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中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）04-18 -02
前言
哈佛商學院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認為：“一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因。”并且預言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。這個觀點對經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠的影響。縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實踐，人們往往可以看到，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成和應用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。
促進民營企業(yè)文化建設，使之沿著先進文化的方向前進，用先進文化引導民營企業(yè)的發(fā)展，對于在企業(yè)內(nèi)部形成符合先進生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關系，將起到至關重要的作用。因此，民營企業(yè)文化建設絕不是可有可無的，而是具有重要的現(xiàn)實意義。
一、當前民營企業(yè)現(xiàn)狀
首先，我國的民營企業(yè)發(fā)展于社會的巨大變革時期，我國民營企業(yè)正在進行著一次大規(guī)模的企業(yè)文化變革，民營企業(yè)文化正處于一種從萌芽到快速發(fā)展的過渡階段。也許這些年大家對那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現(xiàn)在還有人拿它當歌謠，民營企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒有建立職業(yè)化的管理隊伍，但是民營企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營活動中沒有與企業(yè)形成共有的價值觀念和行為準則。而作為企業(yè)，應該更加注重人文的東西，注重人對企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設備的先進性，這樣企業(yè)文化就顯得分外重要。
其次，很多民營企業(yè)都忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。
二、我國民營企業(yè)文化存在的問題
我國目前大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模小，各種經(jīng)濟活動的數(shù)量并不大，實力不強，企業(yè)的經(jīng)營管理比較簡單，抗風險能力差，對于企業(yè)文化建設也存在一定的問題：
首先，對企業(yè)文化建設的意義認識不足。絕大多數(shù)民營企業(yè)沒有認清企業(yè)文化的本質(zhì)，很多企業(yè)領導沒有認識到企業(yè)文化的重要性，所以就造成了很多企業(yè)經(jīng)營者不重視企業(yè)文化，也沒有把企業(yè)文化建設放入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，他們首先關注的是如何降低成本，如何提高產(chǎn)品利潤，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業(yè)文化的建設。
其次，大多數(shù)民企處于生產(chǎn)鏈的最低端，產(chǎn)品沒有什么技術(shù)含量，利潤也就十分微薄，所以企業(yè)領導者想盡一切辦法來降低成本，降低員工福利，延長工人工作時間，更不會花錢來培訓員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業(yè)核心價值的形成，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使企業(yè)領導想創(chuàng)建企業(yè)文化，也只是請一些專家設計一些振奮人心的標語，他們認為這就是企業(yè)文化，還有一些企業(yè)認為搞文化建設就是多搞些活動，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業(yè)的向心力，但是這些不是企業(yè)文化的全部，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)的工程，它是以企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念為核心的。
最后，大多數(shù)民企重視短期利益，缺乏戰(zhàn)略意識。很多企業(yè)為了短期內(nèi)成功，采取了重利輕義的經(jīng)營理念，這些過分重視短期利益的經(jīng)營理念，最終導致企業(yè)長遠發(fā)展前景有限，這是不符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的，這些企業(yè)的文化建設沒有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無法形成自己的特色，從而無法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，僅僅重視品牌營銷，這樣做給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來很不好的影響，企業(yè)應該注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營企業(yè)需要打造以顧客為中心的經(jīng)營觀念和企業(yè)文化。
三、建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性
首先，成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，可能要在很長一段時間才能體現(xiàn)出來，但是它卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內(nèi)或團隊之間相互默契的“共同語言”。
關鍵詞：企業(yè)形象；團隊建設；重要性；核心競爭力
中圖分類號：F279.23 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2016）12-0146-01
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大，成為企業(yè)管理中重要的一個環(huán)節(jié)。由于企業(yè)文化涉及到全體企業(yè)員工的人生觀、價值觀等多方因素，所以一個企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，必須要大力發(fā)展建設自己的企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化的定義
企業(yè)為了更好的發(fā)展，有意識地引導全體員工形成有共同目標，共同追求的集體。長此以往企業(yè)員工的行為方式、處事準則、價值觀等一系列因素的總和，我們就把它稱之為企業(yè)文化。企業(yè)在引導員工形成共同目標和共同追求的過程，我們稱之為企業(yè)文化的建設。
1.企業(yè)文化的發(fā)展歷程
企業(yè)文化這個名詞是個外來詞匯，最初的發(fā)源地是日本，之后流傳入美國，在20世紀80年代企業(yè)文化出現(xiàn)在我國，當時首次出現(xiàn)是報紙上面。因為當時的傳媒并沒有像今天這么發(fā)達，報紙具有一定的特殊性地位，企業(yè)文化一詞一經(jīng)出現(xiàn)，就在國企中掀起了一番熱潮，但是國企并沒有正確理解和發(fā)展企業(yè)文化，當時國企更多地是把它當作一種政治任務來完成。主要的方式是通過一些文體活動和組織學習來進行的，甚至到后來演變?yōu)榱饔诳陬^。企業(yè)管理人員并沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工對企業(yè)文化學習和應用的積極性，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。直至今天高速發(fā)展的經(jīng)濟才把企業(yè)家喚醒，再一次的把企業(yè)文化重視起來。
2.企業(yè)文化都有那些作用
①企業(yè)文化的建設具有風向標的功能,它對企業(yè)經(jīng)營的目的和企業(yè)價值觀有著導航的作用，是一個企業(yè)發(fā)展路上的指針。②企業(yè)文化作為企業(yè)長期以來建立的行事準則，自然具有一定的約束力。通過它來完善管理規(guī)定中不足之處。③企業(yè)文化具有強大的凝聚力量，通過企業(yè)文化使企業(yè)員工更快速的凝聚在一起，在短時間內(nèi)形成統(tǒng)一的高效工作。④企業(yè)文化具有一定的促進性，共同的價值觀和共同的目標，會促進企業(yè)員工不斷的提升自己努力工作。從而對企業(yè)產(chǎn)生一種集體歸屬感和自豪感，并愿意用行動維護企業(yè)形象。⑤企業(yè)文化對社會具有影響力，企業(yè)文化不僅對企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生影響，還對所輻射的社會產(chǎn)生影響，因為企業(yè)是由各式各樣的自然人組成的集體，他們走出公司又會面對各式各樣的人，他們通過自己的一言一行也會影響著周圍的人。從而達到潛移默化的宣傳作用。有助于樹立企業(yè)的良好形象，增強社會認知度，最終達到增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
3.如何建設企業(yè)文化
企業(yè)文化建設歸根結(jié)底是作用在企業(yè)員工身上的，所以企業(yè)文化在建設的時候，關注點也一定是在全體員工身上，調(diào)動員工的主動性建設擁有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，以引導的方式進行企業(yè)文化的建設，規(guī)范員工在工作中的行為方式，從而形成整個企業(yè)的工作風格，促進企業(yè)進一步發(fā)展。管理人員要以身作則起到帶頭作用，讓企業(yè)文化建設不僅是流于口頭。企業(yè)文化在建設的過程中，特別要注意不能建立一個空虛無用的企業(yè)文化，在建立企業(yè)文化的時候要把本企業(yè)的發(fā)展實況加入進去，從而達到文化建設和企業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合，以理論聯(lián)系實際，學以致用讓員工在學習的過程中成長，真正做到了解員工的實時狀態(tài)，幫助員工和企業(yè)同步成長，以此來完善建立企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化建設對企業(yè)管理有那些影響
企業(yè)文化發(fā)展至今已有30年左右，發(fā)展的過程中遇到這樣那樣的問題。我國的企業(yè)家也在不斷探索研究適合我國國情的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基石，這個基石對企業(yè)管理能產(chǎn)生那些影響，文章提出以后下幾條見解。
1.促進企業(yè)管理的發(fā)展
