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第1篇

1節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系

在節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系中，應(yīng)積極研究科學(xué)、有效的管理制度和技術(shù)。節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系的建立關(guān)系著能否達(dá)到降低建筑資源浪費率的目的。從大體上看，節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系可分為以下4部分。

1.1綜合性的管理體系

在節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系中，應(yīng)明確組織結(jié)構(gòu)，在各個控制方面配備專業(yè)技術(shù)人員。在管理層面，相關(guān)工作人員的配備應(yīng)按照其工齡、學(xué)歷等劃分，不同工種還需要配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員。此外，還應(yīng)明確管理人員的權(quán)力和責(zé)任，避免出現(xiàn)推脫責(zé)任的現(xiàn)象，從而保證施工現(xiàn)場管理的正常開展。

1.2節(jié)約資源型管理體系

相關(guān)研究顯示，在整個建筑工程項目中，建筑材料的費用會占到總費用的2/3，因此，加強材料方面的節(jié)約型管理是促進節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系建立的重要方法。在工程材料的預(yù)算過程中，應(yīng)嚴(yán)格審核工程圖紙，減少一些不必要的費用支出；在采購過程中，應(yīng)控制采購的數(shù)量，正確、合理地使用建筑工程材料。

1.3建筑垃圾的處理

在城市垃圾的匯總中，建筑垃圾占到了城市總垃圾的2/5，且城市垃圾的回收率不到5%，因此，加強對建筑工程垃圾的回收利用有一定的現(xiàn)實意義。應(yīng)積極分類無用建筑工程垃圾，有針對性地處理會造成污染的建筑廢棄物，在設(shè)計階段規(guī)劃好施工現(xiàn)場的出、入路線。在工程鋼筋綁扎過程中，尺寸不同的過剩鋼筋可以采用集中加工的方式處理；對于建筑垃圾中的碎石、斷磚等，可采用地基填埋等形式回收利用。

1.4采用新科技的管理體系

采用新科技的管理體系主要包括新材料、新技術(shù)和新工藝。為了提高施工效率和降低工程支出，在材料方面，可使用非黏土燒結(jié)多孔磚等作為墻體材料；在結(jié)構(gòu)方面，可使用高強度的混凝土和鋼筋。這些措施不僅在一定程度上節(jié)約了鋼筋和混凝土的用量，還可降低工程成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益。新技術(shù)主要體現(xiàn)在地基基礎(chǔ)和地下空間技術(shù)、混凝土技術(shù)、高效鋼筋預(yù)應(yīng)力技術(shù)等方面。

2節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系的評價

節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系的評價是由管理的最終成效和水平?jīng)Q定的，主要評價每個指標(biāo)的合理性和效益水平。在節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系中，節(jié)約型管理評價體系是非常重要的組成部分。

2.1節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的評價對象

主要評價對象為現(xiàn)場的施工管理工作和施工過程中所有的管理人員。開展工程目標(biāo)管理評價時，不僅要考慮到之前制定的管理制度、措施，還要將綜合評價落實到崗，加快內(nèi)部管理體系職責(zé)的確定，促進管理系統(tǒng)的流程化、規(guī)范化。

2.2節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的評價內(nèi)容

結(jié)合節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的具體要求和實際情況，評價內(nèi)容主要包括上級管理部門制訂節(jié)約費用的具體措施和節(jié)約類型等指標(biāo)，并根據(jù)具體職責(zé)確定各個崗位的目標(biāo)和責(zé)任。

2.3節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的評價目的

開展施工管理評價可對施工方案的制訂起到一定的輔助作用。通過開展一系列的評價和討論，可充分利用施工現(xiàn)場的資源；可為現(xiàn)場施工提供理論支持，對施工現(xiàn)場管理人員順利完成建筑任務(wù)起到一定的督促作用，最終達(dá)到降低工程成本、節(jié)約建筑資源的目的。

2.4節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系的評價指標(biāo)

2.4.1綜合管理能力的評價

根據(jù)工程的施工背景和施工情況，評價施工現(xiàn)場的管理制度、施工流程、組織情況和責(zé)任體系，從而降低勞動成本和管理成本。

2.4.2節(jié)約資源管理的評價

節(jié)約資源管理的評價指在節(jié)約建筑原材料的前提下，綜合評價施工現(xiàn)場的節(jié)約工作，其評價指標(biāo)包括節(jié)約用料、水和電的程度。

3應(yīng)用實例

某辦公大樓為地下4層、地上20層，建筑總面積69865m3，建筑高度為82.7m，施工前的基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，建筑的主體結(jié)構(gòu)為混凝土澆鋼框架和剪力墻，建筑物部分采用帶型基礎(chǔ)和基礎(chǔ)梁，工程總造價為1.2億元，計劃2011年開工，2015年竣工。人員組織結(jié)構(gòu)主要為現(xiàn)場的管理人員和施工人員。在管理人員中，擁有工程師資格的大于90%，且施工人員的綜合素質(zhì)均處于較高的水平，工種分類比較明確，主要為特殊技術(shù)工種、普通技術(shù)工種和非技術(shù)工種。在資源節(jié)約管理方面，施工單位通過對材料的管理控制和整合分配，有效控制了材料的使用數(shù)量；根據(jù)工程主樓的外形特點，采用附著升降式腳手架；建筑模板采用定型鋼模，定型鋼模周轉(zhuǎn)的次數(shù)較多，這在很大程度上降低了建筑材料的使用量。在綜合回收利用方面，該工程在建筑垃圾的回收利用上處理得比較妥當(dāng)，不僅對建筑垃圾進行了統(tǒng)一回收，還再次利用了這些回收的建筑垃圾。對一些液體垃圾，在專業(yè)處理后經(jīng)檢驗達(dá)標(biāo)后排放到規(guī)定的管道；將在鋼筋加工過程中產(chǎn)生的過剩鋼筋都用于門窗過梁，較短的鋼筋用于拉鉤加工；選擇建筑內(nèi)墻體顆粒較小的落地灰用于室內(nèi)地坪的鋪設(shè)和管溝墊層。

4結(jié)束語

第2篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;現(xiàn)場管理;問題;對策

Abstract: In building project safety management, site management as the core management. In order to realize the standardization management of production safety, requirements to implement the on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. This paper described the importance of the construction site management, analyzes the existing problems, and puts forward the strategy of strengthening field management.

