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第1篇

一、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

雖然建筑行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，但建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念比較落后和傳統(tǒng)，沒(méi)有意識(shí)到成本管理的重要性，在工程進(jìn)行的各個(gè)階段不能對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有力的管控，一般是當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)生才去解決，這種被動(dòng)性的應(yīng)激行為會(huì)增加企業(yè)的有關(guān)成本，管理缺乏主動(dòng)性，建筑企業(yè)的管理者缺乏突出的管理意識(shí)，不能做到防患于未然，不能很好地規(guī)避施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，管理者往往更加注重施工的進(jìn)度和施工成本，只注意到了局部的問(wèn)題，不能從大局出發(fā)，對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注度并不夠，但這往往會(huì)造成質(zhì)量的不合格而出現(xiàn)“豆腐渣”工程，一旦這種情況出現(xiàn)必然會(huì)增加企業(yè)成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)的整體形象產(chǎn)生不可估量的影響，所以更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)全面的管理才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制不夠健全

目前，我國(guó)建筑行業(yè)不僅成本管理理念比較落后，而且建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制也不夠健全，成本管理體系并不完善，我國(guó)建筑企業(yè)一般都沒(méi)有專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門，沒(méi)有配備專門的人員對(duì)成本進(jìn)行管理，而是交由其他部門進(jìn)行代辦，這會(huì)導(dǎo)致職權(quán)和分工的不明確，會(huì)導(dǎo)致成本管理工作的低效，甚至?xí)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。管理機(jī)制的不健全還會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度無(wú)法實(shí)施，不能對(duì)施工的成本進(jìn)行細(xì)化管理，當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制的不健全增加了企業(yè)成本管理的難度，增加企業(yè)的成本。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)知識(shí)不足

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，在這種背景下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加的激烈，這就促使企業(yè)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，降低成本將是各個(gè)企業(yè)的必然選擇。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員專業(yè)知識(shí)的不足，可能會(huì)對(duì)在建工程所需工程物資的預(yù)算錯(cuò)誤，對(duì)所需施工人員的數(shù)量誤判，對(duì)采購(gòu)工作不規(guī)范，由于建筑工程所需的工程物資一般價(jià)值較高，如果出現(xiàn)失誤，將會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。由于企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的不重視，相關(guān)人員的職業(yè)責(zé)任感也就不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)怠工等現(xiàn)象，這些問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻力。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)能夠反映建筑施工的質(zhì)量，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)其成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，那么會(huì)提高工程物資和施工人員的運(yùn)用效率，效率的提高在一定程度上代表了建筑工程質(zhì)量的好壞；其次建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理能夠衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要參考因素，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要受產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的影響，而產(chǎn)品價(jià)格的高低主要依賴于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的控制，所以企業(yè)對(duì)成本的管理會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更具競(jìng)爭(zhēng)力；最后成本管理會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策，沒(méi)有對(duì)成本的有效控制，企業(yè)的投資回報(bào)率將大大降低，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流，進(jìn)而影響企業(yè)的決策。所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

三、如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

（一）樹(shù)立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

先進(jìn)的管理理念是企業(yè)進(jìn)行有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的前提，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)可以在以往成本管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)，也可以借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的成本管理理念，將這些理念和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使本企業(yè)的成本管理可以做到具有前瞻性、動(dòng)態(tài)性和全面性，在建筑工程施工前，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前做好準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)好各種預(yù)防措施；企業(yè)不能片面地關(guān)注施工成本的問(wèn)題，更要重視施工質(zhì)量的問(wèn)題，只有同時(shí)兼顧才能提高施工的效率，增加企業(yè)的投資回報(bào)率，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化和利益最大化。

（二）健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制

健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制是企業(yè)控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)，沒(méi)有健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制就不可能對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)性的操作，就不能對(duì)成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，就需要企業(yè)配置專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)致的成本核算，對(duì)施工成本合理、規(guī)范和全面的預(yù)算可以提高企業(yè)對(duì)工程物資的利用率，以及對(duì)施工人員的合理調(diào)配；同時(shí)，健全的成本管理機(jī)制，使員工的職責(zé)劃分更加明確，員工也會(huì)對(duì)自己所做工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（三）提升專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)

有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需要管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員需要提高自身的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的課程，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，培養(yǎng)自身的責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際的工作中認(rèn)真落實(shí)成本管理工作。

第2篇

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 建筑 經(jīng)濟(jì)成本管理 存在問(wèn)題 解決措施

一、前言

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，然而由于這種快速擴(kuò)張，資金的大量需求致使企業(yè)門檻較低，導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。經(jīng)調(diào)查，建筑行業(yè)的利潤(rùn)呈下滑態(tài)勢(shì)。作為工程施工活動(dòng)中的需求贏利性企業(yè)，在保證合同要求和工程質(zhì)量的前提下，建筑企業(yè)要把實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，改變當(dāng)前的粗放型管理現(xiàn)狀，加大建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理力度，不斷提高工作水平，并且用科學(xué)的方法控制建筑經(jīng)濟(jì)成本。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一系列系統(tǒng)管理的總稱，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所產(chǎn)生的費(fèi)用的核算、成本分析、成本控制和成本決策等多項(xiàng)重要職能。企業(yè)的建筑成本管理涉及到建筑工程建設(shè)過(guò)程中的人、財(cái)、物等眾多方面，關(guān)系比較復(fù)雜。在建筑成本管理中，項(xiàng)目直接成本占有重要的地位，包括企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)等。實(shí)施成本管理，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和考核等各項(xiàng)工作的具體實(shí)施，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，是增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力的有力保障。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題及成因

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一些經(jīng)濟(jì)管理的不足之處也逐漸暴露出來(lái)，成為制約企業(yè)發(fā)展的緊箍咒。

（一）經(jīng)濟(jì)管理的概念落伍

建筑企業(yè)的管理人員忽視了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在全面工程建設(shè)中的連貫性和整體性，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的關(guān)注度不夠，缺乏工程建設(shè)全方位、全過(guò)程的管理。大部分企業(yè)只局限于對(duì)施工項(xiàng)目中一些資源消耗的控制，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的研究，對(duì)全局缺乏把握，不能在整體的高度上對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，更不能做出企業(yè)的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理只有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，管理模式粗放，沒(méi)有發(fā)揮群眾的力量，沒(méi)有輿論的監(jiān)督，各個(gè)部門之間各自為政，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，管理認(rèn)識(shí)程度低，沒(méi)有勇于承擔(dān)責(zé)任、擁有權(quán)力的成本管理部門。

（三）經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制不健全

企業(yè)普遍缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本績(jī)效考核制度體系，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)制不夠健全，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理建立必要的考核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督辦法，才有利于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理和水平的提高。

（四）成本管理的發(fā)展方向不明確

按照目前的情形看，大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理還是僅僅局限于狹義的降低成本，本質(zhì)上沒(méi)有形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)發(fā)展方向，甚至有的企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)成本，漆黑的摸索發(fā)展，在最后工程結(jié)算之后才知曉盈虧。

