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【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場；工程管理；創(chuàng)新管理
對于企業(yè)管理而言，工程管理是屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題；對于項目管理而言，則屬于戰(zhàn)術(shù)問題。工程施工的目標控制是安全、質(zhì)量、工期、成本四大指標，起步就是施工現(xiàn)場。創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理是一項復(fù)雜的創(chuàng)新性活動，這就需要把現(xiàn)場工程管理放到重要的位置。
一、創(chuàng)新原則對現(xiàn)場施工管理的影響
1.項目的創(chuàng)新對施工管理的發(fā)展具有促進作用。建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則就是施工現(xiàn)場中各施工要素有效地協(xié)調(diào)組合。市場又是處于動態(tài)變化的，所以項目的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場發(fā)展的需要。要想獲得最佳效益，就需要適應(yīng)市場的變化和要求。
2.施工管理的項目創(chuàng)新加速了企業(yè)品牌效應(yīng)的提升，要能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，在市場上領(lǐng)先性的企業(yè)能在激烈競爭中給自己在市場中明確定位，能在市場中創(chuàng)造生存空間，謀求發(fā)展。創(chuàng)新性的項目施工管理深度上更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場競爭的能力。否則，這樣的企業(yè)就很難在市場立足。
3.工程項目一般是多單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這樣就需要協(xié)調(diào)各參建單位的有效聯(lián)系。否則會造成各參建單位之間協(xié)調(diào)不力并產(chǎn)生矛盾。只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生沖突，才能保證整個工程建設(shè)的順利實施，保證整個工程的質(zhì)量和工期。這時就要創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理，保證各參建單位的有效聯(lián)系。對于施工單位來說，任何一項工程，都要根據(jù)實際情況對預(yù)先的設(shè)計進行一些完善性的補充。在補充過程中會涉及到多個單位，這就需要進行良好的協(xié)調(diào)，以使施工進度不胺影響。
4.現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理能保證整個工期要求和施工質(zhì)量?，F(xiàn)場工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報告能有效掌握當(dāng)前的施工質(zhì)量以及工程進度的情況，當(dāng)施工工期進度、施工質(zhì)量達不到要求時，現(xiàn)場工程管理部門可以匯同檢測、監(jiān)理單位進行分析，提出下一階段的加快工程進度、工程質(zhì)量的方法，由現(xiàn)場工程管理部門傳達給施工單位?，F(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系，只有協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，合理調(diào)整施工進度計劃，才能保證實際施工進度情況達到計劃施工進度的要求，更好地保證整個工程的按期完成。
二、創(chuàng)新方案在現(xiàn)場施工管理中的作用
1.認識上的創(chuàng)新指項目施工管理者的創(chuàng)新意識強，對企業(yè)進行施工管理，把出發(fā)點放在市場的需求上，對項目施工管理的科學(xué)性和重要性用創(chuàng)新的思維方式來理解，項目施工管理的創(chuàng)新可使建筑施工企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達到一定的高度，并將具體要求和相關(guān)工作落到實處。
2.體制創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)是投資主體，矛盾的解決只有通過建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新，要想建立起現(xiàn)代企業(yè)制度就要以項目管理的為基礎(chǔ)。投資者用出資的方式來履行自己的職責(zé)，根據(jù)公司法要求同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來區(qū)分項目與企業(yè)各自的責(zé)任。
3.形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自企業(yè)的激勵和約束。機制創(chuàng)新的目的是要不斷增強企業(yè)在市場中的競爭力，技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，需要企業(yè)必須不斷采用新技術(shù)，新裝備、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，占據(jù)相應(yīng)市場。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，方能加快實施，并保證施工的質(zhì)量和進度，以求獲得最大的經(jīng)濟價值。
5.一個工程的建設(shè)從可行性論證開始到工程的結(jié)束，這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯(lián)系，辦理各種地方手續(xù)。這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分?，F(xiàn)場工程管理涉及到與地方有關(guān)的問題有主次、時間有先后之分，決不能盲目、無計劃地處理那些和地方有關(guān)的問題。在施工初期，協(xié)調(diào)好地方的關(guān)系尤為重要，關(guān)系協(xié)調(diào)得好，能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環(huán)境。
三、現(xiàn)場工程管理中的創(chuàng)新的措施
工程質(zhì)量的好壞決定整個工程的命脈。而質(zhì)量管理是現(xiàn)場工程管理的一項重要內(nèi)容。現(xiàn)場工程質(zhì)量管理可以采取以下措施：
1.建立規(guī)范的管理制度，以書面的形式對施工單位規(guī)定需要完成的任務(wù)，明確規(guī)定施工單位責(zé)任?，F(xiàn)場進行監(jiān)測控制，監(jiān)測人員應(yīng)對工程中出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制。對于不符合工程要求的要責(zé)令其施工單位作出處理。建立新的安全管理模式，安全管理是關(guān)系到人民生命和物質(zhì)財產(chǎn)安全的大事?，F(xiàn)場工程安全管理應(yīng)由施工企業(yè)負責(zé)，監(jiān)理單位應(yīng)起到有效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。
2.采用支付工程款的手段控制，當(dāng)施工單位未按要求完成任務(wù)時，拒絕支付工程款。這也是現(xiàn)場工程管理控制質(zhì)量的最有效手段之一。通過質(zhì)量管理控制能有效地減少或避免損失和錯誤，確保工程施工的順利進行。現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進度和工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能達到創(chuàng)新管理。
結(jié)束語
