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關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；企業(yè)信息化；智能化；科學(xué)決策
中圖分類號：TP399 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 20-0000-02
隨著企業(yè)智能化要求的不斷提高，信息集合、技術(shù)整合、市場融合的系統(tǒng)集成將不斷推進，企業(yè)信息化對組織變革、技術(shù)發(fā)展的作用也將進一步凸顯。
1 信息技術(shù)與企業(yè)信息化
信息技術(shù)（簡稱IT）是現(xiàn)代化高科技技術(shù)發(fā)展的重要成果，主要包括工廠辦公家庭自動化、通信計算機控制結(jié)合、數(shù)字傳輸交換處理的“3A” 、 “3C” 、 “3D”技術(shù)，進行信息的獲取、傳遞、存儲、顯示和應(yīng)用，是對對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營思維的改革與促進，經(jīng)歷了由淺到深、由孤立到集成、由技術(shù)到管理的發(fā)展過程，并促使企業(yè)管理、信息收集與處理、資源優(yōu)化配置更加科學(xué)化、智能化、合理化、標準化，促進企業(yè)生產(chǎn)方式的優(yōu)化升級。
企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的重要體現(xiàn)，促進企業(yè)管理的改善，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，改善信息資源的優(yōu)化配置，促進傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。信息化的發(fā)展促進企業(yè)管理水平的提高和員工工作效率的提升，加快業(yè)務(wù)流的處理，在財務(wù)數(shù)據(jù)處理方面的作用尤為突出。企業(yè)競爭力的體現(xiàn)和科學(xué)決策的制定只有在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)效益、競爭能力和資源配備方面的信息掌握充分的條件下，才能做到有據(jù)可依，打贏信息化條件下的全球競爭。
2 企業(yè)管理信息化
SCM、EPR、BPR模式是現(xiàn)在企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一種重要體現(xiàn)，是全球化競爭與合作大背景下最有效的方式。現(xiàn)行的S C M管理模式以企業(yè)為核心，以市場和客戶為導(dǎo)向、雙贏原則，提高企業(yè)的競爭力、市場占有率、客戶滿意度并保證獲取最大利潤，已達到對信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的合理控制，將各個合作伙伴組成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。EPR管理模式的應(yīng)用，是企業(yè)資源計劃管理模式的升級與發(fā)展，把經(jīng)營規(guī)劃與銷售運作轉(zhuǎn)化為較為詳細的計劃，將客戶、市場、銷售、采購、生產(chǎn)等信息業(yè)務(wù)等集成為一體，實現(xiàn)商務(wù)一體化。BPR管理模式是在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組方面進行應(yīng)用，通過過程控制的加強，對原業(yè)務(wù)流程進行改進，實現(xiàn)對經(jīng)營成本的降低、服務(wù)質(zhì)量的提高、工作效率和生產(chǎn)速度的提高。
信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)字化、 科學(xué)化、 信息化和自動化。例如，網(wǎng)絡(luò)會議、視頻會議等的使用不僅促進了企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)作化，而且有助于企業(yè)高層及時掌握生產(chǎn)實際狀況，制定科學(xué)的決策，促進管理的合理化。
3 企業(yè)運作網(wǎng)絡(luò)化
在全球競爭加劇的狀況下，信息技術(shù)在企業(yè)運作中的應(yīng)用，不僅促進了企業(yè)跨地域集成化的運作模式的形成，而且促進了企業(yè)業(yè)務(wù)的擴張，提高自身的競爭力。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)運轉(zhuǎn)的有利支撐，電子商務(wù)、網(wǎng)上市場運轉(zhuǎn)和信息交換等多種運作方式的應(yīng)用，打破了地域的壁壘，促使企業(yè)實現(xiàn)了信息流代替了資金流，促進企業(yè)與市場交流在時間和空間上的壓縮。企業(yè)運作網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)，減少了交易的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)商與消費者的有效銜接，提升資金周轉(zhuǎn)的速度和效益并降低交易成本。并且通過落網(wǎng)訂購等方式促進了企業(yè)銷售力度的提升，尤其是對于中小企業(yè)而言通過網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品和銷售信息進行宣傳，促使不同國家、地區(qū)即使找到所需物品的來源，進企業(yè)經(jīng)營銷售量的擴大并減少庫存，提高企業(yè)影響力。
企業(yè)信息平臺、交流平臺、貿(mào)易平臺等新興的網(wǎng)絡(luò)平臺，為企業(yè)運作網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)提供了必要的支持，給企業(yè)、個人帶來了快捷性和方便性，足不出戶即可獲得最有價值或準確的信息。并為企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個人的交流創(chuàng)造了良好的條件，促進企業(yè)間的良性競爭環(huán)境的形成，加強企業(yè)的合作與交流，促進共同成長。
4 企業(yè)系統(tǒng)集成化
信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，促使企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)到銷售集成為了一個有機結(jié)合的整體，幫助企業(yè)通過市場的銷售經(jīng)營、市場調(diào)研、市場需求情況來對研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行調(diào)整。企業(yè)通過建立外部網(wǎng)絡(luò)調(diào)研中心和內(nèi)部數(shù)據(jù)庫及時的進行市場分析，制定新的規(guī)劃與決策；通過視頻通話、移動通訊、電子郵件等方式，促使信息流代替事物流，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同能力，改善交流方式，實現(xiàn)跨地域的信息傳遞與交流，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新型的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過市場驅(qū)動來提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化市場份額，改變企業(yè)發(fā)展格局，促進企業(yè)跳躍式的發(fā)展與創(chuàng)新。
5 企業(yè)建設(shè)智能化
利用計算機和相關(guān)的信息處理系統(tǒng)實現(xiàn)了辦公自動化，文字處理、圖像處理、局域網(wǎng)、聲音處理、高密度存儲文件等新的技術(shù)手段的采用，不僅提高了工作效率而且完善了企業(yè)信息的科學(xué)化和完整化，尤其是在財務(wù)、采購、統(tǒng)計等方面的作用尤為突出，實現(xiàn)了對客戶需求的科學(xué)挖掘、對數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，避免了人為因素造成的疏忽，促進智能化企業(yè)的形成。
信息技術(shù)在企業(yè)招聘員工中成為考核標準，節(jié)省了企業(yè)員工培訓(xùn)、企業(yè)監(jiān)督與管理職員的成本，而且應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化的手段促使員工的教育更加客觀科學(xué)，從國家戰(zhàn)略大局出發(fā)，采用國際先進技術(shù)手段，應(yīng)用國際前沿技術(shù)，提高了企業(yè)整體素質(zhì)水平，促使企業(yè)面對智能化、戰(zhàn)略化、先進型、技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。
在科技創(chuàng)新力度不斷增大的背景下，生產(chǎn)方式日趨柔性化，CAD、CAM/CAPP/CAPPS集成系統(tǒng)的應(yīng)用，是產(chǎn)品實現(xiàn)了小批量自動化的生產(chǎn)模式，由自動化加工、傳送、信息管理控制所組成的柔性制造系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)控制的一體化與科學(xué)化，通過現(xiàn)代的控制方法與手段如數(shù)控技術(shù)等，實現(xiàn)精細加工，并提高了生產(chǎn)的速度與質(zhì)量。 物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新的通信技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了人與物、物與物的信息交流，實現(xiàn)了實時控制、精確管理和科學(xué)決策，促進了人們生產(chǎn)的信息化與科學(xué)化，成為了現(xiàn)代企業(yè)信息化與智能化發(fā)展的新趨向，成為了企業(yè)現(xiàn)代化實踐的重要驅(qū)動力，并為其提供了廣闊的商機，提高競爭力。
6 結(jié)束語
信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的信息化進程提高了必要條件，成為企業(yè)提高自身競爭力和智能化水平的重要標志。新的信息技術(shù)將為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，企業(yè)的信息化水平也將隨著加強，其應(yīng)用促進了企業(yè)管理信息化、運作網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)集成化、建設(shè)智能化的發(fā)展，對企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式和實現(xiàn)創(chuàng)新型跨越式的發(fā)展模式具有重要意義，有利于提高企業(yè)的綜合實力和競爭力。
參考文獻：
[1]王勝.航云服務(wù)激發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式變革[J].商務(wù)周刊.2010.