四、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理辦法的可行性對(duì)策

（一）提高建筑項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，素質(zhì)進(jìn)行考核，對(duì)于優(yōu)秀人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不合格人員進(jìn)行培訓(xùn)或者辭退，同時(shí)要制定一系列的監(jiān)督和約束機(jī)制，賞罰必嚴(yán)。適時(shí)組織單位內(nèi)部的交流，項(xiàng)目經(jīng)理要起帶頭作用，多互相學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷提高管理水平。

（二）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本體系管理

加強(qiáng)成本體系管理，在管理上要明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，防止出現(xiàn)職位重疊和部門交叉的現(xiàn)象，企業(yè)的成本控制者及其任務(wù)要嚴(yán)格明確，專人負(fù)責(zé)成本的控制并要準(zhǔn)確的預(yù)算成本費(fèi)用，避免造成的浪費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)方面要采取以下措施，審核運(yùn)算準(zhǔn)確，配比科學(xué)有效，控制工程成本。人工、材料費(fèi)要在同等質(zhì)量的前提下進(jìn)行價(jià)格的擇優(yōu)處理。

（三）保證施工質(zhì)量

一些企業(yè)為了追求利益片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為追求降低成本高利潤(rùn)而忽視了質(zhì)量，不僅會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失，甚至負(fù)相關(guān)法律責(zé)任。從道德上，法律上這都是不允許的，顯然是一種飲鴆止渴的行為。還有一些項(xiàng)目經(jīng)理為了逃避質(zhì)量責(zé)任，根本而不進(jìn)行成本的控制，這就損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。所以在施工過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要端正態(tài)度，嚴(yán)抓質(zhì)量，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，不定期的進(jìn)行質(zhì)量抽查，從根本上杜絕返工現(xiàn)在的發(fā)生，并且技術(shù)允許情況下，可以使用能夠降低成本的新技術(shù)。

（四）控制無(wú)關(guān)費(fèi)用

為了減少不必要的支出，要求管理者對(duì)管理機(jī)構(gòu)做出精簡(jiǎn)，對(duì)一些低值易耗品的使用要做好監(jiān)控。在工作中，要做好工種、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這樣能夠減少成本中的人工費(fèi)。

（五）做好材料的把關(guān)

建筑施工會(huì)耗費(fèi)大量的建筑材料，因此建筑材料的成本就顯的十分的重要。做好建筑材料的成本控制就必須控制材料采購(gòu)的方法，在采購(gòu)材料前選擇合理的采購(gòu)方案，并且經(jīng)費(fèi)預(yù)算一定要科學(xué)、準(zhǔn)確。項(xiàng)目工程部的技術(shù)人員要進(jìn)行反復(fù)的核算，使得建筑材料在采購(gòu)上不出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。對(duì)于材料的使用上，要做到不浪費(fèi)、不偷工減料。對(duì)使用的材料做好登記制度，嚴(yán)格把關(guān)、科學(xué)管理。對(duì)于公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)方式，施工預(yù)算中的主要材料直接由公司材料采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格按照要求，避免積壓和浪費(fèi)。

（六）嚴(yán)控項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督

建筑企業(yè)的成本核算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘內(nèi)在的潛力，工作人員要努力做好本職工作。在真正意義上使項(xiàng)目管理人員認(rèn)識(shí)到成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。狠抓進(jìn)度、嚴(yán)抓質(zhì)量，做好科學(xué)的監(jiān)督與管理工作，防患于未然，保證企業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

五、建筑經(jīng)濟(jì)管理成本的重要意義

經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)的靈魂，能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。成本預(yù)算管理涉及到人、財(cái)、物的復(fù)雜關(guān)系，并且與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等都存在緊密的聯(lián)系，不僅可以反映出生產(chǎn)效率以及材料的使用合理性，還間接反映出成本管理的有效性，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本重要性的認(rèn)識(shí)是十分必要的。

（一）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，提高項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)

項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)保證了項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。過(guò)硬的職業(yè)素質(zhì)是建筑項(xiàng)目管理人員必須擁有的，加強(qiáng)建筑成本管理可以提升項(xiàng)目管理人員的管理能力和素質(zhì)。

（二）經(jīng)濟(jì)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的根本依據(jù)

只有對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的計(jì)算和評(píng)價(jià)才能夠估量產(chǎn)品的價(jià)值，才從而制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格，并且使產(chǎn)品的價(jià)格占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

（三）成本管理是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力保障

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是價(jià)格的和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，究其根本就是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)，因此只有不斷改善對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（四）有利于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的健全

加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理有利于各部門之間的配合，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有舉足輕重的作用，在保證工程質(zhì)量和合同要求的前提下，把實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)的自身發(fā)展出發(fā)，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，用科學(xué)的方法控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，在根本上保證建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)成本；重要性；問(wèn)題；措施

一、前言

建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理復(fù)雜。這也成為成本管理的難點(diǎn)。因此，施工單位必須要建立健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，解決各種問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

深入認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、成本管理反映建筑施工質(zhì)量。建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來(lái)，這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效果，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2、成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。

3、成本管理是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展。

4、成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策有著重要的關(guān)系。絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。

三、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)在各個(gè)建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作，對(duì)建筑企業(yè)本身來(lái)說(shuō)是多么的重要。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)建筑項(xiàng)目中的各種相關(guān)因素進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析和研究，能找出施工企業(yè)中存在的不足之處，并提出有效的、想對(duì)應(yīng)的管理辦法，對(duì)企業(yè)管理的漏洞予以彌補(bǔ)，能有利于企業(yè)自身管理水平的提高、有利于提高企業(yè)的盈利水平、有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 1、我國(guó)經(jīng)歷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間很長(zhǎng)，影響很深，很多企業(yè)對(duì)成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現(xiàn)在我們所說(shuō)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，并不是傳統(tǒng)意義上的成本管理，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行控制，沒(méi)有任何的資源優(yōu)化使用，更沒(méi)有項(xiàng)目開(kāi)始前的戰(zhàn)略性計(jì)劃，這就使得對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理不夠。

2、重視程度不夠，很多企業(yè)只想著快速盈利，沒(méi)有協(xié)調(diào)、優(yōu)化各種資源，也就是沒(méi)有重視成本管理，使很多工作不能順利開(kāi)展，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)用最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化這一目標(biāo)。

3、沒(méi)有相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業(yè)存在的問(wèn)題。在實(shí)際的管理中，組織管理混亂、經(jīng)理權(quán)責(zé)不明、沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進(jìn)行，而且嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。

4、要樹(shù)立正確的建筑成本管理目標(biāo)，這也是很多建筑企業(yè)所欠缺的，目前很多建筑企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，只強(qiáng)調(diào)降低工程項(xiàng)目的投資成本，而忽略了成本管理的重點(diǎn)―――沒(méi)有建立一整套的非常完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，沒(méi)有對(duì)從項(xiàng)目施工技術(shù)管理的角度來(lái)管理，對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理考慮很少，也沒(méi)有達(dá)到從施工技術(shù)的角度來(lái)管理控制成本。這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展造成非常不好的影響，也會(huì)為整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑行業(yè)都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

