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第1篇

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 項目成本成本管理

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。而對當(dāng)前建筑業(yè)總體造價水平下降、市場競爭激烈、低價競標(biāo)，以及高昂的融資財務(wù)費用，建筑施工行業(yè)進(jìn)入微利時代。企業(yè)求生存謀發(fā)展，必須眼睛向內(nèi)，強(qiáng)管理、降成本、防風(fēng)險，深入挖潛增效。

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理，提高項目成本管理水平，對于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，加強(qiáng)全方位管理都具有十分重要的作用，但是從我國建筑施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀上看還存在一些影響成本管理水平上升的因素，這些因素不加以重視，勢必會影響到企業(yè)核心競爭力的提高。

一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的幾個關(guān)鍵問題

建筑施工企業(yè)的成本管理主要分為三個部分，分別是事前成本預(yù)測，事中成本監(jiān)測和事后成本結(jié)算不及，而問題主要出在上述的三個方面上，下面將對出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)化。

(一)從上到下的重視程度不夠

由于建筑施工企業(yè)有其獨特的性質(zhì)和特點，流動性較強(qiáng)，多多少少會出現(xiàn)將在外軍令有所不受的現(xiàn)象，項目經(jīng)理往往重視的是利潤，但是在重視利潤的過程中卻忽略掉了對成本的細(xì)化管理和不重視，認(rèn)為物盡所需，由于很多項目管理人員是技術(shù)人員，缺乏相關(guān)財務(wù)方面的了解，對成本的重視程度也不夠，這也會造成既存的成本管理制度無法得到有效地貫徹和落實，認(rèn)為只要建筑質(zhì)量上去了就都萬事大吉，但是實際上存在質(zhì)量和成本的正相關(guān)性，沒有尋求成本和質(zhì)量的一個有效地結(jié)合點，不予以重視成本的控制就難以得到有效地貫徹落實。

(二)事前預(yù)算不準(zhǔn)確，可靠性不強(qiáng)

對于建筑施工企業(yè)而言，很多都是通過投標(biāo)的過程實現(xiàn)的，在這一過程中就會卡著近似標(biāo)底的數(shù)額進(jìn)行成本預(yù)測，對項目執(zhí)行過程中的各項問題預(yù)測不足，作出的成本預(yù)算也不準(zhǔn)確，究根問底是對事前預(yù)算的理解失誤，沒有通過施工現(xiàn)場的勘察、技術(shù)措施、施工環(huán)境、人工、材料等都沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的成本測算，甚至在成本預(yù)測的過程中忽視了稅收、機(jī)械、距離等因素的影響，忽略了外部意外情況等問題的預(yù)測，比如某些建筑施工企業(yè)由于對工期估計不足，造成了交工時間延后的現(xiàn)象，這樣也就造成了額外的賠付成本，完全依靠閉門造車的方式制定預(yù)算是不利于做好準(zhǔn)確的預(yù)算的。

(三)事中監(jiān)督力度不到位

在施工過程中主要是對成本的各項費用和支出進(jìn)行精細(xì)化的管理和控制，由于在項目成本中材料的支出大概占到成本的75%左右，所以占權(quán)重較大的材料控制是關(guān)乎成本的關(guān)鍵因素，但是在項目執(zhí)行過程中，對材料的收入和支出沒有進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)管，比如說財務(wù)上采用一刀切的方式采用實地盤存的方式進(jìn)行材料的核算，對于不同的材料應(yīng)當(dāng)采用不同的核算方式，采用實地盤存的方式會造成有一些材料的監(jiān)管不嚴(yán)，耗費等得不到有效地控制和管理，丟失、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，這些都是造成建筑施工成本上升的一個主要原因；此外由于建筑施工企業(yè)的流動性，項目上一般不設(shè)置相關(guān)審計部門或者人員，財務(wù)兼審計難免會造成不相容職務(wù)不分離的現(xiàn)象。

(四)事后結(jié)算信息反饋效果不好

事后結(jié)算主要是指項目完成之后的項目驗收工作和工程款的回收，很多的項目管理人員不重視事后的結(jié)算反饋工作，一切以工程的完成為目的，將重點放到了如何提高建筑施工質(zhì)量，因為質(zhì)量才是建筑施工企業(yè)的生命線，但是資金是建筑施工企業(yè)的血液，不重視成本的管理直接關(guān)系到材料、人力等方面的成本，繼而會影響到整體項目資金的落實，流動資金在高成本的影響下會影響到其流動性，同時也會對建筑施工的整體進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。

二、提高建筑施工企業(yè)成本管理水平的建議和對策

(一) 建立完善的成本管理體系

首先，建立有效的激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)成本管理。在強(qiáng)化施工企業(yè)項目成本管理中，為充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性，需要改革現(xiàn)行分配制度，建立起有效的激勵約束機(jī)制。單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動員工的積極性。激勵職工積極性的公平感是通過科學(xué)、公平的崗薪工資考核評價體系來達(dá)到的。即使再科學(xué)合理的薪酬制度，如果考核評價體系不能給職工帶來公平感，都不能起到激勵職工的作用。有條件的施工項目可以實行項目經(jīng)理年薪制，進(jìn)行崗薪制方面的改革與試驗。其次，圍繞項目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運行體制。確立戰(zhàn)略目標(biāo)。布局要有利于企業(yè)的發(fā)展和管理。如果管理人員缺乏，技術(shù)力量不多。管理機(jī)構(gòu)不健全，一些具體工作沒有專人負(fù)責(zé)，資料不能及時完整地上報，內(nèi)部承包責(zé)任制不完善，獎罰失調(diào)，而不切實際的到處播種，很可能會造成廣種少收的結(jié)果。

