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財務會計是企業中很重要的一部分，對企業的經濟效益增長意義重大。想要快速提高企業的競爭能力，企業的管理人員一定要了解企業財務會計的重要作用和價值，用積極有效的方法優化和調整企業的財務會計，進而使財務工作正常有效地進行下去。本文從財務會計對企業提高經濟效益的影響方式研究，突出說明了會計在提高企業經濟效益中發揮的不可磨滅的作用，并且從怎樣提高財務會計人員的綜合素養開展研究和分析。
關鍵詞：
財務會計；企業；經濟；經濟效益
財務會計在我們企業的日常運營中擔負了核算、監督等重要職能，只有讓這些職能透徹的發揮出來，才能推進企業經濟管理制度的完善和發展，提高經濟收入。因為社會進步和經濟發展十分迅速，使得企業競爭變得異常激烈，所以要在無情的市場競爭中獲得勝利并且發展起來，我們就一定要以接近最低的成本，來取得接近最多的經濟效益，持續壯大生產和經營的規模，提高經濟的效益。
1財務會計工作如何影響了企業經濟效益
（1）通過會計計量影響企業的經濟效益。怎樣來計量經濟效益是企業日常運行過程中都需要面對的問題，根據認清經濟效益的升降和大小我們可以給企業管理和經營提供了必需的參考和對照。財務會計工作是企業找尋經濟效益最大化的重要方式，對企業的經濟效益有很大的影響，會計的核算計算、監督管理、統計審查等職能在企業的價值尺度方面非常重要。（2）通過控制成本來提高經濟收入。大多數企業都意識到控制成本在日常運營中極其重要重要的。會計的工作是控制成本的管理體系的最基本的部分，會計工作的有序進行對成本控制和經濟效益的提升有很大的影響。根據會計職責和能力的實現能直接展現出企業控制成本的效果，完善了成本管理制度，提高了經濟效益。（3）財務管理也可以決定經濟效益的多少。管理是可以讓企業獲得最大化經濟效益的途徑之一。財務管理工作中資金的運作及其分析、預測、控制、決策等職能對企業經濟收入的提高有著重大的影響，所以決定了企業財務管理在所有管理當中的地位。
2財務會計如何影響企業的經濟效益
（1）精準又科學的會計反映是經濟效益提高的重要依據和保障。我們所說的會計反映是財務會計客觀的描述企業的經濟活動并且可以確定它價值數量的行為。為了讓經濟收入持續提升，在經濟活動的過程中，企業要盡可能的降低勞動的消耗，科學而準確地的計算出企業在經濟活動當中的狀況，為企業的各種活動提供相應的信息。（2）會計監督可以保障企業效益的提高。財務會計的監督職能可以根據審查核實每天的會計憑證，從而監督管理一些部門，看其是否符合法律的規定。而且通過會計對企業財物的清查和盤點，可以了解各種物品的數量是否正確，以此保護了企業中財產的安全。（3）提高經濟效益最重要的是合理的會計分析。會計分析是根據企業的某些情況進行必要的考察核實與分析。做好完備的合理的考核指標體系是開展科學分析和研究的重要的前提條件，如果我們僅僅利用數字來分析數字，永遠也不能知道企業經濟效益變化的真正原因。（4）企業經濟效益提升的前提條件是會計所建立的經濟目標。在對企業經濟效益開展評價和分析的時候，科學而且合理的考核評定體系十分關鍵，只有在已經規定好的基礎評定規則下，才能更好的更加真實的展現出經濟效益。除此之外，對經濟指標的考察核定不僅可以更加有效地改善企業的生產經營狀況，還可以更加合理的減少資金的消耗量和占用量，使得企業的經濟效益大大提高。
3怎樣提升財務人員的綜合素養
根據以上的研究探索，我們知道了高素質的財務人員在企業經濟收入的提高方面有著不可替代的作用，所以我們根據怎樣提高財務人員的綜合素養說一說自己的看法。（1）嚴格選擇從事財務會計工作的人員。財務會計需要人們具備高水平專業技術知識的工作，要求我們能夠對日常的經濟狀況和形式作出及時而且準確的判斷，還要找到一系列的決策來進行調整，所以，財務人員選擇的是否合適與企業的經濟效益是息息相關的。這就要求企業對于選拔和任用人員的方面有一套完整的體制，嚴格要求任聘人員的學歷、專業技術和證書，篩選出專業知識充足和技術過硬的人員加入到企業的管理當中。（2）對財務人員的綜合素質進行統一的培訓。職業道德素質和專業素質決定了財務人員的綜合素養和素質，所以我們應該著手考慮這兩個方面。第一，在培養專業素質的過程中，企業通過加強培訓，注重財務人員在職期間的二次教育工作，重視整體能力的提高，可以讓他們在日常的工作里總結經驗教訓，不斷進步的有效途徑。所以讓財務人員具有問題的解決和溝通的能力，可以幫助企業更快速的發展。（3）建立完善的制度來管理財務。完備的財務管理制度是提升企業經濟收入的必要條件。準確明了的財務制度可以給財務人員在決策和行為等方面進行了約束，也可以保障他們的工作效率。要想完善我們必須要做好監督和管理，保證他們的行為是依照法律進行的。要大力宣傳這種行為提高人們的積極性進而提高經濟效益。綜上所述，財務會計工作是財務管理中至關重要的部分，它關系到企業的經濟收入和效益。企業必須重視財務會計工作在提高企業收入中的作用，從加強會計工作的參與能力、反應能力、管理能力和決策能力方面入手，為提高企業收入打下基礎，使企業在激烈的競爭中生存下來。
參考文獻：
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[2]沈磊.論財務會計對企業經濟效益的深遠影響[J].民營科技,2011(3):65-65.
關鍵詞：新會計準則 財務經濟 影響
一、新會計準則體系框架結構分析
隨著新會計準則的頒布實施，也對以往的體系結構進行了重構，新會計準則體系當中，基本準則是處在最基礎層次的，它體現了整個會計工作以及會計準則體系的指導思想，對一些具體化的準則發揮著重要的指導作用。建立起來新的會計準則是依托于基本準則來進行指定的，起主要任務就是指導企業進行各類經濟活動，其準則主要涵蓋：一般業務的準則以及特殊業務的特定業務準則與報告準則。在這之中，一般業務準則主要就是企業在進行普通業務的時候采用的；針對特殊業務之中的特定業務準則，其主要對象就是在相對較為特殊行業的特定業務的時候采用的，其中主要包括進金融工具、生物資產等等；最后就是報告準則主要就是針對各類企業通用財務會計報告的時候予以采用，主要內包括財務報表及現金流量表。
會計準則應用指南主要體現在新會計準則的體系框架的第三層次，該指南主要就是針對具體準則如何進行實施的，主要由會計科目、會計具體解釋而成的。其中會計解釋主要時就是針對在新會計專責之中的一些疑難雜癥的解釋，除此之外，在會計科目及財務處理等等均會有很多交易方面的信息。
二、新會計準則實施對財務經濟分析的影響作用
（一）新固定資產準則的影響作用
一個新的固定資產核算準則的建立，就是要在原來的基礎之上進行相應的改善，之后也就改善了企業自身的資產結構及其在后續使用過程之中的資產折舊費。新的準則就是將之前固定資產之中雨季處置費用而產生的這就資金，一并納入到固定資產的價值體系之中，之后將與相應條件相符的之處費用就可以被納入到固定資產之中，這樣就會加大固定資產，使企業的資產結構隨即發生變化，那么長期資產的比例也自然就會加大。
（二）新債務重組準則的影響作用
新會計準則把債務重組而得來的收益納入到營業外收入中，還引進了公允價值來作為實物抵債業務的計量屬性，這在一定程度上令那些難以償還債務的企業能夠獲得部分豁免權，收益也將直接地被反映在當季度的利潤表中，很可能提高其利潤價值，增大凈資產報酬率，在賬面業績上對企業的財務產生較大影響，基于這一情況，一些公司就可能會利用關聯方的債務豁免權來達到對利潤進行操縱的目的。
