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第1篇

關(guān)鍵詞：國土資源；管理體制；轉(zhuǎn)變

中圖分類號(hào)： F301.11 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1674-0432（2013）-24-89-1

1 我國國土資源管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放的發(fā)展，國土資源的使用權(quán)已經(jīng)允許有規(guī)劃、有計(jì)劃的使用和轉(zhuǎn)讓，因此全國土地使用面積空前增長，全國各地都有大大小小的工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等等的開發(fā)項(xiàng)目。在這樣的情況下，耕地面積急劇下降。國土資源是寶貴的稀缺型資源，因?yàn)樗南∪毙裕栽诓煌牡囟螘?huì)帶來不同的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國政府不斷提高國有土地的出讓金額，但是在高額利潤的驅(qū)使下，各地的房地產(chǎn)等開發(fā)商依舊選擇在高成本的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)中偷取商機(jī)。國家開始對(duì)國有資源進(jìn)行宏觀調(diào)控，要求各地各省積極參與宏觀調(diào)控。相繼出臺(tái)了強(qiáng)化土地統(tǒng)一管理的通知、加強(qiáng)土地征收的通知等，土地執(zhí)法、加強(qiáng)規(guī)劃管理、保障農(nóng)民利益及安全責(zé)任制度、促進(jìn)節(jié)約用地等方面，作出全面系統(tǒng)的規(guī)定。

2 國土資源管理存在的問題和困難

2.1 政府管理土地一級(jí)市場的力度略小

政府沒有合理配置市場化比例，執(zhí)法力度不夠大，引發(fā)了一系列國土管理問題。違法用地屢禁不止，管理效果大打折扣。

2.2 地質(zhì)災(zāi)害防治工作經(jīng)費(fèi)運(yùn)用不善

地質(zhì)災(zāi)害的工作資金開源，尚未納入財(cái)政預(yù)算，甚至有些地區(qū)沒有此項(xiàng)預(yù)算資金，這樣的情況嚴(yán)重影響和制約了地質(zhì)災(zāi)害的防治工作。

2.3 信息報(bào)道和技術(shù)支撐體系建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

履行礦產(chǎn)資源、測繪管理、地質(zhì)災(zāi)害防治等職能，離不開現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)的支撐，技術(shù)和信息建設(shè)未能及時(shí)更新、宣傳。

2.4 國有土地資源法律法規(guī)的宣傳教育力度尚需進(jìn)一步普及和深入

只有使廣大群眾學(xué)法、懂法，才有可能真正做到合理的使用國土資源。國土資源管理制度尚不夠健全，防止各種的執(zhí)法力度仍需加大。

3 國土資源管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1 加大執(zhí)行國土資源管理各項(xiàng)計(jì)劃的力度

嚴(yán)格按照國家規(guī)定，成立土地利用總體規(guī)劃、耕地保護(hù)規(guī)劃、土地整理規(guī)劃管理小組，落實(shí)專項(xiàng)資金人員，腳踏實(shí)地地結(jié)合實(shí)際，合理確定規(guī)劃經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真開展土地利用的調(diào)研工作，仔細(xì)分析研究未來主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向，以及未來產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢。對(duì)土地資源開發(fā)的整理、規(guī)劃、執(zhí)行步步嚴(yán)格把關(guān)，提高土地節(jié)約利用水平和綜合利用水平、對(duì)礦產(chǎn)資源科學(xué)管理的有效利用，更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

3.2 土地開發(fā)整理項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目申報(bào)工作開展要扎穩(wěn)根基

鄉(xiāng)村土地開發(fā)項(xiàng)目、土地整理項(xiàng)目無論從信息、立項(xiàng)、資質(zhì)審查、標(biāo)書擬定和定標(biāo)工作，都要本著公平、公正、公開的原則。仔細(xì)審查投標(biāo)單位的資質(zhì)，確定建設(shè)單位后，與紀(jì)檢委簽定施工廉政合同。建設(shè)構(gòu)成中，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，無論是進(jìn)度還是質(zhì)量都要嚴(yán)格把關(guān)。也可在項(xiàng)目施工地設(shè)立現(xiàn)場指揮和檢查的部門，方便有效直接監(jiān)督施工的質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目完工后，由審計(jì)局對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行審計(jì)，農(nóng)業(yè)局、國土局、財(cái)政局組織驗(yàn)收。

3.3 整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源的開發(fā)工作

針對(duì)礦產(chǎn)資源在實(shí)際利用和開發(fā)過程中所存在的問題，對(duì)各處礦產(chǎn)資源的開采進(jìn)行嚴(yán)格的排查、查處，對(duì)違法開采的行為進(jìn)行警告和處罰，關(guān)閉非法采礦點(diǎn)，高效保護(hù)國家的礦產(chǎn)資源。制定合理的資源整頓方案勢在必行，進(jìn)一步確定依法管理、開發(fā)、利用的規(guī)定，加強(qiáng)保護(hù)礦產(chǎn)資源的觀念。

3.4 健全制度，全面推進(jìn)行政工作

對(duì)違法操作國土資源的案件大力嚴(yán)查，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，爭取從源頭預(yù)防和治理腐敗，定期舉行領(lǐng)導(dǎo)班子的會(huì)議，采用集體決策的制度，防止各種的行為發(fā)生，保證重大決策的科學(xué)性和民主性。完善執(zhí)法和考核制度，增強(qiáng)各級(jí)各部門對(duì)加強(qiáng)國土資源管理的主動(dòng)性。建立土地儲(chǔ)備交易、拍賣招標(biāo)出讓制度，對(duì)土地市場建設(shè)力度進(jìn)一步加大，提高土地利用率的同時(shí)，政府也可以盤活土地市場，獲得一定的財(cái)政收入。

3.5 不斷提高各地區(qū)的土地防治技術(shù)支撐體系和信息系統(tǒng)建設(shè)的資金投入

切實(shí)做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，充分利用高科技，提高土地資源信息管理的水平，加大地質(zhì)災(zāi)害的防治知識(shí)宣傳，積極準(zhǔn)備災(zāi)害防治的應(yīng)急方案，做好預(yù)警工作。

參考文獻(xiàn)

[1]呂萍，周濤，等.土地城市化與價(jià)格體制研究.中國人民出版社，2008.

[2]王克強(qiáng)，等.省市經(jīng)濟(jì)與土地政策：發(fā)展、績效、改革.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008.

