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【關鍵詞】企業文化；持續發展；原動力
一、企業文化中的 “以人為本”理念是組織架構基礎的鞏固
在經營企業中，人文理念的選擇和職工的關懷是凝聚戰斗力的重要選擇。企業文化的建設正是基于這樣的戰略考慮，將人的因素做出最佳的安排、配置和調整。在企業中，我們需要人的要素全面發展，需要生產效率的不斷提高。因此，企業必須要重視組織架構基礎的穩固情況、廣大職工的企業認同情況。“以人為本”的企業經營理念是現代企業普遍采用的管理方法，體現著企業協調內部文化環境和資源的功能；“以人為本”的企業經營理念是構建新型和諧的勞資關系的基礎，是密切聯系職工群眾，關心企業職工的要求。
二、企業文化中的經營思想體現是企業戰略發展的原動力
企業的經營思想運作不僅僅是企業經營管理層的責任，也是廣大職工群眾的義務。企業的經營思想是企業的戰略發展安排，是市場經濟條件下的企業文化功能拓展。對員工的技能素質培訓，我們要體現企業的經營思想和發展戰略。在具體的操作中，我們要從企業文化管理的范疇來培訓企業的經營思想，讓企業和廣大職工融入到企業的文化發展體系中。所以說，企業文化管理中的經營思想體現是企業戰略發展的原動力。
三、企業文化中的價值取向內容是企業管理有效執行的原動力
在正常的生產經營管理企業中，企業的價值就是經營目標戰略實現的價值、廣大職工群眾因素實現的價值、環境效益保護的價值、企業體現的核心文化價值。在這四個價值方向中，企業體現的核心文化價值屬于企業軟實力因素的范圍，是企業經營管理的持續性、繼承性資源，是保障企業經營管理有效執行的重要基礎之一。優秀的企業核心文化體現出一種獨特的魅力，它影響員工自發執行企業生產經營安排、影響工作任務或者其他工作的有效程度和效益發揮程度。這是企業文化對企業和職工在經營管理工作中堅持目標有效執行的原動力。
四、企業文化中的工作作風內容是企業工作風貌建設的原動力
企業的工作作風影響著個人的工作作風，而個人工作作風又反過來影響著企業的工作風貌。在現代企業的經營管理理念中，只有良好工作作風的企業才能夠適應市場的不斷變化和需求。良好的工作作風從哪里來？就是我們日常一行一動的養成，是企業文化潛移默化的影響作用和價值。
五、企業文化建設是人才戰略經營管理的原動力
現代企業之間的競爭歸根到底是人的競爭，是企業文化軟實力因素的競爭。人才的培養、選擇和留住則需要企業人才戰略的管理支撐，而企業核心文化是人才戰略能否成功實現的基礎，是人才戰略經營管理的原動力。總之，我們要為人才和人才戰略的發展提供盡可能的企業文化保障。
六、企業文化建設是企業可持續發展的原動力
在市場經濟條件下，一個企業能否走上健康的發展之路，企業文化的建設具有十分重要的作用與價值。我們強調企業各項生產要素的齊備對生產經營管理的重要作用，卻忽視了企業文化建設為生產經營管理的促進作用。企業文化是構建和諧企業的重要內容和必要條件，也是企業發展的原動力。在優秀的企業文化影響下，人性的能量得到正常的發揮釋放，提升個人的技能素質水平也成為企業和個人深層次的需求。因此，企業文化建設有利于企業經營管理成本的降低和經濟效益的提高。所以說，企業的文化建設是企業可持續發展的原動力。
企業文化是企業經營組織管理的核心，是企業所有規章制度和目標戰略得以實現的基礎；企業文化是企業價值和員工價值實現的重要方式，是企業和員工思想行為的理念追求；企業文化是企業持續發展、員工不斷進步的精神力量，是和諧企業構建的根本。在市場經濟中，企業文化是企業可持續發展的動力。
參 考 文 獻
[1]方羅光.企業文化概論[M].東北財經大學出版社，2002
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一、“四論”并存，企業思想政治工作困難重重
隨著企業經營管理體制的改革與實踐，企業思想政治工作面臨的困難和問題更加顯現，歸納起來主要有以下四個方面的現實性難題：一是認識不清，“虛無”論占據著部分員工的思想。由于思想政治工作不直接產生企業效益，故目前在企業內部實行全員績效考核和以績論酬的大背景下，部分同志對企業思想政治工作的重要性認識不清，認為做思想政治工作誤時、誤事，沒有做業務工作實在、實惠，把思想政治工作與企業經營管理工作相互分割和對立，從而思想上輕視，工作上忽視，說起來重要，忙起來不要的現象在企業成為一個共性問題。在編制上，目前二類以下的縣級供電公司不設黨群工作部，且無黨群工作專責，其工作由行政辦代管或兼管，這無形是對“虛無”論的默認，也削弱了思想政治工作的應有作用；二是分配失衡，“等級”論阻礙著企業思想政治工作有效推進。企業分配機制是以崗論酬，這樣否認了員工的歷史貢獻，這種以職級身份論薪酬的分配模式，極大的挫傷了員工工作積極性。同時分配差距的巨大懸殊使部分員工工作缺乏動力，“做一天和尚撞一天鐘”的思想在企業呈蔓延趨勢。這種積極與消極、先進與落后的思想觀念在企業彼此交織，相抵并存，這也使企業思想政治工作難以推進的重要原因，平時即是指令性的開展一些思想教育工作也常常收效甚微，相悖初衷；三是激勵“偏移”，“替代”論制約著思想政治工作的開展。目前在企業內部注重業務技能，忽視員工政治素養是一個帶有普遍性的問題，傳統的思想政治工作模式逐漸被金錢、重獎所替代，這種“一俊遮百丑”的評價觀及“唯錢是舉”的獎勵機制，使部分員工世界觀、人生觀、價值觀發生明顯變化，導致思想政治工作在具體工作實踐中難以融入滲透，其內容、形式、方法也難以把握。在企業，思想政治工作的主要激勵特點是精神激勵為主，物質獎勵為輔，缺少像業務工作那種誘人的獎勵幅度。這種激勵機制上的“偏差”，使企業開展思想政治工作的內在動力及思想政治工作者說話的“底氣”相對不足，同時也使員工參加思想政治教育的積極性、主動性受挫；四是人才乏力，“主業”論制約著企業政工人才的發展。在企業政工與主業相比，一直處于被忽略地位。從形式上看，企業思想政治工作機制健全，工作安排視乎到位，但實際開展工作人才缺乏是一個不爭的實事。比如，近年來企業文化學習宣貫、員工職業道德培訓、廉政建設教育、黨團建設等活動以及企業先進典型的挖掘、培養與宣傳都由外聘人員支撐。在職務晉升方面，政工人員晉升機會少、空間小，因動力不足，工作難以上臺階、出成果、收實效。
二、正視困境，切實把握好思想政治工作的著力點
目前企業思想政治工作的困境客觀存在不可回避，唯有正視現實，積極探索應對，切實把握好解決的途徑與方法，才能真正發揮企業思想政治工作的能動作用。首先，要正確定位，走出認識上的誤區。企業思想政治工作的首要任務是保證黨的路線、方針、政策在企業的貫徹執行，同時還肩負著聚心聚力、化解矛盾、增強企業活力、提升員工素質等重要任務。由此可見，企業思想政治工作既不能獨立，更不能游離于企業經營管理之外，必須圍繞和服務企業經營管理工作來發揮自身的政治優勢，調動員工群體力量為企業的建設與發展獻智出力。要做到這一點，就必須用聯系的觀點看待企業思想政治工作，從思想上高度重視，工作上正確定位，摒棄“虛無”觀念，抓好工作落實，為企業生產經營工作提供強有力的政治保證和思想支撐。其次，創新工作方法，注重工作實效。現代企業制度的建立是對原企業管理模式的一次變革，它觸動著企業管理工作的方方面面，特別是對員工的思想影響很大。所以，企業思想政治工作也要隨企業體制及分配方式的變化，在方法、內容上進行創新和實踐，應把著力點放在提振企業精神、建設企業文化、培養團隊意識等方面。工作中，要準確把握員工思想脈搏，弄清他們的所思所想和矛盾的集結點，有針對新的做好釋難解疑工作，克服傳統的“我說你聽，我打你通”的說教模式，面向員工抓好熱點問題引導，多做釋疑解惑、理順情緒、化解矛盾的工作，以正面引導來消除職工“心理障礙”，以“親情化”思想政治工作方式促使企業團隊精神的形成；第三，健全工作機制，培養“全天候”政工人才隊伍。健全機制是發揮企業思想政治工作強勢的基本保證。