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關(guān)鍵詞：油田基礎(chǔ)建設(shè)；工程管理；質(zhì)量
在進行油田運營及生產(chǎn)的過程中，開展基礎(chǔ)建設(shè)工程管理可以真正地保障其安全性與有效性。對于這一活動來說，需要遵循相應(yīng)的秩序與規(guī)定，在實施某一工程活動時，一般離不開其它單位與人員的配合。唯有獲得其幫助，方可有效地凸顯其功能，且全面歸入至基礎(chǔ)建設(shè)工程中來，進一步增強油田技術(shù)設(shè)施建設(shè)水平，全面推進其生產(chǎn)和管理。因為社會經(jīng)濟在全面發(fā)展與提升，油田的生產(chǎn)規(guī)模也在持續(xù)增加，則在開展油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，必然要明確更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，不過現(xiàn)今中國的油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目也出現(xiàn)了一些不足與漏洞，其和現(xiàn)今的油田建設(shè)發(fā)展不一致。
1油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的特征
對于油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理而言，其和其它項目管理與工程建設(shè)是有一定的差異性，存在一些獨特性，具體如下：(1)單一性一般而言，強調(diào)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程的單一性，即，一個基礎(chǔ)項目對應(yīng)一個工況，也就是說，就算是選擇相同的設(shè)計方案、相同的建設(shè)部門，也不可能確保兩個工程的建設(shè)水平與工況相一致。所以，在開展油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的過程中，務(wù)必要對各項工程或各個工序等進行管理與維護。(2)過程性對于油田基礎(chǔ)建設(shè)工程的運行過程而言，一般而言，是需要遵循固有的秩序來進行下去的。其對應(yīng)的過程質(zhì)量需要對全部工程質(zhì)量造成干擾。所以，其管理務(wù)必要對每項工程進行管理，確保全過程得到針對性地維護與保障。(3)重要性對于某一工程管理水平來說，則會對整個工程的實施效果造成顯著的干擾，其不單影響工程發(fā)展，也會對相關(guān)客戶、工程建設(shè)的所有部門造成影響。所有，地方政府務(wù)必要重視工程管理項目的監(jiān)管效率，從而保障其運營的穩(wěn)定性與安全性。(4)綜合性對于油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理而言，并非屬于一般的項目管理活動，對其管理造成影響的要素也比較復(fù)雜，比如規(guī)劃要素、建設(shè)要素、顧客要素、原料供應(yīng)單位要素等。唯有把全部的要素均考慮在內(nèi)，則可以保障其管理質(zhì)量的提升。
2加強油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的重要性
(1)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理審批制度的影響通常來說，油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理審批制度是不嚴(yán)謹?shù)模湎聦俨块T按照生產(chǎn)與管理的具體情況對其工程管理部門明確立項內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對于主管油田基礎(chǔ)建設(shè)的職能機構(gòu)來說，則需要整合相關(guān)單位的建議，不管是勘察規(guī)劃院的實地探察、規(guī)劃院和工程管理部門的可行性報告分析，或是規(guī)劃院的規(guī)劃評估等均是緊密相關(guān)的，每項審批消耗過長的時間，并且也會引起一定的資源浪費與損耗。(2)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理體制過于僵化主要是強調(diào)表面運作模式，其人員管理無秩序，從實地監(jiān)管至文檔整理均無專業(yè)的負責(zé)人進行管理，引起工程部門的資料、數(shù)據(jù)、設(shè)計圖等保存失效，同時各個項目之間的信息共享不及時，工程資源分布不完全，個別大的項目管理部門因為一并進行的項目過多，引起人員緊缺，不過對于個別小公司來說，其職員較為悠閑，因為不能夠創(chuàng)建一個完整、有效的管理職能單位，對此，油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理體制較為混亂，會對工程的管理質(zhì)量及施工期限等帶來一定的干擾。(3)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程存在無秩序的競爭現(xiàn)象當(dāng)進行基礎(chǔ)建設(shè)工程招標(biāo)與投保時，盡管個別機關(guān)均可以遵循相應(yīng)的立法規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，不過由于市場的競爭相對劇烈與殘酷，對此，個別公司會選用險招，必然會做出一些違規(guī)、違法事情，影響招投標(biāo)過程中的正常秩序，而且對于一些評標(biāo)組委會的成員來說，則忽視了道德要求，藐視法律，進行暗箱操作，造成個別資質(zhì)不達標(biāo)且沒有實力的建筑企業(yè)成功競標(biāo)，對此，會直接影響到油田基礎(chǔ)建設(shè)工程質(zhì)量，也會導(dǎo)致施工期間偷工減料、違法亂紀(jì)、違規(guī)生產(chǎn)等問題不斷出現(xiàn)，會對現(xiàn)場施工者的生命安全帶來威脅，會對工程管理效率的增強帶來不利的影響。
3對策措施
(1)構(gòu)建立法制度，明確招投標(biāo)秩序由于招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題較多，比如、偷工減料、違法亂紀(jì)等，會對油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理造成一定的影響，若要確保基礎(chǔ)建設(shè)工程管理質(zhì)量，同時促進其工程的規(guī)范實施與運行，務(wù)必要明確規(guī)范的招投標(biāo)制度，明確相應(yīng)的法律政策，可以針對性地應(yīng)對招投標(biāo)期間出現(xiàn)的相關(guān)問題，可以使招投標(biāo)工作能夠有序開展下去，并且能夠?qū)崿F(xiàn)有效地監(jiān)控與管理，讓這一工作可以在一個相對公正或透明的環(huán)境下發(fā)展下去；對建筑市場進行秩序管理，由于個別從業(yè)者的法律意識不強，務(wù)必要開展從業(yè)人員的立法制度培訓(xùn)，未雨綢繆、防微杜漸，逐漸地增強有效地約束作用，提高其管理效率。(2)增強人才素質(zhì).完善管理體系在進行基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的過程中，人才則屬于一個最基礎(chǔ)的影響因素，針對出現(xiàn)的規(guī)劃審批過程中的效率差、物料損耗、資源浪費等問題，增強人才素質(zhì)與專業(yè)水平則是重中之重，也是解決這一問題的最關(guān)鍵要素。選聘優(yōu)秀的專業(yè)人員，不管是檔案整理或是實地施工監(jiān)督，必然要明確職責(zé)，確保能夠井然有序地進行下去。開展管理活動的過程中，務(wù)必要公正、公平地對待，不可以做任何特殊之事，不可以為任何人開后門。防微杜漸、防患于未然，比如關(guān)于經(jīng)濟簽證、竣工申報表等，若沒有責(zé)任人簽名或單位蓋章的話，務(wù)必要及時解決與改正。針對價格管理、預(yù)算評估而言，務(wù)必要進行專業(yè)、規(guī)范地審核與確認。從源頭上來看，構(gòu)建完整、有效的管理體系方可真正地規(guī)避管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，增強基礎(chǔ)建設(shè)工程效率，增強管理質(zhì)量，構(gòu)建完整、有效的現(xiàn)場管理秩序是重中之重。(3)對設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理部門進行統(tǒng)籌管理，促進油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的穩(wěn)定運行在油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的過程中，設(shè)計屬于一個非常重要的過程，確保其工作能夠有序開展，務(wù)必要進行設(shè)計研究與完善，構(gòu)建和具體狀況相符的科學(xué)設(shè)計圖。并且，高水平的設(shè)計是建設(shè)工程管理的一個重要保障，完整的設(shè)計方案對項目的運行與管理發(fā)揮著完善功能，針對油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的優(yōu)化來說，必然要凸顯其重要性；對于施工部門來說，在開展油田基礎(chǔ)建設(shè)的過程中，其屬于重要的執(zhí)行方，針對現(xiàn)場秩序的管理、項目的進度、現(xiàn)場安全等發(fā)揮著極其重要的作用；監(jiān)理機構(gòu)針對油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理而言，能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)及流程的監(jiān)督發(fā)揮著關(guān)鍵性的價值。項目的質(zhì)量代表著項目的生命，細致的態(tài)度、完整的方法則是確保監(jiān)理達標(biāo)的基礎(chǔ)，務(wù)必要認真做到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，針對基礎(chǔ)建設(shè)工程的進度、質(zhì)量、投資給予嚴(yán)密的監(jiān)管，針對項目合約與項目信息務(wù)必要做到完整、有效地管理，并且對于監(jiān)理期間的各個關(guān)系協(xié)調(diào)來說，也要進一步地優(yōu)化。所以，設(shè)計院、施工部門、監(jiān)理機構(gòu)的統(tǒng)籌管理則是增強油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的基礎(chǔ)，這三個部門務(wù)必要安守本分、釋放自己的優(yōu)勢與價值，真正地促進油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的健康、穩(wěn)定、安全發(fā)展。
4結(jié)語
在中國，油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理制度的創(chuàng)建也有一段時間了，其內(nèi)容豐富，也積累了不少經(jīng)驗，對于人員的設(shè)置與專業(yè)素養(yǎng)來說，也可以真正地滿足工作的發(fā)展要求。不過也出現(xiàn)了因為個別素質(zhì)差的職員而帶來不良問題，只不過，隨著制度的不斷優(yōu)化，此現(xiàn)象會逐漸好轉(zhuǎn)，以此，方可推動油田基礎(chǔ)建設(shè)工程質(zhì)量的增強與優(yōu)化。
作者:呂東洋 單位:大慶油田有限責(zé)任公司第三采油廠
參考文獻：
[1]毛寧.加強油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的重要性[J].化工管理,2014，(2):14-14.
