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對策。
關鍵詞：建筑工程，施工，管理
中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼： A 文章編號：
引言
現如今，在建筑行業內企業問的競爭已經非常激烈。力爭多做項目、做好項目已經是每個建筑企業所遵循的生存方式之一。“嚴保質量、嚴控成本、嚴格管理”又是企業在項目中獲取效益最大化的有力武器，而其中嚴謹科學的項目施工管理是核心，是項目本身成敗的關鍵所在。在項目投標準備階段一直到工程結束后所有服務結束這一階段，所面對的諸如勞動力、工程物料、設備機械、資金、工程技術、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現的問題，使之能夠很好的順應工程發展，從而形成一條為企業健康發展的鏈條。結合自身工作實踐，對項目工程施工管理方面做了如下分析。
1建筑工程施工管理的重要性及其意義
成功的建筑企業除了擁有雄厚的物質基礎和經濟實力以及先進技術之外，必須擁有一套完整的管理體系，一個良好的管理方法。另外，管理工作的好壞決定了企業的存亡，是企業技術條件和技術設施的支撐點，由于建筑業的發展，新的技術和設施不斷涌現，技術更加先進，設備功能更加特殊新穎，技術管理水平要求更高，施工管理是其前提，沒有施工管理的正常順利的開展，一切將成為夢幻泡影。而且，施工管理在保證了建筑生產正常有序的進行和建筑產品的質量要求和功能要求的同時，還降低了建筑成本，給建筑企業帶來了和很大的經濟效益。
2我國建筑工程管理中存在的主要問題
2.1建筑工程質量管理體系不完善
由于我國建筑工程管理尚沒有建立有效完善的質量管理體系，現有的工程質量管理體制存在著許多弊端，如現有體制受計劃經濟體制的影響較明顯、封閉管理仍難以適應新的經營模式、監督體系沒有發揮完全的作用、制約機制的制定與執行效果緩慢等等。建筑工程的市場準入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業出現弄虛作假的行為，如虛假的高資質低能力、無資質無能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現象，從而嚴重的影響了建筑工程的質量。另外，部分施工企業過于追求建筑工程的進度，忽視了工程的質量管理。為了追求自身與其他建筑企業的競爭優勢，在一味追求工程進度是時，由于忽視了對工程質量的管理和控制，導致建筑工程質量受到質疑，從而也危機建筑企業的生存與發展。
2.2建筑工程管理人員素質參差不齊
目前中國的建筑工程管理人員在技術能力上較強，但卻呈現出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素質，管理人員的綜合素質普遍不高。在一項工程實踐中，管理人員不僅需要具備豐富的工程技術，還應具備先進的工程管理理念以及較強的人文、法律和國際化的素養和觀念。目前中國在一線工作的建筑工程管理人員大多是從基層走出的，在實際的技術操作方面經驗豐富，但是由于缺少專業的系統的技術素養以及管理知識，導致在實際的管理工作中出現很多問題，如缺少領導風范引發的對員工的凝聚力不強、人力資源分配不合理、各環節的運作缺少協調、分工不合理等等。另外，由于我國目前的執業資格考試過于偏重理論知識，導致在從業人員分配上出現一些不合理的現象，如一些實戰能力強的人由于自身記憶力方面的原因難以通過考試、記憶力強的年輕人容易通過考試卻缺少實戰經驗，引發執業者與實際在崗者之間存在著空隙的現象，進而制約了我國管理人員的整體素質的提高。
2.3建筑工程安全管理不充足
安全管理作為建筑工程管理中的重要環節，主要是實現對施工過程中所有的人、物及環境的動態管理與控制。因此，安全管理水平的高低不僅直接影響到建筑企業的社會認可度及經濟效益，更直接關系到國家與集體的財產安全，更是事關企業員工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作業，工作環境中物理因素引發的一些安全隱患等等。目前，許多施工單位在施工前安全教育并沒有落到實處，一些施工人員未經過崗前培訓就直接上崗，一些工程操作人員對安全作業的意識淡薄導致安全事故頻頻發生，制約了我國建筑工程行業的整體發展。另外，我國建筑工程管理在安全管理制度方面還不完善，部分監管部門也沒有將相關的安全管理政策落到實處。
3實現建筑施工有效管理的措施
3.1以人為本，提高安全意識
建筑工程中的安全管理工作永遠都是一個重點，是工程實現安全生產的基礎。要進行安全管理工作必須要明確自身工作的內容，首先管理人員應該對于建筑工程的施工過程進行監督，保證安全生產活動。同時應該對于參加工程項目的設計機構、施工部門、建設機構進行全面的調查，對于審核的信息做好記錄和報告，隨時的監控施工現場情況。安全的施工管理現場是為了維護廣大人民群眾的生命財產安全，能夠維護社會的整體利益，國家和政府應當保證安全監理工作的經費投入，構建完善的安全監理體系，不能夠對其進行剝削和壓迫。建立相應的法律法規來保證安全監理部門的權利，維護安全監督管理機構的權威性和規范性。
總的來說，施工過程中所發生的安全事故和質量問題來源于責任主體的不適當行為。要徹底的發揮管理工作的作用，必須要對施工單位進行強有力的監督管理，督促施工單位按照標準來進行工作，健全相應的安全體系，實現自我控制。在企業內部要通過制定合理的評價體系，將安全工作同經濟效益聯系起來，對于違章行為進行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。
3.2強化施工技術，提升施工水平
科學技術是第一生產力，新型的科學技術能夠給予施工項目最大的安全保障，企業要加大資金投入，來提高施工隊整體的技術水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進工程的安全生產進度。企業要以先進的科學技術作為指導，通過加強施工現場的技術途徑來保障工地的安全，在成本額度內，多元的解決安全隱患，加強對于危險源的識別和控制，制定出應急救援的方案和相應救援體系的管理。
3.3 嚴格的落實生產責任制度和考核制度
企業只有嚴格的執行安全生產責任制，才能夠使得高層和各項目部的負責人真正的重視起施工管理有關工作。落實目標責任制，能夠逐漸形成對于工程施工的完善管理和相應的考核機制。企業的各階層負責人，都應當明確自身的任務，制定相關的經濟利益的考核制度，督促他們能夠進行認真管理安全工作。通過強制性的法律手段，在事故發生后嚴格的追求相關領導干部的行政責任。在安全管理的問題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責任和經濟利益關聯起來，保證施工現場的安全生產工作。
3.4選擇合理施工方案和施工設計
施工方案的選用應該經濟適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時應該多設計出一些方案然后進行對比和篩選。只有指定了一套合理科學的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項目的成本造價，為企業獲取最大的經濟利益和社會利益。施工組織設計的是否科學實用直接影響到整個工程施工。科學的、實用的。可行的施工組織設計對工程項目的實施起推動作用，能起到事倍功半的效果。
4結語
隨著建筑工程管理的專業化程度的增高，社會對其在質量及服務水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經濟的健康發展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對于促進建筑行業及整個社會經濟的持續發展具有重要的意義。
