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【關鍵詞】工程管理；理論體系；構建方法
中圖分類號：TU98
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）03-046-01
一、工程管理的界定與影響
（一）工程管理的界定
工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制，具有系統性、綜合性和復雜性。
工程管理科學是圍繞工程產生和發展的一系列技術管理科學、產品管理科學和產業管理科學的綜合性學科體系。工程管理科學是工程科學和管理科學融合的結晶，是一種而向工程的管理科學。換句話說，工程管理科學是研究工程科學方法和管理科學方法如何有效結合以實現工程效益最大化的一門學科。
（二）工程管理對社會經濟發展的影響
進入21世紀以來，工程管理被世界范圍內的工業界、企業界廣泛認同，時代在呼喚工程管理。工程管理對社會經濟發展的深遠影響體現在：提高投資效益，促進經濟增長；搭建創新平臺，推動科技進步；保持工程理性增長，實現社會和諧發展等方而。
1.提高投資效益，促進經濟增長。工程規范化、標準化和精細化管理有利于保證工程質量，保障民生安全；工程管理技術的不斷創新，使工期的合理控制能力得到增強，及時發揮工程投資效益；科學決策、價值工程、目標管理等有助于降低工程成本，提高資源利用效率，從而促進經濟增長。
2.搭建創新平臺，推動科技進步。重大工程的建設與實施提供了自主創新平臺，有利于推動行業科技進步；通過工程管理有意識地搭建成果轉化平臺，引導科技成果快速轉化，將有利于我國提高我國科技成果的應用水平；建立產、學、研合作機制，可以讓不同類型的人才有更大的思考空間和學習空間，培養出更多綜合型的創新人才，以提高我國工程領域的創新能力。
3.保持工程理性發展，實現社會和諧發展。倡導以科學發展觀為指導、可持續發展的工程哲學為統領的新型工程理念，保證人與人、人與社會、人與自然的和諧互動；轉變工程發展方式，把“循環經濟”、“綠色經濟”的思想灌輸到工程管理的思想中，尋求環境保護與發展經濟的平衡；利用工程外部效應，促進社會公平，最大程度地減少工程外部環境負敖應，使得外部效應內部化，減少外部效應對社會和自然帶來的損害，實現工程與社會、工程與自然的和諧共存。
二、工程管理理論體系構建方法
理論體系是概念發展的有機組織，是邏輯化的概念推演與展開的過程，是學科概念以及概念間的聯結，通過推理、論證形成一個層次分明、結構嚴謹的邏輯系統。理論體系的建構是一個非常復雜的過程，需要經過嚴謹、科學的研究，是科學研究的產物，必須以寬厚、豐富的實踐經驗為基礎，有一系列的理論準備，并且需要正確、科學的方法。
（一）邏輯方法
邏輯方法從基本概念、未加證明的假設出發，邏輯地演繹出一系列新的概念、經證明的一系列定理，從而推演整個理論體系的方法。愛因斯坦曾指出“完整的體系是由概念、被認為對概念最有效的基本定律，以及用邏輯推理得到的結論這二者構成的”。
工程管理理論體系的產生過程是一個從原材到毛坯再到成品的發展過程。首先根據大量工程實踐進行科學概括形成經驗，再總結提煉成規律、定理或定律，進行歸納應用形成知識，知識提升形成理論，理論系統化、體系化形成理論體系?？梢姽こ坦芾砝碚擉w系的形成是一個由凌亂到清晰、由片而到系統的過程，是從大量工程實踐不斷推演、演繹形成理論的體系化的過程。
（二）歷史方法
歷史方法是根據研究對象在發展過程中所經歷的不同階段、形態和過程來研究理論體系，反映對象的本質與發展規律的方法。事物在其產生、發展和滅亡的過程中有其內在規律，這是歷史唯物主義的體現。
工程管理起源于工程實踐，從經驗走向科學，從傳統走向現代，經歷了漫長的發展歷程。古代大興土木建造了許多為后人所稱道的傳世工程，如萬里長城、都江堰等，其中因地制宜、就地取材等優良做法承載著數千年的經驗與智慧，工程管理的影子依稀可見；隨著經驗與教訓的積累，簡單的原理與方法得到總結并加以運用；隨著社會發展與科技進步，經驗、原理不斷系統化為理論、技術方法，工程管理逐漸向一門獨立的專業、學科開始轉變；項目管理的引進推動了工程管理的發展，工程管理在項目管理的原理與知識體系的基礎上深入發展，工程管理領域不斷擴展，工程管理的多學科交叉融合特征越來越明顯。工程管理不僅僅是一門獨立的專業、學科，更是一門科學；不僅僅是決策、計劃、組織、指揮、協調與控制工作的體現，更是人與人、人與社會、人與自然關系的體現。
三、結語
當前，我國工程實踐不斷發展，工程管理影響力不斷增強，工程管理理論研究不斷深化，工程管理的價值逐漸得到隊同，工程管理的學科地位開始得到確認，但是一門完整的學科需要理論體系的構建與完善，工程管理理論體系的構建是當前的迫切任務與重要課題?？茖W理論體系的構建需要遵循科學的方法，如邏輯方法、歷史方法和案例研究方法等，還需要尋找更多有效、合適的方法幫助構建理論體系。相信隨著工程管理實踐的探索與研究和工程管理理論的深化與論證，工程管理理論體系最終將得以構建與完善。
參考文獻：
[1]何繼善，王孟鈞，王青娥工程管理理論解析與體系構建[J]科技進步與對策，2009（21）.