Key words: construction engineering; construction management; site management; problem; countermeasure

中圖分類號：TU71前言：

近年來，隨著科技的進步，時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也得到了快速的發(fā)展，各項建設(shè)也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設(shè)的步伐又進一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個良好的發(fā)展前景，同時，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過程中，施工部門不能因為追求企業(yè)利潤，忽略安全、質(zhì)量、進度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

1 現(xiàn)場管理的重要地位隨著日趨完善的市場經(jīng)濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經(jīng)濟效益。因此，我們要更加重視對施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現(xiàn)場施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現(xiàn)場管理。

2 施工現(xiàn)場管理的問題分析

2.1 管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強調(diào)的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。

2.2缺乏有效地材料管理土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。

2.3 施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。

2.4 人員管理難，臨時用電多隱患在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設(shè)備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。

2.5 不重視文明施工，機械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問題，施工部門不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設(shè)備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)方面3 對策及措施分析

3.1 安全管理

3.1.1 堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強他們的安全意識。土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業(yè)技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關(guān)專業(yè)人士對新技術(shù)、新工藝進行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。

3.1.2加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理。安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識外，還對他們進行培訓(xùn)、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。3.2 強化管理體系

重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設(shè)備陳舊做到及時更換，加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構(gòu)。

3.3 采取措施

3.3.1 施工技術(shù)操作。高度重視現(xiàn)場施工技術(shù)操作專項治理工作，健全監(jiān)督機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅決杜絕技術(shù)原因?qū)е碌陌踩鹿实陌l(fā)生。

3.3.2 加強人員控制。在現(xiàn)場施工當(dāng)中.應(yīng)該要加強對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動是施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰。

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工； 現(xiàn)場管理； 質(zhì)量； 企業(yè)文化；

前言

建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員， 確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。

一、建筑工程的人員管理問題分析

抓項目質(zhì)量必須實行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量、總目標(biāo)進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度進行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應(yīng)事先對人員進行培訓(xùn)，通過試驗或做樣板確定施工工藝。抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質(zhì)量對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。在這一階段，管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)施

工工序， 解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量，二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)銜接。

二、建筑工程材料管理問題分析

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等， 保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)。

三、建筑機械設(shè)備管理問題分析

加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的管理與培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術(shù)人員隊伍。 首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合工程的實際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設(shè)備的要進行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處分，同時對嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過企業(yè)自培、引進中等專業(yè)人才等辦法， 提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量。

四、建筑施工的安全、文明施工管理問題分析

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、按照施工管理規(guī)定設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然，對腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。大多數(shù)情況下，施工單位能夠按照要求配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，但施工現(xiàn)場配備的安全生產(chǎn)管理人員往往受制于施工項目。其日常工作要服從于施工項目的安排，其勞動報酬開支受制于施工項目，其工作成效取決于施工項目對其工作的支持力度。這種情況下的安全生產(chǎn)管理往往有著極大的阻力，很難實現(xiàn)各項安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求。安全生產(chǎn)管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導(dǎo)地位，缺乏工作積極性和能動性。在發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)隱患時， 由于無法及時得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對施工項目的安全管理指令執(zhí)行不力，敷衍了事。可以想象，此種情形下的安全生產(chǎn)管理有著極大的漏洞，極易誘發(fā)安全事故。因此，應(yīng)建立職業(yè)化安全生產(chǎn)管理人員隊伍，這支隊伍應(yīng)直接隸屬于建筑施工企業(yè)，由建筑施工企業(yè)向施工項目派出專職安全生產(chǎn)管理人員，其工作應(yīng)直接負(fù)責(zé)于企業(yè)法人，勞動報酬直接由建筑施工企業(yè)發(fā)放。或者允許成立職業(yè)化的安全生產(chǎn)管理中介機構(gòu)， 由其向施工項目派駐安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)管理納入社會監(jiān)督管理范疇。在實際工程項目中，施工單位對安全生產(chǎn)管理的具體做法一般是：建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作，資料人員完成相關(guān)安全生產(chǎn)資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產(chǎn)組織體系，但除了專職安全生產(chǎn)管理人員外，其他人員基本不過問安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)。對操作人員的安全管理僅限于進行三級教育、進行安全技術(shù)交底，而且也只能從資料中看出， 實際是否進行就不得而知了。 由于專職安全生產(chǎn)管理人員的權(quán)力往往不能充分體現(xiàn)，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務(wù)人員在執(zhí)行安全生產(chǎn)指令時往往打折扣等等。由此看來，責(zé)任不明確、管理不暢、執(zhí)行不力、流于形式等是施工項目安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的主要原因。

五、建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理問題分析

建筑施工企業(yè)每到一地施工， 除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等物理環(huán)境影響外，還必然受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須有專人負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系，又要不違反相關(guān)環(huán)境保護法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設(shè)計院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是施工企業(yè)的信譽保障，施工單位只有按照施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護施工環(huán)境，才能贏得信譽和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對全體施工人員加強環(huán)境保護意識教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來的，用實際行動實現(xiàn)環(huán)境保護和為文明施工總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理，是實現(xiàn)建筑項目管理目標(biāo)的必然途徑。 建筑項目管理目標(biāo)即質(zhì)量、進度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否按事先預(yù)定指標(biāo)實現(xiàn)，預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)是將五全管理要素“人、材料、機械、管理和環(huán)境”相互有機協(xié)調(diào)。本文就此談了談自己的一些觀點，可供參考借鑒。

參考文獻(xiàn)

第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程施工 現(xiàn)場管理 問題 建議

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1. 水利工程施工現(xiàn)場管理中易出現(xiàn)問題的幾個方面

1.1施工中人的因素

水利施工常常會涉及密集型用工。在單位承接水利工程項目后，人員的使用與調(diào)配通常在施工中分為兩個層面，一為水利施工現(xiàn)場項目部的管理層，另外一個就是項目部下的勞務(wù)分包層。管理層通常能夠順利完成在施工中的使命，因為他們與甲方、監(jiān)理直接接觸；而勞務(wù)分包層在管理層領(lǐng)導(dǎo)下完成施工任務(wù)，他們往往是水利工程施工的直接操作者。在具體操作過程中，可能會出現(xiàn)信息傳達(dá)不夠通暢、上級指示不能準(zhǔn)確理解等方面的問題。

1.2施工中物資因素

在水利施工日益機械化的今天，物資方面凸顯了它重要的一面，材料與機械的管理也就越發(fā)的重要。

施工中用到的原材料質(zhì)量往往能夠通過三證（檢驗報告、合格證、材質(zhì)單）以及取樣分析等數(shù)據(jù)得到有效控制；機械的質(zhì)量可以通過進場報驗的相關(guān)資料得以證明。而施工中大量用到的砂石料、水泥等重要物資，則需要分批進場、分批檢驗，尤其是在當(dāng)?shù)毓┝系那闆r下，材料的均質(zhì)性產(chǎn)生很大波動，離散系數(shù)大，這就給我們的質(zhì)量檢驗工作造成一定的難度。

