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建筑裝飾裝修工程篇1

引言

近年來，我國的建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展較為落后。建筑裝飾裝修工程管理中的安全隱患問題越來越受到人們的關(guān)注。隨著生活水平的提高，人們對(duì)建筑裝飾裝修行業(yè)的要求體現(xiàn)的更為重視，因?yàn)檫@關(guān)系到人們住宅環(huán)境的舒適度和安全性，建筑裝修對(duì)人們的日常生活具有重大的意義。但是建筑工程中存在的管理問題也是需要企業(yè)自身非常重視的，這不但可以影響企業(yè)的發(fā)展方向還可以讓整個(gè)建筑工程的安全更加有保障。

1建筑裝飾裝修工程管理存在的問題

1.1建筑裝飾裝修工程管理不夠規(guī)范

國有國法家有家規(guī)，任何行業(yè)都有行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)會(huì)有內(nèi)部規(guī)范的條例來統(tǒng)一管理建筑工程中的所有環(huán)節(jié)，才可以讓建筑工程能夠高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成。企業(yè)能按照行業(yè)的要求完全規(guī)范工程管理的制度是現(xiàn)代社會(huì)中需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)，正因?yàn)槲覈慕ㄖb飾裝修發(fā)展的起點(diǎn)不同，對(duì)行業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一化管理會(huì)有很大的難度。從而會(huì)引起建筑裝修在建筑工程中存在一些弊端，讓建筑工程中連續(xù)不斷出現(xiàn)新的問題和難題，為我國建筑裝飾裝修的發(fā)展帶來負(fù)面的影響。其中建筑材料是建筑裝修中最基本的保障，只有建筑材料質(zhì)量能確保過關(guān)，才可以讓建筑工程項(xiàng)目順利的開展，才足以讓裝飾裝修發(fā)揮作用。如果選擇劣質(zhì)的材料來進(jìn)行裝飾裝修，不但會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，還會(huì)讓行業(yè)的發(fā)展停滯不前或者走向低谷。因此，建筑裝修方面的管理起到關(guān)鍵的作用。

1.2建筑裝飾裝修工程管理不到位

現(xiàn)在人們生活水平的提高也是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，建筑裝飾裝修行業(yè)不斷的創(chuàng)新，建筑工程會(huì)逐漸引進(jìn)更多新的設(shè)備和更高的技術(shù)來滿足現(xiàn)代建筑工程的需要，但是工程管理的不到位，會(huì)讓企業(yè)逐漸的失去接觸新設(shè)備和高能技術(shù)的機(jī)會(huì)，從而會(huì)影響整個(gè)建筑工程的發(fā)展。管理人員如果工作態(tài)度不積極，不能牢固的掌握建筑裝修的專業(yè)知識(shí)，在管理的過程中不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致建筑裝修工程的存在安全隱患，影響居住的舒適度，長期如此，不但不能保證建筑工程的質(zhì)量而且還會(huì)讓企業(yè)的口碑越來越差。

1.3建筑裝飾裝修工程的安全意識(shí)低

建筑工程的安全不容忽視，要做到以人為本保證人身安全是非常重要的，也是開展建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的基本要素。保證建筑裝修過程的安全，才是經(jīng)濟(jì)利益最大化的體現(xiàn)。對(duì)建筑裝修工程的安全不重視，會(huì)讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到不必要的損失還會(huì)影響工程進(jìn)度的質(zhì)量和效率。施工單位考慮降低成本，可以收獲最大的利潤，就會(huì)偷工減料，從根本上對(duì)建筑裝修產(chǎn)生安全隱患。在施工的過程中不能時(shí)刻意識(shí)到安全的重要性，會(huì)給自己的人身安全帶來極大的危害，甚至在施工的過程中會(huì)引發(fā)不可避免的重大事故。因此提高建筑裝飾裝修的安全意識(shí)是企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。