四、提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方法

1、更新理念

首先，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光來(lái)看所有的問(wèn)題。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候一定要有超前的思想，有“預(yù)防為主”的理念，預(yù)算編制工作一定要落實(shí)到位，使用高效的辦法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施科學(xué)的測(cè)算，看待問(wèn)題要有前瞻性，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題出臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。其次，對(duì)企業(yè)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的管理思想。建筑工程在施工的過(guò)程中做好監(jiān)督檢查工作，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中始終保持著對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算管理，方便突發(fā)問(wèn)題的處理，這樣就可以保證實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)管理。再次，把握大局，實(shí)現(xiàn)全盤掌控。對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中易于出現(xiàn)的隱形和顯性成本實(shí)施科學(xué)的測(cè)算，推行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。最后，統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的所有部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，部門之間互相協(xié)調(diào)合作，特別是預(yù)算、材料、工程部之前緊密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落實(shí)好，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理。

2、健全體系

創(chuàng)建全面的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理保障工作，建立專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理科室，明確責(zé)任目標(biāo)，對(duì)于各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，確保責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。其次，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督體制進(jìn)行不斷的完善，一定要明確監(jiān)督體制的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，采取先進(jìn)的監(jiān)督管理辦法，確保體制的作用充分發(fā)揮。

3、規(guī)范材料管理

材料管理在企業(yè)成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目成本一半以上的比例，所以，只有不斷規(guī)范材料管理，才能真正保證企業(yè)的成本管理的落實(shí)。比如，項(xiàng)目在中標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)組織人員進(jìn)行施工預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目需要的材料進(jìn)行分析，并依據(jù)項(xiàng)目部門指定的材料采購(gòu)規(guī)劃和企業(yè)資金情況進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，使之有計(jì)劃性，從而減少材料的浪費(fèi)，從而節(jié)約成本。

4、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理

對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是后續(xù)建筑工作的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有合理的成本核算，建筑過(guò)程中成本分析與控制是無(wú)從談起的，因此企業(yè)的成本核算部門要做好建筑成本的核算工作，挖掘內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力，提高各相關(guān)部門人員對(duì)成本管理的意識(shí)，積極配合成本核算工作。同時(shí)要建立高效的建筑經(jīng)濟(jì)成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接。共同促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本核算管理水平的提升。

5、注重人才培養(yǎng)

要想提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，一是要引進(jìn)創(chuàng)新人才，對(duì)于新晉的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，提升他們自身的素質(zhì)，使其專業(yè)水平更加的突出，也更適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的管理者不斷學(xué)習(xí)，對(duì)于自己的專業(yè)知識(shí)積極的進(jìn)行提升，不斷的提高經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。二是加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理專業(yè)培訓(xùn)。以崗位培訓(xùn)為主，與上崗培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和各種專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，突出新技術(shù)、新設(shè)備操作培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的控制，確保培訓(xùn)實(shí)效。三是創(chuàng)新人才晉升機(jī)制。堅(jiān)持擇優(yōu)選拔的原則，構(gòu)建能者上、庸者下的良好用人環(huán)境，提高其待遇，讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員更加熱愛(ài)本職工作，提高工作積極性。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的各種問(wèn)題，施工單位要高度重視，并采取有效措施進(jìn)行控制，提升成本管理水平，真正實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李艷萍，李衛(wèi)東.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.

第4篇

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人們注重“性價(jià)比”的關(guān)系，即購(gòu)房者希望以經(jīng)濟(jì)的價(jià)格購(gòu)得最理想的住房。“理想住房”包括住房的交通位置、使用面積、采光、通風(fēng)、房屋結(jié)構(gòu)、空間可塑性等。

然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，一方面，居住用地日趨緊張，環(huán)境壓力日益增大。為了保證人們的居住空間，大量標(biāo)準(zhǔn)化住宅小區(qū)應(yīng)運(yùn)而生。使忙碌的人們?cè)诔鞘兄袚碛辛俗约旱纳羁臻g。但這些空間都有著類似的、固定的建筑結(jié)構(gòu)，喪失了獨(dú)立的性格和氣質(zhì)，讓人們感到了單調(diào)和無(wú)奈。另一方面，隨著物質(zhì)文化生活的豐富，人們?cè)絹?lái)越注重精神享受，使得個(gè)性化、多樣化的審美觀得到興起。正如約翰•考斯比特所言：“在一個(gè)比較短的時(shí)間里，單一的大眾社會(huì)已經(jīng)分成許許多多形形的人群，他們具有多種多樣的情趣和價(jià)值觀念”從非此即彼的選擇到多種多樣審美情趣的滿足，便是當(dāng)今社會(huì)的審美需求。

當(dāng)今社會(huì)注重人性化設(shè)計(jì)，而我們所面對(duì)的，一方面是面臨用地與環(huán)境緊張所導(dǎo)致的居住建筑的單一性，另一方面是人們個(gè)性化、多樣化審美觀的興起。為了解決這一矛盾人們不得不靠裝修的軟功夫?qū)崿F(xiàn)居住空間的人性化、個(gè)性化。然而對(duì)于居住人性化、個(gè)性化的實(shí)現(xiàn)，建筑本身才是最基礎(chǔ)的依托，當(dāng)這種依托變得僵硬、呆板時(shí)，再多的裝飾也起不到本質(zhì)的改變。真可謂：“安得廣廈千萬(wàn)間？不難，安得創(chuàng)意盎然？難。”

一、我國(guó)住宅使用現(xiàn)狀的分析

人們普遍具有的按照個(gè)人意愿改變現(xiàn)有居住空間的愿望，一方面，人們需要居住空間體現(xiàn)個(gè)性；另一方面，居民建筑一般法律使用權(quán)限為70年，在這其中居住者的家庭結(jié)構(gòu)、年齡、社會(huì)角色、興趣愛(ài)好都會(huì)發(fā)生變化，規(guī)模化生產(chǎn)的居住建筑不得不經(jīng)歷著一系列室內(nèi)裝修活動(dòng)，如：①增加起居室、學(xué)習(xí)和工作的專用房或面積；②增或減臥室數(shù)量；③改變門窗洞位置、調(diào)整各空間的聯(lián)接以獲得自然采光和通風(fēng)效果；④合并或分隔，改變空間的大小；⑤改變空間的功能；⑥更改家具布置；⑦增換廚、衛(wèi)面積；⑧更換墻、地面的裝修及個(gè)性化裝修等。由此造成對(duì)樓體結(jié)構(gòu)的破壞，建筑裝飾材料的浪費(fèi)。

