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關(guān)鍵詞: 建筑工程現(xiàn)場施工常見問題質(zhì)量控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
根據(jù)目前的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析，不難看出，中國的建筑企業(yè)發(fā)展飛速，逐步形成了系統(tǒng)化、科學(xué)化、具有現(xiàn)代管理理念的管理體制，新材料、新結(jié)構(gòu)以及各種高技術(shù)和新工藝層出不窮，并得到廣泛的推廣，當(dāng)然，現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量安全的隱患也一并存在，并且直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實現(xiàn)。
1 施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀以及存在的問題
1.1施工管理問題
有些施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負擔(dān)，因而就忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，安全生產(chǎn)抓得不緊，文明施工無人過問，導(dǎo)致了整個施工現(xiàn)場管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，各種問題不斷。最主要的原因是施工單位的分包問題沒有一定的規(guī)范，導(dǎo)致很難定位分包單位的工作性質(zhì)。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔(dān)的工作分配給其他單位，這直接導(dǎo)致了施工工序的紊亂，再加上施工人員自身素質(zhì)不高，致使工程難度加大。
1.2 施工技術(shù)問題
技術(shù)是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有較高的施工基礎(chǔ)作為基礎(chǔ)根本不可能保證建筑工程的質(zhì)量。再加上建筑工程專業(yè)的內(nèi)容較為復(fù)雜，對相關(guān)技術(shù)的要求也就越來越高。通常每個專業(yè)知識都有自己特定的技術(shù)標準，對建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術(shù)達不到建筑施工的相關(guān)標準，給建筑工程的現(xiàn)場施工管理增加了很大的難度。
2施工現(xiàn)場管理的重要性
2.1施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門重點推行的工程管理制度
施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。長期以來，各級建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。建設(shè)部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第15號令，這對于促進施工現(xiàn)場管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。
2.2施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施
施工企業(yè)的主要任務(wù)是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對施工現(xiàn)場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理。
2.3施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效保證
只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項目施工的順利進行。一方面，要認真貫徹和落實我國建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的基本知識，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識，并大力培養(yǎng)在施工項目管理中以質(zhì)量和安全管理為核心的自覺性。
另一方面，要確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施的資金投人，按照施工現(xiàn)場的實際情況，采取各種有效措施，落實各種管理制度，加大安全設(shè)施的投入，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
2.4 施工現(xiàn)場管理是樹立施工企業(yè)外部形象的重要標志
施工企業(yè)的外部形象是決定企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提，施工企業(yè)必須采取各種措施來提高自己的社會知名度，樹立良好的企業(yè)形象。良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的施工現(xiàn)場管理制度，機械設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施的到位，文明整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。
3 完善建筑工程施工現(xiàn)場管理措施分析
3.1 完善建筑工程施工資源的配置
施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴重阻礙施工環(huán)節(jié)的進行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準備，確保在建筑工程施工中不會因為建筑資源而耽誤建筑的施工進度。總之施工單位要確保各項工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對各種資源進行及時的調(diào)整規(guī)劃。
3.2 加強對建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程現(xiàn)場施工管理需要加強建筑材料的現(xiàn)場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應(yīng)由項目經(jīng)理直接負責(zé)。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實際的施工現(xiàn)場情況進行科學(xué)合理的布置，如果項目過大可以將此項目分成幾個小項目，這樣易于控制。
3.3 嚴格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才牛瑢刂乒こ淌┕ぶ芷诘馁|(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，就要認真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。
3.4完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量是一個建筑工程的靈魂。沒有質(zhì)量為基礎(chǔ)的建筑工程不是一個成功的項目。而科學(xué)的質(zhì)量管理體系是確保建筑工程質(zhì)量最有效的手段。完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系是對工程質(zhì)量思想意識上的強化。在日常的施工作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對施工技術(shù)人員進行技術(shù)上的培訓(xùn)，培養(yǎng)其責(zé)任心，并且要與相關(guān)單位簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達到規(guī)定的標準。
3．5 抓住安全生產(chǎn)這個主要環(huán)節(jié)，不斷促進安全施工邁上新臺階
由于施工現(xiàn)場是動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，安全隱患時有出現(xiàn)。施工現(xiàn)場應(yīng)著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。要落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全保障體系，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，重點加強施工現(xiàn)場用電、腳手架和施工機械設(shè)備的安全管理，推行標準用電設(shè)備，實行全封閉的施工現(xiàn)場管理。
同時還要加強對施工人員的安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場施工。
3.6 工現(xiàn)場的環(huán)境管理
施工企業(yè)必須嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴格的環(huán)境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現(xiàn)場施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權(quán)益。
4結(jié)語
總而言之,施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作,必須事無巨細,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻:
[l]廖品槐.建筑工程與質(zhì)量安全[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社2005.
[2]張主輝.建筑工程施工質(zhì)量驗收[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社2005.
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制