【關(guān)鍵詞】BIM；建筑工程；管理；重要性
1 現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀
經(jīng)濟的迅速發(fā)展讓建筑工程取得了不錯的發(fā)展，尤其是近幾年，我國建筑業(yè)積攢了豐厚的管理經(jīng)驗，獲得了驕人的業(yè)績。但是，從這些成就之中，更應(yīng)清醒地認識到，由于多種因素的相互交叉作用，我國的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其給建筑工程企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的阻礙與不便。比如，在工程立項后，我們對于招標(biāo)、設(shè)計、規(guī)劃、施工等各項過程的管理稱為建筑工程管理，它的主要作用在于讓我們的建筑工程能夠高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我國實行的時間較短，相應(yīng)的深入研究還比較缺乏，導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)在建筑工程管理過程中。當(dāng)前建筑工程管理問題如下：
1.1 現(xiàn)代建筑工程管理體制不夠完善
管理體制不完善、不健全的問題在我國工程管理眾多問題中算是比較突出。我們知道，建筑工程企業(yè)開展管理活動的依據(jù)就是工程的管理體制。如果體制不完善，將會給我們正常的工程建設(shè)帶來較大的困難。很多建筑工程會過分的追求開支的節(jié)省，從開支和人員配備上大肆削弱工程管理部門，使得一些工程管理必需的人員缺失得不到補充，常常是一個員工身兼數(shù)職。長期如此，不僅會極大地傷害管理員工的工作積極性，也會讓日常工作的落實和監(jiān)督流于形式，只是簡單的停留在紙面上，無法起到真正的管理作用。
1.2 現(xiàn)代建筑工程管理形式不夠科學(xué)
以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托是我國現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的基本模式，然而這種模式的運行效果并不理想。為了盡快完成工程，不管施工企業(yè)是否有資質(zhì)有能力，直接承包給施工企業(yè)，除去一些專業(yè)性較強和較為特殊的施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的建筑工程施工中，絕大多數(shù)的任務(wù)是由勞務(wù)隊來完成。但是，在我國的勞務(wù)隊伍中，絕大多數(shù)的建筑勞務(wù)工作者科學(xué)文化素質(zhì)還比較低，專業(yè)化程度也無法達到要求，操作人員如果安全意識淡薄，違章指揮和操作，就會導(dǎo)致建筑工程的事故，使施工者生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，這就無形中加大了對日常施工中人力、物力、財力等多種資源的需求。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費，自然管理水平也就無法得到提高，也在很大程度上制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
1.3 現(xiàn)代建筑工程管理中只強調(diào)進度，而忽視工程核算與質(zhì)量
由于建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程企業(yè)逐漸增多，競爭日益顯現(xiàn)。為了在市場上站穩(wěn)腳步，擁有優(yōu)勢的競爭力，必須要在建筑工程的進度和工程的質(zhì)量上努力。一些企業(yè)在中標(biāo)后，只是一味的強調(diào)工程方案和施工速度，大多數(shù)企業(yè)只是做到確保工程按時完工，卻沒有更多的關(guān)注本該引起重視的工程核算和工程質(zhì)量，這也就導(dǎo)致了工程在核算上會存在許多的不足和問題，也導(dǎo)致了建筑工程驗收不合格，影響企業(yè)的聲譽，給企業(yè)帶來不利的發(fā)展。
2 BIM基礎(chǔ)對現(xiàn)代建筑工程管理的重要性
BIM，英文全稱為Building information modeling（建筑信息模型），該技術(shù)已經(jīng)在世界范圍的工程領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并不斷發(fā)展。BIM的技術(shù)核心是一個由計算機三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫信息在建筑全過程中動態(tài)變化調(diào)整，并可以及時準(zhǔn)確的調(diào)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中包含的相關(guān)數(shù)據(jù)，加快決策進度、提高決策質(zhì)量，從而提高項目質(zhì)量，降低項目成本，增加項目利潤。基于BIM系統(tǒng)，可以將施工現(xiàn)場的動態(tài)管理與成本管理進行實時監(jiān)控，有助于全面把握工程的實施與進展，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工資源與成本控制出現(xiàn)的矛盾和沖突，減少工程超預(yù)算，保障資源及時供給，進而有助于提高建筑項目的管理水平、成本控制能力和工作效率。以下就BIM基礎(chǔ)在現(xiàn)代建筑工程之中的信息管理、施工管理和核算管理的應(yīng)用來淺談其重要性。
2.1 BIM基礎(chǔ)應(yīng)用于現(xiàn)代建筑工程中的信息管理
BIM基礎(chǔ)系統(tǒng)是以建筑工程為核心，結(jié)合監(jiān)理方和承包商而建立的關(guān)于建設(shè)項目管理的信息管理系統(tǒng)。運用BIM基礎(chǔ)的主要目標(biāo)是實現(xiàn)建筑工程管理的系統(tǒng)化、自動化和網(wǎng)絡(luò)化，使相關(guān)建筑信息的傳遞與溝通更為順暢便捷。通過BIM基礎(chǔ)，相關(guān)人員能夠及時了解項目的整體進展情況，并能夠準(zhǔn)確而迅速的提供項目管理過程中需要的所有信息，對歷史信息能夠完整的保存，便于預(yù)測未來信息，對今后的決策提供依據(jù)。同時，通過發(fā)揮計算機的信息與數(shù)據(jù)的管理作用，相關(guān)人員能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享和綜合運用，做到簡潔明了，使管理者對工程進度、資金流向等一目了然，從而可以實現(xiàn)及時與施工方溝通，提高工作效率，降低成本和減少不必要的浪費，為建筑工程項目順利完成奠定了基礎(chǔ)。
2.2 BIM基礎(chǔ)應(yīng)用于建筑工程中的施工管理
應(yīng)用BIM技術(shù)模型可以將整個工程設(shè)計的最終成品及信息，通過三維的形式更直觀的展示給大眾，能夠讓大家在宏觀上對建筑形象有個初步概念。過程的仿真功能可以將施工進行的狀態(tài)，用三維實體表現(xiàn)加上時間參數(shù)做動態(tài)施工管理，應(yīng)用BIM技術(shù)進行三維管線的碰撞檢查，能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段存在的損失和返工，另外還可以優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底，施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也在一定程度上提高了工作效率。此外，BIM系統(tǒng)的虛擬施工最大的價值在于對比，相關(guān)人員可以隨時隨地、直觀快速地知道計劃是什么樣的，實際進展是怎么樣的，對于建筑項目的施工進度有及時準(zhǔn)確的了解。無論是施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣，通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少了建筑質(zhì)量和安全問題，減少對建筑的返工和整改。
2.3 BIM基礎(chǔ)應(yīng)用于現(xiàn)代建筑工程中的核算管理
現(xiàn)代建筑工程的核算在工程管理中具有十分重要的地位、BIM中含有大量的工程相關(guān)信息，可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺。在工程造價中工程量部分可以根據(jù)時間維度，空間維度（樓層），構(gòu)件類型進行匯總統(tǒng)計。通過BIM基礎(chǔ)，還能夠保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地進行提供，從而為決策者提供最真實準(zhǔn)確的支撐體系。同時，借助BIM基礎(chǔ)系統(tǒng)，在施工工程中，相關(guān)人員還能夠根據(jù)設(shè)計優(yōu)化與相關(guān)變更對工程量進行動態(tài)調(diào)整，將工程開工到竣工的全部相關(guān)造價數(shù)據(jù)資料存儲在基于BIM系統(tǒng)的后臺服務(wù)器中。無論是在過程中還是工程竣工后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)資料都可以根據(jù)需要進行參數(shù)設(shè)定，從而得到相應(yīng)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。工程造價管理人員能夠及時、準(zhǔn)確地篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并能夠精確嚴(yán)謹?shù)睾怂銛?shù)據(jù)，使建筑工程管理更有卓效
