時間：2023-08-08 16:51:19
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在新的市場格局中，電力交易的完成將更加依賴于基礎數據的計量，以及不同參與方相關信息的交流，因此對信息平臺的依賴將會越來越大。行業競爭決勝的關鍵也將變為能否建立下一代的智能化電力信息網絡，以獲得更高效率、更安全的運行、更高效益的應用。
一功能一平臺的后遺癥
在電力行業，很多重要的信息化應用系統，如電力市場運行和評價系統、電網分析決策系統、電力企業級ERP系統、供電企業營銷和電力商務系統、電力企業資產管理系統、發電廠級別監控信息系統(SIS)等都在發揮著巨大作用。然而，各種IT信息化應用之初，企業是為了實現一個單獨的目標而去購買與之相關的系統與軟件，這就造成了“有多少個功能就有多少個系統”的問題，其結果是企業內的IT系統變得愈加復雜。
針對這種情況，電力企業在對基礎系統環境進行了大規模的整改之后，在系統之上引入了應用的概念，這一變革使得IT架構的整體價值和效率得到了極大的提升，并應運而生了諸如ERP(企業資源計劃)、CRM(客戶關系管理)、HR(人力資源)、SCM(供應鏈管理)、財務、企業語音VoIP等，部署在企業網絡之上的IT應用。但是隨著這些應用的不斷發展，電力企業逐漸意識到這些應用雖然都整合入系統，但并沒有真正融合在統一的網絡基礎上，無法在真正意義上形成一個可以互聯互通的層，企業各部門之間的信息孤島現象依然嚴重。
同時，新應用的不斷擴展，不僅使得網絡承載量增大，網絡結構日趨復雜，還增加了整體網絡的維護需求。新應用的加載，有時超出了網絡的承載能力，出現了作用受限制或閑置的情況，從而極大地浪費了資源。這種種困難都對電力行業的承載網絡提出了新的要求，需要現有網絡不斷改進升級，并不斷強化電力信息網絡安全體系和企業級數據中心，以保證各種智能化應用的執行。
歸納而言，信息網絡完善的挑戰主要來源于三個方面：首先，數據在企業內部和外部的流動，帶來了安全性的隱患。隨著IT系統成為企業戰略性的資源，稍有不慎，即會產生難以估量的損失。其次，眾多IT設施和應用的部署，帶來了IT系統的復雜性，電力企業決策者們在為不斷增長的IT投資和復雜系統所需付出的高額維護成本而頭疼。第三，電力企業潛在的IT應用需求仍在不斷涌現，在推動IT系統變革的同時，如何實現有效的ROI(投資保護)，是每個企業IT決策者需要長遠考慮的問題。
智能網絡解圍
在后信息時代，終端用戶需要的是能夠更加智能、更理解用戶需求的網絡。對于電力企業來說，智能化的網絡基礎為什么是必需的？首先，各種不同應用的快速發展不僅增大了電力企業的IT投資，同時也使得企業大環境內的IT系統變得越來越復雜，并且隨著這種現象的加劇，“統一換裝”顯然是不可行的，這種隱約的壓力變得愈加清晰。其次，數據在各種應用之間的流動并非是從A系統到B系統這么簡單，它們的線路是非常曲折且復雜的，而這就造成了安全風險的提高。
為了應對這些挑戰，業界的一些廠商提出了SOA(面向服務的架構)的概念，希望能夠對復雜且各自獨立的各種應用進行統一的整合、封裝與分配，進而節省主動響應業務需求。然而，如果企業的IT系統沒有從網絡基礎架構上對此做出回應的話，那么無論是提升IT設施在商業運營中的影響力，還是提升IT的靈活性，加速IT技術變革都只是空談。
在這樣的背景下，服務導向網絡架構(SONA)在合適的時間出現在了合適的地點，它能協助電力企業在構建IP網絡平臺方面展現其獨特的價值。SONA使得信息在企業IT網絡內部能夠智能流動，從而整合IT系統，剔除冗余設施，提升網絡效率和投資回報率。
21世紀是一個市場全球化、需求多元化、競爭激烈化、戰略短現化的時代，企業財務管理信息化的應用，能為企業提供及時、準確和完整的財務信息，從而增強決策有用性，提高企業管理效率和經濟效益，不斷提升企業在市場中的核心競爭力。
一、目前電力企業財務管理信息化的現狀
隨著廠網分離、資產重組、競價上網、區域聯網等一系列的改革進程，電力企業進入空前的大競爭、大發展時代。然而當前電力企業財務管理信息化發展卻是情況迥然:有的企業只是初步實現了財務電算化管理，財務管理信息對決策的影響很小;有的企業只是實現了財務、物資的部門鏈接，提高了工作效率，財務管理信息對高層決策的影響不大;有的企業初步實現了財務、物資、生產各部門的信息集成，并在企業內部建立了局域網，財務管理信息對決策起到了一定作用，但作用不是很明顯。由此可見，大部分電力企業的財務管理信息化發展仍然滯后，財務管理信息對提高電力企業管理效率和經濟效益、增強決策有用性起到的作用并不是很明顯。當前，電力企業面對煤價、水價、材料等原材料價格上漲，電價低等不利因素，企業要發展和壯大困難重重，而加強企業財務管理信息化建設無疑對緩解這些壓力起到積極作用:可以提高工作效率、降低運行成本、增強決策有用性?！胺e極開展信息化建設，以降低運營成本、提高經營效益、提升管理水平、增強市場競爭力”的理念應該深入人心。
二、電力企業財務管理信息化存在的問題
1．對目前企業財務管理信息化的發展階段存在認識誤區。目前在許多企業里，對財務管理信息化建設的發展階段仍然存在一定的錯誤認識，認為實現電算化就是財務管理信息化的目標，對實現現代化管理的信息資源需求了解不夠，沒有認識到財務管理信息化是企業管理信息化的核心，是實現管理現代化的保障。事實上，企業財務管理信息化分為三個發展階段，分別是:第一階段:使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現會計記賬、核算、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理。第二個階段:在企業內部建立局域網，運用統一的網絡財務軟件。它實現了企業的財務管理信息系統、生產信息系統、銷售信息系統等各個系統的集成。第三階段:企業內外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網來實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，通過廣域網和數據倉庫技術的使用，使集團公司內部之間以及與相關價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務和管理信息，為企業決策者和相關利益方提供決策支持服務。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業財務管理信息化。
財務管理信息化的目標是實現財務信息的充分共享。由于電力產品的不可儲存性，從發電、輸電、到配電和供電都需要高度的協同處理，必須采取統一調度。受此影響，電力行業的財務管理也應集中管理。實踐證明，只有實施集中化的財務管理模式才能使企業，尤其是企業集團及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息，對企業內部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，才能做到“數出一門、信息集中”，迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、價值最大化的決策。集中化管理就是實現信息集中，目的是為了信息共享，而實時的信息共享又是為了應對瞬息萬變的內外環境變化，實時做出必要的決策，提高企業核心競爭力和應變能力。過去受技術手段的制約，只能處理單一會計主體的信息，各關聯會計主體之間不能進行很好的信息溝通。現在，隨著廣域網、互聯網、大型數據庫的出現，已經使在地理上分散的一個集團公司范圍內的業務和財務數據集中存放和統一處理成為可能，解決了財務信息孤島問題，使企業領導、財務主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導工作。企業的財務管理信息建設，應當以財務資金的活動為核心，并包括所有與企業財務狀況相關的業務過程。
