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1現代企業管理中存在的主要問題

1.1企業管理過于注重經濟效益

任何一家企業在經營管理過程中，經濟效益都是其發展的核心所在。因此，經濟效益逐漸演變為企業經營管理的核心內容，從本質上來說重視經濟效益固然沒有錯，但是，如果過分注重企業經濟效益的提升，而忽視了其他方面管理工作的開展，其對于企業的長遠發展也是十分不利的。如有的企業領導者在沒有認識到管理工作開展的重要性，不注重企業良好人際關系的構建，認為職工只要為企業謀取利益就足矣了，而忽視了職工其他方面的需求，在工作中隱藏的許多心理問題沒能得到有效的解決，長此以往可能會使得企業工作氛圍不和諧，不利于企業長遠發展和經營。

1.2工作人員的自我發展空間狹窄

職工在企業中工作也需要的不斷學習新的知識，提升自己的能力，這樣他們才能更好地適應時代的發展變化為企業服務。然而，當前大部分企業都沒有為員工提供良好的學習機會，企業員工的專業知識以及技能水平等無法及時的更新和完善，其難以為創造更多的經濟效益。同時，很多企業的領導和管理崗位有限，許多職工的升職機會有限，工作人員在工作中難以將自身的特長充分地發揮出來，職工在企業中工作，自身價值始終難以得到有效的展現，這樣也會加重職工的心理負擔。

1.3企業內部分配缺乏科學性、合理性

企業員工分配不均的主要原因是因為企業員工分配情況并沒有完全地適應市場經濟發展，出現這種現象主要是因為企業領導人員及企業員工的思想觀念滯后，沒有認識到企業內部合理分配的重要性和意義，在對企業進行管理時，缺乏全局發展觀念，企業內部沒有制定健全的管理體制，致使管理工作的開展不理想。

2心理學在企業管理中的具體應用

2.1營造良好的工作氛圍，調動職工工作積極性

心理學主要是對個人心理變化進行分析的，在企業管理中應用心理學知識對職工進行管理，有助于營造良好的工作氛圍，調動企業職工的工作積極性。在應用心理學對企業職工進行管理時，其首先會對企業職工的內心想法進行分析，了解職工在工作中的一些基本需求，及工作氛圍之所以不和諧的原因。這樣在管理工作開展時，工作人員能夠結合不同職工的需求，科學合理的規劃管理的方法和策略，解決職工在工作中遇到的種種問題，有助于企業良好工作氛圍的營造，能夠較好的調動企業職工的工作積極性。如某職工在近段時間工作積極性下降，工作中頻繁出錯，如果在對其進行管理時，采取較為強硬的管理態度告訴職工如果不做好工作可能會面臨辭退，這種處理方式過于簡單粗暴，可能不但有效地解決問題，還會進一步降低其工作積極性。如果在管理時，能夠適當的應用心理學方面的知識，充分的了解職工在工作中的種種反常行為，并落實好解決措施，這樣不僅能夠提升職工的工作積極性，而且還能增強其歸屬感。

2.2優化企業人員甄選形式，保障企業健康發展

企業管理過程中涉及多個管理層，不同管理層對于人才的要求也存在有一定的差異，如果在甄選人才時所選用的是同一標準，其可能會對企業的正常經營和發展產生不利的影響。而在發展過程中利用心理學的相關知識，適當的優化甄選形式，在人才選拔過程中能夠對人的心理狀態準確地把握。從人的思維模式、能力和性格等多個角度考慮人才甄選方面的問題，在具體的甄選過程中，對各種資源進行合理配置，做好職工素質評價工作，結合素質評價結果將職工分配到合適的工作崗位上，這樣能夠有效地保障企業的長遠發展。如有的職工在工作中，認為自己能力突出，但是卻始終沒有得到企業的重用，沒有發揮自己的價值，因此在企業管理工作開展過程中，工作態度消極，針對這一類職工也需要運用心理學知識，及時地對其進行開導，使其能夠以更加積極的態度面對各項工作。

2.3發揮職工主觀能動性，謀求企業長遠發展

職工時企業發展建設的主體，任何一家企業如果沒有優秀的職工作為支撐，企業必然難以長遠的發展。因此，在企業各項工作開展過程中還需要充分的發揮職工的主觀能動性，謀求企業的長遠發展。企業管理工作開展過程中，通過對職工的心理進行分析，了解他們的職業訴求，能夠有效地調整職工在工作中的一些不良習慣，如做事喜歡拖拉、遲到早退、工作積極性差等，進一步引導職工重新審視自身的職業規劃，不斷激發職工的工作熱情，使他們在企業中找到歸屬感和認同感，提高職工其對企業的忠誠度，這樣企業管理工作及制度等能夠在更好的氛圍下建立起來，心理學知識也能在管理工作中更好地發揮作用。總之，將心理學應用到企業管理工作中是對管理的一次創新，在具體的工作中，結合員工的實際情況，合理應用心理學知識，解決員工在工作中遇到的種種困難，能夠有效地調動職工的工作積極性，提高工作效率和工作質量，而且其還能增加員工的歸屬感，使其更好地為企業服務，這樣也有利于企業的長遠發展和經營。