時間：2023-09-06 16:54:33
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一、引言
在建筑工程施工中進行工程造價工作，不僅僅是單一的經濟問題或建筑問題，是一個集經濟、技術、建筑與管理為一體的綜合類學科，工程造價的高低，不僅影響著建筑企業投資效益的好壞，更能夠充分體現建設單位的施工質量、管理水平和企業形象。所以，建筑企業和到單位需要在工程造價管理問題上積極引入信息化機制，更好地促進工程造價管理方式的綜合發展。
二、工程造價管理信息化的必要性
2.1信息化促進了工程造價管理的發展
隨著科學技術的發展，工程造價管理信息化已成為建筑業發展的必然趨勢。目前，各個企業順應這個趨勢，紛紛發展企業的信息化和計算機管理技術，這給建筑工程造價管理帶來很多新的特點。首先，由于工程造價管理的信息化發展趨勢，擺脫了以往計劃經濟體制下政府統一管理、統一規劃的模式，由工程造價管理機構在遵循市場管理的前提下，將工程造價管理方式改變為“控制量，指導價，競爭費”，由工程造價管理機構進行相應的工程造價信息的，這樣能夠更好地控制人工、材料、設備的單價等，在的過程中，只有通過計算機管理手段才能實現。
目前許多西方發達國家通過運用計算機科學進行工程造價管理，并為了順應這種趨勢，大量工程造價信息化管理關鍵也營運而生，更產生了許多專門從事工程造價管理軟件開發研究工作的企業，所以，我們可以看出，工程造價管理將更多的依靠計算機技術和網絡技術，未來的工程造價管理必將是信息化管理的時代。
2.2 管理模式的改進促進了工程造價信息化發展
隨著經濟和社會的發展，管理方法和管理模式也產生巨大變化。近幾年來，工程造價管理模式圍繞“控制量、放開價、競爭費”的基本原則進行改革，將工程造價的定價權重新交還給施工企業和建設單位。因此，不論是業主、工程承包商和中介部門都需要改變以往在信息獲取等問題上的態度，積極引進工程造價信息化模式，使工程信息資源的利用價值通過信息網絡得以提高。
2.3幫助企業有效減少建筑成本
工程造價管理的信息化，有助于切實降低工程造價，尤其是工程材料和設備的價格問題，所以建筑工程材料價格是否恰當對工程造價管理起著十分關鍵的作用。若工程造價管理實現真正的信息化后，管理和監督部門便可以快速通過信息系統，查看各個地區之間的價格比較，審查各級定額管理部門下達調差文件材料價格的合理性，從而正確合理的確定調差價格。
而且，工程造價信息化管理具備高效性、準確性、重要性特征，由于工程所用材料不盡相同，所以在定額和調差中會出現許多問題，通過建立工程造價信息化管理系統，便可直接控制工程造價，有效避免各種問題。
三、工程造價信息化管理的實現方法
以網絡技術為依托，建立開放式的工程造價信息模型及相關信息數據庫，為建設工程項目的概、預、決算提供各種基礎數據，同時也為管理者進行決策支持，為社會提供服務。工程造價管理的信息化主要體現在工程造價信息的處理上。需要根據不同特點，通過不同方法進行工程造價信息化管理。
對于數據量大，結構復雜的造價信息，要在堅持幫助用戶快速查詢到所需資料的前提下，利用數據庫和WEB服務器結合的方式，比如定額信息，首先根據定額信息的結構特征，對定額信息進行劃分，并建立相應數據庫，然后編寫相應的用戶查詢信息的界面，幫助用戶方便快捷地查詢到信息。
有些數據量大且時效性強的造價信息，由于這類信息需要很快地補充更新，因此，不但要利用數據庫，更要通過相應的軟件的應用和及時更新，比如一些定期的指導性信息，隨時間變化的只是價格，而材料種類或價格指數的種類相對固定，應用軟件應根據這一特點，提供復制數據的功能，這樣，維護者就只需要修改部分數據，從而提高了工作的效率。
有些信息結構相對特殊，可根據信息結構特點，使用特殊的存儲方式存入相應的數據庫當中，并進行匯編，用戶可以通過檢索等方式進行相應的信息查找，更好的進行工程造價管理。
材料價格信息是工程造價信息中較為重要的一類信息，它直接影響了工程造價的結果，因此，及時并準確地獲得材料價格信息是工程造價管理工作中的一項重要內容，材料價格信息來源廣泛，如果單純依靠站點維護者收集材料價格信息，必然造成材料價格信息的局限和滯后，這種信息共享的方式的實現，首先，需要對材料進行分類，要有統一的材料類別編碼，編碼的層次要清晰簡單，這樣不僅可以提高查詢材料的效率，也方便維護和應用程序的實現，其次，應用程序的實現上要考慮到，針對不同的用戶，提供材料信息的側重點不同，材料信息的結構也不盡相同，因此，要能實現不同數據源之間的轉化。
四、工程造價管理信息化得存在問題和發展建議
工程造價管理信息化缺乏系統性的信息采集機制和信息分析機制，其技術方法落后，并未引起工程行業管理人員的足夠重視。針對目前工程造價管理信息化建設中存在的問題，工程造價管理部門應側重于營造有利于工程造價管理信息化建設的環境，建立和完善相應的工作機制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一本目的，進行合理的統籌規劃活動。
4.1更好地進行信息的開發和利用，為工程造價管理信息化奠定堅定地基礎，簡歷統一標準和格式，培育相應的市場，建立綜合的信息服務體系。建立完整的工程造價信息庫體系，將數據庫和信息庫的簡歷作為重點和核心，實現工程造價信息管理的信息化、標準化。實現信息處理更加方便快捷。
在建庫過程中，將建設工程造價信息要進行合理分類，根據信息特征的不同，以各種存儲形式進行數據存儲，這樣可以更好地提高信息質量。將采集的信息篩選再加工，去偽存真、系統化數據化，并持之以恒地建立一批實用的數據庫。是工程造價信息網的有效運行的關鍵和核心問題。
關鍵詞：光電工程；計算機信息管理；興趣驅動；任務
中圖分類號：G642.41 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）19-0125-02＼ 一、現階段光電工程專業計算機信息管理課程教學存在的問題
隨著近年來信息技術的發展，大數據時代已經到來，數據已經成為一種有價資產，而計算機信息管理作為數據應用的基礎也變得日益重要起來[1]。但是，多年以來光電工程專業學生的培養，一直注重數理基礎的培養，計算機信息管理技能的培養相對較少，導致在教學過程中出現了一些問題。這些問題表現在：一是學生在思想上沒有認識到計算機信息管理知識和技能的重要性，不了解光電專業與計算機信息管理的緊密聯系。二是學生在行動上沒有將充足的精力投入到課程學習中，多數學生僅僅靠上課聽講，課下并沒有有效地復習，因此學習效果受到了很大的影響。三是多年以來計算機信息管理課程往往側重于理論知識的傳授，對于新時期學生的興趣點把握不準，致使學生認為該課比較枯燥，使得教學效果不太理想。隨著光電工程方向各種數據的積累，相關單位迫切需要具有計算機信息管理能力的畢業生。為此，本文從光電工程專業特點出發，提出一種基于興趣驅動的計算機信息管理課程的教學方法，為學生未來的就業打下基礎。
二、基于興趣驅動的計算機信息管理教學方法
（一）興趣點的發掘
興趣是指一個人力求認識某種事物或從事某種活動的心理傾向。學生一旦對某些事物產生興趣，他便會熱心于接觸、觀察這件事物，積極從事這項活動，并力求揭示其中的奧妙[2，3]。現階段學生的興趣點都直接或間接的源自于互聯網，而互聯網上的熱點，變化迅速，此起彼伏。伴隨著我國“互聯網+”戰略的實施，互聯網與日常生活的聯系更加緊密。因此，在計算機信息管理教學過程中要密切聯系網絡熱點事件，解析熱點事件背后計算機信息管理技術的基礎性作用。轉變學生的思想，使學生充分認識到計算機信息管理在光電工程方向的重要應用，使學生明白計算機信息管理已經滲入到各個領域之中，對學生的全面發展有著重要意義。
教師是學生興趣點的啟發者[4]，教師應根據教學內容，了解學生已有的知識經驗，挖掘學生的興趣點，結合網絡熱點事件，發揮教師自身的創造性，以計算機信息管理學科特點與教師自身的教學特色和魅力去感染學生，融抽象知識于生動形象的課堂教學活動中去，創設具體的教學情境，激發起學生的強烈興趣，從而打開思維的閘門，使學生進入一個強烈的“我要探索”的境界，從而開發出學生自主學習的原動力。
（二）興趣點的培養
要使學生學習計算機信息管理的興趣長盛不衰，學習的動力源源不絕，形成學習計算機信息管理的良性循環，關鍵是要讓學生感到學習計算機信息管理“有用”，這種“有用”不僅是指在日常生活中，更是指在學生個人成長、發展的道路上有用。能讓學生學以致用的知識才是真正掌握的，是學生感興趣的知識。
光電工程方向的學生比較重視數學、物理以及英語等課程的學習，對于計算機信息管理課程重視程度不夠，其原因是沒有充分認識到光電方向與計算機信息管理的緊密聯系。學生行動上沒有將充足的精力投入到課程的學習中，多數學生都是僅僅靠上課時候聽講，課下也沒有有效地對課程進行復習，致使學生興趣點全無，學生的學習效果也受到了很大的影響。
在學生具有一定興趣后，然后充分發揮學生的自主學習能力，讓學生通過互聯網自主獲得信息進行思考，同時，轉變了課堂中的學習氣氛，對學生思考后的問題進行解析，更大地發揮學生的主體作用。讓學生利用互聯網學習，鞏固深化對概念的理解，調動學生探索的積極性，使學生主動獲得知識，應用知識去解決問題，讓學生一步一步進入問題驅動階段，最終找到解決問題的方法。
