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旅游企業指涉及到旅游的食、住、行、游、購、娛六個要素，能為旅游者提供餐飲、住宿、導游、交通等服務，以取得利潤為目標的經營性企業。旅游企業財務管理顧名思義就是旅游企業為了實現自己的經營目標，利用價值形式，對旅游企業財務活動和財務關系進行的經濟管理活動，它主要處理和解決旅游企業在經營和管理中如旅游企業資金運籌，資金成本計劃和回收，利潤如何分配，如何使旅游企業的利潤最大化等與財務有關問題的管理。
近年，隨著社會經濟發展，人民生活水平提高，我國旅游業發展也迎來大飛躍。旅游企業作為旅游發展的一個重要載體，其扮演的角色和地位不言而喻。如何加強旅游企業的財務管理工作，如何在當前旅游企業百家爭鳴的格局下實現企業利潤的最大化，不僅僅是旅游企業發展和財務工作的一致目標，更是促進旅游企業財務管理更好更高效運行的有力條件。只有不斷地進行旅游企業財務管理研究和完善才能夠使得旅游企業在競爭中占得優勢。
一、中國旅游企業財務管理現狀及存在問題分析
旅游企業作為我國旅游業的主要存在方式，是旅游業收入的主要來源之一，從這個意義來說，旅游企業發展是決定中國旅游業發展的一個重要因素。在整個旅游企業發展進程中，旅游企業財務管理發展的程度及高度又是決定旅游企業發展好壞的一個重要標準。當前，我國旅游企業財務管理現狀為：
旅游企業財務管理制度不夠完善。旅游企業財務管理制度一般意義是指旅游企業針對企業財務管理、財務工作制定的相關制度。我們常說“有法可依”，旅游企業財務管理制度就是旅游企業財務管理工作要依據的“法”。因此旅游企業財務管理制度是否健全和完善決定了旅游企業財務管理工作效率的高低。
當前我國旅游企業財務管理制度的現狀是，很多企業有財務管理制度，但一方面，其制度過于老化，跟不上現代財務管理發展的步伐，造成了財務管理實際工作效率低下；另一方面，很多旅游企業不能把財務管理工作與企業經濟業務有效結合起來，不能保證財務管理職能的充分發揮，不能為旅游企業正常經營和運行提供保障。
旅游企業財務管理團隊成員素質有待提高。很多國內旅游企業在當前發展過程中更重視“前臺”旅游相關服務人員服務質量的好壞，認為“前臺”服務人員才是對客服務的窗口，因而不夠重視包括企業財務管理人員在內的“后臺”工作人員綜合素質的培養和訓練。
據筆者調查，我國有很多旅游企業財務管理團隊工作人員，他們很少接受過比較專業、系統的財務管理知識和技能的培訓或訓練，礙于成本或者重視程度等多方面原因，我國旅游企業也很少對他們進行培訓，導致相當一部分旅游財務管理知識薄弱，業務素質差的財務管理團隊成員直接上崗進行相關工作，在工作實踐中不可避免的出現諸如企業財務管理混亂、財務信息漏洞多、工作人員解決財務問題能力差、企業賬目整理不明晰等一系列財務管理中常見問題。這在某種程度上降低了旅游企業盈利的效率，也為當前中國旅游企業財務工作中的出現弄虛作假、虧盈實虛等問題提供了條件。
旅游企業防風險機制不夠健全。目前中國旅游企業面臨的主要風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。結合中國旅游企業的財務管理現狀，我們發現，大多旅游企業在遇到突發事件時缺乏風險防范機制，不能較好的應對突發風險，使很多企業效益損失嚴重。
例如，一個財務防風險機制不健全的旅游企業一旦遇到緊急或者突發事件，需要資金周轉時會因為防范風險的機制制約，導致資金回收緩慢。這類旅游企業在面臨較常見的旅游突發事件如旅游項目被動發生變化、旅游項目環境或制度發生變化等有可能影響到旅游企業經營的財務危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業抵御風險能力，從而影響旅游企業的長期生存和發展。
旅游企業財務管理機制缺乏科學的指導。對于部分中國旅游企業來說，鑒于目前激烈的市場和業務競爭壓力，很多企業不得不為了追求利潤而盲目擴大企業規模，竭盡全力籌集企業發展資金，很多管理者認為企業只有“做大”，才能“做強”，這無形中造成很多旅游企業舉債多、償還債務壓力大。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//總第547期2014年第15期-----轉載須注名來源與此同時，部分旅游企業財務控制環節不夠科學，財務管理制度和手段跟不上企業的發展規模，使得相當一部分旅游企業資金在正常運營過程中周轉困難，在一定程度上限制了旅游企業的良性發展。
由上可見，必須加強對旅游企業財務管理工作現狀和存在問題的重視，積極完善喝改進中國部分旅游企業的財務管理制度，更好的發揮旅游企業財務管理的重要性。因此，正確分析中國旅游企業財務管理的現狀及存在的問題，不斷進行改進，勢在必行。
二、中國旅游企業財務管理對策分析
在中國旅游企業迅速發展過程中，我們越來越認識到，部分旅游企業財務管理制度已經開始逐漸制約了旅游企業的發展，或者說傳統的旅游企業財務管理已經不適應時代的發展需要，中國旅游企業財務管理改革勢在必行。
完善旅游企業財務管理制度。上文提到，財務管理制度是旅游企業財務管理工作的主要依據，它在一定程度上決定了旅游企業是否能夠長遠發展。傳統旅游企業財務管理制度或多或少存在一些不切合企業發展實際，東拼西湊，生搬硬套的問題，因此部分旅游企業設定的財務管理制度也不能稱之為一個完善的財務管理制度體系。旅游企業應結合自身特點、通過對企業發展現狀和未來前景等幾個方面進行深入的研究和分析，以實現旅游企業財務管理的科學化和制度化為目標，以規范性和可行性為原則，逐漸建立起一套基于企業實際，科學可行的健全財務管理制度和工作流程，也能真正成為應對財務管理工作中可能出現的問題的制度依據和保障。
加強旅游企業財務管理團隊成員素質建設。要做好企業財務管理工作，離不開一支業務水平高、業務素質強的團隊，旅游企業也不例外。當前我國旅游企業財務管理團隊成員存在知識單一，素質不高，專業不扎實等問題。同時，企業對財務管理團隊成員培訓和繼續教育也相對滯后，導致相當一部分成員沒有掌握相關的財務法律法規，對財務制度的了解也相當淡薄，在工作中就不能嚴格遵守旅游企業財務管理人員的職業道德規范。
