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第1篇

一、企業(yè)管理決策的內(nèi)涵

決策，是人類的生活和生產(chǎn)中較為普遍的一種行為方式，其是人類在對于一些事情的最佳解決對策上的一種選擇過程。對于企業(yè)來講，有位著名的管理學(xué)家曾說過，管理就是決策。這一點(diǎn)總結(jié)的很好，直接表現(xiàn)了企業(yè)管理的核心思路。決策對于企業(yè)來講，它是其任何行為最為原始的步驟，即決定著企業(yè)今后的行為方向、思維方向。企業(yè)決策方向的正確與否，決定著其發(fā)展的相關(guān)命運(yùn)。在觀察一眾企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，不難發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問題的原因都和決策有著很大的聯(lián)系。

在企業(yè)中，決策最根本的價值就是選取對企業(yè)發(fā)展最有優(yōu)勢、最有價值的行動策略。但這不能夠從根本上就決定了企業(yè)接下來的動作，因?yàn)檫€要考慮到一些將來的可能發(fā)生的事情，所以，決策中的風(fēng)險因素是不能夠消除的。很多決策其企業(yè)的發(fā)展中有很多關(guān)聯(lián)性的，如果最初始的決策其方向如果錯誤的話就會導(dǎo)致全盤崩潰。就譬如像是安卓手機(jī)系統(tǒng)的出現(xiàn)與諾基亞手機(jī)的衰敗，其在當(dāng)年在手機(jī)領(lǐng)域以一種睥睨的姿態(tài)傲視著一眾手機(jī)品牌。可當(dāng)安卓系統(tǒng)的出現(xiàn)，打破了這一現(xiàn)象，眾多手機(jī)廠商都投入了安卓的陣營中，而諾基亞卻故步自封一直使用著自己的手機(jī)系統(tǒng)，導(dǎo)致其市場份額一直被纏食。而諾基亞雖然做出了相對正確的決策，在后期與微軟的手機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行合作，也有了一些起色，但最終還是衰敗了。

所以，企業(yè)管理層若想獲得決策的成功，就需要在決策的同時引入科學(xué)的決策手段和理論依據(jù)，在保證決策能夠給其帶來足夠利潤的同時，也要保證其決策的關(guān)聯(lián)性。而在企業(yè)管理決策中引入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是一個不錯的選擇。

二、企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀

現(xiàn)今我國的企業(yè)管理中，其對于學(xué)術(shù)型的決策理論應(yīng)用還不到位，導(dǎo)致企業(yè)在決策中還存在著很多問題。

（一）決策存在著片面性

在企業(yè)中，最高的決策權(quán)利通常是掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的手中，而其手下的員工大多是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示進(jìn)行理解和執(zhí)行的。這使得領(lǐng)導(dǎo)在下決策時，大多數(shù)都憑著其一些經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策，這種決策存在著片面性、倉促性，未能夠體現(xiàn)決策應(yīng)有的科學(xué)性、大局性。比如說，中國著名的樂視公司，在業(yè)界擁有比較好的市場空間，和發(fā)展?jié)摿ΑＨ绻麡芬暲^續(xù)堅(jiān)持本土化運(yùn)營，發(fā)揮其所具有的網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，將會一直保持較好的市場業(yè)績表現(xiàn)。但是最近半年來，樂視資金鏈斷裂，企業(yè)陷入了嚴(yán)重的信貸危機(jī)，大量員工工資與供應(yīng)商貨款被拖欠，其中最為主要的原因是樂視在進(jìn)行企業(yè)的決策當(dāng)中，缺乏全面的市場可行性分析，盲目的進(jìn)入了智能汽車領(lǐng)域，最終導(dǎo)致企業(yè)融資困難，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，原有的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢逐漸喪失。通過樂視這一反面案例可以看出，當(dāng)前的我國很多企業(yè)在決策方面呈現(xiàn)出較大的片面性問題，需要在今后的企業(yè)改革與管理當(dāng)中，積極的引入相關(guān)的原理與思想進(jìn)行逐步的完善，例如管理經(jīng)濟(jì)學(xué)思想。

（二）決策缺乏著適用性

大部分的企業(yè)決策，都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定來進(jìn)行來進(jìn)行的。如果領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)基層不夠了解的話，就會導(dǎo)致在這個決策執(zhí)行中就會存在很多的難度。并且沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來制定決策，更不適合企業(yè)的發(fā)展。我國一些具有市場發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，在完成了本土化的升級與發(fā)展之后，陸續(xù)將目標(biāo)聚集國際市場與海外市場。我們在看到企業(yè)對外擴(kuò)張取得效益的同時，也應(yīng)該看到一些企業(yè)在發(fā)展決策中存在著一刀切的思想。在企業(yè)的人力資源管理、產(chǎn)品的市場營銷以及企業(yè)文化構(gòu)架方面，還沒有進(jìn)行因地制宜的量身定制。最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水土不服，無法發(fā)揮出原有的優(yōu)勢與價值，因此面對日趨激烈的市場競爭，市場的參與者，政府的決策者，都應(yīng)該本著實(shí)事求是，具體問題具體分析的思路，來提高企業(yè)發(fā)展普適性。但是從目前來看，我國的諸多企業(yè)還有著很長的一段路要走，所以對于引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的理論與管理技術(shù)就顯得格外重要，并且對于我國企業(yè)今后的發(fā)展還有著一定的帶動作用，使我國的一眾企業(yè)在國際市場上擁有更加強(qiáng)大的競爭力。

（三）決策缺少應(yīng)有的理性思維

在很多企業(yè)在對待問題上，沒有足夠的理論依據(jù)以及邏輯推斷，致使其在決策毫無根據(jù)，沒有凸顯出應(yīng)有的理性思維。這會導(dǎo)致企業(yè)資金的白白投入，輕則會造成經(jīng)濟(jì)損失，總則將會是企業(yè)崩塌。就比如說格力制造手機(jī)這一事件，雖然格力在我國的空調(diào)領(lǐng)域是數(shù)一數(shù)二的地位，但是其發(fā)展手機(jī)在沒有對市場進(jìn)行細(xì)致調(diào)查的情況下，全憑這領(lǐng)導(dǎo)的喜好來開展手機(jī)這一行業(yè)，其后果可想而知，而現(xiàn)實(shí)也證明了這一點(diǎn)，購買格力手機(jī)的人寥寥無幾。

所以，基于當(dāng)今中國的企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀，各個企業(yè)則更應(yīng)該使用科學(xué)先進(jìn)的決策手段，以應(yīng)對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對于企業(yè)的積極影響

（一）對企業(yè)內(nèi)涵的影響

現(xiàn)代影響企業(yè)建立的因素不僅僅是資金，還是理論和技術(shù)的積累。企業(yè)的發(fā)展路線，也不僅僅是普通的資本累積，更是對于企業(yè)內(nèi)涵的相關(guān)培養(yǎng)。通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)的實(shí)際管理相結(jié)合，在平時的管理決策中運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方式，不僅能夠有效分析各種問題的解決對策，還為企業(yè)的發(fā)展方向提供良好的發(fā)展方向。企業(yè)管理者通過這些良好決策的應(yīng)用，在加深企業(yè)內(nèi)部技術(shù)與人才的有效利用的同時，深化了企業(yè)的內(nèi)涵。

（二）對企業(yè)競爭力的影響

這里的競爭力影響主要是兩個方面。第一個方面是，企業(yè)通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的需求理論運(yùn)用，在對于產(chǎn)品價值的管理決策中，能夠獲得最優(yōu)的結(jié)果，這種結(jié)果能夠提升產(chǎn)品自身的競爭力，加深企業(yè)產(chǎn)品在其領(lǐng)域市場中能夠獲得更好的效果。第二個方面是，通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場理論運(yùn)用，能夠讓企業(yè)的利潤達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本快速累計(jì)，并且還加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作實(shí)力，這些都能使企業(yè)從客觀的角度擁有了更強(qiáng)的競爭力。

（三）對企業(yè)風(fēng)險的影響

企業(yè)在相關(guān)決策中，必然會存在著一定的風(fēng)險因素。所以管理者在做任何的決策中，就必須對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。而通過對于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用，使管理者得到系統(tǒng)科學(xué)的數(shù)據(jù)化分析，并且還有相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型能夠獲得相對準(zhǔn)確的風(fēng)險概率分析。這能夠在很大的程度上降低企業(yè)決策中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。同時，企業(yè)還能夠根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)提示，依據(jù)風(fēng)險作出有效的防備計(jì)劃，是在風(fēng)險放生的同時企業(yè)就能作出積極地回應(yīng)，使企業(yè)損失降到最低。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)決策中的應(yīng)用

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，其最為重心的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策中的理性思維。這種理性思維不僅體現(xiàn)在企業(yè)決策者分析問題的整體性上，還體現(xiàn)在企業(yè)決策者的經(jīng)濟(jì)概念以及對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)知上。通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)數(shù)值分析，企業(yè)管理者在決策的方向上以及對于管理思維上都有著同樣的準(zhǔn)確度。其具體應(yīng)用如下：

