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【關鍵詞】建筑工程；常見樁；特點分析；施工工藝
一、建筑工程常見樁特點分析
在建筑工程中有一些樁體是經(jīng)常使用的，一般來說，按常見樁的柱形承受力可以分為摩擦形樁與端承型樁。摩擦形樁包括摩擦樁、端承摩擦樁，端承型樁包括端承樁、摩擦端承樁。按樁身材料分類則可以分為砼樁與鋼樁，砼樁主要有預制砼樁與灌注砼樁這兩種。在這些常見樁中，預制樁與灌注樁最為常用。
1.1 預制樁的特點
預制樁的單位面積承載能力比較強，這主要是因為預制樁屬于擠土樁，打入預制樁之后，樁體周圍的土壤被擠壓嚴實，這就進一步提高了地基的承載能力，但是會造成樁體周邊的地面土壤隆起，甚至引起附近的樁體上浮。預制樁的質(zhì)量較高，檢查起來也較為方便，能夠用于水下施工，預制樁的混凝土密度比較大，因此具有較高的抗腐蝕能力。預制樁的施工工序比較簡單，能夠節(jié)省大量的施工時間，但是預制樁的建筑成本比灌注樁高很多。預制樁里鋼筋的配置是根據(jù)搬運、吊裝和壓入樁的承受能力進行設計的，鋼筋含量也比較高，所以承載力遠遠高于正常的工作負荷。預制樁不適宜在城市建筑物比較密集的地區(qū)使用，因為預制樁施工時一般要使用錘擊法或振動法，這就會產(chǎn)生很大的噪音，影響周邊居民的生活辦公環(huán)境，在操作過程中一般要將施工方法改為靜壓樁機施工法。預制樁的長度還受到起吊設備的影響，一般長度要控制在十米左右。長樁在接樁的時候，接頭處比較薄弱，如果樁長的垂直程度得不到確定，就會降低預制樁的承載能力，極有可能在打樁的時候造成樁身斷裂。另外，預制樁的堅硬度比較低，難以穿透一些比較堅硬的地層，如果還存在軟弱層，就需要使用預鉆孔的方法來加以輔助施工。
1.2灌注樁的特點
灌注樁的應用范圍較廣，可以適用于不同軟硬度的土層。灌注樁的長度也沒有限制，可以根據(jù)實際情況來控制長度，且沒有接頭，能夠節(jié)省額外費用。當灌注樁只承受軸向壓力的時候，就可以在灌注樁內(nèi)減少配置鋼筋數(shù)量。還可以根據(jù)工作承載力的大小來配置鋼筋籠，以此來節(jié)約鋼筋材料。灌注樁的承載能力較強，在一般情況下，與預制樁相比，灌注樁更加經(jīng)濟，成本更低。但是灌注樁的質(zhì)量難以控制，如果操作不當，就極有可能發(fā)生樁身斷裂、鋼筋暴露出來的現(xiàn)象。灌注樁的直徑較大，沉積物難以清除干凈，所以承載能力易受影響。此外，灌注樁一般不用于水下施工，但是在一些大橋的橋樁施工過程中也會使用水鉆灌注樁。
二、建筑工程常見樁施工工藝
2.1預制樁的施工工藝
建筑設計人員應根據(jù)設計圖紙的要求，在分析工程地質(zhì)勘查報告的基礎上，根據(jù)施工現(xiàn)場的條件，制定出合理可行的施工組織設計或制定一套施工方案，在施工方案中詳細分析入樁所受阻力與地基承受能力，在此基礎上合理選擇靜壓樁機的型號和預制樁的施工工藝，為施工做好準備工作。研究入樁的阻力大小首先要分析樁形、樁身長度、接頭樣式、施工現(xiàn)場地質(zhì)條件等因素，在此基礎上選擇適用的靜壓樁機器設備。施工現(xiàn)場地質(zhì)土壤結(jié)構、埋入地層的深度、預制樁之間的距離、總數(shù)等因素都影響到入樁時所受的阻力。一般來說，入樁阻力主要由樁身側(cè)面受到的阻力與樁尖受到的阻力構成，這兩者的阻力比例并不是定值，會受影響因素的變化而改變，所以在分析入樁阻力的時候要根據(jù)實際情況而進行分析。其次，要能夠選擇適用的樁頂墊材。墊材的使用能夠提高打樁的工作效率，保證精準度，而且能夠有效避免樁帽受到損壞。在壓樁的時候，墊材能夠緩解樁機對樁體施加的壓力，將壓力均勻地分散到樁帽上來。在一般情況下，會使用硬度較大的木材作為樁帽，例如橡木、樺木，并按照縱紋受壓的方式來減緩壓力。
在壓樁接樁的方法上也有規(guī)定，在使用靜壓法沉樁的時候，一般采取分段壓入的方式；接樁的時候則要采取逐節(jié)接長的方式，焊接法與漿錨法是接樁時常用的方法。接樁的時候要能夠稍加注意，檢查下一節(jié)樁頂是否完好，如果存在損壞的現(xiàn)象則要能夠立即修復，保持樁頂?shù)那鍧崳瑫r要能夠保證上下兩個接頭處無雜物。如果發(fā)現(xiàn)預制樁存在變形的現(xiàn)象，就需要及時加以修理，再有監(jiān)理單位進行檢查，檢查合格之后才可以投入使用。在沉樁的時候要能夠保持機器持續(xù)擊打，切忌中途長時間停止擊打；另外，要能夠根據(jù)工程實際要求，在考察分析各種影響因素的基礎上合理安排壓樁順序，一般使用打樁效率比較高，對周邊環(huán)境影響較小的壓樁順序。
2.2灌注樁的施工工藝
在使用灌注樁之前，需要做好準備工作，建設施工人員要能夠在分析施工設計圖紙、施工現(xiàn)場地質(zhì)報告、地下管道圖及周邊的建筑物分布特征的基礎上，制定施工組織設計，制定合理的施工方案。首先要將妨礙施工的地下管道線路進行遷移，掃除施工現(xiàn)場的障礙物，搭建臨時施工設施，檢查、調(diào)試施工機械等等，做好場地準備工作。在施工過程中，首先要根據(jù)灌注樁的柱形設計來選擇合適的成孔工藝，確保該工藝適合設計要求。在制作鋼筋籠的時候，要確保鋼筋的型號、規(guī)格、種類、間接等都符合設計標準。對于比較大的鋼筋籠，要能夠在內(nèi)部設置支撐，以防止在搬運的時候發(fā)生鋼筋籠變形現(xiàn)象，另外需要在鋼筋籠的下面加上一層混凝土墊塊。在安放鋼筋籠的時候需要保持垂直，緩慢地將鋼筋籠放進孔內(nèi)。對于那些比較長的鋼筋籠，則需要采用逐節(jié)加長的方式，必須要保證鋼筋接頭不在同一個平面里。安裝完鋼筋籠之后，要做好清潔工作。在灌注樁制作過程中，混凝土的材料選用與配合比要以實驗室的配合比為依據(jù)，在施工過程中，要能夠制作樣品，進行性能測試。在灌注混凝土的時候，要根據(jù)不同情況采用不同的方法。孔內(nèi)有水時要采用導管法；孔內(nèi)無水時采用串筒法；孔內(nèi)水能夠疏干時使用短護筒直接投料法等等。在施工結(jié)束之后要安排人員進行檢測，適當?shù)夭捎眉庸檀胧源藖肀ＷC建筑物的安全使用。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量控制措施；
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
0 前言
劣質(zhì)的建筑工程不僅僅會讓施工企業(yè)會面臨巨額的賠償和處罰，損傷企業(yè)形象，還嚴重威脅著建筑使用者以及附近居民的生命財產(chǎn)安全。因此，建筑施工企業(yè)必須要端正自己的態(tài)度，不能因為急于獲取高額利潤便把企業(yè)的形象和信譽以及人民群眾的生民財產(chǎn)安全拋諸腦后。因此，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理問題必須要高度重視起來，保證一切施工程序都嚴格依照施工標準和設計要求，控制好施工質(zhì)量以及工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，確保在建的建筑工程是一個高質(zhì)量的優(yōu)秀工程。施工現(xiàn)場是施工企業(yè)將施工圖紙落實為現(xiàn)實建筑的最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理措施，可以有效地促進建筑工程整體質(zhì)量的提高。
1 目前建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中主要存在的問題
我國目前建筑工程的質(zhì)量管理中存在著不少問題，這是諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果。以下三方面是問題的主要體現(xiàn)。
1.1 現(xiàn)場監(jiān)管方面的問題
施工現(xiàn)場監(jiān)管行為不到位是造成質(zhì)量問題的一個重要原因。 監(jiān)管人員沒有堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，其對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度，甚至有弄虛作假，以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。項目監(jiān)管機構甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就進入下道工序施工，許多質(zhì)量隱患得不到及時解決。這些工程質(zhì)量問題的發(fā)生，主要在于監(jiān)管人員沒有尊重科學，尊重事實，沒有做到遵紀守法，秉公辦事。落實好施工現(xiàn)場監(jiān)管是一個復雜、長期的過程，以期施工同行共勉。
1.2 施工人員素質(zhì)方面的問題
工程項目的質(zhì)量管理中，人員素質(zhì)是關鍵。人是建筑工程的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接或間接地影響工程質(zhì)量。勞務層工人素質(zhì)參差不齊，對關鍵過程、特殊過程及質(zhì)量要求高的工序施工，經(jīng)常不合要求。有的工程施工主體素質(zhì)過低，操作時不按規(guī)程順序進行，造成各工序、工種之間沒有嚴格的交接措施，給后道工序埋下隱患。同時，由于從事建筑設計的工作者水平不高，對實際的情況沒有考慮充分，使得建筑物存在著潛在的隱患。
1.3 選用材料方面的問題
質(zhì)量管理比較常見的問題還在于選用材料方面。由于利益的驅(qū)動，相關工作者對于進入施工現(xiàn)場的建材產(chǎn)品把關不嚴，對于執(zhí)行建材的準用證規(guī)定，施工現(xiàn)場的負責人沒有嚴格地執(zhí)行。對建材產(chǎn)品不進行嚴格的審證和檢測就難以保證建筑物的質(zhì)量。這樣一來，在建工程和已投入使用的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就在所難免了尚。就房屋建筑來說，不少用戶在搬進新居后反應墻體有裂紋，天花板漏雨，瓷磚掉裂等問題，這些問題嚴重危害到居民的居住安全。而這種種問題都是由于建筑施工現(xiàn)場的負責人沒有對建筑材料進行嚴格的把關。
