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淺談戰略管理會計:論戰略管理會計

摘 要:本文論述了戰略管理會計的產生背景、戰略管理會計產生的現實條件、戰略管理會計的特征以及戰略管理會計的目標。

關鍵詞:戰略;管理;會計。

隨著全球經濟的迅猛發展,現代管理會計已難以滿足企業戰略管理和要求。戰略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點,從戰略的高度,滿足企業發展需要,對現代管理會計和現代財務會計都將產生著深遠的影響,特別是對現代管理會計的一次開拓性發展。自70年代以來,對戰略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革,作為管理決策支持系統的管理會計也逐漸向戰略管理會計方向發展。盡管英國管理學家西蒙期(Ken , simmonds)在1981年就提出"戰略管理會計",但戰略管理會計還處于摸索階段。

一、戰略管理會計的產生背景

傳統管理會計從誕生以來一直擔當為內部管理服務的角色,以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經濟管理理論為支撐,尤其是新古典經濟學理論方法的引入奠定了傳統管理會計的理論基礎。

傳統管理會計在二戰后獲得長足發展,并在實現企業目標、加強內部管理方面發揮了重要作用。這是因為當時主要是實行大批量、標準化生產,市場提供給企業的幾乎是固定的"蛋糕",企業經營的重心是在"蛋糕"中爭取更大份額,關鍵是降低內部經營成本。與此指導思想相呼應,傳統管理會計通常以"利潤最大化"作為目標,功能主要在于預算和控制,而且預算以短期預算為主;同時,管理會計將眼光局限于企業內部,傾向于使用賬簿中己有的財會數據來看問題,并依據已發生的事件來解決環境的變化,管理會計成了財務會計的"副產品"。

但隨著現代科技高速發展,全球競爭加劇,傳統的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發展,企業不能不站在全球高度,選擇以戰略管理為導向的管理模式,不斷根據環境做出適當調整,以求企業與環境的協調與均衡,獲取企業整體的競爭優勢。

戰略管理對傳統管理會計提出了挑戰,迫切要求傳統管理會計觀念更新,尤其是對戰略決策信息的提供,要求提供超越企業本身的更為廣泛的、更有用的與戰略管理相關的信息,不僅包括內部信息和財務信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息,具體說,戰略管理會計要求傳統管理會計在以下方面克服其輕戰略重戰術的不足:其一,改變傳統管理會計只顧內部而忽略環境變化的影響,用靜態目光看待問題的缺點,站在戰略高度,從全球范圍來看待企業的目標和行為,看到跟企業息息相關的市場環境的變化及對企業的影響。其二,克服傳統管理會計重短期利益的缺陷,不注重企業的長遠健康發展,傳統"管理會計"以"利潤最大化"為最終目標,忽視了企業的長遠發展,忽視了市場經濟條件下的一個重要因素"風險",容易造成行為的短期化,如為了一時的利益降低質量標準,但這最終將損失企業聲譽和品牌形象及至長遠利益。從戰略角度上說,管理會計最終目標跟企業目標一樣也應是企業價值最大化,以獲得一種持久的競爭優勢。相應地,對企業績效評價的尺度應采用戰略業績評價。

二、戰略管理會計產生的現實條件

現代管理會計的前身是成本會計,歷史上,管理會計之所以取代成本會計是因為成本會計的理論對經營決策缺乏相關性,不能滿足企業經營管理的需要。近年來,企業生存環境的改變和競爭壓力的增強,使戰略管理登上歷史舞臺。現代管理會計難以提供與戰略管理相關的信息,戰略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內涵,為企業的戰略決策尋找方向、把握契機。因此戰略管理會計的產生源于管理會計自身的缺陷及企業適應激烈市場競爭的需要。

1、現代管理會計自身的缺陷

如上所述,現代管理會計只顧內部而忽略環境變化的影響,用靜態的目光看待問題,只重視短期利益,忽略長遠利益。這些缺陷往往導致企業經營決策短期化、呆板化,缺乏高瞻遠矚的能力,導致企業發展長期處于被動局面。

比如對零部件加工是自制還是外協。這樣一個生產決策為例,從管理會計的觀點看,只要外協價格超過企業自制的變動成本就應由企業自行生產制造。這是在不考慮企業所處的境況及企業自制零部件質量水平的前提下,只顧企業短期利益,忽視外部環境狀況的決策。如果企業生產零部件的生產車間加工工藝落后,管理觀念落后,缺乏市場競爭意識,零部件加工質量與市場上其它廠家比有較大差距,該零部件如果由企業自制,最終將導致產成品整體質量水平的低下,最終影響產品的市場競爭力。

2、企業適應激烈市場競爭的需要

現代企業的競爭實質是人才的競爭,尤其是高層經營管理人才的競爭,一個具備豐富管理經驗、掌握現代管理知識的高級管理者對一個企業的生存和發展起著至關重要的作用。現代市場經濟中的企業無不是在競爭中求生存、在競爭中求發展。這就要求高層管理人員既要有戰略意識、具備戰略思想了解掌握戰略管理理論也要熟悉現代管理會計知識,而能把這兩種知識融為一體,上升到一個更高的境界,無疑將給企業競爭能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合,從實踐中總結經驗并轉化為理論指導。但這需要理論工作者與企業經營實踐者一起來實現。