工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。隨著建筑市場的快速發(fā)展，人們的思想觀念和經(jīng)營意識了居不斷改變，生存靠自己，發(fā)展靠市場的觀念逐步形成和加強。但必須看到，要使建筑施工企業(yè)的管理能夠得到順利發(fā)展，從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,乃至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,在此過程中,許多設(shè)計中考察欠缺,或是同實際情況有出入的問題都會表現(xiàn)出來,甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露,值得重視,更何況任何一道工序的瑕疵都會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此,對于加強項目的現(xiàn)場施工管理,對工程的完工保證具有著積極的意義。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；招投標；成本控制
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，近年來施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模年年上升，建筑市場的開放性，企業(yè)的自主報價，都使得企業(yè)競爭更加激烈，工程管理已經(jīng)融入我們建筑工程的各個方面。
工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本進行管理。本文結(jié)合工作的實際，就如何做好建筑工程管理工作談?wù)勛约旱囊恍┱J識。
1 建筑工程經(jīng)營管理和工程技術(shù)管理
建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動的盈利性經(jīng)濟組織，它既是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是產(chǎn)品的經(jīng)營者。企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵等工作，它的目的是保證順利地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總目標，通過研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)實踐活動，取得最佳的經(jīng)濟效益。
（一）招投標工作
雖然現(xiàn)在我國的建筑市場對外開放，但是我國的建筑市場發(fā)展還不完善，特別是法制還不太健全。還有施工企業(yè)為了得到工程項目的施工權(quán)而相互壓價，導(dǎo)致建筑市場的惡性競爭，標價越壓越低。因此，如何提高中標率、節(jié)約投標費用開支，已成為降低成本開支的一項重要管理內(nèi)容。這就要求投標人員在投標前，要進行認真地分析和研究，避免盲目投標。同時，對投標費用，要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責(zé)任人。
（二）施工預(yù)算
隨著電子科技的快速發(fā)展和計算機的普及，企業(yè)應(yīng)通過高效的計算機管理系統(tǒng)，及時了解市場信息，創(chuàng)新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。在當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理信息是企業(yè)實行有效管理所需的關(guān)于成本收益的財務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財務(wù)信息。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優(yōu)勢的重要手段。建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢。
2 施工過程管理
施工項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施、動態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。
（一）建立新的思想觀念
要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作。建立節(jié)約的良好習(xí)慣，節(jié)約是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，來達到到節(jié)約。提高項目的科學(xué)管理水平入手，增加經(jīng)濟效益。
（二）降低采購成本
項目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。宏觀環(huán)境是對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，財政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，市場季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是項目組織的內(nèi)部條件，包括項目組織在采購中能采取的組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。
（三）項目全過程成本控制
項目成本控制涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款、工程決算的結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
（1）項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。
（2）動態(tài)控制原則
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
（3）質(zhì)量管理控制
在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（4）竣工及時做好決算管理
工程完工后，項目部必須立即對施工隊進行決算。企業(yè)審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經(jīng)上級批準，項目部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的決算成本構(gòu)成。
3 結(jié)語
伴隨著我國建筑市場的日益成熟，建筑市場的逐步開放，必然有著更多的國外建筑企業(yè)進駐中國，市場競爭也會越演越烈，建筑企業(yè)管理已經(jīng)進入了戰(zhàn)略管理時代，需要對傳統(tǒng)成本管理進行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本管理目標，采用科學(xué)的成本管理手段，實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局，促進主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。在市場經(jīng)濟的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，成本管理必須提到戰(zhàn)略高度，識別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上拓寬成本管理領(lǐng)域。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展，在成本管理上必須要有創(chuàng)新精神，通過戰(zhàn)略成本管理增強活力，提高核心競爭力。
參考文獻
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[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010
1.加強水電工程造價管理，必須完善工程造價管理系統(tǒng)
一要建立一個統(tǒng)一的工程造價管理機構(gòu)，強化工程造價管理部門的管理職能。加強宏觀調(diào)控能力，健全工程造價管理的制度和措施；加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場，掩護市場主體的合法權(quán)益。二要理順各種工程造價管理主管部門的關(guān)系，建立各部門定期的和諧接洽制度，使工程造價管理的標準和指標能夠更好地連接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會管理，勉勵設(shè)立專業(yè)的工程造價咨詢中介機構(gòu)，國家部門對政府和非政府投資離開管理。
2.加強水電工程造價管理，必須建立統(tǒng)一的工程造價信息網(wǎng)