如何加強旅游企業財務管理團隊成員素質建設，筆者認為可從以下幾方面著手：
在旅游企業財務管理團隊成員選拔和聘用上堅持重點培養和選擇具有豐富的財務管理知識，具有良好的財務業務技能以及具有較高的職業道德的人員；
旅游企業應當積極地為財務管理團隊成員創造繼續教育和培訓機會，如相關財務管理制度和政策等知識的培訓，財務管理人員基礎技能的訓練和提高培訓等；
建立有效的獎懲制度，不斷完善旅游企業財務人員獎懲機制。旅游企業財務部門應建立一套切實有效的獎懲制度，對財務管理團隊成員進行業務知識、職業道德、技能水平、工作成效等多方面的考核，考核結果優秀的除發放獎金外還可與專業技術職稱聘任、行政職務任免等掛鉤，對考核結果中出現如專業不熟練，技能不扎實，賬目不清、弄虛作假等事故的成員要予以嚴懲。
逐步健全旅游企業防風險機制。旅游涉及到多個領域，也包含了多個要素，因此旅游企業極易受到外部環境和外界因素的影響，抵御風險能力較差，同時旅游企業自身經營的內部因素也會大大動搖旅游企業運營的穩定性。他們都會或多或少影響旅游企業的長期發展。
要科學的預警旅游企業風險。這就要求旅游企業首先要設立科學的預警體系，還要增強財務風險意識，提高財務管理人員的風險識別和預測能力，把防范風險工作貫穿于財務管理工作的始終；
規范財務管理工作的控制程序。財務管理工作的成敗基于其工作程序控制的成敗，這就要求旅游企業財務管理部門對涉及到的所有經營項目，都務必有明確的費用標準，整個財務運營要嚴格按照標準執行，企業財務管理部門內部也要科學分工，相互監督，力求通過規范財務管理工作的控制程序，促進財務管理的控制和運營；
旅游企業可以設立專門的風險保障金。雖然企業財務管理人員可能事先對風險有了預警和防范，但當風險來臨時，靈活的處理且不波及到其他的項目則需要財務部門提前做好資金上的保障。只有財務部門科學管理，一旦發生經營危機或財務風險時，才可以在最短的時間最有效地幫助旅游企業渡過難關。
建立健全科學的旅游企業財務管理機制。目前，受傳統觀念影響，很多旅游企業沒有建立一整套科學、完整的財務管理機制必然會使旅游企業財務管理工作失去其在企業管理中應有的作用和意義。要解決這一問題，旅游企業領導要充分意識到旅游企業財務管理工作在企業發展過程中的重要性和必要性，從大局把握旅游企業財務管理的方向，進而提升旅游企業財務管理層次和能力。旅游企業有義務定期了解本企業資金預算執行和財務情況，相關財務人員要嚴格履行職責，必須按照相應財務管理制度辦事，保障財務管理各項規章制度有效落實。
關鍵詞：旅游 管理 企業 財務 對策 措施
旅游企業在旅游行業的興起和帶動下，如雨后春筍，蓬勃發展。由于旅游行業的特殊性，旅游企業所提供的產品和服務也有別于其他行業，旅游企業的財務管理也和制造類企業的管理方式有著明顯不同。在市場經濟前提下，要使得旅游企業穩步向前發展，作為企業管理人員就要采取有效措施，減少企業財務風險，降低企業經營成本，加強企業財務管理，使得企業能夠永遠立于不敗之地。
一、旅游企業需要預防的財務風險種類及其成因分析
在籌劃旅游資金的過程當中，相關的旅游企業就可能遇到由于過于依賴短期借款，籌資結構不夠科學合理而產生的籌資風險。如果旅游企業一味地依賴短期貸款形式的話，那么隨著短期貸款的逐漸累積和日益增多，那么有可能到將來造成旅游企業的負債累累，還款日到期可是不能夠償還的潛在財務風險。既然考慮到這個問題，那么對于旅游企業的管理人員來講，究竟怎樣做才能化解這種風險呢？只有企業的資本結構不合理，財務狀況出現問題了，才會導致企業資金無法正常運轉，使企業產生無力償還的債務。因此作為旅游企業管理人員來講，首先要明確并了解旅游企業的資本構成結構，加強企業內部財務管理，提高企業管理人員的理財能力。
為了擴大企業形象和規模、深化企業對外影響，旅游企業有時候需要做出適當的投資，來提高企業的競爭力，從而獲取回報和收益。然而，只要是投資就會有風險，作為旅游企業的特殊性就在于旅游產品和服務往往會受到天氣和季節等不可控因素的影響，投資風險比較大。所以如果某旅游企業在該項投資項目活動中沒有能夠取得期望的結果，那么就會造成該企業經濟上的損失。
另外，旅游企業還存在一個收益分配風險的問題。當企業在確認旅游收益的時候，如果存在虛增當期經營利潤的問題，會導致出現企業納稅提前的狀況發生；當企業在進行旅游收益分配的時候，如果旅游投資者的旅游收益分配比例和時間不合理的話，也會導致旅游企業經營活動困難，旅游企業陷入財務風險，企業發展停滯不前。旅游企業所提供的產品和服務都具有一次性的特點，即只要該旅游產品或服務已經完成了交易，那么它就在同時被消耗掉了，即使產品質量或服務出現問題，它也不可以像其他商場里的商品一樣退貨或者調換，旅游產品具有不可返還的特性。所以，要減少這種問題的發生，就要求旅游企業管理人員在出售旅游商品或對每位游客提供旅游服務時，一定要采取有力措施提高旅游產品質量，提升旅游服務人員的文化素質和業務水平，增強企業的信譽度，擴大企業知名度和影響力。
二、加強旅游企業財務管理，消除企業財務風險隱患
首先，要盡可能地完善旅游企業內部財務管理制度。一個企業要想實現利潤增值，最主要的手段之一是通過嚴格有效的財務經營管理。在社會主義市場經濟條件下，一個旅游企業是否能夠取得長足的發展，在激烈的競爭中立于不敗之地，取決于它是否有適合自己的、獨特的、有效的經營管理模式和財務管理制度。國家的財務政策和會計準則的頒布實施有時候與企業的落實總會有一定差距和距離，所以作為旅游企業財務管理人員要在現有的財務法律法規和相關會計政策基礎上，結合旅游企業的內部結構特點和財務管理規律，確立行之有效的財務管理組織體系及相關的工作流程，為各種各樣財務管理問題的解決提供制度上的依據。
其次，要有一套完善的旅游企業財務信息系統。在這個信息時代，市場經濟活動以及企業重要情報資料全靠的是信息渠道和信息系統。在各種企業中，旅游企業很容易受到外界因素的影響，因此擴大企業財務信息采集的范疇，通過信息收集、整理和反饋，建立起一套完善的企業內部財務信息系統，把企業內部財務資料全部實現信息化，可以提升企業內部財務管理水平，提高企業資金利用率，優化企業財務管理。作為旅游企業內部財務管理人員，要從思想意識上強化旅游信息概念，時刻關注各方面旅游信息，及時為企業搜集、反饋、分析、歸納這些有用信息，為企業正確決策提供客觀和準確的依據。