（三）新合并報表準則的影響作用
一部分企業未經許可，鉆在進行合并范圍調整的空子進行盈利，那么新的橫報表準則的出現，很好的將這一問題予以解決，在公司制定會計合并報表的時候，對所屬子公司發生超額虧損情況不予以確認的現象徹底杜絕。部分企業可以通過對所屬子公司的超額虧損進行調節，來獲取自身的利益，所以在新準則標準之下。愜意合并報表準則就是使得會計在進行制作財務報表的時候，獲取的信息更為安全、可靠，最終就可以在最大限度之上來限制企業在利潤方面作假的現象。
三、新會計準則下的企業財務管理
（一）公允價值的運用
在利用公允價值的時候，因為其自身具備兩面性的特征，那么在參與到企業財務管理的相關人員要就專業技能及職業道德方面加大培訓的力度，使得相應的人員就可以時刻保持一個公平公正的心態，將公允價值計量科學、合理的運用到相關財務核算工作之上。企業還得要將企業專屬內部風險管理體系以及相對穩定的市場信息系統構建起來，保障公允值計量可以和整個行業始終保持一致。除此之外，企業還得要深入來接收益觀，全方位的收益是先前在傳統收益基礎上進行提升的效果，企業之中運用公允價值計量的初期，不可忽視利用編制全方位收益的方式來進行一個幼小的過渡。
（二）變動后利潤表的分析
企業在應用新會計準則時候，還會受到計量屬性和所得稅計算方式的影響，企業利潤的不同，就會有不同的增減變化程度。所以企業在進行財務粉底的時候，最先要做的就是將不同的準則給企業利潤所影響的程度明確下來，企業科學、合理的利用會計準則來將自身實際盈利情況展現出來，不能出現違規操作利潤的現象。參與帶企業管理的人員及相應的會計人員務必要充分的將這一點重視起來，雖然新準則會在一定程度之上使得企業的利潤受到了影響，但無法改變企業自身的價值，將企業真實的盈利狀況反映出來也是職責所在，在進行利潤表之中各項信息應用的時候，還得要進行調整，最終得出來的結果才可以更加的公平公正。
（三）對企業合并的分析
新會計準則在合并報表這一項目進行了十分詳細的規格，母公司就要被納入到投資企業合并的范圍直接，那么財務人員在進行財務分析的時候，就得要將納入的行為合理與否判斷出來，另外就是將母公司對投資企業是否具備實際控制權判定出來。除此之外，新會計準則還會將小部分股東的損益納入到合并利潤表之中，那么子公司的損益就會被涵蓋到母公司的凈利潤之中，那么子公司就可以影響到母公司的凈利潤，在分析財務的時候，是不是將小數股東的損益納入到凈利潤之中，還得需要分析財務作用來進行決定。
總之，新會計準則對于我國的企業財務管理工作的進步和創新是一個巨大的影響，對于企業的財務管理制度、決策以及價值判斷等方面都有著不可估量的幫助作用，能夠使企業的財務管理工作向著更加科學化的方向邁進。對于企業生自身營業利潤十分的有利，而且還可以將良好的市場形象樹立起來。
參考文獻：
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【關鍵詞】新醫改 經濟運行 基層醫療衛生機構 財務制度
對于鄉鎮衛生院而言，深化對于衛生院經濟運行模式的改革更有必要，這不僅在于鄉鎮衛生院的很多經濟管理與運行模式都十分低效，這也是提升基層醫療衛生機構整體的經營績效的根本。本文將深入剖析新醫改背景下對于基層醫療衛生機構的經濟運行模式所提出的一些深度革新，并且解讀這些變革在鄉鎮衛生院可以有的實施方式，進而讓鄉鎮衛生院的財務會計制度朝著更好的方向發展與建設。
一、深化對于鄉鎮衛生院運營成本的控制
新醫改對于鄉鎮衛生院的經濟運行模式以及基層醫療衛生機構內部的財務會計制度的影響可以體現在很多具體的方面，首先，新醫改背景下對于基層醫療衛生機構的運營成本控制有了更好的管理，這對于提升鄉鎮衛生院的運營績效，讓衛生院為患者提供更優質的服務很有幫助。這種轉變可以具體體現在如下幾個方面：1）透過對于運營成本深入而全面的分析，提出有效的成本控制措施，并且盡可能的降低很多鄉鎮衛生院不必要的活動成本及醫療成本，這樣才能夠促進衛生院的高效運營，并且極大的提升鄉鎮衛生院的績效；2）透過全成本核算的實行，這將會極大的為價格主管部門在各方面醫療服務價格的制定上提供參考依據，為單病種的醫保方在付費時提供有效的成本參照，這也會為醫改政策的制定提供有效的數據支持；3）全成本核算的推行，能夠促進鄉鎮衛生院各級部門管理的規范化、科學化與高效化；4）實現全成本核算還能夠很好的增強鄉鎮衛生院內部員工的成本意識，進而在衛生院上下形成良好的氛圍，這會促進節約型基層醫療衛生機構的建設，并且能夠實現鄉鎮衛生院內部人員、設備、資金等的優化配置，這樣才能夠充分提升鄉鎮衛生院現有資產的使用效率。新財務制度在鄉鎮衛生院成本管理上提出了很多具體的要求與方向，這些指引將會推進基層醫療衛生機構成本核算朝著更為精確、規范、科學的方向發展，這也是提升鄉鎮衛生院運營成本的根基。
二、加強對于鄉鎮衛生院預算的管理
一直以來，鄉鎮衛生院在預算管理上都存在各種問題，新醫改制度下對于衛生院的預算管理提出了很多全面而細致的要求，這些制度在鄉鎮衛生院預算管理中的有效執行將會極大的推進基層醫療衛生機構整體經營績效的提升。預算管理是財務管理的重要工具，在舊衛生院制度中涉及很少，新制度明確規定，對鄉鎮衛生院實行“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規定使用”的預算管理辦法，并規定地方可結合實際，有條件的地區可探索對鄉鎮衛生院實行收支兩條線管理。在明確鄉鎮衛生院預算管理總體辦法的基礎上，與財政預算管理體制改革相銜接，對衛生院預算的編制、執行、決算等各個環節所遵循的方法、原則、程序等作出了詳細規定，并明確了主管部門（或舉辦單位）、財政部門以及衛生院等主體在預算管理各環節中的職責。這些都是很好的制度革新，極大的彌補了一直以來基層醫療衛生機構在預算管理上的各種漏洞。
三、滲透精細化管理的理念
新制度下讓很多基層醫療衛生機構在財務會計以及經濟運行的管理上都趨向于精細化的方向發展，這也是一個很好的趨勢。過往的很多鄉鎮衛生院在財務管理上都不夠清晰透明，很多管理上的細節做得比較馬虎，這一點在大部分鄉鎮衛生院的經濟管理與運行上體現的更為明顯。這是一個很有必要改善的問題，新制度下在這個方面也有著極大的革新，財務管理的精細化能夠很好的得以體現。首先，對于預算的編制與執行提出了更為深入與具體的要求，對現有的固定資產進行了更加科學合理的管理，這樣有助于鄉鎮衛生院內部財務管理體制的良好建設。新制度對于成本管理也更加清晰與細致，精細化管理的理念也可以很好的得以體現。對于基層醫療衛生機構運行中成本管理目標的確定、成本核算對象的確定、成本分攤流程的制定、成本管理的范疇、成本分析與控制的基本模式等都做出了更為明晰的限定，這將會極大的細化鄉鎮衛生院的成本歸集與核算體系，這樣才能夠為醫療成本的分攤及核算提供可供驗證且口徑一致的參照數據。這些變革不僅能夠極大的提升鄉鎮衛生院財務管理以及經濟運行的效率，這也會為廣大人民群眾帶來福利，在這樣的背景下才能夠慢慢緩解人民群眾“看不起病”、“看病貴”的擔憂，這也是基層醫療衛生機構財務會計制度革新的一個必然發展趨勢。
四、標準化鄉鎮衛生院財務管理體制