參考文獻
關鍵詞：土建工程造價管理問題完善措施分析
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
何謂土建工程造價呢？從理論上來說，土建工程造價主要是指土建項目建設過程當中有關固定資產再生產、無形資產生產以及鋪底流動資金項目的一次性費用綜合。圍繞土建工程開展造價管理的最根本性目的在于對土建工程項目建設過程當中所涉及到的各項工程造價控制內容進行最為合理的確定與控制，以此確保土建工程項目建設過程當中的人力、物力以及財力資源能夠得到最為廣泛的應用。在全球經濟一體化建設進程不斷加劇與城市化建設規模持續擴大的推動作用之下，工程造價管理已成為衡量土建工程項目建設質量的最關鍵指標，其在提高土建工程項目建設質量過程中所發揮的重要意義是可想而知的。本文基于對土建工程造價管理存在的問題分析，就如何對土建工程造價管理予以完善這一問題做出了詳細分析與說明，現總結如下。
一、土建工程造價管理工作存在的問題分析
（一）土建工程管理機制與運行體制還不夠健全：就我國而言，現階段所推行工程造價管理體制層次性表現極為明顯，各個部門之間的協調性職能還無法得到充分發揮。相關機構部門在對工程造價管理工作進行執行的過程當中，對于工程造價管理標準的認知還不夠明顯，最終導致土建工程管理水平與管理效率存在較為顯著的缺失與不足。更為關鍵的一點在于：土建企業在對崗位權責進行劃分的過程當中界定比較模糊，工程造價績效考核工作不夠合理，成本控制踐行難度比較大，致使項目進行過程當中頻頻出現造價壓縮以及合同履行不規范等諸多問題，項目建設進度由此也無法得到有效控制。
（二）土建工程成本項目計價方式不科學，導致惡意競爭問題頻頻出現：在社會主義市場經濟建設發展日益完善的推動作用之下，土建工程建設單位所面臨的競爭環境尤為劇烈。在劇烈的競爭環境作用之下，部分土建項目投資業主為了謀求企業的發展與完善，為了獲取相應的建設項目，往往會在招投標環節通過不合理壓低報價的方式達成中標目的，然而此階段所提出的工程建設項目報價與土建工程項目建設實際成本之間的矛盾是極為突出的，由此導致土建工程項目建設質量無法得到高效滿足與控制。更為關鍵的一點在于：現階段大量土建工程項目建設作業多是通過企業資質來對項目建設收費標準進行制定，這也就是的企業為了實現收費標準的提升，獲取高額利潤，而不合理的哄抬自身資質，進而導致土建工程質量受到嚴重影響，成本造價誤差也因此有所加大。
（三）土建工程造價管理并沒有對設計更改作出相應的調整與制約：在土建工程項目建設過程當中，現場施工變更問題是時有發生的。部分設計單位處于趕進度的要求在未能夠做好施工前期準備工作的情況下急于進行工程建設作業，有關土建工程建設標準以及投資額度確定等方面的問題未能夠得到有效明確。修改與建設并存，施工過程當中的設計更改無法得到有效監督，責任限制也無法落實到土建工程造價管理的方方面面當中。
二、土建工程造價管理工作的完善措施分析
（一）土建工程造價管理工作的完善應當引入項目目標成本管理工作內容：在將項目目標成本管理工作內容引入土建工程造價管理的過程當中，應重點關注以下幾個方面的內容：①.首先，土建工程項目建設單位各職能部門應當嚴格參照項目成本控制的具體要求對自身管理職責予以合理關注；②.其次，土建工程項目建設單位應當在施工前期對投資目標予以合理分析及論證，圍繞土建工程項目建設實際進行成本計劃與目標的制定作業；③.再次，土建工程項目建設單位應當對施工項目成本管理各項責任制度作出合理規范與完善；④.最后，土建工程項目建設單位應當由專人對項目建設過程當中可能導致項目目標開展造成影響與制約的因素作出合理判定與控制。
（二）土建工程造價管理工作的完善應當將工程造價控制落實到土建工程項目建設全過程當中：建設工程項目需要歷經各個不同的階段與環境，工程造價管理控制效果的提升應當針對各類造價因素予以合理控制，將其引入土建工程項目建設全過程當中，重點應關注以下幾個方面的問題：①.首先，土建工程招投標階段造價管理分析：土建工程作業人員應當對項目計劃予以合理安排，確保工程造價的可控性。在公平且公正的招投標環境作用之下確保土建工程項目建設所選取建設單位技術力量的雄厚與質量意識的健全，與此同時，通過項目建設施工合同簽訂標準的規范化落實確保所確定工程造價的有效性與合理性；②.其次，土建工程設計控制階段造價管理分析：對于土建工程項目建設這一整體而言，設計階段的造價管理工作可以說是前提也是基礎，項目建設單位在對設計單位進行選取的過程當中，除需要關注設計單位所提供設計方案的美觀性、結構穩定性以及技術可行性指標以外，還應當對設計方案的經濟性予以特別關注。在同等條件下，優先選取對工程建設設計方案進行終生負責的設計單位，從而確保土建工程項目后續建設工作開展的安全性與質量性；③.再次，土建工程施工階段造價管理分析：在土建工程項目建設的具體實施過程當中，現場簽證及索賠問題時有發生。筆者認為，凡是涉及到施工現場臨時性發生的簽證及索賠問題而言，其處理應當以施工前期所簽訂的招投標問題、項目施工合同條款以及相應的補充協議為基本依據，對合同條款內涵作出準確理解，進而對施工工期與工程造價的索賠問題作出共同協商與處理；④.最后，土建工程竣工結算階段造價管理分析：土建工程項目建設施工單位應當做好施工結算相關項目的編制工作，做好項目建設后期的質量評估工作，將相關數據資料及信息納入數據庫當中進行集中儲存與保管。
三、結束語
伴隨著現代科學技術的發展與經濟社會現代化建設進程日益完善，社會大眾持續增長的物質文化與精神文化需求同時對新時期的土建工程建設事業提出了更為全面與系統的發展要求。可以說，新時期的土建工程建設事業關系到社會大眾的日常生活，關系到國民經濟的持續發展，同時也關系到現代經濟社會的優化與完善。本文針對有關土建工程造價管理相關問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。
參考文獻：
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關鍵詞：土建工程； 造價； 管理對策
中圖分類號：TU4文獻標識碼： A 文章編號：
前言 土建工程造價一般是指建設項目進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪地流動資金的一次性費用總和。工程造價管理的主要內容包括：編制投資估算，項目經濟評價：工程造價的預控，編制概算，編制標底或報價，編制修訂概算，編制施工圖概算，調整合同價格，確定工程實際價格及竣工結算。工程造價管理是一項不確定性很強的工作，在項目實施過程中會出現很多不可預見的事項。 當前在土建工程造價管理方面存在的主要問題
近年來由于建筑市場供求關系失衡使得市場競爭更趨激烈,作為建設項目投資主體尤其是政府投資項目的業主一般不考慮中標價格是否低于成本。他們所關注的是工程造價中的市場利潤或定額利潤。由于建筑行業比其他行業存在的利潤空間大,且收費標準一般按照施工企業的資質等級高低來分。為了追求更高的利潤,資質低的掛靠資質高的,施工企業接到工程后會不計成本甚至不擇手段,采取不規范甚至違法的行為。目前建筑市場上正在盛行無標底招標。這種做法會使招標工程人為降級壓價,導致工程報價與實際發生的工程造價不符,使工程招投標管理部門難以實施有效監控,致使某些投標單位“不合理”低價中標,再以低于中標價對工程實行轉包,從中獲利,但與此同時也給工程造價的控制帶來了困擾。。缺乏完善的管理機制。首先,工程造價管理涉及建設項目可行性研究、設計、施工招標投標、合同實施、竣工結算等各方面。受計劃經濟體制的影響,我國現行工程造價管理體制的現狀是多部門、多層次的管理體制,使涉及工程造價的制度和措施缺乏有機的聯系和相互協調機制,造成工程造價管理的管理水平不高和整體效率難以發揮。
