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第1篇

關(guān)鍵詞：商務(wù)智能；企業(yè)信息化建設(shè)；作用

截止2012年，我國大概有57.7%的企業(yè)主要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、公司網(wǎng)站、企業(yè)郵箱、辦公自動化等建設(shè)的初級階段實(shí)施了信息化，企業(yè)管理層在管理觀念上對信息化沒有全面的認(rèn)識，他們只認(rèn)識到了信息化建設(shè)的重要性，卻沒有認(rèn)識到企業(yè)信息化的建設(shè)，是企業(yè)管理層管理理念的根本變革。很多企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，對信息收集、儲存、提取、轉(zhuǎn)換、整合不合理，導(dǎo)致很多企業(yè)走進(jìn)了誤區(qū)甚至是信息化建設(shè)的失敗。

一、商務(wù)智能概念及發(fā)展

1996年，分析師HowardDresner提出了商務(wù)智能并描述了一系列的概念和方法。商務(wù)智能是通過先進(jìn)的信息技術(shù)和創(chuàng)新管理理念的結(jié)合，以及對企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的集成、加工，最終提取具有商業(yè)價(jià)值的信息。其面向企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)營決策提供指導(dǎo)性意見，廣泛服務(wù)于管理層和業(yè)務(wù)層，促進(jìn)企業(yè)信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹R，最終向利潤轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的績效，提升企業(yè)競爭力。其涉及層面包含企業(yè)戰(zhàn)略、管理思想、業(yè)務(wù)整合及技術(shù)體系等。商務(wù)智能技術(shù)為企業(yè)提供了迅速收集、分析數(shù)據(jù)的技術(shù)和方法，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息，提高企業(yè)決策的質(zhì)量。其具有服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略、提升企業(yè)績效、商務(wù)智能的層次性、多項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、用戶多樣性等特點(diǎn)，其核心就是改善企業(yè)商務(wù)決策水平。2000年，Gartner的一份報(bào)告中對工業(yè)將產(chǎn)生重要影響的五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)中，人工智能和KDD和排名第一。其提出公司未來5年內(nèi)投資的新技術(shù)領(lǐng)域中就包含了商務(wù)智能。我國從2004年開始，商務(wù)智能的應(yīng)用市場以超過40%的速度快速增長，從國內(nèi)來看，商業(yè)智能是企業(yè)信息化中最重要的組成部分。到2012年。我國商務(wù)智能市場規(guī)模達(dá)到51億元，并保持快速發(fā)展的勢頭。

二、商務(wù)智能在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用

企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)設(shè)立專門的信息主管及機(jī)構(gòu)，根據(jù)自身的特點(diǎn)及實(shí)際需求，增加自動化和智能化的軟件和硬件設(shè)施和設(shè)備。企業(yè)還需要建立健全的數(shù)據(jù)庫及信息管理系統(tǒng)，企業(yè)的信息化建設(shè)包含電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)及企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，商務(wù)智能被很多企業(yè)廣泛應(yīng)用于電子商務(wù)網(wǎng)站及企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)之中，那么，它在建設(shè)過程中發(fā)揮著怎樣的作用呢？

第一，加快企業(yè)信息化建設(shè)速度。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，面對龐大的信息數(shù)據(jù)，其傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析工具及方法，一般都需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，才能完成。而商務(wù)智能在實(shí)際工作中，利用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)分析處理及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等方面的研究成果，快速有效的完成對信息的處理，大大提高了企業(yè)的工作效率，其先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，為企業(yè)節(jié)省了大量的人力成本，加快了企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)已經(jīng)有獨(dú)立的智能商務(wù)研究系統(tǒng)及生產(chǎn)廠商，其產(chǎn)品被很多企業(yè)采用而且獲得了不錯(cuò)的效果，充分體現(xiàn)了我國企業(yè)發(fā)展及應(yīng)用的強(qiáng)勁勢頭。

第二，及時(shí)準(zhǔn)確的為企業(yè)信息化建設(shè)提供數(shù)據(jù)。商務(wù)智能是企業(yè)在面對激烈的競爭，對信息處理及控制及時(shí)的要求不斷提高的產(chǎn)物。商務(wù)智能通過對信息技術(shù)的有效應(yīng)用，對企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。其通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)完成企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)手機(jī)，并對有用數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，將其中有質(zhì)量的數(shù)據(jù)提出來并進(jìn)行轉(zhuǎn)換并存入數(shù)據(jù)倉庫，對其中有價(jià)值的信息進(jìn)行處理。最后，將有效的決策呈現(xiàn)在用戶面前。整個(gè)過程，全部由計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)完成，不僅使企業(yè)的信息數(shù)據(jù)更加的快速真實(shí)有效，而且還使企業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴(kuò)展性、靈活性、協(xié)調(diào)性和一致性。

第三，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力，商務(wù)智能改變了企業(yè)管理層以往在信息不全面不準(zhǔn)確時(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)給出決策的的局限性，其先進(jìn)專業(yè)的數(shù)據(jù)收集、分析、處理系統(tǒng)，不僅僅為企業(yè)節(jié)約了人力成本，更重要的是其減少了管理者收集數(shù)據(jù)、獲取信息所花費(fèi)的時(shí)間，并避免了人為因素給數(shù)據(jù)帶來的各種影響，其通過對企業(yè)現(xiàn)狀的了解分析，根據(jù)市場發(fā)展趨勢，為企業(yè)提品結(jié)構(gòu)調(diào)整、分銷渠道，企業(yè)資源優(yōu)化提供數(shù)據(jù)保障，大大提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。

第四，改善關(guān)系并創(chuàng)造獲利機(jī)會，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商務(wù)智能本身在長期信息搜集及處理過程中，積累了大量的企業(yè)、顧客、供應(yīng)商及大眾的有用信息，增強(qiáng)了整個(gè)信息鏈的一致性，一個(gè)參與其中并掌握充分信息的顧客更加有可能購買你的產(chǎn)品和服務(wù)，改善了顧客與企業(yè)的關(guān)系。掌握各種商務(wù)信息的企業(yè)可以出售這些信息從而獲取利潤。

第五，有效保證了企業(yè)的信息化建設(shè)。智能商務(wù)對各種有效信息資源的整合利用，使企業(yè)在信息化建設(shè)過程中建立了良好的體系，其滿足了企業(yè)信息化對信息的需求，促進(jìn)了企業(yè)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)要想處于領(lǐng)先地位，軟件設(shè)施的更新與改善是重中之重，而商務(wù)智能的應(yīng)用，有效地解決了軟件問題，為企業(yè)信息化建設(shè)的高速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保證。

三、智能商務(wù)在企業(yè)信息化建設(shè)中要注意的問題

第一，企業(yè)要充分認(rèn)識了解自身實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，將商務(wù)智能和自身優(yōu)勢相結(jié)合。更加有效地穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，提高企業(yè)信息化管理水平，使企業(yè)在信息化建設(shè)過程中中給企業(yè)創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)各種發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系，企業(yè)自身行業(yè)和規(guī)模的不同，也就決定了每個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)都有著自身的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)必須要根據(jù)自身實(shí)際情況建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系，使商務(wù)智能更好的服務(wù)于企業(yè)信息化建設(shè)，為企業(yè)提出更好的戰(zhàn)略規(guī)劃。

四、結(jié)語

商務(wù)智能作為一個(gè)新興的充滿希望的領(lǐng)域，有著廣闊的發(fā)展空間及前景，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，利用一切先進(jìn)的技術(shù)力量，加快自身信息化建設(shè)的速度，完成自身管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李振國,朱杰.商務(wù)智能在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用[J].物流技術(shù),2007.

