時間：2023-09-10 14:47:57
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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
成本，美國會計學學會將其定義是為了達到某種目的而做出的價值已經發生或者未發生的價值犧牲。[1]我過將其定義為為了達到某種結果而做出的有代價的資源利用，主要是指生產活動過程中所使用的生產要素所產生的代價（價格）。從建筑工程招標管理中來看，建筑成本的控制貫穿于整個過程，主要包括設計、招標、施工、竣工等四個階段。下面，本文就針對工程招標控制價與工程造價涉及的四個階段進行有針對性的成本控制措施探討。
一、招標控制價的形成
招標控制價是工程招標中最為重要的環節之一，對評選以及確定中標候選人有十分重要的意義，也是評判標書的標準與依據。招標控制價是在公正、客觀、科學的基礎上建立的工程最高限價。同時，招標控制價也是對整個工程全過程成本的全面掌控，它的合理性和準確性直接影響整個工程的工程造價。招標控制價的編制方法通常以施工圖的工程清算計價法為準，主要通過施工圖、計價法規和計價辦法進行清單計價。此外，還需要參考工程材料的市場波動、人力資源薪酬標準、地域民風民俗等。只有全方位將各個影響工程造價的因素納入考核范圍才能夠更好地實現對工程招標控制價的編制與確定。這也是投標人在做標書中需要重視的環節，需要比招標方對整個工程的造價更為清楚，以此來相應招標人的條件和要求，在競爭中取勝。
二、工程建設的全過程的成本控制
建筑工程具有周期長、產品固定性強、市場波動影響大、產品單件等特點，使得招標管理中的招標控制價的制定面臨多重問題。下面，我們就影響工程造價的四個階段進行有針對性的成本控制措施分析。
1、工程設計階段的成本控制
以天然氣建筑工程為例，設計階段的成本只占建筑工程總成本的1.5%—2%，但是對工程造價的影響在75%以上。[2]由此，可見科學合理的工程圖紙設計對工程成本的控制十分重要。在建筑工程招標管理中主要可以從以下幾個方面著手。
首先，實行工程設計招標管理，擇優選用。考察的設計的標準出了建筑構造技術、工程主體構架、還包括配套的綠化植被、圍護欄桿等。可通過多家比拼的競標方式來提升工程設計的水平。此外，還可組織有關專家對設計方案進行綜合評比，選擇出最有方案，以促進整個建筑的布局更加科學合理，以此做到資本的有效利用，最優化工程效益。
其次，開展固定區域限額設計。通過將此區域的工程預算告知設計員，使其根據建筑材料的預算價格來進行工程資料的安排，以達到最好合理的工程施工圖紙設計。開展限額設計也有利于健全設計經濟責任制，促進設計方案的最優化，最大限度利用空間資源，控制工程成本。
最后，是采用合同措施對成本進行控制。筆者認為只有以限制條款來約束才能夠使得設計更加科學合理，并且對相關成本進行有效控制。例如要求設計費用只能在總成本中占據一定的比例，如5%。如果超出就應當扣罰一定比例的設計費用。
2、招標投標階段的成本管理
招標投標階段的成本控制主要表現在兩個方面，一是項目招標過程中的成本控制。二是簽約合同條款中的隱性成本控制。
（1）項目招標過程中的成本控制
對項目招標過程中的成本控制主要體現在這樣三個方面。一是在招標工作中要嚴格遵守公開、公平、公正、誠信的招標原則。在招標前要對所有投標的單位進行嚴格的資質審查，杜絕出現 “特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”的違規現象的發生。[3]這雖然在表面的招標成本上有所減少，但由于后續各種工程問題的出現會無形中增加工程造價。二是嚴格把控招標文件，特別是招標文件中涉及費用的條款，這需要工程造價人員對市場信息進行全方位的收集、整理、分析、判斷，對各種可能影響工程造價的因素進行預測、分析、判斷、評價，最后得出最科學合理的工程造價控制標準。三是杜絕低價中標，要在科學合理的基礎上選擇價低者，而不是一味尋找價低者，使得資質平庸的進入工程施工最終導致惡性競爭，降低工程質量。
（2）簽約合同條款中的隱性成本控制
合同簽訂是招標過程中最為關鍵的環節，合同條款中的多數都會無形成為工程造價，影響成本控制。例如工期、款項結算方式、違約爭議等。在簽訂合同的過程中，這些款項都應有明確的約定，對于不清楚的內容要雙方協商確定，爭取最有利的低價合作方式。同時，要注重對索賠事宜的預測和條款簽訂，避免索賠事件出現難纏的糾紛，給建筑工程帶來困擾。在天然氣建筑工程中，管道工程的條款約定最為重要。
3、施工階段的成本控制
施工是資金投入的最大階段，也是招投標的延續工作，在招投標合同簽訂中有非常重要的地位。該階段成本控制的主要措施有：
一是抓好對工程造價工作，對工程的成本進行科學、精確的計算。對施工圖紙中體現的工程清單進行報價和計算。在招投標中，很多施工單位都是“低價中標”贏取更多的利益。二是對施工過程中會出現的施工故障或索賠糾結進行預測，提出相應的反索賠條約，對成本進行有效控制。三是從工程管理模式上，對工程造價進行核算，并且在招投標完成后對相關中標單位的施工過程進行監督，落實責任，避免施工進度得不到控制。四是從技術上對施工方案和施工技術進行把控，嚴格把控材料成本、工藝成本和管理成本。從 建筑燃氣工程施工控制程序來看，主要 包括資料準備、申報、設計及報建、立、支管安裝、埋地管道安裝、燃氣表安裝、燃氣設備安裝、系統調試、驗收這樣幾個過程。[4]其中工藝技術的成本變動最大。因為一般而言，材料費比較固定，占據了總工程費用的70%左右。
同時，對工程施工階段的成本控制也有利招標方和中標方發掘和使用新型材料和新型工藝，大大提高施工的速度、質量。
4、竣工階段的成本控制
從工程招標的形式來看，有整體性招標也有分階段招標，不同的招標方式所面臨的成本控制措施不相同。根據招標合同中的相關款項，在竣工階段要對工程進行多次驗收，對工程施工資料、預算、竣工質量、工程達標情況進行認真審核。并且要以法規政策為依據，對工程的竣工決算進行核實，落實相關工程項目的決算，是審核后的工程結算真正體現工程實際造價水平。同時，還要避免由于工程費用結算問題而出現的法律糾紛造成不必要的項目開支，并且對工程投入使用后會造成不良的社會影響，不利于工程獲得良好的經濟效益和社會效益。
三、結語
總之，建筑工程招標管理成本控制是一個動態的過程。不僅需要在前期設計階段、招標階段進行成本把控，而且需要跟隨工程的進度實施實時控制，要充分利用時間資源、空間資源和社會資源，深入了解市場動態，把握市場經濟的命脈，減少大風險投資和不必要的資金浪費，最大限度實現建筑工程的社會效益、經濟效益。
參考文獻：
[1]曲璇.淺談我國建設工程造價管理存在的主要問題及對策[J.中國科技博覽,2011(17):56.