現代企業競爭的白熱化一點兒不亞于歷次世界大戰,只不過戰爭更多的是依靠正義與武器,而企業競爭更多的是依靠科技與管理。

戰略管理會計應運而生正是基于上述兩點,它從全球范圍和長期發展來看待企業的行為和目標,時刻關注跟企業息息相關的市場環境變化及其對企業的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業和競爭對手的信息,更注重研究與競爭對手相比企業的優勢。通過研究本企業產品和勞務在其生命周期中所能實現的、客戶所需求的價值以及價值在企業內部的形成過程,從長遠的觀點來看待企業的總收益。

三、戰略管理會計的特征

1、戰略管理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益

現代管理會計以單個企業為服務對象,著眼于有限的會計期間,在"利潤最大化"的目標驅使下,追求企業當前的利益最大。它所提供的信息是對促進企業進行近期經營決策、改善經營管理起到作用,注重的是單個企業價值最大和短期利益最優。

戰略管理會計則著眼于企業長期發展和整體利益的最大化。當企業間的競爭已上升到高層次的全局性戰略競爭時,搶占市場份額、擴大企業生存空間、追求長遠的利益目標己成為企業家最為關注的問題。戰略管理會計適應形勢的要求,超越了單一會計期間的界限,著重從多種競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向,并且以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準,而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益,不在乎一城一池的得失,更不會用集團利益去交換某個成員企業的利益,有時甚至會為顧全大局而支持棄車保帥的決策。戰略管理會計放眼長期經濟利益,在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓,將管理會計帶入了一個新境界。

戰略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環過程,要從整體上把握其過程,既要合理制定戰略目標,又要求企業管理的各個環節密切合作,以保證目標實現。企業管理是由不同部門完成的,必須以企業管理的整體目標為最高目標,協調各部門運作,減少內部職能失調。相應地,戰略管理會計應從整體上分析和評價企業的戰略管理活動。2、戰略管理會計是外向型的信息系統

現代管理會計服務于企業的內部管理,是一種內向型的信息系統,在市場競爭不十分激烈時,企業只要努力降低成本,提高勞動生產率,就能在市場立足。因而現代管理會計致力于企業內部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。它不太關注外部環境和競爭對手的情況,它所提供的只是單個企業自身的數據,而不是企業在市場中的相對優勢。

戰略管理會計站在戰略高度,關注企業外部環境的變化,不局限于本企業這一個環節,而是研究在整個產業價值鏈中企業上家和下家的信息,努力改善企業的經濟環境,強調企業發展與環境變化的協調一致,以求得產業的最優效益。戰略管理會計圍繞本企業,顧客和競爭對手形成的"戰略三角",收集、整理、比較、分析競爭對手有戰略相關性的信息,向管理者提供關于本企業與對手間競爭實力的信息,以保持和加強企業市場上的相對競爭優勢。戰略管理會計強調比較優勢,從相對成本到相對市場份額,它所關注的是相對指標的計算和分析,向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優勢的信息。戰略管理會計通過對企業內外信息的比較分析,了解企業在市場中競爭地位的變動。戰略管理會計拓展了會計對象的范圍,是一種外向型的信息系統。

3、戰略管理會計是對各種相關信息的綜合收集和全面分析

現代管理會計研究的是貨幣信息,很多涉及其它類的信息,對于企業的決策只能提供從財務分析中獲取的信息,忽略了其它信息對企業的影響,因而它是不夠完整、不夠充分的。

戰略管理會計為適應企業戰略管理需要,將信息的范圍擴展到各種與企業戰略決策相關的信息,其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的:數量的、質量的;物質層面的,非物質層面的,以至有關天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業內部的財務部門以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法,因此,不僅財務指標的計算,而是結合了環境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等,這無疑是對現代管理會計的豐富。戰略管理會計突破了現代管理會計財務信息的局限,在提供信息的內容和處理信息的方法上都進行了拓展,幫(下轉第 19頁)(上接第16頁)助企業管理層掌握更廣泛、更深層次的信息,全面研究分析企業的相對競爭優勢,做出正確的決策。

4、戰略管理會計體現了動態性、應變性以及方法的靈活性

任何戰略決策都不是一成不變的,而要根據企業內外部環境的變化及時進行相應調整,以保 持企業戰略決策與環境相適應,為了適應這種需要,戰略管理會計采用了較為靈活的方法體系,不僅要聯系競爭對手進行"相對成本動態分析"、"顧客盈利性動態分析"和"產品盈利性動態分析",而且采取了一些新方法、如產品生命周期法、經驗曲線和價值鏈分析等。

四、戰略管理會計的目標

為了科學地建立起戰略管理會計的理論體系,并使之有效地指導實踐,首要問題是如何確認戰略管理會計的目標。當然,戰略管理會計目標與會計目標從總體上應是一致的,作為會計研究體系一個分支,戰略管理會計目標應更具體、更細化。與會計目標相一致,戰略管理會計目標也可分為基本目標和具體目標。