培養學生的興趣，使學生的興趣點能較長地維持，關鍵是培養學生做事要有始有終，有恒心，有毅力，這也是每個教師要培養學生的重要方面。學生能學、愛學、會學，便為知識的學習打下了堅實的基礎，但由于學生興趣變化大，做事缺乏恒心，情緒易于變化，因而很多事做起來不能持久。因此在平時要注意培養學生的“堅持學”，不斷地鼓勵，適時地點撥，有意正確引導，長時間維持學生對計算機信息管理的興趣。
三、基于興趣驅動的計算機信息管理教學實施
（一）基于任務的興趣強化
現代心理學的研究表明，通過給定學生具有一定難度的任務，讓學生在解決任務中學習，能夠大幅提高學生成就感，強化學生的興趣[5，6]。實施基于興趣驅動的計算機信息管理教學需要根據學生的接受能力設計任務，讓學生在任務中進行學習[7]。
隨著近年來光電工程領域技術的發展，與之相對應的數據也大幅度增加。因此，可以利用光電工程領域實際數據管理需求，設計任務，讓學生進行解決。為此筆者將過去科研項目過程中生成的光電工程方面的數據以及一些需求作為學生興趣強化的任務。在過去的十年中，筆者所在的課題組先后承擔了國內多家光電工程研究院所的數據庫管理項目，積累了大量的原始數據，可以很容易得到大量的不同難度的任務。
以通常的光電工程領域的數據為例說明典型任務的構建。通常光電工程領域的數據主要是圖形圖像數據，視頻數據等。圖形數據一般是指一些簡單的、規則性的幾何形狀。圖像數據是指圖畫、照片之類的靜止畫面。視頻數據是指動態圖像，由一系列靜止圖像組成的序列，也是一種時變媒體。一般的視頻數據中還包含音頻、圖形、圖像或文字等視頻數據。因此如何對光電數據進行分類，并對這些數據進行模型抽象。如何設計數據表和字段。如何建立一個小型數據庫等方面都可以分解出一系列的任務，供整個教學過程中應用。
（二）課程考核
傳統的計算機信息管理課程的考核主要以閉卷考試為主，輔以平時成績作為補充。近年來隨著計算機作為高校畢業生的一項必備技能，計算機實踐也變得越來越重要。因此計算機信息管理的考核要更注重學生實際動手能力。在平時學習中要對學生實際動手能力情況進行評價，評價包括每次學生完成任務所得到的評價和上機測試。學期總成績包括平時成績和考試成績兩部分，平時成績是包括學生的平時作業成績、上機完成任務情況、任務總體完成情況、課上反映情況和上課出勤情況五個部分，占總成績的一半；考試成績是學期末進行考試所得成績，也占總成績的一半。另外，試卷考試內容也不是只注重理論知識的考核，在試卷中減少了理論性、記憶性內容的考核，加大了綜合應用內容的考核。
通過筆者所在學校對光電工程專業計算機信息管理課程兩年的試驗，學生的計算機信息管理能力得到很大提高，并且有一批學生以計算機信息管理為基礎申請得到了國創項目的資助。通過筆者課后的調查回訪，發現興趣驅動教學方法能夠大幅提高學生的主觀能動性，提高計算機信息管理課程的學習效果，對于提升學生的計算機技能，乃至增強學生的就業能力都有重要意義。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程項目 管理方法 創新 策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
前言
面對復雜的競爭形勢，改善建筑工程項目管理的方法對提高項目的質量提高項目在市場上的競爭力有著非常重要的意義。我國目前許多建筑工程項目的管理存在著問題，對建筑工程管理進行創新非常有必要。隨著經濟全球化的形勢，只有對建筑工程項目管理進行創新，才能取得進步，才能使得我國建筑工程項目能夠適應新的形勢，有一個比較好的發展前景。
建筑工程項目管理創新是必然的
2.1現代企業制度要求要求建筑工程項目進行創新
隨著現在企業制度的不斷改革變化，以及市場經濟下的發展，人們的思想觀念和市場的競爭形勢逐漸形成。然而面對建筑工程項目面臨的新形勢，建筑工程項目的管理體制還不夠靈活，目前還存在著一些問題，并不能很好的應對新的情況。現在企業制度的實施要求建筑工程項目管理不斷的完善，解決好企業和項目之間的關系。項目和企業之間的責任關系、約束和激勵等一定要符合要求，不應對建筑工程項目造成不好的影響。這樣才能保證建筑工程項目管理能夠正常的實施。
2.2時代促使工程項目管理創新
創新是進步的關鍵，假如沒有創新，建筑工程項目管理就不會取得進步，就會導致管理的落后，從而使得在激烈的市場環境競爭中處于比較相對較低的位置。工程項目管理通過這些年來的不斷變化發展，也取得了一定的成績。但目前面對新的市場形勢，只有對建筑工程項目管理進行創新，才能使得項目具有更高的質量，使得項目更有生命力，能夠更好的應對激烈的競爭市場。時代的不斷變化發展，工程項目管理必須要創新才能滿足發展的要求。
2.3復雜的市場形勢要求建筑工程項目管理創新
目前的建筑市場競爭非常激烈，建筑施工企業在投標時都使用一些手段來進行投標。這都給承包商帶來了很大的困難。如果建筑工程項目的監理和設計不能很好的完成工作，那么將會給承包商帶來很大的困難，這嚴重阻礙著建筑工程項目的發展。只有對建筑工程項目管理進行創新，才能很好的處理這些問題，才能使得建筑工程項目的市場健康的發展。
2.4科學技術的不斷發展要求建筑工程項目管理創新
對于建筑工程項目而言，理論體系對于管理有著非常重要的意義。管理科學把原理、方法和工具等用于管理的多種活動中，并且根據實際情況制定相應的數學和統計模型。這樣把這些模型通過計算機應用到管理中，這樣對模型用計算機進行管理可以很大程度減少不確定性，使得資源更能發揮重要的作用，這樣以使得給整個建筑工程項目帶來更大的經濟效益。現在隨著模型的不斷的發展，越來越多的模型開始被應用到建筑工程項目管理中。現在應用比較多的管理科學模型有：決策管理模型、網絡模型、資源配置模型和對策模型等。對建筑工程項目管理進行創新，把先進的科學理論和方法應用到科學的管理中，這樣以使得企業更有競爭力。現在科學技術不斷發展，建筑工程項目管理必須要不斷引入新的技術才能不斷的發展，更好的為整個工程項目服務，使得工程項目能夠更好的在激烈的競爭中發展。
建筑工程項目管理創新的原則
建筑工程項目管理進行創新時，一定要遵守一定的原則。符合現在的具體情況，這樣才能更好的為整個建筑工程項目服務。
3.1建筑工程項目管理創新要適應生產力的發展
生產力的水平是對項目進行管理必須要充分考慮的內容，生產力和管理的模式是相互制約、相互促進的，兩者相輔相成。生產力的三要素必須有效的結合才能更大的發揮功效。在市場經濟的大環境下，勞動對象對于建筑工程項目非常重要，只有在競爭中占有優勢，才能得到勞動對象。進行管理創新時必須要適應生產力的發展，這樣才能更好的創新。
3.2建筑工程項目管理創新要適應市場的發展
建筑工程項目的市場一直都是不斷變化的，只有適應市場發展的需要，建筑工程項目才能得到更多的經濟利益和社會效益。良好的社會效益能很好的為建筑工程項目管理贏得市場，這樣使得建筑工程項目在競爭中更有優勢。如果企業沒有一個相對較好的社會效益，肯定會影響企業在市場上的競爭力。企業的經濟效益是企業競爭的關鍵，建筑工程項目管理創新要適應市場的發展。
建筑工程項目管理創新的方式
進行建筑工程項目管理創新，一定要根據工程項目目前的具體情況全面的進行分析，制定最合理的創新方式，才能使得創新能夠取得很好的效果。
4.1對相關制度進行創新
完善的制度對于建筑工程項目管理而言起著非常重要的作用，一個完整的制度是管理順利進行的基礎。
我們要對承包的制度進行改善，使得整個承包機制更加的完善。要把安全生產、施工進度和材料設備管理等納入到承包機制中，這樣加上科學的評估標準，可以很好的提高各個項目負責人的責任意識。
目前，許多建筑施工企業開始實施了一些新的制度。現在創新風險制度在許多企業中開始使用。這種風險抵押機制能很好的促進整個項目協調的進行管理，從而給整個項目帶來非常積極的作用。
4.2對項目的造價進行創新
造價也是建筑工程項目管理中一個重要的方面，我們對建筑工程項目的造價進行創新。首先我們要使得整個工程項目的造價體系變的完善。完整的造價體系包括：法人，項目負責人和基層作業隊伍，并且要很好的處理好這三者之間的關系。法人是整個項目進行決策的核心，項目負責人主要負責對整個建筑工程項目的管理，基層作業隊伍要是整個項目施工的重要基礎。只有很好的協調好這三者的關系，才能使得整個造價體系很好的為整個項目服務；其次，加強項目的成本管理。成本的管理對于整個項目的經濟利益也有著很大的影響，進行管理時，要根據項目的成本判斷整個企業的經營情況，這樣才能很好的進行評估測算。
4.3項目管理工作人員方面的創新
首先，我們要保證整個項目管理組織的目標，這樣使得每個項目管理工作人員都能在工作中找準自己的位置，做好自己的本職工作，這樣使得工程項目管理工作順利的進行。
其次，各級管理人員要具備一定的組織協調能力，這樣才能使得整個管理工作協調的進行。做好協調工作，可以使得各個部門都能夠很好的配合，這樣管理工作就會有更好的效果，也使得整個項目的效率得到很大的提升。
再次，項目管理工作人員的能力要適時的進行培訓這樣才能保證相關工作人員能夠適應新的變化發展需要，能更好的完成自己的本職工作。
另外，法制教育也是一個不可忽視的方面，適當的進行法制教育能很好的避免許多安全隱患。
結語
建筑工程項目管理創新是經濟發展的必然要求，是建筑工程項目管理發展的需要。做好項目工程管理創新能很好的提高整個項目的質量，提高項目在市場上的競爭力，使得建筑工程項目管理有更好的發展。
【參考文獻】
[1]包早明.淺談建筑工程項目管理[J].山西建筑,2007(12).
