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關鍵詞：橋梁養護；管理體系；管理制度；施工過程
中圖分類號：U44文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）16-0063-01
0引言
公路橋梁精細化管理是我國公路養護必須跨越的一道門檻。結合自身工作的實際，筆者通過以下幾個方面探析橋梁精細化養護管理工作：
1構建科學的橋梁養護精細化管理體系
精細化管理體系的特點是“嚴、實、新、細、精”,這就要求公路橋梁養護管理應轉變服務觀念，唯有堅持以科學發展觀為統領，將 “以人為本，以車為本”作為理念，用科學的態度、思維方法和手段來進行公路橋梁養護精細化管理內涵與外延的研究，才能夠使科學的管理體系得以建構。
“嚴”即嚴格落實管理制度，在監督、管理、考核等方面要嚴格進行，用全面的管理制度來對每位職工進行嚴格約束。“實”即工作作風要嚴謹務實，在進行各項管理時要足夠扎實，“新“即不斷適應現代管理的要求，在觀念、管理、機制、制度等各個方面實現創新。
“細”即把管理進步細化、量化、數據化，深入、執著地追求細節的完美，建立各個環節的責任制度，實現量化指標，層層分解，數字控制，將信息化管理向各個層面進行傘面推行，以完成資源的優化配置。“精“即在制度上、作業上的精心以及人員的精心，高標準高要求的做好每一件事，并且做到精益求精，以達到精細管理、效益雙贏的目的。
2完善橋梁養護精細化管理制度
對原有的管理制度按照精細化的要求和“科學、創新、高效”的思路進行梳理和完善，突出主要目標，突出精細化，突出簡潔性，以適應現代管理的要求。
2.1 橋梁養護管理實行“統一領導，分級管理”。為了能夠有效落實橋梁養護管理中的各項職責，組織機構要實行三級負責制（市、縣、鄉）而監管及管理單位要對養護管理工作中的分管行政領導及具體技術人員有一個明確的安排。
2.2 橋梁養護管理的技術工作實行橋梁養護工程師制度。交通部《公路橋梁養護管理工作制度》對橋梁養護師的資歷要求、履行職責、培訓考核等都所規定，必須嚴格執行。橋梁養護工程師和有關技術人員應按照《公路橋涵養護規范》中的要求和規定，對橋梁技術狀況進行及時的全面的掌握，使橋梁運行的安全得到保障。
2.3 橋梁養護管理實行“鏈條式”責任目標管理制度。為建立全局良性互動、職能協作的精細管理機制，按照責、權、利、效一致的原則，把橋梁養護目標、養護責任、責任追究三項內容細化、量化，分解到每個單位、每個人、每個環節，形成目標逐級細化、責任層層深化、責任追究逐級明朗化的良好格局。
2.4 堅持公路橋梁安全檢查評定制度。為系統地掌握橋梁技術狀況，及早發現橋梁的缺陷和異常，進而提出合理的養護措施，必須對橋梁進行檢驗、檢查與評定橋梁檢查分為經常檢查、定期檢查和特殊檢查。其檢查的內容、方式、周期及相關要求，按部頒《公路橋梁養護管理工作制度》進行。橋梁檢驗是對橋梁結構及部位的材料質量和工作性能方面存在的缺損狀況進行詳細檢測、試驗、判斷和評價的過程。
2.5 橋梁橋梁養護管理系統要得到推廣應用，公路橋梁技術檔案要建立健全并對橋梁技術數據進行及時有效的更新，公路橋梁技術檔案要在真實性及完整性上要得到保證，使電子化管理得以實現。對現有橋梁進行狀況登記、評價分析、投資決策和狀況預測時可以運用計算機系統所提供的數據處理功能、評價決策方法和管理學理論，從而對養護資金進行合理安排，同時使橋梁養護和維修能夠及時、經濟、有效的進行，延長橋梁使用壽命。
2.6 將“四制管理”模式，也就是項目業主負責制、工程招投標制、社會監理制、合同管理制，應用于橋梁養護大中修改建工程中，在三方（項目業主、承包商、監理）的關系以及各自權利與責任得以明確的同時，嚴格落實照合同辦事的規則，使工作效率得到提高。
2.7 堅持公路橋梁應急處置管理。成應急處置工作領導小組和搶險突擊隊，制定“預防和處置公路橋梁事故突發事件應急預案”，明確信息上報、分級響應、交通保障及恢復、事故調查等工作職責和程序。切實做好應對橋梁突出事件的人員、物資、資金保障工作，做好應急演練，積累經驗，確保應急工作正常有序進行。
2.8 推廣“人機一體化”的橋梁養護設備管理機制。逐步從物的管理轉向對物的使用人的管理，積極推進設備管理現代化。積極開發研究推廣應用先進實用的新技術、新工藝、新材料，以創新促進橋梁養護管理和養護質量的不斷提高。
3橋梁養護的施工過程要實行精細化作業
作為一種科學的養護方式，公路橋梁養護精細化管理的特點是，全方位、全過程、管理細致、程序繁雜，因此在各項工作的實施過程中都要足夠重視細節。以下四項基本環節是在橋梁養護施工所必須重點把握的：一是細化工作過程，即每個工藝、每道工序、每項工作內容都必須細化，并且要有追求完美的態度和精神，細化各個要素如制度、目標、人員管理等；二是量化工作目標，通過對各個要素進行量化，如目標、人員、材料、設備等，保證養護管理任務的精確化和可行化；三是施工流程化，分解養護任務，使其變為若干個單元，分解、簡化和改進工作過程，使流程化作業得以實施；四是生產標準化，工作中隨意性、無序性和粗放性可通過建立標準化來有效的克服，最終使市場化運作代替傳統的計劃管理。
精細化管理是一項復雜、艱巨的系統工作。在推進公路橋梁精細化管理的過程巾，結合自身的人力現狀及面臨的瓶頸問題所制定出的應對措施才具備一定的針對性，再加上精益求精的工作態度，注重細節的管理方式，踏實肯干的工作作風才能夠促進養護管理朝著新的臺階邁進。只有將公路橋梁精細化管理進行全方位的推行，才能夠保證橋梁處于完好技術狀態，并使其使用年限得以延長，承載及通行能力滿足要求，從而保證公路安全暢通，促進公路事業穩定、健康和可持續發展。
參考文獻：
[1]陳永鋒.公路橋梁養護管理中的質量控制措施.中小企業管理與科技，2011.3.