全面管理是以優化企業的整體資源為目標，完整地配置、計量、記錄企業所有與財務狀況相關的業務資源和業務活動，并進行詳盡的核算、統計、分析、考核，以實現物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統一管理。按照全面預算管理的思想，把按照公司發展戰略和各期的目標編制的各項預算分配、分解到各個對象、項目、作業和流程，實行實時、動態、嚴密的預算控制和流程控制。對所有的經濟活動和業務數據，能根據管理和控制的各種需要進行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立不同類型的企業財務狀況和經營狀況的評價體系，提供對管理決策的支持，提高企業在復雜多變的市場環境下的競爭力。
2．企業財務管理基礎工作薄弱，財務管理信息化發展滯后，會計信息失真，難以為科學決策提供依據。當前許多電力企業的財務管理基礎工作仍很薄弱，部分企業生產自動化、信息化水平低，不能準確提供完整的實物信息，企業對信息的監控體系不盡完善，致使會計信息失真，企業信息的不真實，直接影響企業的科學決策。而科學、有序、先進的管理模式，需要大量準確的基礎數據和相關信息作支撐。電力企業要把這樣復雜的信息流、物流和資金流及時準確地集成起來，財務管理基礎工作的薄弱顯然是無法滿足管理的需求。為日益滿足電力企業現代化、精細化管理的要求，科學、先進的財務管理制度已經提到日程上來。
3．財務管理信息化從業人員綜合素質不高。目前，電力企業里的財務管理人員很多，對會計業務也很精通，可是精通計算機知識的人員卻不多，一部分是“半路出家”的信息化會計人員，對計算機知識的了解有限，另外，一些計算機專業人員對會計知識又比較貧乏，對運行會計軟件工程中出現的問題不能及時解決和處理。所以，財務管理信息化從業人員綜合素質不高，導致企業財務管理信息化發展進程緩慢。
4．缺乏財務支持決策的有效手段。財務會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業，大量決策信息需從十幾至數十家成員中獲取，按照集團組織架構，通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導致了財務決策信息的缺乏與滯后，實效性和準確性極低。即便是企業建立了良好的分析與評價體系，也會因沒有有效的信息化支持決策，導致企業無法比競爭對手作出更快、更好、更準、更精的決策。
三、加強電力企業財務管理信息化建設的思路和措施
隨著經濟的全球化以及信息技術的發展，企業財務管理信息化模式成為企業強化財務管理水平、提升企業競爭力的重要手段。實施企業財務管理信息化建設，能夠拓展財務管理空間、加快財務管理時效、提升財務管理效能以及增強資源使用的有效性，于是，加快電力企業財務管理信息化建設迫在眉睫。
1．消除認識誤區，樹立企業財務管理信息化新理念。在知識經濟時代瞬息萬變的形勢下，企業之間的競爭更為激烈，誰能夠迅速地獲取更多有價值的信息并作出及時正確的反應，誰就能在競爭中搶得主動權，信息流成為了企業的生命線。這就要求企業樹立財務管理信息化新理念，加快企業全面管理信息化的進程。由于現代信息技術的發展，為大企業、大集團實行集中統一的財務管理體制創造了條件，通過建立企業財務管理信息系統，加強企業財務管理和資金的合理調配是現代大企業、大公司財務管理的主要特征。
2．完善企業各種管理制度，培養財務管理信息化需求的復合人才。
2．1完善企業各種管理制度，避免企業其他管理制度的滯后影響企業財務管理信息化建設進程。“企業管理以財務管理為中心、財務管理以資金管理為中心、資金管理以現金流量為中心”的經營理念，奠定了財務管理在企業管理中的地位。企業進行財務管理信息化建設，必須以資金管理、資金流量控制為重點，加強資金集中管理，規范內部財務結算中心，完善企業各種管理制度，以推動企業財務管理信息化建設進程。
2．2努力培養財務信息化建設的高端人才。當前企業缺乏復合的人才，財務管理信息化的作用不能得到有效發揮。要改變這種現狀，首先，必須加強人才的培訓。企業要對相關部門的人員進行培訓，積極參與相關軟件的培訓和學習，這種培訓成本不高，但是能與很多企業的同行溝通和交流，針對性也很強，能在短期內獲得較好的效果。其次，從工作中出素質、出質量。企業在日常的工作中應嚴格要求員工，注重培養員工的綜合素質，從實踐中鍛煉人才。最后，建立人員培訓制度。企業必須在系統建設初期開始建立人員培訓制度，并在系統建設的全過程中貫徹落實，以提高財會人員及其他員工的相關業務素質。
四、實施管理創新和制度創新，規范企業管理運作模式
與會計電算化不同，建立企業財務管理信息系統不是單純的技術問題，而是以建立集中統一的財務管理體制為基礎，以實行集團內部統一財務軟件和建立計算機網絡為支撐，以建立企業財務結算中心為手段，以企業內部財務人員的集中管理為前提，運用信息技術手段實現財務的集中管理與資金監控，通過系統集成實現全公司一本賬。要做到這一點，就必須對原有的業務流程進行重組，對原有的管理模式進行改革，對現行的管理方式和財務制度進行規范，其實質就是對現行財務管理體制和制度進行改革創新。
五、電力企業財務管理信息化的統籌規劃
1．通過信息集成為決策服務。要完善電力企業的財務管理信息化建設，必須實現信息的集成，用統一的信息管理軟件、統一的信息編碼標準，加強與軟件開發公司的聯系，使用國際先進的ERP系統軟件，建立統一的計算機平臺，采用統一的信息管理軟件，提高信息的利用率和集成程度，建設高效的財務信息系統，實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的數據共享、管理統一，實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，并建立部門間信息流通制度，保證信息流能在企業各部門間順利流通，實現信息集成、過程集成、功能集成和數據共享，有效利用財務信息中的相關創新技術，保障企業財務管理工作規范化、高效化，真正為企業的經營決策服務。
2．財務管理信息化建設必須統籌規劃、分步實施。財務管理信息系統是整個企業管理信息系統的核心子系統，加快財務管理信息化建設不僅要對建立財務管理信息系統進行規劃，而且必須對整個管理信息系統進行整體規劃。從企業基礎信息化做起，按照先易后難、分步實施的原則，按照財務、物資、生產管理的順序分階段推進，否則在沒有總體規劃的前提下，孤立地建立起各自的子系統，對最終實現企業管理信息化必然會造成極大的投資風險。
六、實施ERP系統化管理模式是電力企業財務管理信息化建設的導向
ERP是在全球市場環境下，從企業全局角度對經營與生產進行的計劃方式，是企業的綜合集成經營系統，也是信息時代的現代企業向國際化發展的更高層管理模式。它能更好地支持企業CIMS(計算機集成制造系統，主要側重于技術信息的集成)各方面的集成，并將給企業帶來更廣泛、更長遠的經濟效益與社會效益。因此，實施ERP系統化管理模式是企業財務管理信息化建設的必然趨勢。
