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1.1項目投資
項目決策和工程造價有直接的關系，工程造價需要根據決策的內容來制定，決策會影響投資的準確性。首先要了解與工程相關的信息，做好的辦法是到現場進行實地考查，針對現場的環境和資料進行深入研究，這些準備工作都做好了才能保證投資估算的準確率。投資估算存在一定的變動，受到外界因素的影響，這就需要在估算前做好準備工作，考慮到各方面的問題，特別是投資面臨的各項風險。
1.2工程預算
一般工程項目前期準備工作完成以后就是設計階段了，它對工程造價控制非常重要。開始的設計情況可能就決定了項目的規模，相應的也會影響工程概算。制定施工圖的時候也會編制施工預算前期的各項費用明細，工程計劃價格是投資方籌資的根據，要制定合理的工程計劃價格。設計招標方案時需要各種方法進行比較，也可以從技術和經濟的角度出發，盡可能優化設計方案，才可以達到節約工程成本的目的。
1.3項目成本和費用估計
工程項目最重要的是成本和費用的估計，要考慮到各種情況，有對象的不同、設備的好壞、建筑材料等，在制定項目計劃時要先有各方面費用明細單，上面會明確列出各種物資和人員設備。成本的估算有很多方法，例如類比、參數模型等，不同的方法都有它們各自的優點和不足，成本估計要求精確度很高，太大的誤差會給工程項目帶來不好的影響。就拿類比估算法來說，它是在以前的成本估算的基礎上進行調整得出新的成本估算，雖然這種好方法比較簡單，但是會因為其他的因素影響結果。所以說每種方法都有它的優點和不足，要根據工程情況采用不同的方法，也可以多種方法一起用，提高準確率。工程造價咨詢項目關于成本的種類很多，包括方方面面，有吃穿方面的、交通方面的、設備、管理等，要對這么多的內容進行估計，存在一定的難度，而且估計結果也會存在小的偏差。咨詢專家工資在工程造價成本管理中占有很大比重，根據專家等級、技能水平給予不同的薪資水平，一般咨詢專家日工資率=人均收入/(一年的工作日×工作利用率)。一般工程項目咨詢公司有兩種主要的方法估算:時間分攤和金額分攤。金額分攤和時間分攤相比，主要重視項目費用方面的估算，而且它的流程比較簡單。
2工程造價咨詢實施階段
在工程施工建設時就需要通過咨詢企業工程中各項費用明細表，例如建筑材料、機械設備、和施工隊伍，工程造價咨詢需要制定好各項開支預算報表，用它來嚴格控制工程建設開銷。但是工程建設有很多不確定的因素，各方面都會影響到工程造價。資金的投入和開銷包含到工程領域的方方面面，要制定合理科學的工程造價預算就必須考慮各方面的因素。首先工程造價咨詢人員需要具備專業的知識，由專業的工程造價師針對工程的具體情況進行評估預算，要保證其準確性。它可以指導工程施工。在準備施工的期間，工程造價咨詢單位也會隨時跟進，到施工現場工程招標工作在工程施工中也非常重要，它是用來判斷投標者的報價是否合理。也要嚴格審查中標者的情況，在各方準備工作完成以后雙方可以根據合同來確定最后的價格，也就是合同價。合同要嚴格遵守相關法律法規，體現公平公正的原則和市場規定。要嚴格控制施工過程，特別是工程設計變更，例如材料、設備的變化。如果出現施工單位索賠情況要仔細調查情況，針對問題提出有效的方法解決，實現對工程造價的控制。
3竣工結算和后續工作
3．1竣工結算
竣工結算關系到是顧客和承包方的利益關系，是施工合同中非常重要的環節。由于這個環節與經濟利益相關，在處理的過程中需要非常仔細，隨時跟蹤施工合同執行情況，它是約束雙方的規范，在處理雙方關系時要特別小心，減少沖突和糾紛。既要維護承包法的經濟利益又要保證顧客的合法權益，做到雙方都滿意。造價咨詢機構會對竣工的情況進行審查，例如投資使用情況、實際造價和概算之間的差距，總的投資是否在規定的范圍之內等。
3．2回訪咨詢和成果信息化
工程造價咨詢項目完工以后需要把項目成果給顧客展示，顧客可以有一段時間的觀察和體驗。一段時間以后，工程造價公司需要訪問顧客，檢查項目是否達到顧客的要求，顧客是否滿意等。如果在這個過程中，顧客有任何疑問或者問題，造價項目公司都要解答顧客的問題，使顧客滿意。這種回訪可以讓工程造價咨詢單位加強與顧客的溝通交流，對以后的發展有幫助，也可以發現很多在項目中沒有發現的問題，通過解決這些問題，可以提高造價項目單位的服務質量的管理水平。如果幫助顧客處理問題到位，達到宣傳公司的目的。工程造價咨詢成果信息化可以通過技術實現有效的管理，對工程項目的情況進行整理，為以后工作打好基礎。
4結束語
項目管理技術是工程造價的重要組成部分，直接關系到項目整體質量。項目負責人在施工過程中要對質量因素和工程造價成本進行綜合考量，對項目管理技術進行升級和優化，從根本上提高工程整體質量，實現其社會效益和經濟效益。本文著重對項目管理技術在工程造價方面的綜合運用進行論述，以期提高建筑工程整體效益。
關鍵詞：
項目管理技術；工程造價；綜合運用；質量管理
項目管理主要是對項目施工過程進行控制，以確保在規定工期內和固定造價范圍內，完成具體的施工任務。項目管理涵蓋的范圍比較廣。工程負責人要認識到項目管理的重要性，結合實際工程情況，對成本進行科學合理的管理和控制，從根本上避免建筑工程施工過程中的人力和物力資源浪費，提高施工企業的整體效益。
1項目管理與工程造價控制的關系
項目管理的主體是工程項目，其管理過程中涵蓋的范疇比較廣，包括計劃、組織、設計和控制等。優質的項目管理能夠確保施工人員在規定工期內完成相關施工任務。質量、工期和費用是項目管理過程中的重要因素。項目管理的根本目的是確保工程負責人和施工人員能夠在規定工期內和費用預算范圍內實現項目的整體規劃和組織。而工程造價控制是指工程施工過程中，對人力、物力和費用應用情況等進行控制，將項目工程施工過程中的經濟損失降到最低，確保在計劃造價范圍內完成工程施工任務。項目管理和工程造價具有不可或缺的重要聯系，項目管理是工程造價控制的有效前提和保障。在工程造價管理過程中應用項目管理技術，能夠對項目成本進行控制，實現企業的經濟效益[1]。
2項目管理技術在工程造價中的應用
2.1項目范圍管理在工程造價中的應用
