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第1篇

關(guān)鍵詞 醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；原因；對策

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在各項財務(wù)活動過程中，由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。醫(yī)院的財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應(yīng)地醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險就分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險逐步滲透到醫(yī)院的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

1.外部環(huán)境

主要包括經(jīng)濟(jì)、政策、社會、自然條件等各種環(huán)境因素的影響。①隨著我國加入WTO，醫(yī)療市場逐步放開，民營、外資和合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)興辦，現(xiàn)實或潛在的競爭策略變化，給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險。②國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行了重大調(diào)整，藥品利潤空間逐步壓縮，醫(yī)療定價不合理等境況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過高等。③隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療消費需求日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫(yī)院財務(wù)帶來一定的風(fēng)險。

2.內(nèi)部環(huán)境

主要存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運(yùn)營及分配的各個環(huán)節(jié)中。①在籌資環(huán)節(jié)上，主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過度、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等造成的風(fēng)險。②在投資環(huán)節(jié)上，目前不少醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購置和更新時，缺乏投資項目的效益分析評價，可行性分析，流于形式，缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，導(dǎo)致盲目購置，造成資金浪費等形成的風(fēng)險。③隨著醫(yī)保制度的推行，醫(yī)保病人費用結(jié)算方式就會引起相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)當(dāng)前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度規(guī)定，醫(yī)保病人在住院期間的費用得由醫(yī)院墊付，對營運(yùn)資金產(chǎn)生重大影響帶來的風(fēng)險。④在使用資金環(huán)節(jié)中，為了日常業(yè)務(wù)活動的需要，醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等，這部分業(yè)務(wù)花費在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例，各類物資購進(jìn)比例、采購計劃、周轉(zhuǎn)情況等產(chǎn)生的風(fēng)險。

3.其它環(huán)境

①內(nèi)部控制和財務(wù)報告系統(tǒng)存在嚴(yán)重弊端，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。②醫(yī)院規(guī)模異常擴(kuò)大，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，而收入遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期效果。③醫(yī)院質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理質(zhì)量影響。④在現(xiàn)實工作中，許多的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。

二、建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

預(yù)警指標(biāo)是測算醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的主要財務(wù)依據(jù)。對于每一個具體的預(yù)警指標(biāo)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況確定相應(yīng)的臨界值，以判斷醫(yī)院的財務(wù)狀況是否正常，是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。

1.流動比率

衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)，流動資產(chǎn)同流動負(fù)債的關(guān)系，是流動性的決定因素，最佳值為150%。從財務(wù)觀點看，流動資產(chǎn)高于流動負(fù)債，表示企業(yè)有償債能力。但是，流動比率過高，就可能出現(xiàn)資金呆滯，造成資金的閑置浪費。

2.速動比率

速動資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動資產(chǎn)，等于流動資產(chǎn)減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進(jìn)銷差價。速動比率又稱酸性測驗比率，用以評估醫(yī)院立即償還短期負(fù)債能力的大小，最佳值為100%。

3.資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)一定時期負(fù)債總額同資產(chǎn)總額的比率。該指標(biāo)是評價企業(yè)負(fù)債水平的綜合指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率是國際公認(rèn)的衡量單位負(fù)債能力和財務(wù)風(fēng)險程度的重要指標(biāo)，較保守的經(jīng)驗判斷一般為不高于50%，國際公認(rèn)60%較好。

4.業(yè)務(wù)自給率

業(yè)務(wù)自給率＝業(yè)務(wù)收入總額／業(yè)務(wù)支出總額×100%。該指標(biāo)說明醫(yī)院自我保障的能力，最佳值為100%。

5.債務(wù)基金比率

債務(wù)基金比率＝負(fù)債總額／基金總額×100%。該指標(biāo)說明醫(yī)院發(fā)展基金和更新改造基金的能力，最佳值為100%。

另外，還有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收益率等等，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，及時計算各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對比，找出風(fēng)險存在的根源，及時防范風(fēng)險的發(fā)生。

三、防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的對策

1.建立與之相適應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)管理分析系統(tǒng)

醫(yī)院財務(wù)管理面對宏觀環(huán)境的不斷變化，必須建立一套財務(wù)管理分析系統(tǒng)，定期分析研究、判斷。①醫(yī)院應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高醫(yī)院對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風(fēng)險。②面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.完善與之相適應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制

①加強(qiáng)對預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項目。建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行，嚴(yán)格控制無預(yù)算的資金支出，避免盲目投資。②加強(qiáng)成本核算，控制支出，節(jié)能降耗，降低服務(wù)運(yùn)營成本。成本控制可通過制定定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重，對材料消耗，水電消耗，公務(wù)費消耗等實要現(xiàn)事前控制，對服務(wù)質(zhì)量，單位成本費用等進(jìn)行量化考核，從而實現(xiàn)成本的全過程控制。③加強(qiáng)業(yè)務(wù)收入管理。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院收支兩條線管理規(guī)定》，醫(yī)院要在嚴(yán)格界定各項業(yè)務(wù)收入性質(zhì)基礎(chǔ)上，分別將各項業(yè)務(wù)收入計入醫(yī)療收入和藥品收入科目中。醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)銷的各項直接費用，要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出。醫(yī)院的管理費用，要按制度的規(guī)定合理攤?cè)脶t(yī)療成本和藥品成本。另外，要認(rèn)真執(zhí)行國家《醫(yī)療財務(wù)制度》及《醫(yī)療會計制度》及醫(yī)院內(nèi)部的財經(jīng)規(guī)章制度。

3.強(qiáng)化醫(yī)院的流動資產(chǎn)管理

醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)速度快，說明資產(chǎn)流動性強(qiáng)，短期償債能力也強(qiáng)。為了降低這方面的財務(wù)風(fēng)險，要加強(qiáng)住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費工作，做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費處對住院病人的收費協(xié)調(diào)工作，建立完善的制約機(jī)制，使病人的欠費與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。加強(qiáng)對醫(yī)療保險費的管理，把醫(yī)療保險費的超支控制在最低范圍內(nèi)。按照財務(wù)制度規(guī)定，及時足額提取“壞賬準(zhǔn)備”，保持良好的資產(chǎn)流動性。同時，還要建立健全三賬一卡制度，財產(chǎn)物資部門要定期與財務(wù)部門進(jìn)行核對，做到賬賬相符。對于貴重物資設(shè)備、藥品實行專人管理，建立物資技術(shù)檔案和使用情況報告制度。

4.加強(qiáng)審計監(jiān)督

審計監(jiān)督是一個控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)部、外部審計并用的辦法。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行情況，減少財務(wù)人員營私舞弊的可能性，提高財務(wù)報表的透明度，降低財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計可以對醫(yī)院各項財務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)對比，找出財務(wù)工作中的弊病，通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計，醫(yī)院可以加強(qiáng)財務(wù)控制，最終防范并降低財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)

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第2篇

［關(guān)鍵詞］ 財務(wù) 風(fēng)險 管理辦法

一、前言

財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分。在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展的過程中,企業(yè)無論處于生存、發(fā)展與贏利的任何一個階段,財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識和管理始終是一個重要的議題,認(rèn)識、防范和管理財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。

1.財務(wù)風(fēng)險的概念及基本類型

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的基本類型如下：

（1）籌資風(fēng)險：籌資風(fēng)險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。

（2）投資風(fēng)險：投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。

（3）經(jīng)營風(fēng)險：經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。

（4）存貨管理風(fēng)險：企業(yè)保持一定量的存貨對于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫存量是一個比較棘手的問題，存貨太多會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重時可能造成對客戶的違約，影響企業(yè)的信譽(yù)。

（5） 流動性風(fēng)險：流動性風(fēng)險是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。

二、 財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.規(guī)模擴(kuò)張引致的風(fēng)險

從理論上講，企業(yè)規(guī)模變化所引起的報酬變化分為三種：一是報酬增加的幅度超過規(guī)模擴(kuò)大的幅度，它是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。二是規(guī)模增加的幅度與報酬增加的幅度相等，既當(dāng)整個生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模增加時，每一要素的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量都維持不變。三是報酬增加的百分?jǐn)?shù)小于生產(chǎn)要素投入增加的百分?jǐn)?shù)，它是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。一般認(rèn)為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，往往先是規(guī)模報酬遞增，然后是規(guī)模報酬不變的階段，如果再繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的話，廠商將進(jìn)入規(guī)模報酬遞減階段。因此，無論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個資源合理配置問題，在做出擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的決策時，要充分考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度，是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的有效的內(nèi)部管理制度等，否則，無限度擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，盲目走企業(yè)擴(kuò)張的道路，終將導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