目前我國成功實施ERP系統集成的只占實施企業總數的30%，成功實施電力企業的ERP系統化管理模式，主要分以下幾個階段:
1．項目的前期準備工作。在項目前期準備工作中要進行領導層培訓及ERP原理培訓，進行需求分析，確定目標，分析企業是不是到了該應用ERP系統的階段，在財力上企業能不能支持ERP的實施，基礎管理工作有沒有理順，人員素質夠不夠高等。
2．項目實施準備階段。
2．1項目組織。項目組織應該由三層組成，領導小組、項目實施小組、業務組，每組成員應該各負其責。
2．2數據準備。在運行ERP系統之前，要準備和錄入一系列基礎數據，需要做大量的分析研究工作，以便系統能夠安全運行。
2．3系統安裝調試。在人員、基礎數據已經準備好的基礎上，就可以將系統安裝到企業中來了，并進行一系列的調試活動。2．4軟件原型測試。這是對軟件功能的原型測試，也稱計算機測試。由于ERP系統是信息集成系統，所以在測試時，應當是全系統的測試，各部門的人員都應該同時參與，找出不足的方面，提出解決企業管理問題的方案，以便接下來進行二次開發。
3．模擬運行階段。這一階段進行測試和模擬運行，針對實施中出現的問題項目小組應提出一些相應的解決方案，在完成模擬運行工作后，還要經過企業最高領導的審批和驗收，以確保ERP的實施質量。
4．新舊系統并行。這一階段ERP系統要和原有的軟件一起運行，看每月新舊系統運行是否一致，如有差異，應分析原因并提出改進意見，直到ERP系統和舊系統無差異。
5．新系統運行。當新舊系統并行一段時間后，如果沒有差異，說明新系統已經能夠獨立運行，新ERP系統就能夠開始在企業中完全應用了。以上實施過程的各個階段是密切相關的，只有每個環節都做好，才能保證ERP系統最終順利在電力企業中實施和應用。
關鍵詞：設備管理；設備管理信息化；電力行業
一、設備管理概述
（一）設備管理的意義
設備管理是一門新興的管理科學，是在設備維修管理的基礎上廣泛吸收了現代管理科學與現代科學技術的新成果而逐步發展起來的邊緣學科。對于一個國家來說，設備既是發展國民經濟的物質基礎，又是衡量社會發展水平與物質文明程度的重要尺度設備是固定資產的重要組成部分，在企業的固定資產總額中，設備一般占到60%-70%，在現代企業生產經營活動中居于極其重要的地位。
（二）國內外設備管理與維修體系的發展
設備管理是在設備維修工程學和綜合其他學科理論的基礎上逐步發展起來的。按照設備管理中維修管理發展歷史，可以劃分為以下幾個階段：1.事后維修階段（BM，Breakdown Maintenance）（1950年前）事后維修是在設備發生故障后進行維修。目前仍然保留這種維修方式。
2.預防維修階段（PM，Preventive Maintenance）（1950年-1960年）20世紀50年代，人們對設備的磨損機理認識有了更進一步的深入。為使每個機件都達到使用可靠和安全，維修工作就必須在故障發生之前進行，從而形成了以預防為主的維修思想。圖1-1所示為設備磨損規律。
3.生產維修階段（PM，Productive Maintenance）（1960年～1970年）以美國為代表的西方國家多采用此維修管理體制，生產維修體制是以生產為中心，為生產服務的一種維修體制，它由事后維修、預防維修改善維修和維修預防四部分內容組成。
4.各種設備管理模式并形階段（1970年至今）
20世紀70年代，隨著英國月一尼斯?巴克提出設備工程學思想和日本在借鑒學習美國生產維修的基礎上形成的個員生產維修體制（Production Maintenance）的出現，世界各國在學習其他國家先進設備管理理念基礎上形成了適合本國國情的設備管理模式。
（三）設備管理信息化
管理信息化是以發達的信息技術和發達的信息設備為物質基礎對管理流程進行重組和再造，使管理技術和信息技術全而融合，實現管理過程自動化、數宇化、智能化的全過程，充分利用社會信息服務體系和信息服務業務為設備管理服務。
（四）電力行業發展趨勢
電力系統是一個由眾多發、送、輸酉己用電設備連接而成的大系統，這些設備的可靠性及運行狀況直接決定整個系統的穩定和安全，也決定著供電質量和供電可靠性檢修是保證電力設備健康運行的必要手段。
二、電力行業設備管理信息化現狀
（一）電力系統的發展
電力系統規模的不斷擴大，大型變電站的數量逐步增加，對變電站電氣設備的可靠性及技術水平要求也日益提高，現階段國家電力公司正大力推廣的電力設備狀態監測與可靠性維修正如火如荼的在各地展開。
（二）電力設備故障
電力設備狀態監測和故障診斷主要是對當前設備前期的、潛伏性故障通過各種技術手段找出它的故障規律，對這類故障的診斷是目前電力系統研究的熱點之一。圖2.2即為故障診斷的流程圖。
圖2.2 故障診斷流程圖
無論是常規變電站還是無人值守變電站，在其監控系統中，都需要增加一個在線監測和故障診斷專家系統用以作為輔助決策手段，進而提高監控能力。要想實現真正的無人值守，需要加入電氣設備在線監測和故障診斷的內容，這樣變電站綜合自動化才更加完善和更有效。
（三）電力設備管理信息化現狀
1.在線監測與狀態維修
檢修是保證電氣設備正常運行的必要手段，在電力系統中推行狀態檢修是電氣設備檢修制度發展的必然選操在分析電氣設備在線監測與狀態檢修的可行性的基礎上對狀態檢修技術的進展進行論述從配電設備測控技術的發展、電力供銷體系變革、配電自動化資源的整體優化等3個角度對在線監測與狀態檢修的技術發展進行了預測。
2.系統工程在設備管理上的應用
系統工程是一門研究總體與全局性的學科，具有整體性、綜合性和科學性的特點。應用系統工程的理淪和方法促進現代設備管理的形成與發展，設備管理必須立足于企業全局企業的生產經營管理包括計劃管理、生產管理、技術管理、質量管理、財務管理、物資管理、勞動管理。
3.離線檢測無線傳輸趨勢分析系統關鍵技術有擴頻技術，全向天線，工作喚醒等。
4.結合新的設備管理體制和信息工程原理，提出了在該公司建立設備管理信息北系統的硬件環境設計和軟件邏輯結構。
三、電力行業設備管理信息化發展趨勢
當前設備管理的主要趨勢是，以狀態檢測為基礎，以可靠性維修為中心，以多種維修方式相結合，針對不同情況采取不同的維修方式。
（一）設備管理信息化趨勢
管理信息化是以發達的信息技術和發達的信息設備為物質基礎對管理流程進行重組和再造，使管理技術和信息技術全而融合，設備管理信息化趨勢的實質是對設備實施全而的信息管理，主要表現在：
1. 設備投資評價的信息化
企業在投資決策時，一定要進行全而的技術經濟評價，設備管理的信息化為設備的投資評價提供了一種高效可靠的途徑。
2.設備經濟效益和社會效益評價。設備信息系統的構建，可以積累設備使用的有關經濟效益和社會效益評價的信息，利用計算機能夠短時間內對大量信息進行處理，提高設備效益評價的效率，為設備的有效運行提供科學的監控手段。
3.設備使用的信息化信息化管理使得設備使用的各種信息的記錄更加容易和全而，這些使用信息可以通過設備制造商的客戶關系管理反饋給設備制造廠家，提高機器設備的實用性、經濟性和可靠性。設備維修社會化、專業化、網絡化趨勢設備管理的社會化、專業化、網絡化的實質是建立設備維修供應鏈，改變過去大而全、小而全的生產模?？煽啃怨こ淘谠O備管理中的應用趨勢。所以現代設備的發展方向是：自動化、集成化。狀態監測和故障診斷技術的應用有明顯趨勢。通過監測設備或生產系統的溫度、壓力、流量、振動、噪聲、油勤度、消耗量等各種參數。