2 建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制措施研究
針對以上三方面的問題，我們該如何進行有效的質(zhì)量管理呢？以下是筆者總結(jié)出的幾條解決措施：
2.1 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管
為了進行有效的質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是重點。質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；工程項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核：設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。
現(xiàn)場質(zhì)量檢查能有效保障工程質(zhì)量。現(xiàn)場迸行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。目測法，可歸納為看、摸、敲、照四個字，對工程實體觀感檢查。實測法，通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段，歸納為靠、吊、量、套四個字。試驗檢查是通過試驗手段對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。
2.2 提高施工人員素質(zhì)
人是質(zhì)量控制的關鍵，要“以人為本”，以人的工作質(zhì)量來保證工程實體質(zhì)量。施工人員及管理層人員要提高人員素質(zhì)，加強專業(yè)技術和操作技能培訓，持證上崗。施工人員要努力學習業(yè)務知識和專業(yè)知識提高自身的業(yè)務和技術水平及操作、技能水平，對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓，取得上崗證，做到人人持證上崗，這樣才能較好地做到質(zhì)量控制。
施工人員質(zhì)量意識的缺乏是阻礙施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要因素。因此，應當明確規(guī)定各部門、各類人員在實現(xiàn)質(zhì)量保證目標中必須完成的任務、承擔的責任和具有的權限。對此，建立起崗位責任制，明確相關工作人員的職責，是提高施工人員質(zhì)量意識的有力保障。在各施工班組工人中必須有獎罰分明的制度，從而能夠?qū)⒐と说姆e極性充分調(diào)動起來，使工人的主導作用得以發(fā)揮。
2.3 嚴格檢驗工程材料質(zhì)量
建筑工程材料和設備質(zhì)量的好壞，對工程質(zhì)量的影響很大，特別是用于建筑工程的主要結(jié)構材料，將直接影響到工程質(zhì)量和安全。材料合格是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄖこ痰慕Y(jié)構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。 建筑工程使用的材料有成品和半成品及原材料、構件等。
加強材料進場的檢查驗收及進場管理存放工作，并做好有序合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作；明確材料進場驗收必須具備產(chǎn)品出廠合格證和相關質(zhì)量檢驗證明文件。通常工程上使用的原材料是質(zhì)量控制最復雜、數(shù)量最多的材料，也是最難控制的材料，根據(jù)施工現(xiàn)場經(jīng)驗，水泥、鋼材、砂、石材料，應特別做好標識和控制工作。所有進場的材料應有計劃進貨，并具出廠質(zhì)量證明書即出廠合格證。
3 結(jié)束語
質(zhì)量管理對國家產(chǎn)品質(zhì)量的提高發(fā)揮巨大作用，在建筑施工管理中它的作用同樣也是無可替代的。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理有許多地方需要改善，這需要工人提高質(zhì)量意識，需要管理者加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，也需要社會各界共同努力來提高建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。為此，政府的相關部門應當對建筑工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督，相關專家學者也應當在國內(nèi)積極地推廣國外的先進質(zhì)量管理的理念，相信在各方的努力下，我國的建筑工程質(zhì)量管理水平一定能邁入一個新的臺階。隨著市場競爭的日益激烈，各建筑單位只有不斷提高自身的質(zhì)量管理水平，科學實施過程的全面管理，不斷總結(jié)，不斷提高，才能在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；主要任務；基本原則；管理方法
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國城市化的不斷推進，建筑工程市場異常繁榮，伴隨而來的是對建筑項目施工的現(xiàn)場管理提出了更加嚴格的要求。因此，做好建筑項目施工現(xiàn)場的管理對于保證施工項目按時按質(zhì)的完成，顯得尤其重要，這也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。建筑工程的現(xiàn)場管理貫穿于把設計轉(zhuǎn)化為實物的全過程，應該說是一門科學。建筑工程施工現(xiàn)場的管理是工程管理的核心內(nèi)容，這一過程是成本發(fā)生的過程，是建筑形成的過程，是質(zhì)量得到保證的過程，因此是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的重要環(huán)節(jié)。加強施工現(xiàn)場科學有效的管理，對于樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)聲譽、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大的作用，進而可為企業(yè)獲得更大的利潤。
一、建筑工程現(xiàn)場施工管理的涵義
建筑工程現(xiàn)場施工的管理是指針對整個工程而進行的一系列組織和管理活動。它的應用基礎是遵循現(xiàn)場施工的客觀規(guī)律,通過不斷提高施工企業(yè)的管理水平,采用科學有效的管理方法,依據(jù)建筑工程事先預定的目標對工程施工現(xiàn)場進行合理安排和管理,以此來實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工過程的安全有序,達到控制工程項目造價、縮短施工工期、確保工程項目質(zhì)量合格的目的。
二、建筑工程現(xiàn)場施工管理的作用
科學而合理的施工現(xiàn)場管理,可以有效的確保建筑工程的施工能夠遵循客觀規(guī)律, 提高員工的現(xiàn)場施工技術素養(yǎng),進而提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。除此之外，科學而合理的施工現(xiàn)場管理能夠發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術問題,并提出合理的建議,進而可以采取有效的措施，處理和解決出現(xiàn)的技術難題,消除建筑工程施工的安全隱患,確保整個工程現(xiàn)場各項施工工序的安全有效進行,進而有效的保證施工的質(zhì)量,最大限度地降低工程造價,提高工程效益,最終實現(xiàn)提高整個建筑行業(yè)的市場競爭力。
三、建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要任務
在一般情況下,建筑工程現(xiàn)場施工管理的主要任務有以下4個方面:
1.運用先進的管理方法保證現(xiàn)場施工全過遵循客觀的施工規(guī)律,保證施工全過程的正常有序進行。
2.充分發(fā)揮技術人員、施工材料和建筑工程設備的各項優(yōu)勢和特點,不斷提高勞動生產(chǎn)效率,有效控制施工全過程的成本造價,實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的最大化。
3.發(fā)揮施工技術和設備應有的作用, 提高工程施工的現(xiàn)代化管理水平,及時發(fā)現(xiàn)和解決工程項目中的技術問題和質(zhì)量問題,消除安全隱患,進而確保工程質(zhì)量,同時提高整個施工企業(yè)的市場競爭力。
4.積極引進新設備、新工藝和新技術,保證施工全程建立在先進技術的基礎之上,從而最大限度地保證工程的施工質(zhì)量。
四、建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則
1．效益最大化的原則
對建筑工程現(xiàn)場施工進行科學合理的管理，不能只簡單地遵循原來的生產(chǎn)觀念，我們要摒棄只重視現(xiàn)場施工進度的做法，不能因為趕生產(chǎn)進度而忽略了其他的因素。與此同時，還要運用先進的管理措施來保證工程的質(zhì)量,減少現(xiàn)場施工過程中不合理的開支，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，進而降低工程造價,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.規(guī)范、標準的原則
規(guī)范和合理是建筑工程現(xiàn)場施工管理必須遵循的基本原則,只有在做到此原則的前提下，才可以保證各項施工項目的有序進行, 以此來強化施工現(xiàn)場的紀律意識，克服主觀隨意性,從根本上提高現(xiàn)場施工管理的效率和效益,建立起規(guī)范和標準的施工現(xiàn)場秩序。
