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第1篇

一、上任四個(gè)月來的主要工作總結(jié)

在年10月初，承蒙會(huì)計(jì)學(xué)院的同事們和學(xué)校黨委信任，被學(xué)校組織部任命為會(huì)計(jì)學(xué)院副院長，目前還在一年的試用期內(nèi)。職責(zé)分工是分管科研、人事和自學(xué)考試，協(xié)管福建路教學(xué)。上任四個(gè)月來，主要是熟悉各項(xiàng)行政事務(wù)，思考以后工作的重點(diǎn)和先后順序。也就是說，還是在學(xué)習(xí)階段，逐漸適應(yīng)新角色的要求。

在科研方面，由于近幾年我院的科研水平取得很大提升，已經(jīng)結(jié)題和正在從事的自然科學(xué)基金就有5項(xiàng)，一類期刊取得新突破，這說明已有的科研政策是卓有成效的，所以，我的思路是穩(wěn)定。但穩(wěn)定并不意味著不作為。目前正在籌備召開一次國際性會(huì)議，題目為“中國會(huì)計(jì)國際化與CFO角色”，開會(huì)日期定為年3月18日。希望通過這次會(huì)議進(jìn)一步提升我院在會(huì)計(jì)教育界的聲譽(yù)。我們已經(jīng)做大了，如何做強(qiáng)，如何在學(xué)術(shù)界有我們的聲音和一席之地是我們以后科研工作的重點(diǎn)。

關(guān)于人事，主要做了兩項(xiàng)工作。第一項(xiàng)工作，這學(xué)期主要是教師崗位定級(jí)，在會(huì)計(jì)學(xué)院崗位定級(jí)指導(dǎo)小組的安排下，制訂了會(huì)計(jì)學(xué)院中級(jí)職稱崗位定級(jí)條件，目前這項(xiàng)工作在和諧的氣氛中已經(jīng)順利完成。人事的第二項(xiàng)工作是人才引進(jìn)。這學(xué)期先后聯(lián)系了五位博士研究生，在年元月10日，暨南大學(xué)的曹博士已經(jīng)過來試講，目前相關(guān)工作還在進(jìn)行中。初步打算是開完3月份的學(xué)術(shù)性會(huì)議之后，配合人事處到各個(gè)綜合性大學(xué)和財(cái)經(jīng)類大學(xué)定向定點(diǎn)招聘會(huì)計(jì)學(xué)博士研究生。

關(guān)于自學(xué)考試工作，由于自學(xué)考試是會(huì)計(jì)學(xué)院的經(jīng)濟(jì)生命線，所以這項(xiàng)工作是我上任以來的工作重點(diǎn)。基本思路和做法是穩(wěn)定小自考和社會(huì)大自考工作，重點(diǎn)發(fā)展全省職業(yè)院校“專接本”的社會(huì)服務(wù)工作。已經(jīng)組織相關(guān)教師編寫了“專接本”實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)教學(xué)大綱。在年元月8日負(fù)責(zé)召開了全省“專接本”三門課程，即《資產(chǎn)評(píng)估》、《審計(jì)學(xué)》和《金融理論與實(shí)務(wù)》的集體備課會(huì)議，聘請(qǐng)了相關(guān)專家對(duì)承擔(dān)“專接本”的22所職業(yè)院校近60位教師分課程進(jìn)行了集體輔導(dǎo)。目前“專接本”這項(xiàng)工作開展順利，將為會(huì)計(jì)學(xué)院的社會(huì)服務(wù)收入做出更多的貢獻(xiàn)。

以上是我上任四個(gè)月來工作的簡要總結(jié)。多學(xué)習(xí)，多溝通，多服務(wù)，定好位，這是我對(duì)自己工作的要求。

二、年度個(gè)人的教學(xué)科研情況

在年度，我個(gè)人對(duì)于教學(xué)投入了很多時(shí)間和精力，全年工作量超過900課時(shí)。就以這學(xué)期為例，課堂教學(xué)工作量就有303課時(shí)，平均每周14節(jié)課。主要為財(cái)務(wù)管理專業(yè)07級(jí)和08級(jí)共八個(gè)班的學(xué)生講授《財(cái)務(wù)管理》，這門課采用羅斯的《公司理財(cái)》（第八版），這本教材內(nèi)容多，難度大。為了能吃透教材，達(dá)到深入淺出的教學(xué)效果，同時(shí)以身作則，我個(gè)人將課后每道習(xí)題都做了一遍。在日常教學(xué)過程中，結(jié)合中國上市公司的案例，力求理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。對(duì)學(xué)生們嚴(yán)格要求，每次都布置課后作業(yè)。

第2篇

述職報(bào)告對(duì)自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧，從工作實(shí)踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，找出不足與教訓(xùn)，從而使以后的工作更好的開展。下面就讓小編帶你去看看醫(yī)院總務(wù)主任年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

醫(yī)院總務(wù)主任述職報(bào)告1回首過去的一年，非常感謝醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我感受到人間的溫情，在此我向院黨政領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍繞總務(wù)科的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

即將過去的一年，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于以病人為中心，為臨床服好務(wù)的工作目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開展工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉技能外，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任。在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

一年來我始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極樹立熱愛國家熱愛醫(yī)院，醫(yī)院就是我的衣食父母，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確指導(dǎo)下，醫(yī)院一定會(huì)走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)真做好本職工作。

我能重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。增強(qiáng)自己執(zhí)行制度的自覺性和堅(jiān)定性。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文件和規(guī)章制度，做好每一次院務(wù)會(huì)記錄，并把這些精神及時(shí)傳達(dá)到每位員工。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種維修技術(shù)、管理知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在理論技術(shù)、管理知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

一年來，我始終堅(jiān)持努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認(rèn)真收集科里工作要求及信息，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓主管領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，認(rèn)真聽取員工反映的問題，提出的要求和建議。同時(shí)，對(duì)員工要求解決但一時(shí)又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們?cè)跒閱T工所想。

一年來，我能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)醫(yī)院有關(guān)會(huì)議文件精神，深思熟慮，根據(jù)總務(wù)科具體情況，制定維修工作方案。然后征求各方面的意見，集思廣益，把醫(yī)院精神與實(shí)際工作結(jié)合起來，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。在工作過程中，以身作則，化解矛盾，把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持每周主持召開一次科早會(huì)，傳遞醫(yī)院的會(huì)議精神，聽取各組工作情況匯報(bào)，研究當(dāng)周工作安排計(jì)劃，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)控制度的落實(shí)。在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正一些不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行院里的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母，愛院如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，樹立為員工服務(wù)的思想，把科室滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為院里辦實(shí)事、辦好事。

總的來說，一年來，本人在團(tuán)隊(duì)管理方面考慮的較多，工作范圍廣、任務(wù)重、由于本人正確理解上級(jí)的工作部署，堅(jiān)定執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)制度，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，工作積極主動(dòng)，不畏臟累，盡職盡責(zé)，較好地完成了醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，文化知識(shí)水平還比較低，隨著醫(yī)院的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能，做一名合格的帶頭人，為全面建設(shè)醫(yī)院，發(fā)展醫(yī)院的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!

