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第1篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；影響

文章編號(hào)：1004-7026（2020）21-0104-02中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：F275；F239.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

會(huì)計(jì)審計(jì)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，使企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)信息更加精確，進(jìn)而讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具穩(wěn)定性，為企業(yè)高層制訂企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的保障。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度趨于完善，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也越來(lái)越繁雜。為了抑制經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)提升對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的關(guān)注，明晰提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的作用，采取有效措施規(guī)范會(huì)計(jì)審計(jì)工作，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作的作用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，幫助企業(yè)更好地發(fā)展下去。

1中小企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，中小企業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種背景下，實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)變得極為重要，對(duì)提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有決定性作用，具體體現(xiàn)在以下方面。

一是在建立并完善中小企業(yè)制度的過(guò)程中，政府不能兼得投資和管理者的權(quán)利，使企業(yè)形成了自我管理。基于這種情形，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性實(shí)行審查，難以完全滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求[1]。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)以實(shí)際的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為根本，審計(jì)方式多元化且客觀，可以從根本上對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

二是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題和缺點(diǎn)，對(duì)自己的特質(zhì)進(jìn)行放大處理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)逐漸向信息化和多元化方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以幫助中小企業(yè)對(duì)每個(gè)部門的控制形式進(jìn)行預(yù)判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行和管理中的缺陷，提出有效的應(yīng)對(duì)措施，幫助中小企業(yè)更平穩(wěn)地發(fā)展下去[2]。

2會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

2.1提升資金利用率

明確中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金利用情況有極其重要的作用，是最為重要的指標(biāo)之一。中小企業(yè)提高投入資金的利用率不但能避免資金浪費(fèi)的情況，同時(shí)也能最大程度發(fā)揮資金的作用，這樣有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)審計(jì)可以對(duì)中小企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行掌握，在具體環(huán)節(jié)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)營(yíng)以及投資活動(dòng)進(jìn)行分析并準(zhǔn)確記錄[3]。

在實(shí)際工作中，要控制好工作時(shí)間，尋找并處理中小企業(yè)當(dāng)前的資金管理問(wèn)題，依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)狀況制定解決策略，使策略更具針對(duì)性。在中小企業(yè)有效運(yùn)用資金的情況下，可以促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。同時(shí)，開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作還能保障中小企業(yè)資金安全。在實(shí)際操作中要對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)管，提高資金運(yùn)用時(shí)的合理性和規(guī)范性，有效避免徇私舞弊的情況，保證資金正常運(yùn)用且價(jià)值最大化，提高中小企業(yè)的利潤(rùn)[4]。

2.2對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的影響

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才可以實(shí)現(xiàn)。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，中小企業(yè)能夠得到一定利益，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開(kāi)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的提高有決定性作用。

在現(xiàn)實(shí)工作中，一定要對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效展開(kāi)提供保障，這樣不但可以使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，對(duì)提升中小企業(yè)效益也有重要作用[5]。

實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)時(shí)，一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析，詳細(xì)記錄有關(guān)內(nèi)容。利用這些數(shù)據(jù)和信息能夠總結(jié)企業(yè)管理中的不足，保障措施的時(shí)效性，從而保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)有效開(kāi)展。例如對(duì)中小企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品實(shí)行查驗(yàn)時(shí)，一定要重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的掌控，同時(shí)檢查庫(kù)存數(shù)據(jù)和記載數(shù)據(jù)的一致性。如果存在差別，就要分析企業(yè)存在的問(wèn)題和虧損情況。只有結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，提出針對(duì)性的解決辦法，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

3會(huì)計(jì)審計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的應(yīng)用措施

3.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性建設(shè)

中小企業(yè)需要提高會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性。提高會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性能夠最大程度發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的作用，因此中小企業(yè)需要建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管部門，建立互相抑制的制度，以預(yù)防為主。不僅要建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)審計(jì)部門，還要對(duì)所在企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格審計(jì)，審計(jì)時(shí)要保證多人審計(jì)。對(duì)會(huì)計(jì)部門實(shí)行考核，提拔能力強(qiáng)的人。企業(yè)要建立較為健全的監(jiān)督制度，提供必要的培訓(xùn)，在審計(jì)師的幫助下培養(yǎng)一批高素質(zhì)的審計(jì)人員，使公司流動(dòng)資金的使用更加透明化。

3.2會(huì)計(jì)審計(jì)制度全方位有效落實(shí)

為了提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，中小企業(yè)的管理層一定要明確會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，把會(huì)計(jì)審計(jì)工作使用時(shí)的作用最大程度發(fā)揮出來(lái)。在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)需要把會(huì)計(jì)審計(jì)有效落實(shí)到中小企業(yè)管理理念中，將會(huì)計(jì)審計(jì)制度落實(shí)到地，使其在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能得到體現(xiàn)。只要這樣才可以落實(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)管職能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保障，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)管理層一定要轉(zhuǎn)變管理理念，重新定位企業(yè)員工的責(zé)任，將中小企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作落實(shí)到地，同時(shí)還要在現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)和制度化。這不但是一種保障，也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種方式。

在日常工作中，企業(yè)以自身為基礎(chǔ)，把支付業(yè)務(wù)作為起點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)形式下財(cái)務(wù)部門單一審核以及支付方法進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)讓審計(jì)部門參與進(jìn)來(lái)，重復(fù)審核日常的支付業(yè)務(wù)，以此推動(dòng)資金合理運(yùn)用。與此同時(shí)，工作人員還要拓寬審計(jì)工作的思路，依據(jù)企業(yè)管理狀況，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。這樣不但可以有效監(jiān)管中小企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)能明確責(zé)任，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作更具覆蓋性和有效性[7]。

3.3提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有積極的影響和作用。會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)關(guān)乎會(huì)計(jì)審計(jì)的效果。要想有效開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，需要保障會(huì)計(jì)審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及工作技能水平[8]。

在當(dāng)下，會(huì)計(jì)審計(jì)已不僅是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作，還涉及管理和日常經(jīng)營(yíng)。這種變化對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的要求與日俱增，只有提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)，才能保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效能。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在日常運(yùn)營(yíng)和管理中強(qiáng)化培養(yǎng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)性，經(jīng)常組織人員參加新項(xiàng)目培訓(xùn)，使相關(guān)人員及時(shí)了解市場(chǎng)情況和制度現(xiàn)狀，這對(duì)企業(yè)工作具有積極作用。