2.多元化經(jīng)營：投資失誤引致的風(fēng)險

企業(yè)經(jīng)營的多元化反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分散化，它可以提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和市場彈性，使企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，降低管理與組織費用等，但是過度的多元化易造成企業(yè)因信息溝通不暢、業(yè)務(wù)過多而難以協(xié)調(diào)和控制，易導(dǎo)致企業(yè)效率降低，此外，過度多元化會分散企業(yè)的資源和精力，削弱主營業(yè)務(wù)能力和競爭優(yōu)勢，也會使企業(yè)因進(jìn)入其不熟悉的行業(yè)而加大經(jīng)營風(fēng)險。因此，企業(yè)多元化經(jīng)營必須充分關(guān)注相關(guān)多元化。對企業(yè)而言，其核心競爭力往往是與專業(yè)化經(jīng)營同時出現(xiàn)的，產(chǎn)品之間或業(yè)務(wù)活動之間具有關(guān)聯(lián)性，使得公司可以享有并充分利用各產(chǎn)品和各業(yè)務(wù)間的相關(guān)性，實現(xiàn)成本優(yōu)勢。

3. 內(nèi)控不力：公司治理弱化引致的風(fēng)險

首先，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善有利于內(nèi)部控制制度的建立和實施。設(shè)計的再完美，再有效的內(nèi)部控制制度如果沒有實施的組織保證，也不能落到實處。其次，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保證。它具有權(quán)利配置、激勵約束和協(xié)調(diào)功能，從而影響內(nèi)部控制的效率。

三、財務(wù)風(fēng)險管理辦法

我們應(yīng)明確企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因，而資本結(jié)構(gòu)的變化也涉及到資金流動即籌資、投資、周轉(zhuǎn)與回收、分配的全過程，筆者試圖從資金流動過程來談一下降低財務(wù)風(fēng)險的辦法。

1.加強(qiáng)籌資的管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點，企業(yè)籌資的渠道有二大類：第一類是所有者投資，如增資擴(kuò)股、稅后利潤分配的再投資。這部分資金不存在還本付息問題，可以長期使用，自由支配，其風(fēng)險存在于效益的不確定性上；第二類是借入資金。企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。企業(yè)在籌資的過程中，要將籌資規(guī)模控制在安全范圍內(nèi)，使負(fù)債與企業(yè)承擔(dān)的能力相適應(yīng)，防止債臺高筑；在舉債時，要使債源分布平衡，還債時間均衡，長、中、短期債務(wù)的搭配要合理，放止還債高峰集中到來。同時要使借債投資的回報率高于資金成本率，確保投資項目盈利。

2. 加強(qiáng)投資的管理

對于籌資來的資金如何才能產(chǎn)生巨大效益，這就需要對各項投資進(jìn)行慎重決策，要根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)與方向，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，確定投資方向，力爭以最少的投資取得最大利益。在進(jìn)行投資決策時，其重要原則既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能降低投資風(fēng)險。追求一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳投資結(jié)合。

3. 加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的管理

加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，就要從資金來源結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)、企業(yè)信用程度三個方面來把握。把握資金來源結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)有足量的資金，以滿足企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的需要；把握資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)，就是要使企業(yè)資金合理分布在產(chǎn)、供、銷三大環(huán)節(jié)，盡量減少資金在生產(chǎn)過程中的資金占用，提高資金使用效率，使資金實現(xiàn)短時間周轉(zhuǎn)；把握企業(yè)信用狀況，就是企業(yè)要重合同、守信用，為企業(yè)再籌資創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

4.加強(qiáng)資金的回收管理

資金完成一個周轉(zhuǎn)的最后環(huán)節(jié)是資金的回籠，這就要求企業(yè)要把好成本質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品要做到質(zhì)優(yōu)價廉，以便順利實現(xiàn)銷售，避免積壓。同時要做好結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化，提高收款質(zhì)量，盡量減少應(yīng)收賬款的形成，因為它有機(jī)會成本、管理成本、壞帳損失成本。

應(yīng)收賬款雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而會使企業(yè)運(yùn)用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速資金的流出。為避免應(yīng)收賬款造成的損失，企業(yè)應(yīng)注意建立穩(wěn)健的信用政策，注意評估對方的資信情況，評估對方的償債能力，建立有效的銷售責(zé)任制，這樣有利于控制資金的回收風(fēng)險，減少壞帳損失。

5.加強(qiáng)收益分配的管理

收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后環(huán)節(jié)，收益分配管理如何，關(guān)鍵在于企業(yè)能否制定合理的分配政策。收益分配包括留存收益和分配股利兩個方面。留存收益是擴(kuò)大規(guī)模的來源；分配股利是股東財產(chǎn)擴(kuò)大的要求，兩者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)充速度快，就需要購置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分就要留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，不但可能造成一些股東的不滿，也可能影響企業(yè)的股票價值。這就要求企業(yè)在進(jìn)行收益分配時，既不能過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而損害投資者利益，也不能忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而影響企業(yè)的資金儲備。

四、結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是無法避免的。因此，我們要對財務(wù)風(fēng)險始終保持一個清醒的認(rèn)識，要努力提高防范和管理財務(wù)風(fēng)險的能力。需要強(qiáng)調(diào)的是，在企業(yè)風(fēng)險管理中必須從企業(yè)的實際和所面臨的風(fēng)險的特點出發(fā)，決定采取什么樣的風(fēng)險管理策略，而且要根據(jù)實際情況的變化不斷做出調(diào)整，使企業(yè)立于不敗之地、取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

1.財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)定義

風(fēng)險通常就是在某一行動中產(chǎn)生的，結(jié)果具有一定的變動性和不確定性。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是因為在企業(yè)內(nèi)部，資本結(jié)構(gòu)的不合理，融資方式的不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)沒有償還能力而產(chǎn)生的風(fēng)險，是在企業(yè)的財務(wù)活動中客觀產(chǎn)生的因素，它的產(chǎn)生是由于企業(yè)的財務(wù)活動本身就具有多元性、人員認(rèn)識意識的局限性等因素造成的，財務(wù)風(fēng)險主要來源是由于負(fù)債資金，負(fù)債資金如果在一定的可控范圍之內(nèi)，則會對財務(wù)起到促進(jìn)作用，但一旦負(fù)債資金過多，企業(yè)因為資金流的不充裕，會導(dǎo)致還本利息的壓力增大，甚至于會導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因要從企業(yè)的戰(zhàn)略思想對財務(wù)活動的管理進(jìn)行分析，形成財務(wù)風(fēng)險的主要原因有以下幾個方面：

2.1企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變

交通運(yùn)輸行業(yè)會因為市場的多變而面臨復(fù)雜多變的宏觀理財環(huán)境，由于外部環(huán)境的因素在給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，因此，對于交通運(yùn)輸企業(yè)來說，如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會造成企業(yè)內(nèi)部一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.2企業(yè)對財務(wù)活動管理環(huán)節(jié)薄弱

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通運(yùn)輸行業(yè)也在不斷地發(fā)展，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下各大企業(yè)也在尋求新的利潤增長點，但大多數(shù)企業(yè)只一味地注重追求利潤，忽視對應(yīng)收賬款的管理，久而久之就形成了潛在的財務(wù)風(fēng)險，因此只有加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識和研究，才能更好的加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。

2.3風(fēng)險評估機(jī)制的缺失

大多數(shù)企業(yè)評估財務(wù)風(fēng)險基本上是憑借經(jīng)驗和主觀意識決策，所執(zhí)行的制度和政策都缺乏一定的科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部本身就對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，前期所依據(jù)的相關(guān)信息存在著不確定性，沒有及時對管理方案、預(yù)計成本和潛在風(fēng)險進(jìn)行一系列的評估，因此導(dǎo)致出現(xiàn)決策的失誤。

2.4企業(yè)內(nèi)部管理理念和體制的落后

管理理念和體制的落后是造成財務(wù)風(fēng)險的重要原因，近些年來，交通運(yùn)輸行業(yè)得到多方面不同程度的發(fā)展，大多數(shù)交通運(yùn)輸企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)下取得了跨越式發(fā)展，但也有部分企業(yè)沒有抓住機(jī)遇，被市場淘汰。對于這一類企業(yè)來說，導(dǎo)致其被市場淘汰的主要原因不是因為市場經(jīng)濟(jì)的競爭，而是因為自身的管理體系沒有進(jìn)行完善，企業(yè)內(nèi)部管理不完善，沒有建成相關(guān)管理理念和體制。

2.5債務(wù)資金過度產(chǎn)生導(dǎo)致財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡

在交通企業(yè)內(nèi)部，保持一定量資金是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要手段，而交通運(yùn)輸企業(yè)的不斷增長擴(kuò)大會影響交通運(yùn)輸企業(yè)對資金的需求量，經(jīng)營活動擴(kuò)大就會增加對資金的需求量，而當(dāng)資金流不能進(jìn)行流通時，負(fù)債資金就是企業(yè)最好的選擇，負(fù)債資金在一定程度上能夠幫助企業(yè)獲得財務(wù)杠桿利益，但一旦負(fù)債資金過多就會導(dǎo)致財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡，導(dǎo)致公司陷入財務(wù)危機(jī)中，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