醫(yī)院總務(wù)主任述職報(bào)告2在20____年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)就一年來的工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等工程項(xiàng)目

根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。

⑴、在經(jīng)過9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。

⑵、在克服了重重困難后，計(jì)劃投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20____年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

⑶、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，投入了30余萬元資金，順利完成了對(duì)門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

⑷、熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作

落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，接報(bào)必修，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)20____年—20____年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

3、順利完成____衛(wèi)生的檢查工作

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所。并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境

原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。

5、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí)：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場講解，提高了職工的安全防范意識(shí)和逃生技能，得到了大家的一致好評(píng)。

6、總務(wù)科對(duì)食堂內(nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整

使之能更好的服務(wù)于臨床工作，即發(fā)揮食堂服務(wù)人員各自的能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益，又提升食堂的工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)服務(wù)人員的工作積極性，也解除了廣大師生的后顧之憂。目前食堂工作井然有序，講究衛(wèi)生，價(jià)格穩(wěn)定，主副食花樣翻新，廣大病人和職工非常滿意。

醫(yī)院總務(wù)主任述職報(bào)告3一年來，全體后勤管理人員，齊心協(xié)力，以大局為重，積極配合醫(yī)院方方面面的工作，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。特別是暑期、節(jié)假日，我們幾乎沒有休息過，并且任勞任怨，不計(jì)報(bào)酬地堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，這是古人對(duì)后勤工作的作用、地位的一個(gè)精辟的表達(dá)，形象的概括。醫(yī)院是個(gè)大家，運(yùn)行一天開支實(shí)在不少，總務(wù)科不僅要做開源，更要做節(jié)流工作。下一階段，在出色完成各項(xiàng)日常工作基礎(chǔ)上，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作、生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行鋪平道路，力爭做到工作使人信賴，態(tài)度令人滿意。我們的目標(biāo)、目的都是一致的，既要做好本科的業(yè)務(wù)工作，又要相互配合，只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好!

20____年在院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科不斷提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)科室溝通，認(rèn)真履行職責(zé)，做好我院后勤保障工作，圓滿完成了20____年度總務(wù)科各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)工作述職：

(一)總結(jié)20____年工作:

一、牢記后勤使命，提高服務(wù)水平

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，服務(wù)任務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求也隨之發(fā)生質(zhì)的變化。各種保障性設(shè)備也增多，臨床一線需要保障的項(xiàng)目也復(fù)雜了，我們沒有向困難屈服，做到科學(xué)安排，抓住重點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)。鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)，一人頂幾人用，經(jīng)常加班加點(diǎn)，小的施工，維修自己動(dòng)手做，為醫(yī)院節(jié)省消費(fèi)，節(jié)省資金，一年來通過院領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)化和科室成員的配合，總務(wù)科應(yīng)急保障能力有了明顯提高。通過規(guī)范化管理，學(xué)習(xí)了特種設(shè)備操作規(guī)程及維保知識(shí)，對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行故障判斷能力和處理水平進(jìn)一步提高，目前對(duì)停水、停電、中心供氧、污水處理故障的做到及時(shí)應(yīng)急處理，日常經(jīng)常遇到的各種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能實(shí)

時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完成。對(duì)重點(diǎn)部門，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處臵，保障臨床工作的順利運(yùn)營，我們認(rèn)真的工作得到住院患者和醫(yī)護(hù)人員的一致好評(píng)。

二、加強(qiáng)水電管理，做好各項(xiàng)維修保障工作

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，接報(bào)必修，本年度共維修桌椅200余個(gè)，小柜鎖200余個(gè)，換門鎖120個(gè)，疏通上下水800余次，修補(bǔ)瓷磚理石大白等30余處，維修上下水管路120余處，更換各種閥門水龍頭150個(gè)，維修供水主干路3處，維修消防供水主干路2處，改造衛(wèi)生間下水管路10處，處理各類漏水點(diǎn)20余處，維修及安裝燈具504個(gè)，更換開關(guān)插座47個(gè)，更換接觸器、空開等18臺(tái)/次，緊固全院用電設(shè)備端子2次，改造維修電力線路30余處。通過線路改造，提高用電的功率因素并滿足部分照明用電的需求。同時(shí)為保障臨床藥品物品等供應(yīng)，隨時(shí)根據(jù)需求調(diào)配有關(guān)物品設(shè)備等。并于每周二、四定期為臨床及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品、藥品等。

為保障冬季供暖工作，聯(lián)系水源熱泵公司技術(shù)人員對(duì)設(shè)備機(jī)組進(jìn)行全面檢修，更換凍堵開裂的高壓換熱管及機(jī)組油、濾芯等設(shè)備組件;通過維修保養(yǎng)，排氣溫度由64度提高到74度，機(jī)組熱效率得到了較大提升。后勤人員在此項(xiàng)工作中為節(jié)約維修費(fèi)用，自己動(dòng)手制作吊裝架，完成機(jī)組的拆卸和安裝，此項(xiàng)工作至少為醫(yī)院節(jié)省2500元。同時(shí)，在院黨委的支持下，對(duì)門診一二樓地?zé)峁苈愤M(jìn)行了清洗，使室內(nèi)溫度較往年有所提高。舊樓因今年沒有供暖，后勤人員為節(jié)約資金，用了一周的時(shí)間，把舊樓一、二樓地溝管路、上水管路全面做了保溫處理，保證了冬季管路無凍裂，此項(xiàng)工作節(jié)約資金4500元左右。保潔科三臺(tái)機(jī)組因?yàn)槭褂媚晗揲L，機(jī)器管路出現(xiàn)老化故障，后勤人員未聯(lián)系廠家人員，發(fā)揮集體智慧，研究管路安裝原理，用時(shí)兩天自行更換，此項(xiàng)工作約節(jié)約2000元。根據(jù)環(huán)保局的要求，污水處理設(shè)備必須常態(tài)運(yùn)行。為滿足冬季設(shè)備管路防凍需求，后勤人員不怕臟累，自己動(dòng)手挖運(yùn)土方，對(duì)原投藥管進(jìn)行挖溝深埋至凍層以下，并作防寒處理。此項(xiàng)工作約節(jié)約資金2000余元。

在日常工作中，能夠提早謀劃，積極協(xié)調(diào)組織電梯、消防、供氧、手術(shù)室凈化等維保人員，定期對(duì)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)檢修，安排電梯、蒸汽發(fā)生器等后勤特種設(shè)備接受監(jiān)督管理部門對(duì)特種設(shè)備的年度檢測，落實(shí)需整改的老舊零部件的檢查更換，做好維修保養(yǎng)記錄，確保電梯等后勤特種設(shè)備安全運(yùn)行。督促清雪、保潔、洗衣房及安裝維修等外雇人員按照醫(yī)院要求做好院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠化、美化、衣物清洗、設(shè)備安裝維修等各項(xiàng)工作。總務(wù)科人員經(jīng)常因工作加班，但都能夠做到敬業(yè)奉獻(xiàn)，任勞任怨。

(二)存在的問題

一、總務(wù)科人員部分人員年齡偏大，不能完成勝任本職工作。

二、技術(shù)工種人員缺乏，亟待培養(yǎng)和招募。

三、精細(xì)化管理不到位，如缺少相關(guān)設(shè)備標(biāo)牌、標(biāo)示，廠家聯(lián)系方式，設(shè)備銘牌和有關(guān)技術(shù)文件未登記等。