第2篇

【關(guān)鍵詞】基礎(chǔ)護(hù)理;質(zhì)量;措施

【中圖分類號(hào)】R425 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1005-0515(2011)06-0093-01

隨著社會(huì)對(duì)護(hù)理服務(wù)水平要求的日趨增高,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量建設(shè)已成為醫(yī)院護(hù)理管理工作的重要內(nèi)容,作為臨床科室,是患者護(hù)理的第一線,基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到每一位患者的治療、護(hù)理的效果。為了滿足患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的需求，我們堅(jiān)持以全程質(zhì)控為措施，以全員參與為目的，以嚴(yán)格管理為手段，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的建設(shè)。現(xiàn)介紹如下：

1 方法

1.1 成立質(zhì)量控制小組 我科基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量控制小組主要由護(hù)士長、責(zé)任組長及責(zé)任心強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)理骨干組成。護(hù)士長實(shí)行不定時(shí)的抽查，責(zé)任組長隨時(shí)查，并記錄在“護(hù)理問題缺陷本”中。科室基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)是進(jìn)行過程質(zhì)量控制，護(hù)士是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求每個(gè)人認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，形成人人參與、個(gè)個(gè)盡責(zé)的工作局面。體現(xiàn)全員參與的目的。

1.2以身作則加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理:

1.2.1嚴(yán)格遵循醫(yī)院基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是護(hù)理質(zhì)量控制與評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)，是護(hù)理質(zhì)量控制工作的目標(biāo)，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行。

1.2.2認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，如分級(jí)護(hù)理制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對(duì)制度、交接班制度、消毒隔離制度、陪伴探視制度、護(hù)理病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)、急救車的管理等等，均組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能有章可循、有制可查。

1.2.3建立檢查考核制度，強(qiáng)化質(zhì)量控制做到抽查與全面檢查、隨機(jī)與定期檢查相結(jié)合，全方位考核護(hù)理質(zhì)量。認(rèn)真做好每月一次科室護(hù)理質(zhì)量自查，對(duì)科室護(hù)理工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施；按要求做好護(hù)士的定期考核，不定時(shí)深入病房控制幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理工作各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)存在的問題的相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，改進(jìn)工作中的不足，并逐漸完善。

1.3充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，提高護(hù)士積極性 在管理工作中，對(duì)人的管理是第一位的。合理有效的組織管理，可以充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的內(nèi)在潛能，使每名護(hù)士在有限的工作時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量高效率的護(hù)理。由于護(hù)士分管床位相對(duì)固定，也就便于護(hù)士長的監(jiān)督考核。每日晨病房交班時(shí)護(hù)士長對(duì)病人的基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況及護(hù)理工作進(jìn)行隨機(jī)抽查，并每周考評(píng)科室護(hù)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，立即整改。對(duì)工作出色的護(hù)士及時(shí)表揚(yáng)鼓勵(lì)。建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作突出或行為不當(dāng)?shù)淖o(hù)士進(jìn)行精神和物質(zhì)的鼓勵(lì)或獎(jiǎng)懲，充分體現(xiàn)激勵(lì)和改革相結(jié)合。如：我們對(duì)在護(hù)理崗位技能大賽中取得優(yōu)異成績的護(hù)士進(jìn)行物質(zhì)及榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)病人滿意的護(hù)士給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。通過激勵(lì)，使護(hù)士學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，熱情為病人服務(wù)，充分體現(xiàn)護(hù)士自我價(jià)值，從而調(diào)動(dòng)她們工作積極性，努力營造一種溫馨、富有人情味、具有激勵(lì)作用的管理體系。

1.4提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，要求全體護(hù)士積極參加醫(yī)院的繼續(xù)教育活動(dòng)以及醫(yī)院組織的各種競賽活動(dòng)；鼓勵(lì)自學(xué)成才；強(qiáng)化專科培訓(xùn)，請(qǐng)科室的專家、教授、老總等講解專科知識(shí)，并組織全體護(hù)士輪流準(zhǔn)備，進(jìn)行知識(shí)講座，每2周安排1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，共同提高。同時(shí)，在護(hù)理人員數(shù)量許可的情況下，選送我科護(hù)士到重癥監(jiān)護(hù)室學(xué)習(xí)，以此提高在職護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高科室整體護(hù)理質(zhì)量。

協(xié)調(diào)人際關(guān)系，營造和諧寬松的工作環(huán)境 和諧寬松的工作環(huán)境，可激發(fā)護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性，使護(hù)士無負(fù)擔(dān)、無精神壓力愉快工作。現(xiàn)在護(hù)理工作繁忙，要求內(nèi)容多，護(hù)士工作既要掌握專業(yè)理論知識(shí)、技術(shù)、人文、心理等知識(shí)，還要有健壯的身體應(yīng)對(duì)體力勞動(dòng)，所以護(hù)士工作忙、壓力大，在管理過程中，護(hù)理管理者與護(hù)士崗位不同，但在人格上是平等的。管理者應(yīng)注意人性化舉措，護(hù)士偶爾出現(xiàn)工作失誤，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)膱龊辖o予嚴(yán)肅批評(píng)指正并耐心幫助，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)不全面的護(hù)士倡導(dǎo)人文關(guān)愛，動(dòng)員和要求業(yè)務(wù)技術(shù)好的護(hù)士熱情幫助，正確分析和處理護(hù)士之間的矛盾沖突，及時(shí)消除和緩解各種摩擦和矛盾。倡導(dǎo)護(hù)士間互相尊重、互相愛護(hù)，工作互相幫助，在日常生活和工作中時(shí)時(shí)關(guān)心護(hù)士。如鼓勵(lì)和支持護(hù)理人員參加本科繼續(xù)學(xué)習(xí)，合理排班。當(dāng)護(hù)士生病時(shí)給予看望、問候和安慰，為懷孕期間的護(hù)士訂做孕婦工作衣，為她們創(chuàng)造一個(gè)和諧愉悅的工作環(huán)境，使護(hù)士切實(shí)感受到人性化的關(guān)愛。

1.5改善服務(wù)態(tài)度，提倡主動(dòng)服務(wù)，樹立“以病人為中心”的護(hù)理理念，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)服務(wù)，才能滿足患者的健康需求，與患者交流要靈活應(yīng)用文明禮貌用語，要換位思考，尤其是在出現(xiàn)服務(wù)瑕疵時(shí)，更應(yīng)禮貌服務(wù)，這樣可彌補(bǔ)不足，取得諒解。并實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，及時(shí)回答病人提出的問題，如遇到不可解決的問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映及時(shí)解決，不可推委或拒絕。

1.6建立質(zhì)量信息反饋制度：如建立意見簿或定期在為患者做健康教育時(shí)，向患者發(fā)放征詢意見表及護(hù)理質(zhì)量考評(píng)表，以此反饋?zhàn)o(hù)理工作情況，接受患者監(jiān)督，從而改善服務(wù)質(zhì)量。

1.7合理排班，以人為本，充分調(diào)動(dòng)起護(hù)理人員的積極性和主動(dòng)性。工作崗位的安排上做到新老結(jié)合，相互協(xié)作，適當(dāng)考慮人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配。促成護(hù)理人員關(guān)系的協(xié)調(diào)性，發(fā)揮互補(bǔ)性，提高護(hù)理群體質(zhì)量。