進入21世紀，我國企業(yè)已逐步進入信息化的環(huán)境，現(xiàn)行的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)已遠遠不能適應(yīng)迅猛發(fā)展的信息化的需求。而財務(wù)監(jiān)控作為企業(yè)管理的重要組成部分將會受到一定的影響，企業(yè)必須建立新的財務(wù)監(jiān)控機制和財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。
一、企業(yè)信息化對財務(wù)監(jiān)控的影響
（一）信息化的涵義和意義
信息化是指信息技術(shù)在經(jīng)濟活動中廣泛采用的過程，在技術(shù)層次上體現(xiàn)為信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用，在知識層次上體現(xiàn)為信息資源的開發(fā)和利用，在產(chǎn)業(yè)層次上體現(xiàn)為信息產(chǎn)業(yè)的增長。
1.信息化的涵義
信息化不等于自動化，信息化系統(tǒng)也不同于自動化系統(tǒng)。傳統(tǒng)的自動化設(shè)備由物質(zhì)能源驅(qū)動，通電（或加油）即可運行，而信息化的制造系統(tǒng)，如CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）則是以制造信息的充分溝通、交流與共享為基礎(chǔ)來控制制造系統(tǒng)各個部分協(xié)調(diào)運作，從而達到最大的整體效益。因此，CIMS僅靠電能是無法正常工作的，它必須靠另外一種無形能源――信息。信息既是信息化系統(tǒng)的能量，也是信息化系統(tǒng)的重要處理對象。信息化不僅僅是信息高速公路，信息網(wǎng)絡(luò)只是信息化體系的組成部分，鋪設(shè)“信息高速公路”只是信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的任務(wù)之一。
企業(yè)的信息化就是發(fā)掘先進的管理理念，應(yīng)用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理，及時為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對需求作出迅速的反應(yīng)，從而加強企業(yè)的“核心競爭力”。
2.企業(yè)信息化的意義
（1）有利于增強企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)市場化競爭的要求；（2）有利于理順和提高企業(yè)的管理手段，實現(xiàn)企業(yè)管理的有條不紊；（3）有利于降低企業(yè)的庫存，節(jié)約占用資金，生產(chǎn)用材料，降低生產(chǎn)成本；（4）加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和關(guān)聯(lián)企業(yè)間的流動速率，實現(xiàn)資金的快速重復(fù)和有效的利用；（5）加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和關(guān)聯(lián)企業(yè)間的流動速率，實現(xiàn)信息的有效整合和利用。
（二）信息化下財務(wù)監(jiān)控要素的變化
1.信息化下的財務(wù)監(jiān)控目標
財務(wù)監(jiān)控總是針對特定的財務(wù)目標而言，現(xiàn)在流行的企業(yè)市場價值最大化的財務(wù)目標，僅考慮傳統(tǒng)模式的經(jīng)濟實體所需要的財務(wù)目標，而在信息化的經(jīng)濟條件下，虛擬企業(yè)和虛擬營運的業(yè)務(wù)比較普及。虛擬企業(yè)是信息化環(huán)境下的特殊臨時聯(lián)盟體，沒有固定的形態(tài)，也沒有確定的組織機構(gòu)和辦公地點，它可以由各個相互獨立的公司之間有聯(lián)系的業(yè)務(wù)組成，也可以根據(jù)市場的變化或者業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷調(diào)整其成員公司，因此它的財務(wù)目標是多個聯(lián)盟企業(yè)目標的協(xié)調(diào)整合。所以，在信息化的條件下，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控不再單純關(guān)注本企業(yè)的財務(wù)活動，而要全面關(guān)注價值鏈中的各個企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，只有它們之間相互密切配合，才能達到有效的價值鏈管理，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)控的目標。
2.信息化下的財務(wù)監(jiān)控對象
傳統(tǒng)上一般將現(xiàn)金流作為財務(wù)監(jiān)控的基本對象，而在網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下，人們的需求選擇越來越多，企業(yè)的供應(yīng)鏈是以滿足所有顧客的需求和選擇為中心的。當購買者做出選擇時，企業(yè)應(yīng)敏捷地對這些選擇做出反應(yīng)。這種交易的主流是信息的交流，也就是說誰先掌握客戶的新信息，動作最快，誰就會建立起市場競爭的優(yōu)勢。所以在信息化環(huán)境下，企業(yè)信息流的價值管理比交易的現(xiàn)金流管理更為重要。
（三）信息化對財務(wù)監(jiān)控實務(wù)的影響
1.對財務(wù)信息提供和財務(wù)報告的影響
傳統(tǒng)的財務(wù)信息提供是滯后的，所提供的信息是按財務(wù)的歷史成本原則核算而形成的傳統(tǒng)財務(wù)信息。在信息化條件下，企業(yè)價值管理已經(jīng)延伸到其他有關(guān)聯(lián)的企業(yè)，要求財務(wù)提供網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息，需要聯(lián)盟企業(yè)適時提供部分共享數(shù)據(jù)，公司理財需要信息系統(tǒng)及時反映市場變化的情況并及時調(diào)整財務(wù)和經(jīng)營策略。傳統(tǒng)財務(wù)監(jiān)控注重于企業(yè)內(nèi)部的事后財務(wù)監(jiān)控。在信息化環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控從事后監(jiān)控轉(zhuǎn)向適時連續(xù)監(jiān)控（即事前、事中和事后的監(jiān)控），實現(xiàn)對企業(yè)的重大業(yè)務(wù)實時連續(xù)財務(wù)監(jiān)控與網(wǎng)絡(luò)預(yù)算集成，以取得及時的控制反饋信息，從而迅速對市場變化作出及時反應(yīng)。
2.對財務(wù)預(yù)算及其監(jiān)控的影響
財務(wù)預(yù)算是財務(wù)監(jiān)控的主要手段之一。傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算工作利用的數(shù)據(jù)和計算工具都比較簡單，財務(wù)預(yù)算大部分憑借主觀經(jīng)驗進行局部的測算。由于預(yù)算工具落后，數(shù)據(jù)收集不夠全面，導(dǎo)致編制的預(yù)算難以用于實際監(jiān)控。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，給財務(wù)預(yù)算帶來根本性的變化，不僅是財務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)處理，其加工速度比傳統(tǒng)手工編制速度大大提高，而且所收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方便又快捷，并能與財務(wù)部門、相關(guān)各業(yè)務(wù)部門和有關(guān)管理部門之間的預(yù)算數(shù)據(jù)達到共享、協(xié)調(diào)和及時利用。
3.對日常財務(wù)監(jiān)控的影響
企業(yè)日常財務(wù)監(jiān)控的重點是流動資產(chǎn)、流動負債的監(jiān)控。在信息化條件下，流動資產(chǎn)和流動負債都可減至最適量，比傳統(tǒng)企業(yè)的流動資產(chǎn)和流動負債要減少好多倍，而且可以達到某種意義的零庫存管理。因此網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理可以為企業(yè)節(jié)約大量的營運資金，同時傳統(tǒng)的財務(wù)評價指標的標準必定會發(fā)生根本的變化。
4.對財務(wù)風(fēng)險管理和監(jiān)控的影響
在網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下，所考慮的投資風(fēng)險，不僅是傳統(tǒng)的市場風(fēng)險和企業(yè)個性風(fēng)險（投資者在作投資評價時一般要考慮兩個難點，即風(fēng)險和收益），而且要考慮企業(yè)所在價值鏈的風(fēng)險和有關(guān)共享信息的風(fēng)險。
（四）信息化對財務(wù)人員的影響
1.信息化給財務(wù)人員帶來的挑戰(zhàn)
（1）無紙化數(shù)據(jù)和無紙化交易的財務(wù)監(jiān)控。無紙化交易和無紙化數(shù)據(jù)避免了對數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入和重復(fù)處理，不僅從根本上減輕了財務(wù)和有關(guān)人員的工作負擔(dān)，加速了財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的工作效率，同時也帶來了巨大挑戰(zhàn)，如無紙交易的財務(wù)確認和內(nèi)部控制等等。
（2）內(nèi)部部門之間信息的交流。信息化網(wǎng)絡(luò)使不同職能部門之間的信息交換更加方便，使企業(yè)各管理階層、管理人員和機構(gòu)緊密地聯(lián)結(jié)在一起。高層的決策指令可被準確、快速、詳細地傳達給下一級的管理人員和執(zhí)行人員，避免了人為信息傳遞滯后造成的損失，減輕了人工收集信息和加工信息的負擔(dān)。
2.信息化下的財務(wù)監(jiān)控觀念
在信息化環(huán)境下，財務(wù)人員不應(yīng)單純地接受傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念來解決信息化的財務(wù)監(jiān)控問題，而應(yīng)該充分考慮利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，根據(jù)財務(wù)監(jiān)控環(huán)境變化的需要，樹立新觀念。
（1）信息價值觀。在信息化條件下，人們利用信息，既可直接創(chuàng)造財富，也可以間接創(chuàng)造財富。數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和利用是財務(wù)的一種主要職能。在信息化的企業(yè)中，數(shù)據(jù)非常豐富多彩和復(fù)雜，人們必須要對眾多的數(shù)據(jù)進行加工處理，使之成為決策有用的數(shù)據(jù)庫，從而滿足企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略和決策的需要，充分體現(xiàn)信息在財務(wù)監(jiān)控中的價值。
（2）流程再造觀。傳統(tǒng)的組織機構(gòu)是建立在職能和等級基礎(chǔ)上的。邁克爾?哈默（Michael Hammer）1990年系統(tǒng)地闡述了業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering,BPR）的思想，強調(diào)企業(yè)在組織引入IT之前，首先應(yīng)當保證流程正確無誤。在目前實施ERP（Enterprise Resources Planning）系統(tǒng)成功的企業(yè)實例中得到這樣一個經(jīng)驗：建立ERP網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，不是一個軟件開發(fā)和應(yīng)用的簡單問題，而是一個重新改造公司業(yè)務(wù)流程的重要的變革決策問題。
二、創(chuàng)建信息化環(huán)境下的適時財務(wù)監(jiān)控機制
適時財務(wù)監(jiān)控是指企業(yè)在財務(wù)活動中，充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供的適時財務(wù)信息，對企業(yè)資金流實施及時、適當?shù)馗櫛O(jiān)督和控制，以消除無效益的資金占用，并適時地為業(yè)務(wù)活動提供所需的資金，提高企業(yè)資金使用的效率、效果，確保企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。
適時財務(wù)監(jiān)控機制是指財務(wù)管理者充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供的實時財務(wù)信息資源，對資金流實施及時、適當?shù)母櫛O(jiān)督和控制的運作體系。這種運作體系是對企業(yè)財務(wù)活動進行高效率監(jiān)督和調(diào)控企業(yè)資金流的綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，需要具備以下特性。
（一）適時財務(wù)監(jiān)控機制的快速反應(yīng)
適時財務(wù)監(jiān)控機制是一個網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和現(xiàn)代財務(wù)管理制度相融合的監(jiān)控系統(tǒng)，它必須對企業(yè)環(huán)境的不斷變化作出快速反應(yīng)，才能不斷提高企業(yè)的競爭能力。過去，許多企業(yè)憑經(jīng)驗、感覺所建立的傳統(tǒng)財務(wù)監(jiān)控機制往往給企業(yè)決策造成許多失誤。在企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化和市場激烈的競爭環(huán)境下，只有建立適時財務(wù)監(jiān)控機制，才能對企業(yè)環(huán)境，尤其是市場環(huán)境的變化作出敏捷的信息反饋，及時采取糾錯措施，使企業(yè)立于不敗之地。
（二）適時財務(wù)監(jiān)控機制的及時性和適當性