最后，要加強旅游企業內部的財會職業隊伍建設。要搞好旅游企業的財務管理，就要有一支專業的、高素質的、業務本領過硬的財會工作人員。一方面，要在企業內部定期選拔和培養道德修養高、政治覺悟強的、熟悉國家財務政策、了解目前經濟形勢、具備豐富的財務知識、熱愛財務工作的財會人員；另一方面，作為旅游企業的管理高層，要為企業內部財務人員提供各種進修渠道，創造各種學習機會，從而提高他們的綜合業務水平和能力，使企業財務管理更上一個臺階。
總之，要加強旅游企業的財務管理，消除企業財務風險隱患的產生，旅游企業就要從思想上高度重視企業財務建設，在財務工作上兢兢業業，努力降低旅游企業成本，提高旅游資金的利用率，完善財務管理制度，實現財務管理系統信息化，強化財會人員隊伍建設，加強企業競爭實力，把旅游行業做得有聲有色，成為各行業的領跑者和帶頭人，帶動整個第三產業和中國經濟的騰飛。
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一、當前旅游企業財務管理存在的問題
（一）旅游企業戰略定位值得重新思考
長期以來，我國的旅游行業發展迅速，進入門檻低，行業內企業管理水平參差不齊，近年來，新聞報道的導游打人，天價旅游產品等事件層出不窮，突顯出一些旅游企業管理者無視企業品牌形象，追求短期利益，舍本逐末的戰略定位。隨著旅游業的不斷創新發展，許多旅游項目已不是傳統的吃住玩式的物質消費模式，新揉入了養生、保健、度假、休閑、人文關懷等精神消費元素。旅游不再是一錘子買賣，在粉絲經濟盛行的時代，如何以良好的口碑，借助互聯網平臺的宣傳，贏得更多的忠實消費者，是擺在旅游從業者面前的一道新課題。
（二）旅游企業經營風險管理有待加強
旅游企業提供的商品是旅游項目，旅游項目相對其他商品要靈活的多，包含吃、住、行、游、購等多個方面，旅游項目受到政治環境、經濟環境、天氣情況、風俗人文等多方面因素的影響，具有很大的不確定性，這些不確定性為旅游企業埋下了一定的財務危機，比如今年年初受中韓兩國政治關系緊張影響，兩國間的往來游客迅速減少，韓國出境游市場急劇萎縮，中國接待韓國游客也顯著下降，對一些專注于韓國市場的旅游企業來說，甚至是滅頂之災。如不能很好的識別應對這些風險，調整經營策略，企業經營必定受到嚴重影響。
（三）企業內部控制體系不完善
旅游企業服務的終端客戶中存在大量的個人客戶，往來結算時常采取現金結算的方式，資金監管存在一定困難。企業間的墊支，三角債問題非常嚴重，一些往來款項因對賬不及時，賬目不清晰，導致最終無法按照預期的時間收回，出現壞賬損失。旅游景點、酒店、飯店、購物等相關場所對導游、司機的返傭回扣形式多種多樣，實際結算價格較復雜，如沒有建立完善的企業內部控制管理體系進行管理，較容易發生中飽私囊，侵占公司利潤的行為。
（四）部分旅游企業財務機構不健全，財務人員專業素質有待提高
一些旅游企業、旅行社采用承包經營的方式，組織架構較松散，企業領導對財務管理工作重視程度不高，財務機構很不健全，不相容職務混崗。財務管理人員專業知識缺乏，財務管理制度混亂，使得這類企業的財務管理常常出現違規行為，直接影響到企業的盈利和發展。
二、加強旅游企業財務管理的對策與建議
（一）旅游企業要制定長遠的可持續發展的戰略規劃
企業戰略規劃應該體現在企業的長遠規劃、未來目標上，應具有長期性、全局性，創新性、競爭性等特征。要拋開過去的傳統認識，轉變漠視企業品牌，追逐短期利益的思想。主動適應市場變化的需求，以消費者的需求為導向和落腳點，將企業的產品和文化注入日趨多元的市場環境，打造高品質的企業品牌效應，爭取在激烈的競爭中占領先機。
（二）旅游企業管理中應加強風險管理
企業應對國家政治環境、宏觀經濟環境等多方面因素進行預測評估，根據評估結果適當調整企業經營策略。風險評估就是通過量化的測評風險發生的可能程度及及其造成的后果，科學的分析和評價影響經營目標實現的各種不確定因素，并及時采取有效的應對策略的過程。面對風險不僅僅要有心里準備，還應當建立完善的風險識別、風險分析和風險應對體系，才能保證企業經營目標的順利實現。
（三）根據企業實際情況，建立完善的內部控制體系
將貨幣資金管理作為監管重點，貨幣資金的收付、保管只能由經授權的出納員負責處理。會計人員對業務的收入、支出、債權、債務的處理加強稽核對賬工作，保證往來賬目清晰，記錄準確。不得由一個人辦理貨幣資金業務的全過程，避免舞弊行為的發生。有效落實各項管理制度，控制措施，內部控制是一個不斷發展，循序漸進的過程，需要定期檢查與評估內部會計控制是否有效，以發現其中的缺陷，采取措施加以彌補。
（四）建立健全的財務機構保障財務管理的有效實施
合理配置財務人員，實行崗位間的互相牽制，互相監督，才能充分發揮財務管理的作用。重視財務人員的學習培養，不斷提升財務人員的專業素質。
前言
社會經濟水平的提高使得人民生活水平逐漸提高，旅游需求量增大，從而促進了旅游業的發展。同時，旅游業為人民群眾提供更多的就業機會，從而進一步促進了我國旅游行業的發展。然而我國旅游業發展的歷程較短，旅游企業在財務管理方面仍存在很多問題。財務管理作為企業管理工作的核心，對于企業發展有著至關重要的作用。因此，研究我國旅游企業當前在財務管理方面存在的問題對于促進企業發展有著十分重要的意義。
一、旅游企I財務管理的不足
（一）旅游企業財務管理水平低
我國部分旅游企業領導者對財務管理的認識不足，認為財務管理不重要，沒有必要設立專門的財務機構和人員來進行會計核算和監督。因此由企業管理者或者其他部門的工作人員兼任的情況屢見不鮮。而旅游企業的這種人員設置違背了“不相容崗位分離”的原則，在這種情況下，企業財務工作的獨立性無法保證，財務工作得不到有效監督。因而極易導致企業提供的會計信息失真，損害會計信息使用者的利益，從而導致企業經營管理出現問題。
（二）旅游企業資金不足
