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第1篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全生命周期；動(dòng)態(tài)管理

工程造價(jià)管理可以說是當(dāng)前我國各個(gè)工程項(xiàng)目落實(shí)的一個(gè)重要任務(wù)，但是在以往工程造價(jià)的管理和控制中，其往往存在著明顯的偏差，基于此，當(dāng)前工程造價(jià)管理中興起了全生命周期動(dòng)態(tài)管理模式，其能夠更好實(shí)現(xiàn)對于工程造價(jià)的有效管理和控制，不僅僅局限于工程項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行造價(jià)方面的分析，而是從整個(gè)工程項(xiàng)目的全生命流程進(jìn)行控制，促使其相應(yīng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理更為有效。

1工程造價(jià)全生命周期動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容

（1）項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。工程項(xiàng)目決策主要就是圍繞著相應(yīng)工程項(xiàng)目的基本狀況，及其可行性進(jìn)行分析判斷，對于后續(xù)項(xiàng)目的落實(shí)具備著較為明顯的決定性作用。結(jié)合這種工程造價(jià)全生命周期動(dòng)態(tài)管理在該環(huán)節(jié)中的執(zhí)行而言，其主要就是需要加強(qiáng)對于各項(xiàng)資料的分析，了解相應(yīng)工程項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)資料可能會(huì)對于相應(yīng)工程項(xiàng)目帶來的影響，進(jìn)而結(jié)合其發(fā)展趨勢及其相應(yīng)工程項(xiàng)目的未來建設(shè)造價(jià)需求進(jìn)行預(yù)測，保障決策具備發(fā)展眼光。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。對于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理而言，其同樣也直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目落實(shí)的經(jīng)濟(jì)性效果，需要建設(shè)單位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制。結(jié)合這種工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的具體動(dòng)態(tài)管理，其最為基本的手段就是分析相應(yīng)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)效果，對于設(shè)計(jì)方案所需要消耗的資金進(jìn)行評判，進(jìn)而也就能夠了解其是否滿足于工程項(xiàng)目的預(yù)算需求，對于可能存在的超預(yù)算設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修正。此外，設(shè)計(jì)階段中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的落實(shí)更應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對于相應(yīng)未來工程項(xiàng)目應(yīng)用的充分分析。（3）項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。招投標(biāo)階段的落實(shí)主要就是為了選取較為合理的施工單位，這也就需要圍繞著相應(yīng)建設(shè)單位自身的招標(biāo)流程以及施工單位的投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)分析，其同樣也是造價(jià)控制的核心目標(biāo)所在。結(jié)合這種項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的落實(shí)而言，考慮到后續(xù)施工建設(shè)方面的基本落實(shí)需求，不僅僅要單純以施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)為參考進(jìn)行選取，還需要針對施工單位的聲譽(yù)以及實(shí)力進(jìn)行分析，促使其相應(yīng)施工單位能夠具備較為理想的操作能力，降低在具體施工落實(shí)中可能發(fā)生的追加投資問題，如此也就有效規(guī)避了該方面的損失，避免了超預(yù)算問題形成隱患。（4）項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。工程項(xiàng)目的施工階段可以說是資金支出的重要環(huán)節(jié)，也是大量資金直接消耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其同樣也需要采取動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行有效造價(jià)控制。該階段中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要切實(shí)圍繞著各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，促使其相關(guān)工程施工操作的各個(gè)技術(shù)手段都能夠得到較好明確把關(guān)，對于施工材料以及機(jī)械設(shè)備同樣也需要進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)，避免任何一類要素的應(yīng)用不當(dāng)而帶來的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)缺陷。（5）項(xiàng)目竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。對于項(xiàng)目竣工階段的有效落實(shí)，其在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的落實(shí)主要就是為了促使其相應(yīng)結(jié)算工作能夠較為精確可靠，避免因?yàn)橛?jì)算偏差帶來的經(jīng)濟(jì)損失，并且借助于相關(guān)合同條款進(jìn)行有效索賠操作，完成項(xiàng)目建設(shè)階段造價(jià)控制的最后一步。該方面的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要針對整個(gè)工程項(xiàng)目落實(shí)的各個(gè)方面資料進(jìn)行詳細(xì)全面分析，避免了項(xiàng)目前期操作落實(shí)中可能存在的各項(xiàng)資金應(yīng)用不合理問題。（6）項(xiàng)目運(yùn)行階段造價(jià)管理。在工程項(xiàng)目后續(xù)長期運(yùn)行過程中，其同樣也需要重點(diǎn)加強(qiáng)對于造價(jià)管理的高度重視，促使其相應(yīng)運(yùn)行具備理想的經(jīng)濟(jì)性效果。基于這一環(huán)節(jié)，不僅僅要切實(shí)做好工程項(xiàng)目的有效維護(hù)檢修工作，促使其始終能夠具備理想的運(yùn)行狀態(tài)，充分提升自身運(yùn)行的能量利用效率，進(jìn)而也就能夠有效規(guī)避了可能出現(xiàn)的各類問題和故障。

2工程造價(jià)全生命周期動(dòng)態(tài)管理需求

（1）制定詳細(xì)管理規(guī)劃。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)全生命周期動(dòng)態(tài)管理工作的落實(shí)難度比較大，涉及到的內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)也比較多，進(jìn)而也就必然需要在前期制定較為詳細(xì)的管理規(guī)劃，促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的后續(xù)落實(shí)效果，尤其是對于相應(yīng)工程造價(jià)在各個(gè)階段的落實(shí)要點(diǎn)及其基本任務(wù)，更是需要進(jìn)行細(xì)化，促使其管控更為合理高效。（2）提升造價(jià)管理人員素質(zhì)。工程造價(jià)全生命周期動(dòng)態(tài)管理工作的落實(shí)還需要從造價(jià)管理人員方面進(jìn)行優(yōu)化，促使其能夠具備較為理想的綜合素質(zhì)和能力，有效完成各個(gè)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理任務(wù)，降低因?yàn)樵靸r(jià)管理人員方面的偏差而帶來明顯的缺陷和障礙，圍繞著該理念的有效落實(shí)需求和技能進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)也就顯得極為必要。（3）創(chuàng)新造價(jià)管理技術(shù)。從工程造價(jià)管理技術(shù)層面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，同樣也是較好提升工程造價(jià)全生命周期動(dòng)態(tài)管理落實(shí)效果的基本條件，其不僅僅要單純引入各類先進(jìn)信息化技術(shù)以及管理軟件，還需要促使其能夠構(gòu)建協(xié)調(diào)有序的管理平臺(tái)，能夠保障各個(gè)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的落實(shí)較為有序，相關(guān)人員的參與也較為流暢。

3結(jié)束語

綜上所述，對于工程造價(jià)全生命周期動(dòng)態(tài)管理工作的有效落實(shí)而言，其主要就是圍繞著各個(gè)基本環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)，關(guān)注到工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，并且創(chuàng)新造價(jià)管理技術(shù)手段，提升管理人員綜合素質(zhì)，盡可能降低造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中可能出現(xiàn)的各類問題和偏差。

參考文獻(xiàn)

[1]張海.工程造價(jià)全生命周期的動(dòng)態(tài)管理研究[J].綠色環(huán)保建材,2017,(06):157.

第2篇

關(guān)鍵詞：全生命周期；工程造價(jià)；理論與方法

一、研究的背景、意義和目的

（一）研究背景

在我國工程建設(shè)總產(chǎn)值快速增長的背后，因?yàn)楣こ添?xiàng)目在決策中存在許多設(shè)計(jì)上的不合理，工程管理自然而然就跟不上發(fā)展的腳步，從而導(dǎo)致了諸多工程在投資規(guī)模上失去了相應(yīng)的控制以及建筑工程質(zhì)量上存在不合格的情況發(fā)生，在投資上也造成了巨大的浪費(fèi)。我國現(xiàn)有的工程管理模式迫切地需要改革，尤其是造價(jià)管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)狀了。從某種意義上來說，目前導(dǎo)致工程造價(jià)管理問題層出不窮的是在工程管理中的理論和方法存在的缺陷。現(xiàn)今迫切的需要建立起我國科學(xué)規(guī)范的工程管理運(yùn)行機(jī)制。

（二）研究意義和目的

改進(jìn)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理模式和方法，采用全新的技術(shù)手段，合理有效地控制工程造價(jià)，通過將設(shè)計(jì)更合理化和更規(guī)范化，在使用先進(jìn)的技術(shù)和材料使得在工程生命周期中的成本減少到最小，也能有效地提高工程建設(shè)項(xiàng)目中的投資效益。并且在對于能夠達(dá)到環(huán)保且能夠提高工程項(xiàng)目建設(shè)在社會(huì)中的所起到的效益，以及在節(jié)省投資成本等實(shí)踐活動(dòng)中都起到了非常重要的作用。

從投資角度來看，全生命周期工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)設(shè)計(jì)者全面、自覺地從全生命周期出發(fā)，將項(xiàng)目初始化的建設(shè)造價(jià)與運(yùn)營情況綜合起來考慮，從若干可行方案中，選擇成本最小的投資方案，來實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的投資。

從設(shè)計(jì)角度來看，全生命周期工程造價(jià)管理的方式能夠起到讓計(jì)者更加自覺更全面地考慮建筑工程中的維護(hù)成本和建設(shè)中的造價(jià)等問題，從而實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的設(shè)計(jì)和對材料更合理的選擇，實(shí)現(xiàn)能夠在確保質(zhì)量的前提下降低項(xiàng)目的成本。

從事實(shí)角度來看，全生命周期工程造價(jià)管理的思想與方法能在綜合考慮成本的前提下，使得施工組織工程合同、設(shè)計(jì)方案評級(jí)和工程施工方案能夠更加合理科學(xué)。

二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

雖然全生命周期工程造價(jià)管理理論在我國的研究有了一定進(jìn)展，也取得了一些成果，但是同時(shí)也有諸多問題依然存在。主要表現(xiàn)的問題如下：