2 護(hù)理管理者應(yīng)加強(qiáng)素養(yǎng)修養(yǎng)

充分發(fā)揮表率作用［2］ 護(hù)理管理者是護(hù)理工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，其言行舉止直接影響護(hù)士。護(hù)士長應(yīng)把提高自身素質(zhì)放在首位，要平等待人，做到公正、公平，起到榜樣作用。管理者應(yīng)注重自身的品德、才能、知識(shí)和情感等影響力，潛移默化地在護(hù)理隊(duì)伍中形成向心力、凝聚力，以發(fā)揮群體作用。管理者應(yīng)精通專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平過硬，在專業(yè)知識(shí)、技術(shù)操作技能方面取得護(hù)士的認(rèn)可和尊重。

3 小結(jié)

質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題，美國著名企業(yè)家克勞斯說：“質(zhì)量就是符合要求標(biāo)準(zhǔn)”，故標(biāo)準(zhǔn)的選擇是影響質(zhì)量管理成效的首位原因。基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的建設(shè)與提高也是一個(gè)永恒的主題，科室及護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)在一次次的檢查、講評(píng)中不斷強(qiáng)化。努力達(dá)標(biāo)的過程，就是一個(gè)提高護(hù)理質(zhì)量的過程，也是一個(gè)使管理水平在循環(huán)中不斷上升的過程，堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)促進(jìn)了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)，也促進(jìn)了基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量不斷的提高。因此，我科高度重視該項(xiàng)工作，經(jīng)過一年的努力我科的護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)率由去年的90.4%上升到97.5%。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳惠芬.臨床科室建立質(zhì)量控制系統(tǒng)的探討.中國實(shí)用醫(yī)藥,2008;3(24)

第3篇

當(dāng)前，在相當(dāng)一部分檔案部門及其工作人員中，對(duì)于關(guān)注改善民生、強(qiáng)化“民生檔案”管理的實(shí)際舉措存在著模糊認(rèn)識(shí)，甚至主張將“民生檔案”作為專門檔案的屬類去認(rèn)識(shí)與管理，極易造成對(duì)“民生檔案”管理實(shí)踐工作的混亂。究其原因，主要在于對(duì)“民生檔案”內(nèi)涵與“民生檔案”管理實(shí)質(zhì)存在著認(rèn)識(shí)偏差。檔案部門在關(guān)注改善民生，強(qiáng)化“民生檔案”管理，參與和諧社會(huì)建設(shè)的實(shí)踐中，分析研究“民生檔案”的內(nèi)涵、進(jìn)而準(zhǔn)確把握“民生檔案”管理的實(shí)質(zhì)，對(duì)于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、探求檔案工作與社會(huì)發(fā)展需要的結(jié)合點(diǎn)、更好地開展“民生檔案”管理實(shí)踐具有重要作用。

“民生檔案”既是一個(gè)非實(shí)體表述性的概念，也是一個(gè)整體集合的概念。這是由社會(huì)實(shí)踐中“民生問題”本身的特點(diǎn)與檔案管理的特殊要求兩方面的因素所決定的：

從社會(huì)發(fā)展實(shí)踐中的“民生問題”本身分析：所謂“民生問題”，顧名思義就是民眾的生計(jì)與生活，即社會(huì)民眾物質(zhì)生活與精神生活的生存狀態(tài)問題。具體而言，民生涉及普通百姓的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、收入分配、基礎(chǔ)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、居住條件、食品安全、社會(huì)治安、資源環(huán)境等多內(nèi)容的方面。因此，關(guān)注改善民生，至少需要從民眾對(duì)生產(chǎn)、生活資料的占有程度；民眾精神追求的滿足程度與民眾生產(chǎn)、生活環(huán)境的舒適程度等三個(gè)維度著眼開展工作。由此可見，“民生問題”既是一個(gè)關(guān)系到公民生存質(zhì)量與人們之間關(guān)系和諧的社會(huì)問題；也是一個(gè)關(guān)系到國家政局穩(wěn)定，體現(xiàn)政府體制設(shè)計(jì)、制度安排，且與政府職能、政府行為密切相關(guān)的政治問題。同時(shí)，由于人們對(duì)于幸福美滿生活的追求是無止境的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，原有的“民生問題”解決了，新的“民生問題”又會(huì)出現(xiàn)。導(dǎo)致不同時(shí)期、不同發(fā)展?fàn)顟B(tài)下人們會(huì)有不同的民生追求，使“民生問題”成為一種始終呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展特征的漸進(jìn)過程。“民生問題”所具有的這種復(fù)雜性、廣域性、動(dòng)態(tài)性、長期性等特點(diǎn)，使其“如影隨形”般地與整個(gè)社會(huì)生活同生共存，幾乎涵蓋了社會(huì)發(fā)展的所有領(lǐng)域。因而，難以通過檔案管理實(shí)踐從“專業(yè)”領(lǐng)域角度對(duì)社會(huì)的全部“民生問題”進(jìn)行“專門”的記錄與再現(xiàn)。

第4篇

建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是建立市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，是建筑體制改革的重要組成部分，對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行完善的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以對(duì)項(xiàng)目所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的預(yù)控，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。因此，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。

1. 施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

在施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達(dá)到各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，必須加強(qiáng)管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才能確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在：

（1）在投標(biāo)前，由企業(yè)管理層編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》(如“施工組織總體設(shè)計(jì)”等內(nèi)容)，作為投標(biāo)書的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。在開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》(如“施工組織設(shè)計(jì)”等內(nèi)容)，對(duì)項(xiàng)目管理從開工到竣工驗(yàn)收進(jìn)行指導(dǎo)的實(shí)施性文件。

（2）施工質(zhì)量的控制，總的要求應(yīng)該是以“過程精品”來保證總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，也就是現(xiàn)在的業(yè)主和施工單位經(jīng)常提到的“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，就要進(jìn)行以下控制。所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

（3）實(shí)施安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任，主要措施：1)強(qiáng)化安全管理：①消除麻痹思想；②明確施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任；③明確項(xiàng)目經(jīng)理在安全施工中的責(zé)任；④實(shí)施“施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證”和“安全施工許可證”制度。2)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行先安全、再生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)的原則，做到安全責(zé)任、安全措施、安全組織三落實(shí)。

1.1 要素管理

包括：①勞動(dòng)力的管理，要按需求計(jì)劃安排，有序地進(jìn)入和退出項(xiàng)目施工；要充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積極性，提高勞動(dòng)效率，并給予合理的勞動(dòng)報(bào)酬。②材料管理，材料管理包括材料供應(yīng)過程管理和生產(chǎn)使用過程管理，其任務(wù)是把好供、管、用三個(gè)環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、按期、配套供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的材料，并監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理使用。③機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備管理目的在于合理投入機(jī)械設(shè)備，保持良好狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以達(dá)到按施工項(xiàng)目管理目標(biāo)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的目的。④技術(shù)管理。施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承包的施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。⑤資金管理。項(xiàng)目資金管理應(yīng)在增加收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)、保證工程施工所需資金的前提下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

