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關鍵詞：文化 園區(qū) 維度
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一種產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象，表現(xiàn)出獨有的產(chǎn)業(yè)特征、經(jīng)濟特征、文化特征、藝術特征、技術特征、資源特征、市場特征和管理特征，是提升產(chǎn)業(yè)競爭力的重要途徑。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須有體現(xiàn)園區(qū)創(chuàng)意主題的主導產(chǎn)業(yè)，配備咨詢、中介、知識產(chǎn)權保護、人才培訓、投融資等完善的公共服務平臺，同時成熟的園區(qū)還應有完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，其中間產(chǎn)品和服務是最具創(chuàng)造性的生產(chǎn)要素，對國民經(jīng)濟各個部門具有廣泛的關聯(lián)帶動作用。新技術革命為文化功能的擴展提供了新的手段，催生出一系列新的文化業(yè)態(tài)，如網(wǎng)絡服務、動漫游戲、數(shù)字媒體、手機視頻等，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率明顯提高。目前，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、休閑、制造、電信、交通、房地產(chǎn)等國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)部門正在發(fā)生普遍的滲透和融合，形成以文化內(nèi)容為紐帶、關聯(lián)度日益密切的龐大產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。
世界上多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)都是通過政府的規(guī)劃來啟動的，政府在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃中發(fā)揮著重要作用，直接影響著文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來的發(fā)展前景。目前，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的投資主體呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，除政府給予直接和間接的投資外，各種民營企業(yè)、私營企業(yè)以及社會團體等紛紛投資建設文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
目前各地建設文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的熱情很高，但盲目投資、重復建設、虧損現(xiàn)象嚴重，為此，文化部了一系列措施規(guī)范文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展與建設。2012年5月，《文化部“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃》出臺，對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的數(shù)量提出了控制，在“十二五”時期，國家級的文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)會嚴格控制在10家左右。
盡管目前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)暴露出了各種問題，但從整個國際發(fā)展趨勢來看，未來文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)仍有廣闊前景。因此政府目前暫停審批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，可以看作是一個調(diào)整改善過程，未來將繼續(xù)加大創(chuàng)意園區(qū)的開發(fā)和建設。此外，一些地方政府出臺的“十二五”規(guī)劃中把發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)提到了重要位置。在積極的產(chǎn)業(yè)政策推動下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)將迎來美好的發(fā)展前景。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被認為是21世紀全球最有前途的產(chǎn)業(yè)之一，有著巨大經(jīng)濟效益和社會效益。作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化發(fā)展的重要途徑和載體，近年來，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設勢頭強勁，目前全國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過2500家，其中國家已命名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)各類相關基地、園區(qū)就已超過350個，分布于全國各地。
從各文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)形成的原動力及其功能來看，目前國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式主要有政策導向型、藝術家主導型、開發(fā)商主導型、資源依賴型、成本導向型及環(huán)境導向型六種。不過這六種類型有時并不是獨立存在的，它們互相交叉和轉換形成復合式的園區(qū)發(fā)展模式。
在各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展的背后，也暴露出了各種問題。因此，在各園區(qū)發(fā)展中需要尋找適合自己的最佳商業(yè)模式。近年來已有部分園區(qū)在創(chuàng)新商業(yè)模式上有諸多積極的嘗試，這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，推進了園區(qū)盈利模式與投融資模式的多元化，也為園區(qū)找到了合適的運營方式。
（一）重慶旅游業(yè)現(xiàn)狀
重慶市位于中國西南，嘉陵江與長江從其境內(nèi)穿過。地理景觀豐富，高山、峽谷、溶洞、溪水、甘泉、密林、瀑布各類景觀坐落其間，例如耳熟能詳?shù)拈L江三峽，北碚縉云山、江津四面山、南川金佛山等。它的人文景觀同樣極為可贊，古代時期它作為巴國、大夏國的都城，近代時期又作為抗戰(zhàn)的陪都，它是一座故事之城，歷史賦予重慶獨特的文化內(nèi)涵。重慶的旅游業(yè)蒸蒸日上，旅游業(yè)對當?shù)谿DP的貢獻率連年增加。據(jù)相關部門統(tǒng)計，2011年重慶接待的游客人次已經(jīng)突破兩億大關。但是我們深知與其他地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)相比仍然存在很大差距，重慶的旅游總收入位于全國中游，重慶市的旅游資源仍然有待進一步開發(fā)。
（二）重慶文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
同全國其他地區(qū)一樣，近年來重慶一邊加緊對古文化的搶救與保護，一邊推進現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。得益于政府的政策扶持，各類文化公司如雨后春筍般發(fā)展起來。近年，全市文化產(chǎn)業(yè)增加值保持了25％以上的增速，是同期GDP增速的兩倍以上。快速發(fā)展不代表先進，同北京的文化產(chǎn)業(yè)增加值1497億元相比，重慶需要走的路還很長。風險與機遇并存，重慶的文化產(chǎn)業(yè)處于成長期，不穩(wěn)定因素眾多，缺乏科學的管理，創(chuàng)新力的不足都有可能使文化產(chǎn)業(yè)遭受到毀滅性打擊。挖掘文化產(chǎn)業(yè)的潛力，尋找文化產(chǎn)業(yè)的新增長點迫在眉睫。
（三）重慶旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的融合兩者本就是互助互利的一個過程。重慶旅游資源的開發(fā)需要更多的平臺和更多的機會，它的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需要創(chuàng)新點的補充。在社會主義市場經(jīng)濟的大背景下，競爭日趨激烈。旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)相融合，使優(yōu)秀的旅游資源得到了急需的展示平臺，擁有了更多的出鏡率，打響了知名度；與此同時，先進科技與優(yōu)美風景的結合，增添文化產(chǎn)業(yè)的素材，豐富了文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵。我們深知科學技術的發(fā)展對旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)融合起著重大的作用，目前經(jīng)濟理論為產(chǎn)業(yè)的相互融合提供了很多種模式選擇，例如：滲透型、整合性、延伸性等。這樣可以使得企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況進行合理的選擇。
二、重慶旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合對策
（一）加強重慶基礎制度環(huán)境建設
政府要向服務型產(chǎn)業(yè)轉變從而進一步推進旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的相互融合，就需要政府具有正確的引導策略。首先，產(chǎn)業(yè)的融合要做到制度先行。制度是經(jīng)濟活動正常運作的保障，是投資者的定心丸。良好的制度體系可以提升企業(yè)家的投資信心；其次政府要為產(chǎn)業(yè)融合提供資金支持，出臺銀行借貸的扶持條款，降低投資者的參與門檻。新領域的開拓總需要依托雄厚的資金，然而更重要的是人才，人是整個體系的核心。政府設立人才培訓班，為相關人員進行職業(yè)培訓。政府牽頭，帶領企業(yè)到先進地區(qū)去參觀學習，引入有經(jīng)驗有能力的人才。法律、資金、人才都是產(chǎn)業(yè)融合的必要條件，缺一不可。
（二）推進重慶旅游和文化企業(yè)的合作
政府的引導作用是有限的，要實現(xiàn)兩者的真正融合需要企業(yè)的主動參與，摸索出融合的道路。企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，提升旅游企業(yè)和文化企業(yè)的合作意識。目前重慶市的產(chǎn)業(yè)融合模式大多為政府主導的，因政府不是市場經(jīng)濟的直接參與者，與公司方面相比，存在經(jīng)驗不足，或滯后的問題，政府主導的商業(yè)合作模式必然有其局限性。因此企業(yè)要本著主人翁的心態(tài)，積極參與，強強聯(lián)合，參照國外的先進的商業(yè)模式，在了解自己的產(chǎn)業(yè)行情基礎上開發(fā)新的合作模式。企業(yè)需要通過技術創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，先進的技術對延伸型融合模式的發(fā)展是相當有利的，它是連接文化資源和旅游資源的橋梁。
（三）優(yōu)化消費引導策略
所有的產(chǎn)品開發(fā)都要以市場為導向，旅游資源和文化資源的融合要適應游客的消費需要，要更新營銷模式，拓寬營銷渠道。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，消費者的心理需求受外界影響，這為主動營銷提供了可能。隨著信息網(wǎng)絡技術的進步，人們獲取信息的方式更加廣泛，企業(yè)要利用好現(xiàn)代化媒體的傳播作用，宣傳新的消費觀念，刺激消費者對旅游與文化產(chǎn)品的需求。采用經(jīng)驗交流，課堂講座等形式向消費者介紹相關信息，也可以開展免費體驗活動，使消費者更真切的了解旅游文化創(chuàng)意新產(chǎn)品。
三、結論
關鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)特性；金融環(huán)境；融資
中圖分類號：F830文獻標識碼：A文章編號：
2095-3283（2016）11-0066-03
[作者簡介]郭磊（1979-），男，漢族，江西上饒人，講師，碩士，研究方向：財務管理。
[基金項目]2015年江西省藝術科學規(guī)劃項目“江西省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融支持研究”（項目編號：YG2015173）。
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展方式正由規(guī)模速度型粗放增長向質量效率集約型增長轉變，經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級，發(fā)展模式從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。文化產(chǎn)業(yè)能耗低、污染小、市場潛力大，正成為新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。2014年我國文化及相關產(chǎn)業(yè)增加值23940億元，同比增長121%，比同期現(xiàn)價GDP增速高39個百分點。“十”報告提出要推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平，使文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。這意味著文化產(chǎn)業(yè)將在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更為重要的作用，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于難得的歷史機遇期。然而由于文化產(chǎn)業(yè)自身的特性，以及我國金融環(huán)境的制約，文化產(chǎn)業(yè)仍然存在融資難問題。
一、文化產(chǎn)業(yè)特性形成的融資約束
文化產(chǎn)業(yè)是文化與經(jīng)濟結合的特殊產(chǎn)業(yè)，不同于制造業(yè)和一般服務業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)具有特殊的經(jīng)濟特性：一是資產(chǎn)結構上無形資產(chǎn)比重較高；二是具有高商業(yè)風險和國家政策風險；三是市場化程度低、商業(yè)模式不清晰。文化產(chǎn)業(yè)的特性放大了行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的融資風險，因而容易受到金融排斥。
（一）資產(chǎn)結構的特殊性
文化產(chǎn)業(yè)提供的是精神產(chǎn)品和服務，主要依靠知識、智力和技術投入。文化產(chǎn)業(yè)有形資產(chǎn)少、無形資產(chǎn)多，構成文化產(chǎn)業(yè)競爭力的核心資產(chǎn)主要是知識產(chǎn)權、品牌、人力資源等無形資產(chǎn)。由于文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結構的特殊性，固定資產(chǎn)等抵押物比較少，現(xiàn)有的金融產(chǎn)品和金融服務不能完全契合文化產(chǎn)業(yè)的特點，這限制了文化產(chǎn)業(yè)的融資可得性。無形資產(chǎn)估值的不確定性也是文化企業(yè)融資約束的主要因素，文化產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)一般具有創(chuàng)意性和獨特性，難以確定交易價格，甚至不具有市場價格；有的無形資產(chǎn)隨著時間、地域和人們偏好的改變，其價值會出現(xiàn)較大的差異，諸如在地域差異、文化背景、風俗習慣、時尚潮流等因素影響下，資產(chǎn)定價比較復雜、價格波動很大。