（一）通過函數(shù)模型來決定決策方向

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是通過某些函數(shù)模型，來影響企業(yè)管理的決策方向。比如說通過函數(shù)來決定企業(yè)產(chǎn)品的成本控制。在對于提高效率的計(jì)算中，可以使用的函數(shù)是Q=f（L，K0），保證K0的系數(shù)恒值，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能會跟著L的系數(shù)增大而提高。如果某一個企業(yè)使用三人組的工作結(jié)構(gòu)，并且這種工作結(jié)構(gòu)的效能還高于普通的工作結(jié)構(gòu)，在保證工作條件的一致的情況下，員工的效率也都提高了百分之二十。在對于成本降低的計(jì)算過程中，可以使用邊際產(chǎn)量原理來求出結(jié)果。其主要的函數(shù)為MPL=Q/L，這個原理就是在生產(chǎn)方式相同的情形下，某些因素的變換會影響總結(jié)果的變化。這里的變換就是MPL。在此之上，從這個函數(shù)模型上可以明白，在總的產(chǎn)品產(chǎn)量不發(fā)生改變的時候，減少作業(yè)人員能夠降低成本。通過相關(guān)函數(shù)的模型，企業(yè)管理在決策中，能夠做出清晰的計(jì)劃來進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，在降低風(fēng)險的同時，加深了企業(yè)整體銷量。

（二）對產(chǎn)品價格、市場的合理分析

在進(jìn)行這項(xiàng)工作中，企業(yè)在對產(chǎn)品定價的相關(guān)決策中，首先要把產(chǎn)品的價格稍微抬高一些，再根據(jù)產(chǎn)品在市場中的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)控。還可以進(jìn)行降價銷售的方式，降價是一種企業(yè)經(jīng)常使用的方式，由于產(chǎn)品的利潤達(dá)到最高的時候都是其價格浮動性比較高的情形下。

通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的定價過程中，首先制定較高的價位，然后根據(jù)市場產(chǎn)品的價格逐步減價，這種減價方式是產(chǎn)品銷售中經(jīng)常使用的手段，因?yàn)楫a(chǎn)品最大利潤化一般出現(xiàn)在價格彈性充足的情況下。企業(yè)的相關(guān)人員必須要了解產(chǎn)品浮動的價格變化，與此同時還要清楚各種相關(guān)產(chǎn)品之間的聯(lián)系，一定要計(jì)算好產(chǎn)品之間的數(shù)值比。通常情況下，其最后數(shù)值顯示越大，說明產(chǎn)品之間有著強(qiáng)烈的競爭，反之則是互補(bǔ)商品。相關(guān)銷售人員只有在全面了解產(chǎn)品價格浮動的前提下，才能在市場中占據(jù)有利先機(jī)，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行時時更換，把握市場先機(jī)，從中贏取利潤。此外，企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品價格的調(diào)整也直接關(guān)系到消費(fèi)者的需求量，所以企業(yè)要做到時刻關(guān)注消費(fèi)者對產(chǎn)品喜愛的偏好，從而更加準(zhǔn)確的進(jìn)行調(diào)整價格，以促進(jìn)消費(fèi)者的購買欲望。

根據(jù)這些方式，能夠讓企業(yè)在發(fā)展中得到較大的經(jīng)濟(jì)收益以及市場競爭的能力，這也認(rèn)證了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理性思維，對企業(yè)管理決策中重要的程度。

第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)效益；經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

企業(yè)的管理主要是由財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、成本管理、資金管理、營銷管理等各個方面組成。企業(yè)的整個管理是相互聯(lián)系、相互承接的。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的中心要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要的要求。管理與效益之間存在著一定的必然聯(lián)系，有效的企業(yè)管理能夠帶來可觀的企業(yè)效益。因此，對于企業(yè)管理和企業(yè)效益的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析就尤為重要。

一、企業(yè)管理和企業(yè)效益概述

（1）企業(yè)管理。企業(yè)管理是指依據(jù)市場所體現(xiàn)出來的社會需求，根據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)特性和經(jīng)營過程，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等活動進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃、指揮、組織以及激勵等等。運(yùn)用各個方面的資源，不斷適應(yīng)市場變化的形式以及社會的需求，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個時期的經(jīng)營目標(biāo)。此外，企業(yè)管理還能夠促使企業(yè)自身不斷的發(fā)展以及滿足員工的根本利益。（2）企業(yè)效益。企業(yè)效益從本質(zhì)上來說指的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其表現(xiàn)的是單位資本和單位利潤之間的一種比較關(guān)系，即企業(yè)的生產(chǎn)總產(chǎn)值和生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，也可以表現(xiàn)為也可以指一定企業(yè)資本能獲得多少的利潤。而利潤體現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之間的差額，其正值表現(xiàn)為效益，負(fù)值表現(xiàn)為虧損。

二、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)管理和企業(yè)效益之間的關(guān)系

（1）從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的角度分析二者關(guān)系。企業(yè)管理的成果直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)效益的必要條件，企業(yè)管理必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，對于目標(biāo)建設(shè)實(shí)行多元化的組織結(jié)構(gòu)體系。在企業(yè)的管理上，與企業(yè)效益切身相關(guān)的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理，關(guān)系到企業(yè)的方方面面。從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上來看，第一表現(xiàn)為效益性，效益型的目標(biāo)主要是表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的社會效益。第二表現(xiàn)為效能性，就是通過不斷的提高企業(yè)的營運(yùn)能力、盈利能力以及償債能力等等，從而有效的進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。第三表現(xiàn)為協(xié)調(diào)能力，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，為了保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)利益，必須正確處理以及協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系。因此，從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以看出，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)效益息息相關(guān)，能夠真正幫助企業(yè)提高企業(yè)效益。（2）從利潤的組成公式角度分析二者關(guān)系。從目前來看，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了本質(zhì)的變化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長方式也不斷的由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上，怎么樣能把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益搞上去成了我國企業(yè)一項(xiàng)重要的、迫切的、嚴(yán)峻的任務(wù)。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以分為：潛在的經(jīng)濟(jì)效益、管理經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最簡單的公式表示為：企業(yè)效益=（C+V+M）/C+V（C：消耗原材料；V：員人工資；M：利潤）其表現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)總值和企業(yè)成本之間的比例。從這個模式來看要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是從企業(yè)對財(cái)務(wù)的管理入手，切實(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)總值以及控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理占有很重要的位置，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，是企業(yè)管理的重要組成部分。除了與其他部門牽涉到資金外來之外，財(cái)務(wù)管理也對其他部門的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效的監(jiān)督，同時對于其他管理的決策也起著重要的作用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最為直接的影響因素就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心管理內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個重要的手段。

三、加強(qiáng)企業(yè)核心管理（財(cái)務(wù)管理），提高企業(yè)效益

（1）樹立財(cái)務(wù)管理的中心地位。企業(yè)要樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理制度，讓財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的各個方面，應(yīng)用科學(xué)的方式，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。尤其是財(cái)務(wù)相關(guān)部門要應(yīng)用到財(cái)務(wù)的相關(guān)的信息來對企業(yè)相關(guān)的成本、風(fēng)險、稅收等等進(jìn)行稅收和防范。在企業(yè)的運(yùn)營的整個過程中，堅(jiān)決貫徹預(yù)算控制的制度，編制相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對于經(jīng)濟(jì)管理中的弊端努力克服，充分有效的發(fā)揮預(yù)算的控制作用，考慮客觀條件和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)因素，以企業(yè)過去的財(cái)務(wù)材料為基點(diǎn)，對未來的決策、投資、融資方案進(jìn)行科學(xué)有效合理的預(yù)測。財(cái)務(wù)分析以及會計(jì)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策中最重要的依據(jù)，利用財(cái)務(wù)分析進(jìn)行決策前的合理預(yù)測，利用財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)未來發(fā)展方向的預(yù)測和控制，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。另外，資金管理是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，也是提高企業(yè)效益不可忽視的內(nèi)容之一。合理有效的籌資都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，要把資本使用相關(guān)系列的指標(biāo)作為判斷去也經(jīng)濟(jì)管理水平的重要依據(jù)。（2）關(guān)于加強(qiáng)資金管理的力度。企業(yè)應(yīng)該事先根據(jù)公司上一年、上個月經(jīng)營實(shí)際情況來編制出這個月資金使用計(jì)劃、年度資金使用計(jì)劃等等，加強(qiáng)對資金的控制和調(diào)整力度，才能更好的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高和發(fā)展。企業(yè)根據(jù)各種業(yè)務(wù)部門的每月重點(diǎn)項(xiàng)目和能夠提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目的資金進(jìn)行研究如何提高資金落實(shí)工作的效率，并根據(jù)這些資金的使用情況進(jìn)行每月開會調(diào)整資金計(jì)劃表，確保資金的到位準(zhǔn)時同時不出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象。與此同時，對于資金權(quán)力的管理也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益必須考慮的一個重要問題，為了更好的加強(qiáng)資金的管理，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該采用適時的分權(quán)和關(guān)鍵點(diǎn)的集權(quán)，企業(yè)的資金采用建立一個內(nèi)部集中的類似銀行系統(tǒng)的控制、監(jiān)督和核算的部門，同時對于重要的項(xiàng)目形成獨(dú)立核算的資金管理部門，此部門受制于公司內(nèi)部資金部門。從價值規(guī)律的角度，企業(yè)如果能夠做到加強(qiáng)資金的管理和核算，必定能夠使得企業(yè)的資金活動強(qiáng)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）制定有效的成本控制計(jì)劃。制定有效的成本管理計(jì)劃是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，所處環(huán)境，制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大的成本管理計(jì)劃，把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和成本管理中的預(yù)算、決算、計(jì)劃、考核等等想結(jié)合。不斷調(diào)整企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷暴露出來的問題，提高企業(yè)的管理水平，從而是企業(yè)始終保持在一個良好的模式中運(yùn)行。成本管理計(jì)劃主要包括對成本預(yù)測的管理、成本編制的管理、成本核算的管理、成本分析的管理以及成本考核的管理等等。成本預(yù)測的管理要做到對于企業(yè)生成經(jīng)營中發(fā)生的成本有一個大體的估計(jì)。成本編制的管理主要要做到編制的成本計(jì)劃要科學(xué)，與部門的計(jì)劃一致，并且符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的方向。并且需要考慮到成本預(yù)測和成本編制之間的出入，考察其原因。成本核算的管理需要選取一個適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的核算方法，規(guī)定適宜的費(fèi)用分?jǐn)偙壤ＷC企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的成本和費(fèi)用能夠可靠的計(jì)量。成本考核要做到考核的合理化、健全化。對于成本核算中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的措施。總而言之，企業(yè)的成本管理計(jì)劃就是制定出明確的方針政策對企業(yè)的各個部門進(jìn)行有效的成本控制，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)管理最本質(zhì)的目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)的其他管理也要不斷強(qiáng)化，積極采取相應(yīng)的措施，推動企業(yè)一體化的工作。企業(yè)管理必須達(dá)到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方式，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)學(xué)分析來看要從資金的運(yùn)用和成本的控制上中發(fā)掘最佳的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建一體化的管理模式才能適應(yīng)市場發(fā)展的需求，創(chuàng)造最佳的企業(yè)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]正璐.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010（1）.25～25

