引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇風(fēng)險(xiǎn)管理的理論范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo) 風(fēng)險(xiǎn)管理 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論是基于風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估測(cè)、評(píng)價(jià)、決策、控制方面的完整理論體系之上的新興理論。該理論的核心觀點(diǎn)——風(fēng)險(xiǎn)具有傳導(dǎo)性、方向性、動(dòng)態(tài)性、耦合性，以及該理論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解構(gòu)和基于風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)特性的管理方法，特別適用于具有明顯結(jié)構(gòu)層次和流程次序的企業(yè)行為和社會(huì)事件。正所謂“他山之石，可以攻玉”，該理論對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)這一流程性極強(qiáng)的企業(yè)行為具有極高的借鑒價(jià)值。

一、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的理論基礎(chǔ)

風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論是建立在風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究基礎(chǔ)之上的，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)形成了一套完整的理論體系，為風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論的建立和完善提供了重要的理論基石。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論相關(guān)研究的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，多米諾骨牌理論（Heinrich’s Domino Theory）與能量釋放理論（Energy Release Theory）是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論最重要的理論基礎(chǔ)。

多米諾骨牌理論又稱海因里希因果連鎖理論，是由美國(guó)安全工程師海因里希（W.H.Heinrich）在1931年提出的。他借用多米諾骨牌的傳遞效應(yīng)以闡明導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的各種原因及其之間的關(guān)系。該理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果，該理論強(qiáng)調(diào)避免人的錯(cuò)誤行為，強(qiáng)調(diào)人為因素在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中的地位。

能量釋放理論或稱能量破壞性釋放理論，是由美國(guó)公路安全保險(xiǎn)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)哈頓（William.Haddon）博士在20世紀(jì)70年代提出的。該理論強(qiáng)調(diào)對(duì)機(jī)械貨物等物質(zhì)因素的管理，從而創(chuàng)造一個(gè)更加安全的物質(zhì)環(huán)境。與多米諾骨牌理論不同的是，能量釋放理論提出了對(duì)環(huán)境和機(jī)械因素的控制，而不局限于對(duì)人為過(guò)錯(cuò)的控制。

二、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的作用機(jī)理及基本概念

關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的作用機(jī)理，武漢理工大學(xué)的夏喆博士給出了一組相關(guān)概念（2007年），將原本模糊的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)概念落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、風(fēng)險(xiǎn)的形式、風(fēng)險(xiǎn)的傳遞、風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)度等具體方面，并分解為若干要素（圖1）：①風(fēng)險(xiǎn)因子，是指影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種不確定因素；②風(fēng)險(xiǎn)流，是指由風(fēng)險(xiǎn)匯聚而成的具有方向性、動(dòng)態(tài)性、耦合性的風(fēng)險(xiǎn)集合；③風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)載體，是指承載或傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)因子的物質(zhì)或無(wú)形效應(yīng)；④風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑，是指基于企業(yè)的利益鏈條或流程鏈條，風(fēng)險(xiǎn)流在這些鏈條中從一個(gè)環(huán)節(jié)（部門）流向另一環(huán)節(jié)（部門）；⑤風(fēng)險(xiǎn)閾值，是指風(fēng)險(xiǎn)突破企業(yè)可承受/控制的臨界點(diǎn)而發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)、造成損失；⑥風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的促動(dòng)機(jī)制，即導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素突破風(fēng)險(xiǎn)閾值發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)傳遞的內(nèi)外部作用。

夏喆將風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的基本過(guò)程描述為：在風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)促動(dòng)機(jī)制的作用下，使原本存在于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素匯集形成風(fēng)險(xiǎn)流，通過(guò)傳導(dǎo)載體，經(jīng)由傳導(dǎo)路徑在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)間傳遞，在傳遞過(guò)程中不同的風(fēng)險(xiǎn)流會(huì)產(chǎn)生耦合效應(yīng)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)流低于風(fēng)險(xiǎn)閾值時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)流會(huì)停滯，即得到有效控制或化解；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)流突破風(fēng)險(xiǎn)閾值時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)流就會(huì)不斷擴(kuò)散、蔓延、傳遞下去，并給風(fēng)險(xiǎn)接受體帶來(lái)實(shí)際損失。該理論客觀明確地描述了風(fēng)險(xiǎn)形成的過(guò)程，有利于明晰導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各種因素和作用機(jī)理。

三、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論的借鑒意義

（一）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論研究的重要性

我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，不論是自然因素還是人為因素所造成的實(shí)際與預(yù)期的偏差，其帶來(lái)的損失時(shí)刻在發(fā)生，研究風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的意義在于通過(guò)有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、解析風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控、規(guī)避或減少損失、保障預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。正是基于這種廣泛而現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值，企業(yè)界與學(xué)術(shù)界從不同的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以研究。從設(shè)計(jì)的視角研究風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題具有積極的指導(dǎo)意義，這是由設(shè)計(jì)的客觀地位所決定的。

首先，自工業(yè)化大生產(chǎn)開始，設(shè)計(jì)與現(xiàn)代生產(chǎn)模式空前緊密結(jié)合起來(lái)?，F(xiàn)代意義的設(shè)計(jì)作為一種“有目的的創(chuàng)作行為”——為了達(dá)到某一特定目的，從構(gòu)思到建立一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施方案，并且用明確手段表示的系列行為，與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程本身高度契合，現(xiàn)代設(shè)計(jì)與現(xiàn)代型企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新密不可分、相輔相成。企業(yè)是構(gòu)成經(jīng)濟(jì)體的基本單元，其通過(guò)提品或服務(wù)滿足社會(huì)需求，現(xiàn)代企業(yè)依托產(chǎn)品創(chuàng)新獲得不斷發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，而設(shè)計(jì)正是透過(guò)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新成果體現(xiàn)出對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的巨大推動(dòng)作用。

其次，設(shè)計(jì)從來(lái)不曾像今天這樣深入人心，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家著名企業(yè)的“明星商品”，還是發(fā)展中國(guó)家解決民眾基本生活需求的保障用品，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣不僅關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更直接影響到普通消費(fèi)者的生活質(zhì)量，甚至是消費(fèi)和行為模式。從更高層次來(lái)看，設(shè)計(jì)已不局限于一個(gè)具體的專業(yè)范疇，已經(jīng)不只是企業(yè)謀求自身發(fā)展和創(chuàng)造效益的手段，現(xiàn)代設(shè)計(jì)已經(jīng)逐步演變成為一種指導(dǎo)行為模式的方法論，上升到“承載人類理想與道德的重任，創(chuàng)造人類健康、合理的生存方式”的新階段，成為構(gòu)建人——社會(huì)——環(huán)境之間協(xié)調(diào)發(fā)展的新機(jī)制。