（二）高風險性
文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)和一般服務業(yè)相比較，具有更高的風險特性，主要是產(chǎn)業(yè)自身的商業(yè)風險以及國家政策風險。首先，文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)風險較高。因為文化產(chǎn)品是帶有思想性、藝術性和娛樂性內(nèi)容的創(chuàng)意產(chǎn)品，消費者消費文化產(chǎn)品并非是基于生理或者物質上的需求，而是精神上的需求，消費者對文化產(chǎn)品的需求存在多樣性與易變性。因此，文化產(chǎn)品創(chuàng)作者很難準確預測市場反應和需求，只能根據(jù)自己的主觀價值判斷進行創(chuàng)作，再加上多數(shù)文化產(chǎn)品屬于非必需品，其市場需求彈性高，文化產(chǎn)品的收益存在很大的不確定性。其次，文化產(chǎn)業(yè)政策性風險大。文化產(chǎn)業(yè)不但具有市場屬性而且具有意識形態(tài)屬性，政府會對文化產(chǎn)業(yè)有選擇地給予支持或加以限制，某些文化產(chǎn)品可能存在不能通過意識形態(tài)審查的風險。
（三）商業(yè)模式不清晰
首先，文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同于一般的耐用消費品，以大眾性、一次性、娛樂性為基本屬性，大多數(shù)產(chǎn)品消費周期性短、實時性強。例如，影視劇、文藝演出具有短期的項目性，演出持續(xù)期也只有幾個月，不能產(chǎn)生長期和持續(xù)的投資收益。其次，由于過去文化管理體制的原因，我國的文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)過去一度融合發(fā)展，文化的產(chǎn)業(yè)屬性一度被忽略。文化產(chǎn)業(yè)集中度低、市場化程度不高，文化產(chǎn)業(yè)鏈條上原創(chuàng)、制作與環(huán)節(jié)分割明顯，產(chǎn)業(yè)鏈中端的大型傳媒機構控制文化創(chuàng)意制作與平臺，前端的內(nèi)容原創(chuàng)企業(yè)和后端的文化衍生環(huán)節(jié)企業(yè)規(guī)模都比較小，不利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)掘和延伸。產(chǎn)業(yè)特性導致文化產(chǎn)業(yè)整體的融資風險較高，文化產(chǎn)業(yè)容易陷入融資困境。
二、金融環(huán)境導致的融資約束
在我國，文化產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的歷史較短，文化企業(yè)與金融機構聯(lián)系不緊密，金融機構對文化企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利前景、資產(chǎn)定價等信息的了解較少，特別是一些文化事業(yè)單位轉制的文化企業(yè)，其盈利模式不是很清晰，因而金融機構提供的金融產(chǎn)品和金融服務不能契合文化企業(yè)的特點。
（一）銀行信貸不適合輕資產(chǎn)的文化企業(yè)
在我國現(xiàn)行的金融政策下，銀行提供的金融產(chǎn)品主要針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重視企業(yè)擁有的有形固定資產(chǎn)，而適合文化產(chǎn)業(yè)融資特征的金融產(chǎn)品和服務還比較缺乏。由于文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結構的特殊性，以知識產(chǎn)權和創(chuàng)意項目作為主要資產(chǎn)，無形資產(chǎn)占比大，固定資產(chǎn)相對較少，缺少銀行傳統(tǒng)上認可的有效抵押品，這與銀行傳統(tǒng)的信貸模式不匹配。知識產(chǎn)權、版權等無形資產(chǎn)的價值受多種因素影響，其價值波動比較大，很多銀行為規(guī)避風險很少開展針對知識產(chǎn)權、版權等無形資產(chǎn)的質押貸款。因而大部分文化企業(yè)很難從銀行獲得信貸資金。
（二）文化企業(yè)資本市場融資難度大
首先，大部分文化企業(yè)不具備上市融資的條件。2010年中國人民銀行等九部委聯(lián)合了《關于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導意見》，支持和鼓勵文化企業(yè)進行上市融資、發(fā)行股票與債券，鼓勵已經(jīng)上市的文化企業(yè)通過增發(fā)股票等方式融資，以加快文化產(chǎn)業(yè)的振興和發(fā)展。但上市融資條件較高，目前我國上市的文化企業(yè)只有幾十家，大部分文化企業(yè)的商業(yè)模式和財務業(yè)績難以達到上市融資的要求。即使是上市條件最寬松的創(chuàng)業(yè)板也要求申請股票上市的公司最近兩年凈利潤累計不少于1千萬元，最近一期期末的凈資產(chǎn)不少于2千萬元。文化企業(yè)普遍規(guī)模偏小，盈利能力與資產(chǎn)規(guī)模等方面的約束，使其很難實現(xiàn)上市融資。
其次，文化產(chǎn)業(yè)進行股權融資和債券融資的難度更大。文化產(chǎn)業(yè)比一般的產(chǎn)業(yè)具有更高的風險特性，文化產(chǎn)業(yè)所生產(chǎn)的文化產(chǎn)品具有創(chuàng)意性，其價值既取決于生產(chǎn)者的創(chuàng)造也取決于消費者的體驗，文化產(chǎn)品的收益存在很大的不確定性。而且很多文化產(chǎn)品消費周期性短，不能產(chǎn)生長期和持續(xù)的現(xiàn)金流，很難被投資者認可，股權融資和債券融資的難度較大。
（三）金融配套體系不完善
近年來，文化產(chǎn)業(yè)的融資方式呈現(xiàn)多元化，間接融資、直接股權融資與債券融資等融資方式得到發(fā)展，但是由于文化產(chǎn)業(yè)融資的相關配套機制缺失，導致現(xiàn)有的融資渠道不暢通，文化企業(yè)實際的融資效果不佳。比較突出的問題有：第一，專業(yè)的評估機構缺位。文化產(chǎn)業(yè)具有輕資產(chǎn)的特性，版權、著作權等無形資產(chǎn)是其核心資產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)的無形資產(chǎn)價值會受到經(jīng)濟因素與非經(jīng)濟因素的多重影響，其價值評估比較復雜，需要專業(yè)的機構進行評估，但是國內(nèi)對文化產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)評估的機構較少，嚴重制約了金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第二，抵押擔保和信用保險缺乏。文化產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)較少，商業(yè)風險也比一般產(chǎn)業(yè)高，在缺乏抵押擔保和信用保險的情況下，無法實現(xiàn)風險分散的功能，文化企業(yè)的融資能力和融資規(guī)模為此受到重大制約。
三、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的金融支持路徑
（一）完善間接融資制度
鼓勵金融機構開展知識產(chǎn)權質押貸款業(yè)務。金融機構要根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的特點和金融服務需求，建立適合文化產(chǎn)業(yè)融資特征的金融服務體系。金融機構要以知識產(chǎn)權為核心推進金融產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，針對文化產(chǎn)業(yè)以輕資產(chǎn)的特點創(chuàng)新信貸產(chǎn)品和金融服務，以實現(xiàn)對文化產(chǎn)業(yè)需求的基本覆蓋。強化信貸風險控制，準確識別和管理文化產(chǎn)業(yè)融資風險，除了固定資產(chǎn)的抵押、擔保方式，探索開展知識產(chǎn)權質押貸款、版權集合質押貸款等信貸服務，擴大收益權質押貸款的適用范圍。使信貸融資成為文化企業(yè)的主要融資方式，讓擁有優(yōu)質知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)的文化企業(yè)獲得信貸資金支持。
（二）健全多層次的資本市場機制
政府可以為文化企業(yè)上市提供配套服務，對不同層次的文化企業(yè)制定對應政策，引導其健康快速發(fā)展。對盈利能力較強并且資產(chǎn)規(guī)模較大的文化企業(yè)，可以尋求在主板市場上市融資；對規(guī)模相對較小但是成長性好的文化企業(yè)，可以爭取在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市融資；對于尚不具備上市條件的中小文化企業(yè)，則可以選擇場外市場掛牌。近年來，我國場外交易市場的興起為多層次資本市場注入活力，同時，也需要完善和規(guī)范發(fā)展場外市場，明確場外市場在多層次資本市場中的地位，規(guī)范運作規(guī)則，充分發(fā)揮市場競爭機制，完善場外市場融資功能與交易功能，健全場外市場信息披露規(guī)則，防范風險、保護投資者利益。通過多層次的資本市場，能夠滿足不同類型不同發(fā)展階段文化企業(yè)的融資需求。
（三）完善融資配套機制
為促進文化產(chǎn)業(yè)順利實現(xiàn)融資，需要發(fā)展和完善相關的中介機構。為了保障擔保機構對文化企業(yè)提供融資擔保業(yè)務，應扶持擔保機構的發(fā)展，通過政府投入、社會資本投資等多種渠道擴大擔保基金的規(guī)模，通過政府提供補貼和稅收優(yōu)惠等方式，鼓勵和引導擔保機構為文化企業(yè)的融資提供擔保，分散融資風險；建立再擔保機構，分散和轉移擔保機構風險；建立文化創(chuàng)意企業(yè)信用評級和信用記錄制度，充分實現(xiàn)信息共享，解決因為信息不對稱等因素導致的融資難問題。完善知識產(chǎn)權評估機制，為知識產(chǎn)權質押、投資入股、融資擔保和流轉變現(xiàn)等投融資行為創(chuàng)造條件；促進文化產(chǎn)權交易所的發(fā)展和服務的完善，為文化企業(yè)提供政策咨詢、信息、項目推介、投資引導、并購策劃、項目融資和產(chǎn)權交易組織等服務；為各類文化產(chǎn)權流轉提供交易平臺及專業(yè)服務，促進文化產(chǎn)業(yè)與資本緊密結合；為文化的項目孵化、企業(yè)升級、轉企改制、并購重組、培育龍頭骨干企業(yè)、增資擴股、招商合作等提供一攬子的質押貸款、股權融資、債權融資、兼并收購等綜合金融服務及基礎平臺服務。
[參考文獻]
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“在過去，土地、礦產(chǎn)、資本等有形的資源是推進一個國家、一座城市發(fā)展的主要因素。但如今那些無形的文化資源，比如創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造，也應當被納入經(jīng)濟發(fā)展的要素范疇，而且未來這些要素很可能被人類更為倚重，從而成為主要的經(jīng)濟發(fā)展資源。”梅松指出，“之前人類社會曾從資源經(jīng)濟走向工業(yè)經(jīng)濟，而現(xiàn)在，正在走向文化經(jīng)濟。”
文化經(jīng)濟的發(fā)展離不開政策支持，這首先需要各級政府從意識上把文化經(jīng)濟提升到重要經(jīng)濟發(fā)展方式的高度來對待，并積極地推出相應的經(jīng)濟支持政策。梅松指出，目前已有一些相關的政策出臺，但還遠遠不夠。比如，一些地方有意支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但由于沒有相關政策依據(jù)，只能采取變通介入的方式，通過借用高新技術企業(yè)的相關優(yōu)惠政策來加以扶持。“有可能的話，不妨在地方政府層面先安排一些政策創(chuàng)新的試點，先行先試。”梅松說。
新領域
“2002年之前，‘文化’是和教育、科技、衛(wèi)生并列的概念。那以后，‘文化’被提升到了與經(jīng)濟、政治、社會相提并論的高度。”文化體制改革和發(fā)展辦公室副主任、中央文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理領導小組辦公室副主任高書生說。
在高書生看來，從文化發(fā)展的內(nèi)涵和外延看，可以從四個方面對文化產(chǎn)業(yè)的概念加以理解：
第一，文化產(chǎn)業(yè)是與文化事業(yè)相對的概念。2002以前，“文化產(chǎn)業(yè)”這個詞已經(jīng)產(chǎn)生，有些中央部委中還專門設立了文化產(chǎn)業(yè)司，但那時所探討的文化產(chǎn)業(yè)實際上是如今所說的文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)這兩者的結合。2002年，黨的十六大對公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)進行了區(qū)分。所謂公益性文化事業(yè)，主要著眼于社會效益，以維護人民群眾的基本文化權利為目的，而經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)主要是利用市場機制，通過生產(chǎn)公眾喜聞樂見的文化產(chǎn)品來繁榮文化市場，滿足人民群眾多方面、多樣化、多層次的精神文化需求。
第二，文化產(chǎn)業(yè)不同于娛樂產(chǎn)業(yè)。社會上有些人認為，文化產(chǎn)業(yè)就是娛樂產(chǎn)業(yè)，這一觀點并不正確。無論在理論上還是在實踐中，娛樂都只是文化產(chǎn)業(yè)中的一個相關領域。《2009 年聯(lián)合國教科文組織文化統(tǒng)計框架》中明確提出，娛樂是文化的相關領域之一。在2004年國家統(tǒng)計局頒布的《文化及相關產(chǎn)業(yè)分類》及其2012年修訂文本中，也都明確提出娛樂服務是文化產(chǎn)業(yè)的一個類別。正是在“娛樂產(chǎn)業(yè)等同于文化產(chǎn)業(yè)”的錯誤概念導向下，現(xiàn)在一些影視劇、電視節(jié)目、動漫和網(wǎng)絡游戲中存在著過度娛樂化的傾向，如果任由這種傾向發(fā)展下去，將擠壓文化產(chǎn)業(yè)本身的生存空間和發(fā)展空間，從而不利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
第三，文化產(chǎn)業(yè)根植于文化傳承。文化的傳承和傳播是一個循環(huán)往復的過程，也是一個文化再生產(chǎn)的過程。物質再生產(chǎn)可分為生產(chǎn)、交換、分配、消費這四個環(huán)節(jié)，而文化再生產(chǎn)的四個環(huán)節(jié)則是創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播和消費。文化再生產(chǎn)的客觀規(guī)律是：文化創(chuàng)作的成果形成作品，作品通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)變?yōu)楫a(chǎn)品，通過傳播環(huán)節(jié)變?yōu)樯唐罚罱K進入到消費領域，其中一些作品經(jīng)過實踐的檢驗最終還將成為精品。文化再生產(chǎn)的這四個環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、先后繼起，既能保證文化傳承的連續(xù)性，也能實現(xiàn)傳承的最終目的。