3.規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的策略

要規(guī)避交通運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，主要的措施就在于建立預(yù)測、防范、監(jiān)督、化解財務(wù)風(fēng)險的管理機(jī)制，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的預(yù)測與評估，并采取一定的措施、將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)移和分散，讓企業(yè)在經(jīng)營活動中獲得客觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

3.1建立健全財務(wù)管理控制制度，確保內(nèi)部管理的規(guī)范化

首先，要完善交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境，樹立全局控制意識，在交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個有利于形成財務(wù)風(fēng)險控制意識的環(huán)境，將財務(wù)風(fēng)險的意識深入人心，在一定程度上提高財務(wù)風(fēng)險的實用性。其次，要建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，例如對員工的績效考核制度、運(yùn)營分析控制制度、財產(chǎn)保護(hù)控制制度等，通過這一系列制度的創(chuàng)建，轉(zhuǎn)移企業(yè)在完成任務(wù)過程中的風(fēng)險，以此來提高相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。再者，在企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)控制度之后，要能保證及時的執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部具有完善的內(nèi)控制度，卻在經(jīng)營活動中不按照規(guī)章制度經(jīng)營，那么企業(yè)的內(nèi)控制度就形同虛設(shè)，因此，企業(yè)還需要制定相關(guān)的責(zé)任追究制度，該制度的實行能在一定程度上確保內(nèi)控制度的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制

在交通運(yùn)輸行業(yè)中，實現(xiàn)最終的財務(wù)目標(biāo)就是股東財富最大化，而實現(xiàn)股東財富最大化的主要途徑則是要提高報酬率和減少風(fēng)險，而企業(yè)獲得報酬率的主要來源是項目投資結(jié)構(gòu)和股權(quán)決策，因此，財務(wù)管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，因此，交通運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)該要從最基本的財務(wù)管理要素入手，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對財務(wù)的管理。

3.2.1資金的籌集

資金籌集是企業(yè)實現(xiàn)正常經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件，而相對于企業(yè)的資金籌集必須要遵循“規(guī)模適當(dāng)、籌集及時、來源合理”的基本原則。首先交通運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行投資時要及時進(jìn)行資金的預(yù)測，其次要根據(jù)實際的資金成本、經(jīng)營戰(zhàn)略、資金額度和資本結(jié)構(gòu)來確定資金來源，最后通過合法的渠道來獲得資金。企業(yè)利用負(fù)債資金可以有效地獲得財務(wù)杠桿利益，但也在一定程度上增加了財務(wù)風(fēng)險，因此，在資金的籌集前期，需要分析研究營運(yùn)和經(jīng)營狀況，并合理安排資金的籌集時間，選擇合理的資金來源，對多種籌資方式進(jìn)行分析比對，選擇可行性較強(qiáng)的籌資方式，以便降低生產(chǎn)成本，降低財務(wù)風(fēng)險。

3.2.2成本的控制

成本控制也是交通運(yùn)輸企業(yè)的重要控制部分，是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率的必要措施，其根本的途徑是要對企業(yè)實現(xiàn)“開源”和“節(jié)流”，前者主要受到市場競爭等因素的影響，而后者主要依賴的是企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，具有一定的可控性。因此，對成本的控制也是企業(yè)實現(xiàn)增盈、增強(qiáng)競爭力的主要手段，成本直接影響了企業(yè)的利潤大小、職工福利，損害了企業(yè)所有者的權(quán)益，還間接地影響了企業(yè)的社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)重的還會損害國家利益。

3.3建立企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系

進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作，及時地對企業(yè)的資金、業(yè)務(wù)、信息、人力進(jìn)行管控，在一定程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的有效配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。交通運(yùn)輸企業(yè)可以根據(jù)上一年的財務(wù)預(yù)算情況，綜合考慮現(xiàn)階段公司的財務(wù)狀況和國家經(jīng)濟(jì)形勢，編制企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算報告。交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算工作主要分為經(jīng)營預(yù)算、投資的預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大類。

第一，經(jīng)營預(yù)算主要是指交通運(yùn)輸企業(yè)日常的各項活動預(yù)算，例如工程量、人工成本費用等。第二，投資預(yù)算主要是指對固定資產(chǎn)投資的構(gòu)建改造和更新等方面的研究；第三，財務(wù)預(yù)算主要是在交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各分公司在計劃期間有關(guān)于現(xiàn)金收支與經(jīng)營成果的相關(guān)預(yù)算，它是對整個經(jīng)營活動和投資的整體預(yù)算。

第4篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；對策

中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國近幾十年來的經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了不可估量的力量。但是，隨著中小企業(yè)超速增長及發(fā)展，很多問題也日趨顯現(xiàn)出來。由于我國中小企業(yè)自身資金限制等多方面原因影響，財務(wù)風(fēng)險的局限性限制了中小企業(yè)發(fā)展，甚至對中小企業(yè)未來的的方向會產(chǎn)生負(fù)面的影響。

1.現(xiàn)狀盤點、臨床特征

財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵是由于受到各方面的不確定影響，限制了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動，導(dǎo)致財務(wù)狀況與預(yù)想獲利產(chǎn)生差距，最終企業(yè)可能會遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)。每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險，風(fēng)險無處不在。

中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的不同也有不同種類，如資金風(fēng)險等。中小企業(yè)的發(fā)展隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，開始學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)體及西方經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，財務(wù)部門也越來越被重視。但是受到自身有限條件的限制，財務(wù)風(fēng)險的臨床特征越來越顯著：原材料的價格上漲和人工成本的上漲導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的快速增長，中小企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本越來越高，利潤越來越薄，導(dǎo)致現(xiàn)金流驟減，甚至導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題，甚至是資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉；中小企業(yè)內(nèi)部管理不完善，各種制度監(jiān)督機(jī)制欠缺，傳統(tǒng)家族企業(yè)、作坊式的理念難以短時間消除，企業(yè)也沒有健全的風(fēng)險控制機(jī)制，從而凸顯了財務(wù)風(fēng)險。

2.形成的原因

2.1風(fēng)險控制機(jī)制不完善。很多中小企業(yè)沒有設(shè)立專門的部門來針對風(fēng)險控制或者是沒有相應(yīng)的部門對風(fēng)險控制負(fù)責(zé)。很大一分部中小企業(yè)對風(fēng)險控制都采取的是放任自由的狀態(tài)，或者是僅僅形式上掛了一個職位頭銜而沒有實際的控制風(fēng)險的動作。財務(wù)核算可能都只是外包給一些零散的會計從業(yè)人員，或者資金很少有計劃性。

2.2欠缺風(fēng)險控制理念。中小企業(yè)從一開始創(chuàng)業(yè)就缺乏資金支持，也缺乏核心競爭力。而且有大部分都是作坊及家族管理的方式，欠缺現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和有效實踐。不管是企業(yè)的老板還是基層的員工，都只是為了辦企業(yè)而辦企業(yè)，沒有摸透搞清楚企業(yè)的經(jīng)營技巧，核心理念，對財務(wù)的認(rèn)識也僅僅停留在管錢的層面上。

2.3經(jīng)營決策和融資等缺乏專業(yè)性

中小企業(yè)通常不具備經(jīng)營決策及融資的專業(yè)性，為后期的發(fā)展風(fēng)險的顯露買下了伏筆。很多中小企業(yè)的財務(wù)人員只是操作財務(wù)的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容，不具備風(fēng)險研究及預(yù)防能力，甚至沒有相關(guān)經(jīng)驗，很多時候都是根據(jù)自己頭腦發(fā)熱的臆測及對其他企業(yè)的跟風(fēng)操作，致使財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步增大。融資手段盲目跟從銀行借貸或者是民間借貸，從另一方面增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以，作為中小企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢來提升核心競爭力，挑選正確的經(jīng)營決策和融資方式，而不是一味的跟風(fēng)盲從。

2.4經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的波動影響。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)近幾年來進(jìn)入了常態(tài)發(fā)展，受到了大環(huán)境的限制。世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不樂觀，導(dǎo)致了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性，所以關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的同時也要加大對國際經(jīng)濟(jì)的關(guān)注。國家對市場的干預(yù)手段也越來越頻繁，各種國家政策的出臺，或者廢除，都可能對中小企業(yè)的發(fā)展造成比較大的影響。很可能影響到中小企業(yè)的決策失誤或者是融資困難，風(fēng)險惡化。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的波動的影響會不斷的影響到中小企業(yè)，中小企業(yè)只能提前挖掘透析自身風(fēng)險，才能作出有效對策。

3.風(fēng)險防范對策

3.1完善風(fēng)險控制機(jī)制，提前預(yù)防風(fēng)險。針對管理理念、風(fēng)險預(yù)防意識差的特點，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險控制機(jī)制。建立完善的財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)費用的審批使用流程，健全資金計劃審批及審計機(jī)制。培養(yǎng)專業(yè)高素質(zhì)的財務(wù)及風(fēng)險專業(yè)人員，提升中小企業(yè)抗財務(wù)風(fēng)險的能力。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險意識的培訓(xùn)，制定一定的激勵機(jī)制鼓勵員工、管理層提出各方面的看法。