1.3施工質(zhì)量管理因素

水利工程量大面廣的特性，注定了質(zhì)量檢驗不可能全部進行檢查檢驗，只能采取抽檢的辦法，而抽檢的片面性對質(zhì)量檢驗的結(jié)果準(zhǔn)確性產(chǎn)生一定的影響。如何達(dá)到對水利工程施工質(zhì)量的全面檢驗，是我們水利工程施工管理工作的又一大難點。

1.4施工安全管理因素

水利工程多為野外作業(yè)，受水文地勢等自然條件影響大，勢必造就水利工程施工安全隱患增多加大。而水利工程的施工操作人員有時存在安全意識不強、只搶進度忽略安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，安全成本達(dá)不到國家相關(guān)規(guī)范要求，安全責(zé)任制度落不到實處，制度的適宜性，都在一定程度上影響著我們水利人的生命和財產(chǎn)安全。

2. 對水利工程施工現(xiàn)場進一步加強管理的建議

 2.1 強化施工管理和作業(yè)人員素質(zhì)，加強施工隊伍建設(shè)

針對特定的作業(yè)環(huán)境，優(yōu)選施工隊伍；加強施工人員尤其是具體施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，強化意識；建立人員檔案并加強管理，減少作業(yè)人員流動性；針對人力資源，制定強有力的人事保障制度。結(jié)合每個項目的施工特點，管理人員制定對應(yīng)的技術(shù)交底，并對現(xiàn)場作業(yè)人員加強指導(dǎo)。加強信息管理，信息流通是系統(tǒng)程序和過程實現(xiàn)的關(guān)鍵。施工中我們?nèi)菀鬃龅降氖切畔⒌膫鬟_(dá)，而信息的反饋是我們施工控制的難點，也是我們控制的重點。

2.2 嚴(yán)把物資關(guān)

認(rèn)真做好材料及物資的進場及其報驗計劃，現(xiàn)場堆置合理，并制定相應(yīng)管理措施，避免檢查漏項、檢驗批抽檢不具代表性的現(xiàn)象發(fā)生，從而創(chuàng)建一個有機有序、有條不紊的現(xiàn)場施工環(huán)境，為企業(yè)的文明施工創(chuàng)造一個良好的基礎(chǔ)，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3 優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強水利施工項目建設(shè)的基礎(chǔ)保障

建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)為主、專職質(zhì)檢員及其他成員組成的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)場的質(zhì)量管理職能部門進行合理分配，分工名確，職權(quán)分明；落實各層的責(zé)任制，量才選人。施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人組織開展技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉圖紙及技術(shù)要求，制定技術(shù)交底，并監(jiān)督傳達(dá)到下面的操作層；制定可行的質(zhì)量管理辦法和切實有效的質(zhì)量檢驗制度，依照材料的進場計劃，制定出相應(yīng)的質(zhì)量檢驗方法程序，嚴(yán)格執(zhí)行大、小三檢制，做到不漏檢、不片面。

2.4加強安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全放在保障生產(chǎn)的首要位置

一個良好的施工現(xiàn)場安全環(huán)境，可以給項目帶來好的收益，也會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益。因地制宜的制定項目的安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)體系和責(zé)任制度，嚴(yán)格技術(shù)交底，加強安全教育，做到事事有人管；加強安全生產(chǎn)成本管理，做到安全成本投資適度，將人的生命財產(chǎn)安全放在第一位，沒有安全便沒有生產(chǎn)。

2.5優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計

施工前的施工方案及組織設(shè)計對后期的施工起著至關(guān)重要的作用。結(jié)合工程特點和企業(yè)自身技術(shù)水平，依據(jù)設(shè)計文件圖紙及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定具有科學(xué)性、指導(dǎo)性的文件，作為后期施工的主要技術(shù)依據(jù)。一個好的施工組織設(shè)計，會讓整個施工過程變得簡單、有條理，否則會讓現(xiàn)場變得雜爛無章。做好施工組織設(shè)計，不僅要熟悉現(xiàn)場情況，還要懂得靈活運用所學(xué)，在保證合理經(jīng)濟效益的前提下，一步步優(yōu)化施工組織設(shè)計，完善施工技術(shù)方案。在編制過程中，需要討論的要和他人溝通，群智群策才能使施工方案更加完善，才能創(chuàng)造出精品工程。

施工是個動態(tài)的過程。施工過程中的方案應(yīng)該隨著施工動態(tài)的變化逐步完善。需要修改的一定要修改，不能明知不適用了，還要硬套上去，這樣只會給后期的施工造成不必要的麻煩。

3. 結(jié)束語

在競爭日益激烈的今天，我們的企業(yè)需要長久的發(fā)展戰(zhàn)略才能處于不敗之地。只有在施工中不斷完善我們的自身，加強水利施工現(xiàn)場管理，在探索的道路上精益求精，不斷創(chuàng)造良好的項目形象，贏得業(yè)主的信任，爭取每個項目都做到樹形象、立豐碑，才能為企業(yè)創(chuàng)收，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造出更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

關(guān)鍵字：建筑工程 施工現(xiàn)場 工程管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國市場經(jīng)濟的大力發(fā)展，人民生活水平日益提高，城市化進程也被今后一步加快，我國各地都開展了大量的工程建設(shè)。施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)在工程建設(shè)領(lǐng)域中的關(guān)鍵一環(huán)，對于工程建設(shè)安全施工、保證工程質(zhì)量、節(jié)省工程原料、提高施工效率以及保護周邊環(huán)境有著很重要的作用。但是，由于我國目前對工程施工現(xiàn)場管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，一般是施工單位根據(jù)有關(guān)部門的指導(dǎo)意見自定管理制度，以致現(xiàn)在國內(nèi)的一些施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，存在諸多問題。

施工現(xiàn)場管理概述

建筑工程施工現(xiàn)場管理包括旖工人員管理、材料管理、篪工管理、技術(shù)管理以及安全管理等，就是以市場為導(dǎo)向，以推進施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以突出安全生產(chǎn)為重點，以提高工程質(zhì)量、為用戶提供建筑精品為目的，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地為手段，以最優(yōu)地實現(xiàn)項目的質(zhì)量、成本、工期的建設(shè)為目標(biāo)的施工現(xiàn)場系統(tǒng)化管理，簡稱為施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，應(yīng)在全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)的前提下，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，綜合管理，做到科學(xué)合理地組織作業(yè)，有效控制現(xiàn)場投入，減少施工中的浪費、降低施工成本，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