標準化鄉鎮衛生院財務管理的體制可以體現在如下幾個方面：1）基層醫療衛生機構實行“統一領導、集中管理”的財務管理體制，財務活動在基層醫療衛生機構負責人領導下，由財務部門集中管理。基層醫療衛生機構應根據工作需要，設置財務核算機構或人員；不具備設置條件的，可實行會計委托記賬。有條件的地區，可對基層醫療衛生機構實行財務集中核算，具體辦法由地方根據實際情況確定。2）提升鄉鎮衛生院財務信息的準確性與透明性，提高鄉鎮衛生院財務數據的規范性與可用性，深化對于衛生院財政支出的有效監管。新制度的運營將會讓基層醫療衛生機構的總資產規模、對于國家投入的利用效率等有更加清晰的呈現，對于收支分類會有更明確的界定，財務報表也會更加規范與透明，鄉鎮衛生院的財務信息也會更為精準。這些都是標準化鄉鎮衛生院財務管理體制需要落實的范疇。此外，新制度下也會進一步促進鄉鎮衛生院完善自身的財務報告體系，這將會更好地滿足多方面的財務信息需求。這些都會讓基層醫療衛生機構的財務報告體系更為規范與標準，在這樣的前提下才能夠更好的向各方公布相應的財務信息，進而實現鄉鎮衛生院財務數據的公開透明。
五、有效進行財務風險管控
新制度下為鄉鎮衛生院在財務風險管理上也提出了一些要求，這是過往被很多基層醫療衛生機構都忽視的一個環節，具體可體現在如下幾個方面：1）鄉鎮衛生院不得借入償還期在一年以上（不含一年）的長期借款；2）大型醫療設備等固定資產的購建和租賃，要符合區域衛生規劃，經科學論證，并按規定報主管部門會同改革部門、財政部門批準；3）嚴格禁止基層醫療衛生機構對外投資。4）在資產核算方面，基層醫療衛生機構應當遵守國家有關規定，建立健全貨幣資金管理制度。應收及預付款項應當及時清理，不得長期掛賬。對期限超3年以上，確認無法收回的，要查明原因，分清責任，按規定程序報經批準后核銷。
六、轉變鄉鎮衛生院經營管理的模式
一直以來，衛生院的經驗管理模式都受到人民群眾的詬病，衛生院過分注重盈利，以商業目的為首要考慮也是造成人民“看不起病”、“看病貴”的呼聲的一個主要原因。這一點不僅在城市內的醫院體現的尤為明顯，在很多鄉鎮地區的基層醫療衛生機構中也非常常見。新醫改背景下重新設定了衛生院的經驗管理模式，衛生院被設定為公益性事業單位，不允許以盈利為追求。這種轉變非?？上?，也是一個很好的趨勢所在，這將會極大的改變鄉鎮衛生院的服務觀念與服務質量。在這樣的背景下鄉鎮衛生院會更加注重對于患者的服務，會將效益的考慮放在次要位置，而是首先給患者解決他們的問題與擔憂。很多人會認為，這種類似公益的行為會造成很多資源的浪費，這種理解并不深刻。在這樣的背景下必然會進一步推動鄉鎮衛生院在財務管理以及經濟運營模式上做出深度革新，會讓鄉鎮衛生院進一步提升資源的使用效率，并且加強對于成本收支的核算，這些都會推進鄉鎮衛生院的經濟運行與管理朝著更為高效的方向發展，并且有助于為患者提供更為優質的服務。鄉鎮衛生院要改變自身傳統的經濟運行方式與運轉模式，要推進衛生院財務會計管理制度的革新，要透過專業人士的引導來為鄉鎮衛生院建立更加規范、標準、科學、有效的運營模式。這不僅能夠極大的降低鄉鎮衛生院的運營成本，提升鄉鎮衛生院現有資源的利用效率，這也會給患者提供更優質的服務。這對于改善醫患關系，維護鄉鎮衛生院的社會公益性，促進和諧社會的營造都會起到極大的推動效用。
七、新醫改對鄉鎮衛生院現行財務會計制度的影響
新醫改背景下對于鄉鎮衛生院的經濟運行模式以及基層醫療衛生機構的財務會計制度建設都提出了一些新的要求，鄉鎮衛生院的財務管理將會朝著更加規范、標準、透明的方向發展。這不僅能夠解決鄉鎮衛生院經濟運行效率低的實際問題，這也會促進基層醫療衛生機構經營模式的革新，進而讓鄉鎮衛生院更好地服務于廣大群眾。
新醫改實施基本藥物制度后，鄉鎮衛生院藥品銷售實現了零利潤，作為替代，財政進行藥差補助，藥品價格及銷售量均大幅降低，醫療業務收入占總收入的比重下降明顯。由于有穩定的財政補助保障，生存問題可望解決，且不合理醫療行為已變得無利可圖，鄉鎮衛生院開展“小馬拉大車”似的大型手術、疑難重癥救治、大處方、不合理檢查等等趨利性動機已不復存在，轉而開展基本醫療，切實提高醫療服務質量，提升醫療服務水平、增強醫療服務手段、延伸醫療服務內容，根據自身實際和業務發展需要，穩妥地開展醫療服務，最大限度地保障醫療安全，獲得合理的業務收入。
八、結語
新醫改背景下對于鄉鎮衛生院的經濟運行模式提出了很多革新方向，這些變革極大的推動了鄉鎮衛生院的整體經營績效。新醫改背景下首先極大的提升了鄉鎮衛生院的成本管控效率，并且深化了對于預算的有效管理。這些管理模式上的更新將會推進基層醫療衛生機構經濟運行朝著更為精確、規范、科學的方向發展，這也是提升鄉鎮衛生院運營成本的根基。新醫改背景下讓鄉鎮衛生院的經營理念也有所更新，精細化管理的理念很好的得以滲透，對于鄉鎮衛生院財務的標準化管理也在慢慢得到落實。這種變革不僅能夠極大的提升鄉鎮衛生院財務管理以及經濟運行的效率，這也是基層醫療衛生機構財務會計制度革新的一個必然發展趨勢。此外，鄉鎮衛生院的經營管理模式也在慢慢發生轉變，新醫改背景下重新設定了鄉鎮衛生院的經驗管理模式，衛生院被設定為公益性事業單位，這對于改善醫患關系，維護鄉鎮衛生院的社會公益性，促進和諧社會的營造都會起到極大的推動效用。
參考文獻
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關鍵詞：新醫院財務會計制度 實施情況 經濟運行 影響 對策建議
中圖分類號：F233 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）12-122-02
一、新醫院財會制度的主要變化
（一）財務管理制度的變化
新醫院財務會計制度要求醫院要實行“統一領導”的財務管理制度，醫院的財務活動在醫院的負責人統一領導下，由醫院的財務部門集中統一管理。
（二）預算管理的變化
在新的制度規定下，我國對公立醫院實行了系統化的規定，具體內容是“核定收支，定向補助，超支不補，結余按規定使用”的財務預算管理制度規定。要求整個醫院要實行全面的預算管理，保障預算管理的制度的順利實施，它包括預算編制、審批等等。除此之外，醫院還需要與相關部門的預算保持協調一致。
（三）收入、支出和結余的變化
1.收入的變化?？v觀醫院收入的變化，其中醫院藥品的收入結算到醫療收入中，衛生材料的收入結算在醫療收入中，新增加的“結算差額”能夠反映出醫院在結算時出現的差額，比如說醫院與醫保中心進行賬目結算時，除醫院由于違規治療等管理方面的原因被醫療保險機構拒付以外的差額。新增加的“科教項目收入”能夠反映出醫院在用于科研、教學上的非政府財政補助的收入情況。
2.支出的變化。醫院的支出方面上，藥品的支出和醫療支出都合并為“醫療業務成本”，把以往的“提取修購基金”變成“固定資產折舊費”，因此把用于財政資金和科研教育的資金購入的固定資產折舊費不再進入到醫療成本；考慮到會計制度中修購基金的取消，大型的設備修理和房屋的修繕將直接算入到成本中恚增加了“提取醫療風險基金”的支出，增加了“科教項目的支出”科目等等，并且核算出使用除財政補助的收入以外科研教育項目的收入開展科研教育教學項目活動時，發生的各項活動支出情況。
3.收支結余的變化。新的醫院財務會計制度中將醫療收支結余和藥品的收支結余合并成為本期結余。增加科教項目結余，利用此項目專門記錄醫院用于科研教學項目的非財政補助的收支結余記錄情況。
（四）成本管理的變化