（1）我國現(xiàn)今的研究中沒有構(gòu)建出適合我國自身的比較完整的全生命周期工程造價(jià)管理理論，對與之相應(yīng)的項(xiàng)目也沒有進(jìn)行有效地劃分開。

（2）現(xiàn)在對于未來的施工成本也沒有在投資估算的階段中考慮過，有的話也只是相對比較粗略的考慮，對于未來在項(xiàng)目建設(shè)的成本考慮問題上也沒有一個(gè)較為明了的定義，也沒針對未來的項(xiàng)目運(yùn)營的計(jì)算方法和項(xiàng)目的維護(hù)成本分析過程制定出可行的方案。當(dāng)前建設(shè)的成本和未來在運(yùn)營與維護(hù)的成本構(gòu)成了全部生命周期的成本。國內(nèi)專家將人工智能和模糊數(shù)學(xué)以及灰色調(diào)系統(tǒng)等一些較為科學(xué)的理論用于投資決策中，也得到讓人滿意的成果。從而我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合有效可行的理論和決策在當(dāng)今所面臨的問題上進(jìn)行運(yùn)用和擴(kuò)展，將擴(kuò)展延伸到生命周期投資的決策和估算建設(shè)周期的成本里。在投資估算階段可以運(yùn)行生命周期的成本分析的方法，并且也在實(shí)施階段、設(shè)計(jì)階段以及完工驗(yàn)收的階段和維護(hù)階段中有著良好的使用性，從而作為各個(gè)方案在評價(jià)工作中強(qiáng)有力依據(jù)。

（3）要做到對建設(shè)項(xiàng)目全生命周期中的各個(gè)階段都進(jìn)行成本預(yù)算，建設(shè)工程在不同的階段里的計(jì)算的內(nèi)容不相同性是因?yàn)樯芷谠揪褪歉鞑幌嗤模虼苏业揭粋€(gè)合適統(tǒng)一的計(jì)算方法，對于在我國實(shí)行全生命周期工程造價(jià)管理中有著極其重要的意義。

工程造價(jià)計(jì)算包括的內(nèi)容：意識(shí)適合各行各業(yè)任何生命周期階段的統(tǒng)一計(jì)算方式；二是使用已建工程中的造價(jià)信息對擬建工程進(jìn)行全生命周期工程中的造價(jià)確定。

三、全生命周期工程造價(jià)管理的理論框架

（一）工程造價(jià)管理的發(fā)展是伴隨著社會(huì)分工、生產(chǎn)力和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸形成的。我國工程造價(jià)管理產(chǎn)生于20世紀(jì)初，隨著國外資本主義進(jìn)入我國的。隨著工業(yè)發(fā)展，一些新興的建筑項(xiàng)目對工程造價(jià)也要求開始進(jìn)行管理。基于此條件下，我國工程造價(jià)管理行業(yè)便產(chǎn)生了。但是，局限于當(dāng)時(shí)的各方面條件，完善工作也停滯了，導(dǎo)致了工程造價(jià)管理只在極個(gè)別極少數(shù)的工程中得以使用。

（二）我國的工程造價(jià)管理體制建于建國的初，國家面臨大規(guī)模重建工作。特別是將一個(gè)五年計(jì)劃實(shí)施后，為了能夠?qū)こ淘靸r(jià)的確定合理化，使用少量的資金完成最大化建設(shè)，便使用了前蘇聯(lián)的定額管理的制度。而后出臺(tái)的政策也明確規(guī)定在不同的設(shè)計(jì)階段中都必須要經(jīng)過概算，從而明確了概算的重要作用。

四、全生命周期工程造價(jià)管理

（一）概念和定義

（1）全生命周期工程造價(jià)管理是工程中項(xiàng)目投資決策的有效分析工具，是能正確對決策備選方案選擇的指導(dǎo)方法。

這一說法，闡述了全生命周期工程造價(jià)管理的思想核心和基本理論，項(xiàng)目在投資決策和對可行性分析與項(xiàng)目備用方案的評價(jià)的工作中，作為一種效的輔助工具。無論任何工程項(xiàng)目在決策中，人們總會(huì)考慮到工程項(xiàng)目中全生命周期的成本。全生命周期工程造價(jià)管理的新理念能夠指導(dǎo)人們?nèi)ト娴亍⒆杂X地以工廠項(xiàng)目全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮項(xiàng)目造價(jià)與運(yùn)營和維護(hù)的成本，實(shí)現(xiàn)更能顯示科學(xué)的投資決策。

（2）全生命周期工程造價(jià)管理作為一種手段和思想能對建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，能夠計(jì)算項(xiàng)目在服務(wù)器間接的、直接的所有使用成本，從而能夠確定出設(shè)計(jì)方案的有效方法。

傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式中，設(shè)計(jì)者對全生命周期工程造價(jià)考慮存在不全面和不自覺的情況。而全生命周期工程造價(jià)管理的指導(dǎo)性能夠讓設(shè)計(jì)者自覺從項(xiàng)目的全生命周期出發(fā)，在能夠保障質(zhì)量的條件下，綜合項(xiàng)目建筑的造價(jià)和運(yùn)行以及維護(hù)的成本，來更加科學(xué)合理地設(shè)計(jì)，對材料使用情況能更好地選擇，從而有效降低成本。

（3）全生命周期工程造價(jià)管理能夠?qū)⒔ㄔO(shè)期、使用期、翻新期等階段總的造價(jià)控制在最小限度

這一說法從工程項(xiàng)目的全生命周期和實(shí)現(xiàn)造價(jià)最小化的目的出發(fā)，突出了全生命周期工程造管理的思想與方法不僅只是局限在工程的項(xiàng)目建中的設(shè)計(jì)決策中，使用階段還包括在施工組織設(shè)計(jì)方案評價(jià)和工程合同在總體策劃等階段，在使用中要重點(diǎn)對項(xiàng)目運(yùn)營階段和維護(hù)階段的成本進(jìn)行管理。因此作出結(jié)論：全生命周期的工程造價(jià)的需要使用的階段不僅只是工程項(xiàng)目在造價(jià)決策階段，還應(yīng)該在設(shè)計(jì)評價(jià)和合同的總體策劃中進(jìn)行使用

將定義各不相同的的生命周期工程造價(jià)管理進(jìn)行整理和歸納之后，能夠發(fā)現(xiàn)：全生命周期工程造價(jià)管理方法的根本處發(fā)現(xiàn)就是要求人們從全生命周期作為出發(fā)點(diǎn)，來考慮成本和造價(jià)的問題。其中：將整個(gè)項(xiàng)目的生命周期成本進(jìn)行最小化最為最關(guān)鍵的問題。由此而言，全生命周期工程造價(jià)管理已經(jīng)作為了工程項(xiàng)目在造價(jià)的管理工作中更先進(jìn)的方式以及更具有指導(dǎo)性的思想，也得到了世界銀行和大部分國際性金融機(jī)構(gòu)贊賞和普及。

我國項(xiàng)目在全生命周期中應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)

（1）在對資料進(jìn)行審查時(shí)要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，不僅如此還要考慮到項(xiàng)目是否具有可行性，確立起項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益；（2）在招標(biāo)階段和投標(biāo)階段要注意對標(biāo)書進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)地考察，對安保費(fèi)用也要做出相應(yīng)的評估，同時(shí)要詳細(xì)地制定出合同安保條款，從而能夠?qū)⒊邪痰陌踩L(fēng)險(xiǎn)降到最低；（3）在設(shè)計(jì)階段要先將職責(zé)組織責(zé)策劃好，完善安保設(shè)施的設(shè)計(jì)和保安合同，制定出切實(shí)可行的應(yīng)急方案；（4）項(xiàng)目實(shí)施的過程中要進(jìn)行安保培訓(xùn)，對出入的管理和旅程管理工作也要加強(qiáng)力度，同時(shí)要做好適時(shí)的應(yīng)急演練；（5）在試運(yùn)階段要對特殊區(qū)域的巡邏工作加強(qiáng)并采取有效的保護(hù)措施，再總結(jié)出運(yùn)行過程中的管理經(jīng)驗(yàn)。

目前我國項(xiàng)目建設(shè)對資料審查和招標(biāo)階段以及施工階段的管理都是比較困難的，因?yàn)楦鞣N外界因素使得每個(gè)環(huán)節(jié)都存在利益的客觀性，往往給項(xiàng)目工程管理造成諸多不利，也影響到全生命周期工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行，我國現(xiàn)今如何采取切實(shí)可行的方案將上述三個(gè)階段的工作順利地開展好成了最關(guān)鍵的問題，也是我國建設(shè)項(xiàng)目在全生命周期中所必然面臨的問題。

五、結(jié)語：

文中具體從四個(gè)方面將我國特色的全生命周期工程造價(jià)管理的理論構(gòu)建起來，使得全生命周期工程造價(jià)管理的各個(gè)階段在理論中都得到了合理的劃分，并建立起適合我國基本國情的全生命周期成本的分析和計(jì)算的模型，將全生命周期工程造價(jià)管理中各個(gè)階段的信息也是借助現(xiàn)代網(wǎng)路與分布式數(shù)據(jù)庫經(jīng)有效信息集成到一起，從而能夠?qū)?shù)據(jù)的完整性和共享性得到合理有效地提高，全生命周期工程造價(jià)管理在信息的支持力度上也能夠得到很大的加強(qiáng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃偉和. 基于期權(quán)理論的油氣田工程投資決策分析[D].天津大學(xué)，2007.

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[3]劉航. 全生命周期理論在寫字樓項(xiàng)目中的應(yīng)用[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007.