3 總結(jié)
建筑工程時刻關(guān)系著人們的生活及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程環(huán)節(jié)，必須要加強重視。通過BIM基礎(chǔ)對現(xiàn)代建筑工程管理的應(yīng)用，將為項目管理建設(shè)提供快捷、便利的管理支持，對提高工程質(zhì)量、加快建設(shè)速度、節(jié)約建設(shè)資金、優(yōu)化合同管理、減少施工索賠等起到積極作用。只有不斷基于BIM基礎(chǔ)來管理現(xiàn)代中國的建設(shè)工程項目，我國的建筑工程管理才能更為科學(xué)合理，我國的建筑項目管理具有很強的適用性。
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞：建筑基礎(chǔ)工程；質(zhì)量試驗檢測技術(shù)；試驗檢測制度；施工管理；優(yōu)化策略
1 建筑基礎(chǔ)工程管理試驗檢測的內(nèi)容
（1）在工程實踐中，質(zhì)量試驗檢測模塊是建筑基礎(chǔ)工程管理體系的重要組成部分，在建筑基A工程實踐中，其需要消耗一系列的施工材料，在工程造價管理模塊，施工材料占據(jù)著較大的工程造價比例。為了滿足現(xiàn)階段建筑基礎(chǔ)建設(shè)的要求，進行材料試驗檢測體系的健全是必要的，進行工程建設(shè)材料的優(yōu)化選擇，確保建筑基礎(chǔ)工程整體施工步驟的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程成本的有效性降低。
施工材料試驗檢測合格后，才能進行進場，在這個環(huán)節(jié)中，需要做好施工現(xiàn)場材料的抽檢工作，檢測合格后，才能運往現(xiàn)場進行施工。在工程實踐中，主要的施工材料包括碎石材料、水泥材料、鋼筋材料等，在施工過程中，需要做好施工材料的試驗檢測工作，避免進行有機質(zhì)土的使用，進行砂使用類型的選擇，進行砂子總空隙率的選擇，確保其級配的合理性。在人工軋制碎石模塊，需要進行含水率、壓碎值、密實度等的控制，滿足建筑基礎(chǔ)工程日常施工工作的要求。在施工模塊中，進行石灰材料試驗檢測模式的優(yōu)化是必要的，進行氧化鈣及氧化鎂含量的控制，進行用量環(huán)節(jié)的優(yōu)化，滿足實際施工工作的要求。
（2）為了提升建筑基礎(chǔ)工程的建設(shè)效益，需要做好施工各個工序標(biāo)準(zhǔn)試驗結(jié)果的分析工作，在開工之前，需要做好施工材料基本性能的試驗工作，確保材料滿足日常施工工作的要求，實現(xiàn)路基土整體壓實模塊的開展，確保路基土整體含水量及密實度的控制，實現(xiàn)其配合比模塊的優(yōu)化，通過對科學(xué)性方法的選擇，進行含水量模塊的測試。
在工程實踐模塊中，為了提升施工效益，進行混凝土基本材料質(zhì)量狀況、粗集料狀況、水泥用量狀況等配合比的優(yōu)化配置是必要的，進行恰當(dāng)強度水泥標(biāo)號的選擇，滿足混凝土施工的強度要求。在高溫環(huán)境下，瀝青路面的整體強度比較低，在低溫時瀝青路面的穩(wěn)定性比較低，容易出現(xiàn)一系列的混凝土裂縫狀況，為了解決這個施工問題，必須進行瀝青混合料配合比設(shè)計模塊的優(yōu)化，實現(xiàn)其整體密實度及強度的增強。
在瀝青混凝土工作技術(shù)指標(biāo)的分析過程中，做好路面穩(wěn)定性、平實性、強度狀況等的測試工作是必要的，這可以進行馬歇爾試驗法的應(yīng)用，進行瀝青路面空隙率、穩(wěn)定性等指標(biāo)的分析，通過對瀝青材料飽和度、密度等的測定，進行瀝青用量的整體化控制，提升混合料的整體應(yīng)用性能。
（3）為了提升建筑基礎(chǔ)工程的整體質(zhì)量，進行施工質(zhì)量跟蹤檢測方案的優(yōu)化是必要的，進行實測項目模塊、檢測方法模塊、檢測頻率模塊等的分析，在測量檢測環(huán)節(jié)中，首先進行道路中心線的檢測，進行橋涵軸線位置、設(shè)計位置偏差狀況的分析。在檢測模塊中，為了實現(xiàn)路面壓實度的檢測，可以進行灌砂法、環(huán)刀法等模式的應(yīng)用，通過對回彈沉值的分析，進行路面承載能力的表示，彎沉值與承載力呈現(xiàn)反比的關(guān)系，彎沉值越小，其整體承載力越大，在這個過程中，需要進行路面彎沉儀的使用，進行各項建筑基礎(chǔ)測試參數(shù)的檢測，提升路面的整體施工質(zhì)量。
2 試驗檢測技術(shù)方法
（1）通過對試驗檢測方法的優(yōu)化，有利于增強建筑基礎(chǔ)工程的管理效益，有利于工程質(zhì)量評定工作的開展，實現(xiàn)工程進度及施工質(zhì)量的有效控制。這需要做好材料模塊的試驗檢測工作，確保最優(yōu)化施工材料的選擇，在這個過程中，需要進行材料質(zhì)量水平的科學(xué)性評定，進行合格性施工材料的選擇，確保工程整體質(zhì)量的提升。
在工程施工模塊，通過對填料、砂石等材料的試驗檢測，可以得知其是否滿足施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足施工過程中材料就地取材工作的開展，實現(xiàn)施工成本的有效性控制。通過對試驗檢測環(huán)節(jié)的開展，有利于進行新型施工工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等的應(yīng)用，實現(xiàn)整體施工進度的控制，實現(xiàn)工程整體質(zhì)量的增強，通過對試驗檢測環(huán)節(jié)的開展，有利于實現(xiàn)材料配合比設(shè)計模塊的優(yōu)化，實現(xiàn)配比設(shè)計整體經(jīng)濟性的增強。比如在滿足設(shè)計強度的前提下，進行灰劑量基層配比的優(yōu)化選擇，實現(xiàn)材料選擇模塊的優(yōu)化，實現(xiàn)建筑基礎(chǔ)成本的有效性控制。
（2）為了達到上述工作目的，必須進行機械組合模塊的優(yōu)化，進行工藝流程的優(yōu)化選擇，在施工模塊，通過對科學(xué)性試驗檢測工作的開展，進行科學(xué)性施工方案的選擇，進行施工工序的合理性安排，進行科學(xué)性施工工藝流程的選擇。在混凝土施工模塊中，通過對試驗檢測技術(shù)方案的更新，有利于為工程提供科學(xué)性的配合比設(shè)計資料，滿足實際施工工作的要求，確保建筑基礎(chǔ)混凝土強度的增強，通過對工序質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)的開展，進行工程質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)，通過對相關(guān)方法的使用，實現(xiàn)工序質(zhì)量的增強，實現(xiàn)建筑基礎(chǔ)工程各項施工工序的協(xié)調(diào)。
實踐證明，試驗檢測模塊是建筑基礎(chǔ)工程施工體系的關(guān)鍵構(gòu)成部分，通過對試驗檢測技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)施工質(zhì)量的有效性控制及評定。為了滿足實際工作的要求，在路基填筑之前，通過對相應(yīng)試驗檢測模式的應(yīng)用，進行土最佳含水量、最大干密度等的選擇，在施工模塊中，做好原材料、分享工程質(zhì)量指標(biāo)等的試驗檢測工作，提升工程的整體質(zhì)量。
（3）為了滿足現(xiàn)階段建筑基礎(chǔ)工程管理工作的要求，進行試驗檢測技術(shù)體系的健全是必要的，這需要根據(jù)建筑基礎(chǔ)工程的實際施工狀況展開分析，進行相應(yīng)等級試驗檢測機構(gòu)的建立，建立健全試驗檢測的相關(guān)質(zhì)量保障體系，滿足現(xiàn)階段工程質(zhì)量檢測工作的要求，確保試驗檢測過程的優(yōu)化設(shè)計。
通過對試驗檢測工作體系的健全，有利于提升建筑基礎(chǔ)工程的整體管理效益，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好不同等級工作崗位負責(zé)制度的建立，做好施工技術(shù)文件管理的相關(guān)工作，進行工作人員責(zé)任的有效性明確及落實，實現(xiàn)工作人員責(zé)任意識的增強，實現(xiàn)工程管理環(huán)節(jié)及工程監(jiān)督環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保其整體分工明確性，這需要進行試驗檢測工作細則的建立，嚴(yán)格按照工作規(guī)范，實現(xiàn)試驗檢測各個程序模塊的協(xié)調(diào)。