據此，建議目前二類以下縣級供電企業應設立黨群工作專責人，在黨支部書記的指導下，承辦企業黨務、紀檢、工會及思想政治工作，實現企業思想政治工作機構、人員及工作效果的全覆蓋，以解決工作代管、兼管造成的政策執行斷檔、工作效率不高等問題。在人員培養、配備、晉職方面，把政工人員納入企業員工培訓整體規劃，統籌安排。培訓內容上，在突出政工業務的同時，應滲透企業管理及供電業務方面的務實理論，努力改善知識結構，全面拓展知識視野，拓寬其發展空間；在平時工作中，應有目的地對優秀政工人員進行輪崗或生產一線短期掛職等形式，進行電力生產一線實戰鍛煉，在工作實踐中培養既懂業務、會管理，又會做思想政治工作的復合型政工人才隊伍，逐步形成有利于企業政工干部脫穎而出的培養鏈、成長鏈和選拔鏈；在培養使用方面，要尊重政工人員的工作業績，把符合條件的優秀政工人才納入企業后備干部管理之中，與企業其他崗位人才同培養、同使用。這樣才能使企業政工人員的工作激情在其崗位上得到釋放，進而促進企業思想政治工作的有效開展。第四，加強正面引導，強化現代企業管理理念灌輸。首先，政工干部自身要牢固樹立正確的人生觀、價值觀，過好利益關，給職工當好樣板和標桿；其次，努力學習現代企業管理知識，積極轉變觀念，使政治工作切近企業經營管理實際，切近員工的思想實際，切近企業改革的實際。近年來，伴隨著企業公司化改制所出現的部分員工消極對立的現象，歸根結底都是“利益”驅動所致。這就要求思想政治工作者，要站在講政治、顧大局的高度，引導員工正確認識企業改革取得的成果，正確認識企業發展與員工共贏的辯證關系，正確認識市場經濟條件下企業生存與發展面臨的困難和問題。教育全體員工樹立正確的價值取向和企興我興的共贏理念，在自身崗位上建功立業，有所作為。
三、拓展思路，強化思想政治工作的滲透力
當前，在市場經濟大背景下，企業思想政治工作的傳統方式，已不能最大程度的調動員工的積極性和首創精神，這就要求企業思想政治工作必須拓展思路，創新發展，實現與企業生產經營工作有機結合和強力滲透，通過創新與實踐，實現企業思想政治工作效果向生產力的實質性轉化，促進勞動生產率的提高。在生產力要素中，“人是生產力諸要素中最重要、最活躍的因素。”（《生產力經濟學概論》），而思想政治工作的基本對象是人這個關鍵要素。由此可見，企業思想政治工作在企業發展、穩定中擔當著重要角色，其工作開展必須圍繞生產經營這個中心，在滲透、拓展上下功夫、求實效。在工作手段上，除借鑒傳統的有效工作方式外，可利用企業辦公自動化系統、互聯網、手機報等新興媒體和現代信息技術，全面拓展工作渠道，廣泛構建企業內部思想政治工作新平臺。同時堅持把企業文化建設、創先爭優、黨團建活動、文明單位創建等政治工作內容，滲透到企業管理、勞動競賽、技術創新、標兵班組創建等經營管理活動之中，使之形成相互兼容、相互滲透、相互作用的政治工作新模式，以增強工作的吸引力和感召力；在工作內容上，要有“質量意識”，特別是在當前企業多元化分配方式并存的情況下，思想政治工作應該把釋難解疑、振奮企業精神放在首位，加強與企業管理制度的銜接與融合，最大限度的滿足職工的物質和精神需求，在和諧的工作環境中提升職工政治素養，培養堅不可摧的團隊精神；在工作方式上，要變“單向灌輸”為“雙向交流”，變“被動說教”為“超前預防”，堅持隨“機”而動，乘“勢”而入，力求在滲透中求得實效，在建立民主、和諧的人企關系中體現思想政治工作的能動作用。
【關鍵詞】 科學發展 社會責任 企業文化 利潤管理效率率
隨著現代企業制度在我國企業中的建立,企業業績評價日益重要。對企業的經營起著導向性的作用,直接關系到企業核心競爭力的形成與保持,影響著企業的生存與發展。為有效評價國有企業的經營績效,各種各樣的模型和方法被創造出來,這些評價體系大多數都能比較全面地揭示企業財務狀況的全貌,但對非財務指標的衡量方面不夠充分。我們在選擇企業業績評價指標時,需要采用財務指標與非財務指標相結合的多元化綜合指標體系,因此,改革、豐富傳統業績評價體系,建立起更加符合時展要求,體現科學發展觀的企業可持續性業績評價體系便應運而生。
一、傳統財務性業績評價系統的局限性
(一)偏重財務指標的分析,缺乏對非財務指標的衡量
傳統財務業績評價體系只重視財務上的業績評價,而不重視無形資產的評價,而恰恰是這些無形資產和智力資產已逐漸成為現代企業實現經營目標,提高競爭力的重要因素。
(二)只衡量經濟效益,不衡量社會責任
人類已經意識到,實現科學發展觀要求的可持續發展是人類唯一正確的選擇和必由之路。
(三)缺乏對長遠利益的前瞻性指標的衡量
傳統財務性的業績評價體系所存在的缺陷日益顯露出來,對它的改進也即要“揚長避短”,要求積極推出一種全方位評價企業業績,供所有信息使用者參考的企業業績評價指標體系,可持續性業績評價體系正是應這種需要而產生的,它是基于可持續性、價值和發展而對企業的業績進行評價和引導,以便形成正確的決策,共同為實現企業的科學發展而努力的管理體系。
二、可持續性業績評價指標體系的特點和構建
可持續性業績評價體系注重短期與長期、結果與過程、內部與外部、局部與總體的平衡。
企業的可持續性目標一般要包括以下內容:滿意的投資回報率;高效的管理團隊;獲取足夠的市場份額;建立技術上的領先地位;獲得持久的競爭優勢;抓住發展機會;良好的現金流;良好的社會責任。在企業使命和企業功能定位基礎上,企業可持續性目標一般按四大內容展開:盈利目標、管理效率目標;無形資產和智力資產目標;可持續性(科學發展)目標。
(一)盈利目標體系設置
盈利是企業的重要經營目標,是企業生存和發展的物質基礎。盈利能力分析是企業財務分析的重要組成部分,也是評價企業經營管理水平的重要依據。主要指標有:資產增長率、資產報酬率、凈資產收益率、銷售凈利率、銷售毛利率、銷售收入增長率、凈利潤增長率。
(二)管理效率目標體系設置
企業的管理效率反映了企業整體經營管理效率狀況,企業的管理效率與產、供、銷各個經營環節密切相關,任何一個環節出現問題,都會影響到企業的良好運營對此進行衡量分析,可以了解企業的營業狀況及經營管理水平。
為了衡量眾多企業的經營管理效率,有必要把利潤總額同三項費用的比率作為一項新指標來衡量眾多企業的經營管理效率,姑且叫作利潤管理效率率,即:利潤管理效率率=利潤總額/三項費用。
(三)可持續性目標體系設置
企業的可持性發展目標一般包括:人力資源管理、企業文化、企業責任、品牌影響力、市場占有率、客戶滿意度、創新能力等。
可持續性業績評價體系遵循可持續性發展的原則來評價企業的經營管理,以引導企業科學發展。
三、可持續性業績評價體系的評價規則和應用
通過四個關鍵方面、10項主要指標和24項關鍵詳細指標分兩個層次對企業業績進行深入分析,以全面反映企業的生產經營狀況和業績,初步形成了財務指標和非財務指標相結合的業績評價指標體系。這四個方面關系密切,聯系緊密,贏利是其它三個方面的基礎,其它三個方面又制約贏利。
具體指標體系如下所示。
在評價一具體企業時,須將該企業24項關鍵指標的詳細情況和同行、國家標準或行業標準相比較,達標者為滿分,完成標準程度百分之一百以上者均為該項的滿分;不達標者,其完成達標程度乘以滿分即為其該項的相應分數,然后將24項關鍵指標得分匯總即可得到該企業的業績情況。
為了能有效地引導企業可持續性目標的建設,在評價企業業績時引入可持續性目標的評價,使企業的增加在可持續性目標上的投入和建設,以形成企業持續不斷的核心競爭優勢。
參考文獻:
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論文摘要：隨著經濟全球化的快速發展，企業文化的建設與研究備受關注。市場經濟環境下，企業之間的競爭主要表現企業文化的建設與發展。企業文化建設與發展成為企業競爭力的基石和企業生存與發展的關鍵因素所在。企業文化建設的重要性應引起企業經營管理者的重視。