第3篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià), 全生命周期, 成本計(jì)算, 成本分析

中圖分類號(hào)： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

長期以來,我國把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段——審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款.這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,事倍功半.隨著工程項(xiàng)目管理研究的不斷深入,以及我國建設(shè)管理體制改革的不斷深化,及其參與國際慣例組織工程建設(shè)的需要,近幾年,我國逐漸引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理模式和造價(jià)控制方法，即全生命周期工程造價(jià)管理，分別在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段使用,取得了一定的效果。

一、全生命周期造價(jià)管理發(fā)展歷史回顧

全生命周期造價(jià)管理主要是由英美的一些工程造價(jià)界的學(xué)者和實(shí)際工作者于20世紀(jì)70年代末和80年代初提出創(chuàng)立的.后在英國皇家測量師協(xié)會(huì)的直接組織和大力推動(dòng)下，進(jìn)行了廣泛深入的研究和推廣,發(fā)展至今,逐步形成了一種較完整的現(xiàn)代化工程造價(jià)管理理論和方法體系。現(xiàn)在能夠找到的最早使用“全生命周期工程造價(jià)管理”這一名詞的文獻(xiàn)是英國的A. Gordon于1974年6月在英國皇家特許測量師協(xié)會(huì)《建筑與工料測量》季刊上發(fā)表的“3L概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)”一文,以及1977年由美國建筑師協(xié)會(huì)發(fā)表的《全生命周期造價(jià)分析——建筑師指南》一書,給出了初步的的概念和思想,指出了開展研究的方向和分析方法。90年代以后,全生命周期工程造價(jià)管理的體系已經(jīng)基本形成.人們開始把注意力轉(zhuǎn)到技術(shù)和應(yīng)用方面的研究,主要集中在四個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素的研究;實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域方面的研究：生命周期成本計(jì)算軟件研究;生命周期成本和環(huán)境影響集成研究。

二、全生命周期工程造價(jià)管理相關(guān)理論及意義分析

全生命周期造價(jià)管理是工程項(xiàng)目投資決策的一種分析工具，是用來選擇決策備選方案的數(shù)學(xué)方法，同時(shí)它是工程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，可以計(jì)算工程項(xiàng)目整個(gè)服務(wù)期直接的、間接的、社會(huì)的、環(huán)境的所有成本，以確定設(shè)計(jì)方案的一種技術(shù)方法；它也是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期包括建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段在內(nèi)的總造價(jià)最小化的方法。

其實(shí),從30年代起就已經(jīng)開始使用的工程項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)評價(jià)方法中都包含了項(xiàng)目生命周期成本思想.全生命周期工程造價(jià)管理思想可以指導(dǎo)人們自覺、全面的從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā),綜合考慮項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)和運(yùn)營與維護(hù)成本,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的決策.全生命周期工程造價(jià)管理的思想和方法在工程項(xiàng)目投資決策、可行性研究和項(xiàng)目備選方案評價(jià)等項(xiàng)目前期工作階段中是有力的決策思想和支持工具,它可以指導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)過程,根據(jù)計(jì)算所得的建設(shè)造價(jià)、運(yùn)營維護(hù)成本及項(xiàng)目整個(gè)服務(wù)期的所有成本來確定設(shè)計(jì)方案,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)和合理的建材選擇,實(shí)現(xiàn)降低成本的目的[4].

如前所述,在一定范圍內(nèi),工程項(xiàng)目的建造費(fèi)用和運(yùn)營與維護(hù)費(fèi)用存在此消彼長的關(guān)系.隨著工程項(xiàng)目功能水平的提升,項(xiàng)目的建造費(fèi)用增加，運(yùn)營與維護(hù)費(fèi)用降低.反之,工程項(xiàng)目的功能水平降低,其建造費(fèi)用降低,但運(yùn)營與維護(hù)費(fèi)用就會(huì)增加.因此,當(dāng)功能水平逐步提高時(shí),生命周期費(fèi)用=建造費(fèi)用+運(yùn)營與維護(hù)費(fèi)用,呈馬鞍型變化.由此,我們不僅要考慮建設(shè)成本,而且還要考慮未來的運(yùn)營和維護(hù)成本,對我國的傳統(tǒng)的全過程工程造價(jià)管理模型進(jìn)行改革是非常有必要的.我們應(yīng)當(dāng)從決策階段開始,將一次性建設(shè)成本和未來的運(yùn)營及維護(hù)成本綜合加以考慮,取得兩者之間的最佳平衡。

三、全生命周期成本分析和計(jì)算

全生命周期成本分析和計(jì)算是全生命周期造價(jià)控制的核心內(nèi)容，下面將對兩者進(jìn)行深入論述。

1、分析步驟

全生命周期成本分析步驟分為確定問題分析、分析方法、分析假設(shè)、預(yù)測計(jì)算全生命周期造價(jià)成本。

(1)問題分析

對現(xiàn)有的方案確定、投資決策和初步設(shè)計(jì)選材等僅考慮建設(shè)期的初始資本成本進(jìn)行分析,依照以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或?qū)＜医?jīng)驗(yàn)判斷,考慮使用期的各項(xiàng)成本要超出初始資本成本,提出分析引進(jìn)全生命周期工程造價(jià)的必要性和可行性.

(2)建立公共的假設(shè)和參數(shù)

在生命周期成本分析中常用到三類假設(shè)[5],分別為經(jīng)濟(jì)假設(shè)、工程學(xué)上的假設(shè)和其它假設(shè),每種假設(shè)的內(nèi)容如下：經(jīng)濟(jì)假設(shè)包括折現(xiàn)率、殘值、市場價(jià)格的使用、研究周期、時(shí)間適應(yīng)、能源上漲價(jià)格、基期和服務(wù)期;工程學(xué)上的假設(shè)包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)生命期、材料服務(wù)生命期;其他假設(shè)包括成本和數(shù)據(jù)模型和預(yù)測的準(zhǔn)確性和可行性.

(3)確定相應(yīng)的達(dá)到目標(biāo)的可行的分析方法

采用未確知數(shù)學(xué)方法,估算各項(xiàng)成本,并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)值.根據(jù)現(xiàn)值,預(yù)測出整個(gè)生命周期成本單價(jià)最可能區(qū)間[6].

(4)估計(jì)相關(guān)的成本和發(fā)生的時(shí)間.在生命周期成本計(jì)算中用到的共同的成本內(nèi)容包括：

計(jì)算所有初始化投資成本,所有初始化成本都要以它們的全值加到LCCA（生命周期成本分析LCCA:是為了估價(jià)獲得或運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)或產(chǎn)品的在其生命周期內(nèi)所有相關(guān)的成本的一系列技術(shù).）的總量中.計(jì)算所有未來運(yùn)行成本.運(yùn)行成本是年度成本,去掉維護(hù)和修理成本,包括在設(shè)施運(yùn)行過程中的成本.多數(shù)這些成本與建筑物功能和保管服務(wù)有關(guān).所有運(yùn)行成本在加入LCCA總量之前要轉(zhuǎn)化成現(xiàn)值.

所有日常維護(hù)和大修成本.所有養(yǎng)護(hù)和修理成本在加入LCCA總量之前應(yīng)該轉(zhuǎn)化成現(xiàn)值.

計(jì)算殘值,這是在LCCA中唯一能出現(xiàn)負(fù)值的成本范疇.當(dāng)估價(jià)的項(xiàng)目方案有不同的生命使用期時(shí),一個(gè)設(shè)施或建筑物系統(tǒng)的剩余值表現(xiàn)的尤其重要.

(5)計(jì)算生命周期成本.

當(dāng)所有有關(guān)的成本己經(jīng)被建立并折現(xiàn)成現(xiàn)值,這些成本加總就成為生命周期總成本.這些成本包括初始化投資、運(yùn)行、維護(hù)和修理、殘值.

(6)根據(jù)成本計(jì)算結(jié)果,做出比較分析.

2、計(jì)算方法

一個(gè)項(xiàng)目的生命周期成本是通常是通過把每種成本的凈現(xiàn)值加起來,并且減去例如殘值等的現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值.計(jì)算方法通常采用的公式如下：

生命周期成本=初始化建設(shè)成本+運(yùn)行成本+只常維護(hù)成本+修理成本-殘值

為計(jì)算分析方便起見,本文引用按照初始化建設(shè)成本、年度周期發(fā)生成本、

非年度周期發(fā)生的成本和殘值來劃分的全生命周期成本計(jì)算模型,即：

NPV=Co+PWA×A+PWN×C—PWS×S

其中：

NPV：全生命周期成本凈現(xiàn)值;

C.：初始建設(shè)成本;

A：年度周期發(fā)生的成本;

C：非年度周期發(fā)生的成本;

S：分析期末的殘值;

r：折現(xiàn)率;

T：分析期;

f：非年度周期成本的頻數(shù);

n：非年度周期成本發(fā)生的次數(shù);

四、全生命周期成本的評價(jià)方法

從追求壽命周期成本最低的立場出發(fā),壽命周期成本的評價(jià)包括三個(gè)步驟： (1)確定壽命周期成本的各要素,把各要素的成本降低到普通水平;(2)將設(shè)置費(fèi)和維持費(fèi)兩者進(jìn)行權(quán)衡,以便確定研究的側(cè)重點(diǎn),從而使總費(fèi)用更為經(jīng)濟(jì)：(3)再從壽命周期成本和系統(tǒng)效率的關(guān)系這個(gè)角度進(jìn)行研究.

由于壽命周期成本是在長時(shí)期內(nèi)發(fā)生的,因此,對費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間順序必須加以掌握.所以在壽命周期成本分析中必須考慮“資金的時(shí)間價(jià)值”.常用的壽命周期成本評價(jià)方法有費(fèi)用效率(CE)法、固定效率法和固定費(fèi)用法、權(quán)衡分析法等。

五、結(jié)語

目前在我國的建設(shè)領(lǐng)域普遍存在著嚴(yán)重的“三超”現(xiàn)象、“釣魚工程”現(xiàn)象和“爛尾樓工程”現(xiàn)象.這些現(xiàn)象均與建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)失控有著必然的聯(lián)系.由于建設(shè)項(xiàng)目投資本身具有的投資額大、投資周期長的特點(diǎn),決定了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理必須建立一個(gè)全壽命周期的造價(jià)管理體系.本文旨在探索搞好全生命周期造價(jià)管理的方法和途徑,以促進(jìn)我國建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的科學(xué)化,更便于與國際慣例接軌.

參考文獻(xiàn)：

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[2] 任國強(qiáng),董十波.公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目生命周期成本分析研究[D].2003年中國管理科學(xué)論壇論文集.2003(12) .