1.2 合同管理

工程項(xiàng)目經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)后，招標(biāo)單位和中標(biāo)單位的各自法人代表(或人)在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。合同一經(jīng)生效即具有法律效力。中標(biāo)的施工企業(yè)法人代表即按照授權(quán)委托的形式，由項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法人代表和企業(yè)履行承包合同。式(實(shí)際是企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同的分解)明確其與相關(guān)部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

1.3 信息管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面系統(tǒng)地收集項(xiàng)目管理中的各種信息，為系統(tǒng)地總結(jié)過去、預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)。信息管理不僅是項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理的需要，也是項(xiàng)目與企業(yè)總部進(jìn)行溝通的便捷科學(xué)渠道，更是降低管理成本和提高管理水平的內(nèi)在要求。信息管理也是現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢。

1.4 現(xiàn)場管理

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是指從簽訂工程承包合同之日起，以施工現(xiàn)場為對(duì)象，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項(xiàng)目要求為目標(biāo)，遵循國家和地方有關(guān)施工現(xiàn)場管理的法規(guī)和規(guī)章以及業(yè)主的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到場容規(guī)范、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。

2. 完善施工項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制

2.1 建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)沒有任務(wù)，就沒有項(xiàng)目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會(huì)倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。

2.2 落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制

通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本核算制”，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。

2.3 堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制

施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。

2.4 建立企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行的營銷機(jī)制

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場化方式進(jìn)行運(yùn)作，采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

2.5 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制

要真正打破大鍋飯，對(duì)作業(yè)層，按照工序單價(jià)承包核算，按績效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。只有做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，才一能使員工有壓力，刁一能增加責(zé)任心，才能調(diào)動(dòng)積極性。

3.結(jié)語

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)有兩個(gè)：一是面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜、繁多，而且風(fēng)險(xiǎn)因素之間也有各種各樣的關(guān)聯(lián)；二是風(fēng)險(xiǎn)因素的量化困難。本論文結(jié)合各類風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的防范措施和風(fēng)險(xiǎn)處置措施。對(duì)我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 盧有杰, 盧加儀. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 清華大學(xué)出版社, 2000.

第5篇

關(guān)鍵詞：職工培訓(xùn) 企業(yè)人力資源 管理

職工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。職工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將職工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別，就是永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。

一、市場化進(jìn)程中的電力企業(yè)培訓(xùn)需求分析

電力企業(yè)是一種知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)，知識(shí)、技術(shù)更新的任務(wù)相當(dāng)繁重。從目前情況看，我們員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還不高；教育和培訓(xùn)的資源相對(duì)不足；技術(shù)工人，特別是高級(jí)技術(shù)工人的培養(yǎng)狀況遠(yuǎn)不能滿足電力企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求。在這種現(xiàn)實(shí)面前，電力企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)該推行什么樣的策略和模式，從而實(shí)現(xiàn)兼顧國家利益、企業(yè)利益和員工利益，確保國家競爭力的提高和企業(yè)、員工的可持續(xù)發(fā)展是十分重要和迫切的。

同時(shí)注重新知識(shí)、新技術(shù)、新思想、新規(guī)范的教育培訓(xùn)，也要注重人才潛能的開發(fā)，注重培養(yǎng)開拓型的能力和方法，突出創(chuàng)造開發(fā)和創(chuàng)造性思維培養(yǎng)。此外要適應(yīng)競爭愈演愈烈、變化節(jié)奏越來越快的新形勢，培訓(xùn)工作在企業(yè)中的地位也因此必將從企業(yè)的邊緣走向企業(yè)的中心。新的形勢下電力企業(yè)培訓(xùn)工作需要做新的調(diào)整，首先，電力企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象重點(diǎn)發(fā)生了變化，從只注重個(gè)體培訓(xùn)走向注重團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。現(xiàn)代企業(yè)不僅需要出類拔萃的人才，而且更需要學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，需要全體企業(yè)員工都注重學(xué)習(xí)，注重創(chuàng)造性地開展工作。其次，電力培訓(xùn)的內(nèi)容也需要調(diào)整，必須注重員工創(chuàng)新能力、人文素質(zhì)、責(zé)任感和主人翁精神的同步塑造和提高。電力企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該抓住當(dāng)前改革和發(fā)展的機(jī)遇，緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)的系統(tǒng)性、完整性和規(guī)范性建設(shè)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的教育培訓(xùn)體系，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方法和內(nèi)容，切實(shí)提高教育培訓(xùn)效果，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)智力資本運(yùn)作與擴(kuò)張，提升企業(yè)核心競爭力。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)管理創(chuàng)新，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量

制定科學(xué)合理、系統(tǒng)可行的培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施開展培訓(xùn)。完善的制度體系是電力企業(yè)開展培訓(xùn)的基礎(chǔ)保障，也是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的根本前提。其次，要樹立以人為本、員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，大力營造有利于人才培養(yǎng)成長的體制、機(jī)制和環(huán)境，營造培訓(xùn)成才、崗位成才、人人都是人才的良好氛圍，把每位員工的潛能和價(jià)值都充分發(fā)揮出來。最后要建立一個(gè)有效的培訓(xùn)質(zhì)量保證體系，制定有關(guān)培訓(xùn)工作程序，規(guī)范培訓(xùn)行為，確定科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

三、充分利用局域網(wǎng)和現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)手段

電力企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)從現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)的特點(diǎn)分析入手，積極采用多媒體技術(shù)、遠(yuǎn)程教學(xué)技術(shù)等現(xiàn)代化教學(xué)手段開展培訓(xùn)工作可以起到事半功倍的效果。首先，多媒體技術(shù)可以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和興趣，增大培訓(xùn)的信息量。改善了教學(xué)和學(xué)習(xí)的條件，有利于個(gè)別化訓(xùn)練。其模擬的現(xiàn)場情境，具有直觀、生動(dòng)、形象的效果，為培訓(xùn)員工實(shí)際操作技術(shù)提供了一個(gè)經(jīng)濟(jì)、安全的環(huán)境。此外采用了遠(yuǎn)程培訓(xùn)的方式，可以節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)，達(dá)到優(yōu)化培訓(xùn)資源共享的目的。遠(yuǎn)程教育是企業(yè)教育培訓(xùn)的發(fā)展趨勢，在電力企業(yè)的教育培訓(xùn)中將發(fā)揮著越來越重要的作用。由于電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、下屬單位分布廣、員工分散不易組織集中等客觀因素，遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)能夠很好地為電力企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、作業(yè)、交流、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)評(píng)估等多功能服務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力知識(shí)進(jìn)行自學(xué)、培訓(xùn)、練習(xí)、網(wǎng)上考試、調(diào)查、交流和資料查詢等功能。同時(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)利用局域網(wǎng)的優(yōu)勢，開辟網(wǎng)上培訓(xùn)論壇，對(duì)員工一時(shí)無法解決的問題通過網(wǎng)上提出，由相關(guān)人員回答，供全場職工學(xué)習(xí)。還有“網(wǎng)上答題”等一系列的知識(shí)競賽，內(nèi)容包含知識(shí)性、實(shí)用性、趣味性為一體，一改以往強(qiáng)制生硬，枯燥乏味的培訓(xùn)形式。

