時間：2023-06-18 10:31:39
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一、企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的必要性
第一，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新理念形成的基礎(chǔ)。
企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工共同認(rèn)可、追求的一種價值觀，企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心。創(chuàng)造和諧、平等、公正的發(fā)展環(huán)境，與營造尊重人才、崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化是形成企業(yè)創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)。
第二，企業(yè)文化創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的必要條件。當(dāng)今社會是知識型社會，知識和能力已成為企業(yè)參與市場競爭的核心因素，企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化密切相關(guān)。企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的提升作用主要通過其導(dǎo)向性、凝聚性、激勵性、約束性、輻射性等體現(xiàn)出來。人的知識與能力只有在一個善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的良好的企業(yè)文化化境中，才能不斷提高，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。
二、企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)階段存在的主要問題
第一，存在對企業(yè)文化定位不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。有的企業(yè)存在把企業(yè)文化當(dāng)做文體活動來安排的現(xiàn)象，如認(rèn)為組織員工比賽、活動等就是企業(yè)文化的全部，把企業(yè)文化當(dāng)成了工會的副業(yè)來做。
第二，存在形式模仿現(xiàn)象。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心，需要企業(yè)通過長期的發(fā)展過程逐步積累形成。而有的企業(yè)在文化建設(shè)中，忽視企業(yè)文化核心，喜歡跟著別的企業(yè)模仿，搞統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識等形式簡單的“拿來主義”。
第三，存在企業(yè)文化與企業(yè)管理脫節(jié)現(xiàn)象。企業(yè)文化注重調(diào)動人的積極性，注重“人本管理”。而有的企業(yè)在管理中注重“項目管理”、“任務(wù)管理”、崇尚“任務(wù)觀點”，企業(yè)管理偏離了企業(yè)文化的價值觀，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。
三、如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展
第一，應(yīng)遵循以人為本的原則實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是企業(yè)員工，企業(yè)員工也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、建設(shè)者，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的工作對象，企業(yè)文化有影響和制約著職工積極性發(fā)揮的作用。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，需要遵循以人為本的原則，加強(qiáng)職業(yè)道德、企業(yè)理想、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能等教育，從根本上提高員工的科學(xué)文化和思想道德素質(zhì)，促進(jìn)職工心理的健康發(fā)展。通過教育和引導(dǎo)，吸引職工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來，只有企業(yè)的廣大職工自覺行動起來 以主人翁的態(tài)度來對待企業(yè)文化建設(shè)，才能最終實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。
第二，應(yīng)遵循以點帶面的原則實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)中，可以利用以點帶面的原則實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。利用企業(yè)文化中的職工素質(zhì)提高、理論推進(jìn)、經(jīng)驗借鑒等主要環(huán)節(jié)的創(chuàng)新發(fā)展，來帶動企業(yè)文化不同層次結(jié)構(gòu)的全面提升，實現(xiàn)企業(yè)文化全面的創(chuàng)新發(fā)展。首先，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本，通過以人為中心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)注意不斷吸取新的理論營養(yǎng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)內(nèi)外人員可一起總結(jié)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗，共同研討，制定規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。第三，吸收借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。通過在方法、原則、經(jīng)驗、內(nèi)容等方面的學(xué)習(xí)借鑒，實現(xiàn)自身企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。
第三，應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期發(fā)展的復(fù)雜過程，因此應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。其一，應(yīng)明確價值觀和企業(yè)精神，確立整個企業(yè)文化體系。分析研究企業(yè)文化的創(chuàng)建情況，繼承已有企業(yè)文化中的精華，棄其糟粕。將已有的科學(xué)實際和可行有效的企業(yè)價值觀、企業(yè)目標(biāo)、制度、民主管理等，用簡明扼要、精煉確切的語言把它們表述出來，形成系統(tǒng)的文化和理論。其二，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。通過廣泛宣傳，將企業(yè)新文化和新觀念深入人心，強(qiáng)化員工的企業(yè)文化意識。另外可通過各種新聞媒介包括各新聞單位和文化單位等來宣傳企業(yè)的文化。其三，進(jìn)一步重構(gòu)企業(yè)文化體系。全面深刻的研究當(dāng)前企業(yè)文化體系，找出存在的問題與不足，進(jìn)一步研究改進(jìn)的方法和策略，重構(gòu)企業(yè)文化體系。其四，進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，用新的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，轉(zhuǎn)變員工的固有的思維模式、行為作風(fēng)、價值觀念，對員工加強(qiáng)文化與技術(shù)的培訓(xùn)，最終提高企業(yè)員工與企業(yè)整體的素質(zhì)。其五，通過企業(yè)文化的發(fā)展，促使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有一個較大的突破。企業(yè)文化應(yīng)根據(jù)時代的發(fā)展需要，不斷的進(jìn)行更新優(yōu)化，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有一個較大的突破，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,搞好國有企業(yè)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點。然而,國有企業(yè)要獲得健康而長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須在經(jīng)濟(jì)體制改革和市場競爭中進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新,才能使國有企業(yè)擺脫困境,走上良性循環(huán)的發(fā)展新路。
一、制度創(chuàng)新――國有企業(yè)發(fā)展的重要條件
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講,企業(yè)制度創(chuàng)新主要指企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化。傳統(tǒng)的國有企業(yè)往往是單一的產(chǎn)權(quán)主體,模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,條塊分割的產(chǎn)權(quán)占有方式、行政干預(yù)的產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制,其表現(xiàn) 形式就是“工廠制”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,就是要把國有企業(yè)由原來計劃經(jīng)濟(jì)的"工廠制"改變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)下規(guī)范的公司制以及其他股份制形式.這就是企業(yè)制度創(chuàng)新。其重點是明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán),保證和實現(xiàn)企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán),使國有企業(yè)真正成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體。也就是說,要按照市場規(guī)范化的要求,來實現(xiàn)國有企業(yè)的制度創(chuàng)新。
二、技術(shù)創(chuàng)新――國有企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,不僅靠一種完善的企業(yè)制度,同時也要依靠先進(jìn)的技術(shù)和富有競爭力的產(chǎn)品。而技術(shù)創(chuàng)新正是新產(chǎn)品制造、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用有關(guān)的商業(yè)活動,其要義在于將一種新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)引入市場。在國際競爭十分激烈的今天,技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)乃至整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了日益廣泛和深刻的推動作用。
從我國國有企業(yè)總體上看,盡管一些基礎(chǔ)雄厚的大中型企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新方面取得明顯的成績,但多數(shù)國有企業(yè)尚未形成積極有效的技術(shù)創(chuàng)新體系。為使國有企業(yè)獲得新的發(fā)展,通過不斷的創(chuàng)新來實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,進(jìn)而驅(qū)動企業(yè)自身的良性發(fā)展。
三、管理創(chuàng)新――固有企業(yè)發(fā)展的重要保證
所謂管理創(chuàng)新是指將新的管理要素組合引入企業(yè)系統(tǒng),從而使企業(yè)管理系統(tǒng)具有創(chuàng)新活動。現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新活動是一種有計劃、有目的的集體活動,在這種活動中必然面臨相應(yīng)的組織管理問題。沒有不斷的管理創(chuàng)新,大規(guī)模的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成功的企業(yè)制度創(chuàng)新是不可想象的。因此,對于國有企業(yè)來講,僅僅實行制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還不夠,還必須不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,保證企業(yè)的經(jīng)營事業(yè)不斷發(fā)展。