因此，不論是從經(jīng)濟(jì)效益還是從社會(huì)效益來(lái)看，設(shè)計(jì)的推動(dòng)力量都在逐步增強(qiáng)，其自身價(jià)值也越來(lái)越凸顯。以往對(duì)于設(shè)計(jì)理論的研究多注重于方法的構(gòu)建和規(guī)律的摸索，在認(rèn)清設(shè)計(jì)的巨大推動(dòng)力和顯著價(jià)值的今天，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的研究，這有助于使設(shè)計(jì)沿著良性軌道真正發(fā)揮其正面而積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，設(shè)計(jì)學(xué)科作為一門交叉、邊緣學(xué)科，在學(xué)科交叉融合的大趨勢(shì)下，設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)研究有必要汲取其他學(xué)科，尤其是管理學(xué)科的優(yōu)勢(shì)理論。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理理論的借鑒不僅要著眼于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化和控制方法，更應(yīng)該結(jié)合設(shè)計(jì)理論自身特點(diǎn)，即設(shè)計(jì)中創(chuàng)造環(huán)節(jié)的激勵(lì)和引導(dǎo)因素，不可一味地壓制導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種條件，削足適履、因噎廢食，而是通過(guò)借鑒相關(guān)理論構(gòu)建出一個(gè)有利于持續(xù)、穩(wěn)定激發(fā)創(chuàng)造力，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的理論方法體系。

（二）借鑒風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論的出發(fā)點(diǎn)

設(shè)計(jì)是一種“有目的的創(chuàng)作行為”，是由企業(yè)（組織）分工協(xié)作并按照一定的流程順序進(jìn)行的；企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中至關(guān)重要的一環(huán)，是由企業(yè)的若干部門結(jié)合外部資源、環(huán)境，按照一定的步驟進(jìn)行的。從設(shè)計(jì)和企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新兩方面看，都需要若干部門（人員）分工協(xié)作，需要按照一定的流程順序開展作業(yè)，需要調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源；兩者都具有風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素多、上下游環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密、其損失具有一定的危害性等特點(diǎn)。當(dāng)設(shè)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，設(shè)計(jì)的作業(yè)流程就與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程高度結(jié)合，在此，設(shè)計(jì)已經(jīng)不是廣義上 “大設(shè)計(jì)”的概念，而是實(shí)際服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的一種方式方法，需要符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范和原則。因此無(wú)論是從理論借鑒還是企業(yè)實(shí)際需求的角度，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)都需要理解和借鑒企業(yè)管理的理論方法和實(shí)際操作，這是借鑒風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論的先進(jìn)性

風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論是建立在風(fēng)險(xiǎn)管理完整的理論體系之上的新興理論，同時(shí)繼承了經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論的理論優(yōu)勢(shì)。如多米諾骨牌理論的風(fēng)險(xiǎn)量化模型和成熟的量化分析方法，結(jié)構(gòu)精巧、邏輯嚴(yán)密，對(duì)于處理具有顯著的風(fēng)險(xiǎn)特征和風(fēng)險(xiǎn)因素、具備客觀規(guī)律性的風(fēng)險(xiǎn)事件，其效果得到了長(zhǎng)期的實(shí)際驗(yàn)證。再如能量釋放理論的風(fēng)險(xiǎn)損益排序方法，風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策具有廣泛的適用性等。與經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)管理理論相比，新興的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論將風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)到風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失的全過(guò)程，分解為風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的促動(dòng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)因子、風(fēng)險(xiǎn)載體、風(fēng)險(xiǎn)流、風(fēng)險(xiǎn)路徑和風(fēng)險(xiǎn)閾值，從而構(gòu)建出一個(gè)更加明晰的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理框架，同時(shí)更具時(shí)代性，與現(xiàn)代企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題結(jié)合度更高，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采用的應(yīng)對(duì)策略也更加多元。

對(duì)于設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的研究，現(xiàn)有的設(shè)計(jì)理論尚缺乏足夠的理論支撐。從設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究的角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論的先進(jìn)性體現(xiàn)在其對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的深入和全面，無(wú)論是經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)管理理論還是新興的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論，都已經(jīng)構(gòu)建出一套相對(duì)完整的理論體系。

結(jié)語(yǔ)

設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性在于風(fēng)險(xiǎn)因素與設(shè)計(jì)的創(chuàng)造性活動(dòng)相結(jié)合，與創(chuàng)新機(jī)制、設(shè)計(jì)理念和具體的設(shè)計(jì)手法息息相關(guān)，其不確定因素與以往企業(yè)所面臨的資金、物流、人員等可定性、定量的風(fēng)險(xiǎn)因素相比更加難以界定和控制。因此，管理學(xué)中的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論并不能生搬硬套地直接用于解決設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從事設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理或研究需要同時(shí)掌握設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理理論，這對(duì)從事者提出了更加具體而苛刻的要求，從客觀上限制了風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論和方法在具體專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，而這也正是借鑒風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)理論建立設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的動(dòng)因。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

[關(guān)鍵詞]零售企業(yè) 跨國(guó)營(yíng)銷 風(fēng)險(xiǎn)管理 理論綜述

一、引言

對(duì)今天的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際化是一個(gè)重要趨勢(shì)（Simpson,Thorpe，1995）[1]。上世紀(jì)90年代以來(lái)，零售企業(yè)特別是大型零售企業(yè)也和其它行業(yè)一樣，正在大力向國(guó)外發(fā)展，零售企業(yè)的跨國(guó)營(yíng)銷已成為當(dāng)今世界的一大潮流。然而，服務(wù)型企業(yè)在國(guó)際擴(kuò)張中面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)（Carman & Langeard，1998）[2]。著名的日本零售企業(yè)八佰伴正是因?yàn)闆]有正視風(fēng)險(xiǎn)管理，盲目投資，最終在亞洲金融風(fēng)暴的沖擊下徹底崩潰，黯然淡出其輝煌了30余年的商業(yè)舞臺(tái)[3]。顯然，零售企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中由于其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，其營(yíng)銷活動(dòng)面臨著比國(guó)內(nèi)企業(yè)更多、更復(fù)雜、破壞力也更強(qiáng)的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)，零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究逐漸引起國(guó)內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注。

二、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

（一）風(fēng)險(xiǎn)的定義

風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性。經(jīng)濟(jì),企業(yè)觀察 經(jīng)濟(jì)學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失機(jī)會(huì)，這表明風(fēng)險(xiǎn)是一種面臨損失的可能性狀況，也表明風(fēng)險(xiǎn)是在一定狀況下的概率度；統(tǒng)計(jì)學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的離差度，使用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)；保險(xiǎn)學(xué)者把風(fēng)險(xiǎn)定義為一個(gè)事件的實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的客觀概率。

本研究采用決策理論家的定義，他們把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這種不確定性又可分為客觀的不確定性和主觀的不確定性?？陀^的不確定性是實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的離差，它可以使用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具加以度量；主觀的不確定性是個(gè)人對(duì)客觀風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，它同人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、精神和心理狀態(tài)有關(guān)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