總之，經(jīng)濟(jì)全球化必然帶來教育培訓(xùn)的全球化，職工培訓(xùn)也必然向市場化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。電力企業(yè)必須堅(jiān)持以培訓(xùn)推動(dòng)市場開發(fā)，以市場促進(jìn)培訓(xùn)的原則，不斷強(qiáng)化自身特色。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)一流培訓(xùn)中心，不但要與行內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，還要與行外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，引進(jìn)外界先進(jìn)理念，最終達(dá)到更好的培訓(xùn)目的，使人力資源中人的能力得以提升，使企業(yè)的管理水平得以提高。

參考文獻(xiàn)

第6篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；施工管理；控制措施

建筑工程項(xiàng)目施工管理的目的是通過工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位、全員的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。其內(nèi)容主要是采用多種措施，來高效益高品質(zhì)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在市場充分競爭的環(huán)境下，采取措施，提高工程施工管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的立足之本，對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)舉足輕重。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容

1.1 項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)：

包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)。

1.2 項(xiàng)目施工管理制度的構(gòu)成：

要在成熟的市場中，具有強(qiáng)大的競爭力，企業(yè)就必須實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過嚴(yán)密的制度，來控制落實(shí)項(xiàng)目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴(yán)密的項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)。

1.3 項(xiàng)目施工管理的架構(gòu)：

作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項(xiàng)目班子。

1.4 項(xiàng)目施工管理的階段：

項(xiàng)目施工管理包含招投標(biāo)、施工過程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個(gè)階段都有其管理的側(cè)重點(diǎn)，每個(gè)階段的良好完成都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及品牌效益至關(guān)重要。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理的控制措施

建筑工程項(xiàng)目施工管理的控制包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制。這些要素互相關(guān)聯(lián)，有機(jī)結(jié)合，同等重要。

2.1 項(xiàng)目施工管理的進(jìn)度控制：

建筑工程項(xiàng)目都面臨著工期緊、工序多、工種多、勞動(dòng)力投入多、材料規(guī)格品種多、機(jī)械多、各工種交叉多、配套工作涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)等問題。故需根據(jù)計(jì)劃要求，根據(jù)豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，確定合理的施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃。在充分掌握工程情況、工程量及工序的基礎(chǔ)上，確定計(jì)劃工期，并對(duì)實(shí)施監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行控制。即在項(xiàng)目施工實(shí)施的全過程中，對(duì)于施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)采取措施加以調(diào)整。

項(xiàng)目施工管理的進(jìn)度控制，可采取以下措施：

2.1.1 及早組織項(xiàng)目管理隊(duì)伍并充分準(zhǔn)備資金；

2.1.2 進(jìn)行技術(shù)論證，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)；

2.1.3 對(duì)于交叉施工準(zhǔn)備充分、統(tǒng)籌安排；

2.1.4 編制進(jìn)度計(jì)劃、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線路；

2.1.5 抓緊辦理各項(xiàng)審批手續(xù)；

2.1.6 做好材料、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃安排供應(yīng)；

2.1.7 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)突況有應(yīng)對(duì)措施；

2.2 項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量控制：

企業(yè)始終要把工程質(zhì)量放在第一位，提出高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)。科學(xué)完善質(zhì)量的過程控制，通過各參建單位的配合，健全控制措施。企業(yè)要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制包含目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量控制，可采取以下措施：

2.2.1 建立健全的質(zhì)量控制制度；

2.2.2 做好全面檢查督促工作；

2.2.3 加強(qiáng)技術(shù)管理，明確施工工藝做法；

2.2.4 做好材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面工作；

2.2.5 做好首件樣板制度；

2.2.6 做好合格供應(yīng)方的審核工作；

2.2.7 做好質(zhì)量通病的防治工作。

2.3 項(xiàng)目施工管理的安全控制：

建筑工程項(xiàng)目施工管理的安全及文明施工是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。項(xiàng)目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環(huán)節(jié)。因此，建筑工程項(xiàng)目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴(yán)格地落實(shí)本部門的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，使安全文明施工管理成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體。

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。因此，建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理也需要堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。同時(shí)，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。因此，安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全涉及生產(chǎn)的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，在生產(chǎn)活動(dòng)中需要堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

項(xiàng)目施工管理的安全文明控制，可采取以下措施：

2.3.1 建立安全文明生產(chǎn)責(zé)任制；

2.3.2 加大安全文明施工檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任；

2.3.3 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急求援體系建設(shè)，控制盒降低事故危害結(jié)果；

2.3.4 加強(qiáng)教育機(jī)制，深化施工安全文明理念；

2.3.5 嚴(yán)抓重點(diǎn)防護(hù)安全措施；

2.4 項(xiàng)目施工管理的成本控制：

利潤率是衡量項(xiàng)目施工的成功與否的一個(gè)重要指標(biāo)。因此，成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)遵循以下原則。一是成本最低化原則，施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額，并應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。二是全面成本控制原則，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。三是動(dòng)態(tài)控制原則，在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。四是目標(biāo)管理原則，項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性。五是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。

項(xiàng)目施工管理的成本控制，可采取以下措施：

2.4.1 建立完善的現(xiàn)場簽證制度；

2.4.2 建立嚴(yán)格的材料管理制度，禁止浪費(fèi)；

2.4.3 大宗材料集中批量采購，降低采購成本；

2.4.4 對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；

2.4.5 技術(shù)管理創(chuàng)新，減少施工過程中不必要的程序和環(huán)節(jié)；

2.4.6 合理選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效能；

3 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目施工管理包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本等多方面內(nèi)容，有著人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境多方面的控制。只有在掌握好工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)，并嚴(yán)格按照控制的步驟實(shí)施管理，才能給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和品牌形象帶來良好的效果。

參考文獻(xiàn)

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[3]周開福, 任. 淺談建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制方法[J]. 科技信息(科學(xué)教研), 2007,(29)

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[5]王接斌. 施工項(xiàng)目如何開展質(zhì)量管理工作[J]. 廣東水利水電, 2003,(02)

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;原則;內(nèi)容;控制措施

引 言：建筑工程管理是建筑企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，工程進(jìn)行的每一個(gè)過程都需要工程管理的監(jiān)督和監(jiān)管，只有這樣才能提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量水平，強(qiáng)化建筑企業(yè)的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及品牌形象。