[2]蔡文嘉.財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2010（2）.123～123

[3]嚴(yán)勁芳.淺談加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理提高公司績效[J].安防科技.2009（1）.45～45

[4]惠衛(wèi)峰.金融危機(jī)下企業(yè)面臨的問題與對策[J].經(jīng)濟(jì)研究.2009（8）.38～39

第3篇

【關(guān)鍵詞】管理經(jīng)濟(jì)；成本；成本管理

一、企業(yè)成本與成本管理

企業(yè)成本就是指企業(yè)為了達(dá)到利潤最大化的目的，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的人力、物力和財(cái)力的消耗，其實(shí)質(zhì)是以貨幣表現(xiàn)的，為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和活勞動的轉(zhuǎn)移價值之和。企業(yè)的成本管理是指將在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過預(yù)測、決策、核算、分析、控制等一系列的科學(xué)管理工作，以使其降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

現(xiàn)今的企業(yè)成本管理中主要存在以下五方面的問題：（1）成本管理范疇過窄，只注重對產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行管理，忽視對企業(yè)整體經(jīng)營成本的管理；（2）成本管理觀念落后，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降；（3）成本管理方法陳舊，目標(biāo)成本法實(shí)施的效果仍停留在初始階段，目標(biāo)成本管理的進(jìn)一步改進(jìn)和推廣任重道遠(yuǎn)；（4）成本管理手段相對落后，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上取決對成本的管理手段。（5）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體確立失誤，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，成本意識淡漠。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策

企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。（1）成本管理范圍應(yīng)由生產(chǎn)領(lǐng)域向企業(yè)整體價值鏈擴(kuò)展。通過將成本管理范圍外延供應(yīng)商層面和顧客層面進(jìn)行價值鏈分析，可以有助于企業(yè)降低材料采購成本、提高供應(yīng)商供貨的及時性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)零存貨和及時有效的進(jìn)行生產(chǎn)（JIT）提供擔(dān)保，同時不定期的進(jìn)行顧客調(diào)查，以發(fā)掘市場的潛在需求和顧客對企業(yè)產(chǎn)品的滿意程度，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。（2）樹立成本效益觀念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。（3）現(xiàn)有成本管理方法的改進(jìn)及先進(jìn)管理方法的引入。標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理方法，其在成本差異分析上的優(yōu)點(diǎn)是其他成本核算方法無法比擬的，同時用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行業(yè)績評估和成本定價仍有一定效果的。只是企業(yè)必須根據(jù)公司價值最大化的目標(biāo)精心設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度。這方面，我們有必要借鑒西方企業(yè)“學(xué)習(xí)曲線”應(yīng)用的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，來提高我們制定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和水平，真正發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本制度的積極作用。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有采取措施是利潤最大化，才能獲得生存和發(fā)展，這就要求企業(yè)建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，而良好的成本管理制度是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、獲取高額利潤的前提條件。只有持續(xù)地改進(jìn)自己成本管理工作，以先進(jìn)的成本理念來指導(dǎo)自己的成本管理工作，建立戰(zhàn)略成本制度，企業(yè)才能在激烈的競爭中擁有優(yōu)勢，獲取高額收益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊繼良.國外作業(yè)成本法推行情況的調(diào)查綜述[J].會計(jì)研究.2005（7）：81～85

[2]姚維玲.作業(yè)成本模式與成本企畫的共性分析[J].企業(yè)家天地.2007（12）：30～31

[3]田冠軍.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的成本范疇拓展和成本管理創(chuàng)新[J].財(cái)會月刊（理論）.2007（1）：80～81

[4]孟凡生.企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新研究――與美國企業(yè)成本管理模式的比較[J].學(xué)習(xí)與探索.2005（5）：166～168

[5]Robert S.Kaplan，Robin Cooper.成本與效益[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2006

[6]鄧亦文.產(chǎn)品的開發(fā)成本分析方法――基于戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理理論的研究[J].上海經(jīng)濟(jì)研究.2007（8）：83～88

[7]任平.基于戰(zhàn)略環(huán)境企業(yè)成本管理基本理論的研究[J].中國管理信息化.2007（11）

第4篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；轉(zhuǎn)型期；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號：F30 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)

工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變動。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的一個典型標(biāo)志是工業(yè)與農(nóng)業(yè)這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部開始變化，由原來的利用剪刀差犧牲農(nóng)業(yè)發(fā)展換取工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)反哺農(nóng)業(yè)。國家出于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展的考慮，會加強(qiáng)相應(yīng)的宏觀調(diào)控，力求通過工業(yè)的發(fā)展促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，從而完成以工促農(nóng)這一反哺過程。我國的工業(yè)已經(jīng)獲得了很大發(fā)展，已經(jīng)具備了支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力，目前我國正處在以工促農(nóng)的新階段。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化。我國經(jīng)過30年快速的城市化，造就繁榮的城市的同時，也造成城鄉(xiāng)的差距拉大，農(nóng)村在城鄉(xiāng)收入、文明水平、公共服務(wù)、社會保障、經(jīng)濟(jì)增速等各個方面都落后于城市。目前我國城市化的水平已經(jīng)具備帶動農(nóng)村發(fā)展的能力，國家以城帶鄉(xiāng)的戰(zhàn)略開始付諸實(shí)踐，城鄉(xiāng)由二元割裂開始走向一體化。這一質(zhì)性變化將極大地改變農(nóng)村生產(chǎn)要素的流動模式，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)一體化中自由高效地流通，極大地提高農(nóng)村生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合水平。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來的新變化

工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變動對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的拉長將是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的重點(diǎn)，特別是由于工業(yè)對農(nóng)業(yè)全面反哺的鋪開，傳統(tǒng)學(xué)科研究的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)將隨之打破，取而代之的是更加注重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全局性探究，對農(nóng)產(chǎn)品的精細(xì)化加工、農(nóng)業(yè)大物流的構(gòu)建、農(nóng)村綠色生態(tài)食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系的健全等等都將是今后學(xué)科研究的重點(diǎn)。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的逐漸解除，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的逐漸加快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科必須對這一變化予以足夠重視，才能跟上實(shí)踐的變化并更好地服務(wù)于實(shí)踐。伴隨著城鄉(xiāng)一體化在城鄉(xiāng)各個發(fā)展領(lǐng)域的陸續(xù)展開，城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的大循環(huán)大流通將是今后學(xué)科研究的一個重要領(lǐng)域。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略性驅(qū)動對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。這主要表現(xiàn)在兩個方面的新變化：一方面，由于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵是要實(shí)現(xiàn)發(fā)展生態(tài)化，這種可持續(xù)發(fā)展略的革新式的提出，直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科對農(nóng)業(yè)發(fā)展方式領(lǐng)域的研究將更加注重在環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面增加研究力量，并直接倒逼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維方式的革命式的顛覆和再生。另一方面，由于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程比較緩慢，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國際先進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)面前缺乏競爭性，如何應(yīng)對國際化帶來的挑戰(zhàn)也將成為今后相當(dāng)長一段時間里我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究重點(diǎn)。

三、積極面對新特點(diǎn)、應(yīng)對新變化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展

差異化學(xué)科戰(zhàn)略。針對上述分析的處在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的三大特點(diǎn)以及對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來的新變化，可以實(shí)施差異化學(xué)科戰(zhàn)略，即把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究的重點(diǎn)放在對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)性變化、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略驅(qū)動這三個方面，著重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全局性探究，著重加大城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素大循環(huán)大流通方面的科研力度，著重加大對環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及如何應(yīng)對農(nóng)業(yè)國際化方面的研究。