二、建筑施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病

（一）施工管理人員素質(zhì)較低

施工管理人員管理是否到位將直接影響工程項目的質(zhì)量問題。然而，我國建筑行業(yè)中，施工管理人員管理水平落后問題較為突出，表現(xiàn)在施工管理人員不具有相關(guān)資質(zhì)或者管理經(jīng)驗缺乏，同時，由于管理人員流動性非常大、管理水平參差不齊，統(tǒng)一的管理培訓(xùn)難以進行，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到保證。

（二）施工安排的不到位

由于建筑工程的復(fù)雜性，使得各施工單元在施工中的配合得不到協(xié)調(diào)，導(dǎo)致誤工、返工等問題的出現(xiàn)，對建設(shè)工期、建筑物質(zhì)量造成了一定的影響，帶來了不必要的浪費。

（三）質(zhì)量管理不到位

由于質(zhì)量管理中的制度化、規(guī)范化及程序化的制度規(guī)定不完善，施工隨意性現(xiàn)象普遍存在，使得前饋控制和日常控制的落實不到位，嚴(yán)重影響施工進度。

（四） 施工技術(shù)問題

施工技術(shù)對施工企業(yè)經(jīng)濟效益有著決定性的作用，因此，施工技術(shù)管理應(yīng)得到重視，努力實現(xiàn)優(yōu)化施工項目管理過程的目標(biāo)。作為技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中常見的技術(shù)問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。在搞好管理的同時，還應(yīng)加強對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助其及時了解掌握新技術(shù)產(chǎn)品，提高其專業(yè)水平。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施

（一）提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平

通過各部門組織或單位統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)交流會、培訓(xùn)班等培訓(xùn)機構(gòu)，對缺乏專業(yè)素質(zhì)的施工人員進行技能培訓(xùn)，并通過實際的應(yīng)用操作，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，從而避免由于施工人員素質(zhì)低下，素質(zhì)不統(tǒng)一產(chǎn)生的誤操作、零操作問題。

（二）制定完善的施工進度控制方案

通過各項目的監(jiān)理工程師對各自負(fù)責(zé)的施工項目編制準(zhǔn)確的年、季、月度施工進度計劃并對該計劃進行論證。同時，設(shè)立專門的監(jiān)理部門對施工進度實際情況進行監(jiān)督管理，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設(shè)計等工程資料嚴(yán)格制定進度控制方案，對工程施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的各種問題進行風(fēng)險分析并制定預(yù)防措施。

（三）加強新型建筑技術(shù)的研發(fā)推廣

新技術(shù)的采用永遠(yuǎn)是事半功倍，因此加強對新型建筑技術(shù)的研發(fā)，新型施工現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新，有著重要意義。積極關(guān)注國內(nèi)外的建筑動態(tài)，主動參加各地開展的建筑展覽會、樓盤展示會等，了解學(xué)習(xí)最新的建筑技術(shù)、建筑風(fēng)格，以及施工理念、設(shè)計理念，加大自身人才培養(yǎng)，成立自己的建筑技術(shù)研發(fā)團隊，積極探索、解決施工中遇到的難題，實現(xiàn)技術(shù)的突破。

（四）建立完善的施工現(xiàn)場管理制度

通過對自身施工現(xiàn)場管理遭遇的各種問題進行綜合分析，找出問題的源頭，并針對這些源頭制定完善的施工現(xiàn)場管理制度，并舉行全體職工宣傳大會，讓每工作人員都認(rèn)識到加強施工現(xiàn)場管理的意義，積極主動的配合管理，從而保證工程項目的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

建設(shè)工程的施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代建筑業(yè)工程管理的主要內(nèi)容，涉及多個方面，是一個復(fù)雜的管理體系，必須貫穿于工程建設(shè)的各個階段，使其緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣。施工現(xiàn)場管理的主要是目標(biāo)在于對建筑工程的質(zhì)量、造價、進度三方面實施監(jiān)督管理控制。不但要達(dá)到進度工期的要求，還要滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及資金成本要求。在施工現(xiàn)場中對工程項目實施質(zhì)量、造價、進度三方面監(jiān)理，要統(tǒng)一進行，不能偏項。同時，還要根據(jù)各工程項目、項目各階段的不同施工特點和工作內(nèi)容，采取有側(cè)重的監(jiān)理措施與管理手段，確保工程項目在施工合同約定的工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 張立新,隋曉東.淺談建筑施工現(xiàn)場管理[J].黑龍江科技信息,2010,(5):217.

第6篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；問題；對策

我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和城市化的進程加速，促進了我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。而我國建筑工程的整體項目管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外先進的建筑企業(yè)，僅僅停留在簡單的模仿水平上，并沒有充分領(lǐng)會和消化國外施工項目管理的精髓。因此，能否科學(xué)進行建筑工程施工項目管理，確保建筑工程的質(zhì)量問題，則成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。結(jié)合現(xiàn)場施工的驗對現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理中的常見問題進行分析，并提出對策。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理概述

一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審查到施工，以及竣工收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，不可分割。所謂建筑工程施工現(xiàn)場管理，就是以推進施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以突出安全生產(chǎn)為重點，以提高工程質(zhì)量為目的，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地為手段的施工現(xiàn)場系統(tǒng)化管理，簡稱為施工現(xiàn)場管理施工作為其中至關(guān)重要的一環(huán)，管理水平的高低將會影響整個工程施工的進度和質(zhì)量。

2 建筑施工現(xiàn)場管理中常見問題分析

2.1管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足

整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強調(diào)的重點，施工人員安全意識薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。

2.2施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理

施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、房建實體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，房建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。

2.3缺乏有效的材料管理

房建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。

2.4不重視文明施工，機械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題

在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差、等嚴(yán)重的問題，施工部門不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時的更換，導(dǎo)致安全隱患常在，安全事故常發(fā)。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設(shè)備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)等方面出現(xiàn)了很多問題。

2.5人員管理難，臨時用電多隱患

在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員管理的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。

另外，由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設(shè)備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在巨大的隱患。

3 建筑施工現(xiàn)場管理問題的對策

3.1做好各類人員管理工作

人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有建設(shè)一支富有創(chuàng)造的綜合素質(zhì)高的施工隊伍才能圓滿完成質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。為了確保施工作業(yè)順利進行，行統(tǒng)一培訓(xùn)，集中主要技術(shù)骨干領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度并由公司組織工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，加強其整體管理水平，從而保證各個崗位配備合員對一線技術(shù)人員進行安全教育及產(chǎn)品保護交底，要求配帶統(tǒng)一的胸卡，服從指揮，態(tài)真著裝整潔，保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進行控制。工作中嚴(yán)格按照規(guī)范進行施工電現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，自覺履行工作職責(zé)，確保現(xiàn)場文明施工，安全施工。