[關鍵詞]公路橋梁養護 精細化管理 措施
中圖分類號： K928 文獻標識碼： A 文章編號：
橋梁養護精細化管理，是“精細化養護”理念在橋梁養護方面的具體體現和有益探索，是為適應公路橋梁養護和發展需要，規范和加強橋梁養護管理工作，進一步提高橋梁養護水平和公共服務能力，努力提高橋梁結構耐久性和安全性的必由之路。
1 、公路橋梁養護精細化管理的概念
精細化管理是一種管理理念，一種科學管理技術。公路橋梁養護精細化管理，是“精細化養護”在公路養護領域的一項具體工作，通過科學、系統的對管理規則的制定，運用程序化、標準化、數據化、和信息化的手段，使橋梁養護管理各個層面、各個環節、各項內容都精細、高效、協調和持續運行，把養護者的焦點專注到了滿足行人、行車的需求上，達到全面提升橋梁養護管理水平的目的。
2、公路橋梁養護精細化管理是時代的要求，歷史的必然
公路橋梁的運營安全直接關系到人民群眾的安全出行。過去相當一段時間,我國普遍存在“重建輕養，養路不養橋”的現象。近幾年，橋梁的養護管理得到重視，但對公路橋梁的養護管理仍是粗放型的，原有些干線公路的橋梁“先天不足，后天失養”，已成殘疾，一些橋梁運行中出現一些小的病害，得不到及時有效的維修治理，有些病害雖以處治，因操作的粗糙及養護維修的不規范，使維修后的橋梁仍存在病害隱患，這些問題隨著超載超限車輛的大量運營就會加重更多的病害，危及橋梁自身安全。
轉變管養現念，構建科學的管理體系，實現從粗放管理到精細化管理，從傳統經驗型管理到科學管理的轉變，使公路橋梁養護管理在細節上做到完善。公路從橋梁養護管理中的任細節入手，不能讓養護或管理不到位或出現問題，都可能制約橋梁運營安全，甚至導致整座橋梁垮塌。因此，公路養護部門必須對橋梁實施精細化管理。
3 、實現公路橋梁養護精細化管理的思考
公路橋梁養護精細化管理是對橋梁進行檢查、檢驗與評定、建立健全技術檔案、安全防護、經常性保養、維修與加固管理的每一個環節，每一項內容，進行全過程的精細化控制和管理，使每一個環節都有精細的標準，并在實踐操作中嚴格執行標準，實現效益的最大化。
3.1 倡導精細化管理理念,構建科學管理體系
公路橋梁養護管理貫徹“預防為主，安全至上”的工作方針，以科學的態度，科學的思維、方法、手段研究公路橋梁養護精細化管理的內涵與外延，構建起“嚴、實、細、精”的科學管理體系。建立各個環節的責任制度，實現量化指標，層層分解，，各個層面全面推行信息化管理，實現資源的優化。用心做好每一件事，各項標準要高，精益求精，實現管理的精細，效益的雙贏。
3.2 管理制度和工作標準要精細化
強化現代管理意識,推進公路橋梁養護精細化管理，制定相應的標準和規范，使每一個管理環節標準化。
嚴格執行部頒“規范、制度”及省局“規程、辦法”等標準，結合本地實際制定相應的“工作標準、檢查內容及評分標準”等細則。對原有的管理制度按照精細化的要求和“科學、創新、高效”的思路進行梳理和完善，突出精細化，以適應現代管理的要求。
(1)橋梁養護管理實行“統一領導，分級管理”。組織機構實行省局、總段、管理段及養護站四級負責制。監管單位和管理單位必須明確負責橋梁養護管理工作的分管行政領導和具體技術人員或橋梁工程師，保證橋梁養護管理的各項職責得以貫徹落實。
(2)橋梁養護管理的技術工作實行橋梁養護工程師制度。橋梁養護工程師的資歷要求、履行職責、培訓考核，嚴格執行部頒《公路橋梁養護管理工作制度》。橋梁養護工程師和有關技術人員應按照《公路橋涵養護規范》的要求和規定，及時、全面掌握橋梁技術狀況，保障橋梁安全運行。
(3)堅持公路橋梁安全檢查與評定制度。依據部頒《公路橋梁養護管理工作制度》，對橋梁進行檢查評定，系統地掌握橋梁技術狀況，并建立橋梁技術檔案卡片。
（4）依劃定的各類橋梁分別采取不同的養護措施。依據橋梁檢查評定制度，橋梁技術狀況等級評定為一至五類。一類、二類橋梁進行小修或保養；三類橋梁進行中修；四類橋梁進行大修或改建，及時進行交通管制；五類橋梁進行改建或重建，關閉交通等。
(5）推廣應用橋梁養護管理系統。建立健全公路橋梁技術檔案管理制度，更新橋梁技術數據，保證公路橋梁技術檔案真實完整，實現電子化管理。及時、有效地對橋梁養護和維修，延長橋梁使用壽命。
（6）堅持公路橋梁應急處置管理。成立應急處置工作領導小組和搶險突擊隊，制定“公路橋梁事故突發事件應急預案”，明確信息上報、分級響應、交通保障與恢復、事故調查等工作職責和程序。
3.3工作實施過程要精細化，一是施工流程化；二是生產標準化，實現傳統計劃管理到市場化管理，及精細化。
對人的管理的精細化，通過培訓、參觀、學習交流、技術崗位練兵等手段，培養優秀的養護管理人才和一支技術成熟、責任心強的橋梁養護職工隊伍，從整體上提高公路橋梁養護的管理水平和服務水平為目的。
對資金管理的精細化，對每一項養護資金的使用都要考慮長遠效益，放到橋梁全壽命周期內來衡量，充分考慮不同的養護措施對延長橋梁使用壽命和提高安全功能、提高服務功能的作用以及所產生的經濟效益和社會效益。做到精打細算，合理安排每一分資金，確保有限的養護資金發揮最大的效益。
4、精細化管理理念要真正融入橋梁養護管理工作