在現(xiàn)實(shí)工作中，要加大企業(yè)的培訓(xùn)力度。對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的教育和培訓(xùn)一定要有針對(duì)性，把最新的法律法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)要求與現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行結(jié)合，再傳播給參加培訓(xùn)的有關(guān)人員。

與此同時(shí)，要注重實(shí)踐。中小企業(yè)招聘人才時(shí)應(yīng)盡可能招聘具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作者，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，使得中小企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠順利開(kāi)展。審計(jì)人員要對(duì)自身提出高要求，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，對(duì)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行深化剖析和了解。針對(duì)最新出臺(tái)的政策，一定要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行探究，唯有這樣才能把會(huì)計(jì)審計(jì)的功能最大化，企業(yè)才會(huì)更好地發(fā)展下去[9-10]。

第2篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益 提高 目的

一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，關(guān)鍵看企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是否良好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。是企業(yè)的唯一選擇，其內(nèi)涵是取得利潤(rùn)，利潤(rùn)越多，效益就越好，企業(yè)的活力就越強(qiáng)，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低，企業(yè)內(nèi)部千瘡百孔，就不能繼續(xù)生存和發(fā)展，所以企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益列為重中之重，因?yàn)橹挥刑岣吡私?jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有利于滿足人民的需要

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過(guò)投入、產(chǎn)出、消費(fèi)和所得等四方面比較全面反映出來(lái)的。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，意味著創(chuàng)造出數(shù)量更多、適合市場(chǎng)需要、質(zhì)量更好的產(chǎn)品和勞務(wù)，從而滿足現(xiàn)階段人民消費(fèi)需求多樣性和差異性，提高人民的生活水平，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。 企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的主要承擔(dān)者，所以，經(jīng)濟(jì)效益的好壞不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身利益，對(duì)國(guó)家對(duì)人民的生活也息息相關(guān)。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)綜合國(guó)力和社會(huì)的發(fā)展

提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著增加盈利和國(guó)家收入，繁榮市場(chǎng)，增加資金積累，增強(qiáng)綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義的發(fā)展中向上健康成長(zhǎng)，我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解我國(guó)人口多與資源相對(duì)不足、資金短缺的矛盾，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

企業(yè)在合理合法情況下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以通過(guò)以下途徑：

（一）加強(qiáng)資金預(yù)算和管理

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原動(dòng)力，財(cái)務(wù)部門科學(xué)合理地確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要量，控制資金投放時(shí)間，不宜過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短，要使資金充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真選擇資金來(lái)源，盡可能降低資金成本，搞好資金運(yùn)用和資金籌劃，盤活存量資金，使死資金變成活資金，把有限的資金用在刀刃上。還可以適度的貸款和短期負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但是得考慮企業(yè)是否有償還貸款的能力，畢竟貸款和短期負(fù)債只是暫時(shí)的，如果長(zhǎng)期處于這樣的狀態(tài)，那么企業(yè)便有籌資上的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）依靠科技，采用先進(jìn)技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找立足點(diǎn)，必須采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、工藝，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最小的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；在現(xiàn)階段企業(yè)資金非常緊張的情況下，以少量的增量帶動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，把投資重點(diǎn)放到技術(shù)更新改造上是十分必要的，是現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

（三）提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適合銷路的產(chǎn)品

眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。企業(yè)生存和發(fā)展的根本，有一流的品質(zhì)，才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。商品是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體，使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，消費(fèi)者購(gòu)買商品的目的，在于獲取使用價(jià)值。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，生產(chǎn)出滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中，提升企業(yè)的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大影響，以獲取更大的利潤(rùn)。

（四）加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高員工的積極性

企業(yè)應(yīng)該時(shí)時(shí)注重貫徹“以人為本”的理念，人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源，要做好降本增效，關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。企業(yè)當(dāng)前一個(gè)迫切任務(wù)是加快人才培養(yǎng)，盡快培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，最有效的方法就是培訓(xùn)和教化。在安排培訓(xùn)時(shí)間上盡量照顧到員工的心理需要，抽出一些工作日的時(shí)間讓員工去參加培訓(xùn)，員工培訓(xùn)也是為了更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還可以建立一些相應(yīng)的激勵(lì)制度或激勵(lì)措施，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)積極性，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的自覺(jué)性。

（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)是資源配置最優(yōu)化和宏觀經(jīng)濟(jì)效益最大化。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化有利于推動(dòng)和保持經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率。領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是建立好的制度，然后不斷改良這個(gè)制度，單位在設(shè)計(jì)制度時(shí)，必須對(duì)此作出了解，這樣制定出的制度才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在好的制度下，每個(gè)位置應(yīng)有合適的員工，出現(xiàn)問(wèn)題，按照設(shè)計(jì)好的程序，相應(yīng)人員在規(guī)定時(shí)間作出相應(yīng)處理。管理不是要去管理人，而是管理制度，用制度管理人。只有抓住重點(diǎn)，才能更好地發(fā)展企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，應(yīng)該不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提高經(jīng)濟(jì)效益是一種定性合理的要求，但是這一要求卻缺少可操作性。積極探索能夠提高本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，成為企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)審計(jì) 交易 經(jīng)濟(jì)效益

會(huì)計(jì)審計(jì)是一種為我們普遍了解的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。對(duì)于當(dāng)今公司企業(yè)，會(huì)計(jì)審計(jì)工作是發(fā)展經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)公司企業(yè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。尤其是信息化、數(shù)字化的今天，會(huì)計(jì)審計(jì)工作是否精準(zhǔn)合理幾乎對(duì)企業(yè)有著關(guān)乎存亡的影響。合理的會(huì)計(jì)審計(jì)工作不僅可以在很大程度上幫助公司企業(yè)減少成本、明確發(fā)展方向，而且可以幫助公司企業(yè)加強(qiáng)自身管理能力，提高自我管理水平，直接增加企業(yè)利潤(rùn)。清晰地明確會(huì)計(jì)審計(jì)和提高公司企業(yè)效益之間存在的關(guān)系，可以幫助會(huì)計(jì)人員等公司相關(guān)人員找到使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的策略。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的顯著特征