[2]史慶東.淺談建筑工程項目管理信息化建設[J].網絡財富,2009(8).
[關鍵詞]通信工程 成本管理 控制
[中圖分類號]S972.7+6 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0079-01
一、通信工程項目成本管理概述
通信工程項目成本管理涵蓋預測、調整、控制、分析和考核等方面內容，其最終目標是幫助施工企業合理控制施工項目的成本規劃。項目成本的管理對象主要為勞動與消耗，其中也包含各項管理技術、項目前期和施工中的現場管理以及后期驗收過程，成本管理控制貫穿于整個項目過程。通信工程項目成本屬于通信工程施工企業成本的核心部分。現行市場競爭激烈，通信工程企業必須科學控制項目成本，才能發揮出優勢，獲得更高的經濟效益。通信建設工程實行招投標制，由于對手過多，很多通信施工企業都會盡可能壓低投標價格，通信施工企業此時的項目利潤也就非常低甚至全無。因此，采取有效成本管理措施，大幅提高成本控制效率，是通信工程企業必須關注的要點。
二、通信工程項目成本管理控制中出現的問題
2.1 材料成本控制嚴重不足
通信工程呈報表控制過程中的直接成本控制，其內容包括多個管理要素，如管理施工租賃設備、控制施工環節人流、控制建筑原材料成本及投資安全等等。從現狀分析，通信工程直接成本控制中的核心部分為材料成本的控制力度嚴重不足，而其在通信總工程師建設成本中占60%到85%的比重。材料成本控制出現的問題主要表現為：現場路由復測不準確導致施工中原材料浪費嚴重，施工工藝水平低造成物資浪費以及監管力度不夠等方面。
2.2 項目負責人對項目成本管理的重視程度不高
在通信工程建設過程中，項目負責人的待遇問題并不受整個工程利潤高低的影響，它們之間不存在相互制約的關系，這就使得項目負責人開展項目工程成本管理工作的積極性不高，事不關已高高掛起的錯誤心理使得項目施工成本管控中出現問題，整個工程的利潤不高。
2.3 過于強調工程質量，忽略工程成本管控
通信工程項目施工過程中牽涉到施工安全、質量及進度等多個問題，項目施工負責人將重點放到施工安全與質量上時，對施工材料、先進的施工技術及設備等的管控會少些，很多不必要的支出會增加，從而導致施工總體成本上升，施工項目的總體利潤下降甚至帶來企業虧損。因此，通信施工企業必須嚴格把控施工項目過程中的各個因素。
2.4 工程項目負責人未指定科學的成本支出控制計劃
一些通信工程項目管理人在施工前，會對整個工程擬定一項成本控制計劃，不過由于很多因素沒考慮到，計劃的可行性不強，同時在費用支出方面沒有對處理突發事件所需要的費用做些準備，一旦該類事件發生，工程部無法支付，這筆費用即成為未列在成本支出計劃內的額外成本，想要核減的可能性不大。
三、現代通信企業項目成本管理方法
3.1 成本預測
成本預測主要分為定量預測與定向預測兩種，具體方法如下：
倒扣測算法。倒扣預算法已明確目標利潤為基礎，先算出產品售價與銷售人手，然后減去價格內稅和目標利潤。比率測算法。這種測算法是對倒扣測算法的一種延伸，它以成本利潤為基礎來測算單位產品目標成本。選擇測算法。它將某一種先進產品作為目標成本，進行預測。
3.2 成本控制
項目成本控制屬于成本管理的基礎與核心，需遵循以下幾大原則：1、成本最低化原則，2、全面成本控制原則；3、動態控制原則；4、目標管理原則；5、責、權利相結合的原則。項目成本控制的方法中最常見的是標準成本法，即為在一般情況下，企業以自身情況為基礎，通過提高效率來減少浪費，使之達到目標成本。
3.3 成本考核與分析
進行成本考核的目的是為了更好的完成某個項目的成本目標。考核的內容包括多個方面，如項目成本目標的落實情況，編制成本計劃及落實情況等等。
四、通信工程中的成本管控措施
4.1 制定成本預測計劃，有效控制前期成本
成本預測即為運用一定的科學手段，科學分析和預見某一時期某個成本項目的成本水平、目標等，從而幫助企業降低工程成本和制定最完美的計劃方案。通信工程項目的前期成本包含預測工、材料、機械的費用；變更施工方案涉及的費用；預測各種輔助工程費、設施費等費用以及成本失控后帶來的風險。通信工程施工企業應認真做好成本預測工作，全面考慮各種費用，并以此確定工、料、機的控制標準及工期進度，由此可見，要控制好工程成本，就必須先搞好工程成本預測。
4.2 規范通信工程項目的資金結算
通信工程的款項，要按照國家現行的有關制度法規予以結算，負責該結算工作的人員應堅持走法定審批程序，認真審核付款單據；應將通信工程的結算資金控制在一定范圍內，避免出現更大的開支；通信工程項目財務結算的途徑，可以多樣化選擇，如銀行承兌匯票、增加付款次數或付款期限加長等，要讓結算資金得到更全面的利用。
4.3 強化內部控制
通信工程項目工程中，應形成內部控制制度，且要把事前預防作為重中之重，并輔之以事后控制。事業單位的內部控制應借鑒企業的先進工作經驗，搞好內部控制制度建設，為事業單位會計開展核算工作營造和諧的環境。同時，該類單位還應落實會計人員崗位制、財務處理程序制等，這不僅能有效管控會計人員的工作，以凈化內部會計核算環境，同時也能有效保障財務管理工作順暢開展，推動事業單位良性運轉。
4.4 強化材料用量管理和優化施工方案
有效控制材料用量。做好施工預算計劃，強化材料管理，盡可能的減少消耗，例如管理項目部對光纜輔金具：因承式光纜是直接把鋼絞線捆綁在電桿上，無不需要其他物體支撐，只需安裝金具即可。安裝金具要同光纜配合一起使用，不同桿塔、跨距、外徑的光纜用到的金具也不一樣。制定限額領料制度。施工預算是項目部開展限額領料的前提，各施工隊應在預算內進行合理領用，遇到工程變更的情況，應先提交工程變更證明材料方。科學管理和回收余料及現場材料。施工項目快結束前，我們可回收和盤點材料，堆放現場材料，并保管好周轉材料，如光纜與接頭盒等配件要放在雨水不能浸透的地方，沙石料應墊上彩條布，確保施工材料堆放有序。另外，要不斷優化施工方案，盡可能壓縮工程成本。實施工程前，項目部同設計單位應綜合分析使用線路的情況、氣象資訊、線路等級等制定出一套可行性強的施工方案：開工前，施工隊應做好前期的施工培訓，了解施工規范及要求，針對沿線交叉跨越的各低壓線路、民房、廠房、公路、河流等，要做好應有的防范；應安排專業工程師來指導施工，同時也要確保施工人員已掌握了施工工藝、流程及要求，避免出現各種返工問題；遵循和落實施工進度計劃，將進度計劃作為指導和組織施工的依據，科學安排工期，并根據工序要求有計劃的分配、優化各種施工資源，發揮其最大的效益。
4.5 培養優質的財務管理人員
隨著通信行業的進一步發展，對現代財務管理人員提出了更高的要求。傳統意義上，財務管理人員的主要職責是核算，而新時期的財務管理人員，還必須注重自身管理素質和專業技能的培養與提高。通信項目企業應按照市場及項目需求，積極引進各種優秀的財務管理人員，并對其定期進行培訓，使之能更好的勝任財務管理工作。同時，財務管理人員在日常的工作中，還應該保持先進的財務管理意識、頭腦，不斷探索出新的財務管理方法，運用先進的財務會計及現代網絡科技來提高會計信息傳遞及服務質量，推動通信企業更快更良性的運轉。
結束語
綜上所述，通信工程項目的成本管理對于整個項目有很大影響。只有正視當前成本管理中的出現的問題，采取有效的成本管理方法及控制措施，才能提高成本管理效率，為企業賺取更高的利潤。
參考文獻
[1]劉建波，《淺析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施》，《信息通信》2012年第1期
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；信息化；發展方向
在信息化背景下，自我國建筑工程行業開始應用計算技術、電子信息網絡系統來實施項目管理已有二十多年的歷史，就發展現狀來看，CAD技術的應用在國內工程實例中已達到普及狀態。然而，多數建筑工程項目的信息化管理，并未應用各種高技術含量的應用軟件，相較于國際上的大型企業、跨國公司仍存有一定差距。目前，國內多半建筑項目的信息化管理，僅是采用了最為基本、簡單的低端軟件、局域網絡，不僅難以發揮項目管理信息化的應有作用，同時也嚴重阻礙了信息化技術在我國建筑行業中的應用與發展。以下，本文就建筑工程管理信息化的現狀及問題進行分析，同時提出具體有效的發展方向。
1 建筑工程管理信息化的發展現狀及問題
1.1 信息化管理的發展不夠均衡：
自我國建筑工程行業開始推行信息化管理以來，受地域、文化、經濟、環境等多種因素影響，不同的城市的建筑項目，在實施信息化管理的過程中采用了不同的途徑、方法來獲取各種信息，而在信息的數量、質量、內容讓也存有一定的差異。其中，經濟較為發達的城市，在信息資源的數量、途徑上具有一定的優勢，進而提高了各種監管工作的效率、質量。基于此種現象，國內各城市建筑工程管理信息化的發展、水平存在巨大差距，而隨著時間的延長，此種現象也將越發明顯、嚴重，不利于信息化管理的發展。