第2篇

關(guān)鍵詞：信息化 財(cái)務(wù)工作 職能轉(zhuǎn)變 影響 必要性 方向 問題

科技革命不斷地給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，然而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)價(jià)值與企業(yè)財(cái)會職能的發(fā)揮聯(lián)系更加緊密，這也得到了人們的普遍認(rèn)可。因而財(cái)會工作也越來越引起人們的關(guān)注。信息化時(shí)代的到來則深刻的影響著企業(yè)財(cái)會工作職能的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理信息化的概念隨之產(chǎn)生并成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)只有具備強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制和高效率的財(cái)務(wù)管理水平，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)信息化的時(shí)代要求才能在不斷變化的市場中贏得有力地位。

一、信息化環(huán)境對企業(yè)財(cái)會工作的影響

（一）對會計(jì)管理職能的影響

在傳統(tǒng)的會計(jì)工作中，更多的是從事會計(jì)本人單獨(dú)進(jìn)行核算與監(jiān)督，而在信息化時(shí)代，企業(yè)可以充分的利用現(xiàn)代化等信息網(wǎng)絡(luò)手段，通過erp等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)庫資源共享。過去企業(yè)要做出各個(gè)部門的充分連接才能做成一項(xiàng)目標(biāo)工作，而信息化的財(cái)會管理系統(tǒng)由于資源的可共享性大大減少了部門之間連接難的問題，不僅僅減少了工作量，而且各個(gè)部門可以面向企業(yè)的綜合管理與監(jiān)督。

（二）信息化條件對財(cái)會工作流程的影響

傳統(tǒng)的會計(jì)工作隊(duì)記錄有嚴(yán)格的控制，以記錄為基礎(chǔ)，對公司的基本資金流動進(jìn)行步驟性的分析與角色。采取傳統(tǒng)的信息收集整理加工的生成方式。而信息化條件下，可以通過erp模式，一改過去繁瑣緩慢的結(jié)算方式，可以使資金的記錄、分析與決策同步進(jìn)行，大大減少了工作時(shí)間提高了工作效率，也使得各項(xiàng)工作連接的更緊密。信息化的會計(jì)工作也將工作流程采取固定的模式，避免了過多的人為控制，企業(yè)的財(cái)會工作也因此更加規(guī)范。

（三）生成結(jié)果的信息化

財(cái)會工作的基本目標(biāo)是提供會計(jì)報(bào)告，傳統(tǒng)的手工會計(jì)工作在匯報(bào)工作時(shí)會受到時(shí)間和空間的限制。而計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來為信息的實(shí)時(shí)更新和報(bào)告提供了良好的技術(shù)支持，企業(yè)的財(cái)會信息從收集到加工整理都實(shí)時(shí)的存儲在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，會計(jì)從業(yè)人員不必受到時(shí)間和空間的限制可以及時(shí)將信息發(fā)給上級。上級也可以通過網(wǎng)絡(luò)方式將意見反映給匯報(bào)者，實(shí)現(xiàn)雙向互動方式。

二、信息化背景下企業(yè)財(cái)會工作職能轉(zhuǎn)變的必要性

信息化條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變是企業(yè)的必然選擇，是適應(yīng)時(shí)代要求的必然方式。

（一）是企業(yè)自身發(fā)展的本質(zhì)要求

事實(shí)證明，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)更加適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的信息交流需求和匯報(bào)工作的進(jìn)行，國有石化企業(yè)正面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，一方面規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作有利于提高企業(yè)的市場駕馭能力，通過向信息化方向的轉(zhuǎn)變，企業(yè)能夠快速的對內(nèi)部信息和外部市場做出反應(yīng)，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。利益方面信息化的財(cái)務(wù)管理工作也正適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，因此，信息化的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)發(fā)展的要求，是大勢所趨。

（二）是適應(yīng)信息現(xiàn)代化壞境的本質(zhì)要求

信息時(shí)代的快速推進(jìn)追趕著每一個(gè)企業(yè)的行進(jìn)腳步，隨著信息化時(shí)代的到來，信息產(chǎn)業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷升級信息技術(shù)不斷更新。企業(yè)財(cái)務(wù)工作向信息化轉(zhuǎn)變是提高企業(yè)管理水平增加核心競爭力的唯一途徑，尤其是如中石化的大型國有企業(yè)，更應(yīng)該積極的將財(cái)務(wù)工作向信息化靠攏，以信息的快速實(shí)時(shí)性為軸，科技創(chuàng)新為輪，真正帶動企業(yè)的飛速發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、規(guī)范化和智能化的目標(biāo)，跟上信息化時(shí)代的快速腳步。

（三）是企業(yè)規(guī)范化管理，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基本要求

信息化的大背景條件不僅使企業(yè)的

務(wù)工作從紙上轉(zhuǎn)到了網(wǎng)絡(luò)，更加方便快捷的財(cái)務(wù)工作避免了時(shí)間和空間的限制，縮減了財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間，提高了勞動效率。而且促使了企業(yè)全面性系統(tǒng)化的調(diào)整，公司面向快捷精準(zhǔn)的管理方式發(fā)展，加強(qiáng)了各部門協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作的能力。企業(yè)的各方面管理統(tǒng)一規(guī)范，可以快速的取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變方向

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中，會計(jì)核算是其工作重心，但隨著信息全球化的不斷深入，企業(yè)有必要對其財(cái)務(wù)工作只能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（一）信息換背景下，會計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)

在信息化的環(huán)境下，要謀求企業(yè)的發(fā)展，我們就要對這種現(xiàn)今財(cái)務(wù)工作的職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。會計(jì)核算不僅要符合企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要為企業(yè)提供必要的信息資訊，以滿足企業(yè)發(fā)展過程中對于信息資源的需求，為企業(yè)進(jìn)行決策提供必要的支持和服務(wù)。為此，企業(yè)有必要建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的共享；同時(shí)還要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的優(yōu)化，加大信息系統(tǒng)服務(wù)平臺對會計(jì)核算的支持力度，以此提高企業(yè)會計(jì)核算工作的效率和質(zhì)量。

（二）信息化背景下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心

要實(shí)現(xiàn)信息化背景下財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)。為此，企業(yè)要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)資金運(yùn)用過程的管理，通過明確的規(guī)章條款實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化和規(guī)范化；不僅如此，企業(yè)還要健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制，加強(qiáng)對其財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，為提高企業(yè)對市場變化的應(yīng)變能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力奠定基礎(chǔ)。

四、面對財(cái)會工作職能轉(zhuǎn)變應(yīng)注意的問題

信息化的飛速發(fā)展很多企業(yè)并不是可以馬上接受并且進(jìn)行良好的運(yùn)用，尤其是一些企業(yè)的管理人員對信息化的認(rèn)識程度不夠，經(jīng)驗(yàn)不足等。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在向信息化職能轉(zhuǎn)變中應(yīng)該充分注意到下面幾個(gè)問題：

（一）財(cái)務(wù)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變

“火車跑的快，全靠車頭帶，”作為一名信息化背景下的財(cái)務(wù)管理人員，尤其是中高層的管理人員，首先要從觀念上接受新事物的革新，嚴(yán)格樹立以人為本的現(xiàn)代化理財(cái)觀念，積極培養(yǎng)全面認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，重視信息化時(shí)代給企業(yè)帶來的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。積極參與信息化管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，刻苦學(xué)習(xí)，并以此帶動整個(gè)企業(yè)信息化觀念的快速轉(zhuǎn)變。

（二）運(yùn)行機(jī)制的管理和信息化設(shè)備的支持

一個(gè)完備的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)需要有一套強(qiáng)大的運(yùn)行管理機(jī)制作后盾，這樣才能保證管理工作高效規(guī)范的運(yùn)行，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)在一定程度上有其不穩(wěn)定的一面，企業(yè)管理人員應(yīng)該做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，防患于未然。看重把內(nèi)部科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制和完備先進(jìn)的信息化設(shè)備相結(jié)合的思想。另外網(wǎng)絡(luò)存在著偷盜信息，黑客干擾等危害，因此對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的保護(hù)需要下大力度，不斷完善更新信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，查殺病毒和惡性干擾，以保證財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)營。

（三）高素質(zhì)信息化財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有全面高素質(zhì)的人才就能在復(fù)雜激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位。信息化的到來，不僅觀念需要及時(shí)的轉(zhuǎn)變，對財(cái)務(wù)人員各方面素質(zhì)的培養(yǎng)也是很大的難題。信息化的財(cái)務(wù)管理，對管理人員的各方面知識水平要求更高，人員的知識結(jié)構(gòu)也需要及時(shí)作出改變和調(diào)整。對此，在人員培養(yǎng)上應(yīng)該下大力氣，管理人員既要對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識具有一定的基礎(chǔ)，又要對財(cái)務(wù)知識有深入的了解，同時(shí)需要有積極快速的工作效率。