旅游企業具有中介服務的性質。部分旅游企業存在資源匱乏，產品種類少的問題，國內金融機構出于對其盈利能力和發展前景的考慮，在對其提供貸款支持時有所顧慮，因而這部分企業很難在銀行取得貸款。而隨著業務規模的擴大，資金需求量上升，該部分企業存在融資難的問題。另一方面，由于企業管理者對內部控制的意識不強，沒有對客戶的信用狀況進行充分調查，應收賬款壞賬率大幅提升，這種情況也極易導致旅游企業資金不足。
（三）財務人員綜合素質有待提高
財務人員作為財務工作的實施者，他們自身素質的高低直接關系到企業的財務管理水平的高低。由于部分旅游企業管理者沒有認識到財務管理的重要性，因此企業在招聘人才時沒有對其進行充分考核，部分錄用人員專業能力不強，對旅游行業相關經濟政策及經濟制度不了解，無法解決工作中遇到的問題；而錄用之后，公司缺乏系統的培訓體系，財務人員的綜合素質得不到有效提升。從這方面來說，企業成本增加。因此，旅游企業的領導者及財務人員的思想道德素質都需要加強。
二、加強旅游企業財務管理工作的建議
（一）健全財務機構設置
部分旅游企業領導者應提高對財務管理工作的認識，設置專門機構進行會計核算和監督，同時應在遵循“不相容崗位分離”的原則基礎上設置人員，明確財務人員分工，使得各崗位人員各司其職，從而保證財務工作的獨立性。這樣不僅增強了財務工作的專業性，同時提高了會計信息的質量，從而為企業經營管理者提供有用的財務信息，進而做出適應企業發展的策略。
（二）加強融資管理
旅游企業應加強財務管理制度的建設，為會計信息使用者提供能夠真實反映企業經營狀況、經營成果和現金流量的會計信息，從而提高自身資信度。同時，旅游企業應加強對債務人信用狀況的了解，降低應收賬款的壞賬率。除此之外，旅游企業還應建立合理的業務流程，減少所有操作由一人完成現象的發生。通過不斷提高企業的資信度，從而降低中小旅游企業融資難度。
（三）提高財務人員綜合素質
財務人員是財務工作的實施者，提高財務人員綜合素質對于提高旅游企業財務管理工作水平有著重要的作用。優秀的財務人員，不僅要有較強的專業素質，同時要有過硬的思想品德素質。因此，旅游企業應加強對財務工作的重視，注重對財務人員進行多方面考察，引入綜合素質優秀的財務人員。同時，旅游企業應建立專門的培訓制度，不斷提高財務人員的綜合能力。除此之外，旅游企業應建立相應的考核機制，定期對財務人員的專業知識、思想道德水平等進行綜合考察，并設置相應的獎懲制度，不斷提高財務人員的業務能力。
（四）樹立風險防范意識，建立風險防范機制
財務風險是客觀存在的。樹立風險防范意識，并建立相關的防線防范機制對于企業財務活動的順利進行是極其重要的。旅游企業應加強對債務人信用狀況的調查，建立完善的評價體系對債務人信用狀況進行綜合評價，降低應收賬款壞賬率。同時，建立完整的風險控制程序，能夠對風險進行有效預估，從而采取相應措施來規避風險。
（五）完善財務信息系統，實現財務信息化
企業經營必須以信息為媒介，這些信息必須準確、全面、傳遞及時才能保證企業進行正常的生產經營活動。旅游行業作為一個容易受到外界環境影響的行業，及時獲取有效的信息就顯得尤為重要了。隨著信息技術的普及，財務信息化已經成為了發展趨勢。旅游企業要樹立正確的財務信息化的理念，認識到財務信息化不只是用電腦操作來代替手工操作。另外，旅游企業應建立完善的財務信息系統，規范會計信息處理流程，提高信息傳遞的準確性和及時性，提高工作效率。
三、總結
一、旅游企業財務風險類別分析
（一）旅游企業系統風險
任何一種籌資形式都存在風險，在國家宏觀政策與激烈市場競爭的影響下，都會給旅游企業經營帶來一定的籌資風險。政治因素是影響企業利潤的重要因素之一，政治不穩定會給旅游企業資金成本高低帶來不同程度的影響，從而造成旅游企業的資金籌資風險。旅游企業資金籌集中的典型特征就是資金回收期長，受不穩定因素的影響就會導致資金變動。除此之外，游客的需求結構、供給數量以及市場供求變化是難以準確預測的，對旅游企業進行投資就會給企業帶來不可預測的系統風險，受各種經濟環境的影響，旅游企業面臨的財務風險也難以進行準確預測，這就會對旅游企業造成巨大的經濟損失。
（二）旅游企業的非系統風險
旅游企業非系統風險主要分為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險，對旅游企業非系統風險的討論應該從這四個角度進行討論。
1.籌資風險
旅游企業要開拓市場，擴展規模，就必須加大投資，擴大資金籌集力度。旅游企業籌資風險主要指的是企業采用負債籌資而到期不能準時償還債務的可能性，現階段我國旅游企業籌資風險主要存在先進性風險與收支性風險。其中，先進財務風險是由旅游企業資金結構不合理和理財不當引起的，而收支性風險的主要特征為市場競爭力差、管理水平低等，不加強旅游企業內部的財務管理，就會對旅游企業的長遠發展形成極為不利的影響作用。
2.旅游企業投資風險
主要指的是投資后難以達到預期收益而遭受損失的可能性，旅游企業進行投資的主要目的是獲取更多的利潤，受季節性的影響，對企業經濟效益產生直接影響，資金回收期長就會增加企業的投資風險。
3.旅游企業資金回收風險
主要指的是應收賬款風險，即經營過程中資金流動產生的風險，其風險主要是由于回收時間及金額不準確造成的，資金回收風險的存在會對企業長遠發展和正常運營產生極為不利的影響作用。
4.資金收益分配風險
指的是收益分配不均勻給企業生產經營活動造成不利影響的可能性，主要是由收益確認風險和對投資者分配收益的時間、形式以及金額把握不當而造成的風險。
二、加強旅游企業財務風險管理的有效對策
（一）嚴格貫徹財務風險理念
為增強旅游企業的財務風險防范意識，必須深入貫徹財務風險理念，在旅游企業經營過程中，財務風險是必不可少的，而經濟收益與財務風險也是成正比的。旅游企業工作人員對財務風險認識不足，就難以使企業利潤達到最大化的目標。所以，要實現旅游企業的長遠發展，必須充分發揮旅游企業經營管理者重要的引導作用，貫徹落實財務風險理念，從財務角度對資金運用的各個環節、各生產要素進行深入分析，探索出財務風險產生的特點和規律，只有這樣才能保證旅游企業的收益和實現長遠發展戰略目標的可能性。
（二）政府相關部門加強監管