目前國內(nèi)許多地區(qū)建立了當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r信息網(wǎng)站，一般都是按照當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣來劃分工程分類、材料分類、材料編碼以及指標和價格等，對全國的應(yīng)用者來說存在眾多不便。從發(fā)展的角度來看，根據(jù)工程類別劃分，統(tǒng)一信息采集標準，統(tǒng)一信息編碼，統(tǒng)一口徑內(nèi)容，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫解決方案，建立全國統(tǒng)一的工程造價信息網(wǎng)是信息技巧在工程造價管理領(lǐng)域利用的必定產(chǎn)物，也是造價工作者們所期待的。該網(wǎng)站應(yīng)供給全國各地的工程造價信息，包含建材價格信息、造價指標、行業(yè)動態(tài)以及文件法規(guī)等等。它不但有利于應(yīng)用者查詢、分析和決策，更有利于國家主管部門履行統(tǒng)一的管理和和諧，使得工程造價管理統(tǒng)一化、規(guī)模化、有序化。
3.加強水電工程造價管理，必須打造工程造價網(wǎng)絡(luò)市場操作平臺
利用信息技巧建立工程造價網(wǎng)絡(luò)市場操作平臺，在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場，網(wǎng)絡(luò)管理，開辟網(wǎng)上定購等電子商務(wù)利用。從世界領(lǐng)域來看，推動建筑業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化、主動化、電子化和全而信息共享已是大勢所趨，建立在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的視頻會議網(wǎng)絡(luò)將成為建筑業(yè)信息化的重要組成部分，而得到各單位的器重，因而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招投標工作也成為一種必定趨向。在這個操作平臺上，可按照這樣的程序?qū)嵭姓赫袠斯?、投標單位網(wǎng)上報名、對投標單位的資格預(yù)審、隨機抽取專家評委、網(wǎng)上遞交標書、網(wǎng)上開標、評標、定標，合同管理。這樣不但做好了招投標工作，而且加大了管理的公平性、公平性、透明性，更利于工程造價管理領(lǐng)域的健康發(fā)展。
4.加強水電工程造價管理，必須完善工程造價管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
工程造價管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功效，不能僅限于運用造價軟件、套定額、做預(yù)算，還應(yīng)開發(fā)后臺對各類信包進行統(tǒng)計、分析和初步處理的功效；管理終端數(shù)據(jù)庫應(yīng)具有全而收拾、綜合處理的功效；前臺應(yīng)利用wed 服務(wù)器、路由器連接到互聯(lián)網(wǎng)上，能夠分門別類地各類信息。即工程造價信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以實現(xiàn)建筑產(chǎn)品從方案設(shè)計、施工管理到運營全過程主動化為目標的，而工程造價管理是作為貫穿建筑產(chǎn)品過程各層面的一個完整的管理系統(tǒng)。工程造價管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，應(yīng)遵守統(tǒng)一原則、標準化原則、網(wǎng)絡(luò)化原則、智能化原則。由于專業(yè)性、政策性強，工程造價管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)由國家成立專門組織，由其牽頭，和各有關(guān)部門通力合作共同開發(fā)。統(tǒng)一對系統(tǒng)進行開發(fā)、掩護、信息更新，制定網(wǎng)絡(luò)章程，要打破部門和處所界限，互相支撐，科學(xué)分工，減少重復(fù)，施展整體優(yōu)勢，建立健全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機構(gòu)。
關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認識
引言：
電力工程項目建設(shè)施工管理是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項目建設(shè)施工管理中總結(jié)經(jīng)驗，應(yīng)用先進的技術(shù)手段對施工管理磨時間進行優(yōu)化和改良，從而保證電力工程項目建設(shè)施工可以達到預(yù)期設(shè)想。要吸收外界先進的管理經(jīng)驗和管理技能，結(jié)合我國電力工程項目建設(shè)的實際情況進行改良，從而找尋適合我國電力工程項目建設(shè)的施工管理模式。對電力工程施工管理流程進行分析是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。
1 提升電力工程施工管理流程的主要措施
1.1 對技術(shù)人員和管理人員進行培訓(xùn)
想要提升我國電力工程項目施工管理水平，保證電力工程項目施工管理流程的科學(xué)性，一定要注重對技術(shù)人員和管理人員進行培訓(xùn)。要堅持引進來和走出去相結(jié)合的原則，可以派遣學(xué)習(xí)能力較強、工作態(tài)度認真、具有創(chuàng)新精神的電力工程項目施工管理人員到國外進行培訓(xùn)，為其提供更多實踐鍛煉的機會。利用新媒體進行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的構(gòu)建，從而加強新型電力工程項目施工管理技術(shù)、管理方法的傳播，電力工程項目施工管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺隨時隨地的吸收新知識，豐富自身的知識結(jié)構(gòu)，為電力工程項目施工管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。
1.2 對電力工程項目施工管理規(guī)章制度進行健全和完善
電力工程項目施工管理工作開展需要依靠完善的規(guī)章制度，所以電力工程項目建設(shè)施工企業(yè)需要建設(shè)以技術(shù)為核心的標準化體系，對電力工程項目建設(shè)管理標準件進行完善。不斷提升電力工程項目建設(shè)施工管理人員的管理意識，應(yīng)用各項規(guī)章制度對其崗位行為進行約束和規(guī)范，使得我國電力工程項目施工管理水平可以逐漸接近國際水平。所有的施工技術(shù)人員都需要樹立良好的施工質(zhì)量控制意識，嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和管理標準進行施工，使得電力工程項目建設(shè)施工質(zhì)量、成本投入與施工進度都可以達到最優(yōu)化。
1.3 應(yīng)用先進的管理軟件提升電力工程項目管理效率
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進的、適用于電力工程項目建設(shè)施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項目施工管理中的應(yīng)用，可以使得電力工程項目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學(xué)化的特點，滿足電力工程項目施工管理工作開展的多元化需求?？梢詮娀娏こ添椖渴┕みM度控制，提升電力工程項目建設(shè)資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項目建設(shè)施工的成本投入。根據(jù)電力工程項目建設(shè)施工工作開展的實際需求，制定合理的、科學(xué)的電力工程項目施工管理計劃，應(yīng)用管理軟件落實電力工程項目管理工作，使得施工進度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內(nèi)。
1.4 創(chuàng)建高效的電力工程項目施工管理流程