[3] 董士波.全過程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較[J].經(jīng)濟(jì)師.2003(12) .

[4] 秦愛國.工程造價(jià)管理研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇.1999(22) .

第4篇

【關(guān)鍵詞】：全生命周期；工程造價(jià)管理；實(shí)施策略

【引言】：工程項(xiàng)目規(guī)模大，工期長，在執(zhí)行的過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，威脅到工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益，為保證工程造價(jià)管控的實(shí)效性，應(yīng)積極開展項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，以減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用，能實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的科學(xué)性調(diào)整。實(shí)施造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，其具有靈活性，能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中的狀態(tài)來采取動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制手段，能大大提高造價(jià)控制效率，將其應(yīng)用到現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)之中是一筆寶貴的財(cái)富。

1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

工程造價(jià)有三個(gè)特點(diǎn)：政策性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)，它可以從側(cè)面反應(yīng)出該項(xiàng)目的投資效果如何，對投資方有很大的幫助。一方面，它能夠大大節(jié)省投資成本；另一方面，它還能夠規(guī)范市場秩序，防止惡性競爭的出現(xiàn)，使工程市場在健康、有序的環(huán)境中成長，使社會(huì)出現(xiàn)和諧的局面，使投資方取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、全生命周期工程造價(jià)管理特征

第一，全生命周期工程造價(jià)管理是站在成本的層次上展開的，所以其具有一定的合理性，通過全生命周期的工程造價(jià)管理可以充分考慮到建設(shè)過程的階段，同時(shí)也會(huì)充分考慮到工程建設(shè)前期和后期的成本狀況，對于全生命周期造價(jià)管理來說，它有一個(gè)明顯的特征是一方面可以審計(jì)追蹤工程的成本，另一方面還可以主動(dòng)控制工程的成本，防止成本過多。第二，全生命周期工程的造價(jià)管理在進(jìn)行研究時(shí)通常局限于建設(shè)階段，但是其更加全面，首先是對決策階段進(jìn)行管理，然后是對計(jì)劃階段和實(shí)施階段進(jìn)行管理，最后是對竣工階段和維護(hù)階段的管理，涉及的面廣闊，可以提高控制的力度。第三，對于全生命周期工程造價(jià)來說，其管理理論更加全面和細(xì)致，在這一管理方法下不僅包含了成本分析方法，還涉及到成本管理方法，可以在決策和建設(shè)階段分別使用這兩種方法，具有一定的應(yīng)用價(jià)值。

3、工程造價(jià)全生命周期管理階段措施

3.1工程的決策階段

工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理奠定了整個(gè)工程的造價(jià)管理，為了促進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進(jìn)全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，論證項(xiàng)目的可行性，在各項(xiàng)設(shè)備選擇上，要關(guān)注到設(shè)備合理選型方面，還要對項(xiàng)目后期可能存在的問題及需要的維修進(jìn)行預(yù)測和估算，只有這樣的，才能合理地計(jì)算出投資額并真實(shí)有效地做出經(jīng)濟(jì)合理性評價(jià)。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在工程設(shè)計(jì)時(shí)，要引入全生命周期造價(jià)管理，它對設(shè)計(jì)及管理都有著非常關(guān)鍵的作用，造價(jià)管理及其控制是對施工圖預(yù)算的審查以及對工程設(shè)計(jì)階段中的概預(yù)算統(tǒng)一管理。如果在設(shè)計(jì)階段，概預(yù)算比投資預(yù)算大很多，那么就要對項(xiàng)目建設(shè)初期所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校對，并要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，若施工圖預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)比設(shè)計(jì)中的概預(yù)算大，那么施工圖的設(shè)計(jì)也要及時(shí)進(jìn)行修改。技術(shù)與合同等多種方面的管理也是設(shè)計(jì)階段包括的內(nèi)容。最后，選擇合適的設(shè)計(jì)方案，但值得一提的便是，要選擇全生命周期的造價(jià)投資最少的作為最佳方案。

3.3關(guān)于施工中的造價(jià)控制工作

工程項(xiàng)目的施工會(huì)與工程的整體資金應(yīng)用情況具有著直接的影響，因此對于造價(jià)工作人員而言，需要能夠?qū)υ靸r(jià)做出合理的確定，并且提高資金管理人員自身的造價(jià)控制的意識(shí)，使其可以在最大限度上能夠降低不必要損失，同時(shí)也是需要落實(shí)動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理。在工程進(jìn)行施工中，由于其施工周期比較長，同時(shí)所涉及到的材料和人員等受到市場所帶來的影響比較多，也是存在著較多的一個(gè)不確定性。對工程造價(jià)進(jìn)行管理中，需要能夠?qū)κ袌鰞r(jià)格波動(dòng)等方面的因素做出合理預(yù)測，使其可以更好的去保證項(xiàng)目的造價(jià)存在著靈活性。但是對于造價(jià)的管理工作人員而言，需要在工程施工中出現(xiàn)的變更做出相應(yīng)的分析，對于材料等變更而言是需要進(jìn)行匯總，此外工程的資金變動(dòng)情況也是需要嚴(yán)格審查，使其可以保證審核流程存在著規(guī)范性。在此之外，也是需要能夠嚴(yán)格的去根據(jù)具體要求進(jìn)行每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的施工，這樣可以有效的避免存在著浪費(fèi)的問題。

3.4在竣工階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

竣工階段的造價(jià)管理是管理中的最后環(huán)節(jié)，也是起關(guān)鍵作用的主要環(huán)節(jié)，在這一階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)必需要嚴(yán)格審核，不能出現(xiàn)“掉鏈子”現(xiàn)象，否則就會(huì)前功盡棄。建設(shè)單位在此階段要選擇審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)（主要包括從立項(xiàng)批復(fù)到竣工驗(yàn)收階段各階段資料的審核及工程量核算、單價(jià)計(jì)取、各種稅費(fèi)的計(jì)取等），在審計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇過程中，要注意其信譽(yù)度和責(zé)任心情況，責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠認(rèn)真檢查并且核對項(xiàng)目工程總體數(shù)量及竣工情況，能夠保證施工單位的施工質(zhì)量。審計(jì)單位會(huì)對實(shí)際工程和按合同的要求準(zhǔn)確無誤后對數(shù)據(jù)進(jìn)行整體審核，整個(gè)過程能夠做到安全、真實(shí)、可靠。

3.5收階段和后期維護(hù)階段

當(dāng)工程到了驗(yàn)收階段，就要把所有造價(jià)資料準(zhǔn)備好，并把每一個(gè)階段的造價(jià)作一個(gè)對比，并進(jìn)行完工后的審計(jì)，在工程驗(yàn)收完成以后，對人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證工程的順利運(yùn)行。最后對于工程后期的維護(hù)，要以全生命周期造價(jià)管理為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，以保證工程整體質(zhì)量為目標(biāo)，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的運(yùn)營計(jì)劃，并要做好全面的維護(hù)管理。整個(gè)流程當(dāng)中，可將現(xiàn)代經(jīng)營方式融入其中，對維護(hù)技術(shù)不斷進(jìn)行完善與改進(jìn)，從而有效促進(jìn)了工程全生命周期的造價(jià)管理，爭取降低運(yùn)營成本，從而為工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

結(jié)語

總之，全生命周期工程造價(jià)管理模式的發(fā)展前景更加廣闊，涉及的內(nèi)容也比較寬泛，不管是理論的角度還是實(shí)際應(yīng)用角度都具有明顯的優(yōu)勢。

【參考文獻(xiàn)】：

第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程;全生命周期;質(zhì)量管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也得到了快速的發(fā)展，與此同時(shí)，人們對建筑工程的質(zhì)量也有著越來越高的要求。為了有效的控制好建筑施工的質(zhì)量，就需要對建筑工程進(jìn)行全生命周期的質(zhì)量管理。建筑工程全生命周期質(zhì)量管理主要包括可項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目施工、工程驗(yàn)收以及建筑使用等幾個(gè)方面的質(zhì)量管理，只有控制好建筑工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能夠有效的提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)對建筑工程全生命周期質(zhì)量管理的研究。

1、建筑項(xiàng)目施工前的質(zhì)量管理

1.1前期勘察的控制與規(guī)劃方案確立的管理

在建筑工程的全生命周期質(zhì)量管理中，前期勘察的控制與規(guī)劃方案確立的管理是非常重要的。由于地質(zhì)地形、水文氣象等會(huì)對建筑工程的施工有著非常大的影響，為了確保建筑施工的質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，就需要做好前期勘察的控制工作。在勘察過程中應(yīng)該對建筑現(xiàn)場的位置和附近的環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的勘察，獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而為后續(xù)的施工提供依據(jù)。在勘察工作中，勘察人員應(yīng)該對建筑項(xiàng)目的位置的地質(zhì)、水文等因素進(jìn)行評估，并且確保評估的準(zhǔn)確性。建筑工程的規(guī)劃方案對施工的順利進(jìn)行有著非常大的影響，只有明確規(guī)劃方案，對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，才能夠使得建筑工程的施工更加的順利。在進(jìn)行規(guī)劃方案的確立管理時(shí)，應(yīng)該對影響建筑施工的一些不利因素進(jìn)行充分的考慮，并且結(jié)合實(shí)際的施工情況做出合理的解決對策。只有對建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的考慮，并且進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能夠使得有效對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。

1.2 機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管控與建筑材料的質(zhì)量控制

機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管控與建筑材料的質(zhì)量控制也是建筑項(xiàng)目施工前的質(zhì)量管理中非常重要的內(nèi)容。在建筑工程的施工過程中，使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工的環(huán)節(jié)非常的多，這就使得機(jī)械設(shè)備成為了影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。機(jī)械設(shè)備是建筑工程的施工順利進(jìn)行的保障，只有做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管控工作，才能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量。但是機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率與使用壽命會(huì)受到人為因素和自身因素的影響，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，如果不能夠及時(shí)的對其進(jìn)行解決，就會(huì)延誤建筑工程的施工，并且嚴(yán)重時(shí)會(huì)對施工人員造成安全威脅。因此，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選購時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格的控制機(jī)械設(shè)備自身的性能與品質(zhì)，并且在以后的使用過程中加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。建筑材料的質(zhì)量控制對建筑工程的質(zhì)量有著很大的影響，但是由于一些人員在采購建筑材料時(shí)，為了自己的利益而購置質(zhì)量較差的建筑材料，在施工過程中使用這樣的建筑材料會(huì)降低建筑工程的施工質(zhì)量。因此，只有嚴(yán)格的控制建筑材料的質(zhì)量，才能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量。