【關鍵詞】工程項目管理；項目管理技術；前景發展
1.建立了項目管理知識體系
1.1 美國項目管理協會的PMBOK
PMBOK （Project Management Body of Knowledge ）是項目管理協會（Project Manageme- nt Institution ， 簡稱PMI ） 所創建的一套項目管理知識體系，1986 年首先推出， 又分別在1996 年和2000年進行了兩次修訂。PMI 于196 年在美國賓州成立， 是目前全球影響較大的項目管理專業組織， 它的成員主要以企業、大學、研究機構的專家為主。
1.2 國際項目管理協會的ICB
ICB（ IPMA Competence Baseline―國際項目管理專業資質標準） 是國際項目管理協會（International project Management Association， 簡稱IPMA ）于1996 年推出的一個項目管理知識范疇體系。IPMA 于1965 年以歐洲國家為主成立的一個國際項目管理專業組織， 現在它的成員以代表各個國家的項目管理研究組織為主。
1.3 中國工程項目管理知識體系
2003年6 月中國建筑工業出版社出版了由國內一批著名的工程管理專家學者《中國工程項目管理知識體系》一書， 它是由國際項目管理專業資質（IPMP） 中國認證委員會授權中國建筑業協會工程項目管理委員會（CPMC）組織編寫的，它在借鑒國際上通用的項目管理方法的基礎上，結合中國近20年推行工程項目管理的實踐經驗，初步建立了“中國工程項目管理管理知識體系（C - CPMBOK）”。
2.實行項目管理資格認證制度
2.1 IPMP
IPMP （International Project Management Professional-國際項目管理專業資質認證）是IPMA在全球推行的四級項目管理專業資質認證體系的總稱。IPMP是對項目管理人員知識、經驗和能力水平的綜合評估證明，根據IPMP認證等級劃分獲得IPMP各級項目管理認證的人員，將分別具有負責大型國際項目、大型復雜項目、一般復雜項目或具有從事項目管理專業工作的能力。IPMA依據國際項目管理專業資質標準ICB，針對項目管理人員專業水平的不同將項目管理專業人員資質認證劃分為四個等級：（1）A級證書CPD（Certificated Projects Director -認證的高級項目經理）；（2）B級證書為CPM（ Certificated Project Manager -認證的項目經理）；（3）C級證書為PMP（ Certificated Project Management Professional -認證的項目管理專家）；（4）D級證書為PMF（ Certificated Project Management Practitioner -認證的項目管理專業人員）。
2.2 PMP
PMP是由項目管理協會（PMI）在《項目管理知識體系指南》知識體系之上建立并在全球推廣的一種項目管理專業入士認證制度?，F由三種資格認證體系構成：（1） CAPM（ Certificated Associate in Project Management） -項目管理專業助理師資格認證；（2） PMP（ Project Management Professional）-項目管理專業人員資格認證；（3） CAQ（Certificate of Added Qualification） -行業項目管理師資格認證。
2.3 國際工程項目管理專業人員資質認證
中國建筑業協會為了提高中國建設工程項目經理的整體素質和建筑業企業的項目管理水平，在全國建筑業企業項目經理職業化建設別是培訓內容中增加國際工程項目管理知識，引進了國際項目管理專業培訓和資質認證標準。
經IPMP中國認證委員會同意并授權中國建筑業協會工程項目管理委員會（Construction project management committee of china construction industry association，簡稱CPMC）負責IPMP中國建設行業的專業培訓和資質認證工作，其中包括建立國際項目管理（建設行業考前）培訓體系的建立。國際（工程）項目管理專業資質認證考前培訓的教材繞一使用中
國項目管理研究委員會（PMRC）編寫的《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準》以及國際項目管理專業資質（IPMP）中國認證委員會授權中國建筑業協會工程項目管理委員會組織編寫的《中國工程項目管理知識體系》專業培訓教材。
2.4 注冊建造師
注冊建造師是國家實行的施工項目管理人員的執業資格管理制度，這一執業資格制度將逐步替代原有的施工項目經理行政審批制度?，F階段實行注冊建造師與項目經理資質證書雙軌制，至2008年2月27日過渡期滿后，項目經理資質證書將停止使用。
第一次注冊建造師執業資格考試將于2004年9月25和26日進行。注冊建造師共分14個專業，每個專業分為一級建造師和二級建造師。依據規定，一級注冊建造師可以擔任《建筑業企業資質等級標準》中規定的特級、一級建筑業企業可承擔的建設工程項目施工的項目經理；二級注冊建造師只可以擔任二級及以下建筑業企業能承擔的建設工程項目施工的項目經理。
3.項目管理組織模式創新
近年來，在項目管理組織模式的理論研究與實踐上，突破了傳統的業主自行管理、設計一管理、項目管理承包與項目管理、項目總承包、CM和BOT等模式，提出并應用了一些新的組織模式。
3.1 Partnering棋式
Partnering模式是一種新的建設項目的管理模式，80年代末在美國產生。它是指項目參與各方為了取得最大的資源效益，在相互信任、相互尊重、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定。這種協定突破了傳統的組織界限，在充分考慮參與各方的利益的基礎上，通過確定共同的項目目標，建立工作小組，及時地溝通以避免爭議和訴訟的發生，培育相互合作的良好工作關系，共同解決項目中的問題，共同分擔風險和成本，以促使在實現項目目標的同時也保證參與各方目標利益的實現。
Partnering模式在組織上的特點就是有一個Partnering主持人（Facilitator），他是由參與各方共同指定的負責整個Partnering模式的建立和實施的人員。Facilitator是一個中立的第三方，其主要任務是策劃、準備并主持所有的Partnering討論會，指導形成Partnering協議書，指導建立項目評價系統、爭議處理系統和工作小組。組織Partnering模式的培訓，并在Partnering模式實施的整個過程中不斷地進行指導和強化Partnering模式。
3.2 動態聯盟模式
動態聯盟是兩個或兩個以上的企業或者特定的事業部和職鈍部門，為實現某種共同的目標，通過公司協議或聯合組織等方式而的一種網絡式的聯合體，它是那些欲結盟的企業在自愿原則下，出于降低交易費用、減少不確定性、實施優勢互補等目的，以契約方式結合起來的共同提高企業市場競爭力的合作模式。
動態聯盟的主要成份和組織結構可以根據特定的項目進行重新的組織安排和組合，這種組合是經營戰略、結構和管理方式的一種特殊結合，既不同于市場也不同于企業，而是第三種組織形態。在項目管理中，動態聯盟主要有以下幾種模式：
3.2.1供應鏈式動態聯盟
即施工單位和原材料供應商之間建立供應鏈式的動態聯盟，施工單位向供應商提出對原材料的質量、交貨期、價格等方面的要求，通過雙方的信息共享，供應能夠及時了解施工進度和原材料需求，施工單位也能及時了解供應商的生產能力和運輸能力。動態聯盟建立可在投標前，也可在中標以后。
3.2.2總承包式動態聯盟
對總承包發包的項目，可在招標前若干施工企業、設計單位和材料供應商以動態聯盟方式組建施工聯合體進行總承包投標，中標后根據聯合協議以動態聯盟方式進行工程建設。也可在中標后，由總承包企業組建設計單位、施工分包單位和材料設備供應商的動態聯盟，以動態聯盟方式進行工程建設。