（四）財(cái)務(wù)管理工作職能創(chuàng)新困難

對于一項(xiàng)新技術(shù)的實(shí)施，多數(shù)企業(yè)往往欣然于照搬照做，而缺少自主創(chuàng)新的環(huán)節(jié)。創(chuàng)新可以引領(lǐng)時(shí)代的進(jìn)步，更能帶動一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。如中石化這種大型國有企業(yè)更應(yīng)該充分利用好信息化時(shí)代所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極的開拓創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)。在財(cái)務(wù)工作中打破傳統(tǒng)觀念，建立強(qiáng)大的信息控制平臺，借助有效地轉(zhuǎn)變方式，有重點(diǎn)有目的的加快財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。

五、結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的理財(cái)觀念和經(jīng)營觀念，日益完善的信息技術(shù)給企業(yè)帶來新的內(nèi)容。信息化的多樣性和時(shí)效性給我們帶來方便快捷現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)也考驗(yàn)著每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的決策能力。信息化的到來并沒有改

變優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境，能否在激烈的市場競爭中站住腳還要看企業(yè)自身的調(diào)控與應(yīng)變能力。在信息化的背景下建立一套完整有效地運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)還要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。由此也可以看出，一次以網(wǎng)絡(luò)信息化為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理信息革命呼之欲出。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉華治，劉志強(qiáng)，陳耿，龔麗娟.對信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)會工作職能轉(zhuǎn)變的思考[j].中國總會計(jì)師.2012年

第3篇

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)代，各個(gè)企業(yè)都設(shè)立了相應(yīng)的工會組織，企業(yè)工會成立的初衷是維護(hù)企業(yè)員工的合法利益，和諧企業(yè)員工與企業(yè)管理層的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而這些目的的實(shí)現(xiàn)，都需要企業(yè)工會有效發(fā)揮自己的職能，并在實(shí)踐中不斷探尋優(yōu)化職能發(fā)揮的策略。

1 企業(yè)工會職能概述

1.1 企業(yè)工會職能的內(nèi)涵

作為中華總工會的基層組織，企業(yè)工會的職能要符合中華總工會相關(guān)規(guī)定，同時(shí)也要適合企業(yè)自身的實(shí)際，有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?？偟膩碚f，企業(yè)工會職能主要可以用“維護(hù)、建設(shè)、參與和教育”四個(gè)詞來概括。具體而言，企業(yè)工會是企業(yè)內(nèi)部依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，形成的員工維權(quán)的群眾性組織，所以，就職能的內(nèi)容而言，主要包括以下幾個(gè)方面：①企業(yè)工會首要的職能是維護(hù)職能，也就是工會在員工合法利益和民主權(quán)利的維護(hù)等方面所能發(fā)揮的作用。②企業(yè)工會雖然是獨(dú)立于企業(yè)行政組織的群眾性組織，但其畢竟是企業(yè)的一部分，其還應(yīng)履行引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展注重社會效應(yīng)，推進(jìn)社會主義建設(shè)的建設(shè)職能。在社會發(fā)展中，企業(yè)作為重要的市場主體，對社會主義建設(shè)發(fā)揮著重大影響，企業(yè)工會要服務(wù)于企業(yè)員工，更要為推進(jìn)社會主義建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。③社會主義中國是人民當(dāng)家作主的民主國家，企業(yè)員工同樣作為人民群眾的一份子，有參與國家管理的權(quán)利，而作為企業(yè)的一員，也有參與企業(yè)管理的權(quán)利，但這些管理不可能由每一個(gè)員工直接參與，這就需要作為員工代表的企業(yè)工會發(fā)揮參與職能，代表職工參與國家和企業(yè)管理。④勞動者素質(zhì)的高低既是企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是員工自身發(fā)展的關(guān)鍵，除了企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，企業(yè)工會要承擔(dān)其教育職工提高自身綜合素質(zhì)，發(fā)展壯大職工隊(duì)伍的教育職能。

1.2 企業(yè)工會職能的重要性

工會作為企業(yè)員工合法利益的維護(hù)者和代表，它應(yīng)該是獨(dú)立于企業(yè)行政組織的群眾性組織，是真正代表企業(yè)員工利益的組織。從這個(gè)層面上來看，企業(yè)工會是企業(yè)員工的組織依靠，其直接職能是維護(hù)員工的合法利益，而只有維護(hù)了企業(yè)員工的合法利益，才能調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。此外，企業(yè)工會改變了傳統(tǒng)的企業(yè)行政組織管理企業(yè)，企業(yè)員工令參與的局面，直接提高了員工的工作積極性。同時(shí)，企業(yè)工會所具備的職能大小，能發(fā)揮職能水平的高低，可以說是企業(yè)員工的心理保障。有了企業(yè)工會作為員工的后援，員工能放心在企業(yè)工作，在擁有自己的工會組織的企業(yè)里，員工能找到更多的歸屬感，進(jìn)而也更能以主人翁的身份積極投身于企業(yè)生產(chǎn)，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

如上所述，企業(yè)工會職能的重要性在于維護(hù)員工的合法利益，增強(qiáng)員工的企業(yè)主人翁意識，從表面看，企業(yè)工會職能是在單方面保護(hù)員工，但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，其重要性更在于能更好地和諧企業(yè)高層與員工的關(guān)系，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)工會職能的優(yōu)化策略

2.1 積極維護(hù)職工合法權(quán)益，夯實(shí)維護(hù)職能

企業(yè)工會的維護(hù)職能是指工會在維護(hù)企業(yè)職工合法利益方面所發(fā)揮的作用，維護(hù)職工合法利益本是工會成立的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，“組織起來、切實(shí)維權(quán)”是企業(yè)工會的工作方針，這一工作方針本身所體現(xiàn)的就是工會職能的積極主動性。但在利益關(guān)系復(fù)雜化的企業(yè)環(huán)境中，工會的維護(hù)職能的發(fā)揮卻受到了很多外在因素的干擾，變得被動了。也就是說，工會的維護(hù)職能大多是在員工利益受到侵犯，以及相關(guān)員工到工會反映問題時(shí)才去解決存在的問題。

而在社會發(fā)展日益民主化的社會，隨著員工政治社會化水平的逐漸提高，企業(yè)員工的維權(quán)意識、民主意識也不斷增強(qiáng)，他們對企業(yè)發(fā)展中與自身利益相關(guān)的問題，關(guān)注度比以往更高，對自身利益被觸犯與否的敏感度也很強(qiáng)。此時(shí)，企業(yè)工會要贏得民心，就要積極主動發(fā)現(xiàn)這些與員工利益相關(guān)的問題，如出現(xiàn)與員工利益相沖突的問題，要積極找尋有效的解決策略。

2.2 強(qiáng)化社會責(zé)任，促進(jìn)建設(shè)職能

企業(yè)雖然是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，但是作為社會主體的一部分，企業(yè)應(yīng)該對社會發(fā)展、社會主義建設(shè)事業(yè)發(fā)揮自己的作用。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要更多的關(guān)注社會效益，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效應(yīng)的統(tǒng)一，促進(jìn)社會主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)發(fā)展需要增強(qiáng)社會責(zé)（下轉(zhuǎn)36頁）（上接34頁）任感，這是企業(yè)內(nèi)部行政組織容易忽略的一點(diǎn)，這就需要企業(yè)工會優(yōu)化自己建設(shè)職能的發(fā)揮，強(qiáng)化社會責(zé)任感的培育意識，使企業(yè)發(fā)展向著促進(jìn)社會發(fā)展的方向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，助推社會主義建設(shè)事業(yè)。

2.3 增強(qiáng)民主意識，提升參與職能

現(xiàn)代社會，公民的政治參與意識越來越高，希望參與到國家及企業(yè)管理的心理愈發(fā)強(qiáng)烈。在企業(yè)中，各種管理活動都是由相應(yīng)管理部門的職員進(jìn)行的，普通員工只負(fù)責(zé)命令的執(zhí)行與生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際開展。企業(yè)工會要實(shí)現(xiàn)職能的優(yōu)化，需要改變傳統(tǒng)的這一現(xiàn)象，在使企業(yè)工會代表企業(yè)員工的意愿直接參與企業(yè)管理的同時(shí)，也要引導(dǎo)企業(yè)重視企業(yè)員工參與企業(yè)管理甚至國家管理的想法，并想辦法落實(shí)員工的各民主權(quán)利。換言之，企業(yè)工會優(yōu)化自己的參與職能，要增強(qiáng)工會自身的參與度及參與能力，也要使企業(yè)增強(qiáng)對員工的民主意識的重視，在實(shí)際中做到民主，提升員工企業(yè)管理的參與度。

