時間：2023-07-11 16:30:53
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一、概述
（一）工業企業經營管理的概念
工業企業經營管理的概念有狹義和廣義。狹義的管理僅是指工業企業經營管理。工業企業經營活動和生產的所有的活動。經營活動是計劃主要品種，處理企業和所發生的外部環境之間的相互關系，它具有外向性的特征，其基本要求是使企業的生產，技術，經濟活動以適應企業外部環境的變化，根據環境和內部條件的變化，確定企業的目標，戰略，策略，規劃，組織和實施，使企業獲得良好的經濟和社會效益。生產活動主要是指企業內部的變革，即原材料到成品的一系列活動中，具有一定的向導性，其基本要求是充分利用企業內部的人力，物質資源，財政資源，技術和其他條件，以高質量的產品，最有效的方法，效率高，低消費的生產。根據這種觀點，工業企業管理包括兩個部分即經營管理和生產管理。
一般來說，在中國的宏觀經濟管理領域，大部分學者認為經營管理是廣義的，即生產和管理；我國在微觀經濟管理領域里，經營管理的大多數是指狹義的，即是指管理經營活動，不包括生產管理里面。
在市場經濟條件下，經營管理的思想在工業企業的管理中日益得到重視。中國企業以為：在市場經濟條件下，經營管理在工業企業管理中具有重要的地位，而其核心所在在于經營決策。這是一個普遍的真理是由大量的企業管理實踐證明的。它解釋了經營管理的重要性，同時也指出了管理決策是管理的關鍵環節。
（二）經營思想
在工業企業的整個生產活動中其經營思想是貫徹始終的。它是對高層管理人員必須為企業的生產經營活動過程中發生的所有方面的知識和態度的總和。在國外，一般不具備“指導”，“管理”這種提法，如日本用經營理念；在美國則多用企業哲學，“信念”等。
工業企業經營思想是指企業生產經營活動的根本方向，就像一輛車的方向盤。同時，它也是企業哲學。因此，在企業的生存和發展起著決定性的作用。正確的管理理念，引導企業順利成功；錯誤的管理理念，把企業引入歧途。
二、工業企業經營思想的作用和確立依據
（一）工業企業經營思想的作用
經營思想是引導和指揮企業人員及管理進行生產經營活動的基本方向，而如果經營思想是尋求未來的競爭優勢，那么企業就會專注于長期投資，注重的方面可能是對于產品的長期改進，對于新產品的創新也比較重視，對于人才也會有相應的培養機制，在產品質量和企業的長期信譽等方面非常重視。也就是說，工業企業的管理和企業行為，直接取決于不同的經營理念，結果也截然不同。
企業經營思想是最高管理層估計在未來的市場需求和市場競爭的情況，中與企業生存和發展的方式和其他綜合因素的一種思維產物。目的是為了確定企業未來的命運。在符合正確的事物發展規律的基礎上實現正確的企業經營指導。它能引導企業成功。
經營理念可以培養員工，統一員工的思想和行為，從而增強企業的凝聚力，提高員工士氣。從這個角度看，管理思想是企業管理的核心，是企業的靈魂。企業要樹立正確的指導思想，使該公司的員工的信心倍增，齊心協力，自覺地規范自己的行為，有很強的能力來實現企業的目標。應該指出的是，樹立正確的管理理念是重要的。
（二）確立工業企業經營思想的依據
工業企業應當根據什么確定其經營理念？在本質上，應根據企業管理工作規劃的雙重性原理，即在的社會屬性決定的商品生產的特殊要求，商品的一般要求要符合工業企業的管理理念。
1、商品生產的一般要求
這是管理的本質所決定的，而不是因為企業和國家的社會制度和不同而發生改變。還必須滿足商品生產社會化和市場經濟體制的一般規律。它包括以下具體思路：面向市場，滿足用戶的需求；優生劣汰，適者生存；尋求長期競爭優勢；創新思路，以新獲取勝利；降低成本，價格低廉；勇于競爭，善于競爭；努力提高科學技術水平，使產品的科技含量增加；適度規模；服務至上，顧客滿意；組團經營管理風險；隨機應變，靈活操作；審時度勢，基于長期的平臺；與用戶分享利益；一步一步，促進穩定；不隨大流，創新經營等。
2、社會屬性決定的特殊要求
它的企業所有權和國家的社會制度是密切相關的。國有工業企業和民營工業企業（個體和私營工業企業）有一個根本的不同。國有工業企業是國民經濟的命脈，其經營理念是把人民的利益放在首位，要充分的體現國家利益，樹立整體觀念，嚴格，認真貫徹執行黨的方針、政策、法律、國家法律、法規的規定等等。
而民營工業企業不同的是，他們的經營理念是在合法經營的范圍內，首先它的自身利潤是在第一位的。對于資本主義企業的經營理念，要對其言行進行觀察，他們的經營理念是為資本增值的斗爭。
（三）確立工業企業經營思想的原則
1、高瞻遠矚，立足于長遠
一方面，企業經營理念的確立，審時度勢，從長遠來看。這是面向功能的管理思想的要求。它也是衡量高級管理人員的一個重要組成部分，看其有沒有戰略眼光和勇氣。關注的中心問題是企業如何生存和成長。另一方面，管理層應該有長期穩定的經營思想，沒有因業務上的變化而發生變化。這是很容易在民營企業中做到的事情，而對國有企業來講，卻有一定的難度，因為高層管理者將被取代。這將是穩定國有企業則要依靠，國有資產管理部門，來對其經營理念進行維持穩定。
2、體現行業特點和企業的個性
在企業管理思想的形成，我們必須把握行業特點，并找到的克敵制勝的關鍵。抓住了主要矛盾，其他業務問題就迎刃而解。每個企業都有每個企業的優勢和問題，管理應充分考慮各企業的個性，別人無法復制。企業的管理思想是解決關鍵問題的指導思想，尋求長期的優勢。它對一個企業來說，是一個最有效的動力，也是最大能量。
3、順應時代和市場需求趨勢的變化趨勢
企業管理思想是高層管理者的主觀思維和謀劃的產物，但只有當它符合時代潮流和市場需求趨勢，那么才會是有效的，并取得良好的效果。總之，企業管理人員的管理理念，建立使用他們的大腦思維縝密，而且集思廣益，充分發揮集體的智慧，才能產生好的經營理念。
三、反映現代工業企業經營思想的主要觀念
（一）創新觀念
如今，隨著科學技術的飛速發展。一個企業要想生存和發展，必須打破陳腐觀念，因循守舊的觀念也不能有，只能樹立開拓思路，充分發揮創新能力。因此，企業不應該滿足現狀，總是看“明天”，努力開發新技術，新產品，新資源，新的市場和新的管理方法等。只有這樣，企業才將繁榮的存在著。
（二）市場和競爭的概念
市場的概念隨著發展在逐漸演變。通常可以劃分為三個階段：第一階段是生產為中心型，以生產企業為中心，是賣方市場，以產量來決定銷售；第二階段是面向消費者為中心型，其特點是以消費者為中心，是買方市場，以營銷來決定生產；第三階段是動態平衡，其特征是企業不僅要滿足消費者的需求，努力創造新的需求的消費者，生產者和用戶的交互，并達到一個動態平衡。顯然，第三階段是市場的新概念。
市場競爭是社會資源合理配置的基本手段，它通過適者生存法則，迫使企業發揮主動性和創造性。管理者應該時刻關注市場競爭狀況和發展趨勢，并不斷提高競爭力。
（三）開發和時間觀念
現代管理必須有很強的時間觀念，任何資源的開發必須快速，準時。把握市場趨勢和信息科學技術的發展越來越快，新產品開發速度要快，產品的更新換代速度更要快，更快的流動資金周轉，要使技術改造和設備更新速度。有些工作要準時：準時生產，按時交貨，按時上市，準時的服務等。這樣做，你可以成為時間的主人，可以在市場形勢的劇烈的變化時，進行主動的競爭。”時間就是金錢，效率生命，這句話是完全適用于企業生存和經營的。
（四）全局和效益的觀念
工業企業必須樹立整體觀念，這是企業的本質做出決定。工業企業必須把人民的利益和國家利益放在第一位，認真貫徹落實黨和國家的政策，接受的宏觀經濟管理部門的指導和監督。一般來說，企業和國家的利益是統一的，有時會出現矛盾，在這種情況下，企業的局部利益，必須要服從于國家的整體利益。
從一般的理論來講，企業獲得越來越多的利潤，就會交納更多的稅，這對社會的貢獻也是巨大的。因此，企業的經濟效益和社會效益以及經濟效益，這三者之間是是統一的，并不是對立的。如果有沖突和矛盾，企業應自覺接受產業結構的宏觀經濟調整，放棄某項產品中所實現的利潤，即停止生產。企業的管理者應該堅持“三者統一”的利益觀，使企業的經濟效益和社會效益，經濟效益這三者達成有機統一，缺一不可。
[關鍵詞] 市場 運行機制 道家 法家 儒家
一、從市場經濟運行機制構成要素看現代企業經營
從所周知,市場經濟運行機制中有所謂“看不見的手”之說,即企業個體的自利行為卻有如被一只“看不見的手”對其進行引導,從而從“自利”動機出發達到“他利”的目的。
然而“看不見的手”效用的有效發揮,卻有賴于另一要素――“守夜人”。所謂“守夜人”其實指的是要有強有力的宏觀政府,以完備的法律以及公正的執法精神為手段進行企業自由競爭、平等交易等外部環境構建及維護,進而使得企業個體的自利行為,不至于出現有害于他人的傾向,而始終以效率為惟一目標。然而從市場經濟運行的具體實踐來看,完備的法律安排這一設想卻過于理想。從本質上說,法律制度就是對各種行為主體的利益和責任進行界定和安排,而隨著市場活動的多元化、變動性日趨加劇,法律的制定程序總是無法與交易的變化同步,如此就會導致“守夜”法律的不完備,從而使得行為主體的行為缺乏指導標準。此外即使法律是完備的,而其對于經濟行為的裁決卻要有冗長的程序過程:、取證、訴訟、判決以及執行,這導致其作為交易活動協調者的成本太過高昂,從而降低交易活動的效率,甚至會抑制交易活動的產生。