項目范圍管理是指結合具體工程施工情況，對項目內容進行劃分和控制。其主要包括以下幾個方面的內容：確定項目訴求、劃分和管理項目范圍、施工范圍變更和控制、施工范圍核實以及項目施工過程。項目負責人可以將招投標書和工程圖紙，作為項目范圍劃分和管理的依據。相關負責人要結合具體項目情況，對其范圍進行劃分和管理等。范圍定義和其變更控制直接關系到工程造價管理質量和效果。項目負責人要根據項目的實際訴求，在項目目標前提下，對項目進行分解，并對具體管理范圍進行確定。成本估算和管理計劃編制過程中，項目負責人要根據項目的具體分解情況，制訂包括原材料、勞動力、機械設備和交通費用在內的項目需求計劃。項目負責人也可以以工作分解結構為前提，應用類比估算或者參數模型的方法，對工程造價和成本進行提前預估。項目負責人要對成本偏差管理進行明確的認識，借助范圍管理方法，實現項目成本的間接管理，從而促進整體項目計劃的完成和落實。技術人員應用工作分解結構完成成本估算編制工作后，要以WBS和風險管理為依據，編制成本預算，以確保各個工作環節成本預算的合理性。項目負責人也要構建TRC，以確保成本基準計劃的制定和完善[2]。
2.2項目時間管理在工程造價中的應用
工程周期是影響項目工程造價的重要因素。工程周期與項目工程造價呈現正相關，周期越長，工程造價越高。無論是外部因素，還是內部因素，都會對項目時間管理產生相應的影響，導致項目工期延長，進而造成項目施工過程中的資金浪費。如果過于追求施工速度，也會對工程造價產生相應的影響。項目負責人要參照項目工程設計規劃進行項目時間管理。如果項目工程設計規劃中并沒有對資源供應和工期進行明確規定，項目負責人要結合具體工程施工情況，在合理的工期內完成相關施工任務，以降低工程施工成本。網絡計劃法在工期計算中應用極為普遍。其能夠確保工程規劃的合理性和有效性。項目負責人要從以下幾個方面進行項目時間管理和計算。首先，繪制網絡計劃圖，以此為參考依據，對具體的工序時間和工程費用進行計算；其次，計算網絡計劃背景下的正常工期和最短工期，從而得出有效的工期規劃方案；第三，計算工序縮短值和費用增長值比例；第四，對項目時間管理過程中涉及到的壓縮工序進行考量，對可壓縮時間和費用增加值進行計算。完成工期壓縮和直接費用壓縮后，要進行重復操作，確保在最短工期內，對項目施工任務進行操作和管理，以達到工程造價控制目的[3]。
2.3項目質量管理在工程造價中的應用
項目質量管理是工程項目管理過程中的重要組成部分。其既關系到工程項目的整體造價，也關系到施工企業的市場信譽度及其發展前景。項目質量管理的根本目的是從根本上實現項目的功能性和實用性。如果項目質量管理與其實際管理要求不匹配，將會導致工程項目質量不達標或者工程項目質量過剩等問題，進而增加項目工程施工成本。項目負責人要認識到質量管理的重要性，結合具體項目工程情況，對其施工過程中的質量進行嚴格管控，以避免施工過程中不必要的成本浪費。項目質量管理包括計劃制定和質量控制等方面的內容。工程質量管理過程中涉及到的相關經濟要素包括預防成本、檢測成本和故障成本等。重視項目質量管理，能夠有效避免項目工程施工過程中不必要的資金浪費，達到良好的工程造價控制效果，實現工程整體效益的最優。項目工程初期，涉及到的質量預防費用并不多。隨著工程質量要求的提升和工程施工進度的加快，項目工程成本預算過程中，質量預防費用比重往往會有所增加，預防費用與工程質量要求呈現正相關。工程質量要求越高，其涉及到的相關預防費用也會越高。項目負責人要認識到項目質量管理對工程造價控制的重要作用，結合實際工程情況，對項目成本進行科學合理的規劃，在規定工程質量基礎上和工期范圍內，將工程造價降到最低。
2.4項目風險管理在工程造價中的應用
項目風險是項目管理過程中的重要組成部分。項目風險的類型比較多，其根源也有所不同。例如，項目工程規劃和設計過程中，對其可能存在的風險預估不夠全面；項目設計和規劃方案缺乏創新性；工程實地勘測過程中存在諸多疏漏，相關材料和技術要素等不夠全面等。工程項目風險管理主要包括以下四個方面：風險識別、風險評估、風險處理、風險監控。項目風險管理綜合性比較強。工程設計和施工過程中的各個環節都離不開項目風險管理。在工程造價管理過程中，要認識到風險管理的重要性，從以下幾個方面對其進行管理，以達到工程造價控制目的。首先。建立風險管理信息系統，對項目中涉及到的風險進行進行收集、分析和處理；對工程項目的風險類型和因素進行具體評估和確定，并對其產生原因和后果進行科學的預估；結合實際的風險情況，對風險識別報告和控制策略進行科學合理的編制，以提高風險管理質量，從根本上避免項目風險管理不合理，影響工程整體施工進度和質量，進而增加工程整體造價。
3工程項目全要素集成化管理
簡言之，工程項目全要素集成化管理，是對工程項目管理過程中的相關要素進行集成和統一。工程項目管理過程中涉及到的相關因素比較多，涵蓋的范圍也比較廣。范圍管理、時間管理、質量管理和風險管理是影響工程造價管理的重要因素。其任一環節出現問題，都會影響工程的整體造價和施工質量。它們之間具有不可分割的重要聯系。項目負責人既要對各個要素進行管理，避免其影響整體工程造價。也要立足于項目工程的全局，注重各項管理要素之間的關聯性，最大程度避免其對工程造價產生嚴重影響。施工單位和企業負責人要結合具體項目施工情況，注重將工程項目管理過程中的相關要素進行集成化管理，以提高項目管理水平。
4結束語
工程項目管理是工程建設施工過程中的重要組成部分，其涉及工程施工的各個環節。施工單位要結合具體工程項目施工情況，對工程造價進行控制，認識到工程項目各個要素之間的關聯性，有效避免施工過程控制不當，影響整體工程效益和施工成本。傳統管理理念的制約和基礎設施的不完善使項目管理過程中仍然存在諸多問題。項目負責人要結合具體工程情況，對其進行控制，有效避免施工過程中的經濟損失，將項目工程整體效益發揮到最優，提高項目管理質量。
作者：曾廣俊 單位：珠海華發城市運營投資控股有限公司
參考文獻：
[1]楊帆.項目管理技術在工程造價方面的綜合運用[J].鐵道工程學報,2006,(3):97-100.