第四，文化產(chǎn)業(yè)是融入國民經(jīng)濟體系的。文化再生產(chǎn)的四個環(huán)節(jié)都離不開國民經(jīng)濟體系的支撐，當我們將文化產(chǎn)業(yè)融入整個國民經(jīng)濟體系來考察，會發(fā)現(xiàn)其中產(chǎn)生了三個新的文化產(chǎn)業(yè)類別：一是文化裝備制造業(yè)。文化和科技融合，最佳的切入點就是文化裝備制造。2011年，《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》中首次提到了文化裝備制造業(yè)這個概念，涉及裝備包括印刷設備、廣電設備和演藝設備，等等；二是文化消費終端制造業(yè)，包括電視機、收音機、錄像機等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)以及手機、電子書包等新業(yè)態(tài)。同文化裝備制造業(yè)一樣，文化消費終端行業(yè)也和制造業(yè)緊密相關。從這個角度講，如果沒有國民經(jīng)濟體系的支撐，文化的再生產(chǎn)就會受影響；三是生產(chǎn)性文化服務業(yè)。從文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)律來看，文化產(chǎn)業(yè)不僅僅是像過去那樣生產(chǎn)最終產(chǎn)品，還在生產(chǎn)中間產(chǎn)品，這是一個以文化創(chuàng)意為代表、以設計為載體的新行業(yè)。“這樣的行業(yè)在中國的前景應該非常廣闊。”高書生說。
新趨勢
在各級政策的推動下，中國文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值以每年10%～20%的增幅快速發(fā)展。在市場擴大的同時，業(yè)內(nèi)的企業(yè)想要擴大自身收入規(guī)模還面臨著很多亟待解決的難題，包括如何整合外部分散式資源、如何抓住消費需求等。以動漫產(chǎn)業(yè)為例，目前整個產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模已達到上百億元，但很多動漫企業(yè)的效益卻不如人意。達晨文化旅游投資基金執(zhí)行總裁趙小兵認為，從目前情況看，我國的文化企業(yè)，無論是原有的還是新創(chuàng)辦的，無論是國有的還是民營的，存在的一個共性問題是缺乏規(guī)模。
“大部分企業(yè)可能設計不錯、內(nèi)容不錯或者產(chǎn)品不錯，但是企業(yè)規(guī)模不大，將來能否上市、上市以后能否高速穩(wěn)健增長等等都是問題。”趙小兵表示。如果想建立一個大型的、具有高度成長性的文化企業(yè)，就必須實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)、實現(xiàn)新技術與產(chǎn)品的融合、實現(xiàn)大文化概念統(tǒng)領下的行業(yè)跨界融合。一個文化企業(yè)要做大做強，就必須同時具備以上三個特征，具體來說：
一是工業(yè)化。從趨勢上看，文化企業(yè)和傳統(tǒng)制造類企業(yè)之間的邊界正在變得越來越模糊，但很多已經(jīng)做出了一定成績的文化企業(yè)并沒有看清這個趨勢，它們的某些產(chǎn)品可能有著良好口碑，在全國甚至全世界有非常大的影響力。但其整個企業(yè)的生產(chǎn)方式還是傳統(tǒng)的、保守的，并沒有建立起現(xiàn)代的工業(yè)化流程架構。
在趙小兵看來，大型出版社、報業(yè)集團等老式的文化企業(yè)已近乎處于被現(xiàn)代化市場淘汰的邊緣。要擺脫這樣的危險局面，文化企業(yè)就應該向工業(yè)企業(yè)學習，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、品牌建立、團隊建設等方面入手來設計、實施企業(yè)架構。比如，從生產(chǎn)一個傳統(tǒng)產(chǎn)品變成生產(chǎn)多個適應現(xiàn)代市場需求的產(chǎn)品，以已經(jīng)老化的產(chǎn)品為基礎開發(fā)出一些新產(chǎn)品，從產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)提升為有銷售能力的企業(yè)，等等。如果現(xiàn)階段企業(yè)的渠道優(yōu)勢很強，還可以考慮在保持這種優(yōu)勢的基礎上不斷增強前端的內(nèi)容生產(chǎn)能力并拓展新的渠道。
二是技術。目前，很多文化企業(yè)過分注重內(nèi)容本身，在技術的應用方面非常薄弱，而很多技術型企業(yè)則對產(chǎn)品內(nèi)容的重視度不足。在傳統(tǒng)媒體企業(yè)向新媒體企業(yè)跨越式發(fā)展的過程中，只有實現(xiàn)技術與內(nèi)容的完美融合才能真正有所作為。如果企業(yè)已經(jīng)有了好的文化產(chǎn)品，那它可以考慮更多地利用互聯(lián)網(wǎng)技術、視頻影像技術以及各種新型的文化裝備技術，以使產(chǎn)品能夠實現(xiàn)標準化、規(guī)模化復制，實現(xiàn)快速擴張，從而使用戶呈幾何級數(shù)增長。
“根據(jù)目前一些企業(yè)的探索，技術與內(nèi)容完全可以實現(xiàn)更好的融合。這樣，傳統(tǒng)媒體就不會被新媒體所壓倒。畢竟傳統(tǒng)媒體有人才優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，這些優(yōu)勢一旦與新技術實現(xiàn)融合，將產(chǎn)生商業(yè)模式的突變，企業(yè)將發(fā)展得更快。”
三是跨界融合。現(xiàn)在文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)務范圍通常都比較有限，但資本市場謀求的是航母型文化企業(yè)的出現(xiàn)，像話劇公司、音樂劇公司等專業(yè)的文創(chuàng)企業(yè)在未來是很難上市的。因此，要在競爭中立于不敗之地，只成為細分市場的龍頭是遠遠不夠的，而應當不斷突破業(yè)務的邊界，將企業(yè)發(fā)展成為跨界的大文化概念企業(yè)。在具體實現(xiàn)手段方面，可以通過并購、新建業(yè)務及戰(zhàn)略合作等方式，來突破企業(yè)現(xiàn)有的依靠單一的門票收入、票房收入、賣片收入或者創(chuàng)意產(chǎn)品收入來生存的方式。
趙小兵認為：“企業(yè)家需要善于傾聽一些不同的意見，向不同的企業(yè)學習并與之融合，這樣才有可能形成更大規(guī)模的文化企業(yè)集團。”對此，方源資本的董事徐慧持同樣觀點：在文化產(chǎn)業(yè)的擴張過程中，融合和交叉是必然趨勢，這也是商業(yè)模式的一種創(chuàng)新和嘗試。
在梅松看來，文化創(chuàng)意發(fā)展需要商業(yè)模式的創(chuàng)新。這包括兩方面：一是融合創(chuàng)新，實現(xiàn)文化與科技、旅游、教育等其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。其中，文化與科技的融合發(fā)展是當前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的一個重要類型。二是跨界創(chuàng)新，跨界不僅僅包括融合這樣的“大跨界”，還包括通過產(chǎn)業(yè)細分來實現(xiàn)二級產(chǎn)業(yè)、三級產(chǎn)業(yè)等不同級別產(chǎn)業(yè)間的“小跨界”。梅松表示，現(xiàn)在出現(xiàn)的文化金融化、金融文化化是非常重要的融合創(chuàng)新，即大跨界創(chuàng)新。
雖然過去幾年文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益越來越明顯，但總地來看，在中國的文化產(chǎn)業(yè)中，除了傳統(tǒng)的文化傳媒，比如出版、發(fā)行、影視已經(jīng)發(fā)展相對成熟以外，新興的文化產(chǎn)業(yè)，如演出、動漫等行業(yè)仍在迅速發(fā)展的過程中，而且還需要解決好人力資源的缺口，尤其是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領域，創(chuàng)意人才、金融人才的缺口都很大。
君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉澤輝認為，現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展還沒有碰到“天花板”，還有很大的發(fā)展空間，這時候企業(yè)最好能先立足自身優(yōu)勢來謀求發(fā)展。在發(fā)展好本企業(yè)的同時，也需要在商業(yè)模式的跨界、融合和交叉上做一些準備。浙江快克電視傳媒有限公司首席戰(zhàn)略官熊曉威也說：“文化產(chǎn)業(yè)的邊界很大，企業(yè)應該安心從基礎開始做，耐心等候。未來的空間還是非常大的。”
新探索
文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式類型繁多，包括內(nèi)容創(chuàng)作型、渠道銷售型、娛樂體驗型、活動主辦型、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售型、經(jīng)濟業(yè)務型、廣告公關展示服務型、媒體經(jīng)營型、平臺運營型、教育培訓型等。
在新元文智總經(jīng)理劉德良看來，可能導致文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式失敗的原因有很多，包括創(chuàng)意的不確定性、對一些客戶的依賴性過強、運營體系過于復雜、嚴重依賴政策資源或者一些渠道的公司、政策變動、新技術帶來的沖擊、消費需求的波動以及消費偏好把握不準等等。另一方面，由于商業(yè)模式的持續(xù)時間、消費群體的審美時間都有一定的周期性，文化企業(yè)也必須通過不斷創(chuàng)新來維持自身的吸引力。
方源資本董事徐慧認為，文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，就是給客戶群提供新的價值，客戶希望獲得這種新的價值，而且愿意為這個價值買單。
“從形勢創(chuàng)新來說，我們率先在北京推出音樂劇，包括率先嘗試原創(chuàng)音樂劇的演出，這個是必須的，是市場逼著你做的。”開心麻花創(chuàng)始人張晨說。經(jīng)過多年的經(jīng)營，開心麻花已經(jīng)成功地讓看喜劇成為白領的一種時尚活動，在北京地區(qū)更是如此。目前，除了做好喜劇外，開心麻花也開始拓展其他劇種，“從市場容量來說，中國是一個大市場，有很大發(fā)展空間。”
“創(chuàng)新最難，但也是文化產(chǎn)業(yè)最需要的。從某種程度上說，每一個項目生產(chǎn)的文化產(chǎn)品，都是一次創(chuàng)新的成果。不創(chuàng)新就沒有生命力，就得不到大眾的認可，也得不到投資商的青睞。”天創(chuàng)國際演藝有限公司副總經(jīng)理曹立民說，“根據(jù)文化部門的調(diào)研，百老匯地區(qū)70%的投資是失敗的，但是那成功了的30%投資，其投資回報超過了幾千倍。”
據(jù)曹立民介紹，天創(chuàng)最早的業(yè)務是綜合經(jīng)紀業(yè)務。天創(chuàng)曾投資了民族村、世界之窗兩個景區(qū)，當時發(fā)展遇到了瓶頸，后來通過創(chuàng)設景區(qū)廣場表演文化，靠演藝才實現(xiàn)盈利。之后，天創(chuàng)的商業(yè)模式又發(fā)展到第二步——除在獨立景區(qū)內(nèi)部組織劇場演藝之外，開始在旅游中心城市舉辦劇場演藝項目。
“旅游演藝實際上是一個比較大的概念。現(xiàn)在的旅游經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到第四代，即休閑度假。度假本身包含很多文化元素，休閑度假區(qū)里也相應有很多劇場演藝、景區(qū)娛樂方面的服務項目。”曹立民說。現(xiàn)在國內(nèi)旅游中心城市的旅游演出，無論內(nèi)容提供還是經(jīng)營策劃，都還處在發(fā)展的初級階段。從發(fā)達國家的經(jīng)驗看，舞臺劇的觀眾有兩大群體：一個是本地居民，另一個就是旅游客源。國內(nèi)的問題是雖然旅游客源發(fā)展比較快，但是游客的層次不齊，造成劇場演藝難以產(chǎn)生更大的規(guī)模效益。
文化企業(yè)一定要精準把握市場的需求，運用綜合手段，在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術應用、產(chǎn)品開發(fā)方面適應市場需求，同時還要提高產(chǎn)品的競爭門檻，否則就會被別人輕易地模仿超越，體現(xiàn)不出核心競爭力。
據(jù)山水盛典文化發(fā)展有限公司總裁黃興介紹，他們在產(chǎn)品方面有很多創(chuàng)新。在文化演出的形式上，除了原有的實景演出之外，又進一步擴展到舞臺劇、音樂劇、帶餐商演、現(xiàn)代舞國際巡演等等，并開始涉足大景區(qū)的規(guī)劃策劃、與旅游地產(chǎn)商對接、開發(fā)衍生資源等等。
在黃興看來，在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中，企業(yè)可以選擇的方向有很多。“要記得你是誰，這是你的核心競爭力，但是有的時候，也要忘記你是誰，也就是說在這個過程當中，不要拘泥于你原來的思維。”單純拘泥已有經(jīng)驗可能會束縛企業(yè)的發(fā)展，而比較理想的方式是將公司打造成為一個兼收并蓄的平臺，并探索出與之匹配的商業(yè)模式。
新元文智總經(jīng)理劉德良提出，文化產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)模式來源于六個模型：資源組織模型、產(chǎn)品服務模型、運營管理模型、營銷模型、收入產(chǎn)生與收入結構模型、財務模型。他認為，一個優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式有如下特征：第一，市場需求確定；第二，內(nèi)部的運營管理體系運轉效率高；第三，競爭門檻比較高；第四，收入驅動性強；第五，以消費者和客戶的價值為核心；第六，上下游企業(yè)附著力強；第七，企業(yè)核心競爭優(yōu)勢明顯。
新領軍
一般而言，企業(yè)對商業(yè)模式的選擇要同時考慮內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素是指企業(yè)家的精神追求和價值觀念。同時，產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷的模式、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金規(guī)模和技術水平，高管的結構和能力也都是重要的內(nèi)部因素。外部因素則包括行業(yè)的行政管理體制和政策、現(xiàn)有競爭格局和市場資源的分布狀況、行業(yè)人才培養(yǎng)機制和共用狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)機制和行業(yè)營銷性構成和格局、外部資金的投入規(guī)模與偏好因素等等。
在文化企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中，有兩大因素至關重要：
一是公司的領軍人物。文化產(chǎn)業(yè)和一般的制造業(yè)、金融業(yè)有很大區(qū)別，其創(chuàng)業(yè)者或核心人物大多出身于文化產(chǎn)業(yè)，他們在工作方式、團隊建設方面，帶有很強的文化思維，對資本的理解和認識不足，同時對外部資本的進入又心存芥蒂，擔心其干涉自己的創(chuàng)意，從而影響企業(yè)經(jīng)營。雖然這個問題在其他產(chǎn)業(yè)中也存在，但在文化創(chuàng)意企業(yè)中更為普遍。
創(chuàng)新是冒險的事，人是最重要的先決條件。在商業(yè)模式的創(chuàng)新過程中，企業(yè)核心層需要發(fā)揮兩大作用：一是寬容失敗。對于創(chuàng)新性的開發(fā)，要做好承擔失敗的準備，要有寬容的心態(tài)；二是負責任，必須能承擔起風險。在公司的創(chuàng)新過程當中，高管應該首先意識到公司發(fā)展的方向，可能每個人具體針對的業(yè)務的專業(yè)情況不一樣，但是在自己的領域要做透。
風險投資人在選擇文化企業(yè)投資對象時，大的原則往往是“事為先，人為重”。他們對于高管、CEO的判斷標準主要有兩點：一是將企業(yè)做大做強的沖動和追求。企業(yè)有大小之分，但企業(yè)家的理想和愿望不分大小；二是企業(yè)家的學習能力。這一點更加重要，因為企業(yè)家不是天生的，需要在創(chuàng)業(yè)過程中不斷學習成長。此外，企業(yè)家個人的道德能力和職業(yè)操守也非常重要。投資人會通過交流和接觸，判斷企業(yè)家的財富觀、人生觀、價值觀，看他愿不愿意與團隊成員分享財富，愿不愿意為社會做貢獻。如果這方面有大問題，最后投資失敗的可能性很大。
二是機制問題。經(jīng)營模式和經(jīng)營機制對文化企業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)家僅僅從主觀意愿出發(fā)思考企業(yè)的經(jīng)營是遠遠不夠的，還要基于產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，進行前瞻性的分析判斷，做出有計劃、有準備的發(fā)展戰(zhàn)略。