由此在市場經濟運行機制中,除“看不見的手”與“守夜人”兩個要素之外,我們還必須找到另外一種機制,以消除因法律不完備或協調高成本而帶來的對市場交易活動的阻礙影響。事實上,這種機制就是完備、發達市場經濟中較為常見的倫理經營機制,即依賴于對單純法律外在調節副作用的清楚認知,各交易主體開始重視自身經營的道德和誠信,并逐漸形成內在的經營哲學和觀念――一是不做不應該做的事情,二是努力履行自己認為應盡的道德義務,本文將“不應該做的事”稱為道德黃線,將“應該做的事”稱為道德綠線,因此在市場經濟運動機制中,各微觀主體的活動已不再是僅有法律紅線為底線的區域,而是應為包括法律紅線,道德黃線和道德綠線的三線區域,即分別是“不能做的事”、“能做但不應該做的事”、“應該做的事”。一般而言各市場主體為降低交易成本和避免道德壓力會在離觸犯法律紅線較遠的道德黃線的水平上活動(不該做的),并且相當企業會逐漸向最上面的道德綠線方向進行經營活動(應該做的),以求滿足內心道德原則。既然如此,那么市場經營活動中,法律協調的機會便大大減少,即效率大大提高,從而使得法律協調作用越來越體現為一種紅線警戒功能。
綜上所述,高效率的市場運動機制結構中有三個關鍵點:
其一是經營個體平等交易和自由競爭,宏觀管理者不宜過于干涉。
其二是前者“看不見的手”效用的發揮必須有全面、完備的制度環境作為支撐。
其三是作為制度協調的補充,企業必須以道德和誠信為信條,進行經營行為的自律,從而避免制度他律而導致的低效率。
以上分析的視角是整個經濟活動,然而從企業經營的微觀環境看,企業內部運作也大體如此,首先是企業經營績效有賴各級員工自覺地發揮其智慧,其二是要激發員工的自覺性則必須要有良好的內部制度安排,其三是為彌補制度的高成本缺陷,企業管理者必須依賴諸如“正身以正人”以及團體合作等倫理信念以在精神上激發員工的自覺意識和協作精神。
依賴他人自覺協作,重視各項制度建設及改造以及強化企業內在價值同盟和集體精神,這些能極大提升企業效率的經營思路均能從我國傳統管理思想中汲取營養:這正是“道”家思想中的“為無為”, 法家思想“賞罰二柄派”以及儒家的“修、齊、治、平”等思想
二、我國相關傳統管理思想介紹
1.道家管理思想。道家以“道生一,一生二,二生三,三生萬物”以起點,將“道”即客觀規律作為萬物周行不貽的根本,據此提出順應客觀規律道法自然的“無為”思想,也就是順性而動,順勢而為,無為無不為的經營方略。同時道家還強調“離一切相,能生萬法”,即只有不斷擺脫紛擾的具體事物,才能超越“小我”達到整體思維、抽象思維的經營境界。從這個意義上說,道家思想追求通過對現存事物之間外在聯系的解構,以求得對其內在規律的全面、深入把握。
2.法家管理思想。與道家的“無為”以及解構思路不同,法家以“人必自利”為假設前提,并以“賞罰敬信”為原則,進行厚賞重罰,以圖通過對被管理者的物質利益調整而引導其出現管理者期望的目標導向行為。同時,法家管理思想重視“明法,一法、常法”,也即制度必須開誠布公,必須執法嚴明,所謂“法不阿貴”以避免朝令夕改,使人無可適從。此外,法家思想也強調“法與時轉則治,法與世宜則有功”以及“因任而受官,循名以責實”等制度改良以應環境之變的思想。
3.儒家思想。如果說道家思想是試圖解構現存事物的外在物聯系而達“生萬物法”,那么儒家思想則類似于法家思想――試圖加強現存事物之間的聯系以維護整體的穩定性,也就是說,儒、法兩家在此點上,均是通過構建、加強事物聯系作為管理目的,不同的是法家以自利為起點,以法律為手段,追求賞罰“賞罰二柄派”,而儒則以性善為起點,追求個體通過內省,以達“修身、齊家、治國、平天下”的自律境界。儒家管理思想以“仁、義、禮、智、信”為行為規范,以“修己”為起點,達到“安人”的目的,即通過自身的道德修養,推之及人,從而感化他人,使組織內人人從“自利”完成到“他利”的轉變,從“他律”完成到“自律”的飛躍,并最終形成融洽的內部工作氛圍。
三、市場經濟環境下,我國傳統管理思想在企業經營中的應用啟示
如前分析可知,我國傳統管理思想中道家的“無為”,法家的“賞罰二柄派”以及儒家的“修齊治平”,在市場經濟環境下對于我國企業經營均有相當的啟示作用。無為應對“看不見的手”,而“賞罰二柄論”則應對企業制度的規范化、標準化,“修己安人”則應對管理者與員工在經營哲學、價值觀等方面的磨合和統一。由此可見從轉統管理思想中汲取養分有助于企業的效率的提高,競爭力的增強。具體而言傳統管理想具體應用思路如下:
1.道家“無為”思想的應用――企業經營哲學、經營境界的提升和提煉
道家“離一切相,生萬物法”的思想,可以幫助企業建立一種對外部經營環境變化的預測與把握更為透徹的經營哲學和經營境界,即從具體入微的企業與其他利益主體之間的關系變化中超脫,牢牢抓住關系變化背后的原因,并將各方面變化的內在原因進行系統地梳理和抽象,以謀求對經營環境客觀規律的全面把握,然后據此開展企業的經營活動。此外道家“為無為”的思想同樣對于企業而言大有捭益:“無為”不是不為,而是不妄為、不強為,換而言之,它是指企業經營者首先必須深知其自身必定“有所不知”,即只有自己知其不知,才能放手營造一種寬松的氛圍,讓其下屬各顯其能,從而達到企業無所不能,這也就是所謂的“知不知,為無為”。事實上,企業管理的實質是通過依靠他人完成個人所不能完成的工作,即其中本來就包括了“無為而為”的道理。事實上,企業管理者通過氛圍營造、機制安排和激勵協調的確可以做到不但是“避己短,用人長”,而且是“避人短,用人長”,進而構建一個發揮每個下屬長處、避免每人短處的新的巨型“木桶”,此“木桶”相比完全依賴自己,而自己各方面能力又必然是有長有短的傳統單個“木桶”而言,其容量、創造力不言而喻。
以上觀點,可以由老子的“治大國者,如烹小鮮”一言蔽之――知其不知,方能依賴他人為已不能為者。這種道家的經營境界還可以指導企業打破其固有邊界,與其他相關企業協力抓住市場機會,共同應對市場競爭,這也和當前較為盛行的虛擬組織,供應鏈理論以及競合觀念不謀而合。
2.法家“賞罰敬信,一法,常法、變法”思想的應用――規范的企業制度建設。市場經濟以交易實現價值,因而現代企業以逐利為其目的之一,這是毋庸置疑的。不但如此,企業內部員工,也以“自利”為工作動機之一,這就使得在企業中貫徹法家思想有了自然前提,即以“明法,一法,常法”為手段,進行內部利益的科學、合理分配與調整以激勵員工的工作熱情;以合理的權、責分配,科學的工作流程以及巧妙的人員任用和權力制衡等諸如此類的制度安排與建設,來進行企業員工行為的規范化、標準化導向。事實上,科學、合理的各項制度和機制的構建,也正是“無為”經營思想發揮作用的前提――只有因事設職,因才器用,權責利對等,下屬才能為管理者所用,才能“無為而無不為”。同時,法家思想所倡導的“法與時轉則治,法與世宜則有功”的變革思想,也對企業制度的及時改造有重要影響。此外,用制度進行利益分配,權責委授,決策流程安排也可以使企業運作建立在理性、科學的基礎上,從而避免經營行為的隨意化,使得企業才可能達到長治久安。
3.儒家“仁義禮信,修己安人”思想的應用――先進的企業文化建設。以企業制度作為權責利分配和協調的依據,雖然有助于解決公平和效率的難題,但是僅有制度的協調卻不能徹底解決問題。行為科學流派觀點認為:人不但是“經濟人”,而且還是“社會人”。這也就是說制度對物質利益的合理分配可以激勵員工的工作熱情,但其作用卻是有限的:僅重視員工的物質利益而忽視了其“社會人”欲望。其實后者也能迸發強大的激勵作用,就其機理而言,可以認為員工“社會人”欲望的追求可構成企業進步的另一臺發動機――企業文化力。和以經濟利益為發動機不同,企業員工共同接受的價值觀、行為規范以及在協作生產中形成的團隊精神能使員工自覺團結,自覺互相補合,并以維護共同精神的物質載體――企業的存在及其進一步發展為工作的目標。于是企業的生命力更為旺盛,凝聚力、感召力更為強烈。而僅有物質利益的刺激則不同,一方面,企業為刺激員工動力,成本高昂;另一方面,過于強調條物質的刺激也有可能使得員工退化成“經濟人”即唯利是圖,從而加速企業價值同盟的瓦解。應用“仁義禮信”,以“修己”為始,達到“安人”目的,正是本著以對現存制度進行倫理分析和倫理改造為契機,謀求情法相融,并進而使員工自律遵循,從而降低制度外在調節必不可少的成本支出。
營造和諧經營氛圍,凡事仁義禮信當先,形成基于共同信念的信仰同盟,諸如此類的儒家思想在企業經營中的應用,恰恰是現代企業中企業文化的建設過程。作為企業制度作用的補充,同時也作為企業制度的倫理基礎,企業文化對于企業成員的柔性管理效用,在當代企業經營實踐中體現的越來越突出。
四、結束語