美國(guó)學(xué)者Christin（1997）認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)或組織為控制偶然損失的風(fēng)險(xiǎn)，，以保全所得能力和資產(chǎn)所做的一切努力；另外兩位美國(guó)學(xué)者Willins,Lichard.Hans（1996）認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的鑒定、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失控制在最低限度的管理方法。我國(guó)的陳佳貫(2000)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)通過(guò)對(duì)潛在意外或損失的識(shí)別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的控制，用最為經(jīng)濟(jì)合理的方法處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法?？梢?，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)效果；風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理方法。

三、跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究

隨著跨國(guó)企業(yè)不斷向全球化拓展以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，跨國(guó)企業(yè)將面臨更復(fù)雜的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)。Gloshal(1987)就曾論述到，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)的管理者而言，風(fēng)險(xiǎn)控制是三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)之一[4]。

1987年，Beamish和Banks提出存在兩種類型的東道國(guó)風(fēng)險(xiǎn)：情境風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)。1991年，W.Chan Kim和Peter Hwang提出影響國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的兩個(gè)變量是環(huán)境變量和交易變量。

1992年，Miller提出了一個(gè)由三部分變量構(gòu)成的、完整的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)模式。這三部分是：一般環(huán)境的不確定性；行業(yè)的不確定性；特定企業(yè)的不確定性[5]。Miller的這篇文章在學(xué)術(shù)界引起了極大的反響，他第一次對(duì)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)面臨的不確定性進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的分類，并提出一體化框架，為后來(lái)的研究提供了很好的指引，讓更多學(xué)者投入到國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的研究之中。

1995年，荷蘭學(xué)者Kelth D.Brouthers從實(shí)證的角度對(duì)Miller提出的一體化框架進(jìn)行了檢驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)一體化模型進(jìn)行了補(bǔ)充。Bruthers將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩大類，即管理控制風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)：管理控制風(fēng)險(xiǎn)，由管理經(jīng)驗(yàn)、文化差異和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三個(gè)變量構(gòu)成；市場(chǎng)復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)，包括影響企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的能力、分銷產(chǎn)品/服務(wù)的能力和企業(yè)的獲利能力[6]。在我國(guó)，許暉等學(xué)者又對(duì)此模型加以擴(kuò)展,借鑒Root（1994）對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式?jīng)Q策影響因素的研究[7]，構(gòu)建一體化國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)感知模型。許暉等人認(rèn)為國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的感知主要由三部分構(gòu)成,其中控制風(fēng)險(xiǎn)變量與以下三點(diǎn)相關(guān):管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的意愿；管理層對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的認(rèn)知程度；替代的控制機(jī)制的可獲取性[8]。

四、零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究

商業(yè)（包括零售）領(lǐng)域內(nèi)稍具規(guī)模的對(duì)外直接投資開始于20世紀(jì)70年代，到20世紀(jì)90年代以后，以零售企業(yè)為主的跨國(guó)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)入，國(guó)際化戰(zhàn)略成為零售商的一個(gè)重大公司戰(zhàn)略(Steve Burt, John Dawson , Leigh Sparks,2004)[9]，在大多數(shù)零售商中應(yīng)用。綜觀國(guó)內(nèi)外理論研究，學(xué)者們主要從以下三方面對(duì)零售企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。

（一）零售企業(yè)海外市場(chǎng)選擇中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第3篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；實(shí)施；方法

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的、系統(tǒng)的、完整的過(guò)程，是一種運(yùn)用多方面知識(shí)綜合管理的活動(dòng)。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)波及范圍、風(fēng)險(xiǎn)破壞力等等交錯(cuò)復(fù)雜，因此運(yùn)用單一的工程管理知識(shí)和技術(shù)手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要綜合運(yùn)用多種方法、手段和措施，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程進(jìn)行管理研究，從而將風(fēng)險(xiǎn)事件加以控制，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降到最低。

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征

（1）風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中不僅客觀存在，而且必然存在。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論是來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部還是來(lái)自項(xiàng)目外部，都是客觀存在，不會(huì)被人們的主觀意識(shí)所掌控。然而這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生同時(shí)也具有必然性，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目的實(shí)施都不可能做到滴水不漏，這也是人類社會(huì)的普遍規(guī)律，我們能做的只有控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，卻不可能做到完全排避風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)為多種類型。也就是說(shuō)在某個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)不同的階段都會(huì)出現(xiàn)許多不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，每種類型的風(fēng)險(xiǎn)又是許多不同風(fēng)險(xiǎn)因素所構(gòu)成的，并且每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間都或多或少的存在著復(fù)雜而客觀的聯(lián)系。

（3）風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中的出現(xiàn)通常是不確定的。風(fēng)險(xiǎn)具體會(huì)發(fā)生在何時(shí)何地，會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)程中的哪個(gè)過(guò)程中發(fā)生，都是無(wú)法確定的，我們唯一能預(yù)測(cè)的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的后果和產(chǎn)生的損失在事先也無(wú)法確定，我們所能做的僅僅憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在事件后果產(chǎn)生前進(jìn)行合理的推測(cè)等。

（4）風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的同時(shí)會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)連鎖反應(yīng)。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中某個(gè)步驟發(fā)生了局部風(fēng)險(xiǎn)很可能影響到項(xiàng)目全局。例如，由于氣候的突變?cè)斐晒こ痰耐?，那么整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)行就要往后推遲，然后會(huì)影響到后期所有工作人員的活動(dòng)安排。這樣就會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)許多不良后果，甚至還會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也復(fù)雜多變，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中存在許多不確定因素，因此工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就成為工程項(xiàng)目進(jìn)程中的一個(gè)既重要又必然的環(huán)節(jié)，它有著許多積極的意義，主要作用表現(xiàn)在：

現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理都普遍使用全面的系統(tǒng)的科學(xué)管理方法和手段來(lái)積極處理項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的一系列不利后果降到最低，同時(shí)也降低風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠維持項(xiàng)目運(yùn)行的穩(wěn)定。通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以加強(qiáng)項(xiàng)目方案的執(zhí)行，還可以協(xié)調(diào)好項(xiàng)目組織內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)而使得整個(gè)工程項(xiàng)目得以保質(zhì)保量的順利完成。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的合理進(jìn)行可以幫助整個(gè)項(xiàng)目避免物資和人力的浪費(fèi)，從而為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省開支，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

（1）把握整體原則

工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程充滿了許多不確定因素，并且每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間都存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，因此項(xiàng)目管理者應(yīng)從項(xiàng)目全局的角度來(lái)分析項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行綜合系統(tǒng)的處理，及時(shí)采取積極的應(yīng)對(duì)措施。

（2）事前防范原則

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并及時(shí)地采取積極的防范措施，而不是等待風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救。防患于未然就是我們項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者最基本、最重要的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