公路橋梁養護要實行精細化管理，就必須把精細化管理理念真正融入到各項管理工作中去，讓精細化管理理念真正進入員工的內心，體現在他們的行動上，因此，必須推行績效管理。落實橋梁養護管理工作檢查制度。各管理所制定橋梁養護管理工作檢查辦法，每月對所轄大中橋梁養護管理工作全面檢查，將檢查情況匯報管理處；管理處采取定期檢查與隨時抽查、日常巡查相結合的辦法，實行日常巡查扣分制度，巡路發現橋梁病害及時通知所轄單位并責成限時維修。每半年組織詳細檢查、季度抽查，將檢查結果評分匯總計入年度成績考核。
落實公路橋梁養護安全責任事故追究制度并堅持事故報告制度。根據責任事實、情節以及職責范圍，分為單位責任和個人責任。對出現問題將追查責任。責任追究堅持實事求是的原則。
5、結束語
精細化管理是一項復雜、艱巨的系統工程，需要時間的總結，不斷完善、更新。在推進公路橋梁精細化管理的過程中，必須根據自身的人力現狀和目前面臨的問題，制定針對性措施，從精、細、嚴著手，做到真抓實干，如此才能促進養護管理工作邁上新臺階。只有全面推行公路橋梁精細化管理，才能保證橋梁處于完好技術狀態，延長其使用年限，滿足承載能力和通行能力要求。從而保證公路安全暢通,促進公路事業和諧、健康和可持續發展。
參考文獻：
【1】JTG H11－2004，《公路橋涵養護規范》人民交通出版社
【2】JTG/T H21-2011，《公路橋梁技術狀況評定標準》人民交通出版社
關鍵詞:農村公路；養護；精細化管理；實現；具體方式
新時期，要想實現農村公路養護的精細化管理，相關部門應積極落實以下措施：
1、將縣作為管養體制和運行機制的實施主體
第一，明確農村公路養護管理工作的責任主體，促使其在實踐中不斷完善相應管理體制。在這一過程中，縣、鄉、鎮等國家機構在運行中，應將公路養護管理工作納入自身管理系統中，并成立專門的部門展開公路養護精細化管理工作，該部門工作人員必須明確自身的工作職責，并在發現公路養護缺陷時，及時的追究相關工作人員的責任，這種將責任落實到個人的方法，對于提升農村公路養護精細化管理水平具有重要的促進作用[2]。這是因為，在這一方法下，該部門工作人員會積極主動的展開農村公路養護資金籌措工作，并有針對性的定期進行公路養護管理工作，為提升農村地區公路工程質量以及交通的便利性做出重要貢獻。第二，落實管養分離措施。通過對該措施的應用，可以促使市場化的目標在農村公路養護工作中得以實現，此時在實際開展公路工程養護管理工作時，將能夠更加合理的調動各項養護資源，提升公路養護運行機制的合理性。因此，對分級養護、分級管理的方式進行應用，可以促使農村公路養護管理工作的主體更加突出，管理更加專業，并突出政府的監督職能。第三，要想實現農村公路養護管理工作質量的提升，還必須對農村公路養護管理考核長效機制進行建立和完善。通過嚴格的監督和考核，對農村公路養護管理實踐工作中的缺陷進行綜合分析，并結合當地實際發展特點，有針對性的制定相應的管理措施，并加大養護工作人員的考核力度，對其進行專業技能的培訓，通過有效的獎懲機制，從根本上提升農村公路養護工程的質量。
2、綜合應用多種養護管理模式
目前，我國在積極加強農村公路養護管理工作的過程中，多方參與是典型的特點之一，通常季節性養護工作是由群眾展開的，同時還包含專業養路隊養護和分段承包養護等方式，而無論哪種養護模式，主要的管理部門都是縣級交通管理部門，其承擔農村公路養護管理工作的責任。針對部分農村地區擁有較大的公路工程量，在實施養護精細化管理的過程中，嚴禁應用相同的管理模式和機制，必須提升養護管理工作的針對性，確保一定的管理差異產生于高等級和低等級公路中，相關管理部門必須有效結合鄉村基礎管理與專業管理等措施，并將各個基層單位的職能充分的發揮出來，如鄉鎮農村公路管理養護站和各縣(市)交通局等，為提升相應管理方式的合理性和科學性奠定良好的基礎。
3、積極創新農村公路養護組織形式
第一，對農村當地傳統的公路養護組織形式進行全面分析，對該組織形式中的缺陷進行明確，此項工作應由當地交通主管機構以及當地各級人民政府共同進行，并共同篩選養護工作單位，鼓勵相關單位積極參與到此項工程的招標工作中，并對相關投標單位的信譽、資質等進行全面調查的基礎上，確保展開農村公路養護工作的企業擁有較強的專業技術能力，為提升農村公路工程養護質量奠定良好的基礎[3]。與此同時，相應的監理單位、管理機構等都必須擁有豐富的工作經驗以及較強的責任心，可以高效落實農村公路工程養護精細化管理工作。第二，“以縣為主”是實現農村公路養護精細化管理的關鍵。在明確管理主體的背景下，相關部門在日常運行過程中，才能夠更加高效的創新養護管理體制，并從當地農村公路工程的建設實際出發，對日常養護管理、公路大中修工程等進行全面分析，并有效落實養護市場化管理，為不斷構建更加科學的農村公路養護管理模式奠定良好的基礎。在這一過程中，相關縣級主管部門應對當地農村各大公路工程的特點進行全面調查，并有針對性的落實鄉管鄉養、統管分養、分管分養等公路養護管理工作，為提升公路養護管理工作的針對性和時效性奠定良好的基礎。
4、結束語
綜上所述，我國在積極進行新農村建設的過程中，必須給予農村公路養護工作以高度的重視，并從加強管理入手，提升公路養護工程質量，為農村地區構建便捷的交通，并為農業經濟的建設奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1]馮志慧,張慧,薛鵬濤等.基于智能手機的干線公路養護數據采集系統的設計與實現[J].河南農業大學學報,2015,45(4):455-458.