(三)20____年工作計(jì)劃

20____年將加強(qiáng)科室管理，將“6S管理模式”應(yīng)用于醫(yī)院后勤保障，嚴(yán)格執(zhí)行“自下而上，自上而下”、“七個(gè)絕不放過”的管理主線。具體打算處理以下問題：

一、扣板棚老化問題嚴(yán)重，需全面排查、必要時(shí)維修更換。

二、墻磚脫落嚴(yán)重，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)致排查更換，對(duì)預(yù)脫落的墻磚重新黏貼，避免砸傷人員而發(fā)生意外。

三、部分科室冬季室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)，需在取暖前期更改部分通路，加裝暖氣，采取屋面防寒措施。

四、各樓層熱水器四年未進(jìn)行清洗，已出現(xiàn)水流減小等現(xiàn)象，應(yīng)清洗并更換部分小零件。

五、水源熱泵室外給回水井堵塞嚴(yán)重，需清淤整修。

六、樹墻缺口問題，需要補(bǔ)種樹苗。

七、污水處理系統(tǒng)機(jī)器發(fā)生故障，需要查找原因，系統(tǒng)維修。

八、各樓層很多候診椅、診療凳、護(hù)士椅等皮面破損嚴(yán)重，需要重新包皮面。

九、各樓層的上下水管、潔具、坐便等因使用年限多、部分潔具生銹腐蝕，出現(xiàn)堵塞問題較多，需要全面排查維修。

十、完善各運(yùn)行機(jī)房標(biāo)牌、標(biāo)示，做到醒目清晰，維修人員更換的廢舊物品必須交由倉庫集中回收;

十一、與臨床加強(qiáng)溝通，建立健全各項(xiàng)規(guī)程和制度，引導(dǎo)教育員工樹立正確的心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，營造積極向上的氛圍，塑造良好團(tuán)隊(duì)精神。

十二、秉承“勤儉節(jié)約”的原則，能維修不報(bào)廢，能拼接不處理;修舊利廢，建立資源節(jié)約型醫(yī)院，在節(jié)能挖潛上下功夫。

20____年總務(wù)科將以全新的工作面貌和飽滿的工作熱情，迎接新的挑戰(zhàn)。努力克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，以院為家的責(zé)任意識(shí)，全面提高總務(wù)科服務(wù)水平和服務(wù)技能，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。與全體同仁一道，在以院長為核心的為集體是帶領(lǐng)下，以堅(jiān)定的信心和步伐迎接我院的強(qiáng)大與輝煌!

醫(yī)院總務(wù)主任述職報(bào)告4在過去的一年中，我總務(wù)科能當(dāng)真完成院率領(lǐng)下達(dá)的各項(xiàng)工作使命，熱情處事于全院各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下，安身本職工作，提高熟悉、改變不美觀念，謹(jǐn)記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極自動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做益處事工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順?biāo)爝M(jìn)行。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、增強(qiáng)進(jìn)修，樹立處事育人的理念

總務(wù)科按照工作需要和病院對(duì)科室的進(jìn)修要求，積極當(dāng)真地加入病院組織的政治進(jìn)修和營業(yè)進(jìn)修。出格是我們把擬定每小我的崗位職責(zé)做為一次深切的營業(yè)進(jìn)修，使巨匠明晰了自己所從事工作職責(zé)規(guī)模，率領(lǐng)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作全力，當(dāng)真負(fù)責(zé)。

經(jīng)由過程增強(qiáng)政治和營業(yè)常識(shí)的進(jìn)修，全科人員精神風(fēng)貌氣象一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的孤高感、責(zé)任感和使命感。巨匠在日常工作中，力爭在打點(diǎn)有法，處事有情等方面闡揚(yáng)了積極的浸染。

二、明晰責(zé)任方針，周全做好后勤處事工作。

總務(wù)科工作存在量年夜面廣的問題。為了增強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購、水電打點(diǎn)、資產(chǎn)打點(diǎn)、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生平安等方面的工作，我們按照總務(wù)繁雜細(xì)瑣、姑且性強(qiáng)、突形多的特點(diǎn)，周全提高處事質(zhì)量和處事水平，全力增強(qiáng)處事意識(shí)，力爭使后勤處事落到實(shí)處。

1、闡揚(yáng)能打“硬戰(zhàn)”精神，超卓地完成基建、維修等工程項(xiàng)目。

按照市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長規(guī)劃和我院的五年成長規(guī)劃，在__院長及副院長的率領(lǐng)下，我科的基建工作又取得了飛速的成長。

⑴在經(jīng)由9個(gè)多月時(shí)刻的不懈努力，完成了病院門診隸屬樓工程的培植工作。該工程總投資60萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份落成并投入了使用。

⑵在戰(zhàn)勝了重重堅(jiān)苦后，打算投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開工階段，厥后工程進(jìn)展順?biāo)欤⒂赺___年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

⑶在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院率領(lǐng)的指示和要求，投入了30余萬元資金，順?biāo)焱瓿闪藢?duì)門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作，根基上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完美了科室結(jié)構(gòu)，為病院下一步培植工程的順?biāo)鞂?shí)施打下了精采的基本。

⑷熱情處事，做好日常維修工作。

我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)約開支。面臨日常平常經(jīng)常碰著的繁雜的各種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能實(shí)時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)落成。

對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月搜檢和巡視，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)措置，為病院的臨床工作解除后顧之憂。

4、整治情形污染，為職工和病人締造一個(gè)更為清潔的糊口情形。

原先的醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響，使病院的醫(yī)療情形受到極年夜的影響，很輕易造成二次污染，形成極年夜的院感隱患。是以，在院率領(lǐng)的正視和總務(wù)科及病院傳染科的配合全力下，在合適的處所新建了一處斗勁規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療銷毀物倉庫，從而根基解決了這個(gè)院感的地雷。

醫(yī)院總務(wù)主任述職報(bào)告5今年是我院高速發(fā)展的一年，也是“兩區(qū)(院)合并”的一年。在良好的外部環(huán)境和工作氛圍中，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和院廣大醫(yī)務(wù)工作者的理解幫助下，總務(wù)科全體人員本著“服務(wù)于臨床一線，保障后勤服務(wù)”的原則，精誠團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真細(xì)致地做好每件工作。工作中克服人員短缺的困難大家加班加點(diǎn)，任勞任怨，嚴(yán)格執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，一心一意做工作，一件一件抓落實(shí)，可以說是比較圓滿的完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將這一年的工作小結(jié)如下：

總務(wù)科是一個(gè)和諧、有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，全科十幾個(gè)人人就像十幾顆永不生銹的螺絲釘，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。工作中大家互為榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的，它使我們有凝聚力，它體現(xiàn)著每個(gè)后勤人員的價(jià)值。當(dāng)一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、安全放心的工作環(huán)境展現(xiàn)在人們面前的時(shí)候，這對(duì)每個(gè)后勤人員來說都是無聲的褒獎(jiǎng)。

1、強(qiáng)化制度建設(shè)、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律是具有戰(zhàn)斗力的前提