2建筑裝飾裝修工程管理問題的解決措施

2.1加強(qiáng)建筑裝飾裝修的質(zhì)量監(jiān)管

明確管理人員的工作職責(zé)是監(jiān)督管理的有效手段，讓管理人員明確自己的工作內(nèi)容并且對(duì)工作環(huán)節(jié)所涉及的專業(yè)知識(shí)要非常清晰，并且可以熟練的運(yùn)用，這樣就很容易發(fā)現(xiàn)建筑裝修工程中出現(xiàn)的問題，以做到及時(shí)糾正減少企業(yè)的損失為根本。建筑裝飾裝修涉及的工作環(huán)節(jié)很多，就需要管理人員從根本做起，對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)目都能做到認(rèn)真對(duì)待，不放過任何可能出錯(cuò)的環(huán)節(jié)。從建筑工程的材料選擇到工程結(jié)束的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都要做到本職的工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，如果超出管理人員的能力范圍要及時(shí)上報(bào)，爭取最短時(shí)間內(nèi)獲得解決方案，減少對(duì)工程工期的影響，以幫助企業(yè)高效率的完成建筑裝飾裝修的工程項(xiàng)目。

2.2提高建筑裝飾裝修過程中的安全意識(shí)

企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行建筑裝飾裝修安全知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，施工過程中確保施工人員安全措施。不僅如此，還要加強(qiáng)人員的消防意識(shí)，施工前要學(xué)習(xí)預(yù)防施工過程中可能突發(fā)的火災(zāi)以及施工過程中的用電管理，還要考慮建筑裝修過程中遇到的易燃易爆品，從根源上做好安全意識(shí)的防控。企業(yè)的安全管理是所有項(xiàng)目開展的根本要素，一旦發(fā)生安全方面的事故，就會(huì)拖延建筑工程的整體施工工期，對(duì)企業(yè)造成不必要的損失，安全防控能力提高才可以讓建筑裝修工程高效率的完成。

2.3提高建筑裝飾裝修工程管理中對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視度

環(huán)境保護(hù)是當(dāng)今社會(huì)的最為熱門的話題，也是在建筑工程中著重考慮的重點(diǎn)。企業(yè)不能只追求最大的利潤，而忽略了在建筑工程中環(huán)境污染的情況。企業(yè)從選擇環(huán)保的建筑材料做起，施工過程中對(duì)廢棄物的處理要合理化，對(duì)產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類，對(duì)可回收的建筑垃圾實(shí)現(xiàn)回收再利用，減少對(duì)環(huán)境的污染，從根本做起保證人們的生態(tài)環(huán)境才能讓企業(yè)長久的發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑裝飾裝修工程中管理是不可缺少的重要組成部分，只有將建筑工程的管理水平不斷的提高才可以保證建筑裝修的完成質(zhì)量。同時(shí)也是讓建筑裝飾裝修在行業(yè)中找到最佳的立足點(diǎn)，可以促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。管理人員在工程管理中發(fā)揮著重要作用，要從管理人員的自身素質(zhì)出發(fā)，對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用的能力不斷的提高，才可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)建筑工程過程中的問題所在，可以為建筑工程的順利完成奠定有利的基礎(chǔ)，從而為促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展起到重要的作用和發(fā)揮重要的價(jià)值。

作者:王靜 單位:江蘇朝冠裝飾工程有限公司

建筑裝飾裝修工程篇2

1建筑裝飾裝修管理常見的問題

1.1廚衛(wèi)施工方面的問題

對(duì)于建筑裝飾裝修工程而言，廚衛(wèi)的具體位置是其中較為重要的一部分，而在施工過程中廚衛(wèi)區(qū)域最容易出現(xiàn)問題，特別是對(duì)地漏的裝置和下水道的安裝不合理、不規(guī)范，時(shí)常發(fā)生堵塞、漏水的情況。

1.2瓷磚鋪貼方面的問題

鋪設(shè)瓷磚是現(xiàn)代建筑的必要施工環(huán)節(jié)，而施工問題也比較突出，施工不規(guī)范、偷工減料等都會(huì)引起瓷磚空鼓，無論起鼓數(shù)量是多還是少都會(huì)對(duì)鋪設(shè)工程帶來影響，而拖延整個(gè)工程項(xiàng)目的時(shí)間。空鼓問題會(huì)降低工程質(zhì)量，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行有效地處置，而將問題遺留給人們，那么出現(xiàn)脫落現(xiàn)象等將會(huì)危害人們的人身安全。

1.3電路鋼管敷設(shè)方面的問題

電路鋼管敷設(shè)施工是建筑裝飾裝修的重要問題，在很多情況下會(huì)由于施工設(shè)計(jì)不規(guī)范、不合理而導(dǎo)致出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題。尤其是交付人們使用過程中，如果在此方面不嚴(yán)加管理，極可能威脅著人們的人身及財(cái)產(chǎn)安全。因此施工人員及管理人員必須加強(qiáng)這方面的管理與控制，確保排除重大的安全隱患。