在建筑工程管理中，我們經(jīng)常可以看到由于當(dāng)初的建筑設(shè)計構(gòu)造不合理，沒有根據(jù)實際情況精心選用建筑的配件；又或者是因為設(shè)計人員沒有針對建筑外墻上某些薄弱部位精細計算導(dǎo)致失誤；再或者因為設(shè)計人員選用鋁塑窗時不根據(jù)用戶情況考慮等等，太多的事情引發(fā)出問題。所以，基礎(chǔ)設(shè)施建筑質(zhì)量關(guān)系到廣大人民的安全，工程質(zhì)量管理也自然成為各有關(guān)單位和技術(shù)人員面對的重大課題。
1建筑工程質(zhì)量管理與控制的整體認識
1.1工程質(zhì)量的特點
建筑工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動性；二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險性；四是產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性。
一般的工業(yè)產(chǎn)品都有固定的流水作業(yè)線、規(guī)范的工藝要求、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，而建筑產(chǎn)品的單件性、生產(chǎn)的流動性決定了建筑工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動，波動較大。
工程項目建成后，不可能象一般工業(yè)產(chǎn)品一樣靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量，或?qū)a(chǎn)品拆卸、解體來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，因此，工程項目終檢具有很大的局限性。
1.2影響工程質(zhì)量的因素
影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要有五方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境，英語單詞分別為：Man、Machine、Method、Environment，因此，工程界常稱之為影響建筑工程質(zhì)量的4M1E：
人（Man）的因素與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì)，都將或多或少地對工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實行經(jīng)營和專業(yè)人員持證上崗制度。
材料（Materia1）因素構(gòu)成工程實體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構(gòu)剛度和強度外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
機械（Machine）因素機械設(shè)備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機具。二是指使用中的各類機具設(shè)備。機械設(shè)備的質(zhì)量的將會直接影響工程的質(zhì)量。
方法（Method）因素工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學(xué)與否，對質(zhì)量的影響是不言而喻的。環(huán)境（Environment）因素環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。
1.3工程質(zhì)量的責(zé)任體系
工程質(zhì)量的責(zé)任體系包括參與工程建設(shè)的各方生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。參與工程建設(shè)的各方的質(zhì)量責(zé)任如下：
建設(shè)單位：建設(shè)單位是工程項目的主辦單位，應(yīng)對項目的質(zhì)量管理負責(zé)。建設(shè)單位必須依法對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備、材料等采購進行招標選定。
勘察、設(shè)計單位：勘察、設(shè)計單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)工程任務(wù)，提供的勘察、設(shè)計成果必須真實、準確、詳盡，達到國家規(guī)定的要求。
施工單位：施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)工程，不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，施工單位應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標準組織施工，建立健全質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理。
監(jiān)理單位：監(jiān)理單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)監(jiān)理任務(wù).并依照法律、法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標準、技術(shù)文件，代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行監(jiān)理并承擔(dān)責(zé)任。建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位：
建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位應(yīng)對其生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。所供應(yīng)的配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)定或者合同規(guī)定。
2建筑工程質(zhì)量的形成過程
從工程質(zhì)量的責(zé)任體系可以看出，作為質(zhì)量控制的主體不同，其質(zhì)量控制的側(cè)重點也不同。同樣，工程建設(shè)的不同階段，質(zhì)量控制的側(cè)重點也不同。工程質(zhì)量的形成過程如下：
項目可行性研究：在該階段需要確定工程項目的質(zhì)量要求，并且與投資目標協(xié)調(diào)，它直接影響著項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。
項目決策：項目決策階段需要確定工程項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標和水平。
工程勘察、設(shè)計：在這個階段，工程項目的質(zhì)量目標和水平已被具體化，并為施工提供直接依據(jù)。
工程施工：工程施工階段決定了設(shè)計意圖能否真正體現(xiàn)，工程的安全可靠、使用功能能否得到保證，外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建設(shè)面目實體質(zhì)量的一個決定性環(huán)節(jié)。
工程竣工驗收：該階段的作用，是保證工程項目實體質(zhì)量的一個決定性環(huán)節(jié)。是保證工程項目最終質(zhì)量的形成。
2.1建筑工程施工的質(zhì)量形成過程
施工階段的質(zhì)量控制，就是擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量，符合準入制度的施工單位，采購使用合格的工程材料，依據(jù)國家應(yīng)的法律法規(guī)、技術(shù)標準，采取一系列的監(jiān)控措施，確保工程施工形成符合設(shè)計文件及合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終建筑產(chǎn)品。
2.2不同責(zé)任體系的質(zhì)量形成過程
在工程建設(shè)中，政府部門是以決策和設(shè)計階段的質(zhì)量控制為重點；監(jiān)理單位則是以設(shè)計和施工階段的質(zhì)量控制為重點；業(yè)主對工程項目的質(zhì)量控制必須貫穿于項目建設(shè)的全過程。但是，由于現(xiàn)代工程技術(shù)日趨復(fù)雜，業(yè)主必須委托有各項專長的專門監(jiān)理機構(gòu)或人員代表自己對工程質(zhì)量進行檢查，杜絕有損工程質(zhì)量的不良行為和防止不合格的工程，因此，在施工階段的質(zhì)量管理中，即使承包商已有相應(yīng)質(zhì)量保證體系，我們還要充分發(fā)揮社會監(jiān)理的質(zhì)量控制，一個好的工程質(zhì)量所需的施工質(zhì)量控制的關(guān)系就顯得尤為重要了。
2.3工程項目不同施工層次的質(zhì)量形成過程
建筑工程項目按照國家標準有多種劃分的方法，按施工層次劃分的情況較多，按這種方式劃分，建筑工程分為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等層次。各之間的關(guān)系具有一定的包含與施工先后順序的邏輯關(guān)系。
建筑工程中，每個單位工程是由若干個分部工程所組成，分部工程又可劃分為若干個子分部工程，每個子分部工程包含若干個分項工程。每個分項工程包含若干個檢驗批，檢驗批是施工質(zhì)量驗收的最小單位。因此施工質(zhì)量的邏輯關(guān)系為：施工作業(yè)的質(zhì)量決定檢驗批質(zhì)量，檢驗批質(zhì)量決定分項工程質(zhì)量，分項工程質(zhì)量決定分部工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量決定單位工程質(zhì)量。
顯然，施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制，要保證工程最終質(zhì)量，必須加強和完善施工作業(yè)過程控制。為此，我們必須嚴格遵守國家有關(guān)的規(guī)章制度，在過程中采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。
3 加強質(zhì)量管理的技術(shù)措施
加強宣傳力度，提高人們對工程質(zhì)量問題危害性的認識。治理問題重在預(yù)防，各有關(guān)單位要教育有關(guān)管理人員，從思想上高度重視工程質(zhì)量重要性。