在網(wǎng)絡(luò)化的條件下，不同管理層級所需的信息必須及時地提供，同時應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自動向財務(wù)監(jiān)控者提供實時的監(jiān)控預(yù)警報告，可以幫助財務(wù)監(jiān)控者順利實施財務(wù)監(jiān)控。在網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)中不是對所有活動都采用適時監(jiān)控，通常都是根據(jù)業(yè)務(wù)和需要控制的重點程度，恰當?shù)胤峙浜驮O(shè)置控制點，以達到既節(jié)約成本又提高監(jiān)控的效率和效果的目的。
（三）適時財務(wù)監(jiān)控機制的集成性
適時財務(wù)監(jiān)控機制不是獨立的運作系統(tǒng)，必須是一個與企業(yè)的其他系統(tǒng)（銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)）融合為一體的集成性系統(tǒng)。
三、建立基于價值流的財務(wù)監(jiān)控信息系統(tǒng)
價值流是計算機網(wǎng)絡(luò)化下企業(yè)財務(wù)監(jiān)控新的業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)信息化環(huán)境下財務(wù)監(jiān)控的基本對象。建立一套基于價值流的財務(wù)監(jiān)控信息系統(tǒng)，在企業(yè)中實施價值流管理，必須抓好兩項關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作。
（一）建立集成化的價值流數(shù)據(jù)庫
要建立基于價值流的財務(wù)監(jiān)控信息系統(tǒng)，必須將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息流、資金流和物流信息集成于一個價值流數(shù)據(jù)庫。實施的關(guān)鍵在于傳統(tǒng)職能部門的分割。原來的數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)是按職能部門來組織建立的，現(xiàn)在為了管理創(chuàng)新采用價值流數(shù)據(jù)庫集成技術(shù)，需要對原有的數(shù)據(jù)庫進行必要的轉(zhuǎn)換，并要求各部門、各崗位形成的新數(shù)據(jù)全部按價值流管理的需要進行收集，促使財務(wù)系統(tǒng)具備價值流業(yè)務(wù)信息和監(jiān)控信息，這樣就實現(xiàn)了價值流數(shù)據(jù)庫的集成。
（二）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的價值流責(zé)任單元
摘要：本文從企業(yè)信息化及核心競爭力的內(nèi)涵及特征分析中，揭示信息化對企業(yè)核心競爭力的影響，提出信息化將成為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，是提升企業(yè)核心競爭力的重要驅(qū)動力。對企業(yè)如何在競爭激烈的市場環(huán)境下培育和提升企業(yè)的核心競爭力并保持長期的競爭優(yōu)勢具有指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；核心競爭力；競爭優(yōu)勢
引言
隨著信息時代的來臨，企業(yè)賴以生存的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理模式已經(jīng)不能完全應(yīng)對動態(tài)的環(huán)境變化所帶來的巨大沖擊，如何在競爭激烈的市場環(huán)境下培育和提升企業(yè)的核心競爭力并保持長期的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義重大。十六大作出“走新型工業(yè)化道路”和“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略部署，十六屆三中全會提出“增強企業(yè)活力和競爭力的目標，只有依靠信息化才能夠達到”的思想。所以，正確把握企業(yè)信息化和企業(yè)核心競爭力兩者之間的關(guān)系，分析前者對后者的影響，對培育和提升企業(yè)核心競爭力并保持競爭優(yōu)勢意義重大。
1.企業(yè)信息化
1.1企業(yè)信息化內(nèi)涵
基于研究方法，認識角度的不同，不同學(xué)者對企業(yè)信息化內(nèi)涵理解也有所不同。主流觀點有：企業(yè)信息化“即企業(yè)運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，并將各種資源加以整合利用，以進一步提升企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營效率，全面提高企業(yè)的綜合管理水平，從而實現(xiàn)降低成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的”；企業(yè)信息化“指利用信息技術(shù)搜集、加工、傳遞、運用知識和信息等資源， 把企業(yè)的競爭力加以提升并得到更多效益的過程”；企業(yè)信息化“的本質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)活動、材料運輸、事務(wù)處理、資金運作、客戶溝通等業(yè)務(wù)過程的數(shù)字化，運用相對應(yīng)的信息系統(tǒng)將其加工成新的資源，以作出有利的決策，合理配置資源，使企業(yè)能適應(yīng)動態(tài)的市場經(jīng)濟環(huán)境，得到更大的經(jīng)濟效益”……
綜合上述觀點，加以概括得出，企業(yè)信息化是指企業(yè)廣泛利用信息技術(shù)、信息人才、信息設(shè)備在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營銷售、管理決策等各個運作環(huán)節(jié)充分而有效的利用信息資源，合理安排企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，以達到提高企業(yè)績效和企業(yè)競爭力目的的過程。
1.2 企業(yè)信息化層次
企業(yè)信息化是一個廣義的概念，其實就是普及信息技術(shù)，使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面實現(xiàn)數(shù)字化。具體來說有三個層次。
1.2.1 電子信息
企業(yè)在生產(chǎn)和運營中普及電子信息技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化。例如生產(chǎn)設(shè)計自動化（CAD）、智能儀表、自動化控制等等，所有的電子信息技術(shù)應(yīng)用都是企業(yè)信息化的組成部分。
1.2.2 數(shù)據(jù)集成
企業(yè)數(shù)據(jù)的信息化、自動化，用信息技術(shù)對生產(chǎn)、營銷、財會等數(shù)據(jù)進行加工，屬于最簡單的、大量數(shù)據(jù)信息化活動。
1.2.3 人的集成
更高層次的輔助管理、Intranet、Extranet、輔助決策系統(tǒng)、制造資源計劃（MRPII）、辦公自動化（OA）、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）等都是用來幫助管理、提供決策的，這是較高層次的信息化。
2.企業(yè)核心競爭力
2.1 企業(yè)核心競爭力的含義
普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel） （1990） 在雜志《哈弗商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)核心競爭力》中首先對企業(yè)核心競爭力的定義是“組織的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識”。有些國內(nèi)學(xué)者認為： “企業(yè)為了得到長期并且穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，就是加強科技、資本和運作機制有效整合的企業(yè)自組織能力，并在企業(yè)內(nèi)部實行管理性戰(zhàn)略，外部施行交易性戰(zhàn)略”；企業(yè)核心競爭力“是由核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力構(gòu)成，它使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力”……
總之，企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)發(fā)展過程中長期形成的，蘊育于企業(yè)文化中，是企業(yè)特有的，用以保持企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中得到穩(wěn)定的核心能力。
2.2企業(yè)核心競爭力要素
2.2.1創(chuàng)新競爭力
企業(yè)必須能敏銳地識別市場的變化，合理協(xié)調(diào)和整合企業(yè)的資源，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，關(guān)鍵之處在于能否通過創(chuàng)新來維持和增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.2.2營銷競爭力
營銷競爭力是企業(yè)開拓市場、營銷產(chǎn)品的能力， 它依賴于企業(yè)在開拓市場過程中的經(jīng)驗積累和不斷創(chuàng)新。
2.2.3決策競爭力
這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，能夠幫助企業(yè)對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力，獲得一種規(guī)避風(fēng)險的能力，并在同行業(yè)競爭者中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
2.2.4管理競爭力
企業(yè)市場競爭，必須通過企業(yè)管理層來指導(dǎo)實施，實現(xiàn)各種資源的有效利用，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力都是以它為基礎(chǔ)的，這種能力為企業(yè)核心競爭力的培育提供了可靠保證。
3.信息化對企業(yè)核心競爭力的影響
企業(yè)信息化包含企業(yè)數(shù)字的信息化、生產(chǎn)運營的信息化、決策管理的信息化、資金流程的信息化，在企業(yè)的各項運作環(huán)節(jié)中充分實現(xiàn)信息化，最終在企業(yè)核心競爭力的增強中得到體現(xiàn)。在信息化的時代背景下，信息化已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素之一。
3.1信息化對企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵的影響
企業(yè)信息化豐富了核心競爭力的內(nèi)涵，信息技術(shù)、信息人才和信息設(shè)備的廣泛利用，使得企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理的理念和模式發(fā)生了根本性的變革，實現(xiàn)了以物流為載體、資金流為形式、信息流為核心的三流合一的模式，使核心競爭力在企業(yè)的各個方面得以體現(xiàn)。
3.2 信息化對企業(yè)核心競爭力要素的影響
企業(yè)創(chuàng)新競爭力培育的重點是信息化，企業(yè)創(chuàng)新與信息化相輔相成，在生產(chǎn)流程創(chuàng)新、開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新、商務(wù)決策創(chuàng)新中實現(xiàn)信息化，建立有效的管理信息系統(tǒng)，通過信息技術(shù)人才的實施，才能實現(xiàn)企業(yè)各種資源利用和經(jīng)濟效益的最大化，信息化是培育企業(yè)創(chuàng)新競爭力的重要工具；企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，開拓市場、營銷產(chǎn)品的實現(xiàn)采用信息化的手段將大大減少組織的人力、物力、財力，使企業(yè)利用有限的資源在市場營銷領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢；在企業(yè)的管理決策方面，利用輔助決策系統(tǒng)，Intranet、Extranet、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）、制造資源計劃（MRPII）、辦公自動化（OA）等信息系統(tǒng)進行處理，對企業(yè)的決策競爭力和管理競爭力的提升有重要的作用。因此，信息化對企業(yè)核心競爭力各要素的發(fā)展和提升有非常重要的作用。
4.結(jié)語
企業(yè)信息化的出現(xiàn)和興起，標志著由信息經(jīng)濟而引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營、競爭環(huán)境進入新的階段，而信息化在企業(yè)中的地位日趨重要。信息是實現(xiàn)知識管理的媒介，對數(shù)據(jù)進行收集、加工、整理并賦予其一定的意義，就成為信息；對信息進行系統(tǒng)化的處理就轉(zhuǎn)變成知識。信息化不能簡單的理解為信息管理，它是生產(chǎn)自動化與企業(yè)管理信息化的一體化，通過先進的信息人才、技術(shù)、管理理念、為企業(yè)的戰(zhàn)略層、決策層、操作層、業(yè)務(wù)層提供實時有效的信息，提高企業(yè)生產(chǎn)運營效率，得到更多的收益。所以，企業(yè)信息化將成為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，是培育并提升企業(yè)核心競爭力的核心驅(qū)動力。促進企業(yè)信息化建設(shè)的深化，對企業(yè)的長期發(fā)展以至于國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。（作者單位：華東交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院）
參考文獻：
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[2]盧新德. 論企業(yè)信息化和企業(yè)核心競爭力的培育[J]. 經(jīng)濟學(xué)研究， 2003（02）：27-29.