3.2 做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，因此我國的工程項目管理應(yīng)該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的管理體系，實現(xiàn)施工項目管理與施工作業(yè)職能分離，通過建立科學(xué)務(wù)實的項目計劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制手段，加強質(zhì)量管理。同時應(yīng)明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人。施工現(xiàn)場要建立科學(xué)的管理程序，保證生產(chǎn)，各種材料、機具、合理分布有序使用。抓好現(xiàn)場組織，勞動組合協(xié)調(diào)平衡，使職工和操作人員的積極性 主動性得以充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)順利進行，從而有效地組織好質(zhì)量管理，使工程項目達(dá)到精品工程。

3.3做好安全監(jiān)管工作

現(xiàn)代項目安全管理，是通過對生產(chǎn)因素的具體控制，減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，從而保證施工項目的正常運行。加強施工項目的安全管理、建立健全安全管理制度，落實責(zé)任到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理；切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平，使安全管理落到實處。在具體生產(chǎn)中切實做到施工現(xiàn)場文明施工，堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程一項非常重要的工作。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，進一步更新觀念，對工程項目成本進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，切實加強工程項目的成本控制，才能有效地提高施工效益，獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 趙業(yè)良關(guān). 于建設(shè)單位代表在施工現(xiàn)場中的管理職能的探討[J]. 價值工程，2013 （03）.

第7篇

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場管理；存在問題；改進措施

公路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)該涵蓋工程施工準(zhǔn)備、建筑安裝、交工驗收整個過程，具體涉及到施工過程中的設(shè)計計劃的管理、生產(chǎn)技術(shù)的管理、現(xiàn)場物資及設(shè)備管理、工程質(zhì)量管理等等內(nèi)容，施工管理要始終堅持經(jīng)濟及科學(xué)兩個原則，在保證工程質(zhì)量及進度的前提條件下提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工現(xiàn)場管理對于優(yōu)化施工作業(yè)流程、合理調(diào)配施工資源具有十分重要的現(xiàn)實意義，但當(dāng)前我國公路工程施工現(xiàn)場管理工作中還存在著一些問題，影響了工程的質(zhì)量、施工人員的安全以及施工企業(yè)的效益，因此下文主要就施工現(xiàn)場管理相關(guān)的問題進行簡單的探討分析。

1現(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

1.1施工成本控制問題

施工現(xiàn)場管理是控制施工成本的有效手段，工程成本控制的重要的前提條件是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上采取對應(yīng)的施工管理措施，控制工程造價，但部分施工單位在具體的工程建設(shè)過程中一味的控制工程的成本，通過縮減工藝流程、使用劣質(zhì)材料替代優(yōu)質(zhì)材料等等手段降低工程造價，這種做法很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，為公路工程的建設(shè)埋下安全隱患。

1.2施工安全問題

公路工程建設(shè)是在露天環(huán)境下進行的，部分施工現(xiàn)場環(huán)境比較惡劣，很容易出現(xiàn)山體滑坡等安全事故，且施工過程中涉及到許多的機械設(shè)備，現(xiàn)場施工人員如果沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的操作說明進行工作也很容易危害到工作人員的人身安全，因此施工現(xiàn)場必須加強安全管理。但是，現(xiàn)階段許多公路工程施工過程中，施工單位的工作人員缺乏安全意識，現(xiàn)場的安全管理不到位，部分企業(yè)為了減少成本輸出，縮減安全設(shè)備的購置費用，這些問題都為公路工程建設(shè)埋下了安全隱患。

1.3施工質(zhì)量管理問題

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，公路質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不僅影響通行人員的人身安全，還嚴(yán)重?fù)p害國家的經(jīng)濟利益，縱觀近年來交通事故頻發(fā)的路段就會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)都是因為公路的質(zhì)量存在著問題，因此建筑施工企業(yè)必須加強施工質(zhì)量管理。但就目前來說許多企業(yè)對施工設(shè)備、材料的進場管理比較欠缺，不合格設(shè)備、材料的使用嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，部分單位為了趕工期忽略了工程質(zhì)量問題，施工進度趕上了，質(zhì)量卻難以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，工程驗收過程中比較草率，一些隱藏的問題沒有及時的發(fā)現(xiàn)，為公路建設(shè)埋下了安全隱患。

2公路工程的施工現(xiàn)場管理的改進措施

2.1做好施工前期準(zhǔn)備工作

做好施工前期準(zhǔn)備工作是確保施工質(zhì)量的重要舉措，基于此，施工單位必須要建立完善的施工現(xiàn)場管理機制，編制科學(xué)合理的項目管理制度，保證現(xiàn)場管理人員在實際的工作過程中能夠照章辦事，項目管理制度必須要符合公路工程建設(shè)的實際，要具備較高的可行性。完善的施工方案是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)，正式施工之前，設(shè)計人員必須要深入施工現(xiàn)場進行實地考察，確保施工圖紙及施工方案的科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟性。施工方案制定完成之后需要交由相關(guān)技術(shù)人員進行研究會審，然后才能夠下發(fā)到相關(guān)部門進行實施落實。

2.2加強施工安全管理

安全問題是公路工程建設(shè)過程中需要重點關(guān)注的問題，施工單位必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況建立一個完善的安全管理體系，嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場作業(yè)人員的操作手法，加強對現(xiàn)場工作人員的安全管理，確保所有的環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)的要求，盡可能減少安全隱患。施工現(xiàn)場的工作人員必須要樹立“安全第一”的生產(chǎn)意識，要能夠?qū)⑾嚓P(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各個部門、小組以及有關(guān)成員的身上，要讓所有參與施工的人員明確自身的責(zé)任，加強自身的安全防范意識。為了切實提高現(xiàn)場施工人員的安全隱患防范能力，施工單位可以定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，切實提高施工作業(yè)人員的相關(guān)工作技能，確保所有的工作都嚴(yán)格按照企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范開展，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促進安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3重視施工資源配置問題

施工資源包括人力資源和物力資源兩種，人力資源主要指的是現(xiàn)場施工工作人員，物力資源則指的是施工過程中需要施工的機械設(shè)備以及施工材料。公路工程建設(shè)工期較長、工程作業(yè)量大，涉及到的項目、人員、設(shè)備、材料眾多如果不能協(xié)調(diào)好各種資源的配置問題很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。基于此，實際的施工作業(yè)過程中，現(xiàn)場管理人員必須結(jié)合具體的施工要求、現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工進度等等因素合理配置資源，在保證工程質(zhì)量的前提條件下，盡可能避免浪費，為企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益。