1、長期、持續地提高整體經濟效益是戰略管理會計的基本目標

戰略管理會計目標是在戰略管理會計網絡體系中,起主導作用的目標,它是引導戰略管理會計行為的航標,是戰略管理會計系統運行的動力和行為標準。會計與經濟效益的"血緣"關系正被廣大會計理論工作者和實務工作者所認識,會計的基本目標就是提高經濟效益的強烈追求;追求經濟效益也是經濟管理和企業生產經營的根本目的。但是,會計的基本目標如果直接作為戰略管理會計的基本目標,這個定義就顯得太寬泛,不具有針對性和指導性。經濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分,從空間角度看有局部效益和整體效益之分,戰略管理會計的基本目標是長期持續提高企業整體經濟效益,從概念和性質上它與會計基本目標是相一致,從內容上又有別于會計基本目標,它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發展要求的基本目標,這使它從本質上有別于財務會計、管理會計、社會責任會計等分支體系。

戰略管理會計基本目標的定義,就決定了戰略管理會計研究的方向、研究內容,并在此基礎上奠定了戰略管理會計的行為準則,根據這個基本目標,戰略管理會計的宗旨就是要為企業獲得長期、持續的整體經濟效益服務。

2、提供內外部綜合信息是戰略管理會計的具體目標

具體目標是在其基本目標的制約下,體現會計本質屬性的目標。會計具體目標具有如下特征:(1)直接有用性,它是會計管理最直接的目標;(2)可測性,指作為具體目標的經濟和社會信息必須在量上能測度,能夠用一定的會計方法加工、制造出來;(3)相容性,會計的具體目標應該與基本目標密切相關,具體目標是基本目標的具體體現,它受制于基本目標,它是基本目標得以實現的基礎;(4)可傳輸性,會計是為內部和外部決策服務的,它必須用一定的形式,通過一定的途徑輸給服務對象。

綜合戰略管理會計的基本目標和會計具體目標的特征,戰略管理會計的具體目標可以概述如下:(1)通過統計的、會計的方法,搜集、整理、分析涉及企業經營的內外部環境數據、資料;(2)提供盡可能多的有效的內外部信息幫助企業作好戰略決策工作。

淺談戰略管理會計:談管理會計在戰略管理中的作用

[摘 要]本世紀初,泰羅的科學管理學說逐漸形成與發展,與之相伴產生了管理會計這一新型學科。管理會計在引導我國企業經營者進行管理方面,具有十分重要的戰略意義。本文通過分析國外管理會計的實踐經驗,闡述管理會計在企業管理中的戰略作用。

[關鍵詞]管理會計 戰略 作用

管理會計的基礎是現代管理科學,它將管理與會計有機地結合在一起,是現代企業會計的一個分支,可以規劃、控制企業的經營活動,有助于加強企業內部管理,獲得更多的經濟效益。隨著我國進入WTO,國際間貿易往來日益頻繁,國內的企業面臨著極大的競爭壓力,這無疑是對我國本土企業的全新挑戰,因此,企業戰略管理變得十分重要。為滿足企業管理的需要,又有國外學者在管理會計的基礎上提出了戰略管理會計。作為管理會計的一個分支,戰略管理會計的目標是實現企業價值的最大化,它采用產品生命周期法,分析企業的成本動因、成本效益、價值功能,大量搜集與企業戰略目標、加工管理方法有關的信息,以協助管理者借鑒學習、確立戰略目標、規劃戰略、評價戰略業績。

一、借鑒與引進國外管理會計方法與經驗

國外的企業一般會同時設立兩個會計分支:管理會計與財務會計。財務會計主要負責核算企業對外的經濟賬目;管理會計則負責完成企業內管理會計的目標,以保證企業資產的保值或增值,與此同時,管理會計還要向企業各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關于考核經營活動的信息,以協助管理部門或經營者管理企業的經營。

美國著名學者波特理論,在競爭環境中企業家勉勵的物種競爭作用力,當中包含:替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價現存競爭對手之間的競爭。當今企業身為原料和服務的共同需求者,必須通過與供應商發生相關聯系,了解供應商的侃價能力才可節約原料成本與人工服務成本。企業是產品和服務的共同供應者,勢必會接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價能力直接影響到企業所能獲取的價格,替代品的威脅也表現于此。現存的戰略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本,新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅,這便要求防御人謹慎投資。

管理會計不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準確提供或評價有關研究費用、開發費用信息,管理會計還要掌握關于研究開發的部分知識,并且能及時在研究與開發領域發掘出有用的產品信息,最終把產品信息變成相應的經營計劃。

二、管理會計在戰略管理中的作用

(一)對企業的未來進行科學規劃

現代企業管理理論提到:“管理的重心在于經營,經營的重心在于決策,決策的關鍵在于預測。”管理會計之所以重要,就在于這一職位起到了預測經濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業總目標與經營方針的基礎上,在考慮了經濟規律作用的前提下,在經營條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對企業未來的銷售成本、利潤甚至企業資金的變動趨勢做出預測,幫助企業管理者進行經營決策。管理者做出了正確決策,企業的經濟效益就能得到有利提高。在生產經營活動中,企業經常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題,這時,管理會計就可以采用會計、數學、統計等各種各樣靈活的技術方法,用簡單明了的數學模式表達及其復雜的經濟活動,并且揭示其內在聯系以及最優的數量關系,減少管理者的決策困難。另外,在產品的開發過程中,管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能,通過估計產品在生命周中各環節中的成本與進入市場后產品成本的轉換情況,測算、評價產品的經濟效益,最終選擇出合適的開發投資計劃。在此過程中,管理會計還可以指導產品設計者控制必要的成本與相應的投資,幫助產品設計者、研發者設計研發出高效率、高回報的產品。