關鍵詞：精細化管理；公路橋梁；養護管理；應用
引言
公路橋梁養護管理是公路運營中不可忽視的一項工作，隨著現代公路橋梁建設規模的擴大，我國每年在公路養護上投入了大量的資金，相應的公路橋梁養護管理工作也應該更加嚴格，全面提高工作質量與效率，以便于提高公路的使用年限、行車安全性以及降低維修消耗費用。為了提高公路橋梁的使用年限，我國公路有關部門在大量實踐的基礎上提出精細化管理模式，為公路橋梁養護管理工作提供發展方向以及具體的工作內容。筆者從精細化管理模式的基本內涵出發，以榮烏高速公路的精細化管理為例，系統分析精細化管理在榮烏公路橋梁養護中的實際作用，切實落實精細化管理的要求，以延長公路的使用年限。
1精細化管理模式的內涵與意義
1.1精細化管理內涵
精細化管理模式是在科學發展觀的指導下發展起來的，核心思想是“精細”，是在不斷篩選提煉中尋找最佳的問題解決方案，對社會分工以及服務質量盡量實現精細化。簡單來說，精細化管理可以分為“精明安排”、“精心管理”以及“細致實施”，通過對工作的精細化分析，全面提高工作質量與效率。我國公路橋梁養護管理上，盡量減少養護管理的資源、降低養護成本、提高養護質量是“精細化”管理的主要實施目標，在具體的實施中，充分利用現代信息技術進行養護和管理，對橋梁養護管理進行質量控制，嚴格監管養護的每一環節和細節，為公路行車安全創造良好的條件，全面提高公路橋梁養護管理質量。
1.2精細化管理意義
我國現代經濟發展進入新常態時期，公路橋梁的建設發展是國家經濟發展的重要組成部分，也會影響現代化的建設進程，因此加強公路橋梁養護管理，應用精細化管理模式是現代經濟發展的要求，也是城市現代化建設的要求。橋梁養護管理應用精細化管理模式，可高效落實養護施工任務以及提高養護施工質量，可以有效延長公路橋梁的使用年限，提高公路行車的安全性，降低交通事故的發生率，防止出現不必要的損失。
2公路橋梁養護管理現狀
近幾年，我國盡管在公路橋梁養護上更加重視，不斷落實實踐精細化管理模式，但由于養護管理中存在諸多問題，精細化管理質量與預期目標存在較大差距，諸多因素仍舊對公路橋梁養護管理工作存在一定的制約作用，現在以榮烏高速公路為例，對榮烏公路橋梁養護精細化管理中存在的問題進行分析，旨在了解癥結問題，便于針對問題進行整改。
2.1交通年負荷量劇增
榮烏高速公路在建設初期就明確規定了公路的限度以及最大負荷量，但隨著交通年負荷量的快速增長，公路的管理機制已經無法適應現代公路的交通運行管理，導致公路橋梁老化嚴重，路面出現多種病害問題，現階段，榮烏高速公路的安全性堪憂。
2.2運輸能力受限
現代高速公路橋梁一般存在運輸能力受限的問題。榮烏高速公路在設計初期，就按照橋梁的承載力設置了實際的承重能力，但在公路橋梁養護期間，由于養護工作流于表面，相關養護監督機制不健全，無法全面實施養護，從而限制了公路的運輸承載力。
2.3公路橋梁養護管理制度不健全
我國現代高速公路橋梁養護管理制度普遍存在不健全問題。如榮烏高速公路在橋梁養護管理上，受到傳統養護觀念的影響，缺乏必要的監督、管理制度，導致整個養護工作無法按照標準進行，養護工作落實不到位，且在實際的養護中，工作人員也缺乏必要的責任心，忽略一些橋梁細節，精細化管理程度不夠，致使橋梁在長期作用下出現老化現象，進而引發嚴重的橋梁安全問題。
2.4缺乏必要的人才
要想進行有效的橋梁養護管理，就要不斷提高工作人員的素質。如榮烏高速橋梁養護中，由于缺乏高素質人才，導致精細化管理落實不到位。公路橋梁養護管理的工作人員，既要具有較好的專業技術水平，還要具備專業管理能力，在對技術問題進行解決的同時，還要加強管理，而現代公路橋梁養護工作人員對于精細化了解不足，不能夠解決復雜的養護問題，且對于養護管理工作缺乏管理經驗，導致公路橋梁的養護管理工作無法高效開展。
3精細化管理在公路橋梁養護管理中的應用
針對公路橋梁養護精細化管理中的問題，提出針對性的意見，創新精細化管理理念，落實精細化管理工作，提高公路橋梁的養護管理水平。
3.1提高公路橋梁的運輸設計水平
公路橋梁施工前，應充分應用精細化管理觀念設計橋梁的實際承載力，提高運輸設計水平。在實際設計上，可以選擇高素質人才設計最佳方案，提高承載力，滿足大噸位車輛的通行需要。但在橋梁車輛通行中，要加強交通管制，按照承載力標準合理通車，盡量減少大噸位車輛的通行總數。
3.2健全養護精細化管理制度
公路橋梁養護管理中，要將精細管理理念作為指導方針，建立健全的養護精細化管理制度。在公路橋梁養護管理中，要強化精細化管理的工作力度，全面落實精細化養護工作。在制度建設上，可以從員工行為規范以及考核制度等多方面展開制度建設，重視養護管理制度的建設，可以有效約束工作人員的行為，做到細分職責、落實到位，確保管理每個養護細節到位，全面落實精細化管理制度；其次，績效考核制度的建設有利于進行質量控制，實現質量優等的養護目標，同時養護管理的工作人員也按照績效考核制度進行獎賞，讓管理人員真正落實精細化工作，全面提高精細化管理質量。在制度建設上，還要加強養護監督管理工作，確保精細化管理能夠真正落實，以此來提高精細化管理的質量，實現延長公路橋梁養護目的。
3.3提高養護精細化管理人才素質
公路橋梁的養護管理中，要想確保落實精細化管理要求，就要注重引進高素質的工作人員，建設人才隊伍。在人才的選擇上，不僅要求技術人才具備養護管理專業技能，還要引進具備工程管理、經濟、法律等專業學科知識的人才，能夠積極落實精細化管理職能。針對高素質的工作人員，公路養護單位應該重視進行培訓，如可以聘任專業人士擔任講師進行現場授課、指導交流以及調查研究等，也可以通過視頻講解等對具體的養護細節管理進行分析，增強工作人員的管理實踐能力，從而在精細化管理中全面落實專業知識和工作要求。除了要引進高素質人才外，還要不斷提升養護管理的配置水平，充分應用現代信息技術進行管理，同時還要不斷改進養護檢測基礎設備和儀器，加大資金投入力度，提高基礎設施的建設水平。
4結語
公路橋梁養護管理工作中，精細化管理模式的應用具有強烈的現實意義。公路橋梁養護施工單位在養護管理中，要全面認識、系統分析養護管理中的實際問題，根據實際需求切實落實公路橋梁養護工作，這一過程中，單位要著重培養高素質的專業人才，采取有效的精細化管理策略，提高精細化管理水平，延長公路橋梁的使用年限，提高公路的行車安全性。
參考文獻：
[1]肖勇.淺談精細化管理在公路橋梁養護管理中的應用[J].江西建材，2016（23）：153.
[2]黃容舟.精細化管理在公路橋梁養護管理中的應用[J].經貿實踐，2015（9）：306.
[3]唐光芬.精細化管理在公路橋梁養護管理中的應用探討[J].科技與企業，2015（4）：15.
關鍵詞：高速公路；橋梁養護；管理
Abstract: based on the understanding of the meaning of fine management, analyzes the highway bridge maintenance management the disadvantages of existing, and points out how to will become fine idea highway bridge maintenance management work.
