時間：2023-03-06 16:03:18
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇建筑工程經濟范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
建筑工程經濟在我國經濟領域中占很大的比例，具有很重要的地位，影響國家經濟運行的各個方面，影響國家GDP的發展和人民的就業。但是長期以來，我國對建筑工程經濟研究不夠，沒有長遠的規劃，主要存在以下一些問題。
1．1建筑工程經濟從業者觀念落后，管理體制制定不完善
現如今建筑工程經濟發展日新月異，但是工程經濟從業者在認識上還不能及時跟得上時代的發展，在認識方面存在很大的誤區。比如管理者對整個經濟氣候發展認識不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關信息搜集的方式不夠先進，從而導致建筑工程經濟發展預算不全面，使得工程發展落后，甚至工程不能收回成本，這也成為工程建設造成浪費的原因之一。在發達國家中，建筑工程經濟發展的決策者一般是精通經濟管理和建筑領域方面的綜合人才；我國現狀是重視專業技術，忽視經濟理念，使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經濟的重要性，經濟不能更好地在建筑工程中體現相應的價值。我國目前建筑工程經濟主要由國家投資和個人投資兩部分組成，國家投資的工程在市場競爭中由于受限制條件多，發展活力不如私營經濟，可能導致利益不是最大化，使國有建筑經濟發展進度比較緩慢，很多工程在工期進度、建筑經濟性方面有不合理的地方。
1．2建筑工程經濟專業研究人員綜合知識水平較差
在規劃建筑工程經濟發展方向時，不同的工程對經濟的影響范圍和側重點不同，使得決策者對經濟發展的預估和判斷有偏差，所以加強建筑工程經濟發展研究人員的整體素養是影響建筑工程經濟發展的主要因素。現如今公司追求的是加快經濟發展，對建筑工程經濟發展的管理者的綜合素質重視程度不夠，導致在建筑工程經濟的決策中考慮不夠周全。所以當前的首要問題是建筑工程經濟管理者從意識上提高認識，加強對建筑工程經濟決策重要性的理解。
1．3綠色建筑工程經濟發展規模較小
綠色建筑是將來可持續發展的必然方向，但是綠色建筑在當前未能合理有效地得到發展，綠色建筑工程經濟規模小、重視程度不夠。在發展過程中還存在很多問題，相關政策還沒有支持綠色建筑，綠色建筑工程經濟沒有和當前經濟發展同步，利潤空間比較小，企業積極性不高，容易造成綠色建筑工程經濟發展后勁不足。
2改進措施
2．1更新管理理念，提高認識
管理者需要正確的認識建筑工程經濟在經濟發展中的重要性，需要整體規劃建筑工程經濟發展大局，并制定政策，并落實到位，長期實施，使建筑工程經濟的發展有充分的保障。建筑工程經濟的決策者需要掌握建筑方面、經濟方面的知識，并且經常與工程設計師溝通，按照經濟發展大局制定發展策略，達到建筑工程經濟預期收益。在建筑工程經濟體制改革中，首先要充分認識非國有經濟在建筑工程經濟中所占的比例，制定私營建筑工程經濟發展積極的政策，通過建筑工程經濟內部提高和外部環境的保障下，使建筑工程經濟朝更好的方向發展，從而促進總體經濟的健康發展。
2．2提高從業者專業技術水平
建筑工程經濟的發展離不開管理人員的正確決策，提高管理人員的專業知識水平與職業道德水平，可以為建筑工程經濟發展提供有力保障。建筑工程經濟研究是一項綜合性課題，從建筑工程前期立項到建筑工程施工，資金流動涉及各個領域。需要專業管理技術、經濟管理、法律法規等各方面的人才。建筑工程經濟要緊跟經濟發展的大潮，建筑工程經濟不僅要掌握經濟預測與財務預算能力，必須具備法律知識與建筑工程管理能力，還應具備良好的職業道德精神不斷進取的學習精神，提升自身素養，只有這樣才能在建筑工程經濟中提高更好的收益，帶動其他產業共同發展。
2．3加大綠色建筑經濟發展力度
綠色建筑工程經濟是建筑工程發展的必然趨勢與提高建筑工程經濟的新的增長點，綠色建筑工程經濟是一條使經濟健康可持續發展的道路，它將經濟發展與環境友好相結合，是使企業得以生存壯大的必由之路。這需要決策者們盡快建立自身的綠色建筑工程經濟發展戰略，并堅定不移地發展下去，前期可能會達不到目前這種發展模式的收益，但將來綠色建筑工程經濟是建筑工程經濟發展的唯一出路，是企業生存的正確方向。
3結束語
我國經濟的飛速發展帶動了建筑行業的日漸壯大，經濟分析在建筑工程造價方面的問題也越來越受到重視。作者就建筑工程造價中經濟分析的應用做出了全面的剖析，對此過程中存在的問題做出簡單的分析，并探討了一些解決的辦法以供參考。
關鍵詞：
經濟分析；建筑工程造價；應用
無論從事什么樣的工作，工作的方法方式都是在不斷進行總結和改進的，與之相關的技術也在不斷地進行創新，只有在這樣的前提下，企業的發展才能適應社會前進的步伐，在激烈的市場經濟競爭中找到一席之地。建筑工程造價領域同樣是這樣，針對工作中面臨的一些問題，具體分析出現這些問題的原因，結合企業自身的實際情況，制定出合理有效的解決辦法，更好地提高建筑工程造價中經濟分析的能力。
1當前建筑工程造價的經濟分析體系面臨的問題
（1）建筑工程的造價工作是對工程實施的動態控制策略，也是對工程實施的全面的控制，一般情況下，工程造價的控制工作應遵循一定的原則進行，工程造價的概算不要超過預算，工程造價的預算不要超過概算，工程造價的結算不要超過預算等等，這些造價相關方面的聯系非常的密切，既有相互關聯性又能相互影響，三個方面可以說缺一不可。但是在實際工作中我們經常能看到“三超”現象的發生，具體分析其原因我們發現，導致這種現象產生的直接原因是工程造價人員在編制過程中的錯誤判斷導致的。因此我們可以做出這樣的判斷，出現上述現象主要和工程造價人員的素質有關，其中包括職業素質方面的原因。工程造價的編制過程中，如果出現編制人員對造價高估的行為，還可能是對工程造價中的一些概念不清楚，導致工程造價編制的過程中出現高估或低估的行為，會導致工程造價的經濟分析出現錯誤的判斷。當然，在這一過程中也存在工程造價經濟分析工作人員的核算工作與工程的實際情況不符的現象，工作人員對建筑工程的設計方案和理念不清楚，對工程實施的目的不明確等都會導致工作人員工程造價核算工作與實際情況不符。
（2）工程造價的經濟分析工作分布在各個階段和不同領域，它不是某個固定的工作，在估算的過程中，工程造價人員應當從兩個方面主要考慮，方案的對比和對規劃項目的預測跟評價。在工程估算的相關環節，造價人員應當把項目類別進行分類，分別用合適的經濟評價方法對其進行合理的分析，從中得出相應的結論。結算環節中，工作人員的工作重點是工程結算工資這方面，工程結算工資是這個環節中最重要的部分，工程造價人員需要將建設規模和建設投資這兩個方面的內容加以比較，對這兩套有關數據進行計算處理，并對效益的結果進行對比，選出比較切合工程本身的方法方式。只是在實際情況下，我們很難把握不同階段的較為重要的因素進行經濟分析，從而很難對具體的數據進行有針對性的探討分析，這種情況的出現跟造價工作人員專業水平和從業經驗密切相關。