企業(yè)管理是企業(yè)運營的核心，在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化的建設與落實也是一個重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員在這個時候顯得尤為重要，在企業(yè)的日常管理運營中，管理人員是作為第一線員工指導工作，同樣在企業(yè)文化的建設發(fā)展中，管理人員也是第一線。管理人員必須做到以身作則，才能夠讓員工上行下效。通過管理層的努力，帶動員工的積極性，學習和貫徹企業(yè)文化，從而達到對企業(yè)管理的有效促進。
2.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念
企業(yè)文化的應用群體自然是企業(yè)的管理者和企業(yè)員工，所以企業(yè)文化在建設發(fā)展中，一定要堅持以人為本的準則，積極鼓勵員工去學習和傳播企業(yè)文化，與此同時企業(yè)也要合理安排企業(yè)資源，為員工提供更加合理的工作條件，讓員工充分發(fā)揮自己的才能和價值。促進員工的工作積極性，從而轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，最終達到高效高能的產(chǎn)出。
3.提高企業(yè)核心競爭力
一個健康發(fā)展的企業(yè)會重視企業(yè)文化的建設和發(fā)展，一個擁有完善企業(yè)文化的企業(yè)會增加其核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中無后顧之憂。企業(yè)設立企業(yè)文化時也要根據(jù)相關法律法規(guī)和行業(yè)制度，建設一個完善的企業(yè)文化，讓建設的企業(yè)文化更具有實用性和適用性。當然，如果一個企業(yè)設定了遠超本身能力的目標，就會失去員工的支持，導致企業(yè)無以為繼，所以企業(yè)在發(fā)展中設立目標要有階段性和實際性，不能盲目設立。使員工更加有動力，并以此促進企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性
1.企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)
如果一個企業(yè)經(jīng)常被媒體，網(wǎng)絡或者報刊提及，那么至少說明這個企業(yè)是一個有影響力的企業(yè)，說明它的行為方式的經(jīng)營理念能夠得到一些人的認同，這也是一種成功，從側(cè)面可以看出這個企業(yè)文化的成熟，它經(jīng)得起網(wǎng)絡紙媒的快速傳播考驗。在傳播的過程中企業(yè)好的一面會無限的放大，增強社會群體對其的認同性，其產(chǎn)品也能夠得到長足的宣傳。增強企業(yè)的知名度。當然不好的方面也能夠快速得到回饋，企業(yè)可以據(jù)此進行完善自己的文化，從而建立良好的企業(yè)形象，一方面可以增強企業(yè)的社會信任度，另一方面對企業(yè)的發(fā)展也有很好的促進作用。
2.完善和創(chuàng)新企業(yè)管理理念
企業(yè)全面發(fā)展企業(yè)文化的舉動，是對其企業(yè)管理理念的完善和創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展生活質(zhì)量的不斷提高，企業(yè)之間的競爭也越來越大，企業(yè)要想在這種環(huán)境中高速發(fā)展，就一定要明確自己的發(fā)展目標和發(fā)展方向，抓住一切可以促進發(fā)展的機遇發(fā)展自身經(jīng)濟。高速發(fā)展的時代也是信息化的時代，企業(yè)的發(fā)展必須注重信息的收集。全面發(fā)現(xiàn)和了解自身企業(yè)文化和外企企業(yè)文化的特點，取長補短不斷的完善和創(chuàng)新本企業(yè)的管理理念，讓企業(yè)的管理跟隨著時代的變化不斷的增添新的成果。另外，關注員工對企業(yè)管理理念的認同和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，這樣就能夠讓企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展同步起來，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力
企業(yè)文化是適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一種科學管理手段，它是傳統(tǒng)管理理念和管理理論的升華，一個完善的企業(yè)文化不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，還可以完善企業(yè)管理理念，從而對企業(yè)的長期發(fā)展打下良好的基礎。企業(yè)文化建設的情況可以直接反映出一個企業(yè)的整體運營狀態(tài)，也能直觀地顯示全體員工的工作成績，在企業(yè)的發(fā)展運營中，企業(yè)文化的內(nèi)涵需要不斷創(chuàng)新和完善，這樣才能提高企業(yè)在商業(yè)競爭中的能力，企業(yè)文化代表著企業(yè)整體對社會發(fā)展的認知和態(tài)度。熟話說“一方水土養(yǎng)一方人”，這句話對于企業(yè)中的員工來說同樣適合，員工在工作期間，企業(yè)文化對員工的影響也是最直觀的，員工的進步和發(fā)展與企業(yè)管理是分不開的，員工從進入企業(yè)的第一次就會被企業(yè)所帶來的氣氛影響，無論是好的或是壞的，都會對員工產(chǎn)生直接的影響，從而導致員工的工作態(tài)度以及一些生活習慣的改變，從全局看也是對公司整體狀態(tài)的表現(xiàn)，一個好的企業(yè)文化會被員工接受并應用，員工在接受和應用的過程中也會影響周圍的人，從側(cè)面看這種影響其實是對企業(yè)無聲的宣傳，企業(yè)在獲得大量社會認同的同時也獲得了發(fā)展的機遇。所以，一個完善的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力。
四、結(jié)語
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是殘酷的，商場如戰(zhàn)場，人常說商場競爭是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，但其結(jié)果有時候會比真正的戰(zhàn)爭嚴重十倍。在我國現(xiàn)行政策之下企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其中一個重要的因素就是發(fā)展建設企業(yè)文化，企業(yè)要想做好自身的文化建設就必須建立一個完善的企業(yè)文化系統(tǒng)，在進行企業(yè)文化建設的時候，管理人員不僅要提升自身的文化素質(zhì)和文化意識，也要鼓勵員工參與進來，發(fā)揮員工的群體力量。增強企業(yè)的核心競爭力，從而促進企業(yè)的高速發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性是不可忽視的。
參考文獻：
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加入WTO后，中國企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化，面臨著復雜多變的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了更好的應對挑戰(zhàn)，不斷加強自身的企業(yè)管理和企業(yè)文化建設，促使企業(yè)文化不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化建設適應了當前中國企業(yè)不斷走向國際市場的時代背景。
一、企業(yè)文化存在的價值
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出來的價值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)通過物體布局所傳達的感覺氛圍，企業(yè)成員與客戶及其他外界成員的交往方式，是員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)管理服務的，企業(yè)文化建設對企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用，同時企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要組成部分。
第一，企業(yè)本身的需要。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務的，因此企業(yè)運作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。
企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。
第二，管理制度實施的需要。企業(yè)文化是將企業(yè)的核心價值觀放在第一位，通過尋求企業(yè)核心價值觀與個人價值追求一致，從而引導整體價值和個體價值實現(xiàn)。沒有十全十美的管理制度。而企業(yè)文化的建設可以引導員工的價值觀，并在此過程中不斷強化員工對企業(yè)的認可度和忠誠度。
第三，人才競爭的需要。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，需要培養(yǎng)于企業(yè)自身發(fā)展需要的人才。人才是企業(yè)致勝的基礎和原動力。立足于企業(yè)文化的建設，蘊育企業(yè)的共同價值觀。對共同價值的認同，會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
第四，市場競爭的需要。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。因為市場中影響競爭產(chǎn)品定價的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。
第五，培育企業(yè)精神的需要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)。只有突出企業(yè)鮮明的個性特點，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能體現(xiàn)企業(yè)自身所獨有的特色和魅力，才能使文化不斷的升華與提高，保持企業(yè)的感召力和凝聚力的長久不衰。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用
企業(yè)文化是經(jīng)過長期實踐而形成的具有本企業(yè)特色，并被大多數(shù)員工所接受的處事風格、環(huán)境習俗、思維方式、行為準則、價值觀念和精神境界。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。
第一，企業(yè)文化在企業(yè)中起著導向作用。因為企業(yè)文化本身是一種理念文化，它集中反映一個企業(yè)全體員工共同的價值觀、理想信念和共同利益，它對每個員工有一種無形的影響力和感召力。在企業(yè)的文化管理的引導下，企業(yè)員工能夠很好很快地認識到企業(yè)的一些使命、企業(yè)的遠景、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)的一些基本戰(zhàn)略思路，這些人能夠比較自覺的為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻。這樣，企業(yè)很容易形成共同的價值理想和形成共同的目標。