會(huì)計(jì)審計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，采用一系列專門的方法和程序，以一種特定的模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的核算和監(jiān)督，提供經(jīng)濟(jì)信息，參與預(yù)測(cè)決策的一種管理活動(dòng)。首先作為一種管理活動(dòng)，其職能主要用來(lái)更準(zhǔn)確、直觀的反映、管理、控制公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，所以說(shuō)會(huì)計(jì)審計(jì)能為公司的金融管理提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)資料，并加入到?jīng)Q策過(guò)程中，以謀求再大的程度的經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)商品、勞動(dòng)和服務(wù)的對(duì)外交換過(guò)程中經(jīng)各方面的努力所獲取的勞動(dòng)節(jié)約，通俗說(shuō)法即為以盡量少的勞動(dòng)消耗獲取盡量多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

(一)會(huì)計(jì)審計(jì)的職能與特點(diǎn)

根據(jù)課堂理論知識(shí)的介紹，會(huì)計(jì)審計(jì)所體現(xiàn)職能總體上來(lái)說(shuō)有應(yīng)分為兩個(gè)方面，包括會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。在會(huì)計(jì)計(jì)算方面，會(huì)計(jì)師通過(guò)一系列專業(yè)手段和基本工具，從數(shù)量上真實(shí)、完整的體現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展情況，良好的提供信息以便于公司企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、在最大程度上提高經(jīng)濟(jì)效益；會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是與會(huì)計(jì)核算相對(duì)的另一項(xiàng)職能。監(jiān)督的對(duì)象主要針對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)核算的合法性和真實(shí)性。會(huì)計(jì)核算職能和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能兩者互相促進(jìn)互相影響。這兩個(gè)職能也決定了會(huì)計(jì)的職業(yè)特點(diǎn)，它是為不同主體、對(duì)象提供服務(wù)、管理的一種手段，并且要通過(guò)一定的數(shù)理形式、理論依據(jù)，更加直觀形象的反映各個(gè)對(duì)象的發(fā)展?fàn)顩r，并督促其進(jìn)一步發(fā)展。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

所有的企業(yè)都是為利潤(rùn)而生存，由此可知，創(chuàng)造利潤(rùn)在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)著最為重要的地位。況且，提高經(jīng)濟(jì)效益可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，對(duì)企業(yè)和國(guó)家來(lái)說(shuō)，都是一筆不可多得的巨大財(cái)富。提高經(jīng)濟(jì)效益，將會(huì)產(chǎn)生更多的產(chǎn)品和勞務(wù)，從而有利于增加社會(huì)就業(yè)率，在很大程度上滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需要；提高經(jīng)濟(jì)效益更大的好處在于可以增加國(guó)家的收入，有利于帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展；在經(jīng)濟(jì)效益提高的過(guò)程中，投資效益和資源的利用率也必定在很大程度上得以提高，由此可以換機(jī)我國(guó)人口與資源不協(xié)調(diào)的壓力，極大地提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度；就各公司企業(yè)自身而言，經(jīng)濟(jì)效益的提高不僅為自身發(fā)展的未來(lái)提供保障，而且還可以保證企業(yè)的資本充足以便進(jìn)行投資和運(yùn)營(yíng)。

二、企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)綜合國(guó)力也在不斷的增強(qiáng)，市場(chǎng)上叢生了很多新型企業(yè)，同時(shí)，公司企業(yè)面臨的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)已逐漸成為新的需求。經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代企業(yè)的核心，保障現(xiàn)代公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有力手段主要依靠?jī)?nèi)部審計(jì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)圍繞現(xiàn)代企業(yè)的開(kāi)展，在多個(gè)方面為公司提供保障，在提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)能力、自我檢測(cè)能力、自我控制能力的同時(shí)也加強(qiáng)了本公司的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理審計(jì)方式的先進(jìn)性

推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)迫切的需要公司企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善過(guò)程中，企業(yè)性質(zhì)和產(chǎn)權(quán)制度在很大程度上發(fā)生了變化，國(guó)家沒(méi)有投資與管理的雙重權(quán)力，也早已無(wú)法深入的參與公司企業(yè)的利潤(rùn)分配，取而代之的管理者則是企業(yè)自身。在這樣的體制之下，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)審計(jì)工作只能夠?qū)彶槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否違規(guī)合法，逐漸的不能滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要。與之相對(duì)的是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是建立在數(shù)據(jù)的真實(shí)性上的，在此基礎(chǔ)上，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理審計(jì)方式公正客觀而且全面多樣，可以在根本上改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的促進(jìn)作用

經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)工作可以促使現(xiàn)代企業(yè)自覺(jué)地填補(bǔ)自身漏洞、挖掘原有潛力，并進(jìn)一步提高管理經(jīng)營(yíng)水平。隨著公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益現(xiàn)代化、多樣化，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)從檢測(cè)并能評(píng)估各部門的內(nèi)部控制模式入手，在企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)搜尋管理執(zhí)行方面的漏洞，并對(duì)此做出精準(zhǔn)、合理的評(píng)估判斷，得出結(jié)論并提出行之有效的意見(jiàn)和建議。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)往往可以控制現(xiàn)代公司企業(yè)的戰(zhàn)略決策和公司計(jì)劃。在很大的范圍內(nèi)控制企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵時(shí)刻可以極大地減少公司企業(yè)的損失，避免傷害公司的根本利益，以達(dá)到審計(jì)的效果。

三、總結(jié)

會(huì)計(jì)審計(jì)是提高公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迫切要求，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中主要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益。在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，科技水平突飛猛進(jìn)，合作工作也更加精準(zhǔn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很大程度上在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理水平。而在于一個(gè)企業(yè)之中，來(lái)考核經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)人員是會(huì)計(jì)審計(jì)人員。基于此，企業(yè)從自身做好，堅(jiān)持完善會(huì)計(jì)審計(jì)的多項(xiàng)基本工作，并進(jìn)一步擴(kuò)展關(guān)于會(huì)計(jì)方面的信息，大力執(zhí)行會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督兩個(gè)特性職能，這樣，能夠在多元文化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的快速發(fā)展積蓄實(shí)力，為更好服務(wù)社會(huì)提供物質(zhì)基礎(chǔ)和文化保證。