（3）在工程造價工程中，造價工作人員需要不斷的總結和學習，自己所做的工作和任務都應做好相關的記錄，建造一個適合自己的造價體系，這樣才能讓工作人員了解到造價工作困難的因素。巨大的工作量會很好地磨練工作人員自身的工作能力，使其較快的成長，以便更好地適應工程后期的造價相關工作。對于建筑工程造價的經濟分析工作，造價工作人員可以利用自己總結出來的量價模式把分析工作進行簡單化。目前存在一些工程造價人員沒有考慮好自身方面的原因，在開展造價工作時沒有合適自己的造價分析體系，容易導致在面臨新工程時，需要進行一些負責繁重的估算和預算，才能找到適合當前工作的經濟分析體系，這種情況很容易導致工作中錯誤的出現。
2經濟分析在建筑工程中的一些特點
2.1系統性的特點
建筑工程項目建設周期比較長，而且對各種資源的耗費比較大。所以，我們運用系統的技術分析和經濟分析相結合的評價方式，是為了獲得比較好的經濟效益與社會效益，建筑工程項目具體開發過程中需要考慮本身所具有的功能是否能滿足社會所需。這相應的就提出了要求，在設計方案和施工方面需要對其經濟效益做出綜合的考量。在這一過程中，對建筑工程項目不僅要從可行性、設計方面做好充分準備，還要確保施工過程中和后期的維修工作。
2.2擇優性的特點
建筑工程項目進行經濟評價分析是為了在較多的選擇方案中找到一個綜合起來最優的方案。方案在技術選擇上是多種多樣的，進行經濟評價分析就是為了能夠通過對比各種方案的技術與經濟方面的效果，從中選出經濟效益最優化的方案進行組織施工。需要考慮的是，地點和建筑材料方面的影響，建筑工程項目與其他工業產品有一定的不同，它的構建更為復雜，需要考慮的問題相對更多。2.3綜合性的特點建筑項目工程的產品設計需要滿足社會的需要，需要綜合考慮很多技術學科方面的內容。就建筑工程項目來說，不但要考慮技術方面的問題，還要從經濟社會等角度進行考慮。對建筑項目經濟效益的研究工作，應該從微觀經濟和宏觀經濟兩個角度去分析。技術角度來說，包含了很多學科的內容，建筑學、數學、管理學等等。建筑工程項目的經濟分析評價是一種綜合性的評價體系。
3建筑工程造價中經濟分析的應用
建筑工程項目中運用經濟分析評價，有利于預測的準確性，對投資的可靠性也是有效的保證。經濟分析評價是較為靈敏的，它能夠對建筑工程項目可能面臨的風險做出預見性的評估，進而更好地適應復雜多變的經濟市場。建筑工程項目的資金投入非常大，而且周期也比較長，建筑工程的開展還受到施工環境和條件的制約，建筑工程項目的不可預見性和不確定性比較大。經濟評價所用的很多數據也是靠估算預測得到的，再加上一些較多的不確定因素，導致數據也具有了不確定性。所以在進行經濟分析評價時要關注潛在風險的問題，盡量減少決策性的失誤。做好工程項目的經濟分析和評價工作有利于減少投資的風險，爭取最大限度的獲得收益。
（1）設計階段經濟分析，建筑工程項目具有經濟性和質量可行性兩個前提，目的是減少投資成本，以求最大回報。在設計的過程中，建筑技術與經濟性二者的統一，有利于建筑工程項目在同等的勞動量上實現工程效果和收益效果的最大化。在設計階段，建筑工程的經濟評價主要受到三個方面的影響：第一是設計過程中，過多地追求建筑外觀上的華麗和新奇，而輕視了建筑工程的經濟因素與安全因素；第二是設計人員只注重技術方面的問題，不考慮工程的成本問題；第三是設計過程中不吸取外界的有利經驗，思想上故步自封，最后還有可能導致工程三超的現象產生。在建筑工程過程中，技術和經濟的有效結合能夠減少資金浪費等問題，有效地確保建筑工程項目實現經濟效益和社會效益的雙收。建筑工程設計層次，想要提高工作人員的綜合方面的能力，不僅要從技術方面著手，還要結合經濟分析手段，兩者的有機結合可以得到比較科學的評價機制，充分體現了經濟分析的優越性。
（2）施工階段的經濟評價能夠有效地驗證設計階段的工作。施工階段在建筑工程項目中占有非常重要的地位，它充分體現了設計階段的各項工作質量，對整體經濟分析工作而言是必不可少的。施工階段首先要考慮的是施工的方案，不但要有較高的可行性，要能帶來一定的收益。另外就是衡量施工的效果，可以從技術與經濟兩個角度進行考核。高水準的施工工藝與科學的施工方案才能保障施工任務順利的完成，進而保障建筑工程項目的順利進行。應當對施工方案的具體經濟指標進行評價分析，努力完善設計的效果，實現建筑工程項目的投資最小化和利益最大化。可以具體地從幾個經濟指標進行，比如工期，建筑項目需要達到業主給出的預定工期，在建筑項目施工過程中不可預見的因素很多，再通過經濟分析進行風險預測的基礎上，選擇盡可能縮短工期的方案。不同的施工方案的成本費用也是不同的，需要深入分析各種方案在具體方面存在的差異，運用經濟分析找到成本最小的施工方案，施工過程中難免會出現一些新增投資項目，所以施工選擇上要避免以后會產生較大新增項目的方案。
4如何解決建筑工程造價中經濟分析工作出現的問題
（1）強化工作人員的專業技能。工程造價經濟分析出現誤差等情況，一般都是由于工作人員專業知識方面的不足造成的，所以，要加強工程造價人員的專業技能培養，企業可舉辦一些培訓活動，在完成培訓以后在通過一些考核，能夠有效地提高工作人員的專業水平。
（2）經濟評價是一種經濟和技術相結合的技能，這項工作的開展僅靠一個部門是不夠的，它需要部門之間的通力合作才能完成，比如，設計部、規劃部、施工部等。部門與部門的合作過程中不需要設置領導層次，這樣更加有利于部門之間的通力合作。
（3）工程造價的經濟分析工作，由于有些工程很容易出現跨年施工，這個時候就不利于造價工作人員對工程項目的準確評價。這就要求工作人員要對工程數據進行一定的規范，明確界定劃分，使得工作人員在具體工作中才有明確的依據進行評估，有效降低工作人員在界限方面發生錯誤的可能。
5結束語
建筑工程造價的經濟分析工作，能夠促進我國建筑工程建設的進度，工程造價的工作人員只有不斷地面臨問題，積極地解決問題，才能夠更好地完成自己的本職工作，促進工程項目的成本降低，加快工程進度。在建筑工程造價中進行經濟分析，應該按照經濟分析的評價體系進行，依據項目經濟的評價方法，準確地運用各階段的經濟數據和指標，確保工程質量，減少投資的風險，實現經濟效益與社會效益的雙收。
作者：劉芳 單位：河南英華咨詢有限公司
參考文獻
[1]何德榮.淺談項目成本管理在建筑工程造價中的應用[J].科技與創新，2014，8：65-66.
[2]林予華.工程造價在建筑工程管理中的應用探討[J].中國集體經濟，2013，10：64-65.
[3]張強，朱雅菊，孟柯.技術經濟分析法在建筑工程現場減排方案優選中的應用[J].建筑施工，2015，3：385-387.