Keywords: highways; Bridge maintenance; management
中圖分類號： U445.7文獻標識碼：A文章編號：
我國經濟正快速發展，交通運輸任務日益繁重，交通量的劇增和車輛荷載加大．使高速公路橋梁的損害也日趨嚴重。公路橋梁養護精細化管理，是“精細化養護”理念在高速公路橋梁養護方面的具體體現和有益探索，是為適應公路橋梁養護和發展需要，規范和加強公路橋梁養護管理工作，進一步提高公路橋梁養護水平和公共服務能力，努力提高橋梁結構耐久性和安全性的必由之路。
一、 當前橋梁養護工作面臨的問題
橋梁是高速公路的重要組成部分，橋梁養護的好壞直接關系到高速公路交通的安全和暢通。如何養護管理好現有橋梁，保持橋梁的完好工作狀態，延長其使用壽命，保障橋梁的行車安全，這一新的課題已擺在各級公路管理部門的面前。
1．1 交通荷載逐年增長問題
公路年平均日交通量劇增，加快了橋梁老化的步伐。超重車、集裝箱車、大噸位車的出現加重了橋梁的負荷，致使許多公路、橋梁剛剛投入使用不久。就出現路面損壞、橋面板斷裂等現象，加速了橋梁的損壞。
1．2 設計構造上的原因, 限制了公路運輸能力。
鋼筋的混凝土保護層厚度太小；材料質量低，導致混凝土開裂；施工施工組織不當，造成不應出現的施工縫(冷縫)；服務期養護管理存在檢查不到位，養護不及時．措施不妥當等。
1．3 養護管理缺乏細致到位
由于受傳統養護觀念的影響較深，各級公路養護部門特別是一線養護部門對于橋梁養護還不能足夠重視，防微杜漸。他們不注重發現細微處埋下病害發展的隱患，橋梁各構部件養護不到位及病害處理維修不及時。諸如引道路面與橋銜接處不夠平整，導致橋頭跳車；泄水孔堵塞問題以及由于施工和交付使用出現的變位、沉陷空洞、裂縫等毛病，在日常養護中得不到及時修補，造成混凝土剝落、鋼筋外露銹蝕等病害。這不僅降低交通安全舒適水平，而且其發展直接影響到橋梁的服務水平和使用壽命。
1．4 橋粱養護專業人才缺乏
橋梁是一種專業性、技術性較復雜的建筑物。由于目前公路養護管理單位在橋梁養護方面大多缺乏專門的技術人員和技術工人，妨礙了橋梁養護管理水平的提高。
二、 公路橋梁養護精細化管理的概念
公路橋梁養護精細化管理，是“精細化養護”的一項具體工作，通過科學化、系統化、精細化橋梁養護管理規則的制定，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使橋梁養護管理各個層面、各個環節、每一位領導、每一位員工、每一道工序和每一項工作內容都精細、高效、協調和持續運行，把養護者的焦點專注到了滿足行人、行車的需求上，達到全面提升橋梁養護管理水平的目的。
2.1 精細化管理是時代的要求，歷史的必然
高速公路橋梁，安全至上。高速公路橋梁養護管理，“防止當如渡海浮囊，忽容一針之罅漏”。因而，這就要求積極穩妥地轉變觀念，實現從粗放管理到細化管理、定性管理到定量管理、傳統經驗型管理到科學化管理的轉變，構建系統化科學的管理體系，力求做到“精在事前，細在過程”管理新思路，使高速公路橋梁養護管理在細節上做到盡善盡美。管理專家汪中求先生說過：“精細化管理的時代已經到來，細節決定成敗”。
三、高速公路橋梁養護精細化管理探析
高速公路橋梁養護管理中的任何一個細節不到位或出現問題，都可能成為木桶中的“短板”，都可能制約橋梁運營安全。公路橋梁精細化管理是我國公路養護必須跨越的一道門檻。構建科學的橋梁養護精細化管理體系
3.1公路橋梁養護管理應轉變服務觀念，堅持以科學發展觀為統領
牢固樹立“以人為本，以車為本”的理念，以科學的態度，科學的思維、方法、手段研究公路橋梁養護精細化管理的內涵與外延，構建起“嚴、實、新、細、精”的科學管理體系。“嚴”即嚴格管理制度。“實”即倡導嚴謹務實的工作作風。“新”即強化觀念創新、管理創新、機制創新、制度創新。“細”即把管理進一步細化、量化、數據化，各個層面傘面推行信息化管理。“精”即制度上的精心，作業上的精心和人員的精心。
3.2完善高速公路橋梁養護精細化管理
對原有的管理制度按照精細化的要求和“科學、創新、高效”的思路進行梳理和完善，突出主要目標，突出精細化，突出簡潔性，以適應現代管理的要求。
（l）、高速公路橋梁養護管理實行“統一領導，分級管理”。組織高速公路管理機構實行負責制。監管單位和管理單位必須明確負責橋梁養護管理工作的分管行政領導和具體技術人員，保證橋梁養護管理的各項職責得以貫徹落實。
(2)、高速公路橋梁養護管理的技術工作實行橋梁養護工程師制度。橋梁養護工程師的資歷要求、履行職責、培訓考核，嚴格執行交通部《公路橋梁養護管理工作制度》。橋梁養護工程師和有關技術人員應按照《公路橋涵養護規范》的要求和規定，及時、全面掌握橋梁技術狀況，保障橋梁安傘運行。
(3)、高速公路橋梁養護管理實行“鏈條式”責任目標管理制度。為建立傘局良性互動、職能協作的精細管理機制，按照責、權、利、效一致的原則，把橋梁養護目標、養護責任、責任追究三項內容細化、量化，分解到每個單位、每個人、每個環節，形成目標逐級細化、責任層層深化、責任追究逐級明朗化的良好格局。
(4)、堅持公路橋梁安全檢查 評定制度。為系統地掌握橋梁技術狀況，及早發現橋梁的缺陷和異常，進而提出合理的養護措施，必須對橋梁進行檢驗、檢查與評定 橋梁榆查分為經常檢查、定期榆查和特殊檢奄。其檢查的內容、方式、周期及相關要求，按照《公路橋梁養護管理工作制度》進行。橋梁檢驗是對橋梁結構及部什的材料質量和工作性能方面存在的缺損狀況進行詳細檢測、試驗、判斷和評價的過程。
(5)、推廣應用高速公路橋梁養護管理系統，建立健全高速公路橋梁技術檔案，并及時更新橋梁技術數據，保證高速公路橋梁技術檔案真實完整，實現電子化管理。