2、建筑項(xiàng)目實(shí)施期的質(zhì)量管理

在建筑工程的全生命周期質(zhì)量管理中，建筑項(xiàng)目實(shí)施期的質(zhì)量管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。在建筑項(xiàng)目實(shí)施期的質(zhì)量管理中，需要做好以下幾方面的控制，才能夠做好建筑工程的質(zhì)量管理。首先就是對施工人員進(jìn)行控制。施工人員是建筑工程施工工作的核心，施工人員的技術(shù)水平與素質(zhì)對建筑工程的整體質(zhì)量有著很大的影響。為了防止由于施工人員自身的問題而使得建筑施工質(zhì)量得不到保證，就加強(qiáng)對施工人員的控制，提高他們的責(zé)任意識(shí)。其次就是完善工序質(zhì)量的控制。建筑工程的施工是有一項(xiàng)項(xiàng)的工序組成的，主要包括人、材料、環(huán)境、設(shè)備以及方案等幾方面。每一道工序在施工時(shí)都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對工序間的交接程序進(jìn)行不斷的完善，確保各個(gè)工序的質(zhì)量都能夠得到保證。然后就是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作的質(zhì)量管理。在建筑工程的施工過程中，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理主要包括機(jī)械設(shè)備的定期檢查與維護(hù)和規(guī)范操作人員的操作這兩方面的內(nèi)容。控制好機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理才能夠使得施工順利的進(jìn)行。最后就是施工現(xiàn)場的質(zhì)量審核。建筑施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量審核是非常重要的，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量審核，才能夠保證施工過程中的各個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行解決。

3、建筑項(xiàng)目驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

在建筑工程的全生命周期質(zhì)量管理中，建筑項(xiàng)目驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，對建筑工程的質(zhì)量有著非常大的影響。在建筑項(xiàng)目的驗(yàn)收階段中，主要包括了分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收與整個(gè)工程整體的驗(yàn)收這兩部分內(nèi)容。對于分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收這部分內(nèi)容而言，在質(zhì)量管理中應(yīng)該結(jié)合有關(guān)的文件與相關(guān)規(guī)范等對每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，如果在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該對這部分工程的施工進(jìn)行返工，之后在對返工后的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)的規(guī)定。在進(jìn)行整個(gè)工程整體的驗(yàn)收工作時(shí)，應(yīng)該從以下三個(gè)方面對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收管理。首先需要對施工單位呈報(bào)的技術(shù)文件以及檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行仔細(xì)的審查，確保相關(guān)文件不存在任何的錯(cuò)誤，一旦發(fā)現(xiàn)文件中的有錯(cuò)誤時(shí)，就應(yīng)該進(jìn)行重新檢測，之后對其進(jìn)行合理的改正與整理。完成重檢工作后需要再次對文件進(jìn)行檢測。其次就是嚴(yán)格的審核建筑項(xiàng)目的施工圖紙與竣工圖紙，如果發(fā)現(xiàn)不同之處，需要進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)際檢測，一旦證實(shí)有錯(cuò)誤，就需要對相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行返工。最后就是對施工的相關(guān)技術(shù)文件以及質(zhì)量檢測報(bào)告等進(jìn)行整理，認(rèn)真的進(jìn)行匯編工作。

4、總結(jié)

綜上所述，建筑工程的全生命周期質(zhì)量管理對建筑施工的質(zhì)量有著非常重要的影響，只有做好建筑工程的全生命周期質(zhì)量管理工作，才能夠確保建筑工程的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行建筑工程全生命周期質(zhì)量管理時(shí)，需要從建筑項(xiàng)目施工前的質(zhì)量管理、建筑項(xiàng)目實(shí)施期的質(zhì)量管理以及建筑項(xiàng)目驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理等幾方面進(jìn)行管理，只有確保這幾個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到有效的控制，才能夠有效的控制建筑工程的質(zhì)量。因此，在以后的建筑工程施工中，必須加強(qiáng)建筑工程全生命周期的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鐘新明.從設(shè)計(jì)到驗(yàn)收建筑工程全周期質(zhì)量管理研究[J].科技資訊，2011，（05）：162-163.

第6篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；全生命周期；成本精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）05-0169-02

隨著我國加大在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的投資，近期，國家投入4萬億資金用于基礎(chǔ)建設(shè)，面對這種情勢，業(yè)主方的成本管理成為市場競爭中的重點(diǎn)。針對建設(shè)工程的全生命周期內(nèi)的成本管理，必須始終貫穿于建設(shè)工程的整個(gè)過程。主要包含了工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段及運(yùn)行維護(hù)階段，做好對每個(gè)階段的成本的精細(xì)化管理。

1 建設(shè)工程全生命周期成本精細(xì)化管理概念

1.1 全生命周期成本構(gòu)成

建設(shè)工程的全生命周期成本主要由土地、資金、建造及管理等四個(gè)方面成本構(gòu)成。開展成本管理工作的目的是為了提升費(fèi)用的利用率，減小不必要成本的支出，確保資金利用達(dá)到最優(yōu)。

業(yè)主方通常利用下面公式進(jìn)行價(jià)值評估：

V=F/C，其中V指工程性價(jià)比，F(xiàn)＼指工程的性能、收益，C指成本或花費(fèi)。

企業(yè)利用上述公式，結(jié)合建設(shè)工程實(shí)際情況，對工程的價(jià)值進(jìn)行評估，做到資金使用的最優(yōu)化。

1.2 項(xiàng)目成本管理方法――目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理主要包括目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)控制。目標(biāo)成本要以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫、市場情況為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。目標(biāo)成本管理的動(dòng)態(tài)控制就是PDCA循環(huán)，如圖1。

圖1 成本管理動(dòng)態(tài)控制PADC循環(huán)

2 項(xiàng)目全生命周期內(nèi)成本的精細(xì)化管理

2.1 項(xiàng)目決策階段的成本管理

項(xiàng)目決策階段是通過對建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際操作性展開相關(guān)討論，對多種建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)的對比，最終決定最優(yōu)方案的過程。科學(xué)的建設(shè)工程項(xiàng)目投資是以合理的項(xiàng)目決策為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目決策的合理、科學(xué)與否，直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量，給建設(shè)工程的成本管理帶來不利。決策階段的成本管理任務(wù)主要由業(yè)主方相關(guān)管理小組承擔(dān)，是整個(gè)成本管理工作的第一步，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。因此，編制的成本管理計(jì)劃應(yīng)該全面考慮工程全周期內(nèi)的各種因素，比如材料價(jià)格的漲跌變化等，使成本估算工作對控制項(xiàng)目成本發(fā)揮重要作用。除此之外，項(xiàng)目決策階段還應(yīng)具有長遠(yuǎn)眼光，考慮工程建設(shè)完成后對環(huán)境等的影響。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程由計(jì)劃變?yōu)閷?shí)體的重要工作階段。做好設(shè)計(jì)階段的相關(guān)工作，能在最大程度上縮減工程成本的支出，提升建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要進(jìn)行周密詳細(xì)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)計(jì)審批制度，使建設(shè)工程的設(shè)計(jì)符合工程成本管理的要求。

（1）國內(nèi)的設(shè)計(jì)工作通常由建筑師等專業(yè)人員來完成，更加重視建設(shè)工程的功能，對于其經(jīng)濟(jì)因素考慮的較少。如果在設(shè)計(jì)階段有成本管理人員參與，使設(shè)計(jì)工作從開始就考慮工程的經(jīng)濟(jì)因素，做到每一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化。同時(shí)，投資成本一旦確定，建筑師等專業(yè)人員要充分利用自己的資源，采用經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)計(jì)工作相匹配的方案。

（2）使用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，盡量選擇經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。建設(shè)工程主體部分及其附屬部分盡量一塊招標(biāo)，采取多家設(shè)計(jì)單位共同競爭的方式，積極組織相關(guān)專家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、功能等方面的對比。如此，既能選擇專業(yè)素質(zhì)較高的設(shè)計(jì)單位，又能選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，在保證建設(shè)工程質(zhì)量、功能的基礎(chǔ)上，達(dá)到降低工程成本的目的。

2.3 招投標(biāo)階段的成本管理

招投標(biāo)階段的成本管理需涉及到工程決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等多個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)程序沒多大的變動(dòng)，但在詳細(xì)內(nèi)容尤其是招投標(biāo)評審人員的選擇等方面則要求較高的專業(yè)性。業(yè)主方可從以下三個(gè)方面展開這個(gè)階段成本管理的工作。

（1）必須全面考慮投標(biāo)企業(yè)的施工能力、市場信譽(yù)、財(cái)務(wù)資金能力等，對各工程的投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)苛的資格審核。

（2）評標(biāo)人員以“固定量、競爭費(fèi)、市場價(jià)”為基礎(chǔ)開展評標(biāo)工作。“固定量”是指在滿足建設(shè)工程質(zhì)量的前提下所需消耗，評標(biāo)過程中若投標(biāo)文件出現(xiàn)比市場定價(jià)低的情況，企業(yè)為了獲標(biāo)而采取低于工程成本的方式投標(biāo)，那么視為廢標(biāo)，無效投標(biāo)。“競爭費(fèi)”是指考察投標(biāo)企業(yè)的實(shí)力，考慮企業(yè)管理費(fèi)、利潤等競爭費(fèi)，但對國家強(qiáng)制規(guī)定費(fèi)用不得用于競爭，比如安全文明施工費(fèi)等。“市場價(jià)”是指考慮市場風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)下，投標(biāo)使用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒉牧系葐蝺r(jià)。