關鍵詞：項目管理技術；工程造價；綜合運用
1.前言
現如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價管理對于提高整個工程的經濟效益和社會效益都是非常重要，所以在工程建設的過程中相關企業必須要對項目管理技術進行加強和優化，從而能夠達到有效控制項目成本造價的目的，以防給項目的施工帶來不必要的浪費和損失。項目管理技術對于提升工程造價的合理性是極為重要的，相關企業必須加強對其的重視。
2.項目管理技術與工程造價的關系
因為當前的工程項目中包含眾多的施工環節，而且還有很多工程施工的周期比較長，施工中各個環節對于施工質量的影響都是非常明顯的，所以相關企業需要對工程的各個施工項目加強管理，以確保工程質量。而在這個過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著很大的影響，所以在項目管理的過程中能夠對這些方面進行有效的控制，同時也加強了對成本造價的控制與管理。另外工程項目管理與造價控制必須貫穿整個施工的過程中[4]，而施工過程中進行項目管理的主要目的就是為了能夠在規定的工期和成本預算的范圍內完成施工的任務，并保證施工的質量。而工程造價的成本控制就是在施工的過程中對其中的人力物力以及費用等方面進行有效的控制進而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經濟效益的目的，因此說項目管理與工程造價之間的聯系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個方面都會給工程造成無法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內容
當前在我國的工程建設方面項目管理包含的主要內容包括范圍管理、質量管理以及風險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內容
工程項目進行生產和施工之前必須要對其中的范圍進行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個過程中首先就要對所要需要的項目進行了解，在對生產這些項目產品的過程中進行了解的過程中，所了解的內容需要包括主要的生產過程和方案，這樣能夠對這個項目有一個基本的了解，相關企業也能夠對項目管理范圍有一個大致的了解，而后相關企業就需要對項目產品的特征進行了解，對于其中的特有屬性以及生產的難點和要點進行把握，從而能夠據此制定出合理的生產方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產的項目產品范圍確定之后，就要根據其中的內容進行簡單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內進行生產。這就說明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內容進行明確的劃分，其中包括必須要進行的工作和沒必要進行的工作[1]。
3.2工程項目質量管理的主要內容
眾所周知工程項目的質量是整個工程之中最主要的內容，而且直接影響工程的整體質量，項目產品的質量不僅關系著工程的施工質量同時也關系著施工單位的名譽，所以這也是諸多施工單位和企業最關注的一個部分。工程項目進行施工的過程中必須要把工程項目的質量管理放在首位，同時確定項目的質量目標。對于任何一項工程來說確定項目的質量目標是保證施工質量的基礎，但是有效的項目質量目標的制定一定要以工程的實際情況為基礎，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進而造成工程造價成本的提升。如果項目的目標制定的過低就會讓工程施工產品質量無法達到要求，從而無法通過工程的驗收，這很有可能會進行返工而這也會給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風險管理的主要內容
[5]對于工程項目的施工來說其中很多的施工環節都具有一定的風險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導致施工風險的增加進而發生安全事故，這回給工程造成巨大的經濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風險管理就是針對工程的施工情況對其中的風險醒目進行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風險。現在的工程項目推進過程中風險管理的主要內容包括管理計劃、風險項目識別、風險定性定量分析以及應付和監督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風險項目方面進行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
4.工程項目管理在工程造價中的運用
文中已經敘述了項目管理中的主要內容而其中很多方面對工程的造價有著很大的影響，所以加強項目管理在造價成本中的應用非常必要。
4.1項目管理范圍的運用
[4]當前我國的很多工程項目中因為沒有明確范圍劃定，而導致項目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務，從而導致時間和精力上的浪費。而且因為工作內容的不明確可能導致大量的資金成本無法得到有效的控制，進而給工程造價造成了不良的影響。所以在進行造價管理的過程中相關人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環節要確保施工的方向和施工的任務，其中包括在施工項目中的各個施工環節內容的確定，并將工作的內容進行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務和工作的質量，從而在確保施工質量的基礎上按時完成施工任務，從而有效的加強工程造價成本的控制。
4.2工程項目質量管理在工程造價中的應用
項目質量是影響工程造價的重要方面，而如果工程的質量無法得到有效的控制那么整個工程的成本就無法得到有效的管理和控制。工程施工過程中的質量管理直接影響著工程的整體質量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價控制與管理的過程中，相關人員如果能夠有效的控制施工質量就能夠使造價的過程變得更加的簡單，同時也能夠使得造價的結果更加精確，從而更有利于管理人員對造價的控制[6]。工程項目的質量管理就是施工中對材料進行有效的控制，同時施工產品的實用性和耐用性也是主要的管理內容，如果不能加強控制就很有可能導致產品的過剩，進而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個過程中相關的管理人員就需要在產品的材料和生產的工藝方面進行嚴格的檢查和規劃，從而更好的控制項目質量。
4.3項工程項目風險管理的應用
[2]各種工程項目在運行過程中都存在一定的風險，其中對于材料審查、施工現場勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價的差錯等都是項目風險的主要表現形式，而加強對風險管理措施的采取是造價控制的有效保障。工程項目的風險中包括了風險項目的分析以及應對方案的制定等諸多方面的內容，而管理人員可以將這些風險的信息提供給造價評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據這些信息對工程項目制定合理的造價從而加強造價成本的管理。
5.結束語
在我國現代化建設推進過程中，各個工程項目發揮出了巨大的作用，而這些項目的造價管理是項目質量和經濟效益的保障，所以現在必須要將項目管理運用到工程造價的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進行了闡述，希望能夠對工程造價的管理有所幫助。
作者:趙永在 單位:中交第四公路工程局有限公司
參考文獻
[1]左文凱.項目管理技術在造價方面的應用[J].江西建材，2016.(9)176-177.