設計變更的頻繁發生。設計階段對工程造價的影響最為突出。一般來說，至初步設計結束，影響工程造價的程度為75%，至竣工圖設計階段，影響工程造價的程度為35%，但是實際運行中，很多建設單位忽視了設計階段的重要性，往往把造價控制的重點主要放在施工階段乃至工程決算階段，因此經常出現投資超限的現象。他們急于工程的開工建設，但同時有沒有做好充分的準備工作，在投資的額度把握，建筑標準的尺度，設計深度的審查以及招標文件和承包合同的合理與完善程度上沒有嚴格把關，造成一邊施工一邊變更，對更改的必要性和合理性沒有監督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。
“三超”現象普遍存在。長期以來，我國的工程建設投資規模與工程造價不同程度的存在失控現象，即決算超預算，預算超概算，概算超估算的三超現象，究其原因可分為幾個方面：客觀原因，如材料漲價等；主觀原因，如決策失誤，不合理變更等；在項目施工過程中，建設單位提出超過設計標準的過高要求，如辦公設施面積增大，裝修超標等。
土建工程造價問題的表現形式
1土建工程造價管理機制亟待健全完善。目前，土建工程造價存在諸多問題根本原因在于土建工程造價核算、管理制度不健全、不完善。由于歷史等原因，當前土建工程隸屬于多個行業主管部門，管理權限劃分復雜多樣。同時，各職能部門之間缺乏有效的聯絡機制，互相之間的溝通協調有待于進一步加強。上述情況直接導致土建工程在進行造價核算、科學管理等方面存在監管空白和漏洞，土建工程的造價科學管理水平一直在低端水平徘徊，致使土建工程總體施工效率受到影響。在土建工程施工單位內部，由于仍然存在不規范造價行為，并且嚴重缺少監督制約機制，導致土建工程造價所發現的問題難以得到糾正。
2土建工程市場競爭秩序亟待健全完善。由于土建工程市場造價領域準入門檻較低，有一些良莠不齊的施工單位和企業進入土建工程市場。加之目前的土建工程市場競爭逐漸呈現白熱化趨勢，投資方、施工方、建筑方等土建工程主體大多數考慮的是如何才能取得土建工程的施工權，而前期對于土建工程的造價問題研究得不深不透，為將來的土建工程問題埋下隱患。土建工程的行業收費標準一般來說是嚴格按照施工單位的施工等級和資質來確定價格的，有的施工單位和企業為了能夠獲得土建工程的承攬權，通過不規范手段以資質低的企業掛靠在資質高的企業中，以此來獲得更豐厚的利益，如此一來，一旦資質低的企業獲得施工權，則會想方設法通過降低成本來確保企業的盈利，有些行為已經構成違法行為，工程的造價問題自然暴露無遺。
3土建工程監督檢查程序亟待健全完善。當前土建工程的造價問題產生和拓展的根源應該在于監督檢查程序和機制不完善。尤其是土建工程造價領域，存在監督管理缺位的現象，預算、概算、決算等各個環節沒有很好銜接，甚至互相之間出現矛盾情況。同時，目前的土建工程交易市場競爭環境不良，有的施工單位不重視土建工程造價環節，沒有正確地處理造價環節各個階段的關系，沒有提前考慮工程造價問題，到了施工階段甚至有的時候到了決算階段才開始考慮土建工程的造價問題，此時的工程造價往往會因為之前考慮不周全、設計不嚴密而出現超支的現象，給工程造價工作造成不必要的被動。
加快土建工程造價問題解決的對策建議
1進一步建立健全土建工程造價管理機制。始終堅持綜合管理、科學管理、動態管理的原則，將土建工程造價工作有效劃分為工程決策、工程設計、工程施工、工程決算等階段，根據每個工程階段的特點進行科學合理的土建工程造價制定和研究。聘請有資質的和專業的土建工程造價核算隊伍制定有針對性的工程投資估算、施工設計估算、工程施工預決算等工作，確保整個土建工程的施工過程實現透明化、進度花管理。改變以往土建過程造價管理辦法，充分發揮各行業主管部門的職能作用。圍繞共同的土建工程造價管理，建立健全各方方面力量正常的溝通協調機制，確保各方之間的有效銜接和溝通。在實際工作過程中，更加注重加強對土建工程造價的動態監督和管理，發現問題及時采取有效措施。
2進一步建立健全土建工程科學設計管理機制。更加注重土建工程造價提前工作的準備和完善，在土建工程的設計階段就提前考慮好工程造價等實際問題，確保工程規劃、工程立項、工程施工、工程預決算等方面都實現平穩有序進行。牢固樹立全過程管理理念，探索引入六西格瑪管理方式，進一步細化目標任務，實行緊湊式的管理。將科學的造價理念貫穿到整個工程施工過程中，細化各個階段目標要求，深入分析土建工程功能，重點做好土建工程建筑材料的選擇、對比等各項工作，確保采取工程造價模式處于最佳的狀態。實行土建工程的陽光操作，采取招投標等行之有效的土建工程建設方式，積極引入限額設計辦法，嚴格控制土建工程的預算決算額度。厲行勤儉節約，引入考核獎勵機制，進一步激發施工單位和建筑企業的節能降耗工作的積極性。
3進一步建立健全土建工程過程審查管理機制。圍繞實現科學合理工程造價的目標要求，嚴格執行土建工程必須招投標等各項規定，注重加強對土建工程合同合理性、合法性的審查，確保從源頭上控制工程造價問題。在進行土建工程造價預算編制過程中，要充分考慮到定額費用對于整個土建工程的影響。要加強參與招投標的施工單位的資質審查力度，確保有資質有能力的施工單位進入到土建工程行列。要加強土建工程造價編制方案的審查，確保造價方案符合土建工程建設實際情況，符合有關法律法規的要求。堅持選擇高素質的專業隊伍參與土建工程施工和造價，作為專業施工隊伍不但要提升自己的施工能力，更要為適應日益激烈的市場需要加強業務培訓，注重培養和引入工程造價方面的人才。
結束語：
施工階段的工程造價控制是安裝工程造價全過程控制中極其重要的一個環節。從業人員首先在思想上一定要有清楚的認識,及時抓重點,抓關鍵環節;其次,作為工程管理人員要時時具有控制投資的經濟頭腦,認真分析、對待建設過程中技術問題和經濟問題,在工程實踐中還要勇于實踐,大膽嘗試,把握住市場經濟的脈搏,減少或避免建設資金的浪費,總結出一套切實可行的辦法,最大限度地提高建設資金的社會效益和經濟效益。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；控制措施；Abstract: The factors of production projects are labor, materials, machinery and equipment, technology and capital. They have a collection of these elements, relevance, purpose and adaptability and are a combination of three-dimensional multidimensional, which show the project is a systematic construction, and have the characteristics of system management. Strengthening project management, construction project must be a factor of production of detailed analysis, study and strengthen its management. This article from the construction of the project management angle, makes a concrete analysis!