四、總結
隨著工程技術領域和管理領域中各種先進技術、先進理論和先進軟件開發方法的不斷出現和應用，設備管理信息化系統也將在這些新技術和理論的支持下不斷完善和進步。本文通過對設備管理發展的歷史回顧，當今電力系統設備管理信息化的現狀作出了分析，并對未來電力行業設備管理信息化趨勢做了進一步展望。未來必定會朝著信息數據庫化，集成化，網絡化，自動化的趨勢發展，因此在未來的研究中應加強軟件方面的開發與應用，未來設備必定會越來越復雜，設備管理與信息工程將會結合的越來越緊密?！?/p>
參考文獻
傳統信息系統對數據的創建和使用的依據僅建立在業務流程和業務模型的基礎上，實現底層業務關系數據的增刪查改基礎操作，而對海量數據、對不同類型和范疇數據的價值提取卻存在不少的缺陷。與之相比，基于數學分析理論的數據分析技術側重于海量數據處理，跳出傳統信息系統的形式約束，可對已收集到的數據進行進_步統計分析和挖掘，從而獲取這些數據更深層的意義或規律，更深入發掘數據背后的隱藏價值，能進一步提高信息利用率，提高數據效益。
如今，傳統信息系統已逐漸無法滿足對大數據的處理需求，中國的互聯網、政府、金融、通訊等行業和企業都在逐步深入和逐步拓展對大數據和數據分析技術的應用，從結構化數據到半結構化、非結構化數據，以充分挖掘各行業數據的表層及潛在或隱藏的價值。同樣，近年來，隨著電力行業的信息化不斷推廣和深入，諸如電力營銷管理、營配信息集成、GIS、資產管理等大型、復雜業務系統的建設和廣泛投運，使得各層面的電網單位均面臨著對諸如電費詳單、用戶分布、業務峰谷、服務器性能、存儲數據等方面的巨大數據量的處理和管理上的難題，加之相對于金融、通訊等行業，電力行業的業務和用戶數據的變化性和多樣性較低，在價值提取方面更具難度，需要尋求適應企業自身需求的數據分析技術對這些數據進行更有效的統計、挖掘或預測。
1電力行業信息系統現狀和數據分析需求一般情況下，基于信息系統的各項業務均存在峰谷分布特性，即在某_時段會集中發生大量業務操作，此時用戶訪問量大、操作數多、服務器資源消耗高、網絡帶寬占用大、數據庫讀寫頻繁;反之，在另一時段則是業務低谷期，此時很少外部用戶訪問業務系統，可分配服務器的一部分計算資源進行數據整理或備份操作。
應用系統層面上，根據電力營銷系統的歷史業務記錄，可以看出，在用戶繳費方面，本地供電局每月的用戶繳費行為大體上集中出現在當月的第一周之后因此供電局需在用戶繳費前完成大量的電費計算、核查和發行操作以確保用戶可以順利完成繳費。
服務器運維層面上，服務器計算資源的消耗與應用系統業務使用量成正相關關系，業務繁忙程度越高，服務器出現資源異常的可能性就越大，所以保障服務器正常運轉的需求也越高。以電力營銷系統為例，其系統架構總體上采用客戶機一負載均衡設備一應用服務器一數據庫集群一存儲設備的結構建設，其中數據庫的IO、日志文件同步等指標可在一定程度上反映出當前業務量情況所示為某月各工作日對數據庫3個性能指標的執行等待時間統計，可以看出，從該月第二周開始逐步出現一定程度的數值升高，此處反映該時段內集中出現的客戶繳費行為，引起數據庫讀寫量和事務量上升，從而增加了事務的等待時間。
另外，服務器硬件發生故障的概率雖然大體上隨著設備使用時長的增長而提高，但某些情況也會存在一定的偶然性和突發性。當在業務過程中出現硬件故障，尤其是在業務高峰期，會出現較為嚴重的影響，這也要求運維人員對業務高峰有一定的估測能力以及對設備故障有足夠快的響應速度。
綜上，不論是面向客戶的行業主營業務，還是內部的服務器性能消耗和信息系統曰常使用，各項數據都在各方面存在一定的規律性特點或互相關聯的因素，這不僅對上述的業務量或服務器性能統計來說如此，對行業內的各類具體數據同樣適用。然而，目前對這些數據的利用往往只停留在表層的增刪查改操作上，并不能很好地抽象出其中的特征或模式，造成信息利用率的下降。電力行業的數據具有數據量大、類型多、價值高的特點，對控制管理和企業盈利的影響甚多，有專家分析稱，數據利用率每提高10°%,電網的利潤則可提高20°%~49°%。為了適應大數據的逐步普及、適應企業的改革與轉型、滿足新階段對信息技術的要求，亟需尋求合適的技術充分利用這些數據，實現對變化趨勢的預測和拓展企業核心能力、提高企業經濟效益的目的。2數據分析技術在電力行業的應用常用的數據分析方法包括聚類分析、相關分析、回歸分析等涉及統計學和概率論的理論，目前市面常用的數據分析軟件有SPSS、Stata、SAS、R、Matlab等系統，分別適用于不同專業程度的應用場景。
如今各行業已開始探索和采用這些技術來處理與行業自身相關的各項數據，例如對根據時間和話費等指標分析移動通信客戶的消費行為[2]、利用收集的資料分析及發現銀行零售業務的潛在客戶[3]、利用關聯分析等方法評價病人病因、處方及藥物副作用[4]等，同樣，在電力行業，可以從客戶用電量、用電時間、客戶分類和分布狀況、季節和氣候變化、政府法規政策、信息系統使用情況、計算和存儲資源消耗狀態等各項指標著手進行分析，實現相同或類似的目的。
利用數據分析技術處理電力行業數據，優化企業管理模式，提升企業經營水平，其適用場景包括以下方面。
2.1客戶信息分析
類似于通訊行業的客戶行為和消費分析，根據電力營銷的大量的歷史數據，一是可利用聚類分析的方式，在時間、空間和客戶性質上分析客戶的用電行為和用電規律，采用手動標簽類別特征或對數據特征做自動聚類的方法，對客戶群進行不同粒度的細分，從而可在不同層面制定不同的更具針對性的營銷方案和服務模式，也可避免供電業務的一刀切問題;二是可利用關聯分析的方式，統計收集到的可能與客戶用電存在影響關系的電價、氣候、環境、政策、交通等因素，提取這些因素與客戶用電數據的相關性，找出對其存在顯著影響性的成分，并據此優化客戶的用電需求預測模型，從而通過多維的因素對市場和業務進行分析和預判，也可實現避免客戶流失和發掘潛在客戶的目的。
2.2業務服務質量提升
目前，電力業務普遍只為客戶提供基礎性的供電服務，僅確保客戶能夠正常用電。而隨著企業的改革和轉型，更大的需求是以客戶為中心，從客戶體驗出發，提供更為全面和豐富的電力增值服務，可從地區、行業、客戶等不同層面的用電明細歷史數據提取出各自的用電規律和特殊需求，制定合理、優化的營銷方案或業務套餐，或讓客戶根據自身的用電行為和趨勢調整相應的用電方案，提高客戶的用電效益。
2.3協助優化丨DC資源
如前文所述，信息系統的資源使用量往往取決于其業務的使用情況。對于營銷系統，可從大量的客戶繳費時間、繳費數量和對應的服務器資源使用記錄中擬合出服務器資源隨時間變化的占用曲線，并根據實際情況進行適當的業務窗口或后臺數據處理窗口調整，在確保業務正常進行的前提下降低業務高峰和提高空閑時段的資源利用率，此外，對業務量和數據存儲量的綜合測算，可對系統的存儲資源占用量趨勢做出更為準確的短期和中期預測，避免存儲資源池的短缺或浪費問題;類似地，對于企業門戶、辦公自動化、人力資源等內部業務系統，用戶訪問量分布和各端點間的數據交互數量則是影響其服務器計算和存儲資源使用的主要因素，也是形成對服務器的采購、運維和升級的具體需求的來源之一。
2.4營銷稽查數據的進一步分析