要加強施工人員的崗位培訓(xùn)，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平，增強其責(zé)任心。要使其掌握防控質(zhì)量問題的主要方法，并能嚴格按批準的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施進行精心管理和操作。
要建立健全各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)量保障體系，加強制度管理，加強施工過程中的質(zhì)量控制。做到每個分項的每個施工部位都責(zé)任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性，對于驗收不合格的，堅決不允許進行下道工序施工。
施工單位在項目開工報建前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置項目管理機構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員，制定有關(guān)質(zhì)量管理制度；各建設(shè)項目單位，在工程發(fā)包時應(yīng)向承包單位提出明確的質(zhì)量目標要求，遵守國家的有關(guān)規(guī)定，嚴格按合同采購，保證建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。
各建設(shè)項目要與當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ瘫O(jiān)理單位密切配合，使監(jiān)理機構(gòu)明確工程特點及易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點部位，作為其質(zhì)量控制的重點，納入監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則，并在施工中進行重點控制。
【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；道路橋梁；質(zhì)量管理
一、道橋施工管理中存在的問題
1.1施工質(zhì)量管理不善
道橋施工過程中，最重要的是對工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，這是保證道橋工程質(zhì)量的有效方法。現(xiàn)階段，我國道橋建設(shè)無論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上，都在不斷的增加，但是在質(zhì)量管理方面卻存在許多問題，這也成為我國市政工程道橋建設(shè)方面的一個制約因素。道橋施工從整體上來看，是一個綜合的施工體系，這就決定了在施工過程中更容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。從結(jié)構(gòu)上來看，道橋是由混凝土與鋼筋組合而成的，因此，容易在以下三方面出現(xiàn)問題。
1.配筋率不足，鋼筋材料的強度不足。在對鋼筋材料進行運輸以及保管的過程中，沒有對鋼筋材料進行防腐蝕的處理措施，以至于鋼筋在日后的使用過程中容易出現(xiàn)斷裂以及腐蝕，這樣一來就對道橋的使用壽命產(chǎn)生影響；2.在進行混凝土施工的時候，沒有做好混凝土原料的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致了混凝土性能無法滿足施工標準需要。尤其是在混凝土配置過程中，由于沒有對配料進行科學(xué)合理的配置，并且混凝土攪拌時間不足而出現(xiàn)混凝土不均勻的現(xiàn)象，以至于混凝土的質(zhì)量無法滿足施工需求。除此之外，不當(dāng)?shù)幕炷翝仓椒ㄒ约凹夹g(shù)都會對日后道橋工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的不良影響；3.瀝青、水泥路面等道橋路面的鋪設(shè)存在問題。通常情況下，在路面鋪設(shè)之前，一定要進行嚴格的清理，保持路面的干凈，之后再進行路面基層的鋪灑壓實工作以及路面的養(yǎng)護等。但是在實際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料鋪灑太厚或者太薄的現(xiàn)象，這會導(dǎo)致道橋出現(xiàn)缺損以及沉降，極大的影響了道橋的使用。
1.2市政道路施工的技術(shù)問題
在市政道路施工過程中，對于不同的路面，所使用的施工材料、施工工藝、施工設(shè)備都完全不同。對于公路來說，最基礎(chǔ)以及最重要的就是路基的建設(shè)。根據(jù)中國現(xiàn)行的JTG B01-2003公路工程技術(shù)標準，公路按使用任務(wù)、功能和適應(yīng)的交通量分為高速公路、一級公路、二級公路、三級公路、四級公路五個等級。不同的道路有著不同的用途。對于一些經(jīng)常過載的公路或者經(jīng)常承受循環(huán)荷載的公路來說，路而在輪壓帶會出現(xiàn)凸凹不平的現(xiàn)象，嚴重的會出現(xiàn)裂縫。產(chǎn)生這些問題就是因為路基不夠結(jié)實，沒有很好的承載能力，當(dāng)公路一旦存在過載，路面就會變形，甚至?xí)a(chǎn)生路面翻漿的情況。
1.3市政道路橋梁施工過程中的安全問題
市政道路橋梁施工的安全性是指在市政道路橋梁施工過程中，施工者在施工場所或者施工場所以外，由于不安全因素或意外因素造成的傷亡。在市政道路橋梁施工過程中，由于施工人員技術(shù)不專業(yè)，對于水、電、儀器的使用操作不規(guī)范，也存在著眾多的安全隱患。因此在一些施工條件較為惡劣的地方進行施工之時，施工的質(zhì)量往往無法保障，從而影響了道路橋梁的使用。
二、市政工程道橋質(zhì)量管理措施
2.1施工過程中的質(zhì)量管理
1）施工材料的質(zhì)量管理
道橋質(zhì)量的好壞，最基本的影響因素就是建筑材料的質(zhì)量好壞。因此，在道橋施工過程中，對于出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的建筑材料，必須要經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢測，同時也包括了對材料供應(yīng)商信譽以及資質(zhì)的審查，堅決杜絕材料采購負責(zé)人與供應(yīng)商聯(lián)合，以次充好，從中謀取暴利，保證道橋工程質(zhì)量。在施工材料運送到施工現(xiàn)場之后，除了要進行嚴格的檢測之外，對于合格的原材料要進行妥善的安放和保管，避免因為保管不善而引起的建筑材料的損壞。在實際的道橋施工過程中，對于建筑材料質(zhì)量的管理，要對材料進行計劃的編制，之后按照計劃進行執(zhí)行，然后購買材料，最后進行檢驗、運送、保管、使用以及對剩余材料進行整理清點。
2）工作人員的質(zhì)量管理
在道橋施工過程中，對于施工人員的分配一定要科學(xué)合理化，使得各司其職，各展所長，這樣才能夠保證道橋工程施工質(zhì)量。特別是在一些對施工工藝有特殊要求的施工項目上，必須要安排具有任職資質(zhì)的施工人員來進行，堅決杜絕非專業(yè)人員參與其中，減少道橋工程質(zhì)量的影響因素。除此之外，對于已經(jīng)施工完畢的項目進行嚴格的質(zhì)量檢查，并進行詳細的記錄，以備日后翻閱查詢。
3）施工技術(shù)的質(zhì)量管理
對于道橋工程的施工而言，施工人員必須要具備基本的施工工藝，包括打樁、沉井、地基處理、預(yù)留洞孔等等，因此，對于從事施工的人員要進行定期的施工技術(shù)培訓(xùn)，對于工種的配合、施工方法以及工序的搭接等要做好安排，這樣才能夠保證道橋工程施工的順利進行，減少施工過程中出現(xiàn)差錯，保證道橋工程的施工質(zhì)量。
2.2竣工階段的質(zhì)量管理
在市政道橋工程完工之后，要對其進行全面、嚴格的質(zhì)量檢測以及審查。在這個過程中，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取補救措施，之后要對此再次進行審核，務(wù)必保證補救之后的工程質(zhì)量達到標準要求。如果發(fā)現(xiàn)的問題是屬于無法補救的工程，那么就要進行重建，在完成之后，同樣需要進行審核。因此，對于道橋工程竣工之后的審核，可以從路面的平整度以及強度、橋梁的強度以及承重等方面來進行。如此一來才能保證道橋在使用過程中不會出現(xiàn)開裂、塌陷的質(zhì)量問題，保證通行車輛的安全，減少安全事故的發(fā)生。現(xiàn)階段，道橋的完工并不代表著結(jié)束，完工之后的使用問題才是重點。因此，又必須要成立專門的結(jié)構(gòu)，來對道橋使用過程中出現(xiàn)的問題進行解決。
2.3提升各參建工程人員的綜合素質(zhì)
在市政道橋施工過程中，最重要的是施工人員的參與。無論是在哪個行業(yè)，人都是作為最重要的主體出現(xiàn)的。因此，施工人員對于道橋施工質(zhì)量的影響是不言而喻的。如果要從根本上提高道橋工程施工質(zhì)量，必須要提高施工人員的綜合素質(zhì)，包括施工人員的專業(yè)理論以及施工技術(shù)，包括質(zhì)量意識等等。因此，對于施工人員素質(zhì)的提升，一方面要加強施工人員的質(zhì)量意識，從根本上認識到道橋質(zhì)量的重要性以及道橋質(zhì)量所代表的是什么。另一方面要將管理以及激勵制度進行完善，從客觀條件上督促施工人員對道橋質(zhì)量的重視程度。最后要對施工人員進行定期的培訓(xùn)以及審核，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)以及理論知識。
三、結(jié)語
城市化進程的加快，帶動了經(jīng)濟的飛速增長，也對市政道橋建設(shè)提出了更多更高的要求。面對日益增長的交通流量，市政工程道橋的施工面臨著越來越多的問題和困難。因此，在道橋施工過程中，必須要做好道橋施工管理工作，加強道橋工程的質(zhì)量控制。只有這樣才能應(yīng)對突飛猛進的經(jīng)濟發(fā)展局勢，促進我國整體經(jīng)濟的進步，提高我國人們的生活質(zhì)量。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題總結(jié)與分析
隨著我國房屋建筑市場的不斷發(fā)展，房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該及時的提高自身的競爭力，加強房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理。房屋建筑工程施工質(zhì)量是房屋建筑施工企業(yè)的基本保證，也是我國房屋建筑工程施工企業(yè)實力的關(guān)鍵。同時房屋建筑工程施工質(zhì)量是指房屋建筑工程的質(zhì)量不僅僅能夠滿足業(yè)主的要求，還要符合國家的法律法規(guī)和房屋建筑施工企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。但是在實際的管理與施工中存在一些問題，影響了房屋建筑的整體質(zhì)量，具體分析如下：