要解決這個問題，企業(yè)在發(fā)展中不妨借助外力。基金的介入不僅能為企業(yè)帶來資本，還會帶來品牌資源，并從文化產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)律出發(fā)，從法人治理和公司發(fā)展戰(zhàn)略方面，從資本市場的角度，給企業(yè)帶來全方位的幫助。
新經(jīng)驗
在這個大變革時代，我國傳統(tǒng)的六大文化產(chǎn)業(yè)領域都發(fā)生了巨大變化：在出版行業(yè)，紙質媒體的出版量在逐漸下降，數(shù)字化出版快速增加；以報紙、雜志為核心的傳媒領域，其影響力、廣告收入、發(fā)行量都在下降，而微博、微信等新型互聯(lián)網(wǎng)傳播形式正在快速出擊；在電視行業(yè)，受到智能電視和互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，傳統(tǒng)電視的廣告銷售收入和收視率在逐漸下降，網(wǎng)絡視頻的影響力不斷提升，移動視頻時代已見雛形；在電影工業(yè)，3D電影成為主流，特效制作的技術含量不斷提高，引進影片對中國電影市場的沖擊很大，院線擴張正在超速發(fā)展；在文化旅游產(chǎn)業(yè)，動輒幾十億的大型項目投資快速增加，例如萬達集團的北京文化旅游城項目投資高達260億元；在演藝產(chǎn)業(yè)，個別企業(yè)以連鎖經(jīng)營模式取得了成功，品牌性的商業(yè)演出不斷涌現(xiàn)，高科技的運用也在增強。
從報紙時代到電影時代、電視時代，再到互聯(lián)網(wǎng)時代，文化產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容到渠道，再到平臺建設的競爭已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，競爭的核心也從單一的產(chǎn)品或服務，轉變到集中化產(chǎn)品生產(chǎn)體系、跨領域綜合多元化經(jīng)營以及大產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)體系上來。
新元文智總經(jīng)理劉德良認為，在目前已取得不同程度成功的文化企業(yè)商業(yè)模式中，值得廣大企業(yè)借鑒的經(jīng)驗主要有八個方面：
第一是資源整合。在有效整合市場中眾多的分散性資源方面，華誼兄弟、光線傳媒在這方面頗有收獲，比如將一些導演、編劇、演員、作家等通過內(nèi)部整合，形成一個嚴謹?shù)臉藴噬a(chǎn)體系，這不僅使得每年的作品產(chǎn)量可以保持穩(wěn)定，同時還確保了作品的生產(chǎn)質量。
第二是內(nèi)部管理系統(tǒng)的打造。目前，美國迪士尼、新聞集團等大型的跨國公司，已經(jīng)在內(nèi)部建立起從生產(chǎn)到傳播、再到營銷的完整的數(shù)字化管理流程。數(shù)字化的流程管理將在生產(chǎn)體系和傳播體系中起到核心作用。它不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)和營銷效率，滿足消費者需求，從而獲得大量的客戶，還能在生產(chǎn)體系中帶來創(chuàng)新。與國際領先企業(yè)相比，中國國內(nèi)的大多數(shù)文化企業(yè)還在用傳統(tǒng)的生產(chǎn)、傳播模式進行內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播，企業(yè)的內(nèi)部信息化管理也還是空白。盡快形成標準化的流程管理體系，是國內(nèi)傳統(tǒng)文化企業(yè)首先要解決的問題。
第三是技術的工具化和技術的平臺化。盛世中國、華盛傳媒、優(yōu)酷土豆、百靈時代傳媒等等，都是以技術為先，通過技術手段實現(xiàn)傳播平臺、內(nèi)容發(fā)行平臺的打造，從而實現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容的轉播，并為人們提供現(xiàn)代化便捷貼身的娛樂工具，比如唱吧、歡聚時代等。此外，一些廣告?zhèn)髅揭查_始把技術變成一種工具，通過提升媒體管理平臺，為客戶提供綜合的服務。
第四是產(chǎn)業(yè)鏈綜合經(jīng)營。以杭州金海岸、山水盛典為例，它們打造出了貼近社會需求的連鎖化經(jīng)營體系，實現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)造體系、連鎖運營體系、經(jīng)營管理體系的完美結合。
第五是跨界產(chǎn)品開發(fā)和綜合運營的管理體系，比如萬達產(chǎn)業(yè)集團，走的是市場渠道建設和多元化經(jīng)營模式之路，從電影院線到演出劇院再到文化地產(chǎn)，對接電影制片、演出劇目和主題公園。
第六是上下游產(chǎn)業(yè)貫通。想讓一個好的創(chuàng)意實現(xiàn)價值最大化，就一定要貫通整個產(chǎn)業(yè)鏈，從而生產(chǎn)多元化作品，形成不同的產(chǎn)品形態(tài)，實現(xiàn)多層次立體化的營銷，這樣才有可能產(chǎn)生最高價值。華誼兄弟、盛大文學、完美世界等在整個產(chǎn)業(yè)鏈當中實現(xiàn)了上下游貫通，從而能夠使版權的價值最大化。
第七是品牌產(chǎn)品打造。亞洲聯(lián)創(chuàng)、深圳華強科技集團等企業(yè)都通過其優(yōu)質高端的產(chǎn)品實現(xiàn)了品牌打造。
第八是強力營銷體系。現(xiàn)在的一些傳媒公司以技術為基礎，內(nèi)部的流程為核心，把原有的分散的廣告媒體資源打造成了一個高價值的廣告網(wǎng)絡。
在文化企業(yè)探索商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中，有如下幾個方法可資借鑒：
第一是認真思考產(chǎn)業(yè)鏈的結構。目前中國的產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生快速變革，產(chǎn)業(yè)鏈價值和結構的重構是當前文化產(chǎn)業(yè)大變革時代的一個重要課題。凡是對未來的產(chǎn)業(yè)鏈有清晰的認識，并敢于打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈結構的企業(yè)，一定能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)。
關鍵詞：常規(guī)戰(zhàn)略;創(chuàng)意戰(zhàn)略;紅海戰(zhàn)略;藍海戰(zhàn)略;網(wǎng)絡視頻;五力分析;商業(yè)模式
中圖分類號：G710 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）42-0069-04
在媒介整合及三網(wǎng)融合大背景下，網(wǎng)絡視頻業(yè)務因其內(nèi)容豐富多樣、用戶形式靈活突出等特點越來越受到用戶的歡迎，其正逐漸成為視頻內(nèi)容消費的主力，尤其在年輕群體中成為消費的主流，視頻內(nèi)容服務的未來發(fā)展趨勢顯示出了廣闊的前景。我國網(wǎng)絡視頻業(yè)務正在迅速崛起，不僅對傳統(tǒng)的有線電視產(chǎn)業(yè)，也對交互式網(wǎng)絡電視（IPTV）和衛(wèi)星電視產(chǎn)生了沖擊，在此背景下，網(wǎng)絡視頻業(yè)務的各種商業(yè)模式、及時豐富的內(nèi)容提供和各類終端的廣泛應用使得自身產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善。近年，國內(nèi)網(wǎng)絡視頻業(yè)務格局基本形成，在網(wǎng)絡視頻企業(yè)中，樂視網(wǎng)成為了國內(nèi)首家盈利的視頻網(wǎng)站，根據(jù)2012年財報顯示，2012年營收11.673億元，較上一年同期增長95.02%;利潤總額2.280億元，較上年同期增長38.82%;凈利潤1.942億元，較上年同期增長48.10%，2013年全年，預計凈利潤為2.52億元至2.72億元，較2012年的1.94億元同比增長30%至40%。
樂視公司成立于2004年11月，2010年8月12日在中國創(chuàng)業(yè)板上市。樂視公司是唯一一家在境內(nèi)上市的視頻網(wǎng)站，也是全球第一家IPO上市的視頻網(wǎng)站。目前，樂視的市值已經(jīng)由上市之初的30億增長為400多億，是創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司。
長期以來，樂視致力于打造垂直整合的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)模式，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、生態(tài)農(nóng)業(yè)等，日均用戶超過5000萬，月均超過3.5億。近十年來，樂視創(chuàng)造了多項全球或中國第一：中國用戶規(guī)模第一的專業(yè)長視頻網(wǎng)站，全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國首家擁有大型影視公司的互聯(lián)網(wǎng)公司;中國第一家提出內(nèi)容自制戰(zhàn)略的公司。樂視正成為中國最具活力和影響力的科技與文化融合的創(chuàng)新型企業(yè)。
一、樂視網(wǎng)常規(guī)戰(zhàn)略分析
常規(guī)戰(zhàn)略既是所謂的紅海戰(zhàn)略，主要是在已有已知的市場空間競爭，紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，通過在激烈的競爭中為客戶創(chuàng)造價值實現(xiàn)企業(yè)利潤，紅海戰(zhàn)略的顯著特點有兩個，一個是激烈的競爭造成降價的下降，從而減少了利潤;另一個是不斷細分市場達到差異化的戰(zhàn)略，這就造成市場范圍的縮小，按照這兩種游戲規(guī)則，競爭的激烈程度可想而知，因此，紅海戰(zhàn)略需要分析競爭態(tài)勢和產(chǎn)業(yè)條件。下面通過宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競爭狀況、SWOT[1]分析以及樂視網(wǎng)平臺和商業(yè)模式的建立試分析樂視網(wǎng)的常規(guī)戰(zhàn)略情況。
（一）網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境的分析（PEST分析）[2]
隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，作為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的網(wǎng)絡視頻行業(yè)取得了長足的發(fā)展，影視視頻行業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中具文化和科技融合的顯著特點，其發(fā)展成績突出。從宏觀環(huán)境來看，國家政策影響產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展步伐，三網(wǎng)融合的力度將促進產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展，隨著消費的升級和偏好，網(wǎng)絡視頻業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
宏觀環(huán)境是影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素。以下從政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術環(huán)境這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素在宏觀環(huán)境上進行的詳細論述。
1.政策環(huán)境，政策力度持續(xù)加強，“三網(wǎng)融合”帶來網(wǎng)絡視頻行業(yè)新機遇。隨著《文化部“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》的通知和落實，以及國家對文化產(chǎn)業(yè)相關一系列扶持政策的出臺，對網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)都起到了推進的作用，三網(wǎng)融合是電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合，其中互聯(lián)網(wǎng)是融合的核心，三網(wǎng)融合促使廣播電視運營商的跨區(qū)域整合和更市場化的運作方式，是中國信息化戰(zhàn)略的體現(xiàn)，影響中國信息化進程。三網(wǎng)融合的試點雖取得了一定的成績，但政策落實上仍不明朗，產(chǎn)業(yè)鏈主導權爭奪制約了市場的增長。
2.經(jīng)濟環(huán)境，相關產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，市場競爭日益激烈。從經(jīng)濟環(huán)境上看主要包括宏觀和微觀兩個方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟環(huán)境上我國國民收入、國民生產(chǎn)總值顯著提高，國民經(jīng)濟發(fā)展速度平穩(wěn)。申銀萬國證券傳媒行業(yè)2012年年報顯示：新媒體整體表現(xiàn)出色，傳統(tǒng)媒體增長平穩(wěn)。2012年全年實現(xiàn)凈利潤82.7億元，停閉增長16.9%。新媒體增長強勁，預計全年凈利潤同比增長37.4%，高于前三季度32.8%的同比增速。從傳媒與平臺企業(yè)的主要盈利途徑廣告經(jīng)營上看，中國網(wǎng)絡廣告收入達753.1億元，較前一年增長46.8%。視頻平臺方面，視頻網(wǎng)站廣告收入高速增長，2012年5月網(wǎng)絡視頻的網(wǎng)民滲透率超過搜索，成為第一大網(wǎng)絡應用。[3]文化產(chǎn)業(yè)良好的經(jīng)濟環(huán)境預示著這一產(chǎn)業(yè)的未來快速擴張的良好潛力。
微觀層面上看，未來的傳媒市場將繼續(xù)增長，網(wǎng)絡視頻市場發(fā)展的空間巨大，這從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)可以看出。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的第31次《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至1012年12月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達到5.64億，全年新增網(wǎng)民5090萬人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為42.1%，較2011年底提升3.8%，手機網(wǎng)民規(guī)模為4.2億。
在網(wǎng)絡視頻領域樂視面臨著眾多的競爭者，包括優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、百度愛奇藝、騰訊、迅雷看看等企業(yè)。
3.社會環(huán)境，消費觀念帶來良好的發(fā)展勢頭。隨著網(wǎng)絡的普及，消費者消費習慣的改變，越來越多的年輕人開始拋棄傳統(tǒng)電視機，網(wǎng)絡視頻的易用以及互動性帶來產(chǎn)業(yè)不可估量的前景。此外，用戶對消費體驗和娛樂的體驗日趨成熟，體驗經(jīng)濟是一種以消費為舞臺，以商品為道具，以消費者者為中心，創(chuàng)造能夠使消費者參與、值得消費者會議的活動的經(jīng)濟形態(tài)。[4]樂視在全行業(yè)最早提出了“生態(tài)模式”，隨著超級電視的持續(xù)熱銷，阿里巴巴、小米、愛奇藝、優(yōu)酷、蘇寧等大量優(yōu)秀企業(yè)追隨樂視進入智能電視領域，標志著樂視生態(tài)模式取得初步成功。通過樂視生態(tài)，樂視要為中國人提供帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)基因的優(yōu)質生活和全新消費思維，通過持續(xù)創(chuàng)新不斷改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>