在市場經濟條件下，隨著我國經濟和社會的快速發展，如何建設和塑造企業文化，將備受關注。企業的生存與發展越來越表現為企業文化方面建設與發展，企業文化對企業生存和發展的作用越來越大，已成為企業市場競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵之所在。在經濟全球化和信息化的條件下，對企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。要以一種全面、動態、歷史和全球的經濟戰略眼光，積極營造以人為本、創新為本的企業文化，為企業經濟戰略發展與科學管理提供最有力、最長效的平臺。目前，企業文化又是企業管理中最模糊的領域，企業文化建設也是迄今為止對企業來說最具挑戰性的一環。企業文化建設與發展，賦予現代企業管理者一種全新的意義。
一、在市場經濟條件下，加強對現代企業文化的研究
從企業文化現象的發現到企業文化研究的發展來看，應該注重理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的思路與方法。使企業文化研究的新成果，直接指導企業建設與發展。當代中國企業文化的研究，主要應側重于以下方面：（1）在中國五千年文明背景下，探討和研究中國企業文化的發展方向，研究現代企業文化與中國傳統文化和當代社會文化的關系，企業文化與企業發展、企業環境、企業發展和企業創新的關系等，提出適合中國基本國情、民情、社情的企業文化理論；（2）加強企業文化的應用研究，不斷提高企業的社會競爭力。應從以下幾個方面進行測量、診斷和評估.首先企業凝聚力方面,企業文化是企業的粘合劑,可以把職工緊緊團結在一起,把企業的利益和廣大員工的利益統一起來,在此基礎上,企業就能夠形成強大凝聚力，推動企業文化發展；其次是導向方面；導向包括價值導向和行為導向;再次是激勵和約束功能，企業文化能夠起到精神激勵的作用, 能夠將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發起來, 能夠將人們的潛在智慧誘發出來,使員工能力得到充分發揮。同時要有制度來約束, 約束功能能夠提高員工自覺性、積極性、主動性和自我約束, 提高員工的責任感和使命感。（3）加強企業文化的追蹤研究,企業文化的塑造不是一次完成的作品,要隨著企業的發展和變化做出及時的調整和改變,對企業文化追蹤研究的價值不可低估。
二、正確處理好企業文化與經濟、社會、人文等方面的關系
企業文化是在現代工業文明和市場經濟發展基礎上形成和發展起來的一種管理思想和理論，是社會文化的一個組成部分。既是社會文化的一個方面，又是當今社會新經濟時代所倡導的價值理念，改變著人們的生活方式，改變著人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。當今社會，是網絡經濟、信息經濟、知識經濟等先進文化大發展大融合時代，企業經營管理者的文化素養，直接影響著企業文化的發展。企業文化對企業的生存和發展的很好體現，是通過企業家這個載體。企業家在長期社會生活中形成的人生觀和世界觀直接運用于企業發展和企業管理過程中，形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規范、企業內部的文化氛圍和企業產品的文化品味。開放的、鼓勵創新的企業文化是企業不斷進取、不斷創新的源泉和基礎，而這樣的企業文化來源于企業家對社會發展方向的把握，來源于企業家對傳統文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解。社會文化對企業文化發展產生影響的另一個途徑是對市場的滲透。不同的社會文化影響人們的價值選擇，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。自上個世紀改革開放以來，中國城鎮居民的消費觀念由原來的注重產品的使用價值，轉變為在嚴格對待產品質量的基礎上更加關注產品的品牌、售后服務、環保性能和更新換代的前景，產品和服務的個性化、多樣化越來越受到人們的歡迎。因此，企業在塑造企業文化、確定企業經營策略、新產品的研究與開發方向上，做出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間協調與相容，在此基礎上，企業為社會提供的就不僅僅是一種產品，而且還是一種社會文化。
三、注重現代社會生活中人們的環境意識、生活品味在企業文化中的體現
當今時代人們的社會人文素質的不斷提高，對日益豐富的物質文化生活，不僅僅對數量方面有更高的要求，更加注意質量方面的提高。這些方面對企業生產和發展提出了新挑戰，而企業文化的建設是企業社會形象和聲譽的良好體現。對企業信譽不僅看企業的技術環保、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這些固然是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化發展的影響看起來較為間接，然而實際上對企業長期的經營業績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。在經濟發展全球化、網絡化、信息化的今天，這些環境因素在21世紀呈現更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時做出調整，通過對企業主導價值和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，形成企業文化競爭力。
參考文獻
[三個代表]重要思想概論
《現代企業管理》
【關鍵詞】民營企業；合同管理；法律實務
民營企業是我國經濟發展中的主要組成部分，但在經營過程中存在著許多的問題，其中作為商品交換的法律形式——合同，更是關系到民營企業的各個方面。因此，本文就民營企業合同管理進行了一些相關的分析和探討，來幫助我國的民營企業加強對合同的管理，以便其在市場經濟的競爭中得到更好的發展前景和生存環境。
一、民營企業合同管理的必要性
合同管理是民營企業經濟法律關系的核心組成部分，民營企業合同是否可以依法進行和訂立關系到企業的經營能否成功和對企業的法律評價產生影響。1、建立現代企業制度需要合同管理目前企業的各項制度實際上是讓企業發展成為市場經濟的利益中心。因此，對于我國的民營企業來說，要加強自我約束，自主經營，自我發展，自負盈虧，以訂立合同的方式進行相應的經濟活動。使用合同是民營企業在進行相關經濟交易中的主要法律形式，民營企業的合同管理訂立是現代企業中不可缺少的一部分。2、企業提升經濟效益需要合同管理加強民營企業的合同管理是增加企業經濟效益的重要手段之一，合同的管理與企業的管理密切相關。如果沒有合同管理，那么企業管理的過程中就會失去基礎。一個企業要進行產品的銷售和生產，主要是憑借合同將其聯結起來。而實效管理，說的是實現企業日常的生產和取得銷售收入的過程。合同管理與民營企業的經營管理密切的聯系在一起。通過加強對合同的管理可以使民營企業的經濟取得更好的效益。3、合同管理是法制經濟的需要在市場經濟的條件下，企業必須進入到市場的交往和競爭之中，才可以得到生存和更好地發展。要遵守市場制度，合同就是商業交易的法律形式。市場制度的根本表現方式就是合同法。民營企業可以通過對合同的管理，從遵循法律的角度進行企業的活動和經營，防止法律風險，來提高企業的競爭能力，減少因為不知道相關的法律規定而帶來不可避免的經濟損害。
二、民營企業合同管理的原則和內容