1.1施工原材料質(zhì)量管理力度有待加強
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速興起，對建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤的驅(qū)使，許多的建筑材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料市場，這些建筑材料供應(yīng)商實力參差不齊，企業(yè)信譽也良莠不齊，導(dǎo)致許多不符合國家標準的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實際施工過程當(dāng)中，給房屋建筑工程留下了非常嚴重的安全隱患。
1.2 房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大
一般而言，房屋建筑工程的工期都會比較長，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括人為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術(shù)、施工所用原材料、施工機械設(shè)備以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)等等，導(dǎo)致房屋建筑工程管理存在著許多的問題;自然因素包括:施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境，包括土質(zhì)、水文、地形等，以及天氣原因，都會對房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量造成比較大的影響。
1.3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足
（1）施工質(zhì)量缺乏科學(xué)管理。進行施工管理無疑就是確保房屋建筑項目施工的質(zhì)量，作為施工單位應(yīng)該保證建筑物安全無隱患、外形美觀大方、實用性強，然而，質(zhì)量管理在施工過程當(dāng)中卻沒有引起高度重視，質(zhì)量管理不符合規(guī)范標準，進而導(dǎo)致施工質(zhì)量缺乏科學(xué)管理。這里存在一個誤區(qū)：房屋的質(zhì)量與成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的質(zhì)量就必須以增加成本投入為前提。一般的客戶都會把建筑物的質(zhì)量要求放在首要位置，所以施工單位為了保證自身的利潤來源以及信譽程度，就有必要實現(xiàn)客戶對建筑物質(zhì)量的要求。
（2）管理人員素質(zhì)低。要想提高房屋建筑物的質(zhì)量、加快施工進度，提升房屋建筑管理的效果，一支專業(yè)能力過硬、責(zé)任意識極強、個人素養(yǎng)很高的房屋從某種意義上講，打造一支高能力、高水平、高素質(zhì)的房屋建筑項目管理隊伍是不可或缺的。有關(guān)調(diào)查顯示，截止目前我國建筑領(lǐng)域的從業(yè)人員接近4000 萬，但是其中大約3000 萬是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工。一般來說，農(nóng)民工接受的知識教育較少，自身素質(zhì)相對低下，專業(yè)水平也不夠高，加大了房屋建筑施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展既對建筑人員的數(shù)量提出了更為迫切的要求，建筑市場上存在供不應(yīng)求的問題，導(dǎo)致相關(guān)單位忽視了人員質(zhì)量的高低，最終使得從業(yè)人員的個人素質(zhì)極為低下。
2.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施
2.1有效控制成本
想使工程建筑企業(yè)在同行業(yè)的企業(yè)具有強有力的市場競爭力，通過合理運用資金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企業(yè)要想實現(xiàn)工程成本的有效控制可以通過以下措施: 第一，企業(yè)要制定精確地預(yù)算機制，精準的預(yù)算是工程得以高效開展的前提之一，如果預(yù)算報告粗略簡單不夠嚴謹，在工程施工的過程中就容易造成不知道下一步工作如何開展的迷茫和多種工作同時開展的激進做法，無法保證工程質(zhì)量，對資源造成浪費。企業(yè)通過制定精準的預(yù)算可以提高資金的高效可控的使用率。第二，制定明確的成本分析制度，并把成本分析制度運用到工程施工的每一個環(huán)節(jié)，減少資源的浪費，提高資金的利用率，真正實現(xiàn)成本的有效控制。
2.2創(chuàng)新工程管理制度
目前在工程建筑施工過程中很多企業(yè)都采用分包式管理模式，但是這種管理模式不符合當(dāng)前工程建筑發(fā)展的現(xiàn)狀，不能保障工程建筑的質(zhì)量，不利于工程建筑行業(yè)的健康發(fā)展和改革，所以要想實現(xiàn)工程建筑行業(yè)的健康的可持續(xù)的發(fā)展就要摒棄這種不合理的分包式管理模式，建立分工明確、各個部門相互合作的管理制度。使整個工程的工作能夠順利進行，并且每個環(huán)節(jié)間能夠進行有效地鏈接。建立科學(xué)的管理制度，使各個工作部門的職責(zé)明朗化，各個工作部門獨立高效完成工作任務(wù)，不會出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，與此同時各個工作部門相互合作，井然有序，突出工作團隊的集體合作的能力，凸顯團隊優(yōu)勢，減少對能力特別優(yōu)秀的個別人的依賴，加強了員工對于集體的信任感和對集體決定的服從感，而非是唯某個人馬首是瞻，提高了部門的機動反應(yīng)能力。
2.3加大對材料質(zhì)量的考核，確保質(zhì)量安全
房屋建筑的基礎(chǔ)就是由材料組成的，其質(zhì)量的高低能影響到建筑工程質(zhì)量程度的高低，所以材料的質(zhì)量首先就要過關(guān)。材料質(zhì)量的考核從選材開始，其在建筑施工前應(yīng)當(dāng)選出一個值得信任，并固定的選材人員，這個選材人員應(yīng)當(dāng)對建筑市場有一定的了解，要對材料的質(zhì)量、報價有一定的認識，材料的質(zhì)量也有一定的保障。而且隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，建筑材料的更新也非常快，市場有新型的材料出現(xiàn)，對于這些新材料應(yīng)該著力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成質(zhì)量問題，只有弄清楚了這層關(guān)系才能將其使用在工程上。
2.4提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是整個工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，如果施工現(xiàn)場質(zhì)量管理能控制的很好，那么其對之后的工程質(zhì)量管理就能起到很好的預(yù)防作用。在進行房屋建筑工程時，應(yīng)當(dāng)做一個施工前的準備工作，首先要對施工地點的地質(zhì)做一個調(diào)查，然后將施工所要用到材料、機械設(shè)備等，進行一個全方位的檢查，并且選出一個專業(yè)的人員對施工質(zhì)量進行全方面的檢查，對機器設(shè)備也要進行定期的檢查，以免出現(xiàn)設(shè)備故障等現(xiàn)象。加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)測力度，其檢測人人員要保證能及時發(fā)現(xiàn)問題、并解決好問題，其現(xiàn)場的質(zhì)量管理要配合相應(yīng)的程序，不能有盲目性和隨意性。
2.5加強各專業(yè)之間的相互配合，進行良好的溝通和協(xié)調(diào)
房屋建筑工程施工工期長，管理工作繁瑣復(fù)雜，出現(xiàn)問題較多，這就需要建筑施工的各職能部門之間相互協(xié)調(diào)配合，對每項工作進行認真的交接，保證各部門在施工過程中做到各司其職減少因為溝通不及時而產(chǎn)生的工序混亂以及分工不清造成的怠工問題，保證建筑工程的施工質(zhì)量，避免無謂的人力財力的浪費。
2.6加強施工竣工驗收工作
施工完成后應(yīng)按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對完成的工程進行檢查驗收。建筑工程在完工之后于業(yè)主使用之前，應(yīng)由相關(guān)部門對整個建筑工程進行全面的檢查并驗收，在檢驗的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，項目部需要及時整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，必須對工程進行維修，如有必要需實行第二次的檢查和驗收，只有通過了內(nèi)部的檢查和驗收后建筑工程，才可以交付與業(yè)主。
結(jié)束語
房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對整個建筑施工項目的影響甚大。所以要加強工程施工的質(zhì)量管理，并且引入新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，有效的加強建筑工程質(zhì)量控制，服務(wù)大眾，從而滿足客戶需求。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：ISO9001標準 貫標認證 質(zhì)量體系 工程質(zhì)量 培訓(xùn) 內(nèi)審
0 引言
ISO9001標準是質(zhì)量管理體系通用的要求。ISO9000標準出現(xiàn)，使質(zhì)量管理的發(fā)展由全面質(zhì)量管理進入了一個新的科學(xué)管理階段——貫標認證。建筑安裝施工企業(yè)通過貫標，提高了企業(yè)管理水平和質(zhì)量保證能力，同時也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
1 貫徹實施ISO9001標準，建立質(zhì)量管理體系的重要作用