[2]姜黎燕,汪飚.淺析市政工程預決算中常見的問題及控制措施[J].城市建設,2011(15):112-113.
摘要：建筑業是促進國民經濟發展的支柱型產業之一，其發展程度、質量的好壞，直接關系到國家經濟發展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質量、工期、進度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業施工項目管理工作成效的綜合性指標。因此，規范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。一、 影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素（一）施工進度和工程質量。工程建設的工期與成本控制存在著對應關系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本。（二）外部環境因素。隨著建筑工程造價的發展，施工價格構成更趨向于接近實際成本，取費標準改為按工程對象取費。建筑施工越來越受到日趨完善的環保條例的制約。城市化快速發展使得施工水平運輸困難、垂直運輸復雜，加大了施工難度。（三）內部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發揮差等因素，造成施工成本提高。二、 建筑工程管理下的成本控制存在的問題（一） 材料成本管理制度和成本管理體制機制不健全，不完善。材料成本是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉材料和輔助材料等材料費用和材料租賃費等。材料成本在施工工程成本中占有較大比例，具有舉足輕重的地位。可以說材料成本管理制度的健全與否決定著項目成本控制的成敗。缺乏權責分明和獎懲結合的成本管理體制機制，目前建筑工程的成本管理分為成本（二） 忽視工期成本控制，對質量成本控制不夠。工期成本是指為了在工期內完成工程而花費的費用；質量成本是指為使整個工程項目質量合格而花費的費用。它們是所有建筑工程必須投入和發生的生產成本。為提高建筑工程質量，加快工程項目建設周期必然使得項目成本增加。但是忽視和減低對工期和質量的重視，會導致工程質量不達標，從而產生額外的質量成本。延誤工期或質量問題還會影響公司的信譽度，使得管理成本增加。（三） 相關人員的成本管理意識淡薄，機械設備的利用率低，操作費用高。在某些項目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機合作的整體。技術人員只負責工程技術和建筑質量，材料員只負責材料采購。這樣勢必造成更多的材料、工時和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終成本。機械設備管理不到位，設備的使用操作人員不具備操作資格，設備的使用和維護保養均不能按照操作規程進行，甚至造成人為的損壞等。不能根據市場情況和施工需要進行可行性分析，導致投資無法取得回報，設備成本無法收回，項目完工后設備限制等。三、 有效實現建筑工程管理下的成本控制的可行措施
(一)建立一套科學有效的成本控制體系
項目部應明確施工成本控制的目標,根據成本控制體系對施工成本目標進行分解,并量化、細化到每個部門甚至于第一個責任人,從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任,明確其成本控制的對象、范圍。同時,要強化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識、效益意識,明確成本管理對單位效益所產生的重要影響。
(二)編制科學合理的施工組織設計
工程中標后,項目部必須立即組織力量,充分考慮當地自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件,編制科學合理的施工組織設計,作為編制施工預算的依據。施工組織設計的科學性、合理性,使施工成本合理。
(三)加強施工現場管理
1、加強施工隊伍管理
施工隊伍要實行合同管理,嚴格按合同約定辦事,并控制人員的規模,優化人員結構。根據已編制的施工組織設計,合理安排人員進場和退場,提高作業效率,盡量減少成本費用支出。
2、嚴格控制施工質量
項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通,嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅持質量第一和以質取勝的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系,實行質量管理責任制。
3、嚴格施工變更索賠
項目部要與監理方、設計院和業主充分協調,認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持先批準,后變更;先變更,后施工的原則;緊盯現場,對施工中出現的各種問題要做好記錄,收集證據,建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯系單,并請監理單位、業主簽證工程量及價款。
(四)加強材料和機械設備的管理
1、把好釆購關,降低采購成本
對主要材料要進行統一管理,實行統一招標采購,嚴禁自行購置。要根據以往的合作經驗和合作伙伴的推薦,建立材料供應商名冊,堅持貨比三家,擇優選用的原則,工作要透明,防止暗箱操作和腐敗現象的發生。大宗材料要與供應商簽訂合同,鎖定價格,明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點;對于地材等零星用料,堅持用多少、購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。
2、把好材料發放關,加強材料使用過程控制
嚴格收發料制度,材料進場時要認真點驗。發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放,特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發料。在進料及使用過程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環節的管控能力,合理組織運輸,選用最經濟的運輸方式,以降低運輸成本,減少倒運次數,減少不必要的損耗浪費和丟失。要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量與批次,盡可能降低材料儲備量,同時也要根據市場行情,對價格波動較大的材料在預測漲價前根據工程需要可以適量貯備,降低預期成本。當發現單位工程超出限額發料數額時,要及時進行分析超出的原因,以便采取相應的措施。
(五)重視竣工結算工作
工程進入收尾階段后。應盡快組織人員辦理竣工結算手續。對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺,一方面確保竣工結算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑,項目部應盡陜與建設單位明確債權債務關系,當建設單位不能在短期內清償債務時,應通過協商,簽訂還款計劃協議。明確還款時間,以減少催討債務時的開支,盡可能將竣工結算成本降到最低。
隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭也日益激烈。在這種大環境之下建筑施工企業應加強施工成本控制，采取多種措施避免因內部自身因素導致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時進行解決；進一步建立健全成本控制管理機制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應制定詳細的可操作的具體措施，最終降低生產成本，提高企業經濟效益。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑施工管理；成本控制；問題；原則；措施
建筑工程施工管理的過程中，建筑施工階段的管理是成本控制的關鍵環節，施工成本的管控，對于提高企業的利潤具有重要意義。以下就建筑施工管理成本控制問題及措施進行探討分析，以供參考。
一、建筑施工管理中成本控制的問題
1、成本預算的問題。房建工程項目沒有適應市場的變化。主要表現在工程行業競爭大，在招投標過程中，雖然施工單位以較為合理的價格拿下工程標，但市場是實時變化的，從招投標階段到正式施工會經歷一段時間，這段時間內的市場價格變化往往被忽略。施工單位不能根據市場的變化及時調整成本預算。中標后的預算與實際工程成本差距過大，造成了企業的經濟損失。施工單位應當在中標后加強對市場的考察，考察內容包括材料供應商的變化、價格、運輸條件等多方面因素。根據新的市場環境，對工程材料、人力資源成本和管理成本等各個項目作出預算調整。對于成本預算的變化，要在上級管理層批準的情況下及時更改，使其更加適應市場環境。
2、施工材料采購和管理的問題。建筑工程材料在成本預算中占70%左右的比例，關系到整個工程的投資。然而，在目前建筑工程材料采購和管理過程中，由于人為原因產生的漏洞使成本增加的情況十分常見。主要表現在采購人員沒有按照既定的采購計劃進行，采購期間按照自身主觀想法隨意改變采購材料的種類和數量，對于材料采購超資的部分沒有詳細的說明。另外，采購人員的專業化水平不足，在采購過程中缺乏對工程材料全方面的了解，不能保證材料的質量和服務的穩定性。如果后期發現材料不符合建筑標準，那時再來更改并重新采購肯定會增加成本，延長工期。最后表現在工程材料的管理過程中，對于已購材料的相關型號、數量、品牌等記錄不清，入庫和出庫的數據缺乏有效的管理，工程材料隨意擺放，很容易發生材料缺失損壞現象。
二、建筑施工管理中成本控制的原則
1、遵守權責分明的原則。要有效控制建筑工程施工成本，在實際建筑施工過程中首先要遵循權責分明的原則。以建筑項目經理為成本控制核心，將施工成本的控制落實到各個施工步驟當中，從而界定出各個施工部門的權責、義務以及利益等關系。通過對權責分明的控制，可以有效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權范圍內對施工成本進行合理的規劃和預算，必要時采取相應的措施進行合理的控制，這樣既能有效節約施工成本，又可以大大減少項目經理對成本控制的工作量。
2、項目經濟與效益相結合原則。對于一個房建工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項目部的經濟效益。建筑工程管理的成本控制問題應該遵循項目經濟與效益相結合的原則，通過從整個工程項目的施工質量以及工期的有效控制，達到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工過程中的成本控制，不僅僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對成本的節約從而控制整個項目的施工成本。施工過程中，管理人員要嚴格監控施工進度，合理分配施工人員，對施工進度提前做好預期工作，保證完成項目施工的最佳工期，這樣可以有效避免項目施工工期因為延后或提前太多導致施工成本大大增加而得不到控制。
3、全面控制的原則。建筑工程施工管理中對施工成本的有效控制還要遵循全面控制的原則，建筑項目施工過程中通過對整個項目施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性里面進行宏觀統一調控，對項目施工成本能得到有效控制。在實際施工項目管理過程中，管理階層人員對施工成本控制的理念必須到位，相應的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實落實到各個施工步驟當中，同時推動施工中各級工作人員參與到施工成本的控制工作中。
三、加強建筑施工管理成本控制的措施
1、制定完善合理的成本控制體系。首先，要完善建筑企業的成本控制體系。項目工程的成本控制體系的制定決定了項目的實際經濟效益，在工程項目施工之前，要將施工成本的控制嚴格納入施工計劃當中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設備的配備，以及對勞動力的雇傭管理、成本造價等方面進行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預算。此外，制定好合理的成本預算后，要將成本責任制落實到各個施工各個部門、施工工序、施工單位中，以防責任不明確造成的成本失控。從房建工程的施工特點上看，可以以工程的規模大小以及工程運用到的工藝技術為基礎，結合建筑企業的實際施工技術水平，選擇恰當的設計方案；從施工方案的選擇上看，要針對施工項目的實際特點，安排施工的具體過程，選擇科學的、合理的、經濟的施工方案。從而幫助建筑企業實現經濟利益最大化。
2、房建施工管理中加強施工材料管理控制。房屋建筑材料是建筑工程施工的重要條件，也是控制工程成本的關鍵因素，是工程建筑的重要基礎。在建筑工程的施工現場管理過程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質量，保證建筑工程的材料質量，可以從材料采購和選擇方面嚴格把關。建筑材料的采購，需要建筑工程的施工單位，嚴格的對建筑材料的采購人員進行選擇，保證采購員具有過硬的人品和較高的職業素質，在采購員實際的進行建筑材料采購之前，施工單位可以先對他們進行技術培訓，提高他們對建筑材料鑒別質量的水平。保證建筑施工單位的建筑材料的質量，需要建立嚴格的建材檢測和取樣送檢制度，應用先進的檢測技術，確保檢測結果的真實性和可靠性，嚴格的對建筑材料進行分析、檢測和鑒定，及時的處理質量不合格的產品，從根本上保證建筑工程的質量和安全，控制工程的成本。
3、加強成本管理需要提高施工設備利用率。在建筑工程項目施工過程中，提高設備利用率，降低成本，要運用到多種類型的成本較高的機械設備，建筑企業一方面應該加強對機械設備費用投入的管理，通過嚴格的控制和管理機械設備的使用，減少機械設備的更新和維修次數。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機械設備進行承包，在公司機械設備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現機械的使用價值。另外，在使用過程中，企業要嚴格按照操作規范進行操作，并定期維修保養機械設備，保證機械設備的利用率。
結束語
在建筑工程施工中，通過對施工方法技術的比較、經濟效益的分析和投資效果的評價，運用科學的管理措施，按照全面控制、節約資金、目標管理、責權利相結合、量化節約的原則，指導、監督、調節和限制工程施工過程中所消耗的資源和費用開支，并糾正施工過程中的偏差，保證施工過程的成本增加控制在合理的范圍之內，從而提高施工企業的經濟效益。
參考文獻
[1]徐援澤.如何加強房建施工管理及成本控制淺談[J].中華民居（下旬刊）.2013.10