旅游企業發展過程中，必須充分展現出政府相關部門監管和宏觀調控的重要職能，尤其是在激烈的市場競爭環境下，要規范財務控制制度，必須加強財務控制和管理，對于旅游經營項目，必須明確相應的收費計價標準，并保證整個財務運作系統嚴格按照要求進行操作，在旅游行業形成完善的監督和制約財務控制機制，對旅游企業經營過程中的費用進行嚴格地控制和管理，在旅游項目結束經營之后，按照相關的制度進行相關單據的報銷，只有這樣才能實現旅游企業財務控制和管理的重要工作目標。
（三）加強財務風險評估，提高旅游企業管理者和財務人員的整體素質
為加強旅游企業財務風險管理，應該充分認識和了解財務風險，正確認識財務風險，并加強財務風險評估。因此，旅游企業應該科學的估測財務風險的大小，并有效掌握財務風險對企業的影響程度，通過正確的財務風險評估，可以為旅游企業財務管理者做出財務風險決策、控制和規避措施提供科學的理論依據，進而將企業財務風險影響損失程度降到最低。旅游企業財務管理人員與財務人員在財務風險管理中發揮著極其重要的作用，所以，要促進企業健康、可持續發展，必須提高旅游企業管理者和財務人員的整體素質。
三、結語
【關鍵詞】旅游企業；財務風險管理；問題；對策
近年來，我國國民經濟得到了快速發展，使得人們物質文化生活水平日益提高，為我國旅游企業的發展奠定了堅實的基礎。隨著旅游市場競爭的日益激烈，旅游企業要想提升自身的核心競爭力，就需要不斷加強財務管理工作。而由于旅游企業自身的性質，會受到多種因素的影響，在財務管理中出現一系列的問題，比如企業自身理財不當、決策失誤、籌資、投資及收益的分配等風險的存在，使得企業的長遠發展受到了影響。因此，在新時期的背景之下，旅游企業要想實現可持續發展，就需要針對自身財務風險管理中存在的問題，采取積極有效的應對措施，提升財務風險管理水平，促進自身核心競爭力的提高。
一、旅游企業財務風險管理的特點
1.自主理財式的風險管理
一般來說，為了最大化地降低財務管理中所存在的風險，一部分剛剛起步的旅游企業往往會采用主動規避風險的管理模式，在經營過程中，通常會從事風險程度較低的籌資以及投資的活動，小規模地接觸高風險的籌資以及投資活動，長此以往，這就使得旅游企業在財務管理的過程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項目自擇”為特點的自主理財式的風險管理形式，雖然在應用的過程當中能夠在一定程度上使得旅游企業自身財務管理中遇到風險的幾率下降，但是，也會對企業經濟效益的提升造成影響。
2.以收定支式的保守經營
與自主理財式的風險管理形式相契合，旅游企業在經營管理的過程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業財務出現收支失衡的風險，企業管理人員往往需要精打細算，對企業員工以及日常的運營費用保守支付，還會預留出一部分流動資金以便于應付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業破產危機，但是也制約了員工工作積極性的發揮，使得企業長遠發展受到限制。
二、當前旅游企業財務風險管理中存在的問題
1.融資渠道較為單一
就目前而言，隨著市場經濟的快速發展，旅游企業雖然能夠依靠內部自我籌資的方式減少企業財務風險發生的幾率，但是暴露出了企業融資渠道的單一性，旅游企業借助這種渠道進行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長，很難能夠適應當今瞬息萬變的市場經濟，再加上當今投資的機會稍縱即逝，一旦因為企業資金的缺乏而失去良好的投資機會，對于企業的長遠發展也會造成不利的影響，尤其是在當今外資進入以及融資渠道拓展的背景之下，各個行業都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強自身的資金實力，旅游企業如果要想在這樣激烈的市場競爭中占據有利地位，實現可持續發展，就需要適應當今市場經濟發展的相關要求，及時的對自身的融資策略進行有針對性的調整，提升資金儲備。
2.決策機制較為落后
長期以來旅游企業都是延續著傳統的財務風險管理模式，這就使得企業的決策權出現了過度集中的現象，而在新時期的背景之下，隨著市場經濟的轉型發展，競爭日趨激烈，這就對企業的管理提出了更高的要求，要想在當今形勢之下獲得長遠發展的機會，旅游企業就需要采取切實可行的方式，實施科學合理的財務風險管理。科學合理的管理并不是對風險的逃避，而是在確保企業經濟效益最大化的背景之下，將財務風險控制在最低的范圍之內，通過財務風險考驗旅游企業對風險的應對能力，然而，由于過于集中式決策機制的限制，使得企業的財務風險管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場經濟發展的潮流所淘汰。
3.經營策略較為保守
企業經營管理的過程當中最為根本的是人才，優秀的人才能夠推動企業的成功發展，但是要想將優秀人才留住就需要付出一定的代價。但是，當前部分旅游企業往往采取的是較為保守的經營策略，過度重視企業財務的收支狀況，錯誤的認為節儉是企業利潤的重要來源，而忽視了創造的重要性。同時，企業員工工作積極性的調動就需要加強對利潤分配的重視，一旦分配失衡，就會對企業的經營效果造成影響，但是在保守型的經營策略之下，當出現這種狀況之時，企業員工的工資就不得不下調，從而形成一種惡性的循環，不利于企業經濟效益的提升。
4.人員素質有待提高
旅游企業要想建立現代化的財務風險管理制度，促進企業經濟效益的提高，都離不開財務管理工作，更為關鍵的則是離不開專業財務管理人員。但是就目前而言，在當前旅游企業財務風險管理的過程當中，財務管理人員普遍存在著素質不高的現象，在實際的工作中缺乏對經濟運行以及政策調節的深入了解，并且企業缺乏對相關人員的培訓，使得財務管理人員的知識不能夠順應時展的新要求，導致旅游企業財務管理中風險時有發生。
三、提高旅游企業財務風險管理水平的對策
后金融危機時代我國的旅游企業的財務管理面臨著新的機遇與挑戰。只有進一步提高我國旅游企業在新時期的財務管理水平，才能夠使我國的旅游企業在外部競爭壓力增大，內部企業管理成本提高的困境中立于不敗之地。因此，有必要研究我國旅游企業在財務管理中的相關問題。