3.科學、合理的原則
科學和合理是各項建筑工程現(xiàn)場施工過程中都應該普遍遵循的施工原則,在現(xiàn)代化的建筑現(xiàn)場施工當中，科學和合理的施工既符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求,又符合現(xiàn)場施工的操作方法和作業(yè)流程,這樣既可以保證施工現(xiàn)場安全有序的進行,又可以充分發(fā)揮施工技術人員以及新設備和新技術的巨大潛力，最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
五、建筑工程現(xiàn)場施工管理的相關措施
1．建立起完善合理的建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本制度
（1）建立建筑工程現(xiàn)場施工圖紙的學習會審制度
在任何施工方案確定之前，都要通過比較施工技術圖紙是否與施工現(xiàn)場的實際情況相符合,才可以確定相應的施工方案。施工技術人員只有充分了解圖紙的內(nèi)容和要求,充分把握圖紙的特點,才能更好地解決圖紙設計與實際施工之間的矛盾,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工的有效進行,最終保證施工的質(zhì)量與安全。
（2）建立建筑工程現(xiàn)場施工方案的施工企業(yè)參與制定制度
作為建筑工程的施工企業(yè), 可以在條件允許的情況下參與施工技術方案的設計與制定, 從而實現(xiàn)建設單位、設計單位和施工單位的有效結(jié)合, 使施工技術方案既符合施工單位的技術管理條件, 又能保證施工單位有足夠的施工技術準備時間,使施工單位明確技術方案的設計意圖, 有利于正確反饋工程施工的相關信息,從而確保施工技術方案的設計質(zhì)量, 避免技術設計方案的返工或者修正現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（3）建立建筑工程現(xiàn)場施工材料的檢驗制度
工程現(xiàn)場施工材料和設備只有確保是優(yōu)質(zhì)的,才是確保建筑工程的質(zhì)量符合要求的基本保證。因此,建立起材料的檢驗制度,合理配備材料試驗設備和檢驗人員,進行必要的技術檢測,才能夠有效的對材料質(zhì)量進行把關。
（4）建立建筑工程現(xiàn)場施工的檔案資料管理制度
技術檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術管理工作,組織科學研究和生產(chǎn)的重要依據(jù),能夠系統(tǒng)地反映建筑單位在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中的技術標準和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關資料。通過相關工程技術負責人審定、整理和積累的這些技術經(jīng)濟檔案資料,能如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況,為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據(jù),從而保證建筑工程后期的安全使用。因此,在實際的現(xiàn)場施工技術管理工作中,應將這項制度的實施作為建筑企業(yè)的重要技術基礎工作而貫穿于整個建筑施工過程中。
2.建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的其他措施
（1）要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場施工的特點采取有針對性的技術管理措施,不斷完善現(xiàn)場施工技術管理的組織機構,落實施工現(xiàn)場的技術管理責任, 提高現(xiàn)場管理人員的管理水平,充分發(fā)揮施工技術人員的才智,從而保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全。
（2）對于國家頒布的現(xiàn)場施工管理制度和標準要及時地組織學習,嚴格按照國家的相關施工規(guī)范和標準來完善現(xiàn)場施工技術管理制度,從而依法進行施工現(xiàn)場的技術管理工作,避免違法違規(guī)施工行為的出現(xiàn)。
六、結(jié)語
總的來說,近幾年來我國的建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平得到了快速的提高，但是與國際同行業(yè)相比仍然具有較大的差距。鑒于建筑工程施工時間長、責任大、工藝繁雜、多專業(yè)合作的特點，對施工項目的現(xiàn)場管理也應該進行充分的思考和探討，以便保證企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程現(xiàn)場施工的影響因素非常多,涉及面相當廣泛,勞動投入也相對較大,這就決定了對其管理的措施要科學有效,才能確保工程質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和科學技術水平不斷的提高，建筑行業(yè)應該積極研究先進的管理技術，不斷總結(jié)經(jīng)驗，同時積極向國內(nèi)外一些先進的現(xiàn)場施工管理企業(yè)學習，積極推動我國建筑工程現(xiàn)場施工管理的發(fā)展。
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【關鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理；系統(tǒng)
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
建筑工程質(zhì)量管理離不開施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理系統(tǒng)的支持。因而作為建筑施工企業(yè)必須致力于管理系統(tǒng)的完善，才能為整個施工現(xiàn)場的管理開展提供有效的支持。基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐，就如何加強建筑施工現(xiàn)場管理作出以下分析和探究。
1.分析建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的構成
從建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的構成元素來看，主要有人員、機械和環(huán)境，在施工現(xiàn)場加強質(zhì)量管理，就必須對三者進行有機的協(xié)調(diào)，以促進整體功能得到最大化的發(fā)揮。而從管理系統(tǒng)的形成階段來看，主要包括以下幾個階段：一是可行性研究階段；二是項目決策階段；三是工程勘察設計階段；四是工程施工階段；五是工程竣工驗收階段。但同時也存在五個因素對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理存在較大的影響，一是人；二是材料；三是機械；四是方法；五是環(huán)境。基于此，為了更好地完善這一系統(tǒng)，就必須始終堅持以人為本、預防為主、防控結(jié)合的基本原則，不僅要具備專業(yè)的知識技能和良好的工作態(tài)度，還應具有強烈的質(zhì)量和安全意識，明確施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點和范圍，從施工現(xiàn)場質(zhì)量管理范圍來看，主要是有原材料質(zhì)量的監(jiān)控、關鍵部位的施工、各項施工工藝技術的參數(shù)、施工工序、新工藝技術以及材料的應用、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和質(zhì)量問題的控制等等，從施工現(xiàn)場的監(jiān)控重點來看，主要是對原材料的質(zhì)量和性能、施工圖紙的會審、以及關鍵和薄弱部位的施工等環(huán)節(jié)的監(jiān)控。與此同時，建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)離不開人的支持，因而施工企業(yè)還應選派專業(yè)的人員為整個系統(tǒng)的運行做支撐，以項目經(jīng)理為首，以各施工管理人員為主體，以全體施工全員為成員，為整個管理系統(tǒng)的有效運行奠定堅實的基礎[1]。
2.如何加強建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的幾點淺見
通過上述分析，我們對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)有了一個基本的認識和了解，那么我們應該如何在這一管理系統(tǒng)的支持下做好建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作呢？
2.1利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控目標
為了更好地提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理效率，作為建筑施工企業(yè)就必須利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控目標，明確施工現(xiàn)場質(zhì)量管理范圍。具體來說主要應做好以下幾方面的工作：
2.1.1加強施工圖紙的會審是施工質(zhì)量監(jiān)控的第一要務
施工圖紙作為施工任務有效開展的根本前提，因而作為施工企業(yè)必須在工程項目開工之前對施工圖紙進行認真的會審，以更好地掌握設計意圖，通過施工圖的會審，為整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控明確目標，從而為各項施工任務的有效開展奠定堅實的基礎[2]。