因為在施工中此類成本所占比例是最高的。所以這就會對于施工成本產(chǎn)生最直接的影響。在對材料成本進(jìn)行控制方面，施工企業(yè)可以及時的對各類材料的市場趨勢進(jìn)行跟蹤以及分析來掌握真正的價格，在確保質(zhì)量的前提之下采購低價材料，同時選擇最為合適的運輸方式來降低運輸過程中出現(xiàn)的成本。其次就是需要做好用量控制工作，要始終堅持定額制度來確定消耗量。然后就是通過改進(jìn)施工技術(shù)來降低材料消耗。

人工費用在工程成本中占有較大的比例，通常占整個工程造價的20%-25%，因此向人工成本要效益是工程創(chuàng)造效益的重要途徑之一，成本控制應(yīng)該貫穿于整個施工過程的復(fù)雜工作當(dāng)中，而人工費控制尤為關(guān)鍵，因此，提高勞動生產(chǎn)率，合理調(diào)撥配置勞動力，使勞動力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現(xiàn)象，合理及時安排相關(guān)工種人員及勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場施工，這是降低工程成本最有效的途徑之一，項目經(jīng)理要根據(jù)施工組織設(shè)計及業(yè)主要求的進(jìn)度編制有關(guān)人員進(jìn)場計劃，盡量避免有事沒人做，有人沒事做的現(xiàn)象。

(二)做好建筑施工的全方位準(zhǔn)確預(yù)算

預(yù)算是一種剛性，這種剛性不能夠隨意的更改，一旦確定下來，就要嚴(yán)格的按照預(yù)算執(zhí)行，因此預(yù)算的制定就成為了一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，要全方位的制定準(zhǔn)確的預(yù)算，就要充分考慮到各方面的影響因素，扭轉(zhuǎn)上述預(yù)算在編制過程中的錯誤認(rèn)識，實行嚴(yán)格的歸口分級管理，建立成本責(zé)任體系，對成本進(jìn)行全面的分析，建立系統(tǒng)的成本分析體系，完善相關(guān)成本管理體制。

(三)加強(qiáng)事中監(jiān)督，完善項目中的人員設(shè)置

在人員設(shè)置上，盡量配置合理的財務(wù)人員數(shù)量和相關(guān)審計人員、技術(shù)人員、本方監(jiān)理，或者定期派遣審計小組對項目進(jìn)行審計，加強(qiáng)對項目執(zhí)行過程中對預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督力度，確保成本預(yù)算能夠按照預(yù)測的去執(zhí)行，對項目中的不足和存在的問題及時糾正和反饋，對相關(guān)人員落實責(zé)任，明確責(zé)權(quán)利，分級歸口管理，加強(qiáng)對領(lǐng)料單和任務(wù)單的管理，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，加強(qiáng)對合同履約狀態(tài)的管理，確保項目能夠按期保質(zhì)完成，定期監(jiān)察各部門、各負(fù)責(zé)人的職責(zé)履行情況。

(四)重視項目完成之后的反饋和決算

每一個項目的決算就是下一個項目的開始，因此上一個項目在執(zhí)行過程中所反映出來的問題就應(yīng)當(dāng)在下一個項目的制定和執(zhí)行過程中進(jìn)行防范和杜絕，要加強(qiáng)對各種資料和數(shù)據(jù)的收集和整理，并進(jìn)行分析和總結(jié)，組織人員對成本進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)，建立項目成本檔案，以便以后分析和參考。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；基本原則

Abstract: the construction site is the main base construction quality guarantee, construction site management is the main content of construction project management, engineering benefit directly related to the acquisition, therefore, we should pay high attention to the construction site management work, trying to improve project management level. This paper first discusses the basic principle of the construction management, and then combining with management experience is discussed, and aims to improve construction site management level.

Keywords: building construction; Management; Basic principles

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工現(xiàn)場管理的基本原則是做好管理的行動指南，因此，在實際工作中必須遵循建筑施工現(xiàn)場管理的基本原則，指導(dǎo)做好實際施工質(zhì)量方針，并注重管理過程中經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，做出以下分析。

一、施工現(xiàn)場管理的基本原則

(一)遵循科學(xué)性、合理性的原則

一是科學(xué)性與合理性這是建筑施工現(xiàn)場必須遵循的原則之一，只有確保施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性、合理性，才能確保在施工現(xiàn)場管理中做好成本管理，盡可能地節(jié)約成本，減少浪費。二是遵循施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性與合理性，才能確保施工進(jìn)度按照計劃進(jìn)行，才能促使工程任務(wù)在規(guī)定的工期內(nèi)或是提前完成。三是遵循施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性與合理性，這樣才能提高施工現(xiàn)場安全管理措施的安全系數(shù)，降低風(fēng)險系數(shù)，確保工程施工的順利實施。四是質(zhì)量管理應(yīng)遵循科學(xué)性與合理性的原則，才能確保工程施工的規(guī)范、高效地進(jìn)行，保證工程質(zhì)量能夠順利通過驗收。

(二)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則

從傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場管理來看，主要存在著粗放性的問題。現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)該執(zhí)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵循ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，確保施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理能夠使施工現(xiàn)場管理更為有序化，能夠提高工作效率，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規(guī)范施工概率的發(fā)生，加強(qiáng)各個專業(yè)施工、不同工序之間的協(xié)調(diào)，盡可能地減少交叉施工帶來的負(fù)面影響。

(三)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則

安全是確保工程施工順利實施的前提和保證，沒有安全，一切都是空談。因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須將安全管理放在重要的位置，切實加強(qiáng)安全管理。在建筑施工現(xiàn)場的安全管理中，必須堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則。不斷完善施工現(xiàn)場安全管理的機(jī)制，健全安全管理制度，注重安全的預(yù)防措施，控制建設(shè)安全事故的發(fā)生。同時加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，確保在安全事故突發(fā)的最短時間內(nèi)，能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，將安全事故產(chǎn)生的危害性降到最低程度。