關鍵詞：建筑；工程項目；成本；控制；管理措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一個企業如果想要穩定的發展持續的發展就必須要重視成本的管理。企業的存在，都是需要賺錢的，都是需要不斷地有資金來保證企業的正常運轉和發展的，成本管理對于企業的盈利是至關重要的。現在的施工項目市場競爭已經非常激烈了，一個施工企業如果拿不出好的質量，如果沒有能夠吸引投資方的誘人價格，那是沒有發展的余地的，只有進行的好的成本管理才可能降低成本，能夠讓企業在保證自己高質量工程不斷完成的同時，獲得更多的利益。一個企業的成本管理工作如果能夠有效，就能夠讓企業的綜合競爭力提高很多，這也就是為什么要不斷進行施工成本控制的意義所在。企業的良好氛圍也是要靠好的成本管理工作來保證的，只有一個企業管理好了成本，有了高的利潤，也就能夠吸引更多的人來企業，為企業的發展提供動力；企業有效增加利潤，也就有效的提高了競爭力，降低了風險，能夠更有力的和其他的企業抗衡。
一、建筑工程成本管理的含義
建筑工程施工項目管理是指根據相關的法律法規以及施工規范等對于建筑項目的整個過程進行科學的計劃，調控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質量控制，工程招標與投標管理，工程進度管理等方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環，因為成本管理直接關系到工程預算，從而對于施工質量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質量標準以及前期合同預算的情況下對施工中的各種費用進行科學的管理協調，從而達到工程計算中所計算的成本目標，并且盡可能的降低工程預算的一種管理方法。它的實現是通過優化工程施工方案，提高技術水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實現項目的盈利。
二、建筑工程項目成本控制與管理存在的問題
1、成本管理混亂，效益逐年下降
目前很對施工企業由于企業的部門建設不夠完善，因此財務管理制度也是缺乏一定的制度，當然在施工成本控制中重中之重就是材料的控制，基本上材料的價格占到了整個施工價格的一大半，那么這個過程中，由于材料在采購中存在腐敗，以及在使用的過程中沒有正確的配比，因此導致了材料的浪費是非常嚴重的，一方面會造成工程成本大幅度增加，另外一方面會造成材料的不合格，導致工程的質量也會出現嚴重的下降。
2、資金使用不當，運用效果不好
對于一個企業而言，資金是關系到企業生存中非常重要的因素，企業的正常運轉和資金的正常運轉與否是有很大的關系，企業如果是出現了資金問題，那么企業無疑在在很多方面是運轉不開的，再加上很多企業如果遇到了資金的問題，那么在信譽上面也是會受到非常大的影響，因此會給企業造成非常大的損失。所以企業在進行施工之前，一定需要注意的就是對企業的資金有一個很好的把握，這也是成本管理中非常重要的因素。
3、機械設備陳舊，生產設備失調
目前由于在企業施工的過程中，由于銀行的貸款緊張，再加上市場競爭力無疑是非常大的餓，這個時候就需要企業在任何方面需要做到成本的控制，因此一些非常陳舊的機械都不能夠正常的進行使用，并且在安全上存在很大的問題，這就導致了企業的效率降低，導致了成本大幅度的上升。
三、建筑工程項目成本控制與管理措施
1、加強材料采購過程中的成本控制
材料所產生的費用是施工費用的大頭，并且施工過程中所涉及到的材料品種多樣，且價格也難以控制，所以說企業要對材料采購過程中的成本給予充分的重視。企業要建立自己的數據庫記錄每一項材料的使用量與單價，并且在不同的公司之間進行比較，使哪家公司的材料質量好哪家公司的材料價格比較低一眼就能看出來。與供貨商建立長期的關系，并且尋找可靠地生產廠家，這樣有利于采購人員的采購工作，也減少了暗箱操作的可能性。
2、制定符合實際的成本控制目標
企業的成本控制目標制定要充分考慮施工現場的實際情況，比如說如果是冬季或者雨季施工的話就要考慮增加人工費用以及材料保護費用，如果施工對于某個方面質量要求特別高，那就要考慮在這個方面使用較好的材料同時加強施工，這也需要額外的費用。根據工程施工結構，要把工程成本控制的目標進行分解，落實到每一級負責人身上，在分解完成后，要明確每一個人在其中所擔負的責任，并和項目經理簽訂工程責任合同以實現良好的監督。
3、采用先進的施工技術
眾所周知，技術的革新能夠帶來工程成本的降低，因此想要實行有效的成本管理，達到成本目標，就要盡量的使用較為先進可靠的技術。施工中要將施工技術和工程造價緊密的聯系在一起，采購先進的機械設備，并從工程質量，工程造價，人員配置等多個方面進行成本控制。在技術先進的有效條件以及在保證質量的條件下實現工程成本的有效控制。
4、加強質量、工期及安全成本管理
項目成本管理的最終目標是使總成本降到最低。項目成本與其產品的質量水平存在相互依存關系，若一味為了降低成本，而采取以次充好，降低工程質量，則會發生返工返修等質量問題，加大成本支出。所以應該以工程合同為標準，同時根據公司經營策略，確定合理的質量目標，做到計劃的合理工期內滿足合同質量要求，從而也能最大化的樹立企業品牌、擴大知名度，為企業后續經營提供資源。安全事故不僅會帶來明顯的物損人損，也會影響現場施工，導致施工進度等各方面受影響，從而加大施工成本。所以現場施工中要牢固樹立安全就是效益的觀念。必須采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落實，以減少或避免發生安全生產事故，從而減少不必要的安全事故支出。
5、增強施工從業人員的專業技能
在施工過程中，從業人員的施工節能與成本之間存在密切的關聯，所以，應采用各種方法增強從業人員的專業技能，可以從以下幾方面入手：其一，定期對從業者進行專業培訓，加大宣傳先進施工原料及施工方法的力度，增強從業者的專業技能；其二，幫助從業者將理論知識同實踐應用結合起來，增長施工經驗，為后續工作奠定基礎。應多為施工者創建應用先進施工方法及建材原料的機會，在確保施工質量的層面上，盡可能縮短施工時間，縮減資金成本。另外，還需要廣泛參考外國一些先進的經驗，同時與實際施工情況相結合，創建健全、合理的施工預案，增強企業市場競爭能力。
綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進行有效管理和控制是至關重要的，是一個項目是否取得最大利潤的基礎，也關乎著一個企業能否立足的能力。因此，無論建筑工程項目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預算成本走，對各項成本費用進行合理開支，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業的競爭力。
參考文獻：
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關鍵詞：成本控制內容；建筑工程；工程造價；控制措施
建筑工程管理在企業當中占有相當大的比重，其中成本控制更是大多數企業熱心關切的問題，里面包含了成本控制、工程造價等諸多問題。我們也正在努力分析工程管理中的一些典型問題，并認真研究，總結出一些控制成本的方式方法。
一、建筑工程成本控制的內容
建筑工程成本是指在建筑工程實施過程中對人員配備、勞力分配、工程用料、其它的資金花費等各方面的投入。它是提高建筑企業的勞動生產率、材料的使用率、機械設備的利用情況的基本保障，能夠進一步反映企業在運作勞動力、管理執行力等方面的水平。
1、工程利潤按公式：工程造價加上目標成本及稅金便是總利潤。這里就顯現出目標成本控制的重要性。