科研人才戰(zhàn)略。要根據(jù)差異化學(xué)科戰(zhàn)略，有選擇性地按照上述研究重點(diǎn)進(jìn)行有針對性的人才培養(yǎng)工程設(shè)計(jì)和實(shí)施。對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的教材、教輔資料以及理論的更新引進(jìn)，也應(yīng)根據(jù)研究重點(diǎn)的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，將契合研究重點(diǎn)的新知識、技術(shù)和理念融入到具體的人才培養(yǎng)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去。同時，從國家層面來講，要加大教育規(guī)劃力度，出臺扶持性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)政策，加大培養(yǎng)投入力度，對有突出貢獻(xiàn)的學(xué)科帶頭人和長期在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一線從事研究工作的優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)支持和培養(yǎng)。

學(xué)科互補(bǔ)性戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科本身就是一門綜合性學(xué)科，它融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩門學(xué)科，與之有直接聯(lián)系的學(xué)科就有數(shù)學(xué)、法學(xué)、金融學(xué)、環(huán)境學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)等。這些學(xué)科間不能割裂開來進(jìn)行研究。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在應(yīng)對由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期催生的新特點(diǎn)并由此對科研帶來的新變化時，“關(guān)起門”來搞研究，只有死路一條，只做簡單的“1+1=2”的疊加研究也是沒效果的。正確科學(xué)的路徑應(yīng)該是以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一學(xué)科確定的研究重點(diǎn)為核心來確定所涉及的學(xué)科的知識和理論并由此綜合起來進(jìn)行分析，在此過程中，不斷付諸實(shí)踐，在大量的鮮活的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象和事件中達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)踐的目的。

四、結(jié)語

應(yīng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期產(chǎn)生的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的新變化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，本文只是從理論上進(jìn)行了粗略的分析，要真正有效地解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期條件下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科面臨的一系列重大理論和實(shí)踐課題，還是要集合廣大科研專家和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究者的智慧，并在付諸大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)，從而適應(yīng)轉(zhuǎn)型期新特點(diǎn)新變化，服務(wù)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]任保平.工業(yè)反哺農(nóng)業(yè):我國工業(yè)化中期階段的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其政策取向[J].西北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版),2005(04).

第5篇

論文關(guān)鍵詞：管理科學(xué)；管理思想；管理方法

人們經(jīng)常說，管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。由于當(dāng)今企業(yè)科學(xué)化管理，需要采用新的管理思想和新的分析方法，采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)決策技術(shù)和尖端軟件來從事企業(yè)管理，從而使管理中的藝術(shù)成分越來越少，而變得越來越科學(xué)。從這個意義上講企業(yè)的管理科學(xué)是經(jīng)濟(jì)科學(xué)與技術(shù)科學(xué)融為一體的統(tǒng)籌科學(xué)。因此，企業(yè)管理科學(xué)化主要是指：在企業(yè)管理中廣泛運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論和信息論等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，采用以電子計(jì)算機(jī)為核心的管理手段。最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理活動，建立符合全球化企業(yè)要求的管理組織，促進(jìn)生產(chǎn)力健康、快速的發(fā)展，使企業(yè)管理活動達(dá)到當(dāng)今世界現(xiàn)代化發(fā)展水平。

1企業(yè)科學(xué)化管理是經(jīng)濟(jì)全球化迫切需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國企業(yè)已開始融人世界經(jīng)濟(jì)大潮，其業(yè)務(wù)形態(tài)和經(jīng)營環(huán)境變的越來越復(fù)雜，企業(yè)的產(chǎn)品供給和需求市場越來越全球化，這對于中國這樣的發(fā)展中國家具有深刻的影響，也給中國企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國內(nèi)將會出現(xiàn)越來越多的跨國企業(yè)，對企業(yè)的管理提出了新的要求，這就是現(xiàn)代企業(yè)制度的管理科學(xué)化。

我國企業(yè)自建國初期創(chuàng)建至今，從少到多，從小到大，從弱變強(qiáng)，已經(jīng)走過了50年的歷程。雖然經(jīng)過20多年的改革和建設(shè)，企業(yè)管理水平較過去有了很大的提高，也出現(xiàn)了一些管理先進(jìn)的企業(yè)，但從總體上來看，管理水平還是相當(dāng)落后的，特別與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比差距就更大。近幾年的實(shí)踐證明，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式，已不順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要。當(dāng)前國際競爭日趨激烈，發(fā)達(dá)國家在經(jīng)濟(jì)科技方面優(yōu)勢的壓力長期存在，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增多。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)由落后管理模式向管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，探索出一條符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的中國國情的企業(yè)管理制度，增強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)全球化條件下參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭的能力，是我們不可回避的重大課題。

2管理科學(xué)化在企業(yè)內(nèi)部的體現(xiàn)

企業(yè)管理的科學(xué)化是把現(xiàn)代自然科學(xué)和社會科學(xué)(包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、技術(shù)學(xué)、心理學(xué)等)一系列成果綜合應(yīng)用于企業(yè)管理，使企業(yè)管理能適應(yīng)全球化發(fā)展的客觀要求，能適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平。主要體現(xiàn)在：管理思想的現(xiàn)代化，管理組織的高效化，管理方法的科學(xué)化，管理手段的電子化，管理人員的專業(yè)化，管理方式的民主化。

2．1管理思想的現(xiàn)代化

思想家、科學(xué)家不一定是成功的企業(yè)家，但是成功的企業(yè)家一定要具有現(xiàn)代化思想。擁有雄厚的資金實(shí)力、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)對企業(yè)來講是至關(guān)重要的，但這些不能保證企業(yè)在市場競爭中取得勝利。尤其是在2l世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)在競爭中能否取勝，越來越?jīng)Q定于經(jīng)營者的管理思想。正如有句話說的：一種思想可以改變一個時代，同樣，管理思想現(xiàn)代化可以改變一個企業(yè)的命運(yùn)。這種現(xiàn)代化管理思想就是企業(yè)全面協(xié)調(diào)、安全高效、清潔節(jié)約、可持續(xù)的發(fā)展觀念。

2．2管理組織的高效化

管理組織的構(gòu)成是指企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的組織體系。企業(yè)的管理組是完成企業(yè)目標(biāo)的基石，它把企業(yè)的一切可供利用的資源統(tǒng)合起來，對其進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，發(fā)揮出資源利用的整體優(yōu)勢，最大限度地減少浪費(fèi)，以最小成本實(shí)現(xiàn)其最大價值。企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)動作的效率，一個管理組織高效化的企業(yè)，鮮明表現(xiàn)在“時效強(qiáng)、速度快、效果好”，人盡其才，物盡其用，時盡其效。

2．3管理方法的科學(xué)化

管理方法的科學(xué)化是指企業(yè)管理的方法和程序要走民主化、規(guī)范化的道路，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、準(zhǔn)確化、文明化和最優(yōu)化。要在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上制訂企業(yè)的目標(biāo)，并運(yùn)用目標(biāo)管理法、重點(diǎn)分析法、滿足負(fù)荷工作法等各種有效的管理方法，對實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的有關(guān)因素及其內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)行定性分析和定量計(jì)算；保證企業(yè)管理的決策正確、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力。管理方法是達(dá)到管理目標(biāo)的具體途徑，它的科學(xué)化水平對企業(yè)管理有重大影響。

2．4管理手段的電子化

管理手段的電子化就是在企業(yè)管理中采用電子計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動化控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高管理效率和水平，使管理工作真正做到準(zhǔn)確、及時、經(jīng)濟(jì)、高效。隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)的信息量急劇增加，對資訊處理的速度和準(zhǔn)確性提出了更高的要求，生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)資料、情報(bào)、報(bào)告、匯總表、總結(jié)等形式的資訊流，使管理人員的工作量大大增加。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理，可以大大提高管理效率。而且由于計(jì)算機(jī)具有計(jì)算準(zhǔn)確、資料儲存、綜合分析和自動控制等特點(diǎn)，因此，能自動監(jiān)督、控制生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的最優(yōu)控制。

2．5管理人員的專業(yè)化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，要求產(chǎn)品系列化，性能多樣化，元件標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)專業(yè)化。在企業(yè)中，設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、制造、質(zhì)量管理，供銷、經(jīng)濟(jì)核算等方面，都已發(fā)展成為各自相對獨(dú)立的學(xué)科，并創(chuàng)造了許多專業(yè)性的技術(shù)和方法，這種管理工作的專門化，必然要求企業(yè)管理人員要走專業(yè)化的道路，他們不僅要具備有關(guān)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識，還要具備一個管理者所需要的經(jīng)濟(jì)與管理的專門知識和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。實(shí)現(xiàn)管理人員專業(yè)化是企業(yè)管理科學(xué)化的關(guān)鍵。

2．6管理方式的民主化

民主管理方式是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征和有效方式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)越艱巨，職工群眾參政議政越強(qiáng)烈，民主管理工作越重要，就越要廣泛發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮下級管理部門和管理人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，組織工人參與企業(yè)管理，這一點(diǎn)對有中國特色社會主義企業(yè)來說更為重要。企業(yè)科學(xué)化管理的不斷完善和創(chuàng)新，要求民主管理形式做到制度化，規(guī)范化，避免隨意性，企業(yè)的重大決策和重大事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持提交職代會討論審議通過，只有這樣，才能增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力。切實(shí)做到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為企業(yè)未來貢獻(xiàn)力量。

上述管理現(xiàn)代化在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)的六個方面是密切聯(lián)系、互相促進(jìn)、缺一不可的，它們構(gòu)成了一個統(tǒng)一的整體。其中管理思想是根本，管理組織是保證，管理方法是手段，管理手段是工具，管理人員是關(guān)鍵，管理方式是基礎(chǔ)。

第6篇

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)學(xué) 人力資源 管理

Abstract: human resource management of the enterprise is a kind of investment behavior, for enterprise development provide specialized talented person, because it is a long-term and system engineering, must according to the enterprise development strategy determine the good person talent management plan.