第二，企業(yè)文化起著增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用。一個民族沒有凝聚力，就會是個不行的民族。同樣，一個企業(yè)沒有統(tǒng)一的目標和共同的信念，企業(yè)管理會走向混亂，企業(yè)也會面臨著倒閉的危險。企業(yè)有了共同的目標和宗旨，企業(yè)會產(chǎn)生很強的凝聚力；有了共同的理念和價值追求，企業(yè)每個員工都會有很強的精神支柱。整個企業(yè)才會變成一個強有力的集體，能夠齊心協(xié)力，才能夠產(chǎn)生巨大的能量。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成功的向心力。
第三，企業(yè)文化在企業(yè)中起著規(guī)范人的行為的作用。任何一個企業(yè)都有一套自身的管理制度，以此促進自己企業(yè)的內(nèi)部管理。各自的管理制度不同，其效果也各異，這就反映出各企業(yè)文化類型的差別。因為各企業(yè)規(guī)章制度是反映企業(yè)文化實質(zhì)的表現(xiàn)形式，因此什么樣的企業(yè)文化就決定了什么樣的管理制度。一個高品位的企業(yè)文化是它管理制度的進一步升華，通過外在的制度約束內(nèi)在化的企業(yè)員工的自覺行為，從而真正起到規(guī)范約束員工行為的目的。
三、企業(yè)文化實質(zhì)就是企業(yè)管理
一個企業(yè)要想發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，就需要不斷的加強企業(yè)的管理。建立企業(yè)文化就是為了服務于企業(yè)的管理。可以說，企業(yè)文化的本質(zhì)是管理。它繼承了管理學理論而發(fā)展起來的更高級的企業(yè)思想。本質(zhì)也是以人為本，通過文化引導，啟發(fā)企業(yè)員工的自覺行為目的文化現(xiàn)象和管理理念。
企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關鍵。因為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識、行為規(guī)范等的一種綜合體，是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業(yè)提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)管理的宗旨和目標。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)管理成功的關鍵。
成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。就短期影響來說，它所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業(yè)渡過暫時的難關，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的回升；從長遠發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。縱觀世界成功的企業(yè)，如美國杜邦公司、日本三菱、索尼公司等，其長盛不衰高速發(fā)展的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售或服務理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。企業(yè)文化就好比，企業(yè)的思想，企業(yè)自己有了思想，把思想傳遞給企業(yè)的每一個人，讓大家都發(fā)揮出自己的能力。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
（一）企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中通過企業(yè)內(nèi)部員工之間相互作用形成的一套價值體系，包括企業(yè)的價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。企業(yè)文化可以分為企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，帶有明顯企業(yè)特色的一類文化，企業(yè)的管理制度、企業(yè)產(chǎn)品及人際關系等都屬于企業(yè)文化的范疇。
（二）企業(yè)文化的特點
1.獨特性
企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展形成的，不同的企業(yè)具有不同的發(fā)展歷史、產(chǎn)品特點、地域特點、用人特點，這些特點的長期作用就造就了獨一無二的企業(yè)文化。例如，動漫產(chǎn)業(yè)公司同傳統(tǒng)的重工業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化就截然不同，動漫企業(yè)內(nèi)部員工多為富有想象力的年輕人，而傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工多為嚴謹?shù)募夹g(shù)人員
2.積累性
企業(yè)核心價值的形成不是一朝一夕完成的，它是企業(yè)歷屆員工不斷探索逐步積累起來的。企業(yè)文化的形成過程是一段漫長的更新、保留和繼承的過程，它是企業(yè)從最初興起時產(chǎn)生的企業(yè)產(chǎn)品口號、企業(yè)形象，到最后經(jīng)過不斷積累和發(fā)展形成的企業(yè)核心價值，在這一過程中，企業(yè)文化不斷發(fā)生變化以適應新的發(fā)展環(huán)境最終形成優(yōu)秀的，符合企業(yè)發(fā)展的文化。
3.時代性
不同時代的政治經(jīng)濟環(huán)境造就了帶有那個時期特色的企業(yè)文化。隨著科技社會的進步以及經(jīng)濟全球化的影響，當前的企業(yè)文化正在朝著多元化的方向發(fā)展，緊隨時展的腳步，積極創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新思維創(chuàng)造屬于這個時代的企業(yè)文化。
（三）企業(yè)文化的功能
1.支撐企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化可以分為三類：物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。企業(yè)發(fā)展離不開物質(zhì)財富的支撐，也同樣離不開精神文化的支撐。企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)的制度文化是促使企業(yè)朝著正確方向發(fā)展的保障，企業(yè)的精神文化是企業(yè)實現(xiàn)更長久、更穩(wěn)定發(fā)展的必要因素。在這三種文化的共同作用下，企業(yè)才能實現(xiàn)更好、更快發(fā)展，在激烈的市場競爭中找到屬于自己的地位。
2.增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力企業(yè)文化的存在能賦予企業(yè)更強大的內(nèi)部凝聚力。人之所以為人是因為人能控制和表達自己的感情并很容易受到感情的影響。企業(yè)文化的存在增強了企業(yè)與員工之間的感情聯(lián)系，使他們在工作中產(chǎn)生歸屬感，主動承擔起自己的工作責任，提高自己的工作積極性和工作熱情。如果企業(yè)管理者不重視企業(yè)文化的建設，忽視了對員工精神層面的關懷，就會使他們在內(nèi)心產(chǎn)生對領導者的不滿情緒，企業(yè)的管理就會出現(xiàn)問題，員工之間也會缺少凝聚力，進而影響企業(yè)發(fā)展。
3.宣傳企業(yè)形象、促進企業(yè)品牌建設企業(yè)文化對內(nèi)具有提高員工凝聚力的作用，對外具有宣傳企業(yè)形象，加強企業(yè)品牌建設的作用。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)環(huán)境，參加公益事業(yè)，形成了一張無形的名片，潛移默化影響著周圍居民和同行的其他企業(yè)，贏得了良好的口碑，獲得了極高的評價，不僅提高了企業(yè)形象，也有助于加強企業(yè)品牌建設。
4.推動社會主義文明建設通過企業(yè)文化建設，企業(yè)內(nèi)部形成了領導與員工、員工與員工之間的和諧共處的局面，不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，也推動了社會主義文明建設的步伐。企業(yè)文化中的企業(yè)精神、職業(yè)道德同社會主義核心價值體系中的“愛崗、敬業(yè)”在本質(zhì)上是一致的。積極向上的企業(yè)文化能夠影響企業(yè)員工甚至與企業(yè)有聯(lián)系的單位，使企業(yè)承擔起必要的社會責任，增強企業(yè)影響力，帶動周圍的人共同推動社會主義文明建設。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱也是企業(yè)活力的來源。通過對企業(yè)文化內(nèi)涵和特點的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是一種需要不斷創(chuàng)新發(fā)展的文化，隨著企業(yè)發(fā)展階段、時代特點及社會現(xiàn)實的不同，企業(yè)文化的深度和內(nèi)容也有不同。因此，進行企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中不可回避的現(xiàn)實，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者必須意識到文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義。企業(yè)文化創(chuàng)新可以分為兩個方面：其一為形式上的創(chuàng)新，其二為內(nèi)容精神層面的創(chuàng)新。形式上的創(chuàng)新包含企業(yè)的宣傳口號、產(chǎn)品外形等；內(nèi)容及精神上的創(chuàng)新包括企業(yè)內(nèi)部員工之間的精神狀態(tài)、企業(yè)的核心價值、職業(yè)道德等，形式上的創(chuàng)新是表象，內(nèi)容和精神層面的創(chuàng)新才是根本。創(chuàng)新是一個主動的過程，事物的發(fā)展是永不停止的，隨著社會不斷向前推進，原有的企業(yè)文化勢必不再適應新的外部環(huán)境，因此企業(yè)管理者要主動、由內(nèi)而外的打破原有的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的自我創(chuàng)新，促進企業(yè)更好發(fā)展。只有重視了企業(yè)文化創(chuàng)新，才能提高企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性
（一）企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中的重要部分，企業(yè)文化的更新能帶動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。為了更好地促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)內(nèi)部活力，加強企業(yè)文化在提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成中的作用，企業(yè)管理者開始促使企業(yè)文化朝著柔性化方向發(fā)展，企業(yè)文化中制度文化的地位有所降低，精神文化的作用逐漸凸顯，過去傳統(tǒng)強硬的管理模式逐漸被人性化的管理模式所取代，使企業(yè)文化潛移默化地影響著每一個人。另外，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，這些人才在選擇企業(yè)時更加看重企業(yè)的文化建設和管理模式，為了更好地吸引、留住人才，企業(yè)必須緊跟文化創(chuàng)新方向，將企業(yè)管理模式創(chuàng)新提上日程，給予優(yōu)秀人才更大的發(fā)揮空間。