1.2 對于信息化管理缺乏正確的認識與重視：
隨著我國建筑行業領域內的市場競爭越發激烈，現代企業為進一步提高建筑產品的綜合競爭力，通常會選擇縮減項目管理經費的方法來降低工程項目的造價，由此不僅難以保證項目管理團隊的人員數量、技術設施，更無法購入信息化管理所需的計算機、軟件，嚴重阻礙了建筑工程管理信息化的應用與發展。究其原因，主要是由多數企業的領導對于信息化管理缺乏正確的認識與重視，或錯誤的認為信息化管理只是通過簡單的計算機操作、上網就能實現，而全然不知信息化管理涵蓋了成本核算、預算編制、資金使用、設計施工等多個環節、階段。此外，雖然一些企業的領導給與了足夠的支持，但并未配合有關人員結合企業、項目的實際情況，設計出符合自身特點的信息化管理體系，不但難以發揮信息化技術的應有作用，同時也虛增了項目管理的成本。
1.3 信息化管理的盲目投入：
近些年，隨著我國建筑工程行業的飛速發展，建筑工程項目的設計難度、施工規模日益加大，由此不僅大幅提高了項目應用信息化管理的難度與任務量，同時也對各種應用軟件提出了新的要求。在實際的信息化管理工作中，對于各種工程數據、資料的處理、儲存，國內多數企業都是通過在局域網內的共享來實現具體操作，但由市面上可供選擇的項目管理軟件較多，許多企業沒能結合項目的特點、要求來選擇最為經濟、適用的軟件，以至于操作難度提高、使用功能不匹配。此外，目前國內仍有許多軟件的技術水平、使用功能無法滿足建筑工程信息化管理的運行要求，而其他產品的價格卻遠遠高出國外市場，不利于信息化技術的應用。
2 建筑工程管理信息化的發展方向
2.1 信息化建設的投入力度更大：
想要在短時間內迅速的加大建筑工程管理的信息化力度，離不開信息化建設的投入力度。為此，國家在推進建筑行業發展的同時，也逐漸加大了推廣CALS的投入力度，逐步建立健全了足已覆蓋建筑工程建設全生命周期的，龐大而完善的數據庫，實現了工程管理信息化由傳統模式向無紙化數字模式的跨越式轉變，對實現工程管理的快速高效運作具有劃時代的重要意義。此外，伴隨著信息化建設投入力度的增大，建筑工程管理信息系統通用平臺也開始應用到實際的工程建設活動中，進一步推動了建筑工程管理的信息化速度，有效的實現了建筑工程管理信息的共享。同時，建筑企業也充分認識到了信息化在工程管理中的關鍵地位，并加大了自身信息化建設的投入，實現了工各部門、各領域間的有效互動，達到了提高工作效率，實現企業經濟效益最大化的目的。
2.2 建筑工程管理信息化發展更加均衡：
我國的地域遼闊，不同地區不同省份之間的經濟發展速度和信息化水平均存在著較大的差別。為了改善這一狀況對建筑工程管理信息化過程的不利影響，在實現工程管理信息化的過程中，應當加大對不同地區間信息化發展情況的關注力度，重點加大信息化滯后地區的建設力度，從根本上確保信息數量與信息傳播途徑的平衡，從而為工程管理的信息化創造一個健康和諧的發展環境。
2.3 信息化管理流程的更為完善：
為進一步提高信息化管理工作的效率、質量，首先需要改進、完善項目管理工作流程，針對項目的設計方案、施工組織設計、進度計劃等內容進行分析，結合信息化管理系統，制定具體的工作內容、標準、計劃，打破以往單憑工程資料、信息數據來實施具體的監督、管控工作的傳統模式，改變一味依靠現場電話、無線電來進行通訊的固有方式，全面推行信息化建設、應用多種軟件與通訊途徑，以提高信息處理、傳輸、儲存的效率與質量，保證項目管理工作的有效開展。
2.4 合理應用專業化軟件：
現代建筑工程的項目管理工作，在推行信息化建設的過程中，對于各項具體的技術操作，市面上可供選擇、使用并符合自身發展、項目需要的專業應用軟件較少。對此，現代企業除了進一步加大項目管理必要的經費投入，還應綜合考慮項目管理工作的實際需要，結合自身的計算機操作水平、電子信息網絡系統應用能力，選擇經濟合理、科學適用的信息化產品，也可委托具備相應資質的軟件開發公司，自行訂做信息化管理系統、軟件，其不僅能夠大幅提高信息化管理工作的效率、質量，同時也有效降低了系統、軟件的使用成本，節省了企業內部的人力、物力、財力資源，進而提高項目的經濟效益。
3 結束語：
在現階段，我國建筑行業工程項目管理信息化工作已經在不同程度上得以開展，但是，我國工程管理的信息化發展體系中仍然存在很多問題，我們應該在具體的工程管理信息化建設過程中，加強對工程管理信息化軟件的開發和應用，打破傳統的信息數據管理模式，克服信息以很多簡單的通訊為主的傳播途徑，克服原來信息傳遞的速度慢、不全面的局面，消除建筑行業工程管理信息化發展的不均衡，降低使用成本，縮小和發達國家的差距，提高我國建筑行業工程項目管理信息化水平，更好地為工程建設服務。
參考文獻：
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[3]王一柏. 工程量清單計價模式下的工程造價信息化建設[J]. 湘潭師范學院學報(自然科學版), 2008,(02)
關鍵詞：建設工程；質量監督；管理模式；管理創新
中圖分類號：T0712+.3
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422(2011)01-0117-02
1、引言
近年來，隨著國家基本建設體制改革的進一步深化，建設工程質量監督管理工作取得長足發展，工程質量監督領域實現了有法可依，依法質監。同時伴隨著《建設工程質量管理條例》等國家系列法律法規的頒發實施，監督管理法規體系已基本形成，政府工程質量監督管理步入了依法質監的快車道。
但是，十幾年來形成的基礎、主體、竣工三步到位等級核定與巡回抽查相結合的工程質量監督運行方式，隨著我國經濟體制改革的深化和社會主義市場經濟體制的逐步建立，也積淀了諸多影響發展的矛盾與問題，因此，對新形勢下建設工程質量監督管理模式創新與具體措施進行分析具有較強的理論與現實意義。
2、轉變思想觀念，健全質量監督管理工作全新理解
2.1 加強工程質量監督工作的責任感
工程質量監督工作的責任，一是代表政府對在建工程進行執法監督檢查，掌握本地區的工程質量狀況，并及時向建設行政主管部門報告：二是督促各方責任主體的工程質量意識，不斷提高建設工程質量；三是認真檢查工程建設中強制性標準的執行情況：四是樹立好的企業典型，處罰劣質工程的質量責任人。
2.2 執法監督人員的工作質量標準化
不直接把工程質量的好壞與監督人員掛鉤，而是以發現問題、解決問題的多少來衡量監督人員的工作；以一個地區、一個監督科室所監工程質量的整體水平及歷史工程質量水平的提高作為監督工作的成績；以質量投訴的多少、投訴質量問題的影響來反映監督工作的成績：以社會對質量監督機構的反映作為監督工作的成績。
2.3 建立良好的內部工作環境
監督站內部應有一個良好的管理程序和管理辦法。程序要簡化，辦法要實用、有效，從而形成一個透明的監督工作環境，使監督人員在自己的職責范圍內認真、積極的工作：形成一個人人為自己負責、人人為工程質量負責的良好氛圍。
2.4 建立良好的質量監督檢查環境
主動發揮參建各方的積極性，加強與服務對象的互動，相互促進工作質量。通過座談、研討、宣貫來相互溝通、理解、支持，使工程參建各質量責任人重視工程質量，并自愿干好本職工作。
3、建設工程質量監督管理模式創新分析
從宏觀來看，在新形勢下，建設工程監督管理人員不僅要轉變思想管理觀念，更應創新管理模式和管理方法，充分發揮質量監督管理人員的積極性和創造性，從而變被動為主動，以取得管理創新的實效。筆者認為，應從對內和對外二方面強化管理，具體如下：
3.1 對內強化管理，規范制度建設，提高監督執法水平
3.1.1 優化機制，打造過硬的質監隊伍
將監督科室按工作目標進行分工，即分為主體監督科、裝修監督科、商品混凝土監督科、檢測監督科和監督督察科。各監督科對分管工程進行巡回監督，督察科對所有工程進行巡回監督。不定期地對各科所監工程進行調整，使每一個工程都將接受質監站人員的監督管理，使質監站的每一位監督人員盡可能多地覆蓋監督工程。
3.1.2 堅持集體執法檢查
對施工現場執法檢查，規定必須是三人小組集體行動，不得單人到工地進行執法檢查。這樣有利于公正執法，業務知識互補，促進綜合能力的提高。
3.1.3 實行工程驗收內部運行卡制
運行卡內容包括監督科室意見、監督檔案情況、日常監督檢查得分情況、驗收小組的驗收意見、站領導的結論。驗收嚴格按承諾時間(5個工作日)進行，并且強調驗收人員在現場提出結論性意見。