企業(yè)信息化的核心是企業(yè)資源計劃(ERP),它以供應(yīng)鏈管理(SCM)為重點,以財務(wù)成本控制為目標,通過精心設(shè)計的物流、資金流、信息流,把從原材料開始到產(chǎn)品服務(wù)整個過程企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間、空間等資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理。企業(yè)信息化的基本思想是:
1.以業(yè)務(wù)流程重組(BPR)為先導(dǎo)。傳統(tǒng)商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)多按職能部門進行具體業(yè)務(wù)的運作與考核。按專業(yè)職能分別執(zhí)行任務(wù),各自處理信息,阻隔了各部門間的信息交流與信息共享,也降低了具體業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部的運行效率。ERP要求企業(yè)將采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、決策等不同部門的工作進行有效整合,依物流、資金流設(shè)計具體業(yè)務(wù)流程,及時匯總整理每天的營運資料,實時跟蹤生產(chǎn)過程,處理生產(chǎn)中的動態(tài)信息,從而實現(xiàn)JIT管理和全面質(zhì)量控制,變“結(jié)果管理”為“過程管理”。因此,實施ERP首先要進行業(yè)務(wù)流程重組。
2.以供應(yīng)鏈管理(SCM)為重點。ERP在MRPII的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍,它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成一個完整的供應(yīng)鏈,并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理。供應(yīng)鏈跨越了部門與企業(yè),形成了以產(chǎn)品或服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)流程,包括原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商、零售商和最終用戶。SCM從整個市場競爭與社會需求出發(fā),實現(xiàn)了社會資源的重組與業(yè)務(wù)的重組,大大改善了社會經(jīng)濟活動中物流與信息流運轉(zhuǎn)的效率和有效性,減少了浪費,避免了延誤。
3.以客戶關(guān)系管理(CRM)為中心。在以客戶為中心的市場經(jīng)濟時代,企業(yè)關(guān)注的焦點逐漸由關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到關(guān)注客戶上來,尤其是在銷售、市場營銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶直接打交道的前臺領(lǐng)域。CRM能幫助企業(yè)最大限度地利用以客戶為中心的資源,并將這些資源集中應(yīng)用于現(xiàn)有客戶和潛在客戶身上。其目標是通過縮短銷售周期和降低銷售成本,通過尋求擴展業(yè)務(wù)所需的新市場和新渠道,并通過改進客戶價值、客戶滿意度、盈利能力以及客戶的忠誠度等方面來改善企業(yè)的管理。
4.全面整合企業(yè)內(nèi)外部資源。ERP旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)管理模式的調(diào)整以及為企業(yè)提供電子商務(wù)解決方案。它支持敏捷化企業(yè)的組織形式(動態(tài)聯(lián)盟)、企業(yè)管理方式(以團隊為核心的扁平化組織結(jié)構(gòu)方式)和工作方式(并行工作和協(xié)同工作),通過計算機網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)、用戶、供應(yīng)商及其他商貿(mào)活動涉及的職能機構(gòu)集成起來,完成信息流、物流和價值流的有效轉(zhuǎn)移和優(yōu)化。
二、企業(yè)信息化的一般模式
企業(yè)信息化無固定模式,一個典型企業(yè)的信息化方案應(yīng)包括前臺的電子商務(wù)應(yīng)用平臺以及后臺以ERP為核心的集成系統(tǒng)。
1.前臺:建立電子商務(wù)應(yīng)用平臺。
(1)建立基礎(chǔ)電子商務(wù)平臺。基礎(chǔ)電子商務(wù)平臺包括企業(yè)的主頁、企業(yè)產(chǎn)品的廣告宣傳、企業(yè)形象的宣傳、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容的介紹等。
(2)建立電子商務(wù)應(yīng)用模式。不同企業(yè)具有不同的電子商務(wù)應(yīng)用模式。一是賣方解決方案:生產(chǎn)供應(yīng)商提供基于銷售的門戶站點,眾多的買方可以到賣方的網(wǎng)站上進行采購。二是買方解決方案:采購商建立自己的采購站點,為眾多的供應(yīng)商提供網(wǎng)上供貨的機會。三是第三方交易平臺模式:在網(wǎng)上以中介形式將供應(yīng)商和采購商聯(lián)系起來,通過向客戶提供會員服務(wù)收取月租費或按交易記錄收取交易費。
2.后臺:建立以ERP為核心的集成系統(tǒng)。真正信息化的企業(yè),內(nèi)外所有的工作都應(yīng)在統(tǒng)一的信息化平臺上完成。這些內(nèi)容包括企業(yè)資源計劃(ERP)、計算機集成制造(CIM)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、電子商務(wù)(EC)、辦公自動化(OA)等等。它們之間的關(guān)系如圖所示。
三、會計信息化系統(tǒng)與會計電算化系統(tǒng)的比較
為了跟傳統(tǒng)的會計電算化系統(tǒng)相區(qū)別,我們把企業(yè)信息化環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)稱為會計信息化系統(tǒng)。會計信息化系統(tǒng)與會計電算化系統(tǒng)相比,無論是技術(shù)上還是內(nèi)容上都是一次質(zhì)的飛躍,其意義不亞于從手工會計系統(tǒng)到會計電算化系統(tǒng)的飛躍。為了更好地理解企業(yè)信息化對現(xiàn)行會計電算化模式帶來的影響,先對兩類系統(tǒng)的基本特征作一對比。
1.會計電算化系統(tǒng)的基本特征。
(1)財會部門邊界范圍內(nèi)的獨立信息系統(tǒng)
(2)基于局域網(wǎng)的信息系統(tǒng)
(3)模擬人工業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程的系統(tǒng)
(4)事后核算型系統(tǒng)
(5)與業(yè)務(wù)處理分割的系統(tǒng)
(6)與管理控制分割的系統(tǒng)
(7)無法實現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享
2.會計信息化系統(tǒng)的基本特征。
(1)企業(yè)邊界范圍內(nèi)的非獨立信息系統(tǒng)
(2)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng)
(3)業(yè)務(wù)流程重組以后的系統(tǒng)
(4)實時數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng)
(5)與業(yè)務(wù)協(xié)同處理的系統(tǒng)
(6)實時管理控制的系統(tǒng)
(7)信息高度集成和共享的系統(tǒng)
四、企業(yè)信息化對現(xiàn)行會計電算化模式的影響
1.對會計數(shù)據(jù)輸入形式的影響。在企業(yè)信息化環(huán)境下,會計數(shù)據(jù)的輸入形式發(fā)生了很大變化。一是書面形式的原始憑證在很多情況下被電子數(shù)據(jù)所代替,如電子商務(wù)產(chǎn)生的交易憑證、商場收款機采集的銷售憑證、計算機集成制造系統(tǒng)自動記錄的生產(chǎn)數(shù)據(jù)等等。二是原始憑證的輸入點在大多數(shù)情況下不在財會部門,而在產(chǎn)生數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)部門,如采購部門、銷售部門以及辦公自動化環(huán)境中。三是大多數(shù)記賬憑證將由會計電算化系統(tǒng)自動產(chǎn)生。會計數(shù)據(jù)輸入形式的改變將對傳統(tǒng)會計崗位的設(shè)置、數(shù)據(jù)處理流程、會計數(shù)據(jù)資料的生成與管理帶來一系列的變革。
2.對會計數(shù)據(jù)處理內(nèi)容的影響。傳統(tǒng)會計數(shù)據(jù)的處理圍繞會計要素展開,會計信息主要是價值信息,最后形成若干通用會計報表傳遞給信息使用者。會計的主要目的是確定資本價值和最佳收益,信息使用者通過資產(chǎn)負債表、利潤表等數(shù)據(jù)就可決定決策模式。這種會計方法的特點是,提供的會計信息對所有不同信息使用者都是統(tǒng)一的、事先確定的、綜合性的、單一計量的。在企業(yè)信息化環(huán)境下,數(shù)據(jù)庫信息為整個企業(yè)信息系統(tǒng)共享,它存放的是企業(yè)最基本的經(jīng)濟活動事項的數(shù)據(jù),而不是按會計要素進行貨幣計量并分類、歸并和綜合化的數(shù)據(jù)。利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機極強的數(shù)據(jù)處理能力,使會計信息化系統(tǒng)在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的綜合系統(tǒng)地位得到加強,由原來的以提供日常核算資料為主,發(fā)展到對企業(yè)的各類管理人員提供信息。另外,基于互聯(lián)網(wǎng)的會計信息化系統(tǒng)的發(fā)展,也大大擴展了會計數(shù)據(jù)處理的時空范圍,遠程處理、實時監(jiān)控成為可能。
3.對數(shù)據(jù)處理流程的影響。在企業(yè)信息化環(huán)境下,數(shù)據(jù)處理流程發(fā)生了很大變化。一是數(shù)據(jù)處理流程的起點由財會部門的憑證輸入點擴展至企業(yè)的業(yè)務(wù)源頭,進入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準確性直接關(guān)系到系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的準確與否。二是日常的會計數(shù)據(jù)處理和信息輸出均由計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動進行,除非出現(xiàn)計算機安全問題,計算機內(nèi)部數(shù)據(jù)處理一般是不會出差錯的。也就是說,只要保證輸入的正確性,一般也就保證了處理和輸出的正確性。因此,在計算機內(nèi)部沒有必要模仿手工處理流程進行賬賬核對和試算平衡處理,數(shù)據(jù)處理流程可直接根據(jù)實際的數(shù)據(jù)流來設(shè)計。