在建筑行業中進行低碳經濟的發展是極為必要的，這也是把建筑行業和低碳經濟結合的一個必然途徑，這就進一步要求我們在進行建筑行業工程項目開展中，多多關注資源的消耗和環境的保護工作，也是當前我國普遍要求的走可持續發展道路。在建筑行業內做好低碳經濟的快速發展，首先我們應該了解什么是低碳經濟、什么又是低碳建筑。只有充分把握低碳經濟和低碳建筑的內涵，才能夠真正的做好低碳事業。
1.低碳經濟概念低碳經濟主要就是要求我們在快速發展經濟的同時多多關注環境和資源問題，主要的目的就是要減少污染氣體的排放量、減少能源的浪費、降低對于環境的污染。針對這一目的，主要采取的途徑就是轉變當前固有的經濟增粘模式，創新管理制度體制，開發新的技術手段，采用新式能源，減少石油、煤等不可再生資源的使用，最終取得經濟、社會和環境的全面可持續發展。
2.低碳建筑低碳建筑和低碳經濟相對應的主要就是在建筑行業內進行低碳經濟的發展和應用，最終達到建筑行業和環境資源共同和諧發展的目的。當然也可以指具體的能夠有利于環境保護和資源節約的建筑物，其主要的衡量指標就是溫室氣體的排放量。在建筑行業內進行低碳經濟的運行，推進低碳建筑的發展是極為必要的，因為我們都知道，建筑行業是耗能最為嚴重的一個行業之一。在該行業內大力推進低碳建筑的發展，就能夠為整個的低碳經濟發展做出巨大的貢獻。因此，理應把低碳建筑作為未來幾年我國建筑行業發展的一個主要趨勢。
二、在建筑行業內發展低碳經濟的必要性
低碳經濟在建筑行業內的發展不僅僅是建筑行業本身的要求，同時也是整個社會可持續發展的必然要求，也是環境保護和資源節約型社會建設的必然要求，并且還是我們人類文明得以延續和發展的必然要求。我們都知道，建筑行業是耗能大戶。以往有調查研究顯示，當我們建筑1m2的建筑房屋平均要排放出0.8t的碳量，對環境造成了極大的破壞，當然其消耗的能源也是較為巨大的。并且在房屋建筑后期的使用過程中也會消耗大量的能源，比如照明、通風、采暖等都可能會繼續消耗能源，這也就造成了當前我國能源較為短缺的現實，而這一現實也恰恰使得我們意識到了發展低碳經濟的必要性。此外，對于環境來說當前的現狀也極不理想，環境污染問題極為嚴重，這反過來對我們的生活也造成了極大的困擾，尤其是生態失衡現象使得我們只能自食其果。為了避免這一現狀的惡化，當前我國提出了綠色GDP的概念，低碳經濟也在各個行業中發展起來，建筑行業當然首當其沖的應該進行低碳建筑的改革。
三、低碳經濟在建筑工程項目中的應用
既然在建筑工程項目施工過程中我們必須進行低碳經濟的發展和應用，那么我們理應在具體的建筑項目執行過程中做出必要的改進來支持低碳經濟的發展。下面就主要從建筑設計、建筑施工技術和具體的項目管理等三個方面，介紹在建筑工程項目中如何進行低碳經濟的發展和應用。
1.低碳經濟在建筑設計中的應用建筑設計作為建筑工程項目實施的指揮者，理應在其中體現出低碳經濟的相關理念，進行相關的低碳經濟設計。只有如此，才能夠在后期的施工當中得到相應的體現，最終做好低碳經濟的應用工作。具體來說，在建筑設計當中發展低碳經濟主要的途徑，就是通過不斷的研究和探討逐步開發出一套適合于建筑節能和低碳經濟的設計流程。進而在低碳理念的指導下，完善和改進原有的建筑設計模式，降低施工中的能耗。具體到城市建筑設計，我們進行低碳建筑設計的主要路徑都是循序漸進的。在建筑設計的過程中充分考慮到周圍自然環境的影響和被影響，結合資源的有效利用率的提高來增強低碳設計的有效性和可實施性。此外，我們還應該在建筑設計中的土地占用面積上下功夫進行思考，土地占用率也是衡量一個建筑工程環境破壞狀況和耗能狀況的主要指標。
2.低碳經濟在建筑施工技術中的應用低碳經濟發展和應用主要還是體現在建筑具體施工技術上，新建筑施工技術的應用在很大程度上能夠對環境保護和能源節約做出巨大的貢獻，這也是我國針對低碳經濟發展進行最早的一項研究和實踐。在具體的建筑施工技術中進行低碳經濟的發展主要體現在以下兩點：
（1）積極開發新能源、新材料，采用新型的能源對于環境保護和不可再成能源的節約來說意義是極為重大的，也是低碳經濟發展的一個主要著眼點，比如太陽能、風能和地熱能的利用就起到了很好的作用；
（2）創新施工工藝也是低碳經濟應用的一個主要途徑，尤其是針對當前耗能較為嚴重的幾個主要施工技術進行必要的節能創新，就能在極大程度上降低整個建筑工程項目的能源使用，對低碳經濟的發展起到巨大的推進作用。
3.低碳經濟在在項目管理中的應用項目管理也是建筑工程中的一個重要部分，管理的水平不僅僅對于工程的質量和安全能夠起到重要的作用，在一定程度上也能夠有利于低碳經濟的發展和應用。比如，我們在具體的項目管理中加強對于電力使用和原材料使用的監管就能夠起到有效的節約作用。此外，加強施工的標準化管理也能夠有效地減少工程的重復施工，提高低碳經濟的應用程度。
四、結語
關鍵詞：建筑工程經濟；質量控制；流通；消費
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑業是我國國民經濟的支柱性產業，已經成為國民經濟新的增長點。建筑生產社會化是建筑生產的發展方向，其具體表現為生產集中化、生產專業化和生產聯合化。對建筑產品和建筑生產的研究應該結合建筑行業的發展特點開展，其理論研究也必然會對建筑企業的組織模式及其運行機制產生深遠的影響。
建筑業是物質生產部門：（1）具有區別于其他部門的技術經濟特點。（2）專門生產同類產品，即指產品的用途相同，或使原材料相同，或者生產工藝過程性質相同。（3）具備一定的生產規模，生產技術基礎以及固定工人數量。同時建筑業還是國民經濟的支柱產業：(1)建筑業產值在國內生產總值中占有重要地位，能為社會創造新價值，為國家增加積累。(2)建筑業為全社會和國民經濟各部門提供最終建筑產品。(3)建筑業是工業和其他產業的重要市場。(4)建筑業是勞動就業的重要部門，可容納大量的就業人員。(5)開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。
建筑生產社會化是建筑生產的發展方向, 是應該重點研究的內容。生產社會化是指分散的個體生產轉變為集中的、大規模的社會生產的過程。它開始于資本主義生產方式, 特別是機器大工業的出現加速了這一過程。生產社會化具體表現為生產集中化、生產專業化和生產聯合化。
建筑生產集中化的主要表現, 一是資本的積聚和集中, 二是大型企業所完成的產值占整個建筑業產值的比重的增大。建筑生產專業化表現在設計專業化、施工專業化、構配件生產專業化和項目管理專業化等等。建筑生產聯合化包括施工聯合、設計聯合以及設計與施工聯合等等。其中, 設計與施工聯合并不是回歸到設計、施工不分的歷史狀態, 而是在設計專業化和施工專業化都已經充分發展的
基礎上, 將設計與施工重新結合。
建筑經濟學科和其它部門經濟學一樣, 需要根據經濟的發展和建筑業的發展, 不斷豐富和拓展學科內容, 發展學科理論。對建筑產品和建筑生產的研究工作, 應該結合建筑行業和城市建設的發展特點開展, 它必然會對建筑業企業的組織模式及其運行機制產生深遠的影響。
1、建筑產品的流通和消費
建筑產品在流通中不斷變換其形態, 既實現其使用價值, 也實現其交換價值和收益價值。流通的形式包括出售和租賃兩種。研究建筑產品的流通, 首先要掌握建筑產品流通的特點, 比如: 流通的區域性, 即建筑產品生產和流通的地點一致; 流通的分解性, 即同一建筑產品的不同組成部分可以通過不同的流通形式實現流通; 流通的反復性, 即建筑產品的所有權或者使用權可以多次轉移等等。對消費的研究, 首先體現在對建筑產品消費特點的研究上, 比如: 消費的
長期性; 消費的普遍性, 即任何人都要消費不止一種建筑產品, 人類的絕大部分活動都要消費建筑產品; 消費的公共性, 即相當多的建筑產品是以全體消費者為對象, 對消費者沒有選擇和限制。等等。
另外, 對于影響建筑產品消費的因素的研究, 應該包括對建筑產品價格、居民收入變化等等的研究。在建筑產品消費的問題上, 還有一個問題需要研究, 就是建筑產品的消費效益。消費效益是指在使用一定數量和質量的建筑產品期間, 使用者實際接受到的功能與建筑產品所具有的或者應該發揮的功能之間的比率。人們消費一定的建筑產品能否取得最大的消費效益, 與各種主觀和客觀因素密切相關。如何提高建筑產品的消費效益, 是一個值得重視并研究的課題。這里面主要考慮: 一個就是建筑產品使用率的高低, 比如現在很多大城市, 有些職工住宅離工作地點比較遠, 這種情況下, 住宅被利用的主要是作為生存資料的功能, 而作為享受資料和發展資料的功能沒有得到充分利用; 第二個問題就是, 同類建筑產品之間使用的均衡性, 比如同樣一問30m2 的住房, 對于新婚的無房戶來說無疑是雪中送炭, 而對于已經擁有l00m2 住房的三口之家來說最多是錦上添花。另外, 現有建筑產品是否與不同層次的消費需求相適應, 比如一些地方存在公共圖書館利用率偏低的現象。還有, 對建筑產品的使用是不是正確、合理, 比如隨意改變房屋建筑的內部結構就可能危及整體安全性, 或者過多占用道路作為集貿市場會使道路的通行能力下降, 交通事故增加, 等等。
2、建筑工程的經濟評價
建筑工程項目的經濟評價方法或理論是工程項目可行性研究的綱, 工程項目可行性研究是實施工程項目的基礎。無論是需求預測, 還是利益估算, 歸根到底都是按照該經濟評價方法來完成的。