[2]曾廣俊.項目管理技術在工程造價方面的綜合運用[J].住宅與房地產，2015.(7)148-149.
[3]劉佩.項目管理技術在工程造價方面的綜合應用[J].經營與管理，2015.(7)184-185.
[4]嚴艷霞.項目管理技術在工程造價方面的綜合運用[J].技術與應用，2017.(2)119-120.
【關鍵詞】項目管理 工程造價 招標制度 工程質量
一、引言
建筑行業工程造價管理按流程可以分為設計造價管理、招標管理、施工造價管理、竣工結算管理幾部分。其中設計管理內容涉及到工程預設資金投入的額度和設計質量的達標程度，可否會影響項目使用效益；招標管理能有效地控制項目造價，施工時價格材料的控制更是整個工程的關鍵，工程竣工后要對費用進行核算。這一系列的項目管理和控制造價方法關乎整個建設工程聲譽效應、經濟效益。所以要嚴把每一道關口，以確保建筑單位的利益。
二、簽訂有效的合同
建筑合同是建筑承包方和承辦方權利和義務的協議書。合同中要對工程的招標原則、投標方法、工程施工項目、資金的流動方向渠道、工程的索賠方法、施工時材料的購置和運輸以及工程竣工時的剩余資金結算這些內容詳盡地做出細化和量化，并生成法律效應，在法律法規的約束下共同完成既定建筑任務。
目前我國建筑行業的合同管理經常出現紕漏，因為建筑是個紛繁復雜的大工程，涉及到的項目多、工期長、材料多、工人資金情況復雜以及包辦雙方需要協議的事情多，所以出現合同管理不善現象。如果合同出現漏洞，當建筑中發生狀況時就要出現滯緩和責任推諉的混亂現象。所以在合同管理過程中要有經驗、有方法，條分縷析地落實到實處，而且，在合同中要體現責、權、利的明確分工。反之，必然會影響建筑單位的經濟利益，而且，名譽收受損，也許，會導致經濟發展的惡性循環。只有妥善管理好合同，才能切實可行地控制好工程造價，提高經濟利益的創收。
三、施工管理中對項目造價的控制分析
（一）建立健全經濟責任制度
建設單位要針對建筑內部的具體事宜細致分工，形成敢為責任制度，當前，我國的建筑經濟責任制度還沒有達到完善成熟的地步，運行機制上存在許多弊端，而且，經濟的約束制度還很不完善，這些問題亟待解決。著眼建筑單位項目管理人員，素質良莠不齊，高低縱橫，所以不同的素質打造著不同的建筑隊伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素質的建筑管理在項目造價上沒有認識的底蘊，憑借粗淺意識里的想法一意孤行，很容易造成造價失去控制的現象。
為了避免造成資金流失，把施工企業的利潤控制在最低的標準線上，就要建立健全經濟責任制度，并且有效推行，這是有效控制項目管理造價的有效措施。
（二）完善材料設備管理制度
建筑工程中有許多元素是不能忽視的，譬如材料的引進、使用，設備的保管和利用等都是重要元素。在保證工程質量的情況下，降低材料的成本費用，完善材料的管理制度是項目管理中工程造價控制的最醒目、最見效的方法。所以，在制定材料設備掛歷制度和材料相關規定之前，要對材料市場做多次調查研究，對材料設備的管理也應該放在心上。從而確保施工工程不可能因為材料和設備的管理制度完善與否而失去對公司項目管理的控制權。
（三）設計合理的施工方案
施工方案的優劣決定著施工速度、質量，也重重制約著項目管理的造價控制。方案中要對施工技術、質量、施工設備、材料以及施工的勞力等一一細化，然后有步驟、有計劃執行施工方案，才能確保對工程造價的有效控制。而且，在施工過程中，如果預設方案與施工現實發生矛盾沖突，要依據現實情況調節施工方案，做到規劃方案設計，優化方案實施。
（四）追求工程質量管理
控制好施工過程，抓好工程建設的質量是工程項目管理和造價控制的間接方法。因為一旦工程施工質量出現問題，必然要從根本尋找解決問題的方法，而新方法一定會提高工程造價成本的控制。所以工程質量要符合合同標準，也要達到國家指定的標準。
（五）規劃施工材料的取向購置策略
建筑工程的周邊環境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要對工地周邊的具體環境做出調查參考，以便解決土方等硬性材料問題，確保用最低的成本獲取所需的材料。再者路途的遠近也會涉及到材料運輸費用，費用的高低也關系到工程造價的成本，這也是應該納入項目管理中的重點問題。
（六）把現場簽證意識放到首要位置上
做好現場簽證是確保建設工作結束后結算順利進行的必要過程，忽視簽證將會失去有力的證據，也會影響工程造價的控制。
四、關注驗收后的結算管理
建筑工程單位按照預設方案完成建筑任務，并依據合同規定要對工程竣工的結算工作做出完善管理。結算的編制要符合建筑事實，在必要的情況下按照合同，建筑單位要針對質量上、延誤工期、發生事故和其他不合格意向的資金理賠。還有，工程的結算審查工作是擔負法律責任的，要做到剩余款項有效回收，避免不必要的資金流失。再者，施工單位要對結束的工程做出成本分析，從中汲取有效措施，摒棄不良因素的困擾，以控制工程造價，確保自己的利益。
五、結論
總之，管理好建筑工程各個環節，是有效控制工程項目造價的有效方法，不忽視任何一個可能提高造價的細節問題，確保工程利益名譽雙收。再者建設工程的造價問題是有地域性和環境性的，提高建筑單位的管理能力和技術水平是控制造價的可行性方法。隨著經濟的發展，編制建筑工程的造價管理將會越來越被重視，建筑隊在實踐中將會總結出更多的有效控制工程造價管理的經驗，以適應市場經濟的需要。
參考文獻
[1]尹平，孫麗.項目管理與工程造價控制[J].門窗，2013（03）.