（3）建立投標(biāo)企業(yè)的相關(guān)檔位，比如業(yè)績、信譽(yù)等，對于那些信譽(yù)不良、資質(zhì)不符合的企業(yè)，將之加入黑名單，避免以后同其合作。

2.4 施工階段的成本管理

（1）全力減少設(shè)計(jì)變更。建設(shè)工程施工階段，許多原因能引起設(shè)計(jì)的變更，相應(yīng)的引起工程量的變，必須要減小設(shè)計(jì)變更量。一是嚴(yán)格禁止故意采用設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)，使得工程量加大，增加資金投入，除了影響項(xiàng)目工程功能等需要變更的情況，通常情況下禁止設(shè)計(jì)變更。二是針對必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，其涉及的費(fèi)用，必須經(jīng)業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方三方面共同簽字方能有效。三是業(yè)主方可安排相關(guān)管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，實(shí)時(shí)掌控工程變更情況，做到對建設(shè)工程成本的有效管理。

（2）強(qiáng)化施工現(xiàn)場簽證程序的嚴(yán)密性。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）的頒布與實(shí)施，增加了工程量計(jì)價(jià)、工程款支付、索賠證據(jù)、竣工結(jié)算等內(nèi)容，業(yè)主方管理人員必須嚴(yán)格按照此規(guī)范執(zhí)行簽證程序，保證簽證的不遺漏，確保最終成本核算的正確性。

（3）提升業(yè)主方管理人員的專業(yè)素質(zhì)。建設(shè)工程成本管理中，人的因素最為重要，所以提升相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)顯得很有必要。定期開展對相關(guān)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，制定合理的檢查制度，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)獎(jiǎng)賞，及時(shí)懲罰，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，做到不僅熟悉相關(guān)法律知識(shí)，而且精通專業(yè)技能。

2.5 竣工階段的成本管理

項(xiàng)目完工后必須盡快組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工結(jié)算。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對施工合同、招投標(biāo)文件、施工的工程量清單等進(jìn)行最終的核算，最終體現(xiàn)業(yè)主方在成本管理工作方面的成效。同時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目竣工總結(jié)工作，積累經(jīng)驗(yàn)，為未來的建設(shè)工程的成本管理提供參考。

2.6 運(yùn)營維護(hù)階段的成本管理

業(yè)主方往往忽視建設(shè)工程運(yùn)營后的成本管理，降低建設(shè)工程運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益，提高了成本，如圖2所示。

圖2 費(fèi)用與維修關(guān)系圖

從上圖可知，投入一定的維修資金，不僅能提高建設(shè)工程的安全性，還能提升其經(jīng)濟(jì)性。

3 結(jié)語

業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅考慮建設(shè)工程的決策、設(shè)計(jì)、施工等成本，還應(yīng)重視運(yùn)營維修成本，做到項(xiàng)目全生命周期內(nèi)成本支出最低。業(yè)主方的成本管理直接關(guān)系著建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，如果缺乏成本管理意識(shí)，那么會(huì)增大成本管理難度，不利工程的順利建設(shè)。要求相關(guān)管理人員必須制定合理的成本管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資金高利用率，實(shí)現(xiàn)建筑單位的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第7篇

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；全生命周期；工程造價(jià)管理

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言

價(jià)值工程，即價(jià)值分析，也可以稱為功能成本分析，它是指通過不斷的創(chuàng)造性活動(dòng)以最小的成本費(fèi)用提高所研究對象的功能，最終實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。全生命周期工程造價(jià)管理，通俗的講，就是從貫穿于一個(gè)工程項(xiàng)目的全過程，主要是工程項(xiàng)目從投標(biāo)開始一直到工程項(xiàng)目完工為止的整個(gè)過程，全生命周期工程造價(jià)管理就是對工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行投資管理或者成本管理。通過界定這兩個(gè)概念，顯而易見，價(jià)值工程是全生命周期工程造價(jià)控制基本方法之一，價(jià)值工程在全生命周期工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究主要是通過以最低的成本費(fèi)用研究出一個(gè)對一個(gè)工程項(xiàng)目使用者適用的功能以實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。可見，價(jià)值工程對全生命周期工程造價(jià)管理的作用是很大的。

二、價(jià)值工程在全生命周期工程造價(jià)管理中的具體應(yīng)用案例

全生命周期造價(jià)管理貫穿于一個(gè)工程項(xiàng)目的始終，即從工程投標(biāo)到工程完工為止。對全生命周期工程進(jìn)行成本分析是全生命周期工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容，一般來說，成本分析包括工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段和相關(guān)的后期服務(wù)階段，這里主要通過案例的形式，從設(shè)計(jì)階段來探討價(jià)值工程在全生命周期造價(jià)管理中的選擇的方案。

例如一個(gè)單元式住宅樓房有結(jié)構(gòu)體系、樓板類型、墻體材料、面積系數(shù)和窗戶類型這五個(gè)功能，有3個(gè)設(shè)計(jì)方案，并且每個(gè)設(shè)計(jì)方案的單方造價(jià)不一樣，方案一的單方造價(jià)為2235元一個(gè)平方，方案二為單方造價(jià)2410元一個(gè)平方，方案三為造價(jià)2315元一個(gè)平方。通過這些條件，需要我們找出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。其中方案功能得分與功能重要系數(shù)如下表所示。

方案功能得分與功能重要系數(shù)表

上面的案例中通過價(jià)值工程的相關(guān)計(jì)算公式，我們需要計(jì)算出每種設(shè)計(jì)方案的成本系數(shù)和功能系數(shù)，通過這兩個(gè)系數(shù)利用功能系數(shù)與成本系數(shù)的比值我們可以算出每種設(shè)計(jì)方案的價(jià)值系數(shù)，價(jià)值系數(shù)越大，設(shè)計(jì)方案越優(yōu)。首先我們來看各個(gè)方案的成本系數(shù)，通過計(jì)算可以得出方案一的成本系數(shù)為2235/(2235+2410+2315)=0.321，同理得出方案二的成本系數(shù)為0.346，方案三的成本系數(shù)為0.333。再看來各個(gè)方案的功能系數(shù)，方案一的功能系數(shù)為（0.21*10+0.06*10+0.13*9+0.40*8+0.20*9）/24.94=0.356。同理得方案二的功能系數(shù)為0.345，方案三的功能四叔為0.299。所以方案一的價(jià)值系數(shù)為1.109、方案二價(jià)值系數(shù)為0.997、方案三的價(jià)值系數(shù)為0.898，可見，方案一的設(shè)計(jì)最優(yōu)。這一具體實(shí)例說明在選擇工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案時(shí)要充分考慮到工程項(xiàng)目以后的價(jià)值系數(shù)，通過對各個(gè)方案的價(jià)值系數(shù)進(jìn)行對比，選出一個(gè)在受益一定的條件下工程項(xiàng)目成本最小的設(shè)計(jì)方案，這正是價(jià)值工程在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用。

三、價(jià)值工程在全生命周期造價(jià)管理應(yīng)用中存在的問題

據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示價(jià)值工程在全生命周期造價(jià)管理中的運(yùn)用還是比較少的，以價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理中的應(yīng)用為例主要存在四個(gè)方面的問題。

第一，全生命周期各個(gè)階段的造價(jià)管理沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，各個(gè)階段只注重本身階段的造價(jià)管理。比如工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，在這方面，有些設(shè)計(jì)單位和人員只是重視工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠達(dá)到一定功能的實(shí)現(xiàn)，而沒有考慮到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本是否過高，是否存在不經(jīng)濟(jì)的情況。再者全生命周期工程的最后一個(gè)階段的工作通常沒有引起足夠的重視，這主要是工程項(xiàng)目的后期服務(wù)方面的問題。

第二，全生命周期工程在施工階段的管理有待完善。一般來說，施工階段是工程項(xiàng)目得以順利完成的重要階段，并且工程項(xiàng)目的成本大多是在此階段產(chǎn)生的，所以加強(qiáng)對全生命周期工程在施工階段的管理對于降低工程項(xiàng)目的成本是至關(guān)重要的。現(xiàn)實(shí)中，我國工程項(xiàng)目在施工時(shí)的管理比較粗放，對成本的控制十分有限，這需要日益完善施工階段的管理。

第三，受價(jià)值工程在我國應(yīng)用的制約因素的影響。由于價(jià)值工程的主要目標(biāo)是降低成本，以最小的成本費(fèi)用設(shè)計(jì)出滿足使用者需求的各項(xiàng)功能。在我國，特別是在建設(shè)領(lǐng)域上，應(yīng)用價(jià)值工程的成本費(fèi)用太高，此外沒有指導(dǎo)價(jià)值工程實(shí)施的專家以及沒有足夠的時(shí)間來進(jìn)行價(jià)值工程研究也影響了全生命周期工程項(xiàng)目的造價(jià)管理。

四、加強(qiáng)價(jià)值工程對全生命周期工程進(jìn)行造價(jià)管理的對策

首先，應(yīng)大力宣傳價(jià)值工程對全生命周期工程進(jìn)行造價(jià)管理的作用，動(dòng)員更多的施工單位重視價(jià)值工程對全生命周期工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理，從而推動(dòng)價(jià)值工程在全生命周期工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，發(fā)揮價(jià)值工程對全生命周期工程造價(jià)管理的作用，使工程造價(jià)在成本上得到控制，在一定程度上能夠提高工程項(xiàng)目的未來收益。

其次，將價(jià)值工程貫穿全生命周期工程的各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的成本最小和受益最大化。在設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)可以選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，使工程項(xiàng)目在實(shí)施的工程中減少不必要的浪費(fèi)。在施工階段，利用價(jià)值工程，通過創(chuàng)造性方案、功能價(jià)值評價(jià)，選取最好的施工方案，減少工程施工的成本。