電力工程項目招標工作完成后，需要由市場中心將最終的招投標結(jié)果轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部門，同時進行電力工程項目建設(shè)施工圖紙的轉(zhuǎn)交。公司業(yè)務(wù)部門和電力工程項目管理部門需要組織施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備管理部門進行會議召開。公司業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)合同規(guī)定要求進行預(yù)付款的支付，同時與施工單位進行電力工程項目建設(shè)承包合同的簽訂。公司電力工程項目建設(shè)施工管理部門向施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)單位進行預(yù)付款的支付。無論是原材料供應(yīng)商還是電力設(shè)備供應(yīng)單位，提供的材料和電力設(shè)備運送到施工現(xiàn)場后都需要經(jīng)工程建設(shè)施工管理技術(shù)部門進行檢驗，經(jīng)過檢驗質(zhì)量達到電力工程項目建設(shè)施工應(yīng)用標準后才能投入到工程建設(shè)中去。
2 提升電力工程管理流程注意事項分析
2.1 計劃管理
電力工程項目建設(shè)施工計劃制定是電力工程項目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計劃需要明確的提出電力工程項目建設(shè)施工范圍、工程項目建設(shè)施工目標、施工方式、以及項目管理的原則。施工計劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進行審核，要求施工計劃可以得到業(yè)主單位的認可。在施工計劃編制過程中還需要認真的分析施工合同，充分把握施工合同內(nèi)的眾多內(nèi)容、電力工程項目建設(shè)概況，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況最終制定切實可行的施工計劃。電力工程項目建設(shè)施工階段施工計劃管理主要核心在于施工進度控制，也就是在規(guī)定的時間周期內(nèi)完成電力工程項目建設(shè)施工工作，將電力工程項目實際施工量與電力工程項目建設(shè)施工進度計劃進行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計劃在實際施工中并不是一層不變的，而是需要結(jié)合實際施工情況不斷的進行調(diào)整，最終使其可以滿足施工進度管理計劃要求。
2.2 質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對這些工序質(zhì)量控制點進行有效地控制，工程質(zhì)量才有保證。施工階段的質(zhì)量管理應(yīng)該與費用管理結(jié)合在一起，進行綜合管理。質(zhì)量與費用支付掛鉤，質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個具體工序，通過檢查核實已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項目費用的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達到規(guī)定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質(zhì)量和費用控制相結(jié)合進行管理的方法，對質(zhì)量、費用控制管理是十分有效的。
2.3 費用管理
施工階段的施工費用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計階段和設(shè)計文件編制的費用估算和費用預(yù)算，及根據(jù)施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態(tài)的過程，把費用和施工M度相結(jié)合，將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用/進度綜合控制，通過對執(zhí)行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當(dāng)前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關(guān)系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。
3 結(jié)語
電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進企業(yè)管理的完善。
參考文獻：
關(guān)鍵詞 水務(wù)工程檔案 管理工作 認識
目前的水務(wù)工程檔案管理是水務(wù)新時代構(gòu)建的一項根本任務(wù)，在推動水務(wù)事業(yè)完善可持續(xù)發(fā)展目標，起到了舉足輕重的作用。
l、創(chuàng)新管理模式，以檔案管理工作為核心
檔案的管理工作是否做好，主要在于上級部門是不是有足夠的重視。目前，一些水務(wù)系統(tǒng)各個工程構(gòu)建處都將檔案管理任務(wù)作為一項主要工作去開展，明確相應(yīng)的責(zé)任，抓住根本問題。第一點，強化相應(yīng)的保障模式。為強化對水務(wù)工程檔案管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各工程構(gòu)建處組織了檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)部門，且構(gòu)建了責(zé)任落實人頭制度，且匹配相關(guān)的檔案管理人員，階段性的進行任務(wù)，對所有參建部門檔案管理進行目標控制，完善檔案管理工作的規(guī)范化及模式化。第二點，要緊抓住責(zé)任落實。每一個工程構(gòu)建處高度關(guān)注檔案管理責(zé)任制的分配情況，將提升檔案管理工作程度納入到常規(guī)的日程上來，把檔案管理工作及工程構(gòu)建一并進行部署、分析、測檢落實。有規(guī)劃的召開相應(yīng)會議，主要查找工程檔案管理工作里的一些欠缺之處，總結(jié)原因，擬定完善措施，分析下一步做好檔案管理工作的措施，還要形成檔案管理工作，全面重視、整體規(guī)范，分層落實的工作理念。第三點，加強物質(zhì)保障工作。為滿足水務(wù)工程檔案管理工作的相應(yīng)需求，各工程構(gòu)建處從經(jīng)濟的幫助、設(shè)備匹配等方面提供大力支持。保障檔案管理工作能夠順利的進行。還要撥出專款進行配置專用電腦及辦公自動化等相應(yīng)設(shè)施，用以提高檔案管理模式與新時代進行接軌。
2、完善運行機制，保障檔案管理規(guī)范進行
總的來說，水務(wù)工程檔案也是水務(wù)構(gòu)建階段的實際寫照。在全新的態(tài)勢下要持續(xù)更新概念、理念、管理措施及管理模式等，按照相關(guān)文件，綜合工程構(gòu)建階段出現(xiàn)的實際狀況，加快水務(wù)工程構(gòu)建檔案全面信息化管理，完善水務(wù)工程檔案資源儲備以及網(wǎng)絡(luò)化、管理模式合理化。
強化水務(wù)工程檔案規(guī)范統(tǒng)一、且對所有檔案進行統(tǒng)一的標準、模式化的管理，找到核心點、分層次、分階段的加以實施，要做到水務(wù)工程檔案完整、無誤，推動水務(wù)工程檔案管理的全面進程。
3、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升檔案管理能力
要推動水務(wù)工程檔案團隊的構(gòu)建，這樣才可以做好檔案管理工作。一般來說水務(wù)工程檔案管理波及的范圍較寬，且具有一定的專業(yè)性，對技術(shù)的需求也很高。檔案管理工作人員的素質(zhì)的好壞，從根本影響著檔案管理層次水平，同時也影響了工程檔案全面的質(zhì)量，以及一系列管理效益。想要做好檔案管理工作，核心問題就是要有一支業(yè)務(wù)水平極強、且工作氛圍極佳、團結(jié)向上，有凝聚力的檔案專業(yè)管理隊伍。為達到完成工程檔案全面規(guī)范化的需要，要對檔案工作人員實施業(yè)務(wù)知識深造，不但要學(xué)習(xí)檔案管理的相關(guān)知識，更要學(xué)習(xí)檔案管理的相關(guān)法規(guī)、深入的學(xué)習(xí)檔案全面信息化、水務(wù)工程構(gòu)建等一系列技術(shù)，掌握在水務(wù)工程構(gòu)建階段會出現(xiàn)哪些種類的文件資料，哪一種類型屬于有保存及使用價值的，要輔助檔案工作人員全面了解文件資料的整理、分配以及保管的措施。
4、重視開發(fā)利用，提升檔案使用價值
完善水務(wù)工程檔案管理，終極目標就是要全面利用檔案為宿遷水務(wù)領(lǐng)域的進程所服務(wù)。對檔案要進行有效地管理，針對水務(wù)工程構(gòu)建有一定的實際概念及使用意義。水務(wù)工程檔案材料是在工程構(gòu)建過階段形成的，明確的記錄了工程進行的各一個階段的狀態(tài)。工程資料一經(jīng)的完成，就會為工程建設(shè)以及管理做好鋪墊，尤其是在工程建設(shè)階段起到舉足輕重的作用。
結(jié)論