關鍵詞：工程造價；項目管理；現狀
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
引言
目前，我國的工程項目造價管理及控制工作中，長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算、結算金額難以確定等現象，不僅嚴重影響了建設單位投資效益的發揮，更損害了施工企業的基本經濟效益、建筑行業的長遠發展，甚至出現工程質量問題、安全問題、決策失誤以至于建設領域的腐敗現象。因此，在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，有效地降低工程造價，是一個值得探討的問題。
一、建筑工程造價管理的現狀
1、決策階段：投資決策內容及造價缺乏科學依據及各參建部門之間缺乏溝通與協作
目前非常嚴重的一個現象就是投資決策單位為了出政績、趕效益，在決策階段對于一些項目內容的決策過于草率，缺乏足夠的科學依據。同時投資決策單位在項目運作前期無法與將要參與項目建設的各參建單位實現溝通和協作，工程造價全過程管理涉及部門較多，包括投資（建設）、設計、監理、施工以及政府行政主管部門等單位，在建設工程的不同階段，造價管理的編審要求因委托或主管部門職能差異，同時估算、概算、預算和結算受不同的章法約束，缺乏對比性和連貫性，間接加重工程造價管理的難度。
2、設計階段：設計人員缺乏經驗、經濟意識不強
設計人員經濟觀念淡薄，為變更設計，抬高標準的情況時時可見；而由于部分設計人員缺乏經驗、導致施工圖紙精度、深度不足，等到施工時頻繁變更的設計也不少。這就會增加“三材”的消耗，并容易被承包商索賠，工程造價難以控制。
3、招投標階段：招投標管理部門工作不盡規范
現在各地市都成立了招投標管理辦公室、政府采購辦公室以及建設工程有形交易市場，但這些都不能從根本上對建設工程的造價進行有效管控。表面上，形成了一整套管理機制和辦法，但依然不能阻止陰陽合同、圍標、串標、賣標、違法分包、人情標等一系列現象。而且，許多假招標以交易中心表面的正規招標程序為掩護，致使當下政府采購出現好多“只買貴的不買對的”的現象。
4、施工階段：現場簽證頻繁、變更索賠缺乏控制
施工單位一味地尋求經濟利益而采取一些不良的措施。第一，在投標過程中采用不平衡報價或低價中標，在施工階段對監理單位、建設單位管理人員頻加刁難加大現場簽證，頻繁調整施工措施以達到調價目的，或不合理地增加工程量；第二，施工單位利用施工圖紙的變更進行工程低價高算、更改材料，以達到高額索賠等目的。
5、結算審核階段：高估冒算工程量、高套定額
在工程結算審核過程中，施工單位總是高估冒算工程量、高套定額、隨意增加子目、亂取費用，一味地抬高工程造價。更有甚者，某些施工單位的項目經理會采用一些威脅手段要求造價審計人員將審核價格控制在一定范圍之內等等，這些現象都較嚴重的影響了工程造價的公正、合理性。
二、加強工程造價的管理措施
1、項目決策階段的工程造價管理
決策階段是建設項目投資決策的最初階段，是最主要和最容易忽視的階段。其技術經濟方面的決策對建設項目的工程造價有重大的影響，尤其采用的建設標準、工藝和設備的選用等，直接關系到建設工程造價的高低。因此，投資人或項目管理者必須對項目的決策階段足夠的重視，應依據發展戰略和項目需要組織相關技術、經濟方面專家對建設項目投資方案的可行性從技術及經濟方面進行全面的論證，做出市場預測及評價，為項目決策提供依據。由此可見，應將工程造價管理貫穿于項目的決策階段、設計階段以及施工過程中，利用工程造價機構豐富的工程造價數據庫資料和既懂經濟又懂技術，還了解政策法規和市場信息的優勢，可以發揮更大的作用，有利于將建設項目成本投資和經濟評價的偏差降到最小值，使得建設項目決策的合理性，減少投資風險。
2、設計階段對工程造價的管理
項目作出決策后，其工作質量的好壞直接影響建設項目的質量、投資回報和效益。因此設計階段的工程造價管理是整個工程造價管理的重要環節。目前各設計院所實際的限額設計是控制建設工程投資的有效措施之一但因設計實施人員通常對造價方面的只是和數據理了解掌握較少，難以對影響工程造價的因素進行系統全面的分析和論證，很難將投資控制分解到各個相關專業。如果工程造價人員介入設計階段，以不影響使用功能和建筑美觀為前提，從經濟及實用角度出發，提供給設計單位有助于優化設計方案且能降低工程造價的合理化建議，例如材料的選擇、設備的選型、節能保溫的方案，同類工程的造價指標和數據。從建設項目全壽命周期費用等各種因素進行比較和優化，及時采取相關有效的糾偏措施，及時修改設計方案，確保將影響工程造價的各種因素控制在合理范圍，達到經濟適用，做到性價比最優。
3、施工期控制
在施工過程中，造價工程師要及時掌握工程動態情況，依據承包商的投標文件和合同，應對各種索賠要求；搜集掌握關系工程造價比例大的材料價格信息和分部分項子目工藝和市場單價；協助業主檢查督促管理各方完成內業資料。在施工中，工程變更和現場簽證不可避免，造價工程師應掌握承包商的投標文件和合同條款，加強對設計圖紙的審查及設計變更、簽證的管理，切實有效地控制造價，避免造價糾紛?！耙磺惺芸亍币蠊芾斫M織架構清晰，文件流轉順暢高效，避免工作延誤、人動、資料遺失等因素發生索賠事件；經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態；在工程變更前對變更內容進行技術、功能及費用等方面的比較分析；規范工程變更程序，實行事前把關，主動監控，有效控制設計變更；依據監理規范加強對監理和相關方的監督檢查，使隱蔽工程驗收、工程簽證做到數據真實、圖示完整、責任明確。在發生索賠事件時根據同期監理日記及各類文檔資料對索賠事件的起因和責任歸屬進行劃分，進而對索賠要求進行辨別和分析，正確處理索賠事件。
4、結算審核階段是控制工程造價的最終環節
對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細表，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序的準確性，結合現場的實際情況分析計算。在工程竣工結算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。
結束語
建設工程造價管理是一項系統、復雜的工作，它綜合了比較多的專業知識，包括項目管理、工程質量、施工技術、法律法規及相關的經濟內容，并且建設工程造價優化管理工作貫穿于整個工程建設，與每個環節都密切相關。因此我們要加強自身的專業學習，力爭把控制優化工程項目造價理念滲透到工程建設的各階段之中。
參考文獻
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關鍵詞：工程項目;管理;工程造價;
在中國經濟日益發展的大潮中,工程項目管理這個詞在建筑行業日益響亮,項目管理中的工程造價控制逐漸成為人們的話題。然而工程造價的控制是一個動態的過程，結合工程造價管理實踐，闡述了工程造價控制的原理、運用價值工程和技術經濟理論，分別對合同、現場管理、竣工結算各階段工程造價控制的重點進行了分析，提出了項目管理企業工程造價控制的具體措施。
1。合同管理