在日常的規(guī)范管理中，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，按實(shí)際情況制定后勤人員的工作制度和服務(wù)規(guī)范，落實(shí)到日常工作中去。比如借鑒一線的首問負(fù)責(zé)制，一線有問題自己解決不了或不屬于自己的管轄范圍也不許說我不會(huì)、不知道，要積極協(xié)調(diào)有關(guān)人員解決;員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤按規(guī)定也要有相應(yīng)的處罰，比如某職工在物品發(fā)放中疏忽，就扣發(fā)其一個(gè)月的獎(jiǎng)金;現(xiàn)總務(wù)科各工種都有自己的工作記錄和設(shè)備檢查記錄，一天的工作一目了然。目前全院后勤服務(wù)設(shè)備很重要的、重要的、不重要的、大的、小的有一百多臺(tái)，除部分外包外其余全屬自己管轄。為克服人員短缺的實(shí)際情況，每個(gè)人幾乎都是一人多職，并且完成的都很好。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)今年每個(gè)工種、每個(gè)人平均一天要接到4至6件需要解決和幫助的份內(nèi)或份外的工作，大家都以積極、熱情、飽滿的態(tài)度完成或協(xié)調(diào)完成。

2、在設(shè)備管理上

負(fù)責(zé)全院一次性醫(yī)療器械及醫(yī)療耗材的采購、保管，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的建檔、安裝、日常維護(hù)和保養(yǎng)、檢修、調(diào)劑、統(tǒng)計(jì)、入庫及報(bào)廢管理，積極配合廠家工程師來院進(jìn)行設(shè)備維修;負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的成本效益分析工作。確保設(shè)備和器械的良性運(yùn)行，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作高效開展。

3、在后勤保障上

總務(wù)科今年負(fù)責(zé)醫(yī)院基本建設(shè)前期立項(xiàng)的各種手續(xù)實(shí)施、比如勘測設(shè)計(jì)、規(guī)劃、環(huán)評(píng)和資料歸檔;負(fù)責(zé)水電氣及行政后勤物資的供應(yīng)，對(duì)醫(yī)院水電氣系統(tǒng)、物流、消防、壓力容器、木制品等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);對(duì)醫(yī)療廢物和生活污水污物的處理，;為病人和全院職工提供膳食保障;管理被服采購、修補(bǔ)及洗滌管理。保證各項(xiàng)供給和各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作提供有力支持與保障。為控制成本，經(jīng)常利用開會(huì)的時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行宣教，以增強(qiáng)他們的節(jié)約意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，愛院如家，從我做起，從一點(diǎn)一滴做起。體現(xiàn)在節(jié)水、節(jié)電方面做了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)夜間的巡視，在自己的管轄范圍內(nèi)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦等用電設(shè)備都要進(jìn)行處理。及時(shí)處理跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，盡力控制水龍頭的出水量和出水壓力以便能節(jié)約更多的水。對(duì)于季節(jié)的變化及時(shí)調(diào)整醫(yī)院外部照明的開啟關(guān)閉時(shí)間。虛心接受各科室的監(jiān)督，為了提高后勤工作的服務(wù)質(zhì)量和水平，不定期到一線科室去征求護(hù)士、大夫?qū)笄诜?wù)工作的意見和建議，以便及時(shí)改進(jìn)工作中存在的問題，提升整體服務(wù)水平。

4、在安全保衛(wèi)上

負(fù)責(zé)維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療、教學(xué)、科研、生活秩序穩(wěn)定，做好院內(nèi)人員的人身及公私財(cái)產(chǎn)安全防范工作，做好消防安全工作，進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)、要害部位的安全保衛(wèi)措施，組織全員的生產(chǎn)安全、消防安全培訓(xùn)與日常監(jiān)控巡查，積極預(yù)防和控制各類治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作正常開展。

后勤工作無小事，安全工作就是后勤工作的重中之重。大家謹(jǐn)記安全第一，把消防工作放到首位并落實(shí)到日常工作中。年初和各科簽訂了安全消防責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)范，下班時(shí)斷水?dāng)嚯姅鄽猓苑朗鹿实陌l(fā)生。定時(shí)、定式，不定時(shí)、不定式的各項(xiàng)消防檢查一月至少兩次，記錄清晰可查。各種消防設(shè)備和器材都在合格區(qū)內(nèi)狀態(tài)完好，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。制定的各項(xiàng)制度和預(yù)案在可行、完備、全面。受到局檢查組的好評(píng)和肯定;經(jīng)常組織了消防知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為了不影響一線工作，我們深入科室一對(duì)一的講解疏散逃生方法和新院消防設(shè)施的使用與保養(yǎng)，并得到了廣大醫(yī)務(wù)人員的大力支持。

我院現(xiàn)在是一個(gè)花園式的醫(yī)院，院內(nèi)保潔、院外花草樹木的保養(yǎng)、噴灌設(shè)施的維護(hù)是繼續(xù)這種美景的保障。對(duì)保潔公司的監(jiān)管也是總務(wù)科的工作之一，我們每月對(duì)物業(yè)公司有滿意度的評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出并作出了相應(yīng)的處罰，起到了一定的促進(jìn)作用。我院的醫(yī)療垃圾、生活垃圾、污水處理是每次檢查的重點(diǎn)，不論從那個(gè)方面講，我院在全區(qū)醫(yī)療單位中可以說是一顆璀璨的明珠。在做好本職工作的同時(shí)，大家團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)單位交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，逐一解決臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。

例如今年7月24日下暴雨時(shí)的搶修工作，那是在晚上室外，全院沒有漏掉一個(gè)地方。我們渾身上下全部濕透了，沒有一個(gè)進(jìn)樓躲雨的，打著手電認(rèn)真查看著醫(yī)院的每個(gè)角落，在15層樓頂排水一直工作至深夜。還有八月文化節(jié)的安保工作和專家義診時(shí)的維持秩序工作;積極配合文化節(jié)舞臺(tái)的搭建和拆裝;兩院合并前后的準(zhǔn)備，資產(chǎn)清查工作等等，在做這些臨時(shí)性的工作時(shí)，大家團(tuán)結(jié)互助，不分份內(nèi)份外，盡其所能，加班加點(diǎn)，有時(shí)吃不上飯，喝不上水，睡不上覺，這都是常事，但大家毫無怨言，我們累并快樂著，我為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪。工作做了但是后勤存在問題還是明顯的，有我們自身的也有急需醫(yī)院幫助解決的。

1、總務(wù)科庫房在今年的盤點(diǎn)工作中出現(xiàn)了賬務(wù)不符的情況，雖經(jīng)各種努力補(bǔ)救，但還有2000元的物品虧損，原因雖是個(gè)別工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)造成但和總務(wù)科監(jiān)管不力，制度執(zhí)行力不堅(jiān)決有很大的關(guān)系，作為后勤主管我有不可推卸的責(zé)任，接受上級(jí)的處罰是必須得。

明年準(zhǔn)備對(duì)總務(wù)庫房進(jìn)行改造，加強(qiáng)管理，以避免此類事件的發(fā)生。

第3篇

從央美到央美

“中國到了最好的時(shí)代，在國內(nèi)做事情會(huì)比在國際上、在紐約要有更多的空間和更大的舞臺(tái)。”

2008年初，發(fā)生在藝術(shù)界和教育界的一個(gè)亮點(diǎn)事件便是，藝術(shù)家歸國并被聘為中央美院副院長。教育界的人們瞪大了眼睛從紐約空調(diào)并擔(dān)任要職，中國的院校領(lǐng)導(dǎo)打破了層級(jí)晉升制度，藝術(shù)界的人們張大了嘴巴始終走在當(dāng)代藝術(shù)前沿的，要放棄國際知名的獨(dú)立藝術(shù)家的身份回國加入體制變身教育管理者?