2.4 創(chuàng)新培訓(xùn)手段，強(qiáng)化教育職能

在信息化迅猛發(fā)展的背景下，現(xiàn)代社會的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，也對勞動者的素質(zhì)提出了越來越高的要求。除了企業(yè)自主安排的員工培訓(xùn)外，企業(yè)工會的教育職能是真正從企業(yè)員工的實(shí)際需求出發(fā)而組織的培訓(xùn)活動。在現(xiàn)代科技滲透于生產(chǎn)生活各個(gè)方面的情況下，員工們對現(xiàn)代科技的掌握，對就業(yè)形勢、勞動者素質(zhì)等的認(rèn)識，是影響員工更好發(fā)展的重要因素。基于此，企業(yè)工會要充分發(fā)揮自己的教育職能，并優(yōu)化該職能的作用方式等。例如，要真正從員工的實(shí)際需求出發(fā)，著眼于員工未來的發(fā)展，組織更多的有別于、強(qiáng)化于企業(yè)特定培訓(xùn)的教育活動。同時(shí)，在這些教育活動中，既要有先進(jìn)的理念，更要有新穎的方式，和諧的學(xué)習(xí)氛圍，使教育真正有效果，使工會的教育職能最優(yōu)化。

第4篇

關(guān)鍵詞：信息化；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理職能

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（201 3）01-0155-02

企業(yè)信息化建設(shè)為財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化搭建了良好的信息平臺。在信息化的支持下，提升了會計(jì)核算效率，提高了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)信息采集面，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)動態(tài)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品項(xiàng)目管理，實(shí)施了全面預(yù)算管理，完善了內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)工作重心已由賬務(wù)核算、成本計(jì)算、納稅申報(bào)、報(bào)表編制提升為財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、資金集中、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制等管理工作，財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了深刻的變化，實(shí)現(xiàn)了較大的提升（見下表）。本文想從交易處理、項(xiàng)目管理、全面預(yù)算和內(nèi)控制度等四個(gè)方面談信息化如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能。

一、信息化使企業(yè)財(cái)務(wù)成為高效的處理者

企業(yè)信息化推動了財(cái)務(wù)系統(tǒng)作業(yè)流程的重組和創(chuàng)新，提高了財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的效率。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)流程的改變、信息來源的改變、會計(jì)人員崗位的變化、會計(jì)人員角色的變化、工作方式的變化產(chǎn)生巨大影響。

1.提升會計(jì)核算效率。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)降低了核算工作量，使會計(jì)人員大量的數(shù)據(jù)收集、加工由系統(tǒng)自動實(shí)現(xiàn)；減少了會計(jì)計(jì)量，對大量的規(guī)范的業(yè)務(wù)計(jì)量都可以在初始設(shè)置中加以預(yù)先設(shè)置，自動生成相應(yīng)的分錄憑證；會計(jì)人員的主要工作變?yōu)閷徍舜_認(rèn)。信息系統(tǒng)的集成可靠地保證了會計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，提高了會計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)集中核算通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、科目標(biāo)準(zhǔn)化、賬務(wù)處理原則標(biāo)準(zhǔn)化，確保提供正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，改善會計(jì)核算效率。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使傳統(tǒng)的會計(jì)核算成為高效的處理者，發(fā)揮了集中、大量和常規(guī)財(cái)務(wù)處理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高會計(jì)處理效率，降低財(cái)務(wù)成本，使財(cái)務(wù)管理能釋放更多的資源用于決策支持。

2.實(shí)現(xiàn)資金集中管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。通過信息化建設(shè)，把財(cái)務(wù)資金管理作為整個(gè)企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從市場調(diào)查、項(xiàng)目論證、洽談合同到收取訂單，以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前許多企業(yè)通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理，通過結(jié)算中心在整個(gè)企業(yè)內(nèi)調(diào)度資金，實(shí)現(xiàn)了對各成員單位的資金集中，使暫時(shí)閑置的資金隨時(shí)可找到用途，極大地提高了資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)了資金的監(jiān)控、融通、投放、結(jié)算等先進(jìn)企業(yè)的資金管理應(yīng)用。

二、信息化為企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件

在企業(yè)發(fā)展中，如果說戰(zhàn)略管理是核心，營銷管理是命脈，那么項(xiàng)目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體，項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴(kuò)展形式。

1.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)造了條件。信息管理系統(tǒng)以產(chǎn)品項(xiàng)目為核心，始終貫穿流程管理的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)對策劃、預(yù)算、實(shí)施等整個(gè)階段的流程化、一體化管理。同時(shí)，對所有與項(xiàng)目管理各階段關(guān)聯(lián)的資源、人員、費(fèi)用、合同、數(shù)據(jù)交換等，進(jìn)行全面有效的統(tǒng)一管理。信息管理系統(tǒng)將產(chǎn)品生產(chǎn)的管理過程，通過計(jì)算機(jī)有序的連接起來，并能夠?yàn)樨?cái)務(wù)、營銷系統(tǒng)提供相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù).進(jìn)行無縫連接，實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享。在項(xiàng)目管理的營銷階段，可按產(chǎn)品分類、地區(qū)分類、客戶性質(zhì)、銷售部門等多個(gè)不同層次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；可對企業(yè)的產(chǎn)品庫存、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、回款情況等進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃、控制工作進(jìn)度、避免產(chǎn)品的積壓，提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

2.使產(chǎn)品項(xiàng)目核算全面準(zhǔn)確。在信息化以前，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目的單品種核算困難重重。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化后，財(cái)務(wù)部作為信息歸集中心，從單個(gè)產(chǎn)品到系列產(chǎn)品再到生產(chǎn)部門，財(cái)務(wù)系統(tǒng)能及時(shí)歸結(jié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)掌控產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行產(chǎn)品項(xiàng)目的量本利預(yù)測和分析，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的成本、銷售、庫存的項(xiàng)目核算，為企業(yè)各部門產(chǎn)品項(xiàng)目的考核提供依據(jù).為準(zhǔn)確的部門績效考核提供支持。

三、信息化使企業(yè)全面預(yù)算管理成為可能

全而預(yù)算管理涉及到企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)和流程指標(biāo)，而管理信息系統(tǒng)集成了企業(yè)的全部信息，能夠整合數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過程控制的管理，作為全面預(yù)算管理的載體，滿足全面預(yù)算管理的要求。信息化為完善、發(fā)展和應(yīng)用全面預(yù)算管理創(chuàng)造了條件。

1.為全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)。在全面預(yù)算的執(zhí)行過程中，整個(gè)預(yù)算管理過程是涉及企業(yè)各部門、各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的全面管理過程。從預(yù)算編制到經(jīng)營活動，從會計(jì)核算到考核控制，信息化使它們有機(jī)地融合在信息系統(tǒng)中，讓各職能部門在信息系統(tǒng)中整合為一體，實(shí)現(xiàn)信息的充分共享，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。信息系統(tǒng)既使預(yù)算成為引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利流轉(zhuǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，又為預(yù)算與業(yè)務(wù)活動的差距分析提供了方便的技術(shù)支持。信息化使每位員工都參與了預(yù)算的編制工作，使他們明確了自身工作目標(biāo)，信息化又使每位員工實(shí)時(shí)掌握自己的工作狀況與預(yù)算的差距，使預(yù)算成為提高員工工作績效的行為導(dǎo)向。

2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。信息化支持了全面預(yù)算體系的建立，有效地協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)運(yùn)作，提高了預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控能力。首先對組織機(jī)構(gòu)的職能部門進(jìn)行了結(jié)構(gòu)重組，建立了負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理體系的專職部門，負(fù)責(zé)實(shí)施全面預(yù)算管理和制定相關(guān)制度；其次構(gòu)建了全面預(yù)算管理的控制系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的基礎(chǔ)上，明確各責(zé)任中心的預(yù)算考核體系和制度規(guī)定，提高了信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，通過對預(yù)算指標(biāo)對比實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的預(yù)測、監(jiān)控和分析，預(yù)算的控制作用得以有效加強(qiáng)。

3.實(shí)施全面預(yù)算管理更便捷。在管理信息化條件下，全面預(yù)算管理方案包括：全面預(yù)算系統(tǒng)的制定、編制預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算的分析與考評等。各單位結(jié)合上年度自身生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和市場發(fā)展態(tài)勢，按照企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)制度的要求和統(tǒng)一格式，做好年度預(yù)算的編制，進(jìn)行指標(biāo)的分解與制定。通過信息系統(tǒng)支持的預(yù)算模板和指標(biāo)定義，財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、審核、調(diào)整、匯總；通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，在核心業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的實(shí)時(shí)控制；通過系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤比較，提供深入細(xì)致的預(yù)算比對分析。