1、基本原則民營企業合同管理的基本原則，指的是民營企業的合同管理要遵循的基本要求和相應的指導方針。一般的民營企業合同管理的原則有以下幾個方面：（1）依法管理。依法進行管理，是說民營企業對合同進行管理的時候，要根據與合同相關的法律來進行管理。嚴肅認真的執行我國的法律法規，將國家的法律規定貫穿到民營企業的合同管理的每個方面和每個環節。并且要正確的應對企業和企業，企業和國家，合同和法律等之間的關系。不為企業的利益而做出有害國家的事情；不鉆法律的空子，不藏匿證據，不虛偽，保證企業的經營不違法。（2）預防為主。由于市場的多變性和經營人水平的有限性，企業在訂立和履行相關的合同時，會碰到各種問題，從而產生糾紛，如果不能進行有效的防范和及時的應對，就會對企業的經濟效益造成不必要的損害。因此，民營企業應該采取相應的措施，建立可行的合同管理制度，防患于未然。對此，需要民營企業的領導決策人建立并提高關于合同的觀念及重視程度。建立完善的合同管理制度，將合同管理當做民營企業經營管理中的重要內容。對合同管理過程進行相應的把握，使民營企業的合同管理理念得到宣傳和普及。（3）經濟效益和法律審查相結合。合同是聯系企業和企業之間的紐帶。訂立合同代表了一定的經濟關系和企業的經營成果。一項合同通常代表了一個經濟方案、一個技術的項目或者是一場生意的關系。對合同進行經濟技術的核查才能保證合同的成效。合同只要訂立就會有相應的法律后果，合同雙方負責人必須依法履行合同上的條款。合同是在法律行為和經濟行為的基礎上形成的，一份合同，如果沒有法律的保護，是很難完成的。而如果沒有科學技術的成果和相應的經濟支撐，合同也只是一個沒有內涵的紙張。由上可知，對合同進行相應的核查，是民營企業合同管理中的重要組成部分。2、合同管理內容民營企業合同管理作為企業經營管理的重要組成部分，關系到民營企業經營的許多方面，綜合性很強。由于大部分民營企業的經營規模、管理制度不一樣，因此，合同管理的深度和廣度也有差距。一般來講有以下幾個方面：一是企業對合同法進行學習和掌握；二是健全企業合同管理組織，設置民營企業合同管理機構；三是給合同管理提供體制保證，建立民營企業合同管理體制；四是為解決合同糾紛提供法律保障，加快民營企業的法制構建；五是給合同提供外部保障，協調民營企業合同的監管機構關系。
三、民營企業合同管理過程及措施
民營企業合同的管理是一個相對流動的過程，這些過程分為合同訂立前管理、合同訂立中管理、合同糾紛管理和合同履行中管理四個部分。它們是密切關聯的但又是相對獨立的。1、加強合同訂立前的管理合同一旦訂立了就必須被履行，因此在合同訂立前，必須要認真的做好預備工作使合同訂立能達到預期的結果。如果前期工作沒有做好，可能會給企業帶來不必要的經濟糾紛問題，產生不必要的經濟損失。以生產類的企業為例，合同訂立前的管理含有以下步驟：第一，調查產品的供應狀況和消費者的需求狀況，并依據結果作出分析和總結，給是否簽約合同當參考；第二，使用正確的預測方法，并在調查后的條件下，對市場的狀況進行適當的分析和研究，保證合同的可行性；第三，通過市場調查和市場預測確定是否簽約合同和決定合同的內容。2、加強合同訂立中的管理在合同訂立的過程中，當事人必須核查雙方的法定資格，信用度，資金及其完成合同的能力；確定合同談判中的最低和最高界線以及進行談判的人；合同的文字表達要清楚，雙方的責任必須明確。3、加強合同履行中的管理一是適當的布置合同中的任務并對合同的完成情況進行詳細的記錄，確保合同的按時完成；二是領導要經常去基層進行考察，促使合同很好的完成。遇到問題，及時的做出應對，默契配合，保證合同的順利完成；三是進行標的交付；四是按合同規定的方式進行結算工作。總之，合同是民營企業內外關系的法律形式，其訂立和履行等各方面都會影響企業的經營和發展。所以，加強合同管理對民營企業來說具有十分重要的意義。
【參考文獻】
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關鍵詞：會計控制 必要性 作用 控制措施
會計控制是指會計人員或會計部門利用會計信息對資金運動情況進行掌握、指導、監督和約束，確保企業或國家相關單位的經營目標，財務計劃得以實現的一種活動。對企業來說，建立內部會計控制可以提高其市場競爭力，規避企業的經營風險，促進企業的長足發展；而對于國家和政府部門來說，建立會計控制可以對部門內部的資金運動情況進行全面的了解和控制，減少部門資產的流失，保證資產的安全。
一、會計控制的概論
1.什么是會計控制。所謂會計控制，其實就是指施控主體（一般指企業的會計部門））利用會計信息對資金的運動情況（一般指企業內部的資金運動情況）進行掌握和控制。會計控制這一概念主要用于企業經營和企業管理活動中，它的施控主體多指企業的會計部門，而研究對象和控制客體是企業內部的資金運動。
2.會計控制的作用。從其概念上來講，會計控制的主要功能是幫助企業控制內部的資金運動，如果控制得當，將在資金付出方面為企業節省和積攢更多的資金，在收入方面為企業獲得和賺取更大的經濟效益。簡單來說，會計控制的主要作用就是為企業節約成本，賺取利潤。這一作用是顯性的，是我們從其概念上課直接推論得出的，但是除了這一功能之外，現代的會計控制還具有另外一種功能，那便是反映。事實上，會計控制的反映功能是其對企業資金運動加以控制的基礎，也就是說，在企業會計部門利用會計信息對企業資金運動加以控制之前，其所采取的相關的控制手段是建立在對會計信息的分析之上的，會計信息中所反映和提供的資金運動現狀，便是企業采取控制手段的依據。因此，會計控制在發揮其職能作用之前，必定是先通過會計信息反映企業資金運動情況，然后再根據所反映的情況加以控制。只有適宜、全面的反映，才能讓企業采取有效的控制，或者說才能提高和實現控制的有效性；反過來，只有提高控制的有效性，才有可能反映出更加正確和全面的信息。
此外，會計控制除了具有反映和控制兩種職能之外，在具體的操作過程中，它還能夠保證會計信息的真實性、完整性以及全面性；有效保護企業財產、資產安全；提高企業經營活動中的管理效率，實現企業的經營目標等等。
3.我國建立會計控制的必要性。首先，對企業來說，在企業內部建立會計控制可以有效控制企業資產的浪費和流失，在實現企業經營目標的同時，促進企業的長期發展。而對于一個國家來說，建立會計控制則可以保證國民經濟正常運轉，尤其是在現階段我國會計失控現象如此嚴重的情況下，建立完善的會計控制便顯得更加重要；其次，會計控制是會計工作的一項核心內容，同時也是會計工作必須要完成的任務；最后，為了適應我國飛速發展的經濟技術，滿足我國國民經濟發展的需求，有必要建立和加強會計控制。
二、如何做好會計控制
國內企業如何做好內部的會計控制？筆者就此提出自己的觀點：
1.會計控制的目標定位要明確。任何一項工作或活動，都有其一定的開展目標，會計控制也是一樣。在我國，企業內部建立和加強會計控制的基本目標是：規范企業單位的會計行為，保證企業會計信息資料的完整性和真實性；堵塞企業內部所存在的資金和財物漏洞，保護企業或單位資產的安全，防止資產的流失；確保國家所頒布的有關法律能夠與企業單位內部作制定的規章制度貫徹實行。
會計控制的目標定位是企業或國家相關單位建立會計控制體系，并根據其體系進行會計控制評價和考核的重要依據，只有明確了會計控制的目標，才能夠對其具體的內容加以確認。所以，會計控制得以實施的基點是明確會計控制的目標定位。
2.加強內部會計控制環境建設。在明確了會計控制的目標定位以后，接下來便是一邊豐富會計控制的內容，一邊著手加強企業內部控制環境的建設。建設內部的會計控制環境，首先，其企業負責人必須得樹立其科學的內部控制觀，在提高了自身的控制意識之后，再緊抓企業管理層人員的內部控制意識；其次，要注重會計人員對內部會計控制制度的實施，隨時關注和檢查企業會計部門對內部控制制度的實施情況，建立相應的獎懲制度，并且將會計控制制度和獎懲制度掛鉤，以此來加強企業內部的會計控制；最后，要注重會計控制的與時俱進，不斷創新和發展新的內部會計控制制度。
3.注重人員素質的提高。“人“是內部會計控制行為的主體，企業內部控制失效、經營風險、會計風險的產生，均與之有關。要通過教育培訓，使社會各方面了解內部會計控制的基本原理和積極作用，使加強內部會計控制成為各企業的自覺行動和切身需要，為貫徹實施內部會計控制規范營造良好輿論氛圍和社會環境。
4.制定并執行完善的內部會計控制自我評價體系。首先，必須明確自我評價什么；其次，必須明確由誰來評價；再次，必須明確如何評價；最后，必須明確評價結果如何獎懲。