施工合同是工程建設的主要合同,它明確企業在工程承包中的權利和義務,將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來,是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。 由于建筑產品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格和受地理環境影響大的特點,在施工過程中經常要與設計單位、政府主管部門等取得聯系,所有這些都決定了施工合同涉及的內容多而復雜。目前,由于種種原因,一些施工企業在合同管理上出現了較為混亂的局面,部分施工企業的合同管理人員對合同業務不夠熟悉、目標不明,這就會造成在處理合同業務時考慮不周全、條款斟酌不仔細,不僅造會成經濟損失,還會影響企業的信譽。當前的建筑市場由于施工隊伍較多,僧多粥少,形成嚴重傾斜的買方市場,在這種情況下,施工單位被迫以壓低造價、縮短工期、墊資施工,甚至滿足建設單位的無理要求等諸多讓步來爭取到施工合同,也會造成工程造價管理上的隱患。 因此,要有效控制工程造價,提高企業的利潤,首先要從施工合同管理入手,加強對施工合同的管理。
2 現場管理
工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。 一般在施工階段承包合同價已確定下來,造價控制的目標已明確,在這種情況下,充分發揮人的作用,采用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。
(1) 積極推行項目經濟責任制,不斷完善項目內部的崗位責任。積極推行項目經濟責任制,不斷完善項目內部的崗位責任制,樹立全員經濟意識,建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。 對項目經理,把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤,充分調動項目經理的責任心和積極性,在抓好工程質量的同時控制好工程成本,并協調好項目內部管理人員;對施工人員,則應搞好生產進度,嚴格按圖及規范施工,嚴格質量關,盡量減少因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經濟損失,同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現場簽證;對材料員,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收,并與預算人員及施工人員加強聯系,及時調整材料的采購需求計劃,減少因計劃不妥造成的損失。
(2) 編制合理的施工組織設計并組織實施。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。
施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
(3) 抓好機械與材料管理。 建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60 %～70 %,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。 在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象,避免不必要的浪費。 制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業利潤。
(4) 加強過程控制,抓好工程質量。 工程質量是建筑產品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求,符合國家規范和標準要求。 在工程施工中把好質量關,可控制和降低工程的質量成本。在施工過程中片面追求工程質量,不惜代價多耗費材料和人工,置成本于不顧的做法是不可取的,施工單位應精心組織、合理施工,在滿足合同的條件下努力降低成本。
3 竣工結算
建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后,向發包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件。 竣工結算編制的主要依據為: (1) 施工承包合同補充協議,開、竣工報告書; (2) 設計施工圖及竣工圖; (3) 設計變更通知書; (4) 現場簽證記錄; (5) 甲、乙方供料手續或有關規定; (6) 采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等。
施工單位在完成合同規定的全部內容、經驗收符合合同要求后,應根據以上原則組織專業人員編制完整的結算,并及時報送建設單位。 還要根據施工合同做好工程的索賠工作,索賠工作應是全部竣工結算的內容之一,施工單位應當重視索賠的理論和方法。 當工程施工中,出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等,施工單位應及時收集文字依據,認真分析,提出索賠報告,追補損失。 索賠是市場經濟活動中常見的社會現象,是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為,是現代工程承包中不可避免的事情。因此,加強管理,加強合同意識,提高索賠的管理水平,對提高企業的經濟效益有著重要的作用。
工程完成后,必須對該工程的所有財產和物質進行清理,作為企業內部成本核算的依據。 對內部分包的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價。 當與業主的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案后,應按合同規定,及時收回工程款,加強資金管理,盡量減少企業資源和資金的占用,加快資金周轉。 工程結束后,施工單位應認真總結,進行成本分析,計算節約或超支的數額并分析原因,吸取經驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制。
關鍵詞：項目管理，工程造價，造價工程師
0.前言
工程造價管理是施工企業經濟活動中的重要組成部分。企業的最終目的是盈利，工程造價管理好壞直接關系到施工企業的生存與發展。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理地確定造價和有利地控制造價，以提高施工企業的經營效果。本文從工程投標、工程施工、竣工結算三個階段對工程造價管理進行淺析。
1.工程投標階段的造價管理
1.1投標階段施工企業造價管理風險分析
經濟風險是指如果建設項目風險事件一旦發生，項目風險的直接或間接后果將造成建設項目工程造價的提高。引起經濟風險的因素一般有以下四個方面：(1)項目所需資源的單價上漲。如施工過程中材料單價的上漲和人工單價的上漲等等。(2)工程設計的不完整、不詳細、不清楚，給投標報價和施工帶來風險。(3)工程承包范圍、承包內容不太清楚造成互相扯皮，增加項目的風險。(4)施工單位在投標時，應根據工程項目的具體情況，確定適合的施工方案，并根據該方案定出準確的報價，如果到施工時才發現原先制定的施工方案不合理要重新制定，則很有可能引起造價的提高風險。
1.2防范措施
1.施工企業應及時準確獲得材料的價格、價格的變動趨勢及供貨渠道的能力。
2.施工企業應根據工程的具體情況合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的損失。
3.施工企業應盡快根據企業本身的管理和技術水平制定施工企業定額。這樣施工企業在投標報價時，就可以確定成本價，明確中標后是否獲利，獲利多少，這樣就可以避免為中標而盲目壓低投標價，最后才發現工程虧本的現象。
1.3做好工程項目的投標工作