作為市場經濟活動的微觀主體,企業的經營活動必然受到市場規律的要求的影響。然而無論是“無為而為”、制度協調,還是團體自律,這些均可以在中國傳統的管理思想中汲取營養。由此也形成了市場環境下,中國式企業經營管理之道:“無為”以賴眾人之智,“賞罰”以驅眾人之力,“仁義”以聚眾人之心。
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結構裂變帶來戰略性重構
結構裂變帶來的是新的組合與新的發展可能，這在一定程度上突破結構內部的單一改變，而將這樣的改變放置在了與外部結構相互關聯的轉變之中，這將是一種根本性的變形。縱觀企業創新的多個側面，真正的將創新演繹為內外突變，從而帶來結構性的改變，這是企業創新足以影響開放式經濟整體性格局的重要方面。這樣的裂變是戰略性的重組，是結構的整體性調整。在相關的分析中，結構裂變與戰略性重構需要從至少兩個方面去加以理解。這種調整一方面是企業創新本身的調整，另一方面是企業調整后的相關創新所帶來的開放式經濟的整體的結構性調整，從而切實實現企業創新對于開放式經濟科學發展的促進。“結構”一直是經濟學乃至整個社會科學中的重要概念，作為模型論中的專有術語，“結構”表達著一種特有的組織方式。企業創新需要突破原有的技術創新、人才創新等表層的單一創新模式與結構，不再孤立的采取某特定方面的創新，而是開放式創新與封閉式創新并舉，直面全球經濟一體化日益加劇的現狀。在這樣的帶有根本性的結構裂變中，企業創新需要為開放式經濟帶來的結構的深沉裂變，而這樣的結構性調整是以企業創新促進開放式經濟科學發展的重要保障。而對于戰略性的重構，這也是企業創新所需要思考的，這樣的戰略性意義上的重構，不只是針對企業，同時也是開放性經濟所應該做出的調整。企業創新只有站在戰略性調整的高度，才能夠最終影響并促進開放性經濟走向科學發展之路。
從宏觀出發，在大的指導思想上做好了定位，結構裂變與戰略性重構的創新方式與經濟發展方式，將有利于整體的全面而科學的發展。這是切實有效的方法，也是以企業創新促進開放性經濟科學發展所應該有的表現，是科學發展之路的先導。在這樣的新的方式中，產業演化與管理創新得以推行。產業演化需要進行創作性的改變，這是整個開放性經濟發展進程中所需要解決的問題，而企業創新中所具有的漸進式創新與突破式創新并舉的新的技術圖景與路徑、結構裂變與戰略性重構等為開放性經濟產業演變式的科學發展提供了良好的保證，正是這一系列的創新式改革，促使了產業演變的實現。產業演變是一種影響重大的轉變方式，要想真正的進入到產業演變的步驟之中，需要充分借助企業創新之力，企業創新的有效途徑的探取為開放性經濟產業演變提供充足保障，而產業演變的成功與合理進行又將在極大程度上調節開放性經濟的整體格局，并最終影響到國民經濟的健康、有序的向前推進。除了有利于開放性經濟的產業演變的科學發展，同時開放式經濟科學發展中所需要的管理創新也得到了強有力推行。在之前的企業創新的可行性路徑的相關分析中，企業創新需要尋找新的方式，而一些新方式所帶來的正好是管理創新在開放式經濟中所獲取的重要地位，管理創新是對以往開放式經濟中過分追求技術性創新的一種修正，同時這也可以看作新時代下人文觀念對于后工業時代技術先行所帶來相應弊端的補充性修正。
漸進式創新與突破式創新并舉
在企業創新中，采取新的技術路徑，即漸進式創新與突破式創新并舉，將帶來嶄新的技術圖景的構建。漸進式創新，就是按照產品路線圖上規劃好的需求進行創新，因此我們也叫它路線圖式的創新或可預見的創新，例如Intel公司把迅馳升級到迅馳2，以及新一代Nehalem微架構，實際上都屬于漸進式創新，這類創新將產品性能不斷加強，為用戶體驗帶來漸進式的提升。真正能給企業發展和用戶體驗帶來革命性變化的技術創新，我們稱它為突破式創新，這種創新比較“稀有”，它雖有明確目標，但人們卻很難預測它能否獲得成功及何時成功。漸進是在原有的基礎上，或者說在原有的知識構成的基礎上，進一步進行相應的革新，而突破式創新帶有突變與破壞的因子，是一種毀滅式的方法與手段。如何在這樣的兩種方式中進行相應的取舍，是當下需要面對的重大抉擇。在以往的企業創新要么是單一的選取漸進式的創新之路，要么就是對過去與現有的幾乎徹底式的拋棄，這樣的方式也使得開放式經濟帶有了相應的色彩，并在非此即彼的狀態之下徘徊。開放式經濟受到不科學與不穩定的發展方式的沖擊，對其科學的發展之路造成了極大影響。雖然突破式創新的意義非凡，但在開放型經濟下的企業創新戰略中，它與漸進式創新都是不可或缺的。我們認為，只有把這兩種創新結合起來，讓它們相輔相成，才能充分挖掘出它們的價值，以獲取企業發展的持續性競爭力。
繪制新的技術圖景與采取新的技術路線，是企業創新自我完善的途徑，同時也是企業促進開放式經濟科學發展的有效方式。漸進式創新與突破式創新并舉，為新圖景的繪制帶來了切實可行的希望。這樣的結合并舉，要求在借鑒原有模式的基礎上，不僅有限創新，而且可以在較為恰當時候選取破壞性的創造手段。回到企業創新而言，如果在充分參考企業的相關規模、所處地位、行業特征等基礎上，保證了信息來源和知識密度的有效性，那么企業創新是可以采取突破性的方式進行革新。這樣的企業創新是具有適度的科學性的，而通過這樣的企業創新所影響到的開放式經濟，也可以朝向更加科學的路徑得以發展。漸進式創新與突破式創新并舉是經濟學中一個重要的命題，在創新意識研究與經濟學科的交叉研究之中，著名經濟學家漢德生曾就這一命題進行過深入的討論，當然他的討論更多的是將關注點放置在漸進式創新和突破式創新兩者分別對企業的整體性影響之上。而我們當下倡導漸進式創新和突破式創新并存，是對原有討論的突破，是對新的技術場景繪制的需要。漸進式與突破式創新將帶來企業的新發展，而這樣的新發展又將直接影響到整個的開放式經濟的發展模式與格局。兩種方式的恰當的結合性使用，將會成為以企業創新促進開放性經濟的科學發展的又一有效手段。這樣的創新使得開放性經濟一體化結構得以構建與企業創新的雙贏。“一體化”是當下經濟所追求的共贏性格局，而媒體時代的到來為開放經濟中的“一體化”的實現提供了新的可能，在開放經濟科學發展中起到重要作用的企業創新，便是需要借助媒體化時代的大背景，通過傳播媒介的多元與密集引發跨越企業組織邊界的新型創新，來幫助開放性經濟走向科學的發展道路。
當下的“一體化”是全球性的“一體化”，區域經濟需要在各地區、各行業的交互中獲取新的發展空間。企業創新正是在創新中選取了與傳媒化時代密切相關的創新方式，使得原本就以尋求融合為基點的開放式經濟更快的邁進了“一體化”的進程之中。當然，在推動開放式經濟一體化，并促使其健康、穩步的走向科學發展的同時，企業在自我創新中也獲取了相應的收獲，企業探尋出了一系列新的自我創新之路，同時以這樣的自我創新去改變著整個大的經濟格局。這樣的互動與演化是一種良性的互動，開放式經濟體系在這樣的演變之中確立了更加合理與健康的框架，企業作為開放式經濟體系中的一部分也轉變得更加完善。創新之路在企業發展與開放式經濟發展中科學演進，以企業創新促進開放性經濟的科學發展注定是一條雙贏之路。#p#分頁標題#e#
傳播媒介的多元與密集引發跨越企業組織邊界的新型創新
企業創新實際上也一種社會交往，是通過社會交往尋找和判斷最適合于特定企業、特定運作和特定市場的新觀念。為什么必須通過社會交往呢？因為我們所說的創新是熊比特意義上的“創新”（innovation），而不是科學家關在實驗室里從事的“發明創造”。而現代傳播媒介的引入，使得企業直接單向的促進向經由媒介影響的路徑發生轉變，媒介時代的到來帶來了全面革新的必須。一個最為明顯的例子就是新近微博對企業營銷創新的巨大影響。微博的高覆蓋及高滲透是很多傳統媒體無法比擬的，而恰恰是這種天然的媒體屬性及低成本特點讓越來越多的地板企業也加入到了微博中，并開始嘗試運用這種新形式的媒體進行品牌宣傳。歷經幾年的飛速發展，如今的微博已然成為企業品牌營銷的另一大戰場。正如傳播之父麥克盧漢所言，世界終將成為一個緊密相連的地球村，這樣的緊密性正好切合了開放性經濟的特質，開放性經濟正是這樣的一種根生于資本市場對外開放與貨幣自由兌換全面加速的經濟形式，市場經濟一體化與經濟生活國際化使得開放式經濟中的各個經濟實體必然關聯，而這樣的關聯正是一個傳媒世界所帶來和必然面對的。在傳播媒介大量介入、世界日益媒體化這樣的大背景之下，企業創新也以自我的新變化促進著開放式經濟的科學發展，同時這樣的新變化也是以企業創新促進開放式經濟發展的新的有效方式與具體表現所在。