(二)合理使用企業的經濟資源

實現企業經濟效益的最優化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時,會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現代的數學方法與定性方法,為很多企業的經營決策與經濟效益提高發揮了很大作用。尤其是當管理會計參與產品的設計研發時,管理會計使用的分析方法十分全面,管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢,以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多,如對數分析、趨勢平均、回歸分析、指數平滑、因果預測等方法,根據不同產品的實際情況,管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法,及時為設計研發人員提供成本、回報方面的信息,幫助管理者隨時調整資源配置,提高經濟效益。

(三)調動企業的積極因素

管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業的管理。目前我國正在建立現代化的企業制度,深化企業的改革力度,因此,企業貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作,設置例外管理、目標管理、業務考核、責任會計等,調動員工的積極性,激勵、引導員工在生產經營時充分發揮主觀能動性,這樣就能為企業深化改革的順利進行護航,以加大我國企業制度的現代化,保證企業經濟健康持久發展。

三、結論

我國市場經濟正在不斷發展與完善,企業的自主經營的權力越來越大,因此 ,我國企業的經營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現代管理方法,并結合我國企業的經營管理實踐經驗,加強管理會計在企業戰略管理中的作用。

淺談戰略管理會計:企業戰略管理和戰略管理會計探析

戰略管理會計是當今企業經營環境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下,為滿足現代企業實施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統。本文從戰略管理會計的內涵、目標及特點闡述到戰略管理會計的主要內容和方法對戰略管理會計進行論述。

一、從企業戰略的高度來看戰略管理會計

1981年, 英國學者西蒙斯最早將管理會計與戰略管理相結合,提出戰略管理會計之說。戰略管理會計是明確強調戰略問題及相關重點的一種管理會計方法,是一種外向型和具有長遠意義的管理系統。它站在戰略的角度上,以企業價值最大化為最終目標, 旨在幫助企業管理層從長遠利益出發,科學地審視、分析企業的經營現狀, 持續地降低企業經營成本,并把握各種潛在機會, 回避可能的風險, 從而最大限度地增加企業盈利能力和價值創造能力。依據戰略管理會計, 企業管理者必須根據本企業自身情況,以市場為導向, 從長遠利益出發, 全方位地制定動態的戰略戰術,才可避免企業經營中出現的成本浪費現象, 時時為企業注入新鮮的活力,使企業保持長久的競爭優勢。戰略管理會計首先要協助高層文秘站:管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次,即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。戰略管理會計要從企業外部和內部收集各種相關信息、運用戰略管理會計進行系統分析,以此為基礎提出各種可行的戰略目標,供企業管理當局決策時參考。

二、戰略管理會計的目標及特點

(一)戰略管理會計的目標

傳統管理會計的最終目標是利潤最大化,利潤最大化雖然能夠使企業講求核算和加強管理,但是,它不僅沒有考慮企業的遠景規劃,而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個因素風險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷,戰略管理會計的目標應立足于企業的長遠發展,權衡風險與報酬之間的關系。企業價值是企業現實與未來收益、有形與無形資產等的綜合表現。因此,企業價值最大化也就是戰略管理會計的最終目標。戰略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面:(1)協助管理當局確定戰略目標;(2)協助管理當局編制戰略規劃;(3)協助管理當局實施戰略規劃;(4)協助管理當局評價戰略管理業績。

(二)戰略管理會計的特點

與傳統管理會計相比, 戰略管理會計具有以下特點。

(1)戰略管理會計具有明顯的外向性;(2)戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益;(3)戰略管理會計提供更多的非財務信息;(4)戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理;(5)戰略管理會計更加注重會計信息的相關性和及時性;(6)戰略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍。

三、戰略管理會計的主要內容和方法

(一)戰略管理會計的主要內容

戰略管理會計是近些年發展起來的一門科學, 其理論和實踐仍處于起步和探討階段。目前, 戰略管理會計主要研究了以下問題:

1.戰略規劃管理。戰略管理會計首先要從企業外部和內部搜集信息, 提出各種可行的戰略方案, 供高層管理者選擇, 協助其制定戰略目標。企業的戰略目標可以分公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個層次。

淺談戰略管理會計:如何發揮戰略管理會計作用

所謂的戰略管理會計也即是這樣一種管理會計的形式:在當前的會計工作中,通過對會計工作的戰略管理,使得企業會計的水平得到大幅度提高,同時為了企業能夠更加快速穩步的發展,企業除了要重視企業的非財務信息以及內部所提供的信息之外,還應該要加大對企業外部因素的信息的重視力度,從而才能夠提高企業的競爭力,加快企業的發展速度。而隨著社會的發展,在當前社會的各領域和行業中各種技術和理論層出不窮,從而為提高社會生產力和促進社會經濟發展奠定了堅實的基礎。