Key words: economics human resources management

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看企業(yè)人力資源管理是一個投資與收益比例的關(guān)系問題。企業(yè)在人力資源上的投資是為了獲得利益的最大化，但企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理投資時將面對一系列的風(fēng)險，這就使得企業(yè)必須最大限度的對人力資源管理進(jìn)行風(fēng)險評估和回報(bào)預(yù)測，然后采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險，以期達(dá)到利潤的最大化。一、企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險

人力資源管理對于企業(yè)而言是一種投資，既然是一種投資就必然會有一系列的風(fēng)險。特別是高新技術(shù)企業(yè)，由于對人才的依賴更大，就更需要重視人力資源管理中的風(fēng)險管理。人力資源管理對于企業(yè)而言是一種投資，既然是一種投資就必然會有一系列的風(fēng)險。

（一）核心員工流失

企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的最大的風(fēng)險后果就是核心員工、骨干員工的流失。這部分員工的離職至少帶來三大方面的負(fù)面影響：一是帶走了企業(yè)發(fā)展所需要的知識與技術(shù)，特別是企業(yè)高級管理人員的離職往往伴隨著一個精英團(tuán)隊(duì)地流失，造成一定時間段內(nèi)的崗位人才空缺，影響到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的正常進(jìn)行；二是會對士氣產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，使得產(chǎn)效率降低，導(dǎo)致員工不配合企業(yè)后續(xù)的人力資源安排；三是對于一些掌握了企業(yè)技術(shù)、客戶資料的核心員工，他們的流失將對企業(yè)的市場競爭力帶來嚴(yán)重威脅。

（二）管理低效或無效

人力資源管理的目的是實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高，為企業(yè)的發(fā)展提供所相匹配的員工，是一個企業(yè)與員工雙贏的過程。員工的知識與技能未能得到提高，或者是員工未能將其獲得的知識與技能服務(wù)于企業(yè)，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，但可以從實(shí)行人力資源管理前后員工的工作態(tài)度、工作效率及其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的變化間接的反映出來。

二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的成因

（一）外部環(huán)境的風(fēng)險

由于人力資源管理周期較長，而企業(yè)所處的外部環(huán)境是快速變化的，且具有很強(qiáng)的不確定性，因此企業(yè)在制定及實(shí)施人力資源管理方案過程中，始終會面臨著政策的規(guī)范與管理、知識與技術(shù)的更新變革、行業(yè)的變化調(diào)整、人才的競爭等方面所產(chǎn)生的影響。如果企業(yè)沒有認(rèn)真研究外部環(huán)境的變化情況，并以此為依據(jù)，及時調(diào)整人力資源管理策略，就會導(dǎo)致管理滯后乃至管理不對路，造成重大損失。

（二）零管理的風(fēng)險

零管理是指企業(yè)對員工的職業(yè)培訓(xùn)和管理不做任何投入的做法。由于主客觀因素的影響，許多企業(yè)只是對員工進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，而不考慮員工上崗后的培訓(xùn)和管理。一些企業(yè)家往往將管理成本轉(zhuǎn)嫁給社會和員工個人更多的是傾向于從外部人才市場聘請，對員工進(jìn)行一種掠奪性的使用，僅僅支付其勞動報(bào)酬，而不考慮員工的職業(yè)發(fā)展、人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這就造成一方面員工的崗位技能未能得到提高，相應(yīng)的工作效率直接受到影響；另一方面員工的職業(yè)危機(jī)感加強(qiáng)、對企業(yè)的認(rèn)同感減弱，形成了不穩(wěn)定的因素。這種零管理觀念指導(dǎo)的管理行為很難為企業(yè)提供相應(yīng)的人力資源保障。

（三）人力資源規(guī)劃不當(dāng)

人才管理規(guī)劃中存在的一個最普遍問題是盲目管理，缺乏系統(tǒng)性和全面性,對實(shí)際工作沒有實(shí)際指導(dǎo)意義。目前大多數(shù)企業(yè)都存在著重培訓(xùn)輕管理、重眼前輕長遠(yuǎn)的問題。所謂的重培訓(xùn)輕管理是指企業(yè)管理手段單一，缺乏整體的管理部署，導(dǎo)致員工的職業(yè)方向不夠明晰；在選擇管理項(xiàng)目時，希望通過一兩次的管理項(xiàng)目就能獲得一支精英隊(duì)伍，能夠一勞永逸；在做規(guī)劃時既沒有考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展階段的需要、也沒有考慮管理對象的具體情況等因素，管理目標(biāo)好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際，完全由管理者一廂情愿的強(qiáng)制推行。這些做法的最終結(jié)果就是使員工面臨較大的壓力，且產(chǎn)生一定的抵觸心理，產(chǎn)生的效果也不會很理想。

（四）人力資源管理的執(zhí)行不力

在管理項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，會有各種各樣的困難影響到項(xiàng)目的落實(shí)，如工作時間、個人時間與管理時間的矛盾，管理創(chuàng)新與抵制變革之間的沖突，其它環(huán)境和條件的變化等。同時，由于執(zhí)行中出現(xiàn)的問題主要是規(guī)劃與執(zhí)行之間的協(xié)調(diào)與控制不到位，這在一定程度上也反映出執(zhí)行人員的工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面未達(dá)到相關(guān)要求。

（五）缺乏內(nèi)部成長通道

人力資源管理除了提高員工的知識與技能，還要明晰員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠有效地激發(fā)員工自我超越的潛能。管理知識與技能得以提高，員工會自覺主動地向更專、更精的領(lǐng)域去學(xué)習(xí)與探索，或者是員工意志消沉喪失了追求個人理想的執(zhí)著，喪失了對工作的熱情，使前期的管理效果歸于零。這樣的結(jié)果亦會對其他員工產(chǎn)生一個示范效應(yīng)，使他們對企業(yè)的人力資源管理持懷疑態(tài)度，對企業(yè)的人力資源政策產(chǎn)生不滿，后期的管理工作會更難開展。

三、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的防范措施

（一）制定有效的人力資源管理規(guī)劃

一個好的規(guī)劃應(yīng)該目標(biāo)明確、系統(tǒng)完整，可以動態(tài)調(diào)整。目標(biāo)明確是指要明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，為企業(yè)的發(fā)展預(yù)先儲備專業(yè)人員；系統(tǒng)完整則要考慮管理內(nèi)容、時間上的要求，從內(nèi)容上來說是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要有計(jì)劃地進(jìn)行職業(yè)技能管理，從時間上來說是對一名員工的培養(yǎng)要結(jié)合他本人的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行長期的管理，在職業(yè)發(fā)展的不同階段，為其提供有針對性的管理項(xiàng)目；動態(tài)調(diào)控控，意味著管理者要密切注意企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人才供求、管理對象等主要因素的變化情況，對管理項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、步驟、對象等方面進(jìn)行調(diào)整，保證管理效果。

（二）簽訂保證企業(yè)權(quán)益人力資源管理合同

確定好管理對象后，企業(yè)要與之簽訂管理合同。合同條款一般包括管理內(nèi)容、形式、時間及企業(yè)與員工之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系等。為防止員工專業(yè)技能提高后另謀高就，如果在員工的聘任合同中未進(jìn)行有關(guān)規(guī)定，則在管理合同中，一定要和掌握了商業(yè)秘密的核心員工簽訂競業(yè)禁止的內(nèi)容以保障企業(yè)的權(quán)益，在發(fā)生核心員工離職、侵犯到企業(yè)的商業(yè)秘密時可通過法律手段進(jìn)行保護(hù)。

（三）注重人才儲備

管理者要提前做好人才儲備的工作，這樣可以有效防止出現(xiàn)因員工流失后崗位空缺而導(dǎo)致工作混亂的局面。在企業(yè)內(nèi)部組建工作團(tuán)隊(duì)，避免出現(xiàn)個人控制某個工作項(xiàng)目的狀況，工作就不會因?yàn)閭€人的離開而出現(xiàn)中斷；在實(shí)際工作，建立員工AB崗位制度，每個職位都設(shè)AB崗，在A崗位人員離開時，B崗位的可以及時補(bǔ)充上去，避免出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象；同時還應(yīng)加強(qiáng)人才的梯隊(duì)建設(shè)，以師徒的“傳、幫、帶”方式形成同一崗位的儲備人才，當(dāng)?shù)谝惶蓐?duì)人員離開時，后續(xù)梯隊(duì)的人員能夠迅速補(bǔ)充上來，保證工作能夠順利進(jìn)行。管理者要注意更新用人觀念，處理好人才為我所用與為我所有的關(guān)系，積極探索各種靈活的用人機(jī)制，建立人才信息庫，在需要時可迅速與相關(guān)人員取得聯(lián)系，通過聘請兼職員工、短期工，解決企業(yè)在不同情況下出現(xiàn)的人員缺口。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化和管理制度的建設(shè)

通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，并進(jìn)行配套的制度建設(shè)，以形成企業(yè)倡導(dǎo)的價值體系，從精神層面上給予激勵，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，引導(dǎo)員工的行為方式，降低流失率。在國有企業(yè)中，如何實(shí)現(xiàn)這種方式呢？在管理人員選拔任用過程中，公司采取面向社會公開選拔招聘等方法，變“缺位競爭”為“全員競爭”，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，進(jìn)一步拓寬選人視野，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟了“綠色通道”。對于考核過程中反映問題或投訴事件，各級管理者須強(qiáng)化快速反應(yīng)意識，做好疏導(dǎo)、溝通、解釋工作，盡量把矛盾、問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免升級并引起連鎖反應(yīng)。在制定干部KPI考核時，也將員工滿意度、投訴事件作為對單位領(lǐng)導(dǎo)的考核軟性指標(biāo).