（3）經(jīng)濟(jì)效益原則

項(xiàng)目管理者在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的同時(shí)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的成效進(jìn)行合理估計(jì)，如果風(fēng)險(xiǎn)管理的投入超過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生產(chǎn)生的損失，那么這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理顯然是沒有任何效益的，所以管理者應(yīng)該盡可能用最小的投入來(lái)取得最經(jīng)濟(jì)而有效的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果。

四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過(guò)程

目前，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過(guò)程有許多不同的認(rèn)識(shí)，本文基于對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟的認(rèn)識(shí)，歸納出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程，主要可以分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督四個(gè)階段。

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程包含感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。感知風(fēng)險(xiǎn)，即了解客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，只有通過(guò)感知風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)一步在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，尋找導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的條件因素，為擬定風(fēng)險(xiǎn)處理方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策服務(wù)。分析風(fēng)險(xiǎn)，即分析引起風(fēng)險(xiǎn)事故的各種因素，它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度進(jìn)行全面考慮，評(píng)估發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及危害程度，并與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，以衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，并決定是否需要采取相應(yīng)措施的過(guò)程。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指在確定了決策主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并分析出風(fēng)險(xiǎn)概率及其風(fēng)險(xiǎn)影響程度的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和決策主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等相應(yīng)防范計(jì)劃。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督主要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的監(jiān)督和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督。前者是指對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)視和控制，以便及早地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的苗頭，從而將風(fēng)險(xiǎn)事件消滅在萌芽之中或采取應(yīng)急措施盡量減少損失；后者是指在項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)督人們認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的組織措施與技術(shù)措施，以消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的人為誘因。

五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟，即通過(guò)某種途徑辨別出影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性，并予以分類。一般來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要有：生產(chǎn)流程分析法、風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查法、資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法、WBS分解法等等。本文主要采用WBS分解法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，因此主要介紹一下WBS分解法的具體步驟：1）組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組，收集相關(guān)資料，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)備資料；2）召集項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)人員以及風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員進(jìn)行項(xiàng)目分解討論會(huì)；3）進(jìn)行分解項(xiàng)目工作，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員提出風(fēng)險(xiǎn)因素集并在WBS向下分解過(guò)程中添加風(fēng)險(xiǎn)因素；4）繪出WBS層次結(jié)構(gòu)圖，建立初步風(fēng)險(xiǎn)因素集；5）確定WBS結(jié)構(gòu)中的監(jiān)控點(diǎn)，明確每個(gè)工作單元分配的資源、交付成果、責(zé)任人，同時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)因素集；6）檢查分解過(guò)程，驗(yàn)證分解的正確性，更新完善的分解報(bào)告，提交項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行量化的過(guò)程。它是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理之間聯(lián)系的紐帶，是科學(xué)合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的后果主要在于確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法一般有主觀評(píng)分法、決策樹法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、模糊綜合評(píng)價(jià)法、層次分析法等等。經(jīng)過(guò)對(duì)這些方法的優(yōu)劣勢(shì)分析，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，層次分析法顯得更系統(tǒng)、靈活、簡(jiǎn)便。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法

1）風(fēng)險(xiǎn)回避：是指完全避開風(fēng)險(xiǎn)，那就意味著如果預(yù)測(cè)到項(xiàng)目事件的發(fā)生存在風(fēng)險(xiǎn)，就要主動(dòng)放棄或拒絕項(xiàng)目事件的實(shí)施方案?？梢婏L(fēng)險(xiǎn)回避的實(shí)施相對(duì)簡(jiǎn)單，而且全面徹底，能將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降為零，但是風(fēng)險(xiǎn)多大機(jī)會(huì)就有多大，那么風(fēng)險(xiǎn)為零，機(jī)會(huì)也就不存在了。2）風(fēng)險(xiǎn)降低：一方面是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；另一方面是降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生盡量降低其損失。比如項(xiàng)目管理者在采購(gòu)物資時(shí)，可以先支付供應(yīng)商一部分項(xiàng)目物資經(jīng)費(fèi)，如果材料出現(xiàn)問(wèn)題則可以扣除一部分資金，這樣就降低了己方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。3）風(fēng)險(xiǎn)分散：是指為了減輕總體風(fēng)險(xiǎn)給承受方帶來(lái)的壓力，通過(guò)增加承受風(fēng)險(xiǎn)的單位，這樣即使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，項(xiàng)目管理者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失也能有所分擔(dān)。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)損失的分擔(dān)也就意味著既得利潤(rùn)的分散。比如工程項(xiàng)目施工過(guò)程中施工單位使用商品混凝土，混裝混凝土就可以由材料供應(yīng)商分散風(fēng)險(xiǎn)。4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)及其可能造成的損失全部或部分轉(zhuǎn)移給他人，通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)而得到保障。比如在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前為事件投保，一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。5）風(fēng)險(xiǎn)自留：是項(xiàng)目組織者主動(dòng)或被動(dòng)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失并采取積極的措施。對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所需資金，可以通過(guò)事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿海.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（03）.

第4篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理；理論實(shí)踐；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，需要管理者能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的預(yù)知性，能夠全面的了解風(fēng)險(xiǎn)管理的來(lái)源以及特征。管理者要在此之上，進(jìn)行有效的管理與控制，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防措施，即使企業(yè)的資金依然會(huì)受到一定的損失，但是一定要將經(jīng)濟(jì)損失降到最低的程度，從而，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

一、對(duì)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的研究

1.對(duì)各高校中財(cái)務(wù)管理課程理論研究

財(cái)務(wù)管理是一門需要很強(qiáng)的實(shí)踐性的課程項(xiàng)目，這就需要老師在教授財(cái)務(wù)管理時(shí)，不能夠只進(jìn)行理論教學(xué)，從而忽略了實(shí)踐的重要性。老師一般都是以教材為教學(xué)工具，在課堂上系統(tǒng)的對(duì)學(xué)生講授財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)。這種做法在一定程度上提高了學(xué)生的理論知識(shí)，卻降低了學(xué)生的實(shí)踐能力。

2.對(duì)高校中財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐研究

老師在向?qū)W生講授財(cái)務(wù)管理時(shí)一般都是在學(xué)校進(jìn)行，在進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)時(shí)缺少了一定的真實(shí)性，達(dá)不到理想的效果。財(cái)務(wù)管理系的學(xué)生在校外實(shí)習(xí)時(shí)，卻因?yàn)樵跊]有任何的資歷，企業(yè)單位是不可能給學(xué)生一個(gè)財(cái)務(wù)決策者的身份，只容許學(xué)生查看關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)資料或者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，學(xué)生的實(shí)踐能力根本得不到提高。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

1.由于一直受到我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有的還一直殘留著傳統(tǒng)的管理方式。比如：在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)的職能依然是傳統(tǒng)的分工模式；在設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程時(shí)，利用傳統(tǒng)的管理模式，是根本不能準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)的財(cái)務(wù)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不能得到真實(shí)的反映；為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展看，企業(yè)不斷進(jìn)行一定的改革，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是不能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的控制與管理。