2.4加強施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量對于公路工程建設(shè)至關(guān)重要，施工單位必須將質(zhì)量管理落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，確保所有的施工設(shè)備、材料都符合建設(shè)施工的要求。嚴(yán)厲打擊偷工減料等不良現(xiàn)象，嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙執(zhí)行，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，公路驗收環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展驗收工作，確保工程質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.5機械化施工相結(jié)合提高施工質(zhì)量

與傳統(tǒng)施工方式相比，機械化施工方式不僅可以顯著降低工程成本，同時也可以提高工程的效率和質(zhì)量。在工程施工過程中，隨著工程進度和施工天氣的改變，現(xiàn)場施工管理人員也要隨之改變機械組合搭配，從而確保機械組合可以持續(xù)、穩(wěn)定的運行。如果所使用的機械數(shù)量發(fā)生了變化，施工人員必須要調(diào)整機械施工方式，要通過統(tǒng)一調(diào)配的方式來確保機械組合始終保持最佳的狀態(tài)，從而提升機械的工作效率。同時，施工管理人員要根據(jù)工程的進度計劃、質(zhì)量要求以及機械生產(chǎn)能力來合理選配主導(dǎo)機械，并留下適當(dāng)余量。此外，施工管理人員還要成立維護、搶修小組，同時備存關(guān)鍵配件，并做好定期維護工作。當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時，搶修小組要在第一時間趕赴現(xiàn)場排除故障，從而確保公路工程的施工可以正常進行。

2.6加強施工人員的質(zhì)量概念及安全教育培訓(xùn)

參與施工的每一個員工都會影響工程的質(zhì)量，這一概念必須明確。因此在施工的全過程中要無時無地不進行質(zhì)量意識的宣貫。當(dāng)然宣貫要講究方式和方法，可以從反面案例進行也可以從正面獎勵入手；既要從上到下成立質(zhì)量小組，也可采用質(zhì)量過失的連帶辦法。在進行工程施工管理時，必須要堅持以人為本的管理理念，要做好對施工人員的培訓(xùn)工作。如此一來，不僅可以顯著提升工程施工效率，同時也可以確保工程質(zhì)量可以達(dá)到要求。此外，在集體培訓(xùn)過程中，施工人員也可以加深對彼此之間的了解，提升合作的默契。培訓(xùn)內(nèi)容要同時包含專業(yè)技能以及個人素質(zhì)兩個方面，不僅要提高施工人員的專業(yè)能力，還要提升他們的綜合素質(zhì)，最終實現(xiàn)團體工作質(zhì)量的提升。在施工過程中做到如下幾點：①在工程正式施工前，要對參加本工程的所有工作人員進行質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，組織以上人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及安全操作流程；②要完善并細(xì)化施工安全技術(shù)措施，由主管工程技術(shù)人員和專職安全員進行技術(shù)交底和講解，同時做好對本項目各階段施工過程中可能存在質(zhì)量安全問題的教育和宣傳工作；③各項目處每周組織一次質(zhì)量安全講課活動；作業(yè)班組每天班前進行安全操作講話；④要做好對特殊工種（如：起重工、電工、電焊工、各種機械操作司機等）的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格遵守持證上崗制度。

2.7管理好現(xiàn)場施工中的其他注意事項

（1）路橋建設(shè)中支架的搭設(shè)應(yīng)對基礎(chǔ)進行處理，處理后的承載力能夠滿足支架受力要求，并隨時對支架進行觀測，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。（2）掛籃的安裝、行走、使用、拆除必須按照制定的掛籃操作規(guī)程進行實施，隨時對掛籃的節(jié)點、構(gòu)件、焊縫進行安全檢查。（3）箱梁的懸臂澆筑對稱進行，偏載大小應(yīng)不大于設(shè)計規(guī)定要求。（4）機械使用、用電等遵守相應(yīng)安全操作規(guī)范進行。

3結(jié)束語

有效的施工現(xiàn)場管理措施是公路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，施工單位必須要樹立起施工現(xiàn)場管理意識，從施工安全管理、施工資源配置等等方面開展現(xiàn)場管理工作，提升公路工程施工水平，切實保證施工質(zhì)量，同時也為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃淼.公路工程路基施工安全的管理措施探討[J].工程技術(shù)研究.2016,(8):152.

第8篇

【關(guān)鍵詞】公路工程；質(zhì)量；管理；

前言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟活動，具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)公路施工的特點，加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進行科學(xué)、合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，認(rèn)為搞好公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理需要從七個方面的著手。

一、組建項目管理團隊問題分析

項目經(jīng)理是項目管理團隊的負(fù)責(zé)人，是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂，對于項目的組織、計劃、實施、控制等體現(xiàn)了項目經(jīng)理的管理能力和經(jīng)驗水平的高低，對項目成敗起關(guān)鍵的作用。因而項目經(jīng)理對項目質(zhì)量的重視，也是取得質(zhì)量管理工作好壞的關(guān)鍵因素之一。

二、完善質(zhì)量管理體系提高質(zhì)量認(rèn)識問題分析

完善質(zhì)量管理體系，樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，讓參與項目的所有人員對質(zhì)量有一個重要的認(rèn)識，以高度的主人翁責(zé)任感共同參與項目的質(zhì)量管理，更新陳舊的觀念，樹立在市場經(jīng)濟條件下讓用戶滿意的新觀念，明確質(zhì)量是干出來的不是檢驗出來的，充分調(diào)動所有人員的積極性，履行各自的質(zhì)量責(zé)任，同時質(zhì)量管理必須堅持PDCA 循環(huán) ，四個階段周而復(fù)始地進行質(zhì)量管理，使項目管理的質(zhì)量不斷地得到改進和提高。

三、影響公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的原因分析

由于公路工程工作量大，涉及范圍廣，施工環(huán)節(jié)多，影響工程施工質(zhì)量的因素很多，但主要有以下幾個方面：一是人：人的質(zhì)量意識，技術(shù)水平 ，熟練程度等 ，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，是主觀的影響因素；二是機器：機器、設(shè)備、工具的精度和維護保養(yǎng)狀況等；三是材料：材料的物理性能 、力學(xué)性能 、化學(xué)成分以及外觀質(zhì)量等；四是方法：施工工藝，操作規(guī)程，檢驗方法；五是環(huán)境：溫度、濕度、清潔、噪音及安全設(shè)施等。上述五個方面是影響施工質(zhì)量波動的五大因素， 簡稱“人、機、料、法、環(huán)”或稱“AMIE”。 作為質(zhì)量管理人員了解“五大因素”是從事質(zhì)量管理工作的基本條件。 好比醫(yī)生知道病人的病根的道理一樣，否則無處著手。