4.技術環(huán)境，科技和數(shù)字化促進了平臺的升級。文化與科技的深度融合正成為一種趨勢，是真正實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大繁榮的重要手段。互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術的發(fā)展為文化的傳播奠定了基石，文化產(chǎn)品和內(nèi)容產(chǎn)品是數(shù)字化發(fā)展的靈魂。
樂視網(wǎng)擁有一支具有豐富視頻實施經(jīng)驗的核心視頻研發(fā)團隊。樂視云平臺具有業(yè)界最大的帶寬儲備規(guī)模。樂視持續(xù)在p2p技術領域投入研發(fā)力量，擁有了webp2p技術。這一技術為高帶寬消耗的互聯(lián)網(wǎng)絡視頻業(yè)務帶來巨大的成本競爭優(yōu)勢：用戶播放體驗更流暢，打破原有的高峰資源瓶頸，更低的成本輸出。在同行相比，樂視云視頻擁有獨特的競爭優(yōu)勢：國內(nèi)最大規(guī)模CDN寬帶，滿足全國用戶流程播放體驗;最先提出視頻元架構理念，打造完整的云視頻應用平臺;終端方面，LetvUI是樂視獨立研發(fā)的智能電視操作系統(tǒng)，用戶體驗全球領先，其中最新版LetvUI 3.0是全球實現(xiàn)全體感操控的電視操作系統(tǒng)，可以幫助用戶完全拋棄遙控器。2010年樂視自主研發(fā)的樂視TV云視頻超清機，為占領交互式網(wǎng)絡電視（IPTV）市場做好了布局。樂視網(wǎng)針對網(wǎng)絡視頻技術的研究、開發(fā)和應用，具備了成為優(yōu)秀網(wǎng)絡視頻服務商的充分條件。
（二）產(chǎn)業(yè)競爭狀況分析（五力分析）[5]
五力分析模型由邁克爾?波特（Michael Porter）在上世紀80年代初提出，包括：行業(yè)內(nèi)的競爭者、供應商討價還價能力、購買者討價還價能力、潛在進入者的能力、替代產(chǎn)品的替代能力五中基本的行業(yè)競爭力量。用此模型分析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，這五種力量的綜合強度決定著產(chǎn)業(yè)的吸引力，同時決定了行業(yè)的獲利能力。下面是通過五力對樂視網(wǎng)的分析：
1.行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力：網(wǎng)絡視頻的內(nèi)部競爭加劇，網(wǎng)站進入整合盤整期，大型傳媒機構具有內(nèi)容上的優(yōu)勢進入新興市場競爭，版權成為行業(yè)軟肋，各運營商開始爭奪正版內(nèi)容。合并后的優(yōu)酷土豆幾乎壟斷了UGC平臺，同時收購了海外版權商Trade Lead和國內(nèi)內(nèi)容提供商東陽天世以增加核心競爭力。迅雷的優(yōu)勢是下載客戶端巨大的流量資源。樂視網(wǎng)具備國內(nèi)最全正版影視版權庫，涵蓋100000多集電視劇和5000多部電影，遠超競爭對手;并正在加速向自制、體育、綜藝、音樂、動漫等領域發(fā)力，實現(xiàn)內(nèi)容的精品化和差異化，構筑起堅實的競爭壁壘。樂視網(wǎng)具備國內(nèi)最全正版影視版權庫，涵蓋100000多集電視劇和5000多部電影，遠超競爭對手;并正在加速向自制、體育、綜藝、音樂、動漫等領域發(fā)力，實現(xiàn)內(nèi)容的精品化和差異化，構筑起堅實的競爭壁壘。
2.潛在進入者分析，電視臺攜內(nèi)容優(yōu)勢進入（國家網(wǎng)絡電視臺），傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站進入，騰訊視頻、百度愛奇藝、搜狐視頻依靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、百度和搜狐的優(yōu)勢資源搶占市場。此外可能的進入者還包括風險投資和新的創(chuàng)意者。
3.替代品分析，包括傳統(tǒng)電視、IPTV、網(wǎng)絡電視、高清電視、P2P網(wǎng)絡下載。
4.供應商的議價能力，用戶原創(chuàng)內(nèi)容增長迅速，不以盈利為主;內(nèi)容創(chuàng)作機構，如電視臺、影視公司等具有較強的議價能力。
5.客戶議價能力，網(wǎng)絡視頻個人付費市場相對企業(yè)付費市場處于成熟階段，個人付費通過線上影院收費的方式實現(xiàn)，具有較強的議價能力，廣告受到傳播效果影響，廣告主具有較強的議價能力。
通過從整個競爭狀況的分析得出：網(wǎng)路視頻業(yè)存在著供應商和客戶的雙重議價能力強的考驗，同時也受制于不斷增多的替代品和潛在者的威脅。
（三）樂視網(wǎng)業(yè)務分析
通過應用波士頓矩陣BCG Matrix）[6]分析得出，在線廣告收入仍然是重要的現(xiàn)金牛業(yè)務，樂視廣告銷售是基于傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的基礎性業(yè)務，連續(xù)多年銷售收入翻番。版權出售業(yè)務，在線付費業(yè)務正在逐漸增長，樂視會員頻道是樂視網(wǎng)旗下的精品付費觀影頻道，為付費用戶提供高清影視劇在線觀看和下載服務。樂視網(wǎng)通過購買版權，目前，版權庫已經(jīng)擁有5萬多集電視劇、4000多部電影，包括國內(nèi)大約60%的熱門電影、電視劇的獨家網(wǎng)絡版權。樂視網(wǎng)的“收費+免費”模式不斷獲得客戶認可，收費用戶不斷增長，頻道的視頻清晰度達到1080P，滿足了網(wǎng)友對視頻質量的高要求觀賞體驗。
此外，樂視網(wǎng)借助3.5億用戶，開始布局多種創(chuàng)新型業(yè)務。包括：基于用戶的增值服務業(yè)務，基于大屏的廣告業(yè)務，基于樂視商城的業(yè)務以及基于Letv Store的應用商城業(yè)務。值得關注的是，2012年9月，樂視網(wǎng)自主研發(fā)的“樂視TV”云視頻超清機無疑成為樂視明星產(chǎn)品，這是經(jīng)過四年多的技術研發(fā)和積累儲備，樂視網(wǎng)已經(jīng)建立起一整套完善的電視端解決方案。但需要大量的資金投入，李開復的創(chuàng)新工場完成對樂視致新的參股，2013年4月，樂視網(wǎng)、樂視控股、深圳市冠鼎建筑工程有限公司三方以現(xiàn)金的方式對樂視致新進行增資，增資總額超過3億。“樂視TV”的推出，標志著互聯(lián)網(wǎng)模式，正式殺入電視領域。
（四）樂視商業(yè)模式分析
樂視網(wǎng)的商業(yè)模式是三位一體化的模式，即“版權+用戶培育+平臺增值”。樂視擁有互聯(lián)網(wǎng)視頻和手機電視服務業(yè)務所需的經(jīng)營性資質，通過互聯(lián)網(wǎng)為電腦、電視、手機及其他終端用戶提供優(yōu)質的網(wǎng)絡視頻節(jié)目和服務。而傳統(tǒng)電視生產(chǎn)廠家是單邊商業(yè)模式，即企業(yè)到顧客，傳統(tǒng)電視業(yè)是雙邊商業(yè)模式，樂視采用的是三邊商業(yè)模式，增加了用戶體驗。
樂視做的是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，和蘋果的模式相近，蘋果在硬件和iOS之外，優(yōu)勢在音樂;樂視的優(yōu)勢在視頻，樂視生態(tài)系統(tǒng)集合“平臺+內(nèi)容+終端+應用”。樂視是在自有核心業(yè)務上做垂直整合，“產(chǎn)業(yè)鏈各個鏈條上真正的交融，才能夠是乘法，甚至是指數(shù)級的效應”。
二、樂視超級電視能否成為競爭中的藍海
（一）傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)面臨改革和數(shù)字化的趨勢
長期以來，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)一直占據(jù)著重要的角色，用戶規(guī)模不斷增長，由于基數(shù)龐大，電視綜合人口覆蓋率增長放緩，網(wǎng)絡新媒體的出現(xiàn)使得電視臺傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式受到?jīng)_擊，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)面臨著變革和轉型，這些改革即包括傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化發(fā)展的趨勢，也包括內(nèi)容的選擇和提供以及運營體制的變革。
（二）傳統(tǒng)電視機本身的用戶體驗
在智能電視領域，創(chuàng)維、海信、TCL、康佳等仍然堅持傳統(tǒng)硬件研發(fā)、生產(chǎn)和運營的思路，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品發(fā)展陷入瓶頸，很難再提高。即使是創(chuàng)新性的智能電視產(chǎn)品，也延襲了固有的思維模式，其智能電視應用多為手機應用的改良版，對大屏電視的兼容性缺乏。“界面設計混亂，不易查找內(nèi)容”、“智能應用運行速度慢，不符合用戶體驗”等問題。由于各種新形態(tài)的媒體的出現(xiàn)，尤其是年青一代受眾習慣的轉變，正失去對傳統(tǒng)電視節(jié)目的興趣，電視機開機率逐年下降。
（三）樂視超級電視市場的藍海戰(zhàn)略
傳統(tǒng)電視機的營銷方式只是硬件銷售的收入，傳統(tǒng)電視媒體也存在各種局限，受眾沒有像網(wǎng)絡電視那樣具備靈活的觀看選擇權，而樂視超級電視的商業(yè)模式是和消費者發(fā)生持續(xù)性關系，這種商業(yè)模式是一個生態(tài)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)改變了智能電視產(chǎn)業(yè)鏈，符合藍海戰(zhàn)略的第一步重建市場邊界。[7]
樂視生態(tài)本身是基于全局的戰(zhàn)略布局，包含4層架構9大引擎。9大引擎包含平臺層的云視頻平臺和電商平臺;內(nèi)容層的內(nèi)容制作和內(nèi)容運營;終端層的硬件及LetvUI系統(tǒng);應用層包括：Letv Store、視頻搜索、瀏覽器，讓電視成為互聯(lián)網(wǎng)生活的大屏延展。注重全局的原創(chuàng)是減低規(guī)劃的風險的關鍵，是不至于投入大量的努力和時間，結果卻只是規(guī)劃出一些戰(zhàn)術性的紅海行動。[8]
傳統(tǒng)營銷是維護現(xiàn)有客戶，尋求更多的細分市場機會，這對獲得競爭優(yōu)勢，提高市場占有率或許有用，但卻難以創(chuàng)造新的市場、新的需求。而樂視超級電視依托樂視生態(tài)各個環(huán)節(jié)，放眼于非客戶群體，超越了現(xiàn)有需求，整合了市場機會。
樂視在在銷售上，采用自有品牌產(chǎn)品和自有品牌的電商，沒有渠道成本、營銷成本;在營銷上，采用CP2C模式;在盈利模式上擁有四重收入，即硬件收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應用收入，樂視網(wǎng)雖然在犧牲了“一次性”的硬件利潤，但換取的卻是“持續(xù)”資金流入;售后服務方面，除了傳統(tǒng)的電話售后，還采用官方微博、微信、樂迷論壇、高管微博等社交平臺作為客服渠道。同時，樂視推出“樂迷卡”，并推出“樂迷卡”的網(wǎng)絡“瞬時貸”功能，用戶經(jīng)過快捷的審批程序即可實時獲得銀行授信，購買超級電視和樂視盒子等產(chǎn)品。樂視實行的去渠道化策略精確預知商品的需求量，提前增加產(chǎn)能，縮短供貨周期，減少物流和庫存成本。
三、樂視網(wǎng)競爭戰(zhàn)略與前景展望
隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的紛紛殺入網(wǎng)絡視頻，企業(yè)都在不斷創(chuàng)新?lián)屨枷乱粋€智能市場的藍海，有望重建規(guī)則，將競爭慘烈的紅海市場，重建為一片藍海。從市場現(xiàn)狀來看，IPTV產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，個性化內(nèi)容與用戶規(guī)模仍然是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，用戶需求的培育將決定產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的空間大小。從內(nèi)容于業(yè)務提供兩端來看，版權和運營是未來內(nèi)容運營投入和收獲的兩端，也決定著未來發(fā)展的重要方向。若樂視超級電視能在內(nèi)容服務方面有所突破，則將對公司營收起到重要拉動，反之，則將面臨較大虧損。
綜上所述，文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)就是將“創(chuàng)意”轉變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)”的過程。克里斯?比爾頓（Chris Bilton）認為，創(chuàng)意管理的關鍵環(huán)節(jié)是關注“文化企業(yè)的戰(zhàn)略、組織領導力、風險預防、商業(yè)模式和組織變革、文化市場和消費以及文化政策”。在成本創(chuàng)新、容量創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、邊界創(chuàng)新和學習創(chuàng)新上，我們期待著樂視的創(chuàng)意戰(zhàn)略取得進一步的成功。
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5月29～30日，為期兩天的首屆“全球數(shù)字娛樂創(chuàng)新者高峰論壇”在青島舉行，這一論壇被譽為數(shù)字娛樂界的“達沃斯”。
近年來，青島也在不斷推進文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2013年，青島文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值為715.3億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重8.6％，其中文化產(chǎn)業(yè)增加值突破500億元，已成為青島國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。論壇期間，青島西海岸發(fā)展集團就與全球數(shù)字娛樂聯(lián)盟簽署了合作協(xié)議，正如西海岸發(fā)展集團董事長王志軍所言，西海岸將借此打造一個世界級水平的娛樂、創(chuàng)新和文化新區(qū)。
以“融合：數(shù)字娛樂的現(xiàn)實與未來”為主題的論壇，旨在商討全球化與大文化視野中數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)的未來趨勢、數(shù)字娛樂內(nèi)容的創(chuàng)作、新技術對數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)的促進、數(shù)字娛樂平臺、數(shù)字娛樂節(jié)目模式創(chuàng)新，以及數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)的教育和研究等領域，國內(nèi)外知名企業(yè)的代表們也就此發(fā)表了精彩見解。
被看好的中國市場
歐陽敬東：媒體市場在中國是新興的市場
就國家發(fā)展政策而言，我國文化產(chǎn)業(yè)有很大的市場需求，對知識產(chǎn)權的保護力度也在不斷升級。很少有人會意識到，我國是英超(聯(lián)賽)最大的海外市場，也許再過5年或者10年，我國會超過英國，成為英超最大的市場。
在數(shù)字傳媒方面，我國已是世界上最大的市場。有約8億的手機用戶，微信也已是世界最大的社交平臺。目前，我國移動App每年有3倍的增長，傳統(tǒng)數(shù)字傳媒領域的增速也在60％左右。對任何一個比較成熟的市場而言，這都是不可思議的。但在價值利用方面，我國還未達到先進國家的發(fā)展水平。
數(shù)字媒體的發(fā)展，已遠不是單一國家和地域的概念，而是全球化最好的例證。在海外，特別是美國、加拿大和澳大利亞等國家，只要有華人的地方，互聯(lián)網(wǎng)電視甚至可以達到百分之百的占有率，到任何一個三星、四星級的酒店，不僅可以看到CCTV4，還可以看到湖南衛(wèi)視。
傳媒行業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)互動的過程，不論是傳統(tǒng)傳媒到數(shù)字傳媒的過渡，還是海外知識產(chǎn)權與我國國內(nèi)市場的對接，中國都處在剛剛起步的階段。媒體市場在我國是新興的市場，需要通過探索找到好的方法來推動內(nèi)容業(yè)務，推動知識產(chǎn)權保護和法律框架建設。