在當前的會計領域中也不例外,也涌現出了大批先進的會計技術和會計理論,而隨著這些技術和理論在會計工作中的應用,使得現代會計的水平得到了大幅度提高,從而為社會經濟的發展起到了不可估量的作用。為了進一步提高會計的水平,還必須對會計進行戰略管理。因此怎樣才能夠將戰略管理會計的作用充分發揮就成為了當前所亟待解決的問題。為了充分發揮戰略管理會計的作用,首先必須要加大戰略管理人員的培訓力度,然后吸收戰略管理會計應用的成功經驗從而才能夠充分發揮戰略管理會計的作用。而為了進一步促進會計事業的發展和發揮出戰略管理會計的作用,還必須要加大對戰略管理會計的分析研究力度。本文從戰略管理會計的要素出發,對戰略管理會計進行了深入的分析,然后對如何發揮戰略管理會計的作用進行了詳細闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果,進而為我國會計事業的發展起到一定的促進作用。

一、戰略管理會計的要素

戰略管理會計包括三大要素:環境審視、競爭者分析以及用戰略眼光而非純營運眼光看待內部信息。

1.用戰略的眼光看待企業的內部信息。(1)成本動因分析。會計中,使成本發生變化的最主要原因是成本動因,既定活動的成本主要由多個成本動因而決定,而價值活動中的成本動因在一定程度上決定了其成本地位。根據成本動因的發展戰略高度來看,具有戰略性和普遍性意義的成本動因在很大程度上給成本發生變化帶來了極大的影響,例如企業中的生產能力、利用價值、經營模式、經濟效益等各個方面的聯系以及他們之間的相互關系等,這些都是成本動因,并能夠長久的新穎成本發生變化。

(2)價值鏈分析。根據企業的價值活動,我們可以分為基本活動和輔助活動兩大類。基本活動主要是企業中關于產品的生產、銷售等各項服務的活動。從基本活動的類定義我們可將其分為五大類型:內部后勤、生產作業、外部后勤、市場銷售、服務。內部后勤是與接受、存儲和分配相關聯的各種活動,生產作業是與將投入轉化為最終產品相關的各種活動,外部后勤是與存儲和將產品發送給買方有關的各種活動,市場銷售是與提供一種顧客購買產品的方式和引導他們進行購買有關的各種活動,服務是與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動。

2.競爭者分析。隨著社會經濟的不斷發展以及世界經濟的一體化,目前企業在市場中的競爭越來越激烈。為了能夠使企業立足于市場,并得到長久的發展,各企業必須要知己知彼,準確的判斷對手的戰略,并對其作出分析,采取對策使企業在市場中立于不敗之地。

二、如何發揮戰略管理會計的作用

1.加大戰略管理人員的培訓力度。在當前的會計工作中,隨著各項技術的發展應用,使得會計工作的質量和效率都得到了大幅度提高,而與此同時隨著對會計工作的戰略管理使得會計工作的水平得到進一步提高。然而怎樣才能夠充分發揮戰略管理會計的作用就成為了時下所亟待解決的問題。要想充分的發揮戰略管理會計的作用,首先必須要加大對戰略管理人員的培訓力度。由于當前戰略管理人員的綜合素質稂莠不齊,從而很容易導致戰略管理會計的作用無法得到充分發揮,從而嚴重的制約了會計事業的發展,同時也影響了我國的經濟建設。

2.吸收戰略管理會計應用的成功經驗。戰略管理的會計所采取的的方法比較簡單,很容易被人們所理解,而且操作也很簡單,目前已逐漸被我國各企業所應用。例如某市在以此業績考核中,實行按勞分配的傳統做法以及將員工的崗位責任制緊密結合在一起,并將員工的到勤率融入到其中,這樣做在很大程度上控制了企業的生產成本。

3.加強對戰略管理會計理論和方法的研究。在這方面應該是政府、企業和高等院校聯合起來共同探討。中國的國情與西方國家是有很大差別的,這使得我們所吸收的西方管理會計很難在我國企業普遍應用。我國的戰略管理會計應定位在有利于建立社會主義市場經濟,促進現代企業制度的發展,密切結合我國企業實際情況的基礎上,加強對現有的理論體系重新評價,建立有中國特色的戰略管理會計理論和方法體系。

三、結束語

為了進一步提高會計的水平,還必須對會計進行戰略管理,對會計進行戰略管理不僅能夠大幅度提高會計工作的水平,同時還能夠為社會經濟的發展奠定堅實的基礎。通過本文對戰略管理會計的深入分析以及對如何發揮戰略管理會計作用的詳細闡述,相信讀者對戰略管理會計和如何發揮戰略管理會計的作用也有了更深刻的認識。總而言之,戰略管理會計意義重大,因此為了充分發揮戰略管理會計的作用,還必須要加大對其的分析研究力度,從而才能夠為我國經濟的發展奠定堅實的基礎。