具體而言，這樣的新方式的一個重要的形態在于傳播媒介的多元與密集引發跨越企業組織邊界的新型創新。在原有的企業創新的基礎中，不僅打破同行業之間，同時打破不同行業間的企業聯動，跨越企業組織邊界，將帶來整個開放性經濟的革新。企業組織的邊界一直是企業革新中所不愿意去觸碰的部分，因為在一般的經濟學觀念中，組織是區分開不同行業，使得整個經濟領域得以秩序化的基礎，企業的革新一般都避免去打破相關的行業邊界。但在媒介時代，媒介的密集和多元使得企業革新很多時候需要借助媒介這一載體，企業革新因此也不可避免的走向了相互緊密依存的狀態之中。因此，現在每個企業都有自己的刊物、報紙、簡訊。通過國內和國際相應的媒體發電子文檔，傳真以外，有的企業上門去送，這些形式無非是求得媒體對各方面的需求和報道和認可。無論是何種媒體，包括廣播、電視、報紙、網絡，都是為企業，為大眾服務。例如大眾公司就充分利用新媒體進行企業創新，在2011年4月21日第十四屆上海車展上，大眾汽車品牌面向中國公眾啟動了一個探索未來汽車設計與制造的對話平臺———“大眾自造”項目“，大眾自造”是一個可以由消費者自己創意、設計、分享和討論心中夢想之車的交互平臺。在這場充滿創意和激情的造車之旅中，互聯網不僅擔當了主要的傳播渠道，更擔當了消費者與大眾汽車品牌雙向溝通的創新平臺。實際上，媒體不只是對大品牌、大企業才適用，其實小型企業也需要，這可以提高客戶的忠誠度、企業的推廣工作以及企業信譽，而且幾乎每行每業都可能用到。
創業初期依靠“資本主義式市場管理”和“封建家長式的企業管理”取得了原始積累。為什么當企業發展到一定規模時，卻很難駕馭，不能再創新高？主要是企業缺乏普遍性與個性化相結合的管理思想，不能將企業的經營理念與社會、股東、員工、客戶聯系在一起。很多管理者是商人心態不具備企業家作風，不能將企業家理想和企業目標凝練成具有高度的管理哲學。企業缺乏做事、做人的管理標準；企業愿景缺乏震撼力、感召力和穿透力；員工不知道為什么工作，為誰工作。
2、大多數中國企業缺乏心理契約
忽略了人的需求和個性化特征。過多地強調管理手段對人的管理，用合同管人、用人管人、用制度管人、用績效考核管人、360度等全面考核。而制度、獎懲都是浮在水面以上的冰山，在水面以下的冰山是真正的心理契約，是誠信、認同、尊重、實現。是真正的目標一致、利益共享。沒有心理契約就不能榮辱與共，不能同心同德。
3、過多強調合作和信任、忽略利益分配機制的建立
我們的許多管理者愿意強調合作和信任，也習慣要求下屬這樣做。自己也能以身作則，對同事關心倍至、噓寒問暖。但是在利益機制的建立上要么忽略，不以為然，要么小氣斤斤計較。用人的感情、獎勵憑感覺、標準只有老板自己知道。當企業發展壯大時老板和員工都認為是自己的功勞，老板認為給多了，員工認為給少了，心理都不平衡。中國企業創業容易，守業難就是難在人的管理上，難在平衡多方利益需求者的利益關系上。長久的合作必須建立在長久的、合理的、明確的利益分配基礎上。如果沒有好的分配機制，信任能維持多久？
4、缺乏合理、公平、競爭的企業環境
企業員工的競爭意識是企業環境造就的。很多企業缺乏合理、公平、競爭的企業環境。文化不正向、不健康、不陽光、不上進。工作的標準是什么？優劣的尺度是什么？什么樣的員工是企業的榜樣？那些行為是公司倡導的？我們應該獎勵什么？處罰什么？這些都需要在企業中明確，在員工心目中形成共識，并且成為企業共識。沒有公平的環境、競爭的機制。有德有才的留不住，無德無才的不愿走。
［關鍵詞］ 精益生產 制造企業 全員參與
一、引言
精益生產的觀念現在已經在各個行業，特別是制造業中得到了廣泛的接收和應用。它所關注的主要包括以下幾個方面：
首先是識別和消除整個運營過程中的非增值步驟。精益生產的概念最初是以豐田汽車的生產系統為基礎建立起來的，但其體系發展到現在，“識別和消除浪費”這個理念實際上已經被應用到了企業運營的整個過程中，包括前期的設計開發、中間的生產制造以及后端的市場銷售等等各個環節，無論是制造型的企業還是服務型的企業都是如此。美國管理協會在20世紀90年代中期就已經提出，對于非制造流程來說，完成業務流程所需的時間是衡量其實施質量的指標，也即要求我們來識別這些流程中的非增值步驟并予以剔除。
其次是增加生產制造的靈活性。盡可能使用通用型的設備而非專用設備來進行生產，以增強生產線的柔性，希望以盡可能低的投資來實現產能的擴充；包括在產品在更新換代時能夠最大程度地降低所需的設備投資、更新，以提高資金的使用效率。其實這個概念同樣不僅僅只適用于生產現場。在產品設計階段就考慮到產品的可制造性以及投入生產后生產現場所能實現的靈活性業已成為許多公司對于設計開發團隊的要求。
最后，建立連續流或拉動體系并按需生產。按照精益生產的理念，理想的生產進度應該是按照客戶的需求節拍進行安排，而在生產現場，庫存和生產進度信息傳遞則是通過看板系統來完成，在整個生產系統中追求實現單件流和物料的連續不停頓的流動。
二、實施精益生產中面臨的主要實際問題
但是，在企業的具體實施過程中，我們也發現一些實際的問題，其中比較具有代表性的問題包括：
1.客戶需求信息的獲得及其準確性
要實現物料的連續流動的一個重要前提是明確知曉客戶需求的節拍時間（TAKT Time），但在元器件制造行業，特別是目前市場需求變化瞬息變化的情況下，很難獲得準確的需求信息。大多數產品需求預測的準確性甚至低于30%，因此很難計算節拍時間，而只能根據實際獲得的訂單來安排生產。
2.生產員工的流動性
要實現生產系統的柔性，設備和工裝夾具的通用性是一方面，但另一個更重要的前提是生產員工的多技能及其穩定性。其實，麥沃克教授在在《改變世界的機器》一書中提出精益生產這個概念的時候，已經提到過當時豐田汽車公司發展出其獨特的生產系統是基于當時的一些特殊條件，包括資金匱乏以及操作員工的熟練程度等若干方面。但目前國內制造企業的實際情況是，在勞動密集型企業中一線員工的年流動率可能超過50%，因此要進行員工的多技能培訓就比較困難。企業所擔心的是花費大量的時間精力在培訓上，但付出和獲得可能得不到有效的平衡。
3.企業人員的觀念
在企業內部成功推行精益生產的必要前提是全員參與，但在實際中可能面臨的最大問題也是員工對于精益生產的觀念的接受。這可能主要有兩個方面的因素：
首先，做法流于形式。譬如對于5S來說，其精髓在于提高效率，但在實際操作中會更多地關注表面的整潔光鮮，反而花費了更多的時間在打掃衛生上，得不償失。現場人員必須認識到清潔只是5S的一個方面，但整理、整頓等要素也同樣重要。大家如果沒有看到效果，自然也就會失去信心，反而可能不利于今后工作的開展。
其次，雖說精益生產的目的是提高生產效率，但人總有惰性，推行新的理念和做法總會改變員工的現有狀態，甚至對其利益產生或多或少的影響，因此較難獲得所有員工的支持。
三、解決方案的討論
針對上述這些情況，筆者認為可以通過幾個方面來提高精益生產的實施效果：
對于需求信息的不清晰準確，我們可以通過以下兩個措施來加以改善。一是工具的靈活運用，針對于很難對成品進行預測的生產工廠而言，可以把“看板”或者“超市”等工具應用到原材料或者半成品上。即使成品的需求起伏很大，可以檢察是否大多數成品所需的原材料是相同的，并且這些主要原材料的需求是相對穩定的。這同樣也適用于半成品，通過提前準備等措施來減少交貨周期。另外，我們必須認識到精益生產不單單是運營單位的責任，它同時也要求銷售或其他部門的參與。位于信息流上游的銷售部門的責任不應該只是簡單地把產品推銷給客戶，他們也有責任與運營單位溝通客戶或市場的需求信息。沒有銷售部門的需求信息，生產節拍也無從談起。
對于生產一線員工的高流動性的問題，首先我們必須認識到這是客觀的事實存在，而且在目前的市場競爭環境下，公司通過提高薪資待遇來達到降低流動率的做法也不能達到理想的效果。在這種情況下，我們可以通過有針對性地重點培養生產一線管理人員（例如線長、班長、生產主管等），甚至可以把優秀的生產員工轉換為專職的精益工作者等方法來加以解決。相對辦公室人員而言，他們的教育程度可能不算很高，在高端人才市場的競爭力相對較弱，因此一般會在現有職位工作較長時間。而他們對生產現場又非常熟悉，容易產生切合實際的改進方案，且能夠有效帶動一線員工進行改善項目的開展。所以對這些人員的培養可以起到事半功倍的效果。
在企業內部進行精益觀念的灌輸并形成文化的改變是成功實施精益生產的必要且最重要的前提。首先，推行精益生產必須獲得到生產現場高層領導真正的理解和絕對的支持。許多集團公司推行精益生產，但在具體到每一個工廠實施的時候，政策的貫徹會受到工廠高級管理層的個人因素的影響而產生差異。同時，由于精益生產要求在全廠范圍內跨越各個職能部門的實施，因此每個企業的中層領導的支持參與也是不可或缺的。如果沒有管理層的真正的理解、支持和參與，精益生產最終可能會流于形式。在有些工廠里，所謂的精益生產就是無論是否有利于生產線的平衡、生產節奏的控制或質量的改進，就把所有的報表都張貼出來；或者只是使用精益管搭建工作臺面，簡單地把生產線布局由直線型改變成U字形，而所有的這些工作沒有經過事先認真仔細的分析。這些工作可能可以應付走馬觀花式的參觀，但對于生產現場基本沒有什么改善意義。因此，對于工廠的領導層的培訓是必須的，而且最好能夠進行定期的重復培訓和交流，進行理念的灌輸，培養紀律，甚至可以要求每個部門經理定期親自領導改善項目。只有他們真正接受精益生產的理念并積極參與，才能創造一個良好的環境，使精益生產能夠真正在企業得到推行實施。
其次，推行精益生產可以由生產現場外部的人員和內部人員共同推行。一般來說，由產生現場外部的人員來進行的話會較少考慮到生產效率以外的因素，有利于克服人的惰性，適用于相對較大的突破型項目。而現場內部人員可以開展一些較小的“改善”的項目，同時負責大規模更新后的維持，保證改善的效果得以維持并持續改進。