值得指出的是,無論是在理論界還是在實際工作中,人們常常強(qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用,但忽視了管理創(chuàng)新的重要作用。中外企業(yè)改革和發(fā)展的實踐證明,管理創(chuàng)新對企業(yè)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的支撐和保證作用是十分必要而且是不可替代的。因為以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的企業(yè)制度創(chuàng)新只是為企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制,提高資本運(yùn)營效率創(chuàng)造了有利條件,它不能代替管理創(chuàng)新(也不能代替技術(shù)創(chuàng)新)。 同樣,技術(shù)創(chuàng)新也需要有效的管理來實現(xiàn)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,如果有了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,而缺乏先進(jìn)的經(jīng)營和管理運(yùn)作,新技術(shù)所應(yīng)有的效力也難以充分發(fā)揮,甚至出現(xiàn)創(chuàng)新的技術(shù)大量閑置和開發(fā)出的產(chǎn)品無法上市等怪現(xiàn)象。為什么有的國有企業(yè)實行了股份制,甚至成為上市公司,同時也引進(jìn)大量的先進(jìn)技術(shù)和裝備,還是出現(xiàn)了經(jīng)營虧損的局面。原因就在于這些企業(yè)依然用傳統(tǒng)的思想指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動,未能形成有效的管理組織制度,這樣, 企業(yè)很難獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此,管理創(chuàng)新對搞好國有企業(yè)顯得更為重要。
四、單項創(chuàng)新的融合――系統(tǒng)創(chuàng)新是國有企業(yè)改革的有效(最佳)模式
近來,通過對國有企業(yè)改革與管理狀況的實證研究,我們發(fā)現(xiàn)在國有企業(yè)中存在著幾種帶有普遍性的情況。一是一些企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,產(chǎn)權(quán)也明晰了,實現(xiàn)了制度創(chuàng)新,但由于沒有新的技術(shù)開發(fā)、改造(技術(shù)創(chuàng)新),又缺少現(xiàn)代科學(xué)管理制度和運(yùn)作方式(管理創(chuàng)新),難以使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大,甚至有的股票(內(nèi)部)上市企業(yè),由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,現(xiàn)已陷入經(jīng)營困境之中。二是一些企業(yè)近年來大搞技術(shù)改造,推出的新產(chǎn)品、新技術(shù)具有明顯的優(yōu)勢,實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新,但由于沒有進(jìn)行制度創(chuàng)新,機(jī)制沒有轉(zhuǎn)換,致使先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益,也在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。還有一些國有企業(yè)雖然注意加強(qiáng)管理,引進(jìn)并采用現(xiàn)代管理方式,實施了管理創(chuàng)新,但由于現(xiàn)代企業(yè)制度尚未確立,加之技術(shù)老化,設(shè)備陳舊,只能依靠管理降低成本,維持現(xiàn)狀,無法實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展,使企業(yè)的競爭力不強(qiáng)。
出現(xiàn)上述情況的原因在于,在國有企業(yè)改革過程中,人們過多地注重企業(yè)制度的創(chuàng)新(即使如此,產(chǎn)權(quán)制度改革仍有很多方面還不到位,這也說明制度創(chuàng)新的難度很大),而忽略了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新對國有企業(yè)改革與發(fā)展的配套、催化和強(qiáng)化作用。即使近幾年來,人們開始注意并研究技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要作用,但迄今為止的研究大都集中在對制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的分別論述上,而企業(yè)的實踐也大部局限于追求單一創(chuàng)新(即某一方面的創(chuàng)新),很少有將三種創(chuàng)新活動有機(jī)地結(jié)合起來,進(jìn)行整體和系統(tǒng)的創(chuàng)新實踐。
奇瑞公司成立以來一直遵循“整體規(guī)劃，分步實施，快速建設(shè)，滾動發(fā)展”的總體發(fā)展思路，倡導(dǎo)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)代公司氛圍。就企業(yè)行業(yè)而言，汽車若沒有自主品牌，我國汽車業(yè)將永遠(yuǎn)是掌握核心技術(shù)的汽車企業(yè)的依附者。擁有自主品牌，才是支撐起我國汽車行業(yè)發(fā)展的正道。作為汽車業(yè)的企業(yè)，搞自主研發(fā)要冒很大風(fēng)險，同時也要付出很大的代價。奇瑞在技術(shù)方面的進(jìn)步，打破了汽車行業(yè)的技術(shù)神話，更為自主品牌的成長提供支持。幾年來，奇瑞汽車在技術(shù)投入方面花了很大的精力，每年研發(fā)投入占營業(yè)額的8%,占去了企業(yè)相當(dāng)大一部分利潤。自主研發(fā)以來，新技術(shù)、新成果不斷出現(xiàn)，很多技術(shù)已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。
研發(fā)投入需要長期的努力才能奏效，而且有可能失敗，是企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。為了適應(yīng)市場和技術(shù)不斷變化的要求，奇瑞成立汽車工程研究院，下設(shè)車身部、車型部、底盤部、發(fā)動機(jī)部、變速箱部、電子電器部、CAE部、試驗試制部等研發(fā)部門，深入研究汽車技術(shù)，形成了有自己特色的具有國際水平的技術(shù)開發(fā)平臺。年研發(fā)投放額達(dá)到銷售收入的10%~15%。僅2004投入就超過10個億。汽車工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是對其核心技術(shù)的掌握，對于一輛車來說，發(fā)動機(jī)是它的核心部分，奇瑞汽車有限公司積極涉足核心領(lǐng)域的研究。
在開發(fā)的全過程貫徹產(chǎn)品生命周期管理思想即PLM思想，使產(chǎn)品緊跟市場要求；建立起3D設(shè)計軟件系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境，達(dá)到世界先進(jìn)水平。奇瑞吸引了一批我國汽車研究方面最出色的人才。一方面是重視和發(fā)揮大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的作用，另一方面大力加強(qiáng)以企業(yè)為主體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。近年來，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步也很快，“搞自主創(chuàng)新還要正確處理自主創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)的關(guān)系。”自主創(chuàng)新不排斥引進(jìn)，市場永遠(yuǎn)按照利益最大化的準(zhǔn)則來選擇最實用的技術(shù)。奇瑞現(xiàn)已與歐美12家世界一流的轎車研發(fā)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，奇瑞的科技人員常年在國際著名的汽車研發(fā)部門工作，參與全過程的研發(fā)，使奇瑞的技術(shù)研發(fā)迅速躍上世界先進(jìn)水平的平臺。充分利用國際國內(nèi)兩種技術(shù)和人才資源，既沖破了少數(shù)跨國公司對我國自主品牌的技術(shù)封鎖，又加快了自主研發(fā)的步伐。
2自主創(chuàng)新成效
2.1技術(shù)成就
奇瑞公司堅持走自主創(chuàng)新的道路，獲得了260多項專利技術(shù)，擁有一支較強(qiáng)的研發(fā)隊伍，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)。2001年奇瑞成為國內(nèi)主流轎車企業(yè)，躋身國內(nèi)轎車行業(yè)“八強(qiáng)”之列；2004年成長為中國自主品牌的支柱企業(yè)；2005年奇瑞發(fā)動機(jī)二發(fā)啟動及首臺發(fā)動機(jī)點火儀式，實現(xiàn)中國在主要零部件自主研發(fā)上“零”的突破。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身就要求處理好技術(shù)研究與管理研究的關(guān)系及借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系。既要注意學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗,也要注意吸取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn),更應(yīng)注意不能照搬照套。奇瑞作為汽車業(yè)的后來者，要借鑒已存在的知識為我所用，才能快速發(fā)展壯大。借鑒原型車SPARK用動感的外形設(shè)計來搶占市場，就是在模仿的基礎(chǔ)上加入自己的設(shè)計元素，贏得市場，也快速地提高了設(shè)計水平。奇瑞獨特的開發(fā)模式投資不多，不僅有產(chǎn)權(quán)，更有知識，實現(xiàn)奇瑞公司的技術(shù)積累。奇瑞公司汽車技術(shù)開發(fā)模式正顯示出強(qiáng)大的生命力，熟練運(yùn)用現(xiàn)在世界上的三種資源：一是國外的汽車設(shè)計公司，二是外國的技術(shù)人員，三是模塊式供貨。中國良好的經(jīng)濟(jì)使中國汽車市場的巨大潛力正釋放出來，國外的汽車設(shè)計公司到中國來尋找機(jī)會，不少優(yōu)秀的汽車技術(shù)人員也愿意來中國工作。
自主開發(fā)企業(yè)具有競爭力。產(chǎn)品開發(fā)成本比引進(jìn)外國現(xiàn)成產(chǎn)品技術(shù)的成本低。雖然自主開發(fā)產(chǎn)品需要高投入，但比購買外國產(chǎn)品技術(shù)便宜且自主開發(fā)企業(yè)使用更大比例的國產(chǎn)設(shè)備和材料也是事實，且建設(shè)投資成本低。自主開發(fā)企業(yè)因為掌握產(chǎn)品設(shè)計能力和設(shè)計確認(rèn)權(quán)，所以也就掌握工藝設(shè)計確認(rèn)權(quán)和生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)的控制權(quán)。自主開發(fā)企業(yè)也很可能在若干方面發(fā)展出對外國企業(yè)的優(yōu)勢。汽車工業(yè)是一個在技術(shù)上具有高度連續(xù)性的工業(yè)。技術(shù)能力只能通過學(xué)習(xí)獲得，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的有效性取決于接受方的學(xué)習(xí)努力程度。由于能力是組織內(nèi)生的，所以只有自主開發(fā)產(chǎn)品，中國企業(yè)通過學(xué)習(xí)獲得技術(shù)能力，才可能發(fā)展出能力，成為決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵。
2.2企業(yè)成長
奇瑞的出口銷售不僅成績顯著，而且與伊朗SKT公司合作實現(xiàn)海外建廠。在進(jìn)入中東市場后，東南亞、拉美等地區(qū)也進(jìn)入了奇瑞的視線范圍。汽車市場的競爭焦點越來越集中在產(chǎn)品更新?lián)Q代上，奇瑞公司將每年向市場上推出3~4款新車。車展上的M14跑車、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念車以及面向家庭的中型轎車A15等五款車，展出了代表奇瑞3個系列18款發(fā)動機(jī)所擁有的出色技術(shù)的以3.0V6為主的六款發(fā)動機(jī)以及CVT自動變速箱，突出自身技術(shù)實力。科技部以奇瑞為依托單位建立國家節(jié)能環(huán)保汽車工程技術(shù)研究中心，顯示了科技部對奇瑞的信任、支持和鼓勵。
從奇瑞大幅度地提升產(chǎn)能、控制成本及提高市場占有率角度看，奇瑞采取的是成本領(lǐng)先型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，奇瑞的一系列市場行為此戰(zhàn)略服務(wù)。自主研發(fā)促發(fā)奇瑞采用低價策略，一直憑借較低價格在中國汽車市場上，積極發(fā)展壯大。2001年奇瑞風(fēng)云上市10個月實現(xiàn)產(chǎn)銷近3萬輛；2002年突破了5萬輛，憑借在同類車型中低廉的價格優(yōu)勢進(jìn)入國內(nèi)轎車業(yè)8強(qiáng)；2004年奇瑞汽車以8.65萬輛的銷售量排名第10位，占據(jù)3.9%的市場份額。