3.1.4 監督檢查情況的定性、定量評定
每一次工程質量監督檢查都用“建設工程質量巡檢問題通知單”提出發現的問題，按不同的問題分別要求整改、落實到位，并用分數進行量化打分。工程主體及工程竣工驗收時，可以用日常監督分數來評價工程質量。
3.1.5 監督工作的量化考核
對各科的監督工作進行月量化考核，使監督工作程序化、規范化。考核內容包括行風廉政、質量投訴、日常監督、監督到位、監督頻率、發現并解決的問題及領導抽查情況等。
3.1.6 實行工程質量監督責任追究制
誰主管的工程出現質量問題或出現用戶質量投訴，由誰負責處理解決，并根據發生工程質量問題情節的輕重，對相關人員提出批評教育或追究其監督責任。
3.1.7 周例會制度
每周一上午可定時召開站務會，各科匯報上周工作情況和發現的質量問題以及本周的工作計劃。站領導通報質量驗收情況，強調日常監督檢查應注意的事項。
3.1.8 建立質量監督工作內部通報制度
每周將各監督科發現并解決的問題，監督督察科發現的質量問題，質量驗收中發現的問題，工程停、復工情況等，用“工程質量信息”進行內部通報。
3.1.9 健全監督日志和監督檔案的管理
監督日志記錄監督人員每日的工作情況，主要是每天檢查的工程、存在的問題、采取的措施、目前的質量狀況等。監督日志配用“建設工程質量巡檢問題通知單”、“建設工程質量問題停工整改通知單”，進行三級監督管理。監督檔案專人負責，統一管理。辦公室每天將各監督科前一天發出的“建設工程質量巡檢問題通知單”按工程歸類存檔，并進行內容統計，每周將統計情況報站領導。監督日志按月進行整理、歸檔。主體、竣工驗收前，辦公室在運行卡上填寫日常監督信息。
3.1.10 質量監督工作的年度總結
每年年初，應對去年的監督工作進行總結和分析，找出工作中存在的問題，研究下一步監督工作的重點及措施，并有針對性地出臺站文件，例如：《關于主體工程質量監督檢查的有關規定》、《關于住宅工程竣工驗收的有關規定》等。
通過以上管理措施，可以從制度上減少管理漏洞，杜絕重大質量與安全隱患，從而對提高建設工程整體質量水平發揮很大的監督保障作用。
3.2 對外應嚴格質量監督，提高監管效率，推進工程質量的全面提升
3.2.1 質量監督的動態管理
將過去對施工“停工待檢”的質量控制點檢查，改為不定時、不告知的日常質量巡回監督。加大對工程重點部位、關鍵環節的隨機抽查，實行質量行為與實體質量檢查相結合，變靜態管理為動態管理，增強了質量監督的威懾力。
3.2.2 質量監督管理的分級化配合取消質量“控制點”，對所監督的工程實行分級化管理。每一監督科室將所監督的
工程分為好、中、差3個等級，對好的工程進行表揚或召開不同范圍的質量觀摩現場會；對差的工程加大監督檢查頻率，召開工地質量分析現場會，組織工程技術人員參觀好的工程。監督督察科對所監工程的單位領導進行督導，要求施工單位的總公司領導查看質量現場并到質監站交換意見，或質監站用文字材料寄總公司領導。
3.2.3 開展工程質量監督交底
第一次到工地現場主要是告知參建各方質監站的有關要求，包括站制定的文件內容、施工中應注意的事項、質量月報、隱蔽工程施工時間的通知、日常監督檢查的方式、驗收的時間和程序等。
3.2.4 抓參建方施工現場的質量保證體系
要求開發、監理和施工單位項目部建立有效的質量控制體系，現場配有質量樣板照片或質量模型，建立針對班組和管理人員的質量獎罰制度，并且在顯要位置設立標牌公示。
3.2.5 實行建筑工程質量監督工作輪崗制和驗收抽簽制
為了增多質量監督人員發現問題的角度，把質量問題處理在施工過程之中，避免所監工程成為“自留地”，應不定時對工程的監督人員進行調整，使每一個監督科盡可能擴大工作范圍，盡最大可能實現工程質量巡回監督。
對工程主體和竣工驗收，采取定時(每周五)、不定人的方式，隨機抽簽確定參加檢查驗收的人員，增加驗收工作的嚴肅性和公正性。
3.2.6 加強施工過程質量監督檢查力度
以往的工程質量初驗制度，會使質量問題堆積到最后，質量問題不能得到徹底的解決，工程質量也不會提高，最終還會給質監站的工作帶來很不好的影響。因此，應取消工程質量初驗，將監督關口前移，改為既重視施工過程的監督檢查，也重視竣工驗收。
3.2.7 加強對工程質量問題的專項治理和專項檢查
專項治理工程質量通病。根據不同時期存在的不同質量問題，開展有針對性的專項治理。《關于模板支撐體系的幾點規定》、《關于預拌混凝土攪拌站檢查要點的通知》、《關于加強混凝土施工質量管理的通知》、《鋼筋工程質量監督檢查要點》、《關于高層建筑與相鄰地下車庫施工相關問題的規定》等技術性文件的執行，有效地防治了工程中存在的質量通病，大大提高了施工質量水平。
預拌混凝土供應商的專項檢查。一是對預拌混凝土攪拌站的技術人員進行考核；二是對攪拌站內部質量控制體系，特別是試驗室的監督檢查；三是施工現場抽檢其坍落度是否滿足施工要求：四是施工現場抽取混凝土試塊進行強度檢驗和強度對比試驗；五是對基礎混凝土進行鉆芯取樣，檢測其混凝土強度；六是對抽檢的混凝土試塊強度進行統計分析，確定其生產管理水平，并對檢查結果進行通報。
在專項治理的基礎上，對觀感質量、使用功能、可能出現質量投訴的地方提出明確的要求，并加強“結果性檢驗”，如衛生間蓄水試驗、地面潑水檢查、抹灰的“四角八線”實測實量、電器工程的“抽線穿線”等質量實行結果性檢驗，從而提高工程質量的整體水平。
3.2.8 加強對施工質量信息的及時收集匯總分析
執行施工、監理單位的施工質量月報制度，要求其每月向質監站報告工程質量狀況。強化參建人員，特別是項目經理和總監理工程師的質量意識和責任意識，規范參建單位的質量行為，增進監督人員對工程質量狀況的了解，及時調整監督管理工作。
執行檢測機構不合格臺帳“零報告”制度。目前，隨著檢測機構的市場化，不良的市場競爭，導致檢測機構的工作質量不能保證，檢測結果的可信度值得懷疑，致使工程質量沒有根本性的保障。因此，要求檢測單位將不合格項目在24小時內報建設單位和質監站，每周向質監站報不合格臺賬，或“零報告”不合格臺賬。
3.2.9 定期進行質量大回訪
通過質量回訪發現使用過程中的質量問題，發現日常監督工作的漏洞和偏差，以便在以后的工作中有針對性地進行監督檢查。
4、新形勢下加強建設工程質量監督重點措施的思考
從微觀來說，筆者認為，作為基層工程質量監督管理單位，應當結合我國的實際情況，除了探索建立符合市場經濟發展和建筑市場需求的監督管理體制和機制，對管理模式進行必要的改革創新之外，現階段建設工程質量監督管理也應抓住重點，尋求突破，從而落到更好地保障建設工程質量與安全這個實處上來，使建設工程監督管理工作邁上一個新的臺階。具體可從以下幾個方面著手：
4.1 完善質量監督管理體系，規范監督管理程序
質量監督機構應該負責宏觀控制管理工作，通過抽查和巡查的方式對本轄區工程質量的基本情況，針對存在的問題，及時制定管理制度，引導和規范參建各方的質量行為；對突出的質量問題，可以集中力量，開展專項整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設程序的錯誤行為。將質量的控制點的驗收工作交給監理，充分調動監理人員的工作積極性。同時通過動態抽查來監督促監理人員忠實履職。通過違規查處，鞭策監理人員提高質量責任意識。
監督程序要規范化，就要保證質量監督工作的權威性，減少人為因素影響，避免不正之風的滋生。具體包括：a.加強監督機構及其人員資格管理；b.完善施工許可及監督報監；c.切實做到現場檢查；d.改進不良行為記錄的處理；e.提交工程竣工驗收與備案等等。
4.2 建立實物監督與行為監督并重的監督機制
行為監督與實物監督并重，實行結構工程質量季度大檢查制度。目前，質量監督機構是以行為監督為主、實物監督為輔的監督方式。但實踐中發現如果對實物監督力度不夠，就可能造成工程質量問題得不到及時發現和處理。工程質量監督機構應將工程建設各方的質量行為及其結果，即工程產品質量，均列為監督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，通過日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監督形式，對影響建設工程質量的全要素實現全覆蓋的監督。通過檢查，促進各個責任主體工程質量意識的提高。
4.3 認真開展學習和培訓工作，切實提高質量監督從業人員綜合素質，推進質量監督工作水平的提高
質量監督工作是由基層質量監督人員來完成的，從業人員的素質決定了工作的質量水平。因此，需要切實提高質量監督人員的綜合素質，包括思想政治素質和業務技術素質兩個方面。對質量監督從業人員的培訓應當包含上述兩個方面的內容，并且是經常性和長期性的。