4.對會計數(shù)據(jù)生成與管理的影響。企業(yè)信息化以后,會計數(shù)據(jù)的生成與管理將會發(fā)生很大變化。一是由于集成系統(tǒng)處理總是以最基本的交易事項為處理單元的,因此記賬憑證的數(shù)量將會十幾倍地增加,再打印記賬憑證將會付出較高代價。二是書面形式的原始憑證或不存在,或分散在企業(yè)的業(yè)務(wù)源頭,再強調(diào)記賬憑證與原始憑證的書面匹配,將會人為增加冗余的業(yè)務(wù)流程和處理工作量。三是隨著社會信息化的發(fā)展,會計信息的查詢、使用以及財務(wù)報表的越來越趨向于網(wǎng)上在線的形式,因此在信息化環(huán)境下,基于書面資料的會計數(shù)據(jù)生成與管理辦法應(yīng)過渡到基于電子數(shù)據(jù)的會計數(shù)據(jù)生成和管理辦法。
關(guān)鍵字：企業(yè)信息化項目管理項目成功影響
隨著信息時代的到來，信息已經(jīng)成為一種重要的資源應(yīng)用于社會生產(chǎn)中，有效實現(xiàn)了我國現(xiàn)代化和信息化建設(shè)。目前，大部分企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往出現(xiàn)產(chǎn)出和投資差距大的情況，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，必須要強化自身的信息化建設(shè)，利用有限的資源實現(xiàn)項目管理的信息化，從而提高自身的管理水平，增強核心競爭力，推動自身的信息化建設(shè)。
1企業(yè)信息化項目管理概述
項目管理主要是在特定的質(zhì)量水準、范圍、預(yù)算以及時間限定內(nèi)，通過工具、技能以及知識來管理項目活動，確保特定產(chǎn)品與服務(wù)的成功交付。項目管理包含整合管理、合同與采購、人力資源管理、質(zhì)量控制、成本管理、時間管理以及范圍管理等內(nèi)容，其受成本、時間和范圍三方面的影響，因此需要在這三個方面之間進行權(quán)衡。對于信息化項目而言，其特點主要體現(xiàn)在四個方面：一是難以量化目標。在對開發(fā)項目加以定制時，往往缺乏量化的具體指標，僅僅只存在指導(dǎo)性目標，如時間成本和人力成本減少多少等。這樣會對項目目標的理解產(chǎn)生一定的偏差，模糊項目任務(wù)的邊界，難以確定驗收標準，影對項目驗收階段產(chǎn)生嚴重影響[1]。二是管理過程與實施過程具有較高的融合度。就信息化項目而言，其推進過程主要是對企業(yè)原有管理模式過程進行深入了解，并合理評價該模式，從而有效變更企業(yè)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)項目管理的信息化。三是受資源約束影響大。信息化項目具有較強的技術(shù)性，深受成本、時間資源和人力資源的影響，并且成員的穩(wěn)定性、能力、責(zé)任心以及結(jié)構(gòu)等直接決定了項目的質(zhì)量和成功。四是需求變更快。在進行信息化項目管理時，其雖進行了可行性研究以及系統(tǒng)規(guī)劃，對技術(shù)規(guī)范書進行了明確規(guī)定，但是由于企業(yè)難以深入理解系統(tǒng)，需求不斷變更，導(dǎo)致項目費用與進度、文檔、界面和程序等不斷更改。
2企業(yè)信息化項目管理對項目成功的影響
企業(yè)在進行信息化項目管理的過程中，項目成功的因素受以下幾方面的影響。
2.1是管理理念的影響
目前部分企業(yè)在開展信息化項目管理工作時，多采用行政管理的方式，導(dǎo)致管理方法缺乏合理性與科學(xué)性，影響管理的質(zhì)量與水平，難以保證項目的質(zhì)量、進度和預(yù)算。基于這種情況，企業(yè)在信息化管理過程中應(yīng)樹立先進的管理理念，對項目管理技術(shù)進行正確應(yīng)用，并科學(xué)論證項目的成本預(yù)算和進度，從而有效預(yù)防項目風(fēng)險，提高項目質(zhì)量，實現(xiàn)項目的信息化管理。
2.2管理人員的影響
對于企業(yè)的信息化項目管理而言，人才是保證項目成功的重要因素。如果企業(yè)難以大力培養(yǎng)信息化管理人才，在開展信息化項目管理工作時將會處于被動情況，缺乏管理人才[2]。因此企業(yè)必須要有目的性和針對性培養(yǎng)信息化管理人才，強化人才輸入，有效保證信息化項目管理的成功。
2.3管理方案的影響
企業(yè)與項目實施單位在控制資源時，其處于不對等的位置，由于市場競爭以及業(yè)務(wù)管理的需求，項目實施單位具備較多的高素質(zhì)人才（IT技術(shù)人才和項目管理人才），并且其信息資料優(yōu)于企業(yè)。企業(yè)在實際管理過程中處于劣勢，難以對項目主動權(quán)加以掌握，在項目實施、合同談判和方案制定等方面處于被動狀態(tài)。因此企業(yè)必須要做好前期調(diào)研工作，對信息技術(shù)發(fā)展情況進行及時了解，明確項目管理的業(yè)務(wù)需求，保證管理方案和實施規(guī)劃的合理性，確保企業(yè)在選擇承包商、談判合同以及實施項目等方面更為順利。
2.4項目實施單位的影響
企業(yè)在對合同和招標書進行簽訂時，往往對項目實施單位的項目管理要求加以忽視，導(dǎo)致項目實施方案缺乏有效性。因此項目實施工程中應(yīng)科學(xué)管理現(xiàn)場組織，設(shè)置具有專業(yè)管理知識的項目經(jīng)理，在更換項目經(jīng)理時應(yīng)經(jīng)過業(yè)主的同意，并要求網(wǎng)絡(luò)管理師、軟件開發(fā)師以及系統(tǒng)分析師等常駐現(xiàn)場，提高管理的水平[3]。如果合同和標書簽訂時缺乏周全的考量，企業(yè)在合同執(zhí)行期間會處于被動狀況，難以對項目實施單位的支持加以確定，因此項目實施單位對信息化項目管理具有一定的影響。
2.5后期運維團隊的影響
信息系統(tǒng)在實際運用管理過程中往往會存在一些問題，對運維保障加以忽視，導(dǎo)致系統(tǒng)難以安全穩(wěn)定的運行，影響項目的信息化管理。因此在實施完成信息化項目之后，企業(yè)應(yīng)建立長效的運維團隊，對系統(tǒng)運行的安全性和可靠性加以有效保障，并對其進行恰當改進，從而促進企業(yè)信息化項目管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)信息化項目管理作為一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，其受管理理念，管理人員、管理方案、項目實施單位以及后期運維團隊等方面的影響。企業(yè)在開展信息化項目管理工作時，應(yīng)樹立科學(xué)的管理理念，采用合理的管理人員，強化管理人員專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，有效組建后期運維團隊，從而保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行，提高信息化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。
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關(guān)鍵詞：計算機技術(shù)；企業(yè)信息化；應(yīng)用；影響
進入二十一世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國計算機技術(shù)的應(yīng)用水平已取得一定的進步與發(fā)展。與此同時，為了順應(yīng)時展潮流，滿足企業(yè)信息化的管理需求，企業(yè)信息化管理的工作重心逐步向應(yīng)用計算機技術(shù)轉(zhuǎn)變。其中，信息化管理指以信息化技術(shù)為指導(dǎo)實現(xiàn)企業(yè)管理工業(yè)化及現(xiàn)代化的過程[1]。相較于其他管理模式，信息化管理模式的優(yōu)勢顯著，將現(xiàn)代管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，改變企業(yè)的組織方式、管理方式、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營方式及生產(chǎn)方式，合理整合企業(yè)內(nèi)外資源，進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及行業(yè)競爭力。鑒于此，本文針對應(yīng)用計算機對企業(yè)信息化影響的研究具有重要意義。
1.企業(yè)信息化應(yīng)用計算機技術(shù)的影響
1.1信息準確及時
企業(yè)運轉(zhuǎn)流程復(fù)雜，涉及業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息及人事信息等方面內(nèi)容，保證信息的及時性與準確性，不僅為企業(yè)長遠發(fā)展提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，還為企業(yè)決策發(fā)揮輔助作用[2]。因此在實際管理的過程中，企業(yè)以計算機技術(shù)為切入點，不僅能準確及時獲取企業(yè)的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息及人事信息等內(nèi)容，還能構(gòu)建具有企業(yè)特色的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)自動化數(shù)據(jù)管理，進一步為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)輔助，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2優(yōu)化管理流程
應(yīng)用計算機技術(shù)能幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程，涵蓋優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及優(yōu)化辦公流程兩個方面內(nèi)容。從現(xiàn)階段我國企業(yè)的信息化管理水平來看，仍停留于粗放型階段，一部分企業(yè)信息化管理模式傳統(tǒng)，管理手段落后，管理方法單一，管理效率低下，存在“人浮于事”的問題，不僅人力資源配置不合理，還浪費企業(yè)資源，加大企業(yè)運行成本[3]。因此在實際管理的過程中，利用計算機技術(shù)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，定崗定責(zé)，便于組織一系列在崗培訓(xùn)，增強員工的工作能力，符合崗位要求，并且應(yīng)用計算機技術(shù)能實現(xiàn)辦公自動化，進一步簡化辦公流程，滿足節(jié)約型社會的建設(shè)需求，確保工作效率及質(zhì)量。
1.3增強員工素質(zhì)