Keywords: Construction project; project management; control measures;
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號
0引言
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目標。鑒于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。一建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管主要體現在4方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
1建設項目的施工管理
建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有重之分，同等重要并有機結合。
1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標
利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
1.1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成控制人人有責，但又人人不管現象。
1.1.3動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控的情況進行總結。
1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合的情況)。
1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1.2進度控制
1.2.1 編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序基礎上進行。
1.2.2確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的大且合適的資源，最終確定計劃工期。
1.2.3 實時監控進度計劃的成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。
1.2.4應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
1.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制
由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
3建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍。實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業的聲譽和社會競爭力。
關鍵詞：建筑工程；機械;安全管理設備管理
Abstract: This article start from the current building construction engineering machinery safety management, equipment management in the main problems, to reduce construction accidents has certain sense and improving the effective utilization rate!
Key words: construction machinery; safety management; equipment management
中圖分類號：TU71
1 工程機械中管理的論述1.1安全管理中存在的主要問題
1.1.1 制度法規不健全。建設單位往往拒付施工企業安全措施費用，施工單位為了承攬到工程而委曲求全，一旦中標，用于安全生產的必要設備器材等無力購置，能省則省，安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，安全生產機構、文明施工機構的工作無從開展，增加了發生安全事故的可能性。有的施工單位不執行有關的法律、法規，不按程序辦事，將工程肢解發包，拖欠工程款，造成安全生產費用投入不足，嚴重削弱了施工現場安全生產防護能力，致使安全防護工作很難做到及時、到位。
1.1.2 作業人員素質不高。工程機械安全管理眾多因素中，作業人員因素是第一位。這里的作業人員是廣義的，泛指設備操作手以及生產組織、指揮、管理等人員。據統計，由于違反操作規程而發生的機械事故和人身傷亡事故占事故總數的80％以上。由此可見，作業人員因素是工程機械安全管理的關鍵因素。造成作業人員違規操作的主要原因：①作業人員缺乏應有的安全知識，對操作方式了解不多，甚至不熟悉安全操作規程，盲目進行操作，再加上缺乏應變能力，無法預見可能發生的危險后果，沒有采取切實可行的防范措施；②一些作業人員心存僥幸或冒險心理，紀律松懈、責任心不強，不嚴格按照規程操作；③一些作業人員缺乏預見能力，作業時存在抽煙、玩手機、穿拖鞋以及與他人攀談等現象。
1.1.3安全資料管理有待規范調查發現，安全資料中假資料很多，很多資料只是簡單復印，或資料收集人代為簽字，上面的“檢查情況”欄中多是“符合要求、滿足要求”等字樣，而到底怎么樣才“符合要求、滿足要求”填報人并不明確。安全資料還容易出現有頭無尾、前后不對應等現象。
1.2設備管理中存在的主要問題
1.2.1 管理機構不健全,管理制度不完善。相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度,對工程機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責任主體。
1.2.2 舍不得智力投資。①雖然目前大部分施工企業都根據自己企業的實際情況,設立了機務管理部門,但由于機構、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術管理水平參差不齊。②而有些企業只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。
1.2.3 使用與保養相互脫節。①目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養制度,沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產量、質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。②不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業,甚至違章操作,其結果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化,而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產無形流失。
1.2.4 設備維修“滯后”,浪費嚴重。①由于目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施,設備維修管理往往局限于“事后維修”,“預防維修”意識不夠重視,對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。 ②施工企業機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結果也只會是事倍功半。