二、國(guó)外對(duì)靈活性居住建筑的探索

德國(guó)建筑師奧托在20世紀(jì)70年代提出，采用系統(tǒng)設(shè)計(jì)概念和工業(yè)化的建造方法，使居住空間具有最大的可變性和持續(xù)發(fā)展性。這一概念打破了傳統(tǒng)住宅的設(shè)計(jì)理念，創(chuàng)造出嶄新的居住方式和住宅建筑語(yǔ)言，這是德國(guó)現(xiàn)代集合住宅的先例。奧托在設(shè)計(jì)中以工業(yè)建筑中常用的預(yù)制柱子和梁作為主要結(jié)構(gòu)體系，以模數(shù)為單元的前提下采用大進(jìn)深，并結(jié)合地形進(jìn)行錯(cuò)層布置。形成室內(nèi)不同層次空間的聯(lián)接。

三、我國(guó)對(duì)靈活性商品居住建筑的研究與實(shí)踐

（一）“新居室”應(yīng)有活動(dòng)墻體

清華大學(xué)建筑學(xué)院副教授周燕珉認(rèn)為：“在設(shè)計(jì)房間時(shí)，應(yīng)有靈活分隔墻的設(shè)置，房間的變化可以直接調(diào)整。”理想的戶型應(yīng)該可以根據(jù)每個(gè)家庭發(fā)展的需要，有一定靈活變通的空間。例如，可變式衛(wèi)生間。即將兩個(gè)衛(wèi)生間集中布置，根據(jù)住戶的需要可靈活隔斷或合并。在布局上還可做到干濕分離、考慮老年人、殘疾人的特殊適應(yīng)要求等。

（二）YOZO優(yōu)族項(xiàng)目

在復(fù)旦大學(xué)對(duì)面的YOZO優(yōu)族項(xiàng)目，原為電力修造廠舊址，遺留著許多歷史的痕跡，如舊倉(cāng)庫(kù)、機(jī)器設(shè)備等等。設(shè)計(jì)要求完成“住在倉(cāng)庫(kù)”這一大挑戰(zhàn)，形成室內(nèi)靈活分割的居住空間，將舊與新融合為一體。“YOZO優(yōu)族”社區(qū)以打造休閑、娛樂(lè)、購(gòu)物、辦公、居住的“一站式”全新概念空間為目標(biāo)。前衛(wèi)創(chuàng)意的LOFT空間、簡(jiǎn)約時(shí)尚的SOHO居所、酷感個(gè)性的商鋪畫廊等通通都圍繞著LOFT社區(qū)應(yīng)有的主題設(shè)計(jì)完成。

（三）北京大開(kāi)間靈活住宅

第5篇

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理正文：

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

1.1成本管理能夠準(zhǔn)確反映建筑施工質(zhì)量

在建筑項(xiàng)目中，成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)之間有著非常密切的關(guān)系，從細(xì)節(jié)方面來(lái)分析，在具體建筑施工中所使用的原材料合格性高低、是否有高效的生產(chǎn)率等等，這些細(xì)微方面的因素都能通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量全面反映出來(lái)，通過(guò)這樣的方式也能從側(cè)面反映出成本管理對(duì)建筑企業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的效果，并且也是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的重要方面。

1.2成本管理是我們?cè)u(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要參考因素

現(xiàn)在，我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)一片大好，隨之帶來(lái)的還有非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，具體來(lái)分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，從總體上講主要表現(xiàn)的是企業(yè)產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)對(duì)成本管理所展開(kāi)的有效控制，是有效占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有利因素，從多個(gè)方面能夠促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

1.3成本是確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的主要因素之一

建筑單位在確定建筑產(chǎn)品價(jià)格之前，需要以建筑企業(yè)成本為對(duì)象展開(kāi)細(xì)致的計(jì)算評(píng)估，并且還需要在這個(gè)基礎(chǔ)之上對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行綜合性的考慮，在這些方式下最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，這樣所確定的價(jià)格才更加容易被相關(guān)單位接受。

1.4成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策兩者之間有莫大的關(guān)系

大部分企業(yè)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)決策還是管理決策都堅(jiān)持在企業(yè)成本核算工作的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的投資回報(bào)率和投入成本兩者之間存在直接性的關(guān)系，若從這個(gè)方面進(jìn)行考慮和分析，不難發(fā)現(xiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的主要問(wèn)題

2.1我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概念處于較低水平

在我國(guó)建筑企業(yè)存在這樣的問(wèn)題：建筑企業(yè)管理人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在全面工程建設(shè)中的連貫性和整體性重視程度不夠，甚至有的會(huì)選擇直接忽視，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的關(guān)注度也是偏低的狀態(tài)，針對(duì)工程建設(shè)有一定的管理，但是從全面性和貫穿性方面分析，還是存在不少的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)所控制的范圍只存在于施工項(xiàng)目中一些資源的損耗方面，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈并沒(méi)有展開(kāi)細(xì)致性的研究，對(duì)整體的把握缺乏必要的全局意識(shí)，不能站在整體的角度優(yōu)化現(xiàn)有的成本，而且在這種情況下想要做出企業(yè)成本的戰(zhàn)略規(guī)劃幾乎是不可能的事情。

2.2現(xiàn)在我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作

在技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估方面科學(xué)性是較為缺乏的面對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展，企業(yè)表現(xiàn)出很大的被動(dòng)性，許多企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用不夠。另外，一部分企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)知程度處于較低水平，一般都局限于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制階段。在經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)控制體系不能完善的基礎(chǔ)上，一切企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面性的經(jīng)濟(jì)狀況監(jiān)督管理活動(dòng)是不可能的。對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)講，許多企業(yè)對(duì)人力資源狀況、招投標(biāo)項(xiàng)目的了解程度偏低，所以在制定施工方案時(shí)不能忽視個(gè)體差異性因素的影響。如果我們所開(kāi)展的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估基礎(chǔ)工作科學(xué)性不夠，那么后期所開(kāi)展的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)的應(yīng)用針對(duì)性也將會(huì)變得非常差，長(zhǎng)此以往，不僅不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的保持，甚至?xí)绊懙狡涞倪M(jìn)一步提升。

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下有效改善我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1樹(shù)立先進(jìn)的理念指導(dǎo)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作

在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，先進(jìn)的理念是必須要堅(jiān)持的，這種理念是確保管理工作順利開(kāi)展的重要指導(dǎo)保障。為此，企業(yè)要堅(jiān)持在實(shí)際工作中讓所有員工樹(shù)立科學(xué)、先進(jìn)的成本管理理念，舍棄掉那些不正確的理念。通過(guò)大家的努力，最終確定集前瞻性、全面性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)于一身的成本管理意識(shí)。另外，在實(shí)際工作中還要認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)預(yù)防措施，并且還要以積極的姿態(tài)確保有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理控制措施，要讓員工先從思想上對(duì)成本管理問(wèn)題的預(yù)防工作全面重視起來(lái)，這樣以后的工作將變得更為容易。同時(shí)，還要注意將成本管理理念全面貫徹于整個(gè)工程施工過(guò)程中，在實(shí)際工作中運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念指導(dǎo)具體的工作，并且還要針對(duì)成本做定期或者是不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要在第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，而且不能忽視工程施工過(guò)程中對(duì)于隱性成本的控制。