(四)“成本最小化”與“效益最大化”的原則

成本控制直接關(guān)系著工程效益的獲取，在工程量不變的情況下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造價越低，其獲得的效益就越大。一是在建筑施工現(xiàn)場中，必須做好材料的管理，盡可能地降低材料的耗費，以節(jié)約材料成本。二是加強(qiáng)人力資源的合理安排，確保分工合理，提高工作效率，追求單位時間內(nèi)創(chuàng)造出最大的效益。三是加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，降低設(shè)備的購買、租賃和管理維護(hù)成本。不僅要注重設(shè)備的使用，更要注重日常的保養(yǎng)維護(hù)，以提高設(shè)備生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障的發(fā)生概率，延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備費用成本。

二、淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗

(一)加強(qiáng)技術(shù)管理，確保施工技術(shù)過硬

技術(shù)是決定工程質(zhì)量、安全和效益的關(guān)鍵因素，技術(shù)管理是確保工程技術(shù)是否到位的關(guān)鍵手段。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。在具體操作中，應(yīng)該注意以下幾個問題：一是從質(zhì)量控制方面選擇合適的施工工藝，確保選擇施工技術(shù)能夠解決施工過程中的技術(shù)難題，能夠確保工程質(zhì)量、安全等；二是從經(jīng)濟(jì)性方面的選擇合適的施工技術(shù)。在選擇施工技術(shù)時，應(yīng)該考慮到施工的方便快捷，能夠加快施工進(jìn)度，盡可能地縮短施工工期，在質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，必須兼顧經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的實現(xiàn)。三是組建高效的管理班子。建筑施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性、多樣性、變化性等問題，必須依托一個具有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理班子，才能確保技術(shù)管理落實到位。四是做好技術(shù)交底與培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。對于技術(shù)要求高、專用型強(qiáng)、風(fēng)險性大的崗位，必須選用具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員操作。同時加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，通過各種途徑和方式，提高施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。

五是加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。對于施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理，尤其落實好質(zhì)量“三檢”制度，同時，加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、工序交接等方面的質(zhì)量管理，將其作為質(zhì)量控制的重點予以落實。

(二)加強(qiáng)對參建人員的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場人員的行為

施工現(xiàn)場涉及的人員眾多，必須加強(qiáng)管理，才能規(guī)范施工現(xiàn)場人員的行為。一是構(gòu)建是現(xiàn)場人員管理激勵機(jī)制。對于施工現(xiàn)場中遵循規(guī)范，沒有出現(xiàn)任何差錯的員工，從工資待遇、獎金分配、崗位提升等方面予以獎勵。二是構(gòu)建施工現(xiàn)場人員約束機(jī)制。對于在施工現(xiàn)場中不遵守制度，給工程造成重大影響，帶來重大損失的相關(guān)責(zé)任人，必須采用相應(yīng)的措施予以處罰，以規(guī)范其在施工現(xiàn)場的行為。

(三)加強(qiáng)度材料、設(shè)備管理，降低工程材料與設(shè)備成本

第一，做好施工現(xiàn)場材料管理，盡量降低材料消耗。材料成本大約占施工階段整個成本的60%左右，是施工中需要耗費最多的物質(zhì)，因此，做好材料成本控制，是降低工程施工成本的重頭戲。在施工現(xiàn)場，規(guī)范材料出入庫、使用、補(bǔ)充、退還等方面的管理，盡可能地減少建設(shè)材料的浪費。第二做好施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理。加強(qiáng)對設(shè)備的日常保養(yǎng)維修，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取相應(yīng)的措施，切忌讓施工機(jī)械設(shè)備長時間超負(fù)荷運行，甚至是讓設(shè)備“帶病”運行，以確保設(shè)備的工作效率。

(四)加強(qiáng)施工現(xiàn)在安全控制，降低施工安全風(fēng)險

施工現(xiàn)場安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現(xiàn)在項目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓(xùn)工作，有些常識可以變成普及安全知識的小冊子，以便于發(fā)放，基本的安全常識和常見的問題一定要包含在里面，如安全帽、安全帶等安全防護(hù)常識，尤其是農(nóng)民工，更應(yīng)加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)和教育。

(五)完善施工現(xiàn)場管理資料，為施工管理提供依據(jù)

第一，建立完善的檔案管理制度。設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。

第二，注意資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗報告，施工過程中的各種設(shè)計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

三、結(jié)語

總而言之，建筑施工現(xiàn)場管理人員繁多,工種復(fù)雜，因此，我們應(yīng)該高度重視建筑施工現(xiàn)場管理工作，創(chuàng)新管理方法，遵循科學(xué)性、合理性、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”及“成本最小化”與“效益最大化”的原則。加強(qiáng)技術(shù)管理，確保施工技術(shù)過關(guān)，加強(qiáng)對參建人員、材料、設(shè)備的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場人員的行為。注重安全生產(chǎn)，降低施工安全風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐希浦.談優(yōu)化建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理[J].山西建筑,2011,(33)

[3]石彥明.建筑施工現(xiàn)場管理心得[J].山西建筑,2011,(24)

第3篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程成本核算分析

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

有關(guān)資料表明：在全球225家最大的國際承包商中，中國已有30家，不過大都排名在后，就中國最大的中建總公司來說也只是排名在24位。這足以說明在市場經(jīng)濟(jì)一體化的國際市場上中國的建筑企業(yè)和國外大型建筑企業(yè)在綜合實力上相比還是有差距的。因此，中國的建筑施工企業(yè)進(jìn)行合理有效的成本核算成為了企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。為此中國的建筑施工企業(yè)要按照國際慣例和標(biāo)準(zhǔn)，提高項目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設(shè)計要求的質(zhì)量，達(dá)到提高效益的目的，保證企業(yè)在市場化運作中蒸蒸日上。

一、建筑施工企業(yè)確定項目工程成本

隨著《建筑法》的頒布和國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建設(shè)市場競爭越來越激烈，在項目實施中，若不加強(qiáng)成本管理，不但沒有利潤，可能還要虧本。為使工程項目利潤最大化必須注重建筑施工企業(yè)工程項目成本的構(gòu)成 。建設(shè)工程項目成本是以審查后的施工圖為基礎(chǔ)，由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各種費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和其它直接費。其中，其它直接費由冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位、復(fù)測、工程點交、場地清理等費用及遠(yuǎn)地施工增加費和臨時設(shè)施費。間接費是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理發(fā)生在現(xiàn)場和企業(yè)的各項費用，包括：管理費、勞動保險費和其他費用。