經(jīng)過對檔案管理分析及實踐中，深刻的感受到收集有價值的材料是完善檔案管理的核心內(nèi)容，是拓展檔案資源信息、完善信息服務(wù)的一個途徑。還要讓水務(wù)工程檔案管理工作的順利開展，提升服務(wù)能力及服務(wù)品質(zhì)，水務(wù)工程檔案管理模式化、系統(tǒng)化是不可缺少的環(huán)節(jié)。檔案管理工作程度是評定水務(wù)工程管理能力的一項硬指標。在一線工作的檔案工作人員還要抱有高度的敬業(yè)精神以及過硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為做好本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵詞:項目管理；工程管理；實際；應(yīng)用
Abstract: through the project management method to implement effective management, to achieve the development goal of the enterprise. In this paper, the start of the project, bidding, the whole process of construction and acceptance stage should take management measures are discussed, refer to some management methods.
Key words: project management; project management; practical application;
中圖分類號： TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）項目的一般概念對企業(yè)并不陌生,最常見的是工程項目,在日常經(jīng)營管理活動中,無論是生產(chǎn)活動還是經(jīng)營活動,若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出,這些活動都具有項目的特征,如:都具有一定的時間限定,都需要由人來完成,都需要消耗一定資源,都具有開始、計劃、執(zhí)行、收尾等項目的基本屬性等。 1 、工程項目的啟動 企業(yè)如何認定項目的啟動是一個不明確的問題,有人認為在工程施工準備時即工程啟動,有人認為立項獲得批準后即為工程啟動。應(yīng)當(dāng)認識到無論是工程類項目或是其它項目,都需要動用資源,界定啟動的時間點應(yīng)定位在組織授權(quán)動用資源的文件或批復(fù)生效之日起。 工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調(diào)研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念,以項目建議的形式上報上級主管部門,經(jīng)主管部門批準后進行市場調(diào)研,取得的調(diào)研成果交管理層審核,審核通過后正式批準進行初步可行性研究,初步可行性研究通過后,再進行可行性研究,在這一階段應(yīng)能夠估算出項目的成本,可行性研究通過后,進入工程初步設(shè)計階段。在可行性研究獲得批準后,即可認定項目啟動。 2 工程招投標管理 《招投標法》規(guī)定,評標不能由招標人或其機構(gòu)承擔(dān),而是要依法成立評標委員會,評標委員會是負責(zé)評標的臨時組織,負責(zé)依據(jù)評標標準和方法對所有投標文件進行評審,向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成,其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于2/3,一般從國家或省級評標專家?guī)熘须S機抽取。經(jīng)評審的最低價投標價法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標準或招標人對其技術(shù)、性能無特殊要求的招標項目。評委會應(yīng)根據(jù)招標文件規(guī)定的價格調(diào)整方法,對所有投標人的投標報價進行調(diào)整。以報價明顯低于標底的,必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯,以保證報價合理。 3 工程項目監(jiān)控 工程項目監(jiān)理的中心任務(wù)是對建設(shè)項目進行投資、質(zhì)量、進度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進行管理,同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過程。 項目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關(guān)主體進行監(jiān)督、檢查和評價,并采取組織、協(xié)調(diào),以促進利害關(guān)系者間的合作,共同完成項目目標的過程。項目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等,監(jiān)理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等,處理方式有:成本索賠、批準臨時延期和批準延期等。 4 工程驗收過程 (1)準備階段:主要是對局部、分散、零星工程進行收尾,同時作好團隊的思想工作,準備好驗收材料并進行分類、歸檔、整理,形成完整的驗收材料,同時為做好查詢和檢索工作做好準備。(2)自檢。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項目團隊按正式驗收的程序進行預(yù)先檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,同時應(yīng)當(dāng)填寫自檢報告。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心
(3)提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料,提出驗收申請。 (4)驗收方組成驗收委員會,對驗收的材料進行預(yù)審。 (5)現(xiàn)場初驗。驗收委員會對項目進行初步檢查,對不符合之處提出修改意見,限期整改。 (6)正式驗收。由驗收委員會、在初驗合格的基礎(chǔ)上進行全面、細致的正式驗收,包括單項工程、單位工程、分部工程,對不合格的部門再次限期整改直至合格。 (7)簽署項目驗收合格文件。簽署項目或階段合格文件,對具有等級評定的項目同時評出優(yōu)良等級,投資性項目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。 5 推進項目管理的方法 5.1 更新管理觀念 企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層,企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠見卓識,高層管理者是管理層的實際操控者,因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策,企業(yè)存在于市場中,是社會財富的創(chuàng)造單元,也是競爭主體,先進的理念會給企業(yè)帶來機會,守舊的思想將會導(dǎo)致災(zāi)難,因此企業(yè)必須時刻注重更新觀念,與時代同步。企業(yè)的觀念更新,關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新,這不僅僅是因為領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場和企業(yè)的高度認識問題,將自己的認識與市場的作用結(jié)合起來,更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運行和發(fā)展。 不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的,對于高層管理者,應(yīng)當(dāng)樹立起項目管理的哲學(xué)思想,高瞻遠矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標,評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度,項目的支持性以現(xiàn)代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者,主要應(yīng)注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對組織目標的保障程度;對于操作層,應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。 