3.2.3岡絡式動態聯盟
總承包式的動態聯盟是建立在合同關系基礎上的，而網絡式動態聯盟是建立在自愿合作和信息與活動交互基礎上的，動態聯盟體內的各方未必有合同關系，各方之間根據聯盟協議進行合作，這使合作各方能夠在等地位上真正實現資源共享和風險共擔。
3.3伙伴關系模式
建設項目管理中的伙伴關系管理模式是指項目的各個參與方，通過簽訂伙伴關系協議做出承諾和組建工作團隊，在兼顧各方利益的條件下，明確團隊的共同目標，建立完善的協調和溝通機制，實現風險的合理分擔和矛盾的友好解決的一種項目管理組織模式。這種組織模式是介于Partnering模式和動態聯盟之間間的一種模型，它即沒有Partnering中的第三方協調人，也不似動態聯盟模式中以總承包企業為主導的臨時性和項目型的共同聯盟關系，而是一種長期的合作伙伴關系，其中的一方處于領導地位，如業主方?；锇橹g根據一種”伙伴章程”來相互約束和協調。負責香港公營房屋的興建、出租和出售的香港房屋委員會近年來一直致力地推行這種模式，房委會還在其制定的2001/2002機構計劃中進一步強調了“與顧客及其他參與者建立伙伴關系，并加強與員工和顧客的溝通，清楚了解彼此目的和需要”的策略方針。
4.項目管理技術的發展
近年來，在項目管理中，項目計劃與控制方法已不在限于傳統的計劃與控制圖技術（如甘特圖、進度計劃網絡技術和資源分配圖法等），隨著人們對項目管理要求的程度越來越高，一些新的技術和新的管理思想方法得到很好的開發和利用。
4.1項目風險管理技術
在傳統的項目管理中，一直把風險管理作為項目管理的附加內容，而不是把它作為項目管理中不可分割的組成部分。在項目管理實踐中，人們越來越認識到項目風險管理的重要性，因此復雜的風險分析與管理技術逐漸應用到項目管理中，如蒙特卡羅模擬技術、決策樹技術、風險評級技術、模糊數學方法、風險分析模型、風險注冊數據庫系統（Risk Register Database System）等。項目風險管理技術的一個新的思想，是將風險管理整合到項目管理的框架體系中，實現全壽命周期的風險管理，稱為風險管理過程（或程序、流程）技術（RMP - Risk Management Process）。
4.2 項目集成化和結構化管理技術
現代項目管理取得革命性發展的一大特征，是在項目的組織、計劃與控制以及人力系統采用了集成化的管理方法，將項目的進度控制、成本控制、質量控制和人力資源管理進行整合，形成管理的整體化和集成化。實現集成化的主要方法就是項目管理的結構化技術，包括項目結構分解技術（PBS）、組織結構分解技術（OBS）、工作任務分解技術（WBS）和費用結構分解技術（CBS）。項目管理的結構化，不僅為集成化提供了框架，而且為項目的組織與管理系統的設計、計劃與控制以及人力資源管理等方面提供了幫助。實際上，現代項目管理主要就是依靠這種結構化技術。
4.3 項目管理可視化技術
由于項目管理酌復雜性、龐大性和專業分工的多樣性，為項目團隊的溝通、控制帶來了很大的障礙，這是項目管理的不可見屬性。為此，人們提出了一種獨特的可視化項目管理方法。這種技術借助信息技術，采用精心設計的圖表和3D模型，將項目管理的順序管理和情景管理行為與項目管理的通用詞匯表、團隊協作、項目周期和項目管理元素結合在一起，使復雜的項目管理形象化為簡單的流程和原則，為項目團隊提供了一種易于溝通和信息交流的管理平臺。
4.4項目過程測評技術
一個項目有很好的市場前景和很好的計劃，但不意味著項目的成功。項目管理中如何能保證項目按預定的計劃執行，一直是項目管理者頭疼的問題。項目過程測評技術正是為解決這一問題而提出的。該技術是為項目劃分為若干個可控階段，并設計每一階段應交付的工作成果和階段結束時的檢查清單，每一階段結束時及時檢查項目進展狀況并對項目過程的健康程度做出評價，提出待解決的問題，分析即將面臨的風險，確定應采取的應對措施。
4.5 項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法
項目管理成熟度評價是指評價一個企業項目管理水平的成熟程度。一個創舉性的工作是Kerzner鴨提出的成熟度評價PMMM模型，該模型將企業項目管理成熟度水平劃分為五個層次（級別），并說明達到每一層次關鍵之處和升級標準，模型還分別為每一級別設計了評估題，根據得分評估企業的項目管理水平。
4.6 大型項目管理和多項目管理方法
大型項目通常涉及到數以百計千計的承包商、設計單位、咨詢單位、監理單位、材料設備供應商等，因此項目的計劃、協調和監控是相當困難的。20世紀90年代中期起源于德國的項目總控管理模式能夠較好地解決大型項目管理的問題。這一模式就是設立專門的項目總控單位，它以現代信息技術為手段，為業主提供項目總體目標的策劃和控制服務，這樣就形成了為大型建設工程的業主提供控制服務和項目管理的兩個層面，即項目總拉和工程監理。
大型工程項目往往是由多項目組成的，一個企業內部也有多個項目同時在運行也是普遍現象。
5.我國工程項目管理改革與發展
盡管我國現代工程項目管理系統研究和實踐較晚，但業內人士已意識到實行項目管理建設模式的巨大意義。近年來工程項目管理方面的改革步伐明顯加快，社會各個方面都在為建設我國的現代工程項目管理體系而努力。從理論界來看，項目管理專家們一直致力于引進和介紹國際上先進的項目管理理念、組織模式和項目管理技術與方法，并結合我國的情況，提出建設性的建議。從政府方面來看，建設行政主管部門相繼頒布了系列政策、規程和規范，如《建設工程監理規范》和《建設工程項目管理規范》等，旨在建立一套適合我國國情的現代項目管理體系、規程和方法。從企業方面為看，企業界有識之士也正在把現代項目管理理論引入實踐中，一些大型施工企業把經營戰略轉向工程總承包領域，有些企業在嘗試動態聯盟等項目組織管理新模式，有些業主單位引入了國際上通行的項目管理承包和全過程的項目管理服務模式，有些監理企業正在轉換經營思路，積極開拓項目管理的業務。
【關鍵詞】公路工程；監理；現狀；工程項目；管理；關系
引言
公路的建設，極大的促進了我國經濟的發展，因而，現階段公路交通建設越來越受到了人們的關注。在現階段我國公路工程的建設過程中，存在著許許多多的質量問題。要想控制好公路工程的質量，就必須做好管理工作。伴隨著公路事業的快速發展，公路工程監理能力的有限性暴露出來，已經不能使公路質量得到良好的控制。因此，現階段應該加強對公路工程項目的管理，使公路工程的質量達到要求。
一、現階段我國公路工程監理與工程項目管理的概況
要想對公路工程監理與工程項目管理的關系有一個深刻的了解，就先應該搞懂工程監理與工程項目管理的概念。所謂的工程監理，就是工程項目的法人委托監理單位，對實際的工程項目建設進行監督與管理。在進行監督與管理工作時，要嚴格遵守工程項目建設過程中的建設文件以及工程項目相關的法律法規。另外，在進行監督與管理過程中，要嚴格遵守工程項目的監理合同。所謂的工程項目管理，就是相關的建筑單位委托工程項目管理單位，在相關工程項目的相關問題上按照相關的合同以及法律條款給工程項目的建設單位制定一份可行性的研究報告，并且工程項目的管理單位要對工程項目的可行性進行論證，還要制定出相應的項目策劃方案。另外，在工程項目具體的施工階段，要為建設單位做好招投標的工作以及相關的設計、采購與管理工作。在工程項目的實際施工過程中，工程項目管理單位還要做好工程項目質量、施工周期、工程造價、合同內容以及安全問題的控制工作。因此，工程項目的管理相對于工程項目的監理工作更加全面，服務范圍更加廣泛。
二、現階段我國公路工程監理工作中存在的問題
以上文章的介紹可以看出，現階段我國的工程監理工作有一定的工作范圍，在實際的監理工作中，經常會受到各種因素的局限，因此，現階段我國的公路工程監理工作中存在著較多的問題，這些問題的存在嚴重影響了現階段我國公路工程的質量。