實施ISO9001標準，要求企業(yè)按照標準要求，結(jié)合企業(yè)實際建立質(zhì)量管理體系，并按標準設(shè)計要素以文件化的形式，將企業(yè)管理以程序制度化，建立一套完善的質(zhì)量管理體系文件和記錄，實現(xiàn)“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的科學(xué)管理模式。通過ISO9001標準種種制度化的程序，使體系內(nèi)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，互相督導(dǎo)，互相促進，管理工作中排除人為因素的干擾，減少了工作的盲目性，減少了內(nèi)部推委、扯皮現(xiàn)象，減少了出質(zhì)量事故和安全事故的機率，提高了企業(yè)管理水平和質(zhì)量保證能力。
實施ISO9001標準，企業(yè)全方位、全過程對影響工程質(zhì)量的因素進行控制管理。通過規(guī)范管理、規(guī)范工序、規(guī)范操作，保證了按標準規(guī)范施工，杜絕了不合格原材料、半成品的使用，杜絕了不規(guī)范質(zhì)量行為的發(fā)生，整個生產(chǎn)過程的各道工序處于受控狀態(tài)，消除了異常波動，保證了質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提高。
2 有效的質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量
四川電力建設(shè)三公司是一個火電施工企業(yè)。自1998年取得質(zhì)量體系認證證書以來，一直保持認證注冊資格。公司在各承建工程施工現(xiàn)場狠抓貫徹實施ISO9001標準工作，項目部嚴格按ISO9001標準，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，并保持質(zhì)量體系的有效運行。公司承建工程的質(zhì)量是一個工程比一個工程好，連續(xù)多年獲“四川省建筑業(yè)先進企業(yè)”、電力行業(yè)“質(zhì)量效益型先進企業(yè)”稱號。2001年承建的南通電廠300MW機組工程被評為“國家火電優(yōu)質(zhì)工程”，工程中的13個項目被華能系統(tǒng)評為行業(yè)“樣板工程”，承建的廣安發(fā)電廠一期、二期、三期工程均被評為四川省優(yōu)質(zhì)工程，吸引著大批的領(lǐng)導(dǎo)及專家到廠參觀。2006年四川廣安發(fā)電廠二期300MW機組擴建工程獲得二六年度國家優(yōu)質(zhì)工程（銀質(zhì)獎），2008年廣安發(fā)電廠三期600MW機組擴建工程被評為中國電力優(yōu)質(zhì)工程。2009年國電成都金堂電廠600MW機組工程和華能上安電廠600MW機組工程同時被授予中國電力優(yōu)質(zhì)工程榮譽稱號，在公司的歷史上是首次一年同時獲得兩個部級優(yōu)質(zhì)工程榮譽。這些成績的得來，一是依靠社會的進步和科技的發(fā)展；其次是公司的正確的決策和全力拚搏。然而，與各項目部在工程建設(shè)過程中實施ISO9001標準，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，并保持質(zhì)量體系的有效運行有密切關(guān)系，推行ISO9001標準管理，對項目的管理水平和質(zhì)量保證能力的提高，起到了不可忽視的推動作用。
建筑安裝施工企業(yè)，工程質(zhì)量是企業(yè)生存的根本途徑，而工程質(zhì)量的提高是靠管理來保證的，只有建立有效的質(zhì)量保證機制，才能加強企業(yè)自身對質(zhì)量的控制能力。因此企業(yè)應(yīng)抓好質(zhì)量體系運行。通過認證只證明企業(yè)的質(zhì)量體系符合ISO9001國際質(zhì)量標準，而保證質(zhì)量體系是否能夠持續(xù)有效的運行才是企業(yè)認證的根本。
3 企業(yè)如何保持質(zhì)量管理體系有效性、提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量
結(jié)合本企業(yè)質(zhì)量體系的管理經(jīng)驗，對企業(yè)通過認證后，要保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何做？建議企業(yè)應(yīng)重點抓好以下六個方面。
3.1 優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理體系 現(xiàn)在的企業(yè)不僅有ISO9001質(zhì)量管理體系，還有GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、計量管理體系。對于專業(yè)性很強的建筑安裝施工企業(yè)來說，要承接大型起重機械、鍋爐壓力容器、壓力管道安裝施工任務(wù)，企業(yè)還要依據(jù)國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》建立相應(yīng)的特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量管理體系，不過這些體系都建立在質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上的。可看出，質(zhì)量管理體系有效運行，將為其他體系運行提供強大支持。協(xié)調(diào)好企業(yè)體系運行，減少重復(fù)工作，有利于降低企業(yè)管理成本。已經(jīng)建立符合2000版ISO9001質(zhì)量管理體系企業(yè)，應(yīng)根據(jù)2008版ISO9001標準，及時評審現(xiàn)行質(zhì)量體系，結(jié)合體系運行所積累的經(jīng)驗，優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理體系符合標準。在質(zhì)量管理體系設(shè)計時，注重改善組織質(zhì)量管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)，把以上體系相關(guān)部分進行整合，進一步提高質(zhì)量管理體系的有效性。如文件和記錄的控制、管理評審、內(nèi)部審核、不合格控制、顧客滿意度監(jiān)測、糾正措施、預(yù)防措施等，在體系設(shè)計規(guī)定這些活動時，一定要綜合考慮能滿足多體系運行要求，編寫的文件具有通用性。對質(zhì)量記錄盡量采用表格的方式，在設(shè)計表格時，做到不漏項，無多余項，記錄全面、填寫方便，保證在記錄過程中便于操作。
摘 要 建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有很高的地位，建筑工程質(zhì)量管理問題不容忽視，對工程質(zhì)量進行科學(xué)的管理有助于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于我國國民經(jīng)濟的增長。本文分析了當(dāng)前工程質(zhì)量管理存在的問題，提出了構(gòu)建建設(shè)質(zhì)量管理體系的有效策略。
關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量管理體系 建立策略
建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，提高工程質(zhì)量是提升工程項目經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)鍵。工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎整個工程的效益和使用功能，與人民的生命財產(chǎn)息息相關(guān)，因此，必須加快構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系的步伐。建筑企業(yè)要根據(jù)建筑物的實際功能，根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境及條件因素，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督和檢測機制，建立完善的質(zhì)量控制機制，進而保障工程的效益和安全性。
一、構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系的重要意義
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，為我國經(jīng)濟的增長貢獻了很大的力量，建筑企業(yè)必須要提高責(zé)任意識，加強對工程建設(shè)質(zhì)量的管理和控制，進而保障工程的效益。建筑商與開發(fā)商是工程項目的主體，如果缺乏完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，那么工程項目從一開始就是危險的，缺乏系統(tǒng)的保障的。一旦建筑工程在施工階段和交工后出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)或居民的巨大的生命及財產(chǎn)的損失，那么建筑企業(yè)和開發(fā)商的信譽會嚴重受損，企業(yè)形象毀于一旦，而且還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此，必須構(gòu)建完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系。
其次，隨著信息化的發(fā)展，工程質(zhì)量管理體系要創(chuàng)新管理模式，要采用現(xiàn)代化的手段實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，提高質(zhì)量管理的效率和效果。質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有助于建筑企業(yè)的管理制度的建設(shè)，有利于企業(yè)文化的建立，有助于其承包更大型的建設(shè)項目，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、我國建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中存在的普遍問題
（一）建筑所需的材料存在質(zhì)量問題
由于部分工程項目任務(wù)較重，工期較短，很多建筑企業(yè)為了追求快速完工，對于工程建設(shè)需要的材料審核力度不大， 審核程序簡化，導(dǎo)致很多不達標的建筑材料流入工程施工現(xiàn)場，偷工減料是影響工程質(zhì)量的頭號因素。