2.我國(guó)的企業(yè)一直都是以傳統(tǒng)的分工分層結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)建企業(yè)的生產(chǎn)管理模式。但是，這種生產(chǎn)模式已經(jīng)適應(yīng)不了快速發(fā)展的現(xiàn)代化要求。傳統(tǒng)的企業(yè)模式在一定程度上是以集權(quán)的方式呈現(xiàn)的，很容易導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)分工時(shí)分工細(xì)密，在一定程度上復(fù)雜了企業(yè)的管理。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)需要花費(fèi)大量的成本，但是得到的生產(chǎn)效率卻非常低下。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理者由于一直受到傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)一些無(wú)用的單位部門的分化還有財(cái)務(wù)分流的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生造成了企業(yè)部門為了達(dá)到相互平衡和制約的關(guān)系，將企業(yè)的完整財(cái)務(wù)系統(tǒng)分割成了達(dá)到每個(gè)部門為了獲得自身利益的工具。從而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門成為了集考核和核算為一直的職能部門。在每一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，員工的業(yè)績(jī)水平都是由領(lǐng)導(dǎo)所決定的，所以員工在進(jìn)行工作時(shí)，只為了滿足領(lǐng)導(dǎo)的喜好，不斷讓領(lǐng)導(dǎo)滿意；但是，很少考慮顧客的需求，顧客的滿意程度都與他們無(wú)關(guān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)遇到空白的或者重疊的管理工作時(shí)，很難達(dá)到財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.隨著現(xiàn)代化信息的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也相應(yīng)的引進(jìn)了信息化手段。在目前我國(guó)的大部分企業(yè)當(dāng)中，只是單個(gè)部門引用了信息化。并且，這些擁有信息化的部門在進(jìn)行工作時(shí)，只知道獨(dú)自使用。信息化的少數(shù)以及獨(dú)自享用造成了企業(yè)成為了信息孤島，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，缺少了一定的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，無(wú)法做到信息資源的共享。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究

1.企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，可能會(huì)受到企業(yè)的外部或者是內(nèi)部的影響，導(dǎo)致未來(lái)企業(yè)在即將獲得經(jīng)濟(jì)效益時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的變數(shù)，或者是因?yàn)檫@些變數(shù)造成企業(yè)產(chǎn)生賠償或者是要破產(chǎn)的現(xiàn)象，這些我們都可以稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)通常都呈現(xiàn)著共同的現(xiàn)象，就是集團(tuán)都是由多個(gè)企業(yè)組成的，各個(gè)企業(yè)的成員組成了集團(tuán)的成員。在每個(gè)企業(yè)當(dāng)中，各個(gè)成員身上都存在了或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，何況是存在著多個(gè)企業(yè)的成員的集團(tuán)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制時(shí)，要企業(yè)的各個(gè)成員對(duì)各自財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的分析與管理，然后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行控制時(shí)要對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制以及一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要制定一定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況制定出正確的戰(zhàn)略決策。經(jīng)營(yíng)者在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析后，要針對(duì)企業(yè)能夠在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定的地位，并且能夠使企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展，從而制定出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新，進(jìn)行有效的改革，使企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代潮流。

3.一個(gè)企業(yè)必須要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。一個(gè)有著優(yōu)秀的組織團(tuán)隊(duì)，有著合理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，在一定程度上都表明了這個(gè)企業(yè)有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要提高企業(yè)文化，提高企業(yè)每個(gè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和思想道德水平。

4.企業(yè)若想使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到一定的提高，就必須要運(yùn)用一定的信息化技術(shù)。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以提高工作人員的管理技術(shù)，促進(jìn)管理手段的發(fā)展。

5.管理人員要提高對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算水平。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)不能只是從單一的方面進(jìn)行提高，需要全方位的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。這就需要預(yù)算人員要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的一切相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行一定的安排與分析，然后通過(guò)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)資源的利用率，在最大限度上發(fā)揮企業(yè)的管理水平。

6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，要對(duì)資金運(yùn)作的過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，對(duì)資金的流向地也有進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查和分析，要進(jìn)行有效的安排和控制企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

7.會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中最主要的人員，會(huì)計(jì)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要對(duì)會(huì)計(jì)中的流程進(jìn)行全面分析與設(shè)計(jì)，必須要保證會(huì)計(jì)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的正確性和有效性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理水平的高低在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展水平，要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程遺留的風(fēng)險(xiǎn)隱患論述

（一）財(cái)務(wù)管理理論觀念過(guò)于滯后

自從我國(guó)實(shí)施改革開放政策后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日漸激烈，大多數(shù)企業(yè)都積極地進(jìn)行傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新改革，尤其是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，一直被視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。如今企業(yè)發(fā)展空間急劇擴(kuò)張，當(dāng)中衍生的創(chuàng)新型科技手段和運(yùn)營(yíng)模式不可計(jì)數(shù)，卻不可避免地對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念造成沖擊。如此一來(lái)，任何深陷傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念難以自拔的企業(yè)，終將因?yàn)闊o(wú)法高度迎合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)而被殘忍淘汰。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)尚未明確

大多數(shù)情況下，企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)都依托于國(guó)家嚴(yán)格的法律法規(guī)?？呻y免存在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其將眼光單純地限定在內(nèi)部利益之上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理控制意義卻拋之腦后，國(guó)家法律對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理支持和限制功能就此大打折扣；再就是一些企業(yè)主觀上嚴(yán)重忽視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中滋生的風(fēng)險(xiǎn)因素，無(wú)法及時(shí)地采取精準(zhǔn)的防治策略，最后令財(cái)務(wù)管理深陷于風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)暴之中，對(duì)今后企業(yè)建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

（三）財(cái)務(wù)管理理論難以科學(xué)靈活地應(yīng)用到實(shí)踐項(xiàng)目之中

如今我國(guó)不同院校都相繼設(shè)置了財(cái)務(wù)管理專業(yè)，當(dāng)中提供的教材種類數(shù)量充足，其核心動(dòng)機(jī)在于為社會(huì)各類企業(yè)提供更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能型人才。不過(guò)財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)期間涉獵的理論知識(shí)，始終和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐項(xiàng)目有著較大差異。表現(xiàn)為：高校財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)主要在預(yù)設(shè)情境中演示，不過(guò)現(xiàn)實(shí)中存在較多的不明因素，如果和假設(shè)內(nèi)容產(chǎn)生沖突，部分管理知識(shí)將難以自然地融入到實(shí)際操作單元中，包括資本資產(chǎn)制作進(jìn)貨和存貨模具等。

二、系統(tǒng)化應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論實(shí)踐應(yīng)用期間遺留風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的策略解析

想要更為妥善地抑制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，貫徹預(yù)設(shè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，單純依靠財(cái)務(wù)管理理論是不現(xiàn)實(shí)的，關(guān)鍵是要相關(guān)企業(yè)在實(shí)踐中去完善既有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論內(nèi)容和對(duì)應(yīng)調(diào)試措施。具體細(xì)節(jié)內(nèi)容表現(xiàn)為：