第一，現階段我國公路工程的監理人員專業素質有限，不能很好的服務于公路工程的監理工作。由于監理人員的專業水平嚴重影響到公路工程的質量以及造價等問題，因此，公路工程對專業監理人員的專業素質要求較高，監理人員的工作質量嚴重影響到公路工程的建設質量。作為一個公路工程的監理人員，不見要擁有公路工程方面的專業知識，還需要監理人員具有一定的監理方面的經驗。然而，現階段我國公路工程中的監理人員大多缺乏專業的監理方面的專業知識，并且對于相關的法律法規也不是十分了解，這就會導致問題的出現。此外，監理單位一般只重視企業效益的提高，而忽略了監理人員專業知識的培訓，這就導致專業監理人員的專業水平以及工作能力得不到提高，從而影響監理工作的質量，進而使公路工程的質量得不到保證。
第二，公路工程項目的監理人員在監理工作上有一定的權限。在我國相關的法律中明確規定了工程項目的監理人員的業務范圍，但是，在實際的公路工程項目的施工過程中，監理人員卻沒有實際的權利。在實際的公路工程的施工過程中，一旦相關的監理人員對工程項目的質量進行嚴格的監督與管理工作，就會導致工程項目的施工周期受到影響，并且會增加工程項目的造價，導致工程項目在預定的施工周期內很難完成相應的工作。因此，現階段我國的監理人員的權利得不到落實，并且工作范圍受到種種因素的限制，這就會導致監理工作得不到落實，進而不能保障公路工程的質量
三、公路工程監理與工程項目管理的關系
公路工程的監理與工程項目管理有著共同的目的，就是通過應用一定的管理方式，對公路工程的質量進行管理工作。但是，二者之間又存在著許許多多的區別：第一，公路工程監理與公路工程項目管理有著不同的法律地位，公路工程監理的法律地位要明顯高于工程項目的法律地位。在法律上明確規定，公路工程監理是建筑工程中基本的制度，在進行相關的建設時都要有監理人員進行相應的監理工作。而工程項目管理僅僅是現階段我國工程項目建設過程中所倡導的一種工程管理方式。因此，二者之間在法律地位上有著極大的區別。第二，公路工程的監理單位與項目管理單位在資質上有一定的區別。我國法律明確規定，工程監理工作只能由具有工程監理資質的企業單位進行，并且建設單位要委托工程監理單位進行工程質量的管理與監督工作。
現階段，公路工程項目管理相對于工程監理來說具有良好的優勢。一方面，我國的法律明確規定，工程項目管理企業在受到工程建設單位的委托之后，要為工程建設單位制定相應的決策方案與相應的可行性的研究報告。并且進行相關工作時，一定要按照相關的合同進行。另外，項目管理單位還要為建設工程做好招標與投標工作、施工方案的設計工作、施工材料的采購工作以及施工過程中質量的管理和相關工程的驗收工作。另外，項目管理企業還要為項目建設單位做好施工進度、施工質量以及施工造價的控制工作。另一方面，在業務范圍上，項目管理比工程監理有著較明顯的優勢。我國的相關法律明確規定，工程項目管理的業務范圍不僅包括了工程項目施工之前的策劃、相關手續的辦理、施工方案的設計與優化，還包括了施工材料的選購、施工過程中質量的控制以及相應的驗收工作。從業務范圍可以看出，工程項目的管理單位可以更好的為建設單位所服務，并且服務的范圍較廣，有利于對工程項目進行管理與控制。
就公路工程的建設來說，工程項目的管理要明顯好于公路工程的監理。一方面，建設單位以及設計單位等都可以委托項目管理單位進行相關的工作。另一方面，在業務范圍上，項目管理單位可以對建設項目的各種業務進行處理。而公路工程的監理只能夠對公路工程的施工階段的質量、進度以及造價等問題進行管理與控制。此外，在業務權限方面，建設單位可以委托項目建設單位進行全部權利的使用，因此，工程項目的管理可以實現對工程從準備工作到竣工的全部工作的監督與控制。
結語
綜上所述，近幾年來，由于相關部門對于公路交通建設的重視，我國的公路事業獲得了較快的發展。但是，伴隨著公路事業的發展，公路建設過程中的質量管理問題也更加突出，現階段要做好公路工程監理與工程項目管理工作的協調，使我國公路建設的質量得到保障。
參考文獻
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[2]易璋. 公路工程監理與工程項目管理關系的思考[J]. 中國新技術新產品，2010，04：44.
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關鍵詞：建筑工程；監理；管理項目
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、對于項目管理的重要內容
1、對進度進行管理
所謂進度管理指的就是在建筑工程的管理過程當中，對其基本項目可以順利的進行，這也是管理的關鍵。當前，在我國的現行建筑管理體系當中，作為施工單位必須要嚴格根據工程的要求進行施工，要按照合同示范文當中的相關條款進行，從而確定工期的進度，同時也可以應用網絡技術對工程進度進行有效的管理以及控制工作。此外，作為施工企業和監理單位還應進行密節的配合，從而制定出管理進度的工作目標，明確職責，進一步做好協調工。
2、對質量進行有效的管理
在當前形勢下，由于對建筑質量的管理當中，主要是對施工單位的監理單位進行監督，對自身進行監督，并且由各級主管部門進行宏觀控制，對于參與的各方應有明確的分工，也應進行密切的配合，從而確保建筑工程可以達到質量標準。在建筑工程的管理當中存在幾點影響因素，這主要包括有：受到人為因索的影響。它主要是指對于工程管理人員的主要素質，對現場施工人員的工作態度以及技術等方面；受到環境因素的影響。由于建筑工程對環境外部情況的要求會很高，尤其是對施工工藝以及技術方面的選擇上，同時也會受到環境因素的制約影響。對于工藝的流程、技術方案以及檢測手段等都會影響到施工質量。
3、對項目計劃進行有效的管理
在建筑項目的管理過程當中，一般管理人員的工作都是比較復雜的，主要都是在一些大型的項日管理當中，所以一旦沒有在進行施工前制定好完整的一套工作計劃，就無法在工作當中有計劃的進行協調，也無法達到建筑工程的質量技術要求以及標準化。
二、監理與項目管理之間所存在的問題
1、監理單位在制定計劃時發生了偏差
如果監理單位在制定計劃時發生了偏差，則會限制施工進程的穩定發展。在現階段，我國隨著建筑業的日益創新，并且也有了快速的發展，而監理單位從數量上也在不斷增加，然而，一般的監理單位在技術力量、資歷以及管理經驗上都比較缺乏，也受到了相關的限制，所以在中遠期的發展目標當中。并沒有進行深入的研究和開拓，從而也就導致了項目管理與監理單位之間存在的問題。
2、監理制度落后
由于我國的監理制度仍處于落后的狀態下，所以就很達到項目管理的具體要求。我國建筑業隨著不斷的發展，因此，項目管理標準也在不斷的提升，但是，在我國的一些監理單位中仍然缺乏相應的專業知識以及理論指導，只是在探索中求前進，很難達到管理的目的。此外，在我國的建筑業當中，由于監理單位也只是處于協助的管理當中，所以也很難得到各行業的認可，也不能確保其服務質量，基于幾上因素的影響，這也制約了監理單位的作用發揮。
3、監理人員的素質較差
由于監理人員的普遍素質較差，也缺乏一定的專業知識，因此，這也很難滿足建筑項目管理的需要。此外．在我國建筑管理當中，由于新工藝、新技術以及新材料等都在不斷的提高，如果監理人員不具備全面的專業知識他就很難承擔重要的管理職責。
三、建筑工程監理與施工組織如何做到相互促進
現在的建筑工程正在朝著專業化、智能化的趨勢發展，這對于工程監理提出了挑戰了。工程實踐證明，實施建設工程監理是降低工程造價、提高工程質量、加快工程進度、保證施工安全的有效措施。因此，在施工過程中，如何與施工單位進行協調和溝通，引導工程監理與施工組織的相互促進,保證工程項目能夠順利完成。可以從以下幾個方面來著手：
1、促進工程質量提高。
目前我國絕大部分監理企業從事的監理業務，僅限于施工階段的監理工作，施工階段的質量控制貫穿于施工準備階段、施工階段、竣工保修等建設過程，各階段對工程質量的影響具有連續性和相關性。該階段施工單位質量保證體系應體現以下幾方面：質量控制的目標體系；質量控制的業務職能分工；質量控制的基本制度和主要工作流程；質量計劃或施工組織設計；質量控制點及其控制措施；質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。施工單位質量保證體系應與監理實施細則有效的對應，對施工過程中出現的不足及時進行完善和改進。而施工質量在雙方的共同促進下，通過技術保障，也得到相應提高。