一、后金融危機時期的旅游企業財務管理趨勢判斷
(一)旅游企業投資方向面臨調整
后金融危機時期，旅游企業在國際旅游產品方面的投資方向將更傾向于針對發展中國家旅游市場。金融危機的爆發使全球儲蓄率和消費率不平衡的現實變得更為突出，而進入后金融危機時期，發達國家提高儲蓄率和發展中國家提高消費率成為一種發展態勢，這會深刻改變著兩大類國家的經濟結構和消費者的生活習慣，這也將對旅游企業國際旅游產品的開發產生作用，影響旅游企業的投資方向。一直以來，國際旅游產品的投資與開發一般是把國外發達國家旅游者視為市場主體，定位傾向于高端開發。發展中國家旅游者則在市場規模和消費能力方面存在較大差距，尚未得到企業市場定位的足夠重視。隨著全球進入后金融危機時代，兩類市場在儲蓄與消費上出現的動態變化趨勢將使國際旅游者的構成比例也出現一定程度的調整。在市場動態變化的背景下，旅游企業的投資方向必將要符合發達國家潛在市場相對縮小而發展中國家潛在市場相對擴張的現實，以適應市場的需求。
(二)旅游企業項目投融資轉向務實趨勢
進入后金融危機時期，在旅游市場和旅游者消費能力緩慢恢復的階段，旅游企業投資項目選擇不再盲目求大、求全，而是轉向具有明確贏利點和較小財務風險的務實的投資項目。不論是景區開發還是飯店、旅行社等企業的擴張，謹慎決策和務實投資將成為這一時期的主要趨勢。針對旅游企業的財務分析總會出現這樣的現實，即旅游項目開發若以贏利性為標準進行劃分，那么事實上企業的利潤主要集中在少數項目上。因此，旅游項目投資或拓展往往分為贏利性項目投資以及輔項目投資。兩者雖然相輔相成，但其重要性程度仍存在區別。例如，一些景區花大價錢建設廣場或標志性建筑，雖然這構成了旅游吸引力的一部分，但卻不是決定性因素，而且也并不能產生直接的贏利點。因此，在后金融危機時期，對于類似好看卻“不中用”的項目投資將會更為謹慎。
(三)旅游企業過去落后的財務管理意識面臨轉變
財務狀況是企業經營的晴雨表，樹立正確的財務管理觀念和意識對于在社會經濟環境尚存在不穩定因素的后金融危機時代顯得尤為重要。目前，旅游企業大多為民營企業，存在所有權與經營權高度統一的現象，極大地影響了企業財務管理的規范性。一些旅游企業因并未給予財務管理職能應有的重視，只將其作為一般性的行政輔助部門，財務管理也并未成為企業經營與戰略發展的支撐，影響了財務分析在風險預測、企業問題診斷等方面的作用與功能。同時，一些會計等工作人員無證上崗，缺乏相關專業知識，也不了解國家對旅游發展的相關優惠政策，更是無法充分發揮出財務管理的作用。在后金融危機時代，旅游市場競爭將變得更為激烈，強化財務管理意識將成為確保企業在相對不利的環境中生存和發展的必然選擇。
二、后金融危機時期的旅游企業財務管理的機遇與挑戰
(一)存在的機遇
1.政府扶持政策
歷經了全球金融危機之后，包括我國旅游產業在內的各個經濟領域均得到了政府政策的扶持。我國政府為了應對嚴峻的經濟形勢，果斷出臺了40 000億政府投資振興規劃等一系列刺激經濟政策。2009年，國務院又印發了國發41號文件《關于加快發展旅游業的意見》，提出了新時期我國旅游業的發展戰略，并賦予了旅游產業戰略性支柱產業的新定位。上述政府政策的實施在一定程度上有利于緩解危機對旅游企業以及相關產業的負面效應，也為后金融危機時代的旅游企業及其財務管理提供了優越的外部政策環境。
2.經濟環境趨好
后金融危機時期，我國經濟環境開始趨好，這為旅游企業及其財務管理創造了良好的經濟環境。相關研究表明，2008年之后宏觀經濟景氣指數的月度走勢中，預警指數、先行指數以及彈性指數等都已經觸底反彈(王化成、高升好，2010)。在一系列經濟刺激政策的影響下，近年來我國經濟發展保持著高速增長的勢頭，為國內旅游市場的繁榮創造了物質條件。
3.融資成本下降
當前的后金融危機時代，銀行利率處于歷史的最低水平，資本成本比較低，有利于旅游企業融資拓展業務范圍，延伸產業鏈。目前，從一年期貸款利率的基本走勢上看，目前貸款利率與2002年基本持平，正是歷史的低點，為5.31％。在存款利率只有2.25％，CPI節節攀升的情況下，實際存款利率已然為負，通脹預期已經形成。但總體而言，利率仍然在低位運行的可能性較大，這對于旅游企業籌措資金非常有利。
(二)面臨的挑戰
1.內部管理混亂
旅游企業雖然作為獨立核算的會計單位，但是旅游企業有景點門票、交通運輸業、酒店、旅行社等，這些分散開來的方向為旅游企業本身的會計核算帶來難度。其次由于缺乏必要監督，存在一定程度的腐敗現象，特別是基層投機行為偷稅漏稅現象嚴重，旅游企業的特殊性在于它的季節性明顯，在旅游旺季和旅游淡季的營業差額大，特別是中小型旅游企業，這給企業基層中飽私囊帶來方便。再次是法制觀念淡薄，很多旅游企業的領導根本不懂法，唯利是圖，追求的只是個人利潤，有悖于企業利潤最大化的目標。
2.財務從業員工文化素質普遍不高
這個問題是長久以來一直存在的，旅游業的普遍發展創造了千萬個就業崗位，門檻低，就業易是旅游業的顯著特征。由于近些年國家也加大了旅游業的扶持力度，旅游業向著第三產業的支出方向快速邁進，每年吸納了數以萬計的就業人員，由于錄用的審核制度不合理，很多低文化素質的人員進入企業從事工作。近年來新聞報道的導游打人事件和天價產品事件層出不窮，損害企業形象，給旅游企業帶來巨額經濟損失，旅游企業形象就是企業品牌，品牌的損毀就象征著企業的倒閉。在財務會計部門，部分旅游企業甚至聘請沒有從業資格證的人員從事財務會計工作，由于對財務會計工作內容的不熟悉以及缺乏實務經驗，造成財務管理混亂。以及在經營過程中，特別是企業建立初期，為了企業推廣所形成一系列應收賬款，企業的財務資金具有時間價值，由于這些缺乏經驗的財務會計人員，在應收賬款處理上的時間延誤會間接給企業造成損失，甚至造成壞賬。
3.財務監督不完全