2 防范措施與設備管理方法的的論述
2.1安全管理的防范措施
2.1.1 嚴格“三定”制度。“三定”即定人、定機、定崗制度，是機械設備安全管理中的核心內容。所有工程機械的操作手都必須經培訓、考核，持證上崗。上崗后要給他們準確定機、定崗，絕不允許逃崗、竄崗、離崗。對于一機多員的工程機械，要確定一名機長，把安全工作落實到位。
2.1.2 特種作業安全教育。特種作業人員，除按一般性要求進行安全教育外，還要按照國家、行業、地方和企業規定進行特種專業培訓、資格考核，取得特種作業人員操作證后方可上崗。
2.1.3 增強操作手的安全意識。落實安全生產責任制，增強操作手的安全意識是工程機械安全管理的基礎工作。管理部門要定期組織操作人員進行相關安全生產的學習、討論，還可以組織各種安全生產評比，把安全生產意識落實到每個操作手的日常工作中。
2.1.4 保險公司檢查。施工企業可根據《建筑法》的要求為施工現場的所有人員向保險公司投人身意外傷害保險來轉移風險。
2.1.5加強季節性安全檢查。季節性安全檢查是針對惡劣氣候可能給安全施工帶來的危害而組織的安全檢查，可劃分為冬季、雨季、暑季、風季的安全檢查。冬季安全檢查主要包括防凍、防滑、防火災檢查，重點是防凍檢查，保證工程機械在低溫下能夠正常、安全工作。雨季安全檢查應結合防雨、防洪工作進行。暑季安全檢查主要檢查工程機械的通風散熱條件。暑季氣候炎熱，高溫時間持續較長，需重點防止一些特殊的設備在高溫下自燃。風季安全檢查主要檢查塔吊、外用電梯、大模板等在大風條件下有無倒塌的危險，如發現危險應隨時加固。
2.2提高機械設備管理工作的方法
2.2.1 在使用方面,設備的價值主要體現在使用。任何設備都有規定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設備,才能保證安全生產。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
2.2.2 在保養方面,對設備實行定期保養是保持機械良好技術狀況的基礎。對于工程機械,保養工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術狀態的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。
2.2.3維修方面。機械在使用過程中必然會出現各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機械設備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴重的,甚至會造成機毀人亡的大事故。經驗表明,嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發的。究其原因,就在于忽視了對小故障的及時處置。在維修方面,重視小故障的及時處理,做到防患于未然。采取“計劃維修”與“預防性維修”兩種制度的相結合的維修制度,科學合理的安排設備維修工作。計劃維修堅持“養修并重,預防為主”的指導思想,在使用中,根據機械損壞和零件磨損規律,按照工作時間,定期對設備實施強制保修項目;預防性維修堅持“定期檢查,按需修理”,它是按照維修對象的實際計劃狀況,避免了強制維修造成的浪費,同時通過定期檢查,避免了漏拆漏檢導致的失保失修。
【關鍵詞】：招投標；工程造價；管理
在建筑工程推行招投標可以保證工程的質量，加快工程的進度，從而有效降低工程的項目成本。推行招投標制來管理工程造價問題不僅可以節約工程建設的成本，而且能夠提高建筑企業的經濟效益，使其在市場上有更高的競爭力。因此，在本文中筆者主要分析了招投標對管理工程造價的影響作用、對目前招投標管理工程造價方面存在的問題進行了說明，并提出了一些針對性的方法措施，以此來做好管理工作，促進工程項目的開展。
一、招投標在管理工程造價方面的影響作用
1、有利于更好的規范價格，符合公平公正的管理原則
在管理工程造價方面推行招投標可以對工程項目價格進行進一步的控制，在公平公正的原則下開展活動，從而可以減少欺騙行為。而且，在招投標的管理當中，我國也制定了一些相關的規章制度，這些制度的制定在綜合考慮工程造價方面存在的問題以及自身特點的基礎上能夠有效控制工程造價，也使得招投標活動有一定的制度所遵循。招投標的推行有利于監督工程建設中的腐敗現象，從而規范工程項目的價格。
2、有利于降低工程價格
招投標在實施的過程中，必定會有許多的招投標人進行對工程項目的競爭，在競爭的時候也就是主要對工程價格進行競爭，通過對價格進行競爭則有利于工程價格的降低，使得工程價格趨向合理化，這樣可以在很大程度上節約資金、提高工程項目的經濟效益。
3、有利于降低社會勞動的消耗水平，從而實現對工程造價的管理
在工程項目領域，人們的勞動消耗水平是不同的，推行招投標階段，招投標人的個別勞動消耗水平決定招投標的最后獲勝者，在實行招投標的過程中，招投標人只有采取一些措施來盡最大可能降低個別勞動消耗水平，才會取得招投標的勝利，因此，廣大招投標人就會為了獲勝而不斷降低自身的勞動消耗水平，這不僅可以對生產力資源進行合理的規劃配置，而且有利于保障招投標人獲得最后的勝利，當個人的勞動消耗水平降低了，那么整個社會的勞動消耗水平也就會大幅度降低，從而使得工程價格趨向合理，也有效地對工程造價進行了管理。
二、招投標在管理工程造價方面存在的一些問題
1、工程造價方面合同條款制定上存在問題
建筑工程雙方在擬訂合同條款的時候，對一些關鍵性的問題沒有明確的說明，沒有按照招投標的相關法律規定來規范各自的行為，從而導致了工程造價的糾紛。比如說，雙方在擬訂合同時對工程的質量問題、工程的周期長短和價格問題、工程量的多少等沒有做出明確的說明，雙方在招投標的過程中一些主要的合同條款有的卻是空白，對一些該說明白的地方沒有說明，雙方可能抱著等招投標結束后在進行進一步協商討論的態度，這不利于保障雙方的利益，也不利于對工程造價的控制和管理。
2、招投標工作的開展不合理
在招投標工作的開展過程中，廣大的招標人要選擇適合自己的、優秀的投標單位，然而，在進行評標工作的過程當中，存在著一些問題，首先，招標人在選擇投標單位的時候可能會受主觀情緒的影響，一些招標人可能會對自己較為熟悉的單位或者以前合作過的單位較為傾向；其次，一些評標的專家學者由于各自對招投標的認識有不同，自身的專業知識水平也存在差異，那么，在進行評標的時候多多少少也會帶有一些主觀因素的影響，這將不利于評標活動的開展；此外，就目前所使用的評標方法來講，方法多種多樣，不同的方法也存在一定的缺陷，評標方法的不科學也會使得評標結果不能滿足工程項目的實施，不能確保評標結果的公平、公正。
三、解決招投標在管理工程造價方面存在的問題的方法措施
1、招投標工作的形式要做到公開化
在招投標工作開展的過程中，雙方企業要盡量保證招投標工作的公開化，在招投標信息以及征集相關單位進行審核的時候都要依據相關招投標法律法規的規定來進行，充分保證招投標過程的科學合理性。招投標信息的時候也要公開，這樣做可以確保招投標工作的公平、公正，有利于減少不合理現象的出現，防止營私舞弊現象擾亂招投標工作的開展。
2、重點對投標單位進行資格審查，加強對工程造價的管理
在本單位進行招投標工作的時候，首先就要對投標單位進行資格審查，重點要了解投標單位的發展狀況、資金狀況、對工作人員的管理水平以及相關人員的技術水平，可通過網絡或者有關的實踐渠道來掌握這些投標單位的具體情況，從而對這些單位有一定的了解，這也有利于對這些單位進行投標的資格審查，選擇有能力的投標單位也將有利于加強對工程造價的管理。
3、要制定科學、合理的評標方法制度