18年前離開中央美院，只身踏進(jìn)美國當(dāng)起了闖西方的藝術(shù)游俠。自1991年的《天書》開始至今，早已成為國際藝術(shù)界炙手可熱的中國藝術(shù)家。此次老東家選中想必也是看重他在當(dāng)代藝術(shù)系統(tǒng)中所作出的成績。而對(duì)此次轉(zhuǎn)型，態(tài)度卻始終如一的坦誠，我有中央美院情結(jié)。我不會(huì)當(dāng)官，但我現(xiàn)在很想為美院的年輕學(xué)生做點(diǎn)事。

這種愿望，可能和上世紀(jì)70年代想考取中央美院時(shí)的心情一樣樸實(shí)和強(qiáng)烈。生于知識(shí)分子家庭的自小就喜歡畫畫，可剛成年便插隊(duì)到內(nèi)蒙古草原，直到1977年回京，才考上夢(mèng)寐以求的中央美術(shù)學(xué)院版畫系。雖然回憶起同時(shí)代的無名畫會(huì)、星星美展的“弄潮兒”們，自嘲當(dāng)時(shí)有些愚鈍。但30年過去了，仍然感慨當(dāng)年自己在美院度過的關(guān)鍵時(shí)光。“我那時(shí)的理想就是能考上美院接受正統(tǒng)的學(xué)院教育，以后能做專業(yè)的藝術(shù)家。”在國際上獲得榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)無數(shù)，回想起藝術(shù)成長路上最幸福的時(shí)刻，竟然還是美院做學(xué)生的時(shí)候。“當(dāng)時(shí)上木刻技法課，年愈60的李華老先生就坐在我桌子對(duì)面，他看著我每刻下一刀就跟著點(diǎn)一下頭。別說教誨，僅是那種氛圍就給我極大的滿足感和幸福感。”

1981年留校任教后，年輕的小徐老師一邊忙碌著大量班級(jí)的基礎(chǔ)素描課，一邊開始在課余時(shí)間琢磨現(xiàn)代藝術(shù)到底是什么?那時(shí)美院的“侃協(xié)”給了他很大的靈感刺激，易英、鐘阿城等經(jīng)常和大家就當(dāng)代文化藝術(shù)的熱點(diǎn)侃上一通，那幾年也成了藝術(shù)思維極大活躍開拓的一段。到上世紀(jì)90年代初，毅然辭掉公職，帶著對(duì)當(dāng)代藝術(shù)的懵懂設(shè)想敲響了西方藝術(shù)界的大門。此后，《天書》、《鬼打墻》、《塵埃》、《地書》等一系列作品一步步奠定了他蜚聲國際藝術(shù)界的地位。

如今，以第三種身份(學(xué)生一教師一副院長)回到央美的，分管學(xué)校的國際學(xué)術(shù)交流、藝術(shù)創(chuàng)作和科研工作。校園里的徐院長，還是一幅隨意、平和的形象，標(biāo)志性的黑色圓框眼鏡、微卷的頭發(fā)、穿棉布的襯衫，見到年輕學(xué)生會(huì)點(diǎn)頭微笑。對(duì)于將在國內(nèi)發(fā)展的下一個(gè)十年，認(rèn)為，“中國到了最好的時(shí)代，在國內(nèi)做事情會(huì)比在國際上、在紐約要有更多的空間和更大的舞臺(tái)。”

《領(lǐng)馭》：任職央美副院長已經(jīng)8個(gè)多月了，最初你總強(qiáng)調(diào)“不會(huì)當(dāng)官”，如今這“官”當(dāng)?shù)母杏X怎樣?

：這個(gè)問題怎么一說起來有點(diǎn)像述職報(bào)告似的，呵呵。我確實(shí)不會(huì)當(dāng)官，在藝術(shù)思維方面我有自己的體系，可在行政能力方面我相對(duì)愚訥。現(xiàn)在正在一點(diǎn)點(diǎn)適應(yīng)，步入正軌。最強(qiáng)烈的感覺就是美院的整體藝術(shù)氛圍絲毫不亞于我們當(dāng)年，而且更有朝氣、藝術(shù)求知欲更強(qiáng)烈。此外就是比以前忙碌多了，我一方面在熟悉美院各個(gè)工作環(huán)節(jié)，一方面也在為下半年的教學(xué)工作做籌備。其實(shí)很多工作都是長期的規(guī)劃項(xiàng)目，并沒有具體到做了哪幾件事情。

《領(lǐng)馭》：要投入到具體的教學(xué)了?很多人還以為你可能更多地扮演精神導(dǎo)師的作用，只是做些宏觀指導(dǎo)。

：我一定會(huì)親自帶學(xué)生的。我剛上報(bào)了一個(gè)研究生招生計(jì)劃，明年便會(huì)開一個(gè)版畫藝術(shù)研究的方向。行政工作和教學(xué)工作都會(huì)做。

《領(lǐng)馭》：難道不會(huì)開設(shè)類似“當(dāng)代藝術(shù)”或“觀念藝術(shù)”的研究方向?

：開一個(gè)當(dāng)代藝術(shù)的方向，實(shí)際上就把當(dāng)代藝術(shù)這個(gè)概念狹隘化了。實(shí)際上，真正具有當(dāng)代性的東西并不是可以被命名的，也不是在某一個(gè)形式中被展示的。我不會(huì)寫本教材或拿著我的作品一目一行教給學(xué)生“什么是當(dāng)代藝術(shù)”。其實(shí)這需要在基礎(chǔ)的藝術(shù)思維訓(xùn)練中去感悟。就像在當(dāng)今社會(huì)進(jìn)程中探討版畫藝術(shù)的可能性，它自然有它的當(dāng)代性和觀念性。

《領(lǐng)馭》：你說這個(gè)時(shí)候回到美院，是因?yàn)橹袊搅税l(fā)展的最好時(shí)代?

：對(duì)，現(xiàn)在不是20年前了，人們對(duì)西方政治、經(jīng)濟(jì)，文化以及當(dāng)代藝術(shù)知之甚少，渴望和需要去了解國際舞臺(tái)的情形，走近西方的主流系統(tǒng)。但是現(xiàn)在，中國發(fā)展得相當(dāng)迅速，已經(jīng)在向國際、向人類社會(huì)展示一種新的文明方式和文化價(jià)值。紐約的當(dāng)代文化根基無疑很深厚并且多元，但是它的成熟也注定了它的模式化。中國正處于發(fā)展的旺盛階段，豐富性和可能性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過紐約超過歐洲，這種巨大的彈性空間和未知的可能性就是最難得的大舞臺(tái)。對(duì)于我自己，對(duì)于美院，對(duì)于中國，對(duì)于當(dāng)代藝術(shù)家們，都是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)機(jī)。

《領(lǐng)馭》：但是一個(gè)教育管理者的身份和藝術(shù)家不會(huì)矛盾嗎?確實(shí)有人在擔(dān)憂中國會(huì)多一位出色的大學(xué)院長，卻在國際藝術(shù)界較少看到藝術(shù)家的身影，你怎么能保證在兩種身份間合理切換?