（一）樹立起健全形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)防治理念

企業(yè)在布置可持續(xù)化運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)項(xiàng)目期間，各類工序流程經(jīng)濟(jì)效益都處于不斷波動(dòng)之勢(shì)，一旦處理期間產(chǎn)生任何紕漏，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成未知的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要結(jié)合完善形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐方案加以協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)。但在一類企業(yè)內(nèi)部，大部分人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知力度不足，經(jīng)常陷入風(fēng)險(xiǎn)之中而懵然不覺，致使企業(yè)深陷嚴(yán)重虧損境地。面對(duì)此類狀況，領(lǐng)導(dǎo)必須竭盡全力地強(qiáng)化管理層與內(nèi)部員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，時(shí)刻維持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能夠得到適當(dāng)?shù)姆婪逗涂刂啤?/p>

（二）順從企業(yè)發(fā)展指標(biāo)，制定實(shí)施可持續(xù)財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略

一類足夠?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)管理方案，能夠令企業(yè)內(nèi)部資金更為高效的流轉(zhuǎn)與分配，確保今后不斷配合企業(yè)各類發(fā)展訴求。因此，為了合理地推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展步伐，提升其資金高效調(diào)配水準(zhǔn)，就不得不在迎合企業(yè)發(fā)展指標(biāo)基礎(chǔ)上制定長(zhǎng)足的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方針制定覆蓋，如此一來(lái)才能切實(shí)保障企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)久生存的發(fā)展契機(jī)。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念實(shí)踐應(yīng)用期間，必須加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新改造，這樣才能和時(shí)代共同進(jìn)步，使得企業(yè)能夠隨時(shí)結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)細(xì)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)機(jī)制自由轉(zhuǎn)換。

（三）集中一切技術(shù)手段強(qiáng)化預(yù)算管理支持效應(yīng)

這里深入強(qiáng)調(diào)的預(yù)算管理，其實(shí)就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)期間，針對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算評(píng)估的行為模式，如此一來(lái)，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能在科學(xué)指導(dǎo)范圍內(nèi)進(jìn)行，將過(guò)往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限定在可控范疇之內(nèi)。事實(shí)證明，科學(xué)的預(yù)算管理方案可以令企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)令內(nèi)部資金得到更為妥善的調(diào)配，確保企業(yè)內(nèi)部不同工序流程都能夠靈活高效地交接延展，長(zhǎng)此以往，企業(yè)一切投資決策都將被廣泛認(rèn)同和大力執(zhí)行。

第6篇

風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程。1930年，風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門新興的管理學(xué)科，最早產(chǎn)生于美國(guó)。風(fēng)險(xiǎn)管理自產(chǎn)生以來(lái)，在短短的時(shí)間內(nèi)引起了世界各國(guó)的重視，世界各國(guó)中，以美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理研究最為活躍，自上世紀(jì)三十年代以來(lái)，美國(guó)不斷加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。如：1931年，美國(guó)成立風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)保險(xiǎn)部，其成為世界上第一個(gè)研究風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)問(wèn)題的部門；1932年，美國(guó)成立紐約經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，該協(xié)會(huì)的成立標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理的正式興起；1950年，以Mowbray為首的多名學(xué)者率先在Insurance一書中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念做出詳細(xì)闡述；1960年，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)保險(xiǎn)部紐約分社和亞普沙那大學(xué)正式開始為期12周的風(fēng)險(xiǎn)管理課程；1961年，印第安納大學(xué)成立ASIM的“風(fēng)險(xiǎn)及保險(xiǎn)課程概念”特別委員會(huì)，表明：美國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究進(jìn)一步深入；1963年，美國(guó)學(xué)者M(jìn)ehr和Hedges共同編制了《Risk Management in Business Enterprise》，該書成為歷史上第一部關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)，對(duì)日后其他各國(guó)開展風(fēng)險(xiǎn)管理研究發(fā)揮著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義；1975年，美國(guó)將ASIM更名為風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)，標(biāo)志著美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理由用保險(xiǎn)方式處置風(fēng)險(xiǎn)逐漸向用風(fēng)險(xiǎn)管理方式處置風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變；1983年，美國(guó)確定將“101風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”作為風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則，并對(duì)明確其內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理一般準(zhǔn)則、分析控制準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量準(zhǔn)則、退休年金準(zhǔn)則、索賠管理準(zhǔn)則、行政事務(wù)處理準(zhǔn)則、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則以及管理哲學(xué)準(zhǔn)則等。

對(duì)于英國(guó)來(lái)說(shuō)，其在風(fēng)險(xiǎn)管理研究過(guò)程中也逐漸形成了自身獨(dú)有的特色，首先，英國(guó)C.B.Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects:Models，Methods and Cases》中明確了“風(fēng)險(xiǎn)管理”的概念，之后，英國(guó)其他相關(guān)學(xué)者在C.B.Chapman教授研究的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步研究，并構(gòu)建起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系。同時(shí)，還將風(fēng)險(xiǎn)管理研究相關(guān)成果正式引入項(xiàng)目中，不僅大大降低了項(xiàng)目成本，而且還提高了項(xiàng)目的安全系數(shù)，對(duì)項(xiàng)目的順利開展起著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)密切聯(lián)系。第二次世界大戰(zhàn)后，世界進(jìn)入穩(wěn)定階段，各國(guó)紛紛致力于興建大型宇航、水電、能源以及交通項(xiàng)目以求刺激自身經(jīng)濟(jì)的盡快復(fù)蘇，大量的投資使得項(xiàng)目勢(shì)必將帶來(lái)一系列風(fēng)險(xiǎn)，以此，使得項(xiàng)目投資者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，因此，諸多項(xiàng)目投資者相繼組織高端人才，并投入大量的財(cái)力、物力資源加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究，經(jīng)過(guò)多年的研究，各國(guó)學(xué)術(shù)界逐漸對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理形成統(tǒng)一的看法，即風(fēng)險(xiǎn)管理的概念：如何在一個(gè)肯定的有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低的管理過(guò)程，該過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理目的：降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降低在最低限度。風(fēng)險(xiǎn)管理方法：定性分析法和定量分析法。

2 國(guó)內(nèi)高速公路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)近幾年對(duì)高速公路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的研究主要有：

朱珊在《國(guó)際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)管理》[13]中針對(duì)于國(guó)際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行的全面論述，之后，朱珊提出高速公路項(xiàng)目企業(yè)需采取失敗模式影響分析法度量工程風(fēng)險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)損失為依據(jù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)概率數(shù)，以此得出高的風(fēng)險(xiǎn)概率數(shù)。