奇瑞汽車在原創(chuàng)技術(shù)與品牌塑造上持續(xù)不斷投入，從而實現(xiàn)其在原創(chuàng)技術(shù)基礎(chǔ)之上創(chuàng)造一個絕對差異化的汽車品牌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
奇瑞公司能在很短的時間內(nèi)自主開發(fā)，并制造出受到用戶歡迎的轎車。通過整合和利用世界資源，奇瑞轎車的研發(fā)僅用幾年時間就跨越了反向工程、模仿創(chuàng)新階段，2002年就進(jìn)入了正向研發(fā)階段。
用不到10年的時間，從一個在資金、技術(shù)、人才等方面幾乎沒有任何優(yōu)勢的企業(yè)，成長為國內(nèi)乘用車市場前八強(qiáng)，自主開發(fā)結(jié)合市場需求，其出口量全國第一的自主品牌轎車企業(yè)。
3奇瑞發(fā)展經(jīng)驗
在競爭激烈的轎車領(lǐng)域，我國自主品牌轎車相對來說仍缺少技術(shù)核心，發(fā)展經(jīng)驗不足，在研發(fā)上處在由模仿到真正自主的過渡期，國外廠商進(jìn)駐中國，奇瑞面臨更大的挑戰(zhàn)。以自主品牌和技術(shù)實力為起點，高舉自主創(chuàng)新的旗幟，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，發(fā)展我國自主品牌的汽車有效的營銷手段，吸引媒體的注意力，進(jìn)而擴(kuò)大奇瑞品牌的知名度。加上能源危機(jī)的威脅和小型車的逐步被認(rèn)可，奇瑞因自主品牌而保持穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。
奇瑞在中國自主品牌匱乏、競爭力不足、加上汽車合資企業(yè)帶來的技術(shù)外溢，技術(shù)經(jīng)濟(jì)的全球化流動，使我國汽車工業(yè)以模仿、創(chuàng)新等方式創(chuàng)建、生產(chǎn)和發(fā)展自有品牌汽車的條件已經(jīng)成熟的情況下，以自主創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃，贏得民心，有效結(jié)合技術(shù)引進(jìn)替代策略，充分利用全球資源，廣招人才，重視物質(zhì)資源和人力資源，靠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引方向及地方政府的支持，不斷推出符合市場需求的產(chǎn)品，為企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展。中國政府也正積極倡導(dǎo)、扶持自主創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
1杜謙.關(guān)鍵在于自主創(chuàng)新[J].求是雜志，2001（23）
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自主創(chuàng)新奇瑞公司
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)怎樣變的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性和謀略性問題的科學(xué)實際、新穎、獨特、簡單的解決辦法。隨著社會、科技、經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展變化，競爭日益加劇，目標(biāo)市場變得日益難以琢磨。實施企業(yè)戰(zhàn)略管理必須培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。只有擁有核心能力，企業(yè)才能在未來的市場競爭中贏得優(yōu)勢并獲取豐厚利潤。建立核心能力所需的要素涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個方面，企業(yè)的各部門只有相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，共同追求如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位，才能在發(fā)展中立于不敗之地。自主創(chuàng)新是擁有核心能力的關(guān)鍵。自主創(chuàng)新的概念有兩層含義：一是來源于自主的研究開發(fā)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新；二是來源于引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新。強(qiáng)調(diào)科技自主創(chuàng)新并不是不要引進(jìn)技術(shù)，而是要加強(qiáng)引進(jìn)基礎(chǔ)上的消化吸收和創(chuàng)新。
奇瑞汽車有限公司于1997年成立，至2003年已全部完成一期至二期投資建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)形成年產(chǎn)40萬臺發(fā)動機(jī)和30萬輛整車的生產(chǎn)能力。前兩期工程都擁有各自的轎車生產(chǎn)四大工藝，即沖壓、焊裝、涂裝、總裝，此外還包括兩個發(fā)動機(jī)廠、一個變速箱廠。緊接著三期工程也正式破土動工，四期、五期工程也在緊張地規(guī)劃之中。奇瑞經(jīng)過短暫的發(fā)展,已取得矚目的成績，其發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)一貫奉行的自主創(chuàng)新的宗旨密不可分的。
1注重自主研發(fā)
奇瑞公司成立以來一直遵循“整體規(guī)劃，分步實施，快速建設(shè)，滾動發(fā)展”的總體發(fā)展思路，倡導(dǎo)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)代公司氛圍。就企業(yè)行業(yè)而言，汽車若沒有自主品牌，我國汽車業(yè)將永遠(yuǎn)是掌握核心技術(shù)的汽車企業(yè)的依附者。擁有自主品牌，才是支撐起我國汽車行業(yè)發(fā)展的正道。作為汽車業(yè)的企業(yè)，搞自主研發(fā)要冒很大風(fēng)險，同時也要付出很大的代價。奇瑞在技術(shù)方面的進(jìn)步，打破了汽車行業(yè)的技術(shù)神話，更為自主品牌的成長提供支持。幾年來，奇瑞汽車在技術(shù)投入方面花了很大的精力，每年研發(fā)投入占營業(yè)額的8%,占去了企業(yè)相當(dāng)大一部分利潤。自主研發(fā)以來，新技術(shù)、新成果不斷出現(xiàn)，很多技術(shù)已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。
研發(fā)投入需要長期的努力才能奏效，而且有可能失敗，是企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。為了適應(yīng)市場和技術(shù)不斷變化的要求，奇瑞成立汽車工程研究院，下設(shè)車身部、車型部、底盤部、發(fā)動機(jī)部、變速箱部、電子電器部、CAE部、試驗試制部等研發(fā)部門，深入研究汽車技術(shù)，形成了有自己特色的具有國際水平的技術(shù)開發(fā)平臺。年研發(fā)投放額達(dá)到銷售收入的10%~15%。僅2004投入就超過10個億。汽車工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是對其核心技術(shù)的掌握，對于一輛車來說，發(fā)動機(jī)是它的核心部分，奇瑞汽車有限公司積極涉足核心領(lǐng)域的研究。
在開發(fā)的全過程貫徹產(chǎn)品生命周期管理思想即PLM思想，使產(chǎn)品緊跟市場要求；建立起3D設(shè)計軟件系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境，達(dá)到世界先進(jìn)水平。奇瑞吸引了一批我國汽車研究方面最出色的人才。一方面是重視和發(fā)揮大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的作用，另一方面大力加強(qiáng)以企業(yè)為主體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。近年來，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步也很快，“搞自主創(chuàng)新還要正確處理自主創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)的關(guān)系。”自主創(chuàng)新不排斥引進(jìn)，市場永遠(yuǎn)按照利益最大化的準(zhǔn)則來選擇最實用的技術(shù)。奇瑞現(xiàn)已與歐美12家世界一流的轎車研發(fā)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，奇瑞的科技人員常年在國際著名的汽車研發(fā)部門工作，參與全過程的研發(fā)，使奇瑞的技術(shù)研發(fā)迅速躍上世界先進(jìn)水平的平臺。充分利用國際國內(nèi)兩種技術(shù)和人才資源，既沖破了少數(shù)跨國公司對我國自主品牌的技術(shù)封鎖，又加快了自主研發(fā)的步伐。
2自主創(chuàng)新成效
2.1技術(shù)成就
奇瑞公司堅持走自主創(chuàng)新的道路，獲得了260多項專利技術(shù)，擁有一支較強(qiáng)的研發(fā)隊伍，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)。2001年奇瑞成為國內(nèi)主流轎車企業(yè)，躋身國內(nèi)轎車行業(yè)“八強(qiáng)”之列；2004年成長為中國自主品牌的支柱企業(yè)；2005年奇瑞發(fā)動機(jī)二發(fā)啟動及首臺發(fā)動機(jī)點火儀式，實現(xiàn)中國在主要零部件自主研發(fā)上“零”的突破。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身就要求處理好技術(shù)研究與管理研究的關(guān)系及借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系。既要注意學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗,也要注意吸取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn),更應(yīng)注意不能照搬照套。奇瑞作為汽車業(yè)的后來者，要借鑒已存在的知識為我所用，才能快速發(fā)展壯大。借鑒原型車SPARK用動感的外形設(shè)計來搶占市場，就是在模仿的基礎(chǔ)上加入自己的設(shè)計元素，贏得市場，也快速地提高了設(shè)計水平。奇瑞獨特的開發(fā)模式投資不多，不僅有產(chǎn)權(quán)，更有知識，實現(xiàn)奇瑞公司的技術(shù)積累。奇瑞公司汽車技術(shù)開發(fā)模式正顯示出強(qiáng)大的生命力，熟練運(yùn)用現(xiàn)在世界上的三種資源：一是國外的汽車設(shè)計公司，二是外國的技術(shù)人員，三是模塊式供貨。中國良好的經(jīng)濟(jì)使中國汽車市場的巨大潛力正釋放出來，國外的汽車設(shè)計公司到中國來尋找機(jī)會，不少優(yōu)秀的汽車技術(shù)人員也愿意來中國工作。自主開發(fā)企業(yè)具有競爭力。產(chǎn)品開發(fā)成本比引進(jìn)外國現(xiàn)成產(chǎn)品技術(shù)的成本低。雖然自主開發(fā)產(chǎn)品需要高投入，但比購買外國產(chǎn)品技術(shù)便宜且自主開發(fā)企業(yè)使用更大比例的國產(chǎn)設(shè)備和材料也是事實，且建設(shè)投資成本低。自主開發(fā)企業(yè)因為掌握產(chǎn)品設(shè)計能力和設(shè)計確認(rèn)權(quán)，所以也就掌握工藝設(shè)計確認(rèn)權(quán)和生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)的控制權(quán)。自主開發(fā)企業(yè)也很可能在若干方面發(fā)展出對外國企業(yè)的優(yōu)勢。汽車工業(yè)是一個在技術(shù)上具有高度連續(xù)性的工業(yè)。技術(shù)能力只能通過學(xué)習(xí)獲得，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的有效性取決于接受方的學(xué)習(xí)努力程度。由于能力是組織內(nèi)生的，所以只有自主開發(fā)產(chǎn)品，中國企業(yè)通過學(xué)習(xí)獲得技術(shù)能力，才可能發(fā)展出能力，成為決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵。
2.2企業(yè)成長
奇瑞的出口銷售不僅成績顯著，而且與伊朗SKT公司合作實現(xiàn)海外建廠。在進(jìn)入中東市場后，東南亞、拉美等地區(qū)也進(jìn)入了奇瑞的視線范圍。汽車市場的競爭焦點越來越集中在產(chǎn)品更新?lián)Q代上，奇瑞公司將每年向市場上推出3~4款新車。車展上的M14跑車、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念車以及面向家庭的中型轎車A15等五款車，展出了代表奇瑞3個系列18款發(fā)動機(jī)所擁有的出色技術(shù)的以3.0V6為主的六款發(fā)動機(jī)以及CVT自動變速箱，突出自身技術(shù)實力。科技部以奇瑞為依托單位建立國家節(jié)能環(huán)保汽車工程技術(shù)研究中心，顯示了科技部對奇瑞的信任、支持和鼓勵。