5.完善法人治理結構。完善的法人治理結構，應當明確公司董事會、股東大會、監事會和經理層的權責，使其各負其責，相互獨立、制衡。在此基礎上，建立多層次的會計控制體系。企業必須理順現有管理體制，改變目前企業管理的產路徑，解決董事會弱、經理班子強監事會形同虛設這種現象。
三、結束語
在新經濟時代，只有建立和完善符合現代企業經營管理理念的內部會計控制制度，才能保護企業財產的安全完整，確保企業經營管理目標的實現。
參考文獻
[1]譚彩青.如何加強企業的內部會計控制[J].全國商情（經濟理論研究），2009（06）
論文關鍵詞：企業管理，發展趨勢，思考
根據國內外學者對管理概論的認識，綜合來講管理是指一定的人和組織通過一系列職能活動，包括計劃、組織、激勵、領導和控制等，對人力、物力、財力及其他資源進行處理以實現預期目標的過程。根據管理的發展歷程，不難看出，管理幾乎與人類同時產生，其作用日益凸顯。尤其是在科技快速發展的網絡經濟與知識經濟時代，作為一種有效整合資源和優化配置資源的手段和途徑，不論是對于行政機關還是工商企業及各個組織來講，管理顯得尤為重要，成為影響組織發展的一個十分重要的環節。
具體到企業管理，企業管理是指在企業組織范圍內對企業內的所有資源進行的一系列管理活動和過程，其最終目標在于企業戰略發展目標的實現。當前隨著市場競爭日益白熱化和我國改革開放的深入，企業面臨的環境復雜程度劇增、經營風險也不斷提高，企業面臨著前所未有的沖擊和挑戰。如何應對新形勢下市場對企業提出的更高要求，扎扎實實從管理上下功夫，致力于提高企業管理水平將是一個最重要的途徑。從一定程度上來講，一個企業成功與否的關鍵取決于企業管理水平的高低，科學高效的管理成為企業得以生存和發展的基礎，一個企業若缺乏有效的管理，顯然難以在激烈的市場環境中占得競爭優勢，無法獲得長期的可持續發展[1]。因此對于當前我國企業管理發展趨勢作一個梳理具有重要的現實意義和理論意義。具體來講，當前我國企業管理主要呈現出以下幾個發展趨勢：
一．管理的制度化
無規矩不成方圓，不論是何種方式的企業管理模式，制度化都是不可或缺的重要因素。隨著企業規模的擴大、經營范圍的拓展、所有權和經營權的分離及企業面臨經營風險的不斷增加，都越來越凸顯了制度化管理的重要作用。從本質上來講，制度化管理模式是指依據一定的規則來對企業進行管理，即通過科學的制度和程序規定，明確企業管理中的權、責、利，并使之成為企業一切經營管理活動的基礎，實現企業管理的規范化和標準化，保障制度面前人人平等思考，既能有效改變當前企業管理隨意性大的現狀，同時也有助于企業更好地融入國際市場的競爭[2]。另一方面，制度化管理不論是穩定性還是公正性方面，相較于親情化管理、友情化管理、溫情化管理、隨機化管理等模式都具有更大的優勢，有利于企業效率的不斷改善和提高的同時可在較大程度上減少企業的決策失誤。另外制度健全規范的企業最大限度地創造了一個公平、公正的企業環境，在吸引人才上更具優勢。由此可見，管理的制度化雖是老生常談，但在企業發展中的重要作用是不可忽視的。
當前，我國企業管理中對企業管理的制度化建設仍存在一定的認識誤區，簡單地認為實現管理的制度化會明顯降低企業對市場的反應能力、應對能力及企業的創新精神。其實不然，管理的制度化使企業管理的各項工作得以規范化，在企業內部形成良好的快速反應機制，使得企業能夠對市場變化作出及時反映并迅速調整策略，大大提高了企業自身的競爭能力。因此，為更好地適應市場的需求，首先要建立健全從企業章程、議事規則到員工行為規范涵蓋企業管理方方面面的制度，同時要保障制度的科學合理性，為實現企業管理制度化打下基礎。其次，創新永無止境，根據市場競爭形勢的變化和企業實際運作要求作好制度上的創新工作，及時補充、修訂和完善企業各項制度安排。但不管如何，制度一旦確定，不論是企業管理層還是普通員工都必須堅決貫徹落實，真正建立起制度的權威性和強制性。
二．管理的信息化
企業要發展，必然要有先進的現代化管理手段作為支撐論文開題報告范例。近年來，隨著計算機和網絡等信息技術的快速發展，信息技術在企業經營管理所發揮的積極作用和重要性也受到了越來越多的關注。另一方面，以信息化帶動我國工業化是實現我國現代化建設的重要措施，企業管理信息化作為我國信息化的重要組成部分，其水平的高低直接關系到我國信息化任務的建設。雖然信息技術在我國企業經營管理中得到了初步的廣泛應用，但就實踐的具體情況來看，我國企業信息化的水平遠遠低于國際上的先進水平，企業管理信息化的深度和廣度都有待進一步的提升，企業管理的信息化也必將成為我國企業管理發展一個不可避免的趨勢。
總的來講，一是，企業要真正認識到在信息化、市場化和國際化深入發展的今天，信息化不僅僅改變了企業的組織結構、生產管理方法，更是對企業管理摘要突出企業自身需求的特點，尋找適應企業需求的信息技術系統，建立健全信息管理系統；加大對企業信息化管理建設的資金投入；有效整合和優化配置企業信息化中的各類資源，提高技術應用水平等等。
三．“以人為本”管理理念的凸顯
知識經濟條件下，人在經濟活動中的地位和作用被提升到一個新的高度，不論是國家之間綜合實力的比較還是企業之間的競爭歸根到底是人力資源的競爭，最大限度地發揮人力資本的潛能和作用已是現代企業管理中不可缺少的組成部分。與此對應，以人為本企業管理理念也更加凸顯了其必要性。鑒于人力資源對于企業生存和發展的重要意義，我國不少企業已經意識到人才對于企業的重要性，積極提倡以人為本的企業管理模式，在企業經營管理中以人為出發點，充分調動員工的積極性和主動性，以求實現人力資源使用的最大化和最優化。一是重視管理的民主化，提倡全員的積極參與，允許員工對于企業管理發表自己的看法，并認真對待員工的意見和建議，調動了員工的創造性、責任感和歸屬感[4]；二是對員工保持充分的信任以賦予其相應的權利，做好授權工作；三是注重培訓和員工自身的職業生涯規劃，實現員工自身發展與企業發展的共贏，積極倡導建立起學習型的組織，為企業發展提供源源不斷的動力支持。
但難以否認的是，“以人為本”四字雖簡單，企業要真正做到卻不是件易事。特別是目前存在著對以人為本管理理念的誤解，也使得我國企業管理中以人為本理論的真正貫徹落實還有很長一段路要走。尤其在現有的市場環境下，企業管理者更要對以人為本理念有十分清晰而正確的理解，積極推動以人為本管理的實踐。“以人為本”理念并不僅僅只是一句口號，更多的是在管理過程中的落實和體現，只有真正地了解員工的需求、設身處地為員工著想思考，獲得員工的認同，才能最大可能地調動員工的積極性和主動性，為企業做出更大更多的貢獻。另外，要注意以人為本的管理理念并不排斥管理的科學化與制度化，以人為本管理理念的實施是建立在科學化管理的基礎上，體現和貫穿于科學化和制度化企業管理的全過程中。
四．更加重視企業文化管理
隨著我國社會主義市場經濟體制的發展和完善，人才市場不斷完善，人才流動加劇。人才的正常和有序流動有利于各行業人力資源的優化配置。但另一方面對于企業來講，頻繁的人員流動顯然不利于企業的健康發展，因此如何通過有效的企業管理吸引和留住人才是當前企業面臨的最大挑戰。其中企業文化作為企業個性化的集中體現，代表著企業的經營理念、方針、價值觀點及社會責任等等，是企業生存和發展的靈魂，是企業寶貴的和潛在的無形資產，其在知識經濟時代的地位和作用不容忽視。因此企業文化建設管理不可避免地成為我國企業管理的另一重要內容，通過企業文化建設，既提升企業員工的綜合素質，提高員工工作積極性和勞動生產率，實現企業生產效益的提高，又通過以價值觀為核心的企業文化的說明、感染及約束，提高員工對企業的自豪感、責任感及忠誠度，大大增強了企業的凝聚力和市場競爭力。當前，充分發揮企業文化在企業發展中的積極促進作用，要著重注意以下幾點：一是，企業文化的建設并不是單方面的，是企業與員工雙方的共同需求，撇開員工談企業文化建設或企業文化管理工作顯然是不可能的。二是，遵循先易后難、循序漸進的原則逐步推進企業文化的建設進程，關注企業發展中重大、特別事件背后所蘊含的文化氣質和精神價值，并通過集體性的系統討論與思考及時進行梳理、總結與提煉企業文化價值體系，形成并確定企業共同的價值理念[5]。三是，加強文化落地執行管理，豐富企業文化建設的手段和方法，通過刊物、網絡、比賽、文藝活動等各種形式將企業文化寓于企業的日常經營活動中，避免脫離實際、空談企業文化建設的問題。