2.1.2加強原材料和半成品的監(jiān)控是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的根本前提
原材料與半成品對建筑工程質(zhì)量有著直接的影響，因而為了更好地加強施工現(xiàn)場的管理，提高工程質(zhì)量，作為施工企業(yè)必須對各種原材料和半成品的質(zhì)量進行檢查，并切實做好施工現(xiàn)場的保管工作，通過原材料和半成品的質(zhì)量為施工質(zhì)量的提升注入強勁的動力，從而確保整個建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理系統(tǒng)得以有效地實施。
2.1.3加強關鍵工序和薄弱施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理注入動力
在建筑工程施工過程中，不僅要加強關鍵工序質(zhì)量的監(jiān)控，還應對薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。首先，關鍵部位的施工必須結(jié)合工程實際采取有效的措施予以應對，嚴防工序質(zhì)量失控，對于薄弱環(huán)節(jié)，則應總結(jié)經(jīng)驗和教訓，采取有效的措施對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行監(jiān)控，并在整個管理系統(tǒng)的運行過程中對其進行控制，從而確保整個建筑工程施工現(xiàn)場得到有效的管理[3]。
2.2利用管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控
一是加強施工技術的復核，例如對于放線定位、標高引測等技術必須做好再次復核，從而確保各項施工技術得到有效的管理；二是加強隱蔽工程的檢查和驗收，對于各種隱蔽的工程項目必須對其進行全程監(jiān)控，以確保各項隱蔽工程得到有效地管理；三是對于施工現(xiàn)場的人員，必須加強技術交底工作，尤其是應對施工現(xiàn)場的人員進行專業(yè)的技術指導；四是在管理系統(tǒng)的運行過程中，對于每一道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量必須進行嚴格地檢查，只有在確保質(zhì)量的前提下進行施工現(xiàn)場的管理，才能確保整個管理系統(tǒng)安全高效地運行。
2.3致力于建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善
建筑施工現(xiàn)場的有效質(zhì)量管理，必須確保建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善性。因而為了對其進一步完善，以更好地確保其在施工現(xiàn)場管理中發(fā)揮應有的作用。因而在完善過程中，應做好以下幾方面的工作：一是嚴格控制影響工程質(zhì)量的所有因素，例如上述的五點影響因素，必須在上述五個階段對其進行嚴格的監(jiān)控；二是對施工過程中的質(zhì)量檢查要建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，與工程監(jiān)理人員密切配合工作；三是于施工過程中的設計圖紙更改，應當通過監(jiān)理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實施。通過健全建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行有效管理，時時掌握建筑工程質(zhì)量情況，確保高質(zhì)量的完成建筑施工，交付合格的建筑產(chǎn)品[4]。
3.結(jié)語
綜上所述，對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)進行研究具有十分重要的意義。因而作為新時期背景下的建筑施工現(xiàn)場管理人員，必須致力于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善，利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控目標，加強施工圖紙的會審，加強原材料和半成品的監(jiān)控以及關鍵工序和薄弱施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，利用管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控，以全面確保建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)得以不斷的完善，從而更好地提高施工現(xiàn)場管理水平，并為工程質(zhì)量的提升而不懈努力。
【參考文獻】
[1]單兆江.淺論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2011，01：100-101.
[2]王超.淺談建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，17：144.
1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用
建筑工程施工存在較多的高危露天作業(yè)，各種工種交叉施工，而施工現(xiàn)場是工人直接進行施工活動的地方，各種影響因素較多，加上施工現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量、施工進度以及工程成本之間有較為密切的關系，所以加強施工現(xiàn)場管理非常必要。強化施工現(xiàn)場管理就是需要將施工現(xiàn)場的所有人、物等有效協(xié)調(diào)，最大限度提高施工現(xiàn)場的有用功，減少對施工材料的消耗，節(jié)省成本。同時施工現(xiàn)場管理還能維護施工現(xiàn)場秩序，減少施工過程中的不安全因素，進而降低安全事故的發(fā)生率。建筑市場長期的發(fā)展表明施工企業(yè)如果對現(xiàn)場管理越加重視，那么對于提高企業(yè)綜合管理能力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益是非常有利的。
2 建筑工程施工現(xiàn)場管理原則
建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽。就當前而言，建筑施工企業(yè)在管理過程中逐漸開始積極尋找有效的施工管理方法，而部分學者也通過自身的研究總結(jié)工程施工現(xiàn)場管理的有效方法和措施，從而促進了施工現(xiàn)場管理理論的不斷完善。對于建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理來說，其本質(zhì)上屬于新興管理學的范疇，在實踐中需要遵循一定的管理原則。
2.1 科學性原則
無論在任何管理中，科學合理性必須要得到保證，施工現(xiàn)場管理的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)既定的關于成本、質(zhì)量、進度、安全等方面的目標，而這些目標的實現(xiàn)需要對其影響因素進行分析，采取相應的措施，所以必須要符合科學合理的原則。現(xiàn)場管理中堅持科學性原則，不僅包括管理的科學性，而且要通過科學化的管理實現(xiàn)施工的科學性，以科學合理的管理實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2 規(guī)范性原則
“無規(guī)矩不成方圓”，在現(xiàn)場管理中規(guī)范性原則已經(jīng)被所有企業(yè)重視，因為建筑質(zhì)量關系到建筑后期的使用安全，而施工中對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素又比較多，所以必須要堅持規(guī)范性原則。規(guī)范性原則就是對現(xiàn)場中的可控因素均制定合理標準，在施工和管理中以既定標準為依據(jù)執(zhí)行。例如，在現(xiàn)場施工管理中要確定每一個人員所擔任的責任，要確定各項技術標準，并按照標準執(zhí)行。
2.3 效益最大化原則
對于建筑企業(yè)而言，其最終目的是追求較高的經(jīng)濟效益，而施工現(xiàn)場各種影響成本的因素眾多，微小的浪費累積后可能會成為較大的開支。例如，在施工現(xiàn)場不注重材料管理，會導致出現(xiàn)較大的浪費，增加企業(yè)成本。所以在施工現(xiàn)場管理中要堅持效益最大化原則，任何時候均需要降低成本，堅持節(jié)約，將節(jié)約成本貫穿于整個施工中。
3 建筑工程施工現(xiàn)場管理要點
3.1 施工進度管理
建筑工程進度管理對于按時完工意義重大，而要加強施工進度管理首先要編寫相應的施工進度計劃，以此作為工程施工依據(jù)。在制定施工進度計劃的時候要對整個工程工期和相關因素全面考慮，之后對工期進行劃分，合理安排，使各個階段工期平衡，保證在規(guī)定工期內(nèi)工程能順利完工。在具體操作中，要做好督促工作，保證按階段完成，因不可抗因素延誤工期的，需要在保證質(zhì)量前提下將延誤的工期追趕上來。另外在進度管理中還需要保證各階段的經(jīng)費能及時到位，為順利施工提供便利。
3.2 施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工中任何疏忽均會導致較大的質(zhì)量事故。所以必須要加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。第一，要確保施工方案的合理性，做好技術交底工作，合理安排施工工序。第二，要加強材料設備質(zhì)量控制，材料設備采購中要做好質(zhì)量檢查工作，不合格材料堅決不能入場。第三，對施工過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，給予恰當?shù)奶幚怼５谒模诳⒐を炇罩埃M織技術人員開展預驗收，對存在的質(zhì)量問題妥善解決，保證驗收順利過關。