3.2認(rèn)真落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作

在建筑工程管理工作中會(huì)涉及多個(gè)方面的工作內(nèi)容，其中工程質(zhì)量管理就是其中的核心內(nèi)容，在優(yōu)化成本管理水平方面占據(jù)著非常重要的作用。在具體施工過(guò)程中，我們極有可能會(huì)遇到返工、修補(bǔ)等各種問(wèn)題，所以為了更好地避免這種問(wèn)題的出現(xiàn)，相關(guān)人員在施工準(zhǔn)備活動(dòng)時(shí)一定要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)的返工和修補(bǔ)費(fèi)也能得到一定程度上的節(jié)約，最終更加有利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效優(yōu)化。除外，為了更大程度低促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的開(kāi)展，企業(yè)需要定期檢查施工中的所有環(huán)節(jié)，同時(shí)還要做好自檢工作，但是要注意自檢工作一定要遵循施工的具體要求，進(jìn)而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好地提升我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李艷萍，李衛(wèi)東.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.

[2]劉貞貞.探討建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2012年21期.

第6篇

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)成本；管理措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈，當(dāng)然在這激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要搏殺出一席之地，無(wú)異于負(fù)芒披葦，建筑企業(yè)更是其中的典型。這當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)就需要把經(jīng)濟(jì)成本管理作為企業(yè)管理的重中之重。然而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本核算、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為稱之為企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理。為了能夠大大節(jié)約企業(yè)工程投資，提升企業(yè)管理效率，就必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本工作，做到對(duì)企業(yè)成本的嚴(yán)格控制，這樣才能夠有效保證對(duì)企業(yè)日常發(fā)展的順利進(jìn)行起到保障作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性

經(jīng)濟(jì)成本控制應(yīng)該是按照施工計(jì)劃實(shí)施，然后根據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的具體情況進(jìn)行具體分析，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。把計(jì)劃成本與實(shí)際成本相比較，基于此，會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，要及時(shí)想辦法解決，以確保工程能夠順利進(jìn)行。因此，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑施工的過(guò)程中是必要的，管理的合理性不僅可以讓企業(yè)在施工的過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，還可以對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，使其更好的在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。

二、管理存在的問(wèn)題及成因

1、成本管理理念在建筑經(jīng)濟(jì)中不高目前，我國(guó)很多建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理并未重視，不乏有職業(yè)素質(zhì)較低的成本管理工作者，儼然對(duì)現(xiàn)代化的成本管理認(rèn)知不強(qiáng)，設(shè)置的成本組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范，成本管理在實(shí)施的過(guò)程中的局限性，只是單一的注重項(xiàng)目施工成本中資源消耗方面的管控，未能夠全方位的對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面性的探究，對(duì)資源供應(yīng)過(guò)程中成本支出方面的調(diào)整與優(yōu)化不夠重視，未能有針對(duì)性的從企業(yè)管理方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行有效的合理的規(guī)劃。2、不合理的經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知合理的認(rèn)識(shí)是對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平非常重要的，就目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)、公司在這方面有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性缺乏足夠的重視，認(rèn)為成本控制是可有可無(wú)的，這種思想就嚴(yán)重阻礙了成本管理工作的運(yùn)行，可能是由于我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念決定了這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。在大部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，最主要的目的都是獲得經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實(shí)。3、管理不當(dāng)我國(guó)建筑企業(yè)由于受到國(guó)情的影響，在多數(shù)建筑企業(yè)中，過(guò)于注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，并且還保留著粗放式的企業(yè)成本管理，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有以發(fā)展的眼光看待管理問(wèn)題，只看得見(jiàn)眼前的小利益。當(dāng)然在實(shí)際的管理過(guò)程中，人才的應(yīng)用方面做得不太得當(dāng)，有些人員的才能被埋沒(méi)，而部分相關(guān)管理人員的專業(yè)水平并不高，并且對(duì)優(yōu)秀人才的引入程度不夠，或者人才專業(yè)素質(zhì)還不能達(dá)不到企業(yè)管理發(fā)展的要求，只能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一些相對(duì)簡(jiǎn)單的管理方法，有限的對(duì)信息數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單整合，而且不能細(xì)致的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理工作，這就造成了企業(yè)對(duì)成本控制缺乏系統(tǒng)性的管理。

三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

1、健立完善的管理體系為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，結(jié)合責(zé)任的獎(jiǎng)懲分明是始終要堅(jiān)持的管理原則。在合同中應(yīng)包括施工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項(xiàng)目，每一項(xiàng)都必須落實(shí)到部門和個(gè)人，責(zé)任到人，未完成的部門和個(gè)人需要有相應(yīng)批評(píng)和處罰，要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2、材料控制管理建筑企業(yè)中所涉及的材料多種多樣，因而材料成本占項(xiàng)目總成本的一半以上，因此，為了有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)與規(guī)范材料的管理，有關(guān)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目中標(biāo)之后，就應(yīng)當(dāng)組織專門核算人員對(duì)項(xiàng)目所需材料進(jìn)行分析，做好預(yù)算編制，施工過(guò)程中，材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)則需要按照其特定的編制。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)還要對(duì)材料的放置與管理工作，謹(jǐn)慎存放，避免因存放不當(dāng)導(dǎo)致材料不能使用的情況出現(xiàn)。3、提升管理人員的整體素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)建筑人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展中是必須提升的.同時(shí)，還要求建筑企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)充分履行監(jiān)督和管理職能，可以采用實(shí)施持證上崗等方法管理人員，對(duì)于專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)或業(yè)務(wù)不熟練以及責(zé)任感弱化的人員，必須根據(jù)人員工作性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行一些專業(yè)知識(shí)和職業(yè)責(zé)任感培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，提高成本核算的精確度。此外，建筑企業(yè)也要制定一些約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)人員的積極性和責(zé)任感，對(duì)每位職員的職能進(jìn)行正常發(fā)揮。一旦工程出現(xiàn)情況，必須及時(shí)對(duì)工程變更資料進(jìn)行分析和整理，才能對(duì)建筑工程施工工作的順利進(jìn)展有保障。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，充分建立健全成本管理體系。成立專門的經(jīng)營(yíng)管理部門，不斷對(duì)成本管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，從而提高企業(yè)員工的成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀，把每個(gè)員工的個(gè)人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊緊聯(lián)系在一起，把成本管理控制落到實(shí)處，進(jìn)而把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，是企業(yè)工程更順利的進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)陳本 、問(wèn)題 、目標(biāo)成本規(guī)劃