(6)、橋梁養護大中修改建工程的管理采用“四制管理”模式，即項目業主負責制、工程招投標制、社會監理制、合同管理制，明確項目業主、承包商、監理三方的關系及各自的權利和責仃，各方嚴格按合同辦事，提高工作效率。
(7) 、加強各級各類人員的培訓。針對橋梁養護現狀，有必要加強對各級公路管理部門技術干部、技術工人開展全方位、多層次的技術培訓，掌握橋梁檢查、檢測維修及加固的一些基本方法，強化管理干部、技術人員的繼續教育和技術更新，提高養護隊伍的文化技術素質。
3.3高速公路橋梁養護的施工過程要實行精細化作業
高速公路橋梁養護精細化管理是一種全方位、全過程、管理細致、程序繁雜的科學養護方式，工作中的各項實施過程都要精細化。橋梁養護施工應重點把握好以下四項基本環節：一是細化工作過程，細化每一道工序、每一個工藝、每一項工作內容，深入、執著地追求細節的完美，將制度、目標、人員管理等要素細化；二是量化工作目標，通過目標、人員、材料、設備等要素量化，使養護管理任務精確化和可行化；三是施工流程化，將養護任務分解為若干工序單元，將工作過程分解、簡化和改進，實施流程化作業；四是生產標準化，標準化的建立就能克服工作中隨意性、無序性和粗放性，實現傳統計劃管理到市場化運作。
四、 結束語
隨著交通事業的蓬勃發展，一批科技含量高，技術復雜，施工難度大的特大跨徑橋梁在我國建成或即將建成。也就是說，我國橋梁建造技術已進入世界先進水平的行列，隨之而來對橋梁養護提出了更高的要求。各級交通管養部門要進一步提高認識，從貫徹落實科學發展觀的高度重視橋梁的養護管理工作，提高安全意識，全面貫徹執行《公路橋梁養護管理工作制度》，堅持“預防為主，防治結合”的方針，切實采取有效措施，確保公路橋梁的安全暢通。
參考文獻：
[1] 汪中．求精細化管理[M]．北京：新華出版社，2005．
在公路橋梁養護管理工作中，精細化管理的應用具有相對的優勢。精細化管理有一個明確的定義，它主要是指將養護工作中的每一道工序實現精細化處理。具體來說，就是建立起一套科學、可靠性較強的公路橋梁管理體系，并且保證工作方法的準確性、系統性。此過程中需要運用到信息技術和數據庫技術，同時將其貫徹到養護管理的每個過程。最后，將會營造出一種良好的管理氛圍。只有采取以上措施，才能解決養護管理的根本問題，使公路橋梁的養護管理工作符合工程發展的實際需要。在這個過程中，可以轉移養護工作的重點，將其放在如何提高為行人、車輛服務的質量上，使得公路橋梁的養護管理水平不斷提高。
2、公路橋梁養護管理存在的弊端
一般來說，公路橋梁的安全運營對于人民的生命安全具有重要的意義，這也是確保我國經濟穩定的前提條件。目前，盡管相關的公路橋梁養護管理部門對這方面較為重視，但是公路橋梁養護管理工作存在一定的局限性，如舉一個簡單的例子，在養護管理工作中，粗放模式被廣泛采用。但是責任主體不夠明確，沒有關注一些細節，一些部門錯誤地認為在這方面花時間是不必要的，所以往往敷衍了事。如此一來，一些公路橋梁在建設的時期就已經存在問題，加上養護工作沒有達到要求，使得公路橋梁接近于癱瘓的狀態。
3、公路橋梁養護精細化管理的對策
3.1構建科學的公路橋梁養護精細化管理體系
根據筆者的調查發現，精細化管理體系具備以下特征，嚴密、務實、精細。所以，要想構建一個合理的公路橋梁養護精細化管理體系，最為緊要的一點即改變傳統的服務理念。這就需要我們以人為本，用科學發展觀來指導實踐。同時在整個過程中，采用謹慎的態度以及合適的手段建立一套具體的管理辦法；然后，必須在理解公路橋梁精細化養護管理的內涵的基礎上，對其外延進行研究，給公路橋梁養護精細化體系的建立打下堅實的理論基礎。因此，為構建出一個科學、合理的公路橋梁養護精細化管理體系，可以從以下幾個方面出發：第一，嚴格貫徹管理體系的各個規章制度，使得工作有秩序地進行，特別是在監督、管理等方面的作用。要將制度的約束力落實到進行公路橋梁養護管理工作的員工上。第二，保持良好的工作作風，既要按照規章制度辦事，同時也需要踏踏實實、按部就班地開展工作。第三，管理制度必須符合施工的實際要求，盡可能地在思想、管理、制度上進行創新，使得公路橋梁精細化管理與時俱進。第四，將管理過程徹底分解，將信息進行量化、數據化的精細管理。注重細節工作，使管理更加科學。另外，對于各管理點的責任必須落實，把管理指標轉化成數字，同時運用信息技術輔助管理，實現資源合理配置的目標。第五，在執行各項制度以及進行各項工作時必須做到用心，將每一件工作認真完成，做到真正意義上的精細化養護管理。
3.2完善橋梁養護精細化管理制度
為實現公路橋梁養護管理的精細化，必須改進原有的公路橋梁養護管理方法，堅持精細化的管理理念，不斷地創新管理制度，使之符合社會發展：
(1)交通部門應該統一領導工作的開展，并且將責任從上到下落實，確保每個人都能夠履行好自己的職能，并在這個過程中實行分級管理。
要確保公路橋梁養護管理工作真正被貫徹到實際中，市、縣、鄉各管理部門也需加強責任意識，各監管部門必須協調工作的開展。
(2)在公路橋梁養護管理中，必須采取責任目標管理。
將管理的責任一個接一個地分給各個管理點。要想保證在管理全過程中實現各部門之間的互動與協作，加強交流，必須依賴一定的原則，即職責、權利、利益一致的原則。只有真正地將公路橋梁養護管理的目標和責任細化，讓每個單位意識到自己的職責，使得每個部分都有人進行管理、監督，才會形成一個公路橋梁養護管理的良好局面。
(3)對公路橋梁實施檢查評定制度。
為了能夠對橋梁的使用情況進行適時掌握，及早發現公路橋梁存在的問題，進而及時實施養護。應對公路橋梁進行定期檢查與評定，從檢查的時間間隔來劃分，檢查類型可分為日常檢查、定期檢查和特別檢查。在開展檢查工作時，應嚴格按照公路橋梁養護管理工作制度的規定進行。
3.3橋梁養護的施工過程要實行精細化作業