（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力
企業(yè)文化包括企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。這三種文化相互作用，共同支撐起了企業(yè)的進步和發(fā)展。文化是一種無形的力量，盡管這種力量看似尋常卻能極大地推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新是順應時展的必然選擇，企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的同時，能發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，不斷尋找制度創(chuàng)新的解決方案，研究如何提高員工的積極性，在不斷探索發(fā)現(xiàn)的過程中，企業(yè)管理者積累了豐富的經(jīng)驗，提高了企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。同時，企業(yè)文化的創(chuàng)新也提高員工的創(chuàng)新能力和凝聚力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了新思維、新思路，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
（三）企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動力
企業(yè)文化具有促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用，而企業(yè)文化的創(chuàng)新則能使企業(yè)文化更好地發(fā)揮上述功能，為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動力。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)的管理也離不開創(chuàng)新，失去了創(chuàng)新能力，企業(yè)就如同一潭死水，缺少發(fā)展的生氣。只有進行文化創(chuàng)新，企業(yè)才能緊跟時展的潮流甚至超越時展，在企業(yè)內(nèi)部形成充滿活力的氛圍，提高員工的工作積極性，增強員工之間、員工與管理者之間的凝聚力，使他們產(chǎn)生自豪感和歸屬感，更加自覺地承擔起自己應盡的義務，進而形成一種良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)管理者的管理能力，改善員工的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新開創(chuàng)企業(yè)間合作新局面
企業(yè)文化具有提升企業(yè)影響力，促進企業(yè)品牌建設的功能。我國屬于社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)的發(fā)展離不開與其他企業(yè)之間的合作，要想與其他企業(yè)建立良好的合作關系，企業(yè)必須順應發(fā)展，積極進行企業(yè)文化創(chuàng)新。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新能讓企業(yè)領導者認識到企業(yè)之間合作的重要性，在未來，企業(yè)之間的合作競爭才是企業(yè)發(fā)展的主流模式；其次，企業(yè)與企業(yè)之間可以從企業(yè)文化入手尋找共性，拉近彼此之間的距離，達成合作共識，提高合作的緊密度和可靠性。
四、結(jié)語
1 概述
在建設社會主義和諧社會的大背景下，思想政治工作作為創(chuàng)造優(yōu)秀工作氛圍、建設企業(yè)文化的重要手段，具有不可忽視的重要意義。事實上，企業(yè)文化建設工作與企業(yè)思想政治工作相輔相成，思想政治工作能夠把握企業(yè)文化建設的方向，為企業(yè)文化建設工作提供必要的思想支持，而企業(yè)文化建設工作則作為思想政治工作的載體，為企業(yè)注入新的活力，實現(xiàn)了思想政治工作的深化加強。基于此，強化企業(yè)文化建設對于做好企業(yè)思想政治工作的重要性不言而喻。
2 強化企業(yè)文化建設對做好企業(yè)思想政治工作的重要性
企業(yè)文化建設與思想政治工作相結(jié)合能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。首先，在很大程度上而言，企業(yè)文化建設工作豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容。尤其是在當今企業(yè)思想政治工作面臨諸多問題的背景下，借助企業(yè)文化建設工作，開展合適的文化載體活動，能夠幫助企業(yè)自身擺脫思想政治工作困境。例如企業(yè)可考慮開展形式多樣的主題活動，如電力青年崗位操作能手評選活動、安全活動中的“一封家書”活動等，讓廣大的供電企業(yè)員工在潛移默化中受到企業(yè)文化建設工作的影響，提高了自身的幸福指數(shù)，降低企業(yè)員工對思想政治工作的抵觸情緒；其次，企業(yè)文化建設工作有利于對思想政治工作的各項機制進行創(chuàng)新，包括由供電企業(yè)各負責人牽頭成立企業(yè)文化建設領導小組，利用員工易于接受的方式，如QQ群、微信群、企業(yè)BBS等與時俱進的新型方式，拓寬政工工作的開展渠道，與企業(yè)員工進行有效交流；最后，強化企業(yè)文化建設能夠幫助企業(yè)形成優(yōu)秀的文化氛圍，引導員工在面臨企業(yè)發(fā)展和個人、集體利益的沖突時，能夠從集體角度去思考問題，在企業(yè)面臨困難時，能夠樹立起正確的危機觀念、發(fā)展觀念、責任觀念等，從而讓每個員工都能形成“企業(yè)發(fā)展我有責、企業(yè)發(fā)展我驕傲”的理念，真正實現(xiàn)供電企業(yè)的又好又快發(fā)展。
3 現(xiàn)階段供電企業(yè)思想政治工作中存在的問題
3.1 未能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍
在社會主義市場經(jīng)濟進行得如火如荼的時代背景下，經(jīng)濟建設已逐漸成為了企業(yè)的核心工作，因此企業(yè)和職工對思想政治和企業(yè)文化建設工作難免會缺乏足夠的重視。例如部分職工認為供電企業(yè)屬于經(jīng)營生產(chǎn)性單位，所以只要完成規(guī)定的供電任務，提高經(jīng)營效益即可，思想政治工作做不做都無所謂；也有職工認為市場經(jīng)濟大部分靠的還是價值規(guī)律，而思想政治工作在市場經(jīng)濟中起不到太大的作用；還有的職工認為目前社會價值取向變化中，物質(zhì)利益調(diào)節(jié)起到了很大的作用，相對的企業(yè)文化建設思想政治工作的作用就越來越小。上述這些思想不是憑空想象的，而是實際存在的，這些思想和輿論環(huán)境給現(xiàn)階段的供電企業(yè)的文化建設工作帶來了較大的難度，相關的思想政治工作的開展也面臨諸多
不易。
3.2 政工干部隊伍建設落實不到位
現(xiàn)階段，供電企業(yè)政工隊伍建設現(xiàn)狀同樣令人擔憂，首先是部分供電企業(yè)的領導對政工干部的定義不了解，更分不清政工干部職責，認為政工干部只是務虛的，只需要耍嘴皮子，有的領導甚至否定了政工崗位勞動的創(chuàng)造性，認為政工崗位只要是有一定文化素質(zhì)的熟練工種就可以擔任，存在重技術(shù)輕管理的問題，部分政工干部的待遇也很低，嚴重影響了政工干部的工作熱情；其次就是兼職過多的問題，政工干部有很多都是兼職，沒有足夠的時間和精力去專門從事思想政治工作；最后就是政工干部隊伍的平均年齡偏大，并且有一部分政工干部的文化程度有待提高，其知識的儲備和更新無法適應當前改革形勢下的供電企業(yè)文化建設和思想政治工作的相關要求。
3.3 思想政治工作的手段落后
供電企業(yè)思想政治工作者大多都習慣用老的方法和套路開展工作，要么是報喜不報憂，一味地粉飾現(xiàn)實，職工很難認識到思想上的誤區(qū)；要么是大題小做，無限上綱，企業(yè)職工一般的思想毛病都強行提升到政治立場的高度上去分析，滿嘴的大道理，這些都令職工極為反感；要么是單方面的強行灌輸思想，思想政治工作開展缺乏互教互學和民主平等氛圍。這些思想政治工作的手段和方法都與新時期下的思想政治工作要求不符。再加上近幾年來，隨著供電企業(yè)思想政治工作改革的不斷創(chuàng)新和改進，普遍存在著“文件多，落實少”的問題，構(gòu)想的多于可操作的，導致思想政治工作者經(jīng)常是在做無用功，職工群眾也會感到枯燥乏味，這是一種得不償失的行為。
4 供電企業(yè)文化建設與思想政治工作的融合措施
4.1 找準二者融合的切入點，真正提升企業(yè)員工凝聚力
正如上文中所論述的，如果企業(yè)的思想政治工作人員只是單純地灌輸給員工各種政治理論，強制性地對員工的思想觀念進行改造，而不能夠結(jié)合具體的實踐案例說明各種政治思想如何解決現(xiàn)實生活中的問題，往往會使得企業(yè)員工表面理解，但內(nèi)心深處卻不以為然。因此，對于企業(yè)政工人員而言，主要任務就是幫助找準企業(yè)文化建設與思想政治工作融合的切入點，從而真正提升企業(yè)員工凝聚力。例如當企業(yè)員工對思想政治教育出現(xiàn)抵觸情緒時，政工人員切不可進行批評與責罵，而是應當與員工一起發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，從而在后續(xù)開展教育工作時避免出現(xiàn)類似情況。同時，在思想政治教育的過程中，政工人員應當引導員工去愛自己、愛企業(yè)，從而激發(fā)員工的主觀能動性和學習積極性，提升其道德修養(yǎng)和業(yè)務能力，長此以往，員工的優(yōu)秀價值觀和自身所體現(xiàn)出的精神面貌將會進一步對整個企業(yè)產(chǎn)生影響，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，所形成的企業(yè)文化氛圍又將進一步促進企業(yè)員工綜合實力的進步和提升。
4.2 堅持以人為本，增強政工工作的時效性和針對性
縱觀目前的國際形勢不難發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟全球化的程度越來越高，供電企業(yè)員工的思想開放程度也越來越大，其政治思想在信息化的社會發(fā)展中也面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，在思想政治教育上，相關的政工人員應當堅持以人為本的理念，承認基層員工客觀上的思想層次差異，并對其進行針對性引導和教育，幫助其融入到企業(yè)的文化建設工作之中，從而切實增強思想政治教育的時效性和針對性。針對思想政治工作的手段落后的情況，政工人員應當運用先進的文化和科學理論去引導不同的工作人員塑造出自己的優(yōu)良品格，而非生搬硬套致使企業(yè)員工產(chǎn)生厭煩心理。針對新形勢下企業(yè)員工在工作方式、生活方式、經(jīng)濟利益等各方面遇到的困難，也應當針對這些新情況進行系統(tǒng)分析和研究，然后就企業(yè)工作人員如何適應新時代下的多元化生活方式，如何解決工作中所遇到的實際問題進行有效的指導，從而讓企業(yè)員工能夠感受到企業(yè)文化的魅力，從而認知到思想政治工作的重要性。
關鍵詞：企業(yè)文化建設；企業(yè)思想政治工作；重要性