3.3 施工安全管理
施工安全管理必須要成立安全生產(chǎn)管理機構，定期進行安全檢查工作，同時對項目的安全性進行評估，對施工中有可能存在的安全隱患提前制定預防措施。在現(xiàn)場管理中做好安全培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全防護能力。建立安全責任制，明確相關人員的安全責任，落實安全管理獎懲措施。另外，有效的安全防護對于減少安全事故的發(fā)生有重大的意義，施工中用到的安全防護設備要配置齊全，定期檢查其性能。
3.4 施工成本管理
施工現(xiàn)場的成本管理最主要的是集中在勞動力成本和材料成本方面。加強勞動力成本控制，在選擇施工隊伍的時候必須選擇具備較高施工技術的隊伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，提高施工效率，以此降低成本。加強材料成本管理，在材料采購中進行全面對比，購買性價比較高的材料，做好現(xiàn)場材料的儲存和保管，減少材料使用中的浪費現(xiàn)象，材料保管部門要根據(jù)施工進度發(fā)放材料，材料發(fā)放要有有效的收據(jù)和憑證。
【關鍵詞】民用建筑 施工現(xiàn)場 質(zhì)量管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
民用建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的關鍵，為了保證民用建筑施工工程質(zhì)量，其現(xiàn)場施工管理就要應遵循以下的辦法。要充分認識人的主觀能動性及創(chuàng)造性，加強建筑施工人員的責任感和質(zhì)量意識，提高施工人員的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)等技能，以人的工作質(zhì)量保證建筑工程的施工質(zhì)量，堅持預防為主的原則。也就是從建筑工程質(zhì)量的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)向建筑施工質(zhì)量的前期預防以及事中監(jiān)督，來確保建筑施工質(zhì)量的有效管理。堅持質(zhì)量把關的原則。嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，它是評價施工質(zhì)量的尺度，是確保建筑施工質(zhì)量的重要保證。
二、加強民用建筑工程管理的控制、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度
建筑工程施工是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的控制質(zhì)量工程管理，做到防患于未然，達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高、降低工程成本。
1、學習及會審設計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)
圖紙的是設計是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認真閱讀，深入地了解設計圖紙的意圖，因為一個不符合設計的建筑工程是沒有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。
2、對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控的管理
原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼化、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。
3、抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)
分部分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中，監(jiān)控應貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。
4、優(yōu)化民用住宅施工項目的內(nèi)部質(zhì)量驗收
為保證多層民用住宅工程質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品，要根據(jù)工程的施工特點及質(zhì)量目標，編制了高于國標的項目質(zhì)量驗收內(nèi)控標準。并加大質(zhì)量過程檢查密度及實測點數(shù)，由常規(guī)的質(zhì)量抽檢。變?yōu)槠詹椤Ｔ诠ば蝌炇展芾砩享椖坎吭O立了內(nèi)部三級檢查制度，實行內(nèi)部質(zhì)量驗收的層層把關。通過內(nèi)部三級檢查制度的實施，有效地控制了施工質(zhì)量，在監(jiān)理公司驗收中。一次驗收合格率達到100％，部分施工工序達到免檢。
三、加強民用建筑施工質(zhì)量的控制、避免安全隱患的發(fā)生
1、加強施工前質(zhì)量監(jiān)控準備熟悉整個項目的施工工序操作要點，
對工程施工的重、難點進行分析和掌握。如砌磚工程施工時，應注意其砂漿飽滿度、灰縫厚度、拉結(jié)筋布設等控制要點，混凝土澆注施工時，振搗插點及振搗時間等控制要點。完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建立情況，重點檢查各專職人員是否各就其位，責任是否明確到人等管理要求，務必要落實施工質(zhì)量員、安全員及收料員等人選。
2、加大施工現(xiàn)場的巡查力度
施工管理人員應力爭掌握第一手現(xiàn)場資料，實現(xiàn)信息化施工，對施工中存在的質(zhì)量或安全問題做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正、及時控制，避免問題積重難解，避免大范圍的返工損失。施工單位往往均具有較完善的質(zhì)量控制體系以及配套質(zhì)量管理制度，但通常難以自發(fā)貫徹徹底，導致收效甚微甚至不起作用。建筑工程項目施工時，可對施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、樣板工程制度、獎懲制度等實施晴況進行監(jiān)控，會對項目現(xiàn)場施工活動的效果帶來巨大影響。
3、建立樣板式管理制度
可以套用傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理制度來對其進行優(yōu)化，樣板施工的作用不僅僅局限于施工質(zhì)量的最終考評，而將其擴展到施工過程中各道工序施工程序的正確性、合理性的確認，使參與樣板施工的分包隊伍，在實施中接受技術標準、質(zhì)量標準的培訓，統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準，為推廣施工后的質(zhì)量過程控制提供可霏的保證。
四、提高民用建筑施工人員的素質(zhì)和水平、確保工程質(zhì)量順利完成
1.提高相關人員的綜合素質(zhì)
要提高施工及操作人員的質(zhì)量意識。要搞好人員培訓，對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)，并要求施工人員取得相關培訓資格。
2.做好建筑材料質(zhì)量的控制
建筑原材料是工程實體的重要組成部分，直接影響著工程質(zhì)量的好壞。所以，施工單位必須嚴格把好建筑材料采購關，并對各種原材料進行測試鑒定，確保建筑材料質(zhì)量必須達標，嚴禁使用不合格材料和半成品。
3.提高施工質(zhì)量管理水平
在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時修改并拿出合理的施工方案，力求達到技術可行、經(jīng)濟適當、工藝先進、措施有效、操作簡單、提高質(zhì)量、加快進度、降低成本的目的。
4.做好施工安全管理
建筑工程施工是一項十分復雜的工作，相關因素相互交錯，管理難度很大，而且建筑工程施工的危險系數(shù)較高，容易出現(xiàn)安全事故。因此，施工安全管理是施工過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。加強施工安全管理能減少事故發(fā)生率，提高工程質(zhì)量。
5、做好施工人員的培訓工作
為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點外，對工程人員的培訓是必不可少的。市場 經(jīng)濟 體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對員工的培訓。“磨刀不誤砍柴工”，對員工進行專業(yè)技能培訓，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。
【結(jié)束語】總之：建筑工程質(zhì)量與安全管理是一個社會化、企業(yè)化的問題，為防止質(zhì)量與不安全行為的發(fā)生，在施工項目管理中，可以采取擴大其內(nèi)涵，縮小其外延的作法，把與工程質(zhì)量和安全相關的活動，在工藝方法的改進、新材料的使用等等，都納入質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理的范疇，并采取有效手段落實監(jiān)控措施，調(diào)動一切積極因素，防止所有可能發(fā)生的事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有力保障國家財產(chǎn)和人民生命的安全。
【參考文獻】：
[1] 王凱,郭漢丁，強化建設工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理 [j]，基建優(yōu)化, 2006, (05)