（五）提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平

人力資源管理部門人員的專業(yè)性是企業(yè)有效進(jìn)行人力資源管理的技術(shù)保障。人力資源管理部門人員的業(yè)務(wù)水平高低將直接影響到規(guī)劃制定是否合理、相關(guān)制度執(zhí)行是否規(guī)范、管理項(xiàng)目能否有效落實(shí)等問題，這就決定了，對人力資源管理部門人員的專業(yè)知識和技能進(jìn)行有效、及時的更新和提高，是企業(yè)人力資源管理工作中的重中之重。

第7篇

（中國人民大學(xué)，北京100872）

［摘要］從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理以提高其核心競爭力。動態(tài)管理是指采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重構(gòu)和管理，從而保證企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。其滿足現(xiàn)代企業(yè)的多變性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的必然結(jié)果。動態(tài)管理通常可分為內(nèi)部管理和外部管理，涉及企業(yè)管理中的技術(shù)革新、人資管理和經(jīng)營策略分析等。文章從動態(tài)管理的必要性出發(fā)，分析了企業(yè)提高核心競爭力的途徑。

［

關(guān)鍵詞 ］企業(yè)核心競爭力；動態(tài)管理；經(jīng)濟(jì)學(xué)；分析

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.027

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。最大限度地滿足客戶的需求，并獲得經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展態(tài)勢使我國企業(yè)面臨更大的壓力，企業(yè)核心競爭力的提高主要集中在新技術(shù)的應(yīng)用、合理的人員管理、有效的成本控制和企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的構(gòu)建。動態(tài)管理兼顧企業(yè)內(nèi)部和外部，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和管理效率的提高為前提。總之，企業(yè)處于動態(tài)發(fā)展之中，這要求企業(yè)實(shí)施動態(tài)管理策略以提高其核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1核心競爭力動態(tài)管理

1.1核心競爭力動態(tài)管理內(nèi)涵

目前，關(guān)于核心競爭力的動態(tài)管理分析分為狹義和廣義兩種。從狹義上講，核心競爭力動態(tài)管理是指企業(yè)通過循環(huán)管理的模式促進(jìn)其核心競爭力與環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)。而從廣義上講，核心競爭力動態(tài)管理是指企業(yè)為了滿足多變的市場經(jīng)濟(jì)而采取的一系列涉及技術(shù)、人力資源、成本控制等實(shí)施的手段。企業(yè)在經(jīng)營過程中，對供應(yīng)商、經(jīng)銷商、股東、客戶的協(xié)調(diào)和管理都影響企業(yè)的核心競爭力。而對于企業(yè)自身而言，其技術(shù)是否具有現(xiàn)代化特征、資源分配是否合理都是影響企業(yè)競爭力的重要因素。也就是說，外部環(huán)境影響了企業(yè)管理能力的提高。企業(yè)要依據(jù)環(huán)境的變化，尤其是市場經(jīng)濟(jì)策略的調(diào)整，對其實(shí)施合理的內(nèi)部管理和外部管理。完整的核心競爭力動態(tài)管理包括企業(yè)核心競爭力的確定、培育、運(yùn)用和評價四個階段，做好每個階段的管理才能提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位。

1.2核心競爭力動態(tài)管理必要性

目前，企業(yè)正在逐漸實(shí)施核心競爭力的動態(tài)管理模式。企業(yè)的發(fā)展取決于客戶的認(rèn)同程度，因此對于企業(yè)發(fā)展來說，客戶評價是其核心競爭力的主要表現(xiàn)形式，實(shí)施這一競爭力的動態(tài)管理要求企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)客戶需求的變化。動態(tài)管理模式下，企業(yè)根據(jù)客戶的需求對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，其戰(zhàn)略實(shí)施具有必然性。主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

一是市場經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展之中，這對企業(yè)的發(fā)展方向、人力資源結(jié)構(gòu)造成一定程度的沖擊。經(jīng)濟(jì)全球化更是加大了其沖擊力度，容易導(dǎo)致資源跨國流動而造成企業(yè)發(fā)展處于停滯。因此為了形成良好的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)實(shí)施核心競爭力的動態(tài)管理模式。

二是核心競爭力動態(tài)管理是企業(yè)應(yīng)對政府策略等宏觀環(huán)境變化的基本策略，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)隨時關(guān)注政府的宏觀政策，以免與政府策略背道而馳，影響企業(yè)的發(fā)展。因此實(shí)施動態(tài)管理是企業(yè)硬性指標(biāo)的重要手段。

三是核心競爭力動態(tài)管理是企業(yè)適應(yīng)行業(yè)技術(shù)革新的策略，技術(shù)革新是企業(yè)在發(fā)展中時刻關(guān)注的問題，企業(yè)要始終處于生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的前沿，才能立于不敗之地。而要做到這一點(diǎn)，要求企業(yè)始終堅(jiān)持采用核心競爭力的動態(tài)管理模式。

四是核心競爭力動態(tài)管理能夠使企業(yè)準(zhǔn)確了解客戶的需求，從而根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整，實(shí)施以客戶為中心的銷售模式和服務(wù)體系，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析核心競爭力的特點(diǎn)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的動態(tài)管理，包括分析企業(yè)的外部經(jīng)營和內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響。只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進(jìn)其持久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括：柯布-道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力M和外部管理能力R關(guān)系式等。基于此我們將核心競爭力的特點(diǎn)分析如下。

首先，核心競爭力具有價值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價格、數(shù)量等方面滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)自身價值。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。

其次，核心競爭力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競爭力的同時，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。

最后，企業(yè)核心競爭力具有知識性和系統(tǒng)性。其知識性體現(xiàn)在只有符合市場價值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競爭力的選擇對象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個要素同時發(fā)揮作用才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。

3加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)途徑

3.1采用靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，培育企業(yè)核心市場

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來壓力的同時，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施，制定合理的企業(yè)核心競爭力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟(jì)，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴(kuò)展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

3.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營造企業(yè)核心機(jī)制

要提高企業(yè)核心競爭力，應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過程中，要實(shí)施動態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗(yàn)解決問題的方式，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解市場經(jīng)濟(jì)的變化。總之，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機(jī)制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的組織管理結(jié)構(gòu)，時刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)變化，建立有利于其經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。

3.3樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化

企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價值觀念、道德準(zhǔn)則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的形象，從而提高其在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競爭力提高離不開良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。

4結(jié)論

實(shí)踐證明，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于其是否能夠依據(jù)客戶的需求構(gòu)建正確的發(fā)展戰(zhàn)略。而在這個過程中，市場經(jīng)濟(jì)具有多變性。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，企業(yè)管理能力包括內(nèi)部管理和外部管理兩個方面，無論是資源分配、組織管理能力的提高都影響著企業(yè)的核心競爭力。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)將主要競爭力集中于核心競爭力的提高。當(dāng)然，市場經(jīng)濟(jì)具有多變性，企業(yè)發(fā)展也隨時處于變化之中。企業(yè)應(yīng)始終按照市場發(fā)展的規(guī)則，進(jìn)行正確的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，使企業(yè)處于動態(tài)發(fā)展環(huán)境下，解決企業(yè)存在的具體問題，提高組織管理水平，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］金武.從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角看企業(yè)核心競爭力［J］.中國集體經(jīng)濟(jì)，2010（9）.