近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)在一定程度上源于建筑業(yè)的繁榮，現(xiàn)階段國(guó)家實(shí)施了控制房?jī)r(jià)的各項(xiàng)政策，同時(shí)在縮減信貸規(guī)模的背景下，無(wú)疑使得建筑業(yè)的融資成本增加，進(jìn)而形成連帶效應(yīng)，使得建筑產(chǎn)業(yè)鏈條中的企業(yè)一定程度上陷入困境。

一、建筑企業(yè)存在的問(wèn)題

1、價(jià)格與價(jià)值背離

施工企業(yè)承接工程任務(wù)大多是：找米下鍋，由于當(dāng)前建筑工程任務(wù)不足， 而施工企業(yè)卻越來(lái)越多，形成僧多粥少的局面。國(guó)有、集體、個(gè)體企業(yè)憑著各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式， 自愿讓利、壓價(jià)，因而工程造價(jià)隨之下浮，合法利潤(rùn)沒(méi)有保障，只要能養(yǎng)活職工就去干，因此建筑產(chǎn)品的價(jià)格與價(jià)值嚴(yán)重背離，施工企業(yè)不能正常發(fā)展。

2、成本管理混亂， 效益逐年下降

部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，缺少一套完整的、系統(tǒng)的管理制度和管理體系，特別是以材料為主的成本管理，沒(méi)有一套內(nèi)部監(jiān)控制度，因材料占工程成本的70 % 以上，材料管理不好，特別是采購(gòu)價(jià)格，產(chǎn)品質(zhì)量，定額領(lǐng)用，物化過(guò)程等沒(méi)有完整而行之有效的控制辦法， 致使工程材料成本不斷擴(kuò)大；對(duì)價(jià)差、量差核實(shí)不實(shí)，成本中不合理甚至不合法的種種支出全部進(jìn)入成本， 無(wú)法分析經(jīng)營(yíng)成果的好壞。

3、資金使用不當(dāng)， 運(yùn)用效果不好

資金是企業(yè)的血液， 是企業(yè)賴以生存的根本，企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都依靠資金的循環(huán)運(yùn)動(dòng)， 一旦資金緊張， 整個(gè)企業(yè)將陷入僵局，無(wú)法開(kāi)展業(yè)務(wù)，無(wú)奈之下靠貸款、集資等維持運(yùn)行， 使企業(yè)背上沉重的資金成本包袱。再加上現(xiàn)在工程款拖欠日益增多，死賬、呆賬、壞賬給企業(yè)也造成一定的損失，還有的企業(yè)盲目帶資、墊資承接工程，受騙上當(dāng)，造成經(jīng)濟(jì)損失， 如此資金周轉(zhuǎn)不暢，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)舉步維艱，資金的時(shí)間價(jià)值與取得的成果得而復(fù)失，根本談不上企業(yè)的發(fā)展再生產(chǎn)。

4、機(jī)械設(shè)備陳舊， 生產(chǎn)設(shè)備失調(diào)

近年來(lái)施工企業(yè)由于資金緊張， 生產(chǎn)設(shè)備難于再投入， 機(jī)械設(shè)備老化陳舊， 有的設(shè)備因資金問(wèn)題不能及時(shí)維修保養(yǎng)， 帶病操作， 耗能大、成本高、利用率低， 存在安全隱患， 因資金問(wèn)題， 固定資產(chǎn)難以更新， 生產(chǎn)性固定資產(chǎn)嚴(yán)重失調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的投資包袱。

二、相關(guān)對(duì)策

1、目標(biāo)成本策劃

目標(biāo)成本策劃（或稱成本企畫，英譯Target C osting）誕生于日本的汽車制造業(yè)，上世紀(jì)六、七十年代它對(duì)包括豐田在內(nèi)的日本汽車行業(yè)的崛起起到了巨大的推動(dòng)作用。目標(biāo)成本策劃是指在產(chǎn)品的策劃、開(kāi)發(fā)過(guò)程中，根據(jù)用戶需要設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，希冀同時(shí)達(dá)成這些目標(biāo)的綜合性利潤(rùn)管理活動(dòng)。

業(yè)主一般都事先規(guī)定了建筑產(chǎn)品所要達(dá)到的功能要求和投資額范圍，亦即對(duì)建筑產(chǎn)品設(shè)定了目標(biāo)價(jià)格。總承包企業(yè)在承攬到工程后，在設(shè)計(jì)、施工中按目標(biāo)成本進(jìn)行控制，以保證在達(dá)到用戶最大滿意度的同時(shí)獲得預(yù)期利潤(rùn)。在工程總承包的模式下，將勘查、設(shè)計(jì)和施工置于同一個(gè)主體之下，有利于目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

為了保證目標(biāo)策劃在建筑業(yè)中的順利實(shí)施，首先根據(jù)建筑工程總承包的模式和目標(biāo)策劃理論的要求，在工程總承包公司中建立起目標(biāo)成本策劃的體系。這個(gè)體系的建設(shè)，將目標(biāo)成本指標(biāo)層層分解，使每個(gè)員工都承擔(dān)一定的成本指標(biāo)，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本控制。在個(gè)體系中，成本規(guī)劃貫穿整個(gè)建筑產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、施工等過(guò)程，關(guān)系到策劃、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工以及經(jīng)營(yíng)等各個(gè)部門。

建筑業(yè)目標(biāo)成本策劃法，使建筑業(yè)由過(guò)去偏重在施工階段進(jìn)行成本控制，轉(zhuǎn)到在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制。把成本控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)階段，找到了建筑業(yè)成本控制的源頭，是建筑業(yè)成本控制新思路。此外，同時(shí)利用成本策劃法，使建筑業(yè)成本控制深入到了物資供應(yīng)環(huán)節(jié)，有利于建筑產(chǎn)品成本控制的進(jìn)一步挖潛。

2、提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本控制意識(shí)

提高員工素質(zhì)，應(yīng)從管理層和基層員工抓起。管理層應(yīng)接收先進(jìn)的成本控制理念，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，放棄建筑行業(yè)利潤(rùn)豐厚的意識(shí)，重視開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目而忽視現(xiàn)有項(xiàng)目成本控制的觀念。同時(shí)，要支撐全員成本控制的理念，實(shí)施成本控制的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體成員，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員還是項(xiàng)目建設(shè)的某個(gè)施工人員，都積極主動(dòng)的節(jié)儉開(kāi)支，形成創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)為己任的企業(yè)文化，從而達(dá)到成本控制的目的。在編制成本預(yù)算的決策環(huán)節(jié)，應(yīng)選聘合理的編制人員或?qū)ζ溥M(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，還要聽(tīng)取各個(gè)下級(jí)部門工作中可能會(huì)發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支和突況，并做出合理的預(yù)測(cè)。此外，在施工環(huán)節(jié)應(yīng)按照工程的技術(shù)復(fù)雜程度及施工難度來(lái)確定人員安排，選擇有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬技術(shù)的施工隊(duì)，這樣有利于整個(gè)流程質(zhì)量的控制，同時(shí)還要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)員工對(duì)于新工藝和技術(shù)的培訓(xùn)，使其可以在施工過(guò)程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提高其技術(shù)水平，完成或者超額完成勞動(dòng)定額并到達(dá)提高工程質(zhì)量、減少材料及人工的投入的目的。