2、保障安全生產平穩運行。
作為建設工程監理的一項重要內容無論從國家或社會要求，還是從監理單位自身利益著想，搞好施工階段的安全監理工作刻不容緩。該階段施工單位安全保障措施應體現以下幾方面：落實安全責任、實施責任管理；強化安全教育與演練；加強安全檢查；作業標準化；生產技術與安全技術的協調統一；正確對待事故的調查與處理。監理單位應針對建筑工程安全方面存在的薄弱環節，采取有效措施，強化監督管理，努力控制和減少重大安全事故的發生，促進建設工程安全生產形勢的穩定好轉。
3、確保工程進度目標。
當前社會是一個講究高效率與高質量的時代，建筑工程更是必須講究高效率與高質量相并重。因此，能否管理好建筑工程項目的進度，是衡量建筑工程經濟收益的一個重要指標。該階段施工單位進度保證措施應體現以下幾方面：進度計劃做到早、全、實、細、真正體現計劃指導施工；各職能部門應將指標層層分解，落實，及時調整；計劃的考核要認真細致，實事求是；施工方案的制定應滿足計劃要求；進度款以工程質量為依據經考核后發放。監理單位在總目標的規劃組織管理下，確保施工進度計劃按部就班，以實現預期的任務。
4、完善造價控制手段。
工程造價控制是一個動態的控制過程，它涉及到工程建設的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環節，但對整個工程造價的影響是很大的。該階段施工單位成本控制措施應體現以下幾方面：抓好合同管理，控制工程造價；從施工組織、技術措施上展開項目投資的有效控制；做好市場材料價格調查，建立詢價體系；控制工程變更，嚴格現場簽證管理；做好反索賠工作；控制工程款的動態結算。監理單位應根據現行的法律、法規和有關規定等，通過協調建設方與施工方，運用科學的管理方法，合理有效地控制工程造價，實現工程成本最小化。
5、工程監理與施工技術的相互促進
5.1需要從施工的質量進行改進
力求施工質量可以達到現代化的標準，以高標準和高要求對施工進行衡量，加強工程監理，在實踐工作之中還需要加強施工技術的分析、積累豐富的施工經驗，并且對相關施工建設理論體系進行完善，達到改善技術水準的目的。其次還需要從施工的進度這一角度來進行考慮和研究，現代化的建筑項目著重強調的施工時間觀念和經濟效益的高度協調統一，施工項目的進程管理，也是實現企業經濟效益最大化的根本途徑。對于當前的建筑單位來講，只有深入的貫徹并且落實了工程監理的相關理念，加強施工技術的管理和監督，才能夠確保施工可以按照既定的計劃完成，甚至是超前完成。同時其中離不開新型技術的保障，當前的施工進度不斷強化和改進，需要大力的推行新技術，來發展建筑行業的各項管理標準。
5.2從建筑行業自身的角度來進行分析和研究
在當前不斷強調新型技術和新手段的時代背景之下，建筑行業要想尋求更大的發展面臨的困難和阻礙較大，所以需要不斷的加強施工技術的專業性和科學性，加強技術的系統性，強化施工技術和工程監理，并且依賴于市場建設的原則，以此來不斷的推動建筑行業的發展，為建筑企業今后的工作制定出長遠的目標，并且為各項工作和經營項目的開展提供切實可行的、有效的方案政策。
結束語
由于在建筑工程管理項目當中，它屬于比較復雜的一項，會涉及到很多方面的問題，從設計到施工當中，再到驗收竣工等全面過程的管理與監督，所以在建筑工程的過程當中，工程監理是最為重要的一個組成部分，應引起各方的重視。當前形勢下，由于建筑市場的競爭環境非常的激烈，作為建筑行業如果想繼續的發展下去就必須要在施工質量上得以堅守，從加強工程監理，從而實現在項目管理上得以進一步的發展與創新相結合，切實做到把質量標準放在第一位．從而才可能穩定、健康的發展。
參考文獻
[1]韓軍，劉慶.淺析建筑監理如何更好的確保施工安全[J].城市建設理論研究，2013(16).
關鍵詞：水利；建設工程；施工；質量管理；措施
中圖分類號：TV 文獻標識碼： A
不論何種規模的水利工程，質量是首先考慮的前提。加強質量的管理和控制就是保證工程順利完成和投入使用的根本，是整個工程主要靈魂，也就是說水利工程建設質量控制是一項系統、繁雜的工作，是需要廣大的水利工程的專業人員共同努力才能完成的。因此，在水利施工過程中，必須要加強質量控制和管理的思想觀念，要掌握科學的管理方法、嚴格的按照各項施工標準進行施工，才能真正的確保工程的安全性
一、水利建設工程施工質量管理的影響因素
1、水利工程建設的外部環境
外部環境包括保障系統、自然環境等。原材料的供應是否脫節、勞動力的安排、施工機械調度是否有保障等一系列的外部環境都和水利工程的施工質量有著十分密切的聯系， 對施工質量有著不容忽視的影響。
2、水利工程建設人員
所有間接或者直接參與到水利工程建設的人員都會對水利工程的施工質量產生不同程度的影響。確保水利工程工作質量的關鍵因素就在于工程建設的人員素質， 這些素質包括質量意識、專業技術水平、責任心以及敬業愛崗的精神。只有提高水利工程建設人員的思想素質和業務， 才能確保水利工程的施工質量。
3、水利工程的施工材料
施工材料指的是由于水利工程建設的需求而購進并使用的各類建設的原材料。只要是因工程建設的需求所購進工程施工場地的材料， 并且在工程的施工當中所消耗的材料及原料都是施工材料。由此看來， 施工材料對水利工程的施工質量產生著內在的影響。
4、水利工程的施工方法
方法指的是作業順序方法、施工方案、操作流程和施工工藝等。經濟合理并且技術可行的施工方案， 依照規范規程進行操作， 采取合理的順序方法作業， 并且工藝水平要有技巧以及熟練， 不僅在經濟、安全生產和功效等方面有著一定的成效， 而且能提高水利工程的質量， 確保水利工程質量的穩定與可靠，所以， 施工方法對水利工程施工質量的影響也是非常大的。
二、水利建設工程施工質量管理工作的措施
1、強化質量控制措施
質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等進行審核， 特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，未經項目監理部同意，不得進入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質量的有效手段。第一級是為保證監理目標的實現，指令施工企業建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業終檢的質檢機構與質檢制度;第二級是施工企業在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報監理工程師工程復驗，復驗合格后由業主終驗，關鍵工序要有業主、監理、設計、施工、共同簽字，以確保每道工序都達到設計和規范要求。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量，繼續進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，發現問題及時處理;同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關人員檢查驗收。
2、加強施工材料的控制