科學合理的評標方法將會促進招投標工作的開展，因此，雙方在進行招投標工作的時候就要制定好評標的方法制度。可采用綜合評分的方法，在綜合考慮投標單位的各項指標、公司發展情況的基礎上再做出評分，對評標的指標進行量化評分，對指標賦予的不同的權重將會產生不同的中標單位，有資金雄厚、專業技術先進化的單位、也有一些競爭力強、質量優的單位，那么招投標業主則可按照自己的需要來選擇合適的中標單位，科學合理的評標方法有利于對工程造價進行合理的控制和管理，從而有利于招投標工作的進行。
4、加強相關法律法規的制定來進一步規范招投標活動的開展
在招投標活動的開展過程中，一些招標的業主可能自身缺乏應有的自律能力，很難保證招投標工作的科學、合理性。因此，這就需要相關部門加強依法監督的力度，對招投標工作進行法律法規的限制規范，以此來保證招投標工作的公平、公開、公正。
5、培養一批具有專業知識水平的工作人員
建筑企業在招投標的過程中首先應該有先進的管理人員、有對招投標相關知識極為熟悉的工作人員，這樣才能推進招投標工作的開展，從而有利于管理工程造價，因此，企業可定期對相關工作人員進行培訓，使他們掌握一定的招投標知識理論，掌握有效管理工程造價有關問題的方法措施，這樣在具體的招投標工作中就有了專業的知識作為后盾，這將會促進招投標對工程造價方面問題的進一步管理。
通過以上分析可以看出，招投標工作的開展在管理工程造價方面有著很大的促進作用，招投標工作的開展可以有效地把工程價格控制在合理的范圍內，從而實現對工程造價的合理管理，而且，有利于施工雙方能夠根據招投標對價格的合理控制來有效降低企業的成本，有利于企業自身經濟效益的提高。目前，我國對工程造價的管理方面依舊存在一些問題，招投標合同方案制定的不合理、工作開展的不合理、相關知識技術的缺乏等都將影響對工程造價的控制和管理，因此，企業在進行招投標工作的時候就要采取一些有效的方法措施來盡可能解決這些問題的存在，通過合理的方法措施不僅能夠保證招投標工作的正常開展，而且能夠對工程造價進行合理、科學的控制和管理。
參考文獻：
關鍵詞：土建工程；造價管理；存在的問題；解決措施
土建工程的造價是指在該項目中進行固定資產的再生產和形成的相應的無形資產的一次性產生的費用的總和。土建工程的造價具有特殊的方面，工作具有明顯的層次性，在控制上能夠貫穿于工程的全過程，項目的決策階段、設計階段、實施的階段和竣工的階段，每一個階段都關系到工程的造價控制。工程的造價管理在整個項目中具有決定性，能夠保障工程項目的正常實施和不斷發展，。工程的項目在發展和開展的過程中如果受到了一定程度的影響，這會對最終的造價管理帶來很大的變化，比如在建材物資的成本上，工人的薪資的變化上和政府部門的改革上等等，都會給工程的造價帶來一定的影響。土建工程造價的管理，能夠合理的分配各工程項目、各單位之間的投資，使建設企業獲得最大的利益。由于土建工程建設承擔的項目過多，在投資上也出現資源的浪費和許多超資的問題，在管理方面會帶來一定的麻煩，所以要采取一定的控制措施，達到企業經濟的最大化。
1. 工程造價管理的定義
工程造價管理主要是指以施工的項目為主要的研究目標，要確保利益的最大化，進行工程造價的工作，在客觀規律和基本要求的基礎上，通過相應的技術手段、法律規范等管理，來進行分析和整理項目的施工前期、中期（包括造價控制、成本管理、經濟效益、最終回報等）和竣工后的整體的規劃，在這些基礎上落實到項目施工的每一個環節，以發揮土建工程最大優勢，并獲得最大的經濟利益。
2. 土建工程造價管理中存在的問題
2.1 市場競爭的不規范
建筑行業與其它行業不同，利潤的空間是非常大的。再加上收費標準沒有確定性，這就決定了許多企業為了追求利潤，低資質的施工單位就會頻頻的出現，在施工上甚至會采取一些不規范的行為進行建設；再加上近些年來建筑市場的供求管理的不平衡性，導致了建筑市場出現的一些惡劣問題，在加上投資的單位對招標過程中中標的單位的價格是否合理，符合市場都不加以考慮，就會導致在施工時出現一些問題。由于建筑行業的無標底的招標，這使得招標工程不斷壓價，使工程的報價與實際的造價相差甚遠，這會使工程的監管不能進行更好的實施，也使工程的造價的控制不能夠很好的實施。
2.2 缺乏有效的管理機制
在企業的管理機制上，由于受到傳統的計劃經濟體制的影響，我國現行的工程管理的體制都是多部門、多層次的管理方法，對于各部門之間的合作、聯系、協調嚴重缺乏，這很難提高工程的造價管理水平，工程的造價管理的作用也很難發揮出來。再加上企業內部崗位之間和責任、權利的不協調也會制約成本的控制管理；業主對企業的不規范行為難以約束，使企業在建筑工程中的違規操作、不按照合同進行操作，隨意壓縮工期，降低材料等等行為都會嚴重干擾建筑市場的正常運行。
2.3 預算工作的不到位
土建工程的前期設計嚴重影響工程的造價控制。在這一方面上許多建筑企業會忽視這一點，而把工程的造價管理的重點放置在工程的施工的階段，在設計上就會隨意變更，導致超額投資的現象的發生。由于土建工程具有相當的復雜性，在設計上和在實際的施工上會出現許多問題；在企業的核算上也會出現一系列的問題，比如工程的造價人員對于土建工程的整體情況和施工的現場沒有進行充分的了解，部分企業為了中標，壓低核算的造價成本，使工程的造價不能夠進行控制等等現象。
3. 加強土建工程造價管理的有效措施
3.1 對工程項目的目標進行成本的控制
成本的控制是土建工程造價控制中的重要方面，必須要對工程項目的目標進行成本的有效控制。對于預算部門、財務部門、計劃部門等應該按照項目成本的控制要求進行工作，并根據項目的目標來制定嚴密的計劃。要不斷完善和健全各項目成本控制的制度，要嚴格按照工程的合同，根據具體的情況分析工程的功能，把有限的資金運用到合理的功能上，以確定合理、科學的目標。
3.2 加強土建工程中全過程的造價管理
加強各部門之間的寫作，重視土建工程中的全過程的造價管理。我國現階段的工程的造價管理主要是分階段的管理方法，財務、統計等等相關部門要制定合理有效的造價政策，不斷加強各部門之間的合作才能夠使企業穩步發展；造價管理部門作為造管理的核心地位，其他部門不斷進行配合工作；各部門要不斷加強核算的編制和管理，不斷發揮在工程控制工作中的作用；在建筑施工的施工單位應該嚴格履行主管部門的決定，主管部門對施工單位要進行嚴格的監督、管理和審查的工作。
3.3 提高造價人員的專業素質加強合同的審核與管理工作
工程的造價人員，要不斷提高自己的專業素質，不斷提高自己的職業技能、理論知識、職業道德等等，才能夠在造價管理上不斷發揮作用。不斷加強造價人員的職業道德的教育，進行不斷的培訓，自身不斷進行學習，以制定出合理的工程造價，更好的完成自己應當完成的工作。在加強合同的審查和管理上，要建立嚴格的合同管理體系，把握好合同中有關工程的價格的變化，要考慮好工程的核算的合理性、合法性；建立健全工程的招標、投標的管理機制，要不斷堅持公平、公正、公開的原則，不斷規范投標的行為，加強監督，以確保招標、投標的合理性。
結語
在工程的造價的管理會出現許多的問題，針對這些問題進行合理有效的措施，運用科學、合理的經濟、法律的手段進行綜合性的控制，并對實際的工程造價進行核算，制定合理的施工方案，有效控制土建工程造價管理方面存在的問題。
參考文獻
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關鍵詞：長輸管線水錘調流設計優化監測
Abstract: Combined with engineering cases, for the water hammer frequently occurring in long-distance water supply pipeline, the paper makes an analysis of the reasonable measures to prevent and control water hammer, providing favorable suggestions for the design and operation management of the same kind of project.