2、確定建筑施工企業(yè)項目成本的核算。說的是建筑生產(chǎn)成本的承擔(dān)者。具體來說就是施工企業(yè)在進(jìn)行項目產(chǎn)品成本核算時，應(yīng)選擇什么樣的工程項目作為目標(biāo)，來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。一是確定施工承包合同。一般情況下，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)承包工程的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)類型、工期長短和施工現(xiàn)場的條件等具體情況，以單位工程為對象編制施工圖預(yù)算，再以施工圖預(yù)算為依據(jù)和甲方（建設(shè)單位等發(fā)包方）就所承接的每一建設(shè)項目簽訂施工承包合同。二是建筑施工企業(yè)按照與施工圖預(yù)算相適應(yīng)的原則，以每一獨立簽訂施工承包合同的單位工程為依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)施工組織的特點和加強(qiáng)工程成本管理的要求，來確定項目工程成本。三是屬于自主分包形式的，在核算上與自營工程相同，其成本費用以對分包單位計價結(jié)算金額為基準(zhǔn)，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)比例分配到相應(yīng)的成本核算對象中。屬于業(yè)主指定分包的工程，不作為自行完成工作量，也不做成本核算，不計算盈虧，只運用過渡性科目進(jìn)行處理業(yè)務(wù)。

二、建筑施工企業(yè)項目工程成本的核算

建筑施工企業(yè)的項目工程成本的核算是指施工項目在具體組織工程成本核算時應(yīng)遵循的一般程序和步驟，按照核算內(nèi)容的詳細(xì)程度可分為工程成本的總分類核算程序和明細(xì)分類核算程序。一是項目工程成本的總分類核算是施工企業(yè)對施工過程中發(fā)生的各項工程成本按其用途和發(fā)生的地點進(jìn)行歸集。直接費用計入受益的各個工程成本核算對象的成本中；間接費用則需要先按照發(fā)生地點進(jìn)行歸集，然后再按照一定的方法分配計入受益的各個工程成本核算對象的成本中；二是分配項目工程各項施工生產(chǎn)費用；三是工程分配待攤費用和預(yù)提費用、輔助生產(chǎn)費用、機(jī)械作業(yè)費用；四是分配項目工程施工間接費用；五是結(jié)算項目工程價款，確認(rèn)合同毛利，結(jié)轉(zhuǎn)完工施工產(chǎn)品成本。并以此為基礎(chǔ)確定當(dāng)期已完工程或已竣工工程的實際成本。

三、建筑施工企業(yè)項目工程成本的分析

1、做好項目工程施工的成本分析。一是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑（包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正）；因為項目籌備期間一般是沒有產(chǎn)值的，發(fā)生的費用先進(jìn)行歸集，工程開工后分配計入成本核算對象成本中屬于未完工程性質(zhì)的費用，應(yīng)計入相應(yīng)成本核算科目，但不予結(jié)轉(zhuǎn)，待來年開工后，有可靠的價款收入，直接計入當(dāng)期成本；項目施工期間應(yīng)對工程收尾的費用應(yīng)予以充分估計，通過“預(yù)提費用”計入成本，防止工程先盈后虧，保證工程尾工階段有足夠的資金支持。二是通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強(qiáng)項目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。所以說施工項目成本分析，也是降低成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。

2、施工項目成本考核。就是企業(yè)對施工項目經(jīng)理部在項目工程過程中對項目成本目標(biāo)（降低成本目標(biāo)）完成情況和成本管理工作業(yè)績進(jìn)行比對、考核監(jiān)督。從大量的項目工程實例來看，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價的一個方面，都是企業(yè)對項目成本進(jìn)行考核和獎罰的依據(jù)。

3、施工項目成本分析要與時俱進(jìn)。工程項目分析應(yīng)該隨著項目施工的進(jìn)展，動態(tài)地、多形式地開展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。這是因為成本分析必須為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。即通過成本分析，及時發(fā)現(xiàn)矛盾，及時解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營，同時又可降低成本。

總之，新時期建筑企業(yè)所有工作的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，通過企業(yè)成本核算，達(dá)到企業(yè)最大效益的最終目的，就是向成本要效益。為此建筑施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題，加強(qiáng)項目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識，根據(jù)工程項目實際情況，運用客觀規(guī)律組織施工，對建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益.

參考文獻(xiàn)

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；成本控制

引言

析眾多的實際施工工作我們不難發(fā)現(xiàn)，整個施工過程的安全性和工程質(zhì)量與施工技術(shù)管理水平有著密切的聯(lián)系。我們知道，在各個建筑工程中，施工項目的最基本任務(wù)就是依照合同內(nèi)容對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全性及施工成本進(jìn)行控制。下文的論述便是筆者結(jié)合自身工作實際，綜合整理的對建筑施工技術(shù)管理工作的認(rèn)識。

1、建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作分析

1.1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作工程

施工前的技術(shù)交底，是確保所有施工人員了解個人的施工和技術(shù)要求，掌握操作規(guī)范和施工工藝的工作。技術(shù)交底通常先由技術(shù)總工向現(xiàn)場質(zhì)量管理和技術(shù)人員進(jìn)行施工組織的設(shè)計交底，再由現(xiàn)場施工的主管人員向各班組的管理人員進(jìn)行交底，最后由班組的管理人員向施工工人交底。班組的管理人員在進(jìn)行技術(shù)交底時，要將工程施工涉及的質(zhì)量要求、施工任務(wù)、操作要點以及安全等信息，向施工人員清楚、準(zhǔn)確地介紹，并合理地安排施工人員的崗位和工作。