新制度規定通過醫院財務的成本核算和分析，進行成本控制的措施，最終降低醫療衛生的成本。新的醫院財務會計制度把醫院的各個科室劃分成幾個類別，其中有臨床服務類、醫療技術類和醫療輔助類等等，這些科室互相關聯，同時，成本應本著相關性、成本效益關系等原則，按照分項逐步結轉的辦法進行分攤，最終所有成本都轉移到臨床服務類部門中來。成本核算分為科室的成本核算、醫療服務的成本核算、病種的成本核算等等。根據成本核算的結果，醫院需要定期安排成本分析報告單，在保證醫療服務質量的前提下，對成本形成的過程進行全方位的控制。
（五）固定資產的變化
新財務會計制度對固定資產的確認標準進行整改，單位價值都有所提高，比如由原來的一般設備單位價值在500元以上，專業設備單位價值在800元以上，提高到一般設備單位價值在1000元以上，專業設備單位價值在1500元以上。新制度同時也規定了對固定資產的變化，把以往的提取修購基金改成提取折舊，目的是真實的反映醫院固定資產的凈值。
（六）對外投資管理的變化
新制度規定公立醫院保證財務工作正常運轉和醫院日常工作能夠正常發展的同時，要以貨幣資金購買國家債券或者實物或者無形資產等等而開展的投資項目，投資的范圍僅局限于醫療服務等相關領域。醫院不能對此使用財政撥款，財政撥款的結余對外投資，同時，醫院不能夠從事有關股票、期貨、基金和企業債券等有關性質的投資。醫院的投資要經過相關部門的充分認可才能夠實施，并且把投資項目報告給相關部門和財政部門，經批準后方可執行。
（七）負債管理的變化
新財務會計制度規定醫院需要加強病人的預交金管理。病人的預交金的額度是根據病人的病情和治療中所需要的實際情況處理的。從原則上來看，醫院是不得借入償還期在一年以上的負債的，但根據病人的實際情況，確實需要借入或者融資租賃的，需要根據有關部門規定報告到主管部門進行審批，并根據負債流程，原則上由政府部門進行償還。
二、新財務會計制度的實施對醫院經濟運行的影響
（一）新會計制度對醫院財務狀況的影響
新會計制度實行之后，由于重新界定固定資產的標準，并且對固定資產的計提實行累計折舊，基建并賬，取消由于固定基金科目和專用基金的修購基金項目，從而鞏固了醫院的總資產，與以往相比，醫院改變了資產負債表的結構，醫院的資產運營效率和資產流動性與以往相比都有了相應的變化，在風險管理能力和償債能力上都有所提高。
（二）對醫院收入支出結余的影響
新的醫院財務會計制度中對醫療衛生機構的收入支出和結余科目重新劃分，同時增加調整了一級、二級科目，改變了相關科目的核算內容。
1.收入總額和收入結構的變化。新的制度設置了“結算差額”的二級明細科目，核算醫院同醫療保險機構結算時，由于醫院按照醫療服務項目的收費標準確認應收醫療款金額和醫療保險機構實際支付的金額不一樣，因此產生的需要調整醫院醫療收入的差異，因此，這就會導致在其他條件不變的前提下，醫院的收入會減少；新的會計制度對收入類科目重新劃分，增加了科教項目收入的一級科目，同時把藥品收入的科目合并到醫療收入科目下，醫療收入的二級明細科目下設了衛生材料收入和藥事服務收入二級明細科目，即改變了醫院的收入結構。
2.支出總額和支出結構發生的變化。新制度下對醫院支出類科目進行了重新分類，新增設了科教項目的支出科目，同時，將藥品的支出合并到醫療業務中進行成本核算，醫院的醫療業務成本科目設置了人員經費、藥品費等無形資產的攤銷費用，改變了醫院的支出結構，也同時改變了醫療業務成本結構；對于新增加的待沖基金和提取醫療風險基金的核算，改變了壞賬準備計提范圍，相應地對支出總額產生了一定的影響。
3.結余的結構和可分配的結余發生變化。由于新的會計制度改革對醫院的支出和收入都產生了影響，它改變了醫院的結余結構，從而導致可分配結余發生了變化；醫院使用財政項目和科教項目資金構建的固定資產折舊、無形資產攤銷以及材料物資形成領用不再進入醫療業務成本，導致醫院的可分配結余也隨之發生變化。
（三）對醫院資產配置方面產生的影響
由于財務會計制度取消了可用于房屋設備構建的“修購基金”，同時事業基金要按照醫院的規定來彌補虧損，所以，醫院的資產配置使用上資金的指標沒有辦法將單一的財務基金賬面上直接提供決策數字，需要綜合的考慮醫院的現金流量、本期結余、項目預算、財政補助、事業基金等等各個方面，這就預示著將對醫院的資產配置上產生一定的影響。
三、對于新的財務會計制度采取的相關對策建議
對于新的財務會計制度在實施的過程中出現的狀況和對醫院產生的經濟運行的影響提出相關的政策建議。
（一）加強醫院Y產管理，提高醫院的管理水平
新的會計制度重新劃分了對于固定資產的管理標準，同時將藥品納入了庫存物資進行審核，擴大了存貨的管理和核算的范圍。所以，醫院要協調各個部門的資源配置與應用，充分發揮固定資產的使用和效益，同時也要嚴抓存貨的管理，防止國有資產流失情況的發生。
（二）規范醫院的收入管理
醫院應該根據實際情況建立起相應的收費管理標準，嚴格醫療、藥品和價格的管理，規范收費的行為，合理的規劃組織收入，制定合理的檢查用藥等相關規章制度體系，落實相關的管理部門。醫院還要積極地參與到醫保部門制定的病人醫藥費定額標準當中，讓醫院的醫療服務能夠得到應有的補償，盡所能的減少結算差額。
（三）制定成本管理方法，嚴格控制成本
新的財務會計制度規定醫院要通過成本的核算，對成本進行嚴格的控制，降低醫療成本。醫院的管理層要認真學習新財務會計制度下新的管理政策，制定醫院成本管理辦法和成本費用預測管理制度，建立成本費用分析制度，提出成本控制的措施和方法，利用科學的管理辦法嚴格控制成本，降低病人看病的費用，解決看病難的問題，真正實現醫院的公益性。
四、語結
在新的財務會計制度實施之后，以往的醫院內部會計控制的內容和控制手段已經不能夠適應新的制度管理要求，為此建議醫院要實時調整控制內容和控制的手段，采取新的制度和要求控制相適應的會計控制手段。加強醫院的財務監管和會計的核算管理，讓醫院的財務會計進行相應的內部控制制度，確保國有資產的安全和國有資產的完整性。
參考文獻：
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關鍵詞：經營分析體系 流程管理
在激烈的市場競爭，多變的市場環境，客戶對產品和服務的要求越來越高等殘酷的現狀下，許多企業已經開始開展經營分析，用以發現市場商機和管理問題，以便及時調整策略，確保戰略目標落地。但我們也發現，很多企業在開展經營分析時普遍存在以下問題：
偏重于財務類指標，忽視運營類指標，只有對運營類指標的分析，才更能發現過程原因。
雖然有定期的報表報告和經營分析會，但缺乏系統性的經營分析體系，導致經營分析成了形式主義，未能有效地推動企業持續改進。
AMT經過多年的經營分析和流程管理咨詢經驗，提出建立流程視角的經營分析體系，在流程中客觀準確地記錄數據，在大量的數據中根據對象和不同的業務編寫各種報表，針對個別關鍵數據進行歷史、外部、過程等多維度分析，從而支持決策，形成對業務流程的持續改進（如圖1所示）。流程視角經營分析遵循“事實—數據—報表—分析”的業務邏輯，它們是層層提煉和遞進的關系。
事實是業務流程運行的行為記錄，例如“收到客戶貨款”是一個事實；
數據是一種度量事實的形式，例如A客戶回款“50萬”是數據；
報表是為表達一種主題而進行的多個數據的匯總，例如各個區域銷售收入列示在一起，就是一張報表；
分析是挖掘數據背后的問題和原因，并形成結論和建議，例如通過“3月份庫存高分析”提出降低庫存的建議。