通過對檢測人員及檢測設(shè)備的合理配置，有利于提升建筑基礎(chǔ)工程的試驗檢測質(zhì)量，這需要根據(jù)實際工程狀況及工程規(guī)模進行中心實驗室布置模塊及試驗室數(shù)量選擇模塊的協(xié)調(diào)，滿足實際施工工作的要求，做好相關(guān)工程步驟的及時報告、及時檢測工作，為了達到這個目的，需要進行試驗檢測人員的合理性配置，技術(shù)人員必須具備良好的工作素質(zhì)，需要具備扎實的試驗檢測知識技能，強化儀器設(shè)備的檢查工作，確保儀器設(shè)備的穩(wěn)定性工作。
（4）為了滿足現(xiàn)階段建筑基礎(chǔ)工程建設(shè)的要求，進行試驗操作及試驗數(shù)據(jù)管理模塊的協(xié)調(diào)是必要的，做好建筑材料及混合料配合比設(shè)計模塊的優(yōu)化，做好試驗報告的定期抽檢工作，在這個環(huán)節(jié)中，中心試驗室需要展開材料的相關(guān)復(fù)檢工作，強化工程質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，遵循相應(yīng)的巡檢、抽檢等工作原則，做好試驗檢測數(shù)據(jù)、管理工作，確保試驗檢測數(shù)據(jù)的完整性。
3 結(jié)束語
為了滿足現(xiàn)階段建筑基礎(chǔ)工程管理工作的要求，進行質(zhì)量試驗檢測技術(shù)方案體系的健全是必要的，這需要引起相關(guān)人員的重視，實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)、材料應(yīng)用環(huán)節(jié)、技術(shù)環(huán)節(jié)等的有效性檢測管理，提升建筑基礎(chǔ)工程的整體施工效益。
參考文獻
[1]嚴(yán)聰艷.淺談建筑基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制管理中的試驗檢測工作[J].廣東科技，2013（24）：57-58.
建設(shè)工程質(zhì)量，關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到社會的安定和人民的幸福，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到城市的品位和形象，確保工程質(zhì)量是建設(shè)工作的永恒主題，是所有有關(guān)部門的重大責(zé)任。質(zhì)量管理和控制是保證工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)。建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理體系是系統(tǒng)而協(xié)調(diào)的過程，通過對建設(shè)工程的質(zhì)量管理體系的影響因素的分析和綜合整理實現(xiàn)對建設(shè)工程質(zhì)量的有效監(jiān)督管理，同時也能實現(xiàn)對建設(shè)行業(yè)和建筑市場在一定程度上的規(guī)范和管理模式，建立創(chuàng)新的和發(fā)展著的監(jiān)督管理模式。建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理體系的創(chuàng)新和發(fā)展不僅表現(xiàn)在相應(yīng)的管理層次的深入和管理水平的提高基礎(chǔ)之上，相應(yīng)的工程監(jiān)管部門還應(yīng)建立現(xiàn)代化的工程監(jiān)督管理模式，如監(jiān)督管理的模式與計算機技術(shù)和相應(yīng)的信息技術(shù)結(jié)合起來，形成創(chuàng)新的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新和發(fā)展模式。
1.工程項目質(zhì)量管理的基本概念
建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。
2.建筑工程的特點
建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的特點。
2.1影響因素多
決策，設(shè)計，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。
2.2質(zhì)量隱蔽性
工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)的記錄進行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。
2.3不可逆轉(zhuǎn)性
工程項目施工過程中，某些工序的質(zhì)量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進行糾正，只能通過打掉或拆除進行處理，雖然有些情況下可以進行加固處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。
3.建筑工程的質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量管理就是為達到工程的預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求，所進行的一系列的管理活動。
3.1工程質(zhì)量管理體系的建立
建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。
3.2工程質(zhì)量管理體系的運行
目前，越來越多的施工企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實施質(zhì)量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實施質(zhì)量管理體系時，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。
3.3過程控制
建筑工程的質(zhì)量管理，實際上是一個過程控制的活動，從工程項目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。
4.工程施工階段的質(zhì)量控制要點
工程施工階段的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計，都必須通過施工來實現(xiàn)。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。
4.1施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立及運行
沒有一個完善的質(zhì)量管理體系，或質(zhì)量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
4.2基礎(chǔ)或主體的施工階段的質(zhì)量控制
基礎(chǔ)或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，因此從人、機、料、法環(huán)等各方面進行全面的質(zhì)量監(jiān)控，在整個質(zhì)量管理過程中，又成為重中之重。
工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響，因此，充分調(diào)動工程行為人的主觀能動性，增強工程行為人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業(yè)道德培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，健全崗位培訓(xùn)制度，改善其工作條件外，還需要從實際出發(fā)，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質(zhì)量。
4.3裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量控制
裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的使用功能；在這一階段，因為市場上材料差價很大，且鮮有因為材料質(zhì)量問題導(dǎo)致即時的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此，在這一階段，對材料進行質(zhì)量控制應(yīng)作為重點。
5.工程質(zhì)量中存在的問題與探討
5.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運作要求。
5.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而還沒有相應(yīng)的實施細則。例如，在工程項目的招投標(biāo)市場、不合理低價竟標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。
6.解決工程管理存在問題的措施
工程項目質(zhì)量控制是為了達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關(guān)問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。
6.1進一步完善市場競爭機制，促進企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系