1.答疑：一定要仔細研讀招標文件、招標圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標方積極咨詢。對于影響造價或概念較模糊或有異議的，應及時向招標方提出；對于有些可能成為索賠依據的或對造價影響偏差小的，可不提問。
2.編標：企業應成立高質量高水平的編標小組，分工、責任明確。投標書應充分響應招標文件，按圖紙準確地計算工程量，準確、合理應用報價依據和定額，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全的，需憑經驗估算的，應咨詢有豐富現場施工經驗的人員，不高估冒估，且不應低于成本價。
3.編制高質量的施工組織設計。施工組織設計編制不僅要求科學、合理、而且能節約費用。在施工方案的確定中應優先選用先進的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價方案。
2.施工階段的工程造價管理
2.1人工費的管理
人工費支出約占建筑產品成本的15%-20%，且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預測，是控制人工費用支出的前提條件。人工費控制主要從用工數量方面進行控制。首先，根據勞動定額計算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；最后，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。
2.2材料費的管理
在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的60％～70％左右，有較大的節約潛力。因此，建立完善的采購和收發料制度十分必要。材料采購應通過市場調查，實行比價采購，要貨比三家，要在投標報價或合同規定的品種、數量、質量、價格范圍內實行限額采購，努力降低設備材料費；同時要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗；嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。
2.3機械費的管理
機械費的開支約占建筑產值的8%-10%，根據施工組織設計和實際施工進度動態調配機械設備，充分利用現有機械設備，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，減少機具閑置，提高利用率。論文大全。對使用率非常低的大型設備宜采取租用方式。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，延長使用壽命，提高機械設備的利用率。
3.竣工結算階段的工程造價管理
工程竣工結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包單位進行的最終工程價款結算。竣工結算階段的造價管理是工程造價的重要組成部分，是最后確定工程總造價的重要環節。為此，要加強竣工結算工程造價管理，合理確定工程造價?？⒐そY算階段工程造價管理要控制以下幾個關鍵環節：
3.1確定竣工結算編制范圍
編制范圍是指編制工程竣工結算的工程及費用范圍。工程竣工結算的工程范圍應與承包合同的工程范圍一致，不能將其他施工單位承包的工程內容列入自己的結算范圍。另外應注意竣工工程內容是否符合合同條件要求并驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算。
3.2確保工程量的準確性
工程量是編制工程項目竣工結算的基礎，是實施竣工結算的關鍵。必須以工程竣工圖及施工現場為依據，嚴格按照各專業定額規定的工程量計算規則逐項進行核對，看有無多算、重算、冒算和錯算現象，確?？⒐そY算造價的真實性。
3.3正確套用定額子目
工程預算定額是計算造價的依據，由于各專業定額具有面廣、交叉的特點，在竣工結算套用定額時應注意各專業手冊的適用范圍及使用界限的劃分，分清哪些費用在定額中已考慮,哪些費用在定額中不包括。除了熟悉預算定額外，還應熟悉竣工圖內容及工程施工情況，才能做好定額套用。
3.4積極做好工程索賠
工程索賠是指由于發包人或其他方面的原因，致使承包人通過合法的途徑和程序要求發包人償還他在施工中的費用損失，是施工企業在竣工結算階段造價管理工作的重要環節。論文大全。工程索賠的管理目前招投標工程中價格以合同的形式固定下來，施工企業在施工中對因設計變更、超合同范圍的工作量、不可預見費、不可抗力以及業主違約等非自身原因造成的損失，要通過索賠的形式來維護自己的利益。加強索賠意識，認真對待工程索賠。索賠是以合同為基礎，要求索賠負責人對合同基本條款及含蓋內容有深入的了解，認真細致地尋找和發現索賠機會。索賠事件發生后，對于不同原因引起的索賠，必須針對具體問題具體分析、靈活對待。論文大全。熟悉索賠程序，注意時效性。在索賠事件發生后，要在規定的時限內向工程師（或業主）遞交索賠意向通知。同時必須在規定的時限內，分階段地準備好索賠文件和資料，因為一旦超過時限，工程師和業主有權拒絕承包商的索賠要求。
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關鍵詞:項目管理；工程造價；全過程控制
建設工程之中加強工程造價的控制能夠有效的提高工程建設的效率和質量，同時，還能夠提高工程項目的經濟效益，所以，在項目管理的過程中一定要針對其中的各個過程進行造價控制，優化工程項目中的建設方案和設計規程，以便合理的安排工程造價。
一、項目管理中決策立項階段的造價控制
這個階段是項目最初期的過程，而其決定了項目建設的過程中需要應用的設備和建設的標準水平，這個階段的造價控制對整個建設工程造價的控制具有縱覽全局的作用。這個階段對項目管理中的工程造價影響最大而且也占有主導的地位，因為這是工程進行過程中最開始的階段，對于工程造價的影響也是最大的。
二、項目管理設計階段的造價控制
這個階段也是工程進行過程中的一個重要的階段，而且在工程造價的管理和控制過程中，如果實施不好，將會對工程造成極大的影響甚至影響到工程的質量。所以，在設計階段的工程造價管理方面也要采取一定的措施。
(一)優化設計方案
首先就要進行設計方案的優化，工程的施工過程和造價的管理中設計方案有著很大的影響。而在工程項目的設計過程中，如果能夠優化設計方案就能夠有效的減少工程的投資，進而加強對工程投資資金的控制，從而更好的保證項目管理階段的經濟效益。
(二)施工設計中限額的設計
另外，工程設計之中的限額設計也是工程造價的有效控制措施。這個過程中進行投資和工程量的分解是有效的途徑和方法，而設計變更管理的加強也是工程之中限額設計的一個重要的內容。
(三)項目管理中招投標階段的造價控制
工程建設過程中的招投標階段是整個工程之中的必要階段，而在項目管理的過程中，需要注意工程造價合同的條款，這也是其中非常關鍵的環節。1、明確操作性在這個階段的合同條款必須要合理、清晰明了而且具有較強的可操作性。其中對于合同價款的確定，需要根據工程工期的具體情況進行確定，進而能夠體現出招標的公正性和嚴肅性，而這也有利于工程施工過程中對工程款的控制。2、明確條款要求另外，工程建設過程中計價模式條款非常重要，決定了工程造價的計價模式，其一旦被確定就不能隨意的更改。所以，對這項條款的確定要慎之又慎。工程款的撥付方式條款也是極其關鍵的，工程的施工階段占有工程建設周期的時間最長，而其中的造價控制就在于工程款的撥付控制。
(四)項目管理中施工階段的造價控制