第8篇

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；職業(yè)預(yù)期；職業(yè)能力

針對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和社會狀況，不同的經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生對未來有不同的預(yù)期，并在自己職業(yè)預(yù)期的指引下，有意識地構(gòu)建自己的知識體系，參加相關(guān)活動，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，從而達(dá)到構(gòu)建自己職業(yè)能力的目的。

一、職業(yè)預(yù)期與職業(yè)能力的內(nèi)涵

大學(xué)生的職業(yè)預(yù)期是指大學(xué)生為自己將來職業(yè)做出的設(shè)定和選擇，職業(yè)預(yù)期的實(shí)質(zhì)就是在專業(yè)內(nèi)的二次選擇，根據(jù)自己的興趣愛好偏向做一次選擇。這種設(shè)計(jì)是根據(jù)本專業(yè)發(fā)展的需要，也是根據(jù)大多數(shù)學(xué)生的需求而設(shè)定的，每個專業(yè)的專業(yè)課程都可能成為未來學(xué)生就業(yè)的方向。經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生畢業(yè)后，既可能是從事具體業(yè)務(wù)的工作，也可能是從事企業(yè)的管理工作，或者創(chuàng)業(yè)。

職業(yè)能力是人們從事某種職業(yè)的多種能力的綜合，也是指順利完成某種職業(yè)活動所必須的并影響活動效率的個性心理特征，職業(yè)能力也是使職業(yè)活動得以順利進(jìn)行的基本素質(zhì)和心理特征的總和，職業(yè)能力一般包含：自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力；獨(dú)立分析和解決問題的能力；交流和合作的能力；管理和完成任務(wù)的能力；獲取與利用信息的能力；判斷與決策能力；應(yīng)急與應(yīng)變能力；創(chuàng)新能力；組織與協(xié)調(diào)能力；應(yīng)對挫折的能力以及心理調(diào)適能力等。如果說職業(yè)興趣或許能決定一個人的擇業(yè)方向，以及在該方面所樂于付出努力的程度，那么職業(yè)能力則能說明一個人在既定的職業(yè)方面是否能夠勝任，也能說明一個人在該職業(yè)中取得成功的可能性。

二、經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生的職業(yè)預(yù)期

為了調(diào)查當(dāng)下大學(xué)生的職業(yè)預(yù)期，以其職業(yè)預(yù)期事實(shí)指出當(dāng)今大學(xué)生職業(yè)能力構(gòu)建的問題，以針對性地提出克服方法，我們以江蘇省蘇南區(qū)域高校經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生為對象，開展了“低年級大學(xué)生生涯規(guī)劃意識培養(yǎng)研究”專題研究，有針對性地編制了“低年級大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃意識調(diào)查”調(diào)查問卷，并側(cè)重針對職業(yè)預(yù)期設(shè)計(jì)若干問題。問卷顯示，高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)大學(xué)生就剛畢業(yè)后的工作狀態(tài)問題，87%的學(xué)生認(rèn)為應(yīng)從基層做起，13%的學(xué)生認(rèn)為會直接從事技術(shù)管理崗位。在就業(yè)地點(diǎn)問題上，以生源地為江蘇省的學(xué)生來看，82%的學(xué)生選擇留在蘇南地區(qū)，15%選擇到北京、上海等大城市，只有3%的學(xué)生選擇在蘇中或蘇北就業(yè)。在工作態(tài)度上，70%的學(xué)生迫切想要就業(yè)，即使不符合自身興趣，但同時有60%的學(xué)生對自己的專業(yè)發(fā)展前景和就業(yè)選擇缺乏了解。此份問卷調(diào)查得出的結(jié)果反應(yīng)出，目前很大一部分大學(xué)生的職業(yè)定位都集中在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市，如蘇南地區(qū)城市、北京、上海等，普遍的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市能提供足夠的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展條件。從問卷調(diào)查的實(shí)際反應(yīng)，超過半數(shù)的學(xué)生對自身專業(yè)缺乏足夠的認(rèn)識，而且仍有一部分學(xué)生對自身的專業(yè)一無所知。聯(lián)系到社會就業(yè)現(xiàn)實(shí)，大學(xué)生就業(yè)后專業(yè)的對口率很低，職業(yè)預(yù)期不切實(shí)際是重要原因之一。出現(xiàn)這種現(xiàn)象其實(shí)是對職業(yè)預(yù)期的認(rèn)知存在誤區(qū)。

三、經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生職業(yè)能力構(gòu)建的誤區(qū)

問卷調(diào)查結(jié)果表明，很多大學(xué)生在就業(yè)時更多地考慮“我想怎么樣”，很少去考慮“我能怎么樣”。作為大學(xué)畢業(yè)生，首先應(yīng)該是要衡量自己可以做什么，再去決定自己要做什么。經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生在構(gòu)建自己職業(yè)能力時，如果沒有明確的目標(biāo)，就容易進(jìn)入誤區(qū)。

1．不能處理好專與精的關(guān)系。現(xiàn)在高校中各種輔導(dǎo)、培訓(xùn)的廣告隨處可見。大學(xué)生的培訓(xùn)已成為一個很大的市場。很多學(xué)生大學(xué)期間參加各種各樣的輔導(dǎo)班、培訓(xùn)班，考導(dǎo)游證、報(bào)關(guān)員、計(jì)算機(jī)等級考試等。每天都在忙碌中度過，認(rèn)為這樣過的很充實(shí)，考試取得的各種證件可以作為畢業(yè)后找個好工作的敲門磚。然而往往事與愿違，因?yàn)閷W(xué)的東西雜而不精，沒有什么一技之長。由于經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)就業(yè)口徑較寬，學(xué)生不知道如何具體地培養(yǎng)自己的職業(yè)能力。因此，學(xué)生就不在專業(yè)內(nèi)進(jìn)行細(xì)分，而是把學(xué)校開設(shè)的相關(guān)課程盲目地進(jìn)行選修,等到畢業(yè)進(jìn)入社會時，可以根據(jù)用人單位的需求調(diào)動知識支撐其崗位需求。但是，由于本科生在校的學(xué)習(xí)時間有限，要用大量時間來學(xué)習(xí)公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課，學(xué)生無法精通于每一門課程，這就導(dǎo)致學(xué)生原本的“全才”預(yù)期發(fā)生偏差。大學(xué)生就業(yè)時“眼高手低”的狀態(tài)會直接導(dǎo)致一些高校的就業(yè)率不及中職或中技，甚至?xí)霈F(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生到中職或中技類學(xué)校中“回爐”，重新掌握一門具體技術(shù)的現(xiàn)象。這就說明大學(xué)生在學(xué)校中沒有設(shè)置合理的職業(yè)預(yù)期、儲備相應(yīng)的職業(yè)能力。

2．理論知識積累與實(shí)踐能力發(fā)展不平衡。當(dāng)前大學(xué)中不乏學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，成績優(yōu)異的學(xué)生，這些同學(xué)近年來被冠以“學(xué)霸”名號。從大學(xué)生就業(yè)情況看來，“學(xué)霸”不等于“學(xué)以致用”，更不等于“高薪”與“高職”。由于缺乏對已學(xué)知識的實(shí)踐性檢驗(yàn)與運(yùn)用，知識難以轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”。然而，另外一部分學(xué)生雖然可以動手操作一些具體項(xiàng)目，但對項(xiàng)目背后的原理卻知之甚少。

3．過分拘泥于形式。大學(xué)生在平時的生活學(xué)習(xí)中雖然也很重視自己能力的培養(yǎng)，但是由于自身經(jīng)驗(yàn)的不足以及客觀條件的限制無法真正找到適合自己能力培養(yǎng)的途徑。往往在隨眾心里的驅(qū)使下，去參加一些并不適合自身特點(diǎn)的活動和學(xué)習(xí)。有時候?qū)W生在學(xué)生組織中只是做些繁瑣的事情，聽從別人的安排，在其中并沒有發(fā)揮個人的主觀能動性，沒有達(dá)到鍛煉自己能力的目的。輔導(dǎo)員應(yīng)該加強(qiáng)引導(dǎo)，使學(xué)生能夠自主的創(chuàng)造條件，抓住機(jī)會去優(yōu)化自己。

4．頻繁更換職業(yè)預(yù)期。不少大學(xué)生在校期間根據(jù)自己的主觀意愿考慮的是“我想怎么樣”，由于人的成長具有階段性，不同的階段想法會發(fā)生變化，尤其是當(dāng)學(xué)生受到外界影響時會不斷地調(diào)整自己對未來的預(yù)期。因?yàn)椴煌穆殬I(yè)預(yù)期所要具備的知識是不同的，所以學(xué)生會不停地根據(jù)某一階段對自己未來的設(shè)定選修相應(yīng)的課程、參與相應(yīng)的活動，部分學(xué)生的職業(yè)預(yù)期可能會發(fā)生較大的變動。

四、經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生職業(yè)能力構(gòu)建的路徑選擇

職業(yè)能力構(gòu)建關(guān)鍵的一步就是使自己從通才、全才向?qū)２呸D(zhuǎn)換，落實(shí)到在校的經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生的職業(yè)能力構(gòu)建，就是打牢基礎(chǔ)、突出專長、重在運(yùn)用。

1.以增強(qiáng)適應(yīng)能力為核心。職業(yè)能力是個體的一種適應(yīng)能力。職業(yè)能力可依據(jù)個體成功的適應(yīng)新環(huán)境，并完成某些給定的任務(wù)而加以界定。學(xué)生們在大學(xué)期間心里上就要做好這個思想準(zhǔn)備。如果在大學(xué)四年內(nèi)用來享受的時光等于零，那種優(yōu)哉游哉的生活，是不可取的。必須要在大學(xué)時光就投身緊張的生活環(huán)境。因?yàn)椋髮W(xué)生在進(jìn)入社會的時候，面對的是無數(shù)殘酷的競爭對手和慘烈的競爭環(huán)境。那時候是絕對不允許社會去適應(yīng)大學(xué)生的，只有大學(xué)生在最快的時間內(nèi)去適應(yīng)環(huán)境，才能比別人更優(yōu)秀。