5.2 按照計劃確保工期 所謂工期管理,指計劃、執(zhí)行及定期檢驗更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次,第一層次是在既定資源條件下的工期計劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應(yīng)循序漸進,都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料,探討降低工期途徑,以減少投資風(fēng)險,靈活的資金調(diào)度,減輕借貸利息負擔(dān)。控制并降低工期的另一個效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用,并可提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用,避免盲目趕工,造成資源浪費?，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法,為工程負責(zé)人開工前,以人力制作簡單的橫道圖或網(wǎng)狀圖,作業(yè)項目則以結(jié)構(gòu)體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個作業(yè)項目,工期則為三個月或五個月等來涵蓋。 5.3培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理隊伍 項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成,之所以應(yīng)當(dāng)重視項目管理隊伍,是因為管理層不僅是相應(yīng)的項目管理執(zhí)行者,同時也是這一層次的決策者,決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來,更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì),技能的培養(yǎng)固然重要,項目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)規(guī)劃,規(guī)劃的重點是對高層管理人員項目管理理念的培養(yǎng),培養(yǎng)一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過程也是一個“項目”,管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用,甚至決定著該“項目”的成敗。 本文對推進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理,促進管理層次升級,提高組織效率全面提升組織的管理水平具有現(xiàn)實導(dǎo)意義,從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略目標,從項目目標到企業(yè)的日常運作,都能夠用現(xiàn)代項目管理的思想作指導(dǎo)。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工人員；安全意識管理；必要性；措施
一、建筑工程施工人員安全意識管理的必要性
1.建筑工程事故增多
近幾年，建筑工程數(shù)量增多，部分工程建造為追求減少工期和增加工程建造的盈利空間，工程建造的過程中偷工減料，致使豆腐渣工程和形象工程的出現(xiàn)，隱藏安全問題；另一方面，建筑工程的施工人員在技術(shù)上依舊采用傳統(tǒng)建造技術(shù)，無法適應(yīng)快速增多的工程量和越來越短的工期，再加上進入建筑行業(yè)的施工建筑人員隨著社會總體的發(fā)展，人數(shù)越來越少，建筑工程的施工人員所面對的壓力越來越大，任務(wù)越來越緊，在進行建筑施工的過程中漸漸力不從心，致使建筑工程事故的增多。例如河南鄭州“09.06”模板坍塌事故，山東淄博“09.30”模板坍塌事故，天津?qū)氎妗?1.30”高處墜落事故，湖北荊州“12.21”模板坍塌事故等等。
2.建筑工程施工人員安全問題逐步受到社會的重視
隨著建筑工程事故的日益增多，施工人員的安全問題逐步受到國家的重視和社會的廣泛關(guān)注，特別是經(jīng)歷過汶川地震之后，人們對于生命的愛惜和關(guān)注度越發(fā)提高，再加上現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達，許多施工事故現(xiàn)場生命的墜落可以直接展示在人們眼前，人性本善，對于施工人員的同情心自然油然而生，由此對施工人員的安全問題也是倍加關(guān)注。
另一方面，在眾多的施工人員中，農(nóng)民工的數(shù)量非常大，他們生活艱苦，要承擔(dān)起建設(shè)社會的責(zé)任，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程需求量增多，社會對他們的依賴程度也逐步提高，他們的安全問題必然會被廣泛關(guān)注。
3.保障建筑工程施工人員安全的必要措施
有意識才會有行動，這是哲學(xué)上意識主導(dǎo)作用的實踐體現(xiàn)，對建筑施工人員進行安全意識的管理，讓他們具備基本的安全常識，可以幫助他們在施工建造過程中更加謹慎小心，避開會對自身安全造成影響的破壞性施工，如果出現(xiàn)危險，他們也能夠全身而退，保障自身安全。
4.有利于促使建筑工程質(zhì)量的提高
建筑施工人員的安全意識管理，培養(yǎng)他們的安全意識，提高建筑施工技能，可以讓他們充分考慮到工程建筑的本身質(zhì)量，考慮到他人的生命財產(chǎn)安全，從而提高他們建筑工程的責(zé)任心，讓他們能夠以對社會負責(zé)的態(tài)度去把工程建好，保證建筑工程的質(zhì)量。
5.有利于企業(yè)自身的健康發(fā)展
建筑施工事故，不僅僅會造成人員傷亡，負責(zé)工程建筑的企業(yè)也會承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失，這都會直接損傷企業(yè)的名譽，毀壞企業(yè)在社會中的形象，對企業(yè)以后的長期健康發(fā)展無疑是不利的。進行了建筑施工人員安全意識的管理，就可以讓施工人員擁有安全意識，能夠提高建筑工程的質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，為企業(yè)贏得社會的信賴，獲得更好的發(fā)展。
二、建筑工程施工人員安全意識管理的措施
1.增加對建筑工程施工人員安全意識的培訓(xùn)
建筑工程施工人員的生活狀況相對更加艱辛，他們還有自己的家庭責(zé)任要承擔(dān)，所以，對于他們來說，進入建筑工程施工行業(yè)是為了求得生存，賺取生活資金，是為了掙錢，在他們的潛意識當(dāng)中，對于安全的重要性和相關(guān)技能都缺乏認識，沒有基本的安全意識，所以需要對他們進行安全意識的培訓(xùn)，這也是企業(yè)對建筑工程施工人員進行安全意識管理的最首先應(yīng)該做的事情。那么，要如何做，才能夠讓建筑工程的施工人員擁有良好的安全意識呢？
首先，可以進行現(xiàn)場參觀，對施工事故第一現(xiàn)場的直接全面性的參觀，讓他們能夠直接感受血一樣的事實，然后讓他們參與施工事故現(xiàn)場事故調(diào)查分析的學(xué)習(xí)，讓他們能夠明確可能引發(fā)事故的各種原因，從事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，從事故中培養(yǎng)自身的安全意識。
其次，可以進行專家講解。對于廣大建筑施工人員來說，在他們心底對于一般的專家人員都有著獨特的崇拜和忠誠的信賴，專家說的話對于他們來說是絕對可以信任的，他們也毫不懷疑，牢記于心，讓專家對施工人員進行專業(yè)安全意識的培訓(xùn)可以起到事半功倍的效果。
最后，可以進行模擬演練，將容易引發(fā)事故的失誤直接參與到模擬實驗當(dāng)中，利用現(xiàn)代媒體技術(shù)進行展示，將事故出現(xiàn)的整個過程進行動畫展示，讓大家能夠親眼目睹自己的行為可能給自己帶來的安全隱患。
2.提高建筑工程施工人員的建造技術(shù)
進行建造施工人員的安全意識管理，就必須要提高建造工程施工人員的建造技術(shù)，讓他們能夠了解到技術(shù)與安全的關(guān)聯(lián)系。建造技術(shù)的提高是保障施工人員安全的關(guān)鍵措施，只有施工人員的建造技術(shù)提高了，才能夠建造出穩(wěn)定安全的工程，工程有了質(zhì)量保障，自然就能減少因為工程塌陷等原因?qū)е碌陌踩碾[患，自然就能夠保障自身的安全。