：要說完全沒有矛盾也不可能，但更多的矛盾是體現(xiàn)在時(shí)間沖突上。擔(dān)任行政管理者的職務(wù)必然會(huì)分散掉你自己藝術(shù)創(chuàng)作的精力。但就看你怎么理解藝術(shù)家和藝術(shù)創(chuàng)作了，看你認(rèn)為是否值得。我始終認(rèn)為一個(gè)好的藝術(shù)家除了看他的藝術(shù)思維，要看他所做的事情是否對(duì)社會(huì)有意義，反倒不是看你做過多少展覽。我現(xiàn)在的身份切換和時(shí)間分配還可以，自己的工作室已經(jīng)建立，很多藝術(shù)項(xiàng)目在紐約和北京都會(huì)同時(shí)進(jìn)行。其實(shí)，這本身也是對(duì)學(xué)院學(xué)生和年輕教員的一種意識(shí)上的影響。兩種身份應(yīng)該可以相輔相成的。

《領(lǐng)馭》：你作為一個(gè)如此有個(gè)人風(fēng)格的藝術(shù)家?guī)ьI(lǐng)他們。會(huì)不會(huì)影響出單一的“徐氏藝術(shù)新生代”?

：我也聽到過這種質(zhì)疑，其實(shí)這是完全沒有必要擔(dān)心的。每一個(gè)年輕人都有極強(qiáng)的可塑性，也有他們自己的特殊性。我在芝加哥藝術(shù)學(xué)院時(shí)曾經(jīng)對(duì)我的研究生說，根本沒有必要按照傳統(tǒng)的、學(xué)院教授的那套實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代藝術(shù)理想的線索來工作，這是一條很窄的路。你必須要和這個(gè)系統(tǒng)有一個(gè)距離，找到和這個(gè)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的合適位置，你才有可能為主流藝術(shù)系統(tǒng)帶來一些新的東西。這個(gè)觀點(diǎn)同樣適用于現(xiàn)在美院的學(xué)生，而且他們當(dāng)中很大部分已經(jīng)在這樣做了。而我在美院，做得更多的可能是一個(gè)發(fā)現(xiàn)者。我有一個(gè)本事就是能夠發(fā)現(xiàn)年輕人身上潛藏的價(jià)值，他們自己可能并不知道，但是這些難得的東西應(yīng)該被保護(hù)和誘發(fā)出來。

方法論

“看一個(gè)藝術(shù)家的一生，是看他到底給人類提示了多少有價(jià)值的思維和想法，而不是他在藝術(shù)界多熱鬧。”

有人說，這兩年的作品“越來越不”了。說這話的人一定是從的《天書》一路看到了《地書》、《煙草計(jì)劃》

到《木林森》。對(duì)于這種說法，自己都很難回答，他說他從未想過要給自己塑造什么風(fēng)格，流派，他不知道什么叫式的藝術(shù)。雖然，人們看到很多中英混搭書法、四不象式假漢字都會(huì)脫口說出，“這是的作品”；雖然，哥倫比亞大學(xué)正式開設(shè)了一門以他的作品為研究對(duì)象的學(xué)科――“學(xué)”。

坦言，他喜歡不明確的東西，極少考慮“該做什么樣的藝術(shù)”。只是20余年從未停止過藝術(shù)思維和實(shí)踐，當(dāng)偶爾回過頭體味和觀察時(shí)，才發(fā)現(xiàn)各異的表達(dá)形式中確實(shí)貫穿著某種共通的東西。將它還原為最樸素的說法：藝術(shù)創(chuàng)造性。

在國際藝術(shù)界的成名作，便是其花了四年時(shí)間完成于1991年的《析世鑒一天書》。這件由四千多個(gè)手工刻制的活字版、幾百冊(cè)巨大線裝書、巨幅滾軸長卷鋪天蓋地設(shè)置成的“天書”，把和帶有中國元素的藝術(shù)形式領(lǐng)進(jìn)了西方博物館。這些無人認(rèn)知的方塊假漢字扮演了當(dāng)時(shí)最經(jīng)典的觀念藝術(shù)角色，其在全球各大洲展出的次數(shù)和世界范圍的關(guān)注度，都在上世紀(jì)90年代初創(chuàng)下了神話。

此后，繼續(xù)拿文字開刀，并嘗試各種方式來探討文化傳遞的可能性。1999年，他的《新英文書法》嬉耍英文，拿起毛筆以方塊字的架構(gòu)書寫英文單詞。該作品被授予了美國文化界最高獎(jiǎng)――麥克?阿瑟天才獎(jiǎng)。此后，其“文化動(dòng)物系列”、《蠶》等作品都相繼引起世界范圍的關(guān)注。2004年，他以“9?11”廢墟的塵埃為素材的作品《何處惹塵埃》，一舉獲得了當(dāng)今世界藝術(shù)界最大的獎(jiǎng)項(xiàng)――“ArtesMundi獎(jiǎng)”。

那時(shí)，儼然已經(jīng)成為國內(nèi)藝術(shù)家眼中知名國際藝術(shù)家的符號(hào)，大有效仿追隨之勢(shì)。就在國內(nèi)藝術(shù)界活躍起一片以“巨大、壯觀、材料雜、看不懂”為標(biāo)志的藝術(shù)形式時(shí)，轉(zhuǎn)而投身人人都能讀懂的親民作品。各種公共標(biāo)識(shí)在電腦軟件支配下誕生成一種國際通用的“世界語”《地書》。66萬支香煙按照特殊的排列組成巨大的“虎皮地毯”，《煙草計(jì)劃》無形中開始引人思考煙草與人類社會(huì)之間的可能性。開始在作品中借最普通的東西對(duì)社會(huì)生活發(fā)言，“當(dāng)代藝術(shù)家”們摸不著套路有些傻眼，藝術(shù)受眾們也開始用“顛覆”、“風(fēng)格變異”等詞語來形容。

卻在任何場合泰然自若地袒露著自己的藝術(shù)觀，藝術(shù)家要給人類提示有價(jià)值的思維和想法，藝術(shù)作品要有獨(dú)創(chuàng)性、要對(duì)人的思維方式產(chǎn)生影響，藝術(shù)為人民的概念永不過時(shí)。

《領(lǐng)馭》：有人說你變了，或者說你總在顛覆自己，從《天書》到《地書》真的是藝術(shù)表達(dá)天翻地覆的變化嗎?