參考文獻(xiàn):

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第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；會(huì)計(jì)審計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益

1引言

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響著國(guó)家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，所以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也能夠推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。所以企業(yè)單位中的審計(jì)工作以及工作質(zhì)量，已經(jīng)成為發(fā)展中的重中之重，雖然部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了審計(jì)工作的重要性，但是開(kāi)展審計(jì)工作仍然面臨著眾多困難。本文簡(jiǎn)要分析了如何優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)工作的工作價(jià)值。

2會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響

2.1會(huì)計(jì)審計(jì)的特點(diǎn)及作用

企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)審計(jì)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)交易行為進(jìn)行綜合性系統(tǒng)性的監(jiān)督與核算，形成具體的數(shù)據(jù)信息，以便于企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)管理。現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的重要任務(wù)，就是采用會(huì)計(jì)手段，進(jìn)一步掌握企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保核算數(shù)據(jù)的真實(shí)與合法。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的日漸激烈，企業(yè)也面臨著更多的問(wèn)題，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主導(dǎo)地位，必須正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，利用會(huì)計(jì)審計(jì)工作來(lái)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息來(lái)加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理以及運(yùn)行，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展中的核心，關(guān)乎著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展水平，也是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠有效地帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平，增加就業(yè)以及產(chǎn)品更新，能夠滿足人們多樣化的產(chǎn)品及物質(zhì)需求，大大地提高勞動(dòng)力水平，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，有助于社會(huì)的不斷進(jìn)步。

3會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響

3.1增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力

企業(yè)通過(guò)增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，能夠追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。通過(guò)科學(xué)的審計(jì)工作，能夠準(zhǔn)確地掌控企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和銷售等眾多環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能夠做出全面綜合的評(píng)價(jià)，企業(yè)可以發(fā)揮決策機(jī)制。通過(guò)正確的部署，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，有助于企業(yè)不斷地增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力。

3.2確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行

進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，由于企業(yè)產(chǎn)品的采購(gòu)生產(chǎn)銷售是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，各步驟緊密相連。企業(yè)的發(fā)展與會(huì)計(jì)核算有著密切的關(guān)系，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，保障企業(yè)各環(huán)節(jié)的信息能夠最優(yōu)化處理，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益損失，最大程度上的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以增強(qiáng)企業(yè)各部門的監(jiān)督與管理，使得各部門的信息都能夠真實(shí)準(zhǔn)確，使得企業(yè)的資產(chǎn)更加安全可靠。

3.3促進(jìn)企業(yè)資金的合理利用

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要因素，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作，會(huì)計(jì)審計(jì)能夠幫助企業(yè)合理利用有限資源，拓展企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)審計(jì)工作中增強(qiáng)資金的監(jiān)管與核算，既能夠提高企業(yè)的資金使用效率，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)整個(gè)市場(chǎng)能夠穩(wěn)步發(fā)展。

3.4彌補(bǔ)企業(yè)的發(fā)展不足之處

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日漸多樣化發(fā)展，開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，有利于企業(yè)掌控具體的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)于發(fā)展環(huán)節(jié)中存在的優(yōu)勢(shì)及不足，可以及時(shí)地了解，并通過(guò)信息反饋進(jìn)行決策監(jiān)管，完善企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，降低活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

4會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響的具體措施

4.1對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行宣傳

通過(guò)宣傳與培訓(xùn)，使員工能夠增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)知程度，由于會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展中的極為重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)部必須通過(guò)會(huì)議或者是培訓(xùn)等方式，使員工都能夠了解到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠以身作則，帶頭深入了解審計(jì)工作中的重點(diǎn)及本質(zhì)，能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

4.2建立獨(dú)立會(huì)計(jì)審計(jì)部門

為了增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分離出會(huì)計(jì)審計(jì)工作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性，加強(qiáng)人力物力的投入，使得會(huì)計(jì)審計(jì)部門能夠有專業(yè)的工作人員及工作設(shè)施，能夠充分地發(fā)揮監(jiān)管與核算的作用。會(huì)計(jì)審計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門相分離，有利于發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督與管理功能，能夠?qū)崿F(xiàn)管理職能最大化。

4.3對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，才能夠保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利開(kāi)展。增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)服務(wù)水平，在選用人才時(shí)，必須選用工作能力較強(qiáng)，責(zé)任心較高的人才，具有較多的審計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)通過(guò)定期或者是不定期的形式，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，以改變企業(yè)落后的發(fā)展現(xiàn)象，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。切實(shí)保障從業(yè)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高職業(yè)道德素養(yǎng)為培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)審計(jì)工作的順利與安全。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有著難以替代的重要作用，會(huì)計(jì)審計(jì)既能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也能夠進(jìn)行自身的查漏補(bǔ)缺，有助于企業(yè)的不斷完善。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的重視，通過(guò)增加人力物力的投入，或者是開(kāi)展從業(yè)人員教育培訓(xùn)，使他們掌握更多的會(huì)計(jì)審計(jì)技能以及服務(wù)水平，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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第5篇

關(guān)鍵詞： 會(huì)計(jì)審計(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；影響

在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。尤其是在加入WTO之后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是加劇，從本質(zhì)上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)[1]。為了提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，我們要正確的保衛(wèi)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，不斷完善會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有效避免信息失真現(xiàn)象。在這種大環(huán)境中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作面臨新的挑戰(zhàn)和要求。以下作者結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在的弊端，進(jìn)一步提出符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的會(huì)計(jì)審計(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，使企業(yè)健康順利的發(fā)展。

一、 會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

會(huì)計(jì)審計(jì)工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的主要產(chǎn)物，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)揮著指導(dǎo)性作用，督促企業(yè)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員工作，進(jìn)一步保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確率和作用的發(fā)揮。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，并且有效降低了資金的有效浪費(fèi)。

（一）提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)的發(fā)展和正常運(yùn)行離不開(kāi)資金，同時(shí)資金的有效管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向和正確決策，所以提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，有利于尋找企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的漏洞，避免了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真。同時(shí)最大化的提高了企業(yè)資金使用率，為企業(yè)決策者提供正確的判斷依據(jù)。