通過進一步完善市場競爭機制，讓每一個施工企業(yè)的業(yè)績（包括優(yōu)質(zhì)的和不良的），通過權(quán)威（或政府）網(wǎng)站全面的公布，盡可能地讓質(zhì)量保證體系運行好，業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場分額，促進施工企業(yè)爭做最優(yōu)質(zhì)量工程，與此同時也進一步促進企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。
關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田水利工程；管理問題；對策
中圖分類號： S277 文獻標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.06.031
1 新時期小型農(nóng)田水利工程概述
小型農(nóng)田水利工程主要指為了耕地的灌溉和人畜的飲用而修建的灌排工程，如小型水庫，塘壩，蓄水池，水井和小型泵站等農(nóng)田的基礎(chǔ)水利設(shè)施。小型農(nóng)田水利工程的基本任務(wù)是通過各種農(nóng)田水利工程設(shè)施，對農(nóng)田和地區(qū)水分多狀況進行調(diào)節(jié)和改善，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的需求，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。小型農(nóng)田水利工程的管理主要是指，通過水利部門的管理人員對農(nóng)田水利工程進行規(guī)劃、建立和維護等一系列管理工作，達到滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中水資源的使用，更好地達到增產(chǎn)增收的目的，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。我國作為農(nóng)業(yè)大國，小型農(nóng)田水利工程是其中一個重要組成部分，新時期的農(nóng)田水利工程管理比傳統(tǒng)的管理要更有技術(shù)含量，涉及更多的專業(yè)知識，這就要求管理人員必須提高管理能力，加強專業(yè)知識水平，通過科學(xué)合理的管理工作最大可能地把小型農(nóng)田水利工程的作用充分發(fā)揮出來，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，促進農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
2小型農(nóng)田水利工程管理存在的問題
2.1管理制度不完善
小型農(nóng)田水利工程的管理工作是對水利工程的規(guī)劃、興建和維護，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。目前我國對小型農(nóng)田水利工程的管理在制度和程序上的不完善，是造成管理混亂的主要原因。管理人員對設(shè)施的管理意識淡薄，無章可依，無制可施，對小型農(nóng)田水利工程的責(zé)任和權(quán)力沒有具體的規(guī)章制度來劃分，遇到問題主要依靠經(jīng)驗和個人能力進行管理，有些地區(qū)甚至缺少工作人員，更談不上對設(shè)施的管理，而周邊的農(nóng)民也并不清楚對小型農(nóng)田水利工作應(yīng)負的責(zé)任，很多設(shè)施無法及時得到維護和保養(yǎng)，造成小型農(nóng)田水利工程功能無法完全發(fā)揮，甚至一些工程的后期維護不到位是導(dǎo)致水資源大量浪費的主要原因。
2.2資金缺乏
小型農(nóng)田水利工程的興建和維護離不開資金的投入和落實，充足的資金是管理工作有序開展的基本保障。首先，小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)資金主要由國家和當(dāng)?shù)卣畵芸钛a助，占據(jù)比例是項目的百分之五十到百分之七十，對工程配套設(shè)施的資金投資力度不夠，影響工程作用的發(fā)揮，也為后期對設(shè)施的維護和管理埋下經(jīng)濟隱患，導(dǎo)致設(shè)備無法更新，管理人員缺乏等問題；其次，目前維持小型農(nóng)田水利工程的營運主要依靠水費的收入和農(nóng)民的集資，沒有長期有效的工程運用維護費用的投入，造成工程的維護管理和實際生產(chǎn)脫節(jié)。
2.3管理人員水平不高
新時期小型農(nóng)田水利工程的管理水平，直接影響著工程效果。從當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程管理人員的綜合情況來看，對管理工作不重視，管理經(jīng)驗不足，缺乏專業(yè)知識水平和綜合能力的人才，不能結(jié)合新時期農(nóng)田水利工程的發(fā)展提高管理工作效率，管理人員的綜合能力制約著管理水平的提高。
3改進措拖
3.1重視農(nóng)田水利工程管理，完善各項規(guī)章制度
重視小型農(nóng)田水利工程管理工作，一是完善相應(yīng)的規(guī)章制度，明確不同部門的管理職能，明晰產(chǎn)權(quán)責(zé)任和權(quán)力，落實管理工作到位，把傳統(tǒng)的行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ乒芾恚m應(yīng)新時期的農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代化步伐，為水利工程管理部門的有效執(zhí)法提供法律保障；二是大力宣傳水利工程的重要性，加強對農(nóng)田水利工程重要性的認識，提高全民管理意識。
3.2加大運營投入，提高管理效率
在建立水費收取規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新投融資機制，拓寬多融資渠道，增加管理資金的來源，及時維護和更新老舊設(shè)備，保證工程作用的有效發(fā)揮，提高管理效率。一是政府部門重視并加大小型農(nóng)田水利工程的資金投入，把農(nóng)田水利工程和防洪抗旱工程結(jié)合起來，加強農(nóng)村抗旱排澇和灌溉渠道等配套設(shè)施的建設(shè)；二是發(fā)展良好的民營水利環(huán)境，充分調(diào)動農(nóng)村管理組織的作用和農(nóng)民的積極性，通過投融資等扶持政策，讓民營資本進入小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)，并創(chuàng)造公平競爭的運用市場，改善當(dāng)前資金投入不足的現(xiàn)狀。
3.3強化管理人員的綜合能力
為了適應(yīng)新時期小型農(nóng)田水利工程的管理工作，應(yīng)加強對管理人員綜合能力的培養(yǎng)。定期開展培訓(xùn)工作，加強水利工程專業(yè)知識的掌握和管理經(jīng)驗的交流。同時，重視水利工程人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)并挖掘新的管理人才，為農(nóng)田水利工程的可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的后備力量。
4結(jié)語
總之，新時期小型農(nóng)田水利工程管理工作對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著重要作用，要重視現(xiàn)階段的管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平，充分發(fā)揮其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的功能，為有效促進我國農(nóng)業(yè)發(fā)展作出貢獻。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；管理；措施
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，人們生活水平的提高，人們對建筑工程的要求越來越高，如何才能使建筑工程施工階段質(zhì)量符合要求，光靠承包單位自身提高質(zhì)量意識還不夠，還需其它參建單位共同努力配合方能達到設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，其中第三方監(jiān)理單位的介入?yún)⑴c工程監(jiān)理，對工程建設(shè)實施階段質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)督控制管理，從而進一步確保工程的質(zhì)量達到合同約定標(biāo)準(zhǔn)。本文筆者就建筑工程監(jiān)理以及對工程管理的措施進行探討和分析，根據(jù)我國建筑工程的實際情況以及監(jiān)理管理的要求，提出有關(guān)措施。
1 建筑工程監(jiān)理的概述
1.1建筑工程監(jiān)理的含義以及內(nèi)容