1.4石膏吊頂方面的問題

吊頂工程也是建筑裝飾裝修中的一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工過程中吊頂脫落或開裂是最常見的問題，不僅會(huì)貶低建筑的價(jià)值、降低建筑美觀，更會(huì)嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量。如果不及時(shí)施以補(bǔ)救措施，將會(huì)影響人們的居住環(huán)境，使人們產(chǎn)生不好的情緒，甚至?xí)?duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)造成威脅。

2建筑裝飾裝修管理中處理常見問題的措施

2.1加強(qiáng)廚衛(wèi)施工的管理

（1）地漏位置要合理。工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，需要深入研究各種裝飾裝修的合理設(shè)計(jì)，最好能夠到施工現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查，以獲取準(zhǔn)確的廚衛(wèi)地漏設(shè)計(jì)參數(shù)，從而將地漏的功能充分展現(xiàn)出來。（2）控制管道安裝。管道安裝十分重要，而且要避免出錯(cuò)，因?yàn)檠a(bǔ)救施工十分復(fù)雜。因此，在設(shè)計(jì)管道安裝時(shí)，一定要經(jīng)過多方嚴(yán)格的審核，要確定管道安裝的具體位置和施工方法，嚴(yán)格管理管道材料的采購，并且安裝管道時(shí)要配備專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，把控每一個(gè)細(xì)節(jié)。完成安裝以后，一定要再進(jìn)行檢測，防止因?yàn)楣艿腊惭b不牢而脫落或者連接處不嚴(yán)實(shí)導(dǎo)致滲漏等而引發(fā)安全事故。（3）做好防水工程。廚衛(wèi)最講究的就是要控制滲漏，因?yàn)槿绻坏┌l(fā)生滲漏會(huì)對(duì)墻體和地板造成傷害，破壞美感，甚至增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，給人們生活帶來困擾。因此在這方面一定要選擇最優(yōu)質(zhì)的防水材料，并且在施工時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)。施工完成后要進(jìn)行多次防水檢測，讓人們居住時(shí)能有最好的生活體驗(yàn)。

2.2加強(qiáng)瓷磚鋪帖的施工的管理

（1）材料的管理。在采購瓷磚時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)殘次品，并與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商以減少不必要的損失，也可以避免延緩工期，保障裝飾裝修質(zhì)量。水泥材料的粘黏強(qiáng)度是有施工標(biāo)準(zhǔn)的，在采購入庫時(shí)要做好相關(guān)的檢測試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題就進(jìn)行及時(shí)的更換，避免瓷磚鋪貼施工出現(xiàn)問題。（2）清潔墻面。導(dǎo)致墻面空鼓的原因主要是在鋪貼的時(shí)候鋪面上的雜質(zhì)未清除干凈，而雜質(zhì)會(huì)在一定程度上會(huì)不利于鋪面的平整，容易出現(xiàn)墻面空鼓現(xiàn)象。因此，在鋪貼時(shí)一定要確保鋪面的清潔度。（3）保證鋪貼的密實(shí)性。瓷磚鋪貼施工中經(jīng)常出現(xiàn)空鼓、脫落的現(xiàn)象，所以施工要確保鋪貼的密實(shí)性，使用木錘輕輕敲擊瓷磚，通過回聲判斷其嚴(yán)密性是否合適，這樣才能在一定程度上避免空鼓現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)對(duì)電路施工的管理

（1）規(guī)范設(shè)計(jì)方案。為規(guī)范電路施工，需要在圖紙上面明確電路的具體走向，標(biāo)注好每條線路的具體位置。（2）規(guī)范鋼管切割。鋼管的切割要求要合理，避免出現(xiàn)較大的誤差。根據(jù)具體情況及鋼管的材質(zhì)選擇切割工具，可以采用砂輪式的鋸或者是專用的切割設(shè)備進(jìn)行切割，確保切割出來的規(guī)格符合施工要求。