應(yīng)用計算機技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，不僅能幫助企業(yè)合理配置人力資源，充分發(fā)揮人才的帶頭作用，還能增強員工的整體素質(zhì)水平。首先，合理配置人力資源能保證員工明確崗位職責(zé)，樹立崗位責(zé)任意識，有利于完成日常工作任務(wù)；其次，企業(yè)運轉(zhuǎn)離不開競爭機制，員工主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，順應(yīng)時展潮流，積極引進科學(xué)的工作理念及成果，增強自身的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)；最后，計算機技術(shù)為企業(yè)間構(gòu)建信息交流平臺提供強有力的技術(shù)支撐，是促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要手段，便于員工開展內(nèi)外交流，進一步樹立合作意識，增強企業(yè)的凝聚力。
2.企業(yè)信息化應(yīng)用計算機技術(shù)的措施
2.1生產(chǎn)過程信息化
作為企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程的要求嚴格，例如：技術(shù)參數(shù)等。因此在實際管理的過程中，企業(yè)主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，堅持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，以計算機技術(shù)為切入點，將模擬仿真技術(shù)、微電子技術(shù)、自動控制技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，實現(xiàn)全面監(jiān)測、控制及調(diào)整生產(chǎn)過程，以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[4]。同時，信息化管理生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為質(zhì)量檢驗、車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)流程及產(chǎn)品開發(fā)等，例如：應(yīng)用計算機技術(shù)輔助工藝設(shè)計、復(fù)雜工程結(jié)構(gòu)設(shè)計、輔助制造及輔助設(shè)計技術(shù)等。
2.2內(nèi)部流程信息化
作為企業(yè)運作的主要環(huán)節(jié)，信息化管理內(nèi)部流程的難度大，涉及環(huán)節(jié)復(fù)雜，涉及范圍廣，是建設(shè)企業(yè)信息化管理體系的主要內(nèi)容。因此在實際管理的過程中，企業(yè)堅持實事求是的工作原則，以計算機技術(shù)為立足點，落實各環(huán)節(jié)的工作流程，做好基礎(chǔ)工作的管理工作，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的信息集成應(yīng)用系統(tǒng)，整合、組織、加工及收集業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息及人事信息等內(nèi)容，提高信息化管理的工作效率，為企業(yè)決策發(fā)揮數(shù)據(jù)輔助作用，例如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、重大事務(wù)處理系統(tǒng)等。值得注意的是，為了實現(xiàn)“牽一發(fā)而動全身”的管理目標，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展概況，選擇適宜的應(yīng)用領(lǐng)域。
2.3供應(yīng)鏈管理信息化
在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，市場競爭局面日益嚴峻，企業(yè)生產(chǎn)不再處于孤立及封閉的條件。因此在實際管理的過程中，企業(yè)主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，堅持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，以計算機技術(shù)為突破點，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，做好客戶、第三方服務(wù)商、供應(yīng)商與電子商務(wù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、企業(yè)局域網(wǎng)技術(shù)間的協(xié)調(diào)工作，促使企業(yè)內(nèi)外部的服務(wù)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)及供應(yīng)環(huán)節(jié)相結(jié)合，增強企業(yè)的市場競爭力。其中，供應(yīng)鏈指原材料、原設(shè)備及零部件的銷售環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)所形成由銷售客戶、第三方服務(wù)商、生產(chǎn)方、供應(yīng)方共同組成最終服務(wù)于客戶的鏈式結(jié)構(gòu)過程。值得注意的是，供應(yīng)鏈過程直接影響及阻礙企業(yè)生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié)。
3.結(jié)語
通過本文的探究，認識到隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴大，企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)的信息化管理水平逐步成熟，為了提高企業(yè)信息化管理的工作效率及質(zhì)量，加快企業(yè)信息化管理模式的變革，綜述信息化管理的概念，分析應(yīng)用計算機計算對企業(yè)信息化的隱性，提出具體的應(yīng)用措施具備顯著價值作用。
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[關(guān)鍵詞]計算機應(yīng)用技術(shù) 企業(yè)信息化 影響
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0365-01
從目前的社會生產(chǎn)而言，機械化、智能化、自動化已經(jīng)成為了主要的趨勢，而要實現(xiàn)這些目標，必須要完成信息化發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)信息化已經(jīng)成為了大勢所趨，但是信息化對于企業(yè)而言究竟會產(chǎn)生什么樣的影響，部分企業(yè)依然處在迷茫當中。深入分析計算機應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化的影響，可以將對企業(yè)發(fā)展的不利影響進行積極的控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的有利發(fā)展。
一、 計算機應(yīng)用技術(shù)概述
計算機應(yīng)用技術(shù)從概念上來講涉及的內(nèi)容比較多。從廣義上來講，所謂的計算機應(yīng)用技術(shù)指的是一切計算機軟件提供服務(wù)的應(yīng)用技術(shù)。隨著企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，計算機技術(shù)在企業(yè)管理以及生產(chǎn)等方面得到了廣泛的利用。從技術(shù)優(yōu)勢來看，計算機應(yīng)用技術(shù)有著三個突出的有點：第一是便捷化。計算機應(yīng)用技術(shù)的使用，相比于傳統(tǒng)技術(shù)更加的便捷。第二是廣泛化。計算機應(yīng)用技術(shù)的使用范圍較廣，可以在企業(yè)的各個方面進行運用。第三是效率化。利用計算機應(yīng)用技術(shù)，無論是企業(yè)的管理效率還是生產(chǎn)效率都會得到大幅度提升。
二、 計算機應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化的積極影響
（一） 使企業(yè)獲取的信息更具準確性
計算機應(yīng)用技術(shù)的使用對于企業(yè)而言有著積極的影響，首先便體現(xiàn)在獲取信息的準確性上。在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)對于信息的需求不僅有量的要求，更有質(zhì)的追求。計算機應(yīng)用技術(shù)可以幫助企業(yè)建立多樣化的信息收集渠道，而且可以在收集的過程中度信息進行綜合和整理，從而使得企業(yè)獲得更多具有準確性的消息。簡單而言，計算機應(yīng)用技術(shù)不僅提升了企業(yè)獲得信息的速度，而且提高了信息的準確性。
（二） 提高的企業(yè)的辦公效率
計算機應(yīng)用技術(shù)對于企業(yè)信息化的另一個突出影響是提高了企業(yè)的辦公效率。使用計算機應(yīng)用技術(shù)，辦公人員的對接可以通過計算機或者網(wǎng)絡(luò)進行，這就有效的打破了時空的界限，使得辦公的自由度得到了提升。在自由度提升的基礎(chǔ)上，企業(yè)辦公的效率進一步的加強。
（三） 提高了企業(yè)的管理水平
計算機應(yīng)用技術(shù)對于企業(yè)的另一個突出影響是提升了企業(yè)的管理水平。從目前的企業(yè)發(fā)展來看，要想實現(xiàn)企業(yè)效益的提升，管理水平和質(zhì)量必須要得到強化。在傳統(tǒng)的管理中，因為人員管理比較突出，所以管理的時效性較弱，而且受人員到崗情況的影響，管理的持續(xù)性表現(xiàn)出嚴重的不足。在利用了計算機技術(shù)后，可以對企業(yè)運行的各個方面通過計算機進行有效的連接，這樣會提高管理的聯(lián)動性，而且由于計算機技術(shù)的利用，所以有些管理環(huán)節(jié)可以進行省略，這樣就提高了管理的時效性，實現(xiàn)了管理效率的提升。
（四） 提升了企業(yè)的綜合實力
在世界經(jīng)濟一體化的趨勢下，掌握優(yōu)勢資源越多，企業(yè)的競爭力越強。而評價企業(yè)綜合實力的指標中，科技指標占有具有重要的地位。換言之，科學(xué)技術(shù)的利用是評價企業(yè)綜合實力的重要指標，而計算機技術(shù)便是科學(xué)技術(shù)中最為重要的一項。由此可以看出，強化計算機技術(shù)在企業(yè)中的利用，無疑會提升科技指標的比重，而科技指標比重的提升，也意味著企業(yè)綜合實力的提升。簡而言之，計算機應(yīng)用技術(shù)對于企業(yè)綜合實力的提升具有重要的作用。
三、 計算機應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化過程中的利用
（一） 生產(chǎn)過程中的應(yīng)用