【關鍵詞】建筑施工；安全管理；社會效益；和諧社會；以人為本；約束條件；施工質(zhì)量
1引言
從廣義上講，安全就是預知人類活動各個領域里存在的固有的或潛在的危險，并且為了消除這些危險所采取的各種方法、手段和行動的總稱。從狹義上說，安全是指在社會生產(chǎn)活動、科學和技術的應用過程中可能的危險所產(chǎn)生的人身傷害和損失問題。安全就是沒有危險，不發(fā)生事故、災害，不造成損失、傷害。
2建筑施工項目及特征
2.1惟一性
每一個建筑施工項目，都有其明確的功能目標和效益目標。建設具有特定功能的工程，生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定的服務是其功能目標；在項目生產(chǎn)運營期獲得相應的回報是其效益目標。在諸多建筑施工項目中，即使是同類建筑施工項目，因項目建設的時間、地點不同，項目建設的資源條件和約束條件不同，建筑施工項目的具體內(nèi)容、項目建設的過程和項目所能達到的功能目標和效益目標都會有所不同。所以每一個建筑施工項目總是惟一的，不可重復的。
2.2長期性
建筑施工項目從投資到資本回收，從破土動工到形成產(chǎn)品，需要經(jīng)過幾個階段的工作，如準備階段、施工階段、銷售階段等。整個過程往往需要較長的時間。普通建筑施工項目需要2-3年的時間，規(guī)模稍大的綜合性項目需要4-5年，而一些大型項目需要的時間就更長了。
2.3時序性
盡管建筑施工項目是一項涉及面廣、比較復雜的經(jīng)濟活動，但是實施過程具有嚴格的操作程序。這不僅由于政府的行政管理，使許多工作受到審批程序的制約，而且也與建筑施工項目這種生產(chǎn)活動的內(nèi)在要求有關。因此，建筑施工項目的實施必須要有周密的計劃，使各個環(huán)節(jié)緊密銜接，協(xié)調(diào)進行，以縮短周期，降低風險。
2.4整體性
一般建筑施工項目是由多個單體工程組成，彼此緊密相關。通常在總體設計之下，包括主體工程、配套工程、輔助工程和公用設施。只有各類工程形成一個完整的系統(tǒng)，才能發(fā)揮建筑施工項目的整體功能。
2.5固定性
建筑施工項目的固定性是項目建設成果的固定性。建筑施工項目的共同特點是包含有一定的建筑工程和安裝工程，項目建設成果必須固定在某一固定地點，受當?shù)刭Y源、氣象和地質(zhì)條件的制約，受當?shù)亟?jīng)濟、社會和文化的影響，受當?shù)卣男姓芾怼＿@就是建筑施工項目的固定性。
2.6復雜性
建筑施工項目的復雜性，主要表現(xiàn)在三個方面：一是項目涉及面廣。項目建設過程中，各種關系的協(xié)調(diào)本身就是復雜的系統(tǒng)工程。二是工程技術的復雜性不斷提高。三是社會、政治、經(jīng)濟和市場環(huán)境對實現(xiàn)建筑施工項目目標的影響變得越來越復雜。
2.7動態(tài)性
建筑施工項目處于不斷變化中，在項目不同階段其對項目投資、進度控制、合同管理、對外協(xié)調(diào)等工作都有不同的要求，同時建筑施工項目的外部環(huán)境也在不斷變化之中，建筑施工項目的動態(tài)是絕對的。因此，建筑施工項目的不確定性也隨之變化。
2.8風險性
與一般項目相比，建筑施工項目根本特征是投資巨大，需要大量資金的投入。在市場經(jīng)濟條件下，籌集巨額資金是有風險的。由于建設周期長，很多因素有可能變化，也會給建筑施工項目帶來一定的市場風險。項目在建設的每一個環(huán)節(jié)上都充滿著競爭，激烈的競爭增加了風險。此外，建筑施工項目受宏觀經(jīng)濟形勢和有關經(jīng)濟政策的影響也較大。因此，建筑施工項目建設是一個高風險的投資行為。
3建筑施工項目安全特征
建筑施工項目生產(chǎn)建造和施工安全生產(chǎn)與一般工業(yè)生產(chǎn)不同，每一個建筑施工項目的施工方法和施工中的每道工序都有其各自不同的特點。盡管有的施工過程具有一定的規(guī)律性，但受施工工藝、施工時間、施工場地、施工要求等多種因素的影響，工程建設施工過程變化很大，建設產(chǎn)品的固定性、多樣性和施工生產(chǎn)的多變性、復雜性，增加了施工安全生產(chǎn)管理的難度，給施工安全生產(chǎn)帶來了很多事故隱患。建筑施工項目生產(chǎn)建造和施工安全生產(chǎn)具有的特征。
現(xiàn)代安全管理強調(diào)在生產(chǎn)中做好預知、預防工作，盡可能地將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。建筑施工項目安全生產(chǎn)管理就是要處理好安全與危險并存、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一、安全與速度互促、安全與效益兼顧的關系，要做到六個堅持，即堅持管生產(chǎn)同時管安全，堅持預防為主的方針，堅持目標管理，堅持動態(tài)安全管理，堅持過程控制，堅持持續(xù)改進。在工程建設活動中，根據(jù)工程建設的特點，通過建立安全生產(chǎn)管理體系，對不同的生產(chǎn)要素采取相應的安全技術措施和安全生產(chǎn)管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中人的安全與健康。
4建筑施工項目安全管理
4.1安全管理內(nèi)涵
安全管理是指管理者對生產(chǎn)活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，以保護員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。從管理的范圍和層次上看，安全管理包括宏觀安全管理和微觀安全管理兩部分。宏觀安全管理是指國家從思想指導、機構建設、手段（包括法律、經(jīng)濟、文化、科學等）等方面所采取的措施和保護工人的安全與健康進行的活動。實施宏觀安全管理的主體是各級政府機構；微觀安全管理是指安全生產(chǎn)主體（企業(yè)及其相關部門），根據(jù)國家安全法律法規(guī)所采取的旨在保障工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康的行為。
我們經(jīng)常提到勞動保護這個概念，一般來說，安全管理和勞動保護管理的含義大體相同，在我國兩者是通用的。但在歐美各國，一般將安全管理或勞動保護稱為職業(yè)安全與健康。這主要是我國和歐美各國安全管理內(nèi)容的差異所致，目前我國是將生產(chǎn)安全和衛(wèi)生健康分開管理，而歐美各國大多數(shù)是將生產(chǎn)安全和衛(wèi)生健康綜合在一起管理。為了更好地對生產(chǎn)過程的安全與健康進行有效管理，實現(xiàn)與國際接軌，對職業(yè)安全與健康進行綜合管理將是我國未來的努力目標，也是必然的趨勢。
4.2建筑施工項目安全管理內(nèi)涵
建筑安全事故的發(fā)生是多種因素綜合作用的結(jié)果，但絕大部分的事故與各種管理因素有關，可以說，科學有效的安全管理是建筑安全生產(chǎn)的有力保障。建筑施工項目安全管理是安全管理原理和方法在建筑領域的具體應用，它主要是指直接參與對建筑施工項目的安全管理，包括建筑施工企業(yè)、業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理機構、中介組織等對建筑施工項目安全生產(chǎn)進行管理。它是安全管理思想、安全管理法律法規(guī)以及標準指南的體現(xiàn)，是直接的、具體的微觀管理。
4.3建筑施工項目安全管理的特點
（1）建筑施工項目安全管理的流動性
（2）建筑施工項目安全管理的復雜性
（3）建筑施工項目安全管理的法規(guī)性
（4）建筑施工項目安全管理的漸進性
5結(jié)束語
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的基本準則，是保證人民生命安全、社會安定的重要環(huán)節(jié)，是建立和諧社會的重要保證，是我國的一項基本國策，是經(jīng)濟建設持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，工程建設安全生產(chǎn)問題歷來倍受社會關注。建筑安全既是建筑業(yè)的基礎，也是建筑業(yè)改革和發(fā)展的重要條件。
參考文獻：
[1] 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準（JGJ/T77-2003）[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003
關鍵詞：建設工程；施工現(xiàn)場；管理措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
關于建筑工程現(xiàn)場施工管理的問題，現(xiàn)在已經(jīng)越來越引人注目了。這些年里因為城鎮(zhèn)化進程的提高，城市里需要建筑工程學的地方已經(jīng)越來越多，可是似乎我們的建筑工程技術仍沒有得到提高，還有許多的缺陷通過逐年遞增的事故率體現(xiàn)出來。我國工程施工管理措施難以與當前的建筑工程施工有效的適配，無法滿足建筑工程施工管理的迫切需要。
一、建筑工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)涵
工程施工現(xiàn)場管理是建筑施工公司為保障某建筑工程項目施工現(xiàn)場順利進行而采取的一系列管理對策與措施，它是以質(zhì)量充分保證為前提、工程結(jié)構優(yōu)化為手段、施工成本降低和企業(yè)效益提高為目的，包括施工進度計劃與管理，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場合同及成本管理，施工現(xiàn)場技術管理，施工現(xiàn)場資源管理，施工現(xiàn)場安全管理與文明施工，施工現(xiàn)場收尾管理等一系列具體而實際的施工現(xiàn)場管理活動。
二、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題
1、安全認識不到位