1 建筑工程管理的概述

建筑工程的管理可以分為施工管理與技術(shù)管理兩部分。施工管理是通過對(duì)施工過程設(shè)備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質(zhì)量。建設(shè)單位必須加強(qiáng)這兩方面的管理力度與投入，通過加強(qiáng)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)為工程管理奠定基礎(chǔ)。以管理水平的提高帶動(dòng)建設(shè)單位的綜合市場競爭的提高，并在施工管理中加強(qiáng)成本控制的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 技術(shù)管理是通過優(yōu)化優(yōu)選工程技術(shù)方案，從而有效降低工程造價(jià)。

2 建筑工程管理工作的主要原則

2.1 嚴(yán)格保證建筑工程質(zhì)量

建筑工程管理工作要堅(jiān)持以“質(zhì)量”為核心的原則，要嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量關(guān)。國家頒布的《建筑法》，及其配套的法律、法規(guī)對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了明確的建筑工程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程管理工作中要注重對(duì)勘察設(shè)計(jì)、建筑工程、管理單位的資質(zhì)、建筑工程施工方相關(guān)許可證，招標(biāo)投標(biāo)、公開競爭等方面的監(jiān)督與審查，在竣工驗(yàn)收中也要嚴(yán)格把關(guān)，都是為了保證建筑工程的質(zhì)量。

2.2 自覺接受各級(jí)政府、建設(shè)行政管理部門的監(jiān)督與審查

為了保證建筑工程高質(zhì)量、低成本的要求，在建筑工程管理過程中要對(duì)許多具體工作做全程的監(jiān)督與審查。各級(jí)政府，及建設(shè)行政管理部門有監(jiān)督建筑工程的權(quán)利與義務(wù)，要堅(jiān)決保障建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，這也是關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問題。建筑工程單位要配合相關(guān)部門的監(jiān)督管理，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定指導(dǎo)建筑工程。

2.3 以安全管理為基本管理原則

建筑工程在施工中，面臨的安全問題普遍較為嚴(yán)峻，如果一旦出現(xiàn)安全隱患，必將導(dǎo)致整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量。在建筑工程管理中，必須將安全管理放在首要位置，并以嚴(yán)格的制度和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范安全管理，確保建筑工程在安全的環(huán)境下進(jìn)行施工，堅(jiān)決獨(dú)具重大安全事故的發(fā)生。

3 建筑工程管理的主要內(nèi)容

3.1 施工人員管理

人是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過程中，主要針對(duì)工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。

3.2 材料管理

建設(shè)單位應(yīng)成立專門管理建筑材料的材料科進(jìn)行材料管理。建筑工程施工管理首先要對(duì)施工材料進(jìn)行管理，通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對(duì)進(jìn)場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計(jì)要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進(jìn)場鋼筋直徑是否符合設(shè)計(jì)要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。

3.3 安全管理

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會(huì)同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設(shè)備的管理。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。同時(shí)注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度，同時(shí)也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。

3.4 分部分項(xiàng)驗(yàn)收管理

建筑工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收管理在三級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上增加為四級(jí)驗(yàn)收，班組自檢合格后報(bào)施工單位，施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收后由建設(shè)單位進(jìn)行抽檢。建筑工程的技術(shù)管理主要是對(duì)測量驗(yàn)收工作以及施工工藝進(jìn)行管理。在進(jìn)行測量放線工作管理時(shí)，通過測量將施工圖紙上建筑物在施工現(xiàn)場進(jìn)行放樣定位，為工程施工提供基準(zhǔn)。測量放線工作是關(guān)系到工程質(zhì)量成本的關(guān)鍵，其要求測量精度高、定位準(zhǔn)，以此確保工程的準(zhǔn)確施工。

3.5 成本管理

建筑工程成本管理是建設(shè)單位管理的重點(diǎn)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實(shí)施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進(jìn)成本管理的實(shí)施。將施工過程各個(gè)部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進(jìn)施工成本管理的實(shí)施。對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實(shí)費(fèi)用審批的科學(xué)性。

4 建筑工程管理的具體措施

4.1 完善管理制度

我國與西方發(fā)達(dá)國家相比，建筑管理體系還有需要完善的地方，新型建筑管理制度的確立，在結(jié)合本國實(shí)際進(jìn)行構(gòu)建的同時(shí)，也需要充分的借鑒國外先進(jìn)的管理理論、經(jīng)驗(yàn)、思路和方法。之后綜合各方面材料進(jìn)行整理，制定出符合我國進(jìn)駐工程管理的新思路，以為建筑工程提供必要的法律保證。

4.2 加強(qiáng)安全管理力度

為了做好安全管理工作，工程施工過程中還應(yīng)該堅(jiān)持全員、全過程、全方位和全夭候管理原則，對(duì)人為行為和物品的不安全狀態(tài)進(jìn)行控制，并科學(xué)的制定相應(yīng)管理措施。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程施工責(zé)任人，其應(yīng)該組織和實(shí)施安全管理、設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，并在不同施工區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員或兼職安全管理人員，以對(duì)不安全隱患進(jìn)行控制從而避免事故發(fā)生，確保施工人員生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同時(shí)，安全管理也需要全員參與，做好安全管理各環(huán)節(jié)工作，提高工程管理水平以更好的應(yīng)對(duì)工程管理中各種環(huán)境的變化，系統(tǒng)且全面的落實(shí)質(zhì)量管理工作，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程管理。

4.3 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

眾所周知，建筑施工管理工作最直接的實(shí)施者就是施工現(xiàn)場管理人員。在施工過程中，他們能夠直接接觸到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種的施工人員，因此他們的素質(zhì)對(duì)于工程質(zhì)量的影響也是比較大的。一位專業(yè)素質(zhì)高的施工管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并能夠熟練解決問題。反之，則會(huì)對(duì)工程質(zhì)量埋下嚴(yán)重的安全隱患。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)重視施工管理人員的素質(zhì)，特別是其專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。專業(yè)方面，應(yīng)大力加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)審核制度，凡是參與建筑工程的管理人員都應(yīng)當(dāng)收到相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，合格者才有資格上崗。道德方面，嚴(yán)謹(jǐn)施工管理人員，嚴(yán)謹(jǐn)向承包方非法索取物質(zhì)需求，否則將收到嚴(yán)厲處分。

5 結(jié)束語

總之，建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，因此，如何以工程管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以，就需要我們不斷的努力加強(qiáng)工程質(zhì)量，尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳先念.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（15）.