建筑工程項目的評價方法可以從狹義和廣義兩個方面論述。狹義地說, 經濟評價方法有兩類: （1）對利益和費用加以比較、計算內部收益率、凈現值、利益費用差及利益費用比率等。（2）因利益較難計算, 所以只計算費用而選擇最低費用方案。廣義地說, 評價方法則分為三種: （1）在部分價格調整的基礎上按照傳統的經濟價格進行評價。（2）以資源的最有效利用為重點進行全面的價格調整, 按照得出的計算價格或效率價格進行評價。（3）把積累和收入的分配的問題加以考慮。按照動態的社會價格進行評價。
建筑工程經濟評價方法經常使用貼現法：在建筑工程項目壽命期間所發生的利益和費用, 要按照一定的貼現率進行貼現, 變成現值之后再進行比較。這是因為, 雖然項目的利益和費用是發生在五年、十年的長時間里, 但必須現在比較利益和費用, 決定是否投資。這樣, 經濟分析的前提條件就是, 把將來具有不確定性的, 有時間價值差的利益和費用拉回到現在時刻來進行計算。
投資不同于消費, 其特點是在將來一定時期內繼續發生投資效益的情況下, 不是只評價投資費用的高低, 而是要進行經濟分析。因此, 所謂投資, 是把現在應該用于消費的一部分放棄掉, 為了增加將來的消費而把它投入到再生產中去的一種行為。建筑投資項目投資產生的未來消費, 投資者不必說, 即使是尚未出生的后代也將得以分享。所以說, 投資是聯結現在和將來的紐帶。總之, 為了最恰當地分配不同時間內的消費和資源, 必須引入貼現率這個概念。
綜上所述,要進行可行性研究的建筑工程項目，不管是按何種標準確定都應該進行經濟評價。因為將要實施的工程項目規模較大，其本身作為單獨的一個項目，必須定量地加以評價。目前世界上廣泛采用的經濟評價方法是利益費用比較法。全部建筑工程項目都進行利益費用比較是不必要的。對于不能計算的工程項目，可用其他的定性評價方法。可行性研究是世界上普遍采用的一種研究工程項目是否可行的科學，它是通過各種有效的方法對工程項目進行分析研究，從技術、財務、經濟等方面加以評價，最終給投資決策者提供是否選擇該工程項目進行投資的依據。目前我國對工程項目可行性研究十分重視，凡未做可行性研究的工程項目國家一律不予批準，尤其是從國外引進的項目。建筑企業的經濟效益是其生存之本，只有效益提高了，企業才能得以發展壯大。
參考文獻
（1）張宇方。 建筑工程項目的經濟評價[J]. 建筑經濟, 2007, (4)
（2）李靜。 建筑工程項目的投標報價[J]. 當代建設, 2008, (04)
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；現狀和問題；應對措施
一、當前我國建筑經濟發展的現狀與存在的問題
1.觀念陳舊，體制僵化對于工程經濟管理者而言，由于對整個建筑經濟管理方面的認識不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術，輕視經濟管理，或者經驗管理仍然占有相當大的比重，這種理念根深蒂固導致工程預算不周全，工程進度拖沓滯后，耽誤工期的同時也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業抱著“重技術，輕管理”的理念，一直沒有建立系統詳細的管理制度，即使部分企業已經制定了，但是缺乏長遠考慮和規劃；有些企業制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。3.市場主體行為不規范有些建筑企業違反法定建設程序隨意壓縮施工工期、不執行工程建設強制性標準、施工規范和技術規程；有些建筑企業以掛靠、出借資質收取管理費，圍標、串標、轉包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業質量安全生產投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現場管理混亂，工程安全事故頻頻發生。4.缺乏技術創新能力企業在可持續發展過程中，創新能力已經成為制約企業提高產品附加值，拓寬市場領域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術創新需要投入大量研發資金，并且其創新結果又具有很強的不確定性，而企業資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產權保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創新維權成本過高，導致創新投入與創新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業創新的積極性；最后是創新人才的供求嚴重失衡。一方面，企業需要大量的創新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養模式與企業的客觀需求嚴重脫節。5.市場監管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時，使得好多建筑企業在已觸犯法律、法規的情況下未能及時被查處，仍然在建筑市場進行投標、施工等活動，嚴重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設監管部門的監管已是杯水車薪；同時建筑經濟市場發展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。6.高素質人才戰略沒有被重視建筑經濟市場如何發展，最終起主導作用的還是高素質人才。許多企業對于人才的引進及培養仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質人才，更愿意雇傭便宜的農民工；有些企業引進高素質人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續培養及繼續教育，不利于企業的長遠發展。
二、加快我國建筑經濟發展的具體措施
1.轉變經濟管理陳舊觀念，建立經濟管理新模式隨著社會經濟的快速發展，信息化水平越來越高，原先的“重技術，輕管理”的觀念已不能適應建筑經濟的長遠發展，必須把經濟管理放到戰略高度，樹立經濟管理全局意識，貫穿到工程建設各個環節，保證工程質量的同時嚴格控制工程預算和成本，節約社會投資，為工程領域創造一個經濟安全的優良發展環境。2.完善法律法規，健全市場信用體系根據建筑市場導向和工程實際，逐步完善建立相適應的法律法規，尤其補充制定規范建筑市場各方主體及市場中介不規范行為的禁止性規定，并明確各方法律責任；加強對建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴格按照法律法規及時懲處；大力推進信用體系和行業自律工作，發揮行業協會的組織管理優勢，為促進建筑經濟發展注入新的活力。3.樹立正確的工程質量和安全生產價值觀工程質量和安全是決定工程建設成敗的關鍵，會直接影響工程建成后的使用。同時工程建設質量安全的好壞會直接影響著施工單位的信譽、效益。建筑經濟管理的前提首先要確保工程質量安全，加大工程質量安全投入，加強質量安全人員的不定期和專項培訓，建立一套完整的工程質量和安全生產管理體系，制定工程質量安全規章制度，只有這樣才能保證工程質量和安全生產的有效管理，促進建筑經濟的良性發展。4.加強政府規劃和政策引導作用隨著我國經濟發展的速度加快，資源環境破壞與經濟持續發展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發展模式已不能適應當今建筑經濟的發展需求，在這種形勢下，發展綠色經濟、循環經濟、低碳經濟成為建筑經濟發展的必然選擇，在這方面政府應當起規劃和政策引導作用。首先在建筑工程領域中對科技創新和節能減排的重要性進行宣傳，創新節能意識和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術，從實踐中檢驗效果；最后經驗總結建章立制，形成長效機制。5.注重高素質人才的創新和培養隨著經濟全球化的加深，建筑經濟的發展面臨著新的挑戰，使建筑經濟的發展也出現了新的變革，同時對從事建筑領域從業人員的素質結構提出了新的要求。為了能適應這種快速的變化和要求，建筑企業必須重視高素質人才的引進和培養，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領域從業人員的綜合素質，使其成為知識扎實全面、創新能力獨到、具有主動學習探索精神的復合型高素質人才，為建筑經濟的更好發展做出應有貢獻。
三、結束語
綜上所述，建筑工程的經濟發展是整個建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經濟的長遠發展，建筑企業要在實踐中學會探索，歸納建筑工程經濟發展的經驗，尋找新增長點，使其始終處于有利的發展態勢。
參考文獻
[1]呂建文.現代建筑工程經濟管理淺談[J].城市建設理論研究：電子版，2011，（20）：417-418.