從奇瑞大幅度地提升產(chǎn)能、控制成本及提高市場占有率角度看，奇瑞采取的是成本領(lǐng)先型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，奇瑞的一系列市場行為此戰(zhàn)略服務(wù)。自主研發(fā)促發(fā)奇瑞采用低價策略，一直憑借較低價格在中國汽車市場上，積極發(fā)展壯大。2001年奇瑞風(fēng)云上市10個月實現(xiàn)產(chǎn)銷近3萬輛；2002年突破了5萬輛，憑借在同類車型中低廉的價格優(yōu)勢進(jìn)入國內(nèi)轎車業(yè)8強(qiáng)；2004年奇瑞汽車以8.65萬輛的銷售量排名第10位，占據(jù)3.9%的市場份額。
奇瑞汽車在原創(chuàng)技術(shù)與品牌塑造上持續(xù)不斷投入，從而實現(xiàn)其在原創(chuàng)技術(shù)基礎(chǔ)之上創(chuàng)造一個絕對差異化的汽車品牌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
奇瑞公司能在很短的時間內(nèi)自主開發(fā)，并制造出受到用戶歡迎的轎車。通過整合和利用世界資源，奇瑞轎車的研發(fā)僅用幾年時間就跨越了反向工程、模仿創(chuàng)新階段，2002年就進(jìn)入了正向研發(fā)階段。
用不到10年的時間，從一個在資金、技術(shù)、人才等方面幾乎沒有任何優(yōu)勢的企業(yè)，成長為國內(nèi)乘用車市場前八強(qiáng)，自主開發(fā)結(jié)合市場需求，其出口量全國第一的自主品牌轎車企業(yè)。
3奇瑞發(fā)展經(jīng)驗
在競爭激烈的轎車領(lǐng)域，我國自主品牌轎車相對來說仍缺少技術(shù)核心，發(fā)展經(jīng)驗不足，在研發(fā)上處在由模仿到真正自主的過渡期，國外廠商進(jìn)駐中國，奇瑞面臨更大的挑戰(zhàn)。以自主品牌和技術(shù)實力為起點，高舉自主創(chuàng)新的旗幟，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，發(fā)展我國自主品牌的汽車有效的營銷手段，吸引媒體的注意力，進(jìn)而擴(kuò)大奇瑞品牌的知名度。加上能源危機(jī)的威脅和小型車的逐步被認(rèn)可，奇瑞因自主品牌而保持穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。
奇瑞在中國自主品牌匱乏、競爭力不足、加上汽車合資企業(yè)帶來的技術(shù)外溢，技術(shù)經(jīng)濟(jì)的全球化流動，使我國汽車工業(yè)以模仿、創(chuàng)新等方式創(chuàng)建、生產(chǎn)和發(fā)展自有品牌汽車的條件已經(jīng)成熟的情況下，以自主創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃，贏得民心，有效結(jié)合技術(shù)引進(jìn)替代策略，充分利用全球資源，廣招人才，重視物質(zhì)資源和人力資源，靠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引方向及地方政府的支持，不斷推出符合市場需求的產(chǎn)品，為企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展。中國政府也正積極倡導(dǎo)、扶持自主創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)新模式
1、引言
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，科技創(chuàng)新發(fā)揮著越來越重要的作用，尤其是以IT技術(shù)等為代表的高科技企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新更是成為了一個企業(yè)立足和發(fā)展的命脈。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)很難滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，迫切需要提高企業(yè)產(chǎn)品中的技術(shù)含量，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想早已確立，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷得到鞏固，尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國的企業(yè)面臨著全球化的競爭，這對于我國的企業(yè)，尤其是高技術(shù)含量的企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。與國外的大型跨國公司相比，我國的技術(shù)型企業(yè)在技術(shù)、資金等方面都處于劣勢，而且缺乏核心的企業(yè)競爭力。根據(jù)對我國傳統(tǒng)企業(yè)的調(diào)查研究顯示，大部分的企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新缺乏足夠的重視，往往都是采取簡單的仿造進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，然而，這種手段已經(jīng)無法滿足我國企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力成為了一個企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。
2、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
在針對技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系研究中，主要有兩個方面的內(nèi)容，首先是技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的推動作用，其次是企業(yè)發(fā)展對于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)作用，二者是相輔相成、不可分割的。
（1）技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的命脈。技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，技術(shù)創(chuàng)新不僅決定著企業(yè)技術(shù)發(fā)展的具體行為，同時對于企業(yè)的命運(yùn)也有著重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展過程中，是否能夠正確的貫徹企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。最為典型的當(dāng)屬日本企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新的能力和模式是十分值得學(xué)習(xí)的，在與歐美企業(yè)的競爭過程中，日本企業(yè)選擇將技術(shù)創(chuàng)新的思路主要集中于能夠進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品方面，即通常所說的技術(shù)融合的創(chuàng)新思路，其在對歐美技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行模仿的過程中，同時加入了本國的元素，使得其產(chǎn)品具有更好的性能，這些技術(shù)創(chuàng)新思路都為日本企業(yè)的快速崛起起到了推動作用。以目前的智能手機(jī)研發(fā)為例，智能機(jī)的快速崛起和發(fā)展給手機(jī)企業(yè)帶來了巨大機(jī)遇，然而，在智能機(jī)的研發(fā)過程中有一個十分明顯的現(xiàn)象，那就是智能機(jī)的更新?lián)Q代速度十分快，而且對于外觀和技術(shù)要求也不斷提高，因此，技術(shù)創(chuàng)新的模式在智能機(jī)企業(yè)的發(fā)展過程中就起到了至關(guān)重要的作用。根據(jù)對目前智能手機(jī)市場的研究發(fā)展，雖然我國的智能手機(jī)出貨量巨大，但是其在整體性能和技術(shù)創(chuàng)新層面與國外大品牌還有著較大的差距，針對技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展模式還不夠完善。因此，要想使得我國的智能機(jī)在整個國際化競爭中獲取優(yōu)勢，首先需要解決的就是技術(shù)創(chuàng)新的模式建設(shè)，要加大對于技術(shù)研發(fā)的投入力度，并且在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展路線，只有這樣企業(yè)才能夠獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。
（2）企業(yè)發(fā)展發(fā)作用于技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展過程中，必不可缺少的需要對其他企業(yè)的率先研究成果進(jìn)行研究和借鑒，這主要是由于企業(yè)發(fā)展過程中的的技術(shù)創(chuàng)新模式有所不同，導(dǎo)致了企業(yè)的研發(fā)側(cè)重點也存在差異，因此可以說，無論企業(yè)在其發(fā)展的過程中選擇哪一種創(chuàng)新模式，對其技術(shù)能力研發(fā)能力都有著很大程度的要求，尤其是對于具有獨立開發(fā)能力的企業(yè)更是如此，同時在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程中還需要一定的資金作為支持。在進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇時，主要考慮以下幾個方面的內(nèi)容：第一，要對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行合理評估，要根據(jù)企業(yè)的研發(fā)能力選擇較為適宜的技術(shù)創(chuàng)新模式，這主要是由于技術(shù)創(chuàng)新模式對于企業(yè)的研發(fā)能力有著較高的要求，對于企業(yè)研發(fā)能力判斷不準(zhǔn)確往往會導(dǎo)致企業(yè)選擇錯誤的技術(shù)創(chuàng)新模式，進(jìn)而影響整個企業(yè)的發(fā)展；第二，要根據(jù)企業(yè)的資金能力進(jìn)行選擇。這主要是由于目前的高科技企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)時，需要耗費大量的資金，然而這部分資金投入對于剛剛起步的企業(yè)來說是難以接受的，因此，需要結(jié)合企業(yè)的實際資金投入能力選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新模式；第三，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程對于技術(shù)創(chuàng)新同樣會有著重要的影響，一般來講，在小型企業(yè)中容易產(chǎn)生一些技術(shù)層面的新思路和構(gòu)想，然而在一些大型的企業(yè)，由于人員、管理等方面的原因，技術(shù)創(chuàng)新能力被無情剝奪，對于企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的障礙。
3、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式
根據(jù)對我國目前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的研究發(fā)展，其技術(shù)創(chuàng)新模式主要可以歸納為以下三種主要類型，即自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新以及合作創(chuàng)新。
（1）自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新即企業(yè)進(jìn)行率先的技術(shù)創(chuàng)新，在一種缺乏技術(shù)引導(dǎo)的情況下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，其主要依靠的是企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，需要企業(yè)根據(jù)自身的具體情況，組織相關(guān)的技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和研討，并且最終完成技術(shù)成果的商業(yè)化生產(chǎn)的過程。自主創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用，而且可以有效的降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的技術(shù)泄密風(fēng)險，然而資金和技術(shù)實力是自主創(chuàng)新面臨的重要難題，這主要是由于自主創(chuàng)新不僅需要進(jìn)行大量的資金投入，同時還需要企業(yè)具備進(jìn)行自主創(chuàng)新的技術(shù)實力，還包括后期的拓展市場等方面的內(nèi)容，具有較高的門檻。