作為當下一種實效性強的管理模式，公路橋梁養護精細化得到了社會的廣泛關注。一般而言，精細化管理具備以下幾個特點：全過程、多角度、超細致、程度細化、繁復。因此，在實際的操作過程中，尤其要注重細節管理，本文在總結筆者多年工作經驗的基礎上，提出以下公路橋梁養護管理過程中的關鍵內容：工程前期，必須細化工作過程，這要求在公路橋梁養護每個過程中，堅持精亦求精，盡量使工作完成近乎完美。細化的要素包括很多方面，主要有：制度、人員管理等；接著，需要將工作目標量化處理，利用對人員、材料等要素量化的方式，給養護管理提高可靠性的保證；之后，需要做到施工流程化，把整個養護的工序進行分解，分單元進行，同時不斷改進原工程養護管理中的問題；最后，值得注意的一點是進行生產標準化。通過這種方式，可以加強養護工作中的紀律性，促使公路橋梁的養護管理不斷進步。
4、結論
一、暢通、安全，抓好“春運”期間公路養護工作
各分局要把“春運”期間公路暢通、安全工作列為當前公路養護的主要工作，加強各級公路巡查管理，及時發現公路存在的隱患，及時處治。要從人、財、物等方面做好安排，做好突發事件應急預案，特別是冰凍陰雨天氣公路安全暢通的應急預案。對歷年同期冰凍天氣嚴重影響公路安全、暢通的路段、橋梁等，要儲備好一定數量的防冰、防滑材料。要掌握公路路況動態信息，抓好公路保潔和日常養護生產，積極開展有針對性的預防性養護，確保路面平整、堅實。為司乘人員創造一個安全、暢通的出行線路，給過往司乘人員留下一個優美的路域印象。
二、積極開展公路災害預防工作，確保公路路況平穩
大力開展路基及沿線構造物養護。全面排查路基、構造物存在的病害，制定有效的處治措施，積極全面修復。一是排查路基邊坡等，確保路基邊坡穩定無坍塌、缺口；二是疏通邊溝、涵洞和開挖標準水溝，確保邊溝、涵洞排水暢通、完好；三是整治沿線安全設施，確保安全防護有效、醒目；四是多備料備好料，為防范公路災害搶修儲備充足物資。
三、抓住有利時機，做好公路綠化補植工作
對已綠化路段進行全面調查，重點補齊國省干線缺株行道樹，完善可綠化路段的路樹栽植工作。對年路樹栽植未達標路段，各分局要早計劃、早安排，全面完成路樹補植任務。要嚴把“四關”：選苗關、洞穴關、栽植關、管護關。做到精細化管理，確保路樹成活率達90%以上。
四、完善公路養護生產精細化管理，不斷創新公路養護運行機制
固定資產管理對于高速公路建設管理單位來說至關重要，而其在固定資產管理工作方面又存在著數量多、環節多、覆蓋面廣等諸多特點。要加強管理工作就必須從規范化、精細化的角度出發，建立一整套固定資產管理制度。本文從當前高速公路建設管理單位固定資產管理的現狀分析入手，談談如何有效加強管理工作質量，并提出若干可供參考的意見和建議。
關鍵詞：
高速公路；財務管理；固定資產管理
前言
固定資產管理是現代財務管理工作的重要一環，對于高速公路建設管理單位來說更為重要。而面對管理難度大、管理方面多、涉及范圍廣的具體管理工作，我們更應該從細從嚴進行管理，實現固定資產管理的精細化。
一、精細化固定資產管理的重要性
首先，加強高速公路建設管理單位的固定資產管理能夠有效實現資金的合理化使用，緩解資金需求與資金供給之間的矛盾。其次，加強固定資產管理能夠有效提高財務管理工作質量，確保高速公路項目建設的平穩健康。再次，加強固定資產管理能夠幫助管理單位塑造良好社會形象，方便其他工作開展，同時也有利于高速公路建設單位在社會融資方面的良好形象塑造。
二、固定資產管理現狀
當前高速公路建設管理單位在固定資產管理方面較前些年有了明顯進步，在制度建設及執行上也取得了許多成績。但是隨著固定資產管理工作的重要性不斷加強，我們仍然還是能夠看到一些突出問題。例如在會計核算方面未能進行明確分類，核算工作籠統不細致，造成資產管理賬實不符問題嚴重。其次固定資產的購置及使用也存在著許多不科學不經濟的問題，購置盲目、建設重復，讓原本就有限的資金被無用資產過多占用，阻礙了單位資金的管理及使用。再次在固定資產管理的環節控制上不夠規范與精細化，存在著許多可能給單位帶來經濟損失及管理風險的漏洞隱患。這些問題如果不能得到及時有效解決，不僅直接制約單位的固定資產管理質量加強，同時對于其他工作的展開也具有消極影響。
三、固定資產精細化管理的思路
高速公路建設管理單位的固定資產管理不僅關系自身財務管理工作質量，更加關系著地區、市、省級高速公路工程建設的質量與進度。強化固定資產管理的重要性前文已經提及，而目前所存在的問題也已經進行了簡要分析與歸納。想要切實強化固定資產管理，實現管理的精細化與規范化，將固定資產的經濟價值進一步發揮出來，筆者認為，應該重視以下幾個方面的工作改進。
1、細化固定資產分類及核算。
固定資產管理精細化，首先就要落實固定資產管理名錄具體內容，實現精細化核算，為后續管理工作健康開展打下堅實基礎。對于高速公路建設管理單位來說，固定資產首先應該分為路產、房產、非房產路面設施、機械電氣設備及其他設備幾個大類，并建立專門化的分類管理檔案。在會計核算上，應該根據固定資產分類在固定資產核算科目以下再進行細分并建立明細核算科目，強化固定資產實物與賬目的對應性，避免賬實不符問題的出現。
2、有效建立長效分析機制建設。
固定資產的管理不僅僅是對現有資產進行管理，同時也要科學管理資產的購置及回收等兩個環節，從而實現管理工作的首尾相顧與規范化、精細化。在新增資產的購置環節之前，還應該對單位財務狀況及固定資產購置的合理性與經濟性進行認真分析，并建立市場分析長效機制，對所需資產的市場供給情況、市場價格、供應商信息（財務狀況、產品質量、產品價格變動情況、歷史訂單完成及售后服務情況等）等建立專門的分析數據庫，確保資產購置不僅適應單位自身，同時也能夠實現在成本上的控制。
3、落實環節跟蹤管理。
固定資產的環節跟蹤管理是實現固定資產精細化的最重要一環，跟蹤管理的具體內容應該跟隨固定資產購置、運輸、管理、報廢回收的流程進行，并加強每一個關鍵點的把關控制力度。