2、橫縱相結合。在橫向上，公司的項目負責人應該懂得用法律手段來規范本企業項目的相關責任人，在努力減少管理成本的前提下開展管理工作。例如，應該與公司內部外部結合，包括與施工單位，經營單位簽訂材料預訂、外包工程等經濟合同。同時，基礎管理不能忽視，凡事從基層做起，從組織、人員配備，技術管理等多方面采取措施；縱向上，施行層次化管理模式，即項目經理按中標利潤與施工公司簽訂保質量、安全、成本、施工時間為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊組；各施工隊組以策劃書為依據，對施工小組進行有計劃的工作任務分配。這樣能做到有條不紊，遇到責任問題以便及時糾正和方便追究個人責任。
3、要有明確的內部人員安排和組織結構。管理上明確各部門分工，避免你推我擋的局面發生，發現問題，解決問題，一步到位，責任落實到各個部門。技術上，按照事先預計的施工方案進行，穩重求變，求新。經濟上，要嚴格審核各部門收支情況，施行有效的賞罰措施，堅決杜絕，貪污現象發生。按照合同節約開支，用最少，最有效的開支達到最理想的建筑目的。
二、工程中項目成本控制有哪些特點
1、項目部是成本控制中心。工程成本控制包括成本項目的預測、審核、施行、審計、分析、整理為成本資料與編纂成書面報告形式。
2、項目部在承攬工程后，根據工程獨特之處和施工安排設計，制作出計劃成本。根據項目的人工選擇、材料篩選、機械運作，對該工程進行有效的成本預測，并將成本預測一書面形式下發，通過預算部審核并備案。按照項目成本制定出目標成本，財務部與合同部共同對計劃成本和目標成本進行實施控制。
3、建立有效的內部調節體系。
第一，各個部門要建成相互牽制、相互制約、相互促進的內部結構，以防為主，重在監督。
第二，人員配備要精挑細選，明確人員的責任分配，對一般業務或者需要直接接觸的客戶進行重復審核。崗位要進行簽認制，在重要崗位上應配以責任心強，努力進取，踏實肯干的員工，并進行隨時監督，發現問題解決問題，納入程序化。將問題及時向上級領導匯報。
第三，以現有的審核、審查、紀律督查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立審計項目部的審查團隊。建立以“監督、檢查”為主的審計小組，加強防范，不容許出現漏洞。以減少經濟和名譽的雙重損失。
4、切實實施項目成本控制計劃
掌握工程的基本情況。項目負責人要把握住工程隊的方向，了解最真實可靠的企業內部信息。費用、取費標準、中標價格、工程量、施工周邊環境等要有詳細的了解。熟悉現場施工人員的身體條件、人員素質、設備設施、工期、開竣工時間等。從而制定出高效，科學的施工方案；逐層分析成本控制指標，特別注意主要成本項目。工程直接材料是項目的主要成本，所以要特別重視工程材料的價格預算和市場動態，將這占有總成本過半的主要成本控制好，做好市場調查，嚴格控制工程材料的價格。同時，抓好編制，選拔精干，踏實的工作人員，督促監督施工人員，減少間接成本支出，例如水電費用等；
在施工過程中，由于其他客觀因素影響，活動的時間會相應的增加或減少，這樣就會有不同的成本出現，這樣項目總工期與總成本之間就會發生變化，關系也更加負責多變。所以，每一個工程，我們都要有多種策劃方案來選擇，針對每個特殊情況，要有適用其環境的相應方案，也可以通過方案組合的方式，重新組合成新的方案，在特殊情況下，隨機應變，做到穩中求勝，處變不驚，通過多種多樣的創新改變，來縮小總成本，確定把握工程的前進方向。
三、工程項目成本控制主要實施方案
施工階段應在符合工程質量和工期的條件下，加強成本控制。在施工過程中，材料、人工、機械等都是影響成本的主要因素。那么，我們也需要一些措施來控制施工工程項目的成本，其中，最高效的方式之一便是技術與經濟相結合。能夠恰當的處理好先進技術與經濟管理二者的關系，爭取在保持先進技術的條件下經濟合理分配，在經濟合理的基礎上達到技術先進，把這些運作到工程施工之中，是重中之重。
1、編制目標成本和責任預算
工期開工之前，造價編制人及企業項目負責人員，應該與項目部確定工程的目標成本，接下來，項目部要根據具體施工情況和內容制作成本計劃。在中標額的基礎上做出對支出的改變，制定出項目的預算成本。如在確定預算成本的稅金時，高于或者低于收費額，應及時予以調整。在符合本工程的合同、人工、環境的合理性及市場可執行力的情況下，制定出機械費、工料費、人工費及數量較大的材料單價價格表，配以成本，預算以書面形式下發到各組長，以便其分配任務。
2、關于工料費、人工費、機械費的控制
對施工人員工資要進行嚴格的審計把關，堅決避免拖欠工資的現象。同時，為了避免“窩工”現象，企業有必要培養一批切實為企業著想的精干，踏實，上進的管理人員，便于調節施工人員的松緊情況。材料費控制方面應把好價格關和數量關，實用數和預計數發生出入時，要認真分析出現問題的原因，找出內在原因，及時進行糾正處理。培養大家良好的素質，施工人員要對設備及時進行維護和維修，減少更換設備的支出，在保證工程質量的前提下，努力減少設備的磨損和損壞程度，達到高效、經濟、省時、省力。出現盈虧比例失衡的現象，此時，工程一定要格外重視，馬上查清準確原因，將成本預測的方向重新把握在自己手里。在項目總成本上，造價編制與管理人員應積極進行各工種費用的審核和匯總，財務部可以采取各部門明確分工形式對各種費用進行核算，達到控制的效果。
3、做好最后審核――結算
最后的結算階段同樣至關重要，如果算錯，相當于之前做成本控制預算等等努力都白白浪費。本著少算，漏算等于白算的宗旨，將每一筆賬目，每一筆收支，都準確無誤的呈現在紙上，清晰明了。造價編制者和工作人員要反復核對結算賬目，杜絕任何錯誤發生。
關鍵詞：建筑工程；成本控制；成本管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著工程管理信息化的發展，工程項目成本管理在大型項目的施工管理中發揮著越來越重要的作用。施工企業在保證工程質量、工期等合同要求下，對施工生產經營所消耗的人力、機械、物資和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。
一、成本管理的基本原則
1、全面成本管理原則。項目施工成本是一項綜合性很強的指標，成本管理要對成本形成的全過程、發生的各項費用及其全員進行控制。因此要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。
2、責權利相結合的原則。在成本計劃編制完成后，項目經理部應編制“目標成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本管理目標和要求、各成本要素的管理目標和要求落實到責任者，同時，還應對其賦予相應的權利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。
3、經濟效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經濟效益。要以最少的生產資源投入，爭取最大的經濟效益。但不能為了提高經濟效益，降低成本，而不考慮產品質量。企業要處理好產量、質量、成本和效益之間的關系，尤其是，應在保證產品質量的前提下降低成本。
二、建筑工程項目成本控制存在的問題
1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，并作為對下一循環成本控制的依據。由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算，顯然已經為時過晚，成本控制的效果可想而知。
2、成本管理意識薄弱