旅游產業是欣欣向榮的朝陽產業，它的快速發展不斷的影響著周圍的生活，同時也無時無刻的受到周圍環境，國家政策，游客喜愛偏好的變化以及企業工作人員等一系列內外因素的影響。如果把這些因素看成自變量，那么企業的經營效益就成了因變量，正是由于一系列影響因素的存在，旅游企業經營不斷的面臨著挑戰。為了迎接挑戰，就需要企業建立健全的財務監督。社會環境和企業環境是不斷變化的，這些變化給企業的穩定帶來了風險，財務監督正是為了防范這種風險而存在。當前中國旅游企業，特別是國有旅游企業，由于內部管理機構過于龐大，給監督帶來了困難，這也造成了基層和管理層的投機行為。旅游企業作為第三產業，它不如制造企業有詳細可遵循的標準。旅游企業的管理彈性大，靈活性高，這也給標準的制定帶來困難，沒有詳細可遵循的標準，監督起來也變得困難，對于財務部門的監督更是如此。近些年互聯網迅速發展，每年都有線上旅游企業建立，缺乏有效的財務監督，中層管理進行資金揮霍，根據旅游局統計數據顯示，2016年線上旅游企業迎來倒閉潮。
4.人員流動大
旅游企業每年吸納了成千上萬的就業大軍，但也伴隨著一個問題，旅游企業的就業員工企業歸屬感不強。新生的企業缺乏有凝聚力的企業文化，使得企業員工很難在企業長久發展。財務部門也是如此，從事財務核算工作的員工流動率過大，由于每個人作財務報表的記賬方式不同，在財務交接上出現困難，財務交接不清楚直接影響了公司的業績，進而影響企業的利潤，特別是直接關系企業現金流的應收賬款，由于財務部門人員流動，可能形成壞賬。新員工并不能第一時間就進行高效率的工作，對新員工的培訓也要花費企業的成本，這都要影響到企業的經營效益。
二、旅游企業的社會責任
企業的社會責任指的是企業在自身發展過程中，對社會所做出的貢獻。企業是以提品和服務而存在的，當企業對社會的索取超過它的貢獻時，企業便會走向倒閉。第一產業為社會提供了健康的食品，第二產業為社會提供了所需的住行和日常百貨，這些都是企業社會責任的外在表現。旅游業在自身發展的同時，也帶動了所在區域的發展，它為社會緩解了就業壓力，帶動了酒店業和旅行社的發展，也提供給游客滿意的服務，帶動了所在區域房地產業的發展，提高了人民的收入，這都是旅游企業社會責任表現。企業傳統觀念是以利潤為唯一目標，而企業社會責任就要求企業超越傳統觀念，在自身追求利??的同時還要對消費者，對社會，對環境做出貢獻。
1.對消費者的責任
旅游企業遵紀守法，向旅游者出售保質保量的旅游產品，提供優質的服務，便是對消費者履行責任。近些年來，類似天價青島大蝦，天價故宮面條，拒購物游客遭導游暴打事件層出不窮，企業是獲得了當前的利潤，可失去了賴以生存的顧客，這是對消費者的不負責任。作為朝陽企業，它的蓬勃發展應伴隨著產品和服務質量的提升，不應為了蠅頭小利而逞一時之快，近年來很多旅游景區面臨摘星風險，更多的是因為在履行消費者責任上做得不足。顧客是上帝，對旅游企業來說顧客對產品和服務的評價更是決定了旅游企業能否長足發展的關鍵。
2.對環境的責任
近年來對環境的保護呼聲越來越高，國家也重要文件把環境保護提上日程，旅游業作為第三產業，對環境造成的影響不如第二產業直接，但影響也不容小覷。近年來旅游產業發展勢頭有增無減，但同時的游客素質并沒有相應上一個臺階，旅游垃圾的處理問題仍是旅游業面臨的一大問題。自然景區和人文景區相比，本身就是自然環境的一部分，許多自然景區本身就是一個濕地環境，是一個穩定的生態系統，對游客的容納有一個飽和度，超過這個度就會對環境形成破壞。人文景區的季節性不如自然景區明顯，但對環境的要求一樣嚴格，需要旅游垃圾的正確處理，必要景點要設立醒目標識牌提醒游客端正行為，只有嚴格把關，才能正確履行旅游產業對環境的責任。
3.對社會的責任
企業的社會責任包含了對企業員工的責任和社區發展，對員工進行培訓，促使其知識和技能的提高，為員工提供發展空間是企業對員工應履行的責任。同時企業發展離不開所在區域的支持，旅游企業更是如此，旅游企業的發展為社會緩解了就業壓力，促進了所在區域生活的改善，由一個景區帶動了整個區域發展的例子并不鮮見，云南麗江，湖南鳳凰古城等都是典型的代表，旅游業自身發展的同時還帶動了酒店業和旅游區房地產的開發，這些都是旅游企業在自身發展過程中無意識實現的的社會責任，有意識實現的比如社會慈善，旅游淡季免費，災區捐款等。譬如上文提到了天價大蝦等問題不僅僅是對消費者的不負責任也是對社會的不負責任，敗壞了社會風氣，由一家企業引起的問題可能會連帶影響整個區域的社會形象，與此同時的麗江打人事件，現在人們談青島色變，談麗江色變，這都是個別旅游企業在履行社會責任上的欠缺，需要政府部門嚴格整頓。
三、如何解決旅游企業的財務問題
綜上所述，當前旅游企業存在諸多的財務管理問題，在財務風險防范和財務漏洞處理上都有不足，企業的發展是以利潤為目標，財務管理的存在正是為了給企業理清成本和收益，為企業實現利潤，社會責任的存在又要求企業超越以利潤為第一目標的傳統理念。兩者的有效結合不僅能夠為企業實現高額利潤，還能讓企業履行社會責任，帶動區域發展，為社會做出貢獻。
1.財務管理和履行消費者責任的結合
旅游產品不同于奢飾品行業，薄利多銷是市場一貫的準則，天價物品的價格制定和出售不僅僅不能實現企業的利潤最大化，相反還會使顧客望而卻步，優質的服務和保質的產品是對消費者的負責，也是實現企業利潤和可持續發展的必經之路。這就要求企業加強對高層管理者的重視，首先高層管理者的決策直接決定了企業的發展戰略和發展方向，一名優秀的高層管理者可以為企業制定詳細且可遵循的規章，調整企業內部秩序，整頓內部管理亂象。其次能正確做出市場定位，應對不同經濟階層的?客群，把消費者效益最大化和企業利潤最大化結合起來，真正實現企業盈利和履行消費者責任的平衡。再次可以優化員工招聘程序，使符合企業發展和能對消費者負責的高素質員工進入企業。
2.財務管理和履行環境責任的結合
環境是旅游企業賴以生存的根本，旅游企業的發展伴隨著對環境的消耗，旅游垃圾的處理和對景區的日常保護需要花費企業的成本，這些成本的花費雖然不能短時間為企業帶來收益，但是長期來看，這些成本就轉換成了投資，一個良好的旅游環境可以帶來更豐富的客戶源，企業需要可持續發展，它在為環境旅行責任的同時也在為自己追求利潤最大化。這就需要旅游企業財務部門設立專項資金用于環境維護上，并在報表中設立明細科目，企業需要創新，會計制度也需要創新，每一項專用資金的撥款可以在會計科目上清晰顯示，有利于企業進行財務監督，又減少了內部腐敗，旅游企業還可以采取第三方審計，投入前設立詳細預算，嚴格監督專項資金的投入使用，真正把環境投入的這部分資金用到實處。既減少了企業成本，也履行了企業對環境的責任。