3、完善全過(guò)程成本控制制度

第8篇

（臨沂市建設(shè)工程監(jiān)理公司，山東臨沂276000）

［摘要］建筑與施工企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下更好地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是企業(yè)一直重視的重要問(wèn)題，其中改善成本管理理念并且針對(duì)性地加強(qiáng)管理措施都是有效的方法。本文旨在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行分析，并提出存在的問(wèn)題和相應(yīng)的解決策略。

［

關(guān)鍵詞 ］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.156

在近年來(lái)建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，其建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作受到了越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注和重視。施工建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理主要是為了降低包括勞務(wù)與作業(yè)等成本在內(nèi)的所有工程成本總和，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一系列重要措施和方法。對(duì)建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理不僅包括管理計(jì)劃的制訂、經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算、建筑具體過(guò)程的成本核對(duì)，還包括對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的考核與檢查，這些方面都對(duì)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理起著重要的影響作用。同時(shí)，進(jìn)行建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作還要涉及財(cái)務(wù)管理人員、工作人員以及各類材料與機(jī)械等，是一項(xiàng)關(guān)系復(fù)雜、內(nèi)容龐雜的管理工作。有效地加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下提升企業(yè)盈利數(shù)目的重要渠道。企業(yè)如何針對(duì)目前存在的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)策略的提出和進(jìn)行是其保障盈利的重要工作。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

許多建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作當(dāng)中，缺乏先進(jìn)的成本管理理念，使得管理意識(shí)落后而導(dǎo)致成本觀念出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。首先，企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防御意識(shí)和前瞻性的成本管理理念，往往是在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)才進(jìn)行解決與處理，而不是具有前瞻性質(zhì)的預(yù)防。滯后性使得企業(yè)不能夠很好地控制問(wèn)題的發(fā)生，陷入了成本管理的被動(dòng)局面。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理者缺乏動(dòng)態(tài)性變化性的管理意識(shí)，只是對(duì)建筑施工的具體階段進(jìn)行成本控制與管理，而對(duì)于全程性的成本管理卻缺乏應(yīng)當(dāng)具有的意識(shí)，沒(méi)有在建筑項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行成本管理理念的貫徹。同時(shí)，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作中，往往只是局限于目前的現(xiàn)象進(jìn)行具體的分析，缺乏對(duì)工程進(jìn)度以及全局動(dòng)態(tài)性變化因素的考慮，進(jìn)而使得成本管理控制與工程發(fā)展?fàn)顟B(tài)不相適應(yīng)。此外，建筑企業(yè)往往還會(huì)由于缺乏全面客觀的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，有些建筑企業(yè)對(duì)表面上的成本管理工作具有足夠的意識(shí)，例如人員以及材料成本管理，而隱性存在的建筑成本問(wèn)題卻得不到有效的關(guān)注，例如設(shè)計(jì)的變更所導(dǎo)致的成本增加問(wèn)題等。忽略建筑工程的全面管理卻僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)導(dǎo)致企業(yè)由于缺乏全面規(guī)劃而導(dǎo)致成本管理存在問(wèn)題，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的落后性將限制其管理工作的正常開(kāi)展。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與制度不完善

首先，部分企業(yè)存在著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理組織得不到有效保障的問(wèn)題。其并不進(jìn)行專門成本管理部門的建立和建設(shè)，往往由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行兼職。而有些建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的工作部門過(guò)多，導(dǎo)致分工不明以及職責(zé)劃分不明確的問(wèn)題出現(xiàn)，職能交叉與工作重疊都會(huì)使得其工作人員在進(jìn)行成本管理時(shí)互相推諉，不能夠進(jìn)行責(zé)任的有效追究和落實(shí)。其次，部分建筑施工部門缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度，缺乏對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度的重視和落實(shí)，不能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行監(jiān)督以及激勵(lì)，使其在工作時(shí)缺乏熱情和動(dòng)力，無(wú)法增強(qiáng)其責(zé)任心，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作存在著一定的問(wèn)題。此外，還存在著經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制并不健全和完善的問(wèn)題，許多建筑企業(yè)的成本核算工作存在著例如核算方法錯(cuò)誤、核算結(jié)果缺乏審查的問(wèn)題。企業(yè)還缺乏對(duì)于成本管理的監(jiān)督執(zhí)行者，現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制缺乏主動(dòng)性和有效性，不能夠有超前性的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和管理，影響了建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本核算與管理工作開(kāi)展。

1.3工作人員素質(zhì)建設(shè)有待加強(qiáng)

在建筑工程施工過(guò)程中，涉及的工作人員不僅僅包括建筑管理人員，還包括具體的施工人員，這些工作人員對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)和成本管理都有著重要的影響作用，需要企業(yè)進(jìn)行關(guān)注和對(duì)其的素質(zhì)建設(shè)培養(yǎng)。首先，素質(zhì)不足的建筑工程管理人員會(huì)導(dǎo)致對(duì)建筑的管理不到位。在建筑管理工作人員中，企業(yè)往往會(huì)缺乏既掌握建筑管理知識(shí)、又熟知成本管理內(nèi)容的復(fù)合型人才，缺乏專業(yè)的建筑管理人員不僅會(huì)影響企業(yè)的成本管理，還有可能對(duì)建筑效果產(chǎn)生負(fù)面影響，不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)還存在著具體施工人員素質(zhì)有待加強(qiáng)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，在對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的控制與管理時(shí)，企業(yè)往往將這一項(xiàng)重要工作交由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，沒(méi)有將其與具體的施工人員利益進(jìn)行有效的聯(lián)系，使施工人員缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)。此外，施工水平參差不齊的工作人員可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料等重大問(wèn)題，使企業(yè)的成本管理遭受巨大的挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效策略

2.1及時(shí)更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

首先需要企業(yè)管理者樹(shù)立起具有前瞻性的成本管理理念，意識(shí)到建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理控制的重要意義和作用，盡早地進(jìn)行問(wèn)題的預(yù)防，并且對(duì)于成本的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。同時(shí)，還要采取有效的管理措施進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，使成本管理工作能夠有完善的體制和制度作為依據(jù)。同時(shí)，還要樹(shù)立起動(dòng)態(tài)化全程化的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，關(guān)注建筑工程的每一個(gè)具體的細(xì)節(jié)，從項(xiàng)目的投資與決策、設(shè)計(jì)一直到工程竣工以及復(fù)核審查，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠滲透到每一個(gè)建筑施工的細(xì)節(jié)當(dāng)中。建立動(dòng)態(tài)化的成本管理意識(shí)需要企業(yè)監(jiān)督部門進(jìn)行定期或者不定期的審查，進(jìn)而有利于問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。此外，企業(yè)不僅要關(guān)注存在于表面的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目，對(duì)于隱性的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題內(nèi)容也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，綜合進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的策略制定，在樹(shù)立統(tǒng)籌兼顧的管理意識(shí)同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門的工作配合，使成本管理能夠科學(xué)有效，責(zé)任清楚明確。