在我國建筑業(yè)的施工中，早已將安全生產(chǎn)提上日程，也制定了一系列的規(guī)章制度。但在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)往往只追求生產(chǎn)效率的提高，而沒有將安全生產(chǎn)進行很好地貫徹落實，安全生產(chǎn)只停留在了口頭上。同時，企業(yè)管理者未能對員工尤其是對新來的員工進行必須的安全教育培訓，使其在工作過程中不能按照要求進行安全操作。各個保證安全的規(guī)定不能夠有效地落實，對突發(fā)事故沒有事先規(guī)劃解決措施，許多企業(yè)的安全保障措施成為了應付上級檢查的面子工程，無法保證施工安全。
2、管理模式不合理
我國現(xiàn)今的建筑工程管理沿襲的是傳統(tǒng)的模式，這種模式起源于計劃經(jīng)濟時期。在當今的管理中已表現(xiàn)出不適用性，嚴重影響了企業(yè)，尤其是國有企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。施工過程中常發(fā)生忽略客觀施工規(guī)律和無法實施科學管理的問題，這就很難合理分配各種生產(chǎn)要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很難真正激發(fā)員工的工作積極性，真正提高生產(chǎn)效率和施工資源的利用率。
3、分包施工質(zhì)量
分包商為了在很薄的利潤中保證的自身經(jīng)濟利益，往往會出現(xiàn)施工人員和施工設備不足而拖延工期的現(xiàn)象，也會在本專業(yè)上有信息、技術、價格的優(yōu)勢，主動采取一些犧牲工程質(zhì)量的不正規(guī)的，諸如混淆材料品質(zhì)型號、厚度規(guī)格、生產(chǎn)廠家、環(huán)保標準等偷工減料施工手段，成為施工管理的一大難點。
4、期竣工驗收不嚴
有些企業(yè)為追求近利益，不按規(guī)定的程序施工，在未獲得有關部門允許、取得相關施工文件的條件下就開工；有些工程經(jīng)過多個企業(yè)，層數(shù)太多便極易出現(xiàn)問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準便依據(jù)它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質(zhì)量。政府監(jiān)管部門必須認識到，驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道門檻，必須嚴格把關。但我國目前建筑業(yè)的發(fā)展形勢已經(jīng)從政府驗收轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主驗收，施工單位在驗收過程中占據(jù)了主要地位，使竣工驗收沒有取得預期的效果。
三、建筑工程施工現(xiàn)場管理完善措施
1、完善現(xiàn)場管理制度
工程現(xiàn)場施工人員主要在企業(yè)組織的構架中活動，員工人事受企業(yè)轄制，企業(yè)行政命令與經(jīng)濟分配方法控制管理，往往效果直接、迅速、有效。對保證質(zhì)量、加快進度和偷工減料、延誤工期分別進行獎勵與處罰。通過施工小組、工序好工種之間技術的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)對進度的控制。例如，進入到施工場地內(nèi)的人員必須與工程相關、且必須佩戴被認可的胸卡，才能夠被允許。電焊、吊車及高空作業(yè)等特殊工種、或工作環(huán)境的人員必須有專業(yè)資格證、等級證，且經(jīng)過崗前技術、安全等專業(yè)的培訓合格;編制或?qū)徍耸┕みM度計劃、年季月工程進度實施綜合計劃、施工進度控制工作細則、工程開工令、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、施工進度監(jiān)督、審批竣工申請報告、竣工驗收、工程進度款支付憑證簽發(fā)、技術資料整理等。
2、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
旁站監(jiān)督與巡視檢查。隱蔽工程的施工過程中，必須到場一同進行全過程的觀察、監(jiān)督與檢查，隨時發(fā)現(xiàn)并及時注意影響質(zhì)量因素的變化與發(fā)展和可能的質(zhì)量事故隱患，以及其他的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。例如:某建筑項目的監(jiān)理公司與施工企業(yè)工程部工作人員，在工程施工過程中，堅持實施嚴格的旁站監(jiān)理與巡視檢查相結(jié)合的方法。對各種鋼筋、安裝電管壁厚等項目工程材料及供應廠家進行檢測、測量及核對，對梁、柱箍筋間距、剪力墻綁扎鋼筋間距、梁模板截面尺寸、筏板的綁扎鋼筋間距等項目工程細部結(jié)構也進行了跟蹤檢查。通過檢查，得到的結(jié)論是:施工過程嚴格按照工藝標準與流程進行，施工用材料全部采用正規(guī)廠家知名品牌。施工現(xiàn)場與辦公環(huán)境始終做到了安全、整潔。施工現(xiàn)場管理措施到位，且效果良好，工程質(zhì)量、進度等得到保證。
3、施工組織設計與技術管理科學
現(xiàn)場施工需要科學合理的施工組織設計指導。對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術和難題，提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術措施，有效地指導施工循序發(fā)展，保證工程質(zhì)量與進度。例如:某建筑項目施工時，施工工地醒目處放置了現(xiàn)場空間位置的平面圖，精心的安排、繪制了平面圖。平面圖上的機械設備的安置、材料構件的堆放、臨時設施的搭建、消防器材和水電鋪設的線路等得到明顯標示。指示牌和標識牌在各個場所和通道都顯著可見。工程雖然趕工期、施工緊張、但工序銜接緊湊，現(xiàn)場施工忙而不亂、井然有序。
(1)熟悉施工圖紙，結(jié)合自身施工隊伍、設備、材料、資金和自然環(huán)境條件等資源優(yōu)勢，對每一道工序執(zhí)行前進行優(yōu)化考慮。認真、合理地做好施工組織計劃，對施工工藝作好具體的技術準備，包括施工規(guī)范，技術交底、技術人員新技術新工藝崗前培訓等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，對各種可能發(fā)生情況的處理應急準備方案應有盡有。
(2)不斷優(yōu)化施工流程。由于工程技術環(huán)境和工程管理環(huán)境等經(jīng)常變化，直接影響工程施工的質(zhì)量，因此，在施工過程中，可以根據(jù)工程施工條件和特點，采取適當?shù)姆e極措施，糾正、規(guī)范影響項目施工質(zhì)量的因素。
4、施工現(xiàn)場材料管理
工程中水泥、鋼材、木材、砂石等材料量大、種類型號、規(guī)格等繁多，施工必須嚴格控制使用。施工前必須根據(jù)工程量大小來計算出材料使用量、按照設計要求所確定的材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、產(chǎn)地等進行采購；合理安排材料進場，清驗造冊登記。進場時按標準、要求檢驗材料質(zhì)量，按不同材料分類整理，并根據(jù)施工組織平面布置圖的指定位置歸類堆放于不同場地。注意各材料分類堆放，防潮品、易燃品等需采取特殊的保護措施。
材料使用必須嚴格按照施工進度，憑材料出庫單發(fā)放使用，實行限額領料。在材料的出庫、投用料、補退和回收等環(huán)節(jié)上建立材料使用的追蹤、清驗制度。同時，嚴格控制材料的庫存，要求及時整理盤點。施工過程中，按工序?qū)⑹┕み^程劃分為幾個階段，材料由工長、材料員按階段分配，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠，材料員可以報請項目經(jīng)理，并說明數(shù)量不夠的原因。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。階段性工程完工后，可以總結(jié)清點材料，將材料消耗與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。
5、施工現(xiàn)場安全管理
落實安全管理責任，加強安全教育與訓練。工程施工安全目標責任，由施工項目經(jīng)理部承擔控制。安全教育、訓練是規(guī)范人行為的重要手段。施工前，需要經(jīng)常進行安全教育與培訓，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。施工安全檢查。不安全行為和狀態(tài)隱患的消除，發(fā)現(xiàn)是最重要的途徑，而安全檢查是關鍵。安全檢查有:普查、專檢和季檢等；施工作業(yè)的標準化。施工中，為快而省略必要的施工操作步驟、或堅持自己錯誤操作習慣等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，導致不安全結(jié)果的發(fā)生。標準化的施工作業(yè)，能夠規(guī)避危險的產(chǎn)生，控制人的不安全行為；生產(chǎn)工作雖然是一個生產(chǎn)工藝的操作過程，但必須包含安全，兩者是統(tǒng)一的，沒有安全就沒有生產(chǎn)。它體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制的落實。
結(jié)束語
建筑工程施工會牽涉到許多方面，因此必須有科學的工程管理來保證各方面的協(xié)調(diào)。科學的工程管理主要包括嚴格的質(zhì)檢標準、安全施工的制度保證、合理支出工程款項等。只有做到以上幾點，才能使工程順利竣工，還能在保證工程質(zhì)量的同時促進企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)。
參考文獻
[1]黃良.建筑施工管理的幾個問題[J].廣西大學學報(自然科學版).2006(S1)：54-55.