再次，重視全生命周期工程在前期策劃和后期服務(wù)上的造價(jià)管理。由于我國建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目普遍重視在施工階段的成本控制，對工程項(xiàng)目在前期策劃和后期服務(wù)的成本上的控制沒有引起足夠的重視，使工程項(xiàng)目在全生命周期的造價(jià)沒有達(dá)到最優(yōu)配置，為此，必須同樣重視價(jià)值工程在全生命周期工程造價(jià)在前期策劃和后期服務(wù)的管理。

最后，不斷完善價(jià)值工程在全生命周期工程造價(jià)管理中的作用，施工階段是全生命周期工程最重要的階段，加強(qiáng)價(jià)值工程對施工階段的造價(jià)管理對于促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完工，減少工程項(xiàng)目的成本具有重要的意義，它在一定程度上可以減少工程項(xiàng)目在施工階段不必要的浪費(fèi)。

五、結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到不斷的增強(qiáng)，社會(huì)的需要日益多樣化，很多在建的工程項(xiàng)目都具有建設(shè)周期長，投資總額大，工程質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，這使得對我國全生命周期工程造價(jià)的管理變得愈發(fā)的重要，價(jià)值工程是對全生命周期工程造價(jià)管理的方法之一，運(yùn)用這一方法，以最小的成本費(fèi)用探尋出一個(gè)滿足工程項(xiàng)目各方面功能的方案對于加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理具有重要意義。在新時(shí)期新階段，應(yīng)重視價(jià)值工程在全生命周期工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，基于全生命周期工程造價(jià)管理的思想，使全生命周期工程的各個(gè)階段以最小的成本帶來最優(yōu)的項(xiàng)目價(jià)值，將價(jià)值工程貫穿于全生命周期工程造價(jià)管理的始終，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]左進(jìn),韓洪云.我國建筑業(yè)全生命周期價(jià)值鏈的應(yīng)用研究[J].價(jià)值工程,2004(6).

第8篇

關(guān)鍵詞：全生命周期；造價(jià)管理；成本；投資決策；運(yùn)營維護(hù)

Abstract: the construction project total life cycle cost management from the long-term economic benefits, based on the cost optimization is a kind of management idea and method, the goal is to achieve the total project life cycle benefit maximization. At present, the cost management concept has gradually in our country engineering construction project cost control has been applied in. This paper based on the whole life cycle cost control the paper, analysis of China's current the entire process control of fabrication cost model of defect, and focus on the whole life cycle cost control points of each stage is discussed, highlighting) operation and maintenance phase of the cost management.

Keywords: total life cycle; Cost management; Cost; Investment decision; Operation maintenance

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)控制概述

全生命周期造價(jià)控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本最優(yōu)，目的是達(dá)到項(xiàng)目投資效益最大化。工程建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂、工程施工、竣工結(jié)算及生產(chǎn)運(yùn)營等階段。通常人們只把工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)放在工程施工和竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制上，而較少考慮項(xiàng)目在生產(chǎn)運(yùn)營階段的使用費(fèi)用，特別是項(xiàng)目設(shè)計(jì)對項(xiàng)目建成后運(yùn)營費(fèi)用的影響。國內(nèi)外統(tǒng)計(jì)資料表明，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目全生命費(fèi)用中所占的比例不足1%，而正是這1%的費(fèi)用對整個(gè)項(xiàng)目投資額的影響度卻有可能達(dá)到75%～95%，施工圖設(shè)計(jì)對投資的影響度可達(dá)20%～30%左右，到了施工階段，即使通過各種技術(shù)措施努力節(jié)約工程造價(jià)，影響度僅可能達(dá)到5%～10%，為了有效地降低整個(gè)工程造價(jià)及生產(chǎn)運(yùn)營費(fèi)用，必須對工程項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行綜合造價(jià)控制。

二、我國現(xiàn)行的全過程造價(jià)控制模式的缺陷

（一）側(cè)重施工階段的造價(jià)控制

現(xiàn)行的全過程造價(jià)管理模式對工程建設(shè)全過程的各個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制，將主要的人力、物力、財(cái)力投入在施工階段。投入產(chǎn)出比較低，造成效率不高。

（二）不重視后期的成本維護(hù)

只考慮到了建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)成本，而不重視后期的運(yùn)營及維護(hù)成本，從全壽命周期的角度說，相當(dāng)于只是對建設(shè)階段的成本進(jìn)行了管理。

（三）割裂了建設(shè)項(xiàng)目各階段成本的聯(lián)系

只是針對某一階段成本進(jìn)行控制，割裂了建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段成本的內(nèi)在聯(lián)系，對各個(gè)階段之間的相互影響和整個(gè)生命期成本的影響考慮較少，這就可能造成某一階段成本控制的效果明顯，卻造成其他階段成本增加，使得建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)壽命周期成本較高。如在設(shè)計(jì)階段為了控制工程造價(jià)，選用材料質(zhì)量較差，但價(jià)格便宜的材料，在這個(gè)階段似乎達(dá)到了降低造價(jià)的目的，但卻使未來的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用較大地增加，達(dá)不到整個(gè)生命周期成本最優(yōu)。

三、建設(shè)項(xiàng)目全生命周期各階段的造價(jià)控制措施

（一）投資決策階段的造價(jià)控制

投資決策是建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，投資決策階段對項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的影響程度最高。投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響。應(yīng)從以下幾方面著重考慮：

1、考慮運(yùn)營維護(hù)階段的造價(jià)費(fèi)用在投資決策階段中的影響 大多數(shù)造價(jià)管理實(shí)際操作過程中，還很少有人細(xì)致地考量運(yùn)營維護(hù)階段的造價(jià)費(fèi)用，但實(shí)際情況是，運(yùn)營維護(hù)階段的造價(jià)費(fèi)用對于全生命周期的造價(jià)管理有著相當(dāng)大的影響。所以說，在決策設(shè)計(jì)階段進(jìn)行各種財(cái)務(wù)評價(jià)和社會(huì)效益評價(jià)時(shí)，要加大運(yùn)營維護(hù)階段的計(jì)算的關(guān)注力度。

2、考慮環(huán)境成本的影響 生命周期環(huán)境成本是指工程產(chǎn)品系列在其全生命周期內(nèi)對于環(huán)境的潛在和顯在的不利影響。目前看來，暫時(shí)還找不到相對定量的指標(biāo)來衡量環(huán)境成本對工程總體造價(jià)的影響，但顯而易見的是，在一個(gè)相當(dāng)長的歷史時(shí)期內(nèi)，節(jié)約環(huán)境成本將會(huì)為工程帶來持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)反響，這方面的收效甚至?xí)h(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程最初投入的成本資金。如果能夠在全生命周期工程的決策階段就全面估計(jì)到地區(qū)發(fā)展因素和環(huán)境變化情況，必會(huì)為工程項(xiàng)目帶來巨大的利益空間。

3、考慮社會(huì)成本的影響 生命周期社會(huì)成本是指工程產(chǎn)品在從項(xiàng)目構(gòu)思、產(chǎn)品建成投入使用至報(bào)廢不堪再用全過程中對社會(huì)的不利影響。一旦項(xiàng)目建成后造成對社會(huì)秩序的影響，甚至為社會(huì)這來不安定因素，那么該項(xiàng)目的社會(huì)成本會(huì)大大增加。為保證工程建設(shè)的按時(shí)按需按規(guī)格完成，在全生命周期的決策階段，就必須提早考慮到計(jì)劃項(xiàng)目的社會(huì)接受程度，預(yù)測社會(huì)反響，比如說因?yàn)轫?xiàng)目施工造成的群眾遷移會(huì)不會(huì)帶來社會(huì)公眾的不滿，從而造成混亂和不安定。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目造價(jià)管理的另一個(gè)關(guān)鍵階段是在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)具有決定意義的工作階段，擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。工程建成后，能否獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效果，除了項(xiàng)目決策之外，設(shè)計(jì)工作起著決定性的作用。從國外工程實(shí)踐及造價(jià)資料分析表明，在初步設(shè)計(jì)階段，對項(xiàng)目投資的影響度約為75 95％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對投資影響度約35～75％；在施工圖設(shè)計(jì)階段，對投資影響度約10～35％，由此可見設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是何等重要，故在設(shè)計(jì)一開始就將控制投資的思想植根于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，以保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。

設(shè)計(jì)方案的選擇

在設(shè)計(jì)方案的評價(jià)選擇上，要處理好經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)先進(jìn)性之間的關(guān)系，要在滿足使用功能的前提下，盡可能降低工程造價(jià)。

可以通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過招標(biāo)和競選，有利于多種設(shè)計(jì)方案的比較與選擇，能集思廣益，吸收眾多設(shè)計(jì)方案的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)有利于控制建設(shè)工程的造價(jià)。可以利用價(jià)值工程對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，其目的是以研究對象的最低壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需的功能。需要強(qiáng)調(diào)的是，利用價(jià)值工程時(shí)，應(yīng)考慮到全壽命周期成本，而不只是建造成本。

利用價(jià)值工程，通過功能分析，可以使建筑產(chǎn)品的功能更合理。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員參與價(jià)值工程，就可以避免在設(shè)計(jì)過程中只重視功能而忽視成本的傾向，從而在明確功能的前提下，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造精神，提出各種實(shí)現(xiàn)功能的方案，從中選擇最合理的方案，有效地控制了工程造價(jià)。

實(shí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)行之有效的方法，也是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。限額設(shè)計(jì)目標(biāo)是在初步設(shè)計(jì)開始前，根據(jù)批準(zhǔn)備的可行性研究報(bào)告及其投資估算確定的，設(shè)計(jì)階段，成本人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行造價(jià)計(jì)算，為設(shè)計(jì)人員提供信息，使設(shè)計(jì)與造價(jià)形成有機(jī)整體，達(dá)到動(dòng)態(tài)控制投資的目的。