參考文獻
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關鍵詞：財務管理企業稅收籌劃目標
企業稅收籌劃是企業在稅法及相關法律允許的范圍內，通過對經營中各環節（投資、會計核算、籌資、經營和組織形式等）事項進行事前籌劃，在眾多的納稅方案中，選擇整體稅收負擔最低、整體稅后利潤最大化的方案，最終使企業獲取最大經濟利益，以達到企業整體利益最大化目的的經濟行為。它是社會經濟發展到一定水平、一定規模的產物。它有利于企業資本和資源的優化配置，促使產業、產品結構合理布局，從而有利企業進一步發展，國家稅收也將同步增長。企業稅務籌劃是一項合法合理行為，在為企業帶來節稅利益的同時，也有利于國家通過稅收優惠實行經濟調控目標的實現，更有利于培養企業的納稅意識，促進依法治稅。
1充分認識稅收籌劃對企業的積極作用
第一，稅收籌劃是實現企業財務經營目標的有效途徑，是企業追求效益最大化的需要。在稅收籌劃過程中，企業通過了解相關的稅收政策法規，結合企業實際，進行認真研究、精心籌劃，從中選出既不違犯稅法又確保企業利潤最大化的最佳方案。現在不少企業通過稅收籌劃，利用稅收優惠政策，減少稅收成本。
第二，稅收籌劃有利于提高企業經營管理水平，是完善現代企業制度的重要手段。資金、成本（費用）、利潤是企業經營管理和會計管理的三大要素，稅收籌劃就是為了實現資金、成本（費用）、利潤的最優效果，從而提高企業的經營管理水平。企業進行稅收籌劃離不開會計，會計人員既要熟知會計法、會計準則、會計制度，也要熟知現行稅法。企業設賬、記賬要考慮稅法的要求，當會計處理方法與稅法的要求不一致或允許進行會計政策、會計方法的選擇時，財務會計與稅務會計可以分離，正確進行納稅調整，正確計稅，正確編報財務報告，并進行納稅申報。不斷完善的企業會計、財務制度，最終將為現代企業制度的建立奠定制度基礎。
第三，稅收籌劃可以增強企業納稅意識，減少違法行為，樹立企業良好的社會形象。社會經濟發展到一定水平、一定規模，企業開始重視稅收籌劃，稅收籌劃與納稅意識的增強一般具有客觀一致性和同步性的關系。其一，稅收籌劃是企業納稅意識提高到一定階段的表現，是與經濟體制改革發展到一定水平相適應的。其二，企業納稅意識增強與企業進行稅收籌劃具有共同的要求，即合乎稅法規定或不違反稅法規定，企業稅收籌劃所安排的經濟行為必須合乎稅法條文和立法意圖或不違反稅法規定，而依法納稅更是企業納稅意識強的題中應有之意。其三，依法設立完整、規范的財務會計賬證表和正確進行會計處理是企業進行稅收籌劃的基本前提；會計賬證表健全、規范，其節稅的彈性一般應該會更大，也為以后提高稅收籌劃效果提供依據。
第四，稅收籌劃有利于促進企業決策的科學化。完善的稅收籌劃是企業經營決策的重要組成部分。企業經營決策無非是決定企業經營中的“六個W”，即What（做什么），Why（為什么做），When（什么時候做），Where（在什么地方做），Who（誰來做），How（怎樣來做）。這六大元素無一例外的與一定的稅收政策相關。企業經營決策者在決定這六大元素時，將稅收作為一個重要條件，根據政府制定的有關稅法及其他相關法規設定若干方案，進行精心比較后擇優抉擇，就會收到同樣的投入賺取更多利益的效果。
第五，稅收籌劃有利于降低企業經營成本，提高企業市場競爭能力。稅收籌劃對節約稅收支出與降低產品成本具有同等意義及經濟價值。對于納稅企業來說，稅收的無償性決定了其稅款的支出是企業資金流的凈流出，沒有與之直接可以配比的收入項目。因此，搞好企業稅收籌劃，節約稅收支付等于直接增加企業的凈收益，這與加強企業內部管理、降低產品成本目標是完全一致的。另外，隨著我國對外開放領域的日益擴大，來我國投資的外企日益增多，與此同時，中資企業也紛紛走出國門進行投資、經營，參與國際競爭。由于國家間的經濟制度，如稅收制度，都不可能完全一致，國際間的差別、傾斜的經濟和稅收政策為企業稅收籌劃提供了十分廣闊的國際空間，企業在國際市場的競爭力也得到進一步加強。2正確設計企業稅收籌劃的目標
稅收籌劃的目標決定了稅收籌劃的范圍和方向，也是判斷稅收籌劃成功與否的標準，是稅收籌劃應當解決的關鍵問題。不同的稅收籌劃目標會導致不同的籌劃結果。
目前，在稅收籌劃目標的定位上主要存在兩個問題：一個是目標定位范圍過窄，另一個是目標定位范圍太寬。這兩種目標的定位都不利于稅收籌劃事業的發展，會導致稅收籌劃實踐的混亂。從我國的國情出發，需要全面確定稅收籌劃目標的范圍，即不能過于狹窄，也不能無限制擴大范圍。筆者認為稅收籌劃的目標應該是一個包括多方面的綜合性的目標體系，應該由直接目標（基礎目標或短期目標）、中間目標（中介目標）和最終目標（長期目標或根本目標）組成。
2.1直接目標是減輕稅收負擔，實現稅收利益最大化
納稅人對直接減輕稅收負擔的追求，是稅收籌劃產生的最初原因。毫無疑問，直接減輕稅收負擔也就是稅收籌劃所要實現的直接目標。
第一，降低企業涉稅風險，不損害企業的整體經濟利益。降低企業的涉稅風險，對企業來說是相當重要的，因為企業一旦遭遇涉稅風險，不管政府怎么處置，對企業自身的市場信譽、形象以至長遠利益而言，都將會產生極大的損害。這種損害無論是有形抑或是無形的，是現實的還是潛在的，都不只是損害了政府的稅收利益，更嚴重的是會危及企業的生存和發展，損害整個企業的經濟發展。
第二，直接減輕企業的稅收負擔。直接減輕自身稅收負擔包括兩層含義：一是絕對地減少企業的應納稅款數額；其二則是相對減少企業的應納稅款數額，在稅收籌劃中往往采用第二層含義。即使從絕對數額上看，納稅人的當年應納稅款數額比上年有所增加，只要其應納稅額與生產經營規模的比率有所降低，因此說該項籌劃是成功的。
第三，實現稅收利益最大化。通過實行納稅最小化、納稅最遲化、降低稅收成本等來實現稅收利益最大化。納稅最小化不是逃稅，而是在遵守稅法的前提下，在稅法允許的范圍內，通過合理安排，選擇低稅負方案，從而減輕稅負。納稅最小化不能僅看個別稅負的高低，它必須是企業的整體稅負最低。納稅最遲化不是欠稅，而是在稅法允許的范圍內，盡量推遲繳納稅款。雖然這筆稅款遲早要繳納的，但現在無償占用這筆資金，就相當于從財政部門獲得了一筆無息貸款，獲取資金的時間價值。與此同時，稅收籌劃是有成本的，只有在稅收籌劃的收益大于稅收籌劃的成本時，稅收籌劃才是可取的，稅收籌劃也才有存在的意義。
2.2中間目標是實現企業總體經濟利益的最大化
稅收籌劃作為企業財務管理活動的重要部分，其目標不能僅僅局限于實現企業整體實際稅負率最低和稅收利益的最大化，而必須符合企業財務管理的目標，實現企業總體經濟收益的最大化。如果納稅人從事經濟活動的最終目的僅定位在少繳稅款上，那么該納稅人最好不從事任何經濟活動，因為這樣其應負擔的稅款數額就會很少，甚至沒有。獲取最大的經濟收益既然是納稅人從事經濟活動的最終目的，那么提高企業的經濟效益就理所當然應該是稅收籌劃目標體系中不可或缺的元素之一。
在一般情況下，減輕稅收負擔能增加企業的現金流量，從而有利于實現稅收利益最大化目標。但這并不是絕對的，在某些情況下，單純為了減輕稅收負擔，可能會對企業的生產經營活動產生不利影響，從而導致企業整體現金流量下降和企業價值降低。
2.3最終目標是實現企業整體利益的最大化
實現企業整體利益最大化這個目標包含兩層含義：第一，企業總體經濟利益最大化。第二是企業的社會利益最大化。企業的整體利益既包括通過減輕稅負直接獲得的經濟利益，又包括通過樹立誠信品牌間接獲得的有利于企業發展的環境和機遇。只有兩者兼得，企業的稅收籌劃才能稱得上達到了理想目的。