AMT認為基于流程視角的經營分析體系包括六部分內容，分別為：流程體系、指標體系、報表體系、報告體系、經營分析會議和管理看板（如圖2）。分析報告在經營分析會議中討論和決策，并推動流程體系的改進。流程、指標、報表和分析報告等在信息化系統的管理看板中進行展現，方便各層面人員的查看。
從戰略到執行的流程體系
戰略明確了企業的業務和未來發展方向，通過流程體系可以規范企業行為，明確價值創造過程，促進戰略落地。流程的執行情況決定了企業戰略目標和經營指標的結果，而從經營分析結果，又可以反推流程過程中的問題，如有些是流程執行的問題，有些是流程設計的問題。例如采購效率低，可能是在某個節點審批人沒有及時審批的流程執行問題，或者無效審批環節太多的流程設計問題等原因，如果是流程設計的問題就需要內部啟動流程優化項目。因此，對于經營分析體系來說，流程既是起點也是終點。
客觀反映企業運營的指標體系
指標反映了企業的運營狀況，可以以企業目標為導向進行層層分解（例如通過KPI和平衡記分卡），也可以以流程為視角建立指標體系。兩種方法不同但最終的結果可能是一樣的。流程績效指標體系與其他指標體系一樣需要分類分級構建，流程指標分類可以按照結果性、過程性指標分類，也可以按照時間、成本、質量等維度分類。
流程指標分級指從一級到二級、三級，從結果到過程分別制定流程績效指標。一級流程指標屬于公司級的結果性指標，例如從訂單到回款流程的流程績效指標，為銷售額、客戶滿意度、應收賬款回收率。二級、三級流程指標屬于過程性的績效指標，例如在訂單到回款流程中，過程性指標包括：訂單錄入及時率、發貨及時率、發貨準確率等?？冃е笜藨鞔_指標定義、數據來源、指標維護等內容，避免指標定義不同導致指標數據不一致。企業建立指標庫，有的指標用于運行監控，有的指標用于考核。
流程指標設計時應注意以下原則：
1.可衡量，績效指標要選擇可量化的指標，并且可以搜集到準確的數據。
2.重要性，該績效指標影響公司戰略目標或其他流程活動的開展。
3.關鍵性，通過該指標能方便進行流程關鍵節點的運行情況監控。
4.客戶導向，要站在客戶的角度去思考客戶需要怎樣的產品和服務，并建立績效指標進行監控。
5.少而精，指標數據的搜集、分析等都需要管理成本，所以應優先選擇重要性、關鍵性和客戶導向的指標。
面對不同對象和業務分層分類的報表體系
企業不缺報表，有的企業領導每天都接收到幾十張報表，而領導關心的其實只是幾個關鍵指標數據，企業缺的是科學的分層分類的報表體系，公司管理層關注財務類和企業整體運行類指標，職能管理者關注該職能領域內的結果類和過程類指標，執行人員關注過程性指標。公司管理層的報表不是各部門報表所有指標的匯總，而是各部門報表中重要的指標的匯總。
報表體系包括企業報表清單、報表模塊和報表加工機制。在報表清單中應明確報表名稱、主要指標、編寫部門、呈送人、頻率等信息。報表模塊主要包括指標、報表格式等內容。報表加工機制指每張報表的指標數據來源、時間要求、報表審核人等內容。
建立報表體系時應注意：
1.應嚴格按照指標定義對指標數據進行搜集，避免同一個數據在不同的部門搜集，導致數據統計口徑不一致，例如財務部門按照回款統計銷售收入，銷售部門按照出庫統計銷售收入。
2.應加強企業綜合報表的統一歸口管理，避免各部門分別向公司領導報送各種報表，出現數據的重復上報等問題。
3.應加強執行層人員的報表管理意識，提高執行層人員的自我管理能力。
以決策為導向的分析報告體系
分析報告就是各種指標按照業務模塊或者專項內容匯總，分析形成對業務的診斷結論。分析報告不是數據的堆積，而是由報告編制責任人對數據做出判斷，如果沒有結論，分析報告就沒有靈魂。分析可以從以下方面進行開展：目標差異分析、歷史對比分析、外部對比分析、按照一定的模型（計算公式和規則）進行分析等方式。
編寫分析報告時應注意：
1.分析報告需要對指標進行多維分析和層層挖掘，才能找到真實的問題和原因，不能拘泥于數據表面，對于結果性指標的分析，必須對流程過程性的指標進行分析，例如對從訂單到回款流程的結果性指標客戶滿意度分析時，發現客戶滿意度較低，就可以從訂單錄入及時率、發貨及時率、發貨準確率等過程性指標進行分析。
2.不斷積累分析模型，例如杜邦分析模型將企業凈資產收益率逐級分解為多項財務比率乘積，有助于深入分析比較企業經營業績。該模型首先在杜邦公司應用最終演變成通用的財務分析模型。企業應根據自己的業務特征積累自己的分析模型，例如在電網公司建立預測電力需求預測的分析模型，提高預測準確性，對于電網規劃和調度就很有指導意義。
3.不斷積累編寫分析報告的經驗知識，面臨同樣的數據，經驗不同的人可能采用的分析維度和得出的分析結論不同，所以針對一種問題從哪些維度分析、何時分析、如何分析等經驗應不斷總結，形成內部的最佳實踐推廣應用。
緊跟管理節拍的經營分析會議
經營分析會議是組織管理層就分析報告中發現的問題進行討論，尋找解決問題的方法，并將解決方法轉變成可以實際操作的行動計劃。經營分析會議一般按照時間周期或者項目階段（流程關鍵節點）周期召開。分析會議是以行動為導向的，也體現了經營分析會議以決策為導向的本質。如果沒有行動，經營分析體系的價值就無法體現。而經營分析會議的決議則更多體現在對具體流程的改進，或者加強某些流程的執行。因此，從流程視角建立的經營分析機制應保證對問題的原因分析能夠結合著流程責任人和流程持續優化機制并行開展。
通過IT實現的管理看板
在流程監控、指標數據搜集、報表展示、指標多維分析、分析報告儲存等方面都可以借助IT手段落地，形成管理看板，提高管理效率。
1.流程監控方面，管理看板展示流程運行的實時數據，對影響績效目標的指標進行警報，自動響應例外事件，實現流程管理的“可視”、“可控”。例如對于沒有按預計時間送貨的訂單進行報警。
2.在指標數據搜集方面，自動搜集各業務系統產生的指標數據或者統一手工錄入，形成數據倉庫，滿足各報表的統一調用。
3.在報表展示方面，根據不同的對象定義不同的報表模塊，實現報表的自動生成，提高報表生成的準確性和及時性。
4.在指標多維分析方面，支持數據挖掘，層層分析原因，按照流程架構直觀展示各層流程的指標情況；支持分析模型在系統中建模，方便指標分析。
關鍵詞：高校飲食 成本 精細化 管理
年來，隨著高校大規模擴招的結束，高校的發展方向由外延式向內涵式轉變。高校后勤事業尤其是飲食工作在發展過程中面臨的諸多問題與挑戰日漸突出。如何積極有效應對形勢變化，尋找降低食堂成本的突破口，穩定飯菜價格，建立節能降耗長效機制，創新管理方法與手段，提高精細化管理水平，成為高校飲食服務部門面臨的新課題，筆者結合本單位工作實際就加強飲食成本管理提出幾點看法。
一、 成本核算精細化，必須有章可循、有據可依——建立健全成本核算制度
高校飲食服務從主副食品采購到驗收、保管、出庫，從飯菜加工到出售，從收支到月度結算，都是一個完整的環節，在這個環節中，必須要建立一套完整的高?；锸吵杀竟芾碇贫取?/p>
（一）建立嚴格的采購、詢價、報價及調價制度
高校飲食工作中的伙食材料采購數量大、品種多、質難辨、價格不確定，要想采購到物美價廉的伙食材料，工作難度較大，采購工作的復雜性對高校飲食成本核算精細化管理提出了更高的要求。
1.對伙食材料公開招標、評標。盡量擴大招標范圍，每類伙食材料至少有兩家中標，對供應商提供的伙食材料質量、價格及其供貨能力作出全面的評價，以確?；锸巢牧系奈锩纼r廉；挑選資質優良的供應商建立長期合作關系，并建立優質供貨商備選資料庫。近幾年我?；锸巢牧险袠寺蔬_95%以上；逐步擴大基地采購規模，縮短供應鏈，保證了伙食材料以本地市場最低價購進。