Hax Hole：中國市場是未來成長的基點
進入21世紀，音樂行業(yè)正在不斷地發(fā)生變化以適應數(shù)字時代，而一種流媒體或定制化服務的商業(yè)模式也在逐漸形成。由于這種模式的轉變，英國和美國音樂行業(yè)去年的收入也大幅增長。
雖然國外產(chǎn)生了很多商業(yè)模式，但這些商業(yè)模式并沒有在中國大規(guī)模的推廣。環(huán)球音樂在中國有3億用戶，2013年由于手機移動的音樂服務創(chuàng)造出了較為完善的生態(tài)環(huán)境，使得音樂粉絲愿意為此付費。2013年，環(huán)球音樂總計實現(xiàn)收入8300萬美元，而美國仍是主要的市場。當前中國音樂市場仍需解決盜版以及盜版背后的很多問題，比如藝人的開發(fā)、培養(yǎng)等等。
付費音樂仍是未來行業(yè)發(fā)展的主要方向，中國市場也將是環(huán)球音樂公司未來成長的基點。我們有很多專業(yè)的錄音人員、推廣人員、唱片制作人等等，現(xiàn)在也在培訓中國的相關人員，后臺服務人員，并在挖掘有潛力的藝人，但僅有這些還不夠，我們需要建立一個新的生態(tài)系統(tǒng)。目前正在與百度、騰訊、阿里巴巴、聯(lián)通、中國移動等公司建立合作，希望它們成為環(huán)球音樂的合作伙伴，以幫助環(huán)球音樂以及中國的寫詞人、藝人取得更大的成功，同時也幫助這些公司走向世界。
環(huán)球音樂希望能在中國的在線音樂市場、卡拉OK市場上分得一塊更大的蛋糕。環(huán)球音樂的音樂庫體量龐大，甚至可以追溯到300多年前的歌曲，而真正利用好這些資源，實現(xiàn)跨文化、跨地域的傳播，還需要監(jiān)管者、商業(yè)人士及行業(yè)從業(yè)人員的共同努力。如果能創(chuàng)建一個合法的、低成本買到音樂作品的生態(tài)環(huán)境，將對各方產(chǎn)生積極影響，這也是當前面臨的一大挑戰(zhàn)。
梁信軍：倫敦是中國投資者最愿意去的地方
中國在很多投資者眼中是新興市場，是全球第一、第二大主流市場，將來中國在移動互聯(lián)網(wǎng)市場會是美國市場的兩倍、三倍。移動互聯(lián)網(wǎng)改變了很多行業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)跟商業(yè)相結合產(chǎn)生了電子商務。去年，我國電子商務規(guī)模超過美國。
移動互聯(lián)網(wǎng)與金融相結合，不但會成為我國貨幣基金市場的第一大趨勢，而且會影響票據(jù)市場，移動互聯(lián)網(wǎng)也會與健康、旅游教育、房地產(chǎn)銷售、汽車銷售等其他眾多領域相融合。而英國在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領域有著較強優(yōu)勢，英方在最開始設計商業(yè)模式的時候，可以把重點放在中國市場。
目前，我國已經(jīng)從生產(chǎn)大國轉為消費大國，與中產(chǎn)階層生活相關的行業(yè)在我國發(fā)展迅速，比如升級消費、體驗式消費、個人金融、移動互聯(lián)網(wǎng)，以及健康領域。我國已經(jīng)是資本大國，政府也在鼓勵私人的人民幣財富更加國際化。中英兩國的公司應該多加強合作，倫敦跟香港地區(qū)一樣，―定會是中國投資者最愿意去的地方。
電視產(chǎn)業(yè)的前景
王志浩：免費電視服務“慣”壞了消費者
四個詞形容當下電視的發(fā)展趨勢就是智能化、高清化、系統(tǒng)化、移動化。過去，電視是一個孤零零的設備，而現(xiàn)在電視、手機、PADN2聯(lián)已經(jīng)非常成熟，國際標準和行業(yè)標準為多屏互動、多屏共享提供了成熟的方案。手機、PAD技術和產(chǎn)品的發(fā)展與電視產(chǎn)品交相輝映，云計算更為智能終端提供了取之不盡的數(shù)字娛樂服務。
【關鍵詞】文化產(chǎn)業(yè) 眾籌模式 創(chuàng)新 融資困境
【中圖分類號】B82-53 【文獻標識碼】A
“眾籌”根據(jù)其字面意思來看，“眾”即大眾，“籌”即籌資，眾籌即面向大眾的籌資，指利用“團購+預售”的方式，在社區(qū)網(wǎng)絡群體中進行籌資。眾籌主要是利用了網(wǎng)絡社區(qū)傳播的特性，將其創(chuàng)意產(chǎn)品面向大眾公示，從而獲取網(wǎng)絡大眾對其產(chǎn)品創(chuàng)意的支持，進而獲取到有效的資金援助。當前，隨著我國文化體制的不斷改革和發(fā)展，我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展趨勢，而眾籌模式作為一種新型融資方式，為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹立了一種新的融資途徑，成為眾籌平臺和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)共同進步的一種有效結合模式。
有關文化企業(yè)眾籌發(fā)展模式的研究
當前國內(nèi)外的學者對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌發(fā)展模式進行了深入的探索，其研究內(nèi)容包含以下幾個方面，文化產(chǎn)業(yè)眾籌模式的內(nèi)涵、特性，文化產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，眾籌在促進我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中所產(chǎn)生的巨大貢獻，利用眾籌平臺促進我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策等。例如，張瑜（2014）對眾籌模式下文化創(chuàng)意產(chǎn)品市場的體驗過程進行了深入研究，他指出了眾籌模式的起源以及眾籌模式對促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展所起到的積極意義，在此基礎上，他提出了如何利用眾籌平臺促進我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策，即一是深度挖掘我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)背后的創(chuàng)意背景，二是利用眾籌平臺為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效的宣傳途徑，三是利用眾籌的群體特性，挖掘文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的目標受眾。胡慧源（2015）對眾籌模式下我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的困境和挑戰(zhàn)進行了深入的研究，他指出眾籌融資背景下我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有三個方面的挑戰(zhàn)：第一，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所面臨的受眾群體具有分散性，未形成一定的規(guī)模，當眾籌項目向受眾群體所公開時，眾籌能否成功還受到大眾群體素質高低的約束，國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌的氛圍還需要進一步在大眾群體意識中進行提升；第二，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)缺乏規(guī)范的行業(yè)標準。項目眾籌時，眾籌平臺需要對眾籌項目進行評估，但是目前我國眾籌平臺還未形成一個規(guī)范的行業(yè)標準體系，眾籌項目容易被其他文創(chuàng)項目所模仿或盜用，知識產(chǎn)權的保護還未形成有效的約束機制；第三，我國互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管機制還有待提高，作為一種新型的融資模式，眾籌平臺的監(jiān)管還處于較弱的狀態(tài)，我國大多眾籌平臺還沒有受到嚴格的監(jiān)管，法律法規(guī)建設還處于空白狀態(tài)，很多文創(chuàng)項目難以在眾籌平臺上獲取有效的資金支撐，眾籌過程中投資者權益的保護措施還不健全。張嶸（2015）提出了眾籌在我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展對策，一是從政府層面上加強眾籌平臺對我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策支持，從政策上引導眾籌對我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的資金支撐；二是從立法方面構建我國法律法規(guī)對眾籌平臺促進我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立法依據(jù)，為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的法律保障；三是我國文化企業(yè)自身要增強眾籌項目的文化創(chuàng)意性，激發(fā)大眾的參與活力；做好資金籌劃，確定合理的籌資額和資金使用進度；積極與大眾進行溝通和交流，獲取大眾對企業(yè)文化創(chuàng)意眾籌項目的支持。
由此可見，國內(nèi)外學者在關于眾籌促進我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究中，對眾籌的概念、眾籌發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)等方面的研究較多，但是在關于眾籌促進我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式以及對策創(chuàng)新等方面的研究還處于空白狀態(tài)，因此，本文將以我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌發(fā)展模式為研究對象，探索眾籌在促進我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的積極意義，進而構建有效的創(chuàng)新策略。本文研究具有較強的現(xiàn)實意義和理論指導意義。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌實施現(xiàn)狀
眾籌模式的出現(xiàn)最早見于2006年，第一個眾籌平臺名字為Fundavlog，其創(chuàng)立人為美國的研究學者邁克爾?薩利。Fundavlog創(chuàng)立以后成功地為項目發(fā)起人進行了有效的資金籌集。但此時Fundavlog僅僅是一個小型的、服務于個人的融資平臺，還未形成成型而固定的商業(yè)模式。眾籌發(fā)展到2009年，第一個帶有商業(yè)特征的眾籌融資平臺Kichstarter正式運營。Kichstarter實施以后，成功地為一些創(chuàng)意項目獲取了有效的資金籌資。自此以后，在Kichstarter的影響下，眾籌融資模式在商業(yè)領域開始興起和發(fā)展，得到了商業(yè)人士的高度關注。此后很多眾籌融資平臺也開始迅速發(fā)展，尤其是2011年以后，眾籌模式的增長以翻倍的速度在不斷擴展，其中比較著名的有點名時間和追夢網(wǎng)，其運營模式也得到了后期很多眾籌融資平臺的效仿，而發(fā)展至今，大型成熟的眾籌融資平臺也不斷涌現(xiàn)，如中國夢網(wǎng)、眾籌網(wǎng)等。
從眾籌融資發(fā)展規(guī)模來看，2011年，全球眾籌融資實現(xiàn)金額為14.8億美元；發(fā)展到2012年，全球重融資規(guī)模幾乎翻一番，達到28億美元；2014年全球眾籌融資規(guī)模在2012年的基礎上翻了4倍之多，達到120億美元。而對我國文化產(chǎn)業(yè)融資進行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，近幾年我國文化產(chǎn)業(yè)眾籌融資發(fā)展出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，2011年，我國眾籌文化項目不足10個，經(jīng)歷了兩年的發(fā)展時間，2013年我國文化產(chǎn)業(yè)眾籌項目則已經(jīng)達到150個之多，2015年我國進入了“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的時代，文化產(chǎn)業(yè)眾籌項目有幾千萬之多，文化產(chǎn)業(yè)融資由2011年的6.2萬元增長為2015年的12780萬元。由此可見，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展十分迅速。
眾籌對促進我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極影響及其制約因素
當前，眾籌作為一種新型的融資模型，對促進我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了良好的積極影響，同時文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌的發(fā)展也面臨多種制約因素。
眾籌對促進我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極影響。第一，互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應給我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展帶來了大量的參與對象。根據(jù)工信部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2015年上半年，我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已經(jīng)突破9億，為9.05億人。我國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模普及率已達47.9%，由此可見，我國互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)達到了相當高的程度。并且隨著我國互聯(lián)網(wǎng)不斷普及，互聯(lián)網(wǎng)技術不斷提升，人民對互聯(lián)網(wǎng)的信賴程度不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)資源的吸引力不斷提升，這為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌平臺的發(fā)展提供了龐大的受眾資源。互聯(lián)網(wǎng)廣泛的參與群體，將吸引越來越多的群眾參與到我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展模式中來，眾籌對促進我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的目標銷售群體。
第二，眾籌平臺下所形成的網(wǎng)絡社交群體有利于為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供較強的鏈接信息傳播渠道。作為一個信息交流平臺，互聯(lián)網(wǎng)具有信息傳播速度快、傳播成本低、交互性強、方便快捷等特點和優(yōu)勢。而在傳統(tǒng)融資模式環(huán)境中，容易受到信息不對稱的影響，為了有限平衡融資雙方的信息，還需要建立一個第三方中介機構作為雙方信息溝通平臺，這樣融資成本將會大大提升，而在互聯(lián)網(wǎng)融資模式下，融資雙方通過高度透明的互聯(lián)網(wǎng)信息迅速建立信任關系，眾籌融資的融資成本大大降低。而在現(xiàn)有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資模式實施過程中，融資雙方均是通過朋友圈的形式將朋友、親人、熟人等網(wǎng)絡群體聚合在一起，彼此之間具有較高的信任度。并在雙方相互信任的基礎上，通過社交媒體或其他網(wǎng)絡溝通方式迅速吸收其他受眾目標廣泛參與眾籌項目，形成了一個強的信息傳播渠道。并且隨著一個又一個高質量創(chuàng)意項目的篩選，將會進一步通過網(wǎng)絡社區(qū)，將更廣泛的網(wǎng)絡對象吸納進來，形成一個良性循環(huán)模式。