四、公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制要點分析

公路工程主要由路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等組成，施工對象不同質(zhì)量控制的要點就會不一樣。如橋梁工程，其施工質(zhì)量控制要點如下：

1、施工準(zhǔn)備。 ①橋位測量放樣；②原材料檢驗（鋼筋、水泥、砂、石骨料、砼配合比、錨具、夾具連接器、千斤頂校驗等）。

2、基礎(chǔ)、下部構(gòu)造。 ①地基承載力；②基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高；③鋼筋位置、尺寸、標(biāo)高；④鋼筋制作加工、焊接；⑤砼強度、砂漿強度抽檢；⑥樁基檢測；⑦墩、臺位置、尺寸、標(biāo)高。

3、上部構(gòu)造。 ①上部構(gòu)造控制位置、尺寸；②預(yù)制構(gòu)件張拉、運輸、安裝；③梁上部構(gòu)造標(biāo)高、變形、內(nèi)力；④支架、內(nèi)力、變形、穩(wěn)定性；⑤鋼結(jié)構(gòu)連接；⑥鋼結(jié)構(gòu)防護涂裝層。

4、施工完成后。 ①橋梁荷載試驗；②使用性能的監(jiān)測。只有明確了施工對象質(zhì)量控制點，抓質(zhì)量才能有的放矢，抓住要點、重點。

五、制定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理計劃問題分析

作為質(zhì)量管理者，熟悉和掌握上述內(nèi)容是必要的。由于工程質(zhì)量是由各階段、各環(huán)節(jié)形成的，為了保證工程質(zhì)量，針對施工對象制定現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃，以指導(dǎo)質(zhì)量管理人員的工作，促使涉及施工對象的不同部門、工種、不同人員、不同工序、不同的材料、物質(zhì)等密切協(xié)調(diào)和有序銜接起來。質(zhì)量管理計劃應(yīng)突出以下幾點： 一是明確質(zhì)量目標(biāo) ；二是保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的措施；三是質(zhì)量管理效果；四是質(zhì)量管理成本。

六、實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理計劃

1、熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及其相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、合同文件、圖紙的要求，明確業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程有關(guān)事項的意見，向參與施工的相關(guān)。

2、人是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，發(fā)揮人的主觀能動性，大力開展質(zhì)量意識教育，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，使全體人員自覺地嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心施工，確保工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、在現(xiàn)場質(zhì)量管理當(dāng)中進行動態(tài)控制，做到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。①“事前控制”就是要做到：審查質(zhì)量管理計劃的合理性；對圖紙審查、技術(shù)交底、開工準(zhǔn)備等方面進行質(zhì)量控制；對原材料進行檢驗，審核構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和質(zhì)量保證書；對測量標(biāo)樁、水準(zhǔn)點進行校核、檢查；對工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進行審查把關(guān)。②“事中控制”就是要做到：對施工過程的工序控制及工序交接進行檢查并現(xiàn)場標(biāo)識和記錄；對分項工程施工過程的關(guān)鍵部位進行重點檢查，檢查不合格的，要做到復(fù)查和記錄；對隱蔽工程質(zhì)量控制，除自檢驗收合格后，還須報請上級質(zhì)量管理部門和監(jiān)理進行驗收，經(jīng)驗收合格后方可隱蔽，并最好有照片存檔證明；進行分項、分部工程質(zhì)量評定 ；對設(shè)計變更與圖紙修改進行審查。③“事后控制”就是要做到：對整個工程的竣工質(zhì)量檢驗；對整個工程的竣工質(zhì)量進行評定 ；對整個質(zhì)量文件的進行檔案管理。在上述三個階段控制中，質(zhì)量管理人員關(guān)鍵做好工程質(zhì)量的“事前控制”、“事中控制”，做好施工全過程的質(zhì)量管理，防止產(chǎn)生和及時發(fā)現(xiàn)工程實體不合格。

七、科學(xué)的方法控制工程質(zhì)量

工程質(zhì)量具有波動性和規(guī)律性，為了掌握施工過程中的工程質(zhì)量動態(tài)，找出質(zhì)量波動規(guī)律，必須應(yīng)用科學(xué)的方法控制工程質(zhì)量。 數(shù)理統(tǒng)計方法就是其中的一種。 通過從試驗、觀察或收集的數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計學(xué)和數(shù)學(xué)方法進行整理歸納，分析數(shù)表、圖或統(tǒng)計特征值找出其中的統(tǒng)計規(guī)律，掌握工程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求，分析影響工程質(zhì)量問題的主要原因，采取有針對性的措施加以糾正或改進，使工程質(zhì)量趨于穩(wěn)定并提高。總之，在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素很多，這要求質(zhì)量管理人員要具體問題具體對待，不斷對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理進行經(jīng)驗總結(jié)，努力提高質(zhì)量管理水平，這樣才能搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

八、結(jié)語

第9篇

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；現(xiàn)場管理；對策

公路工程施工具有協(xié)作性高、施工周期較長、流動性強，以及容易受到社會主體和多變的自然因素等各種外界因素的制約和干擾等特點，特別是近幾年來，隨著公路建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟改革形式的深化，公路施工過程中的成本、進度和質(zhì)量矛盾愈加激烈，因此加強對公路工程的施工現(xiàn)場管理探討尤為重要。

1 公路工程施工現(xiàn)場管理的問題分析

1.1 資源配置不合理

公路工程作為一項大型的施工工程，在施工中需投入大量的人力、物力、財力，但部分工程企業(yè)在進行資源配置時，缺乏計劃性和科學(xué)性，并且沒有結(jié)合公路工程的實際情況，包括對施工難度、地理環(huán)境、生物環(huán)境等具體情況進行深入考察，盲目對施工資源進行分配，不僅導(dǎo)致施工資源的浪費，降低資源的使用效率，而且大大降低了工程的施工效率，使工程質(zhì)量也大打折扣。

1.2 材料采集過程不透明

部分公路工程由于施工規(guī)模相對較小，特別是在農(nóng)村等偏遠(yuǎn)地區(qū)，在修建公路之前，相關(guān)部門沒有進行嚴(yán)格的招標(biāo)，甚至將工程移交給對施工管理一無所知的個人來完成相關(guān)建設(shè)，而這樣就會導(dǎo)致一系列問題的產(chǎn)生。一方面，由于部分管理人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗，在材料采購和購置各種機器設(shè)備時，缺乏市場調(diào)研，對材料采購成本不能進行有效控制，導(dǎo)致采購成本嚴(yán)重超支。另一方面，公路工程屬于國民經(jīng)濟的交通基礎(chǔ)設(shè)施，其建設(shè)多半是由國家投入資金，但部分施工企業(yè)趁機謀取暴利，并故意巧立名目，增加了工程施工過程中的成本費用，并且在材料的實際采購過程中，沒有實現(xiàn)材料采集的透明化，以此公飽私囊，造成采購成本超過實際成本。