1.2、材料質(zhì)量的控制

房建工程施工的工程量比較大，且涉及到的材料種類比較多，為了確保現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度，就必須對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗并控制。選用的施工材料，如水泥、鋼筋、添加劑等，其質(zhì)量要滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，并具有相關(guān)材料的合格證、質(zhì)量證明書等證明文件。材料在進(jìn)場并入庫前，要按照現(xiàn)行的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，檢驗合格后方可入庫。需要復(fù)驗的施工材料，施工監(jiān)理需旁站監(jiān)督抽樣復(fù)檢的過程，并送樣到具有檢測資質(zhì)的單位或機(jī)構(gòu)檢驗。

1.3、重視施工項目的變更

在建設(shè)工程項目從設(shè)計到完成的整個過程中，時常有因業(yè)主要求或者建筑施工技術(shù)條件及施工環(huán)境的限制等原因而進(jìn)行的變更。建筑工程的變更很多發(fā)生在項目的施工過程中，這樣很容易導(dǎo)致項目的停滯或返工，影響工程工期和質(zhì)量。因此，應(yīng)該盡量使變更在設(shè)計階段完成，施工過程中盡量少發(fā)生變更。若因為施工技術(shù)條件等原因不得已發(fā)生變更，施工技術(shù)管理人員必須盡快找出問題及其解決方案，并與建筑工程參與各方協(xié)調(diào)，取得各方共識后做好記錄和資料準(zhǔn)備，方可進(jìn)行新的設(shè)計施工。

1.4、技術(shù)文件的管理措施

1.4.1、完成系統(tǒng)的文檔管理系統(tǒng)構(gòu)建

建設(shè)項目竣工驗收文件在施工期間，施工過程中，反映真實的物理條件的建設(shè)項目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價值形成，這是為了最準(zhǔn)確的記錄各個建筑項目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過程的重點工作是數(shù)據(jù)收集，由于數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)變化和轉(zhuǎn)移，在進(jìn)行轉(zhuǎn)移工作時才檢查出記錄信息的日期、記錄內(nèi)容可能有所出入。

1.4.2、要建立科學(xué)的文檔管理系統(tǒng)

只有建立了文檔管理系統(tǒng)，才能保證測設(shè)點的精確性，而對于施工過程中的項目數(shù)量變動，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個相關(guān)的技術(shù)項目。要仔細(xì)審核各個數(shù)據(jù)，這樣才能保證建設(shè)企業(yè)的利益，如果記錄的日期有所出入，則會給后續(xù)的施工工作增加難度。在進(jìn)行信息填寫工作時，還要保證信息的時效性，所以信息填寫工作人員必須具有高度的工作責(zé)任感。

2、建筑施工成本管理措施

2.1、強(qiáng)化成本管理觀念，健全成本管理機(jī)

制成功地推行成本管理與控制制度，就必須加深員工對成本管理觀念的理解。企業(yè)的高管們要加強(qiáng)對員工宣傳成本管理的重大作用，使每一位員工都能夠真正了解成本管理對企業(yè)經(jīng)營、對員工自身福利的影響。同時，要建立健全成本管理體制，是成本管理與控制發(fā)揮最大效用。建筑施工企業(yè)應(yīng)在原有管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，自身實際條件，加強(qiáng)對工程造價和招投標(biāo)的成本管理，制定符合本企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理體制。成本管理制度需要從整體、大局出發(fā)，確保該制度要貫徹落實到每一個部門、每一個環(huán)節(jié)。需要制定詳細(xì)的管理制度規(guī)章，制定詳實的獎懲條例。并設(shè)立專門的成本管理部門，對且部門的成本管理進(jìn)行評價。成本管理部門需要對企業(yè)內(nèi)的采購部們、施工部門等極易浪費成本的部門做重點監(jiān)督，及時提出管理意見與建議。

2.2、轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代成本控制理念

現(xiàn)代成本理念是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營觀念和成本經(jīng)營模式。現(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào)：第一，擺脫僅通過提高工程造價的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結(jié)算時間上有時候核算改為事前預(yù)算和控制；第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則；第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。

2.3、優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各個階段的成本控制

施工方案是進(jìn)行項目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計劃能夠為施工企業(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過程中，要全面加強(qiáng)各個階段的成本控制。首先，在設(shè)計工作中要加強(qiáng)成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項目的特點，組成專業(yè)的小組人員，對項目的整個過程進(jìn)行設(shè)計和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計方案制定合理的施工計劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個施工項目的內(nèi)容，對總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項目成本核算部門一般不在項目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問題。隨著企業(yè)項目管理的科學(xué)化，項目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種：制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

2.4、招投標(biāo)管理

首先，發(fā)包人的招投標(biāo)工作要堅持公平公正的原則，嚴(yán)格對建筑施工單位和供應(yīng)商等企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的實際的考察，確保招投標(biāo)源頭無惡意競價，避免低于成本價中標(biāo)。接著，建筑施工企業(yè)的造價人員投標(biāo)報價時進(jìn)行分析與評價，核實招標(biāo)文件中涉及到施工成本的一切費用，在最大限度內(nèi)，調(diào)整施工報價，降低施工成本風(fēng)險影響。最后，要對招標(biāo)文件中專用合同條款的計費結(jié)算方式和違約后果進(jìn)行仔細(xì)研究，在招投標(biāo)過程中提出質(zhì)疑，避免事后嚴(yán)重影響施工成本控制的現(xiàn)象發(fā)生。總之，招投標(biāo)管理要在公平的前提下進(jìn)行招投標(biāo)，這樣可以大大降低成本。

3、結(jié)語

綜合本文論述，在建筑項目的施工過程中，嚴(yán)格進(jìn)行各種技術(shù)管理以及成本管理工作，并貫徹落實好施工技術(shù)方案中的各種管理優(yōu)化措施是十分必要的。現(xiàn)在，我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，人們對建筑工程的要求也越來越高，企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢就必須建立科學(xué)的技術(shù)管理系統(tǒng)，并重視管理人才的培養(yǎng)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃明.建筑工程項目成本控制研究[D].長江大學(xué)，2013.