（2）模仿創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新主要是指企業(yè)具有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，但是與自主創(chuàng)新相比還有一定差距，采取的是對自主創(chuàng)新技術(shù)成果進(jìn)行技術(shù)跟蹤和，然后企業(yè)通過引進(jìn)整套的技術(shù)設(shè)備，并且在此基礎(chǔ)上組織本企業(yè)內(nèi)的相關(guān)技術(shù)人員技術(shù)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合實際的需要進(jìn)行技術(shù)的完善和再次創(chuàng)新。通常情況下，模仿創(chuàng)新對于中小型企業(yè)較為適合，這主要是由于其較低的技術(shù)創(chuàng)新危險和成本決定的，然而，模仿技術(shù)創(chuàng)新模式的一個很大弊端就是企業(yè)需要被動的接受技術(shù)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在我國，目前模仿創(chuàng)新存在的弊端日益顯現(xiàn)，許多大型的技術(shù)創(chuàng)新性企業(yè)迫切需要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以更好的提高企業(yè)的整體競爭實力。
（3）合作創(chuàng)新。合作創(chuàng)新主要是企業(yè)通過與有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的高校、科研院所等進(jìn)行合作的方式提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，其主要的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是通過合作的方式提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。采用合作創(chuàng)新的模式不僅可以有效的發(fā)揮高校、科研院所等的技術(shù)創(chuàng)新能力，還可以在很大程度上提高企業(yè)的整體技術(shù)實力，推動企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的不斷提高，同時采取合作創(chuàng)新的模式還可以有效降低企業(yè)的開發(fā)成本和風(fēng)險，而且還可以有效縮短企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的周期。
4、結(jié)束語
技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了重要的推動作用。做好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇需要綜合考慮企業(yè)各個方面的實力，以更好的提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力，同時可以有效降低技術(shù)開發(fā)風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】跨越式發(fā)展；創(chuàng)新能力；企業(yè)管理
跨越式發(fā)展是企業(yè)基于發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)實選擇，也是實現(xiàn)自身持續(xù)、快速發(fā)展的必要舉措，它是在遵循一般發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上的突破性和趕超型發(fā)展。面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢，黨的十提出了新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，這一“新四化”目標(biāo)的提出，我國企業(yè)跨越式發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，也提出了新的更高的要求，而歸根結(jié)底，創(chuàng)新能力是影響企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵因素。
一、關(guān)于跨越式發(fā)展的理論研究
跨越式發(fā)展作為一種特殊發(fā)展形式，其產(chǎn)生和發(fā)展具有廣泛的時空性。一般認(rèn)為，跨越式發(fā)展的思想及其理論闡釋最早源于馬克思、恩格斯的東方社會主義理論。19世紀(jì)后期，馬克思和恩格斯在研究俄國農(nóng)業(yè)公社發(fā)展前途時，提出跨越“卡夫丁峽谷”的理論。馬克思和恩格斯認(rèn)為，在一定的社會條件下，處于不同歷史環(huán)境的民族在向社會主義發(fā)展時并非都必須經(jīng)過資本主義的典型階段。
跨越式發(fā)展作為一種新型發(fā)展模式，強(qiáng)調(diào)后發(fā)優(yōu)勢和非平衡趕超，學(xué)術(shù)界普遍將后發(fā)優(yōu)勢理論作為跨越式發(fā)展的理論基礎(chǔ)。“后發(fā)優(yōu)勢”一詞最早由美國著名經(jīng)濟(jì)史學(xué)家亞歷山大·格申克龍（Alexander Gerehenkron）提出。1962年，亞歷山大·格申克龍在《經(jīng)濟(jì)落后的歷史回顧》一文中提出后進(jìn)國家追趕先進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)增長模型，認(rèn)為后進(jìn)國家在推動工業(yè)化方面擁有由后進(jìn)國家地位所致的特殊益處，這種益處與其經(jīng)濟(jì)相對落后性共生。
盡管國內(nèi)外對跨越式發(fā)展現(xiàn)象早有關(guān)注，然而對跨越式發(fā)展的內(nèi)涵尚無統(tǒng)一、準(zhǔn)確表述。對于跨越式發(fā)展的內(nèi)涵，國內(nèi)學(xué)術(shù)界主要持兩種觀點，一是階段性跨越，二是整體性跨越。就階段性跨越而言，研究者主要強(qiáng)調(diào)發(fā)展的“跨越式”內(nèi)涵。認(rèn)為跨越式發(fā)展即利用后發(fā)展的某些有利條件，跳過一些常規(guī)的發(fā)展階段，直接逼近當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿①。隨著階段性跨越研究不斷深入，研究者們逐步形成整體性跨越理念。與階段性跨越相比，整體性跨越既關(guān)注發(fā)展的跨越性，也注重跨越的發(fā)展性②，這意味著，跨越式發(fā)展的內(nèi)涵更加豐富。
二、影響企業(yè)跨越式發(fā)展的因素
跨越式發(fā)展概念自提出以來，主要運(yùn)用于區(qū)域或產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，而探究企業(yè)跨越式發(fā)展命題的研究相對較少。筆者認(rèn)為，所謂企業(yè)跨越式發(fā)展，是指企業(yè)快速實現(xiàn)或越過某些規(guī)范性發(fā)展階段，或者創(chuàng)造性地克服困難而獲得更快速度、更高層次發(fā)展的方式。它既具有與其他企業(yè)發(fā)展階段上一定程度的可比性，又具有自身獨創(chuàng)發(fā)展方式的特點。
關(guān)于企業(yè)的跨越式發(fā)展，尤其是在地緣上不占優(yōu)勢的西部地區(qū)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)更加重視跨越式發(fā)展，因為相對于中部和東部省份的企業(yè)，不論在資金、人才、技術(shù)，還是市場、物流、信息等方面，都有著明顯的缺陷，受到各種因素的制約。以地區(qū)的國有企業(yè)為例，除了其具體的特殊的自然環(huán)境和社會文化環(huán)境外，還應(yīng)當(dāng)從特色產(chǎn)品開發(fā)、人力資源、管理水平、信息化建設(shè)及社會責(zé)任等方面提升企業(yè)的跨越式發(fā)展能力③。也有學(xué)者將分析重點集中于的私營企業(yè)跨越式發(fā)展方面，通過深入分析私營企業(yè)在就業(yè)人數(shù)、行業(yè)分布、固定資產(chǎn)投資、發(fā)展結(jié)及管理模式等方面存在的瓶頸情況，提出了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)掘無形資產(chǎn)、推進(jìn)信息化建設(shè)和人才隊伍建設(shè)等跨越式發(fā)展措施④。總體上講，要探討我國西部地區(qū)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的路徑，就要堅持發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢這一實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必要前提，而增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，是西部企業(yè)展現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢的必然選擇。因此集制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新于一體的創(chuàng)新能力是西部企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素。
從企業(yè)規(guī)模看，對于規(guī)模較小的民營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展就要綜合考慮各方面的因素，如企業(yè)創(chuàng)新、文化建設(shè)、人才戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型企業(yè)建立等方面探究民營企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略等。較長一個時期，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都處于徘徊、停滯的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，深入探究其中存在的問題，則有經(jīng)營體制改革進(jìn)展緩慢、增長方式粗放、布局分散、發(fā)展資本不足等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要改變現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就需從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、集聚化發(fā)展等方面著手。當(dāng)然也要看到，對西部地區(qū)而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展相對落后的現(xiàn)實也是推進(jìn)跨越式發(fā)展的動力，必須要從產(chǎn)業(yè)帶動、市場主導(dǎo)及政策促進(jìn)等方面來推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)跨越式發(fā)展。再比如企業(yè)的整體素質(zhì)、規(guī)模、資金供給、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)效益等方面會影響企業(yè)的跨越式發(fā)展，要改變這一狀況，就要從發(fā)展觀念、融資渠道、產(chǎn)品、人才、產(chǎn)權(quán)制度、管理水平及外部環(huán)境等方面克服相應(yīng)的制約因素⑤。
三、創(chuàng)新能力對企業(yè)的跨越式發(fā)展產(chǎn)生重要影響
從上述跨越式發(fā)展理論及企業(yè)跨越式發(fā)展的影響因素可以看出，企業(yè)跨越式發(fā)展的制約因素較多，如發(fā)展環(huán)境、技術(shù)水平、人才素質(zhì)等，各方面不一而足，但筆者認(rèn)為，創(chuàng)新能力才是影響企業(yè)跨越式發(fā)展的核心因素。企業(yè)實施跨越式發(fā)展，必然需要有超前的戰(zhàn)略思維，而且設(shè)立前瞻性戰(zhàn)略目標(biāo)非常重要，要實現(xiàn)前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)，在途徑、手段上就必須將創(chuàng)新能力作為跨越式發(fā)展的重要舉措。要打造企業(yè)的核心能力，以此促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要通過創(chuàng)新的方式實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部資源與優(yōu)勢的高度整合，提升核心競爭能力，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供可能性和現(xiàn)實性。還可以通過對競爭與競合、剛性管理與柔性管理、實體企業(yè)與虛擬企業(yè)的方式，通過實施置換戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。我們甚至可以這樣認(rèn)為，創(chuàng)新能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的創(chuàng)新，包括了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新三個方面，這三個方面要齊頭并進(jìn)，企業(yè)的跨越式發(fā)展就能較為順利。