（二）管理及施工人員質(zhì)量意識薄弱
部分建筑企業(yè)的管理人員和施工人員對于建設(shè)質(zhì)量不夠重視，責(zé)任意識淡薄，沒有意識到質(zhì)量才是企業(yè)的生命。而且質(zhì)量控制與管理不夠深入，浮皮潦草，停留在表面，質(zhì)量管理過于形式化。
（三）質(zhì)量管理體系不夠完善
建筑行業(yè)目前沒有建立起健全的質(zhì)量管理體系，很多制度有待建立，工程的技術(shù)標準、安全標準相對滯后。
三、構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系的有效策略
（一）完善相關(guān)法律法規(guī)
我國要逐步完善關(guān)于建筑工程質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)，使工程質(zhì)量管理工作有法可依、有法必依、執(zhí)法必究。盡管一些部門已經(jīng)出臺了一些法律法規(guī)，但不夠健全，一些條款對于實際的建設(shè)工程管理工作約束力較小，而且在執(zhí)行時大打折扣，不利于工程質(zhì)量的提高。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟發(fā)揮著至關(guān)重要的推動作用，相關(guān)法律法規(guī)的建立給工程質(zhì)量的控制提供了依據(jù)和保護。
（二）建立一支高素質(zhì)的項目管理團隊
建筑企業(yè)要建立一支高效的管理團隊，工程要設(shè)置項目經(jīng)理人，全面負責(zé)工程的質(zhì)量和安全等問題，項目經(jīng)理人要提高質(zhì)量意識和責(zé)任意識，高度重視工程質(zhì)量的管理。建筑企業(yè)要定期做好員工培訓(xùn)和教育工作，不僅要對管理人員，還要對施工人員進行必要的培訓(xùn)，確保其對工程質(zhì)量有一個正確的認識。人是工程質(zhì)量的管理者，要建立“以人為核心”的工程施工理念，調(diào)動全員的積極性，樹立“質(zhì)量第一”的工程管理觀念，保證各工序順利進行，進而保證工程的質(zhì)量達到預(yù)期的要求。
（三）強化安全意識
安全問題與質(zhì)量問題是建筑工程項目中最重要的兩大部分，建筑企業(yè)要高度重視這兩項工作。安全是質(zhì)量的前提，質(zhì)量與安全是密閉可分、相互影響的。建筑工程管理部門要建立嚴格的規(guī)章制度，建立現(xiàn)場安全管理機制，提高管理人員和施工人員的安全意識，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理、要求施工人員佩戴防護措施、做好施工機械的管理、做好現(xiàn)場水電使用的控制等，避免出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，進而給工程帶來損失。
（四）加強建筑施工過程管理
建筑工程是一項系統(tǒng)的、綜合的項目，建筑企業(yè)要加強對工程的全過程的管理，要采用動態(tài)化的管理手段。首先要做好工程技術(shù)交底工作，根據(jù)已經(jīng)制定的技術(shù)交底制度，指派專人按照有規(guī)范向施工隊做好施工標準流程、操作規(guī)范、注意事項等交底工作。其次，要對工程的重點部位、關(guān)鍵核心技術(shù)及特殊施工工藝制訂配套的說明書，按照施工特點設(shè)置質(zhì)量管理部位，加對人、財、物的管控。再次，嚴格執(zhí)行樣板制度，做好樣板間的施工，經(jīng)過審核后方可大面積開工。
建筑工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建是提高工程項目效益的關(guān)鍵，建筑企業(yè)要從完善法律法規(guī)、強化人員管理、提高安全意識、加強過程管理等方面做好質(zhì)量的控制與管理工作，進而保證工程順利進行，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
建設(shè)工程質(zhì)量，關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到社會的安定和人民的幸福，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到城市的品位和形象，確保工程質(zhì)量是建設(shè)工作的永恒主題，是所有有關(guān)部門的重大責(zé)任。質(zhì)量管理和控制是保證工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)。建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理體系是系統(tǒng)而協(xié)調(diào)的過程，通過對建設(shè)工程的質(zhì)量管理體系的影響因素的分析和綜合整理實現(xiàn)對建設(shè)工程質(zhì)量的有效監(jiān)督管理，同時也能實現(xiàn)對建設(shè)行業(yè)和建筑市場在一定程度上的規(guī)范和管理模式，建立創(chuàng)新的和發(fā)展著的監(jiān)督管理模式。建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理體系的創(chuàng)新和發(fā)展不僅表現(xiàn)在相應(yīng)的管理層次的深入和管理水平的提高基礎(chǔ)之上，相應(yīng)的工程監(jiān)管部門還應(yīng)建立現(xiàn)代化的工程監(jiān)督管理模式，如監(jiān)督管理的模式與計算機技術(shù)和相應(yīng)的信息技術(shù)結(jié)合起來，形成創(chuàng)新的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新和發(fā)展模式。
1.工程項目質(zhì)量管理的基本概念
建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設(shè)工程的目標。
2.建筑工程的特點
建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的特點。
2.1影響因素多
決策，設(shè)計，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。
2.2質(zhì)量隱蔽性
工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)的記錄進行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。
2.3不可逆轉(zhuǎn)性
工程項目施工過程中，某些工序的質(zhì)量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進行糾正，只能通過打掉或拆除進行處理，雖然有些情況下可以進行加固處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。
3.建筑工程的質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量管理就是為達到工程的預(yù)期質(zhì)量標準需求，所進行的一系列的管理活動。
3.1工程質(zhì)量管理體系的建立
建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標準化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。
3.2工程質(zhì)量管理體系的運行
目前，越來越多的施工企業(yè)按照ISO9000標準的要求建立和實施質(zhì)量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒有達到預(yù)期的目標。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實施質(zhì)量管理體系時，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。
3.3過程控制
建筑工程的質(zhì)量管理，實際上是一個過程控制的活動，從工程項目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。
4.工程施工階段的質(zhì)量控制要點
工程施工階段的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計，都必須通過施工來實現(xiàn)。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。
4.1施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立及運行
沒有一個完善的質(zhì)量管理體系，或質(zhì)量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
4.2基礎(chǔ)或主體的施工階段的質(zhì)量控制
基礎(chǔ)或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，因此從人、機、料、法環(huán)等各方面進行全面的質(zhì)量監(jiān)控，在整個質(zhì)量管理過程中，又成為重中之重。
工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響，因此，充分調(diào)動工程行為人的主觀能動性，增強工程行為人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業(yè)道德培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，健全崗位培訓(xùn)制度，改善其工作條件外，還需要從實際出發(fā)，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質(zhì)量。
4.3裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量控制
裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的使用功能；在這一階段，因為市場上材料差價很大，且鮮有因為材料質(zhì)量問題導(dǎo)致即時的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此，在這一階段，對材料進行質(zhì)量控制應(yīng)作為重點。
5.工程質(zhì)量中存在的問題與探討
5.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標準化的運作要求。