[2]韋雪.項目施工階段成本控制研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2013.

第5篇

【關(guān)鍵詞】 房屋建筑；施工安全；安全管理

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，機(jī)械化程度不斷增大，而施工人員結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化，大批農(nóng)民工參加施工，在發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)的興旺，能為解決農(nóng)村剩余勞動力提供一個大市場的同時，我們也發(fā)現(xiàn)這些農(nóng)民工所存在的安全隱患。特別是在建筑施工旺季及農(nóng)忙時節(jié)，這部分工人一邊搞建筑，一邊想著家里的農(nóng)活，一心兩用，由于他們安全常識、安全意識較差，加上企業(yè)安全教育和相應(yīng)的安全措施跟不上，給安全生產(chǎn)帶來較大威脅。我們強(qiáng)烈的感覺到強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)的緊迫感、必要性、重要性。

一、加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的意義

加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理是建設(shè)社會主義和諧社會的需要。共建和諧社會的核心內(nèi)容就是依法治國，加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的實施為我國的安全管理工作提供了法律依據(jù)，同時對違背安全管理的行為提出了處罰措施。《建筑法》是規(guī)范我國建筑市場的第一個法律文件，其中，對建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中，明確分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理。

建筑行業(yè)是高風(fēng)險、事故多發(fā)行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時有發(fā)生。形勢在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化，而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，為此，更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會的需要。

二、當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、缺乏安全觀念，重視程度不夠

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上講“安全第一”，實際工作中往往把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一，認(rèn)為把時間和精力放在抓進(jìn)度和提高經(jīng)濟(jì)效益上就行了，對安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。

2、經(jīng)費投入欠缺，管理工作不到位

按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經(jīng)費沒有做到專款專用。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。

3、崗前培訓(xùn)不落實，缺少安全教育

近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動力進(jìn)入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級安全教育不落實，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒有進(jìn)行崗前勞動技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務(wù)工者上崗后，對施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認(rèn)識，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識，安全技能差，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象嚴(yán)重。

4、建筑市場不規(guī)范，安檢措施難落實

建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面缺乏相互有機(jī)配合機(jī)制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當(dāng)前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識更差。一些施工企業(yè)低價中標(biāo)工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重不足，措施落實也得不到保證。甚至有一些建設(shè)項目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

三、安全事故的防范措施

在工程開工前，項目經(jīng)理部編制安全保證措施，上報批準(zhǔn)后實施。安全措施包括：控制目標(biāo)、工程概況、組織結(jié)構(gòu)、控制程序、規(guī)章制度、職責(zé)、檢查評價、持續(xù)改進(jìn)、獎懲制度。項目安全保證措施的實施，必要的人員建立保證安全的組織和制度，明確安全責(zé)任制度和安全保證措施，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。安全工作是一項經(jīng)常性管理工作，根據(jù)《建筑法》規(guī)定建筑企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度即：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施、安全教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度等。

為杜絕重傷以上事故發(fā)生，減少安全隱患，要做到“安全第一，預(yù)防為主”，安全檢查不但要采取定期檢查、日常巡查、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查、班組自查和交接檢查，還要查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查安全標(biāo)志、查工傷事故處理等。要建全規(guī)范各項機(jī)制，實行責(zé)任目標(biāo)管理。根據(jù)工作的分類，從單位領(lǐng)導(dǎo)到部門責(zé)任人，從部門負(fù)責(zé)人到具體經(jīng)辦人，要有高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐項、逐級、逐人明確目標(biāo)，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要責(zé)任、直接責(zé)任分解到崗、責(zé)任到人、落實到位。強(qiáng)制性培訓(xùn)建筑工程基礎(chǔ)知識、質(zhì)量、安全基本要求、現(xiàn)行工程質(zhì)量、安全法律、法規(guī)。

第6篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 安全管理模式

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、加強(qiáng)建筑施工安全管理是如建設(shè)和諧社會的需要

加強(qiáng)建筑施工安全管理是建設(shè)社會主義和諧社會的需要。共建和諧社會的核心內(nèi)容就是依法治國，加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的實施為我國的安全管理工作提供了法律依據(jù)，同時對違背安全管理的行為提出了處罰措施。《建筑法》是規(guī)范我國建筑市場的第一個法律文件，其中，對建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中，明確分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理。

建筑行業(yè)是高風(fēng)險、事故多發(fā)行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時有發(fā)生。形勢在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化，而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，為此，更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會的需要。

二、建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、安全觀念淡薄，重視程度不足

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上講“安全第一”，實際工作中往往把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一，認(rèn)為把時間和精力放在抓進(jìn)度和提高經(jīng)濟(jì)效益上就行了，對安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。

2、經(jīng)費投入不足，管理工作滯后

按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經(jīng)費沒有做到專款專用。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。

3、崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠

近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動力進(jìn)入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級安全教育不落實，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒有進(jìn)行崗前勞動技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務(wù)工者上崗后，對施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認(rèn)識，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識，安全技能差，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象嚴(yán)重。

4、建筑市場不規(guī)范，安檢措施難落實

建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面缺乏相互有機(jī)配合機(jī)制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當(dāng)前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識更差。一些施工企業(yè)低價中標(biāo)工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重不足，措施落實也得不到保證。甚至有一些建設(shè)項目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

三、加強(qiáng)防范安全事故的對策和建議

1、對施工人員的房屋建筑施工安全培訓(xùn)的加強(qiáng)。要想搞好房屋建筑施工的安全生產(chǎn)首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質(zhì)，而這又依賴于企業(yè)開展的安全教育培訓(xùn)，使工作人員能夠了解最基本的安全知識，提高他們進(jìn)行安全施工的技能，并且增強(qiáng)了自我保護(hù)的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。