材料是有效保證水利工程施工建設質量的的物質基礎，施工材料的質量應該全面符合工程建設的要求，施工材料一旦出現問題，相應的工程質量就得不到保證。因此，想要加強水利工程的質量控制就必須把握好施工材料的質量控制。控制材料的質量材料關鍵在于對材料的采購、檢查、驗收環節進行嚴格管理，尤其要突出對材料的檢查環節，嚴禁將不合格的材料混入到施工現場。控制材料的質量必須從源頭進行控制，首先，要及時的把握市場信息，在價格合理的前提下選擇較為優質的供應廠家，好的材料決定好的工程質量。其次，必須選擇合適的儲備倉庫保管材料，由于材料的屬性不同，在進行材料保管的過程中要保證材料的類別清晰，并根據材料的屬性選擇不同的存放方式，做好材料的防護工作，避免材料變質而影響到工程的整體質量。再次，要保證材料驗收工作的順利落實，四要強材化料檢查工作的落實，嚴格控制材料進入工地的環節，要對材料的出廠的合格證、使用認證資格證等方面進行考查，一旦發現產品的認證不齊全就不允許材料進入施工地點。除此而外，還要避免工人偷工減料而造成的質量問題。
3、加強施工監理力度，提高監理工作水平
水利工程項目建設是一個復雜、龐大的系統工程，監理是其中必不可少的環節。監理工程師運用扎實的理論知識和豐富的實踐經驗，通過對影響工程質量因素進行控制，將影響因素盡可能消除，以保證工程質量的完好實現。水利工程建設監理管理工作較多，主要工作是“三控”、“二管”、“一協調”，即質量、進度、投資控制，合同、信息管理，以及進行各方關系協調。從事建設工程監理活動，應遵循“守法、誠信、公正、獨立、科學”的準則，以法律、法規為依據，以合同文件為準繩，以科學求實的精神、嚴謹負責的作風為工作態度，積極幫助各施工單位推行質量管理，認真做好監理工作。施工監理程序按“施工準備叫沲工一自檢一監理檢查一合格簽證”等順序進行。施工期間，監理工程師要對工程所需的主要原材料、構配件及設備進行質量認定，審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗報告，經審查確認并簽認后方可用于施工?，F場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設備進行測量檢查、試驗法(通過試件、取樣進行試驗檢查)等。仔細記錄施工信息，對關鍵環節、關鍵技術及時檢查和抽查，對重大設計變更、技術變更等問題及時向業主報告，力爭在每個工序、每個環節上都實施控制，不能把工程質量控制放到最后驗收這一關，是工程質量達到質量規范要求。單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎上，監理單位應組織建設單位、施工單位和設計單位對工程進行驗收檢查。
4、嚴格技術管理
技術管理是加強水利工程施工質量管理的又一重點。施工圖紙會審、技術交底、施工日記、技術責任制、工程驗收等都屬于技術管理范疇。嚴格技術管理，要求每個工程技術人員明確自身技術工作，記錄施工過程情況，保存工程各種圖紙與原始文檔，對工程質量負責，并且會有相應專人對技術工程完成情況進行技術檢查，工程完成之后會有相應的技術驗收，驗收合格方可進入下一道工作。
5、質量驗評管理
整體的質量控制不僅需要加強對整體的質量調控，還需要在質量評定的過程中進行調控，覆蓋面要廣，這也是要做出有效的質量評定過程中的有效管理性分析，最終完善整體的質量控制模式，并作出有效地管理性能的控制，最終保證工程達到質量評定標準。若是對評定的過程放松警惕，那么評定的質量控制的意義也就沒有了一定的代表性，一個小小的分項的質量不過關，也會使整體的質量調控重來。因此，對于分項工程的質量評定工作也是重要的施工質量評定的關鍵。
總之，水利工程施工是一個復雜的過程，質量的好壞需要多方的配合，只要施工人員能在思想上、技術上、環境上高度重視，樹立起質量第一的現代質量理念，嚴格的按照施工工藝進行施工，遵循施工質量管理的程序，就能夠確保水利工程施工的質量。
參考文獻：
關鍵詞：城市道路質量管理監理
道路工程管理直接關系到工程質量好壞和基本建設速度，由于城市道路工程的頭緒多，往往要承受獻禮、形象、政績、民心、承諾等多方面的考驗和制約。
一、城市道路工程監理現狀
而目前建設監理市場比較普遍地存在監理徒有虛名現象，有的城建主管部門領導甚至認為：監理沒有不行，有了更不行。此外，隨著現代化步伐的加快，城市道路建設也飛速發展，質量問題也越來越成為市民關注的焦點，工程監理也越來越受到重視。但在實際工作中，一些監理單位不能嚴格履行合同的情況時有發生，監理工作還存在著很多問題。
二、施工質量的管理
（一）人的管理
人是質量的創造者，施工質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性與創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。建設、監理、施工各部門應履行好自己的職責，以工程的高質量為首要前提，發揮各自的優勢，密切合作，協調管理，才能從根本上確保工程的高質量。監理部門應做到“秉公執法、熱情服務”，把監理工作貫串于施工的全過程；同時監理部門應幫助施工單位出謀劃策，協助施工單位改進施工方法和工藝，為工程的高質量保駕護航；在施工隊伍的選擇上，切實做到擇優選取施工隊伍，不但要考慮競標報價，而且還要實地考察施工隊伍的實際狀況。
（二）原材料的驗收
材料是構成建筑產品的主體。在城市道路施工管理中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。填方用土、基層材料和瀝青混合料的驗收是材料驗收的主要內容。公路常用材料的基本性質可分為物理性質（密度、堆積密度、孔隙率、密實度、吸收率等）、化學性質（化學穩定性等）和力學性質（強度、硬度、彈性及朔性等）。城市道路首先要把好材料關，合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程質量。對原材料、各種混合料及工程內在質量進行的監理抽查試驗項目同施工單位（按合同技術規范要求）；監理抽樣頻率：水泥、鋼材、瀝青、石灰、粉煤灰、砂礫、碎石等為施工單位抽樣頻率的30%，其余材料為10%。在施工現場的旁站監理人員對施工質量或材料質量產生疑問并提出要求時，監理試驗室應隨時進行抽樣試驗，必要時還可要求施工單位增加抽樣頻率。
（三）適時調整機械組合
機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。
（四）做好施工過程的質量監理
監理工程師的跟蹤和巡視是工程質量現場控制的重要環節，在市政道路監理時要做到“多巡視、抓關鍵、查細部、盯重點、多動手”。巡視時要抓關鍵如預埋地下管線、地下障礙及軟弱土的處理、路基的壓實度及排水管內底高程等，只有多巡視才能及時掌握工程施工動態，發現并糾正存在的問題；檢查驗收時要重點查細部如接頭及邊角部位；施工時要對重點部位如含灰量和砼澆筑等實施旁站監理，做到重點盯防。監理巡視和驗收中發現的問題要及時反映給施工單位，并責令限期整改，并對處理后的結果予以復查。
（五）加強施工現場實驗管理
根據城市道路施工從地下到地上、從路床到面層施工的技術要求來說，每道工序的實驗非常重要，它是工程質量合格的保障機制，因此要十分重視。工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門，因此要加以重視。強調關鍵部位的試驗。
三、施工進度的監控
工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。在項目實施中，監理工程師必須要制定一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利進行。監理工程師在批準工程進度計劃后，應該立即著手制定有關監控進度方面的一整套報表記錄和有關規定。并對批準的施工進度計劃執行情況進行監督，從全局出發控制實際進度與計劃進度的差距，根據差距情況調整施工進度計劃的命令；
四、成本管理
施工現場管理的好壞與項目成本有著直接的關系：統一指揮，科學管理，可節約施工成本中的其他直接費和人工費、機械使用費，否則產生的浪費也是不可忽視的。
（一）人工費用管理
人工費主要包括人工用量和人工價格的控制。應根據編好的成本分解表中的人工費進行控制。其重點是對施工隊伍進行擇優選擇，盡量選用選用信譽好、規模較大、技術實力較強、小型機具設備配備較全的施工隊伍，以減少施工中的無謂損耗。