（二）影響企業(yè)資金的利用效率

會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)資金的管理現(xiàn)狀進(jìn)行審核，主要發(fā)揮審計(jì)的作用，對(duì)企業(yè)的資金管理進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)決策者正確認(rèn)識(shí)企業(yè)建設(shè)實(shí)際情況。企業(yè)的決策進(jìn)一步依據(jù)審計(jì)的正確數(shù)據(jù)，做出正確的決策，避免浪費(fèi)，提升企業(yè)整體資金的利

用率。

（三）影響企業(yè)的整體實(shí)力

會(huì)計(jì)審計(jì)工作作為經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)，可以有效地彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理的漏洞和失誤。通過(guò)不斷地結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作管理，使企業(yè)的形式趨于多樣化和經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。企業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越豐富，且審計(jì)效率會(huì)隨之不斷地完善，趨于各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的決策更科學(xué)化，最大化的降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。此外又大大提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

二、促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響對(duì)策

通過(guò)以上的分析，我們對(duì)企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)工作有更深層次的認(rèn)識(shí)，并且明確了會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響作用，進(jìn)一步促進(jìn)我們尋找切實(shí)可行的有效對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極影響。

（一）提高企業(yè)職工對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

為了從根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，必須不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)制度。與此同時(shí)，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要作用，進(jìn)一步加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的投入和支持，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展。在實(shí)際會(huì)計(jì)審計(jì)工作中應(yīng)該做好教育工作，這樣可以使企業(yè)管理人員真實(shí)、準(zhǔn)確的了解企業(yè)審計(jì)工作具體情況，從而更高的做好決策和安排。此外，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全體員工積極的參與到會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，體現(xiàn)全局監(jiān)督管理作用。

（二）拓寬會(huì)計(jì)審計(jì)工作的工作范圍

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍的不斷增加，企業(yè)管理項(xiàng)目不斷多樣化，由此企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容也趨于多樣化。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作已經(jīng)不能涵蓋企業(yè)工作范圍，所以審計(jì)內(nèi)容需要我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷的完善和補(bǔ)充。與此同時(shí)要完善會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)管制度，落實(shí)設(shè)計(jì)細(xì)化內(nèi)容管理，總體實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的高效率[3]。

（三）加大資金投入，構(gòu)建單獨(dú)的審計(jì)部門

會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，也是有效約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要途徑[4]。在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作水平不斷提高的同時(shí)，企業(yè)加大了資金的投入，重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制，不斷為企業(yè)的重要決策和發(fā)展，提供科學(xué)合理的審計(jì)。

（四）提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

作為一名合格的會(huì)計(jì)審計(jì)人員，必須具備良好的綜合素質(zhì)。由于會(huì)計(jì)審計(jì)人員的職責(zé)是提高審計(jì)的精確性，促進(jìn)資金的有效利用[5]。由此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)、操作技能能力，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)水平的提高。所以企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，從而會(huì)計(jì)人員為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的完善和發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，避免了決策失誤的發(fā)生。由此，今后我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高信息的準(zhǔn)確性，增加資金的利用率，使企業(yè)健康順利的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任紅林.關(guān)于起我國(guó)審計(jì)機(jī)關(guān)效益審計(jì)實(shí)踐的思考[J].審計(jì)研究，2011，（5）.

[2]龔傳輝.分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)模式[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì)，2012，（16）.

第6篇

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)注重于全過(guò)程審查被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，找出其存在的問(wèn)題、分析問(wèn)題原因、提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)，屬于一種典型的個(gè)性化經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)。這要求審計(jì)人員不但要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具備一定的宏觀經(jīng)濟(jì)意識(shí)以及全局意識(shí)，并積極地轉(zhuǎn)變以往錯(cuò)誤的觀念。在具備了豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和審計(jì)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的前提下，一個(gè)優(yōu)秀的審計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)具備高度社會(huì)責(zé)任感和敬業(yè)精神以及較強(qiáng)的信息意識(shí)和宏觀透視能力，也就是說(shuō)要學(xué)會(huì)站在宏觀的角度來(lái)考慮經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。

(二)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作制度，增強(qiáng)審計(jì)規(guī)范性

為了健全審計(jì)理論、控制審計(jì)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該建立行之有效、完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)體系，以此對(duì)審計(jì)行為進(jìn)行必要的約束，同時(shí)，事前審計(jì)、事中審計(jì)、事后審計(jì)也要做到井然有序、有頭有尾、環(huán)環(huán)相扣。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的工作內(nèi)容上，要逐步轉(zhuǎn)向績(jī)效審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)，維護(hù)企業(yè)利益，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，理順企業(yè)資金的運(yùn)行管理機(jī)制。為了進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作質(zhì)量和工作水平，應(yīng)該根據(jù)工作需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作機(jī)構(gòu)，充實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)力量，適時(shí)制定工作計(jì)劃和相關(guān)管理制度，并將經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作納入企業(yè)年度工作目標(biāo)統(tǒng)一考核。

(三)改進(jìn)方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作水平

要緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)拓寬審計(jì)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變工作思路，不斷地改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作水平。要認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，這一過(guò)程可以調(diào)查研究、綜合評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查等審計(jì)手段來(lái)進(jìn)行，認(rèn)識(shí)到管理中存在的不足后，針對(duì)這些問(wèn)題提出加強(qiáng)管理、挖潛提效的建議并加以實(shí)施，從而更好地為企業(yè)管理層和決策層提供服務(wù)。而隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多元化發(fā)展，審計(jì)工作方法也相應(yīng)地出現(xiàn)了一系列的變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)很難用單純的事后審計(jì)來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)、全面地評(píng)價(jià)，而應(yīng)該讓事后審計(jì)、事中審計(jì)、事前審計(jì)三者相互結(jié)合。事后審計(jì)主要是評(píng)價(jià)、考核整個(gè)項(xiàng)目，以確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化；事中審計(jì)主要注重認(rèn)定項(xiàng)目的階段性效益，側(cè)重對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行管理；而事前審計(jì)的重點(diǎn)則是注重審計(jì)企業(yè)的資金來(lái)源、投資決策以及投資的可行性，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的工作水平。