Key words: long-distance pipeline; water hammer; flow adjusting; design optimization; monitoring
中圖分類號；P641.75
1、前言
隨著近幾年工業化發展進程加快，越來越多的長途供水管線應運而生。在西北等山區丘陵地區的長距離重力式供水系統比較普遍，并積累了一定的實際運行經驗，但隨著全國范圍類似工程項目的集中性、大規模的上馬，表現出許多共性問題。許多輸水項目投入運行后，運行工況遠遠達不到設計要求，時常出現許多爆管事件，給當地用戶和供水企業均造成經濟上和管理上的困擾。
盡管在供水系統管理中，我們形成了深厚的理論基礎，但仍不斷地出現山區丘陵地區長距離重力式供水系統問題，這說明將此類理論與實踐完全地優化成熟還需要許多的技術總結。這些項目具體工程特點又各有差異，相應的技術總結仍顯蒼白，遠不具備指導性。這就迫切需要通過更多的工程實例進行總結，從而達到有效地指導供水系統項目的設計與運行管理的目的。
本文旨在結合實際工程運行情況，通過初步分析供水管線安全運行的各類影響因素，提出針對管線不安全事故的重點預防及控制措施，為今后的類似工程設計和運行管理提供良好的建議。
2、某西北地區輸水管線概況及存在問題
某西北地區輸水管線主要為工業生產用水管線,工程等級為二級，配水能力為1000m3/h，年供水量為600萬立方。該工程按地勢環境復雜。全段長度為6.8公里，其中上段管線從凈水廠至下段交接地點長度約8公里，設計壓力1.0Mmpa，上段總高差約81米，最大差約93米，主要采用DN600球墨鑄鐵管；下段管線從交接地點到用水戶，設計壓力1.6Mmpa，下段相對凈水廠清水池最大高差約150米，管線末端相對清水池高差約為130米，管線主要采用DN600*10螺旋縫焊接鋼管。
其無限制流狀況下的理論工況為：
該工程建成運行初期，曾出現多次不同程度的爆管現象，主要表現為多次彎道、坡道變化處排氣、閥門、管件等爆管或減壓閥前管線壓力突增波及上游管線安全。針對該現象也曾組織專家及設備廠家進行過實地的調研，最終解決了爆管問題，實現了安全穩定運行。輸水管道常見的事故是爆管，引起爆管的原因主要有：溫度應力、管材質量、施工質量、地質構造和水錘等。而造成該工程故障頻發的兩個主要原因為：①工程設計存在缺陷，在原設計中未能充分考慮在非穩定流狀態下管線產生的沿程最大壓力及其波動所產生的水錘影響，水錘是造成本工程頻發故障的主要原因；②本工程減壓閥是在靜壓狀態可調的，而非在動態，所以在動態下調整可能產生閥前水錘，幾次故障原因之一為減壓閥突然關閉或調壓失靈產生。
3、水錘產生成因
水錘的產生是因壓力管道中流速劇烈變化，從而在管路中產生一系列急驟的壓力交替變化的水力撞擊現象稱為水錘現象。此時液體顯示出它的慣性和可壓縮性。需要指明的是因流速的變化而產生的壓力變化，其傳遞形式是以機械波的形式傳遞的。
機械波的特點：機械波的傳遞是需要質點作為媒介的。各質點僅在它們各自的平衡位置附近振動，并沒有在波動傳播方向流動或繼續前進。即波動是運動狀態的傳播過程而不是運動質點的流動。
水錘的約克夫斯基公式：∆H=∆V*C/g
其中：∆H表示壓力升高。
∆V表示水流速度的變化率。
C表示水錘波的波速。
g表示重力加速度。
上述公式基本上解釋了水錘，即壓力波產生的原因和影響其大小的因素主要有兩種，水流速度的突然變化以及水錘波的波速。
水流速度的突然變化，即是產生水錘的根本原因。只要水的流速發生變化，系統壓力必然發生變化。
水錘的大小與水錘波的波速成正比。即水錘波速愈大，在同樣水流速度變化的工況下，水錘就愈大，即壓力變化也愈大。水錘波在系統起到很重要的作用。在理論的情況下，機械波(此時即壓力波)在水中傳遞的速度為1450m/s。在實際當中，該波速要小于理論值，它與管道的彈性有關系，管道彈性越強波速則越小。在鋼管中一般為800~1200m/s，在砼管中一般為600~800m/s，在塑料管中則為250~500m/s。管徑越大，波速則越慢。管壁越厚，剛性越強，波速就越快，反之則波速越慢。根據上述的理論公式，我們可以簡潔地得到如下的結論：
減緩水在系統中的流速變化，降低機械波的傳遞速度，系統中因事故工況而產生的壓力變化就會減弱，水錘就可以得到控制。其控制目標主要為：盡量讓壓力降低，使系統在較低的壓力下工作；系統流量不超過設計流量。
系統中出水口流量變化情況、排氣設施是否完備、閥門關閉速度、各類壓力波預止閥等防護手段是否合理都將導致水錘的產生。
4、輸水項目針對水錘方面的設計和運行環節存在問題
在實際工程當中，無論水泵流還是重力流，常常在設計和運行環節存在問題。未對水錘進行有效的防范。
（1）設計環節
相對于水泵長輸供水，重力流供水相對傳統，小規模工程較為普遍，主觀上似有簡易的錯覺。因此在初期的工程當中，明顯地感覺到“功課不足”。主要表現為：設計過程中對設計基礎資料掌握不夠，僅對單一設計流量下的工況進行了分析，缺乏對用戶不同階段的實際需水量變化的充分驗算，為出現離奇突發爆管事件埋下了伏筆。
加之許多設計人員水平良莠不齊，對國內外各類安全閥和消能設施、經濟流速等的選用缺乏系統深入的實踐，理論理解教條單。受時間、投資與地形的限制，在設計當中習慣于水泵輸水計算（阻力為主導因素，決定揚程），設計人員往往并不熟練掌握重力流水力計算（水頭為主導因素，決定阻力與流量），在下坡段局部突起部分，可能會出現半管流、虹吸等不利工況，而在設計階段并未被發現，使得實際運行過程當中出現流量變化的隨機性。