建立監督人員的持證上崗和定期培訓制度，打造一支技術精良的質量監督隊伍，使其具有較強的技術判斷能力和行政執法水平；上級質監機構要定期對下級質監機構、質監人員進行考核，不合格的機構要進行整改，有關人員要調離崗位或降級、降職；就技術裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測設備，以數據說話。
4.4 切實轉變思想觀念，尊重建設各方主體地位，保障建設主體合法行使自身權利和承擔相應的職責
質量監督工作代表政府對工程實施監督，應當著眼于工程重點監督和宏觀把關。監督工作重點在于審查各方主體的合法性，指導和監督各方主體建立起有效的質量保證體系，監督各方質量行為的合法性和盡責性，以達到質量監督的有效目的。
切實建立工程建設質量的責任主體是業主、勘察設計、施工和監理單位的理念，在質量監督工作中應當充分尊重各方的權力，明確工程質量責任由各方主體承擔而不是質量監督人員或機構，督促各方承擔相應的責任，才能使各方主體切實履行其責任和義務，確保工程質量。比如，依照條例規定，竣工驗收由業主單位組織各方主體參加，質量監督工作是在接到業主通知去參加驗收，監督參加驗收各方主體人員執業的資格和驗收工程程序的合法性，如工程達不到國家驗收標準，可以宣布驗收無效且不同意工程備案和投入使用。在質量監督過程中，尤其要注重對業主單位履行權利和義務的指導和監督，因為在整個建設過程中，業主處于中心地位，業主行為的合法性對工程質量是起決定性的。另外，質量監督要特別注意保護監理單位和人員的地位和職能，確保監理工作的順利有效開展，與監理單位建立良好的信息溝通渠道，全面掌握工程質量狀況。
5、結語
綜上所述，作為基層工程質量監督機構在不斷建立健全行政管理、技術管理和質量監督制度，嚴格遵循質量監督程序下，充分發揮各方責任主體的主導作用，依靠先進的建筑施工技術、質量管理技術和信息網絡技術，充分運用經濟和法律手段監督管理工程質量活動，不斷探索和實踐適應新時期要求的質量監督管理新模式，建立起規范的工程質量監督管理制度。
參考文獻：
[1]任春峰，專業建設工程質量監督管理探討[J]，工程質量，2005，9.
關鍵詞：水工建筑物；結構縫；處理方法；研究分析
1 概述
聚氨酯泡沫塑料具有優良的不透水性，是一種不吸水、不吸潮的優質材料，其性能穩定，耐熱、耐霜凍、耐腐蝕、耐輻射、且不被生物化解。對有機溶劑、酸、堿、鹽均具有良好的化學穩定性。施工簡便、快捷，適應性強。目前在建筑行業應用效果極佳。若將聚氨酯泡沫塑料引進水利工程中，應用前景可觀。初步估算，僅替代止水銅片和塑性防滲材料這一項，其材料成本可降低90％以上，經濟效益非常明顯。
2 常用處理方法
目前常用的處理步驟和方法是：除去原縫上舊的止水橡膠帶等失效的設置，然后填入塑性防滲材料，再安裝新的止水橡膠帶。在重要部位或需進行化學灌漿的部位則增設一道止水銅片(見圖1)，以保證工程的可靠性和安全性。這種方法已被證明較有效。
圖一常用處理方法示意圖
由于防滲材料價格相對較高，塑性材料在溫度較高時易流動，特別是填豎直縫時，時間稍長，防滲材料會落積在縫的下部，上部基本上已空虛。因而，必須用其他的材料將防滲材料相對固定住，這就相應增加了一道工序和工作量。止水銅片的價格較高，現場加工難度較大，安裝繁瑣且時間長。如果在需進行化學灌漿等有抗壓要求的部位不設止水銅片，則縫中的防滲材料和止水橡膠帶會因灌漿壓力而遭到破壞。在某泵站建筑物結構縫處理中，由于沒有采取抗壓措施，導致灌漿時縫面止水橡膠帶出現多處破裂，使化學漿液溢出。
3 新的處理方法
3．1 設想的提出
在一些建筑工程中經常采用泡沫塑料板代替瀝青砂板作嵌縫材料，水利工程中常用它作結構縫內襯，將塑性防滲材料固定在一定的范圍內，限制其流動。但丟棄量較多，且與縫面粘結不緊。為此，經過較長時間的市場調查，并根據多年的施工經驗，提出新的處理措施，即在現場噴涂聚氨酯泡沫塑料作嵌縫防滲體。
3．2 聚氨酯泡沫塑料的性能
聚氨酯泡沫塑料可分為硬性和柔性兩種，主要性能如下：
3．3 處理方案
3．3．1 水工建筑物結構縫處理(水下部分)
該類型縫在封縫之后，接著要對縫中進行化學灌漿，因此封縫材料應具有抗壓能力。封縫處理由外向內依次為砂漿保護層、止水橡膠帶、塑性防滲材料和硬質聚氨酯泡沫塑料，見圖2
圖二 水工建筑物結構縫處進示意圖
聚氨酯泡沫塑料在縫中的厚度可根據縫寬來確定。因其與混凝土的粘結力較大，縫寬10 cm時，其厚度為8～10 cm即可。該材料本身能防滲漏，所以其外層防滲材料可減小厚度，或者噴施一 層柔性聚氨酯泡沫塑料代替塑性防滲材料，可使施工更快捷，成本更低。
3．3．2 輸水隧洞伸縮縫處理
本文只論無壓和低壓輸水隧洞，因其縫常有地下水滲出，在處理前必須采取導流封堵措施，使縫面處于干燥狀態，以利施工。處理方案見圖3。如果縫中不進行化學灌漿處理，則只需噴施3～ 4 cm厚的柔性聚氨酯泡沫塑料(A)；若需化學灌漿，可先噴施一層3～4 cm厚的硬質聚氨酯泡沫塑料，再做一層較薄的柔性聚氨酯泡沫塑料，也可采用其他的塑性防滲材料(B)。
（A）（B）
圖三輸水隧洞縮縫處理示意圖
3．3．3 渡槽伸縮縫處理
此類型縫主要靠止水橡膠帶止水，因而只需在縫內側給止水橡膠加一保護層，以防止橡膠過早老化。施工時先在縫中噴施較薄一層柔性聚氨酯泡沫塑料，再設置止水橡膠帶，槽身內側(過水面)用丙乳砂漿作止水橡膠保護層，處理方案見圖4。
圖四渡槽伸縮縫處理示意圖
其他類型的伸縮縫處理，可根據具體情況，參照上述方案進行處理。
3．4 施工工藝
① 首先除去失效的止水設施，清理結構(伸縮)縫表面。使粘結面干凈、無雜質且保持干燥。② 準備噴涂設備，主要包括料罐、攪拌機、噴施主機、管道和噴槍，并按要求準備好原材料和助劑。③ 將噴槍伸到噴施面上噴施，第一遍不能噴涂太厚，應來回掃動．逐漸達到設計厚度。聚氨酯泡沫塑料將在3～7 S內起泡并停止流動，在這段時間內需采取措施不讓其流失而浪費。一條縫面最好一次
噴施完，避免間斷重復噴施。噴施半小時后即可初步固化，幾小時后可進行下道工序施工。
4 結語
關鍵詞：ERP TS-ABC 供應商 成本管理
前基于供應鏈進行的成本管理研究基本上聚焦于各節點之間進行的交易成本，但對于如何與企業內部的成本管理有機結合在一起則研究得非常少。制造企業作為整個供應鏈中最重要的生產節點、作為將原材料轉化為生產生活工具的重要節點，很有必要關注那些對自身運營存在重大影響的供應商，并將與其發生交易關系的所有標的與行為都納入供應商成本管理范圍之內。這樣，制造企業不但可以逐步與供應商建立起戰略合作關系，還能夠較之其他企業擁有更大的成本優勢，從而提升自身在市場中的競爭實力。筆者基于ERP系統，結合作業、管理和標準成本法，提出了全新的TS-ABC成本管理法，希望借此來提升企業的供應商成本管理效率。
一、三種傳統成本管理法的比較分析
（一）相同點
1.都是基于成本管理思想建立的。對于任何企業來說，想要獲得最高利潤，不但要提升收入，還要控制成本。一般成本管理思想非常重視原料、生產過程、人力等可計量的成本，并針對這些成本建立了全過程管理機制，隨著信息技術的不斷進步，很多企業都應用了ERP系統進行成本管理。由于全球經濟一體化程度不斷提高，現代企業基于市場導向進行成本管理已經是大勢所趨，這同時也令成本管理的范疇變得更廣，由原本的生產成本擴展到生產與管理成本。三種傳統成本管理法中，作業成本是基于價值創造環節建立的，其聚焦于企業生產過程中的所有環節，致力于研究如何降低這些環節的成本，從而提升企業的利潤空間。
實際上，三種傳統成本管理法都是以控制成本為導向的，都希望將成本控制在最低水平，只不過每種方法的側重點有所不同而已。很多企業在進行成本管理的過程中，并沒有局限于一種成本管理法，而是有效結合三種不同方法的優勢，借此來控制成本。
2.都離不開信息系統的支持。隨著信息技術的進步，各行各業都希望借助其提高工作與管理效率，可以說信息系統已經成了現代企業重要的管理手段之一，因此，現代成本管理自然也就離不開信息系統的支持。不管標準成本、作業成本還是目標成本管理，都需要配備相應的管理信息系統，只有這樣才能滿足成本信息的傳遞與整合，從而令各成本管理責任主體明確接下來需要做的工作。
成本管理子系統是企業ERP系統的重要組成部分，就作業成本法來說，很多發達國家的企業都已基于這種成本管理法開發出了適合自身運營實際的成本管理軟件，不過我國暫時還沒有較為成熟的這類軟件。筆者分析國外企業成本管理信息系統之后，認為作業成本管理（ABCM）軟件的架構可以用圖1表示。
（二）不同點
目標成本法是完全以市場為導向的，因此，其重視的成本控制環節是由產品設計開始的，這樣就能實現在源頭上控制好成本的目標。