本地供電局于2013年建成在線稽查業務精益化管理平臺，投運至今成效明顯，其中部分重要規則共篩查差錯樣本2000多個，糾錯挽回或減少經濟損失約450萬元，為營銷稽查工作、營銷業務單位自我診斷、風險管控提供了強有力的支持。在此基礎上，根據對差錯數據的數量、區段、等級、來源的分析，結合營銷客戶信息分析，可推斷差錯的性質、原因和客戶用電行為、營銷方案、收費操作之間的聯系程度，趨利避害，進一步規避問題數據乃至偷電行為的出現。
2.5為電力基礎設施建設提供支持
電力基礎設施的選址往往需要以大量的前期調研為依據，其影響涉及地區性質、行業分布、人員密集程度、交通流量、氣候條件等社會環境因素，此外，隨著社會發展和城市建設，若干已有的線路規劃、高壓桿塔、變壓器，乃至變電站、發電設施都可能成為發展阻礙成分，進行改建則需進一步花費人力財力。通過對相關數據的分析，可以預測當地的電力使用量和發展趨勢為基建選址提供更多的客觀的參考依據。
數據分析技術對電力行業信息數據的應用并不只局限于上述的若干場景，在未來的信息技術發展過程中，各個信息系統、業務線條、電力運營單位之間的數據界限將逐漸淡化，形成具有更高關聯度的大數據整體，而大數據技術也會得到更廣泛的應用。
3結語
[關鍵詞]電力信息化 電力企業 核心競爭力
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0111-01
企業信息化不僅是使用信息技術裝備的過程，同時還是開發利用信息資源的過程。企業推廣應用信息技術，開發利用信息資源，目的是提高企業的經濟效益和增強競爭能力。電力企業信息化尤其如此。
1.當前電力信息化的現狀分析
我國電力企業信息化起源于20世紀60年代，盡管管理體制進行過多次調整，但計算機裝備水平一直處于領先地位。據統計，到2003年底，各類規模局域網超過2500個，各電力公司本部主要崗位工作人員使用計算機的比率接近100%，各網省電力公司本部局域網覆蓋本部機關業務工作達90%以上。電力企業在不同時期不同部門為滿足業務需要而進行了一系列信息系統建設，幾乎每個大型發電企業都有大大小小十幾甚至幾十個信息系統。但這些系統多數是在未經科學合理的整體規劃下建成的，各系統之間缺乏聯系，信息不能共享，業務不能協同開，對企業管理決策的作用十分有限。此外，由于缺乏總體數據規劃、數據整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分數據不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電廠的生產實時信息，如CS、SCADA、SIS、水調水情監控等信息，不能充分地為MIS所用，不能為決策和數據挖掘服務。
隨著時代的變遷，信息化已成為最先進生產力的集中表現。電力信息化包括電力生產、調度自動化和管理信息化兩部分。生產、調度自動化歷來是電力信息化的重點，大部分水電廠、火力發電廠以及變電站配備了計算機監控系統；相當一部分水電廠在進行改造后還實現了無人值班、少人值守。發電生產自動化監控系統的廣泛應用大大提高了生產過程自動化水平。目前電力調度自動化的各種系統，如SCADA、AGC以及EMS等已建成，省電力調度機構全部建立了SCADA系統，電網的三級調度100%實現了自動化。相比之下，電力行業管理信息系統的建設要滯后不少。
電力體制改革的深入，電力企業對管理信息系統的需求正變得越來越強烈，主要表現在發電集團需要加強對下屬發電企業的管理、省地縣供電公司需要提高企業效益等。目前發電集團迫切需要知道各下屬企業當天的運行情況，但又監測不到每臺機組的運行情況，依靠人為上報數據又經常不可靠，比如停機是計劃停機還是非計劃停機，這都會迫使發電集團加快管理信息系統建設的步伐。以前，有表無卡、有卡無表、卡表不統一現象非常嚴重，有的用戶用了10年電電力公司卻從未收過電費，因為電力公司根本不知道那塊電表的存在；迫切需要實施電力營銷管理信息系統，將所有這些漏洞全部堵上。
電力行業內部的分工越來越專業，生產、調度、營銷網絡的完善，信息化建設的必要性和目的性也越來越明確，網絡建設以及計、收費和監控的軟件越來越多地成為電力信息化的重要內容。把生產、調度自動化和管理信息化合并在一起，不僅可以共享技術資源，而且有利于把生產控制系統和管理系統的信息集成在一起，實現管控一體化。
2.全面推進電力信息化進程的分析
2.1 把握信息技術前進方向
電力信息化是一個不斷完善的系統工程，在信息化的發展過程中，信息設備更新換代，信息產業日新月異，信息技術廣泛應用，把握信息技術的前進方向越來越重要，這就要求我們務必努力充實技術力量，不斷開辟出生產力發展的新空間，加強交流，不斷充電，完善知識結構，緊跟信息技術前進步伐。唯有如此，才能確保信息化建設的科技含量，才能確保信息建設始終與科技發展相適應，才能確保與電力事業發展相適應。
2.2 增強信息工作的責任感
增強信息工作的責任感，以務實的作風致力于將信息技術應用于企業，推動電力事業發展。這是一個整體概念，不是買幾臺電腦，組建局域網，建幾個網站而已，而是以“好用、實用、用好”為原則，不盲目追求技術的“新”、“奇”、“高”，從企業實際出發，考慮企業現有基礎情況和現實承受能力，考慮企業的觀念、人員、組織、基礎管理等是否能夠適應實施信息化工程的要求，尤其是涉及企業管理模式、生產方式變革的信息化過程，應充分估計到它的難度，規劃好包括需求分析、可行性研究、總體設計、編碼、測試、維護的全面系統如何建設，建設適時、適度。
2.3 創建和健全信息化的組織機構和一支高素質的信息技術隊伍
人才是關鍵，企業信息化需要一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的“復合型”信息技術人才隊伍，就要求企業通過加強人才培訓，技術交流與合作等方式來造就一大批精通專業知識，具有強烈的創新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動企業內部信息化建設。建立人才隊伍的同時落實機構的建制，以技術帶動管理，以管理促進技術的應用。
2.4 在信息化的組織機構中將技術管理和具體的技術實踐作有機結合
由于受到信息技術日新月異發展的影響，不能簡單的把電力企業信息化的技術管理、建設和運行維護作簡單的分離，如果長期不直接參與信息技術的實踐而從事技術管理工作，就無法準確把握信息技術的發展，更多的時候會被外界的IT公司或專家所左右，不能為我們企業信息化作“量體裁衣”式的配置、發展和管理。
2.5 為老百姓提供周到的服務是電力行業信息化建設的一個重要內容
開通呼叫熱線服務，老百姓可以通過熱線服務，得到用電信息、電路報修、資費查詢等服務，極大改變電話擁擠、服務不周到的局面。
3.電力信息化的作用
3.1 電力信息化有利于企業控制安全運行
電力信息化可對電力系統運行信息進行實時收集和處理、在線安全監視和安全分析等，可以使系統處于最優的正常運行狀態，同時，確定各項預防性控制措施，以便對可能出現的緊急狀態提高處理能力，當電力系統一旦出現故障，進入緊急狀態后，則依靠緊急控制來迅速處理.這時的安全運行控制措施包括：繼電保護裝置和各種穩定控制裝置的正確、快速、準確動作；通過緊急控制將系統恢復到正常狀態和事故后狀態。當系統處于事故后狀態時，可反饋信息，通過控制手段，使其重新恢復正常運行狀態。
3.2 電力信息化提升企業核心競爭力