1.企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作的概念
1.1企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設是一種價值體系的建設。該價值體系是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)健康發(fā)展而制定的一整套關于企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)員工行為的價值觀準則。該價值觀準則在制定的過程中要滿足兩個條件，一是結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，二是為企業(yè)普遍接受。企業(yè)文化包含的元素是多方面的，不僅指企業(yè)員工的工作、生活和娛樂這些表面的東西，還包括企業(yè)精神、思想道德和企業(yè)形象這些內(nèi)在的方面。企業(yè)文化不應被視為一種制度或者戰(zhàn)略，而應被當作某種理想和信念，且得到很好的堅持與表達。企業(yè)文化建設是精神層面的建設，應將其落實到企業(yè)的各個領域。
1.2企業(yè)思想政治工作
企業(yè)思想政治工作是企業(yè)針對自身經(jīng)濟效益和企業(yè)員工素質(zhì)而展開的思想教育活動，其目的在于提高企業(yè)的綜合效益，鼓舞全體員工為企業(yè)當前利益和長遠發(fā)展而努力。企業(yè)思想政治工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性是不言而喻的，所以做好企業(yè)思想政治工作刻不容緩。
2.企業(yè)文化建設和企業(yè)思想政治工作的聯(lián)系
企業(yè)彼此間的競爭，是產(chǎn)品與服務的競爭，是技術(shù)與管理的競爭，更是員工素質(zhì)與企業(yè)文化的競爭。大量事實表明，企業(yè)只有加強企業(yè)文化建設，使其緊跟時代的腳步，才能保證企業(yè)不斷發(fā)展。做好企業(yè)思想政治工作是是時代賦予我們的一項重要使命。企業(yè)文化建設和企業(yè)思想政治工作是密切相關、相輔相承的，應該正確把握它們的聯(lián)系。它們的相似之處如下：一、對象相同。二者都是做人的工作，從而提高企業(yè)員工的思想道德水平；二、方向一致。二者都屬于意識形態(tài)，都是為企業(yè)發(fā)展服務的；三、途徑相通。二者在實際的開展過程中，各自采用的途徑基本上是相通的；四、環(huán)境相似。二者都是在特定的企業(yè)環(huán)境（包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境）中開展的。企業(yè)應根據(jù)它們的特點，確定各自的重點，謀求二者的共同、高效開展。
3.加強企業(yè)文化建設對做好企業(yè)思想政治工作的作用
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變，將會給企業(yè)員工的思想觀念以及價值取向帶來重大的影響，使得企業(yè)思想政治工作更具復雜性與挑戰(zhàn)性。加強企業(yè)文化建設是做好企業(yè)思想政治工作的重要途徑，是企業(yè)實現(xiàn)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的客觀需要。
3.1有助于企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的豐富
企業(yè)員工的素質(zhì)包括科學文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、身體心理素質(zhì)以及思想道德素質(zhì)，其中又以思想道德素質(zhì)最為重要。企業(yè)文化建設強調(diào)先進文化的吸收、員工素質(zhì)的提高以及先進生產(chǎn)力的開拓，從而幫助企業(yè)及員工樹立信念、明確使命、努力奮斗、創(chuàng)造財富。企業(yè)文化建設極大地豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容，使其更加具體、更加實在、更加具有生命力。
3.2有助于企業(yè)思想政治工作方法、形式的創(chuàng)新
加強企業(yè)文化建設過程中，應避免采用灌輸?shù)姆椒ǎ鴳捎靡晕妮d道、以文化心的方法，讓員工自發(fā)地投入到企業(yè)文化建設中去。加強企業(yè)文化建設能夠強化以人為本的理念，優(yōu)化溝通機制，營造和諧的工作氛圍，從而有助于企業(yè)思想政治工作方法、形式的創(chuàng)新。
3.3有助于企業(yè)思想政治工作文化含量的提高
在加強企業(yè)文化建設的過程中，要將企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展放在第一位，要處理好企業(yè)與員工之間的利益關系以及做好企業(yè)思想政治工作。做好企業(yè)思想政治工作，才能培養(yǎng)出一批有文化、有理想、有道德、有紀律的優(yōu)秀員工。企業(yè)精神和員工的價值觀念是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，只有選擇并堅持正確的企業(yè)文化建設方向，才能有助于企業(yè)思想政治工作文化含量的提高，才能更好地解決價值觀這一文化建設的核心內(nèi)容，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.4有助于企業(yè)思想政治工作中矛盾的解決
企業(yè)隨著社會的進步在不斷的發(fā)展，企業(yè)員工的生活方式、思維習慣以及精神面貌也會發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)出來更加明顯的獨立性、多樣性以及自主性，導致傳統(tǒng)說教式思想政治工作方法越來越不合時宜，不能收獲預期的效果。企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作應該緊密結(jié)合，最大程度地發(fā)揮出企業(yè)文化的激勵、凝聚以及示范作用，很好地解決企業(yè)思想政治工作中的矛盾，從而將企業(yè)員工團結(jié)在一起，提高企業(yè)的凝聚力與競爭力。
企業(yè)文化不僅包括了企業(yè)思想政治工作，也包括了企業(yè)經(jīng)營管理工作，是二者的統(tǒng)一與結(jié)合。加強企業(yè)文化建設，有助于企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的豐富、方法（形式）的創(chuàng)新、文化含量的提高以及矛盾的解決，使得企業(yè)思想政治工作更加具體、更加實際，效果也更加理想。
4.加強企業(yè)文化建設做好企業(yè)思想政治工作的途徑
4.1堅持以人為本的理念
現(xiàn)代企業(yè)在管理制度方面日趨完善，提出了以人為本、同國際接軌的理念。企業(yè)管理中，經(jīng)濟行政與思想政治工作已經(jīng)緊密結(jié)合、相互影響。堅持以人為本的理念，深入基層，了解企業(yè)員工的所想所需，解決他們的實際困難，能夠不斷強化他們對企業(yè)經(jīng)營理念以及價值觀的認同，從而提升企業(yè)的凝聚力及競爭力。積極開展思想政治工作，提高他們的思想道德水平，讓他們了解企業(yè)取得的成就與面臨的問題，促使他們?yōu)閱栴}的解決而不斷努力。
4.2完善企業(yè)制度
企業(yè)制度指的是企業(yè)在經(jīng)營管理活動中提煉、總結(jié)出的一系列制度的總和，包括企業(yè)領導制度、企業(yè)管理制度以及企業(yè)民主制度等。企業(yè)制度不僅要穩(wěn)定、權(quán)威，而且能為員工普遍接受。企業(yè)制度的建立與完善不是一朝一夕的結(jié)果，是企業(yè)長期總結(jié)的產(chǎn)物，不是企業(yè)思想政治工作短時間內(nèi)能夠一力解決的。因此，企業(yè)思想政治工作者要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，平衡好社會、企業(yè)、員工三者之間的關系，對企業(yè)制度進行合理的完善。
4.3強化員工價值觀教育
隨著社會的不斷發(fā)展，人們的價值觀日趨復雜化、多樣化，企業(yè)員工的價值觀也是如此，表現(xiàn)出了自我化、功利化、短期化的一面。有鑒于此，企業(yè)思想政治工作者應該加強對員工的教育與引導，幫他們樹立正確的價值觀。在具體的工作中，應該做好以下幾點：一、在價值觀研究中引入定量分析的科學方法；二、建立并完善價值沖突預警機制；三、緊隨時代步伐，采取積極措施主動預防、控制、消除偏激思想。
4.4打造一支優(yōu)秀的企業(yè)團隊
無論是企業(yè)文化建設，還是企業(yè)思想政治工作，都離不開一支優(yōu)秀團隊的支持。團隊能將價值觀、人生觀接近的員工聚集在一起，使他們彼此間能夠坦誠溝通、相互鼓勵、相互幫助，從而為企業(yè)的發(fā)展匯集巨大的力量。團隊學習過程中，要積極運用“職代會”、“青年文明號”、“職工之家”等現(xiàn)有的機構(gòu)以及組織形式，將員工緊緊地團結(jié)在一起。除此之外，該團隊還應該發(fā)揮企業(yè)上下溝通的橋梁作用，讓員工能夠及時地、準確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，讓領導能夠及時地、準確地聽取到員工的心聲，從而營造一種良好的企業(yè)氛圍。
5.結(jié)語
企業(yè)文化建設和企業(yè)思想政治工作是密切相關、相輔相承的。社會的不斷進步帶動了企業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是企業(yè)文化的不斷發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的有效載體，也是企業(yè)發(fā)展的目標與方向。企業(yè)思想政治工作者在開展工作的過程中，應該以企業(yè)文化建設為切入點，解放思想、更新觀念、積極探索，從而找到思想政治工作的新方法，提高思想政治工作的實效。
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關鍵詞:企業(yè)文化;和諧企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;和諧社會
中圖分類號:F270文獻標識碼:A
文章編號:1009-2374 (2010)22-0158-02
1和諧企業(yè)及其特征
建設社會主義和諧社會,體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。在社會主義和諧社會建設中,企業(yè)和諧發(fā)展是一個重要支撐。和諧企業(yè)是根據(jù)社會主義和諧社會構(gòu)建的總體目標,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)、要素處于相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進、祥和融洽、穩(wěn)定有序的狀態(tài),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會、企業(yè)自然環(huán)境的協(xié)調(diào)。