標準成本法則關注制造過程，因此，其重視的是制定成本目標并將其分解落實到各個制造環節之中，這樣就能實現在過程中控制好成本的目標。
作業成本法對不同成本與費用進行了劃分，并根據產生這些成本與費用的具體作業來控制成本，這種方法的成本控制精度最高，當然管理與核算過程也最復雜。
二、TS-ABC方法在供應商成本管理中的具體應用
（一）TS-ABC方法的主要思想
1.ERP系統扮演的角色。作為現代企業重要的管理工具，ERP系統所發揮的作用不容忽視。ERP系統有效集成了企業的業務與財務信息，并保持這兩類信息的實時同步，不但讓企業管理者更加了解當前的成本管理情況，還能夠避免信息不對稱而導致的決策與操作失誤。因此，對成本管理工作而言，ERP系統不但是重要的執行者還是有效的監督者，當系統中出現了異常數據或者指標值超出了預設范圍時，系統就給出提示，從而為相關成本管理人員提供重要的管理指引，進而提升后續成本管理的效率。
2.正確運用成本管理方法。隨著制造技術的不斷進步，當前很多制造企業都進行了一定程度的自動化改造，不少以前需要人手操作的生產環節已經全部由自動化機械負責了，因此，成本結構也較之過去發生了很大變化，直接成本的比重持續降低、間接成本的比重不斷升高。在實際工作中，我們制定成本管理決策時就會更加關注間接成本，作業成本法也就有了用武之地。前面我們已經提到過了，目標成本法是基于市場導向建立起來的，其自然也就非常適合當前的買方市場環境，不過其應用過程中涉及到很多目標的制定與分解工作，操作起來難度較大。
以下就基于精細化成本管理思想，以作業成本（Activity-Based-Costing，ABC）為基礎，以目標成本（Target Costing）與標準成本（Standard Costing）為輔助，構建了TS-ABC成本管理方法。
（二）TS-ABC成本管理法基本架構
TS-ABC成本管理法的構建思想是：基于ERP系統，以作業成本法為導向，同時結合目標與標準成本法，對成本進行全方位控制。TS-ABC成本管理法的基本架構見圖2。
1.基礎層。TS-ABC成本管理法是基于ERP系統建立的，因此ERP系統自然也就是整個結構中的基礎層。在實際使用過程中，ERP管理系統中的成本管理模塊和其他管理模塊共同配合，實現對企業成本的信息化管理。
2.實施層。TS-ABC成本管理法以作業成本法為導向，并綜合另外兩種成本管理法的優勢，形成雙向運作的穩固結構，并通過結構內成本信息的集成與處理實現企業控制成本的目標。
3.目標層。通過上述兩層的共同工作，企業能夠實現對自身成本的有效控制，并及時發現成本管理中存在的問題，進行相應的整改，進一步確保成本管理目標的實現。
（三）實施流程
供應商成本TS-ABC管理的實施流程如圖3所示。
1.有機結合作業與目標成本法。
（1）綜合環境分析。首先，外部環境。企業應進行細致深入的市場調查，了解客戶當前的真實需求、計算客戶可以接受的價格與實際購買能力、分析供應鏈運作流程，以此為基礎制定成本管理目標，并將該目標在供應商與自身之間進行分解。其次，內部環境。企業應深入分析當前的成本管理情況，并適當參考過往成本管理記錄，確定供應鏈成本所處水平，并針對存在的問題采取針對性的成本管理措施。
（2）優化作業流程與產品設計。制造企業生產過程中涉及到的作業五花八門，基于作業對產品價值的貢獻形式，我們可以將其分為圖4所示的兩大類。
首先，優化作業流程。第一，企業應梳理出當前各作業流程，并分析這些流程中是否存在問題，如果存在問題必須找出問題產生的原因。如果問題是由作業自身的原因產生的，那么只需要對作業進行改造即可，如果問題是因為作業之間銜接不暢的原因產生的，那么就必須優化它們之間的銜接模式，以提升流程運作效率，降低企業成本。第二，重新設計作業流程，對那些存在嚴重問題的作業流程企業應結合自身的業務特點重新設計，盡量將流程設計得扁平一點，減少不必要的作業環節，這樣不但能夠提升流程的運作效率，還能有效降低流程運作成本，從而實現降低企業成本的目標。其次，優化產品設計。買方市場環境下，滿足客戶的真實需求是企業產生利潤的根本途徑，因此，企業應提升對產品設計的重視程度，切實結合市場調研與分析結果，優化產品設計，在控制其制造成本的同時也提升其在市場中的競爭力。
2.有機結合作業與標準成本法。
（1）預先安排。確定了供應商成本管理目標之后，企業就可以進一步執行成本管理措施了。考慮到制造企業在整個供應鏈中的重要地位與對其他供應環節的影響，筆者認為其需要與供應商共同落實成本管理目標的細化與分解工作；同時，把這種管理思想融入ERP系統中。制造企業應把成本管理目標分解并落實至各具體作業上，并按照預先安排的成本管理目標對業務流程進行優化與改造，直到其能夠滿足成本管理的基本要求。供應商作為企業重要的生產原料供應者，不但是企業的合作伙伴也直接決定著企業的利潤，因此，在劃分作業中心時，制造企業應綜合考慮各中心與供應商的關聯程度，并以此為基礎制定后續的成本管理計劃。實施流程與責任分配為：產品設計環節就制定成本管理目標，采用作為成本法清晰列明該目標制定的過程；成本管理執行環節則具體落實，細化與分解之后的成本管理目標，并及時修正成本管理中存在的問題。（2）事中控制。基于ERP系統的標準成本法主要對各流程執行過程中產生的成本進行管理，這同時也是現代企業最行之有效的成本管理途徑之一。在ERP系統中，我們可以預先設定作業標準，這樣當作業實際發生時系統就會對其產生的成本進行標準化處理，并分析其與標準成本之間的差異。如果系統分析之后，認定實際成本與預先設定的成本接近一致，那么就會開放后續環節的工作；如果系統分析之后，認定實際成本與預先設定的成本存在差異，那么就會關閉后續環節的工作，相關人員必須對作業進行整改，直到其滿足系統要求為止。
基于ERP系統的TS-ABC事中控制運作流程見圖5。
通過圖5我們不難發現，整個運作流程中的基本要素包括：①網絡環境：想要保證系統運作流暢必須擁有穩定、安全的網絡環境，只有這樣系統數據才能實時傳遞，保證各成本管理責任主體獲得及時有效的信息。②受控對象：成本管理工作涵蓋了企業所有的業務流程與環節、所有的職能部門與崗位，只有保證這樣的全面性，我們才有可能實現預先設定的成本管理目標。③探測器：企業必須實時搜集各成本管理責任主體的活動信息與成果，并統一各項數據的存儲與調用格式，在作業實際發生時將產生的所有成本信息及時采集到ERP系統之中。④分析器：搜集到成本管理信息之后，企業就需要對這些信息進行分析，并對比得出的數據與預先設定的標準，從而判斷作業是否存在問題，如果有，必須馬上采取針對性的整改措施。⑤控制器：企業需要控制整個系統運行的穩定性與功能性，確保系統實現預期的運行收效，并以現有運行數據為基礎制定后續的控制方向。實際上，現代企業借助發達的互聯網技術已經完全沖破了成本管理的時間與空間限制，形成了跨地域、跨時間的高效成本管理模式。
（3）事后分析。企業成本管理的收效究竟如何，只有通過分析與論證才能得出結論。基于此，制造企業在實施了成本管理流程之后，還要對其運行結果進行分析，找出那些在整個流程中沒有任何價值創造意義的作業，將這些作業剔除或者進行有效整合以提升流程的運作效率。①分析作業實際成本與標食殺局間的差異。我們預先設定的標準成本很多時候都會與實際成本之間存在差異，但差異產生的原因則是多種多樣的，所以，制造企業在實際工作中應認真分析成本差異產生的具體原因，如果是作業本身存在問題，那么就對作業進行整改；如果是與相鄰環節銜接時出現了問題，那就要對銜接過程進行整改。②分析差異的具體責任。一是非增值作業成本。盡管企業都希望在自己的所有業務流程中都不存在這類作業，但實際上想要做到這一點是非常困難的，因為很多非增值作業都比較隱蔽，而且就算企業剔除了原有的非增值作業，也很有可能有新的非增值作業產生。其實，許多非增值作業成本往往都是因為產品設計作業存在問題導致的，因此，企業應優化產品設計流程，從而在源頭上控制非增值作業出現。二是增值作業成本。企業如果沒能控制好作業的數量與價格，就很容易導致增值作業成本高于預先設定的標準。基于此，制造企業必須要求作業執行者嚴格按照企業規定的標準作業程序完成操作；同時，積極與供應商協商原材料與能源等的價格，以便將增值作業成本控制在理想的水平之內。在實際工作中，很多制造企業都存在增值作業成本虛高的情況，如果分析結果表明成本居高不下的原因來自于供應商，那么就有必要考慮更換新的供應商了。
參考文獻：
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[2]鄭厚清，張愛紅.全面實施標準成本，實現電網企業成本管理的標準化和精益化[J].能源技術經濟，2013，（03）.
關鍵詞: 建設工程項目；信息管理