（三）施工階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目施工費(fèi)用占整個(gè)建設(shè)成本的60%～80%，對項(xiàng)目造價(jià)影響程度為5%～10%。對項(xiàng)目建成后的使用及維護(hù)成本影響也很大。因此，施工階段的造價(jià)管理也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在施工階段，以施工圖預(yù)算、工程承包合同價(jià)等為控制依據(jù)，通過工程計(jì)量、控制工程變更等方法，嚴(yán)格按照承包方實(shí)際完成的丁程量，確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用。以合同價(jià)為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮由物價(jià)上漲所引起的造價(jià)提高，考慮到設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)而在施工階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用，合理確定工程結(jié)算，控制實(shí)際工程費(fèi)用的支出。

（四）竣工驗(yàn)收階段

在竣工驗(yàn)收階段，要深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算，如實(shí)體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工程造價(jià)；并總結(jié)分析工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料，不斷提高工程造價(jià)管理水平；建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。用嚴(yán)格的辦法和程序，保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。

（五）運(yùn)營及維護(hù)階段的造價(jià)管理

運(yùn)營維護(hù)階段的工程造價(jià)管理是指在保證建筑物質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，通過制定合理的運(yùn)營和維護(hù)方案，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)，按合同對已投入使用的各類設(shè)施實(shí)施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)用價(jià)值。項(xiàng)目運(yùn)營及維護(hù)階段，是投資效益的發(fā)揮和投資回收階段。項(xiàng)El的運(yùn)營和維護(hù)通常都要制訂長期方案和短期方案。要以全壽命周期費(fèi)用最低為目標(biāo)制定合理的運(yùn)營和維護(hù)方案，降低運(yùn)營和維護(hù)費(fèi)用。項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段及實(shí)施階段對建筑的運(yùn)營和維護(hù)成本有著很大的影響。為了達(dá)到全壽命周期成本最低的原則，在項(xiàng)目前期和實(shí)施階段，要把項(xiàng)目未來的運(yùn)營和維護(hù)成本考慮到項(xiàng)目決策、方案設(shè)計(jì)及施工技術(shù)中，在項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營和維護(hù)階段后，也要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，合理制定運(yùn)營及維護(hù)方案。

結(jié)語

全生命周期工程造價(jià)管理是一種先進(jìn)管理思想和方法，它可以改進(jìn)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理模式的缺陷，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)的有效控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)效益的最大化。全生命周期工程造價(jià)管理以其獨(dú)有的優(yōu)勢，必然會(huì)越來越廣泛地應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目中。

參考文獻(xiàn)

[1]周和生，尹貽林.建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理[M].天津：天津大學(xué)出版社，2008.

第9篇

關(guān)鍵詞：全生命周期；電力工程；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

步入21世紀(jì)之后，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各項(xiàng)科技和先進(jìn)設(shè)備的支持使我國電力事業(yè)向前邁進(jìn)了一大步。但即使這樣，當(dāng)前大部分電氣事業(yè)還在使用傳統(tǒng)的管理方式，特別是在造價(jià)管理上，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代需求，我國電力事業(yè)亟待改革當(dāng)前的造價(jià)管理方式，只有創(chuàng)新一套先進(jìn)的且符合實(shí)際的造價(jià)管理方式，才能促進(jìn)我國電力事業(yè)向前發(fā)展。

1.我國電力工程造價(jià)管理存在的問題

1.1 決策階段造價(jià)管理不合理

決策階段是電力工程造價(jià)管理的第一階段，同時(shí)也是最重要的階段，決策管理是整個(gè)電力工程成本控制的起點(diǎn)，如果決策階段造價(jià)管理不合理，會(huì)影響整個(gè)電力工程的成本控制。當(dāng)前電力工程在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，由于內(nèi)外因素的影響，該階段工作量不明確，甚至方案存在不確定性，導(dǎo)致存在造價(jià)估算不準(zhǔn)確問題。

1.2 造價(jià)管理沒有及時(shí)反饋

電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行造價(jià)管理中，出現(xiàn)的后期修整及改造維護(hù)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)考慮在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，并將其納入合理范圍內(nèi)。但由于在施工階段或運(yùn)行階段沒有將項(xiàng)目可能存在的后期維護(hù)、改造問題進(jìn)行反饋，也沒有對工程后期需要維修費(fèi)用進(jìn)行估算，導(dǎo)致工程花費(fèi)的總成本和前期估算的總成本不對等，這就使工程超出預(yù)算，使施工單位和項(xiàng)目持有法人損失經(jīng)濟(jì)。

1.3 工程造價(jià)控制方案不合理

當(dāng)前我國部分電力工程企業(yè)還是使用以定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)方法來進(jìn)行工程造價(jià)控制，仍然以電力工程的實(shí)施階段作為工程造價(jià)控制的重點(diǎn)階段。如當(dāng)前國際上通用的工程造價(jià)控制方法為監(jiān)理制模式，我國電力工程在造價(jià)控制中雖然也使用監(jiān)理制，但監(jiān)理制起到的作用只是對工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)理負(fù)責(zé)，沒有對整個(gè)電力工程的全生命周期進(jìn)行管理，導(dǎo)致了電力工程決策不合理、設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)狀，這就導(dǎo)致了電力工程前期投資大、中期花費(fèi)大，導(dǎo)致工程的總成本超出預(yù)算。

2.結(jié)合全生命周期的解決措施

電力工程的全生命周期造價(jià)管理過程包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及運(yùn)營維護(hù)階段（如圖1為電力工程全生命周期的造價(jià)管理流程），電力工程的全生命周期管理過程是控制項(xiàng)目總成本的重要階段。

2.1 電力工程管理階段措施

2.1.1 電力工程的決策階段

電力工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理奠定了整個(gè)電力工程的造價(jià)管理，為了促進(jìn)整個(gè)電力工程造價(jià)更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進(jìn)全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，論證項(xiàng)目的可行性，在各項(xiàng)設(shè)備選擇上，要關(guān)注到設(shè)備合理選型方面，還要對項(xiàng)目后期可能存在的問題及需要的維修進(jìn)行預(yù)測和估算，只有這樣的，才能合理地計(jì)算出投資額并真實(shí)有效地做出經(jīng)濟(jì)合理性評價(jià)。

2.1.2 電力工程的設(shè)計(jì)階段

在技術(shù)設(shè)計(jì)方面，要求加強(qiáng)基建、設(shè)計(jì)單位及科研單位的協(xié)作和溝通，對設(shè)計(jì)單位和科研單位提出的意見要聽取并采納。以兩控制和兩執(zhí)行為工程造價(jià)管理的主線。兩控制指的是前期投資估算控制和設(shè)計(jì)概算控制。兩執(zhí)行指的是既要按照前期決策方案執(zhí)行又要按照后期設(shè)計(jì)單位提出的意見執(zhí)行。

2.1.3 電力工程的施工階段

在電力工程的施工階段，應(yīng)當(dāng)以全生命周期理念為指導(dǎo)，綜合考慮電力工程的全生命周期成本，嚴(yán)格且靈活的按照工程設(shè)計(jì)方案和策劃方案進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和策劃方案進(jìn)行施工是為了保證初始預(yù)算成本的合理性，靈活地按照設(shè)計(jì)方案和策劃方案進(jìn)行施工是針對施工過程中超出預(yù)算的成本進(jìn)行靈活地調(diào)整和修改，只有嚴(yán)格和靈活地按照策劃、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，才能使施工過程中使用的人力、物力、財(cái)力得到控制。

2.1.4 電力工程的竣工驗(yàn)收階段

電力工程的竣工驗(yàn)收階段是最終確定工程總成本和核算工程效益的重要階段，在這一階段中，主要工作包括檢驗(yàn)決策方案、設(shè)計(jì)方案、施工|量等。同時(shí)，這一階段也是維修階段的開始，在這一階段收集整理好相關(guān)工程建設(shè)材料，有利于為后期維修和改造提供指導(dǎo)意義。

2.2 電力工程設(shè)備措施

2.2.1 追求生命周期費(fèi)用最低

全生命周期成本（LCC）管理的目標(biāo)是全生命周期成本最優(yōu)，選擇設(shè)備要以經(jīng)濟(jì)效益作為根本出發(fā)點(diǎn)，以量化后數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。在選購設(shè)備時(shí)，購置價(jià)格便宜不一定其全生命周期成本最低，不能只貪圖初期投入成本較低，而是要同時(shí)考慮設(shè)備購置后的一系列其他費(fèi)用，還要考慮設(shè)備在全生命周期中的技術(shù)性能，考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率和對其后期運(yùn)行質(zhì)量的保證程度等因素。

2.2.2 從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理三方面對設(shè)備進(jìn)行全過程綜合性管理和研究

設(shè)備的LCC管理涉及了發(fā)展規(guī)劃、基建、生產(chǎn)運(yùn)維和物資招標(biāo)各個(gè)部門。各管理部門要以LCC最小最優(yōu)為目標(biāo)，而不是單純追求某一階段最小最優(yōu)，對設(shè)備的LCC管理不僅僅是物質(zhì)的形態(tài)管理，還涉及組織協(xié)調(diào)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的辯證統(tǒng)一，其中橫向和縱向雙重聯(lián)系的綜合管理體制的建立是管理的保障。

2.2.3 設(shè)備各種信息的反饋管理對LCC管理起支撐作用

一是制造商和用戶之間的信息反饋，及時(shí)解決設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和缺陷，將故障損失控制在最小范圍，同時(shí)交流協(xié)商探討如何在今后的設(shè)備改良設(shè)計(jì)中避免類似問題的發(fā)生；二是企業(yè)內(nèi)各部門間的信息反饋，物質(zhì)部門在設(shè)備招標(biāo)采購時(shí)，只有及時(shí)充分掌握生產(chǎn)運(yùn)維單位提供的各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)信息，才能對制造商設(shè)備的優(yōu)劣進(jìn)行客觀評價(jià)和綜合評分。

結(jié)語

在工程造價(jià)管理過程中，除了要結(jié)合工程實(shí)際需要，更要綜合考慮工程的每一個(gè)階段和設(shè)備技術(shù)需求，只有這樣，才能有效地使用全生命周期造價(jià)管理模式，也才能為電力工程項(xiàng)目節(jié)約成本，提高電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]孫波.試析價(jià)值工程在工程項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].環(huán)球市場，2016，11（14）：235-236.