和諧企業(yè)的主要特征包括三個方面。一是企業(yè)內(nèi)部的和諧。企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎和最重要的部分。企業(yè)內(nèi)部的和諧,包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)實施過程、利益分配、人力資源的配置等各個方面。又好又快發(fā)展是和諧企業(yè)的首要條件。企業(yè)通過協(xié)調(diào),引導企業(yè)成員使之具有全局協(xié)調(diào)觀念,個體的行為符合企業(yè)目標。企業(yè)內(nèi)部的和諧最重要的是人與人之間的協(xié)調(diào)。二是企業(yè)與外部的和諧。包括企業(yè)與市場的適應、企業(yè)與政府的協(xié)調(diào)、政策法規(guī)的遵守等。保持外部的和諧,才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。在外部系統(tǒng)中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài),使各個成員之間形成長期穩(wěn)定的信任。三是企業(yè)與自然環(huán)境的和諧。企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的地理、經(jīng)濟、政治、人文等方面的環(huán)境。在當前企業(yè)與自然環(huán)境、資源的和諧尤為重要。與外部環(huán)境的和諧是企業(yè)的長期戰(zhàn)略問題,這種和諧雖然不直接影響企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動,但如果處理不好,必將會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的主體組織,在資源、自然環(huán)境、社會環(huán)境等方面擔負著重要責任,應當通過科學發(fā)展、又好又快發(fā)展,保持與資源和自然環(huán)境的和諧。
2 建設優(yōu)秀企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和重要途徑
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論,它以企業(yè)管理哲學和企業(yè)價值觀為核心,以企業(yè)最高目標、企業(yè)精神、優(yōu)良作風、禮儀風俗、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容,能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,是企業(yè)靈魂和精神支柱。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最重要的內(nèi)容,企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化,企業(yè)文化建設與我們所要建設的民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧企業(yè)在本質(zhì)上是一致的。
首先,企業(yè)價值觀作為企業(yè)文化的核心,為和諧企業(yè)的建設提供了思想保證。培育企業(yè)整體價值觀能更好的促進企業(yè)發(fā)展,也能保證企業(yè)正確的發(fā)展方向,同時,企業(yè)整體價值觀的培育也有利于貫徹和落實科學發(fā)展觀,堅持以人為本,實現(xiàn)人與自然、人與社會、人與人之間的和諧發(fā)展,從而促進企業(yè)內(nèi)部的整體和諧與社會和諧的發(fā)展。
其次,企業(yè)精神作為企業(yè)文化的靈魂,為和諧企業(yè)的建設提供了強大的精神動力。企業(yè)精神一旦形成,便會在企業(yè)中形成凝聚力和向心力,具有一定的導向作用,使企業(yè)全體員工始終有一種進取精神,實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,從而最大限度地調(diào)動企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與資源配置,實現(xiàn)企業(yè)組織市場與整體效益的最大化目標,體現(xiàn)出了和諧企業(yè)中的企業(yè)內(nèi)部和諧的特征。
再次,企業(yè)目標是企業(yè)文化發(fā)展的基礎,它要求企業(yè)既要把目標放在獲取最大利潤和促進企業(yè)自身的發(fā)展上,又要充分體現(xiàn)企業(yè)的社會價值和企業(yè)所要承擔的社會責任。企業(yè)主動承擔應有的社會責任是建設和諧社會的重要內(nèi)容,而和諧社會的建設也是當前企業(yè)發(fā)展的最終目標。所以,企業(yè)目標體現(xiàn)了和諧社會中的安定有序、人與自然和諧相處的特征。
最后,企業(yè)道德是企業(yè)文化的行為準則,要求在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳和弘揚正確的世界觀、人生觀和價值觀,吸取我國優(yōu)的文化傳統(tǒng),建立與市場經(jīng)濟及和諧社會建設相適應的道德體系,從而促進企業(yè)的全面發(fā)展,體現(xiàn)了和諧社會中的民主法治、公平正義、誠信友愛等特征。
3加強企業(yè)文化四個層面建設,推動企業(yè)和諧發(fā)展
構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)核心競爭力,努力實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展,是時代賦予企業(yè)新的歷史任務。要構(gòu)建的和諧企業(yè),就要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,是通過促進企業(yè)內(nèi)外和諧,達到企業(yè)的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一,最終實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
3.1通過企業(yè)物質(zhì)文化建設,塑造企業(yè)品牌
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式,優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的,因此,物質(zhì)文化是一個企業(yè)提品和服務的品質(zhì)要求,它要求企業(yè)在制造產(chǎn)品和提供服務的過程中強化品牌文化意識、遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和顧客滿意原則。于是質(zhì)量和品牌便成為企業(yè)物質(zhì)文化建設中的兩大任務。產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)的生命線,是一個企業(yè)生存的根本,對于企業(yè)來說,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶。與質(zhì)量同等重要的品質(zhì)因素就是品牌,隨著現(xiàn)代人們消費標準的提高,人們越來越追求產(chǎn)品的外觀、設計以及品牌,打造優(yōu)秀的質(zhì)量與品牌是企業(yè)物質(zhì)文化建設的主要目標,是構(gòu)建和諧企業(yè)的關鍵因素。
3.2通過企業(yè)制度文化建設,規(guī)范企業(yè)管理
企業(yè)制度文化是指企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中,產(chǎn)生的一種制度特征和文化現(xiàn)象,既是企業(yè)為保證目標實現(xiàn)而形成的管理形式和方法的載體,又是從其精神文化出發(fā)而形成的制度和規(guī)則。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度等,具有公認、權(quán)威和穩(wěn)定等特點。毫無疑問,制度文化的建立和完善是一個長期的過程,需要企業(yè)做出不懈的努力。在制定制度的過程中,企業(yè)可能會由于過多關注自身利益而忽視了國家政策、社會責任,從而使制定的企業(yè)制度出現(xiàn)一些有悖于國家方針政策,逃避社會責任等方面的內(nèi)容。從企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和社會、企業(yè)、員工三者利益關系的角度對制度體系提出優(yōu)化建議,使企業(yè)的制度更加合理,兼顧到和諧企業(yè)所具備的三個特征,落實好企業(yè)制度,為和諧企業(yè)、和諧社會創(chuàng)造更好的環(huán)境。
3.3通過企業(yè)行為文化建設,強化員工意識
企業(yè)行為文化指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)的行為形態(tài),是企業(yè)在處理與其它組織或個人之間關系時所應遵循的規(guī)則,這些規(guī)則通過具體的企業(yè)行為表現(xiàn)出來,具有可識別的特性。一般說來,企業(yè)行為大致包括生產(chǎn)行為、分配行為、交換行為和消費行為四個要素,它們構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個循環(huán)周期,企業(yè)在這些具體經(jīng)濟行為中,所展示出來的認識水平、策略和方法,在一定程度上反映了企業(yè)的行為文化意識。雖然說企業(yè)行為文化的主體是企業(yè),但實際上企業(yè)的行為文化是通過每個員工表現(xiàn)出來的,員工素質(zhì)、員工意識以及員工之間的人際關系等方面都能對企業(yè)的行為文化產(chǎn)生重大的影響。因此,思想政治教育在員工的意識方面能夠很好的切入,并運用一些有效手段對員工開展思想教育,強化員工顧全大局、主動協(xié)作和盡心服務的意識。
3.4通過企業(yè)精神文化,培養(yǎng)團隊精神
企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念,是以企業(yè)精神為核心的價值體系。精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。培養(yǎng)企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心成分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵員工奮發(fā)向上的群體意識,并以此引導員工樹立正確的價值觀念,強化職業(yè)道德。由此看出,團隊精神在企業(yè)精神文化建設中處于極其重要的地位。微軟在這方面給眾企業(yè)樹立了很好的例子,微軟人的團隊意識非常強:成敗皆為團隊共有,大家互教互學,互相奉獻和支持,遇到困難互相鼓勵,及時溝通;依靠團體智慧,承認并感謝隊友的工作和幫助,甘當配角。這樣具有強烈意識的高素質(zhì)的團結(jié)、協(xié)作的集體,形成了積極、向上的士氣,這種士氣使得微軟人在面對一切挫折時都勇于抗爭,勢不可擋。可見,通過企業(yè)精神文化建設,可以培養(yǎng)員工團隊精神,提高企業(yè)的凝聚力,戰(zhàn)斗力,提高企業(yè)績效。為企業(yè)的和諧持續(xù)發(fā)展提高強大的競爭力。
4結(jié)語
企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理思想，已被廣大企業(yè)接受。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀、管理體系及創(chuàng)新能力等的具體象征。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)市場高價值、高管理效率的有效措施，是實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的重要手段，對于企業(yè)的市場競爭力提升具有重要意義，需要加強研究和建設。本文就企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性及企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略對策進行分析，以期構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，更好的滿足其可持續(xù)發(fā)展需求。