四、信息化強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)

管理信息化是集企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)、實(shí)施方案為一體的綜合管理體系。為實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)提供了更為先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，為企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施創(chuàng)造了良好的組織基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，提升了企業(yè)內(nèi)部控制效率。

1.提高企業(yè)內(nèi)部控制能力。管理信息化改善了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，幫助企業(yè)設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，建立合理的權(quán)責(zé)分配體系。從內(nèi)部牽制到管理控制，再到內(nèi)部控制制度建設(shè)，其不反映了企業(yè)管理信息化發(fā)展對內(nèi)部控制制度建設(shè)的影響。集成化的管理信息系統(tǒng)，作為一套勾稽關(guān)系嚴(yán)密、各職能之間緊密集成、信息共享的系統(tǒng)，加大了舞弊的難度，有助于企業(yè)管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。管理信息化有助于企業(yè)更好地實(shí)施控制措施，主要包括授權(quán)批準(zhǔn)、實(shí)物控制、職責(zé)分離、預(yù)算控制、業(yè)績評價(jià)、會計(jì)系統(tǒng)控制、信息系統(tǒng)控制等。除了預(yù)算控制和業(yè)績評價(jià)等控制手段外，根據(jù)控制目標(biāo)和控制原則，整合流程控制，使控制流程與業(yè)務(wù)流程相吻合，并保證對整個(gè)業(yè)務(wù)活動具有至關(guān)重要影響的關(guān)鍵點(diǎn)控制。

第5篇

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略 核心能力 企業(yè)戰(zhàn)略

一、多元化戰(zhàn)略

1.含義。多元化戰(zhàn)略，我們也叫做多角化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)同時(shí)經(jīng)營多種基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。它的內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化、投資區(qū)域的多元化以及資本的多元化。

2.類別。（1）同心多角化戰(zhàn)略。也就是所謂的集中多元化或同心多元化。指的是公司提高其現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)類似的新產(chǎn)品或服務(wù)。 （2）縱向一體化戰(zhàn)略。這是一個(gè)成長戰(zhàn)略，向前后擴(kuò)展，目的是為了增加現(xiàn)有業(yè)務(wù)。前向一體化是指組織的業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)擴(kuò)展到消費(fèi)者，后向一體化是指企業(yè)向?yàn)樗壳暗漠a(chǎn)品提供作為原料的產(chǎn)品或行業(yè)擴(kuò)展。 （3）橫向一體化戰(zhàn)略。也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，鞏固企業(yè)的市場，該戰(zhàn)略旨在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。（4）復(fù)合多元化戰(zhàn)略。是一種增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)顯著不同的新產(chǎn)品的增長戰(zhàn)略。

二、核心能力

1.定義。20世紀(jì)90年代，prahalad和hamel在《哈佛商業(yè)評論》中首先提出——“核心能力”這一概念。就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的一種獨(dú)特的能力，更重要的是這種能力能帶來超額利潤。，一般情況下，核心競爭力包括：組織協(xié)調(diào)能力，核心技術(shù)能力，適應(yīng)能力和外部沖擊的能力。

2.特點(diǎn)。（1）價(jià)值性。核心競爭力能給顧客帶來長期性的利益，同時(shí)能為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的利潤和長期性的競爭主動權(quán)。因此核心競爭力的價(jià)值性主體現(xiàn)在核心競爭力對于顧客和企業(yè)來說，都具有巨大的戰(zhàn)略價(jià)值。（2）獨(dú)特性。這是指企業(yè)的某些能力是別的企業(yè)難以模仿的，這種能力是企業(yè)獨(dú)自具有，能夠給企業(yè)帶來較高水平的利潤和較為可觀的發(fā)展空間。（3）延展性。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)必須要有不斷適應(yīng)變化的應(yīng)變能力。這種能力我們就叫做延展性，能夠有力地支持企業(yè)的發(fā)展。（4）難以模仿與不可替代性。難以模仿和不可替代性是建立在企業(yè)核心能力的獨(dú)特性的基礎(chǔ)上的。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的內(nèi)部資源、技能、知識的整合能力，能夠給企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。如果容易被競爭對手模仿和替代，那么企業(yè)將難以獲得長足的發(fā)展。（5）長期性。這里是指，企業(yè)核心競爭力要建立在企業(yè)長期積累的知識、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、理念等，所以是一個(gè)漫長的過程，不能急功近利。

三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略與核心能力之間的關(guān)系

1.在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力的儲備狀況決定了企業(yè)多元化經(jīng)營的廣度和深度，企業(yè)能在一個(gè)領(lǐng)域里獲得成功，有賴于相應(yīng)的核心競爭力的支撐。核心競爭力對多元化經(jīng)營所起的決定作用， 主要是通過核心競爭力的彈性和生產(chǎn)力來決定的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重核心競爭力的培養(yǎng)，從而建立起多元化經(jīng)營，通過多元化經(jīng)營，建立起企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

2.多元化經(jīng)營可以實(shí)現(xiàn)核心競爭力的運(yùn)用和識別。首先， 多元化經(jīng)營可以驗(yàn)證企業(yè)是否擁有核心競爭力。在某一特定領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)取得了相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)，應(yīng)該認(rèn)識到自己的核心競爭力，做到早發(fā)現(xiàn)，積極利用這一寶貴的資源。這個(gè)識別過程，其實(shí)是公司一個(gè)全面和深入的了解他們目前的成功技巧的過程。其次， 多元化經(jīng)營可以實(shí)現(xiàn)對核心競爭力這一企業(yè)內(nèi)部無形資源的利用。企業(yè)擁有強(qiáng)大的核心競爭力，一定要及時(shí)和適當(dāng)?shù)亻_展多元化業(yè)務(wù)，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域。發(fā)揮核心競爭力可以孕育眾多領(lǐng)域競爭優(yōu)勢的強(qiáng)大作用，獲得最大收益。

3.企業(yè)要想有效分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為了獲得范圍經(jīng)濟(jì)，就必須建立在多元化的經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上的核心競爭力。人們普遍認(rèn)為，多元化經(jīng)營能夠分散風(fēng)險(xiǎn)從而獲得范圍經(jīng)濟(jì)。對于企業(yè)來說，范圍經(jīng)濟(jì)是指相關(guān)的產(chǎn)品的生產(chǎn)的各種組合，這些產(chǎn)品組合的生產(chǎn)比彼此獨(dú)立地分開生產(chǎn)更經(jīng)濟(jì)、更節(jié)約成本。從以上的對核心競爭力的特點(diǎn)分析中可以看出，核心競爭力的可擴(kuò)展性，為企業(yè)進(jìn)入潛在市場，為客戶提供方便，可以實(shí)現(xiàn)最大程度的范圍經(jīng)濟(jì)。但前提必須基于核心競爭力的多元化業(yè)務(wù)的有效發(fā)揮，以獲得風(fēng)險(xiǎn)分散和范圍經(jīng)濟(jì)的好處。

四、結(jié)論

綜上所述，核心競爭力是企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營的前提和關(guān)鍵，而企業(yè)核心競爭力的識別和運(yùn)用要靠多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)要在培育核心競爭力的前提下， 根據(jù)內(nèi)部和外部的形勢以及兩者結(jié)合進(jìn)行多元化經(jīng)營，有效地分散風(fēng)險(xiǎn)，在競爭上建立長期優(yōu)勢，取得范圍經(jīng)濟(jì)，只有這樣，企業(yè)才能不斷地發(fā)展。

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第6篇

>> 教育信息化背景下高職院校三網(wǎng)融合人才職業(yè)能力培養(yǎng)研究 高職院校大學(xué)生職業(yè)核心能力培養(yǎng)研究 信息化環(huán)境下高職院校學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)路徑研究 體育高職院校學(xué)生職業(yè)核心能力培養(yǎng)的途徑與教學(xué)方法研究 職業(yè)院校學(xué)生職業(yè)素質(zhì)與核心職業(yè)能力培養(yǎng)研究與實(shí)踐 高職院校學(xué)生職業(yè)核心能力“三位一體”培養(yǎng)模式研究與實(shí)踐 高職院校學(xué)生職業(yè)核心能力培養(yǎng)的思考 淺析高職院校學(xué)生職業(yè)核心能力的培養(yǎng) 高職院校如何學(xué)生培養(yǎng)職業(yè)核心能力的思考 高職院校學(xué)生職業(yè)核心能力培養(yǎng)初探 淺談高職院校學(xué)生職業(yè)核心能力的培養(yǎng)體系 高職院校學(xué)生干部職業(yè)核心能力的培養(yǎng)研究 高職院校會計(jì)專業(yè)學(xué)生職業(yè)核心能力培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查研究 高職院校學(xué)生職業(yè)核心能力培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查與原因分析 高職院校會計(jì)與審計(jì)專業(yè)學(xué)生職業(yè)核心能力培養(yǎng)策略 職業(yè)院校教師信息化教學(xué)能力培養(yǎng)研究 基于信息化的高職會計(jì)電算化專業(yè)學(xué)生BPR職業(yè)能力研究 職業(yè)院校信息化教學(xué)環(huán)境構(gòu)建與教學(xué)改革研究 當(dāng)前培養(yǎng)職業(yè)院校教師信息化教學(xué)能力的問題與對策 論高職院校職業(yè)核心能力培養(yǎng) 常見問題解答 當(dāng)前所在位置： 2006-5.