當(dāng)前工程監(jiān)理其實是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段代表建設(shè)單位對建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。因此，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對工程的施工質(zhì)量、進度、造價實施監(jiān)督控制是其基本工作內(nèi)容和任務(wù)，對合同、信息進行管理及協(xié)調(diào)工程相關(guān)方面的關(guān)系，對安全方案和施工安全生產(chǎn)執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)的審核與監(jiān)督等，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的主要手段。在施工過程中，監(jiān)理單位按合同約定應(yīng)竭誠為建設(shè)單位服務(wù)，同時不損害承包單位合法權(quán)益，這是監(jiān)理的宗旨。
1.2建筑工程監(jiān)理的狀況
當(dāng)前中國經(jīng)濟快速發(fā)展，政府性投資項目、住宅、商貿(mào)、廠房等建設(shè)投資不斷加大，近幾年監(jiān)理行業(yè)取得了很大進步，工程監(jiān)理企業(yè)隊伍和執(zhí)業(yè)人員數(shù)量不斷增加，做為工程的監(jiān)理也越來越受到重視，但與國外咨詢企業(yè)相比，和行業(yè)發(fā)展需要，相對還是比較落后，目前我國建筑工程監(jiān)理存在的問題主要有以下兩點：
1.2.1監(jiān)理行業(yè)市場化程度還不夠，監(jiān)理管理的科學(xué)性、技術(shù)先進性沒有充分體現(xiàn)出來、獨立自主性也受到很多制約，科學(xué)完整、全面健康可持續(xù)發(fā)展的監(jiān)理機制還需完善。由于目前在建筑工程的監(jiān)理市場上，監(jiān)理企業(yè)改制不徹底，原先監(jiān)理單位大部分隸屬于一些政府部門、事業(yè)單位、或者其他國有企業(yè)，現(xiàn)在這種現(xiàn)象仍然部分存在，或者改制后由這些部門人員參股實際控制，甚至存在到監(jiān)理公司兼職和掛靠現(xiàn)象，實際市場上大量存在監(jiān)理公司為了資質(zhì)升級招聘人員掛靠，實際只利用其注冊證，并不在企業(yè)上班，造成人員實際不足，一人兼管多個項目，根本做不到利用其先進技術(shù)科學(xué)管理，使工程施工階段缺乏有效監(jiān)管，或者仍是建設(shè)單位代表實際施工階段監(jiān)督管理。為了有業(yè)務(wù)可做，同樣存在業(yè)務(wù)掛靠現(xiàn)象，實際工程管理人員根本不具備監(jiān)理崗位資格，只是投標(biāo)到位，檢查到位，驗收到位，號稱“三到位”， 因此，很多建筑工程在實行監(jiān)理工作的時候，往往做一些表面工作，監(jiān)理制度變成形式化，改變了監(jiān)理的實質(zhì)，沒有發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理的應(yīng)有功效，甚至導(dǎo)致監(jiān)理工程達不驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。此外，由于我國在建筑工程監(jiān)理的過程中，過分地強調(diào)施工質(zhì)量管理，而忽略了工程項目的投資控制、進度控制，沒有實行全方位、全過程的監(jiān)理和管理，使監(jiān)理地位很尷尬，阻礙了工程監(jiān)理的的正常發(fā)展。
1.2.2隨著建筑市場的發(fā)展，市場競爭變得尤為激烈，導(dǎo)致招投標(biāo)市場的不規(guī)范，監(jiān)理隊伍水平有待提高。政府投資項目監(jiān)理費用相對高些，按國家標(biāo)準(zhǔn)政府投資項目監(jiān)理費按標(biāo)準(zhǔn)可上下浮動20%，地區(qū)以上城市基本能按這個標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)，縣級及以下地方存在下浮遠遠低于標(biāo)準(zhǔn)費率問題，而私人投資項目取費更是不受限制，地方上監(jiān)理行業(yè)協(xié)會對監(jiān)理取費行業(yè)制約制度因為沒有強制性，也往往發(fā)揮不了多大作用，靠業(yè)務(wù)靠關(guān)系和價格來競爭，而不是服務(wù)來獲取的現(xiàn)狀，因此一些業(yè)主利用監(jiān)理市場現(xiàn)狀，便強行進行壓價，以降低監(jiān)理費用或者收取高額回扣，而監(jiān)理單位為了獲取更多的利潤，多數(shù)總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理不駐現(xiàn)場，派駐技術(shù)水平低的監(jiān)理人員，工作責(zé)任意識也較為薄弱，使其不能夠準(zhǔn)確、合理、科學(xué)的實行建筑工程的監(jiān)理，，在監(jiān)理過程中，沒有深入研圖紙和規(guī)范，根本做不到嚴(yán)格按照工程設(shè)計要求以及規(guī)范對工程進行監(jiān)理。
2 建筑工程監(jiān)理管理措施
2.1健全管理制度
在實行建筑工程監(jiān)理之前，首先要構(gòu)建一個完善的監(jiān)理管理制度，將信譽作為其構(gòu)建的核心，使其滿足監(jiān)理市場的需求，促使監(jiān)理制度的公平化、規(guī)范化。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲取更大的生存空間，監(jiān)理制度的國際化是一項必不可少的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有不斷地提高自身的信譽，使其具備良好的信譽，提高其核心競爭力，這樣才能在國內(nèi)市場以及國際市場上獲取更好地發(fā)展。
2.2處理好監(jiān)理單位建設(shè)單位之間的關(guān)系
監(jiān)理單位與建設(shè)單位屬于委托和被委托的關(guān)系，利用委托合同，由監(jiān)理單位代表工程建設(shè)單位來進行工作。但是要注意的是，在監(jiān)理過程中，要明確好建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，不能隨意地讓建設(shè)單位對其監(jiān)理工作進行干涉，防止出現(xiàn)監(jiān)理單位與建設(shè)單位工作發(fā)生職責(zé)混淆不清造成交叉管理行為。此外，監(jiān)理單位還要明確自身的責(zé)任，在公正、公平的基礎(chǔ)上來維護工程建設(shè)單位和施工單位的正當(dāng)利益。
2.3提高建筑工程監(jiān)理工作的水平
在建筑工程中實行監(jiān)理工作的時候，必須要采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，即一協(xié)調(diào)、二管理、三控制，并履行安全法定職責(zé)，根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程項目進行監(jiān)控，使每一步監(jiān)理工作都能有章可循，促使其按照統(tǒng)一的要求以及規(guī)定來實施管理。此外，在監(jiān)理工作的過程中，要認真、嚴(yán)格地按照國家有關(guān)地法律法規(guī)以及施工的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行監(jiān)理工作，從而提高建筑工程監(jiān)理水平，確保建筑工程的質(zhì)量。
2.4提高監(jiān)理人員的能力
監(jiān)理人員作為監(jiān)理工作的主要執(zhí)行者，必須要發(fā)揮出最大功效，不斷提高其自身的監(jiān)理能力。主要從以下幾方面入手：第一，在監(jiān)理部門構(gòu)建之前，有關(guān)政府部門要對其資質(zhì)情況進行認真、嚴(yán)格地檢查；第二，嚴(yán)格管理監(jiān)理工程師的考核以及培訓(xùn)；三是，監(jiān)理人員要注重平時經(jīng)驗的累積，在監(jiān)理工程中，對經(jīng)常出現(xiàn)的監(jiān)理問題要進行匯總和總結(jié)，每一階段工程施工之前，監(jiān)理人員必須要將這一階段工程的施工特點以及易發(fā)生的質(zhì)量問題，對施工人員進行詳細地講解，并提出有關(guān)安全措施，從而確保施工人員在施工中的安全。同時監(jiān)理人員還要深入到施工現(xiàn)場中去進行監(jiān)理，確認施工落到實處；第四，加強監(jiān)理人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其職業(yè)道德和思想道德，杜絕以及向承包商獲取物質(zhì)上的需求等現(xiàn)象，避免監(jiān)理人員與工程承包商一起作假，給監(jiān)理工作帶來不必要的麻煩。
3 結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程建設(shè)過程中，必須要重視起監(jiān)理工作，只有做好建筑工程的監(jiān)理工作，才能確保工程的質(zhì)量。由于監(jiān)理工作非常復(fù)雜。因此監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作的時候，除了要提高自身的監(jiān)理水平以外，還要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)其監(jiān)理工作的不足，實施改革。此外，還要不斷地加強自身道德素質(zhì)的培養(yǎng)，構(gòu)建一個科學(xué)、全面、合理的管理制度，使其監(jiān)理工作更加地規(guī)范化、公平化，從而促進建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，這樣才能使建筑工程的質(zhì)量得到保證。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：水利工程；管理；養(yǎng)護問題