(四)提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

第7篇

內(nèi)容摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與一般財(cái)務(wù)收支審計(jì)不同，它是按照一定的程序和方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行客觀的審查、分析和評(píng)價(jià)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和建議，從而促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概念、特征、意義、內(nèi)容等進(jìn)行了論述，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在的問(wèn)題與不足，并提出了強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 審計(jì)方法 考核指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特征和意義

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特征

1.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)具有規(guī)范性。經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)依據(jù)有國(guó)家政策、法律、法規(guī)和制度、計(jì)劃或預(yù)算、決算報(bào)表、決策方案、業(yè)務(wù)規(guī)范、各種定額標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及國(guó)內(nèi)外同類行業(yè)歷史先進(jìn)水平等。

2.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序具有獨(dú)特性。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不同于財(cái)務(wù)收支審計(jì)，審計(jì)工作結(jié)束后，一般只出具經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)報(bào)告及審計(jì)建議書(shū)，不需要作出審計(jì)決定。

3.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的范圍具有廣泛性。審計(jì)范圍包括企業(yè)各種資金及資金的運(yùn)動(dòng)，甚至包括企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

4.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)象具有靈活性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的范圍比較廣泛，而且經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是根據(jù)審計(jì)需要確定審計(jì)對(duì)象的，沒(méi)有固定的審計(jì)對(duì)象和模式，既具有靈活性，也具有專題性。

5.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法具有多樣性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法除了采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)的審計(jì)查證及其延伸方法外，還要采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審計(jì)跟蹤等多種方法。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的意義

1.有利于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。由于現(xiàn)代企業(yè)制度尚不健全，部分企業(yè)缺乏自我控制和調(diào)節(jié)能力。因此，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能，既進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性，又進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，及時(shí)糾正企業(yè)不良經(jīng)營(yíng)行為，促使企業(yè)增收節(jié)支，從而充分發(fā)揮企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展與調(diào)控的能力，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展與完善。

2.有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，能夠促進(jìn)企業(yè)挖掘管理潛力，建立健全內(nèi)部控制制度，樹(shù)立效益管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能。審計(jì)不僅限于財(cái)務(wù)收支審計(jì)的范圍，還包括企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃、決策、營(yíng)銷等方面。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，拓展了審計(jì)范圍和領(lǐng)域，不但要進(jìn)行事后審計(jì)，還要進(jìn)行事前、事中審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容

（一）經(jīng)濟(jì)效益的總體評(píng)價(jià)

經(jīng)濟(jì)效益總體評(píng)價(jià)主要是考察被審計(jì)企業(yè)是否取得了預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果、達(dá)到預(yù)期的決策目標(biāo)等。總體評(píng)價(jià)主要審查的內(nèi)容為：

1.評(píng)價(jià)已實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果水平。主要是確定所實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、社會(huì)貢獻(xiàn)總額、上繳利稅總額、資產(chǎn)利潤(rùn)率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

2.審查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況。主要是將被審計(jì)企業(yè)實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)、定額數(shù)、目標(biāo)數(shù)相比較，確定完成程度。

總之，通過(guò)對(duì)被審計(jì)企業(yè)不同歷史時(shí)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較，或者與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在的差距與不足，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益明確方向。

（二）主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)

1.供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)效益的審計(jì)。供應(yīng)過(guò)程審查采購(gòu)計(jì)劃的合理性及執(zhí)行情況，即檢查采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況、采購(gòu)結(jié)果與計(jì)劃的偏差、采購(gòu)方式及批量、采購(gòu)成本、庫(kù)存控制等。

生產(chǎn)過(guò)程審查生產(chǎn)組織的合理性及生產(chǎn)成果，包括生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)費(fèi)用定額管理、勞動(dòng)力利用率、質(zhì)量效益、生產(chǎn)均衡程度、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

銷售過(guò)程主要審查產(chǎn)品銷售策略、銷售目標(biāo)合理性及執(zhí)行情況。其中包括銷售組織、銷售渠道及促銷活動(dòng)、定價(jià)的合理性、信用政策等。

2.資金使用效益的審計(jì)。主要審查資金規(guī)劃目標(biāo)的合理性、籌集資金的方式及資本結(jié)構(gòu)的合理性、資金使用效率等。

3.成本效益的審計(jì)。成本效益審計(jì)的主要內(nèi)容有審計(jì)成本決策、成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本控制、降低成本的業(yè)績(jī)、成本效益工程的開(kāi)展、成本與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度等。

（三）專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)

專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)是根據(jù)審計(jì)需要，對(duì)企業(yè)的某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目的效率或效果進(jìn)行的審計(jì)。其中包括對(duì)外投資、固定資產(chǎn)購(gòu)建與改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、固定資產(chǎn)利用、原材料利用、能源利用以及資金利用等活動(dòng)的審查。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)意識(shí)淡薄

由于思想觀念落后，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不夠重視，企業(yè)管理者和審計(jì)人員認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和效益方面存在的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)收支審計(jì)中關(guān)注到，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)和管理建議，只需在財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告提出即可。他們認(rèn)為，只要企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有必要再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行審查、分析和評(píng)價(jià)。

（二）缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特點(diǎn)是對(duì)被審計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，必須要有具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。由于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)范圍廣泛，不同行業(yè)、不同企業(yè)的特點(diǎn)又不同，同樣的項(xiàng)目會(huì)有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不同的審計(jì)人員會(huì)有不同理解與判斷，得出不同的結(jié)論。因此，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)、效率和效果的標(biāo)準(zhǔn)就很難統(tǒng)一，導(dǎo)致目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)還沒(méi)有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制約了效益審計(jì)的開(kāi)展。

（三）缺乏統(tǒng)一的審計(jì)程序和方法

第8篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)；效益審計(jì)；實(shí)踐；探索

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.133

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的現(xiàn)狀

目前，政府審計(jì)部門開(kāi)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)范圍較小，雖然在部分領(lǐng)域已經(jīng)有所成效，但對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠全面、整體。如何全面有效地開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，還需要進(jìn)一步的探索分析。從現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著一定的困難：一是審計(jì)資源不足；二是審計(jì)環(huán)境還不夠良好；三是審計(jì)主體素質(zhì)有待提高；四是審計(jì)觀念落后；五是工作評(píng)價(jià)體系需要健全；六是審計(jì)方法措施要先進(jìn)；七是要有效利用審計(jì)結(jié)果。