2.4加強(qiáng)對(duì)石膏板吊項(xiàng)的施工管理

（1）控制施工材料。石膏板質(zhì)量的好壞與石膏板開裂的情況是有直接影響的，因此在采購石膏板時(shí)，一定要選擇質(zhì)量上乘的，不能貪小便宜。在材料入庫時(shí)要做好貯藏工作，尤其要做好防潮工作，避免降低材料的質(zhì)量，從而影響施工質(zhì)量。（2）完善施工方案。吊頂?shù)氖┕じ叨仁怯袊?yán)格要求的，要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙上明確的高度要求進(jìn)行施工作業(yè)，并且設(shè)計(jì)人員要做好高度要求的審核，確保符合工程標(biāo)準(zhǔn)。（3）做好開縫施工。開縫施工是吊頂工程的一種有效的施工工序，它主要的作用是防止石膏板的開裂，因此，要保證開縫施工的質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑裝飾裝修工程的管理工作是整個(gè)工程管理中的重要組成部分，它不僅是系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，而且至今為止還存在著許多問題。通過實(shí)施科學(xué)的管理措施，不僅能確保我國建筑裝飾裝修行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也能進(jìn)一步提升我國建筑裝修品質(zhì)。

作者:周健 單位:南京紅太陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑裝飾裝修工程篇3

雖然建筑裝飾裝修工程管理水平較之以往有了一定程度提升，但也要清醒地認(rèn)識(shí)到，相應(yīng)工程管理中涉及的管理內(nèi)容十分多樣，且具體的工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。在動(dòng)態(tài)的工程管理中，由于多種因素的影響與作用，建筑裝飾裝修工程管理也存在一些較為明顯的問題。諸如相應(yīng)的管理制度不健全、管理的全面性不足等問題客觀存在時(shí)，工程管理有效性自然較低。為此，探尋出更為有效的建筑裝飾裝修工程管理策略十分必要。

1建筑裝飾裝修工程管理重要性概述

建筑裝飾裝修工程管理的重要性不言而喻，在進(jìn)行具體的項(xiàng)目工程建設(shè)中，與之相對(duì)應(yīng)的工程管理必不可少[1]。概括來說，建筑裝飾裝修工程管理的重要性體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，相應(yīng)工程管理可以更好地統(tǒng)籌工程建設(shè)資源，為工程進(jìn)度的保障、質(zhì)量的保障等提供有效支持。另一方面，相應(yīng)工程管理可以幫助具體企業(yè)更好地把握建筑裝飾裝修工程的實(shí)際建設(shè)狀況，從而更好地為工程建設(shè)提供一些參考和幫助。由此可以看出，建筑裝飾裝修工程管理十分重要。但進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，相應(yīng)工程管理作用、價(jià)值的凸顯都需要以規(guī)范化、合理化的管理為基礎(chǔ)。當(dāng)前，建筑裝飾裝修韓永強(qiáng)成都中鐵華府置業(yè)有限公司工程師工程管理中存在著一些共性問題是不爭事實(shí)，對(duì)于具體工程建設(shè)的主體企業(yè)而言，其也應(yīng)當(dāng)對(duì)新時(shí)期的建筑裝飾裝修工程管理事宜進(jìn)行更多思考。

2建筑裝飾裝修工程管理中存在的具體問題

2.1管理制度不健全

建筑裝飾裝修工程管理中存在的問題較為多樣，其中相應(yīng)工程管理制度的不健全是最根本的問題[2]。對(duì)部分建筑企業(yè)的建筑裝飾裝修工程管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，具體管理活動(dòng)開展中的規(guī)范化程度明顯不足，很多企業(yè)也并未針對(duì)性地進(jìn)行相應(yīng)工程管理制度建設(shè)嘗試。缺乏基礎(chǔ)性制度較好指導(dǎo)與規(guī)范時(shí)，相應(yīng)工程管理的權(quán)責(zé)關(guān)系并不明晰，具體工程管理的原則也十分模糊。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在建筑裝飾裝修工程管理中十分被動(dòng)、茫然，所進(jìn)行的各種工程管理手段、行為也無法達(dá)成目標(biāo)管理成效。這些不良工程管理局面的產(chǎn)生都與基礎(chǔ)性工程管理制度的不健全有直接聯(lián)系。這表明，工程管理基礎(chǔ)性制度不健全不僅是工程管理問題的具體表現(xiàn)，其也成為了工程管理問題的主要成因。