[3]劉永明，董仁忠.試論現(xiàn)代教師的創(chuàng)新素質(zhì)結(jié)構(gòu)及其構(gòu)建[J].當(dāng)代教育論壇，2003（4）.

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[5]PPT“現(xiàn)代教育技術(shù)――信息化教育”..

第7篇

[ Abstract ] this paper on computational intelligence key theoretical concepts and features are introduced and the calculation of intelligent integrated formula and its application is analyzed; at the same time based on Computational Intelligence in agricultural informatization application, the increase crop yield, reduce chemical fertilizer and pesticide application, to produce high quality crop area function has made the preliminary discussion.

【關(guān)鍵詞】計(jì)算智能 農(nóng)業(yè)信息化應(yīng)用

中圖分類號：G25文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1 引言

隨著科學(xué)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步，人們在生產(chǎn)和實(shí)踐中遇到的問題，越來越具有不確定性、約束性、規(guī)模大、復(fù)雜性、非線性等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的人工智能在聯(lián)想、感知、學(xué)習(xí)、理解及形象思維等方面遇到了嚴(yán)重困難，目前計(jì)算機(jī)計(jì)算速度和容量得到了跨越式發(fā)展，使得智能模擬方法計(jì)算進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展時(shí)期，由諸多模擬方法組成的計(jì)算智能技術(shù)，是一種借鑒自然現(xiàn)象和生物的原理和機(jī)理而開發(fā)具有適應(yīng)環(huán)境的計(jì)算方法。農(nóng)業(yè)信息化是實(shí)施科教興農(nóng)的重要載體，是國家對農(nóng)業(yè)支持保護(hù)的重要組成部分。由于世界各國的政治，經(jīng)濟(jì)，社會，文化背景差異以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的不同，農(nóng)業(yè)信息化的內(nèi)容、形式、方式、方法各不相同，但究其本質(zhì)其表現(xiàn)是服務(wù)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的事業(yè)性工作。就我國而言，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，單純行政式的農(nóng)業(yè)信息體系被打破，多元化的農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)體系逐漸建立。胡景濤同志關(guān)于“三農(nóng)政策”及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革理論的提出，農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化問題受到重視，眾多學(xué)者開始研究農(nóng)業(yè)信息化問題，本文探討了計(jì)算智能及其在我國農(nóng)業(yè)信息化應(yīng)用。

2國內(nèi)外農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)展現(xiàn)狀

2.1美國農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)展

近年美國農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的模式以政府為主體，形成國家、地區(qū)、州三級農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，通過政府巨額投入、優(yōu)惠和稅收政策、政府擔(dān)保等提供一系列優(yōu)惠政策建立強(qiáng)大的政府支撐體系，為信息化創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，推動了農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展，政府直接增加農(nóng)業(yè)信息技術(shù)研發(fā)投入，實(shí)施一系列加強(qiáng)政府和企業(yè)合作的計(jì)劃，讓農(nóng)業(yè)公司，專業(yè)協(xié)會，合作社和農(nóng)場等都普遍使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使農(nóng)業(yè)信息化得到普及。

2.2日本農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)展

日本的農(nóng)業(yè)信息化模式是日本的農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，建立了專門從事農(nóng)業(yè)網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品商店和綜合性網(wǎng)上超市，農(nóng)產(chǎn)品電子交易所交易的市場，政府投資建設(shè)了農(nóng)業(yè)信息服務(wù)全國聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)，主要由市場銷售信息服務(wù)系統(tǒng)和“日本農(nóng)協(xié)“兩個(gè)系統(tǒng)組成，在國內(nèi)每個(gè)縣設(shè)有分中心，尤其地方農(nóng)協(xié)在信息通訊建設(shè)方面發(fā)展迅速，農(nóng)戶可及時(shí)得到有關(guān)信息，并隨時(shí)交換信息。憑借這兩個(gè)系統(tǒng)工準(zhǔn)確的市場信息，使農(nóng)戶對國內(nèi)市場乃至世界市場每種農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格和生產(chǎn)數(shù)量有比較準(zhǔn)確和全面的了解，由此調(diào)整種植的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

2.3德國農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)展

德國作為歐洲農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展的龍頭國家，其農(nóng)業(yè)信息技術(shù)不斷推廣普及，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、科研、教學(xué)領(lǐng)域大多數(shù)操作通過計(jì)算智能來完成。政府一直堅(jiān)持對農(nóng)業(yè)信息化在資金方面和政策的支持。所以德國在應(yīng)用計(jì)算智能在其遙感技術(shù)、精確農(nóng)業(yè)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用和農(nóng)機(jī)管理自動化等方面都與美國有并駕齊驅(qū)之勢。

2.4中國農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)展

中國在農(nóng)業(yè)信息化方面實(shí)施了多項(xiàng)“金“字工程，其中在召開的國家農(nóng)業(yè)信息化聯(lián)席會議上提出的”金農(nóng)“工程，為我國的農(nóng)業(yè)信息化起到主導(dǎo)和推動作用。金農(nóng)工程以農(nóng)業(yè)部信息中心為中心，建立了全國范圍的農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)體系。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國97%的城市和80%縣級農(nóng)業(yè)部門都設(shè)有信息化管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)，可以直接向農(nóng)民直接傳遞信息的農(nóng)村信息員已發(fā)展到18萬人，初步建立從上到下的農(nóng)業(yè)信息化隊(duì)伍，形成了從中央到地方的農(nóng)業(yè)信息組織體系。

近10年來，國內(nèi)優(yōu)秀科研人員在各種專家系統(tǒng)、作物系統(tǒng)、病蟲害管理系統(tǒng)、智能信息系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)科學(xué)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心利用計(jì)算智能開發(fā)與應(yīng)用方面取得一定成績；他們整合農(nóng)業(yè)科學(xué)數(shù)據(jù)庫，通過農(nóng)業(yè)科學(xué)數(shù)據(jù)共享網(wǎng)站向全社會提供公益，利用計(jì)算智能在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)科技管理決策中提供農(nóng)業(yè)科學(xué)數(shù)據(jù)信息資源的支撐和保障。

3 計(jì)算智能

3.1計(jì)算智能CI-仿生命的軟計(jì)算

在自然界，從原始動物的本能，到人類高等智慧的無限創(chuàng)造力，都來源于生物神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（系統(tǒng)）即計(jì)算智能活動其漫長的進(jìn)化過程，人類一直試圖模仿神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)知功能，特別是80年代以來，取得了很大進(jìn)展?？茖W(xué)工作者在達(dá)爾文的進(jìn)化論，門德爾-摩根遺傳學(xué)說的啟示下，先后分別提出演化程序設(shè)計(jì)，演化策略（evolutionary strategy ‘ES’）、遺傳算法的模仿生物進(jìn)化規(guī)律的獨(dú)特方法，用以解決復(fù)雜、優(yōu)化的規(guī)劃問題，是模仿自然界“物競天擇”的物種優(yōu)化機(jī)制以達(dá)到優(yōu)化的目的。