計算機應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中得到了廣泛的利用。目前，企業(yè)生產(chǎn)正在向自動化和智能化發(fā)展，而要實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化，必須要利用計算機技術(shù)將生產(chǎn)過程中的機械進行智能控制，通過程序連接，機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)可以實現(xiàn)有序化，這樣，企業(yè)生產(chǎn)就能夠做到自動化和智能化。計算機應(yīng)用技術(shù)在生產(chǎn)過程中的實際應(yīng)用主要分兩步：第一是進行生產(chǎn)流程的明確。利用信息控制，將生產(chǎn)的流程環(huán)節(jié)進行明確的劃分。第二是進行環(huán)節(jié)的連接。各個環(huán)節(jié)之間只有通過固定的信息獲取，其連接才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以說生產(chǎn)自動化對于計算機應(yīng)用技術(shù)的依賴性較強。
（二） 企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用
在企業(yè)內(nèi)部的管理中，計算機應(yīng)用技術(shù)也得到了廣泛的應(yīng)用。目前，企業(yè)效益提高的有效途徑是管理成本的控制，但是以往的人工化管理時效性差，而且周期較長，對于管理資源的消耗也比較大。利用計算機應(yīng)用技術(shù)，可以建立起管理數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容將管理項目進行分類，然后利用計算機控制或者是網(wǎng)絡(luò)傳播，實現(xiàn)管理周期的縮短。將計算機應(yīng)用技術(shù)利用到企業(yè)內(nèi)部管理后，管理資源的消耗量明顯減小，而且管理效率和質(zhì)量都獲得了較大的提升。
（三） 企業(yè)經(jīng)營活動中的應(yīng)用
計算機應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)的經(jīng)營活動中也有著廣泛的應(yīng)用。目前，電子商務(wù)發(fā)展迅速，大部分的企業(yè)都在積極的搭建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，而網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的構(gòu)建，必須要依賴計算機應(yīng)用技術(shù)。利用電子商務(wù)平臺，企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道會進一步的拓寬，這對于企業(yè)擴大銷售范圍而言具有積極的意義。另外，目前的網(wǎng)絡(luò)已成為了人們休閑娛樂的主要陣地，在進行產(chǎn)品宣傳的時候，利用計算機和網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，可以使得產(chǎn)品的宣傳效果進一步提升。宣傳效果提升，企業(yè)產(chǎn)品的知名度和認可度自然會得到提升。
（四） 企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，也是企業(yè)綜合競爭力提升的重要因素，在企業(yè)創(chuàng)新中，計算機應(yīng)用技術(shù)也得到了有效的應(yīng)用。從目前的情況來看，企業(yè)創(chuàng)新主要包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新方面必須要以企業(yè)的現(xiàn)實為基礎(chǔ)。計算機技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，所以在此基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的創(chuàng)新，使計算機應(yīng)用技術(shù)在新的制度、理念、方法以及管理中發(fā)揮重要的作用便成為創(chuàng)新需要重點考慮的問題。簡單而言，計算機應(yīng)用技術(shù)不僅是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是動力。
結(jié)束語：
企業(yè)信息化是未來企業(yè)發(fā)展的必然方向，而計算機應(yīng)用技術(shù)是實現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。從目前計算機應(yīng)用技術(shù)的使用來看，其對企業(yè)信息化產(chǎn)生了積極的影響，深入的分析這種影響，更加有利于企業(yè)現(xiàn)代化的提升和發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】計算機應(yīng)用技術(shù) 企業(yè)信息化 影響
1 關(guān)于計算機應(yīng)用技術(shù)和企業(yè)信息化的概述
1.1 計算機應(yīng)用技術(shù)的定義
計算機應(yīng)用技術(shù)指的是能掌握計算機應(yīng)用、軟件、硬件，具有安裝、運行、調(diào)試及維護計算機系統(tǒng)的能力，從而能從事一些計算機應(yīng)用方面的工作，比如多媒體技術(shù)、軟硬件設(shè)計、數(shù)據(jù)庫處理系統(tǒng)或是網(wǎng)絡(luò)管理等。計算機應(yīng)用技術(shù)涉及的課程很多，如C語言、計算機操作與應(yīng)用、軟件工程、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)管理等等，體現(xiàn)著德智體美全面發(fā)展的理念。其主要的研究方向有多媒體信息處理、智能化網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用、計算機網(wǎng)絡(luò)和信息安全等三大塊。
1.2 企業(yè)信息化的定義
企業(yè)信息化指的是企業(yè)組織的生產(chǎn)、管理、運營等各個方面的整體信息化發(fā)展過程，工具、目標、方法及過程是企業(yè)信息化的四大方面，企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)管理的過程，主要包含著生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動周轉(zhuǎn)以及客戶交流等程序，企業(yè)通過信息化技術(shù)對其產(chǎn)品進行管理與更新，是整個企業(yè)得以正常運行，并能有效的提高企業(yè)競爭力以及經(jīng)濟利益。企業(yè)信息化帶來的價值是不容忽視的，主要包含著可以產(chǎn)生更多的商機、積累客戶經(jīng)驗于中小型企業(yè)自身、防止出錯、減少培訓(xùn)工作、提升銷售能力和結(jié)案率以及規(guī)范中小型企業(yè)，很好地傳遞信息化管理理念等六大價值。
1.3 企業(yè)信息化的發(fā)展
在如今高速發(fā)展的二十一世紀，經(jīng)濟全球化以及因特網(wǎng)的全面覆蓋給中國也給全世界帶來了無比的挑戰(zhàn)和機遇。在企業(yè)行業(yè)無疑競爭愈來愈激烈，怎樣才能在眾多的企業(yè)脫穎而出，信息化應(yīng)用也無疑是這場企業(yè)變革的轉(zhuǎn)折點。借助現(xiàn)代信息技術(shù)這種潮流趨勢，取其精華去其糟粕引進先進的管理理念，提高自身管理水平，培育優(yōu)良管理人才，合理并適當?shù)倪\用好信息化給企業(yè)帶來的各種好處，能有效占據(jù)有利局勢，無論在經(jīng)濟還是管理上都能有有所超越。
2 計算機應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化影響
計算機應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化有著深遠的影響，主要體現(xiàn)在有助于企業(yè)能夠及時獲取準確信息、有助于提升企業(yè)綜合實力以及有助于加快實現(xiàn)高效辦公等三大方面。有助于企業(yè)能夠及時獲取準確信息指的是企業(yè)通過計算機應(yīng)用技術(shù)渠道得到相關(guān)業(yè)務(wù)信息、工作人員信息、管理信息與財務(wù)信息等等信息資源，一個企業(yè)想要有更好的發(fā)展首先是建立在一個擁有強大而完整的信息庫基礎(chǔ)之上的，只有獲取相應(yīng)的信息才能清楚企業(yè)的運營情況，并及時做出解決方案，當然，信息的取得必須是準確而完整無缺的，這樣才能保證其管理方案實施的有效性和正確性。信息化的管理理念給企業(yè)做了很好的引導(dǎo)方向，讓企業(yè)在信息獲取方面來的更加便捷，提高了企業(yè)的管理效率。有助于加快實現(xiàn)高效辦公指的是計算機應(yīng)用技術(shù)能有效提高企業(yè)整個運營效率，在如今信息化發(fā)展的時代，企業(yè)信息來源越來越廣泛，使其信息量增大并復(fù)雜化，所以如何才能有效的提高辦公效率是提升企業(yè)的一個重要問題，新時代帶來的新技術(shù)――計算機應(yīng)用能夠有效的管理器信息的復(fù)雜，并使其簡單化、自動化，有效的減少人為因素造成的工作信息錯誤，避免并消除不合理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，節(jié)約人力物力以及時間，從而實現(xiàn)企業(yè)高效辦公化。有助于提升企業(yè)綜合能力是指計算機應(yīng)用技術(shù)幫助企業(yè)在各方面能夠綜合提升的一個過程，企業(yè)的綜合能力是否強大關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，一個綜合能力強的企業(yè)，其市場地位與市場競爭力都是處于優(yōu)勢，在企業(yè)中運用好計算機應(yīng)用技術(shù)，并很好地將計算機應(yīng)用技術(shù)融入企業(yè)文化中，能夠很好并有效地提高企業(yè)的綜合能力，企業(yè)綜合能力的提升意味著企業(yè)的發(fā)展與壯大。在整個企業(yè)中，其工作團隊是非常重要的，企業(yè)綜合能力的提升能夠激發(fā)員工的工作激情，全身心投入事業(yè)，增強其責(zé)任心；加強員工之間的交流互動，合作意識和能力也逐步增強；綜合能力的提升能夠并實現(xiàn)企業(yè)高效率辦公等等。可見，計算機應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化方面起到了重要的作用。
3 總結(jié)
綜上所述，計算機應(yīng)用技術(shù)無疑是企業(yè)信息化革命的一場變革，運用的得當計算機應(yīng)用技術(shù)將會是企業(yè)發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點，信息化帶來的改革能夠提升企業(yè)國際競爭力、提升質(zhì)量、提高效率以及較大地降低企業(yè)成本。在現(xiàn)實生活當中，計算機應(yīng)用技術(shù)與信息化是十分密切的，如今，計算機應(yīng)用技術(shù)仍不斷地在普及，加大計算機信息化的建設(shè)，工作者也在不斷地深入探討與研究，希望在未來計算機應(yīng)用技術(shù)會不斷壯大，去迎接它更加美好的未來。由于本人的知識水平有限，因此，本文如有不到之處，還望不吝指正。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞]企業(yè)信息化；計算機應(yīng)用技術(shù)；影響分析