淺談戰略管理會計:怎么發揮戰略管理會計的作用

所謂的戰略管理會計也即是這樣一種管理會計的形式:在當前的會計工作中,通過對會計工作的戰略管理,使得企業會計的水平得到大幅度提高,同時為了企業能夠更加快速穩步的發展,企業除了要重視企業的非財務信息以及內部所提供的信息之外,還應該要加大對企業外部因素的信息的重視力度,從而才能夠提高企業的競爭力,加快企業的發展速度。而隨著社會的發展,在當前社會的各領域和行業中各種技術和理論層出不窮,從而為提高社會生產力和促進社會經濟發展奠定了堅實的基礎。

在當前的會計領域中也不例外,也涌現出了大批先進的會計技術和會計理論,而隨著這些技術和理論在會計工作中的應用,使得現代會計的水平得到了大幅度提高,從而為社會經濟的發展起到了不可估量的作用。為了進一步提高會計的水平,還必須對會計進行戰略管理。因此怎樣才能夠將戰略管理會計的作用充分發揮就成為了當前所亟待解決的問題。為了充分發揮戰略管理會計的作用,首先必須要加大戰略管理人員的培訓力度,然后吸收戰略管理會計應用的成功經驗從而才能夠充分發揮戰略管理會計的作用。而為了進一步促進會計事業的發展和發揮出戰略管理會計的作用,還必須要加大對戰略管理會計的分析研究力度。本文從戰略管理會計的要素出發,對戰略管理會計進行了深入的分析,然后對如何發揮戰略管理會計的作用進行了詳細闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果,進而為我國會計事業的發展起到一定的促進作用。

一、戰略管理會計的要素

戰略管理會計包括三大要素:環境審視、競爭者分析以及用戰略眼光而非純營運眼光看待內部信息。

1.用戰略的眼光看待企業的內部信息。(1)成本動因分析。會計中,使成本發生變化的最主要原因是成本動因,既定活動的成本主要由多個成本動因而決定,而價值活動中的成本動因在一定程度上決定了其成本地位。根據成本動因的發展戰略高度來看,具有戰略性和普遍性意義的成本動因在很大程度上給成本發生變化帶來了極大的影響,例如企業中的生產能力、利用價值、經營模式、經濟效益等各個方面的聯系以及他們之間的相互關系等,這些都是成本動因,并能夠長久的新穎成本發生變化。

(2)價值鏈分析。根據企業的價值活動,我們可以分為基本活動和輔助活動兩大類。基本活動主要是企業中關于產品的生產、銷售等各項服務的活動。從基本活動的類定義我們可將其分為五大類型:內部后勤、生產作業、外部后勤、市場銷售、服務。內部后勤是與接受、存儲和分配相關聯的各種活動,生產作業是與將投入轉化為最終產品相關的各種活動,外部后勤是與存儲和將產品發送給買方有關的各種活動,市場銷售是與提供一種顧客購買產品的方式和引導他們進行購買有關的各種活動,服務是與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動。

2.競爭者分析。隨著社會經濟的不斷發展以及世界經濟的一體化,目前企業在市場中的競爭越來越激烈。為了能夠使企業立足于市場,并得到長久的發展,各企業必須要知己知彼,準確的判斷對手的戰略,并對其作出分析,采取對策使企業在市場中立于不敗之地。

二、如何發揮戰略管理會計的作用

1.加大戰略管理人員的培訓力度。在當前的會計工作中,隨著各項技術的發展應用,使得會計工作的質量和效率都得到了大幅度提高,而與此同時隨著對會計工作的戰略管理使得會計工作的水平得到進一步提高。然而怎樣才能夠充分發揮戰略管理會計的作用就成為了時下所亟待解決的問題。要想充分的發揮戰略管理會計的作用,首先必須要加大對戰略管理人員的培訓力度。由于當前戰略管理人員的綜合素質稂莠不齊,從而很容易導致戰略管理會計的作用無法得到充分發揮,從而嚴重的制約了會計事業的發展,同時也影響了我國的經濟建設。

2.吸收戰略管理會計應用的成功經驗。戰略管理的會計所采取的的方法比較簡單,很容易被人們所理解,而且操作也很簡單,目前已逐漸被我國各企業所應用。例如某市在以此業績考核中,實行按勞分配的傳統做法以及將員工的崗位責任制緊密結合在一起,并將員工的到勤率融入到其中,這樣做在很大程度上控制了企業的生產成本。

3.加強對戰略管理會計理論和方法的研究。在這方面應該是政府、企業和高等院校聯合起來共同探討。中國的國情與西方國家是有很大差別的,這使得我們所吸收的西方管理會計很難在我國企業普遍應用。我國的戰略管理會計應定位在有利于建立社會主義市場經濟,促進現代企業制度的發展,密切結合我國企業實際情況的基礎上,加強對現有的理論體系重新評價,建立有中國特色的戰略管理會計理論和方法體系。

三、結束語

為了進一步提高會計的水平,還必須對會計進行戰略管理,對會計進行戰略管理不僅能夠大幅度提高會計工作的水平,同時還能夠為社會經濟的發展奠定堅實的基礎。通過本文對戰略管理會計的深入分析以及對如何發揮戰略管理會計作用的詳細闡述,相信讀者對戰略管理會計和如何發揮戰略管理會計的作用也有了更深刻的認識。總而言之,戰略管理會計意義重大,因此為了充分發揮戰略管理會計的作用,還必須要加大對其的分析研究力度,從而才能夠為我國經濟的發展奠定堅實的基礎。