2.嚴格執行詢價、報價及調價機制。招標后，針對伙食材料價格的多變性，飲食中心設立了詢價員，詢價員獨立于物流部，專門負責收集整理伙食材料每天的價格變動情況。對蔬菜類伙食材料，每天由物流部、食堂、質檢部三方人員組成定價組，查看供應商當天供應的蔬菜，前往本地大型蔬菜市場考察后定價。其他伙食材料，如果價格變動較大，由供應商提出申請，物流部考察，結合詢價員報價，最后確定調價方案。
（二）建立嚴格的伙食材料驗收和入庫出庫制度
中心設立獨立于食堂的倉儲部，出臺了《關于食堂伙食材料及低值易耗材料采購驗收的管理規定》。對于直接進入食堂的伙食材料，由物流部采購員、食堂班組長、核算員以及保管員三方驗收，保管員、核算員負責數量，班組長負責質量；對于入庫的伙食材料，由物流部、保管員負責驗收入庫，對質量數量把關?；锸巢牧项I用時，保管員發貨，班組長簽字認可，核算員復核數量，保證了賬賬相符，賬實相符。
（三）建立全員參與成本控制的運行制度
首先，中心修訂了《食堂設備管理辦法》、《能源使用管理辦法》和《節約型食堂建設方案》等制度，對相關生產行為進行框定，并規定了獎懲辦法。通過采取節能措施，采用高科技、低碳技術等新型節能產品和新能源，逐步淘汰落后高耗能設備，提高了食堂的生產效率，降低了生產成本。
（四）建立科學的核算及分配制度
高校后勤社會化改革以來，高校飲食實行獨立核算，自主經營，自負盈虧的企業化運作。飲食中心依據與學校簽訂的《工作目標責任書》，將各項指標層層分解，與食堂簽訂《經營和安全目標責任書》。根據有關成本核算政策，結合中心實際，制定了《飲食服務中心核算辦法》，在考核的基礎上與經濟利益掛鉤。在崗位制定上，各個工作環節、各個工作崗位的員工是成本費用的直接有效控制者，只有全體員工從上到下組成一個全員成本管理的群體，形成一個人人為食堂、處處講效益的氛圍，才能真正做好成本控制工作；在經營運行方面，統一規定毛利率，在計算、計提食堂工資薪酬時，為了滿足低價菜的供應，不但要根據營業額、伙食材料支出、能源支出這些財務指標，還要根據消費人次這項財務指標，從而完善了勞務報酬發放辦法。
完善機制建設，激發了內在活力。伙食材料采購中，建立起采購驗收調價機制；驗收領用中，嚴格執行伙食材料驗收和入庫出庫制度；生產加工中，建立全員參與成本控制的運行制度；成本核算中，兼顧經濟效益和社會效益。實現成本核算管理工作的制度化、規范化與精細化，確保核算工作有章可循、有據可依、規范有序。
二、成本核算精細化，必須有硬件作支撐——要運用現代化的技術手段
隨著高校辦學規模不斷擴大，高校食堂規模也在不斷擴大，為滿足師生越來越高的就餐需求，食堂管理也要由粗放型模式向精細化模式方向發展，因此，成本核算工作中，傳統的手工操作顯然已不能滿足需要。為便于食堂成本核算，利于食堂經濟活動分析，提高飲食工作管理水平，成本核算必須運用現代化手段。
成本核算分兩部分，一部分是食堂層面上的核算，一部分是中心層面上的核算。
（一）食堂層面上的核算
成本核算要求每個食堂達到日核算。2011年，根據中心實際情況，針對食堂發生的伙食材料、低值易耗購置等支出，自行研發了一套完善的“物流系統”。根據耗用的伙食材料分類，設計了類別目錄樹，分別為糧食類、蔬菜類、肉類、禽蛋類、食用油、干菜調味類、水產類、飲料類和低值易耗類這9個子類。類別目錄樹分類科學，查詢方便，并設置了權限。食堂伙食材料由計劃申報到采購驗收、領用、耗用、盤存全部通過“物流系統”實現，再借助中心辦公平臺，對食堂營業額、伙食材料耗用等數據定期向食堂發送日報、周報、旬報及月報，為食堂縱向比較與分析、食堂之間的橫向比較與分析搭建了堅實、科學的平臺?！拔锪飨到y”的建立，使食堂實現單菜成本核算，提高了食堂經營情況分析的時效及精細化管理水平。
（二）中心層面上的核算
中心設立財務核算部負責中心的財務核算，并在2001年就已經實現會計電算化。財務部根據中心核算辦法，每月在計提各食堂工資薪酬時，首先核算本期食堂營業額、耗用的伙食材料、能源支出、低值易耗支出以及毛利率，然后與食堂上報的本期收支情況核對。另外，在核算前，財務部根據供應商已結算的單據與保管員實際開具的單據一一比對，即核算前增加抽單環節，這樣就避免了因個別供應商本期沒結算而導致的食堂核算不實情況。
按月、季、半年、年及時、真實、準確地上報財務報表，報表既反映各食堂收支以及經營運行情況，也反映中心總體的經營效益情況。
“物流系統”的建立以及會計實現電算化，中心財務管理工作由“核算型”模式向“管理型”模式轉變，由“粗放型”模式向“內涵型”模式轉變，由事后管理向事中控制、事先預測轉變，為成本核算精細化提供了強有力的硬件技術支撐。
三、成本核算精細化，必須以軟件實力建設為主導——強化核算隊伍建設
成本要實現精細化管理，既要達到現代化的硬件技術要求，還要求核算人員有過硬的政治素質和業務能力，增強自身軟實力。2011年以來，中心加強對核算人員的培訓學習力度，從以下三個方面進行隊伍建設，為中心的成本核算精細化管理工作打下了堅實的基礎。（1）加強思想政治教育，提高政治覺悟，增強愛崗敬業、廉潔奉公意識，調動工作的積極性和主動性。（2）加強崗位培訓和繼續教育，內容涉及財務知識、辦公自動化、成本核算、管理知識等，提升他們的業務水平和能力，提高核算精細化水平。（3）強化效益、科學理財觀，使核算人員觀念由服務型轉變為管理服務型，不僅僅局限于泛泛的數據計算，日常的核算，還要注重通過數據反映的基本情況，分析工作中取得哪些成績，還有哪些問題和不足，下一步如何改進，從而把核算工作提升為管理工作，增強核算綜合分析能力，提高核算管理水平。
四、成本核算精細化，必須進行數據分析——定期召開季度經濟分析會
“物流系統”的建立，使食堂及食堂之間實現縱向及橫向比較，也為中心定期召開季度經濟分析會提供了條件。我校經濟分析會一般定于每季度結束后下季度的第一個月中旬召開。
（一）會議準備
準備階段主要有兩項內容，一是參會部門準備好本季度的基本情況及分析內容，二是由中心財務核算部就中心各部門經營情況統一匯總，制定《季度經營情況分析匯總表》。
（二）會議流程
（1）部門匯報。各部門按以下內容進行匯報：基本情況、形成原因、采取何種措施、取得的成績或管理亮點、面臨何種困難或問題、改進建議及意見等。（2）分管主任點評。由分管財務的負責人對中心本季度經營情況進行點評，點評內容主要涉及：各部門的管理亮點、采取何種有效措施、取得何種成效，以使其他部門取其之長，補己不足。最后，對中心本季度經營情況進行匯總、評述。（3）中心主任總結。由中心主任針對本季度經營情況全面總結，并針對本次經濟分析會反映出的問題做進一步部署。
經過長期實踐、逐漸摸索和完善，經濟分析會制度已經成為我校飲食服務中心實現成本控制的有效措施。通過召開經濟活動分析會，中心管理日益精細化、科學化、規范化，食堂飯菜價格趨于穩定，飯菜質量大大提高，能源節約意識逐步增強，學生就餐率和滿意率都穩步提升，強力推動了精益化管理的深入開展。
高校飲食管理是一項綜合性、復雜性、系統性的工程，成本核算精細化管理更是一項經常性、持續性的工作，在日趨激烈的市場競爭中，高校飲食的生存與發展，與成本核算精細化管理息息相關，只有實施高校飲食成本核算精細化管理，高校飲食事業才能在后勤社會化改革的浪潮中立于不敗之地。
參考文獻：
徐維鋒，朱曉霞.高校飲食成本核算精細化管理[J].現代企業，2012，（01）.