因此，稅收籌劃的目標應該是以減少或降低企業的稅收負擔，提高企業的稅收利益為直接目標和手段，以此達到企業經濟利益最大化進而最終實現企業整體利益最大化的根本目標。減輕稅收負擔，獲得稅收利益是稅務籌劃最直接的動機，也是稅務籌劃之所以興起與發展的根本原因，但不可能是稅務籌劃目的的全部。如何減少納稅負擔實質上是一項系統工程，應該在相關法律制度、市場需要和經營管理、長遠規劃等各方面綜合平衡，在納稅風險最低、納稅成本最小的前提下降低納稅負擔，通過實現企業整體經濟利益最大化而最終實現企業整體利益最大化。所以說，最終目標是稅收籌劃的根本目標或長期目的，直接目標是實現最終目標的原動力，中間目標則是實現最終目標的直接路徑目標；具體目標和中間目標必須以最終目標為前提，最終目標只有通過直接目標的選擇和中間目標的運用方可得以實現。
3協調處理好企業稅收籌劃中的幾個關系
3.1稅收籌劃與稅收政策的關系
稅收政策是國家制定的指導稅收分配活動和處理各種稅收分配關系的基本方針和基本準則。企業的稅收籌劃活動是在稅收法規許可的范圍內，通過對經營和財務活動的合理籌劃和安排，達到減輕稅收負擔目的的行為。因此，企業進行稅收籌劃的過程實際上就是對稅收政策的選擇過程。企業稅收籌劃要充分利用政策導向，科學地提出籌劃方案，在稅收政策的框架下，合理地減輕企業的稅負。
3.2涉稅收益與非稅收益的關系
企業稅收籌劃主要分析的是涉稅利益，一般情況下對非稅利益分析不夠重視，而企業在經營過程中所關心的不僅僅是涉稅利益，還關心非稅利益。因此，稅收籌劃過程中要重視分析對企業有重大影響的政治利益、環境利益、規模經濟利益、結構經濟利益、比較經濟利益、廣告經濟利益等非稅利益，不能過分看重涉稅利益而忽視重要的非稅利益。這就要求財務管理者在評估籌劃方案時要引進資金時間價值等觀念，把不同的納稅方案、同一納稅方案中不同時期的稅收負擔折算成現值來比較，同時注意其他非稅因素的影響。
3.3企業發展戰略與稅收籌劃的關系
企業經營發展戰略是首要的，稅收籌劃是為之服務的。當企業決定是否進入某個市場時，考慮最多的是該市場發展的潛力，而不是稅收籌劃。例如當外商考慮是否到中國投資時，看重的是廣大的消費市場和良好的市場發展前景，而不是中國的稅收優惠政策。盡管稅收優惠政策能給投資者提供一個良好的經營條件，但投資者有時為了開拓某個市場，是很少考慮稅收成本的。因為稅收只是影響企業經營成本的因素之一，特別是關系企業未來的長遠發展戰略時，稅收籌劃應該服務于企業經營的發展戰略，只有這樣才能使稅收籌劃的終極目標得以實現，否則會因為考慮短期的稅收負擔，而錯失了企業發展的良機，從而導致企業整體利益最大化目標難以實現，這樣的稅負最輕也就失去了價值，這樣的籌劃也就無存在的必要。
3.4整體利益和局部利益的關系
企業稅收籌劃中要協調的局部和總體的利益關系包括兩方面：一是注意兼顧納稅單位內部局部與整體的利益。對局部有利但對整體不利的稅收籌劃要擯棄或慎用，對局部和整體都有利的稅收籌劃要多用，對局部有大利但對整體無害或對整體有大利但對局部有小害的稅收籌劃要擇機使用。二是注意兼顧國家與企業的利益。對企業有利但對國家和社會發展有害的稅收籌劃原則上要擯棄，對國家和企業自身都有利的稅收籌劃要多用。
3.5企業與稅務機關的關系
籌劃的目的在于付諸實施，再好的籌劃不能操作，那都是一紙空文。由于各地具體的稅收征管方式有所不同，稅收執法部門擁有較大的自由裁量權。這就要求籌劃前、中、后的全過程不能脫離與稅務主管部門的溝通與協調，征得稅務部門的理解和支持。這樣做的優點有兩方面：一是便于籌劃的完善。比如有些政策存在模糊性條款，通過及時溝通可以修改籌劃不妥之處。二是便于實施。征得稅務部門的同意，也就取得了他們的支持和理解，籌劃成功率自然就高。能否得到當地主管稅務部門的認可，也是稅收籌劃方案能否順利實施的一個重要環節。實踐證明，如果不能主動適應主管稅務機關的管理特點，或者稅收籌劃方案不能得到當地主管稅務部門的認可，就難以達到預期的效果，會失去其應有的收益。因此，加強與當地稅務機關的聯系，處理好與稅務機關的關系，充分了解當地稅務征管的特點和具體要求，及時獲取相關信息，也是規避和防范稅收籌劃風險的必要手段。
參考文獻
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關鍵詞 財務管理 企業稅收籌劃 目標
企業稅收籌劃是企業在稅法及相關法律允許的范圍內，通過對經營中各環節（投資、會計核算、籌資、經營和組織形式等）事項進行事前籌劃，在眾多的納稅方案中，選擇整體稅收負擔最低、整體稅后利潤最大化的方案，最終使企業獲取最大經濟利益，以達到企業整體利益最大化目的的經濟行為。它是社會經濟發展到一定水平、一定規模的產物。它有利于企業資本和資源的優化配置，促使產業、產品結構合理布局，從而有利企業進一步發展，國家稅收也將同步增長。企業稅務籌劃是一項合法合理行為，在為企業帶來節稅利益的同時，也有利于國家通過稅收優惠實行經濟調控目標的實現，更有利于培養企業的納稅意識，促進依法治稅。
1 充分認識稅收籌劃對企業的積極作用
第一，稅收籌劃是實現企業財務經營目標的有效途徑，是企業追求效益最大化的需要。在稅收籌劃過程中，企業通過了解相關的稅收政策法規，結合企業實際，進行認真研究、精心籌劃，從中選出既不違犯稅法又確保企業利潤最大化的最佳方案。現在不少企業通過稅收籌劃，利用稅收優惠政策，減少稅收成本。
第二，稅收籌劃有利于提高企業經營管理水平，是完善現代企業制度的重要手段。資金、成本（費用）、利潤是企業經營管理和會計管理的三大要素，稅收籌劃就是為了實現資金、成本（費用）、利潤的最優效果，從而提高企業的經營管理水平。企業進行稅收籌劃離不開會計，會計人員既要熟知會計法、會計準則、會計制度，也要熟知現行稅法。企業設賬、記賬要考慮稅法的要求，當會計處理方法與稅法的要求不一致或允許進行會計政策、會計方法的選擇時，財務會計與稅務會計可以分離，正確進行納稅調整，正確計稅，正確編報財務報告，并進行納稅申報。不斷完善的企業會計、財務制度，最終將為現代企業制度的建立奠定制度基礎。
第三，稅收籌劃可以增強企業納稅意識，減少違法行為，樹立企業良好的社會形象。社會經濟發展到一定水平、一定規模，企業開始重視稅收籌劃，稅收籌劃與納稅意識的增強一般具有客觀一致性和同步性的關系。其一，稅收籌劃是企業納稅意識提高到一定階段的表現，是與經濟體制改革發展到一定水平相適應的。其二，企業納稅意識增強與企業進行稅收籌劃具有共同的要求，即合乎稅法規定或不違反稅法規定，企業稅收籌劃所安排的經濟行為必須合乎稅法條文和立法意圖或不違反稅法規定，而依法納稅更是企業納稅意識強的題中應有之意。其三，依法設立完整、規范的財務會計賬證表和正確進行會計處理是企業進行稅收籌劃的基本前提；會計賬證表健全、規范，其節稅的彈性一般應該會更大，也為以后提高稅收籌劃效果提供依據。
第四，稅收籌劃有利于促進企業決策的科學化。完善的稅收籌劃是企業經營決策的重要組成部分。企業經營決策無非是決定企業經營中的“六個w”，即what（做什么），why（為什么做），when（什么時候做），where（在什么地方做），who（誰來做），how（怎樣來做）。這六大元素無一例外的與一定的稅收政策相關。企業經營決策者在決定這六大元素時，將稅收作為一個重要條件，根據政府制定的有關稅法及其他相關法規設定若干方案，進行精心比較后擇優抉擇，就會收到同樣的投入賺取更多利益的效果。
第五，稅收籌劃有利于降低企業經營成本，提高企業市場競爭能力。稅收籌劃對節約稅收支出與降低產品成本具有同等意義及經濟價值。對于納稅企業來說，稅收的無償性決定了其稅款的支出是企業資金流的凈流出，沒有與之直接可以配比的收入項目。因此，搞好企業稅收籌劃，節約稅收支付等于直接增加企業的凈收益，這與加強企業內部管理、降低產品成本目標是完全一致的。另外，隨著我國對外開放領域的日益擴大，來我國投資的外企日益增多，與此同時，中資企業也紛紛走出國門進行投資、經營，參與國際競爭。由于國家間的經濟制度，如稅收制度，都不可能完全一致，國際間的差別、傾斜的經濟和稅收政策為企業稅收籌劃提供了十分廣闊的國際空間，企業在國際市場的競爭力也得到進一步加強。