最后，形成全員參與的文化環境也是絕對必須的。這可以通過幾個方面來提高。一是培訓，讓員工真正了解精益生產的理念和目的；二是增加溝通，使員工更逐漸適應變革的環境，并能夠參與到其中；三是建立合理的獎懲措施，包括對進行改善項目的團隊進行評比并給予適當的獎勵，也包括提高多技能員工的薪資水平以激勵員工樂意進行個方面的提高，同時降低員工的流動率。
四、結論
我們必須認識到精益生產在制造企業中的推廣和實施并非一蹴而就的事，在這一過程中，關鍵要做到所有的職能部門都理解并圍繞統一的目標展開工作，通過培訓改變員工觀念，選擇合適的人員擔當推行的主力并保證全員參與，另外，有效的激勵機制以及領導層的全力支持也是不可或缺的因素。相信通過這些措施的實施，我們可以對精益生產本身的實施進行“改善”。
參考文獻：
[1] 詹姆斯•P•沃麥克:改變世界的機器，北京：商務印書館，1999.11，54-82
[2] 詹姆斯•P•沃麥克:精益思想，北京：商務印書館，2000.05，9-28
【關鍵詞】精益思想；銷售物流；庫存管理；運輸管理
精益思想（Lean Thinking）源于20世紀80年代日本豐田發明的精益生產（Lean Manufacturing）方式，精益生產方式造成日本汽車的質量與成本優勢，曾經壓得美國汽車抬不起頭。世界汽車工業重心已向日本傾斜。 精益思想更進一步從理論的高度歸納了精益生產中所包含的新的管理思維，并將精益方式擴大到制造業以外的所有領域，尤其是第三產業，把精益生產方法外延到企業活動的各個方面，不再局限于生產領域，從而促使管理人員重新思考企業流程，消滅浪費，創造價值。精益思想的核心就是（消除浪費）以越來越少的投入―較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創造出盡可能多的價值；同時也越來越接近用戶，提供他們確實要的東西。
銷售物流（Distribution logistics）是指生產企業、流通企業出售商品時，物品在供方與需方之間的實體流動。所以，又稱為企業銷售物流，是企業為保證本身的經營利益，不斷伴隨銷售活動，將產品所有權轉給用戶的物流活動，具體包括訂單管理、倉儲與庫存管理、運輸管理、不良品退換貨及售后管理。本文僅就倉儲與庫存管理、運輸管理、售后管理三方面結合精益思想進行討論。
1.精益思想在倉儲與庫存管理中的應用
庫存問題是每個生產企業和流通企業必須要面臨的問題。習慣上，人們總認為物資存儲的越多越好，因為越大的庫存量對于企業而言，多數時候是一種保障，可以防止企業因缺貨造成的各種損失。然而，現實中也有很多實例證明這個觀點是片面的。比如，如果配送中心物品存量過多，而用戶訂單較少，此時則會造成物品積壓，占用過多的流動資金，使資金整體周轉變緩，必將導致企業的庫存持有成本過高，不但不利于企業穩定生產，同時會給企業增加更多諸如“機會成本”之類的負擔。以上我們所指出的只是庫存問題在庫存量的合理與否上對企業形成的威脅，然而即使庫存量合理，而不合理的庫存結構也同樣會對企業造成較大的影響，會使企業出現“眉毛胡子一把抓”的不合理的管理理念。可見，庫存問題是企業普遍關注的問題，也理應是企業在經營管理過程中必須面對和重視的問題。
依據企業庫存管理中普遍存在的問題，現提出四方面改進措施：
1.1提高需求預測的準確性――利用VMI法進行銷售預測
充分結合本企業產品狀況，通過利用VMI法進行合理庫存優化。在不影響公司庫存管理優化方法的基礎上，采用VMI法來對公司產品的預測方法進行優化，即客戶每周向公司提供采購需求計劃最新信息，其中列明各品名未來四周及此后一個月以上的采購計劃，并負有對未來兩周需求的購買義務。企業對銷售部門的職務要求除了在銷售量的預測上應有相應的改善外，在產品結構、創新性的分析及預測上也應不斷提升銷售部門的市場敏感度。
1.2穩定并提高市場占有率――績效評估矩陣法
市場占有率的不穩定會直接并嚴重影響到企業的庫存問題，也不利于企業銷售需求預測工作的開展，因此要著手解決這個問題，一方面企業應時刻以一種敏銳的洞察力和響應能力確保提供適銷對路及數量可靠的商品去及時滿足市場所需，及時生產及時補給，不給競爭者流出搶占市場份額的機會。另一個重要的方面，企業必須明確自身的市場地位和競爭力，強化自身的競爭優勢，建立穩定的客戶關系群，爭取穩定的客源。
1.3杜絕呆滯品的發生
企業庫存中呆滯品現象較為嚴重，原因有三：企業生產轉型，故原有的成品由于企業關注重點的轉移而造成留滯；原主要客戶的流失，導致大量專項產品呆滯；對市場的響應柔性較差，提前存儲現象嚴重。面對這些問題，企業應該重新設計和安排現有的生產管理模式，對于已經既成事實的前兩種情況，應積極考慮和面對如何解決現有的呆滯品，看是否可通過成品改良、改造加以利用，同時要回避日后出現相同的情形。
1.4建立全體員工共同參與庫存管理活動的制度
眾所周知，企業效益的最大化必須是建立在企業整體團結、密切合作的基礎之上的，堅實穩定的團隊精神和信息充分共享的氛圍是企業制勝的充要條件。
2.精益思想在運輸管理中的應用
運輸是物流配送作業中最直觀的要素之一，也是物流系統中一個涉及面廣并由諸多子系統所構成的大系統，是一個復雜的運輸系統工程。而物流運輸成本更是在整個物流中占有重要地位，其成本要占物流總成本的35%～50%，占商品價格的4%～10%，所以運輸成本的減少對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。那么，現代的企業應該怎樣充分利用現在的時間、空間及財務資源，實現運輸的功能并達到運輸的目的，使整個物流系統處于最佳的運作狀態呢？這就需要優化運輸的方式：
2.1分區產銷合理運輸
根據產銷情況和交通運輸條件，按近產近銷的原則組織貨物運輸，使貨物走最少的路程。這種方法適合于品種單一、規格簡單、生產集中而消費分散或生產分散而消費集中、調運最大的貨物。
2.2直達運輸
在組織貨物運輸時，越過批發商等中轉環節，把貨物從產地或起運地直接運到目的地，以減少中間的作業環節，降低運輸成本。
2.3先行流通加工
有些由于形態和特性不同于一般產品，不適合直接運輸，在對他們進行運輸前，先經過適當加工，可以減少體積、重量，使運輸合理化。
2.4計劃運輸
對運輸時間和路線等事先做出計劃安排，在運輸時選擇最佳運輸路線和最佳運輸時間，避開交通高峰期及交通擁擠地段，可以降低運輸成本。譬如說，著名的日本花王公司為避免交通阻塞，提高物流作業效率，它合理地針對每個銷售公司的地理環境，交通道路狀況和經營特點，安排了不同的運輸時間和路線，從而使貨車避開了交通高峰，順利暢通地實現了商品的配送，從而也大大地降低了運輸成本，為公司的發展、壯大發揮了不可估量的作用。
3.精益思想在售后管理中的應用
售后管理的重心是流程的優化。在企業客戶服務流程中，多數問題出在客戶的訴求需要經過多個環節才能得到響應。然而對于網絡化的企業來說，其管理理念之一是對客戶需求的“快速響應”，這種多環節的運作模式顯然不適應。于是，基于信息化平臺的新的客戶服務流程就應運而生。客戶信息進入新系統后，其訴求立刻在企業診斷系統中得到響應，診斷系統直接向各相關部門發出指令，指揮相關部門解決客戶的具體要求。同時，整個服務過程進入知識庫，供故障研究與分類部門進行深入分析和總結。這樣，一個自動化的“快速響應”系統就形成了。
（一）黨的建設和思想政治工作面臨的新挑戰隨著近些年以來我國經濟的快速發展，政治體制的改革也在不斷的加強，任何企業都需要提升自身的實力和創新能力，才能保證企業平穩健康的發展。在經營管理運營中將黨的思想政治理念滲透在生產經營管理人員的意識中，是對企業文化精神的一種變革。在新時期，經營管理中融合黨建思想，就要緊密團結企業基層的黨務工作人員、生產經營管理者和廣大職工群眾，在思想上加強教育工作和指導，從多個角度對企業的發展問題進行細致的討論和分析，貫徹和落實科學發展觀，提升企業內部全體人員的素質和內涵，從而整體促進企業的經濟效益和社會效益。
(二)黨政建設工作要適應市場經濟的新形勢在市場經濟形勢下，有的企業經營管理者忽略了黨建思想政治文化的重要性，沒有切實考慮到企業長期發展的重要性，只注重生產，這種現象很明顯不利于企業發展。原因就是企業缺乏明確的黨建指導，煤礦企業基層的黨建思想政治工作者缺乏在市場經濟形勢下開展思想政治工作的有效指導和教育制度，對市場形勢和環境沒有明確的認知，思維方式和觀念沒有做到與時俱進。為了成功將黨建思想政治和企業生產經營管理相互結合，就要首先加強職工對于市場經濟變化的敏感度，及時了解市場變化，分析市場形勢，基層管理者更要著重引導職工認清市場形勢，不僅有利于實現自身的理想，也有利于企業的長久運作。
二、企業黨建思想政治工作與生產經營管理結合的思考