施工企業在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經濟與管理的關系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經濟與管理的主要內容是要研究建筑產品生產應遵循的經濟規律，建筑工程技術經濟分析、經濟評價的原理和方法，以及建筑企業管理的科學方法和主要業務活動等。
一、工程經濟管理控制的內容
建設工程經濟管理主要內容包括:現代建筑經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準，預測和決策，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產經濟與開發經營，線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
二、建筑工程項目管理因素
建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:
1.工程項目各種管理人才配備:主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。
1.1經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責。
1.2項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者,負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責。
1.3各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責。
1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。
2.項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
3.材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。
4.施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。
三、建筑工程項目成本控制
1.加強成本控制管理體系
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。
2.明確工程成本控制的內容
進行成本控制但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
2.1合同控制
施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏;再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、
工期、安全、文明施工等翔實約定。
2.2材料控制
材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。
第一，要求材料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業狠抓采購監視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產品。防止在材料的采購過程中出現采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。
第二，材料驗收管理，要在規定的地點進行驗磅、押車量方、查數等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質優、價廉、數目無差錯。
第三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理人庫手續，個別不能及時辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續。
第四，材料出庫管理，倉管員憑領料單發放材料，杜絕無領料單發放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現場材料，減少二次搬運以節約成本。
第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節省，要使材料的質量有保證，數目有控制，就必須增強材料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，并設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。
第六，通常出現工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。
3.質量控制
有的企業片面強調工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外費用，還給企業帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益，不利于企業快而好的發展:所以在施工過程中，要嚴把質量關，應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下，可以使用一些新技術，以在保證質量的同時也提高效率，從而節約了成本。
4.費用控制
在施工過程中，精簡一些不必要的管理機構，減少不必要的支出和職工福利費支出:對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其它費用。
建筑工程經濟論文范文一：淺談工程建設管理與工程經濟
摘要：現階段，我國工程經濟項目是建筑行業中不可或缺的部分。隨著我國建筑行業的迅速發展，規模的逐漸擴展，產生了很多對資源供量的需求。但由于當今資源供需緊張，因此給工程項目的成本預算、質量保障造成了很大的困擾。這就需要對工程建設個方面進行合理的管理，尤其是工程經濟管理，以此來有效的在保證工程質量的前提下控制項目成本來提高經濟效益。本文就將對工程建設管理與工程經濟相關問題進行分析探討。
關鍵詞：建筑工程;管理;經濟;措施
近年來，國家整體經濟的發展帶動了建筑業的發展，我國建筑行業發展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業發展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進是十分必要的。當前需要根據我國建筑行業的具體情況，完成對建筑施工管理工作未來改進方向地確定，建設具有中國特色的建筑施工管理辦法。對于工程項目來說，其是我國提高國民經濟水平重要的一部分，是我國現代化建設的重要組成部分，在我國經濟發展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經濟又快又發展下去。企業的工程項目要保障更有效的發展下去就要經營好工程經濟，建設適合自己企業的成本管理制度，從而得到更好的工程經濟效益。
1、概述
1.1、工程建設管理的意義
對于一項建筑工程而言，工程自身具有復雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項目能夠在有效的工期內完成確保質量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務組成內容，制定相應的管理施工方案，保證工程有條不紊的進行。注重工程管理，不僅在保證工程項目按照設計及施工規范的要求完成，還能夠確保工程質量、安全滿足使用者的要求，增強工程管理的安全意識，同時也為工程參與單位帶來經濟效益和信譽。所以，建筑工程管理對建筑工程建設起到核心控制的作用，為整個建筑工程項目做好調配、管理、控制工作。
1.2、工程經濟管理
企業發展離不開管理工作的進行與開展，一個企業合理的工程經濟管理可以為企業帶來巨大的效益，經濟管理涉及到很多方面，如成本管理、風險控制、技術支持、人員管理機制等，都會為企業發展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業工程經濟管理工作，這不僅需要企業的努力，一也需要企業員工的努力。企業成本核算可以很好的對企業的投資力度做好監控，避免企業浪費不必要的資金，給企業帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強各部門之間的聯系，合理有效的分工，可以為企業減少成本。水利工程建設就是施工單位與企業簽訂合同，雙方做好監管機制，避免出現紙漏，但是對于企業如何做好一個工程的建設與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術支撐、風險防范，有效地人員管理，不要出現人員雜多，找不到具體負責人的尷尬情況，對于這一點，企業要做好人員儲備，避免不必要的人員出現，加強獎懲制度，對于員工及時完成企業的工作并且表現優秀的做好獎勵，對于不按時完成工作、拖拉的員工要做好嚴厲懲罰，使得員工的積極性都調動起來，為企業發展做貢獻。
2、工程建設管理
2.1、工程安全管理
項目各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風險無處不在，無時不有。發生安全事故，不僅對直接當事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業也帶來經濟損失和社會負面影響。近年來，國家為了加強建設工程安全生產監督管理，頒布了一系列加強建筑安全生產的法律法規，使建筑業安全生產做到了有法可依，并對建設安全管理人員有了明確的指導和規范。
2.1.1、強化安全意識
工程項目經理作為項目安全生產的總負責人，要注意強化安全生產。在工作中首先要強化相關人員的工程安全法律意識，嚴格的遵守國家安全生產的相關法律法規。在實際的工作中努力做到，對于工程施工現場的設施搭設要嚴格按相關標準規范、安排生產工序要保證科學合理、工程各項安全措施要確保落實到位。
2.1.2、強化施工現場安全動態管理
要在實際工作中，強化工程項目的安全生產監督以及檢查的力度，落實各級安全生產責任制，做到對工程安全問題的及時發現與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處于受控狀態。與此同時還要加大對工程重大危險源的管理力度。
2.2、工程質量管理
建筑工程質量事關人民群眾的生命以及財產安全。近年來，由于公眾的工程質量意識以及自身的維權意識不斷的增強，所以社會各界以及各類的媒體對建筑工程的質量關注度也越來越高。我們知道，工程的質量關系到建筑企業的信譽、品牌以及市場競爭力，工程項目經理作為企業在合同項目上的全權委托人，對工程的質量必須嚴格把關，以此確保工程質量的達標。