盧有杰在《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》[14]中，以國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門項(xiàng)目活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，致力于風(fēng)險(xiǎn)后果、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍、風(fēng)險(xiǎn)是否可管理以及風(fēng)險(xiǎn)后果承擔(dān)者的基礎(chǔ)之上對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化、評(píng)估和控制的原則、方法、技術(shù)和程度做出全面概述。最后結(jié)合我國(guó)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)，把握高速公路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和重要性。

陳立文在《項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)理論分析與方法》[15]中，以系統(tǒng)和過(guò)程為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的收益分析、概率分析、變權(quán)分析、模糊分析、回歸分析、決策分析、區(qū)間分析、可靠分析、系統(tǒng)分析、模擬分析等理論和方法進(jìn)行詳細(xì)闡述。

趙振宇在《故障樹引入高速公路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究》[16]中，將可靠性工程研究中的故障樹分析法引入工程風(fēng)險(xiǎn)管理。之后，趙振宇采用圖形演繹法構(gòu)建起高速公路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)故障樹，并對(duì)高速公路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式和風(fēng)險(xiǎn)因素量化進(jìn)行全面論述，最后依據(jù)二態(tài)系統(tǒng)和概率理論對(duì)項(xiàng)目成功度和判定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本最小化的風(fēng)險(xiǎn)源問(wèn)題進(jìn)行定量分析。

3 國(guó)內(nèi)高速公路工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀

仇一顆，李伯勛，歐莉，張勝軍(2006)針對(duì)影響高速公路特許經(jīng)營(yíng)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在模糊數(shù)學(xué)原理基礎(chǔ)上運(yùn)用層次分析法，證明了綜合評(píng)價(jià)法在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的有效性和可操作性。

田艷(2008)通過(guò)實(shí)證分析結(jié)合公路招投標(biāo)的特點(diǎn)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣的方法對(duì)其進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，提出風(fēng)險(xiǎn)因素的計(jì)算方法。

吳竹青(2009)合理的選擇20個(gè)高速公路高速公路項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)；然后把握支持向量機(jī)的運(yùn)行原理，運(yùn)用以向支持量機(jī)開展高速公路高速公路項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法，構(gòu)建基于支持向量機(jī)(SVM)的高速公路高速公路項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型；最后以所構(gòu)建模型為依據(jù)，運(yùn)用LibSVM軟件開展數(shù)據(jù)計(jì)算和風(fēng)險(xiǎn)估算活動(dòng)，之后得出估算結(jié)果，以此，進(jìn)一步驗(yàn)證SVM模型的科學(xué)性和有效性。

第7篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論 中央企業(yè) 本土化

本世紀(jì)初以來(lái)，以不確定性為基本研究對(duì)象的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（Enterprise Risk Management,ERM）理論逐漸進(jìn)入我國(guó)實(shí)業(yè)界和研究者的視野。2006年6月,國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)頒布實(shí)施了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（下稱《指引》）,該《指引》的頒行，可以看成是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論在我國(guó)大規(guī)模本土化的開始。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論概要及在我國(guó)的規(guī)范化實(shí)施

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）理論的一般框架。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種全新管理理念或管理框架的最終形成，是由美國(guó)發(fā)起人組織委員會(huì)（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission，COSO）在2004年9月提出的，標(biāo)志文書是《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――整合框架》（Enterprise Risk Management Integrated Framework，下稱《整合框架》），這個(gè)框架是迄今為至企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最完善、最成熟的理論概括。COSO認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)由企業(yè)當(dāng)局廣泛參與，對(duì)企業(yè)面臨的不確定性進(jìn)行多要點(diǎn)掌控，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

《整合框架》提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的8個(gè)核心要素，即，目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)部環(huán)境、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)、信息溝通、控制活動(dòng)和持續(xù)監(jiān)督，這8個(gè)要素組成了一個(gè)有機(jī)體系。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有4個(gè)目標(biāo)，即，戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)。理想的ERM框架是通過(guò)對(duì)不確定性的管理增加股東價(jià)值，以共同的語(yǔ)言和要素安排，落實(shí)企業(yè)的上述4項(xiàng)目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要素與目標(biāo)之間是一種緊密的支持與保證關(guān)系。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)中央企業(yè)的初步實(shí)踐。在《整合框架》的背景下，2006年6月國(guó)資委根據(jù)《中a華人民共和國(guó)公司法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)，制定頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，對(duì)中央企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的總體原則、基本流程、組織體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、監(jiān)督與改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)范，成為中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)威指導(dǎo)文書。之后，一些省市區(qū)也出臺(tái)了很多相關(guān)文件，對(duì)《指引》的實(shí)際操作進(jìn)行具體化?！吨敢匪Q企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，包括純粹風(fēng)險(xiǎn)（只有帶來(lái)?yè)p失一種可能性）和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存），具體分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

《指引》對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、流程描述，與《整合框架》中的描述大體相同。它將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)定為五個(gè)方面：一是將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；二是確保企業(yè)內(nèi)外部實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通；三是遵守法律法規(guī)；四是通過(guò)企業(yè)制度安排降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性；五是建立針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃。這五個(gè)方面的目標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)著《整合框架》提出的4個(gè)目標(biāo)。它將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程區(qū)劃為收集初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定管理策略、提出實(shí)施解決方案和監(jiān)督改進(jìn)等5個(gè)階段，分別對(duì)應(yīng)著《整合框架》中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理8大基本要素。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論本土化過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

1.找到切合實(shí)際的本土化切入點(diǎn)

一方面，通過(guò)對(duì)《指引》的解讀可知，與國(guó)資委以往出臺(tái)的文件有很大不同是，過(guò)去國(guó)資委頒行的大多數(shù)文件都是在對(duì)企業(yè)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)的基礎(chǔ)之上形成的，是一個(gè)從實(shí)踐到理論，再?gòu)睦碚摶氐綄?shí)踐的過(guò)程。而《指引》則正好相反，它來(lái)自于成熟的理論，而且主要是國(guó)外的成熟理論，先于國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理實(shí)踐。另一方面，每一個(gè)中央企業(yè)都有其特殊的行業(yè)特點(diǎn)、既有體制、歷史傳承、文化特色和企業(yè)員工隊(duì)伍、管理當(dāng)局的素質(zhì)水平等，這決定了不同的企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)有不同的切入點(diǎn)或突破口，不能好高騖遠(yuǎn)，要從各自的實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)影響各自企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的不確定性來(lái)源，有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。

2.建立起具有可操作組織規(guī)范

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和《指引》都是針對(duì)企業(yè)所面臨的時(shí)時(shí)處處都存在的各類風(fēng)險(xiǎn)提出的，都只是一個(gè)理論框架和方向指引，沒有統(tǒng)一具體的模式。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，等等。可見，無(wú)論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論還是《指引》，都沒有為中央企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理給出一個(gè)具體的、可以搬來(lái)即用的藥方，所以，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和《指引》具體化為每一個(gè)中央企業(yè)中看得見、摸得著的具體組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，是當(dāng)前我國(guó)中央企業(yè)需要下大力氣去做的事情。