第9篇

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；學(xué)科發(fā)展；現(xiàn)代化信息技術(shù)

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特征

通常將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)分為兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，第二點(diǎn)是二元結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化。我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在產(chǎn)生變化，從而致使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)型，進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，人們也逐漸加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重視。我國的農(nóng)業(yè)以及工業(yè)的發(fā)展，它們之間的關(guān)系是平衡存在的，是一個互幫互助的關(guān)系，當(dāng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展速度變快時，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將拉動農(nóng)村工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)農(nóng)村的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來時，也會反過來幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。截止到現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中工業(yè)經(jīng)濟(jì)占據(jù)著相當(dāng)大的部分，因此目前我國應(yīng)該大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，正好滿足后者之間的關(guān)系，利用工業(yè)經(jīng)濟(jì)推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。伴隨著我國改革開放的發(fā)展，農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)已經(jīng)成為發(fā)展的重點(diǎn)，致使眾多的城市發(fā)展起來，成為大都市，但是伴隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，也造成了一些列的問題，比如加大了我國的貧富差距，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)收入。不僅如此，農(nóng)村的醫(yī)療、交通以及公共建設(shè)等方面也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上城鎮(zhèn)的發(fā)展，這種極端分化的發(fā)展促使我國將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，應(yīng)該對其加大投資力度和建設(shè)。對于我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)，國家對此是非常支持的，以此來推動農(nóng)村的城鎮(zhèn)化建設(shè)，縮減農(nóng)村和城鎮(zhèn)的貧富差距。

2經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的要求與學(xué)科發(fā)展趨勢

2.1完善相近學(xué)科專業(yè)

伴隨著新形勢的背景下，各個高校都逐漸地開設(shè)了和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的專業(yè)以及學(xué)科，這樣能夠推動我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科是在以前的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，它對經(jīng)濟(jì)學(xué)科的發(fā)展方向重新制定了相應(yīng)的規(guī)則，比如高校創(chuàng)建的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易學(xué)科以及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)學(xué)科等，都是對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)行的課程設(shè)計(jì)，把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)加入到學(xué)科之中，讓學(xué)生們?nèi)W(xué)習(xí)，這樣可以在很大程度上推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外還有個別院校，比如華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，它是在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中開設(shè)了關(guān)于小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會計(jì)學(xué)以及工商管理學(xué)科等，高校中關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)和學(xué)科的開創(chuàng)，將為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此依照農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)教育出更多這方面的人才，也是為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)提供了有力的支持。

2.2基于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，現(xiàn)代化信息技術(shù)的作用

現(xiàn)代化信息技術(shù)通常是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把一些客觀的信息以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)缴a(chǎn)中去，計(jì)算機(jī)主要作用是收集信息以及整理信息，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將生產(chǎn)的數(shù)據(jù)實(shí)行科學(xué)的整理，從而促進(jìn)生產(chǎn)的高效化，提高生產(chǎn)效率。對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以幫助其正向增長。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，對于經(jīng)濟(jì)的管理以及信息的準(zhǔn)確性與及時性都是非常重要的，也可以說信息的準(zhǔn)確性和及時性將直接決定著企業(yè)的成敗。同樣在對農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營和管理時，對于市場上的信息掌控也是至關(guān)重要的，這也將決定著農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營狀況以及銷售狀況。現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)開始引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，同時還有一些高校的信息學(xué)院中也開設(shè)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化相關(guān)的專業(yè)，以期望能夠培育出更具信息化技術(shù)知識方面的專業(yè)人才，在開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動時，及時有效的信息能夠使生產(chǎn)者更好地經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品，從而加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品的價值。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的信息化建設(shè)，在各個院校之中開設(shè)和信息化相關(guān)的學(xué)科也是非常重要的。

2.3應(yīng)用數(shù)理知識提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理科學(xué)化

在高校中相關(guān)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理課程，其中數(shù)理經(jīng)濟(jì)以及定量分析等相關(guān)的課程內(nèi)容所占的比重相對較低，高校開設(shè)的課程之中的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，主要是強(qiáng)調(diào)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及相關(guān)的政策等，大部分課程都是全面落實(shí)國家的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策等，沒有對其實(shí)行專門的分析，也沒有開設(shè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的類似分析課程。但是目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)依然是對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場也將是我國市場發(fā)展的方向，因此高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)定量的分析以及數(shù)理經(jīng)濟(jì)的分析，要對其足夠重視，應(yīng)該開設(shè)一些和定量以及數(shù)理分析相類似的課程。高校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科也應(yīng)該依照相關(guān)的問題需求對定量分析以及數(shù)理分析上加設(shè)課程，增加學(xué)生這方面的知識儲備。

2.4強(qiáng)化實(shí)踐性教育，推動軟科學(xué)硬化發(fā)展，展現(xiàn)良好發(fā)展趨勢

傳統(tǒng)的教育理念對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的作用也不可以忽視，傳統(tǒng)的教育理念通常會認(rèn)為對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)應(yīng)該以理論學(xué)習(xí)和研究為主，而且在對課程進(jìn)行設(shè)計(jì)時，也比較偏向于對農(nóng)業(yè)管理學(xué)科中的理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，這在很大程度上忽略了實(shí)踐性以及智能化的學(xué)習(xí)方式，從而致使學(xué)生在畢業(yè)之后到就業(yè)，都很難適應(yīng)工作中的問題，嚴(yán)重缺乏動手實(shí)踐的能力以及對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)行管理的能力。伴隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也致使市場中的競爭變得更加激烈起來，這也對相關(guān)的管理型人才提出了更高的要求，要求他們應(yīng)該具有比較強(qiáng)的實(shí)踐能力以及管理能力，這是一個非常重要的因素。

3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展的思考

3.1滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需求，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的發(fā)展方向，為社會培養(yǎng)優(yōu)秀人才

我國農(nóng)業(yè)人口眾多，但是可使用的土地資源卻十分稀少，而且農(nóng)業(yè)的經(jīng)營狀況呈現(xiàn)分散式發(fā)展，還沒有建立完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。其中最主要的因素就是農(nóng)村的生產(chǎn)效率非常低。其次我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)發(fā)展是相對沖突的，現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為高產(chǎn)量、高品質(zhì)以及多元化和國際化的模式，但是我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展仍然還是處在效率低下的模式。因此為了有效解決這個沖突，可以從科技、信息以及管理方面著手，應(yīng)當(dāng)重視農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)量，對農(nóng)產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，減少農(nóng)作物的成本，增強(qiáng)其市場競爭力。培育出專業(yè)的農(nóng)業(yè)管理人才，這將是發(fā)展我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的必要手段，也是最終目標(biāo)，可以加強(qiáng)相關(guān)農(nóng)業(yè)學(xué)科的建設(shè)，科學(xué)地培育具有專業(yè)技能的人才，從而增加農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)量，這也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時發(fā)展的重點(diǎn)。

3.2以科學(xué)研究為支持，構(gòu)成本學(xué)科的學(xué)科特色

科學(xué)進(jìn)步都是要通過多次地科學(xué)研究來實(shí)現(xiàn)的，因此對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也應(yīng)該不斷地實(shí)行科學(xué)研究，利用研究發(fā)展不斷地推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式和技術(shù)的成熟。實(shí)行科學(xué)研究的主體應(yīng)該就是培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的專業(yè)型管理人才，這些人才也是要利用專業(yè)方面的學(xué)科來教育和培育的。因此應(yīng)該構(gòu)建以科學(xué)研究為特色的農(nóng)業(yè)管理學(xué)科，幫助農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展，這將是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要內(nèi)容和渠道。

3.3遵循“以人為本”的原則，分層次培養(yǎng)人才，組建學(xué)術(shù)梯隊(duì)

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，對于人才的需求是非常大的，強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)發(fā)展，將是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵手段以及必要措施。在我國的教學(xué)團(tuán)隊(duì)中也存在著三種教學(xué)理念，第一種是處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的年長學(xué)者，第二種是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡后的改革學(xué)者，第三種是具有前衛(wèi)思想的年輕學(xué)者。這樣的學(xué)術(shù)梯隊(duì)也是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程，在對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科進(jìn)行開展時，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化學(xué)科的領(lǐng)頭人作用，讓具有先進(jìn)思想的青年以及具有優(yōu)秀國際管理思想的海歸加入到學(xué)科的建設(shè)之中，從而培育出這個學(xué)科的骨干人物，大力開展科學(xué)研究，幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科發(fā)展的更加科學(xué)化以及多元化。

4結(jié)論

綜上所述，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是需要國家的支持，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)國家也應(yīng)該對此加強(qiáng)重視。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的建設(shè)是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向，從而培育出更多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，推動我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的多元化以及國際化發(fā)展，從而幫助我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)以及工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行平衡發(fā)展。本文主要對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段我國農(nóng)業(yè)學(xué)科的建設(shè)進(jìn)行論述，分別從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的發(fā)展趨勢以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科發(fā)展的思考來進(jìn)行闡述，希望可以幫助各個院校更好地發(fā)展農(nóng)業(yè)管理學(xué)科以及對課程進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理培養(yǎng)出更多專業(yè)人才。

參考文獻(xiàn)：

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