【關鍵詞】
企業(yè)文化建設；作用；企業(yè)管理
企業(yè)文化是企業(yè)靈魂人物的個人魅力與領導才能的集合體表現(xiàn)，是一個組織由企業(yè)價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，是企業(yè)員工工作價值、工作素質(zhì)的完美體現(xiàn)，是對企業(yè)管理的梳理、深植和提升的剛性準則，更是企業(yè)管理的良好溶劑[2]。樹立良好的企業(yè)文化，能讓員工與企業(yè)組織的利益目標達成一致，并在個人奮斗的過程中實現(xiàn)企業(yè)的利益價值。為員工制定出了一套積極的管理機制，從而產(chǎn)生鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用。
1 企業(yè)文化的定義
關于企業(yè)文化的定義不同的學者有不同的觀點，本文的定義來源于孫義敏的《現(xiàn)代企業(yè)管理導論》，認為企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、經(jīng)營特色、行為規(guī)范和思維方式的總和。
2 企業(yè)文化建設在企業(yè)管理的作用
2.1 凝聚作用
員工的價值關是企業(yè)文化的價值觀的標識牌，企業(yè)文化價值觀是員工價值觀的粘合劑。因此，在員工價值觀與企業(yè)價值觀微妙的關系下，促使著每個企業(yè)的責任感和使命感都具有獨特性和應時性的特點，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展和前進的動力。
2.2 導向作用
企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)員工的個人發(fā)展方向與企業(yè)戰(zhàn)略部署一致。企業(yè)價值觀的提煉和傳播是企業(yè)文化的良好作用力的表現(xiàn)，可徹底實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部來自不同環(huán)境、不同社會層人員的目標動向一致，是實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的有利措施。
2.3 約束作用
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部每個員工思想及行為的內(nèi)在參考。企業(yè)文化在樹立信念的同時又將企業(yè)成文的規(guī)章制度貫徹在每個員工身上，并向員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，讓員工清楚地認識到企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
2.4 監(jiān)督作用
企業(yè)文化是有形管理與無形管理相結(jié)合的企業(yè)管理手段。企業(yè)文化可從不同方面激勵員工的工作意愿，并自覺進行業(yè)務比拼，樹立潛在的淘汰觀念，是實現(xiàn)自行省察、彼此監(jiān)督，讓每個員工以為企業(yè)多做貢獻、多出成績?yōu)闃s。
3 企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的措施
3.1 實現(xiàn)企業(yè)文化溝通
實現(xiàn)企業(yè)文化的溝通是文化意義完備與共享的前提。實現(xiàn)企業(yè)文化溝通的措施主要有：（1）實現(xiàn)態(tài)度溝通。企業(yè)內(nèi)部的各個部門及每位員工都應對業(yè)務溝通、資料傳遞、命令執(zhí)行、對策理解做出積極主動地態(tài)度。從溝通中獲得同種業(yè)務的不同理解方式及人文管理的不同手段，對發(fā)揮企業(yè)文化高效管理埋下伏筆。（2）完善溝通渠道。企業(yè)內(nèi)部的文化交流離不開完善的溝通渠道。企業(yè)應建立員工與專家、語言與肢體、指令與內(nèi)容、管理者與基層、員工與員工間的溝通模式，實現(xiàn)企業(yè)文化的良好、快速、高校傳遞。（3）實現(xiàn)溝通借力。利用大眾間的人際關系、業(yè)務往來、文化指令及廣告?zhèn)髅降冗M行間接性文化傳播，實現(xiàn)企業(yè)高理念文化傳播。
3.2 貫徹企業(yè)文化意義
企業(yè)的文化是以贏利，為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價值為目的的管理手段。貫徹企業(yè)文化意義的措施有：（1）樹立企業(yè)文化精神。企業(yè)文化精神主要指企業(yè)內(nèi)部的管理制度、各類口號、內(nèi)部標語、企業(yè)宗旨等，是企業(yè)硬性的管理條例，是制約每位員工的工作框架。（2）設立企業(yè)文化物質(zhì)。企業(yè)文化物質(zhì)主要指企業(yè)的標志、企業(yè)的名稱、產(chǎn)品類型、內(nèi)部設施等，是企業(yè)獨一無二的形象標志。（3）培養(yǎng)企業(yè)文化行為。企業(yè)文化行為是指企業(yè)的競爭手段、社會輿論方式、企業(yè)營銷方式、企業(yè)內(nèi)部互動措施等，是企業(yè)文化指令的間接傳播措施。
3.3 氤氳企業(yè)文化氛圍
氤氳出良好的企業(yè)氛圍是感染員工工作狀態(tài)、提高生產(chǎn)力的有利措施。氤氳企業(yè)文化氛圍的措施有：（1）渲染職場文化氛圍。職場的文化包括員工的工作精神、工作執(zhí)行力及薪水操縱手段三種。將三者有機的結(jié)合起來，可使員工在被企業(yè)文化相容的同時又能提高自身的自我生產(chǎn)力，做到員工與企業(yè)同步。（2）強化企業(yè)威嚴。企業(yè)的威嚴不僅體現(xiàn)在企業(yè)的硬性管理條例中，也體現(xiàn)在企業(yè)的文化精神中。企業(yè)文化可在潛移默化中，莫明的給員工產(chǎn)生競爭壓力，讓員工提高工作效率，避免被企業(yè)淘汰。（3）維持企業(yè)文化。任何文化的促成與成就都需要一定的時間。企業(yè)應根據(jù)市場的調(diào)研情況適當?shù)臏p緩或增加員工壓力，調(diào)劑員工的工作狀態(tài)，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。
3.4 適應新的企業(yè)文化
在企業(yè)文化的建設這個漫長的過程，企業(yè)應該通過建設一些制度將已有的文化建設成果規(guī)范化，然后逐步加深，使其形成員工的價值行為導向和制度化的規(guī)范。因為員工對企業(yè)文化是一個由知道、了解、認同、接受到成為員工自身的一種習慣的過程.。在這個過程中，成文的剛性制度的約束與內(nèi)化無形的文化的柔性疏導雙管齊下，以克服人的“惰性”，讓企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)員工的心理根深蒂固，生根發(fā)芽，開花結(jié)果，從而使得在企業(yè)管理過程中順利貫徹企業(yè)文化。例如，企業(yè)通過完善人力資本管理制度，采取各種各樣的激勵制度，不斷激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工積極性；完善各種升遷機制，使職工明白在這個企業(yè)工作，自己是有很好的發(fā)展前景的，使其圍繞企業(yè)目標進行創(chuàng)新活動，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。
4 結(jié)束語
企業(yè)文化是企業(yè)管理的種子。員工樹立正確的人生觀和企業(yè)價值觀是企業(yè)管理實現(xiàn)的重要成就，是企業(yè)文化的良好表現(xiàn)。企業(yè)文化給企業(yè)提供了人性管理的新思維模式及組織行為的整合方法，是企業(yè)處理內(nèi)外部業(yè)務、人際關系的尺碼。企業(yè)文化以獨特的運行模式，顯示了企業(yè)的個性、特殊性和鮮活的生命力，也在潛移默化中塑造了員工的使命感、責任感、榮譽感及組織力。因此，企業(yè)文化作為新思維企業(yè)管理模式，值得我們深入研究與思考。
【參考文獻】
[1]張俊峰.知識經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的構(gòu)建[J].北方經(jīng)貿(mào).2012（20）
關鍵詞：企業(yè)文化；建設發(fā)展
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-03
一、開展企業(yè)文化建設的重要性
現(xiàn)在的社會關注的問題很多，“毒奶粉”，“毒饅頭”等等表面看是政府監(jiān)管不力，企業(yè)唯利是圖，但是追根究底是社會文明和文化缺失的問題。企業(yè)缺失誠信，會導致一系列嚴重的后果。如果不妥善處理這些事情，企業(yè)很可能失去信譽、失去客戶，倒閉破產(chǎn)，造成沉重的經(jīng)濟損失。如何才能讓企業(yè)生存發(fā)展，讓老百姓放心購買商品，作者認為可以通過政府監(jiān)督，企業(yè)改革的方式，即企業(yè)構(gòu)建新的商業(yè)精神和新的價值體系，發(fā)展企業(yè)的同時樹立現(xiàn)代企業(yè)新文化，這是社會和諧發(fā)展的需要，也是企業(yè)現(xiàn)在急需解決的問題。順應企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求，需要建立創(chuàng)新型競爭機制和有特色的企業(yè)文化，通過對企業(yè)自身固有文化的審視和調(diào)查，發(fā)掘不足，在調(diào)查結(jié)果的基礎上提出有針對性的合理的文化建設建議，為企業(yè)向更遠的目標發(fā)展提供保障。
企業(yè)為當今社會主要的組織，面臨外部壓力與內(nèi)部人員管理的問題，企業(yè)要發(fā)展，需要清楚：企業(yè)有什么，企業(yè)缺什么，企業(yè)變什么，需要通過文化管理，提高企業(yè)的競爭力和影響力，在日益激烈的競爭中不斷前進。現(xiàn)代企業(yè)以創(chuàng)新機制為手段，以承擔社會責任為條件，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的不合理的管理制度，以可持續(xù)發(fā)展為目的，采取個性化管理的新的企業(yè)文化管理模式，這是當代企業(yè)現(xiàn)代化管理的新思路。
國資委這樣定義企業(yè)文化：“企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。”
企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂，引導企業(yè)運行、發(fā)展，貫穿著整個企業(yè)管理。企業(yè)文化通過對員工的理想信念、行為習慣、價值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業(yè)為中心的共同理想、共同目標和共同價值觀念，改變員工原來只從個人角度考慮問題的行為意識，使他們對企業(yè)產(chǎn)生認同感、歸屬感、使命感和自豪感，使自己的行為更符合企業(yè)發(fā)展目標的要求，從而使員工將自己的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸、共命運。企業(yè)文化是社會文化一種表現(xiàn)形式，是社會文化的分支，在社會文化的背景下發(fā)展起來的，但是企業(yè)文化具有它特定的內(nèi)涵，企業(yè)所在的行業(yè)，地域不同，文化就不會相同，同時企業(yè)管理者的價值觀、思維習慣、行為方式都將影響各自企業(yè)的文化形成和發(fā)展。因此建立適合企業(yè)自身行業(yè)特點、帶有自己個性的企業(yè)文化是建立企業(yè)文化的立足點。