2、完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

（1）針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。

（2）根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。

（3）均衡施工。均衡安排各個施工單位內(nèi)部之間以及各個項目之間的安全生產(chǎn)，提高整體房屋建筑施工的安全水平。

3、房屋建筑施工工程的意外傷害保險。確立建筑施工的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全中介機(jī)構(gòu)等，完善建筑施工意外傷害保險的運轉(zhuǎn)模式。

對房屋建筑施工進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。安全事故中的一小部分是由于意外導(dǎo)致的，而大多是因為人為的因素造成的，所以進(jìn)行全面的檢查可以起到及時發(fā)現(xiàn)隱患，并避免事故發(fā)生的作用。

參考文獻(xiàn)：

1 苗玉龍;;如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會計信息質(zhì)量監(jiān)管[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2011年06期

第7篇

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工安全；安全管理；工程質(zhì)量；施工管理

1.加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的意義

加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理是建設(shè)社會主義和諧社會的需要。共建和諧社會的核心內(nèi)容就是依法治國，加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的實施為我國的安全管理工作提供了法律依據(jù)，同時對違背安全管理的行為提出了處罰措施。《建筑法》是規(guī)范我國建筑市場的第一個法律文件，其中，對建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中，明確分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理。

2.當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題

2.1安全觀念淡薄，重視程度不足

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上講“安全第一”，實際工作中往往把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一，認(rèn)為把時間和精力放在抓進(jìn)度和提高經(jīng)濟(jì)效益上就行了，對安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。

2.2經(jīng)費投入不足，管理工作滯后

按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經(jīng)費沒有做到專款專用。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。

2.3崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠

近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動力進(jìn)入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級安全教育不落實，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒有進(jìn)行崗前勞動技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務(wù)工者上崗后，對施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認(rèn)識，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識，安全技能差，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.4建筑市場不規(guī)范，安檢措施難落實

建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面缺乏相互有機(jī)配合機(jī)制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當(dāng)前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識更差。一些施工企業(yè)低價中標(biāo)工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重不足，措施落實也得不到保證。甚至有一些建設(shè)項目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

2.5審批把關(guān)不嚴(yán)，安全監(jiān)管不力

部分地區(qū)建設(shè)主管部門和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對本地建筑施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的主要問題了解不多，把關(guān)不嚴(yán)，責(zé)任不落實，監(jiān)管力度不夠，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作體制機(jī)制方面還不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全工作的需要。

3.安全事故的對策和建議

3.1對施工人員的房屋建筑施工安全培訓(xùn)的加強(qiáng)

要想搞好房屋建筑施工的安全生產(chǎn)首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質(zhì)，而這又依賴于企業(yè)開展的安全教育培訓(xùn)，使工作人員能夠了解最基本的安全知識，提高他們進(jìn)行安全施工的技能，并且增強(qiáng)了自我保護(hù)的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。

3.2完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

（1）針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。

（2）根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。

（3）均衡施工。均衡安排各個施工單位內(nèi)部之間以及各個項目之間的安全生產(chǎn)，提高整體房屋建筑施工的安全水平。

第8篇

建筑施工 安全管理

1加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的意義

加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理是建設(shè)社會主義和諧社會的需要。共建和諧社會的核心內(nèi)容就是依法治國，加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的實施為我國的安全管理工作提供了法律依據(jù)，同時對違背安全管理的行為提出了處罰措施。《建筑法》是規(guī)范我國建筑市場的第一個法律文件，其中，對建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中，明確分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理。

建筑行業(yè)是高風(fēng)險、事故多發(fā)行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時有發(fā)生。形勢在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化，而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，為此，更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會的需要。

2當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題

2.1安全觀念淡薄，重視程度不足

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上講“安全第一”，實際工作中往往把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一，認(rèn)為把時間和精力放在抓進(jìn)度和提高經(jīng)濟(jì)效益上就行了，對安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。

2.2經(jīng)費投入不足，管理工作滯后

按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經(jīng)費沒有做到專款專用。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。

2.3崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠

近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動力進(jìn)入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級安全教育不落實，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒有進(jìn)行崗前勞動技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務(wù)工者上崗后，對施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認(rèn)識，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識，安全技能差，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象嚴(yán)重。

3 安全事故的對策和建議

3.1對施工人員的房屋建筑施工安全培訓(xùn)的加強(qiáng)。要想搞好房屋建筑施工的安全生產(chǎn)首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質(zhì)，而這又依賴于企業(yè)開展的安全教育培訓(xùn)，使工作人員能夠了解最基本的安全知識，提高他們進(jìn)行安全施工的技能，并且增強(qiáng)了自我保護(hù)的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。

3.2完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

（1）針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。

（2）根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。

（3）均衡施工。均衡安排各個施工單位內(nèi)部之間以及各個項目之間的安全生產(chǎn)，提高整體房屋建筑施工的安全水平。

3.3房屋建筑施工工程的意外傷害保險。確立建筑施工的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全中介機(jī)構(gòu)等，完善建筑施工意外傷害保險的運轉(zhuǎn)模式。

第9篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；安全管理方案

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 關(guān)于房屋建筑施工安全管理環(huán)節(jié)的分析

1.1有些建筑單位在施工過程中，并不能實現(xiàn)對安全管理意識的深入普及，出現(xiàn)了片面追究經(jīng)濟(jì)效益的情況，不能實現(xiàn)對施工人員自身安全、施工綜合效益、施工質(zhì)量、施工效率等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。這些環(huán)節(jié)的正常開展，離不開對人的控制，也就是說，如果不能保證相關(guān)人員的有效控制，是難以提升其安全管理水平的，也就不能滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營的需要。由于我國的相關(guān)房屋建設(shè)施工制度規(guī)范的缺乏，相當(dāng)多的施工單位內(nèi)部的管理人員是不具備先進(jìn)的安全管理意識的，正是由于管理人員自身安全觀念的缺乏，影響了施工工人的日常安全操作，導(dǎo)致一系列的施工難題。而實際問題是，經(jīng)濟(jì)效益并不是唯一的，如果不能實現(xiàn)安全施工，何談施工建筑的經(jīng)濟(jì)效益？按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經(jīng)費沒有做到專款專用。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。