第8篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)　企業(yè)財(cái)務(wù)管理　目標(biāo)創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理方法創(chuàng)新、融資管理創(chuàng)新、無形資產(chǎn)投資創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容創(chuàng)新、財(cái)務(wù)分配方式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容創(chuàng)新等。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和加速應(yīng)用，深刻影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因?yàn)椋湟唬R(shí)最大化目標(biāo)可以減少企業(yè)股東以外的人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求股東權(quán)益最大化；其二，知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它實(shí)際是有形物質(zhì)資本和無形資本在較短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營的結(jié)果；其三，知識(shí)最大化目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。

二、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告、評(píng)價(jià)，可以說是周密細(xì)致。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生一些新的變化。例如，在知識(shí)資本的取得上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識(shí)資本，如何降低知識(shí)資本的取得成本，怎樣優(yōu)化財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本之間的結(jié)構(gòu)；在知識(shí)資本的運(yùn)用上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本如何結(jié)合運(yùn)用，如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本，提高知識(shí)資本的利用效率；在知識(shí)資本收益分配上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本如何參與企業(yè)收益的分配。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理方法創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)性，表現(xiàn)在：（1）開發(fā)知識(shí)資產(chǎn)的不確定性，會(huì)擴(kuò)大投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識(shí)資產(chǎn)推銷方法的選擇，會(huì)使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過保護(hù)期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。（3）作為知識(shí)資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營關(guān)系等變化，使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國高科技企業(yè)的成功率一般只有15%～20%，而有些高技術(shù)項(xiàng)目的成功率只有3%，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)一旦成功，可以為企業(yè)帶來幾倍、數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的巨額收益。據(jù)世界電信聯(lián)盟測算，信息技術(shù)每投入100美元可以獲得1000美元的產(chǎn)出，相反一旦失敗，則可能使企業(yè)遭受巨大損失。因此，必須運(yùn)用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、分析、報(bào)告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理能力。可從三個(gè)方面著手：一是完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)過程。風(fēng)險(xiǎn)管理包括三個(gè)過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)提高判斷能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別和判斷。采用數(shù)學(xué)模型、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等現(xiàn)代分析工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。采取適當(dāng)?shù)拇胧L(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi)，或?qū)L(fēng)險(xiǎn)合理地轉(zhuǎn)移到投資的其他方面。二是提高風(fēng)險(xiǎn)管理者的個(gè)人素質(zhì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)管理者必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)。他們必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營及所處的行業(yè)、部門有非常全面、深入的了解，并在財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理方面都有非常廣泛的經(jīng)歷和體驗(yàn)；還必須具有敏銳的洞察力，能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)的市場走向及潛力進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。三是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理的有機(jī)結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的其他管理密切相關(guān)、相輔相成。作為企業(yè)，應(yīng)提供一種合適的組織形式，以使風(fēng)險(xiǎn)管理者能定期與其他管理人員就共同關(guān)心的問題進(jìn)行商討，如企業(yè)重大事項(xiàng)的決定、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的切實(shí)保護(hù)措施和內(nèi)部審計(jì)、庫存現(xiàn)金管理等。

四、無形資產(chǎn)投資管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、收益能力的重要因素。因此，財(cái)務(wù)管理中一直把項(xiàng)目投資管理放在一個(gè)非常重要的地位。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的研究、開發(fā)已成為企業(yè)發(fā)展的重要方式，成為企業(yè)競爭能力、發(fā)展動(dòng)力和收益能力的重要標(biāo)志，而體現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)的“無形資產(chǎn)”將超過“有形資產(chǎn)”成為一種重要的資本形式。美國網(wǎng)景公司僅因?yàn)殚_發(fā)了可同微軟公司的因特網(wǎng)瀏覽器相媲美的導(dǎo)航者瀏覽器，便成為唯一能與微軟在這個(gè)領(lǐng)域一爭高下的公司，而它的所有資產(chǎn)就是導(dǎo)航者瀏覽器這一軟件。同樣，世界馳名的耐克公司本身沒有一家工廠，卻稱霸于世界運(yùn)動(dòng)鞋市場，它的所有財(cái)產(chǎn)就是：“耐克”商標(biāo)、設(shè)計(jì)開發(fā)能力和市場銷售能力。在這種情況下，企業(yè)投資戰(zhàn)略將從過去主要投資機(jī)器、設(shè)備等有形資產(chǎn)調(diào)整到大量投資于無形資產(chǎn)上，財(cái)務(wù)管理也將把無形資產(chǎn)投資管理作為重要內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，首先，必須強(qiáng)化無形資產(chǎn)意識(shí)，用法律保護(hù)無形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、引進(jìn)、應(yīng)用的投資。其次，要對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)，為企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)創(chuàng)造產(chǎn)權(quán)量化條件。再次，企業(yè)要加大無形資產(chǎn)投資，積累和擴(kuò)大無形資產(chǎn)的價(jià)值和使用價(jià)值，不斷擴(kuò)展無形資產(chǎn)的范圍，特別要注意對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和流通領(lǐng)域的無形資產(chǎn)的積累和開發(fā)使用，提高人力資本的效率和增值能力。總之，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭的變化，以無形資產(chǎn)的增量去改造和帶動(dòng)有形資產(chǎn)存量效能的提高。

五、融資管理創(chuàng)新

企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，這是因?yàn)椋海?）知識(shí)資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本，一些發(fā)達(dá)國家將科技人員和管理人員的知識(shí)資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)已成為現(xiàn)實(shí)。（2）企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)趨向全球化、市場化、拓寬可融通知識(shí)資本的空間。（3）金融信息高速公路和金融工程的運(yùn)用，加快了知識(shí)資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識(shí)資本提供了具體可操作的工具。

六、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新

資本結(jié)構(gòu)不同資本形式、不同層次及不同時(shí)間長度的各種資本成分構(gòu)成的動(dòng)態(tài)組合，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識(shí)資本日益突出，因而有必要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。具體來說：（1）合理確定傳統(tǒng)金融資本與知識(shí)資本的比例。（2）合理調(diào)整傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。（3）明確知識(shí)資本證券化和種類及期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識(shí)資本的權(quán)益形式及知識(shí)資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。通過對(duì)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益與風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。

七、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容創(chuàng)新

財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，診斷企業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識(shí)資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識(shí)資本的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)知識(shí)資本的分析，即評(píng)估知識(shí)資本的價(jià)值，定期編制知識(shí)資本報(bào)告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本等方面的變化和投資收益，使信息使用者了解企業(yè)知識(shí)競爭力的發(fā)展情況。同時(shí)，應(yīng)設(shè)立一系列知識(shí)資本考核指標(biāo)，如知識(shí)資本利用率、知識(shí)資本利潤率、知識(shí)資本成本率、知識(shí)資本增長率、知識(shí)資本損耗率等指標(biāo)。

八、財(cái)務(wù)分配方式創(chuàng)新

財(cái)務(wù)分配是由經(jīng)濟(jì)增長中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有形資本的多少?zèng)Q定利潤分配額的多少。隨著知識(shí)資本成為經(jīng)濟(jì)增長的主要來源，知識(shí)資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變成為財(cái)務(wù)分配的軸心，因此財(cái)務(wù)分配方式也必須創(chuàng)新，確立知識(shí)資本在企業(yè)利潤分配中的地位，使掌握知識(shí)及利用知識(shí)能力較強(qiáng)的職員在總體上分享更多的企業(yè)利潤。