關鍵詞：建筑智能化工程；施工質量管理；應對之策
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.128
0 引言
在現代化科技快速發展的大背景下，人們的衣食住行均發生了巨大的改變。在“住”這一方面，隨著各種智能化技術的廣泛應用，智能建筑應運而生，并憑借能源節約及環境友好等顯著優勢，而得到人們的廣泛認可。其中，建筑智能化工程設涉及到多個方面，對科技及集成化水平提出了比較高的要求，工程的施工質量與建筑物的質量及其功能的有效發揮有著非常緊密的聯系。因此，建筑智能化工程單位應積極做好施工質量管理工作，從而推動我國建筑行業的智能化發展。
1 建筑智能化在工程施工中質量管理方面存在的問題
（1）未能建立完善的相關法律規定。現階段，國內不少城市已投入了建筑智能化施工中，然而，由于未能建立起完善的相關法律規定，使得施工質量管理工作無法可依，導致管理混亂等局面的出現，未能κ┕と程展開行之有效的管理，從而引起一系列不容忽視的施工質量問題。此外，由于缺乏法律法規的約束及指導，建筑智能化工程單位對質量管理工作不夠重視，缺乏完備的智能化技藝，這些因素使得我國建筑智能化的施工管理水平無法滿足社會實際發展需求[1]。（2）缺乏高水平的專業技術。建筑智能化施工的開展大大節省了物力及人力的消耗，然而我國的建筑智能化施工水平不高，缺乏足夠的理論知識與實踐經驗，大多數核心施工技術主要依靠國外引進，還未能形成成熟的施工計劃于方案，施工管理機制也不夠完善。總之，我國建筑智能化工程當前的施工經驗及技能，已無法滿足快速發展的社會需求。此外，建筑智能化工程涉及到眾多技術與方面，但是多數建筑施工管理人員僅掌握本專業知識，很少有人對建筑智能化工程的相關知識有一個去那面掌握的，這給施工質量管理工作的順利開展造成了非常不利的影響。（3）在同一領域無法形成有效的競爭.經相關部門調查統計得知，國內目前存在非常多的智能化建筑公司，但它們之間未能建立相應的人才交流體制及工作經驗的交流平臺等，通常是各自為政，無法在同一領域無法形成有效的競爭，導致建筑公司的水平存在良莠不齊的情況，進而對建筑行業的發展造成了不利的影響。但是，建筑智能化工程對施工環境有著比較高的要求，對施工管理工作也提出了更大的挑戰。由于不少智能化建筑公司實戰經驗不足，導致施工管理出現偏差與失誤，使得工程的施工質量無法滿足與其的要求，對工期造成延誤，并嚴重損害到業主的利益。
2 建筑智能化施工質量管理問題的有效應對之策
（1）加快相關法律法規的制定。在建筑智能化工程方面，我國還存在許多不完善的地方，現有的法規及相關政策也無法完全符合當前建筑智能化施工的實際需求。在此種形勢下，就需要深入調查智能化建筑領域的實際情況，加快相關法律法規的制定，為建筑智能化施工質量管理工作的開展提供可靠依據，促進建筑行業不斷朝著智能化的方向穩定發展。具體來說，應當由政府部門啟動相關行政資源，在充分調研建筑智能化施工技術及施工管理現有水平的基礎上，組織高等院校及科研機構的專業型技術人員，與建筑智能化工程的施工管理人員及技術人員展開良好的交流與溝通，并以文檔的形式將交流意見及成果保存下來，并進行推廣，為建筑智能化工程的相關政策及法規的制定提供可靠的理論支持[2]。同時，還應積極歸納并總結建筑智能化施工的專業技術，并借助法律的方式來為知識產權的利益提供充分保障，還應以法律的形式對施工管理工作進行規范，做到有法可依，有法可循。此外，還需應用現代化科技準確評估智能化建筑的功效及性能，在為施工方的利益提供保障的同時，促進施工質量管理工作的順利開展。（2）加強建筑智能施工質量管理隊伍的建設。在建筑智能化工程的施工過程中，施工質量及效率的高低與管理人員整體素質具有密切聯系，為了有效的提高施工質量管理水平，需要加強工程質量管理隊伍建設。需要配備經驗豐富的管理人員，加強對管理隊伍人員整體素質的培養，對其專業知識與技能加強培訓，以便確保監督管理人員素質水平的提高，能夠更好的滿足工作需求[3]。同時，可以開展各種管理工作經驗交流活動，對施工內部管理機制進行有效的完善，以便建立一支專業技術高，監督行為規范，高專業技能的監督管理隊伍。確保管理人員能夠及時了解各種新的政策與相關法律發揮，并及時采用新理論對建筑智能化工程的施工質量進行有效監督，以促進工程質量水平的提高。（3）做好建筑智能化工程的監理工作。為確保建筑智能化施工的順利開展，提高施工質量，就應當積極開展工程監理工作，確保人們充分認識到建筑智能化工程質量建設的重要性，并對原有的質量監督管理方式進行改革與完善。可以建立集體監督責任制，避免個人監督引起的權責不清的問題發生。一旦出現質量監督管理問題，需要進行集體責罰。在整個建筑智能化工程施工質量的監督管理中，每個建設項目需要配備兩名以上的監理人員，并確保監理人員具備高水平的專業能力，在實際監督管理過程中，需要起到相互監督的作用。并建設完善的監理體系，將責任落實到各個工作人員手中，以便確保分工明確，促進工程施工質量監理水平的提高。
3 結語
綜上所述，智能建筑已成為現代化建筑的一項重要組成部分，其施工質量水平更是會對建筑物的安全使用及性能等產生直接影響。然而，在實際建筑智能化施工過程中，還存在不少問題，對施工質量及工程的順利進行造成了不良影響。因此，建筑企業應當從實際情況出發，采取科學的管理措施，將建筑智能化工程中的施工問題進行有效解決，充分促進施工管理水平的提高。
參考文獻：
[1]王良成，梁志勇.建筑智能化工程施工質量問題及應對措施[J].山西建筑，2015，41（03）：210-211.