第三，眾籌激發(fā)社會參與精神從而成為文化創(chuàng)意項目營銷創(chuàng)新的驅動力之一。一些理論研究學者證實，大眾參與活動的動力分為兩種：一是社會動因，另一個為經(jīng)濟動因。社會參與精神是大眾參與文化創(chuàng)意項目的重要原因之一。大眾之所以通過眾籌的形式參與到文化創(chuàng)業(yè)項目的資金支撐中，除了獲取一定投資回報之外，更多的是投資人希望通過自己的資金支持看到本身所投入的文化創(chuàng)意項目能獲得健康的成長和發(fā)展，進而獲取自身的滿足感和成就感，社會參與精神成為其眾籌的動力元素之一。同時，由于同一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目的投資人之間具有相似的興趣和品位，他們之間通過溝通和交流，也大大滿足了投資者的社交情感和歸屬感。
第四，眾籌平臺為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資需求的釋放提供了更好的途徑。一方面，根據(jù)有關資料統(tǒng)計，我國民間資本借貸量已經(jīng)達到了較高的水平，2015年我國民間借貸存量高達11萬億元，但是由于受到國家投融資政策等多方面的嚴格限制，我國民間投資的渠道非常窄，我國大量的民間資金被應用于非法集資和投機炒作上，這嚴重擾亂了我國的市場秩序，造成了大量的資源浪費現(xiàn)象，影響了社會經(jīng)濟安全。從另一個方面來說，我國當前的直接融資體系還不健全，大眾創(chuàng)業(yè)的主體多是小型企業(yè)，特別是我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領域，其創(chuàng)業(yè)主體多是小微企業(yè)和個人。企業(yè)或個人的規(guī)模有限、實力有限，且創(chuàng)業(yè)屬于初期，前景發(fā)展不明朗，小微企業(yè)或個人在獲取銀行貸款方面具有先天性的不足，而我以盈利為目的的銀行體系鑒于行業(yè)主體的特性，往往拒絕貸款，滿足不了大多數(shù)小微企業(yè)和個人等創(chuàng)業(yè)主體的資金需求，造成了我國大部分小微企業(yè)或個人在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)融資需求困境的現(xiàn)象，而眾籌平臺的發(fā)展為文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資需求的釋放創(chuàng)造了有效的條件，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提供了良好的融資環(huán)境。
我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展模式面臨的制約因素。當前，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌模式還處于發(fā)展初期，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展模式還面臨多方面的制約因素。
第一，當前眾籌模式在促進我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面還存在著多種制約因素，其中最為直接的表現(xiàn)就是立法在眾籌模式創(chuàng)新方面的空白和不足。我國立法在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌方面還沒有建立起完善的法律法規(guī)體系，關于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的法律約束和要求還不明晰。我國法律規(guī)定眾籌等幾種商業(yè)模式的回報方式以捐贈模式或實物回報模式為主，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌回報不能以股權、債權、分紅、利息等形式而出現(xiàn)，否則就有可能成為非法集資的范圍。
由此可見，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在債權眾籌和股權類眾籌中也還存在著很多的限制和法律紅線。例如，美微傳媒在淘寶出售原始股被立刻叫停，就反映了我國眾籌在法律法規(guī)建設等方面的監(jiān)管問題。另外，我國法律規(guī)定眾籌項目不能在眾籌平臺上宣傳自己的項目，否則有可能違反未經(jīng)審批項目公眾公開發(fā)行股份的法律紅線，甚至有可能構成犯罪。而向超過200人特定對象發(fā)行股份也被列為法律紅線的范疇，可見，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展還面臨著法律法規(guī)建設不健全的問題。
第二，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌平臺發(fā)展還未形成良好的商業(yè)模式。首先，當前我國眾籌平臺的收入以傭金收入為主，即根據(jù)眾籌資金的總額大小獲取一定的傭金比例，從而作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌平臺發(fā)展和完善的資金支撐；其次，以廣告收入為補充資金。但是這兩種商業(yè)辦法均是傳統(tǒng)性的商業(yè)發(fā)展方式，這種商業(yè)模式的發(fā)展效率很低，商業(yè)創(chuàng)新不足。眾籌平臺商業(yè)模式問題限制了大眾的參與性，影響了眾籌項目對大眾的吸引力，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受阻。
第三，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目的知識產(chǎn)權保護不足，存在被剽竊和模仿的風險。當前我國在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌中關于知識產(chǎn)權的保護措施還處于不健全狀態(tài)。一方面，為了獲取更多的資金，爭取眾籌項目對大眾的吸引力。文化創(chuàng)意者總是將創(chuàng)意項目的細節(jié)和產(chǎn)品進行詳細展示，使投資者能對創(chuàng)意項目進行正確和合理的價值判斷，從而有效獲取投資者對眾籌項目的信任和青睞。另一方面，對創(chuàng)意產(chǎn)品細節(jié)的詳細剖析，很容易造成創(chuàng)意項目被其他人所剽竊和模仿。這兩者之間形成了這種矛盾關系。一般而言，創(chuàng)意人總是與眾籌平臺之間簽訂一定的保密協(xié)議，眾籌平臺承諾保護創(chuàng)意項目的創(chuàng)新性，但是一旦被模仿或剽竊以后，創(chuàng)意人的維權成本將大大提升。鑒于時間和成本的考慮，創(chuàng)意人進行維權取得成功的可能性較低。
我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌模式發(fā)展的創(chuàng)新途徑
完善立法，加強政府政策支撐，引導我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與眾籌的有效結合。2011年，我國第一家眾籌網(wǎng)絡平臺點名時間進入中國，經(jīng)歷了多年的發(fā)展歷程。盡管當前眾籌平臺發(fā)展迅速，但其發(fā)展的質量和水平較低，魚龍混雜的現(xiàn)象十分嚴重。加之我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具有高風險的特質，眾籌為促進我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面還沒有發(fā)揮其積極的經(jīng)濟支撐意義。我國政府應該首先明確其對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌模式的積極支撐態(tài)度，為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展奠定良好的政策支持基礎，激發(fā)我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主體的創(chuàng)新積極性，營造創(chuàng)新氛圍，促進文化創(chuàng)意，轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。另外，從立法方面我國應該盡快健全促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)體系。明確行業(yè)準入規(guī)則和辦法，使我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展獲得有效的法律法規(guī)支撐。
明確眾籌平臺為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化平臺的地位。在我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，眾籌融資、債權融資、股權融資、風險投資等模式對應著不同的融資特點。而眾籌融資則對應著我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化階段的特征，對此我國政府必須明確眾籌平臺作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化平臺的地位和作用。針對當前政策的約束紅線以及法律上的不確定性，我國政府必須將撲朔迷離的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌法律法規(guī)進行明確化和標準化，使其盡快走上立法的軌道。我國政府應該結合中國的國情、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點，在不脫離文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)精神實質的情況下，最終確立眾籌平臺創(chuàng)意孵化平臺的功能和作用，引導民間資本通過眾籌的方式向我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)注入資金，為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主體―個人和小微企業(yè)發(fā)展奠定良好的資金支撐。從而使其在法律框架、行業(yè)監(jiān)管和風險控制范疇之內(nèi)，孵化創(chuàng)意、激活創(chuàng)意，實現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化。
加強對創(chuàng)意產(chǎn)品知識產(chǎn)權的保護，激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意精神。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的今天，任何一種創(chuàng)意產(chǎn)品都很容易被其他人所模仿或剽竊，眾籌模式下，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權保護更是一個重要的問題。我國政府必須嚴格加強對文化創(chuàng)意產(chǎn)品知識產(chǎn)權的保護，建立健全相關的保護辦法和措施，激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的積極性；提升創(chuàng)意者的知識權益，尊重創(chuàng)業(yè)者，鼓勵創(chuàng)業(yè)者，形成“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。
綜上，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)盡管處于初步發(fā)展階段，但也表現(xiàn)出了較大的發(fā)展?jié)摿涂捎^的發(fā)展前景。眾籌的出現(xiàn)為我國文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應該積極把握各種機遇，規(guī)避眾籌在促進我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的制約因素，尋找良好、可持續(xù)的文化產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展模式。
本課程通過對企業(yè)的現(xiàn)實狀況進行深入的研究分析，在改變企業(yè)決策層的商業(yè)格局與審美視角的同時，通過從格局到品牌、到戰(zhàn)略、到商業(yè)模式、到管理運營、到產(chǎn)品、到營銷、到渠道、到服務、到循環(huán)復制―10大微創(chuàng)新商業(yè)創(chuàng)意思維系統(tǒng)的歷練與優(yōu)化；以點破線，以線開面；以面創(chuàng)體；以小搏大，以弱搏強；以無搏有，以微成漸；逐步打破營銷傳統(tǒng)思維對“人性的弱點”的利用，充分挖掘、調(diào)動、鼓勵人們發(fā)揮“人性的優(yōu)點”；志在給企業(yè)帶來脫胎換骨的改變，實現(xiàn)由量變到質變的飛躍。
用“微創(chuàng)新思維系統(tǒng)”來不斷優(yōu)化完善企業(yè)商業(yè)格局，導入商業(yè)創(chuàng)意審美系統(tǒng)；以企業(yè)管理與品牌運營的關聯(lián)環(huán)節(jié)的關聯(lián)點為主線，啟動漸進式的微小創(chuàng)新與微小變革；引導企業(yè)持續(xù)刷新升級產(chǎn)品（服務）的信任以贏得更長效更廣泛的顧客忠誠，進而以更長足的品牌發(fā)展空間為企業(yè)創(chuàng)造更長遠的市場前景。
授課對象
企業(yè)投資人/決策者 + 經(jīng)營管理者/事業(yè)接班人（全面保障實戰(zhàn)效果落地，特邀決策者與執(zhí)行者共同組合學習）
適合行業(yè)
新興產(chǎn)業(yè)/文化產(chǎn)業(yè)/傳統(tǒng)行業(yè)/快消品行業(yè)/服務行業(yè)
適合企業(yè)
中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期/升級轉型期/跨越式發(fā)展期/困局品牌突圍期/多元化發(fā)展期
課程構成
1.《企業(yè)格局微創(chuàng)新》《品牌內(nèi)涵微創(chuàng)新》
2.《戰(zhàn)略規(guī)劃微創(chuàng)新》《商業(yè)模式微創(chuàng)新》
3.《管理運營微創(chuàng)新》《產(chǎn)品系統(tǒng)微創(chuàng)新》
4.營銷體系微創(chuàng)新》《渠道建設微創(chuàng)新》
5.《服務系統(tǒng)微創(chuàng)新》《循環(huán)復制微創(chuàng)新》
課程時長
2天3晚，總計28小時，并有1～3個月的后續(xù)咨詢服務
服務組合
課前：系統(tǒng)調(diào)研考量需求―知己知彼精準聚焦，明確定位落點需求；課中：實時創(chuàng)意實戰(zhàn)輔導―實時分析勸業(yè)悟道，創(chuàng)意輔導微利千秋；課后：后續(xù)顧問同步跟蹤―實戰(zhàn)落地扶上馬 ， 揚鞭遠行伴一程。
帶著問題、帶著產(chǎn)品、帶著計劃、帶著伙伴來學習！
2000年10月，黨的十五屆五中全會明確提出要“完善文化產(chǎn)業(yè)政策”，這是“文化產(chǎn)業(yè)政策”概念首次出現(xiàn)在官方正式文件中。2010年，《關于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導意見》等一系列文化產(chǎn)業(yè)政策和支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺、漸成體系，促進了文化服務體系的構建，推動了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
“文化事業(yè)”這一概念是我國傳統(tǒng)的文化體制的產(chǎn)物，是適應計劃經(jīng)濟的需要建立起來的，實行的是計劃管理模式。當時的文化管理體制只強調(diào)了文化作為思想道德教育手段和國家意識形態(tài)的屬性，重視其公益性，忽視甚至排斥了文化作為消費產(chǎn)品的市場屬性。這種體制就是所謂的“事業(yè)單位體制”，其運行模式是“財政支持型”、“社會福利型”，俗稱“政府辦文化”。