核心競爭力是在組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。核心競爭力強調兩個字：整合。核心競爭力不是技術、不是人才、不是市場、不是企業家，而是被整合的東西。它不是知識與技能，而是能夠整合及時與技能的知識與技能。可以說，技術不是核心競爭力，但是被整合的技術就是核心競爭力。核心競爭力不是體現在一個人或幾個人身上，是被整合的核心技能。核心競爭力具有向最終產品附加巨大價值的能力，同時它提供了進入多樣化市場的可能性。所以核心競爭力是企業生存發展之本，離開了核心競爭力，企業就難以生存。
關鍵詞：電力企業 網站建設 信息化
隨著我國互聯網技術的迅速發展，各類企業網站已成為企業與外界溝通的紐帶。企業網站作為人們獲取信息的平臺，其重要性越發可見。企業網站是代表一個企業的信息化窗口，電力企業又是一個行業特色很明顯的企業，隨著電力體制改革的不斷深入，企業網站信息化建設步伐的加快，要想更好展示電力行業風采、用戶能更多的了解電力行業的市場運營，就必須要建立好有電力內容與實際相結合的信息化交流平臺，走有電力特色的道路。
電力企業網站建設必須要與其他商業性、娛樂性、個人網站有所區別，總體風格的確定是十分重要的，不是說有總體框架、有新聞、信息、通告等就是一個成熟的網站，要想建立有特色、有吸引力、大宣傳力度的網站，就必須把握好網站的主題方向及運用范圍，不可盲目擴大不必要的內容信息，也不可虛不談實。電力企業隨著社會的不斷進步已經不是一個單一體系的企業，如熱電產電能之外還會有熱源及煤渣等副產品，可通過電力信息網站建設的版塊銷售等，銷售電力就會有用戶，有了用戶就會有服務與被服務的關系，自然也需要一個平臺，有了網站信息化交流平臺這一技術，很多的工作會變得輕松而便捷。
一個好的電力企業信息化網站的建設，其實是一個營銷整合的過程，它首先需要了解企業信息的各種需求，包括了解電力企業的市場狀況、競爭狀態、營銷渠道、方式及方法等。然后，把它與互聯網技術相結合。同時也要花大力氣建設有規模的電力信息化網站。
電力信息化交流網站在主題規劃上，首先要穩重大方得體，力求清新悅目、色彩明朗、主題清晰、版塊簡潔、圖文并茂、內容完整，具有時代氣息。在網站建設中，籌劃好組織結構，合理規劃頁面布局，是網站成功的關鍵。網站架設中風格統一要把握好以下兩點：框架位置結構與主色調色彩。在確定好這二點基礎上，還要大膽的創造性的在統一中求變化，在共性的基礎上追求個性，以預防建立網站模板風格的單一或死板。各個版塊、一級欄目、二級欄目和文章頁面都要在與首頁模板相協調的基礎上，設計出各級具有獨立而又統一風格的個性化模板，進行統一的制作，從而使得各級頁面的框架基本感官上是一致的；而不同的主色調則構成區分不同頻道、欄目的基礎。
電力企業信息化網站的操作簡單，因此要求企業網站建設要從瀏覽者的視角和習慣考慮。網站導航要簡潔明了易于辨認，網頁內容層級以3-5級最好，不宜過多。另外，要設置網站地網，列出網站的內容結構，并在合適位置添加人性化提示，在細節上體現對消費者的關心。
企業網站是企業的一張名片，好的企業網站能夠提升企業的形象，樹立企業品牌。對于電力企業信息化網站建設需要考慮企業本身建設網站的目的和需求，展示企業的形象，打造一個企業信息化平臺，以及電力企業發展的新動向，故而電力企業信息內容的實時更新就顯得尤為重要。
電力企業信息化網站的內容應當與企業的信息現狀實時同步。一方面新的信息和內容保證了電力企業網站的持續的吸引力；另一方面如果網站的信息內容更新的速度較慢，或是信息內容與電力企業宣傳不一，就會降低其對電力企業的信任度，造成機會成本的損失。
目前，互聯網最大的優勢就是能24小時為信息瀏覽者服務。在企業日常工作過程中，經常會遇到用戶電話或上門提出各式各樣的需求，如在電力企業信息網站設置留言板、論壇、信箱和聯系電話等方式征集建議和意見，與客戶的交流中，可充分利用網絡信息費用低速度快等優點，從而進一步改進電力企業信息網站。對在線信息查詢、技術支持等服務、為瀏覽者提供了一個便于查詢的服務系統，對于收集的意見和建議，電力企業可以通過信息化網站及時反饋，并且把常見的信息經過處置后，在網上，供更多的信息查閱，以逐步達到提升企業服務品質的目的。只有做到溝通互動，才能建立起網站的信任，保持其對電力企業網站的熱情，促進了信息化交流，從而進一步的提高工作。
關鍵詞：項目管理；電力施工企業；個性化
1 項目概述
1.1項目背景
杭州電力配電公司是一家專業從事杭州市區10千伏及以下配電工程及用戶工程的施工安裝企業，具有承包送變電工程的二級資質。施工范圍涵蓋有主業擴工程、無主業擴工程、電纜工程等。
隨著用電需求的快速擴張，用戶工程的規模和數量急劇增長。如何有效整臺企業資源進行項目管理信息化已迫在眉睫。
總的說來，原有的手工工程項目管理存在以下幾點不足：
(1)工程數量多。工程預算，成本核算、工程決算的數據統計工作量大，工程進度難以控制；
(2)工程管理業務流程缺乏標準化的流程控制；
(3)歷史數據難保存，數據統計、分析、決策支持的難度大。
面對如上所述的諸多問題，“大有科發”工程項目管理系統提供了完整的解決方案，以其快速個性化客戶需求定制的特點，得到了用戶的一致青睞。
1.2建設目標
正式啟動配電公司的工程管理系統項目以來。系統建設的主要目標是滿足配電公司的工程管理需要，同時集成物流管理系統、財務系統。將來在此基礎上系統可以隨著業務的發展做相應的擴展。所以，項目的建設目標主要體現在以下幾點：
有效控制項目資金流
通過實施工程項目管理平臺，實現配電公司項目資金有效配置和調度。合理平衡資金收支，保證項目現金流的良性循環。
有效控制項目實施的進度和質量
通過實施工程項目管理平臺。制定項目切實可行的實施計劃，實現系統化管理。有效控制項目風險，實現成本、進度和質量的平衡管理，取得工程項目實施的最高收益。
實現資源、知識共享，提高公司對企業資源的利用水平。
通過建設工程項目管理系統，業務數據、流程、文檔管理等在統一管理平臺下實現，以滿足各個工程管理部門、決策層對工程項目管理數據的各種應用。
1.3建設規劃
配電工程項目管理系統的整體建設規劃圍繞“一個業務核心流程，三太管理子系統”展開。―個業務核心流程指工程項目管理流程，三大子系統，包括工程項目管理系統、物流管理系統、財務管理系統。整體上系統采用統一軟件技術平臺、統一的系統設計，采用分階段實施。在實施過程中保證子系統間無縫集成。
(1)工程項目管理系統，其包括：工程立項。合同管理、任務管理、施工管理、結算管理、進度管理、工程變更、材料管理、決算管理等。
(2)物流管理系統，其包括：采購入庫、材料出庫、成本核算等。
(3)財務管理系統，其包括：總賬、現金管理等。
2 軟件技術架構
工程項目管理系統是在金蝶K/3BOS的平臺上進行客戶化開發的定制產品。該產品可以集成金蝶k/3ERP的財務、采購、銷售、倉存等子系統。工程項目管理系統以金蝶K/3三層分布式為基礎的網絡架構，B/S的應用架構通過第三方軟件Citrix遠程攘入平臺來實現。
金蝶K／3 BO S是一個面向業務的、開放的集成與應用平臺?；贙／3 BOS構建的業務系統，能夠滿足企業個性化管理和持續成長的需要。為不同企業的不同應用階段，提供了隨需應變的ERP解決方案。
3 項目實施評價
3.1系統主要特點
基于“一個業務核心流程，三太管理子系統”的工程項目管理具備進度可視。成本可控、業務可追溯的特征，使企業的項目管理達到精細化管理的水平。
項目管理的可視突出表現在項目的進度管理方面，系統可以強時反映項目執行進度情況以及項目相關資料等，便于用戶全方位掌控項目的執行情況。