3.2增強(qiáng)風(fēng)險控制理念。樹立風(fēng)險意識，正確認(rèn)識風(fēng)險的內(nèi)涵，任何的中小企業(yè)層級都應(yīng)該重新認(rèn)識到風(fēng)險理念的重要性。中小企業(yè)本來自身資金薄弱，本著控制財務(wù)風(fēng)險的意識，提升自身的核心競爭力或許比只關(guān)注民間借貸等更為重要。控制中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，需要樹立對企業(yè)管理、風(fēng)險管理的正確認(rèn)識。

3.3從市場的角度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營決策的專業(yè)性

中小企業(yè)經(jīng)營層既然不懂管理，不懂企業(yè)經(jīng)營。要么就選擇經(jīng)理人制，選聘有豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，分與其相應(yīng)股份或者報酬。另一條選擇就是自身不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念及管理手法，結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)營情況探索出一條適合自身企業(yè)的特色道路。從而提升企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)性。

3.4洞察大環(huán)境的各種信息。市場競爭日益白熱化，政府會經(jīng)常釋放信號，或者做出一些重要動作。中小企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)自身對行業(yè)、對國家政策的洞察力，提前預(yù)知行業(yè)動態(tài)。作為國家的服務(wù)部門，政府也應(yīng)該增加對中小企業(yè)的扶持力度。從降低稅收等方面來迫使企業(yè)降低成本，減輕經(jīng)營壓力；亦或是增加中小企業(yè)健康良性的融資渠道，逐漸充實中小企業(yè)的資金實力，提升中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹偉忠.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2009，02：9193，103

第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；特點；控制策略

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671—1580（2013）01—0138—02

一、引言

企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著我國改革開放的不斷進(jìn)行和深化，企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也越來越大。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使我國的企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體。隨著我國加入WTO，我國的企業(yè)面臨著更加激烈的外部競爭，外部競爭使得各個企業(yè)面臨了更大的生存風(fēng)險，特別是在我國引進(jìn)了現(xiàn)在企業(yè)管理的方法后，很多企業(yè)的潛在財務(wù)風(fēng)險沒有得到足夠的重視，這就使得我國企業(yè)的財務(wù)管理相當(dāng)脆弱。因此研究我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀、形成的原因，并在此基礎(chǔ)上找出合理的控制方法，對我國企業(yè)提升抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力是十分必要的，本文正是在這種情況下進(jìn)行研究的。

二、財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概述

在研究財務(wù)風(fēng)險形成的原因之前，首先要弄清究竟什么是財務(wù)風(fēng)險，從查閱的參考文獻(xiàn)來看，目前對于財務(wù)風(fēng)險普遍接受的定義是：財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的多種因素的影響，使企業(yè)的實際收益與預(yù)計收益發(fā)生背離，從而使企業(yè)存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性[2]。由上述的定義可以看出，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)的財務(wù)性活動，財務(wù)性活動是企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的重要組成部分，而在企業(yè)的財務(wù)活動中，由于企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部存在著影響企業(yè)財務(wù)狀況的各種不確定性的因素，可能使得企業(yè)在未來時期內(nèi)的收益無法達(dá)到企業(yè)當(dāng)初預(yù)期的水平，這種情況下會對企業(yè)現(xiàn)有和未來的經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)生無法預(yù)計的負(fù)面影響，而這些存在于企業(yè)內(nèi)部和外部的不確定因素就是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個連續(xù)的過程，因此企業(yè)所遭受的財務(wù)風(fēng)險也可能發(fā)生在企業(yè)的每個時間點。財務(wù)風(fēng)險具有自身的特點，首先表現(xiàn)在風(fēng)險的客觀存在性，財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營過程，財務(wù)風(fēng)險事實存在，不會因為經(jīng)營方式和其他的認(rèn)為方式的變化而消失，經(jīng)營者在任何時間都無法回避企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險；其次表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險的廣泛性，廣泛性指的是財務(wù)風(fēng)險不僅僅存在于企業(yè)經(jīng)營的一個環(huán)節(jié)，而是覆蓋企業(yè)每一個方面，包括企業(yè)資金的籌集、資金的使用和分配、企業(yè)投資以及資金的聚集；另外企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有不可預(yù)測性，可預(yù)測性指的是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在一定內(nèi)外部條件下，可能發(fā)生風(fēng)險也可能不發(fā)生風(fēng)險；最后風(fēng)險具有兩面性，即企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險同時伴隨著企業(yè)的財務(wù)收益，表現(xiàn)為風(fēng)險的高低和企業(yè)財務(wù)收益的高低呈現(xiàn)正例的關(guān)系。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類

財務(wù)管理目標(biāo)指企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財務(wù)上的集中和概況。確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)對實現(xiàn)企業(yè)總的經(jīng)營目標(biāo)具有關(guān)鍵作用，尤其是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)特別是中小企業(yè)要樹立正確的財務(wù)管理觀念，就更應(yīng)該明確和重視企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)[4]。財務(wù)風(fēng)險按照企業(yè)不同的經(jīng)營方式可以分為：經(jīng)營風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回攏風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險。

1.經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變動、經(jīng)營方式的改變或經(jīng)營決策的失誤等所產(chǎn)生的風(fēng)險。在目前競爭全球化的背景下，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境變化劇烈，如果企業(yè)的產(chǎn)品固定單一而且附加值較低且不具備良好的擴(kuò)展性，那么企業(yè)需要承受市場和消費者偏愛變化的巨大風(fēng)險，特別是其他競爭對手的競爭。從企業(yè)日常的決策活動來說，企業(yè)做出的每一項決策也會給企業(yè)帶來不同的風(fēng)險和收益，特別是在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，一旦出現(xiàn)認(rèn)識和決策的偏差，企業(yè)將遭受來自自身和外部的雙重風(fēng)險。

2.籌資風(fēng)險

企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，在一定的時候需要籌集相應(yīng)數(shù)量的資金進(jìn)而改變自身的投資或者經(jīng)營的方向。目前很多企業(yè)由于資金的短缺需要向國家的金融部門進(jìn)行融資，國家頒布的財政政策和貨幣政策都會對企業(yè)資金的籌集和償還產(chǎn)生影響。這同時也給企業(yè)帶來了相應(yīng)的風(fēng)險，一旦國家的政策變化，企業(yè)會增加自身不確定的風(fēng)險。

3.投資風(fēng)險

投資是企業(yè)獲得收益的一種主要方式，特別是當(dāng)市場需求發(fā)生變化時，企業(yè)通過審視自身的情況而改變企業(yè)的投資方向，但是投資過程中也存在巨大的風(fēng)險，首先是資金的投入能力不足而使得新的項目不能按期完成；其次是雖然完成了整個投資過程，但是市場需求又發(fā)生變化而使投資的預(yù)期收益降低；第三是企業(yè)雖然通過投資獲利，但是獲利的能力低于企業(yè)需要償還的利息的水平。

4.資金回籠風(fēng)險

企業(yè)在融資和投資其他項目之后，就要進(jìn)行日常的生產(chǎn)運(yùn)營，企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)的目的在于通過產(chǎn)品的售賣獲得相應(yīng)的收益以便回籠資金，這時候的風(fēng)險主要集中在企業(yè)應(yīng)收賬款以及產(chǎn)品庫存上。我國大部分企業(yè)傳統(tǒng)上采取賒銷掛賬的形式，但是賒銷的應(yīng)收款項收回的時間以及保障性是企業(yè)特別是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要來源，很多企業(yè)的財務(wù)問題正是源于應(yīng)收賬款未能及時回收；同時企業(yè)的產(chǎn)品庫存也是影響資金回籠的主要方面，一旦產(chǎn)品銷路不暢，企業(yè)必須承受大量的產(chǎn)品庫存，而這些產(chǎn)品庫存無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的收益而使得資金出現(xiàn)問題。

5.收益分配風(fēng)險

決策分配風(fēng)險是企業(yè)的高級管理者或者決策人員制定的收益分配方式不當(dāng)，而這種收益分配的方式可能對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了負(fù)面的影響，甚至嚴(yán)重到影響企業(yè)債務(wù)償還的能力和外界對企業(yè)的信心，這些問題在長期看來會影響企業(yè)的聲譽(yù)。

四、財務(wù)風(fēng)險控制的有效途徑

導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的社會經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素主要來自內(nèi)部和外部兩方面，財務(wù)風(fēng)險實質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)活動未來實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果偏離的可能性。因此控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要從以下幾個方面進(jìn)行：

1.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險控制意識。風(fēng)險控制意識應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個過程和每位員工的潛意識，企業(yè)要從上自下重視企業(yè)的潛在財務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的投資或者籌資的時候，應(yīng)該事先對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的評估，在評估的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時迅速采取措施。相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所面臨的環(huán)境不斷進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