2.2管理全面性不足

建筑裝飾裝修工程管理的全面性不足是另一個(gè)主要原因，這也是很多企業(yè)在建筑裝飾裝修工程管理中存在的共性問題。對(duì)單一的建筑裝飾裝修工程施工全過程進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，工程管理中涉及的管理內(nèi)容十分多樣，且不同的工程管理內(nèi)容之間具有特殊的管理需求，同時(shí)在具體管理上也具有十分密切的內(nèi)在管理聯(lián)系。但大部分企業(yè)對(duì)筑裝飾裝修管理并不重視且未預(yù)先做好規(guī)劃，同時(shí)也沒有在做好工程管理狀況、需求分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出完整的工程管理體系。因此建筑裝飾裝修工程管理的全面性明顯不足，單純關(guān)乎于某一個(gè)或某幾個(gè)管理層面進(jìn)行管理努力、嘗試時(shí)，即便相應(yīng)企業(yè)在具體的工程管理中進(jìn)行了諸多努力，實(shí)際的建筑裝飾裝修工程管理管理效果也不明顯。

2.3缺乏有效溝通

在建筑裝飾裝修工程管理中，缺乏有效溝通也是一個(gè)共性問題[3]。在一些大型的建筑裝飾裝修工程管理中，由于具體管理中涉及的管理內(nèi)容眾多，實(shí)際施工人員的數(shù)量較多，一旦缺乏行之有效的溝通，建筑裝飾裝修工程的實(shí)際建設(shè)效率也會(huì)明顯放緩。以建筑裝飾裝修工程中的施工管理為例，動(dòng)態(tài)的施工中，不同階段主要的施工內(nèi)容不同，且不同人員往往分別負(fù)責(zé)不同的施工事務(wù)。在缺乏行之有效的溝通時(shí)，一些施工管理決策貫徹和實(shí)施便需要更長的時(shí)間周期。此外，建筑裝飾裝修工程管理中一旦缺乏有效溝通，企業(yè)在具體工程管理中便會(huì)顯得越發(fā)被動(dòng)，無法借助高效率的溝通對(duì)實(shí)際的工程狀況予以較好掌握，相應(yīng)通過工程管理努力為工程的更好建設(shè)提供足夠支持也十分困難。

2.4管理形式較為單一

可以對(duì)建筑裝飾裝修工程管理狀況產(chǎn)生影響的因素十分多，但具體的建筑裝飾裝修工程管理形式的影響最為直接，其不僅會(huì)對(duì)具體的工程管理進(jìn)程產(chǎn)生很大影響，也會(huì)對(duì)最終的工程管理成效取得與目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生很大影響。現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)在裝飾裝修工程管理中并不具備較高的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)也并未從多個(gè)角度進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新嘗試。大部分建筑裝飾裝修工程管理中已經(jīng)形成了相對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，但建筑裝飾工程管理途徑十分單一。雖然具體的工程管理創(chuàng)新環(huán)境良好，但很多工程管理主體，特別是具體的工程管理人員明顯缺乏較高的工程管理創(chuàng)新能力。這一情形下，建筑裝飾裝修工程管理便成為了簡單、機(jī)械性的重復(fù)，想要在相應(yīng)工程管理中取得突破也會(huì)變得十分困難。

3建筑裝飾裝修工程管理的具體策略

3.1加強(qiáng)管理制度建設(shè)

建筑裝飾裝修工程管理中，為了提升具體工程管理的規(guī)范化程度，加強(qiáng)相應(yīng)的工程管理制度建設(shè)十分重要。例如，某大型民營建筑企業(yè)會(huì)結(jié)合做好的裝飾裝修工程管理狀況進(jìn)行分析，制定出基本的裝飾裝修工程管理制度。在所制定出的工程管理制度中，建筑企業(yè)需要將裝飾裝修工程管理的權(quán)責(zé)關(guān)系、基本原則、一般內(nèi)容、大致目標(biāo)予以較好明確。確定基本的建筑裝飾裝修工程管理制度后，建筑企業(yè)要積極推行相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)一線施工人員對(duì)于基礎(chǔ)性工程管理制度的了解，使得制度的較好構(gòu)建、運(yùn)轉(zhuǎn)能夠進(jìn)一步提升相應(yīng)工程管理的規(guī)范化程度，從而營造出更為良好的工程管理環(huán)境。在相應(yīng)制度較好貫徹和實(shí)施的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)也可以在建筑裝飾裝修工程管理中掌握更多主動(dòng)權(quán)。