（二）材料費用管理
材料費支出在施工成本中占很大比例，因此控制材料費支出是成本管理的重中之重。一是建立價格信息網絡，及時準確了解市場上最新的材料設備價格信息，根據項目定位，適時調整材料、設備的采購價格；二是大宗材料采購要貨比三家，物美價廉，使材料費支出最少；項目主要材料和設備采用甲方供應或暫定單價的方式，掌握主動權；三是把握好訂貨時機，避免供貨不及時造成的施工索賠。
（三）機械使用費
自有機械采用單車核算，建立單車修理費和油料消耗統計臺賬，同時建立司機獎罰制度。 外租機械嚴格簽訂租賃合同明確規定租賃時應承擔的各項費用，同時按小時核定臺班，減少不必要的機械費支出。
五、結語
道路施工管理是城市道路管理的重要環節。城市道路質量的優劣，直接影響著人民的生活和城市經濟的發展。隨著我國城市交通事業的迅速發展，對道路質量和效率提出了更新更高的要求。因此，做好城市管理工作必須充分發揮各部門的作用，共同做好工作。同時還應實行民主管理，調動各方面的積極性，全面推行各項科學管理制度，把公路工程管理推向一個新水平。
參考文獻：
1. 張文淵：《淺談城市道路建設（改造）過程中的施工監理》，《建設監理》，2001年第3期。
關鍵詞：現代化；建筑工程；施工管理
1 施工質量管理
質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。
①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。
2 建筑工程施工進度控制
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。
3 施工成本管理控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
①施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。③動態控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。④目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。
4 施工安全管理
①安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。③加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
5 結語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
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關鍵詞：建筑施工；工程進度管理；有效控制
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
1 加強工程施工進度控制的必要性
在建筑工程的施工過程中，工程進度的管理和控制是整個建筑施工過程中的重要內容，是建筑施工工程的三大核心要素之一。在建筑工程的施工過程中，工程進度的良好控制和管理，可以調節好施工的進度，從而達到降低工程成本，提升工程項目的質量，實現提高施工企業的社會效益和經濟效益的目的。
1.1 提高工程施工效率
在建筑工程施工過程中，與建筑企業的利益息息相關是建筑工程的施工質量和施工效率，要想提高建筑企業的經濟效益，就必須采取有效的策略對工程施工質量和效率進行嚴格的控制與管理，以保證建筑工程施工的順利進行，從而降低工程施工成本，提高建筑企業的經濟效益。建筑工程施工進度是工程施工質量的重要影響因素，因此，要想提高建筑工程施工效率，就必須要加強對建筑工程施工進度的控制，以促進工程施工的順利進行。
1.2 促進建筑企業的可持續發展
建筑工程進度與工程施工效率息息相關，建筑企業采取有效的措施對工程施工進度進行控制和管理，可以有效提高建筑工程的施工效率，這樣就可以節約大量的人力、財力、物力，從而在很大程度上降低工程施工成本，以提高建筑企業的經濟效益。這對于促進建筑企業的靈活資金周轉，提高市場競爭力，促進企業的可持續發展有著重要的推動作用。
2 工程施工進度的影響因素
2.1 施工圖紙設計
在建筑工程施工開始之前，首先要對工程施工進行過程進行圖紙設計，并規劃施工方案，以為后續工程施工提供依據。施工圖紙設計的質量與工程施工的順利進行有著重要的影響，如果施工圖紙設計的質量較差，對于后續工程施工中可能出現的影響因素沒有考慮周全，就會導致后續的工程施工難以順利進行，從而嚴重影響到工程施工質量和效率的提高。因此，在進行圖紙設計時，設計單位應當保證圖紙設計的質量，以減少后續工程施工過程中的失誤。
2.2 材料供應
施工材料是建筑工程施工中的重要組成部分，對于工程施工的質量和效率有著重要的影響，在進行建筑工程施工時，及時的材料供應對于工程施工的順利進行意義重大，如果在工程施工過程中，材料供應不足，或者供應不及時，就會導致操作人員出現閑置現象，從而致使整個工程施工停滯，這不僅會影響到工程施工的進度，也會給建筑企業造成巨大的損失，同時還會影響到施工人員的工作積極性，對建筑企業的信譽和形象產生極大影響。因此，建筑企業在進行工程施工時，應當首先保證施工材料供應的及時性，從而減少工程施工中的間歇時間，以實現對工程施工進度的控制。
2.3 施工人員素質
施工人員是工程施工的重要組成部分，對于工程施工的質量和效率有著較大的影響，如果施工人員的素質較高，可以很好的適應崗位工作，在很大程度上減少施工中的失誤，這樣不僅可以減少對施工資源的浪費，同時還可以在很大程度上加快工程施工的進度，以實現工程施工效率的提高。如果施工人員的技能素質較低，就會導致在進行施工操作時容易出現錯誤，需要返工重建，從而導致工程施工的質量和效率難以有效的提高。因此，建筑企業在進行工程施工的過程中，應當不斷的提高工程施工人員的素質，以保證工程施工的順利進行。
3 加強建筑工程施工進度控制的有效途徑
3.1 提高施工圖紙設計質量
圖紙設計是建筑工程中最重要的一環，對后續工程施工有較大的影響。因此，設計單位要采取有效的措施提高施工圖紙的質量。首先，設計單位應當對設計人員進行定期的技能培訓，以提高設計人員的技能素質，保證設計人員與自身崗位的高度匹配性。其次，設計人員應當與建筑企業進行施工設計意見交流，以保證減少后續工程施工中的障礙。此外，施工人員應當對施工圖紙進行反復的檢查，對于其中的錯誤及時修正，以保證施工圖紙的準確性，從而減少后續工程施工中的返工重建，以提高工程施工的質量和效率。
3.2 保證材料供應的及時性
在工程施工過程中，建筑企業要想保證工程施工的順利進行，就必須保證工程施工所需要的各種材料、設備等供應全面，以保證工程施工的順利進行。首先，建筑企業對于施工中所需要的建筑材料，應當配備及時、全面，如果材料供應出現問題，不能為工程施工及時供應，建筑企業要首先安撫施工人員，以免造成人心浮動，影響到企業的信譽和形象。然后應當加速材料周轉，盡量的減少工程施工的間歇時間，以有效的減少對工程施工時間的浪費，加快工程施工的進度，以更好的提高工程施工的效率，并降低成本，提高建筑企業的經濟效益。
3.3 提高施工人員業務素質
建筑企業應當采取有效的措施提高施工人員的素質。首先建筑企業應當嚴格把關人員的選聘，選取有進取心、責任心的員工，然后對施工人員進行技能培訓，以保證施工人員與其崗位有高度的匹配性，以盡量的減少在工程施工中的失誤，降低返工重修率，以促進工程施工的順利進行。此外，建筑企業還要對施工人員進行定期的培訓，以使其不斷接受新的施工操作方法，更好的促進工程施工質量及效率的提高，從而實現對工程施工進度的良好控制。
4 對未來加強工程施工進度控制的展望