對于工程建設工程而言施工階段所占有的時間周期最長，同時對工程的影響也最大，所以在工程的施工階段加強造價的管理也非常的重要。1、施工管理關鍵對于工程施工階段的投資人和項目管理者而言，在施工階段加強管理是為了能夠對其中的質量、工期和費用進行全方位的規劃、組織和控制，而在項目管理的過程中必須要具有全面性、科學性和程序性，在施工項目管理方面的造價控制是核心和關鍵。2、改進施工設備另外，在組織措施的方面同樣需要進行必要的管理。這個環節中建設單位有必要加強對承包商進行督促，讓其在保證施工的進度和質量的前提下加強對施工工藝和施工設備的改進，從而有效的減少工程的造價。
(五)項目竣工階段的造價控制
工程的竣工階段也是工程施工階段的重要組成部分，而這個階段也是進行造價控制的重要階段。在工程完成之后，承包商需要將竣工的成果交給項目管理的投資人進行審核。
三、結束語
施工項目是我國的建設工程的重要組成部分，而這些施工項目管理的核心就是進行造價的控制。所以，如果建設工程之中無法加強對工程造價的控制和管理，就會在很大的程度上影響工程的質量。因而，工程造價水平的高低與工程質量的保障息息相關。相信隨著工程造價全過程控制水平日益發展的今天，融合技術水平、管理手段等多方因素，一定會使項目管理朝著更加細致、先進、經濟的目標長足發展。
參考文獻:
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項目范圍管理的基本內容包括：范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關鍵是工作分解結構，即根據項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產出的最終細目的等級樹。工作分解結構是下列工作的基礎：確認整合協調；確認時間和進度；確認風險和決策影響；確認本項目組織結構；明確項目成本構成和總成本；明確工作包矩陣；確認工作方法和編制會計說明；確定項目的質量構成和制訂質量基準；制訂溝通計劃的依據；制定采購計劃的依據等。以上各部分都與項目的成本即工程總造價密不可分，因此，WBS就是成本控制的基礎。根據WBS結構圖，制定出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應的差旅交通費，根據資源需求和相應的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。在進行成本估算時，可根據WBS采用類比估算、參數模型、自下而上的成本估算方法。
根據工作分解結構編制出成本估算后，還應再次根據WBS以及風險管理計劃編制出成本預算，即將項目總成本中的各個要素分配到工作分解結構中適當的工作包中，并為每個工作包建立總預算成本。建立TBC的方法也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預算就是成本控制的關鍵輸出-成本基準計劃。成本基準計劃是按照時間分段的預算，用來測量和監控成本績效，它的表示形式就是我們熟悉的S型曲線，其中橫坐標表示為時間。成本基準計劃是掙值分析的基礎，也是成本控制的基礎，同時也是進度、范圍控制的基礎。
范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。范圍變更控制就是對造成變更的因素施加影響，確定范圍變更是否已經發生以及變更發生時，對變更進行管理。此時范圍的變更管理不單純地涉及范圍變更，它會引起一系列項目內容的變更，包括進度、質量、成本等項目目標。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現任何改變幾乎是不可能的。變并不糟糕，糟糕的是缺乏規范的變更管理過程。
二、項目時間管理在工程造價中的應用
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現代建筑施工企業，項目經理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。
美國提出的“造價/工期控制系統規范”和已獲價值管理方法是綜合控制項目工期與造價的一種先進方法。美國著名的項目分析師Abba教授對已獲價值變量的定義是：“已獲價值就是將項目已完成的作業和未完成的作業的計劃價值和實際價值進行比較所作出的一種度量?！庇纱丝梢娨勋@價值變量實際是一個表示已完成作業（項目工期進度）價值大小的中間變量，其公式如下：已獲價值（掙值EV）=實際完成作業量×已完成作業的預算造價根據美國《項目管理體系指南PMBOK（2004）》：SV=EV-PV，其中：SV表示進度偏差；EV表示已獲價值（掙值），即在即定時間段內計劃活動或WBS組件的實際完成工作的預算費用；PV表示計劃價值，即到即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算費用。當SV>0表示進度提前，SV
三、項目質量管理在工程造價中的應用
項目質量管理的目標以及質量成本的概念項目的質量是項目成功因素中又一個重要環節。保證質量是企業信譽的關鍵。但產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。根據PMBOK的觀點，質量管理的目標是滿足規范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量管理包括質量計劃編制、質量保證、質量控制，并在其中提到了質量成本的概念。質量成本是為了保證工程質量而發生的工程成本。質量成本分為預防成本、鑒定成本l評價，目的是確認質量和過程）、故障成本糾正錯誤引起的成本），故障成本又分為內部費用和外部費用，它們之間的關系可看出，總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質量成本。質量成本管理的目標是使三類質量成本的綜合達到最低值.由可知，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量鑒定費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準則。
正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量故障費用（內、外部故障損失）、預防費用和鑒定費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，但經濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產品，這才是我們采用項目管理技術管理工程最終的目的。
項目質量與工程造價的集成管理方法項目質量與造價的集成管理控制需要借助于價值分析的方法，通過對項目產出物的價值分析，最終確定出能使企業獲得最大價值的項目質量和造價的集成計劃。項目質量與造價的價值分析方法包括下述內容。
四、結束語
總之，項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是我們現有的項目管理方法存在著工期、造價和質量管理割裂的問題。如果要提高項目的績效和項目產出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關系，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產品，并且自身獲得最大的利潤。
參考文獻：
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