（一）加強企業管理者對思想政治工作的認識企業的經營管理者要樹立以人為本的思想，要協同全體職工共同努力，將實現企業和職工的利益最大化作為最終目標。在生產經營中，企業管理者一定要全面貫徹黨的政策和方針，把握企業發展方向，并結合企業生產的實際情況，協調好企業內部各個部門之間的關系和工作職責，支持與配合企業黨建工作部門，加強黨建思想政治教育，提升職工在政治、文化、思想等方面的素養。企業只有在思想上和行為上統一認識和行動，才能發揮骨干分子在工作中的示范作用，才能調動和發揮全體職工的集體智慧，完成好企業經營的目標。
（二）找好黨建思想政治工作的切入點企業的黨建工作者要充分發揮引領作用，明確企業生產經營的方向，為企業的發展提供扎實的理論指導，保障企業經營管理的有效性。黨建工作的施展要找到正確的切入點，不能僅流于形式，要將思想政治內容融入到生產經營管理工作中，才能確保企業的發展定位不會出現偏差。要淺談企業思想政治工作與生產經營管理的融合張濤貴州水礦集團有限責任公司大河邊煤礦摘要：煤礦企業的基層黨建思想政治工作和生產經營管理之間存在著必然的聯系，同時也存在著區別。隨著近些年以來我國經濟的快速發展，政治體制的改革也在不斷的加強，任何企業都需要提升自身的實力和創新能力，才能保證企業平穩健康的發展，才能實現思想政治工作和生產經營管理的完美融合。關鍵詞：基層黨建思想政治經營管理充分認識到煤礦企業基層黨建工作的難點和重點，提前制定好突況的解決方案，在生產經營的具體實踐中不斷解決企業發展的弊端，推動企業更平穩健康的發展。
三、企業黨建思想政治工作與生產經營管理結合的舉措
（一）正確認識企業基層黨建工作者與生產管理者之間的關系企業的工作效率和質量在很大程度上取決于管理者的思想認識和執行力是否能夠到達一致，是否能夠有效的配合。對于煤礦企業基層而言，管理者在企業生產經營管理方式的決策、管理和執行上都處于主導地位，有著顯著的作用。在貫徹落實生產經營管理制度之前，應聽取企業基層黨建工作骨干的想法和意見，要通過交流和溝通盡量得到大部分人的支持與認可，這樣明確的管理方式才會符合黨政建設的基本要求，使工作順利平穩的發展。
（二）重視基層黨支部的黨建思想政治工作受到傳統經營觀念的影響，現代煤礦企業在實際的生產經營管理中并沒有按照黨政建設的基本要求，充分融合黨建思想。所以基層黨支部要充分考慮到生產經營的具體需要，逐步將思想政治活動和工作的精神要領滲透和融合在實踐生產中。
（三）明確基層黨支部工作的載體在以往的黨建思想政治工作模式下，陳舊的思想和方式已經不能更好的適應時展的要求，為了促使黨建工作能夠更順利的適應形勢，黨支部工作的載體必須進行相應的調整，同時要制定企業思想政治工作的年度計劃，提出具備新穎性和創新性的方案才能使黨支部工作達到事半功倍的效果。
關鍵詞：中央企業；股權結構；經營業績
中圖分類號：F276.6 文獻標識碼：A 文章編號：1002-2848-2007(06)-0045-07
所有權結構對公司治理和經營業績有重要影響(short，1994；Shleifer and Vishny，1997)。策略管理文獻認為，所有權結構與經營業績方面有關(Oswaldand Jahera，1991)。Jensen and Meckling(1976)的研究結果發現，分離的所有權與控制權促使經理人采取多樣化策略，而這種策略很可能會降低公司價值。另一方面，公司大股東有動力監督并激勵經理人，提高公司經營業績。
目前國內針對所有權結構與公司經營業績之間的研究，均是以全部滬深A股(或滬A股、深A股)上市公司為樣本，很少單獨研究某一性質的股東對控股的上市公司經營業績的影響。筆者認為，直接把依據整體樣本得出的結論套用于特定性質所有者。很可能使預測結果出現偏差。因此，有必要把具有共同特征的所有者作為獨立樣本單列出來分析。
本文將通過定性的理論闡述和數量模型，分析中央企業持股比例對該控股上市公司的影響。全文共分四個部分：一、所有權結構與公司經營業績的理論分析；二、樣本選取和數據特征；三、中央企業持股比例對其控股上市公司經營業績影響的實證分析；四、全文總結和需要改進之處。
一、所有權結構與公司經營業績的理論分析
(一)所有權結構與公司業績
公司治理方面的研究大多是圍繞人理論展開的。Shleifer和Vishny(1997)的文章從理論上分析了委托人(所有者)與人(經理)的關系。經典的解釋是委托人(所有者)要求公司價值最大化(同時文獻中假設所有者除了利潤最大化以外就沒有其它目標了)，而經理有其它的目標(高額補償、豪華辦公條件等等)，從而產生委托一問題。人理論還研究了所有者與經理之間行為沖突的結果，并且指出公司所有者控制機制(如監督系統、經理人所有制、債務壓力、產品市場競爭等)將引導經理實現公司價值最大化。
所有權結構通常稱為“股權結構”。它在公司治理中具有基礎性的地位。公司所有權結構分為兩個層次：一是持股比例(或稱為股權集中度)，一般分為第一大股東持股比例、前三、五、十大股東持股比例、中小投資者持股比例等等；二是持股股東性質，如政府、機構投資者、銀行持股等等。不同的所有權結構對公司經營業績產生不同的影響。
(二)文獻綜述
國內已經有諸多文獻研究所有權結構與上市公司業績的關系，部分研究結果如表1所示。由于本文將深入探討中央企業持股比例對其控股上市公司經營業績的影響，所以表1中就分別列出公司持有國有股比例、股權集中度與公司經營業績的關系。
國有股是國有資產的重要組成部分。大多數文獻認為，由于多級關系的存在，股權所有者不能對企業實行有效的控制與監督，相較于私人企業，國家股股東在公司治理中處于更加不利的地位。同時，政府過多地參與企業經營，從而形成了中國特有的政府干預下的股東治理模式。這種治理模式不能激勵公司按照市場化運作，阻礙了公司業績的提高。不過，從實證結果看來，公司的國有股比例與公司業績的關系是不確定的(見表1第三列)：多數研究結果支持了公司的國有股比例與公司業績的負相關關系；不少研究結果也表明二者呈U型，即當國有股比例較小或較大時，有利于提升公司業績。
文獻定性地說明了股權集中度與公司業績的不確定關系。一方面，大股東可以依靠控股股東的地位，損害到公司及中小股東的利益；另一方面，中小投資者更趨向于做“搭便車者”。而大股東(尤其是控股股東)則更有動機和能力去監督經理人。事實上，由于公司的自然屬性各不相同，加之公司經營活動的復雜性，大股東對其的監督成本和監督效果也不相同。國內外的實證研究也反映了這一點。Bede和Means(1932)認為所有權集中度與會計利潤之間的正相關關系。Demsets和Lehnl(1985)發現，當控制某些變量時，所有權集中度與會計利潤之間的關系不顯著。Thomsen和Dedersen(2000)的研究則認為公司的經營業績是公司最大股東份額的呈倒U形狀的函數(即先遞增，后遞減)。同樣，國內文獻也顯示出這種不確定性(見表1第四列)。
筆者認為，已有的所有權結構研究成果對專門分析國有股比例對公司業績的影響存在其天然的缺陷：第一，2006年以前，國內A股市場劃分為流通股和非流通股，這樣計算出來的第一大股東比例不準確；第二，多數文獻并未細分出行業影響因素，即使有的文獻分離出行業因素，也把上市公司按行業分類，并把它們分開討論。在這樣的樣本中，照搬已有的研究結果分析第一大股東比例持股對上市公司的影響，甚至討論第一大股東的最優持股比例，顯然會產生系統性的偏差。
二、樣本選取和數據特征
(一)樣本的選擇
本文選擇中央企業在國內A股市場交易的控股上市公司為樣本，基于以下兩個原因：一是中央企業控股股權為國有資產，這部分股權在股權分置改革以前均為國有股性質，使得文章的實證結果可以與文獻研究結果相比較。二是這些上市公司有相似的背景。一方面它們的控股股東均為中央企業，受到相似的政策因素的影響。比如中央企業建立經營負責人制度，外部董事制度也會對其控股公司產生影響。雖然這種影響效應大小不同，相較于非中央企業控股公司，∞樣本公司具有很大的相似性。另一方面，這部分上市公司在生產、銷售方面存在著利用集團優勢的可能性，從而降低成本、提高利潤，進而提升企業價值。
(二)中央企業控股上市公司的所有者結構變量的選擇及數據特征
1.所有權結構變量的選擇
本文樣本均為中央企業所控制的上市公司，也就是說持股股東性質為國有企業持股。明確了持股股東性質以后，對所有權結構的研究演變為股東持股比例的研究。因此，本文選擇第一大股東持股比例為變量。樣本數據是樣本2006年報所示的第一大股東比例。選擇這個變量及數據的原因有二：一是本文僅把第一大股東持股比例作為所有者結構的變量是由研究對象所決定的。中央企業作為這些上市公司的第一大股東，也是它們的實際控制人，對公司的經營業績更加關心，更加有動力去監督這些上市企業的經理人。雖然持股比例包含許多方面的內容，如把前三大股東、前五大股東作為變量，鑒于本文研究對象的第一大股東對上市公司的戰略決
策、發展方向等影響較為明顯(甚至有決定性作用)，其它股東的影響則較小。相反，如果不顧樣本的實際情況，按部就班地仿效以往的研究，選取其它前三、前五大股東為變量，降低了本文的針對性。二是到2006年年末，我國上市公司基本完成股權分置改革，非流通股通過一定的對價方式轉變為流通股，使國內A股市場的證券實現全流通。通過股權分置改革以后，文章獲得的第一大股東持股比例的數據也比較準確。