在建筑工程的施工過程中，對工程進度的良好控制非常重要的，工程施工進度是工程施工效率的重要影響因素，要想實現工程施工效率的提高，就必須要對工程施工進度進行嚴格的控制。隨著建筑規模的不斷擴大，影響工程施工進度的因素越來越多，如果建筑企業沒有采取有效的措施，就會導致在工程施工過程中出現混亂，從而不利于工程施工的順利進行。因此，在未來的工程施工過程中，建筑企業應當對影響工程施工進度的因素進行深入的分析和研究，并針對這些影響因素制定出相應的解決策略，以實現對影響因素的良好控制與管理。此外，建筑企業應當建立一支高素質的施工管理團隊，對工程施工過程進行嚴密的監督與控制，解決工程施工中存在的問題，以促進工程施工的順利進行。
5 結束語
在建筑工程的施工過程中，工程施工進度控制是非常重要的，它不僅關系到工程施工的效率，還關系到建筑企業的經濟效益，因此，建筑企業應當對工程施工的影響因素進行分析和研究，以促進工程施工的順利進行，提高自身的經濟效益，并樹立良好的市場信譽和形象，從而促進自身的可持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑施工工程管理管理方法
引言
目前我國的建筑行業正處于熱火朝天的繁榮階段，除了關注房價的增長方面，其次就是建筑的工程質量，在經濟目標和質量目標之間，在滿足顧客質量需要和完成利潤任務之間。要分清孰輕孰重。然而，要加強工程的質量，關鍵還是抓好質量管理方面，面對市場激烈的競爭，我們必須走一條全新的質量管理道路，以產品的生產和銷售為導向轉變成一社會需求、顧客滿意、體現人本和體現社會整體效益位導導向，全面質量管理從內向型的向外向型的轉變，這是一種發展趨勢，必然取得成功。
1 工程項目質量管理的弊端以及重要性
盡管我國現建筑行業的管理制度逐漸完善，但是仍存在著不少弊端：
（1）無證或超出自身業務承包范圍越級承建設計和施工任務仍屢禁不(2)施工企業將承建的工程層層轉包或者以包代管。
(3)建設單位在招標過程中肆意壓低價格，或者將工程肢解后分包給多個施工企業來承建，致使工程建設中建設單位沒有足夠的能力進行管理，施工企業各干各的，使得工程質量遭到嚴重損害。
（4）施工企業以不正當的手段承攬工程，而一些建設單位不是以企業的素質高低來優選施工單位，而只是將報價低或回扣高作為企業選擇的標準。
顯然可見，加強項目的管理是工程質量管理的核心，是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實處。
2質量管理中加強施工技術方面提高的重要性
要全面提高建筑工程的質量，其施工技術方面也是必不可少的，在施工過程中，我們必須按照正規的工作流程去完成，切不可偷工減料。
施工質量管理與技術因素息息相關。除了人員的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等?？萍际堑谝簧a力，體現在施工生產活動的全過程；技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了保證工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。比如高壓旋噴樁施工流程（如圖）
高壓旋噴樁是利用加固是利用高壓旋噴樁機，以水泥作為固化劑與地基土進行原位強制攪拌，待水泥土固化后形成具有一定強度的連續樁墻，達到加固土體的效果。
高壓旋噴樁示意圖高壓旋噴樁施工流程見下圖：
3 全面提高建筑質量管理須注意的問題
（1）培訓施工人員。
特種及特定的安全教育。特種作業人員，除按一般性安全教育外，還要按照《關于特種作業人員安全技術考核管理規劃》的有關規定，按國家、行業、地方和企業規定進行特種專業培訓、資格考核取得特種作業人員操作證后方可上崗。再就對季節性變化、工作對象改變、工種
變換、新工藝、新材料、新設備的使用以及發現事故隱患或事故后，進行特定的適時地安全教育。
（2）經常性安全教育。
企業在做好新職工入職教育、特種作業人員安全教育和各級領導干部、安全管理干部的安全生產教育培訓的同時，還必須把經常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，并根據接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進行安全生產教育。經常性安全教育反應安全教育的計劃性、系統性和長期性，有利于加強企業領導干部的安全理念，有利于提高全體職工的安全意識。
（3）加強接口管理。
質量接口指活動、過程和組織技術的之間接口。對建筑企業來說，組織內部單位進行質量接口時發的生問題最多。如:由于屬于不同部門的管轄，混凝土澆筑的建筑工人和管線預埋的安裝工人經常發生配合上的問題。
接口處發生質量問題的原因主要有: 沒有識別和管理活動之間的接口：接口部位的職責和要求不明確；項目管理人員缺乏、內部管理人員失職和機構建制不合理等。
因此，必須從嚴實施接口管理，做到: 在識別接口的基礎上，盡可能減接口。搞好質量策劃，實施歸口管理，以標識形式進行管理，項目要接口處實施專人管理。
4 必須定期監督和檢點接口的管理情況
（1）擴展質量管理新概念。
進入21世紀以來，質量工作將以前的量化質量成本全面質量控制、可靠性工程、零損失、零傷害和零缺陷等方法融合在一起，形成較為系統的“全面質量管理”方法。
這種方法在當今的社會又分為以下三種形態: 第一：主要致力于持續提高已有的各項經營活動的性能。第二；重視經營組織和運營過程的持續改進形態。第三；不斷追求卓越的全面質量管理形態，即對工作程序的優化管理。在工程施工中要提高全面質量管理，主要有兩種方法: 第一；通過技術更新和質量體系提升工程質量和降低工程成本。第二；通過控制和抑制產品在實現過程中的波動，提高建筑產品的利用率和生產效率。
（2）嚴格控制工程物資。
國家《建筑法》明確指出: “用于建筑工程的材料、構件、配件、和設備必須符合設汁要求和產品質量標準”，因此要把住采購、檢測、運輸和使用這“四關”。當前，物資供應處于買方市場，各種銷售的名目繁多，如: “回扣銷售”、“有獎銷售”和“送貨上門銷售”等，對采購人員的誘惑極大，要把好采購關; 另外，針對市場產品質量的混雜情況，實施全過程質量監控，要符合設計要求，要符合質保規范，按規定進行檢驗、檢測和鑒定。
（3）采取以internet（因特網）為管理信息平臺
在施工過程中，用互聯網信息技術提升工程施工質量的管理水平。重點是以internet 為平臺的工程質量信息管理系統的應用: 1． 建立數據庫，實現網絡聯結、網上查詢、網上控制和網上監督。2． 建立網上虛擬組織，把縱向信息交流方式變為平行交流方式，提高決策的科學性和時效性，實現工程質量管理信息共享。在施工階段，還可以利用intermit 實現施工質量管理的全程過程跟蹤。如: 任何一天的任何時候所掌握工程的任何施工動態，項目組成人員之間隨時交換的資料信息，施工現場管理人員對施工質量的網上審閱和網上評定。
5 我國工程管理的發展趨勢
作為當今更新最快的電腦技術和網絡技術在企業經營管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈加速發展的態勢。特別是給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。21世紀的主導經濟、知識經濟已經來臨，與之相應的項目管理也將成為一個熱門前沿領域。美國著名雜志《財富》(Fortune)預測項目經理將成為21世紀年輕人首選的職業。這一動向提醒我們，項目管理正成為社會管理和企業管理現代化的重要內容。這時先進管理手段――電腦又發揮了不可替代的作用。目前西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。
6 結論
總的來說，就目前情況而定，在工程質量管理上我們還是要不斷的探索，繼續尋找更高效率的道路，，將依靠科技進步，不斷提高管理方
式，提升管理水平，實施長效管理；進一步增強企業質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量。
參考文獻