推行項目經理負責制，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業整體經濟效益。但是，項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施；工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。
3、控制方法不完善
傳統的項目成本控制中，成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發展過程的控制。一個項目短則數月，長則數年，其間的內外條件千變萬化。控制的目的是要保證按規定的方向發展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控制。掙值控制分析的創新之處在于引入了第三個參數，即在成本費用的預計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機管理的幫助，任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以掙值分析結果，做出調整進度還是控制費用的決定。掙值的引入，對于項目成本控制來講具有重大意義。
三、建筑工程項目建設成本控制中的對策
1、加強招投標管理和監督
在進行招投標的過程中，必須要嚴格控制其招投標，政府有關部分及時的進行監督和管理，嚴格控制其招投標造價的故那里，維護市場平衡。在進行招投標的過程中盡量做到其程序和內容上的統一，同時也可以做到公開化。其次，對于施工造價人員來說，在提升其建筑質量的過程中，還必須要對招投標進行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標的過程中出現任何一個環節的問題，都會對公司和企業、個人造成嚴重的損失。
2、控制施工過程的成本控制
首先，對于施工的進度一定要按照預先的計劃進行實施。保證施工和負責的任務可以按照規定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出。其次，合理進行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關鍵的工序線路進行有效的調整，來使得資源實現最優化的配置，從而降低建筑工程的建設成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優化的配置。結合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經濟合理的施工方案，才可以有效的實現成本控制的目的。同時，要結合確定下來的施工安排，合理編制相關材料和資金的使用計劃。
3、加強建筑工程施工管理
建設單位在施工時應盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會做好施工管理工作還會起到控制成本的作用。其中對于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計價方式。其中工程量清單是否能夠準確編制、計價方式是否能夠合理選擇，都會導致后期的工程成本是否會增加。如果將這兩點做好會在控制成本的同時也會確保整個工程按時按質量的完成。
在施工過程中所必要支出的成本之一就是質量成本，是為了確保或提高工程的質量而必然支出的費用。質量成本又可分為四方面，分別是內部故障成本與外部故障成本、質量預防費用與質量檢驗費用。通常在確保質量的前提下會使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質量。但目前仍存在一些企業，只為了追求較高的效益而對工程的質量卻沒有重視。其實對于企業來說，工程的質量只要達標就可以了，質量太好就屬于質量過剩了，對于期間的成本超標也只能自己承擔。
在施工過程中為了達成工期目標或合同工期而產生的費用叫做工期成本。對于施工企業來說，信譽是最重要的，而達成其特定的工期要求是影響企業信譽的關鍵因素。對工期的控制也會使其成本產生變化。如果施工企業忽視工期成本只是一味的趕超工期進度是萬萬不可的，一定會使施工成本增加以至于減少企業的經濟效益與競爭強度。
4、工程竣工后期的結算
這個階段是整個工程中的最后一個階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標價與各種變更及簽證費用相加得出的的最終結算額。所以對于每一張工作聯系單建設單位與施工單位都要重點對其進行分類合理的保管好。對于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進行詳細的核實后再進行總包決算的工作。其中建設單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價格等方面應該有一定的了解，以達到控制此階段成本的作用。
結束語
建筑項目成本管理是一項復合性、復雜長期的工作，需要多個部門相互密切配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節都不能出現紕漏，否則會給項目成本帶來不必要的損失。在加強管理，提高質量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，企業對建筑工程項目進行成本管理，改善企業的經營管理和管理水平，做到合理的規劃預算，這樣才能充分發揮工程統計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階，由此可見建筑工程項目中成本管理具有一定的重要性。
參考文獻
[1]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析[J].現代經濟信息，2014.01：160.
關鍵詞：建筑工程管理；建筑工程；工程成本；成本控制
中圖分類號TL372+.3；文獻標識碼：A ；文章編號：
所謂建筑工程中的成本控制，實質上就是建筑企業在一定期限內所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業成本控制主體，在實現成本控制過程中以及生產耗費發生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調節和控制，從而實現對工程成本的優化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現成本控制的優化管理的同時，保證建筑企業所能經濟效益上的最大值。
1成本控制中所需要注重的關鍵點
1.1成本控制中權責相結合
實現成本控制中的優化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。
1.2注重成本控制的全面性
成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。
1.3把握成本控制與經濟效益之間的關系
就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系：在實現最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。