中圖分類號：V258 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0397-01
引言：計算機應(yīng)用技術(shù)的普及，使人們的生活方式發(fā)生了改變，也加快了企業(yè)信息化的管理進程。信息化的目的是使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，做出科學(xué)決策，增進企業(yè)運行效率，最終提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)實現(xiàn)信息化全程管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)無紙化辦公水平的提高，減輕了工作人員的工作量，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)信息化內(nèi)涵
企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)工程。企業(yè)信息化是指企業(yè)利用創(chuàng)新的管理模式和計算機應(yīng)用技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，以工作流程的優(yōu)化和重構(gòu)為基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種信息進行有效控制管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息資源的有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，這就要求企業(yè)要具有創(chuàng)新的管理理念和管理手段，對管理流程進行合理優(yōu)化，加強管理團隊的素質(zhì)建設(shè)。企業(yè)信息化實質(zhì)就是企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)及產(chǎn)品的過程，進行業(yè)務(wù)流程的管理。
二、計算機應(yīng)用技術(shù)對企業(yè)信息化的影響
1、保證企業(yè)信息庫的完整性
計算機技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用，可以使企業(yè)的信息庫更加趨于完整，對企業(yè)的各種信息數(shù)據(jù)記錄更加準確、真實、完整，實現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的自動錄取和分析，使企業(yè)能夠按照良性軌道健康發(fā)展。企業(yè)通過計算機技術(shù)建立完整的信息庫，可以使管理者對企業(yè)的發(fā)展目標做出科學(xué)的規(guī)劃分析和研究，保證了管理者對企業(yè)的信息資源能夠及時掌握，為企業(yè)的工作質(zhì)量提供了可靠的依據(jù)，提高了企業(yè)的工作效率。
2、提高了企業(yè)的工作效率
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對信息化管理模式缺乏足夠的重視，還使用傳統(tǒng)的管理方法，由于企業(yè)信息來源廣泛，構(gòu)成復(fù)雜，數(shù)量龐大，這在很大程度上也決定了信息管理活動的困難程度，使企業(yè)的數(shù)據(jù)信息工作流程變得復(fù)雜，工作效率較低，辦公時間相對延長，造成企業(yè)的人力資源不能有效合理利用，增加了企業(yè)在人員方面支出的成本，造成企業(yè)與社會經(jīng)濟的脫軌，阻礙了企業(yè)的發(fā)展水平。計算機技術(shù)的應(yīng)用徹底改變了企業(yè)的管理模式，簡化了工作流程，對信息資源進行科學(xué)歸類，使企業(yè)管理者能夠全面掌控工作動態(tài)，在企業(yè)出現(xiàn)問題時能夠?qū)κ录M行及時控制并給予有效處理防止事態(tài)擴大，保證了企業(yè)的正常運行。計算機技術(shù)的應(yīng)用幫助企業(yè)實現(xiàn)了信息化的辦公條件，有效解決了工作流程的復(fù)雜性問題，改變了傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公模式，采用無紙化辦公手段，提高了辦公效率，企業(yè)實現(xiàn)信息化辦公減輕了企業(yè)在辦公方面的耗材支出，降低了企業(yè)的支出成本。計算機技術(shù)的應(yīng)用提高了企業(yè)的運行效率，優(yōu)化了企業(yè)的人力資源合理配置，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、提高工作人員的素質(zhì)
計算機技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中實現(xiàn)了企業(yè)對人力資源的合理配置，提高了工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)對員工的工作范圍進行細化分工，促進了員工自身專業(yè)技能的提高，充分調(diào)動了員工的工作積極性，激發(fā)了其工作的潛力和能力，企業(yè)還建立了員工的工作職責(zé)和管理制度，最大化的實現(xiàn)了企業(yè)間的信息資源共享，為企業(yè)工作的順利開展提供了便利條件。計算機應(yīng)用技術(shù)為企業(yè)建立了信息平臺，方便了企業(yè)內(nèi)部之間的信息傳遞和交流，利于企業(yè)之間的共享資源和分享經(jīng)驗，有效的促進了企業(yè)綜合實力的增強。
三、運用計算機應(yīng)用技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)
1、實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的信息化管理
在企業(yè)生產(chǎn)中運用計算機技術(shù)主要表現(xiàn)在自動化發(fā)展和控制水平上。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用就是對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和檢測，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率。產(chǎn)品的質(zhì)量是衡量企業(yè)管理水平的基本要素，也是企業(yè)立足市場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要嚴格控制生產(chǎn)過程中的管理工作，切實做好對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測，對生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)進行有效管理，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的信息化管理。
2、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的信息化
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)信息化管理的重要內(nèi)容，由于企業(yè)內(nèi)部信息的復(fù)雜繁瑣，影響了企業(yè)的信息化建設(shè)工作。將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理，可以更好的將企業(yè)內(nèi)部信息資源進行歸納管理，傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件存檔難度較大，工作效率較低，采用信息化手段可以簡化業(yè)務(wù)流程，提高無紙化辦公的效率，節(jié)省時間和人員精力，企業(yè)管理效率，為管理者提供更加準確的決策信息和管理信息。信息資源的高效管理對企業(yè)其他方面的工作起到了積極的促進作用，使企業(yè)內(nèi)部的管理更加規(guī)范具體，提高了工作的效率和質(zhì)量。目前計算機應(yīng)用技術(shù)的企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展有多種管理模式，企業(yè)要針對自身的實際情況進行全面考慮綜合分析，確保管理模式適合企業(yè)的發(fā)展需要。
3、促進了企業(yè)經(jīng)營活動的信息化
企業(yè)的經(jīng)營活動是個動態(tài)發(fā)展的過程。隨著國際經(jīng)濟形勢的不斷變化，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供了便利的條件，使企業(yè)逐漸走向多元化的發(fā)展狀態(tài)。將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，促進了企業(yè)的信息化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用計算機技術(shù)為經(jīng)營活動創(chuàng)造鏈式管理，使經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)形成一個鏈式結(jié)構(gòu)。這一系列的過程對企業(yè)的運行效率和質(zhì)量起著重要的作用。借助企業(yè)局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、電子商務(wù)等計算機應(yīng)用技術(shù)用于管理、協(xié)調(diào)客戶等信息，使企業(yè)更好的適應(yīng)市場的變化，促進了企業(yè)經(jīng)營活動的信息化。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)資源共享平臺，打造企業(yè)自己的品牌效應(yīng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售和實體銷售的有機結(jié)合，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
結(jié)語：在信息化技術(shù)發(fā)展的時代，計算機技術(shù)的應(yīng)用極大地促進了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就要將計算機技術(shù)與企業(yè)的管理結(jié)合起來，積極推動計算機應(yīng)用技術(shù)滲透到企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)，加快企業(yè)的信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)工作流程的規(guī)范化、科學(xué)化，才能促進企業(yè)快速實現(xiàn)現(xiàn)代化，這也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革的需要，保障企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展。
參考文獻：