2.2.1、用合同明確分包的質量責任
建筑工程承發包雙方的權利、義務關系，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關系。所以在實際的工作中必須運用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質量目標以及獎勵措施，保證在工作中用經濟杠桿來有效促進分包對工程質量的重視。
2.2.2、重視工程技術對工程質量的支持作用
工程施工質量是工程建設管理者以及施工者共同完成的。所以工程發生質量問題，不一定完全是相關施工人員的問題，也有可能是工程技術方案以及工程施工管理上的問題。總之，要在工作中做到具體情況具體分析。
2.2.3、對實物質量驗收標準的直觀認識和掌握，達到質量預控目的
樣板施工是一個統一思想認識，統一操作規程，統一質量標準的過程;最后還要杜絕發生因施工過程操作質量原因的重大安個責任事故。建筑工程施工過程的有效質量控制，要以操作質量保證工程質量。
2.3、工程進度管理
2.3.1、進度計劃編制
工程施工進度計劃編制應做到與項目管理目標責任書、施工方案以及施工現場實際情況、氣候環境、市場可供資源的相結合。編制合理的工程施工進度計劃是控制工程成本的關鍵。在滿足確保總合同上期的前提下，要確定完成施工任務所需花費的時間，還要考慮完成施工任務的工程成本。工程施工進度受客觀條件影響比較大，施工進度計劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有余地越詳細越好。工程進度計劃不但要任務明確，完成任務標準也要明確。與此同時，工程編制進度計劃要廣泛發動項目管理人員參與計劃的制定和討論，提前把對計劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優化，使施工進度計劃史加科學合理，切合實際有可操作性
2.3.2、進度計劃控制
工程施工進度控制是計劃、措施和資源在施工過程中的有機體現。工程進度管理重在節點控制、工序安排和專業施工的穿插。進度管理的重要性集中體現在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局擴大施工作業面，為各工種提前準備創造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現象。工程施工進度計劃實施有明確的層次結構，進度計劃最終將落實到各個分包和班組。分包計劃在進行資源分析階段應已總體確定，分包內容、邊界條件等應在分包計劃中予以明確，工程合同談判及相關手續完善務必提前進行。在分包合同中設置有關進度計劃控制條款。分包合同的工期目標要與項目進度相匹配，與工期節點進度考核和總包付款相掛鉤。規定分包要按照工程施工總進度計劃，編制分包工程施工進度計劃，并納入項目部進度控制管理范疇。在施工過程中，還要及時掌握分包的實際施工進度，加強過程控制，幫助分包解決施工進度上的問題和困難，為工程總進度計劃的按時完成創造條件。
2.3.3、進度計劃跟蹤
工程的對象、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進度計劃實施帶來了許多困難。所以在實際工作中要實施計劃跟蹤，以此有效的實現工程計劃管理。通過計劃跟蹤，及時地了解進度計劃的實施情況，完成進度計劃所需要的各類資源、進場時間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對計劃實施情況進行跟蹤檢查，以此及時的發現、解決計劃實施過程中的矛盾和問題，對計劃進行調整糾偏，保證工程的進度。
3、工程經濟管理
3.1、人員方面
工程項目管理人員對工程經濟管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸耍滑、不認真工作，這些由于人員問題代先進的經濟導致的工程經濟在項目成本控制管理中不能較好的發揮其作用。一些企業看到了許多發展的前景，但員工未能與企業同步，不能與時俱進，沒有創新意識，部分工程項目管理者仍然保持著傳統古板的思想來管理體制，沒有學習和使用現代先進的經濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程項目的建設，更不能促進工程經濟的發展，阻礙了經濟效益的增長。這就要求我們在以后的工作中不斷加強工程項目管理的規范化建設，加強員工職業素養的培訓，引導和要求員工認真工作，制定相關的獎賞和懲戒規定，對員工要求嚴格，采用科學的管理方法，這樣將有助于工程經濟的發展。
3.2、工程自身方面
對于當今我國企業的工程項目來說，發展水平存在高低不平的狀態。其根本還是由于整個工程項目的質量和成本間關系的認識不夠，質量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強質量與成本之間的聯系。社會上有很多企業的管理人員對質量與成本之間的聯系認識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項目建設當中不能更好的權益質量和成本這兩人因素，往往會出現兩人情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質量，質量不達標反而要投入額外的成本來修補，這樣還會影響了企業形象，要么就是在施工過程中過分的強調和保證工程質量但卻忽視了項目的成本管理，從而超出了工程項目的預計成本，但由于質量成本的提高隨著也達不到預計的經濟效益，企業的資本就會緊縮，這對企業也是一種損失。如果企業不能將這兩者平衡好就會給企業帶來巨大的挑戰。
3.3、成本核算方面
在建設工程項目的初期，工程的管理人員未能做好項目成本在施工期間的相互協調，或者忽視了做好成本計算這一重要的細節步驟。工程期間的成本計算就是要在施工項目部運用各種的有效的措施來完成工程項目的目標，在這段時間產生的與工程項目有關的所有費用。如果在初期未能進行成本核算，那么極可能會造成工程資金的浪費。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執的加快工程進度，這樣會導致工程項目成本增加，反而不利于企業工程經濟的發展。這就要求我們在以后的工作中加強對成本核算的合理運用，企業的管理人員要加強對工程項目建設質量的安檢，把握工程項目的建設進度，同時加強工程項目成本核算體系的建設，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。
3.4、管理體制方面
管理體制方面主要表現在工程經濟成本管理體制的不完善，具體來說就是企業作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權利、利益、責任二者結合較平穩的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導致管理者不盡責，出現錯誤問題是就會互相推卸責任。因此建立一個健全高效的工程經濟管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監督，共同發展進步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進企業工程經濟的發展。所以在以后的工作中我們要不斷加強科學管理項目方法使用，項目管理建立明確目標，在明確的目標下開展相關的施工項目，以此來按照之前制定的計劃進行，有利于工程項目更快更平穩更有效的進行。同時要加強項目成本。工程工期以及工程質量相互結合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標的合理性，提高工程經濟效益。
總而言之，企業要切實做好工程各方面的管理工作，由于企業管理工作直接與企業經濟利益相掛鉤，做好企業的經濟管理工作是非常關鍵的。企業管理最重要的是人才管理，對于人才的儲備一定要作為企業的重點，經濟利益涉及很多方面，要做到技術監管、創新管理模式，以此使企業文化上升到一個高度，加大企業的投資力度，為企業效益謀福利。
參考文獻
[1]雷逸槐.建筑施工管理常見問題及解決措施分析[J].科技創新與應用，2014，22:217.
[2]楊振華.建筑工程管理中的問題及改進方法分析[J].黑龍江科技信息，2014，20:202.
[3]王永輝.工程建設項目管理要點分析[J].中華民居(下旬刊)，2014，07:369.
[4]張偉，毛凱歌.淺談工程建設管理與工程經濟[J].江西建材，2014，02:294.
[5]徐東武.對工程經濟與管理的相關思考[J].財經界(學術版)，2014，10:60+127.
[6]胡一靖.淺談工程經濟管理存在的問題及對策[J].江西建材，2014，13:246.
建筑工程經濟論文范文二：建設工程經濟管理問題及對策
摘要：隨著我國經濟的快速發展，建設工程項目也不斷地增多。在建設工程管理中，經濟管理存在著較多復雜的問題。因此，我們要對此引起注意，并采取有效地措施進行防范，比如：利用專業知識對工程經濟管理中面臨的風險作出準確的判斷、對合同加強管理、加強對施工人員的技術培訓，從而使企業的施工更加完善，以獲取更大的經濟效益。
關鍵詞：建設工程;經濟管理;問題;對策
中圖分類號：TU9 文獻標識碼： A
1、建設工程經濟管理項目的管理因素
1.1 工程項目各種管理人才配備
主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。
(1)經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責。
(2)項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者，負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責。
(3)各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責。
(4)各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。
1.2 項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大：中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
1.3 材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。
1.4 施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。
2、建設工程經濟管理中存在的問題
2.1 對建設工程的經濟管理工作重視度不夠