1.3 施工質(zhì)量及其安全監(jiān)管不嚴(yán)格

工程施工質(zhì)量問題和安全問題關(guān)系到施工企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且加強公路工程施工現(xiàn)場管理，是提高工程質(zhì)量的重要手段。然而在實際的施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員，不認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，并且不能經(jīng)常親臨現(xiàn)場督導(dǎo)工作，以至在工程施工過程中和工程竣工后，各種工程質(zhì)量問題和安全問題紛至沓來，給工程造成不必要的損失。

1.4 風(fēng)險控制能力弱

公路工程的建設(shè)不同于其它工程作業(yè)，其施工現(xiàn)場管理會受到諸多因素的影響，尤其是自然災(zāi)害等不可抗力因素。但針對這些不可預(yù)知的因素，管理人員卻不能對其進行有效預(yù)防，并且施工善后的工作開展也相當(dāng)不力，導(dǎo)致工期延遲，并遭受巨大的經(jīng)濟損失，給整個企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理的對策

2.1 強化管理人員的素質(zhì)

作為公路工程施工現(xiàn)場管理的主體，管理人員是具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理者和操作者，其素質(zhì)的高低是影響工程質(zhì)量關(guān)鍵因素，因此要想較好保證工程施工質(zhì)量，就須著力于提高管理人員的整體水平。一般來說，人的素質(zhì)包括了技術(shù)水平、決策能力、身體素質(zhì)、文化水平、職業(yè)道德、組織管理能力等，由此相關(guān)單位必須保證進行公路工程施工現(xiàn)場管理的人員，擁有較為豐富的工程實踐經(jīng)驗、較為完整的知識結(jié)構(gòu)、較強的組織協(xié)調(diào)能力，以及強烈的敬業(yè)精神和高尚的職業(yè)道德情操等，當(dāng)然，健康的身心和良好的文化知識素養(yǎng)也是必不可少的。其次在對管理人員進行具體的管理過程中，要通過物質(zhì)和精神這兩方面的獎懲進行管理，以明確權(quán)責(zé)為出發(fā)點，以管理人員的崗位職責(zé)為重點內(nèi)容，努力做到令出必行、獎懲分明、管理有方。

2.2 加強對工程進度的管理

公路工程施工的主要依據(jù)就是施工進度計劃，因此在施工現(xiàn)場的管理過程中，對技術(shù)人員、材料和機械設(shè)備的安排，需符合事先制定好的進度計劃，同時施工計劃的可行性反映了施工單位的組織、管理能力與合同意識，因為一個工程的施工進度計劃是該工程從施工準(zhǔn)備到每個部分的分項工程，并至工程竣工后，各個工序之間銜接關(guān)系的直接體現(xiàn)，是對生產(chǎn)、資源合理調(diào)配的指導(dǎo)基礎(chǔ)，同時也是對現(xiàn)場施工管理的全局統(tǒng)籌。所以在具體的施工管理中，必須做到因地制宜地進行工程的投入，并督促施工人員使用先進的施工方法和施工技術(shù)，同時在集中施工的分項工程方面，要加強施工工藝流程的管理，從而最大限度地提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度。其次在管理過程中，如受到自然因素和人為因素的影響，且實際工程的進度與計劃進度出現(xiàn)較大偏差時，管理人員應(yīng)依據(jù)進度管理曲線或是網(wǎng)絡(luò)計劃，對實際進度和計劃進度之間存在的差距進行認(rèn)真的分析，努力找到影響進度的主要因素，并及時對已滯后的施工方案進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2.3 做好施工保通

施工現(xiàn)場的保通工作關(guān)系到施工能否正常進行，并且無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，那么機械、材料、人員就無法進場開展工作，期不僅會打亂施工秩序，還會造成經(jīng)濟損失。因此現(xiàn)場保通工作的管理要注意，便道、便橋的通行能力與承載標(biāo)準(zhǔn)，能與施工規(guī)模及機械通過量相匹配，并盡可能在投入臨時道路時，能確保施工過程中的暢通。其次目前很多項目部存在不重視臨時道路建設(shè)的現(xiàn)象，并在雨季來臨時多次返修，影響了正常的施工進度，因此管理人員須要求施工單位改變傳統(tǒng)思維模式，使便道、便橋始終處于完好狀態(tài)，并且邊施工邊通車的路段要設(shè)立安全標(biāo)志，且配備管理人員指揮交通，以避免交通事故，減少堵車現(xiàn)象。

2.4 做好施工資源的優(yōu)化配置

優(yōu)化施工資源的合理配置，是提高資源使用效率的有效手段，同時也有利于提高公路工程施工現(xiàn)場管理水平。具體來講，施工企業(yè)應(yīng)深入現(xiàn)場，了解施工地段的實際情況，同時根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況來決定材料儲備量，并根據(jù)主導(dǎo)機械，可配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械。另外工程施工完畢后，管理人員要根據(jù)實際發(fā)生的人工、材料和機械等管理費用，進行成本核算，并與施工的控制預(yù)算進行比較，發(fā)現(xiàn)和查找在成本管理中出現(xiàn)的問題。只有根據(jù)人力、物力、財力等實際的需求化，合理調(diào)整施工資源，才能保證施工資源的有效利用。

2.5 加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

公路工程施工中的質(zhì)量通病主要有路基沉降不均勻、路面的平整度較差，以及橋頭涵頂跳車，同時其作為公路建設(shè)的永恒主題，高質(zhì)量工程的建設(shè)要求管理人員必須切實提高質(zhì)量管理意識，認(rèn)真貫徹有關(guān)工程質(zhì)量的方針，并推行全面的質(zhì)量管理體系。具體而言，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理內(nèi)容包括：徹底處理軟路基、抓好地表清淤和路基的分層填筑和壓實、設(shè)置橋頭搭板、控制路線的標(biāo)高和線型，以及確保結(jié)構(gòu)物的外觀和內(nèi)在質(zhì)量等。

3 總結(jié)

總之，公路施工現(xiàn)場的管理作為一項較繁瑣復(fù)雜的工作，施工管理者需實事求是，并根據(jù)工程性質(zhì)的不同，采用不同的管理措施，并要落實責(zé)任、勇于探索且遵守良好的管理規(guī)章，只有這樣才能做好百年工程，真正造福于社會和人民。

【參考文獻(xiàn)】