其中演化計(jì)算可以抽象表示為生態(tài)學(xué)仿生模型，用計(jì)算機(jī)來模擬時(shí)，組成生物群體的個(gè)體或種群或染色體，可以用符號或數(shù)值的編碼串來表示，并賦予每一個(gè)編碼串以一個(gè)按約束條件或優(yōu)化目標(biāo)算出的擬合度函數(shù)（fitness function）值；按“優(yōu)勝略汰”的優(yōu)生原則，通過繁殖/變異而選擇、形成新一代群體，如此一代接一代的演化下去，總體上后代的擬合度函數(shù)平均值將逐漸逼近目標(biāo)值，最后，從其中選出擬合度函數(shù)平均值將最逼近目標(biāo)值的編碼串作為解，顯然可得出的解不止一個(gè)，上述模擬計(jì)算用以下計(jì)算公式表述：

A（EC）:

P:=Po{ri∣i=1..n}

Evaluate{Φ(ρ) ∣ρ∈P}

While ∀ρ[Γ(ρ)- Φ(ρ)]> do

Until ∀ρparent(

Ρoffspring:= rep raduce{ρparent(s) ∣ρparent(s) ∈P.crossover/mutation.h}

Evaluate {Φ(ρoffspring)}

P:=P∪ρoffspring

For ∀ρj(ρj∈P)do

P:=P-ρj[Φ(ρj)≤margin{Φ(ρ), ∣P∣≤n

第8篇

關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝;智能化工程;企業(yè)管理;管理信息化

前言

多年來，我國建筑市場發(fā)展太快，產(chǎn)生了很多建筑相關(guān)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部原先以人工或單機(jī)軟件為主的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上如今信息化發(fā)展的時(shí)代，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大、產(chǎn)業(yè)升級的精細(xì)化管理要求。因此，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)數(shù)據(jù)和跨域管理要求，倒逼企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和升級刻不容緩。通信技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，現(xiàn)代建筑中越來越多地借助于計(jì)算機(jī)、控制設(shè)備和通信設(shè)備，對建筑的機(jī)電設(shè)備、語音通信、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、安全防范、信息、會議系統(tǒng)等進(jìn)行智能化地管理和控制，達(dá)到互通信息、共享資源的目的。這是機(jī)電安裝智能化工程建設(shè)的主要內(nèi)容，也是工程建設(shè)中最核心的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，因此，智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施和管理對施工企業(yè)的要求對比其他專業(yè)應(yīng)掌握更全面的信息化和智能化管理能力。

1機(jī)電安裝智能化工程信息化管理

企業(yè)信息化的目標(biāo)是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)幫助企業(yè)業(yè)務(wù)流程信息化和內(nèi)部制度體系化，加強(qiáng)經(jīng)營和管理過程中的信息化手段，從而提升企業(yè)在市場上的競爭和生存能力。對工程管理信息系統(tǒng)的管理和運(yùn)維是企業(yè)信息化管理的核心，不僅要能開源節(jié)流、節(jié)能增效，而且還要能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、服務(wù)社會的綜合效益。隨著科學(xué)發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代建筑的智能化水平也在不斷提高，智能化的應(yīng)用越加廣泛，這就離不開信息化的應(yīng)用管理模式和水平的優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的信息化管理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):①通過信息化將組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的調(diào)整落到實(shí)處;②通過信息化建設(shè)完善公司的各類基礎(chǔ)制度建設(shè);③通過信息化手段實(shí)施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

2機(jī)電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)信息化管理的一個(gè)核心問題是要對各種資源的掌控、協(xié)調(diào)及優(yōu)化，這正是信息化管理所要解決的主要問題。信息化的作用對戰(zhàn)略層而言，屬于戰(zhàn)略要素的范疇，可以提高核心競爭力;對管理層而言，信息化是一種管理工具，側(cè)重于流程管理，比如ERP和CRM等;對操作層而言，信息化是一種強(qiáng)有力的輔助工具，如財(cái)務(wù)管理、BIM應(yīng)用、采購管理等等。工程企業(yè)信息化管理是以操作層為主，兼顧管理層的構(gòu)建模式，將對智能化工程管理發(fā)揮巨大作用，達(dá)到全面、高效、精細(xì)、透明的效果。合適的信息化建設(shè)需涵蓋“招投標(biāo)、工程施工、預(yù)決算、采購管理、財(cái)務(wù)、人力資源管理”等各個(gè)方面，又要滿足相關(guān)部門法律法規(guī)的要求，便于工程項(xiàng)目的安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，方便合同管理、信息交流，并最終為工程項(xiàng)目的建設(shè)和使用提供增值服務(wù)。

3機(jī)電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)的問題

信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段，在企業(yè)各種資源信息化的過程中，經(jīng)常會碰到企業(yè)花大力氣集中起來的信息，卻無法在各部門間流暢地交換和共享，部門之間甚至在項(xiàng)目部同事之間，很多信息的溝通和交換很困難，不能很好地管理應(yīng)用這些企業(yè)資源，面對信息孤島、應(yīng)用孤島和資源孤島時(shí)顯得力不從心，這些問題也給企業(yè)信息化的應(yīng)用和管理提出了新的創(chuàng)新需求。

4機(jī)電安裝智能化工程管理信息化措施

4．1機(jī)電安裝智能化工程管理信息化規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)把信息化建設(shè)列入年度管理目標(biāo)，引起企業(yè)內(nèi)部足夠的重視，再將目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，形成管理班子協(xié)同共進(jìn)的局面?？山柚饬?，引入成熟的管理企業(yè)咨詢服務(wù)，針對企業(yè)實(shí)際狀況及可達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分析研究，對工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容及信息化需求進(jìn)行分析，對企業(yè)及項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。在企業(yè)及項(xiàng)目部層面進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，并不斷調(diào)整，解決發(fā)生的各種問題，使信息化系統(tǒng)最終成為企業(yè)項(xiàng)目管理的好幫手。值得注意的是，投入和產(chǎn)出是正相關(guān)的，沒有管理軟件、硬件設(shè)備的足夠投入，沒有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)具備企業(yè)管理和信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，沒有足夠的授權(quán)，是不可能打造適用、成熟、可靠的信息化管理系統(tǒng)。

4．2智能化工程信息化管理的具體應(yīng)用

要解決信息孤島、應(yīng)用孤島與資源孤島的問題，應(yīng)該要有針對性從這三個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)信息的交換和共享、業(yè)務(wù)的交換和溝通、資源要素的整合。企業(yè)中的各種信息其實(shí)都是相關(guān)聯(lián)的，要將分散在各個(gè)部門的、各個(gè)項(xiàng)目部人員中的不對稱信息組合起來，每個(gè)信息節(jié)點(diǎn)用業(yè)務(wù)流程或工作關(guān)系進(jìn)行有效聯(lián)系，個(gè)人應(yīng)用就可以從企業(yè)的統(tǒng)一信息庫中，查找和獲取想要的授權(quán)范圍內(nèi)的所有信息。企業(yè)的每個(gè)部門都承擔(dān)著各自不同的業(yè)務(wù)范圍，粗看每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都分別歸屬具體部門或具體崗位人員管理和負(fù)責(zé)，其實(shí)所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都存在著因果、依賴、繼承、前后、直接或間接的等等各種內(nèi)在關(guān)系，而且它們都是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而共同協(xié)作的。可以將這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過適當(dāng)?shù)氖崂?，統(tǒng)一到信息平臺系統(tǒng)進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間流暢的溝通和交換。企業(yè)資源包括財(cái)務(wù)、人力、資產(chǎn)、倉庫、客戶、項(xiàng)目等綜合信息，信息管理系統(tǒng)將這些資源統(tǒng)一到企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫中，通過網(wǎng)絡(luò)信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)將它們整合在一起。然后再實(shí)現(xiàn)對這些資源的充分利用和再造，其中的關(guān)鍵就是這些資源在企業(yè)日常運(yùn)營中能夠被有效組織、整合，從而實(shí)現(xiàn)信息化管理的最大價(jià)值。