第9篇

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；工程質(zhì)量管理；制度

0前言

在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場往往真實(shí)反映了建筑企業(yè)管理中的很多問題，因此建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是最基層的一項(xiàng)工作。由于各種因素，尤其是不可控因素會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，施工現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)各種各樣或大或小的問題，所以有關(guān)工作人員應(yīng)該發(fā)揮好自己的主觀能動(dòng)性，高效有序地解決每一個(gè)可能影響工程質(zhì)量的問題。無論是在工程的前期、中期還是后期都要做好質(zhì)量管理工作，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如材料、設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、管理制度、地形、地質(zhì)、施工工藝、操作方法等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。只有通過精心組織、管理施工現(xiàn)場，才能有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工作，才能保障施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1制度管理

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)讓施工質(zhì)量管理有據(jù)可依，利用好此標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代建筑企業(yè)的立足之本。強(qiáng)調(diào)要素管理的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)使得《質(zhì)量手冊》綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書突出了質(zhì)量保證體系的作用。根據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件的要求，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)建立一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，例如“消滅質(zhì)量通病措施”；“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”；“用戶回訪制度”；“質(zhì)量分析制度”；“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”；“質(zhì)量檢查制度”等等，并加強(qiáng)制度的落實(shí)。工程實(shí)體質(zhì)量是通過提高人的工作質(zhì)量、控制施工材料的質(zhì)量、控制施工機(jī)具的質(zhì)量、控制施工方法的質(zhì)量、控制環(huán)境的質(zhì)量來提高的，因此項(xiàng)目經(jīng)理部需要建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度來保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

2材料管理

原材料質(zhì)量的優(yōu)劣往往很大程度上決定建筑產(chǎn)品質(zhì)量高低。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，一些不法商人售賣假冒偽劣建材謀求高額利潤，而他們不知道假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量的傷害非常嚴(yán)重。因此，有關(guān)單位應(yīng)該對(duì)施工單位進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證和質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，甚至還需要對(duì)一些材料、構(gòu)配件進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。只有做好前期的各項(xiàng)工作，才能保證原材料的質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的安全性。

3隱蔽工程

想要完成一個(gè)高質(zhì)量的建筑工程，保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性顯得至關(guān)重要。隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。建筑物安全性的高低直接取決于隱蔽工程驗(yàn)收的好壞，因此相關(guān)單位人員因注重隱蔽工程的驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收記錄不僅是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)而且它還會(huì)影響到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。因此必須嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程，認(rèn)真仔細(xì)做好驗(yàn)收記錄和簽證工作，這樣做有如下好處：首先可以確保建筑物的安全性與可靠性；其次還能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)；此外，如果出現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)上的質(zhì)量事故時(shí)，也好找尋原因。具體來說，在基礎(chǔ)工程驗(yàn)槽時(shí)，必須對(duì)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)，在符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求并得到有關(guān)部門人員簽證認(rèn)可后才可以進(jìn)行接下來的工作。使用鋼筋前需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)檢查，有時(shí)還需對(duì)鋼筋進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，使用時(shí)要注意鋼筋安放位置檢查是否有走位現(xiàn)象，如有則需及時(shí)調(diào)整。

4現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理對(duì)于工程質(zhì)量的影響是決定性的，施工現(xiàn)場的質(zhì)量從根本上決定了一個(gè)工程的整體質(zhì)量水平，因此必須注重對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作。施工人員在保證材料質(zhì)量的同時(shí)還需嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)工程的一些重點(diǎn)部位需加大管理監(jiān)督力度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須改正甚至返工，避免將來發(fā)生安全事故。總之，需要對(duì)整個(gè)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，使之滿足應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5資料管理

工程施工資料對(duì)竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算及以后的房屋維修、改造都有著在至關(guān)重要的作用。任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都要進(jìn)行驗(yàn)收竣工資料的工作。竣工資料包含了材料出廠合格證、化驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)檢核查報(bào)告、竣工圖、自檢自評(píng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工作聯(lián)系單、工程量簽證單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測量測定單等等，這些資料必須得到嚴(yán)格的保存與管理，以便后期查閱。工程結(jié)算時(shí)也需要根據(jù)施工資料來進(jìn)行。如果將來建筑出現(xiàn)損壞或需要改造，當(dāng)初的施工資料就顯得尤為重要，因此，在施工過程中需要專職人員負(fù)責(zé)對(duì)各種施工資料進(jìn)行嚴(yán)密管理，不得遺漏。

6成品保護(hù)

成品保護(hù)作為施工中的最后一道工序需要得到重視，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，對(duì)那些易破易損突出的棱角的保護(hù)顯得相當(dāng)重要，因?yàn)閾p壞一點(diǎn)點(diǎn)都會(huì)影響建筑整體的美觀，當(dāng)然也會(huì)影響驗(yàn)收。成品保護(hù)分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。何為主動(dòng)？主動(dòng)就是制定一些強(qiáng)制性的制度，以及對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量保護(hù)的宣傳教育。何為被動(dòng)？被動(dòng)就是采取一些比如封、蓋、遮、擋、包的防碰撞措施，另外還可以做一些標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行防范。總之，工程成品的保護(hù)需要每一位施工人員提高意識(shí)、引起重視、任何時(shí)刻任何環(huán)節(jié)都加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)。

7竣工驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收一般分為兩個(gè)步驟：第一步為初步驗(yàn)收，第二步為正式驗(yàn)收。初步驗(yàn)收由建設(shè)單位和施工單位雙方按照?qǐng)D紙和建設(shè)工程承包合同的要求對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行仔細(xì)逐項(xiàng)檢查，將工程質(zhì)量、遺留工程以及不合要求的需返工的工程一一記錄在案，列入收尾工程計(jì)劃，并要求施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。正式驗(yàn)收一般安排在初步驗(yàn)收之后一星期左右，主要對(duì)工程進(jìn)行全面的評(píng)定。主持正式驗(yàn)收的一般為建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，參加人員有施工管理人員、施工單位負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門的相關(guān)人員，最后召開竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)，對(duì)工程掃尾工作進(jìn)行安排與指導(dǎo)并限期完成。

8總結(jié)

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工程。質(zhì)量管理難度大的原因是多方面的，首先施工現(xiàn)場的操作者管理者多不易全面掌控，其次建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，另外自然環(huán)境的影響也較大。為了提高工程質(zhì)量水平，必須運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理思想和方法，建立并完善工程質(zhì)量管理工作體系并嚴(yán)格執(zhí)行。只有做好以上幾點(diǎn)，工程質(zhì)量水平才會(huì)得到質(zhì)的提高。

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