現金流量作為企業經營活動首要的制約和決策核心，已越來越成為經營者，投資者和債權人關注的焦點。而科學分析和充分利用現金流量表信息，是會計報表使用者進行正確決策的前提之一。本文擬就對現金流量表進行財務分析及應注意的幾個問題進行探討。
一、現金流量表財務分析的含義
現金流量表集中反映了企業在某個時期從事各種業務活動或發生其他事件而形成的現金流入和流出情況。以及現金變動結果，專門揭示企業利用各種經濟資源產生收入和發生費用與現金流量之間的內在關系。現金流量表的財務分析，就是對反映現金流入，流出和結存情況的財務報表——現金流量表進行財務分析的活動。具體來講，就是指對現金流量表的有關數據進行比較、分析和研究，從而了解企業的財務狀況及經營成果，發現企業在財務方面存在的問題，預測企業未來的現金流量情況，揭示企業的支付能力，為報表使用者進行科學決策提供依據。
二、現金流量結構分析
對現金流量進行結構分析應從流入結構、流出結構和流入流出比三方面進行，建立三個分析指標。
一是現金流入比重：
現金流入比重=經營(投資、籌資)活動現金流入額／企業現金流入總額×100％
該指標主要用來反映企業現金流入的來源結構。若企業處于建設期或擴張期，籌資活動現金流入比重較大，在投資回收期投資活動現金流入比重較大，一個正常經營的企業經營現金流入應占主導地位。
二是現金流出比重：
現金流出比重=經營(投資、籌資)活動現金流出額／企業現金流出總額×100％
該指標主要用來反映企業現金流出的去向結構。若企業處于建設或擴張期，投資活動現金流出比重較大，投資完成進入正常經營后，經營現金流出占主導地位，當前期借款進入還本付息期后，籌資活動現金流出比重會隨之上升。
三是流入流出比：
流入流出比=經營(投資、籌資)活動現金流入額／經營(投資、籌資)活動現金流出額
對于一個健康的正在成長的企業來說，經營活動流入流出比應大于1，且比值越大越好。比值越大，表明企業一元的經營流出換回的經營流入越多，經營狀態良好；若比值小于1，表明企業經營過程現金流入不能滿足流出需要，經營活動出現資金周轉困難，未來必須通過籌資來彌補經營現金的不足。
三、現金流量表趨勢分析
分析會計報表的關鍵在于將過去的數據轉變成未來的有用信息。這就要求在閱讀和分析會計報表時掌握一些方法和技巧，對會計報表數據進行相應加工，其中趨勢分析的方法是比較重要的一種。現金流量表趨勢分析要求對不同時期(2年或2年以上)的現金流量表進行比較分析，其主要步驟是：
第一，計算變動差額。
變動差額=本期金額-上期金額
第二，計算變動百分比。
變動百分比=變動差額／上期金額×100％
第三，將各項目進行逐一比較，借以查明什么項目變化了，什么事項造成了這種變化，這些變化對企業未來的影響。例如：一個企業要擴大生產規模，長期資產必須增加，反映在現金流量表中即投資活動中的現金流出量就會大幅度提高。對內投資的現金流出量大幅度提高，往往意味著該企業面臨一個新的投資機會；對外投資的現金流出量大幅度提高，則說明該企業在通過對外投資來尋找新的獲利機會和發展機遇。
四、收益質量分析
收益質量是指財務報表收益與公司實際業績之間的相關性。如果報告收益能如實反映公司業績，則認為收益質量好；反之則認為收益質量較差。決定收益質量的因素很多，大體上可以分為兩個方面：
第一，會計政策的選擇。企業管理當局在選擇可接受的會計政策時，有一定的自主權。賦予企業管理當局一定的自主權，是任何國家的會計規范都存在的，只不過程度有區別。企業管理當局在選擇會計政策時，可以傾向于穩健，也可以傾向于樂觀。采取穩健的會計政策，通常認為比采取樂觀的會計政策收益質量高。穩健主義減少了高估收益的可能性，例如存貨的后進先出法和加速折舊等，都是穩健主義的選擇。從企業管理當局的會計政策選擇中，可以看出其傾向和態度。
第二，收益與經營風險的關系。經營風險的高低與環境有關，也與管理當局的管理戰略有關。經營風險大、收益不穩定，會降低收益的質量。影響經營風險的因素包括經營周期的長短、收益水平對外部環境變化的敏感程度、收益的穩定性，收益的可變性，收益來源的構成等。
收益質量分析涉及資產負債表、利潤表和現金流量表，是個非常復雜的問題。反映收益質量的指標主要有兩個：
第一，凈收益營運指數。
凈收益營運指數=經營活動凈收益／企業凈收益
其中：經營活動凈收益=企業凈收益-非經營收益
非經營收益主要是指“現金流量表補充資料”列示的處置固定資產收益、固定資產報廢損失、財務費用、投資收益等項目。通過凈收益營運指數的歷史比較和行業比較，可以評價一個企業的收益質量。非經營收益雖然也是收益，但不能代表企業的收益能力，如果一個企業總收益中非經營收益比重逐年加大，說明收益質量越來越差。
第二，現金營運指數。
現金營運指數=經營現金凈流量／經營所得現金
其中：經營所得現金=經營活動凈收益+非付現費用
非付現費用包括：提取折舊、計提壞賬準備、無形資產攤銷等。這些沒有支付現金的費用若少計，收益會增加卻不增加現金流入，會造成收益質量下降。該指標若小于1(即實得現金＜應得現金)，說明一部分收益尚未取得現金，停留在實物或債權形態，而實物或債權資產的風險大于現金，應收賬款能否足額變現是有疑問的，存貨也有貶值的可能，所以未收現的收益質量低于已收現的收益質量。
五、企業財務彈性分析
財務彈性是指企業適應經濟環境變化和利用投資機會的能力，這種能力來源于現金流入量與現金支付需要的比較?，F金流入超過需要，有剩余現金，企業適應性就強。支付需要是指投資需求、承諾支付等。反映財務彈性的分析指標主要有兩個：
第一，現金滿足投資比率。
現金滿足投資比率=近5年經營活動現金凈流入之和／近5年資本支出、存貨增加、現金股利之和
該比率越大。說明企業資金自給率越高。指標值等于1時，說明企業可用經營獲取的現金滿足擴充所需資金；若小于1，則說明企業要靠外部籌資來滿足資金需要，外部資金供應狀況的好壞直接影響著企業的發展前景。
第二，現金股利保障倍數。
關鍵詞：預算；組織；編制；目標；執行；控制；評價
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01
前言
預則立，不預則廢；運籌帷幄，決勝千里，這是中國幾千年總結出來最樸素的預算管理思想，也是成功的保障。管理的重心在經營，經營的重心在決策，決策的重心在執行，執行的重心在預算，全面預算管理即通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價，充分實現組織目標與資源的最佳結合。
一、搭建預算管理架構-預算組織系統
公司修訂了《全面預算管理制度》，《全面預算管理實施細則》，重新確認預算辦公室人員和職責，明確全面預算委員會、預算辦公室、價格辦公室、績效辦公室的人員職責及權限，加強職能部門的管理監控聯動。
組織下屬單位建立預算辦公室（包括生產、運營、財務、項目、技術等單位人員），并明確相關人員權限和職責，充分發揮自主預算作用，開展預算、目標考核、成本管理有機結合，提升基礎管理工作。
二、戰略驅動預算――預算編制系統
戰略必須清晰，執行才有方向，為避免資源分配的無序和企業的短期行為，分析年度企業資金、實物與人力資源規模，通過預算及時發現企業的資源和能力能否滿足戰略的需要，以后如何取得和發展這些能力。