淺談戰略管理會計:實施戰略管理會計的有利因素

傳統文化是一個國家、民族特有思維方式的集中體現。中華傳統文化以儒家人倫思想為主流,帶有明顯的人本主義色彩;在歷史演進過程中,傳統文化主要倡導“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺經驗的頓悟思維方式。傳統文化借助于戰略管理會計人員的思維媒介,能對戰略管理會計活動施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明,傳統文化是實施戰略管理會計的有利因素。

一、“人本”思想對戰略管理會計的積極影響

儒家文化的主要研究對象是人及人際關系,中華傳統文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用,而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關系時,始終將“民”置于首位,認為“人”既是治理(管理)主體又是治理(管理)客體,顯示出傳統文化濃厚的人本主義傾向。傳統文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看,有“勞心者”和“勞力者”之分,孔子認為“勞心者治人,勞力者治于人”,僅從純管理角度看,它揭示了傳統文化對管理的一般理解:管理就是“人治”和“治人”,也就是說,管理的主體是人——勞心者,管理的對象也是人——勞力者,這與現代管理科學對管理的解釋完全一致。

這種以人為本的思維方式,對于當前我國企業的戰略管理會計活動極為有利。我國企業的管理主體和管理客體都是在傳統文化中成長起來的,傳統文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業實施人本管理,在管理活動中重視人的因素、充分尊重人的價值,創造管理奇跡。

日本經濟20世紀70年代起開始騰飛,其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓,在企業中實施人性化管理。日本企業家將儒家文化融入到現代科學管理中,提倡人本管理思維理念,激活了企業創新和發展的動力源,取得了驚人的業績。如豐田公司明確強調的兩大支柱之一就是“尊重人性”,即尊重員工,將員工自身的發展與企業的成果聯系起來,尊重所有關聯客戶,關注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強調尊重、團隊合作,注重以人為本和人際關系和諧;二是強調進取精神和創造精神;三是強調企業文化與社會文化一致。中國企業的人文環境和文化條件得天獨厚,因此有優勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。

企業人本管理的推行,為戰略管理會計實踐奠定了堅實的基礎。實際上,戰略管理會計的核心就是以人為本,即通過會計職能活動來激勵人,以獲取最大的人力資源價值。如著名管理會計學家卡普蘭從顧客和員工角度設計平衡計分卡,取得了很大成效,被企業奉為至寶。同時,人本管理的實施,也使將人力資源納入戰略管理會計體系進行核算和管理成為可能。在新經濟時代,人力資源是第一資源,對人力資源的管理方式關系到企業的興衰成敗,將人力資源納入戰略管理會計系統進行管理也是現實的迫切要求。如果戰略管理會計能夠真正實現將人作為有價值的組織資源,以企業人力資源為對象,確認、計量和報告人力資源成本和價值信息,將會計研究延伸到如何使企業“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領域,不僅可以為知識化企業進行戰略決策和收益分配提供相關信息,而且可以為知識化企業建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機制奠定產權基礎。人力資源管理會計的具體內容包括人事戰略規劃、日常人事管理、人力資源投資規劃和資本預算、人力資源價值、成本確認和計量、人力資源投資分析、員工績效評價、人力資源信息披露等。

二、“天人合一”的辨證思維對戰略管理會計的積極影響

傳統文化講求事物的完整性與統一性,表現在思維模式上則是追求完整,強調綜合。先秦至明清的大多數思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀,表現在認識實踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認識世界,在認識社會的同時不能脫離自然,在認識自然的同時不能脫離社會,人類認識的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。

戰略管理是企業高層管理人員為尋求企業長期的生存和發展,在充分剖析企業外部環境和內部條件的基礎上,確定和選擇達到目標的有效戰略,并將戰略付諸實施,對戰略實施過程進行監控和評價的一個動態管理過程,它具有全局性、綜合性和系統性。戰略是以企業的全局為對象,根據企業總體發展需要而制定的,管理企業總體活動,追求企業總體效果,與之相適應,也要求戰略管理會計在其服務過程中堅持整體性原則。戰略管理會計人員應視企業為一個整體,從整體上看問題,從整體上分析和評價企業的一切戰略管理活動,拋棄傳統孤立、片面和從局部利益出發看問題的思維方法。在目標上,只有整體目標才是最高目標;在管理對策上,只有追求整體最佳才能成為最優管理對策;在資源利用上,著眼于整體資源的最優利用;在經營活動上,既重視主要活動也重視輔助活動,既重視生產制造也重視其他價值鏈活動。

傳統文化“天人合一”的宇宙觀認為事物之間是一個普遍聯系的有機整體,并通過元氣、陰陽、五行聯系起來,要求人們用辨證的思維方法認識世界。這種辨證的認識方法有利于從總體上認識事物的本質,把握一事物與另一事物的聯系,為戰略管理會計人員從整體上思考和處理各種戰略管理會計具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰略管理會計重要組成部分的戰略成本管理活動中,戰略管理會計人員運用整體辨證思維觀,將本企業與供應商