3.2構(gòu)建全面的管理體系

構(gòu)建全面的建筑裝飾裝修工程管理體系也十分重要，特別是具體的建筑裝飾裝修工程管理中涉及的管理內(nèi)容十分多樣時(shí)，構(gòu)建全面的工程管理體系具有重要意義[4]。例如，在很多大型的建筑企業(yè)內(nèi)，建筑裝飾裝修工程的具體管理中通常會(huì)將具體管理事宜劃分為進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理等不同的管理內(nèi)容，并指派不同人員負(fù)責(zé)不同層面的工程管理事宜。此外，企業(yè)也可以結(jié)合具體工程建設(shè)的時(shí)間軸，將建筑裝飾裝修工程劃分為前期、中期、后期3個(gè)階段，并結(jié)合不同時(shí)間段的建筑裝飾裝修工程管理實(shí)際需要，構(gòu)建出全面的工程管理體系。在構(gòu)建出了全面的建筑裝飾裝修工程管理體系，對(duì)不同的工程管理內(nèi)容予以較好細(xì)化后，相應(yīng)工程管理留白的問題也能得到較好規(guī)避。

3.3強(qiáng)化管理過程中的溝通

在一些大型的建筑裝飾裝修工程管理中，高效率的溝通必不可少。這是因?yàn)闇贤顩r通常也會(huì)對(duì)相應(yīng)的工程管理效率產(chǎn)生很大影響。因此除了要構(gòu)建出完善的工程管理體系外，強(qiáng)化建筑裝飾裝修工程管理中的溝通也十分重要。具體來說，企業(yè)可以成立建筑裝飾裝修工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組。將工程管理內(nèi)容予以較好劃分的基礎(chǔ)上，則要注重具體工程管理內(nèi)容負(fù)責(zé)人的明確，領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)也要深入到施工一線，對(duì)真實(shí)的工程管理狀況予以分析。此外，領(lǐng)導(dǎo)小組要暢通工程管理的溝通渠道，要求不同層面的工程管理負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行工程管理報(bào)告，這也就是人們常說的“矩陣化管理”和“專業(yè)條線化管理”模式的延伸。考慮到很多建筑企業(yè)明顯缺乏裝飾裝修工程管理人才，強(qiáng)化工程管理溝通的進(jìn)程中，指派專人予以具體的工程管理指導(dǎo)同樣具有十分重要的意義。

3.4借助信息技術(shù)進(jìn)行管理

建筑裝飾裝修工程管理中需要進(jìn)行更為有效的創(chuàng)新，即在具體的工程管理中信息技術(shù)也需要得到更為有效的應(yīng)用。因此，相應(yīng)的工程管理創(chuàng)新視角下，對(duì)信息技術(shù)予以具體應(yīng)用，如借助ERP管理系統(tǒng)將線上管理與傳統(tǒng)管理融合。通過定期在ERP管理系統(tǒng)中錄入具體工程建設(shè)進(jìn)度后，企業(yè)可以在相應(yīng)工程管理中更為便捷地進(jìn)行進(jìn)度管理。此外，借助信息技術(shù)對(duì)關(guān)鍵的施工指標(biāo)、工程檢測參數(shù)進(jìn)行分析后，企業(yè)可以對(duì)相應(yīng)工程管理中的施工狀況、質(zhì)量狀況予以更好感知。因此，借助信息技術(shù)從不同角度驅(qū)動(dòng)新時(shí)期的建筑裝飾裝修工程管理創(chuàng)新十分可取。這不僅可以節(jié)約很多的工程管理資源，也能給予具體的工程管理效率提升提供很大幫助。

4結(jié)語

建筑裝飾裝修工程管理主體需要給予相應(yīng)的管理調(diào)整、優(yōu)化事宜更多關(guān)注，在具體的工程管理實(shí)踐中，其更加要重點(diǎn)關(guān)注于相應(yīng)的工程管理問題解決。值得注意的是，多種因素的共同影響和作用下，建筑裝飾裝修工程管理層面勢必會(huì)出現(xiàn)一些具體問題。這一情形下，在具體的管理進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)做好工程管理狀況的審視、評(píng)價(jià)與分析。在動(dòng)態(tài)的管理進(jìn)程中，通過不斷定位、解決具體的工程管理問題，建筑裝飾裝修工程管理的有效性也能更好提升。

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[4]宋帥.建筑裝飾裝修工程管理的問題與對(duì)策[J].居舍，2020（12）：16.

作者:韓永強(qiáng) 單位:成都中鐵華府置業(yè)有限公司工程師