公司組織每年10月開始編制下一年度全面預算方案，開展年度工作規劃。主要包括內容：1.公司銷售預算方案，包括產品市場行情分析、銷售定價機制、銷售收款計劃及品種結構計劃。2.公司采購預算方案，包括主要原材料價格行情分析、資源保供計劃、大宗物資采購計劃等。3.公司生產營運方案，包括生產組織方案、生產技術方案、產銷平衡計劃、物流方案、大中修計劃等。4.公司成本費用預算方案，包括人力成本預算、生產成本預算、期間費用預算等。5.公司投資預算方案，根據公司發展規劃，包括股權投資及債權投資收益預算、資產購置及維修工程項目支出預算、研發投入預算等。6.公司財務預算方案，包括營銷流程梳理、采購和銷售結算政策、稅收預算、公司經營成本及現金流目標預測分析等。
三、嚴格預算績效――預算目標系統
預算要轉化為員工的努力和行動，企業就是要為所有的員工制作“紅舞鞋”，讓員工跳起來，動起來。全面預算委員會通過下達目標、KPI分解、執行跟蹤、關注過程、結果評價等措施，驅動各單位業績目標的達成。經過二上二下的反復研討，全面預算委員確認公司年度預算目標，子公司根據年度目標分解到月度預算目標，并逐層落實各版塊各分廠的KPI指標。
預算是企業權威之源，公司應與各單位負責人簽定預算目標責任書，明確目標考評模式，一是將指標分為基礎指標、考核指標、挑戰指標，每項指標的獎勵力度按序逐級增加，每項指標的懲罰力度按序逐級減少；二是設定關鍵環節指標，如收入完成、成本控制、費用節省等，每月及時驗證執行兌現；三是并根據目標完成度和波動率兩項平衡后綜合獎罰，對于客觀原因和市場行情的大幅上升和下降造成的預算差異經過評審后剔除。
四、運營過程控制――預算執行系統
預算即是計劃工具，又是控制反饋工具。運營過程控制是全面預算的根基，通^采購、銷售、生產等過程控制，把觸角滲透到公司的各個業務單元。
公司預算過程控制主要方法，一是公司各預算主體每周召開一次會議，匯報運營情況，集中商討運營計劃；二是每周統計預算指標執行情況（包括收入、成本、費用、生產信息等）上報預算辦公室。三是每月采用比率分析、比較分析、因素分析等方法編制預算分析報告，反饋預算執行進度和執行差異；四是組織召開預算執行分析會議，提出產品的銷售情況、收益、投資及發展趨勢，解決預算執行中存在問題，提出改進措施。
企業經營環境和內部管理隨時處于變動之中，預算調整要有合理性和考慮承受能力，對出現影響預算完成的重大調整（如設備運行狀況、市場價格波動、成本指標波動等）及時上報預算辦公室，對會影響公司戰略目標的重大預算差異規定嚴格審批限制條件，對預算的重大差異事項及時組織進行預算事項分析會（即事故分析會）。
五、成本管理突破――預算控制系統
低成本戰略是企業永恒的戰略定位，降成本工作是無止境的，成本控制不是單純的壓縮成本費用，要有 “大成本”理念，從投入產出的角度看待利潤。
一是公司完善了標準成本系統，重點考慮控制可控成本，即變動成本，有針對性的通過理論分析、作業分析、實際測試、歷史數據統計分析、對比分析、市場調整等方案進行定額標準測算，明確了成本費用的標準口徑。二是制定了嚴格的成本費用預算管理制度，各部門年度成本費用預算金額與其所承擔的任務目標相匹配。三是開展成本對標，注重每日、每周、每月的過程控制和成本分析，找到標桿企業，訂立標桿目標，借鑒他人經驗，改進自身不足，追趕和超越標桿。四是采用多種方式降成本，建立全員成本改善機制，調動員工的主觀能動性，員工深處生產經營基層，最清楚改善空間在哪，對員工“賦能，授權，讓利”，打開員工的心門。
六、預算檢查與考核――預算評價系統
員工不會做你希望的，只會做你檢查和考核的，預算委員會每月組織對下屬單位的預算及基礎管理情況進行抽查，通過深入預算發現問題、分析問題、解決問題，梳理優化內部流程，發現基礎管理簿弱環節，分析降成本項目根因，減少影響資金預算完成事項，研究市場和把握市場等。
預算考核是績效考核的最重要的組成部份，預算評價與員工績效工資有效掛鉤，才能充分發揮預算管理的永動機制，激發員工的工作潛能。每月全面預算委員對各單位的預算執行情況進行評比打分，預算評價指標分為財務指標和管理指標，財務指標（占60分）包括利潤指標、運營指標、收入指標、成本類指標，評比標準為目標完成率和波動率各占50%；管理指標（占40分）包括價格指標、預算指標、資金管理指標等，扣分不保底。根據分數情況及排名情況直接兌現工資獎金，并在每月生產經營分析會上，通報分析預算管理成效。
七、結語
預算不是萬能的，沒有預算卻是萬萬不能的，預算是眾多管理工具中最有效的工具，公司全面預算管理根據目標原則，從戰略到計劃，再到預算和考核，有機結合形成的一個科學管理系統，通過預算發現我們的工作的痛點和機會，指導和監督生產經營，為企業創造更多的價值。
參考文獻：
[1]賈卒，著.全面預算管理實踐.機械工業出版社，2015（8）.
現總結如下：
1、專業、敬業的工作作風引導我們前進。財務部站在專業的角度上，起著對酒店收入、各部門成本費用進行核算的作用。在每次損益、分析會上提供詳實的基礎數據，并且能在企業經營角度具備足夠的財務前瞻性與對風險把控的能力，從而為酒店經營者決策起著至關重要的作用。財務部的日常工作非常繁雜瑣碎，但在工作中從不敢懈怠，始終本著嚴謹細致的態度。對酒店收入進行嚴格把控，嚴謹審核賬單，保證酒店的每一分收入不對外流失，為實現酒店利潤打下堅實的基礎；在掌握酒店收入、間夜數、出租率等大量數據的基礎上，能夠通過自己的專業判斷能力及掌握的市場信息和酒店前期經營情況進行對比，并及時發現酒店存在的問題，找出源頭，并及時予以制止，讓酒店不再蒙受不應當的損失，讓酒店收入節節高升。財務部嚴格把控酒店各項費用，對工資、提成等各項報銷單據要求領導簽字、附件齊全以外，更注重合理性，真實性，并對各檔口利潤情況進行評估，根據實際情況調整提成等各項方案，對酒店經營作出貢獻。
2、強大的凝聚力推動我們發展。在財務管理工作中，不斷培養各分部門員工自我意識提高、工作技能共享。定期召開財務部會議，將店務會的精神下達給員工，讓員工們提出合理的建議。
趁機抓住典型來告誡員工、調動員工的積極性，激活大家在工作中的主動性，提高自覺性，讓大家能夠主動發現工作中的問題，為酒店經營的后勤力量做一點實事。如果出現一些偶發事件，員工們能夠及時反饋、制止。這樣，大家心里有同事、有企業利益，有企業形象第一的意識，增強了集體的凝聚力。
3、樸實踏實的風氣激勵我們提高。財務部在工作中團結向上、目標一致，用辛勤的汗水、專業的技能記錄酒店歷史數據，核算酒店過去經營情況，為酒店將來提供決策依據。財務部作為酒店的小電腦，整個酒店的核算中心，為酒店各個部門提供收入、費用等各項信息，為其他部門損益分析會、做預算提供必要的數據，并以自己的專業知識熱心對其他部門進行幫助并在規定時間內完成新一年預算。年輕的團隊，資深的管家。財務部作為酒店的管家，掌握酒店所有的固定資產，低值易耗品，嚴格把控，不容遺漏。為進行酒店盤點工作，而不對酒店白天的經營帶來影響，財務部全體員工堅持于晚間對酒店進行盤點工作，雖然經歷徹夜的工作，第二天依然斗志昂揚整理盤點數據，從不言辛苦。
4、永無止境的進取心催促我們奮進。我們積極配合酒店各項活動。萬圣節、圣誕節兩個喜慶的節日情景仿佛還在眼前。財務部作為二線部門，為酒店活動忙的不亦樂乎，節日前，積極聯絡各關系部門購買節日門票，做好宣傳推廣工作。節日當天，對節日門票進行嚴格把控，杜絕未購票者誤入會場。另外，在旺季時能夠放下手中工作，對一線部門提供幫助，比如婚宴和會議翻臺、