提高建筑工程施工人員的建造技術(shù)，重在提高性的培訓(xùn)，對于現(xiàn)有的知識要進行定期的鞏固性培訓(xùn)，也要定期對員工進行新的建造技術(shù)的培訓(xùn)，技術(shù)的培訓(xùn)不僅僅是操作技能的培訓(xùn)，還要鞏固理論知識，讓他們能夠從理論知識中，了解到每一個操作技術(shù)與安全的關(guān)聯(lián)性，激發(fā)潛意識中的自我保護意識。
3.培養(yǎng)建筑工程施工人員的險中求生能力
有了活下去的意念，還必須要具備讓自己能夠活下去的能力，培養(yǎng)建筑工程施工人員的險中求生的技能，是對建筑施工人員安全意識的管理中的一部分，因為僅僅有了安全意識，卻沒有能力將意識用于指導(dǎo)行動，意識的存在也是枉然，所以，必須要對建筑工程施工人員的險中求生技能進行培養(yǎng)。
進行求生技能的培養(yǎng)首先需要了解常發(fā)的集中事故和引發(fā)事故的相關(guān)原因，這一點的培訓(xùn)就可以采用現(xiàn)場觀摩的培訓(xùn)方式。其次，要培養(yǎng)建筑工程施工人員的求生技能，培養(yǎng)求生技能，需要求生理論的學(xué)習(xí)，也需要培養(yǎng)操作性的技術(shù)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)讓專門的安全求生專家給予培訓(xùn)就可以，操作性的技術(shù)性學(xué)習(xí)就可以采用模擬訓(xùn)練就可以。最后，要讓建筑施工人員了解事故緊急處理的程序和后續(xù)處理，以免事故發(fā)生之后，因為無法及時搶救而造成不必要的人員傷亡。
4.監(jiān)督建筑施工人員現(xiàn)場施工的流程監(jiān)督
盡管培養(yǎng)了建筑施工人員的安全意識，提高了他們建筑工程的建造技術(shù)，也讓他們具備了險中求生的技能，但是所有的培訓(xùn)也都只是經(jīng)過模擬訓(xùn)練而具備的，在具體的工作中仍然會出現(xiàn)間接性失誤，特別是在建筑施工的過程中，最容易出現(xiàn)這類事情，所以有必要進行流程監(jiān)督，促使建筑施工人員能夠按照標準進行專業(yè)化的操作，從而達成對安全意識的完善管理。
對建筑施工人員現(xiàn)場施工進行流程監(jiān)督，需要利用現(xiàn)代性高科技手段進行監(jiān)督設(shè)備的建設(shè)，例如現(xiàn)代化監(jiān)視器和電腦自動對應(yīng)系統(tǒng)，監(jiān)視器盡量利用移動式的監(jiān)視器，讓每個施工人員的施工過程都能夠在電腦里進行全方位的顯示，與此同時，要進行專業(yè)化的幕后監(jiān)視團隊，能夠?qū)κ┕と藛T的施工方法和流程進行快速的識別；其次，要利用現(xiàn)代交流技術(shù)進行人員和團隊之間的交流溝通，例如，每一個施工人員配備一個對講機，隨身攜帶，如果幕后監(jiān)督團隊發(fā)現(xiàn)施工人員的操作失誤或者有失偏頗，可以經(jīng)過對講機進行及時的制止和指正。
總結(jié)
對建筑工程施工人員進行安全意識的管理，要從思想上及時入手，讓施工人員具備安全的思想意識，同時也要讓他們能夠提高自身的建造技能，提高建造技術(shù)，建造出有質(zhì)量的工程，減少工程當(dāng)中的危險，更要讓他們能夠保證自我安全的能力，在危險關(guān)頭不僅僅能夠救自己，也能夠救大家。
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關(guān)鍵詞：工程管理 監(jiān)理地位
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
隨著從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)的工程管理也經(jīng)歷著一個巨大的轉(zhuǎn)變。工程管理從原來的建設(shè)單位的建設(shè)指揮部、基建辦等，到現(xiàn)在的第三個責(zé)任主體，建設(shè)監(jiān)理。雖然管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但人的思想觀念的轉(zhuǎn)變卻是一個相當(dāng)難的過程。這里所說的人的思想觀念的轉(zhuǎn)變是指所有參與建設(shè)的責(zé)任主體的人的思想觀念的轉(zhuǎn)變。
由于人們對監(jiān)理行業(yè)的認知不夠，造成了在工程管理的各個方面使工程監(jiān)理處于一個十分難堪的境地。本人認為其中最主要的因素是建設(shè)單位對監(jiān)理的態(tài)度問題，認為監(jiān)理單位可有可無，只是由于政府的要求不得已而為之。因此幾乎所有的建設(shè)單位都不同程度的聘用了大批的工程技術(shù)人員，分專業(yè)和數(shù)量配置齊全。而這些人來自各個單位，雖然大部分是來自施工單位，但并沒有經(jīng)過已建設(shè)單位的角度進行工程管理的專業(yè)培訓(xùn)。其日常所從事的工作幾乎和監(jiān)理單位及施工單位相關(guān)人員的工作相同。也可以認為是進行了重復(fù)勞動。所以得出的結(jié)論是監(jiān)理單位不要指望，也指望不上。因此，由于基本觀念有問題，所以在最初的監(jiān)理招標過程中也不可能加以重視，監(jiān)理合同中也不可能對監(jiān)理以后的工程監(jiān)理活動做出必要的要求。
另外，由于政府對工程監(jiān)理行業(yè)的準入制度要求不嚴，監(jiān)理隊伍素質(zhì)參差不齊。其中相當(dāng)一部分人認為，監(jiān)理行當(dāng)是個暴利行當(dāng)，是個一本萬利的行業(yè)，幾乎可以不投入，或者少投入，一次性投入就可以把監(jiān)理費大部分當(dāng)作利潤而收入囊中。據(jù)筆者調(diào)查幾乎所有的監(jiān)理單位由于監(jiān)理人員工資發(fā)放及辦公費用的開支只占監(jiān)理費的1/4到1/5.大部分都成為監(jiān)理單位的利潤。在實際工程管理中由于投入少而招不到合適的監(jiān)理人員，其主要原因就是建設(shè)單位沒有對監(jiān)理單位引起足夠的重視，沒有對監(jiān)理人員素質(zhì)提出必要的要求。作為監(jiān)理單位本身也巴不得你們建設(shè)單位干脆把所有的活都干了，監(jiān)理只是蓋個章了事。其結(jié)果就是監(jiān)理人員素質(zhì)差，工資低，沒人愿意干，招不來人。
還有一個原因是施工單位對監(jiān)理的認知不到位，最主要的是建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)非常有限，以致使得監(jiān)理單位在對施工單位具體的工程管理活動中說話沒有分量，缺少權(quán)威性。監(jiān)理公司是以其自身的經(jīng)驗和智力為建設(shè)單位提供腦力服務(wù)的，而由于監(jiān)理人員的素質(zhì)本身有問題，甚至水平還沒有施工單位的高，又怎么能夠說服施工單位，更別說在施工單位面前樹立威信了，其管理效果可想而知。由于監(jiān)理人員的酬勞相對來說是最低的，這無形中讓監(jiān)理人員地位尷尬。
作為監(jiān)理單位，在工程管理中要有獨立的人格，公平、公正獨立的處理工程中產(chǎn)生的各種問題。由于目前監(jiān)理單位項目部建設(shè)得不到重視，工作環(huán)境、生活環(huán)境相對較差。幾乎90%的監(jiān)理人員都在施工單位的食堂吃飯，有的還在某些方面得到施工單位的“特殊照顧”，其在工作中不可避免的對某些問題睜一只眼，閉一只眼也是可想而知的。
監(jiān)理行業(yè)的低待遇，致使從業(yè)人員中素質(zhì)較高的有相當(dāng)一部分轉(zhuǎn)至其他部門，或者有國家注冊證的監(jiān)理工程師僅在監(jiān)理公司掛證而在建設(shè)單位或其他單位工作。這使得本來就顯得監(jiān)理人員難招聘的現(xiàn)象越來越嚴重。監(jiān)理質(zhì)量越來越差，建設(shè)單位也越來越不指望監(jiān)理公司，形成了一個怪圈。
綜上所述，要從根本上改變目前監(jiān)理單位所處的尷尬地位，任重而道遠。這一方面說明我國發(fā)展市場經(jīng)濟才開始時間不長，要不斷地摸索一條符合中國國情的市場經(jīng)濟路子。同時在監(jiān)理、咨詢等行業(yè)也不能完全照搬國外同行的經(jīng)驗。這必須有一個相當(dāng)長的發(fā)展和探索的路子要走。
筆者認為隨著時間的推移，我們的建設(shè)單位以及行業(yè)主管部門對監(jiān)理咨詢行業(yè)會逐漸有一個正確和深入的認識。同時必須真正的認識到監(jiān)理部門在建筑行業(yè)應(yīng)該肩負的重任，必須也應(yīng)該將監(jiān)理的地位有所提高，使監(jiān)理在全社會得到一個應(yīng)有的尊重。
關(guān)鍵詞：水利工程管理； 水利管理部門； 水利工程； 水土資源； 水利產(chǎn)業(yè)； 水利；
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