2.數據特征
實際上，中央企業并非直接持股，而是通過下屬的二級、三級公司持股。也就是說，上市公司名義上的第一大股東是這些二級、三級公司。不過，本文在計算第一大股東比例時，直接把中央企業認定為最終持有人。樣本上市公司第一大股東持股比例的分布如下表2所示。樣本共有196個上市公司，第一大股東持股比例平均值為42.1％，最小值為8.7％，最大值為79.73％，標準差為14.95。
與2000-2005年樣本上市公司的股東持股相比較，部分公司的第一大股東的名稱及持股比例略有一些變化。第一大股東的調整主要源于國有企業改革，國資委的成立，使國有企業的歸屬發生改變；同時我國證券市場的股權分置改革使得其持股比例發生變化。除此以外，樣本的第一大股東及其持股比例基本沒有大的改變。
(三)中央企業控股公司的經營業績變量(被解釋變量)的選擇
公司經營業績一般采用三個指標來表示：托賓Q值、資本回報率(ROA)、銷售增長率。但本文不采用托賓Q值指標。雖然托賓Q值被國內外文獻廣泛使用，但本文不采用托賓Q值指標。一方面，雖然上市公司的股權分置改革基本結束，但非流通股份在市場上流通還存在限售條件，證券市場真正交易的比例不高，因此，上市公司的股票價格難以反映其市場價值。另一方面，公司資產的重置價值也難以估算。在這種情況下，托賓Q值并不能真正反映公司的績效。
本文采用上市公司的利潤表指標總資產報酬率(ROA)、核心業務總資產收益率(CROA)、主營業務收入同比增長率(sAL_GIRTH)三個指標來衡量公司的經營績效。總資產報酬率(ROA)是息稅前利潤與平均資產總額的百分比，由于各公司不同的資本結構和稅收政策對凈利潤的影響程度不同，用凈利潤計算的收益率指標可比性較差，而采用息稅前利潤則克服了這個問題。息稅前利潤計算資產收益率也能夠更好地體現財務匹配原則，分母是權益人和債權人的總投入，分子是可供權益人和債權人分配的總利潤。公司核心業務總資產收益率(CROA)指標可以在一定程度上避免ROA指標被公司通過非核心業務(即不可持續的、投機項目等)進行利潤操縱的缺陷，也稱為“主營業務資產回報率”。主營業務收入同比增長率(SAL_GRTH)是指定報告期主營業務收入相對上年同期的增長百分比。
(四)其它控制變量的選擇
1.行業控制變量
樣本企業處于不同的行業中，企業經營業績好壞與其所在行業發展狀況密切相關，如行業本身發展的進程或行業景氣因素。因此，討論所有權結構對經營業績的影響時，需要剔除行業差異因素。首先應該按照一定的標準劃分行業，然后把樣本企業劃入不同的行業中。本文把樣本按Wind行業三級行業進行分類(見附錄)，并選擇Wind行業三級行業指數作為行業控制變量。Wind行業分類分為四級行業。一級、二級行業所分的行業過粗，難以體現出企業所屬行業，如二級行業中把沖核科技(000777)，航天動力(600343)、火箭股份(600879)、中國衛星(600118)、航天晨光(600501)、航天電器(002025)、西飛國際(000768)等等都歸于“資本貨物”；而在三級行業中，中核科技、航天動力、航天晨光歸屬于“機械”，火箭股份、中國衛星、西飛國際歸屬于“航天航空與國防”，航天電器歸屬于“電氣設備”。Wind行業四級行業則把企業所屬行業過于細分，這樣使行業指數中包含的樣本數過少，難以體現行業的整體發展趨勢。
Wind三級行業共分55個行業，樣本中的行業并未涉及全部行業，僅分布在35個行業，其主要集中在電力、電子設備、航運、國防、石油化工、機械、礦場、汽車。這些行業指數大多以1999年12月30日1000點為起始點，航空貨運與物流、燃氣、多元電信服務等幾個行業從其它時間開始計算。樣本數據以2006年公司年報為準，因此行業解釋變量以2006年12月31日當天行業的收盤指數計算。
2.資產負債率控制變量
三個衡量公司經營業績的被解釋變量(ROA、CROA、主營業務收入同比增長率)運用的是總資產的概念。因此，上市公司的所有者權益、負債比率與公司的經營業績高度相關。比如當公司過多的使用負債進行經營時，在短期內可能提高企業的盈利水平，從而提高被解釋變量的數值，但從長期看來，高負債的運作模式很可能損害公司的內在價值。因此，本文選取資產負債率作為控制變量之一。
三、中央企業控股公司的所有權結構 與公司經營業績的實證分析
(一)實證模型及假設檢驗
1.樣本進一步篩選和模型
為了使回歸結果盡可能反映一般的正常運行企業的情況，避免經濟意義上已經破產的企業對結果的影響，還需要對研究樣本進一步篩選。需要剔除具有以下特征的樣本上市公司：一是被特殊對待(st)的上市企業；二是非人民幣交易的上市公司(國內B股及中央企業海外上市公司)；三是正在進行企業改革的上市公司。因此，實際回歸的樣本共196個中央企業控股的上市公司，其均為正常運行的企業。
本文使用普通最小二乘法(Ordinary LeastSquare，OLS)方法進行回歸。模型是，其中y為被解釋變量，x為解釋變量，v為隨機變量。y是表示公司的經營業績，由于本文采用了三種表示經營業績的指標，所以在實證分析中將分三個模型進行回歸分析。
2.解釋變量之間的相關關系
解釋變量之間的相關關系如表4所示。從表中的數據可知，三個解釋變量之間的相關系數較小，最大值相關系數為0.1145，因此可以認為變量之間基本不相關，即變量之間的相互影響較小。
3.假設檢驗
β1原假設H0:β1≥0；被擇假設H1:β1
β1是第一大股東持股比例(fstown)的系數，本文認為第一大股東更有動力和能力監督控股上市公司的經營行為，并激勵經理人提高公司經營業績。同時，中央企業對這部分以股權形式存在的國有經營性資產有增值任務。這樣看來，fstown的系數應該是正數。
β2原假設H0:β2≥0；被擇假設H1:β2
β2是行業因素(ind)的系數，表示當行業越景氣，該行業的上市公司的經營業績也就越好。因此，
原假設為正數。
β3原假設H0:β3≤0；被擇假設H1:β3>0
β3是資產負債率(adrate)的系數，adrate在0和1之間，其越接近1，表示該公司的負債越多。雖然公司通過負債的方式，可以擴大經營規模，在短期內提升公司經營業績。但本文認為，從長期看來，過高的負債增加了公司的運營風險，將有害于企業內在價值。因此，原假設為負數。
(二)實證結果
本文選擇2006年12月31日為橫截面數據，使用最小二乘法(OLS)進行回歸，回歸結果如下表5所示。
實證分析選擇了3個被解釋變量表示公司經營業績，用三個模型進行回歸。從表5中的實證結果知道，主營業務收入同比增長率(SAL_GRTH)作為公司經營業績的被解釋變量，其回歸結果未通過F檢驗。總資產報酬率(ROA)和核心業務總資產收益率(CROA)作為被解釋變量的回歸結果顯著。總資產報酬率和核心業務總資產收益率的解釋變量的符號相同，且回歸系數顯著。
(三)回歸系數分析
1.第一大股東的持股比例(fstown)系數
第一大股東的持股比例(fstown)系數顯著，且擬和系數為正。從回歸的數據來看，第一大股東對ROA的貢獻更大一些，每提高l％的持股比例，ROA則可以平均提高0.0662，而CROA可以平均提高00575。這說明中央企業對其上市公司增加持股有利于該上市公司業績的提高。
2.行業(ind)系數
行業因素對公司經營業績的影響為正，且顯著。這說明行業越景氣，對公司經營業績越有幫助。行業(ind)系數對解釋變量(ROA、CROA)的影響大致相同。行業指數每提高1點，ROA則可以平均提高0.0022，而CROA可以平均提高0.0225。行業指數對核心業務的影響會更大一些。這也符合預期，因為行業系數本身就是按照該公司的主營業務來計算的。
3.資產負債率(adrate)系數
資產負債率(adrate)擬和系數為負，且顯著。這表明公司的負債對公司的價值有負面影響。資產負債率每增加1％，ROA將減少-0.0643，而CROA將減少-0.058。CROA比ROA受到的影響小。這說明金融機構或經營關聯單位更愿意貸款給這些公司，讓它們有更寬松的環境發展核心業務。實際上，主營業務收入同比增長率的資產負債率的擬和系數為正，雖然其t值稍小，也并不顯著，但也能在某種程度上反映以下事實：較高的負債有可能在短期內提升公司的經營業績，但在長期內并不能提高公司的價值。
四、全文總結和需要改進之處
關鍵詞：耗散結構 企業系統
一、耗散結構及其特點
耗散結構是開放系統在遠離平衡態時可能形成的一種時空有序結構。它是由比利時科學家普利高津(I.prigogine)于1969年針對非平衡熱力學和統計物理學的發展提出的一個重要概念。一個遠離平衡態的開放系統，通過不斷與外界交換物質和能量，當影響系統的條件變化達到一定閾值時，可以形成新的有序結構，這種結構要依靠消耗外界的物質和能量來維持，因此稱為耗散結構(dissipative structure)。