5.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而還沒有相應(yīng)的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價竟標的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。
6.解決工程管理存在問題的措施
工程項目質(zhì)量控制是為了達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關(guān)問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。
6.1進一步完善市場競爭機制，促進企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系
通過進一步完善市場競爭機制，讓每一個施工企業(yè)的業(yè)績（包括優(yōu)質(zhì)的和不良的），通過權(quán)威（或政府）網(wǎng)站全面的公布，盡可能地讓質(zhì)量保證體系運行好，業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場分額，促進施工企業(yè)爭做最優(yōu)質(zhì)量工程，與此同時也進一步促進企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。
關(guān)鍵詞:市政項目;質(zhì)量管理;常見問題
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1. 前言
隨著市政道路工程建設(shè)的飛速發(fā)展，對工程質(zhì)量的要求也越來越嚴格，在這種形勢下，一個全員的、動態(tài)的質(zhì)量管理體系，可以使項目的質(zhì)量管理有序可控。市政項目主要分布于城市建成區(qū)域，受環(huán)境、場地、交通等多種因素制約，具有“短、平、快”的性質(zhì)，而且市政工程往往要承受獻禮、形象、政績、民心等多方面的考驗和制約，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理體系在運行過程中會出現(xiàn)各種問題，留下了一定的質(zhì)量隱患。2. 市政項目質(zhì)量管理體系常見問題及控制措施
2.1 施工工序交叉多，人員職責(zé)存在盲區(qū)
2.1.1 問題可能引發(fā)的后果
人員職責(zé)存在盲區(qū)，極易導(dǎo)致某個分項工程、某個工序處于無人監(jiān)管的狀態(tài)，給工程留下巨大的質(zhì)量隱患；
2.1.2存在問題的原因
常規(guī)的市政工程工序包括各種管線部分、道路部分、附屬工程等累計達20余項，在質(zhì)量管理體系梳理到施工作業(yè)層時，由于施工隊伍負責(zé)的工序可能會不同，人員不易固定，導(dǎo)致在很多工序的預(yù)控和管理上無法找到責(zé)任人，或責(zé)任人的職責(zé)存在盲區(qū)，界定不清。
2.1.3 控制措施
①在質(zhì)量管理體系中，以分項工程為基本單元，明確某項關(guān)鍵工序的質(zhì)量責(zé)任人，并規(guī)定其崗位的質(zhì)量責(zé)任。
例如，圖2.1為多晶硅南路管道安裝部分的質(zhì)量管理體系，管材已經(jīng)各方檢驗合格。
圖2.1 多晶硅南路管道安裝質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)框圖
從上圖可以看出，該質(zhì)量管理體系不僅涵蓋了項目質(zhì)量管理層人員，同時也將施工層的主要人員納入到整個管理體系中。同時再給予各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人明確的職責(zé)，如主管技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)、管道基礎(chǔ)操作人員職責(zé)等等，然后進一步擴展到其他各個施工工序上，就構(gòu)成了完整的質(zhì)量管理體系。由此可以在質(zhì)量預(yù)控和過程管理中找到相應(yīng)的責(zé)任人，管理及操作人員也能明確自己的職責(zé)，這是在進行繁雜的交叉施工作業(yè)中，質(zhì)量管理體系能順利運轉(zhuǎn)的前提。
②在施工隊伍進場前，通過合同約束施工隊伍。例如在合同條款中確定該施工隊伍負責(zé)某項工序人員的人數(shù)、姓名；
③質(zhì)量管理體系建立后，應(yīng)在項目部全體成員中進行宣貫，并由項目總工明確每個崗位的職責(zé)分工，同時宣布質(zhì)量管理體系的實施；在施工隊伍進場后，首先應(yīng)根據(jù)其人員配置，可通過技術(shù)交底的方式在操作工人中宣貫質(zhì)量管理體系，并明確他們的職責(zé)分工。
2.2質(zhì)量管理體系中質(zhì)量責(zé)任人無法緊貼實際
2.2.1 問題可能引發(fā)的后果
由于事先制定的質(zhì)量管理體系和實際不相符，例如質(zhì)量責(zé)任人已經(jīng)換職、換職的時間不詳?shù)龋赡軐?dǎo)致在發(fā)生質(zhì)量問題或事故時無人可循、無據(jù)可查。
2.2.2 存在問題的原因
在施工市政道路的過程中，由于各個方面的原因，經(jīng)常會有一些計劃外的施工任務(wù)，或者是施工計劃的調(diào)整，會導(dǎo)致項目管理人員和施工隊伍操作人員變動，部分質(zhì)量責(zé)任人發(fā)生變化，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系和實際不相符。
2.2.3 控制措施
要保證質(zhì)量管理體系能隨時緊貼實際，施工質(zhì)量時刻處于可控狀態(tài)，就必須建立一個動態(tài)的管理體系。
①在每個分項工程質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖中加上時間周期（結(jié)合施工組織計劃），如質(zhì)量責(zé)任人發(fā)生變動時，該分項工程的隨即進入下一個周期。如圖2.2所示：
圖2.2 多晶硅南路管道安裝組織機構(gòu)框圖動態(tài)管理
從上圖中可以看出，當(dāng)工區(qū)主管技術(shù)員發(fā)生變化時由“DDD”變?yōu)椤癲dd”時，該組織機構(gòu)框圖的時間周期就發(fā)生了變化，從而有利于在施工過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題、質(zhì)量事故時有人可尋；
②工區(qū)的施工技術(shù)負責(zé)人即主管技術(shù)員應(yīng)記錄好施工日志，尤其是每天的施工情況和質(zhì)量控制情況，結(jié)合上述質(zhì)量管理體系動態(tài)框圖，當(dāng)人員變動過程中發(fā)生質(zhì)量問題時，可以做到有據(jù)可查；
通過以上方法，可以使質(zhì)量管理體系緊貼施工過程中的質(zhì)量控制，而不會在某一施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)卡殼、需要重新調(diào)整的情況。
2.3 項目管理人員、施工隊伍操作人員用經(jīng)驗代替標準
2.3.1 問題可能引發(fā)的后果
各項施工、管理標準是在不同的情況下通過大量的科學(xué)試驗后產(chǎn)生的，用經(jīng)驗代替標準極易引發(fā)各類質(zhì)量問題甚至是事故。
2.3.2 存在問題的原因
①質(zhì)量管理體系形成后，沒有對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，或進行經(jīng)驗式培訓(xùn)，使培訓(xùn)效果失去意義；
②隨著在市政道路施工經(jīng)驗的積累，操作人員為了圖省事， 長期用以往施工的經(jīng)驗指導(dǎo)新的工程；
2.3.3 控制措施
①堅持崗前培訓(xùn)。開工之前，應(yīng)對項目全體成員針對體系中的各項施工標準、管理標準進行培訓(xùn)，同時可通過考核的方式檢查培訓(xùn)效果；
②梳理市政工程工序質(zhì)量控制要點。通過對質(zhì)量管理體系中質(zhì)量標準及相關(guān)施工規(guī)范、圖紙的查閱，由項目技術(shù)員對市政道路工程各工序質(zhì)量控制要點進行梳理，通過這種方式，可提高項目管理人員對于質(zhì)量控制標準的熟悉程度；
每個工序開工前，對操作人員進行交底，通過3.1.1-③的方式已明確每個工序質(zhì)量責(zé)任人的職責(zé)，這時可強調(diào)質(zhì)量管理辦法中相關(guān)的獎懲措施，提高操作人員對于執(zhí)行標準的積極性；
2.4 質(zhì)量管理體系制度執(zhí)行力度差
2.4.1 問題可能引發(fā)的后果
制度的制定在于執(zhí)行，如果質(zhì)量管理體系中的各項制度不能有效執(zhí)行，那體系的運行就成為了空談，各種質(zhì)量問題、質(zhì)量事故也將隨時出現(xiàn)。
2.4.2 存在問題的原因
①落實質(zhì)量管理辦法時，對項目管理人員和施工操作人員沒有一視同仁，獎懲力度小或流于形式，導(dǎo)致項目管理人員對質(zhì)量、制度的重視程度不高；
②質(zhì)量檢查只獎懲不閉合，沒有起到質(zhì)量檢查的真正作用；
③各部門之間缺乏溝通，質(zhì)量制度落實起來打折扣。
2.4.3 控制措施
①制度的制定在于執(zhí)行，作為項目管理人員，對其要求要高于施工操作人員，在落實質(zhì)量管理辦法時，應(yīng)按照制定的獎懲措施嚴格執(zhí)行，決不能因為是項目人員就徇私，只有這樣，才能保證質(zhì)量管理辦法的順利實施；
②專職質(zhì)檢員及質(zhì)檢部門在進行質(zhì)量檢查后，在一定的期限內(nèi)要對檢查結(jié)果進行復(fù)查，并且復(fù)查結(jié)果也應(yīng)進行通報，項目層面上的質(zhì)量責(zé)任人要緊盯施工隊伍的整改情況，直至沒有質(zhì)量問題為止；
③質(zhì)量管理體系在實際施工中，由于施工現(xiàn)場土質(zhì)、地下水位、材料供應(yīng)等因素的不確定性，一定會存在一些變化，當(dāng)根據(jù)實際施工調(diào)整質(zhì)量管理體系時，項目技術(shù)、施工負責(zé)人應(yīng)該會同工程部、經(jīng)營部、試驗室等各部門對調(diào)整后的質(zhì)量管理辦法統(tǒng)一意見，重新明確責(zé)任，保證質(zhì)量制度的嚴格落實。
3.結(jié)束語