：其實(shí)要分開來看。這兩件都是在我看來非常重要的作品，從形式上看，《天書》比較宏大，意義也相當(dāng)嚴(yán)肅，看上去很知識(shí)分子，但是卻沒人能看的懂。而《地書》則細(xì)致親切很多，看上去像一種語言系統(tǒng)游戲，紛繁復(fù)雜的標(biāo)志符號(hào)，卻讓任何人心領(lǐng)神會(huì)。其實(shí)，這兩件作品都是對(duì)人類文字系統(tǒng)的探索，都在表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)：無論你講什么語言，也不管你受何等教育，它們平等地對(duì)待世界上的每一個(gè)人。只不過，《天書》是在很荒誕地表達(dá)我對(duì)現(xiàn)存文字的遺憾，《地書》則很直接很真誠地表達(dá)了我一直在尋找的普天同文的理想。如果硬要說變化，應(yīng)該是我從表達(dá)形式的強(qiáng)烈、刺激、鄭重其事，變得平和、安靜、平易近人。

《領(lǐng)馭》：是跟年齡階段有關(guān)，還是你對(duì)藝術(shù)表現(xiàn)形式做了重新解讀?

：都有吧，但應(yīng)該是不自覺的。一個(gè)是生理年齡到了不同的階段，理解和思考事務(wù)問題的側(cè)重點(diǎn)都會(huì)不同。到了我這個(gè)階段，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己回到最開始的心理背景和文化背景，特別是社會(huì)背景。再者，我見證當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展那么久，從無知到熟知，對(duì)于它的表現(xiàn)形式的變化有種下意識(shí)的自覺。比如現(xiàn)在，我就不會(huì)再做那種帶著一幅嚴(yán)肅的面孔、觀念性特強(qiáng)但看后很有可能不知所云的藝術(shù)。不自覺地和符合現(xiàn)代藝術(shù)概念的作品保持了距離，我的作品可能逐漸沒有明確和正式的藝術(shù)樣式。但是，它一定有著藝術(shù)創(chuàng)造性，并且會(huì)開啟人們的某種思維。

《領(lǐng)馭》：這么說藝術(shù)家更像是一個(gè)思想家?

：沒錯(cuò)，絕對(duì)是這樣。一個(gè)好的藝術(shù)家首先就要是一個(gè)思想家，藝術(shù)作品的形式感固然重要，但是沒有思想絕對(duì)稱不上藝術(shù)。看一個(gè)藝術(shù)家的一生，是看他到底給人類提示了多少有價(jià)值的思維和想法，而不是他在藝術(shù)界多熱鬧。

《領(lǐng)馭》：那你怎么看現(xiàn)在國內(nèi)熱鬧的當(dāng)代藝術(shù)呢?

：整體來說，中國的當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展的很迅速，從零到有十幾年間已經(jīng)被世界各國關(guān)注。但是從當(dāng)代藝術(shù)系統(tǒng)來看， 還只是一個(gè)初級(jí)階段。畢竟存在很多浮躁的現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)代藝術(shù)無意或刻意的誤讀。你看看現(xiàn)在很多展廳里的展覽，各種奇怪的裝置，為了制造效果把作品做的特別大，如果做大還不夠，就給它做一千個(gè)拷貝，如果一千個(gè)拷貝還不行，你就把它都涂成紅顏色的，這些東西還不行，你就把燈光弄得特別強(qiáng)。最后過兩天展覽結(jié)束又全部拆了，大家也不知道他想表現(xiàn)什么。這是一種遺憾，這些當(dāng)代藝術(shù)又浪費(fèi)材料又浪費(fèi)智慧。好的作品不是這樣玩弄藝術(shù)的。

《領(lǐng)馭》：突然間你的作品老百姓都能看懂了，不怕別人說你在討好大眾嗎?

：以前的作品大家看不懂時(shí)，有人會(huì)說你是在討好西方，現(xiàn)在大多數(shù)人能看懂了，也會(huì)說你討好大眾。其實(shí)這本身挺有意思的，我從來不會(huì)考慮藝術(shù)表現(xiàn)形式的風(fēng)格、材料、特征等，包括當(dāng)時(shí)跌跌撞撞闖進(jìn)了西方藝術(shù)界大門。我只是喜歡一種不確定性，始終隨著我對(duì)藝術(shù)的感覺和認(rèn)知在創(chuàng)作，這是我作為藝術(shù)家在藝術(shù)發(fā)展道路上不自覺的成長變化。至于是否討好大眾，其實(shí)就是大眾喜歡不喜歡，有些大眾喜歡、能接受的東西，大家就會(huì)覺得討好大眾。這么看來，我的作品確實(shí)比較平易近人了。

《領(lǐng)馭》：從《地書》、《煙草計(jì)劃》、《9?11的塵埃》到你最新的《木林森》，越來越明顯地看出你在貼近公眾，在向公眾向社會(huì)對(duì)話，并且你在今天仍然堅(jiān)持“藝術(shù)為人民”的概念?

：徐悲鴻當(dāng)年提出的“藝術(shù)為人民服務(wù)”在今天以及將來都絕不會(huì)過時(shí)。不管在什么時(shí)代，什么樣的文化背景下，當(dāng)代藝術(shù)和前衛(wèi)藝術(shù)、最時(shí)髦的藝術(shù)、最街頭的藝術(shù)，包括街頭的剪紙、面人等等這些藝術(shù)，不管什么樣的，藝術(shù)為人民的概念是不會(huì)過時(shí)的，都是應(yīng)該倡導(dǎo)的。所有的藝術(shù)其實(shí)都是討好觀眾的。任何領(lǐng)域的運(yùn)作和發(fā)展都是由這么一個(gè)核心帶動(dòng)起來的。你怎么能用一個(gè)讓別人討厭的東西來帶動(dòng)這個(gè)社會(huì)?不可能。“為人民服務(wù)”其實(shí)帶有核心性。

女兒與木林森

“就《木林森》本身來說，只要它的思維含量和帶給人的啟示并不比純藝術(shù)或那些裝置藝術(shù)低，它就是好的作品。至于它附加的其他東西而讓它顯得曖昧完全沒有關(guān)系，無所謂!”

2008年9月，當(dāng)代藝術(shù)展、畫廊空間中，越來越多風(fēng)格強(qiáng)烈、感官刺激的藝術(shù)作品展出時(shí)。卻從非洲肯尼亞帶著最天真素樸、最平易近人的作品再回到國內(nèi)。這是一個(gè)花了三年時(shí)間，和肯尼亞的少年，以及世界各地愛藝術(shù)的環(huán)保人士共同參與的卷入式作品。這一次，藝術(shù)家

似乎當(dāng)起了植樹造林匠，一切的作品都源于他遠(yuǎn)在非洲種植下的大片樹林。下一步，還將在中國孩子中推廣這個(gè)計(jì)劃。

在《西成東就》的展覽現(xiàn)場，《木林森》的展出部分，看上去就像現(xiàn)在帶著圓框眼鏡的，安靜、親和，訥于言詞卻還帶點(diǎn)童真。一幅幅充滿童趣又帶有“徐式字母符號(hào)的”涂鴉作品亮相在展廳內(nèi)，筆觸稚嫩卻生動(dòng)熱情，品讀進(jìn)去還會(huì)意外發(fā)現(xiàn)很多來自孩子世界的原初想像力。