正文：
我國水利工程在進行建設(shè)管理以及養(yǎng)護方面存在著比較多的問題，這些問題主要從水利工程管理以及養(yǎng)護的市場以及所采用的技術(shù)上進行分析，現(xiàn)階段水利工程管理中所使用的市場條件還不夠規(guī)范和完善，養(yǎng)護中所需要的現(xiàn)代化技術(shù)水平還達不到發(fā)展的需求，同時進行水利工程管理以及養(yǎng)護的工作人員從思想理念上有人沒有得到進一步的更新，相關(guān)工作人員要切實進行強化，保證水利工程相者安全穩(wěn)定的方向不斷發(fā)展。
1水利工程管理與養(yǎng)護的現(xiàn)狀
1.1管理與養(yǎng)護的問題繁多，涉及面較廣
水利工程建設(shè)管理中存在的非常多的問題，其中主要包括下面幾個方向：水利工程管理制度并不夠優(yōu)化和完善，對于各類管理人員和工作人員所能夠承擔(dān)的責(zé)任不清楚，分配權(quán)力的過程中不明確，水利工程管理單位與企業(yè)單位沒有分開，在機制運行中不夠靈活，同時水利工程在運行管理和維護過程中表現(xiàn)出來的經(jīng)費不足問題嚴(yán)重，可是采用的管理方式落后以及設(shè)備年老是修，存在著非常多的安全隱患，在正常的運行受到了嚴(yán)重的影響，水利工程管理單位中職工的收入較低，工作積極性不高，人才流失比較嚴(yán)重，給水利工程的管理水平提升起到了阻礙作用。
1.2防汛設(shè)備的管理養(yǎng)護工作存在問題
在水利工程管理養(yǎng)護工作中，部分管理人員的責(zé)任意識有待加強，在工作的過程中只是將表面的工作完成，并沒有深入的開展分析和考察工作，對水利工程開展的定期以及不定期的巡視工作也并沒有深入的完成，水利工程中會應(yīng)用到一些排氣閥以及調(diào)壓閥的設(shè)備，對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)要定期進行，但是這些養(yǎng)護人員并沒有將不合格以及需要進行維修的閥門進行及時的檢查和更新，在水利工程堤防的養(yǎng)護中，只是通過對異常現(xiàn)象進行表面的觀察來進行判斷，這樣會導(dǎo)致水利工程運行中存在非常大的安全隱患。
1.3基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱
從我國大部分正在運行的水利工程的建設(shè)來看，一般都集中在20世紀(jì)中后期，但是當(dāng)時所能夠達到的技術(shù)條件以及經(jīng)濟條件相對比較落后，很多水利工程在現(xiàn)代化的使用中出現(xiàn)了很多質(zhì)量的問題，這對于水利工程后期更大作用的發(fā)揮有比較大的影響，同時對一些沿線的百姓生命安全有所隱患，如果后期一旦發(fā)生問題，對社會的發(fā)展以及經(jīng)濟的提升都會帶來嚴(yán)重的損失。
2完善水利工程管理及養(yǎng)護工作
2.1優(yōu)化設(shè)施配置
1）完善基礎(chǔ)設(shè)施
從我國傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)管理和養(yǎng)護工作來看，很多基礎(chǔ)設(shè)備并不完善，很多水利工程管理工作人員在生產(chǎn)和工作環(huán)境中的條件相對比較艱苦，同時一些小型的水利養(yǎng)護工作中，缺少先進的設(shè)備和工作條件，很多時候都需要自行打著手電親自去巡查，這對安全造成了一定的隱患，因此只有對基礎(chǔ)設(shè)備進行提升和優(yōu)化，才能夠保證工作效率的提升。
2）加強實時監(jiān)控
對水利工程管理和養(yǎng)護工作進行實時的監(jiān)督控制工作是非常重要的，在其管理和養(yǎng)護工作設(shè)置上完善的監(jiān)控系統(tǒng)非常重要，監(jiān)控信息能夠為相關(guān)工作人員的工作提供重要的基礎(chǔ)，也能夠?qū)崟r監(jiān)測工程的運行情況，避免發(fā)生其他災(zāi)害問題，監(jiān)控設(shè)備的應(yīng)用還能夠最大限度的降低人力、物力以及財力，提升工作人員的工作效率。
2.2各部門要加強配合，落實各項政策
水利工程建設(shè)單位與水政管理單位之間要做好溝通和協(xié)調(diào)工作，對各項工作加強管理力度，將各項責(zé)任落實和明確到每個工作人員身上，在工程建設(shè)中切實將《水利法》和《河道管理的條例》相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)用到管理和養(yǎng)護工作中去，從而對人民群眾的思想理念提升以及水利工程管理養(yǎng)護工作人員的法治理念進行完善，通過一個依照法律制度進行管理和建設(shè)的工程，實現(xiàn)對工作環(huán)境和良好工作秩序的維護。在水利工程建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益是其主要考慮的因素，因此為了保證其效益的實現(xiàn)，必須要將安全的相關(guān)問題進行關(guān)注，并作為一個重點的內(nèi)容落實到日常的工作中，把應(yīng)用于安全管理的費用落實到位，施工單位的人員要將安全工作放到首要的位置上，對現(xiàn)場的工作人員進行安全意識的培養(yǎng)，保證水利工程的安全穩(wěn)定完成。
2.3做好防汛設(shè)備養(yǎng)護管理工作
一般情況下，水利工程管理養(yǎng)護工作人員會通過定期檢查以及清污清雜的方式對防汛墻進行相應(yīng)的保證和檢查工作，讓工程的整體結(jié)構(gòu)以及各方面的性能保持良好的狀態(tài)，如果一旦發(fā)生較大的汛情能夠最大限度的保證生命財產(chǎn)的安全，通過對防汛工程的定期檢查實現(xiàn)各方面功能的保障作用，讓其在面對突發(fā)問題時能夠有所應(yīng)對，管理養(yǎng)護工作人員做好提防的檢查管理工作，定期對其進行檢查，并要嚴(yán)格的一些潛在問題進行提前的預(yù)防，在水利工程提防工程的周圍樹立一些標(biāo)識，避免周圍的居民意外減弱造成設(shè)備的破壞。
2.4提高水利工程管理及養(yǎng)護人員的專業(yè)素質(zhì)
由何伯森教授主編的《工程項目管理的國際慣例》一書已于今年10月在中國建筑工業(yè)出版社出版。工程項目管理的國際慣例，是各國的建設(shè)行業(yè)，從政府到具體項目的實施者長期以來的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，體現(xiàn)了建設(shè)行業(yè)管理的一般規(guī)律。
本書首先介紹了國際慣例的概念，討論了國際慣例與法律、合同條款的關(guān)系，之后分章介紹了國際上工程項目的管理程序與模式；國際工程的合同管理；國際上各種高水平的合同條件；國際上工程項目的成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和計算機輔助管理。
本書的特點是覆蓋面寬、適用面廣、結(jié)合實際、重視應(yīng)用，比較詳細地討論了國際上六類十種工程項目管理模式及各方的風(fēng)險，全面地介紹了美、英、日、澳、法、新六國以及港、臺地區(qū)的工程項目管理情況和成本、進度、質(zhì)量、安全管理的特點；既詳細介紹了FIDICl999年版“新紅皮書”及其內(nèi)容中涉及成本、進度、質(zhì)量、安全的條款，又將世界銀行、非洲開發(fā)銀行、亞洲開發(fā)銀行等9家國際金融組織與FIDIC共同修訂的2006年“多邊銀行協(xié)調(diào)版”與1999年版逐條對照，方便了各對外公司在國外遇到相關(guān)金融組織貸款項目時使用。書中還反映了國際上最新的發(fā)展趨勢，如介紹了英國的NEC3和“PPC2000項目伙伴關(guān)系”合同文本以及國際上工程項目管理中應(yīng)用的多種計算機軟件。本書作者何伯森、王雪青、劉爾烈、陳章洪、呂廣等教授和包曉春高級工程師均為高校的教授或企業(yè)的專家，他們多年來一直參與工程項目管理的研究、教學(xué)、咨詢和實踐，因而在各章中均結(jié)合國情進行了中外對比，提出了筆者的意見和建議。
本書是在建設(shè)部的課題“工程項目管理的國際慣例”研究報告基礎(chǔ)上重新編寫而成，由建設(shè)部原總工程師姚兵作序并向業(yè)內(nèi)推薦。本書可供工程建設(shè)行業(yè)及政府部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以及業(yè)主，承包商，咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、造價工程師，律師，以及財務(wù)、金融、保險等有關(guān)方面人員參考，并可作為各大學(xué)工程管理專業(yè)及其他工程類專業(yè)師生教學(xué)參考，也可作為企業(yè)培訓(xùn)教材。