重視度不夠主要體現在了施工單位的領導以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強的建設工程的經濟管理和成本核算的意識，他們通常都認為只要工程項目能夠按時的并且保質保量的完成就可以了，而對于工程項目的資金，反正都是上級按照工程的進度以及工程的預算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關聯，所以在施工中只要盡量的節約就可以了。所以，施工單位的大部分領導和技術管理人員都更加重視施工的工期和質量，而忽略了管理的工作，這也就導致了大部分職工認為經濟管理工作是一項可粗可細并且是可緊可松的工作。
2.2 沒有進行全面的建設工程成本核算工作
在工程預算的相關要求中，已經明確的要求了施工單位應依據工程的成本預算項目對每項工程的實際成本進行獨立的核算，而實際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預算的要求進行成本核算工作，這樣工程的實際成本核算與項目的預算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實的反映出工程的預算執行情況和進度情況，從而造成了費用分攤的不合理性。
2.3 財務部門的監督力度不夠
在我國的《會計法》中已經作了明確的規定，監督應是一切財務管理部門的職權，也是它的重要的管理內容，然而由于很多行政領導都是在實施任期內的責任制的，所以行政領導就會直接的干預和指揮經濟活動和財會活動，而這樣就導致了財務管理部門對于一些無法計入工程成本費用的開支以及一些不真實、不合法并且不合理的開支都是無法進行強有力的監督的，沒有了領導的支持，那么對于財會人員所提出的財務管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會采納了。
2.4 工程預算與計劃投資相脫節
在我國新時期的市場經濟體制下，因為工程施工資金的籌集渠道是有太多，而當增補工程項目的計劃已經下達了，預算也已經批準了，但是資金卻沒有按時的到位，因此施工成本就會增加，工期就會延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現了邊設計、邊施工、邊編制預算的情況，在工程的整個施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價情況，經費使用了多少就是多少，根本沒有了工程預算這項工作，這樣也就無法對工程的費用進行控制和監督的工作，十分的不利于建設工程的經濟管理工作。
2.5 材料核算手續不完善
施工材料的管理工作也是工程經濟管理工作的重要內容，因為工程的材料費用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時卻普遍存在著進料不驗收、采購無計劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復運輸的問題，增加了工程的實際成本。很多工程項目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費和流失的現象十分嚴重。
3、建設工程經濟管理工作的改善對策
3.1 重視對建設工程預算成本和實際成本的管控工作
(1)首先應提高認識
建設工程管理部門的各級領導和管理人員要認識到建設工程財務管理和成本核算工作的重要性，相關的職能部門應積極配合，將財務管理工作和成本核算工作也列為一項重要的考核指標，執行嚴格的獎懲制度，預算的執行情況應與相關人員的利益緊密相連。
(2)重視材料管理工作
建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴格遵照采購計劃進行采購，把好施工材料的質量關。為避免材料積壓浪費的現象，對于一些有定額的或是經常性損耗的材料，應執行限額領料制度，嚴禁亂領亂用。對于一些要在施工現場大批量堆放的材料，應計算出準確的用量并且按量堆放，防止出現重復運輸等現象。而對于一些價格便宜的易耗品，也應建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進料有驗收、消耗無浪費、采購有定額以及領料有限額。
(3)做好對工程預算成本和實際成本的管理工作
預算成本實際上就是建設工程的產品價格，它也是施工單位統計項目進度以及結算工程價款的重要依據，因此預算成本的編制必須是科學合理的，施工單位應依據工程預算的項目分別進行成本核算工作，這樣工程施工中實際發生的成本就能夠及時的與工程的預算成本進行對比和分析，從而真正的發揮財務管理部門對工程成本的監督和管控的作用。
(4)對項目其它費用的管理工作
對于人工費用，施工單位的財會人員應進行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費用相關的工作要及時的進行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動工時定額，最大限度的降低人工費用的開支。而一些如施工管理費的其它費用也應對比分析預算的成本和實際費用的差異，盡量的解決費用開支。
3.2 做好工程項目的決算和綜合分析的工作
當工程到竣工的階段時，財務管理部門就應依據工程項目施工過程中實際發生的資金活動情況，連同工程技術部門一起進行工程項目的決算工作，并且還要進行綜合的分析以及綜合的評價工作。根據前期制定的各分項工程的預算成本嚴格的檢查各項定額的執行情況，同時還要找到工程施工過程中成本費用超支或是節約了的影響因素以及原因，從而對工程的決算工作進行合理的并且公正的評價。
3.3 加大建設工程財務監督和核算的力度
在工程施工過程中所發生的任何財務關系都是要進行監督的工作的，調配工程的資金時應充分的參考工程量的大小以及工程的進度，同時還要依據工程的整體計劃，另外還要依據建設工程的對象和性質對其進行分類。
結束語
善于發現工程經濟管理中的風險，分析和研究其內在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應對各種可能發生的情況。加強工程經濟管理體制建設，相信未來施工項目的開展會越來越順利。
參考文獻
【關鍵詞】綠色建筑項目；經濟評價
建筑業是我國國民經濟的支柱產業已成為新的經濟增長點。生產的社會化建設是建設生產發展的方向，集中生產，專業化生產和生產的具體體現。生產的建材產品和施工應發展與建筑行業的特點相結合，開展理論研究，必將有一個建設的組織模式及其運行機制的深刻影響。
一、建筑產品的流通和消費
建筑產品分銷的銷售和租賃兩種形式。研究建筑產品的流通，必須要有如區域，分解循環的特點，建立流通的產品，反復等。對建筑產品的消費，主要體現在建設的長期性，普遍性和公共消費產品，如消費特點的研究。在建筑產品消費的問題，而且要關心建筑產品的消費者利益。消費效率比之間的功能和建筑產品，建筑產品的使用有一定的數量和質量，用戶實際收到或應發揮。供人類消費的能力，以獲得最大的消費利益與各種主觀和客觀因素的建筑產品密切相關。因此，如何提高建筑產品的消費利益，已成為一個新的研究課題。這里主要考慮兩個因素：一個是建筑產品的利用水平，和第二個問題是類似的建筑產品的使用之間的平衡。此外，現有的建筑產品兼容不同層次的消費需求，例如，在一些地方有公共圖書館的利用率較低。此外，使用建筑產品的權利，如自由，改變住房建設的內部結構是可能危及整體安全性。
二、優勢關于建筑生產
建筑施工企業為了在新一輪的競爭優勢，只有通過不斷挖掘在建設生產過程中，以改善成本控制方法，提高效率和降低成本。提出這么多的建筑公司，以生產“綠色建筑”的基本思路和原則是：（1）天然材料的使用;（2）小心地將“高科技”的因素;（3）實用和節能;（ 4）在生命周期的天然資源和能源消耗最小化建設;（5）在建筑生命周期中減少污染排放;（6）施工質量，功能，性能和環境的統一。 “綠色建筑”，以加強成本控制，效率，主要是從決策，設計，招標和合同，實施，運行和維護，拆除和改造六個方面來控制。
1，成本控制決策階段。
綠色建筑的投資決策階段工程造價的因素：項目，建設水平，項目選址，工程和技術方案和其他因素的大小。合理確定建設規模，確定建設標準，并嚴格執行在技術上是可行的項目可行性研究報告，無論是經濟上合理，環境是否允許進行全面的一面
系統的分析和評價，建設項目投資估算的編制和審查。
2，設計階段成本控制。
有效地控制工程造價在設計階段，應的組織，技術，經濟，合同，采取措施，隨時糾正偏差的投資，考慮和評估，從功能和成本兩個角度來看，最佳這樣，才能確保設計階段的項目成本控制的突破的前提下投資支出，建設資金的有效使用的投資額度。
3，招標和合同階段的成本控制。
選擇通過招標的方式，價格合理，以確保質量和工期，經濟效益好，社會信譽，良好的承包商，并加強合同管理，以避免對合同條款的缺陷。擬議合同工程 - 采購 - 施工總承包合同工程承包合同，按照合同的總承包商，在充分參與工程設計，設備材料采購，施工，調試和其他服務，以實現設計，采購，施工合理交叉的各個階段和緊密合作。
4，施工階段的成本控制。
項目施工階段的項目成本控制是控制的合同供應商的行為，以實現控制目標。考慮到建設項目的全生命周期成本管理理念和方法在綠色建筑的施工階段的指導下的全壽命周期成本。
5，運行和維護階段的成本控制。
運營管理的網絡平臺，加強能源，水資源管理和環境質量，提高物業管理水平和服務質量，建立財產物資管理系統，綠色建材，提高材料性能和環保指標的檢測，及時淘汰落后產品，加速新型綠色環保建材的推廣和應用。
6，拆遷改造成本控制的階段。
主要是指清除廢物和裝修階段發生后，清除廢物處置，回收，回收成本，在該項目的成本，環境損害成本，是指由于項目的損失，對環境和資源保護和恢復被遺棄薪酬
成本。處置權，重視環境成本，以幫助管理和控制成本，提高社會效益。
三、建設經濟評價
建設工程經濟評價，評價方法一般分為三種類型：（1）的基礎上，按照傳統的經濟價格評估價格調整的一部分;（2）在資源上進行全面的焦點評估最有效的利用價格調整，按照價格或效率價格計算;（3）積累和收入分配問題要考慮，要按照動態的社會代價進行評估。建設項目進行可行性研究，無論是什么樣的標準應經濟評價確定。大型項目得以實施，其本身作為一個單獨的項目，必須是定量進行評估。經濟評價方法被廣泛應用在世界上的成本比較利益。所有建設項目的成本效益比較是不必要的。項目無法計算的，可以用于其他定性評價方法。作為科學的可行性研究項目的可行性研究通常使用，它是通過各種有效的方法，項目分析，從技術，金融，經濟，并最終評估投資決策者提供了基礎該項目是否投資。中國高度重視該項目的可行性研究，并沒有項目國家做可行性研究，尤其是來自國外的項目不予批準。
四、結束語
建筑企業的經濟效益是其生存的國家，只有更高的效率和人才創業發展和壯大。然而，提高各部門在企業系統交互之間的關系，所以我們必須解決的問題和企業的各個方面，并協調各部門的效率。尤其是成本控制和項目經濟評價，提高企業效益。
參考文獻
[1]吳巖真. 試論建筑工程經濟在工程管理中的應用[J]. 華章, 2010,(10) .