解釋到，這次計(jì)劃始于2005年，源于美國4家美術(shù)館共同發(fā)起，是一個(gè)以藝術(shù)家提高保護(hù)自然文化遺產(chǎn)意識(shí)的項(xiàng)目。選擇了肯尼亞這個(gè)世界文化遺產(chǎn)保護(hù)地，很純粹的想法――他要用藝術(shù)品募集資金改變肯尼亞綠化帶荒漠化的現(xiàn)狀。當(dāng)然，這樣一個(gè)宏大的項(xiàng)目不可能藝術(shù)家獨(dú)立完成。首選的合作對(duì)象，便是肯尼亞的小學(xué)生們。他讓孩子們根據(jù)他編寫的教材，用人類祖先發(fā)明的各種文字符號(hào)，組合成有關(guān)樹的圖畫。然后通過網(wǎng)上畫廊展出并被世界各地?zé)釔鬯囆g(shù)、關(guān)心環(huán)保的人們，通過網(wǎng)上購物、拍賣和轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)，競拍或購藏。每幅畫最低20美元。“要知道，2美元在美國可以買一張地鐵票，在肯尼亞就可以種10棵樹!這樣一來，孩子們的繪畫作品將出現(xiàn)在世界各地的美術(shù)館或藏家手中，收藏畫作的資金也會(huì)一輪輪的變成山上的樹。系統(tǒng)最后呈現(xiàn)的結(jié)果是，會(huì)有一塊很大的電子顯示板(LED)，出現(xiàn)在不同國家的公共場所，是肯尼亞山頂?shù)臉淠粳F(xiàn)狀地圖，24小時(shí)都會(huì)變化。隨著購畫資金的增多，LED上數(shù)字慢慢聚合成一個(gè)不斷生長的‘木’字。”

當(dāng)聽完眼前的激動(dòng)又真誠地講述他的設(shè)想時(shí)，你很難不被這種情緒打動(dòng)。是的，這個(gè)作品聽起來不太像藝術(shù)家搞的，展廳里孩子們的畫也很難跟藝術(shù)市場上大肆炒作的“名作”相提并論。但是，當(dāng)你理解了從未變過的藝術(shù)觀時(shí)，你會(huì)恍悟“這一次他又超越了自己。”他總是出其不意，總是看似漫不經(jīng)心地遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑到所有人前面。

《領(lǐng)馭》：我現(xiàn)在能理解為什么有些人說出“越來越不了”。你的《木林森》確實(shí)讓當(dāng)代藝術(shù)圈再次瞪大眼睛質(zhì)疑，“這種圈地種樹能算藝術(shù)嗎”?

：其實(shí)這跟我一直堅(jiān)持的藝術(shù)觀念是一致的。當(dāng)然從這個(gè)項(xiàng)目發(fā)起者的初衷看，考慮的重點(diǎn)似乎并不是藝術(shù)，而是更加關(guān)注環(huán)境。 這跟我認(rèn)同的好的藝術(shù)活動(dòng)、藝術(shù)作品要對(duì)社會(huì)、對(duì)人類，對(duì)公益有利益的觀點(diǎn)契合，而且參與這個(gè)項(xiàng)目也體現(xiàn)中國藝術(shù)家深入生活的態(tài)度。在最初，我沒有考慮它是否是藝術(shù)，我做任何作品時(shí)也從不考慮藝術(shù)這回事，向來不主張藝術(shù)家為了藝術(shù)而藝術(shù)。一件藝術(shù)品有沒有價(jià)值，主要還是看它有沒有表達(dá)出一種創(chuàng)造性的思維方式，全新的藝術(shù)表達(dá)形式。

《領(lǐng)馭》：那你就不怕身份曖昧嗎?到底是藝術(shù)家還是環(huán)保大師?

：這才不是我要考慮的事情呢。其實(shí)現(xiàn)在整個(gè)時(shí)代就是身份曖昧的時(shí)代，任何現(xiàn)有的概念都應(yīng)該從新考慮，就像我回到美院受到觸動(dòng)很大，也是因?yàn)槿藗儸F(xiàn)成既定概念太頑固了。就《木林森》本身來說，只要它的思維含量和帶給人的啟示并不比純藝術(shù)或那些裝置藝術(shù)低，它就是好的作品。至于它附加的其他東西而讓它顯得曖昧這完全沒有關(guān)系，無所謂!

《領(lǐng)馭》：我們回到作品本身，為何你的目標(biāo)合作群會(huì)是6-12歲的孩子?

：6-12歲主要針對(duì)小學(xué)生，這是一個(gè)合適的年齡層。你要知道孩子們的創(chuàng)造性和想象力太難得了!他們能賦予作品、賦予這個(gè)項(xiàng)目、賦予我的藝術(shù)創(chuàng)作思維太多有價(jià)值的靈感。最初我確實(shí)沒考慮過藝術(shù)性該怎么體現(xiàn)這回事，但是項(xiàng)目進(jìn)行到最后，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)孩子們?cè)谧髌防锼烈忉尫诺哪欠N藝術(shù)悟性和獨(dú)特的想象與認(rèn)知，太有意思了。而且這些畫本身就成為涉及兒童心理學(xué)、教育、文化等很多方面的有益材料。其實(shí)這就觸及到一個(gè)藝術(shù)最本質(zhì)的問題，藝術(shù)的形態(tài)，以及藝術(shù)到底是什么，和藝術(shù)創(chuàng)造性的來源到底在哪兒。甚至?xí)?duì)前衛(wèi)的當(dāng)代藝術(shù)怎樣往前走和如何擺脫困境提出問題。這是成人藝術(shù)家的成熟作品所看不到的。

《領(lǐng)馭》：據(jù)說你的女兒也剛好7歲，你跟她的感情非常深厚。女兒在這個(gè)《木林森》計(jì)劃中，或者在你此前的作品中，會(huì)不會(huì)也為你提供一些靈感來源?

：其實(shí)主要就是孩子的質(zhì)樸和天真會(huì)喚起藝術(shù)家的某種原初的想象力。他們不會(huì)直接影響你的創(chuàng)作，但是會(huì)激發(fā)你的某種情緒。女兒從小就愛畫畫，但是小時(shí)候精力比較難集中。我就給他講故事，她一聽故事就非常專心。慢慢的，她會(huì)試著根據(jù)我編的故事畫一些簡單但很有意思的圖畫。我從那些毫無章法的“作品”里又會(huì)發(fā)現(xiàn)一些激發(fā)我想象力的東西。這可能就是成人和孩子之間的靈感交流。當(dāng)然，《木林森》項(xiàng)目中那些孩子們，以及所有這個(gè)年齡的孩子都會(huì)有屬于他們自己的想象力和創(chuàng)造力。

《領(lǐng)馭》：我聽說當(dāng)年你那個(gè)獲得天才獎(jiǎng)的《9?11何處有塵埃》，能夠世界巡展還多虧了女兒?

：其實(shí)是當(dāng)時(shí)去英國展覽的時(shí)候，過海關(guān)是個(gè)大問題。因?yàn)樯婕暗??11的灰塵，就找來女兒的一個(gè)小的娃娃，然后把它翻了一個(gè)模子，再用灰塵作為石膏粉把它鑄成一個(gè)小雕塑。那我就是藝術(shù)家了，帶著我的作品就可以順利過海關(guān)了。