Li Xiangzhu
Hebei Chengde xingcheng construction project company ltd.
摘要：建筑工程的現(xiàn)場施工管理對搞好工程質(zhì)量、提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本、杜絕各類安全事故等起著重要的作用。本文介紹了工程現(xiàn)場施工的幾種管理措施，從施工角度對現(xiàn)場管理提出了自己的看法，對從事施工現(xiàn)場管理人員有一定的實用性。
關鍵詞：現(xiàn)場施工 安全 管理 措施
Abstract: construction engineering construction site management to improve engineering quality, improve enterprise efficiency, reduce the production cost, put an end to all kinds of accidents and play an important role. This paper introduces the engineering field construction of several management measures, from the Angle of construction site management the author puts forward his own ideas on the construction management personnel engaged in is of certain practical.
Key words: the construction safety management measures
中圖分類號： TU721+.2文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目從立項、規(guī)劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工進度或工程質(zhì)量，造成無法估量的財產(chǎn)經(jīng)濟損失。尤其是將藍圖變成項目實體的施工階段，在整個項目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協(xié)調(diào)配合難度也最大，施工過程中，難免出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，搞好現(xiàn)場施工管理至關重要。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。下面，本人就工程項目的現(xiàn)場施工管理談幾點看法。
1質(zhì)量管理
1.1 勘察設計中的質(zhì)量管理
勘察設計工作質(zhì)量要滿足經(jīng)濟合理、安全適用、質(zhì)量優(yōu)良、技術先進等要求，在工作中必須做到質(zhì)量第一，逐步推行全面質(zhì)量管理，建立健全各項管理制度，不斷提高勘察設計質(zhì)量。勘察設計是建筑工程現(xiàn)場施工之前必須要進行的一個過程，主要是對施工現(xiàn)場地形、地質(zhì)概況、水文資料等相關內(nèi)容進行可靠的調(diào)查。調(diào)查資料要正確反映客觀實際，要求數(shù)據(jù)真實、可靠、詳細，以滿足編制設計文件的要求。勘察設計的相關文件要有完整配套的施工圖、詳盡的細部節(jié)點和清晰的標注說明，在深度上要滿足設計階段的各項技術要求。
1.2工程施工中的質(zhì)量管理
工程施工的質(zhì)量管理要從企業(yè)內(nèi)部的管理和組織、外部的檢查與監(jiān)督以及必要的技術經(jīng)濟措施等方面來提高強化。首先，施工單位內(nèi)部要做到質(zhì)量上自檢自律。施工方在施工前必須熟悉并審查施工圖紙，對施工中要采用的主要材料、半成品、配件及機械設備等進行嚴格的檢查，使其符合規(guī)范要求。每一道施工工序嚴格按照施工標準進行，每道工序完成后都要進行檢查。相關專業(yè)工種之間要進行交接檢驗，并且形成記錄。未經(jīng)建筑單位負責人批準，不得擅自進行下道工序。其次，監(jiān)理單位對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督也是必須的。監(jiān)理單位對建筑工程項目要進行全方位的監(jiān)督和檢查，這其中包括施工組織、材料設備、技術措施、設計變更等方面的監(jiān)督與檢查。
1.3工程監(jiān)理中的質(zhì)量管理
工程監(jiān)理的質(zhì)量管理要按照其工作的客觀規(guī)律性進行事前與事后控制，監(jiān)理工作才能科學、有序、規(guī)范地開展。監(jiān)理工作要遵循動態(tài)控制為主、事前預防為輔的方針，主抓事先指導、事中檢查、事后驗收，以數(shù)據(jù)為根據(jù)，參照書面，做好預控措施，積極主動發(fā)現(xiàn)問題，對關鍵程序、重點部位等進行動態(tài)控制。在施工過程中，監(jiān)督控制重點部位，對工程項目施工進行全方位的質(zhì)量監(jiān)控。
1.4工程設計中的質(zhì)量管理
工程設計的質(zhì)量管理主要包括工作設計方案的編制與圖紙的設計兩個方面。專業(yè)設計方案與總體方案須符合可行性研究報告及質(zhì)量目標等的要求；在進行圖形設計時，各部分的專業(yè)設計應相互配合、相互溝通，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患；具體的設計方案必須符合相關的建筑設計標準規(guī)范，達到計算準確、圖紙清晰、文字清楚，實現(xiàn)最優(yōu)設計。
1.5工程竣工時的質(zhì)量驗收
作為施工過程的最后一道程序，工程項目的竣工驗收必須要嚴格遵循相關的質(zhì)量驗收標準與規(guī)范。工程項目的竣工驗收也是項目管理的最后一項工作，在驗收之前必須要確保數(shù)據(jù)資料和技術檔案的完整。在驗收中必須要求各工程分部項目驗收資料的完整，且抽樣檢驗均合格。
2成本管理
2.1施工現(xiàn)場的成本計劃與控制
按照施工的順序劃分，施工現(xiàn)場成本控制的內(nèi)容包括計劃準備階段的控制、過程控制以及檢查總結(jié)階段的控制。施工現(xiàn)場成本控制的主要項目包括材料費用、勞務費用、設備使用量、施工機械使用費、構件加工費、分包工程費、大型臨時設施費、施工現(xiàn)場管理費等的控制。
采取有效的措施來降低施工現(xiàn)場的成本，這其中包括合理可行的施工方案、適合項目的合理工期、降低材料成本、嚴格控制施工機械作業(yè)成本、精簡項目機構等有效措施。
2.2施工現(xiàn)場的成本核算、分析與考核
施工現(xiàn)場成本核算的任務包括執(zhí)行國家有關成本開支范圍、核算施工過程中各項費用、計算現(xiàn)場施工的實際成本、反映現(xiàn)場施工成本計劃的完成情況等。在施工現(xiàn)場的成本核算中，要正確劃分各種成本和費用的界限、已完工程成本和未完工程成本的界限，以免造成成本不實或誤報的情況。
3安全管理
3.1 建筑工程施工現(xiàn)場的特點
建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、臨時設施眾多、人員流動大等特點，決定了施工現(xiàn)場是一個事故高發(fā)區(qū)，存在著太多的不安全因素和不可預知因素。在體制機制方面，大多數(shù)建筑企業(yè)監(jiān)督約束機制尚不健全，安全管理措施不能貫徹執(zhí)行，這些都給施工現(xiàn)場帶來了許多安全隱患。
3.2施工現(xiàn)場加強安全管理的重要性
施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)安全管理的基礎。施工現(xiàn)場安全管理是企業(yè)組織實施并保證建筑施工處于最佳安全狀態(tài)最重要的一環(huán)。施工場地安全動態(tài)變化大，多單位、多工種集中在同一個場地進行操作，人員、作業(yè)位置流動性較大，所以必須要對施工機械、場地進行定期安全檢查，防患于未然，強化現(xiàn)場安全動態(tài)管理。
3.3施工現(xiàn)場強化安全管理的要點
在現(xiàn)場施工前，須制定安全可靠的技術管理措施，強化安全組織管理。針對工程特點，建筑企業(yè)應制定明確的現(xiàn)場安全管理措施。在全體職工中，應強化安全施工的意識，確保貫徹執(zhí)行安全管理相關措施。此外，也要加強場地管理，做到安全施工、文明施工，經(jīng)常性檢查施工設備，確保各項設施安全到位。
4 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目的施工管理時應采用系統(tǒng)觀點、系統(tǒng)方法進行管理，應制定全面的規(guī)劃，克服施工管理的隨意性。管理人員應站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，多建精品工程，才能搞好現(xiàn)場施工管理，保證工程的質(zhì)量和使用，做放心工程，才能推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。
參考文獻
[1] 趙玉成,馬躍. 論述工程施工中的質(zhì)量控制與管理問題[J]. 黑龍江科技信息, 2010, (17)