2.2完善健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與制度

企業(yè)首先要確保經(jīng)濟(jì)成本管理部門能夠得到有效的組織保障，設(shè)置和建設(shè)專門進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的職能部門，合理地進(jìn)行責(zé)任的明確與具體工作的分工，避免出現(xiàn)工作重疊的現(xiàn)象，使各個(gè)工作部門都能夠進(jìn)行有效的配合與協(xié)調(diào)，完善成本的管理與控制工作。其次，建筑企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)成本管理的獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，激發(fā)和鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行成本管理工作的熱情與積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與工作水平。此外還要進(jìn)行成本核算制度的建設(shè)和完善，采取準(zhǔn)確的成本核算方法，避免誤差和問(wèn)題的出現(xiàn)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本的管理與控制。

2.3強(qiáng)化工作人員素質(zhì)與隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)務(wù)必要進(jìn)行專業(yè)性人才的引進(jìn)，采取招聘以及高校引進(jìn)等方式不斷的吸納專業(yè)性建筑管理人才，提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低問(wèn)題出現(xiàn)的可能性，確保企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展和保障。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技能的培訓(xùn)，綜合多種專業(yè)培訓(xùn)方式提高工作人員的管理水平與工作技能，確保培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的人才建設(shè)提供動(dòng)力。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以進(jìn)行成本管理為主要任務(wù)進(jìn)行人才的擇優(yōu)選拔，提高有能力者的待遇，促進(jìn)其工作技能的發(fā)揮，推動(dòng)建筑企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)成本的管理。

3結(jié)論

總之，在我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，建筑施工企業(yè)如何能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下有效地加強(qiáng)自身建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要問(wèn)題，企業(yè)想要快速地提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，就必須要建立健全完善科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制和體系，確保經(jīng)濟(jì)成本能夠得到有效的控制。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)觀念，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展速度，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決新經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部存在的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題，以有效的策略和方法進(jìn)行問(wèn)題的完善和補(bǔ)充。確保企業(yè)能夠順利進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，增強(qiáng)自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更加順利快速地發(fā)展。

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第9篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；信息化建設(shè)

引言

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營(yíng)管理作為管理過(guò)程中的中樞環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。新形勢(shì)下建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，研究新形勢(shì)下的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，鑒于此，筆者對(duì)如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行了深入地探討。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念創(chuàng)新

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念創(chuàng)新，主要可以從實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理、加快企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)三個(gè)方面采取措施，其具體內(nèi)容如下：

（一）實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施規(guī)劃長(zhǎng)期的使命和目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的客觀需要。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理是必要的、十分緊迫的。新形勢(shì)下的建筑企業(yè)要推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的觀念創(chuàng)新，必須通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施來(lái)完成企業(yè)的戰(zhàn)略管理。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，正確評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，提升建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。

（二）加快企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程

當(dāng)前建筑企業(yè)的制度創(chuàng)新力弱，資本市場(chǎng)化水平低，其生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化程度尚低，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，調(diào)整建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)，建立健全以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的勞務(wù)調(diào)配市場(chǎng)，加快技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)企業(yè)重組，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是解決建筑企業(yè)責(zé)權(quán)分離、職能錯(cuò)位、效益不佳等問(wèn)題的觀念，進(jìn)一步加快市場(chǎng)化進(jìn)程，規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最佳效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本的有效途徑。在建筑企業(yè)中，加大各管理層的計(jì)算機(jī)配備與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，使建筑企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息快，覆蓋面大的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息有效的流通和資源共享，可以提高企業(yè)的決策管理水平、指揮和執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理的效率。對(duì)建筑企業(yè)而言，信息化建設(shè)可以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的電子商務(wù)活動(dòng)，根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展要求和信息技術(shù)的特點(diǎn)，建成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的有效溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層次、部門間的業(yè)務(wù)信息連通，進(jìn)而達(dá)到資源共享、信息交流的目的。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其影響要素

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，并通過(guò)管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會(huì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計(jì)和滿足用戶要求為根本，從而達(dá)到或超過(guò)預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營(yíng)的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場(chǎng)環(huán)境，建筑經(jīng)營(yíng)投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益等三大類因素。因此，可以從這些經(jīng)營(yíng)要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、夯實(shí)質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理

在建筑工程項(xiàng)目施工中必須時(shí)刻堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。夯實(shí)建筑企業(yè)的質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理可以從三個(gè)方面入手，即抓好培訓(xùn)教育、建立創(chuàng)新體系、應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，盡可能的降低成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。

（一） 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個(gè)十分復(fù)雜又是一個(gè)必須解決好的問(wèn)題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對(duì)人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

（二）抓好培訓(xùn)教育

在新形勢(shì)下，做好建筑企業(yè)員工培訓(xùn)教育工作，有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)員工的培訓(xùn)教育，不僅僅是管理過(guò)程中的一項(xiàng)工作，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要組成部分，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須大力加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作。在建筑企業(yè)中，有計(jì)劃、分類別、按層次對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升建筑企業(yè)職工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，通過(guò)優(yōu)化職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)，使企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，有助于加快建筑企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立創(chuàng)新體系

新形勢(shì)下的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)堅(jiān)持以重難點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為中心，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展提供原動(dòng)力。在建筑企業(yè)中，應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，創(chuàng)新建筑企業(yè)相關(guān)資源和能力的組合，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，加大科技的投入，便于提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而提升建筑企業(yè)高新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)建筑企業(yè)發(fā)展后勁。

（四）加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理

建立全面的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要求運(yùn)用多方法對(duì)全員、全過(guò)程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理。要實(shí)現(xiàn)全員的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)；建立包括各級(jí)部門和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍；有必要經(jīng)常性的開(kāi)展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動(dòng)參與到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中去。要做好全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須堅(jiān)持“為用戶服務(wù)”和“預(yù)防為主”的思想，從市場(chǎng)調(diào)研、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工，以及銷售和售后服務(wù)等全過(guò)程進(jìn)行有效的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理則是要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門都必須自覺(jué)履行各自的質(zhì)量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理之中。

（五）應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。在建筑企業(yè)中，從現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用出發(fā)，引入核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，積極開(kāi)發(fā)建筑企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，攻克建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，增加建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科技含量，可以創(chuàng)造建筑企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

總結(jié)

總之，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、全面的綜合管理，新形勢(shì)的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理對(duì)建筑企業(yè)提出了更高的要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，因地制宜地建立與完善經(jīng)營(yíng)管理職能，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念、做好企業(yè)的人力資源管理、夯實(shí)質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理。新形勢(shì)下的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，只有不斷加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的探索，才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡君.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2011，（06）.