面對(duì)以上現(xiàn)狀，我們應(yīng)該如何開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)？下面筆者就個(gè)人的思考做出簡(jiǎn)單的論述。

2 有效開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的路徑

2.1 合理利用企業(yè)內(nèi)審的力量解決審計(jì)資源不足和審計(jì)主體素質(zhì)的問(wèn)題

要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，必須具備足夠的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，同時(shí)還要有生產(chǎn)、技術(shù)等與企業(yè)效益相掛鉤的知識(shí)。由此可見(jiàn)，這項(xiàng)工作必須由政府審計(jì)部門工作人員和內(nèi)審人員共同協(xié)作才能完成。例如：對(duì)于那些下屬分支機(jī)構(gòu)比較多的單位進(jìn)行審計(jì)時(shí)，由于審計(jì)資料量大，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的漏洞，這時(shí)，可以讓內(nèi)審人員對(duì)其進(jìn)行協(xié)助、把好關(guān)，這樣將大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的工作效率。

2.2 參考社會(huì)審計(jì)的成果，減少審計(jì)環(huán)境的不利影響

雖然部分社會(huì)審計(jì)結(jié)果受到質(zhì)疑，但有些還是具備一定的參考價(jià)值，對(duì)此我們要合理利用。例如：在某企業(yè)的審計(jì)報(bào)告中顯示：其應(yīng)收賬款數(shù)額較大、同時(shí)比例偏高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們審計(jì)人員可以進(jìn)一步地去分析，經(jīng)過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)：應(yīng)收款項(xiàng)重要集中于某個(gè)業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)的某個(gè)區(qū)域，涉及的業(yè)務(wù)單位大多是破產(chǎn)倒閉或查無(wú)下落的情況。經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查，最終得出個(gè)別業(yè)務(wù)員貪污、挪用公款等，將其移交檢察機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，從而為企業(yè)挽回了損失。

2.3 選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

雖然政府財(cái)政部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)有了一系列的相關(guān)文件，也制定了具體的評(píng)價(jià)細(xì)則，但由于企業(yè)的多樣性，它不能滿足所有企業(yè)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的需求，因此在審計(jì)實(shí)踐工作中，我們可以對(duì)國(guó)家的評(píng)價(jià)體系做一下微調(diào)，從而更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)服務(wù)。同時(shí)，我們可以選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)資料作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)，測(cè)算出同行業(yè)、同規(guī)模的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值。同時(shí)為了正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，需要了解企業(yè)歷史發(fā)展變化情況，以上年的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和歷史最好指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行近期與前期對(duì)比，找出引起變化的影響因素，分析原因，正確評(píng)價(jià)。

2.4 確定具體的審計(jì)內(nèi)容，改進(jìn)審計(jì)方法

2.4.1 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)

第一，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的具體計(jì)劃，對(duì)他們的計(jì)劃進(jìn)行分析，同時(shí)更要審查他們對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果反饋。我們要改變傳統(tǒng)的審計(jì)方法，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃要進(jìn)行全面的分析，例如：計(jì)劃的制訂、計(jì)劃的執(zhí)行、成果等。通過(guò)這一系列的工作，我們便會(huì)得出某個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研是否準(zhǔn)確，是否有長(zhǎng)期而有遠(yuǎn)見(jiàn)的預(yù)測(cè)，費(fèi)用是否控制在計(jì)劃之中等。

第二，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)，找出經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)缺點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)決策時(shí)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它貫穿在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。決策的科學(xué)性會(huì)直接影響到產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)。例如，有的企業(yè)在之前注重產(chǎn)品更新和技術(shù)改造，效益較好，之后便不思進(jìn)取，幾年過(guò)后效益大大不如從前，甚至出現(xiàn)大量虧損，最后導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存下去。

第三，分析各要素的利用情況。主要是勞動(dòng)力、資金兩大方面。某些企業(yè)人力過(guò)多，人浮于事，管理層人員占企業(yè)的30%以上，工資高，造成生產(chǎn)率低的現(xiàn)象；在資金利用方面來(lái)看，有負(fù)債率高、周轉(zhuǎn)速度慢、設(shè)備老化、利用率低等現(xiàn)象。

2.4.2 管理審計(jì)

第一，要側(cè)重分析領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能和組織機(jī)能。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成是我們調(diào)查分析的重點(diǎn)方面。他們共同影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能，更是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的方面之一。重點(diǎn)了解領(lǐng)導(dǎo)層是否秉公辦事、原則至上、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新等，對(duì)于、任人唯親等不良現(xiàn)象要給予排查。對(duì)于人浮于事、管理經(jīng)費(fèi)高、浪費(fèi)無(wú)度等眾多不良現(xiàn)象都要進(jìn)行深入的調(diào)查，以為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

第二，分析控制機(jī)能。控制機(jī)能的完善與否是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要方面，控制機(jī)能的作用能否發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的。我們要根據(jù)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出完善企業(yè)內(nèi)部制約機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。比如有的企業(yè)雖然已通過(guò)了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，但各項(xiàng)內(nèi)控制度未被嚴(yán)格、有效執(zhí)行。在供應(yīng)口，各項(xiàng)原材物料未嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)，有的材料配件未進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)大量產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。銷售方面制定的銷售政策不盡合理，對(duì)銷售人員沒(méi)有約束力，造成應(yīng)收賬款損失較大等。

第三，注重投資決策審計(jì)。企業(yè)不能得到良性可持續(xù)的發(fā)展，大多是因?yàn)闆Q策失誤造成的。我們?cè)趯徲?jì)投資決策時(shí)，應(yīng)該從決策是否民主、決策是否符合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、決策是否有前瞻性、決策是否有市場(chǎng)前景等多方面進(jìn)行分析。

第四，開(kāi)展合同審計(jì)。這項(xiàng)審計(jì)工作的主要內(nèi)容是：合同是否合法、是否公開(kāi)透明、是否按程序進(jìn)行的、是否有相關(guān)部門嚴(yán)格把關(guān)了、合同價(jià)格是否合理、合同變更是否經(jīng)過(guò)審批、合同內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>

第五，審計(jì)資金籌措的不規(guī)范性。這一點(diǎn)關(guān)乎群眾的切身經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們要認(rèn)真執(zhí)行，從而維護(hù)廣大群眾的利益。