2.資金來源的多元化。企業(yè)的資金籌集是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)只有獲得了充裕的資金支持，才能更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，單一的資金來源會使企業(yè)的資金鏈變得十分脆弱，一旦資金來源地出現(xiàn)問題，企業(yè)的資金鏈會存在斷裂的危險。因此，每個企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)寬自身籌集資金的途徑，保證資金來源的多元化，將資金緊缺的風(fēng)險進(jìn)行分散，使得企業(yè)在出現(xiàn)資金困境的時候可以通過不同的渠道獲得相應(yīng)的資金支持，特別是要警惕企業(yè)資金來源單一化的潛在危險。

3.加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的銷售管理，加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。企業(yè)的籌資和融資是為了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，而產(chǎn)品的銷售自然是企業(yè)關(guān)注的重點，通過資金的收益來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)分散財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品銷售能力，首先要對市場的潛在需求進(jìn)行預(yù)測，通過調(diào)查和收集資料來了解現(xiàn)有和潛在消費人群的偏好，生產(chǎn)符合消費者要求的產(chǎn)品，提升消費者對于產(chǎn)品的滿意程度；同時加強(qiáng)對企業(yè)的產(chǎn)品庫存管理，將企業(yè)的庫存水平保持在一個合理的范圍，既能保證產(chǎn)品的正常供應(yīng)和緊急出貨，同時也能降低產(chǎn)品庫存占用企業(yè)資金的比例，減少不必要的存貨管理成本。

4.建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系。企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的不敏感，主要是因為企業(yè)缺乏高效的財務(wù)風(fēng)險管理體系。建立高效的財務(wù)風(fēng)險管理體系，首先要保證從事財務(wù)管理的人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該招聘高水平的財務(wù)管理人員，制定詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)章制度，在規(guī)章制度的基礎(chǔ)上強(qiáng)化財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。對未來預(yù)期內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行量化分析，關(guān)注國家頒布的各種經(jīng)濟(jì)政策，通過對國家經(jīng)濟(jì)政策的了解來制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]張智勇.淺議財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制[J].時代經(jīng)貿(mào)，2007（54）.

第6篇

摘 要 商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題可導(dǎo)致企業(yè)實際收益與預(yù)期收益發(fā)生較大偏差，不僅對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重影響，也增加了財務(wù)管理工作的不確定性，為保證經(jīng)營效益，企業(yè)應(yīng)采取有效措施對其進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范。因此本文從提高商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的角度出發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)進(jìn)行闡述，并通過原因分析探究其防范策略。

關(guān)鍵詞 商品流通 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 原因 防范策略

一、商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的重要表現(xiàn)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品的流通離不開企業(yè)財務(wù)的規(guī)劃，但是在市場資源快速流動的過程中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也不斷加大，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、負(fù)債風(fēng)險。負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個普遍存在的現(xiàn)象，許多企業(yè)為實現(xiàn)商品生產(chǎn)，都會通過銀行貸款、發(fā)行債券、租賃等方式進(jìn)行舉債，而這些負(fù)債資金可以有效地激活企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是負(fù)債經(jīng)營要適度，過度舉債只會讓企業(yè)在繁重的利息中增加生產(chǎn)成本，進(jìn)而增加財務(wù)風(fēng)險，甚至得不償失；二、商品積壓風(fēng)險。暢通的商品流通需要一定的商品庫存保障，但是在現(xiàn)代競爭環(huán)境下，如果企業(yè)在確定商品存量的過程中，存在失誤造成商品擠壓，會為企業(yè)造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，例如積壓商品需要倉庫租賃和管理費用，商品存儲中形成的成本以及市場滯銷后會存在市場降價風(fēng)險，而這些成本如果無法及時收回，會大大增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至造成企業(yè)再生產(chǎn)的困難；三、應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，越來越多的企業(yè)在商品流通中，為增加企業(yè)交易量以及商品周轉(zhuǎn)的效率，選擇期貨交易，而這種逾期付款的方式雖然促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是如果應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)中所占比例過高，必然會降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的總量，并增加賬款的回收風(fēng)險；四、外部風(fēng)險。這種風(fēng)險既包括不可抗力對企業(yè)造成的影響也包括國家宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)政策對企業(yè)的產(chǎn)生的影響，其中后者通過利率調(diào)整影響金融環(huán)境，進(jìn)而增加企業(yè)商品流通的風(fēng)險。

二、商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

（一）企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱

風(fēng)險防范意識是推動企業(yè)落實財務(wù)風(fēng)險措施的指導(dǎo)，然而一些商品流通企業(yè)，由于其風(fēng)險防范意識的薄弱導(dǎo)致了其財務(wù)政策效率的低下，例如一些企業(yè)由于缺乏健全的財務(wù)信息收集管理制度，導(dǎo)致了許多重要的信息丟失或無法及時收集，而企業(yè)采購決策層無法根據(jù)財務(wù)信息作出有效的采購決策，從而增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的方法有待革新

風(fēng)險管理方法是落實企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，然而一些企業(yè)由于其管理方法無法與現(xiàn)代市場環(huán)境相適應(yīng)，導(dǎo)致其風(fēng)險管理的失效，例如一些企業(yè)在確定風(fēng)險管理方法時，缺乏責(zé)任意識，從而導(dǎo)致相關(guān)措施在落實中無法定位，而這不僅增加了商品流通的風(fēng)險，也會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險后，出現(xiàn)相互推諉的情況。

（三）市場信息不對稱的影響

現(xiàn)代市場瞬息萬變，任何一個市場信息都有可能影響企業(yè)商品的流通效率，然而一些企業(yè)由于缺乏健全的市場信息收集環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了信息的不對稱，而這種不對稱一方面為信息收集的不及時，即商品流通信息滯后于生產(chǎn)信息；另一方面是信息的不準(zhǔn)確，即企業(yè)在收集信息時沒有進(jìn)行篩選和整理，從而影響了信息的價值。

三、商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

（一）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)測能力

商品流通企業(yè)的財務(wù)管理人員一方面要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，并通過信息的收集、整理、分析，對商品流通可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的防范計劃；另一方面要合理規(guī)劃負(fù)債比例，將舉債控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的順暢。

（二）創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

良好的內(nèi)控環(huán)境可以幫助企業(yè)有效地化解財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)在營造內(nèi)控環(huán)境的過程中，一方面要建立激勵機(jī)制，即通過績效考核，強(qiáng)化職工的風(fēng)險防范意識，并將對風(fēng)險的防范與化解與工作效率相結(jié)合；另一方面要建立責(zé)任制度，對于出現(xiàn)的財務(wù)問題做到責(zé)任明確，賞罰分明。

（三）建立長效風(fēng)險控制機(jī)制

商品的流通是一個長期的過程，因此企業(yè)要建立長效風(fēng)險控制機(jī)制，將商品流通的各個環(huán)節(jié)納入到企業(yè)管理中來，例如在控制商品庫存時，企業(yè)應(yīng)該通過前期的市場調(diào)查對庫存情況進(jìn)行預(yù)測，并隨時根據(jù)市場走向確定存量的變化，從而提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。

（四）做好有效的監(jiān)督管理

商品流通企業(yè)在風(fēng)險管理中，應(yīng)該通過加強(qiáng)監(jiān)督職能，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理水平，例如在風(fēng)險評估的過程中，企業(yè)要通過監(jiān)督部門的控制來對可能發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，并制定相應(yīng)的管理策略；而在應(yīng)對外部環(huán)境變化的過程中，企業(yè)應(yīng)該把握管控要點，以保證對外部變化及時做出反應(yīng)。

四、結(jié)語

總之，在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商品流通企業(yè)只有不斷提高財務(wù)風(fēng)險的管控能力，才能不斷改善企業(yè)的管理水平，而要想做到這一點，企業(yè)就應(yīng)該通過對財務(wù)風(fēng)險原因的分析，制定科學(xué)的防范措施，從而保證企業(yè)能夠在風(fēng)險防范理念的指導(dǎo)下，健全財務(wù)體制，營造內(nèi)控環(huán)境，從而提高企業(yè)應(yīng)對市場的綜合能力。

參考文獻(xiàn)：

第7篇

【關(guān)鍵詞】大型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；形成原因；財務(wù)決策能力；風(fēng)險防范機(jī)制

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容之一，財務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)營管理與決策的關(guān)鍵性因素。尤其現(xiàn)行企業(yè)在面對嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下，承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也日趨增多，若忽視做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，將難以應(yīng)對來自企業(yè)內(nèi)部與外部的各種風(fēng)險，更無從談及提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。因此，正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險形成的原因并做好相關(guān)防范工作，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、大型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概述

關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，其多發(fā)生在企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，是現(xiàn)代許多大型企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題。從財務(wù)風(fēng)險的主要特征看，其主要體現(xiàn)為：