3.1購置環節。
購置環節是固定資產管理、提高資金使用效率的第一步，要嚴格審批購置申請并綜合分析具體需求及所購置固定資產的經濟價值，避免重復購置與浪費。同時，對于大型設備及昂貴器械的購置，要推行招投標制度，并組建涵蓋財會人員、建設專家及經濟分析師在內的綜合團隊進行把關，提升購置的實用性與經濟性。
3.2中途運輸環節。
許多固定資產的購置都需要經過長途運輸，而在運輸過程中因為人為或非人為原因造成的資產損壞、遺失等也讓購置單位承擔了更多的風險。為了合理規避不必要的風險，應該積極樹立保險意識，為中途運輸的固定資產購買運輸險，有效防范財務風險，提升單位固定資產管理工作質量。
3.3入庫管理環節。
入庫管理是承接購置、運輸及后續使用管理的一個重要的中間環節。入庫管理應該重視固定資產從數量、規格、價格、性能以及其他數據的復核工作，確保入庫之前固定資產情況一切良好，為了加強入庫復核工作的嚴肅性與嚴謹性，還應該堅持運輸方、管理方、第三方監督人員的聯合簽字確認，避免在后續管理工作中如果出現遺留問題無法落實具體責任的問題。在固定資產入庫管理時，還要對每一項固定資產進行一對一建檔及管理，管理檔案要如實記錄資產的名稱、規格、購置價格、使用范圍、使用年限及管理責任人，方便日常管理及查閱資產信息。
3.4維修養護環節。
固定資產在使用過程中都會進行定期養護及維修，而我們應該重視日常養護，避免小問題演變為大問題，這樣不僅會增加額外的維修費用，同時對于整個項目建設及使用質量也會造成嚴重影響。在維修養護環節，要根據固定資產的性能及維修養護需要進行專人專崗設置，并在固定資產管理檔案中落實維修人員，便于工作考核及查找疏漏、追究責任。
3.5報廢回收及創收。
固定資產在使用一定時間后都會出現老化、過時等不再利于繼續使用的問題，因此需要進行報廢回收，而報廢回收環節在很多時候也為不法分子提供了可乘之機，如果管理及審核不嚴，就容易出現無故變賣、國有資產流失。因此在報廢回收環節也要重復審核，避免不需要報廢回收的固定資產被隨意處置，同時，為了最大限度獲取固定資產的剩余價值，我們還應該對需要報廢回收的資產進行綜合分析，對于無法再正常工作的做報廢回收處理，對性能良好卻不再適用于單位實際工作的應該采用融資租賃的形式讓渡使用價值，為單位獲得更多經濟收益以補充其他方面的建設及管理資金缺口。
作者：許淑萍 單位：龍巖市公路建設管理處
參考文獻
1.1供應與消耗一致
公路施工中原材料的消耗較大，在調配資金中所占的比例也較大，所以應注意原材料的供應與消耗。在購買原材料時應盡量保證供應與消耗的一致性，施工中可以通過精細化管理來科學的組織施工方案，并且對人力、物力和財力進行有針對性的調配，以使得各項物資能夠充分的發揮自身的效益。
1.2節約原則
公路施工都是以野外作業為主，其投入的施工成本較多，精細化管理中應以節約成本支出為原則，從節約基建費用出發，充分的利用技術施措和管理方法來節約資金，并以滿足設計要求和使用功能為基礎，分部分項的進行成本節約，以實現企業的利潤目標。
1.3以經濟政府為導向
公路建設是國家基礎設施發展的前提，同時也是經濟增長必要條件，所以在公路建設過程中應貫徹國家的經濟政策，并以經濟政策為指引對公路施工進行技術管理，如：公路施工中的能源節約、環境保護、機械施工、維修養護等。
1.4施工程序
施工程序的標準化和精細化是公路施工質量的重要保障，在施工程序確立前應以簽訂的合同條款為基礎，充分的理清施工程序中的各項施工技術，同時考慮到季節性施工的差異，確保整體施工的協調性和平衡性，避免施工中的停工、資源使用不足、突擊趕工、安全事故等現象的發生。
2公路施工技術精細化管理的實施
2.1管理制度精細化
公路施工中因工程項目的設計標準和驗收標準不同，管理細則也因各施工企業性質不同存在差異，所以在施工中應把具體的技術管理制度精細化，這不但可以提高公路建設的質量，還是公路建設和發展重要依據。在公路建設中應把每個標段施工單位的工程進行細化，通過分部工程和分項工程進行細化和分解，以便把各項施工工藝、施工標準、施工措施落實到位，促進公路施工技術的完善，提高公路施工各環節的質量，如：路基施工、橋涵施工、路面施工。
2.2質量管理精細化
公路施工質量影響到公路的維護成本、使用年限、行駛安全、環境保護，并且對所在區域的經濟也會產生深遠的影響，所以在施工中要把質量管理放到首位，通過精細化管理來促進公路施工的質量。質量管理的精細化要從完善質量管理體系出發，并結合質量責任備查制度進行管理。質量的精細化管理應將參與建設的各單位責任人、質量質任人、施工技術責任人、工程師、監理工程師進行登記管理，以此來保證質量問題能夠追朔到質量責任人，進而提高相關責任人的質量認識。
2.3考核制度
考核制度是公路施工技術精細化管理中不可或缺的一項措施，因公路施工技術管理中所涉及的問題和內容較多，精細化管理中需要強化考核制度，以此提高施工技術管理的效能。考核制度管理中需要對人員履約、工程質量、工程進度、施工工序、內業資料以及現場施工操作進行綜合性的考核，并且在管理中制訂出適合本工程和本施工單位工作特點的考核評分標準，以便按期對監理單位、施工單位、分包單位進行考核與評價，并且可以通過量化評分全線排名的方式進行對比。
2.4現場施工精化細
公路現場施工所占用的場地較大，設備較多，原材料較多，這就給現場施工和材料調撥帶來了一定的困難，所以對現場施工應實行精化細管理。首先對施工現場的駐地建設進行標準化管理，各施工項目部應成立相應的管理職能部門，實現生產管理、辦公管理、材料管理、設備管理的精細化；其次對使用場地及材料存放地進行規范化管理，并按著施工進度要求結合現場施工環境進行拌和站、預制場和原材料堆放場的規劃，同時對施工工序和施工方法進行規范化管理。
2.5施工安全精細化