第六，審查企業(yè)有無(wú)違規(guī)擔(dān)保以及擔(dān)保給企業(yè)帶來(lái)的損失。有些企業(yè)出于某些原因，為其他企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，從而造成重大損失等情況。對(duì)于這點(diǎn)，我們也要嚴(yán)格審查。

2.5 提高審計(jì)成果的利用率

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果是企業(yè)改善和發(fā)展的重要依據(jù)，企業(yè)各級(jí)部門應(yīng)該充分利用審計(jì)結(jié)果，解決企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的效益。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而有意義的工作，為了企業(yè)更好、更快的發(fā)展，我們要想方設(shè)法做好此項(xiàng)工作，在實(shí)踐中總結(jié)方法和經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處并及時(shí)給予解決。審計(jì)人員在積極地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的探索過(guò)程中，要強(qiáng)化效益意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用下，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能持續(xù)地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益；提升策略

隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局愈發(fā)復(fù)雜，要確保企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展中具備較高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須持續(xù)性地進(jìn)行企業(yè)管理策略的優(yōu)化和革新，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

一、企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的兩個(gè)基本控制要素，從運(yùn)營(yíng)實(shí)踐來(lái)看，高效化的企業(yè)管理確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得：而經(jīng)濟(jì)效益提升為企業(yè)管理的革新創(chuàng)造了條件。

（一）企業(yè)管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升

現(xiàn)代管理體系下，成本、質(zhì)量、設(shè)備、科技和管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時(shí)也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。就企業(yè)發(fā)展事件而言，成本是發(fā)展的核心，然后在設(shè)備保證下，通過(guò)科技手段的應(yīng)用，確保了質(zhì)量要求的滿足。從企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，企業(yè)管理將成本、質(zhì)量、設(shè)備、科技等要素全部納入管理范圍，在管理制度應(yīng)用下，企業(yè)的內(nèi)部組織更加科學(xué)高效，資源配置更加規(guī)范、合理，技術(shù)應(yīng)用更加?jì)故臁⒔?jīng)濟(jì)，其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造了條件。由此可見(jiàn)，只有切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)管理，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效保證。

（二）效益提升為企業(yè)管理創(chuàng)造條件

經(jīng)濟(jì)效益獲得是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有確保自身經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，才能在資金短缺、成本不足等問(wèn)題解決的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新管理的革新和優(yōu)化，從而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)實(shí)踐中，管理手段確保了經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)，而經(jīng)濟(jì)效益反作用于企業(yè)管理，其在管理?xiàng)l件進(jìn)一步優(yōu)化的同時(shí)，確保了企業(yè)管理質(zhì)量的進(jìn)一步優(yōu)化，從而在把控市場(chǎng)機(jī)遇、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理策略

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)一步深入，行業(yè)企業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，確保其在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中的管理規(guī)范。

（一）強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的根本保證。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線：只有確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平的不斷提升，才能為經(jīng)濟(jì)效益的獲得提供保證。實(shí)踐中，多元性是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要特征，具體而言，其不僅涉及基礎(chǔ)成本核算，更對(duì)人員管理、設(shè)備配置、技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品等額等內(nèi)容提出來(lái)具體要求。運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，企業(yè)管理人員只有在“繼承創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、促進(jìn)發(fā)展”的原則指導(dǎo)下，進(jìn)行基礎(chǔ)管理體系的構(gòu)建，確保企業(yè)管理過(guò)程的規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，才能為企業(yè)生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保其經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。譬如就煤炭企業(yè)監(jiān)理管理而言，其不僅要加強(qiáng)合同管理和投資控制方面的控制，更要工期控制、質(zhì)量控制、建立費(fèi)用和效果評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保建立過(guò)程整體效益的提升。

（二）注重目標(biāo)責(zé)任落實(shí)

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的有力措施，目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展指明了方向。現(xiàn)階段，精細(xì)化目標(biāo)管理是企業(yè)管理質(zhì)量提升的重要趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)效益提升的重要手段。就精細(xì)化目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施過(guò)程而言，企業(yè)管理人員首先應(yīng)注重管理目標(biāo)的設(shè)置，確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，短期生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益提升具有較高的耦合性。其次，精細(xì)化目標(biāo)管理要求其進(jìn)行管理實(shí)踐的檢查、指導(dǎo)和考核，確保來(lái)管理手段的切實(shí)有效，從而在當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)范的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的有效落實(shí)。最后，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理過(guò)程的不斷創(chuàng)新。譬如，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理中，以速度、物品、數(shù)量和生產(chǎn)為中心是其基本的管理形態(tài)，這使得煤炭生產(chǎn)中容易出現(xiàn)安全事故。而在現(xiàn)代管理理念下，“以效益為中心、以人為中心、以質(zhì)量為中心和以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理為中心”這成為煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量監(jiān)管的基本原則，其確保管理目標(biāo)的有效達(dá)成。

（三）強(qiáng)化企業(yè)成本控制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是其效益獲得直接影響因素，同規(guī)模下，生產(chǎn)成本的增加勢(shì)必造成盈利空問(wèn)的縮小。基于此，要確保企業(yè)生產(chǎn)效益的有效獲得，管理人員就必須注重生產(chǎn)成本的有效控制與核算。一方面，注重企業(yè)職工成本管理理念的灌輸，從而確保其在管理實(shí)踐中具有較高的節(jié)約意識(shí)、管理意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出的源頭控制。另一方面，實(shí)現(xiàn)有限生產(chǎn)成本的合理預(yù)算，從而在操作失誤控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本、速度、質(zhì)量和效益的統(tǒng)籌，確保企業(yè)根據(jù)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，為其效益獲得創(chuàng)造條件。

（四）構(gòu)建和諧企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重大影響。一方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在管理中注重企業(yè)文化的應(yīng)用，譬如在實(shí)際管理中注重“以人為本、質(zhì)量最優(yōu)”等文化理念內(nèi)的體現(xiàn)，確保管理過(guò)程的規(guī)范、嚴(yán)格與合理。其二，加強(qiáng)文化理念的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，并在企業(yè)文化環(huán)境構(gòu)建管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)職員的有效吸引，確保其具各較高的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升和效益獲得提供智力支持。