第一，企業(yè)負(fù)債在總資產(chǎn)中占有過高比率。一般大型企業(yè)往往負(fù)債率較高，出現(xiàn)行業(yè)性的政策性因素，或較為嚴(yán)重的市場和經(jīng)營問題后，往往難以按合同約定償還到期債務(wù)，此時在債務(wù)危機(jī)下便可能將企業(yè)帶到財務(wù)困境中，出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險，甚至引發(fā)經(jīng)營危機(jī)。同時，在負(fù)債比率過高的情況下，企業(yè)還需考慮利息問題，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題，或財務(wù)統(tǒng)籌不善，現(xiàn)金流不足支付，將嚴(yán)重影響企業(yè)資信，甚至直接爆發(fā)資不抵債，甚至破產(chǎn)的可能。

第二，投資失誤風(fēng)險。大型企業(yè)為擴(kuò)張市場，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，通常會采用項目建設(shè)、并購、聯(lián)營、金融工具等投資策略。企業(yè)對項目進(jìn)行投資，需依托較為準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，通過專業(yè)的市場分析和項目調(diào)研分析，制訂詳實可靠的投資方案，并對項目運(yùn)作的組織實施全過程進(jìn)行有效管理。若決策前忽視項目投資可行性研究分析，便很可能出現(xiàn)決策失誤風(fēng)險，若在項目運(yùn)作過程中缺乏有效的管理和統(tǒng)籌，也很可能出現(xiàn)資金和成本的失控。上述風(fēng)險不僅導(dǎo)致投資難以獲取實際收益，甚至可能導(dǎo)致本金無法收回，最終出現(xiàn)重大財務(wù)風(fēng)險。

第三，現(xiàn)金流不足支付。企業(yè)在發(fā)展過程中會采取多種融資方式，融資周期和融資成本便會涉及債務(wù)問題，針對這些債務(wù)，若企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流不足償還，就不得不繼續(xù)擴(kuò)大債務(wù)規(guī)模，如總現(xiàn)金流不足償還，債務(wù)將直接演化為財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重情況下將致使經(jīng)營管理活動失敗。

第四，較低的存貨周轉(zhuǎn)率。大型企業(yè)中關(guān)于存貨問題，主要體現(xiàn)在流動性較差方面，會導(dǎo)致存貨出現(xiàn)積壓，企業(yè)流動資金將被大量占用，同時存貨保管中涉及的風(fēng)險和費用會逐漸上升，存貨減值會逐期增加，利潤不斷降低，財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)不斷加大。

二、財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因分析

（一）財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部因素

大型企業(yè)自身內(nèi)部管理不善是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的直接原因。而這種管理不善多表現(xiàn)為管理人員風(fēng)險意識的缺失以及決策的失誤兩方面。

其中在管理人員意識方面，大多企業(yè)經(jīng)營管理活動中，部分財務(wù)人員仍不具備較強(qiáng)的風(fēng)險意識，不能識別和防范財務(wù)風(fēng)險。以企業(yè)選擇擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模與增加銷量的戰(zhàn)略為例，此時企業(yè)產(chǎn)品銷售策略更傾向于選擇賒銷方式，能夠迅速擴(kuò)大市場占有率，但所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款也會由此增加。此時，賒銷方式可作為企業(yè)營銷策略之一，但在與客戶合作過程中應(yīng)做好前期調(diào)查工作，了解客戶經(jīng)營及信用情況，如直接盲目賒銷，將會導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法得到有效控制管理，壞賬風(fēng)險加大。企業(yè)會因流動性資產(chǎn)被客戶長期占用，面臨資產(chǎn)安全性及售后問題，形成財務(wù)風(fēng)險。

同時，在企業(yè)財務(wù)管理活動中，若財務(wù)決策出現(xiàn)失誤，也容易造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。部分企業(yè)管理人員在財務(wù)決策上傾向于以個人主觀、經(jīng)驗進(jìn)行決策，忽視具體業(yè)務(wù)的分析評價，一旦決策偏離實際情況，便會誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。另外，企業(yè)中存在的復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因，如大型企業(yè)母公司與子公司間的權(quán)責(zé)問題、利益分配問題以及資金使用問題等，若管理混亂，便容易影響資金的流動性與安全性，最終出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險形成的外部因素

財務(wù)風(fēng)險管理受外部環(huán)境因素的影響，主要表現(xiàn)在國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律規(guī)定等方面，有些企業(yè)財務(wù)管理也會受整個社會環(huán)境的影響。綜合來看，財務(wù)風(fēng)險形成的外部因素主要表現(xiàn)在因宏觀環(huán)境過于復(fù)雜而使財務(wù)管理系統(tǒng)受到影響。其中的宏觀環(huán)境指企業(yè)所處的市場、經(jīng)濟(jì)、文化以及法律等環(huán)境，由于這些環(huán)境的變化都難以預(yù)測，若企業(yè)不具備一定的預(yù)測能力與風(fēng)險防范意識，就可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。例如，在控制房地產(chǎn)行業(yè)盲目擴(kuò)大發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策和金融政策環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的銷售、利潤與現(xiàn)金流壓力，許多房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，尤其是規(guī)模較小、抵御市場和財務(wù)風(fēng)險能力較弱的房地產(chǎn)企業(yè)，甚至紛紛出現(xiàn)了破產(chǎn)；與此同時，與房地產(chǎn)行業(yè)存在相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)都不同程度受到影響，比如鋼材、水泥、煤炭等行業(yè)，由于市場蕭條，銷售收縮，利潤下降，許多企業(yè)面臨難以實現(xiàn)盈利、現(xiàn)金流不足等財務(wù)問題，尤其是此前盲目上馬項目、產(chǎn)能過剩、大量賒銷及負(fù)債率過高的企業(yè)，大多是未能對外界宏觀環(huán)境及時有效進(jìn)行預(yù)測所導(dǎo)致。同時在企業(yè)財務(wù)管理活動中，許多企業(yè)也存在經(jīng)營管理者與財務(wù)人員不具備較高的經(jīng)營和財務(wù)管理能力、企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)缺少有效的溝通以及相關(guān)制度不健全、缺乏有效的內(nèi)部控制體系等。例如，企業(yè)銷售部門未及時將市場環(huán)境中的相關(guān)信息與財務(wù)部門分享，財務(wù)管理人員因信息獲取過于滯后，便難以應(yīng)對外部市場環(huán)境變化，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

三、防范財務(wù)風(fēng)險的具體策略

（一）注重企業(yè)應(yīng)變與適應(yīng)能力的提升

應(yīng)變與適應(yīng)能力的提升是企業(yè)減少外界宏觀環(huán)境帶來不利影響的關(guān)鍵所在。大型企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注意做好財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建與完善工作，以相應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略為依托，保證內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置較為高效，且相關(guān)規(guī)章管理制度逐漸健全，并提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為財務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行提供保障。這樣在應(yīng)對外界環(huán)境變化中，企業(yè)能夠利用較為完善的財務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到風(fēng)險防范的目標(biāo)。

（二）財務(wù)決策能力的提升

財務(wù)決策能力的提升主要解決決策失誤下出現(xiàn)的風(fēng)險問題。實際決策中，相關(guān)管理人員與財務(wù)人員需對影響決策的因素進(jìn)行綜合全面的判斷，將定量分析或計算等方式引入其中，且構(gòu)建相應(yīng)的系統(tǒng)模型，這樣可避免完全以個人經(jīng)驗進(jìn)行決策的問題出現(xiàn)。以籌資決策為例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身實際經(jīng)營狀況為依據(jù)，對所需資金做好預(yù)測分析工作，在此基礎(chǔ)上計算分析籌資中的成本問題以及籌資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，最后進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)與籌資方法的確定。再以企業(yè)資金流動為例，企業(yè)所有經(jīng)營管理活動都需以充足的資金作為保障，要求在應(yīng)收賬款、存貨等各方面做好管理工作，使其周轉(zhuǎn)率得以保證，這樣資產(chǎn)的流動性將得以提高。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建

風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建首先要求管理人員具有較高的風(fēng)險意識，在實際管理過程中對于各環(huán)節(jié)都應(yīng)引入相應(yīng)的會計策略，這樣可防止財務(wù)管理活動中出現(xiàn)過多的失誤問題。同時，需考慮進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。具體包括：第一，進(jìn)行內(nèi)控制度的完善。重點是涉及企業(yè)經(jīng)營活動中的監(jiān)控與風(fēng)險預(yù)警相關(guān)制度，以這些制度為依托達(dá)到風(fēng)險防范的目標(biāo)。第二，風(fēng)險分析規(guī)范化。規(guī)范化的內(nèi)容主要表現(xiàn)在引入相關(guān)的風(fēng)險報表，利用其對企業(yè)負(fù)債情況、資產(chǎn)情況以及資金流動情況進(jìn)行分析，確保所有重大風(fēng)險內(nèi)容都可在報表中體現(xiàn)出來。第三，注重風(fēng)險監(jiān)管中社會中介機(jī)構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的作用。如在財務(wù)風(fēng)險管理中，可直接由資產(chǎn)評估、律師或會計師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)參與其中，其作用在于為風(fēng)險防范提供更為可靠的信息。