水利工程管理因其綜合性強，涉及面廣，可以說幾乎與國民經(jīng)濟的各個部門之間均有關(guān)系，同時，水利工程管理又是一項政策性很強的工作，因此，必須依靠基層的廣大干部職工，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家制定的各項方針政策，認真貫徹水利工程管理方面的法律法規(guī)和指令，為此，水利部門的工作者就一定要充分了解本單位和本部門的主要任務(wù)和特點。
一、工程管理工作的主要任務(wù)分析
水利工程管理單位的任務(wù)是：安全運用水利工程，合理利用水資源，充分發(fā)揮水利工程防洪、供水、發(fā)電、航運、養(yǎng)魚等綜合效益；充分利用所占用的人力、物力和財力，以及水域和土地資源，開展多種經(jīng)營，為發(fā)展國民經(jīng)濟，提高人民生活水平和精神文明建設(shè)全面服務(wù)。并在發(fā)揮社會經(jīng)濟效益的同時，講究自身的經(jīng)營效益，實現(xiàn)自我維持簡單再生產(chǎn)。
1、為整個社會和人類提供防洪安全保障和生產(chǎn)、生活用水以滿足人類社會的需要。根據(jù)社會分工，水管單位的首要任務(wù)就是安全運用水利工程，調(diào)節(jié)天然徑流，為社會提供安全防洪保障，并滿足社會生產(chǎn)和居民生活用水的需要。
2、充分利用水土資源，水管單位要發(fā)揮水利工程防洪、供水的作用，必然占用一定數(shù)量國家交付支配使用的水資源、水域和土地資源。這些水資源由水管單位管理后，其他單位和個人不得侵占和隨意利用。因此，水管單位必須在管好、用好水利工程，發(fā)揮防洪和供水效益的同時，積極開展多種經(jīng)營。充分利用水資源，開展多種經(jīng)營，不僅能夠滿足社會的需要，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，而且能夠增加水管單位的收入，這對于改善職工生活，穩(wěn)定管理隊伍也具有十分重要的意義。
3、提高經(jīng)濟效益和經(jīng)營效果，自我維持簡單再生產(chǎn)國家投入大量資金興建水利工程，為了發(fā)揮防洪和供水效益，保證社會經(jīng)濟的順利發(fā)展，對于水管單位，并不都要求有盈利。根據(jù)我國的具體國情，水利投入增加，建成的水利工程會越來越多，而維持這些工程正常運行所需要的年費用也不宜完全由國家來負擔(dān)。水管單位必須根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，實行有償供水、有償服務(wù)，進行經(jīng)濟核算，在充分發(fā)揮社會經(jīng)濟效益的同時講究自身的經(jīng)營效益。
二、工程管理工作的主要特點分析
1、生產(chǎn)活動的不穩(wěn)定性。天然徑流的時間和空間分布是個隨機的過程，事先雖然可以預(yù)測，但在目前科技發(fā)展水平下，預(yù)測精度遠遠不能滿足計劃生產(chǎn)的實用需要。為此水利工程的防洪、供水都必須考慮各種可能性，而不能以某一確定量為唯一依據(jù)。即對于一個水利工程設(shè)計既定的供水對象來說，并不能保證每年都能滿足用水需求。如果當(dāng)年天然徑流來量豐富，超過了用水設(shè)計的供水需求，水管單位不需要做太大的努力，就可以滿足用水需要，還會形成棄水。而當(dāng)遭遇枯水年分，則難以實現(xiàn)預(yù)定的供水目標。因此，水利工程的防洪、供水生產(chǎn)活動具有不穩(wěn)定性。這是水利產(chǎn)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)的一個顯著特征。
2、產(chǎn)品流通范圍的局限性。從理論上講，水利工程的供水也像其他商品一樣可以流通到任何地方。但在實踐中，供水受到地理環(huán)境的約束，其流通范圍有一定的限制。缺水地區(qū)跨流域引水，需要大量的資金投入，其成本高于本流域引水幾十倍，甚至于幾百倍。因此，除在水資源特別緊張地區(qū)，經(jīng)過經(jīng)濟論證，必須跨流域引水外，一般地區(qū)水利工程的供水只在本流域內(nèi)流通。超過設(shè)計保證率的多余水量很難充分利用，供水生產(chǎn)也很難擴大。供水生產(chǎn)的這個特征對于水利經(jīng)營管理具有很大的影響。
3、生產(chǎn)資料的高度安全性要求。水利工程設(shè)施是防洪、供水最主要的生產(chǎn)資料。水利工程設(shè)施是否安全，不僅關(guān)系到人民群眾日常生活活動的正常進行，而且還將對下游地區(qū)產(chǎn)生嚴重的影響。這種影響對于蓄水工程來說顯得尤其突出，工程萬一失事，水利變成水害，給下游帶來毀滅性的災(zāi)難。無論是防洪工程還是興利工程，都有遭遇洪水的可能性，因此，保證水利工程本身的安全，對于水利產(chǎn)業(yè)的運行管理是極其重要的。因此，水利生產(chǎn)的高度安全性是有別于其他生產(chǎn)活動的又一個重要特征，必須予以充分的認識和重視。
4、生產(chǎn)活動具有穩(wěn)定性的聯(lián)系。水利產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)活動因受自然環(huán)境的約束，一個流域內(nèi)的水管單位之間包括服務(wù)對象之間具有密切協(xié)作、相互制約的確定性聯(lián)系。例如梯級開發(fā)的流域中，上一級水利工程管理單位的生產(chǎn)活動對下一級的生產(chǎn)活動必然產(chǎn)生決定性的影響。并聯(lián)水利工程之間，也必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)各水管單位的生活活動。水利工程防洪保護對象、安全影響范圍也是相對固定的。這種生產(chǎn)活動的確定性聯(lián)系與其他行業(yè)完全不同，應(yīng)在經(jīng)營管理中體現(xiàn)出水利系統(tǒng)行業(yè)的特色。
三、工程施工管理中的重點問題分析
1、水利工程施工進度管理措施。進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施五種。組織措施包括： 落實項目進度、控制部門的人員； 具體控制任務(wù)和職責(zé)分工； 進行項目分解、建立編碼體系； 確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議的時間、人員等； 對影響進度目標實際的干擾和風(fēng)險因素進行分析。技術(shù)措施是指采用有效的方法加快施工進度。合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工以及各合同期與進度計劃的協(xié)凋等。經(jīng)濟措施是要保證資金供應(yīng)。信息管理措施主要是指通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。
2、水利工程施工投資管理。施工階段項目投資總額是通過工程概預(yù)算來確定的。它主要要由工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、機械使用成本、施工管理費、計劃利潤、稅金、規(guī)定的取費及不可預(yù)見費等方面組成。( 1) 總工期是指從工程破土動工到竣工交付使用的全部日歷天數(shù)。它直接影響工程投資總額、投資回收期和建設(shè)項目效益的發(fā)揮。( 2) 工程質(zhì)量成本是指為保證建筑安裝工程質(zhì)量所付出的代價總和。( 3) 施工階段的材料成本、人工成本是通過工程概預(yù)算確定的，屬于可變動的直接成本，與已完工程量成正比。
3、影響工程質(zhì)量的控制措施。（1）人的控制。操作人員的質(zhì)量意識、遵守操作規(guī)程與否、技術(shù)水平、操作熟練程度等對工程項目質(zhì)量的影響較大。（2）材料控制。通過全程對材料的質(zhì)量控制全方位對工程進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。（3）方法控制。方法控制主要有三種方式： 審查施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量保證措施、施工方案等。（4）施工機械設(shè)備的控制。合理選擇符合質(zhì)量進度要求的施工機械型號、性能參數(shù)及數(shù)量，加強對施工機械的維修、保養(yǎng)和使用管理，是對施工機械設(shè)備控制的有效措施。（5）環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素控制的措施主要是創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，排除環(huán)境的干擾等。
四、結(jié)語
水利建設(shè)是我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要部分，因此在施工的過程中作業(yè)人員要牢記各項施工要點，結(jié)合具體水利條件，綜合分析水利施工管理中的重點事項和措施來完善水利建設(shè)。