創(chuàng)新能力是企業(yè)跨越式發(fā)展的重要因素，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略能否成功施行的關(guān)鍵。但是，三大創(chuàng)新因素對企業(yè)跨越式發(fā)展影響，并不是具有同等重要的作用的，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)三大創(chuàng)新能力的主體內(nèi)容。不論對于科技型企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，跨越式發(fā)展均須以技術(shù)創(chuàng)新能力為支撐。我國高新技術(shù)企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，就一定要選準(zhǔn)跨越生長點、占據(jù)技術(shù)制高點及搶占市場制勝點；而傳統(tǒng)企業(yè)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，則是充分發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢⑥。技術(shù)跨越是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵，是實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)和原動力。我們不可想象，有哪一家企業(yè)在沒有自主的創(chuàng)新技術(shù)作支撐的情況下，僅僅靠管理就能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的跨越式發(fā)展。
除技術(shù)創(chuàng)新支撐外，企業(yè)跨越式發(fā)展也依賴于管理創(chuàng)新等多因素的全面協(xié)同。如高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新，既要探究高新技術(shù)企業(yè)隱含的知識資本特征和內(nèi)部制約因素，也要從管理有效性角度用好持續(xù)創(chuàng)新管理理念，而創(chuàng)新管理的有效性主要表現(xiàn)在持續(xù)不斷地為企業(yè)解決創(chuàng)新行為的障礙問題，為跨越式創(chuàng)新行為提供轉(zhuǎn)化途徑。而在企業(yè)管理行為的粗放式或精細(xì)化的問題上，就必須對管理實踐中出現(xiàn)的粗放管理現(xiàn)象進(jìn)行剖析，強(qiáng)調(diào)企業(yè)跨越式發(fā)展中精細(xì)管理的必要性，因為精細(xì)化管理是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)跨越式發(fā)展必然選擇的管理方式。
四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方式和組織模式
在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的方式上，可分為原創(chuàng)創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新兩種。原創(chuàng)創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展歷程，在對產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)或?qū)Ψ?wù)的提煉、融合等方面具有完全自主能力的創(chuàng)新方式，這類創(chuàng)新，在IT行業(yè)較為普遍，這也是最能體現(xiàn)企業(yè)競爭能力的創(chuàng)新方式。但此種方式，花費的成本高、周期長，不少企業(yè)尤其中中小型企業(yè)難以承載其研發(fā)經(jīng)費。因此，模仿創(chuàng)新就受到企業(yè)尤其是制造類企業(yè)的特別關(guān)注。模仿創(chuàng)新是在對市場上已有的其他企業(yè)生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品或服務(wù)的基礎(chǔ)上，“為我所用”地進(jìn)行局部的創(chuàng)新性改造設(shè)計，以獲得新的產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新方式。這種創(chuàng)新方式成本較低，周期短、見效快，但缺點在于跟在別人的身后發(fā)展，且易引發(fā)知識產(chǎn)權(quán)上的糾紛。
摘要: 文章從五個方面論述了管理創(chuàng)新與國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
從廣義上說，管理應(yīng)該是適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效的整合、配置和利用有限的可獲資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的動態(tài)、創(chuàng)造性的活動。在我國國有企業(yè)的管理實踐中，受"路徑依賴"影響，一直將管理理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制各種職能的發(fā)揮，保障企業(yè)按預(yù)定的方向和規(guī)則運(yùn)行，完全忽視了創(chuàng)新在管理中的重要地位。導(dǎo)致我國國企管理長期僵硬發(fā)展、效率低下。在當(dāng)今世界知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益加強(qiáng)的形勢下，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了很大改變：從國內(nèi)、區(qū)域性競爭變?yōu)槿蛐愿偁帲粡囊话愕某杀尽⒁?guī)模競爭變?yōu)楂@知能力和創(chuàng)新能力的競爭。在中國經(jīng)濟(jì)真正融入到世界經(jīng)濟(jì)的背景下，我國的企業(yè)尤其是國有企業(yè)要在新形勢下求得生存與發(fā)展，在管理方面必須摒棄原來滯后的管理模式，大膽探索，進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新，以使國有企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競爭中處于不敗之地。
一、國有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性
（一）企業(yè)與客戶關(guān)系發(fā)生變化
在新的形勢下，企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)銷售的老模式適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，部分國有企業(yè)市場意識有所增強(qiáng)，逐漸轉(zhuǎn)變了市場營銷觀念，以產(chǎn)定銷轉(zhuǎn)為以銷定產(chǎn)，能夠根據(jù)市場需求為顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其生產(chǎn)決定以滿足顧客需求為目標(biāo)。客戶成為上帝，企業(yè)成為服務(wù)的主題。為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。這必然要求企業(yè)在經(jīng)營管理上進(jìn)行創(chuàng)新，與之適應(yīng)。
（二）競爭環(huán)境發(fā)生變化
二十一世紀(jì)，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，并呈現(xiàn)新的特點：一是隨著市場開放程度的加強(qiáng)，世界統(tǒng)一市場的逐步形成，任何行業(yè)均存在一兩個具有頂級競爭優(yōu)勢的大企業(yè)，處在此行業(yè)的任何一個企業(yè)必須緊跟領(lǐng)先企業(yè)的步伐，否則會被市場淘汰；二是具有超前的觀念、新型產(chǎn)品、先進(jìn)的管理方式的新企業(yè)層出不窮，這種倍具競爭力的企業(yè)使競爭形勢變得更加嚴(yán)峻；三是彼此之間是競爭對手的企業(yè)，在某一方面又可能需要成為戰(zhàn)略聯(lián)盟；四是國際市場上企業(yè)之間的競爭往往會涉及到國家之間的利益，因此企業(yè)之間的競爭可能轉(zhuǎn)化為國家利益與實力的競爭，政府行為會介入企業(yè)競爭之中，使企業(yè)競爭環(huán)境變數(shù)增多。
（三）科技進(jìn)步對企業(yè)提出巨大挑戰(zhàn)
在企業(yè)面臨的眾多變化中，科技進(jìn)步的變化最有威力，因為它將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的生命周期變短，一些企業(yè)若跟不上技術(shù)進(jìn)步的步伐就會被淘汰，科技的進(jìn)步對管理主體形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。大部分產(chǎn)品的生命周期有明顯縮短的趨勢；技術(shù)與信息貿(mào)易的比重增大；勞動密集型產(chǎn)業(yè)所面臨的日益加大的壓力使我國勞動力費用低廉的優(yōu)勢逐步減弱；流通方式向更加現(xiàn)代化的方向演進(jìn)；對社會組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)提出了更高的要求。上述種種，都要求進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，適應(yīng)變化，迎接挑戰(zhàn)。
二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的方向
（一）管理理念的創(chuàng)新
一是從追求政績的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念。未來的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家,不是官員型的企業(yè)家,企業(yè)家的命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。二是從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益的市場意識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向,以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié),尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向,否則企業(yè)的效益就無從談起。三是從企業(yè)片面追求利潤最大化,發(fā)展到對社會發(fā)展、環(huán)境和用戶責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看,經(jīng)營目標(biāo)多元化已成為趨勢。據(jù)相關(guān)資料透露,在美國國際性評選優(yōu)秀企業(yè)時,采取九項指標(biāo),其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長期投資價值;對社會和環(huán)境的責(zé)任;對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標(biāo)在整個指標(biāo)中占了相當(dāng)分量,所以在經(jīng)營目標(biāo)上我們要進(jìn)一步拓寬思維,超前發(fā)展。四是面對眾多的競爭對手,從你死我活的競爭理念轉(zhuǎn)向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。當(dāng)今世界出現(xiàn)的這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象,不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),而是知識經(jīng)濟(jì)時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。我國近年來一個突出現(xiàn)象,是隨著買方市場的到來,企業(yè)間的競爭日趨白熱化,特別是以價格為主的競爭幾乎在所有市場上展開,這種局面很不利于我國企業(yè)的成長和創(chuàng)新,特別是不利于要迎接與來自世界跨國公司的競爭。所以建立多樣化的競爭與合作關(guān)系對于實行國企管理創(chuàng)新與發(fā)展十分密切。
（二）決策管理的創(chuàng)新
決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。過去企業(yè)的決策管理多靠經(jīng)驗和主觀判斷,現(xiàn)在不同了。面對錯綜復(fù)雜,瞬息多變的環(huán)境,企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng),掌握方方面面的信息。因為信息是現(xiàn)代企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),是企業(yè)科學(xué)決策和及時應(yīng)變的依據(jù)。所以要建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。抓住這個內(nèi)容當(dāng)中的關(guān)鍵,捕捉各個方面的管理信息,使信息為我所用。使國外先進(jìn)的管理方法為我所需,是企業(yè)改革發(fā)展的重要一步。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中
（ 三）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新