質(zhì)量管理體系的建立是為了保證工程質(zhì)量，為了使市政道路工程做得更好、更完美，我們應(yīng)該加強對質(zhì)量管理體系運行中的控制，抓住主要問題、共性問題并研究解決，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本文是由實際問題所引發(fā)，根據(jù)質(zhì)量管理體系理論基礎(chǔ)，結(jié)合市政道路工程實施質(zhì)量管理體系中的一些共性問題，提出了一些解決方法，但由于自身工作學(xué)識積累有限，所以在問題的分析與解決等方面不可避免地會受到具體情況的制約，請大家予以指正。
參考文獻
〔1〕李偉.質(zhì)量管理體系運行常見問題的剖析《機械管理開發(fā)》2008第05期
關(guān)鍵詞：變電站；施工；工程質(zhì)量管理；工程質(zhì)量控制
1工程質(zhì)量管理概念綜述
1.1工程質(zhì)量管理概念
質(zhì)量在工程中指產(chǎn)品或服務(wù)的總體特征和特性，是基于各項特征與特性而展現(xiàn)出的標準特性。在現(xiàn)代工程管理過程中，通過對于質(zhì)量標準的評判可以直觀的反映出工程中的諸多客觀要素是否具備某種初期要求的能力，滿足真實的使用需要和應(yīng)用需求。而質(zhì)量管理行為作為對于工程質(zhì)量的多種控制、管理活動的集合，可以理解為在確定并建立質(zhì)量標準、目標的前提下通過一系列技術(shù)手段的策劃、控制行為來保障工程具體質(zhì)量能夠符合預(yù)期的目標，達到滿足工程使用、需求的管理方式。
1.2工程質(zhì)量管理原則
（1）工程質(zhì)量管理需要以質(zhì)量結(jié)果為導(dǎo)向。工程建設(shè)由于具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，因此在開展過程中一定需要堅持以質(zhì)量的最終標準為行為向?qū)А９こ讨挥袚碛行诺眠^的質(zhì)量才能滿足使用需求，保障國家的經(jīng)濟穩(wěn)定運行和人民的經(jīng)濟財產(chǎn)安全。（2）工程質(zhì)量管理需要堅持以人為本的原則。人這一要素不僅是構(gòu)成工程施工的主體，同時也是工程完成后使用的主要對象。因此在開展工程質(zhì)量管理過程中，管理人員在設(shè)計、實施、發(fā)出相關(guān)管理手段時需要堅持以人為本的管理思想。與此同時，堅持以人為本的思想可以高效保障工程開展過程中各個單位之間的合作關(guān)系，達到工程質(zhì)量要求。（3）工程質(zhì)量管理需要堅持預(yù)防為主的原則。預(yù)防為主作為工程在施工中安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障的重要前提，是工程項目開展前必須堅持的重點。在工程質(zhì)量管理過程中，必須堅持預(yù)防為主的原則。
1.3工程質(zhì)量管理特點
由于工程的種類和性質(zhì)具有明顯的差異性，因此工程質(zhì)量管理具有自身的特性；工程項目在具體開展過程中也會體現(xiàn)出施工次序的流程性，由于各個階段施工程序不可逆因此在具體工程質(zhì)量管理過程中也體現(xiàn)出了獨特的復(fù)雜性；由于質(zhì)量呈現(xiàn)的方式各不相同因此在具體的工程質(zhì)量管理過程中，各種工程質(zhì)量管理的手段也體現(xiàn)出一定的特殊性。
2變電站質(zhì)量管理控制要素綜述
2.1變電站工程特點綜述
變電站作為電力系統(tǒng)中對電壓與電流進行不同變換，接受電能并分配電能的設(shè)備，在電網(wǎng)中被廣泛運用。變電站由于自身的特殊性，在具備其他常規(guī)工程項目的施工特點基礎(chǔ)上，同時也因為自身設(shè)備的精密性、高需求性、技術(shù)復(fù)雜性等展現(xiàn)出自身獨特的施工特點。（1）資金需求與投入較大。變電站作為精密設(shè)備，設(shè)備在安裝期間對于場地環(huán)境、技術(shù)要求都十分嚴格。因此在設(shè)備安裝過程中人力資源技術(shù)水平、安裝使用的技術(shù)技巧以及諸多環(huán)境因素的影響都會使得整體施工項目需要龐大的資金支撐。（2）安裝的地質(zhì)因素。由于變電站作為供電系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點，因此在其施工安裝過程中的選址問題往往需要考慮到系統(tǒng)內(nèi)部各技術(shù)節(jié)點的地理位置。在實際操作中往往因為當(dāng)?shù)貜?fù)雜的地形因素使得安裝施工出現(xiàn)不同程度的困難。（3）工期、施工具體內(nèi)容因素。由于變電站在自身組織構(gòu)成中涉及到的建筑、構(gòu)筑物種類豐富，各種輸電設(shè)備、管線機構(gòu)復(fù)雜，因此在具體施工中需要經(jīng)歷較長的工期。
2.2變電站工程質(zhì)量構(gòu)成初窺
基于前文中分析出有關(guān)變電站建設(shè)的多種問題和復(fù)雜情況，在對變電站的質(zhì)量進行分析時，工程自身的質(zhì)量是基于多項部分構(gòu)成的，同時工程的流程對于質(zhì)量的影響也有著重要的作用。因此在分析變電站工程質(zhì)量方面，管理人員需要通過全盤分析變電站施工的各個施工階段和施工流程（如圖1所示）：從上圖可以看出，在變電站施工過程中，需要經(jīng)歷五個階段。在初期的策劃階段過程中，項目管理人員主要對變電站項目進行可行性分析，并通過可行性報告對項目進行立項分析；在勘探設(shè)計階段項目管理人員通過對場地環(huán)境選擇、施工技術(shù)等細節(jié)進行分析和調(diào)查進而得出詳細的地質(zhì)報告；施工階段主要需要項目管理人員針對圖紙、測量數(shù)據(jù)、施工技術(shù)應(yīng)用、檢驗方式、安全因素評估等進行實際監(jiān)控；驗收階段中項目管理人員主要對項目的運行質(zhì)量進行評測，存在的安全隱患進行查防處理；在最后的運行階段中，項目管理人員需要與施工單位對項目運行情況進行評估，同時對相關(guān)保修事項進行協(xié)商。
2.3變電站工程質(zhì)量問題分析
為了更好地確保變電站工程的質(zhì)量控制問題，管理人員需要事先根據(jù)其他項目施工經(jīng)驗、質(zhì)量控制的基本流程來先行判斷施工中可能出現(xiàn)的諸多問題。比如：施工前期圖紙準備、技術(shù)問題。施工前期施工管理人員需要通過多種方式來制定施工方案。在施工方案的制定過程中，施工方與管理方需要就施工方案的設(shè)計需求、技術(shù)流程、質(zhì)量標準等問題進行商議與規(guī)劃。同時在施工過程中，質(zhì)量管理人員需要對包括人員監(jiān)管、施工能力、管理具體措施、監(jiān)管資源調(diào)配、管理步驟工序等一系列易出現(xiàn)問題的方面進行監(jiān)控和調(diào)整。
3變電站質(zhì)量管理體系建立方法初窺
3.1變電站質(zhì)量管理體系簡介
（1）質(zhì)量管理系統(tǒng)，質(zhì)量管理系統(tǒng)主要面向質(zhì)量指標、質(zhì)量監(jiān)管措施、質(zhì)量涵蓋項目等多種管理制度、流程、方法的制定。（2）物資調(diào)配供給系統(tǒng)，主要負責(zé)在進行物資質(zhì)量管理過程中對于相應(yīng)施工材料、機械設(shè)備的質(zhì)量進行把關(guān)，同時在施工過程中確保物資的調(diào)配管理做得有序得當(dāng)。（3）質(zhì)檢系統(tǒng)，質(zhì)檢系統(tǒng)作為整個變電站工程質(zhì)量管理體系的核心系統(tǒng)，需要通過對施工的全過程進行充分的檢驗、試驗等檢測工作。（4）技術(shù)管理系統(tǒng)，技術(shù)管理系統(tǒng)主要面向施工過程中的一系列技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)工藝措施選擇方案、技術(shù)應(yīng)用的具體工作布置。（5）設(shè)備管理系統(tǒng)，設(shè)備管理系統(tǒng)主要負責(zé)施工相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)材料的質(zhì)量管理，對于設(shè)備的操作和使用以及故障分析等進行規(guī)定和評估的工作。
3.2變電站質(zhì)量管理體系建立方法初探
（1）質(zhì)量管理人員與施工單位進行聯(lián)系，根據(jù)施工單位自身工程質(zhì)量檢查的結(jié)果作為主要依據(jù)，評定和商議相關(guān)施工初期立項、勘探的技術(shù)細節(jié)。在參考施工單位的質(zhì)量管理資質(zhì)時，項目管理人員首先需要參考iso9000體系標準中的生產(chǎn)與安裝質(zhì)量保障標準來對施工企業(yè)在施工細節(jié)上進行相關(guān)評判。（2）質(zhì)量管理人員需要與監(jiān)理單位確定具體的工程質(zhì)量檢查標準與方法。在與監(jiān)理單位進行商討過程中，質(zhì)量管理人員需要按照工程質(zhì)量管理體系各個組成部分的明確要求與監(jiān)理單位進行相關(guān)工作細節(jié)確定。具體來說質(zhì)量管理人員需要根據(jù)變電站質(zhì)量管理體系中的具體要求與監(jiān)理單位相關(guān)人員劃分各自的權(quán)責(zé)和檢定范圍，對于施工方的技術(shù)細節(jié)也需要進行實際的溝通和交涉。
3.3變電站質(zhì)量管理體系工作流程芻議
在進行質(zhì)量管理工作期間，質(zhì)量管理人員、施工方和監(jiān)理單位需要圍繞著變電站質(zhì)量管理體系的具體組織架構(gòu)和多種權(quán)責(zé)范圍開展工作。工作開展過程中：（1）各組織需要明確共同的管理目標，并確定各自具體的管理職責(zé)。管理目標的設(shè)定需要按照變電站質(zhì)量管理體系質(zhì)量構(gòu)成的各個部分和階段來進行全面的展開，權(quán)責(zé)限定的過程中各方需要在不同層級的工作細節(jié)中限定不同的責(zé)任，責(zé)任的限定需要按照各自實際利益分配的組成部分來具體限定。（2）將執(zhí)行單位與監(jiān)督單位進行劃分，保證質(zhì)量監(jiān)督公正透明。在具體管理體系工作開展過程中，管理工作人員與各單位在實際組織架構(gòu)的管理時需要保障執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)二者分離的原則，通過執(zhí)行與監(jiān)督的分離，來確保各種質(zhì)量管理工作中的相應(yīng)措施和手段能夠達到預(yù)期的效果。4結(jié)束語綜上所述，在變電站這一特殊的工程項目中，通過對于變電站質(zhì)量保障因素、問題因素、管理體系綜述的分析，可以看出完善的變電站質(zhì)量管理體系的建立和運行可以幫助變電站建設(shè)工程達到一個理想的施工效果，值得推廣。
參考文獻：
[1]茍伯讓.工程項目管理[m].機械工業(yè)出版社，2008.