工程造價在建筑工程中就是工程建設的費用，它可以是工程建設的實際所需開支固定投資費用，也可以是預計開支投資費用，是有形資產和無形資產所需費用的總和，也叫做建設工程投資。人們對工程造價也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設某個工程項目，在材料設備，土地、承包以及技術方面等一系列市場活動時，花費的實際或預計建筑工程價格的總和。建筑工程的工程造價有三個主要部分，設備費用，安裝費用以及其他工程建設費用。設備費用指為了完成建筑工程的建設，施工建設單位根據標準要求購置配辦相關的機器設備所花費的費用。安裝費用指在建筑工程建設時在建筑和安裝方面所花費的費用，由建筑工程費用和安裝工程費用組成。其他工程建設費用指按照國家規定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費的其他所有費用，它們不屬于設備費用和安裝費用。
2建筑工程管理中成本控制的優化措施
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
2.1健全工程成本責任制度，確定成本控制目標
在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據工程項目招投標中的實際情況而實現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現上的可操作性和現實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現承包責任人權責上的落實。
2.2注重成本控制中的各個環節
2.2.1實現施工組織設計上的優化
建筑企業需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。
2.2.2依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低
承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實現驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。
2.2.3加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
2.2.4加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業國際化步伐的加快使建筑企業成本控制顯得尤為重要，它是企業在激烈的市場競爭中贏得生存、發展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業和整個行業的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；施工現場；成本控制；管理措施
成本控制與管理是提高施工企業市場競爭力的一項重要手段，同時，也是保證工程效益的有效方法。因此，對建筑工程施工現場成本控制與管理措施有其重要的價值和意義。
一、成本控制與管理的重要性。
成本控制，指在工程項目投資范圍內得到合理控制，比如控制材料的浪費、人員的合理分配、機械的日常維護包養等等，在完成進度計劃和施工質量的基礎上，通過對所有的工作流程的成本控制。因此，成本控制是在現行的標準和工程要求的基礎上，控制施工材料費用、人工費用、機械設備費用、工期成本、質量成本、安全成本，加強對所有資源的優化配置，優化成本控制管理流程，進而達到施工現場成本控制的目的。根據相關的數據分析，通過成本控制與管理，其成本費用可以節約60%以上，最大限度地保證工程利潤。
二、施工現場成本控制與管理現狀
目前，我國建筑工程施工現場缺乏對成本的有效控制，如資金運轉方面，工程款回收周期長，導致成本增加；現場施工所用材料損耗加大，進行導致施工成本增加。其中主要原因就是由于企業沒有建立相關的成本管理體系，進行也就缺乏成本控制與管理目標。
另外，企業缺乏對市場的了解，正如我們所知，材料市場價格波動對建筑工程成本有著很大的影響，因此，通過對市場了解對成本加以控制，進而影響到工程的利潤和利益。
此外，缺乏有效的約束機制。在當前的市場環境下，建筑市場供求失衡，業主作為市場的主導，但是沒有配套的約束機制，進而導致施工成本增加。
三、建筑工程施工現場成本控制與管理措施
1.全面了解市場動態
加強對市場動態的分析和影響，并且配套相應的控制措施.比如在材料市場價格的波動較大時，對于供貨方面找規模大的，信譽好有實力的供應商，在簽定材料供應和承攬建筑工程的合同時事先商定價格浮動的計算公式（即材料上漲超出一定的范圍時，工程款也要上漲），以減小自身的損失風險。
另外，企業可以與供應商定好一個主要材料價格漲跌幅度.比如：某一工程施工中的鋼構網架工程，其中鋼材用量占整個工程資金的70%，建筑業主可以和承包商簽定合同時確定，鋼材的市場價格漲跌幅度超過合同價格的正負5%時，合同價格要予以變更，既執行新價，這樣對于合同雙方都是公平的，體現公擔風險的原則。
另外，需要注意的是，關于價格的基準價可以參考政府部門每月公布的材料定額；在控制材料的品種上要根據工程的用料性質，抓住主要材料，要按照工程的進度計量，可以通過正規的招投標、規范的操作程序，有實力、有資質的承包商等方式來綜合控制。
2.加強施工組織設計
施工組織設計的內容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術經濟指標，以及施工成本計劃、施工進度計劃、施工完工計劃、施工費用計劃，企業針對整個建筑工程項目制定的施工組織設計，并且做好相應的施工總規劃、施工組織總設計、單位工程施工組織設計。
另外，在施工現場，針對分部分項工程施工組織設計，應當編制分項施工規劃，作為施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務分包、施工任務執行、施工任務質量、施工任務組織的總責任。對于此類采用了建設項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數采用變動總價合同的方式，全面考慮到業主的利益 、施工方的利益、項目的利益、供貨方的利益，進而全面控制工程施工成本。
3.強化施工質量控制
建設工程項目質量控制的原則，堅持質量第一、以人為控制核心的原則，通過項目質量管理目標的實現來有效地控制工程成本，具體可以從以下方面入手：
首先，采用質量循環進行質量保證，達到ISO9000要求，滿足項目要求，教育員工質量重要性，同時，要明確質量管理體制的構成要素，包括質量體系、質量方針、市場監督、企業管理等，并以這些要素為標準，完善建設工程項目質量控制的方法與手段，基于質量管理責任制度，實施全過程、全方位控制，強化全面質量管理、建立質量管理體系，控制成本的不必要增加。
其次，在質量管理所需的所有資源中，最根本的資源是原材料、設備，因此，要從材料質量為入手點，改善管理思想和管理方法，優化管理內容，確保現場施工中各項環節的系統性和一致性，并在一定時期內保持相對的穩定性，進而達到工程成本控制與管理目標。
4.樹立全局意識
施工現場成本控制與管理首先要有全局意識，對每道施工工序都要心中有數，安排任務一定要秩序，以正確的思想和觀點去管理，要有一份完整的全面的施工計劃，并且要落實，這也是成本管理的重要因素。從某種角度上講，沒有計劃的工作可以說是漫無目的的。
另外，要調節好各個部門之間的矛盾，因為在施工現場，由于施工現場業務內容較多，必定會有交叉環節，有交叉就一定會產生相應的矛盾，因此，協調也是施工成本控制與管理的一個方面。從大的范圍內來講，施工成本控制與管理，要求安全、合同、信息管理，進度、質量與成本控制共同實施，通過組織協調，確保成本管理目標的實現。
5.建立成本責任制
在施工成本控制管理中，制定相關的工作指標，以此來衡量工作人員的責任，同時，要重視成本管理責任的重要性，比如在工作中，不能一味地強調質量，在質量提升的同時，卻導致成本增加。為此，在具體的管理工作中，要建立成本控制責任制，具體可以從以下方面入手：