戰(zhàn)備管理從宏觀上講,正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢,企業(yè)能夠保持長久的生命力,從微觀上來說,正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍,使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看,在經(jīng)營領(lǐng)域中,過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理,而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略,顯然不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂,同時生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去,才是硬道理。所以技術(shù)開發(fā)和市場營銷是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此,我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變。
（四）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。過去大型企業(yè)是龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu),弊端很多。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求,首先,要剝離企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種社會職能和政府職能,使企業(yè)輕裝上陣。其次,按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向,分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體,使企業(yè)精干起來,再次,強(qiáng)化生產(chǎn)過程前的市場研究,經(jīng)營決策,技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售,用戶服務(wù),廣告宣傳等經(jīng)營職能,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。最后,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化,企業(yè)可以削減中間管理層次,變管理組織結(jié)構(gòu)由原來的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造,這樣才能大大降低成本,提高效率。
（五）人本管理的創(chuàng)新
過去,我們傳統(tǒng)企業(yè)管理,主要是以物為中心的管理,而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位,以人為中心的管理。因為知識經(jīng)濟(jì)時代,知識是最重要的資源,而知識的背后是人才,人才高于一切。所以作為企業(yè)如何吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他們的潛能,這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。
當(dāng)今社會，雖說利益對勞動者很重要,但對多數(shù)知識分子來說除了追求物質(zhì)利益外,還有很重要的追求,就是要體現(xiàn)人的自身價值,重視人格尊嚴(yán),尋找施展自己才華的環(huán)境。如果得不到后者,人才將隨時有可能離開企業(yè)另找環(huán)境。所以人本管理不能停留在傳統(tǒng)的過多地強(qiáng)調(diào)管制、控制員工的方法,也不可能用片面的物質(zhì)刺激,而必須研究如何尊重和重視員工的個性,如何向員工提供發(fā)展機(jī)會,使員工在個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展中融為一體,這方面還需不斷地探索出好的管理模式。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；人員素質(zhì)；企業(yè)環(huán)境；人力資源；技術(shù)創(chuàng)新；信息化
中圖分類號：F27
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）02-031-02
國家發(fā)改委提供的數(shù)據(jù)顯示，2003年中國的GDP和社會銷售額的50%以上、工業(yè)新增產(chǎn)值的70%以上、稅收的40%以上以及出口總額的60%以上，都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，中小企業(yè)提供的就業(yè)崗位己超過75%以上。發(fā)改委的數(shù)據(jù)還顯示，中國改革開放以來，約65%的專利是中小企業(yè)發(fā)明的，75%以上的技術(shù)創(chuàng)新由中小企業(yè)完成，80%以上的新產(chǎn)品由中小企業(yè)開發(fā)。可見中小型企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)之大，但從另一角度來看，中小型企業(yè)的發(fā)展亟待進(jìn)行改良。在兩會提案中，有《關(guān)于扶持、鼓勵中小型企業(yè)創(chuàng)新的建議》在建議中提到了創(chuàng)新發(fā)展的緊迫性，創(chuàng)新存在的問題來分析創(chuàng)新的問題。由此可以看出各界人士對企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)注程度。
一、企業(yè)人員素質(zhì)
蘭格力士等調(diào)查了20世紀(jì)60年代英國中小企業(yè)創(chuàng)新成功的經(jīng)驗。調(diào)查表明有7個因素對創(chuàng)新成功很重要，其中就包括對某種市場需要有清楚的認(rèn)識，創(chuàng)新組織內(nèi)的良好合作等內(nèi)容。這些因素可能導(dǎo)致創(chuàng)新的延遲或失敗。因此我也就以上的方而來進(jìn)行此次調(diào)研的分析。在人員的素質(zhì)的分析上，我們可以清晰的看出人員的年齡有74%的人年齡集中在25到40歲之間，80%在大專以上的學(xué)歷，從這些方而可以看出公司員工的素質(zhì)上屬于高素質(zhì)，也就是說人員的配備是過關(guān)的。只要企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行一些針對性的培訓(xùn)與技能訓(xùn)練這些員工都有可能成為技術(shù)高手。曾有很多的學(xué)者和企業(yè)家認(rèn)為：我們中國的企業(yè)大多是兔子，不能像西方那些大企業(yè)所進(jìn)行的營銷與管理。畢竟駱駝的生活方式與兔子大不相同。所以，我們要充分的激活我們現(xiàn)有的員工。讓員工感知自己的價值。充分發(fā)揮自己的潛力。
在人員的創(chuàng)新意識的分析中，認(rèn)為自己有創(chuàng)新意識入得占到了86%。在認(rèn)為主動學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的幾乎沒有。也就是說明，企業(yè)員工對自己的創(chuàng)新是普遍持懷疑態(tài)度的，這就充分的說明了企業(yè)根本就沒有真正的激活員工。我們只有真正的給員工松綁，企業(yè)才會得到真正的大發(fā)展。讓企業(yè)員工進(jìn)行再創(chuàng)造，這不是一朝一夕可以辦到的，這就需要企業(yè)高層的鼓勵與引導(dǎo)。就像一個長松咨詢公司老總賈長松調(diào)侃的說：“在沒有系統(tǒng)的企業(yè)里，會讓員工變成豬。”此話雖然不樂人耳目，但卻道出了企業(yè)組織系統(tǒng)的存在的意義。只有建立真正的系統(tǒng)才會激活員工，是整個企業(yè)真正的活起來。
二、企業(yè)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境
在企業(yè)環(huán)境方而，企業(yè)并沒有一些相關(guān)關(guān)于創(chuàng)新的激勵。從本企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有激勵機(jī)制的問題中可以很明顯的看出來，其中有86%的比例認(rèn)為沒有創(chuàng)新機(jī)制。雖然各工作層的人員比例不明晰，但仍能看出一定的端倪。只有真正的激活企業(yè)員工，才能讓企業(yè)活起來。所謂流水不腐，戶樞不蠹，講的就是這個道理。
在行業(yè)環(huán)境方而，通過隨機(jī)性的調(diào)研活動，充分曝露出企業(yè)人員對于本企業(yè)所處的環(huán)境不明晰，此問題導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新缺乏一定的動力，將有極大的可能導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，最終在很短的生命周期內(nèi)消亡。在對行業(yè)環(huán)境的分析中，主要以客戶和競爭者為導(dǎo)向來分析企業(yè)當(dāng)前對局勢的把握。在客戶方而，客戶群體之間的區(qū)別上有92%的比例認(rèn)為區(qū)別不大，即證明企業(yè)有固定的服務(wù)群體。但在競爭者的認(rèn)識上一般的員工并沒有認(rèn)識到競爭者的威脅，從新活動受到競爭對手的影響的題目中得到充分的體現(xiàn)，其中認(rèn)為有很大影響的只占13%。這也極大的證明了我先前的論斷。但論及企業(yè)所而臨的困難。缺乏管理人才與企業(yè)創(chuàng)新能力不足成為企業(yè)而臨的最大問題。基于以上的分析，企業(yè)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意識有待加強(qiáng)。企業(yè)的高層要進(jìn)一步塑造企業(yè)愿景，讓每一個員工都清楚的知道奮斗的目標(biāo)與方向。方向的確立會給企業(yè)帶來很大的生機(jī)。
中小型企業(yè)大多是從家庭企業(yè)或合伙企業(yè)發(fā)展起來的，而且普遍人數(shù)少規(guī)模小基礎(chǔ)差，產(chǎn)品單一，管理簡單，技術(shù)手平低，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，原有的管理方式，專業(yè)技術(shù)和員工隊伍已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新的發(fā)展。這些現(xiàn)實是我們不得不接受。
三、人力資源
員工隊伍不壯大，企業(yè)組織不改變，企業(yè)發(fā)展就會有很大的阻力。熊彼特強(qiáng)調(diào)和重視“企業(yè)家”在資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的獨特作用，把“企業(yè)家”看作是資本主義的“靈魂”，是“創(chuàng)新”、生產(chǎn)要素“新組合”以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組織者和推動者。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家創(chuàng)新的最高層次，大凡對歷史有重大影響的企業(yè)家都是全新產(chǎn)業(yè)的開拓者。大多數(shù)新興產(chǎn)業(yè)的誕生基本上是由少數(shù)幾個具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家所為。哈梅爾和普拉哈拉德在《競爭大未來》一書中直言，“凡是享受過美國中產(chǎn)階級生活方式的物質(zhì)成就者，都不得不承認(rèn)他或她領(lǐng)受到這些產(chǎn)業(yè)先驅(qū)極大的恩惠”。密執(zhí)安州迪爾伯恩的格林菲爾德村的亨利?福特博物館記載了美國歷史上產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的偉大先驅(qū)，如迪爾、伊斯曼、查爾斯通、貝爾、愛迪生、沃森、萊特兄弟、福特等。
企業(yè)家創(chuàng)新是急需解決的問題，但就我國中小企業(yè)的目前形勢，激活員工才是最重要的問題。所以我們提出以下解決問題一些小思路，一方而，增強(qiáng)危機(jī)感，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織己然成為當(dāng)今社會的主流趨勢。微軟總裁比爾?蓋茨認(rèn)為，經(jīng)營者不僅自身要具有危機(jī)感，還要不斷增強(qiáng)全體員工的危機(jī)意識，以保持產(chǎn)品與技術(shù)在國際市場上的領(lǐng)先地位。歷史悠久的保潔公司實行“人本資源”策略，運(yùn)用新科技思想，平均每年申請創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)專利月2萬項，這些都得益于組織的強(qiáng)大。企業(yè)的機(jī)制讓員工真正的動起來。另外一方而，建立人力資源培訓(xùn)機(jī)制。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)企業(yè)創(chuàng)建知識創(chuàng)新能力的員工開發(fā)系統(tǒng)的一個重要點就是人力資源的培訓(xùn)，認(rèn)識生產(chǎn)要素中最重要和活躍的組成部分。員工素質(zhì)的提高，不僅與自身在工作中的積累有關(guān)，更重要的是有組織，有計劃的培訓(xùn)。知識經(jīng)濟(jì)時代對人們提出了“終生學(xué)習(xí)”的要求。企業(yè)要想發(fā)展，就要去不斷地提高員工的知識與技能。
四、技術(shù)創(chuàng)新與信息化