3.財務管理和履行社會責任的結合
【關鍵詞】財務內部治理效率 財務治理模式
一、引言
當今我國的國有企業財務內部治理成本與財務內部治理收益受各種要素影響，而且各種要素的配置不均。所以，應該合理的對企業的管理者進行股權激勵措施、進一步優化國企的股權結構以達到降低股權集中度的目標，更合理的運用財務杠桿。來確保國企財務內部治理收益到達最高時其成本在一個可控、可接受區間。如此就可以使得國企財務治理效率的最優化。
二、國有企業財務內部治理效率的現狀
（一）財務治理結構的分析
目前，我國國企的財務內部治理結構的現狀有如下幾個方面。第一，國有股權較大，股權集中度過高，少數股東的權利無法制衡；第二，國企在董事會、股東大會與經理層之間的人員的任職重復；存在著多重兼任的情況，只有代表著控股股東利益的少數高管手中才有財務的決策權與執行權，下層人員基本不具有與其職務權利相對應的財務支配權；第三，盡管國企設立了監事會并按照公司法與依法設立的公司章程享有對高管德監督權，然而監督機構形同虛設，各監督機構和監督人員無法或主管沒有意愿去履行手中的監督權。
（二）財務治理模式的分析
我國國有企業大多數都使用“總經理制”的治理模式，總經理掌控財務決策權，可以行使企業的多數的財務決策，對包括現金支出在內的財務決策權進行嚴格的管控，出總經理以外的人員均無權參與財務決策，財務部門只有對財務決策的行使權。當然，也有許多的國企的財務制度實行總會計師制，總經理對總會計師進行授權負責企業德財務治理，這種模式能夠高效且快速的做出財務決策，但這種模式可能出現舞弊行為，為企業帶來不必要的損失。政府運營國有企業的方法與政府行政管理的方法基本一樣，大股東和少數人絕對控制著企業的財權的執行、配置與監督，權利沒有下放。影響企業的可持續健康發展。
三、影響國有企業財務內部治理效率的因素
（一）融資結構
國有企業融資一般通過股權融資和債務融資來進行。而企業的融資結構極大的影響了財務治理結構，財權配置能否有效直接影響了企業財務治理的效率。不受期限約束德股權融資，極大的促進了企業的盈利能力與企業的規模擴大。而且企業可以更主動的制定股利政策。債務融資為企業經營業績帶來的影響具有穩定性，定量且可控的資產負債率可以有效的增強企業管理層的責任心與使命感，進而促進其在提高資產的收益率的前提下控制經營風險，以保證成本不會高于可接受水平，極有利于切實維護股東的利益。但企業的負債過多，將影響企業的資金周轉，可能出現企業的資金鏈斷裂的風險。由此可見，當資產負債率是合理并且可控的，國企的財務治理效率才能達到較高的程度。
（二）股權集中度
股權集中度體現了公司各個股東所持股份的相對比例，決定了企業的股權結構，對董事會、監事會和高管層等組織機構的形成起決定性作用。股權集中度是財務治理框架和機制形成的眾多因素中的核心因素，它對財務治理效率的影響是一把雙刃劍。國企的股權過于集中，表現為絕大多數的股權掌握在國有控股股東的手中，導致整個公司的利益等同于控股股東德利益。股權集中度在一定的水準上，公司可以以較小的財務治理成本，獲得較高的財務治理效率。過高的股權集中度會導致中小股東的利益無法獲得有效保障，公司財務治理的監督無法有效落實，從而極大的影響了財務治理效率，不利于公司持續經營和發展。過低的股權集中度，會導致財務治理成本的上升，如監督成本、激勵成本等。財務治理效率的提高也更難。
（三）高管人員的選聘制度
企業高管人員聘用無非是行政任免或市場選聘。國有企業行政任免使得管理者身份行政化、地位等級化和管理官僚化，政府、市場和企業三者之間的關系錯亂，不利于國有企業財務治理效率的提升。國有企業的高管人員應該由董事會通過市場化管理機制、錄用考核機制來進行選聘、任免、考核、評價，選聘這樣的職業經理人作為沒有行政級別的國有企業的管理者。
（四）高管人員的激勵機制
高管人員作為企業的實際運營者，不完全享有公司的剩余財務索取權，可以利用自身掌握的信息優勢和財務契約的不完全性，容易出現逆向選擇和道德風險的行為。倘若通過激勵機制設置管理層持股的條件和標準，可以使其與公司和股東的利益驅動，薪酬和股權激勵可以起到雙重激勵的作用，提高高管人員的積極性，促進財務運行效率的提升，實現企業價值的增加。
四、提升國有企業財務內部治理效率的對策
（一）調整企業的資本結構
伴隨著國企混合所有制改革的不斷推進，國企可以借此契機優化企業的股權結構。對于按規定實行行業壟斷的國企，應該制定可行的改革方案，引入合格的民間資本，充分發掘國內民間資本的優勢，確保資源與資金流的合理流動，為國有企業注入新鮮的血液。注入民間資本能夠促進國企財務治理效率的提高。重要行業的國企，可以通過吸引戰略投資者的方法，降低國有股權在企業股權中的相對比例，來確保股權結構的優化。國內民間資本與戰略投資者資金的進入，在優化股權結構的同時，也能降低國企內部人控制的情況出現，使得企業的財務內部治理更加有效。
（二）發揮董事會的戰略管理科學決策職能
董事會企業的高管，也是財務治理和公司治理的重要主體，負責公司經營策略和方針的制定，決定了企業發展的方向。董事會應處理好與經理層的合作信任關系，確定公司通過合理分析后才做出重大決策。因此，企業應促進戰略性董事會的建設，憑借對經營活動中各個經濟事項的判斷能力，來不斷提高企業的價值創造能力。而且董事會需要確保具有合格獨立性的獨立董事的同時需要注重獨立董事應該具有的專業能力。以此來發揮董事會的戰略管理科學決策職能。
（三）建立對高管層的追溯審計制
由于國有企業高管的選用具有特殊性，應該建立合理有效的追溯審計制度，這樣才能避免短期財務行為，并結合企業的所處的實際情況，來制定相應對策：所有高級管理人員，不論是調整、離任、辭職與違紀受到處理的必須按規定進行追溯審計，審計的重點在于高管人員在任職期間的財務執行權的執行情況。追溯審計制度可以有效提高國企的財務治理效率，避免高管因為自利行為導致國有資產的損失。
參考文獻
[1]朱佳夢.影響國有企業董事會效率的因素分析》.《商場現代化》，2015年第04期，第69頁以下.