除此之外，為使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得以有效監(jiān)控，還需做好財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。可根據(jù)實際的財務(wù)資料，如企業(yè)經(jīng)營計劃、報表等，選擇相應(yīng)的管理理論，如市場營銷或金融理論，并結(jié)合具體的分析方式，如數(shù)學(xué)模型或定量分析法等，建立適合企業(yè)實際經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點的風(fēng)險預(yù)警模型，進(jìn)而建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)面臨的風(fēng)險能夠被快速識別。需注意，該預(yù)警系統(tǒng)中應(yīng)將相關(guān)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)融入其中，如資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率以及現(xiàn)金流指標(biāo)等，一旦實際財務(wù)管理中出現(xiàn)指標(biāo)趨勢相悖的情況能夠發(fā)出異常預(yù)警，以此使風(fēng)險發(fā)生的概率控制到最低。另外，對于已發(fā)生的風(fēng)險問題必須采取事后控制措施，如對風(fēng)險基金的利用或流動資金管理策略等，有利于將財務(wù)風(fēng)險危害降至最低。

四、結(jié)論

做好財務(wù)風(fēng)險管理與防范工作是提升大型企業(yè)整體管理水平的重要途徑與迫切要求。在實際進(jìn)行財務(wù)管理中，應(yīng)正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)特征，分析財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因與外部因素，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)防范策略，包括企業(yè)應(yīng)變能力與適應(yīng)能力的提升、財務(wù)決策能力的提升以及風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀；防范措施

一、引言

全球化經(jīng)濟(jì)的形成，企業(yè)財務(wù)管理也要及時性轉(zhuǎn)變模式。在財務(wù)管理模式應(yīng)用中，要充分重視財務(wù)管理的風(fēng)險防范，只有提高財務(wù)風(fēng)險防范的能力，才能有利于企業(yè)在市場中更好地生存發(fā)展。通過從理論上加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究分析，就能為實際風(fēng)險應(yīng)對提供理論支持，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成和風(fēng)險類型

（一）財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成

企業(yè)在市場發(fā)展過程中，對財務(wù)管理工作實施會受到諸多因素影響，從而就可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)正常運(yùn)行的重要阻礙因素，財務(wù)風(fēng)險的防范工作就成為企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險是由多方面因素構(gòu)成的。主要可分成內(nèi)部因素和外部因素兩個層面。從外部構(gòu)成因素內(nèi)容上來看，主要包含著市場供需變化和企業(yè)決策力度，以及金融市場波動和自然災(zāi)害等因素內(nèi)容。而在內(nèi)部因素構(gòu)成方面，主要包含了資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)以及投資決策不合理，財務(wù)制度不完善，收益分配政策不科學(xué)等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對企業(yè)財務(wù)工作帶來了多種多樣的風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險主要類型

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型比較多，對不同的風(fēng)險類型，解決的方法有不同。主要分為三種：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，以下對這三種風(fēng)險進(jìn)行分析。第一，籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。在企業(yè)對資金的引入后，償還期限相對比較長的時候，就比較容易出現(xiàn)資金期限搭配錯位的問題，這樣也比較容易造成財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。第二，投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險，其最大的目的就是獲利。而收益和風(fēng)險是成正比的，所以投資受益愈高投資的風(fēng)險也會愈大。投資風(fēng)險的發(fā)生主要是企業(yè)投資中，對一些不可控以及不可預(yù)測的因素影響下，造成了投資失利，在財務(wù)上就出現(xiàn)了風(fēng)險問題。第三，經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在實際的運(yùn)營過程中，由于資金的缺乏，對財務(wù)狀況帶來了不利影響，其中應(yīng)收賬款風(fēng)險以及現(xiàn)金風(fēng)險等都是比較重要的風(fēng)險內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營管理中，由于在運(yùn)營的資金管理上沒有加強(qiáng)重視，沒從長期的發(fā)展進(jìn)行考慮，這就造成了運(yùn)營中的資金風(fēng)險問題出現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型當(dāng)中，還有其他的一些風(fēng)險類型，如內(nèi)部環(huán)境造成的財務(wù)風(fēng)險中，分析風(fēng)險以及判斷風(fēng)險等，財務(wù)操作風(fēng)險等。這些風(fēng)險類型在企業(yè)財務(wù)管理中如果不重視，就會影響企業(yè)的市場競爭力提高。

三、財務(wù)風(fēng)險形成的原因及風(fēng)險判別方法

（一）財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

第一，對投資風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用不重視。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成的因素是多方面的，對于不同的財務(wù)風(fēng)險類型，在風(fēng)險形成的原因方面也是不同的。例如在企業(yè)的投資風(fēng)險類型上，由于企業(yè)帶領(lǐng)團(tuán)隊的穩(wěn)定性不強(qiáng)，在投資的風(fēng)險意識上不充足等，這些都會影響投資政策的一貫性。在投資過程中，沒有充分重視風(fēng)險理念的加強(qiáng)，對投資風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用沒有重視。企業(yè)的新業(yè)務(wù)前景不明確，而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的吸金乏力等，造成了后期資金的投入不足，從而就引發(fā)了投資風(fēng)險。對于投資風(fēng)險理念沒有得到加強(qiáng)方面，可通過相應(yīng)的案例來加以說明。例如：市場中甲公司經(jīng)過了多年發(fā)展，已經(jīng)在市場中占據(jù)了相應(yīng)份額，由于沒有構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機(jī)制，在投資風(fēng)險管理理念方面沒有加強(qiáng)，對風(fēng)險管理的經(jīng)驗也比較缺乏等。在到了2013年的時候，就開始聘請專業(yè)公司做了投資風(fēng)險系統(tǒng)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此沒有重視，在投資風(fēng)險關(guān)鍵警源也沒有結(jié)合企業(yè)的投資發(fā)展?fàn)顩r，造成了投資決策的跟風(fēng)問題，最終在投資上出現(xiàn)了風(fēng)險。第二，對資金結(jié)構(gòu)沒有科學(xué)認(rèn)識，以及短期的還款壓力相對比較大，企業(yè)的償債能力相對比較弱。如果企業(yè)沒有充分重視風(fēng)險問題，就必然會帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)的運(yùn)營資金風(fēng)險方面，則主要是現(xiàn)金流沒有充足性，在內(nèi)部的造血機(jī)制上相對比較差，債務(wù)償付能力不足就必然會造成資金短缺風(fēng)險問題的出現(xiàn)。再又是企業(yè)的盈利能力相對比較差，使得企業(yè)陷入到現(xiàn)金崩塌的困境。對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成原因，要從多方面進(jìn)行分析，找到根本原因才能得到有效解決實際風(fēng)險問題。

（二）財務(wù)風(fēng)險判別方法探究

財務(wù)風(fēng)險的存在對企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展有著嚴(yán)重影響，在對財務(wù)風(fēng)險的問題解決前，對財務(wù)風(fēng)險的判別就是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過科學(xué)的方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判別，就能找到針對性的風(fēng)險解決方法。對財務(wù)風(fēng)險的鑒定就要注重對不同類型的財務(wù)風(fēng)險實施鑒定措施，企業(yè)償還債務(wù)能力分析判斷財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的償還能力是在規(guī)定期限內(nèi)對外部引入的資金進(jìn)行償還的能力。對于企業(yè)而言，在償債的指標(biāo)上主要有速動比率以及資產(chǎn)負(fù)債率和流動比率這些內(nèi)容，通過這些指標(biāo)就能對企業(yè)債務(wù)償還能力進(jìn)行判斷。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險判別方法應(yīng)用中，在企業(yè)的盈利能力分析下對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷。企業(yè)的經(jīng)營過程中，重要目標(biāo)就是盈利，在實際運(yùn)營中，就是經(jīng)過不斷投入資產(chǎn)以及回收資產(chǎn)然后再投入資產(chǎn)獲得利潤。企業(yè)盈利能力指標(biāo)有凈資產(chǎn)報酬率以及銷售凈利率。企業(yè)如果在盈利能力上有了下降，就會使得企業(yè)的回收資產(chǎn)不足以支出企業(yè)投入成本，從而會出現(xiàn)資金短缺的問題。能夠通過企業(yè)的盈利能力來判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險的識別后就要進(jìn)行分析，從而對企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險情況有詳細(xì)的了解，然后進(jìn)行評估以及判斷，最后才能針對性的處理。在通過對財務(wù)風(fēng)險的分析了解后，對財務(wù)風(fēng)險的核心環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，然后進(jìn)行處理。在處理的方法上就可以通過構(gòu)建完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測以及防治機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)加強(qiáng)管理等，對應(yīng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，并制定完善的風(fēng)險管理體系。