項目管理的成本可控突出表現在項目的預算管理中，倉庫的材料出庫受工程管理系統的預算控制，通過系統嚴格控制材料的超額領用。
項目管理的可追溯突出表現在各個單據問的穿透查詢，為管理中的各個環節提供數據記錄和追溯功能。
3.2系統實施前后對比
通過實施工程項目管理系統。對比實施前后的效果，主要體現在如下幾方面：
使部門間溝通更加及時有效
工程合同一旦完成簽訂，系統將自動提醒相關人員制作工程任務單，并將相關資料提交到生技科的相關人員處理，安排施工計劃。
實現工程項目數據共享
對于每個區域的工程接單人員，能很容易地查詢到工程當前進展狀態、合同簽訂狀態、施工情況、結算情況等信息。
項目的進度更加透明、可追溯
相關人員能通過工程進展圖，一目了然地查詢工程目前的進行情況，知道工程目前正在哪個業務環節處理。
工程材料成本控制更加有效
系統根據工程的預算控制材料發放，超出指定范圍的材料，系統是不允許出庫的。如有特殊情況需進行工程量變更。
柔性化的工作流管理
隨著國家產業升級戰略的實施，電力為代表的能源行業成為新常態下升級發展的重心。在國家宏觀政策引導和市場競爭倒逼下，電力企業經營管理快速從粗放式運行轉變為基于現代化管理思想和手段的集約式經營。電力企業工程項目投資大、周期長、專業程度高等特點，要求建設和運營過程中的每一個環節都必須嚴格按照科學的規劃和設計執行。為確保電力企業工程項目投資收入的最大化，必須嚴格落實審計工作，推動電力企業健康發展，確保國家和人民財產免受損失。
從電力工程項目建設過程看，審計工作主要包括施工前審計、施工中審計以及竣工后審計。施工前審計包含立項審計、招投標審計、合同審計三個部分。立項審計主要審查項目立項是否經過正規的可行性研究、合規的評審審批流程、資金來源是否符合法規等。招投標審計主要審查項目招投標的實施過程是否遵從相關法規，標書是否合理合法等，以及相關費用是否負符合規劃和預算。項目合同審計指審查合同評審和簽訂是否遵從響應的法規和流程，合同相關支撐文檔和記錄是否完整并保存完好；施工過程中的審計包括建設方資金撥付和落實情況、監理單位資質及工作執行情況、施工中行程的經濟活動等，以確保資金使用到位不備浪費、挪用或侵占，確保監理單位客觀公正地開展工作，以及糾正經濟活動中的不良現象；竣工后的審計主要是對各項成本費用記錄、竣工報告及工程量、工程變更記錄等進行審計，以考量項目建設是否嚴格按照設計和預算執行，工程變更是否經過了合規的程序等。
可以看出電力工程項目審計工作量巨大且貫穿工程建設始終，不僅需要大量的人力物力投入，還需要具備綜合性的專業知識。目前我國電力企業工程項目審計普遍存在的問題有：施工前??計不充分。在實際操作中，招投標階段設計很多材料準備和變更，并且保密程度高，審計部門難以全程全面參與，從而導致立項和招投標過程中很多灰色地帶不能被及時發現，對后面的施工建設買下隱患；對施工過程中的審計缺乏重視。項目施工過程中，資金運用和施工進程都在不斷變化，包括施工變更等，審計工作開展起來十分困難，尤其是需要審計人員進行現場勘查；決算后的審計缺乏及時性。理論上電力項目正式交付后便要立刻開展決算報告的編制，但實際情況是建設方通常會在項目竣工后幾年才會逐步將不良情況暴露出來。正式由于這種不及時上報影響了竣工審計的及時執行。
當然，電力工程項目審計本身工作量巨大，大量的材料和信息需要收集、整理和分析，并對相關人員進行溝通。隨著電力企業ERP系統以及項目施工信息化的加快，審計工作也迎來了信息化的契機。
二、電力企業工程項目審計信息化及重要性
隨著企業經營活動和財務會計的電子化，審計工作也從手工審計變為計算機系統審計。在全面實施企業經營和審計信息化下，審計工作以及遠遠超越了傳統的查賬，而是與業務緊密結合，成為企業經營管理全流程風險管理的核心手段。完善而強大的信息化審計系統需要由精良的硬件設備、智能化的軟件系統以及高素質的審計團隊組成。通過信息化辦公記錄經營管理活動，智能化的審計軟件和互聯互通的審計網絡實現信息的動態傳輸、收集和分析，并通過智能化的預警系統對業務風險管理提供實時的監控。從近些年的審計信息化實踐看，審計信息化發展程度與審計工作執行效果成線性相關，審計信息化發展的好，審計工作效果就明顯，反之對審計信息化不重視的地方，審計工作的落實也遲遲得不到提高。為順應客觀世界的全面信息化趨勢，適應信息化時代的審計要求，電力企業必須充分認識審計信息化建設的必要性和緊迫性。
首先，推進電力企業工程項目審計信息化建設是使用信息科技發展潮流的必然選擇。信息科技已經改變了人類工作和生活的很多領域，也將繼續快速改變更多傳統的非信息化領域，尤其是我國國有企業大量集聚的傳統產業。信息化正逐步滲透到政府、企業和個人日?；顒拥狞c點滴滴中，任何活動都能夠通過文字、圖片、視頻、電子貨幣、數字等電子信息記錄下來，并一定程度上永久保存。而信息化對經濟社會更大的墊付在于信息的獲取、認知和傳播直接對組織和個體的心理和行為產生影響，從而以空前的滲透力和影響力，改變經濟結構、生產和生活方式。電力企業作為經濟社會發展的支柱，與各行各業及個人的衣食住行緊密聯系，電力企業工程項目建設必然要以信息化系統為載體，才能與客戶、供應商、合作伙伴等更好地連接和協作。未來能源的競爭就在于智能化的獲取和利用能源，智能電網是未來國家競爭力的核心要素，審計信息化必然是智能電網建設的組成部分之一。
其次，電力企業工程項目審計信息化是行業轉型升級的重要抓手。以電力為代表的支柱型傳統行業的轉型升級重要途徑就是信息化，包括辦公信息化、經營管理信息化，同樣也包括審計信息化。審計信息化能夠打破企業信息孤島，推動企業經營信息的共享和互通，有利于監督機構實行實時有效的監管。同時，審計信息化能夠準確地映射業務實際運行情況，全面客觀地洞察業務運行中存在的問題，有利于審計結果轉化為促進企業經營管理改革的催化劑。尤其是當審計信息化中融入智能分析后，可以通過建模對風險的影響路徑、規模、時間和變化規律等模擬出來，并能夠實現動態監控，從而建立起電力企業建設和經營的“預警”機制，實時為項目運行保駕護航。
最后，電力企業工程項目審計信息化是推動國家和社會治理的內在要求。電力行業是國家經濟命脈，電力企業工程項目關乎國家穩定和社會福祉，其運行效益必須要對國家和人民負責，通過工程項目審計信息化，能夠提高電力企業經營管理的社會監督深度和透明度。電力企業工程項目對自然生態、農業甚至是城鎮地址、周邊氣候等方面的影響巨大，尤其是國家級的重大項目，更會影響到子孫后代。而對于普通群眾來說，電力企業工程項目過于復雜，且很多信息不被公開，即是是政府部門或專家出現失誤，也能難清晰地被梳理出來，很多問題最終都是模糊化處理，損失由廣大百姓來承擔。審計信息化后，工程項目的所有細節都能夠準確地被記錄，并通過計算機軟件形象生動地展現在普通人面前。
三、電力企業工程項目審計信息化實施策略
電力企業工程項目審計信息化在內部必須以企業經營管理信息化為前提，并開發符合電力企業特點的企業審計信息化系統。對外必須打破信息孤島，開放和共享端口、數據庫以及相關實時信息等。
第一，電力企業必須加快企業信息化經營管理。辦公自動化和網絡化已經讓無數中小企業實現了無紙化辦公，企業所有的信息以及基于信息交互的企業經營管理活動，都能夠被電子化和智能化，企業經營管理信息化不僅能夠提高辦公效率，還能給內外部審計提供基礎。具體到電力企業工程項目，在企業信息化下，可以下大量的線下資料和活動電子化，例如各種圖紙、合同、計劃書、招投標書、證明或報告等的評審決策通過電子化平臺進行操作和存檔；通過視頻會議等方式開展評審會、溝通會、決策會，從而清晰記錄活動中的任何一個細節。這對于工程項目審計而言，電子化的信息不僅方便調取，而且完整和客觀，具有非常強的說服力和權威性。因此，企業經營管理信息化是電力工程項目審計信息化的前提，否則就是“巧婦難為無米之炊”。