隨著我國經濟的高速發展，促使很多地方建筑行業也出現高速發展的態勢，雖然當下我國出臺了多項控制房地產行業的政策文件，但是對于建筑行業來說仍然是一個高速增長的趨勢。但目前我國建筑行業普遍存在的問題是，為了趕超工程進度，不惜以工程質量和工程成本作為代價，這導致了我國建筑工程中成本控制落實的非常落后，建筑質量也不見提高，給人們的直接印象就是多花錢不辦事。對于建筑工程經濟分析的主要內容為從技術經濟的角度出發，對建筑工程的各個環節進行經濟分析和評價，使建筑工程中技術的先進性體現在工程成本控制及建筑質量上，達到用最少的勞動投人獲得最多最好的經濟效益的目的，以降低建筑工程成本，進而提高經濟效益和企業競爭力。
2建筑工程經濟成本控制原則
2．1全面成本控制原則
對于建筑工程的全面成本控制原則包含兩方面的內容，一方面是指對于建筑工程的各個施工環節進行成本控制，建筑工程的每個環節，包括原料、施工、人力等，都是構成整個建筑工程系統的一部分，如果想實現對于建筑工程的全面成本控制，對于其中每一個細分環節的控制是不得不考慮的;另一個方面是指在人的責任上，建筑工程中每個施工、管理人員都富有監督降低建筑成本的義務，任何成本控制的措施和原則都是由人來實現的，如果管理及一線施工人員對成本控制不到位，將會導致建筑工程管理人人有責，但人人不管的情況，使得對于建筑工程的管理紙上談兵。
2．2權責一致原則
建筑工程過程中施工單位的無論是管理還是施工人員不但負有控制建筑成本的義務，同時也富有監督管理建筑工程成本的權利。施工過程中每一個管理部門及各班組要對自己部門的運營成本進行全面的控制，及詳細的把握，同時項目領導也要對各部門、各班組進行監督檢查，對于發現的問題要及時糾正，對于表現優秀的部門要進行適度的獎勵，做到有功必獎有錯必罰。只有將建筑工程中各部門的權、責、利相結合，才能使得建筑工程經濟成本控制達到預想的效果。
2．3目標管理原則
建筑工程成本控制從管理方式上與其他項目管理有較大的相似性，同樣可以用目標管理的方式展開，因為整個工程的建筑成本也是由各個細分項組成的。在建筑工程施工初期做好整個項目的成本管理總體目標，再對這項整體目標進行細分和細化，落實到每個部門、每個責任人身上，將建筑工程的目標管理細化到部門、到班組。這樣實施首先明確了建筑工程施工過程中各部門各班組的責任權利，同時也方便今后對于項目成本管理考核時做到KPI細化、一致。
2．4動態控制原則
建筑工程施工是一個動態的過程，建設工程普遍較長，這樣在施工過程中各種預想不到的情況時有發生，這就要求對于建筑工程經濟成本控制要采取動態控制的方式。管理人員在項目實施的過程中，動態的管理各個細分目標的實現情況，并根據各情況做出適當的更改措施，保證整個建筑工程經濟成本控制的實現。
3建筑工程經濟成本控制容易出現的問題
3．1成本管理理念落后
目前我國建筑工程經濟成本管理理念還較為落后，主要體現是把建筑工程經濟成本控制局限在施工決斷，只是片面的要求一線工人施工過程中對于建筑用材和施工設備的保護，但是對于整個項目的成本管理把握不準確，如對于項目人員安排、成本控制的目標細化都還有很多問題存在。
3．2負責人員專業知識不足
目前我國建筑工程行業的大部分施工單位并沒有建立負責成本控制的專職部分，很多都是一個部門、一位領導兼任多項職務。這樣分管建設成本的領導，很多對于成本控制的專業知識積累不足。國內外有很多優秀的建筑工程經濟成本管理案例，但是很多建設單位的分管領導對于當下先進的成本管理理念認識不到位，不及時。而且由于公司對于項目成本管理的考核監督意識不強，導致負責人員對于成本管理知識的積累重視度不高，導致其專業知識不足。
3．3成本核算往往流于形式
一般來說，建筑單位都設有預算專業職位，但是建筑企業中預算專員所做的具體工作也多位按照施工圖紙或者現場指示來測算，很多階段性成本分析、實際成本和預算成本的比較沒有對于企業接下來的施工方式產生多大影響。因此，很多成本核算往往流于形式，并沒有起到其崗位本應承擔起來的責任和義務，導致成本核算既沒有為企業減少建筑成本做出多大貢獻，反而其本身構成了建筑企業的建筑成本，這樣發展下去對于企業的發展和核心競爭力的培養是十分不利的。
4建筑工程經濟成本控制的建議
4．1加強動態成本管理
建筑工程施工的工期一般都比較長，在這段實踐中會有很多意外的情況發生，這將會直接影響著企業建筑工程經濟成本的管理。而且建筑工程的管理關鍵在于項目總體成本的目標確定，在接下來的建筑過程中，建筑工程的經濟成本管理在施工的不同階段也應處于一種動態調整的過程中。在項目初期的可行性分析過程中，對于建筑工程的成本分析是從項目的收益的角度出發的，隨著項目施工的不斷變化，項目施工成本也應隨之不斷變化，在實際施工階段出現與預算成本出現差異時，要及時進行調整。
4．2采用先進工藝和流程
在項目施工過程中，采用先進的施工工藝和項目管理流程，不但會對項目的成本管理起到很大作用，同時也會對建筑工程工程質量和工期產生很多積極的影響。在建筑工程施工階段應該綜合考慮影響施工各方面的因素，綜合這些影響因素確定項目施工的總體施工工藝，和每個細分階段的施工任務。對于建筑工程現場施工情況、各班組人員安排等進行科學合理的指導和安排。
4．3加強材料成本的控制
施工過程中對于施工材料的管理是最基礎也是最重要的成本管理，對于建筑工程從施工材料的采購應該首先依據公司的預算價格進行采購，當然由于市場的不斷發展，公司制定的預算價格很可能與市場價格存在一定出入，但是也應將預算價格作為參考依據進行施工材料的采購。而后期企業對于庫存施工材料的管理，應該采用限額材料領料單來實行，保證公司庫存有一定的預算和準備，如果由于項目進展無法調節施工材料庫存和現實需要的關系，應當及時向有關部門反應，做好提前進料，避免造成最終企業倉促進料所造成的成本上的負擔。
4．4控制非生產性支出
對于施工過程中施工因素導致的成本問題，各施工企業基本都有相應的準備和防范措施，但是對于項目成本管理也同樣重要的非生產性支出，很多施工企業還沒有引起足夠的重視，非生產性支出是指企業為了組織和管理公司生產經營活動而發生的費用，這部分費用在企業施工經濟成本管理中占有相當份額，但同時其本身又具有較大的伸縮性。施工企業為了防止這類非生產性支出所產生的浪費，應當采取嚴格審批、精簡部分等措施來實現。
4．5加強人力成本控制
在建筑工程施工初期應該對該項目所需要的各工種及數量做出整體的預算，并做好相應人員規劃，在工程開始后也要對現場及機關人員做好人員規劃，避免造成施工需要與人員供給不匹配的現象出現。同時也應對人員的工作時間安排、加班加點及部分員工懶工怠工的現象做出相應的規定。另外也應采取相應的措施，來激勵員工提高自己的工作效率，進而把公司的人力成本降到最低，把員工的工作效率發揮到最大。
5總結