和購買商視為一個整體,將成本與技術或成本與組織結構看成一個整體,通過開發本企業與供應商和購買商價值鏈間的聯系、成本與技術的聯系、成本與企業組織結構的聯系,就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價值鏈成本管理法、成本企畫、技術成本管理法(價值工程)、以及虛擬企業和工程再造等。

三、直覺經驗思維對戰略管理會計的積極影響

直覺經驗思維方式指用直覺、經驗和頓悟來考察、研究自然,中國古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維,主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認知方法不受任何限制,使思維異常活躍,它賦予人們以清新的頓悟,使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口,以直接和整體的方式領悟事物的奧蘊,為創新提供了許多天才的設想和“靈光一現”的靈感,使認識者“周流無窮,而不滯于一隅”,“仰以觀于天文,俯以察于地理”。發達的經驗文明造就了中國先哲們憑經驗來斷事物的方式,因此,直覺經驗思維也是傳統文化重要的思維特點之一。

當今社會尤其需要這種極具創造性價值的思維方式。激烈的全球競爭導致各種理論創新、制度創新、技術創新、產品創新和管理創新層出不窮,面對動蕩多變的外部環境和難以把握的競爭態勢,企業必須根據情勢不斷地對戰略管理方法和模式作出相應調整,才能立于不敗之地。戰略管理是一種面向未來的管理活動,帶有很大的不確定性和風險性,特別需要戰略管理會計運用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此,戰略管理會計人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰略管理會計的學科優勢,設計出新理論、新模式和新思路,為企業的戰略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案,才能有助于企業戰略管理人員高瞻遠矚、審時度勢,應對各種復雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個環節和具體形成過程中,傳統文化直覺頓悟與經驗判斷思維的影響不僅無法排除,而且其作用非常關鍵。

四、和諧中庸思維對戰略管理會計的啟示

傳統文化講究整體和諧,當變則變。先哲們將“和諧”規定為萬物生存所依據的原則,人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態下才能存在和發展,“和者,天地之生成也”,“和乃生,不和不生”,強調個人應順應社會,人類應順應自然,并提出“天不變,道亦不變”的法則,但是“天若變”,為保持和諧穩定的狀態,“道亦應變”。和諧思想的集中表現就是“中庸之道”,它要求為人處事不激進、不走極端,當個人與他人和社會發生沖突時,要采取恭敬和謙忍的態度,以群體利益至上的原則協調好各種關系,主張對任何事物都必須掌握原則,把握不同的兩端,兼顧雙邊共同的利益,避免偏于一個極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態和解決問題的最佳方案,既是道德倫理和政治觀念,也是一種思維方式和工作方法;它不以僵死的、停滯的眼光看待事物,而是隨著事物的發展變化尋求量變或質變狀態下的“中”;它也不是不辨是非、拋棄原則,老好人的處世哲學,而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌,但其實質上呈現出“當變則變但整體和諧不變”的思維特點,這對戰略管理會計活動也有重要啟示。

企業內外環境復雜多變,隨機應變已成為知識化企業戰略管理的重要理念。為在快速變化的環境中有效地協助企業進行戰略管理,戰略管理會計的各項工作也應根據內外條件的變化及時作出相應調整,在動態中尋求最佳平衡點,因此,戰略管理會計要講求隨機應變。但另一方面,戰略管理會計在堅持隨機應變的同時,應保持永遠不變——即核心價值觀和核心目標不變,這與管理大師明茨伯格的觀點“戰略這個概念的基礎恰恰是穩定性,而不是變化”相一致。

戰略管理會計強調隨機應變原則,具體有兩層含義:一是指戰略管理會計所用的技術方法和評價指標靈活多樣;二是指戰略管理會計系統中的各種策略根據企業內外部條件的變化進行調整,如投資方向和力度、產品開發、產品生產結構等,始終堅持以市場和顧客為導向來指導企業的戰略管理。戰略管理會計奉行隨機應變原則,是為使企業更好地適應環境,獲得長期的生存和發展機會而采取的一種應對策略,但這只是一種表象和問題的一個方面。實際上,在戰略管理會計思維觀念中,不管戰略管理會計的管理方法、管理手段和管理程序如何變動,讓顧客和員工永遠滿意、保持持久競爭優勢、培養企業核心競爭力、建設學習型組織、整體大于局部、長遠優于眼前等企業核心價值觀和核心目標至少應在一個較長的時期內不發生變動。戰略管理會計人員應當遵循傳統文化“當變則變但整體和諧不變”的思維方式,只有認真協調好變化性與連續性的辨證關系,做到持續中有變化、變化中有持續,才能真正有助于企業戰略管理目標的最終實現。

綜合以上分析可知,中華傳統文化中的人本思想、“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維和直覺經驗的頓悟思維四種思維方式,通過戰略管理會計人員的思維中介,能夠對戰略管理會計活動施加積極影響,并提供重要啟示。深受中華傳統文化思維模式影響的我們,更具有推廣應用戰略管理會計的能力與潛質。因此,中華傳統文化是實施戰略管理會計的有利因素。