四、財務(wù)風(fēng)險防范措施

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，就要注重從多方面進(jìn)行考慮，結(jié)合實際對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施進(jìn)行探究如下：第一，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)的財務(wù)管理工作人員以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要對財務(wù)管理工作充分重視，在財務(wù)工作的重要性以及風(fēng)險防范的必要性等宣傳方面要加強(qiáng)。在當(dāng)前比較激烈的市場競爭環(huán)境下，要想在市場中立于不敗之地，就要充分重視財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識，并將財務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿整個財務(wù)管理工作。這就要求加強(qiáng)財務(wù)管理人員自身的財務(wù)風(fēng)險分析能力以及應(yīng)對能力強(qiáng)，滿足實際財務(wù)工作的需求，從而保障財務(wù)管理質(zhì)量水平的提高。第二，財務(wù)風(fēng)險防范要注重多樣化措施實施。面對不同的財務(wù)風(fēng)險，就要用不同的措施進(jìn)行防御，例如在對企業(yè)的籌資風(fēng)險的防范過程中，主要舉債適度的規(guī)模，不能沒有限度的舉債。在舉債的時候要對財務(wù)平衡利益和財務(wù)風(fēng)險加強(qiáng)重視，對資本和負(fù)債的適量比例要加強(qiáng)重視，保障財務(wù)管理的安全性。再有就可減低負(fù)債的利率，在條件優(yōu)勢上要能獲得，采納最低的負(fù)債利率，這對財務(wù)重負(fù)就能得到相應(yīng)緩解。第三，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度完善建立。企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險的存在，很大程度上是在內(nèi)部控制制度方面沒有完善建立。所以面對新時期的財務(wù)風(fēng)險問題，就要注重內(nèi)部控制制度的完善建立。構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)外部的會計信息資料作為基礎(chǔ)，對財務(wù)管理有序安全的實施。財務(wù)管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況要加強(qiáng)重視，在財務(wù)預(yù)警機(jī)制的完善建立下，就能保障財務(wù)管理的安全性。在內(nèi)部控制體系建立中要充分注重責(zé)任的明確化，以及職能的充分發(fā)揮。第四，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力。保障財務(wù)風(fēng)險的有效處理，就要對財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力進(jìn)行加強(qiáng)，不同的財務(wù)風(fēng)險環(huán)境，財務(wù)管理系統(tǒng)就要及時性作出有效的解決措施。從具體的措施實施上來看，主要設(shè)置高效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，和企業(yè)的實際發(fā)展情況緊密結(jié)合，并要注重配備專業(yè)化的財務(wù)管理人才，在財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制方面完善，對基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作妥善實施，充分發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)的作用。在外部的環(huán)境建設(shè)方面，還要注重政策方面的支持，以及法律層面的支持，國家要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是關(guān)鍵的內(nèi)容，只有從這些基礎(chǔ)層面得到加強(qiáng)，才能真正有助于企業(yè)的良好發(fā)展。在對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的解決方面，要充分注重和企業(yè)實際情況相結(jié)合，保障風(fēng)險解決措施的科學(xué)實施。通過此次對財務(wù)風(fēng)險的研究分析以及提出幾點防范措施，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力提高就有著積極意義。

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第9篇

1籌資環(huán)節(jié)

為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，企業(yè)需要籌措資金，資金的來源渠道不同，相應(yīng)的成本和風(fēng)險也不一樣。按照所籌資金的標(biāo)準(zhǔn)不同可分為不同的種類。其中，按照權(quán)益性質(zhì)不同可分為股權(quán)資本和負(fù)債，負(fù)債對權(quán)益比率反映財務(wù)杠桿程度，負(fù)債比率越高，股本的收益越高，財務(wù)風(fēng)險就會越大。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營就必須擔(dān)負(fù)風(fēng)險，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展實際和金融市場的變化情況，制定科學(xué)合理的籌資決策，要加強(qiáng)對流動負(fù)債的管理，提高短期資金的使用效益。

2投資環(huán)節(jié)

公司進(jìn)行投資既可以選擇投資流動資產(chǎn)，又可以選擇投資非流動資產(chǎn)。企業(yè)要合理配置流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)的投資比例，在流動性和獲利性之間做出最佳的選擇。流動資產(chǎn)的投資包括現(xiàn)金、可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等。流動資產(chǎn)既有增強(qiáng)公司的變現(xiàn)能力和償債能力的優(yōu)點，又有獲利性不足，影響資金周轉(zhuǎn)的缺陷。非流動資產(chǎn)是指固定資產(chǎn)和債券等，具有投資數(shù)額大，時間跨度長，存在較大風(fēng)險和不確定性，但是一旦投資正確又會為企業(yè)帶來巨大的收益。

3資金運(yùn)營環(huán)節(jié)

目前，在我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重較大，這樣超儲積壓存貨，不僅占用了企業(yè)大量的流動資金，而且企業(yè)還必須支付大筆的保管費用，造成企業(yè)費用上升，利潤下降。在儲存過程中如果保管不善或者市場變動，市價下跌，都會令企業(yè)蒙受損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。使用賒銷方式銷售產(chǎn)品是一些企業(yè)常用的銷售方式，是客戶提前從企業(yè)拿到產(chǎn)品進(jìn)行銷售，而后根據(jù)銷售情況，再向企業(yè)支付貨款的形式。企業(yè)為擴(kuò)大銷售渠道，有時會在未詳細(xì)了解客戶信用信息的基礎(chǔ)上就允諾客戶，盲目賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，很多應(yīng)收賬款無法收回，影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

4利潤分配環(huán)節(jié)

企業(yè)作為自負(fù)盈虧的社會經(jīng)濟(jì)組織，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，可以自主分配企業(yè)的盈利，這就要求企業(yè)的分配政策既要顧及股東的利益又要滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

二我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

財務(wù)風(fēng)險客觀存在，形成財務(wù)風(fēng)險的原因既有復(fù)雜多變的外部原因，又有企業(yè)自身財務(wù)管理不善等方面的因素，企業(yè)只有充分了解財務(wù)風(fēng)險形成的原因，才能在生產(chǎn)經(jīng)營中采取有效措施，降低財務(wù)風(fēng)險。

1外部原因

企業(yè)外部環(huán)境的不確定性是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策的影響和行業(yè)背景。

2內(nèi)部原因

雖然外部原因會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，但是內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因。

2.1資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)自有資金和借入資金的比例構(gòu)成。目前，我國企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并不合理，或者負(fù)債規(guī)模過大，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，或者舉債比例很小，再生產(chǎn)能力不足，這些都不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2投資決策不合理

投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)一旦決策失誤就會使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，造成投資無法按期收回，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展階段做出科學(xué)的投資決策。

2.3財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容要涵蓋企業(yè)基本活動的各個方面，進(jìn)一步細(xì)化財務(wù)管理制度，避免財務(wù)漏洞的產(chǎn)生。

2.4財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員需要有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，對企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，從而規(guī)避風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員管理水平低下。

三我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范的對策

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此必須牢固樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，對潛在風(fēng)險和危機(jī)應(yīng)有清醒的認(rèn)識，應(yīng)采取有效措施，將其影響降低到最低的程度。

1進(jìn)行財務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化

建立財務(wù)分析指標(biāo)體系財務(wù)風(fēng)險是客觀存在不可避免的，但卻是可以預(yù)測的，企業(yè)要根據(jù)自身需要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，建立全面預(yù)算管理體系，預(yù)測未來的盈虧狀況，綜合評價企業(yè)的效益，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，采取有效的風(fēng)險防范方法，規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險造成的損失。

2結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對策略

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，是不可避免的。面臨財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要根據(jù)自身情況采取有效措施，降低和化解風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3運(yùn)營分析控制

及時糾偏建立健全企業(yè)運(yùn)營情況分析制度，綜合運(yùn)用投融資、生產(chǎn)、購銷、財務(wù)等信息，運(yùn)用對比分析、趨勢分析和因素分析等方法，定期開展運(yùn)營情況分析。在此基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)運(yùn)營的效率及效果，并對運(yùn)營分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要盡快查明原因，對照企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行糾偏，加以改進(jìn)，以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

4加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無法消除也無法回避，它與收益并存，客觀存在于財務(wù)管理的各個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立風(fēng)險防范處理機(jī)制，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)財務(wù)人員對風(fēng)險的判斷和應(yīng)對能力，加強(qiáng)對籌資、投資等各方面的風(fēng)險控制，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

5建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險決策機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，本身具有綜合性，故財務(wù)風(fēng)險決策科學(xué)化、合理化就成為了控制和防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險決策機(jī)制，及時識別、預(yù)測、科學(xué)分析各種財務(wù)風(fēng)險，采用合理的方法控制、防范、化解財務(wù)風(fēng)險，并對管理效果做出客觀評價，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險決策機(jī)制應(yīng)包括決策內(nèi)容、決策機(jī)構(gòu)等。

四結(jié)語