本書定價68元。讀者若需購買，可與出版社或天津大學(xué)管理學(xué)院王雷、楊文生聯(lián)系，電話022-27407686，郵箱：yangwen-sheng@tju.edu.en。
關(guān)鍵詞：市政工程；給排水；施工管理
1前言
在城市規(guī)劃管理中，隨著人們的物質(zhì)水平的提高，對生活水平的追求也越來越高。給排水施工質(zhì)量控制策略涉及很多方面，其中任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都會影響到工程的質(zhì)量，通常涉及到人、材、物，還涉及到時間和空間，它是一項貫穿于工程的整個過程且全面而細致的工作。因此，必須在很大力度上加強市政工程給排水工程的施工管理。
2市政道路排水工程規(guī)劃設(shè)計的任務(wù)及主要內(nèi)容
市政給排水是指城市生活污水、工業(yè)廢水、大氣降水徑流和其他棄水的收集、輸送、凈化、利用和排放。市政道路排水工程設(shè)計主要指建設(shè)在市政道路上用于收集、輸送和排放城市雨水、污水的市政給排水設(shè)施的設(shè)計。市政排水工程規(guī)劃一般分為城市總體規(guī)劃中的排水專項規(guī)劃、某一規(guī)劃區(qū)（如工業(yè)園區(qū)）的總體規(guī)劃中的排水專項規(guī)劃和某一規(guī)劃區(qū)（如工業(yè)園區(qū)）的控制性詳細規(guī)劃。市政給排水工程設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，排水工程規(guī)劃的目的之一，是通過規(guī)劃在排水收集、輸送、凈化、利用和排放幾個環(huán)節(jié)上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使各環(huán)節(jié)的排水設(shè)施建設(shè)工程規(guī)模適宜，投資合理，運行中合理利用能源和資源。因此，市政給排水工程設(shè)計必須首先依據(jù)當(dāng)?shù)氐倪m用的各階段排水工程規(guī)劃。
3市政給排水工程施工管理
3.1施工準(zhǔn)備階段
3.1.1編制施工計劃
根據(jù)總體工程“先地下、后地上”的施工原則，首先安排給排水工程開工，其目的是完成“三通一平”中的水通和場地平整，并使排水系統(tǒng)及早具備排水能力，為施工現(xiàn)場的防洪、排澇發(fā)揮作用，為主體工程施工創(chuàng)造條件。
3.1.2劃分施工任務(wù)
明確劃分各施工區(qū)域界線，并以招投標(biāo)方式確定各區(qū)域的施工單位。工程招投標(biāo)書中對各區(qū)域內(nèi)地下、地上工程由同一個單位施工，以利于地下與地上工程相互銜接和提高施工場地利用率。因此，施工任務(wù)應(yīng)按“區(qū)域自治”和“接口明確”的原則劃分。
3.2會審施工圖紙
施工前建設(shè)單位、總承包單位、設(shè)計單位和施工單位應(yīng)共同審核施工圖紙，應(yīng)注意下列問題：地下管線較多時，要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現(xiàn)象發(fā)生，同時還要保證排水管線具有足夠的坡度；大口徑地埋的穩(wěn)定性是由管道本身性質(zhì)和土的變形模量共同確定的，當(dāng)有可能出現(xiàn)失穩(wěn)時，應(yīng)采取措施避免。
3.2.1編制質(zhì)量計劃
總承包單位質(zhì)量管理部門依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范和設(shè)計文件，結(jié)合本行業(yè)與本單位以往給排水工程已取得的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，編制給排水工程質(zhì)量計劃，確定施工期間的檢驗程序；質(zhì)量控制點及控制點等級；質(zhì)量檢驗方式與方法；質(zhì)量檢驗記錄與質(zhì)量檢驗報告的填寫、傳遞、存檔方法；質(zhì)量事故處理制度。
3.2.2編制施工組織設(shè)計
總承包單位組織各施工單位有關(guān)人員勘察施工現(xiàn)場，依據(jù)有關(guān)工程施工規(guī)范和設(shè)計文件，編制施工組織設(shè)計。總承包單位編制給排水工程總體施工組織設(shè)計，各施工單位應(yīng)有完善的給排水施工組織設(shè)計并符合給排水工程總體施工組織設(shè)計相應(yīng)的條文。
3.3施工階段
3.3.1材料檢驗
首先依據(jù)有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計文件，進行材料的幾何尺寸、強度和密封試驗，杜絕使用劣質(zhì)施工材料的事件發(fā)生。其次對各類施工材料，按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格，并進行外觀檢查。
3.3.2施工現(xiàn)場管理
總承包單位要加強施工現(xiàn)場的管理，做到：由總承包單位組織協(xié)調(diào)各施工單位對在相鄰施工區(qū)分界處的同類管線碰頭事宜，要具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質(zhì)量檢驗等事項；必要時由總承包單位與各施工單位協(xié)商，調(diào)整部分施工任務(wù)，以達到準(zhǔn)時完成施工進度計劃的要求；總承包單位統(tǒng)一調(diào)度各施工單位用電、用水量，雨季施工對全廠統(tǒng)一安排防洪排澇措施，并且保障施工道路暢通。
3.3.3施工安全管理
對施工安全管理應(yīng)重點做好以下工作：施工期間到各施工單位施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，杜絕違章作業(yè)；監(jiān)督檢查各施工單位安全管理機構(gòu)能否正常開展工作，施工前安全教育以及施工中各項安全措施是否已經(jīng)全部落實；使用電動工具時，對導(dǎo)線絕緣性和工具安全性進行檢查，以防止電火花引起火災(zāi)。總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時施工用水管網(wǎng)，管線埋設(shè)在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)每l00m長度內(nèi)應(yīng)設(shè)置消火栓1個。
3.3.4施工質(zhì)量管理
總承包單位在工程施工中，應(yīng)會同建設(shè)單位和各施工單位質(zhì)量管理部門，按照質(zhì)量管理計劃，管理施工質(zhì)量。對工程施工全過程實行“停、檢、檢”制度，施工每到一個質(zhì)量控制點后暫停施工，首先由施工單位質(zhì)量管理部門進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后通知總承包單位質(zhì)量管理部門到施工現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，檢驗合格后方可進行下一道施工工序。對給排水系統(tǒng)中易出現(xiàn)問題，造成損壞的部位，進行科學(xué)論證，采取有效措施予以保護，相應(yīng)措施如下：①地下管網(wǎng)中非金屬管道穿越公路管段，做C20混凝土澆筑360°包箍。②對已施工完畢的地下井，可在井口四周堆起土圍墻，防止施工車輛碾壓或撞壞和污水流入井內(nèi)。對已施工完畢的非金屬地下管線，應(yīng)在管線回填土表面上，每間隔20m長度插立一塊警示牌，嚴(yán)禁大型車輛碾壓。③對已施工完畢的消防器材四周圍設(shè)置臨時護圍欄桿和一塊警示牌，防止來往的施工車輛碰撞。④對地下管網(wǎng)中碳鋼金屬管道進行防腐作業(yè)，由總承包單位委托具有較高專業(yè)水平的防腐公司，進入施工現(xiàn)場，集中進行機械化批量防腐作業(yè)，總承包單位質(zhì)量檢驗員每天到現(xiàn)場檢驗，既可提高管道防腐質(zhì)量，又可降低工程成本。
3.4試驗與驗收管理
工程施工后期總承包單位應(yīng)邀請建設(shè)單位有關(guān)人員積極參與工程收尾工作。
碳鋼金屬管道在分段進行強度、嚴(yán)密性試驗合格后，管段與管段相互聯(lián)結(jié)的焊口和管段與管網(wǎng)聯(lián)結(jié)的焊口，在無法做強度、嚴(yán)密性試驗時，必須進行焊縫無損探傷檢驗，以確保聯(lián)結(jié)焊口的質(zhì)量。
供水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)管網(wǎng)水沖洗，應(yīng)與供水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)各種水泵試運轉(zhuǎn)相結(jié)合，使兩項工作同時進行。排水管線沖洗時，在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護。循環(huán)水管道的大口徑管段，在進行人工處理時，必須要有相應(yīng)的安全保護措施，并且不允許單人進入管道。
中間交接：試車階段開始，總承包單位應(yīng)邀請建設(shè)單位參與工程收尾工作，并且對工程質(zhì)量、工程完工日期做相應(yīng)的了解，試車合格后，由總承包單位組織按施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定辦理工程中間交接。