5機(jī)電安裝智能化工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)實(shí)踐

企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模和階段，原有的中小企業(yè)通病和弊端逐漸暴露出來，比如:管理意識淡漠、重經(jīng)營輕管理、管理知識缺乏、制度基礎(chǔ)薄弱、缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃等問題。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)和信息化管理是企業(yè)發(fā)展突破的最佳途徑，結(jié)合本文的論述和所在企業(yè)信息化建設(shè)的管理實(shí)踐，主要建設(shè)歷程如下。通過調(diào)查了解國內(nèi)主流的三類項(xiàng)目管理平臺廠商，一如專注于大型項(xiàng)目管理的邦永科技公司的PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng);二如側(cè)重于ERP和財(cái)務(wù)管理方面的速達(dá)天耀PM項(xiàng)目管理和金蝶ERP管理系統(tǒng);三如以企業(yè)信息化整合管理見長的快普M6－整合管理平臺。三類管理平臺廠商產(chǎn)品優(yōu)勢各異，需根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)而制定適合自己的管理系統(tǒng)方針。首先，組織企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)參加各家廠商的交流會議溝通和現(xiàn)場演示;其次，和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行充分的溝通和對比各家產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身情況和管理目標(biāo)，摒棄企業(yè)各部門原有各自分散的獨(dú)立系統(tǒng)，選用廈門快普軟件M6+整合管理平臺系統(tǒng)作為公司新的信息化管理平臺。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持召開的平臺建設(shè)首次會議并確定平臺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和功能需求匯總。談判簽約后快普工程師到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行為期五天的培訓(xùn)會議，要求所有部門經(jīng)理參與內(nèi)部調(diào)研和培訓(xùn)。調(diào)研每個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)、職能范圍、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵管理難題、考核方式、核心報(bào)表、系統(tǒng)上線期望等內(nèi)容，緊接著方案確認(rèn)和模擬演練。雖然平臺建設(shè)經(jīng)歷了長達(dá)兩個(gè)月的需求分析、制度細(xì)化和流程梳理，管理平臺上線后還是出現(xiàn)了各種流程不合理、操作不習(xí)慣、感覺使用效果不理想、員工漸有抵觸心理等狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和強(qiáng)力支持，在廠商積極配合和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)下，及時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家盡快地融入到新的工作平臺中。新平臺磨合期過后，大家可以方便地查找到相關(guān)的信息及獨(dú)自處理各自工作事務(wù)，并利用信息化管理為公司創(chuàng)造新的價(jià)值。

6機(jī)電安裝智能化工程管理信息化發(fā)展方向

建筑信息模型簡稱BIM，已被公認(rèn)為繼CAD技術(shù)之后建筑業(yè)的二次信息革命。BIM技術(shù)可以廣泛應(yīng)用于工程各專業(yè)領(lǐng)域的決策、概算、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)等全過程，實(shí)現(xiàn)建筑全生命期業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理各方在同一BIM模型上的數(shù)據(jù)共享，利用互聯(lián)網(wǎng)多專業(yè)協(xié)同工作、虛擬項(xiàng)目的進(jìn)度、模型漫游和精細(xì)化管理，為行業(yè)各方的提質(zhì)增效、節(jié)約自然資源創(chuàng)造無限可能。BIM技術(shù)的全面應(yīng)用將是機(jī)電安裝智能化工程管理信息化，未來發(fā)展的重要方向。繼ERP、協(xié)同之后，“整合管理”與軟件即服務(wù)SAAS、面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)等應(yīng)用信息化管理行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)前全球一體化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要求集中精力整合各種要素，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、采購合同、OA、進(jìn)銷存等分散功能進(jìn)行管理的傳統(tǒng)軟件不能滿足企業(yè)信息高效運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，因此，綜合企業(yè)各方資源要素的平臺化系統(tǒng)，才能為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在激烈的市場競爭環(huán)境，并將成為信息化管理軟件升級和發(fā)展的方向之一。

7結(jié)語

綜上所述，做好機(jī)電安裝智能化工程信息化管理具有重要意義，能夠顯著提高企業(yè)和項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。在實(shí)際工程管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和進(jìn)一步發(fā)展的趨勢，可以通過采取合適的應(yīng)用或開發(fā)步驟，針對企業(yè)的實(shí)際需要，從實(shí)際出發(fā)，不照搬別人的技術(shù)，制定出最適合自己的機(jī)電安裝智能化工程管理信息化、智能化的應(yīng)用管理技巧，建立完善的信息化管理體系。

參考文獻(xiàn):

［1］郝艷哲．機(jī)電工程施工階段的質(zhì)量控制［J］．中國交通信息化，2012，14(7):40－41．

［2］林加發(fā)．探討建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)［J］．建材與裝飾，2013，9(15):197－198．

［3］單偉，張欣．煤炭機(jī)電安裝及項(xiàng)目管理探析［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，21(2):87－88．

第9篇

行業(yè)信息化

最佳產(chǎn)品獎

深圳愛迪印網(wǎng)絡(luò)科技有限公司自主研發(fā)，幫助企業(yè)解決內(nèi)部工作智能管理、外部業(yè)務(wù)自動開拓及商業(yè)互動與展示等問題的產(chǎn)品——愛迪印企業(yè)信息化平臺（簡稱印），涵蓋了企業(yè)內(nèi)部管理軟件系統(tǒng)、職場級桌面端與在線通信、能自動開拓業(yè)務(wù)的企業(yè)全信息化商務(wù)平臺以及各行業(yè)資訊與商務(wù)交流門戶等。

什么是“印”（英文：IDKin）？

“印”是“愛迪印企業(yè)信息化平臺”的簡稱。該產(chǎn)品涵蓋了企業(yè)內(nèi)部管理軟件系統(tǒng)——“印·智能辦公系統(tǒng)”、職場級桌面端與在線通信——“印·個(gè)人端”、能自動開拓業(yè)務(wù)的企業(yè)全信息化商務(wù)平臺——“印·智能化互動官網(wǎng)”以及各行業(yè)資訊與商務(wù)交流門戶等。

愛迪印企業(yè)信息化平臺五大特點(diǎn)：

一、功能齊全而強(qiáng)大，且能夠免費(fèi)使用；

二、各功能模塊插件化設(shè)計(jì)，既高度整合又可根據(jù)需求自由添加或刪除；

三、操作簡單、界面友好，徹底改變了人們對這類軟件枯燥復(fù)雜和難學(xué)難用的認(rèn)識；

四、將內(nèi)部管理與外部業(yè)務(wù)開拓完美結(jié)合，安裝一套系統(tǒng)即可解決企業(yè)各種難題；

五、將企業(yè)和個(gè)人的應(yīng)用融為一體，讓員工更愿意接受企業(yè)推行管理信息化與正規(guī)化。

愛迪印企業(yè)信息化平臺三大板塊簡介：

一、印·智能化互動官網(wǎng)（能自動開拓業(yè)務(wù)的企業(yè)官方網(wǎng)站）

“印·智能官網(wǎng)”是愛迪印公司在全球率先推出的新一代企業(yè)建站系統(tǒng)，被譽(yù)為“智能化互動型官方網(wǎng)站”。除了具備傳統(tǒng)企業(yè)官網(wǎng)能完成的企業(yè)展示外，該系統(tǒng)還創(chuàng)新地增加了企業(yè)間即時(shí)互動與商務(wù)對話和業(yè)務(wù)信息自動匹配等功能，幫助企業(yè)一站式智能化地解決產(chǎn)品和品牌的自動推廣、業(yè)務(wù)訂單的自動開拓、企業(yè)新聞的自動傳播、招聘人才的自動匹配、采購或招標(biāo)的供應(yīng)商的自動篩選等問題。

同時(shí)，“印·智能官網(wǎng)”推出了“印·個(gè)人官方網(wǎng)站”?！坝　€(gè)人官方網(wǎng)站”開創(chuàng)了個(gè)人用戶實(shí)名展示真實(shí)職場生活的先河，用戶通過個(gè)人官網(wǎng)以正式的職場形象對外充分展現(xiàn)自己的才華與工作成果，快速提升職場價(jià)值。此外，用戶還可通過“個(gè)人官網(wǎng)”進(jìn)行言論的發(fā)表、求職的自動匹配以及開展各種職場社交活動和商務(wù)活動，讓自己全面進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)職場時(shí)代。

二、印·智能辦公系統(tǒng)（可自由組合的免費(fèi)的企業(yè)智能管理軟件系統(tǒng)）

“印·智能辦公系統(tǒng)”是一種免費(fèi)幫助企業(yè)對工作進(jìn)行全面信息化管理的軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用功能模塊插件化設(shè)計(jì)，各企業(yè)可根據(jù)自身的需求，任意組合自己的管理系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)涵蓋企業(yè)管理的方方面面，功能強(qiáng)大且簡便易用。更重要的是，所有數(shù)據(jù)是存儲在企業(yè)內(nèi)部的，企業(yè)信息安全有保障。