二、企業(yè)文化的發(fā)展
企業(yè)文化發(fā)展至今，經(jīng)歷了器物層面、制度層面逐漸向精神層面發(fā)展，伴隨著企業(yè)的成長，需求市場的不斷變化，企業(yè)文化也出現(xiàn)新的特點。比原來更加注重人的需要，更加注重信息交流，更加注重品牌發(fā)展等等。
1.理念文化
市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展與完善，產(chǎn)品向多元化和個性化發(fā)展，企業(yè)從“生產(chǎn)”、“行銷”逐漸發(fā)展到“形象”的層次，也就是說從抓生產(chǎn)到注重營銷慢慢過渡到現(xiàn)在開始重視品牌服務，從單一的終端為王的營銷模式到終端與產(chǎn)品、品牌的互動有效協(xié)同。“如家酒店連鎖”創(chuàng)立于2002年，始終以顧客滿意為基礎，以“賓至如歸”的家文化服務理念和民族品牌形象向世界展示。如家已在全國200多主要城市，以直營和特許保存的模式經(jīng)營酒店1000多家，形成業(yè)內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡體系。憑借標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，如家為八方來客提供安心、便捷的住宿服務，傳遞著“適度舒服，自然自在”的簡約生活理念。
2.創(chuàng)新文化
在信息瞬息萬變的社會，企業(yè)要生存必須要學會創(chuàng)新，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品要開拓市場必須要擁有自己的、與其它產(chǎn)品不同的特征，這就需要打破舊的思維模式，開發(fā)新產(chǎn)品，在不確定的情況下大膽加入創(chuàng)新元素，為的是企業(yè)能立足生存。為此許多企業(yè)都設有新產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，特別是消費行業(yè)，新產(chǎn)品的開發(fā)就有很多。杭州知味觀是大型餐飲企業(yè)，這幾年在市場上占有較大的份額，因為每年都有新的菜肴開發(fā)出來。例如有主打“養(yǎng)生菜系”，有主打“時令菜系”的。根據(jù)天氣的變化，融合保健養(yǎng)生學，吸引了許多老年人和主婦的青睞。文化與產(chǎn)品結(jié)合帶來了豐厚的回報。
3.虛擬文化
虛擬文化就是與信息緊密掛鉤的高智能知識型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的虛擬化表現(xiàn)在利用高科技技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過操作系統(tǒng)整合有效資源，一方面可以增加企業(yè)運行的效率，另一方面可以降低企業(yè)運行成本。具有靈活、合作、共享、快速快速反應、高效輸出等優(yōu)點。出現(xiàn)了“BTB”、“BTC”等形式的電子商務，取代了傳統(tǒng)的店鋪，運營商在網(wǎng)上設置網(wǎng)店進行交易。阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、卓越網(wǎng)等等還有各大銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)。新的信息傳媒使得文化隔離消失了，把相隔遙遠的地域的人們的經(jīng)濟生活、社會生活和精神生活聯(lián)系在一起，從而消除了文化傳播和交流的時空障礙，推動了全球不同文化的碰撞和交流，同時也加劇了民族傳統(tǒng)文化和外來文化之間的沖突和融合。
4.融合文化
經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)的被兼并。企業(yè)合并，各種人才集聚、各類資源共享，出現(xiàn)企業(yè)文化融合的情況，融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的集合，多元優(yōu)于一元，合作優(yōu)于競爭，企業(yè)有了包容性的融合文化，就能實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源重組等多方面的盈利，這是對融合文化充分利用的結(jié)果，但是如果不能夠合理整合多種文化，利用融合的優(yōu)勢為企業(yè)核心價值服務，那融合文化也會帶來負面的效益，影響企業(yè)的發(fā)展。
三、xx建設公司企業(yè)文化建設調(diào)查
對xx建設公司企業(yè)文化的調(diào)查基本從企業(yè)文化的四分結(jié)構(gòu)理論展開，調(diào)查主要采用問卷調(diào)查、訪談調(diào)查和資料收集三種調(diào)查方式。問卷調(diào)查的主要目的是完成對企業(yè)內(nèi)部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據(jù)。訪談調(diào)查與資料收集主要完成企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。
1.調(diào)查的原則：為了使企業(yè)文化調(diào)查更加科學，收集信息更加準確，作者明確了以下幾條應遵循的原則：
a.客觀性原則
企業(yè)文化調(diào)查是建立在事實的基礎上，不以主觀意見代替事實，客觀性原則要求調(diào)查中注意區(qū)別客觀事實和主觀臆想。
b.全面性原則
企業(yè)文化調(diào)查時要涉及各個層面的員工，各級管理部門，反映群體的意志、愿望和要求，不能以偏概全，用科學方法全面收集資料，以保證更加接近實際情況。
c.時效性原則
企業(yè)文化調(diào)查涉及一個時間段，在此期間調(diào)查的結(jié)論有個有效期，因為物質(zhì)文化會發(fā)生變化，制度文化也在慢慢改變，因此要在企業(yè)文化建設中做出正確的決策，就要求企業(yè)文化調(diào)查講究時效性，能及時反映企業(yè)文化變化的現(xiàn)實狀況。
d.倫理性原則
倫理性原則表現(xiàn)在：調(diào)查行為是否符合道德規(guī)范，調(diào)查分析方式是否符合倫理規(guī)范。
2.調(diào)查內(nèi)容：根據(jù)xx建設公司成立的時間、公司的規(guī)模，考慮企業(yè)文化調(diào)查的可行性，作者將公司企業(yè)文化調(diào)查的主要內(nèi)容界定有：企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀；企業(yè)員工素質(zhì)狀況；企業(yè)文化產(chǎn)生與發(fā)展的影響因素；企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)文化、制度文化的調(diào)查等。
3.工具設計：對xx建設公司企業(yè)文化的調(diào)查基本從企業(yè)文化的四分結(jié)構(gòu)理論展開，調(diào)查主要采用問卷調(diào)查、訪談調(diào)查和資料收集三種調(diào)查方式。問卷調(diào)查的主要目的是完成對企業(yè)內(nèi)部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據(jù)。訪談調(diào)查與資料收集主要完成企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。
測量問卷包括受調(diào)人員的背景情況調(diào)查、理念體系調(diào)查和行為體系指標調(diào)查三部分。
a.背景情況調(diào)查問卷
具體項目包括受調(diào)人員工作年限、最高學歷、專業(yè)技術(shù)職務和工作職務四個項目。
b.理念體系問卷部分
本問卷理念體系部分包括經(jīng)營性理念、管理性理念和體制性理念三部分。經(jīng)營性理念測量共設10個項目，管理性理念共14個項目，體制性理念共分為11個項目，表按五點記分，正向記分。
c.行為體系問卷部分
非觀念問卷體系部分包括領導層行為、管理者行為和員工行為三部分。領導層行為共設8個項目，管理者行為9個項目，員工行為8個項目。表按五點計分，正向計分。
四、xx建設公司企業(yè)文化面臨的問題
xx建設公司在自身的建設和發(fā)展過程中，受內(nèi)部外部環(huán)境的影響，形成了自己特有的企業(yè)文化體系，經(jīng)過前文的調(diào)查與分析，可以對xx建設公司企業(yè)文化現(xiàn)狀有一個系統(tǒng)的認識。
1.公司經(jīng)營目標不夠明確，缺少相關經(jīng)營發(fā)展目標的文化
從xx建設公司企業(yè)文化調(diào)查的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化建設很弱，許多文化內(nèi)容是空白，實際上根本原因是公司經(jīng)營目標不夠明確。公司經(jīng)過多年的積累，工程建設項目成績有目共睹，不管是基礎設施建設如道路建設、城市陽臺、農(nóng)貿(mào)市場、中小學，還是住宅項目如安置房、商品房等等，都積累了一定的實力。近幾年公司先后成立廣告公司、物業(yè)公司、商業(yè)公司，業(yè)務范圍拓展到園林綠化、商鋪租賃、廣告等方面，收入也有較大增長。但是在經(jīng)濟大環(huán)境不好的情況下，公司有必要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境影響因素，明確公司下一步發(fā)展的目標是什么，如盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、拿工程項目等，要有重點，項目不能都上，否則資金鏈會斷，企業(yè)蒙受損失。明確開發(fā)項目之后，考慮通過什么方式實現(xiàn)，考慮具體項目實施的可行性。公司搞代建工程，需要做精做強工程管理，考慮與相關的建筑公司之間的競爭優(yōu)勢，下屬園林、物業(yè)、廣告公司也可以根據(jù)市場的需求，制定自己的發(fā)展目標。
2.公司管理不夠給力，缺少管理理念相關的文化
中層管理者中有部分資歷高的管理人員工作主動性不強、開拓創(chuàng)新不足、缺乏先進的管理知識，依舊使用老的管理方法，行為側(cè)重自己所在部門的發(fā)展與運作，形成部門工作推諉的現(xiàn)象，缺乏團隊精神。公司擁有創(chuàng)業(yè)初期招募的老員工和管理人員，這部分人逐漸成為公司的中層管理人員，他們對企業(yè)有很深的感情，是伴隨企業(yè)的發(fā)展逐漸成長起來的。這部分的管理人員需要照顧也需要不斷地培訓，以利于公司管理人員水平的提高。
3.公司企業(yè)內(nèi)部制度存在缺陷，反饋渠道不夠多
公司企業(yè)內(nèi)部制度存在一些缺陷，如考核制度、晉升制度，收入分配制度。沒有規(guī)矩不成方圓，每一個企業(yè)都需要自己的規(guī)章制度。現(xiàn)在公司已經(jīng)有制度，問題是現(xiàn)有的制度有缺陷，沒有及時修改。原因在于反饋的渠道不多，員工不知道如何做。如果企業(yè)員工了解制度，并認可就會自覺遵守，面對不合理的制度就會提出來，管理者根據(jù)實際情況修改或者不修改，并反饋給員工。這樣就形成良性循環(huán)，久而久之，制度就會更加完善，員工就會愿意努力工作。另一方面，公司可以在明確現(xiàn)階段經(jīng)營目標的基礎上完善相關的制度，使薪酬體系與考核體制掛鉤，崗位職責與崗位薪酬掛鉤，讓員工參與到目標的制定、實施、考核的過程中，明確自己的職責和利益，獎罰分明，讓員工愿意干、敢于干、樂于干，切實提高員工的積極性和主動性。
五、進一步推進企業(yè)文化建設的對策