耗散結構是一個動態的穩定有序結構，是一種“活”結構。它可以從一種耗散結構向新的更高級的耗散結構躍遷和發展，最典型的例子是生命體。這種結構具有以下特點：一是開放系統。耗散結構是在開放環境中生成的，系統和外界保持著物質、能量和信息的交換。二是系統要遠離平衡態。系統是在非平衡條件下生成的，始終處于遠離平衡態的區域。三是系統中存在非線性作用。線性的正反饋作用可導致系統失穩，產生分叉。只有系統內部存在非線性作用，才能使其形成穩定的耗散結構。
耗散結構理論是研究開放系統在遠離平衡狀態的非線性區從混沌向有序轉化、將系統引向自我完善的機理和規律的理論，它解決了建立于封閉系統的熱力學第二定律所解釋不了的問題。
二、企業系統的耗散性
普利高津把開放系統、遠離平衡、非線性作用，作為耗散結構形成的基本條件。遠離平衡態的非平衡系統可以是生物的、物理的、化學的，也可以是社會的。一個發展中的企業作為社會大環境中的一個子系統，具備耗散結構的諸多特點，亦可視為耗散系統來加以研究。
第一，企業是一個具有多元組分的開放系統。事實上，任何社會組織都可視為一個開放的系統，它們都或多或少地與外界環境進行著各種資源的交換。就企業系統而言，它需要從外部輸入原料、人力和信息等資源，通過技術與運營的有機結合，變換成產品向市場輸出，以滿足社會需要，并獲取利潤。輸入(買入)、變換(制造)和輸出(賣出)是企業經營的重要組成部分。在市場經濟條件下，企業是一個由人、財、物、信息等要素在一定目標下組成的一體化系統。通過買和賣，企業與市場間實現了物資、資金、信息、技術、人才等資源的交流。因此，企業系統的生存和發展是在與外界不斷進行資源交換的過程中實現的。當企業系統沒有能力從外界環境攝取物資和能量時，也就無法將自己的產品和服務輸送給市場，這時，企業就處于封閉狀態。一個企業如果不能實現資源的迅速轉化，勢必趨于無序、解體和死亡。
第二，企業是一個遠離平衡區的系統。對開放的企業系統而言，平衡態是相對的，非平衡態是絕對的。管理者水平、員工能力、資金保障、技術差異、原材料及產品質量等級等等，都處于遠離平衡狀態。系統內部的差異、分化和遠離平衡，使系統功能趨于復雜和完善。管理者與被管理者的職責、權力、義務要分開，技術人員與非技術人員要各司其責；收入水平要分出檔次；在系統各個部分的發展上，也應有優劣先后之分。系統內部差異越多，分化程度越高，系統功能水平越完善，其發展的綜合能力也越強。開放的企業系統在與外界環境交換物質、能量和信息的過程中，演化為一種遠離平衡的耗散有序狀態。企業系統只有遠離平衡態，才能向動態、有序的方向演化。
第三，企業系統本質上具有非線性特性。在一個非平衡系統內有許多變化著的因素，它們相互聯系、相互制約，并決定著系統的可能狀態和可能的演變方向。企業系統不是各種資源的簡單堆積，而是各種要素相互作用，最終形成價值增值的產品和服務。例如，企業上下級之間、各部門之間、各個人之間，都存在復雜的相互作用和反饋機制，這些反饋通常也是非線性的。非線性相干作用導致系統時間上、空間上對稱性的失衡，引起物質、能量等資源信息在各部分的重新搭配，從而改變系統的內部結構及各要素問的相互依存關系，是系統有序演化的內部源泉。
第四，企業運營中存在漲落和突變。漲落通常指企業的運營在動態有序的穩定點附近來回振蕩，在宏觀上保持著動態的有序性，也就是說，企業運營中時刻存在著漲落。當漲落被放大后，會出現突變，這時，企業就有可能轉換到一個新的運作狀態。
可見，在市場經濟條件下，企業是一個與外界不斷進行著資源交換的開放性的、遠離平衡態并具有非線性特征的系統，具備耗散結構生成所必須的基本條件。如果在外部環境的負熵流作用下，企業系統完全可以形成穩定化的、有序的耗散結構。
三、耗散結構理論對企業運營管理的啟示
根據耗散結構理論，在系統發展過程中，將不斷從外界引入熵流，并以引入的負熵流來抵消正熵的增加；當負熵達到一定域值時，漲落形成突變，通過系統內非線性動力學機制，才有可能形成穩定、有序的耗散結構。我們用dis表示系統本身由于不可逆過程所產生的正熵流，也就是企業內部有效能量的耗散與減少而引起的熵值的增加(dis>0)；用des表示系統與環境交換物質和能量引起的熵流，這一熵值可正、可負、可為零。只有當des
企業系統的耗散性可以為我們如何經營和管理企業帶來一系列啟示：
(一)企業系統必須保持良好的開放性。
企業要發展，必須使其保持開放，開放是系統有序化的前提，是耗散結構形成、維持和發展的首要條件。封閉會導致企業內部熵增，并陷入極度混亂；開放才能從外界吸收負熵流來抵消自身熵增，使總熵逐步減少，維持系統有序或從無序到有序的演化。一個良好的企業系統，必然是一個有序、開放的自組織系統，通過對外界開放，不斷地與外界進行人員、資金、物資和信息等多方面的交流，保持新陳代謝，才能有適應環境的能力和旺盛的生命力。
例如，一個充滿活力的企業應不斷從外界吸納優秀人才、積極引智，并保持人員的流動與開放，通過交流、培訓和創新，使新思想、新理念和新技術被導入系統，不僅使企業內部的領導、員工，乃至整個團隊的思想在交流中得到更新，而且由于新員工的加盟和新知識的
流入，帶來不同的價值觀和行為方式，以嶄新的視角和方法開展工作，從而打破思維和行為定式，激活企業系統，使其遠離平衡，給企業帶來新的活力。如果企業永久封閉，內部員工受慣性思維影響，看不出企業有待改進之處，也不會有變革和提高的意識與動力，使整個系統缺乏競爭氛圍，必然是死水一潭。系統的開放與交流，還可以在無形中給內部員工帶來壓力，激發斗志，產生“鯰魚效應”，實現團隊素質的循環提升。
需要指出的是，并不是所有的開放系統都能達到有序，因為一個開放系統從外界得到的既可能是負熵流，也可能是正熵流。后者不僅不會促使系統形成耗散結構，相反會加速系統無序化的進程。例如，企業并購就是企業系統適應環境并與外界環境發生物質、能量和信息交換的一種方式，也是打破封閉，建立開放系統的重要手段。然而，并購的結果可能會使企業走向兩個方向：一是通過并購，企業吸納了能與企業產生協同效應、提高競爭力的良性要素，生成負熵，使原有企業由混沌走向有序或由有序走向更高一層的有序。二是由于企業對新事物的消化和融合能力有限，比如在企業文化和理念灌輸和互融方面，包括諸多外界環境不良因素的導入，都會導致正熵增加，使企業系統走向混沌無序。不同的并購背景和形式，其開放程度不同，交換的能量不同，熵的大小不同，企業有序狀況也不同。因此，對開放的企業系統，應積極導入能夠遏制內部熵增的負熵流，防止正熵的導入。
(二)非平衡態是企業系統有序之源
耗散結構只能存在于非平衡系統中，只有在遠離平衡的時候才能出現，遠離平衡是耗散結構出現的前提條件。耗散的企業系統一定是一個遠離平衡態的系統。企業系統如果處于無差異的平衡狀態，其內部就不存在勢能差，無勢能差的平衡系統服從勢能最小原則，因而它必然是一個低功能的系統。而一個充滿內在活力的企業系統，必定是一個有差異、非均勻、非平衡的系統。只有遠離平衡，才能形成動態特征，才能使功能更加完善。而平衡態下的企業，其內部混亂度最大，無序性最高，結構最簡單，信息量最小，企業維持這種狀態不變，就會缺乏競爭陷入低效益的局面，很難取得前進和發展。這種表面上的平衡，實際上會對現代管理起到極大的阻礙作用，成為、推諉扯皮和腐敗滋生的溫床，是現代管理所不能容納的。動態、遠離平衡的有序結構應是現代企業系統機制完善的標志，是現代管理者力求達到的目標。
某著名電訊企業在成功的頂峰“打碎”原有業務的做法，就是人為打破平衡，使企業重新處于非平衡態的一個典型事例。他在企業處于成功頂峰時期，通過人員調動，改編組織結構等重大變革，來“打碎”原有業務，讓員工之間產生互動，激發創新，從而推動企業不斷走向成功。事實上，他向企業系統人為地導入了負熵，使其重新遠離平衡，促使系統向新的、功能更加完善的耗散有序結構演化。
(三)企業系統是各要素相互調節、相互作用的非線性自組織系統
企業要從無序向有序發展并使系統重新穩定到新的平衡狀態，在保持開放和遠離平衡的前提下，必須通過企業內部構成要素間非線性、立體網絡式的相互作用來完成，達到所得超所望的非線性因果關系，即一個小的輸入就能產生巨大而驚人的效果。這樣才可能使體系具有自我放大機制，產生突變行為和相干效應，重新組織自己，實現新的有序。相反，如果只具有線性作用，要素間的作用只能是線性疊加，帶來量的增長，就難以產生質的飛躍，很難實現功能更加完善的新的有序。一項新的管理創新或核心技術成果，應用于企業系統，通過系統內各要素的一系列非線性相關作用，可能會達到意想不到的效果，實現質的飛躍，從而形成功能更加趨于完善的耗散有序結構。
某國際著名移動電話生產商能從一個名不見經傳的小公司發展成為電訊業巨頭，緣自于一次次的科學決策和技術創新所產生的非線性相關作用。在手機行業，許多新概念和新功能都是由它率先推出的。如第一個推出了手機換殼的概念，使手機從通信工具變為時尚消費品；第一個推出了手機鈴聲下載和屏幕保護新應用，不僅為運營商創造了新的增長點，而且培養了一批無線內容提供商；第一個推出手寫輸入手機；開發推出了第一款照相手機……。實踐證明，資本和技術密集度越高的企業，其內部非線性自組織作用越強，新管理、新技術的應用成果越明顯，往往會實現更大的飛躍。
(四)漲落導致有序