2 正確設計企業稅收籌劃的目標
稅收籌劃的目標決定了稅收籌劃的范圍和方向，也是判斷稅收籌劃成功與否的標準，是稅收籌劃應當解決的關鍵問題。不同的稅收籌劃目標會導致不同的籌劃結果。
目前，在稅收籌劃目標的定位上主要存在兩個問題：一個是目標定位范圍過窄，另一個是目標定位范圍太寬。這兩種目標的定位都不利于稅收籌劃事業的發展，會導致稅收籌劃實踐的混亂。從我國的國情出發，需要全面確定稅收籌劃目標的范圍，即不能過于狹窄，也不能無限制擴大范圍。筆者認為稅收籌劃的目標應該是一個包括多方面的綜合性的目標體系，應該由直接目標（基礎目標或短期目標）、中間目標（中介目標）和最終目標（長期目標或根本目標）組成。
2.1 直接目標是減輕稅收負擔，實現稅收利益最大化
納稅人對直接減輕稅收負擔的追求，是稅收籌劃產生的最初原因。毫無疑問，直接減輕稅收負擔也就是稅收籌劃所要實現的直接目標。
第一，降低企業涉稅風險，不損害企業的整體經濟利益。降低企業的涉稅風險，對企業來說是相當重要的，因為企業一旦遭遇涉稅風險，不管政府怎么處置，對企業自身的市場信譽、形象以至長遠利益而言，都將會產生極大的損害。這種損害無論是有形抑或是無形的，是現實的還是潛在的，都不只是損害了政府的稅收利益，更嚴重的是會危及企業的生存和發展，損害整個企業的經濟發展。
第二，直接減輕企業的稅收負擔。直接減輕自身稅收負擔包括兩層含義：一是絕對地減少企業的應納稅款數額；其二則是相對減少企業的應納稅款數額，在稅收籌劃中往往采用第二層含義。即使從絕對數額上看，納稅人的當年應納稅款數額比上年有所增加，只要其應納稅額與生產經營規模的比率有所降低，因此說該項籌劃是成功的。
第三，實現稅收利益最大化。通過實行納稅最小化、納稅最遲化、降低稅收成本等來實現稅收利益最大化。納稅最小化不是逃稅，而是在遵守稅法的前提下，在稅法允許的范圍內，通過合理安排，選擇低稅負方案，從而減輕稅負。納稅最小化不能僅看個別稅負的高低，它必須是企業的整體稅負最低。納稅最遲化不是欠稅，而是在稅法允許的范圍內，盡量推遲繳納稅款。雖然這筆稅款遲早要繳納的，但現在無償占用這筆資金，就相當于從財政部門獲得了一筆無息貸款，獲取資金的時間價值。與此同時，稅收籌劃是有成本的，只有在稅收籌劃的收益大于稅收籌劃的成本時，稅收籌劃才是可取的，稅收籌劃也才有存在的意義。
2.2 中間目標是實現企業總體經濟利益的最大化
稅收籌劃作為企業財務管理活動的重要部分，其目標不能僅僅局限于實現企業整體實際稅負率最低和稅收利益的最大化，而必須符合企業財務管理的目標，實現企業總體經濟收益的最大化。如果納稅人從事經濟活動的最終目的僅定位在少繳稅款上，那么該納稅人最好不從事任何經濟活動，因為這樣其應負擔的稅款數額就會很少，甚至沒有。獲取最大的經濟收益既然是納稅人從事經濟活動的最終目的，那么提高企業的經濟效益就理所當然應該是稅收籌劃目標體系中不可或缺的元素之一。
在一般情況下，減輕稅收負擔能增加企業的現金流量，從而有利于實現稅收利益最大化目標。但這并不是絕對的，在某些情況下，單純為了減輕稅收負擔，可能會對企業的生產經營活動產生不利影響，從而導致企業整體現金流量下降和企業價值降低。
2.3 最終目標是實現企業整體利益的最大化
實現企業整體利益最大化這個目標包含兩層含義：第一，企業總體經濟利益最大化。第二是企業的社會利益最大化。企業的整體利益既包括通過減輕稅負直接獲得的經濟利益，又包括通過樹立誠信品牌間接獲得的有利于企業發展的環境和機遇。只有兩者兼得，企業的稅收籌劃才能稱得上達到了理想目的。
因此，稅收籌劃的目標應該是以減少或降低企業的稅收負擔，提高企業的稅收利益為直接目標和手段，以此達到企業經濟利益最大化進而最終實現企業整體利益最大化的根本目標。減輕稅收負擔，獲得稅收利益是稅務籌劃最直接的動機，也是稅務籌劃之所以興起與發展的根本原因，但不可能是稅務籌劃目的的全部。如何減少納稅負擔實質上是一項系統工程，應該在相關法律制度、市場需要和經營管理、長遠規劃等各方面綜合平衡，在納稅風險最低、納稅成本最小的前提下降低納稅負擔，通過實現企業整體經濟利益最大化而最終實現企業整體利益最大化。
所以說，最終目標是稅收籌劃的根本目標或長期目的，直接目標是實現最終目標的原動力，中間目標則是實現最終目標的直接路徑目標；具體目標和中間目標必須以最終目標為前提，最終目標只有通過直接目標的選擇和中間目標的運用方可得以實現。
3 協調處理好企業稅收籌劃中的幾個關系
3.1 稅收籌劃與稅收政策的關系
稅收政策是國家制定的指導稅收分配活動和處理各種稅收分配關系的基本方針和基本準則。企業的稅收籌劃活動是在稅收法規許可的范圍內，通過對經營和財務活動的合理籌劃和安排，達到減輕稅收負擔目的的行為。因此，企業進行稅收籌劃的過程實際上就是對稅收政策的選擇過程。企業稅收籌劃要充分利用政策導向，科學地提出籌劃方案，在稅收政策的框架下，合理地減輕企業的稅負。
3.2 涉稅收益與非稅收益的關系
企業稅收籌劃主要分析的是涉稅利益，一般情況下對非稅利益分析不夠重視，而企業在經營過程中所關心的不僅僅是涉稅利益，還關心非稅利益。因此，稅收籌劃過程中要重視分析對企業有重大影響的政治利益、環境利益、規模經濟利益、結構經濟利益、比較經濟利益、廣告經濟利益等非稅利益，不能過分看重涉稅利益而忽視重要的非稅利益。這就要求財務管理者在評估籌劃方案時要引進資金時間價值等觀念，把不同的納稅方案、同一納稅方案中不同時期的稅收負擔折算成現值來比較，同時注意其他非稅因素的影響。
3.3 企業發展戰略與稅收籌劃的關系
企業經營發展戰略是首要的，稅收籌劃是為之服務的。當企業決定是否進入某個市場時，考慮最多的是該市場發展的潛力，而不是稅收籌劃。例如當外商考慮是否到中國投資時，看重的是廣大的消費市場和良好的市場發展前景，而不是中國的稅收優惠政策。盡管稅收優惠政策能給投資者提供一個良好的經營條件，但投資者有時為了開拓某個市場，是很少考慮稅收成本的。因為稅收只是影響企業經營成本的因素之一，特別是關系企業未來的長遠發展戰略時，稅收籌劃應該服務于企業經營的發展戰略，只有這樣才能使稅收籌劃的終極目標得以實現，否則會因為考慮短期的稅收負擔，而錯失了企業發展的良機，從而導致企業整體利益最大化目標難以實現，這樣的稅負最輕也就失去了價值，這樣的籌劃也就無存在的必要。
3.4 整體利益和局部利益的關系
企業稅收籌劃中要協調的局部和總體的利益關系包括兩方面：一是注意兼顧納稅單位內部局部與整體的利益。對局部有利但對整體不利的稅收籌劃要擯棄或慎用，對局部和整體都有利的稅收籌劃要多用，對局部有大利但對整體無害或對整體有大利但對局部有小害的稅收籌劃要擇機使用。二是注意兼顧國家與企業的利益。對企業有利但對國家和社會發展有害的稅收籌劃原則上要擯棄，對國家和企業自身都有利的稅收籌劃要多用。
3.5 企業與稅務機關的關系
籌劃的目的在于付諸實施，再好的籌劃不能操作，那都是一紙空文。由于各地具體的稅收征管方式有所不同，稅收執法部門擁有較大的自由裁量權。這就要求籌劃前、中、后的全過程不能脫離與稅務主管部門的溝通與協調，征得稅務部門的理解和支持。這樣做的優點有兩方面：一是便于籌劃的完善。比如有些政策存在模糊性條款，通過及時溝通可以修改籌劃不妥之處。二是便于實施。征得稅務部門的同意，也就取得了他們的支持和理解，籌劃成功率自然就高。能否得到當地主管稅務部門的認可，也是稅收籌劃方案能否順利實施的一個重要環節。實踐證明，如果不能主動適應主管稅務機關的管理特點，或者稅收籌劃方案不能得到當地主管稅務部門的認可，就難以達到預期的效果，會失去其應有的收益。因此，加強與當地稅務機關的聯系，處理好與稅務機關的關系，充分了解當地稅務征管的特點和具體要求，及時獲取相關信息，也是規避和防范稅收籌劃風險的必要手段。
參考文獻
1 賀飛躍.稅收籌劃理論與實務［m］.成都：西南財經大學出版社，2006
2 王兆高.淺論稅收籌劃的性質［j］.經濟師，2005（2）