第二，必須基于企業經營信息平臺定制開發內嵌式的審計信息化系統。工程項目審計信息化融合在企業信息平臺中，開辟特定的版塊，架構電子化的工程項目審計流程和工具。包括工程項目審計內容架構、審計系統操作交互、審計原材料輸入端口、審計問題跟蹤和反饋模塊等等，并匹配項目審計各類角色，及其權限和職責。以華為公司為例，其在公司信息化平臺上建立的審計系統以財經主導，聯合商務、法務作為審計模塊和流程的OWNER，并由商務團隊流程管控專員作為內審工作執行的主導，通過定期或者專項審計的方式，將審計區域、審計內容、審計流程分解到指定的區域、業務流程、部門及責任人。在審計過程中，被審計的項目需要相關業務團隊如解決方案、交付、商務、訂單能流程或模塊負責人提供審計支撐材料，如郵件、合同、會議紀要等，梳理清晰后上載到內審系統中。被審計者對自己的評價、證明和打分，會被財經等部門作為其審計的參考，若發現較大偏離，那么被審計者將會被問責。
第三，通過信息化實現對外開放和共享，促進外部監督管理。電力企業工程項目審計信息化必須滿足國家治理和人民監督的要求，因此信息化后不是閉門思過或者僅僅是自問自答，而是要通?^信息化把工程項目最真實的情況通告給外部監督管理機構和人民群眾。電力企業信息平臺的端口必須向國家相關監督管理機構開放，特別是國有電力企業本身就是應當被國家和人民牢牢監控。審計信息化不僅僅是要將審計工作實現各層級和跨部門打通，更是要將電力企業的原始電子化信息進行透明化，實現外部可查詢和考究。
第四，電力企業工程項目審計信息化離不開掌握現代化信息通信技術的專業人才。工程項目審計信息化不僅涉及到全面的線下業務的電子化或者電子化存底，更涉及到審計工作流程和工具的開發設計，以及審計安全的監督管理。因此，電力企業必須著力培養具備項目只是的計算機軟硬件人才，能夠將現金的信息化技術完美地融入到業務運行流程中和項目審計執行中。而更為重要是能夠將審計信息化打造為推動企業經營管理改革創新的工具，這需要專心信息化人具備豐富的項目經驗和對電力企業經營管理方法的深度思考。
電子信息產業屬全球競爭最充分的業態之一，我國電子信息產業嚴重依賴出口和外資，盡管2008年上半年電子信息產業保持了高于20%的同比增長，但進入三季度，隨著金融風暴席卷全球，中國電子信息產業銷售額同比增速不斷下滑，預計2009年中國大陸電子信息產業銷售額很可能出現10%左右的同比增長水平。
國務院總理18日主持召開國務院常務會議，審議并原則通過電子信息產業調整振興規劃和生態安全屏障保護與建設規劃。會議認為，電子信息產業是國民經濟戰略性、基礎性和先導性支柱產業。在當前國際市場需求急劇下降、全球電子信息產業深度調整的形勢下，振興我國電子信息產業，必須強化自主創新，完善產業發展環境，加快信息化與工業化融合，著力以重大工程帶動技術突破，以新的應用推動產業發展。會議確定了今后3年電子信息產業的三大重點任務：一是完善產業體系，二是立足自主創新，三是以應用帶發展，大力推動業務創新和服務模式創新。
電子信息產業振興規劃獲原則通過，該規劃中包含了對通信、元器件、家電、軟硬件等5個行業的刺激政策，我們由此來判斷規劃出臺后，對以上幾個行業的影響，并挖掘相關上市公司的投資機會。
通信行業：
光通信、光纖光纜預期強烈
此次出臺的規劃與我們之前的預期基本是一致的，規劃中涉及通信行業的內容主要為三個領域的刺激計劃：3G、下一代互聯網應用、三網融合。其作用主要是擴大內需，而對于出口涉及的很少，預計具體政策包括政府補貼、稅收減免等。3G領域也是我們在前期策略報告中關注的重點，其中設備制造商將受益運營商的大規模投入，是值得我們關注的，其中包括：中興通訊（000063）、武漢凡谷（002194）、烽火通信（600498）、亨通光電（600487）、中天科技（600522）、三維通信（002115）、中創信測（600485）等。另外規劃中提及的下一代互聯網、三網融合必將加大對寬帶網絡的擴容，將帶動光通信設備、光纖光纜的需求增加，涉及的廠商包括烽火通信（600498）、亨通光電（600487）、中天科技（600522）。從主題投資角度看，3G概念關注度減弱，而光通信設備、光纖光纜受3G、下一代互聯網、三網融合三重利好作用，預期更加強烈，建議給予重點關注。
元器件行業：
重點關注行業龍頭企業
對于元器件板塊，規劃中著重強調了實現電子元器件產業升級、建立完善國內集成電路產業體系和突破新型顯示產業發展瓶頸。我們認為國家將主要以支持骨干元器件企業為重點，培育一批具有自主核心技術和國際競爭力的大型元器件企業?？傮w上，元器件行業的龍頭企業將會明顯受益。
促進電子元器件產業升級方面，我們預計國家將出臺措施大力支持發展新型電力電子器件、半導體照明、高頻頻率器件、光通信器件等新型電子元器件產品。加快淘汰落后技術產品，增加對具有節能環保功能等新型元器件需求，從資金和稅收政策等方面大力扶持相關龍頭企業。上市公司中，我們認為正在產品結構升級過程中的華微電子（600360）、中環股份（002129）等公司將受益較大。
在集成電路領域，國家將加大產業資金支持力度，支持骨干企業重點項目建設，支持芯片制造工藝水平上新臺階，實現國內先進12英寸芯片生產線的規?；a。
同時，集成電路設計業是集成電路產業的核心。我們預計振興規劃出臺后，將會重點支持集成電路設計企業發展，國家將在資金扶持力度、引進人才、知識產權保護、稅收政策、上市融資等方面出臺政策給予重點扶持。上市公司中，我們認為上海貝嶺（600171）、長電科技（600584）等公司將受益最為明顯。
在平板顯示領域，我們認為產業振興規劃出臺后，政策將從研發補助、給企業優惠貸款、以至于國家直接資金投入支持更高世代TFT-LCD生產線建設等方面對企業進行扶持，同時支持上游配套產業的發展。上市公司中，我們預計京東方A（000725）、深天馬A（000050）和萊寶高科（002106）等國內液晶面板行業龍頭公司將顯著受益。
家電行業：
支持彩電企業模組一體化
規劃中涉及家電行業的內容主要包括：要加大投入，支持新型顯示和彩電工業轉型，即支持骨干企業建設6代以上液晶屏（TFT-LCD）和等離子屏（PDP）生產線，開展大尺寸OLED工藝技術開發，扶持平板顯示配套產業（原材料、驅動電路、玻璃基板、彩色濾光片、偏光片等及專用裝備），支持骨干彩電企業提升模組一體化整機設計和生產能力等。
彩電企業通過建設液晶模組生產線可以控制液晶電視70%左右的生產成本，液晶模組工藝流程與整機組裝工藝流程相融合，可以有效的降低生產成本。同時，由于平板產品各種新的工藝技術更多的是應用在模組上面，液晶模組的技術更新平均在3個月一次，掌握了模組這一生產環節，可以使液晶電視企業在新技術應用速度更快、產品的性能更高、可靠性更強，我國液晶電視企業的話語權將大大增強。目前已建和在建液晶模組的上市公司有海信電器（600060）、TCL集團（000100）、深康佳A（000016）等彩電企業，尤其是海信電器，是我國第一個建設液晶模組生產線的企業，2009年產能將達到300萬片（其他企業目前還沒有量產）。國家對液晶模組的支持必將側重于海信電器，建議投資者重點關注該公司。
軟硬件行業：
促進行業向高端發展