1.2 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，越來越多的農(nóng)村勞動力涌入建筑市場，也對施工企業(yè)的安全施工有了一定程度影響，因為大多數(shù)的農(nóng)民工是不具備有效的安全操作意識的，大多數(shù)的農(nóng)民工安全技術(shù)落實不到位，甚至不具備基本的建筑施工技術(shù)能力。這一現(xiàn)象是客觀存在的，再加上企業(yè)的施工安全教育的缺乏，難免導(dǎo)致日常施工安全事故的產(chǎn)生。由此可知，農(nóng)民工的自身建設(shè)施工技術(shù)是需要解決的重要問題，只有實現(xiàn)農(nóng)民工自身安全管理意識的提升，才能促進(jìn)其作業(yè)基本常識的規(guī)范，實現(xiàn)其操作行為的規(guī)范性、安全性。建筑施工存在的安全問題,從根本上講是建筑市場秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面缺乏相互有機(jī)配合機(jī)制，為安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當(dāng)前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識更差。

1.3 有些企業(yè)為了保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，在低價中標(biāo)之后，大力削減安全環(huán)節(jié)的資金投入，導(dǎo)致施工安全設(shè)備的缺乏，不能實現(xiàn)其安全施工環(huán)節(jié)的深入發(fā)展。甚至有些建筑項目自身缺乏有效的質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，未能得到當(dāng)?shù)卣脑试S，就進(jìn)行施工建設(shè)。在建設(shè)施工過程中，施工單位出現(xiàn)趕工期、輕質(zhì)量、輕施工安全管理等的現(xiàn)象是比較普遍的。不少工程項目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。部分地區(qū)建設(shè)主管部門和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對本地建筑施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的主要問題了解不多，把關(guān)不嚴(yán)，責(zé)任不落實，監(jiān)管力度不夠，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作體制機(jī)制方面還不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全工作的需要。

2 房屋建筑施工安全管理方案的深入應(yīng)用

為了保證房屋建設(shè)工作的順利開展，急需進(jìn)行施工人員自身安全操作行為的規(guī)范，積極開展各種類型的安全施工培訓(xùn)工作。以滿足建設(shè)安全施工對于建設(shè)人員自身安全操作素養(yǎng)的需要。施工企業(yè)要定期開展安全教育培訓(xùn)，以方便員工實現(xiàn)對施工安全知識、常識的了解，鞏固其基本的安全施工技術(shù)，促進(jìn)其自我保護(hù)能力的提升，實現(xiàn)對施工安全事故的有效控制。完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系，針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作。

在施工過程中，要均衡各個施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)整體施工系統(tǒng)的優(yōu)化，促進(jìn)其施工安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)、施工管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，以有助于整體房屋建設(shè)施工安全能力的提升。在作業(yè)過程中，也要進(jìn)行建筑施工意外傷害保險模式的深入應(yīng)用，針對房屋建設(shè)施工展開積極性的檢查。從而實行對安全事故的控制。大多數(shù)的施工事故，都是人為誤操作導(dǎo)致的，所以進(jìn)行全面的檢查可以起到及時發(fā)現(xiàn)隱患，并避免事故發(fā)生的作用。建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的研究。針對我國建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，發(fā)達(dá)國家以及我國周邊國家進(jìn)行比較研究；為制定全國統(tǒng)一的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)及其在建設(shè)工程安全管理中的應(yīng)用研究。建筑業(yè)企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的研究。

為了保證我國建設(shè)施工環(huán)境的穩(wěn)定，需要實現(xiàn)施工安全管理體系的健全，實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)的有效控制，促進(jìn)建設(shè)施工單位、政府監(jiān)理部門等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)。政府的建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理已從以往的現(xiàn)場監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向行為監(jiān)督為主。只要我們盡職盡責(zé)，群防群治，施工生產(chǎn)事故一定會得到有效預(yù)防。

3 房屋建筑中解決安全事故的方法和建議

（1）加強(qiáng)對施工人員的房屋建筑施工安全的培訓(xùn)。做好房屋建筑施工安全生產(chǎn)的首要前提則是對建筑施工人員的安全意識的提升，則又取決于企業(yè)安全教育的培訓(xùn)力度。安全教育培訓(xùn)的展開能夠促使施工人員對安全知識進(jìn)行掌握，有效的使其自身的安全施工技能得到提升，增強(qiáng)自身的保護(hù)能力，盡可能將工程及人員傷亡事故的現(xiàn)象得到減少。

（2）促使房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系得到不斷完善。1）對于承包施工企業(yè)，應(yīng)加大對房屋建筑施工隊伍安全保障體系進(jìn)行監(jiān)督；2）在進(jìn)行監(jiān)督控制時，應(yīng)按照房屋建筑施工現(xiàn)場的具體情況及工程發(fā)展來進(jìn)行，運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來對建筑施工進(jìn)行合理的管理；3）施工平衡。平衡施工單位之間及施工項目之間的安全生產(chǎn)，從而有效的促使房屋建筑施工的安全水平得到整體改善；應(yīng)經(jīng)常性的對房屋建筑施工進(jìn)行安全檢查；4）建筑安全生產(chǎn)規(guī)范的分析。按照我國建筑安全生產(chǎn)中存在的現(xiàn)狀與發(fā)達(dá)國家相比進(jìn)行分析，對全國統(tǒng)一的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的制訂及建筑工程安全管理的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析；5）分析建筑單位內(nèi)部的安全管理體系。使用單位應(yīng)加大對建筑安全管理體系的普及，在條件允許的條件下，針對工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來對相關(guān)軟件進(jìn)行開發(fā)研究。

4 結(jié)束語

國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，離不開對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，在此環(huán)節(jié)中，積極做好相關(guān)人員的施工安全環(huán)節(jié)的控制是很必要的，需要引起相關(guān)人員的重視。

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