Abstract: The construction enterprise information management has been attached great importance and widely used in business, project management, this approach to enhance the traditional enterprise project management model, in contrast to break a peer-to-peer exchange of information on the drawbacks of traditional methods, to achieve information centrally stored and shared a new situation, faster and more convenient, it can significantly improve the scientific nature of the construction enterprise management.Key words: construction project; information management
中圖分類號：TU712+.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
1、前言
我國從工業發達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時30余年，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數業主方和施工方的信息管理水平還相當落后，其落后表現在尚未正確理解信息管理的內涵和意義，以及現行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統的方式和模式上。可以說，我國在建設工程項目管理中當前最薄弱的工作領域是信息管理。
2、建設工程項目信息管理的內涵及意義
2.1信息的含義：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數字和圖像等都是信息表達的形式。建設工程項目的實施需要人力資源和物質資源，應認識到信息也是項目實施的重要資源之一。
2.2信息管理指的是信息傳輸的合理的組織和控制。施工方在投標過程中、承包合同洽談過程中、施工準備工作中、施工過程中、驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。這些信息不但在施工方內部各部門間流轉，其中許多信息還必須提供給政府建設主管部門、業主方、設計方、相關的施工合作方和供貨方等，還有許多有價值的信息應有序地保存，可供其他項目施工借鑒。上述過程包含了信息傳輸的過程，由誰(哪個工作崗位或工作部門等)、在何時、向誰(哪個項目主管和參與單位的工作崗位或工作部門等)、以什么方式、提供什么信息等屬于信息傳輸的組織和控制，這就是信息管理的內涵。
2.3、建設工程項目信息管理的意義：
2.3.1、 利用信息管理平臺，方便各參建方進行信息共享和協同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平；
2.3.2、 可以減輕項目參與人日常管理工作的負擔，加快了項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發現問題，作出決策，最終提高工作效率；
2.3.3、可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益；
2.3.4、 可以使項目風險管理的能力和水平大為提高。由于現代市場經濟的特點，工程建設項目的風險越來越大。現代信息技術使人能夠對風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。因為風險管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復雜的信息處理過程。現代信息管理技術給風險管理提供了很好的方法、手段和工具；
2.3.5、推進國民經濟和社會信息化是國家發展戰略的重要內容。建設工程項目信息化能夠更科學、更方便地進行多種類型的項目管理。
3、建設工程項目信息管理的必要性
據有關國際文獻的資料統計：建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問題有關；建設工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關；在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。
由此可見信息交流對項目實施影響之大。
以上“信息交流(信息溝通)”的問題指的是一方沒有及時，或沒有將另一方所需要的信息(如所需的信息的內容、針對性的信息和完整的信息)，或沒有將正確的信息傳遞給另一方。如設計變更沒有及時通知施工方，而導致返工；如業主方沒有將施工進度嚴重拖延的信息及時告知大型設備供貨方，而設備供貨方仍按原計劃將設備運到施工現場，致使大型設備在現場無法存放和妥善保管；如施工已產生了重大質量問題的隱患，而沒有及時向有關技術負責人及時匯報等。以上列舉的問題都會不同程度地影響項目目標的實現。
4、施工項目相關的信息管理工作內容
4.1、收集并整理相關公共信息。
公共信息包括：法律、法規和部門規章信息市場信息以及自然條件信息。
4.2、收集并整理工程總體信息。
4.3、收集并整理相關施工信息。
4.4、收集并整理相關項目管理信息。
項目管理信息包括：項目管理規劃（大綱）信息，項目管理實施規劃信息，項目進度控制信息，項目質量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設備管理信息，項目資金管理信息，項目技術管理信息，項目組織協調信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。
項目安全控制信息主要包括：安全交底、安全設施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復查整改記錄等。
5、做好建設工程項目信息管理的具體措施
5.1、建立專業化信息管理部門
工程項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，他們也都承擔一定的信息管理任務，而信息管理部門則是專門從事信息管理的工作部門，其應負責引導、協調和組織項目管理班子中各個部門的信息處理工作；負責信息處理工作平臺建立和運行維護等。
5.2、應建立計算機信息網絡動態管理平臺
公司應根據項目進展的需要，配備足夠的電腦和網絡傳輸設備，配備足夠的專業化計算機人才，運用計算機對項目信息要基本實現信息管理自動化。
5.3、編制信息管理手冊
施工方、業主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執行者（部門）、每項信息管理任務執行的時間和其工作成果等。在當今信息時代，信息管理手冊已成為項目信息管理的核心指導文件，我們應高度重視。
5.4、項目專職信息員設置
為方便系統、及時、準確的搜集和傳遞信息，各項目應設立專職信息員，負責計算機網絡系統的管理、公司局域網的建立維護并配合公司管理體系的文件網絡化工作；同時負責公司網絡資源的總體管理、安全維護、維修，并建立和維護好公司對外網頁的信息更新及跟蹤反饋。當然了，對信息員的選擇應制定和建立科學的選拔任用、培訓激勵機制，確保一線信息員的質量和技能水平。
5.5、建立完善的信息、檔案管理制度
由專職信息管理員負責項目檔案資料的搜集、編目、分類、整理、歸檔。資料歸檔管理應按國家檔案管理制度執行。
6、結束語
目前全國各地工程建設工程信息管理水平普遍較低，靜態資料的完整性、統一性、規范性存在質疑，在每年的全國工程質量大檢查中，都暴露出不少問題。動態信息更新不及時，傳遞存在障礙，兩類信息在共享、查詢方面等都存在困難。而更新信息管理理念，采用信息化技術來處理、整理和管理信息資料，必將顯著提高工程信息資料管理水平和工作效率，大大方便各相關責任主體和監督管理部門對工程管理決策和質量的管理和監督，因而建設工程項目信息管理探究將推動工程項目管理水平及工程質量的提高，具有重要的現實意義，社會效益和經濟效益也都非常可觀。