首先，在確保所有參建人員原有責任的基礎上，進一步明確成本管理的責任，強化每個人的成本控制意識，抱著對企業和公司負責的態度，采取科學有效的方法，盡全力地控制成本的增加，要求每一個人要為施工成本的降低精打細算，節約成本開支，為成本管理嚴格把關。
其次，要用統一規范的責任來約束所有人員的行為，建立一個系統嚴密的成本控制責任體系，為所有參建人員的工作進行有效的指導，進而達到控制工程成本的目的。
四、優化施工現場成本控制與管理
優化施工現場成本控制與管理，主要強調以下幾點：
首先，要加強安全管理。安全管理就是要對現場的材料，機械，還有作業人員采取切實有效的保護措施，防止發生事故。
其次，要強化合同管理，要求施工現場管理人員要對合同里的內容心中有數，如付款時間、交工時間、開工時間，以及施工矛盾沖突以及違約或者其他問題出現時，糾紛的解決等各項信息都需要加強管理，比如：材料的市場價格、國家的相關以及新舉措、規定文件、人工工資等進度控制等，這些內容都要與合同內容相吻合。
另外，加強施工成本的動態控制。在工程項目成本控制中，可以根據實際情況，將成本目標劃分為若干個部分，如成本責任制的落實、成本計劃的執行情況以及施工成本的核算管理等，在工程開前之前，制定合理的成本計劃，采用目標分解法，完成計劃目標。另外，要加強對成本計劃執行情況的分析，由項目責任人定期進行檢查，并對檢查后的情況進行分析，為計劃目標的實現奠定一個良好的基礎。
總結：
總而言之，在施工現場管理中，要想達到成本控制目標，就要意識成本控制與管理的重要性，及時了解成本管理現狀， 采用有效的控制管理方法和措施，進而有效地控制現場成本。
參考文獻：
[1]毛建紅.施工企業工程項目成本控制存在的問題與對策探討[J].中國科技信息. 2009（22）
【關鍵詞】建筑工程；施工成本；控制
一、施工成本控制與管理的原則和意義
1.施工成本控制原則 （1）成本最低化原則。在進行建筑工程施工成本控制的時候，必須要采取先進的管理方法和理念，在保障施工質量和進度的前提下，將項目成本控制在最低化，進而實現成本控制的根本目標。（2）全面成本控制原則。建筑工程施工的周期比較長，所以要求建筑工程施工成本控制和管理工作必須要貫穿整個建筑工程施工階段，進行全方位、全過程的控制和管理，避免出現漏洞。（3）責權利相結合原則。必須要將責任制度進行完善和明確，保障每個施工人員能夠清晰的認識到自身所承擔的施工責任，并且在責任的范圍內給予他們一定的權利，定期的對施工項目進行檢查和考核，并且嚴格的按照相關規定和標準給予獎懲。（4）動態控制原則。隨著建筑工程施工的開展，必須要對人力、材料以及設備等實際成本與預算成本進行比較，如果兩者之間存在一定的差異性，應該及時的找出原因，并且加以補救，保障建筑工程項目的成本控制處于良性循環內。
2.施工成本控制的意義 通過建筑工程施工成本控制和管理不僅能夠有效的降低建筑工程造價，還能夠有效的提高能源利用率。目前，我國各個原材料價格不斷的上漲，如果在項目施工中掌握好成本，降低消耗，不僅能夠節約大量的資源，還能夠從根本上提高自身企業的市場競爭力。
二、影響施工成本的主要因素
1.成本控制體系的建立與落實 完善、科學的成本控制體系是影響到建筑工程施工成本控制和管理的關鍵因素。成本控制體系形成的先決條件就是必須要確認項目成本，將項目的各個組成部分加以分解，然后根據材料以及管理費用進行科學、客觀的計算，并且結合實際施工和分包情況進行調配和平衡。必須要建立責任目標成本，將責任進行確認，并且落實到每個施工項目部，不僅有利于管理到人，也有利于及時的發現偏差，解決偏差。另外，在整個項目施工階段，必須要進行定期的成本考核，如果出現疏漏的地方必須要及時的改進，如果市場對施工成本造成了比較大的影響，必須要進行及時的調控。如果能夠將成本控制體系建立并且落實到位，才能夠從根本上提高建筑工程施工成本控制和管理的質量和水平。
2.施工組織設計方案的合理性 施工組織設計方案主要包括了施工順序、施工方案等內容，通過合理、科學的施工設計方案，能夠最大程度上降低成本。在制定施工設計方案的時候必須要進行綜合全面的考慮，對各個因素加以控制，比如場地等因素，選擇最為適用、經濟的設計方案。施工單位在進行施工的時候必須要嚴格的按照施工工序和圖紙來進行施工，施工單位應該積極的與設計單位進行聯系，根據施工現場的實際情況進行設計方案的會審，并且提出自身的修改建議。科學、合理的設計方案能夠從根本上保障工程質量、節約成本。
3.施工隊伍的選擇與管理 施工隊伍本身的綜合素質和專業水平也會直接影響到施工成本的控制和管理，所以，在選擇施工隊伍的時候，必須要選擇最優的，嚴謹的考察施工隊伍人員的綜合素質和施工質量，必須要嚴格的控制人員規模，按照合同上面的要求來進行施工，通過合理安排工作以達到提高工作效率和降低成本的目的。
4.材料與機械費用的控制 材料與機械費用在整個施工成本中所占據的比例比較大，甚至能夠達到總成本的70%到80%，所以，嚴格的控制材料和機械費用能夠最大程度上降低施工成本。對于材料來講，首先要從采購方面加以控制，目前我國一些建筑項目對鋼材以及低值易耗品并沒有計劃，所以導致其沒有節制，不僅會導致大量材料的積壓，甚至還會出現高價格低質量的材料，不僅會影響到施工質量，還會提高施工成本。我國一些施工單位并沒有對機械費用進行明確的記錄，無法進行妥善的保養和維修，不能合理的安排機械運行，從而無法提高機械的使用效率。
三、建筑施工階段成本控制策略
1.加強招標管理 完善和加強招投標制度是控制工程造價的主要手段之一，通過招投標可以選擇優質的施工隊伍來進行施工，不僅能夠保障建設工程的質量，還能夠從根本上提高工程的經濟效益，縮短建設投資的回報周期，建設單位能夠科學、合理的應用招投標實現工程造價的管理和控制。
2.完善成本控制體系 必須要明確成本控制和質量管理的責任，并且將責任加以落實，完善獎懲機制，從而能夠提高管理人員的積極性和工作熱情。項目部必須要制定具體的成本控制措施，對項目小組的成員進行培訓，不斷的強化成本控制理念，從而核算崗位責任制，規定項目小組成員在其中所起到的作用以及考核獎勵的方法，定期的對成本控制實施情況進行檢查，及時的發現成本控制中存在的問題，進而采取針對措施加以解決，實現工程項目的全過程成本控制和管理。
3.明確施工過程中工程成本控制 （1）合同控制。合同是建筑工程施工過程中成本控制的重要組成部分，其能夠對項目變更進行有效的控制和管理。在進行施工的額時候往往都是需要與施工圖紙和合同內容來進行的。項目部應該根據合同上面的要求制定工程項目、質量以及進度等指標，做好相應的施工組織設計，并且對合同中的項目以及變更的分項工程進行嚴格的審核。（2）材料控制。施工材料費用占據整個工程總成本的60%左右，是非常大的一個比例，做好材料成本控制才能夠做好整個工程施工成本的控制和管理工作。材料控制主要就是指采購、運輸以及保管等方面的工作，采用科學、合理的方法減少各個環節可能出現的損耗問題，進而達到節約采購費用的目的，合理的堆放材料，減少二次搬運。必須要做好材料領取管理工作，能夠有效的避免浪費現象的存在。
4.加強結算管理 必須要嚴格的按照相關規定和標準做好審核控制，尤其是在工程竣工決算的時候，必須要堅持用合同辦事，對工程預算外的費用進行嚴格的控制，對于沒有按照圖紙要求完成的工作量必須要核減費用，根據合同條款明確包含的費用，其主要就是屬于風險費包含的費用，并沒有嚴格的按照合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格的按照相關規定和標準做好審核控制和管理工作。隨著我國建筑工程數量與日俱增，施工項目成本本身是一項非常復雜、系統的工程，必須要不斷的提高其靈活性，結合實際情況選擇最優的成本控制方法，才能夠從根本上保障施工成本的降低，不僅有利于我國社會的快速發展，還有利于我國和諧社會的構建。