國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和信息化提出了更高的要求。客觀來講，中小企業(yè)信息化雖然取得了一些成績，但也而臨著比較嚴(yán)峻的一些問題。主要是信息化發(fā)展還不夠平衡。在企業(yè)中，大企業(yè)的信息化應(yīng)該說取得的成績更加顯著一些，大企業(yè)信息化的意識，對企業(yè)信息化的需求，企業(yè)信息化的投入，包括在信息化的實驗等方而都取得了很大的成績。一些大企業(yè)逐漸成為了跨國公司.這和他們用信息化水平的運(yùn)用，信息化技術(shù)的推廣是分不開的，如聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)己實現(xiàn)了全球采購、全球銷售，信息化運(yùn)用是非常的好。
對于中小企業(yè)來講這方而還存在著很大的問題。首先就是對信息化的認(rèn)識還有待進(jìn)一步的提高，很多企業(yè)比較注重眼前的利益，對信息化的認(rèn)識不足，在這方面的投入也較少，因此，信息化給他們帶來的效益，包括提高管理能力、競爭水平等也要低一些。另外一個方而是前些年我國在信息化推廣方而比較重視大型企業(yè)、大集團(tuán)、集群的信息化，對中小企業(yè)信息化還是重視不夠，近幾年稍微有些調(diào)整，但是力度還是不太夠，從中小企業(yè)白身來講，一方而是我們剛剛說的認(rèn)識不足，另一方而是人才比較匱乏，特別是信息化的人才，缺少資金，在組織信息化實施和管理方而都存在著一些問題。從現(xiàn)在統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，目前只有30%的中小企業(yè)能夠擁有計算機(jī)，這是信息化的基礎(chǔ)條件，70%的中小企業(yè)實際上還沒有邁入這個領(lǐng)域的門檻，基礎(chǔ)的手段都不具備。據(jù)統(tǒng)計，30%的中小企業(yè)當(dāng)中真正能夠?qū)⒂嬎銠C(jī)用在生產(chǎn)、銷售、管理方而或者實現(xiàn)電子商務(wù)方而的只占了11%左右。那么，大部分中小企業(yè)可以說只是用電腦做一些簡單的財務(wù)管理、人力資源管理等事情，還沒有把真正的信息化技術(shù)，信息化新的產(chǎn)品應(yīng)用到自己的生產(chǎn)實踐中去。
創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的不竭動力，是一個民族的靈魂。對于企業(yè)來說技術(shù)創(chuàng)新更是其發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)形成自己的核心競爭力的關(guān)鍵。只有技術(shù)創(chuàng)新推動形成自己的核心競爭力，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中生存下來。所以，技術(shù)創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，尤其是對中小企業(yè)的影響更為突出。在發(fā)達(dá)國家，中小企業(yè)的發(fā)展更為迅速和成熟。在國外，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新更為多樣化和廣泛化，能夠給中小企業(yè)帶來更大的價值收入。而我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展還存在著一定的制約因素，所以克服這些制約因素，找到推動我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的新方法是當(dāng)務(wù)之急。本文通過我國中小企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的現(xiàn)狀和特點，提出推動中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的途徑。
二我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理論分析
中小企業(yè)較大企業(yè)相比，靈活性較高，對各個方面的要求較低。對于這樣特點的中小企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新尤為重要。不同中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有著不同的重點，代表著企業(yè)的不可效仿的核心競爭力。一個中小企業(yè)如果沒有自己的技術(shù)創(chuàng)新，那么其就不能在激烈的競爭中存在下去。另一方面,在整個社會技術(shù)創(chuàng)新中，中小企業(yè)占據(jù)著重要的地位。首先,在進(jìn)入市場的初期，中小企業(yè)基本上是通過技術(shù)創(chuàng)新開始創(chuàng)業(yè)，新的技術(shù)創(chuàng)新給市場中原有的大企業(yè)造成沖擊,促使原有大企業(yè)進(jìn)一步研發(fā)新的技術(shù),對應(yīng)市場中的創(chuàng)新,保證市場占有率。其次，在技術(shù)創(chuàng)新過程中,由于中小企業(yè)規(guī)模小,其建立和滅亡速度都比較快，從另一個側(cè)面增加了社會中各種技術(shù)的創(chuàng)新。無論是技術(shù)創(chuàng)新對于中小企業(yè)的作用，還是中小企業(yè)對于整個社會的技術(shù)創(chuàng)新二者都有著不可分開的聯(lián)系。所以為了更進(jìn)一步地發(fā)展我國的中小企業(yè)，必須根據(jù)中小企業(yè)的特點制定相應(yīng)的政策途徑來促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用。
三我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀及特點
近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位。在我國，中小企業(yè)的發(fā)展沒有國外的國家早，但是中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。目前，我國中小企業(yè)的發(fā)展存在以下特點：
1.中小企業(yè)規(guī)模小，機(jī)制靈活，適應(yīng)市場能力強(qiáng)。
中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，運(yùn)轉(zhuǎn)起來能夠更加靈活。又由于中小企業(yè)人、財、物等資源相對有限，他們沒有辦法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險，也無力與大企業(yè)競爭其難以復(fù)制的產(chǎn)品，因而，中小企業(yè)往往將力量投入到大企業(yè)不重視的細(xì)小市場。專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。
2.中小企業(yè)具有廣泛的經(jīng)營范圍，成本較高。
隨著現(xiàn)在消費者消費理念的轉(zhuǎn)變，大批量、單一化的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費者的需要。作為中小企業(yè)來說，他們的品種單一，生產(chǎn)量較小，不能大批量生產(chǎn)，導(dǎo)致單個產(chǎn)品成本會增加。
3.中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的抵御能力差。
從經(jīng)濟(jì)情況的發(fā)展?fàn)顩r來看，中國與世界相比，流動資金主要依靠商業(yè)銀行，所以，在中國，企業(yè)的資金大部分都來源于銀行。因為大企業(yè)不容易倒閉，銀行的貸款有保障，但是對于流動性較強(qiáng)的中小企業(yè)來說，貸款變成死賬的概率比較高。所以，對于中小企業(yè)，他們的經(jīng)營風(fēng)險高，且沒有足夠的資金來抵御經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險，抵御能力差。
四我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與存在的問題
在我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)鼓勵政策以后，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性明顯增強(qiáng)。但是，相比國外發(fā)達(dá)國家，我國的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還處于初級階段，還存在以下一些問題亟待解決。
1.我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新觀念淡薄。
企業(yè)都是以利益為主，我國中小企業(yè)都是采用比較保守的方式來經(jīng)營，大部分都是沿用傳統(tǒng)的模式來經(jīng)營盈利。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式對于中小企業(yè)來說是一種保障，能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的利潤。所以中小企業(yè)大部分是傳統(tǒng)模式，技術(shù)創(chuàng)新的觀念淡薄。
2.我國中小企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力的不竭動力，在我國技術(shù)創(chuàng)新人才是非常稀缺的人才。在科技發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會，科技人才尤其重要。但我國中小企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才是一種極其普遍的現(xiàn)象。目前，我國的中小企業(yè)的員工大部分是中年人，缺乏時代的優(yōu)先感。3.我國中小企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新所需的資金。在中小企業(yè)的現(xiàn)狀及特點中提到我國中小企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的抵抗力差。就是由于我國的中小企業(yè)在流動資金的銀行貸款上受到限制，所以也會導(dǎo)致企業(yè)中缺乏資金。沒有資金就引進(jìn)不了先進(jìn)的技術(shù)，也就談不上技術(shù)創(chuàng)新。以上就是我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所存在的問題。想要進(jìn)一步發(fā)展我國的中小企業(yè)就應(yīng)該盡力解決我們所面臨的問題，進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
五推進(jìn)我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑
根據(jù)以上所述的我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀和特點以及我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和存在的問題，我們可以總結(jié)以下幾個方面來改善我國中小企業(yè)所面臨的問題，推動我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。
1.建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識。
在我國的有些企業(yè)里，大家的積極性減退，多干少干都一樣，這樣的心理充斥著員工的內(nèi)心。員工提出創(chuàng)新也要經(jīng)過層層的批準(zhǔn)通過，而且對于員工也沒有獎勵。所以，員工也就不會去創(chuàng)新。在現(xiàn)代化的企業(yè)里，這樣的現(xiàn)象就會導(dǎo)致一個企業(yè)墮落，最后退出市場。所以，要增強(qiáng)管理人員和每一個職工的創(chuàng)新意識。
2.建立中小企業(yè)金融服務(wù)體系，加大對中小企業(yè)的信貸投入，拓寬融資渠道。
資金不足一直是困擾中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要障礙，目前我國比較活躍的中小企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)或股份制企業(yè)，在企業(yè)的流動資金的存儲方面，商業(yè)銀行成為企業(yè)的依賴，所以為了能夠更好地促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，我國各個銀行都要加強(qiáng)中小企業(yè)的信貸申請的成功率，提高對于中小企業(yè)的金融支持能力。
3.大力引進(jìn)科技人才，建立健全創(chuàng)新機(jī)制，努力提高中小企業(yè)自主研發(fā)能力。
科技人員是科學(xué)技術(shù)的載體，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，而我國中小企業(yè)的科技人才稀缺，中小企業(yè)應(yīng)該通過“產(chǎn)學(xué)研”的結(jié)合，在高校建立自己的基地，培養(yǎng)自己的專需人才。大學(xué)生能夠跟上時代的步伐，有著很好的創(chuàng)新能力，所以對于中小企業(yè)來說，集聚人才，大力育才是一項長期艱巨的任務(wù)。
4.建立比較完善的法律法規(guī)保障體系。
法律是保證企業(yè)各項活動能夠正常、規(guī)范進(jìn)行的規(guī)則。我國中小企業(yè)正在進(jìn)一步發(fā)展壯大，我國就要制定出完善的中小企業(yè)運(yùn)行的相關(guān)法律法規(guī)，保證中小企業(yè)能夠有所依據(jù)，有所保護(hù)。
六總結(jié)