根據(jù)權威解釋，文化產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)文化產(chǎn)品，提供文化服務和發(fā)展文化資本市場的企業(yè)群體或事業(yè)群體。它有一個重要的載體，叫做文化產(chǎn)業(yè)園。
北京大學教授陳少峰認為，國內(nèi)的各種各樣的園，現(xiàn)在都改名叫文化產(chǎn)業(yè)園了，或者叫文化產(chǎn)業(yè)園或者叫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園或者叫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的話，他初步統(tǒng)計了一下，中國4個直轄市平均1個直轄市大概有100個園，省會城市平均20-50個不等，地級市大概3個，縣級市大概1個。所以，合起來大概將近1萬個，如果加上主題公園都算的話，現(xiàn)在大概有12，000-13，000個，當然這里面有一部分是不能算的。雖然有這么多的名義上的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園，可真正能夠達到積聚的標準的，卻是很少很小的一部分，也就是說，很多的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園事實上并不能實現(xiàn)最初的目的，達到規(guī)模化效益。
文化是產(chǎn)品
在高科技和數(shù)字化條件下，物質需求和精神需求平衡已成為人類社會生存和發(fā)展的必要條件。
在此背景下，“閑暇時代”和“休閑經(jīng)濟”已經(jīng)到來。資本形式發(fā)生了重要變化，原來的單一的貨幣資本逐漸轉化為貨幣資本、文化資本、社會資本等多元資本形式，其中文化資本就成為衡量一個國家或者地區(qū)綜合實力的重要指標。
文化產(chǎn)業(yè)園是做什么的？
答案其實五花八門，但歸根結底，無外乎四個字“消費文化”。但這四個字背后的故事，則千奇百怪，形形。
文化如何被消費？在這個問題的背景下，陳少峰的論述頗有代表性，在陳少峰的論述中，文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系比較弱，其主要特點之一就是“無中生有”。陳少峰認為，“無中生有”是說文化產(chǎn)業(yè)沒有現(xiàn)成資源來做支撐，所依賴的是創(chuàng)意。舉例來說，故宮每年的門票收入約在5.6億元左右，收益不可謂不高，但故宮不是文化產(chǎn)業(yè)，而是老祖宗留給我們的遺產(chǎn)，只能說是一個旅游景點，而上海世博會就屬于文化產(chǎn)業(yè)，它因創(chuàng)意吸引了8，000萬名觀眾去參觀。
日本和韓國為了促進發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，都設有政府支持的文化振興機構。日本的PROMIC（財團法人音樂產(chǎn)業(yè)·文化振興財團）、韓國的文化產(chǎn)業(yè)振興院等，都是在政府的支持下，從事文化振興的官方或半官方機構。
日本的PROMIC是由日本文部省建立的財團法人機構，韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院則直屬文化觀光部。這些機構都是由政府出面，由大企業(yè)財團出資，目標在于扶持本國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是向國外發(fā)展的機構，也為中小文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)和融資提供了方便。
近些年來，韓國的文化產(chǎn)業(yè)振興院在韓國音樂、影視制作和網(wǎng)絡公司的發(fā)展上，起到了積極的促進作用，尤其是在電子游戲方面，更是取得了很大的成績。
自20世紀50年代以來，文化產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)獲得了快速發(fā)展，尤其是90年代以來，數(shù)字技術、網(wǎng)絡技術的突破和運用，對世界文化生產(chǎn)和文化消費產(chǎn)生了革命性的沖擊和影響，使得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一系列新的特征。
文化聚集效應
陳少峰覺得，我們以前思考的時候都是習慣先從產(chǎn)品入手，比如能不能開發(fā)出一個杯子，先想怎么做杯子，然后考慮這個杯子怎么賣。可是現(xiàn)在思考可能比傳統(tǒng)的產(chǎn)品層面更進一步，就是可以用模式的角度來思考，當然這兩個角度都可以，但是他建議用模式比用產(chǎn)品來思考要好。比如，如果想成立一家電影公司，可以先找到院線，將劇本給對方看，然后再找開發(fā)延伸產(chǎn)品的人、搞電視劇的人、搞植入廣告的人，每件事情都先弄清楚了，把做電影變成一個模式以后，再去拍電影，至少會化解很多風險。
十七屆五中全會的公報中將“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)的目標界定為“國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)”，是至今為止國家從政策層面上予以的最高級別的定位。從地方政府和產(chǎn)學研各界的角度來說，在新的發(fā)展時期，我們需要認真思考。
總體上說，陳少峰認為，在新的時期推動文化產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，需要轉變以下幾個方面的發(fā)展模式和發(fā)展方法。
第一，實現(xiàn)制造業(yè)方法向現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)方法的轉型。現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的方法是文化與科技雙驅動發(fā)展的方法，是利用信息技術即結合數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的趨勢發(fā)展的方法，是以現(xiàn)代文化藝術和設計提升制造業(yè)和其它服務業(yè)的方法，是注重創(chuàng)意成果向其它服務業(yè)轉化、尤其是向生產(chǎn)和制造業(yè)轉化的方法。由此，就需要我們轉變硬件思維，具備創(chuàng)意思維，實現(xiàn)高附加價值的增長。
第二，實現(xiàn)產(chǎn)品盈利向商業(yè)模式盈利方法的轉型。文化產(chǎn)業(yè)的盈利方法不是依靠單一的產(chǎn)品，而是依靠企業(yè)價值最大化，依靠產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的經(jīng)營模式和商業(yè)模式，依靠競爭模式的轉變，以及結合新的產(chǎn)業(yè)趨勢，探索新的商業(yè)模式的發(fā)展方法。
第三，實現(xiàn)由內(nèi)容為王向內(nèi)容與平臺結合的方法轉型。在國外和國內(nèi)，人們普遍認為內(nèi)容為王，因而注重文化內(nèi)容的地位。如果我們以音樂與體育賽事為例子來分析，可以看出，平臺的地位勝于內(nèi)容的地位；而最好的方法是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與平臺傳播的資源整合方法。
第四，實現(xiàn)注重內(nèi)容原創(chuàng)向內(nèi)容創(chuàng)意資源多樣化開發(fā)即價值增值產(chǎn)業(yè)鏈的方法轉型。單一的文化內(nèi)容向多樣性行業(yè)和延伸產(chǎn)品使用產(chǎn)生的價值增值產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，是文化產(chǎn)業(yè)最本質的方法。
第五，實現(xiàn)筑巢引鳳向孵化企業(yè)的方法轉型。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方法不是依靠辦工廠的方法，因為我國缺乏大批成熟的文化傳媒企業(yè)；這就要求各地政府所主辦的文化產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)，應當承擔孵化新企業(yè)和培育龍頭企業(yè)的職能。同時，在舉辦文化活動和文化產(chǎn)業(yè)活動時，應當實現(xiàn)由文化搭臺向文化唱戲的轉型，即發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，而不是僅僅視其為一種交流服務。
第六，實現(xiàn)由投資帶動型向人力資源增值型的方法轉型。不是由投資為主，而是以人力資源的積累、開發(fā)和價值實現(xiàn)為主要目標，其經(jīng)濟價值的衡量不是投資的收益率，而是綜合性的評估，即產(chǎn)業(yè)發(fā)展的收益和效益不僅要體現(xiàn)產(chǎn)值、利潤，還要體現(xiàn)在從業(yè)人員工資的增長和收入水平的持續(xù)提升。
第七，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟向品牌與產(chǎn)品附加價值為主導的方法轉型。應當持續(xù)降低文化產(chǎn)業(yè)中的文化制造業(yè)的比重和物質化產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟的比重，持續(xù)提升單一產(chǎn)品和同等規(guī)模產(chǎn)值中的附加價值，并且以品牌經(jīng)營帶動附加價值的持續(xù)提升。
第八，實現(xiàn)已有資源利用或者資源依賴型向資源創(chuàng)新型的方法轉型。要擺脫爭奪歷史名人、模仿歷史建筑以及許多所謂的本地文化藝術表演傳統(tǒng)等的所謂資源概念和做法。
在這樣的前提下，陳少峰提出了一個概念叫做“華流”。為什么提這個概念呢？因為很多人把中國特色的文化當成中國特色的文化產(chǎn)業(yè)，其實這完全是兩種東西。文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代的，而怎么樣融入中國的文化特色，又能夠用現(xiàn)代的方法把握形成有影響力的流派，或者是一個國家文化產(chǎn)業(yè)的特征，這是很值得思考的問題。
陳少峰提出了一個疑問“現(xiàn)在做什么樣的文化？”“其實國人是很模糊的。我們今天面臨的問題不僅僅是傳統(tǒng)的問題，恐怕是怎么把傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代創(chuàng)造力融合在一起的問題。大家可以想象我們用孔子跟喬布斯去戰(zhàn)斗，能贏嗎？ ”他反問道。
陳少峰把文化產(chǎn)業(yè)分成三塊，即內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、傳媒與平臺產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)。目前中央在對外文化傳播方面比較重視傳媒，但陳少峰認為我們今后應該以內(nèi)容為主，傳媒為輔。如果我們花了400億支持新華社，就應該有800億支持文化建設。如果沒有內(nèi)容的話，相當于高速公路上跑著奧迪、奔馳，都是別人的汽車，等于給別人服務了。文化與傳統(tǒng)結合，應該樹立內(nèi)容為主的角度。
現(xiàn)在的情況是傳媒和平臺產(chǎn)業(yè)以國有企業(yè)為主，非常有錢。現(xiàn)在很麻煩的是，做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的沒錢，沒錢就做不出大制作，就無法進行可持續(xù)經(jīng)營。為什么很多企業(yè)制作水平差，好像急功近利，恐怕他們有時候有迫不得已的現(xiàn)實。陳少峰認為，國家今后對于文化產(chǎn)業(yè)的扶持應該多針對一些民營的企業(yè)，扶持重點放在內(nèi)容上，民營企業(yè)與國有企業(yè)應擁有同樣的地位。中國文化走出去要靠民營企業(yè)，國有企業(yè)人家會說你是代表國家意志，要堅決抵制你們，我們要有更多的民營企業(yè)走出去才能進行并購合作。
產(chǎn)業(yè)的思考
就現(xiàn)有的發(fā)展經(jīng)驗而言，基本上只有三種形態(tài)才是真正的文化產(chǎn)業(yè)集聚園。第一種叫做總部基地的形態(tài)，指的是以企業(yè)總部為主，附帶其他相關企業(yè)的發(fā)展，這是很常見的一種文化產(chǎn)業(yè)集聚園發(fā)展形態(tài)，國內(nèi)很多文化產(chǎn)業(yè)集聚園都采取這樣的發(fā)展形態(tài)。
第二種是大型交易中心的發(fā)展形態(tài)，指的是通過建立大型的交易中心而獲得規(guī)模化的發(fā)展，上面所說的企業(yè)總部也需要在這里設置交易席位，或者企業(yè)總部也設置到這里或者把交易中心設置到企業(yè)總部那里。例如，深圳筍崗工藝品城可能改造成這種發(fā)展形態(tài)，包括線上和線下的交易，可以成為很大的交易平臺。當然成為大型的交易中心，還需要進一步詳細的規(guī)劃才能完成，比如便利的交通設施、充足的創(chuàng)意資源和文化產(chǎn)品、 配套的售后服務設施等等。
第三種是成都東區(qū)音樂公園的產(chǎn)業(yè)集聚形態(tài)，其中有一半是音樂體驗，叫體驗性的主題公園加產(chǎn)業(yè)集聚形態(tài)，產(chǎn)業(yè)集聚就是中國移動為主的相關音樂企業(yè)的入駐，然后體驗式的公園就是一年365天，每一天有非常多種的音樂在那邊體驗，叫體驗性的主題公園加產(chǎn)業(yè)集聚園合一。
陳少峰認為，只有這三種形態(tài)才算是比較正式的文化產(chǎn)業(yè)集聚園，當然，既可以單獨地以一種形態(tài)出現(xiàn)，也可以以其中的兩種混合或者三種共同混合的方式出現(xiàn)。
什么情況下可以使用第三種形態(tài)呢？只要是文化產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)品和服務具有可體驗的特征，便是可以使用。比如做影視產(chǎn)業(yè)園或者基地，可以在里面建立一個主題公園，同時旁邊也可以成為一個影視基地或者是一個影視總部基地。大型的交易平臺也可以做成一部分體驗，當然這個交易的體驗必須輔助上很多商業(yè)的配套設施。這是產(chǎn)業(yè)集聚園的基本的形態(tài)。所以大家用六個標準和三種形態(tài)來衡量，基本上便可以知道哪些文化產(chǎn)業(yè)園是真正意義上的文化產(chǎn)業(yè)集聚園了。有一個雅昌藝術館，它遇到了一個比較大的問題，就是平臺的收入模式?jīng)]有搞定，而雅昌藝術館最好的方式就是既做平臺又做藝術品投資，兩個結合起來最可行。因為它有這么大的平臺，去推廣自己旗下的藝術家是很方便的。換句話說，做一個整體的平臺也沒關系，可以做自己的平臺，但是其中有一部分是培養(yǎng)自己的藝術家，而這樣的模式便可以跟收藏的投資結合在一起。最近的一家公司發(fā)展得很厲害，在上海叫藝谷，專門做國寶產(chǎn)品的仿真，那個模式現(xiàn)在的商業(yè)前景不錯，但是它的模式的完整性還需要進一步的觀察和討論。
文化產(chǎn)業(yè)如何選題？最關鍵的一點是所選擇的產(chǎn)業(yè)領域要有一定的傳播基礎。2011年中國動畫電影《兔俠傳奇》、《摩爾莊園》等5部電影，合起來的票房收入相當于《功夫熊貓2》票房收入的1/58，總產(chǎn)值相當于《功夫熊貓2》總產(chǎn)值的1/580。在這5部動畫電影當中，以游戲為基礎的《摩爾莊園》收入最高，或者說投入產(chǎn)出最劃算，因為它已經(jīng)有一定的用戶基礎，然后再去做電影。所以，筆者認為如果要拍電影，最好先做一段時間的電視劇，再運作電影，這樣就有一定的傳播基礎。
今后，可能很多影視題材來自于網(wǎng)絡小說，比如，網(wǎng)絡小說《步步驚心》拍成電視劇也挺火，因為網(wǎng)絡小說的讀者與影視劇的觀眾是同一群受眾，所以，如果已經(jīng)有一定的網(wǎng)絡小說基礎，或者一些暢銷書基礎的話，再進行改編拍成電影或電視劇效果就會很好。我們看好萊塢的電影要么故事是歷史上有傳播基礎的，像《泰坦尼克號》，要么是從暢銷書改編而來，美國人的暢銷書產(chǎn)業(yè)與其電影產(chǎn)業(yè)其實就是一個產(chǎn)業(yè)。
好萊塢的另一個經(jīng)驗，就是善于重疊利用資源。美國人會把電影里面的很多場景做成主題公園，又能夠進一步賺錢，給筆者的啟發(fā)就是文化產(chǎn)業(yè)的很多資源是可以重疊利用的，創(chuàng)意出來的一個好東西不要輕易放棄，可以把它一直往下做，這是一個很重要的基礎。有一陣子一個公司做了本暢銷書《窮爸爸富爸爸》，后來該公司將其注冊了商標，想做一系列的理財培訓。結果不成功，窮爸爸跟富爸爸與理財品牌不對應，但這種思路是對的，既然做成了一本暢銷書，就把這個思路做得透一點，這也許是一個很好的辦法。