3.培育良好的氣氛和合格主體

一般講，一個(gè)良好的適合于特定企業(yè)的ERM氛圍，應(yīng)該至少包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)聯(lián)系；二是能夠保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的股東價(jià)值保持一致；三是可以提供鑒別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的工具，并有強(qiáng)大的企業(yè)輿論支持這些工具使用；四是企業(yè)各層面有統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言，和暢通的溝通管道。任何一個(gè)ERM框架都是在一定的氛圍中由具體的企業(yè)成員最終實(shí)施的，沒有良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，得不到企業(yè)各層面人員的支持，再好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架和《指引》都會(huì)流于口號(hào)和形式。

參考文獻(xiàn)：

[1]滕青:我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)管理，2007，（3）：45～48

第8篇

一、金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論

1、金融風(fēng)險(xiǎn)的概念

金融風(fēng)險(xiǎn)管理是指各種各樣的經(jīng)濟(jì)主體在籌集和運(yùn)營(yíng)資金融資本的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各種金融風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、分析和衡量，以最低成本即經(jīng)濟(jì)效益最大化的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)在獲得最大安全保障的前提下收獲最大收益的一種金融管理方法。金融風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)消費(fèi)者和投資者都需要面臨的一個(gè)重大問(wèn)題，是解決經(jīng)濟(jì)主體生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，要想減少和回避金融風(fēng)險(xiǎn)就必須要對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的含義和種類有一個(gè)十分清楚的認(rèn)識(shí)。我們從金融風(fēng)險(xiǎn)的概念可以看出，金融風(fēng)險(xiǎn)不等同于經(jīng)濟(jì)損失，它既存在經(jīng)濟(jì)損失的可能，也存在獲得超額收益的可能，因此我們要考慮它的雙面因素。

2、金融風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

金融風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)總體說(shuō)來(lái)就是在保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌集資金的順利進(jìn)行的前提下，處置和控制發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的損失。從細(xì)處劃分，金融風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有兩個(gè)方面：一個(gè)是金融風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)，即安全性。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提下進(jìn)行的，因此必須在確保資金安全的條件下，才能通過(guò)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)金融主體的收益，這是確保企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。第二個(gè)是金融風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)，即收益性。金融機(jī)構(gòu)作為市場(chǎng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)主體其天然屬性即是追求利潤(rùn)的最大化，所以說(shuō)盈利是其追求的主要目標(biāo)，而安全目標(biāo)是收益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，沒有安全性，收益便是一紙空談；收益目標(biāo)是安全目標(biāo)采取的歸宿，若沒有收益，安全目標(biāo)也就失去了其實(shí)施的意義。

3、金融風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序

金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。是指對(duì)還沒有發(fā)生的存在的或潛在的各種金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的全方面的歸類并進(jìn)行分析研究，其主要解決的問(wèn)題有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要考慮，引起金融風(fēng)險(xiǎn)的原因、類型、性質(zhì)及后果。

金融風(fēng)險(xiǎn)衡量。是指對(duì)可能發(fā)生金本文由收集整理融風(fēng)險(xiǎn)的概率或損失的程度和范圍進(jìn)行衡量和估計(jì)，它主要解決的問(wèn)題是該金融風(fēng)險(xiǎn)影響究竟有多大，會(huì)帶來(lái)什么樣程度的損失。這就要求我們合理地運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和概率論的方法，在借助電子計(jì)算先進(jìn)設(shè)備的前提下，對(duì)已經(jīng)發(fā)生大量損失的嚴(yán)重程度和頻率，進(jìn)行科學(xué)全面的風(fēng)險(xiǎn)定量分析，以準(zhǔn)確地衡量出風(fēng)險(xiǎn)，并選擇合適的方式處理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)用最小的資源獲得最好的金融風(fēng)險(xiǎn)管理效果的目的。

金融風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。金融風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策首先是控制法，即在損失發(fā)生前力圖控制與消除損失的手段，其主要內(nèi)容是避免風(fēng)險(xiǎn)和損失控制，避免風(fēng)險(xiǎn)主要是采取暫停或者終止某類活動(dòng)或改變活動(dòng)的方式和性質(zhì)的做法。因?yàn)槠湓诮鹑陲L(fēng)險(xiǎn)管理方法中屬于最消極、最簡(jiǎn)單的一種，所以一般較少采取這種方式來(lái)處置金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。損失控制是指對(duì)于金融主體不愿意轉(zhuǎn)移也不愿意放棄的金融風(fēng)險(xiǎn)，縮小其損失幅度、壓低其損失頻率的各種控制方法。因其是金融風(fēng)險(xiǎn)控制工具中最為主動(dòng)積極的一種，所以是金融主體采用的比較常見的一種金融風(fēng)險(xiǎn)處理方式；其次是財(cái)務(wù)法，即指籌集資金用以支付風(fēng)險(xiǎn)損失的方法，其主要內(nèi)容是自留風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。自留風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)某項(xiàng)金融風(fēng)險(xiǎn)由于可以獲利而需要冒險(xiǎn)或無(wú)法避免時(shí)，就必須要保留和承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)，由金融主體自行籌集或設(shè)立資金來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指金融主體將其面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)所可能導(dǎo)致的損失有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給另一金融主體的一種金融風(fēng)險(xiǎn)管理方法。由于其發(fā)生條件是一種動(dòng)態(tài)的投機(jī)性的金融風(fēng)險(xiǎn)，因此不在保險(xiǎn)理賠范圍之內(nèi)，所以金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式是非保險(xiǎn)型金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

二、金融風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的變遷與發(fā)展

1、現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理的傳統(tǒng)技術(shù)

馬克維茨（1952）的關(guān)于資產(chǎn)組合選擇的論文為現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)分析模式奠定了基礎(chǔ)。馬克維茨認(rèn)為，一個(gè)非常理性的投資者應(yīng)該根據(jù)其金融投資組合的方差和均值來(lái)分析可供選擇的各種投資組合。其提供的場(chǎng)景還存在另外兩種假設(shè)可能，一個(gè)是收益呈正態(tài)分布；二是資本市場(chǎng)的完美性?；谙M(fèi)者的選擇是由兩個(gè)參數(shù)引導(dǎo)（方差和均值），所以投資組合的選擇也可以由這兩個(gè)參數(shù)來(lái)表示。雖然兩個(gè)參數(shù)表示法對(duì)于充分分散化的投資組合的計(jì)算是行之有效的，但其并不適用于單個(gè)證券。單個(gè)證券的風(fēng)險(xiǎn)只能在其所屬的投資組合的環(huán)境中，通過(guò)它在投資組合整體的方差和均值中所占有的比例來(lái)進(jìn)行評(píng)估。極其特別的單項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該根據(jù)投資組合的收益率與其自身的收益率的協(xié)方差來(lái)衡量。

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

20世紀(jì)70年代以前，金融風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法主要是利率風(fēng)險(xiǎn)的缺口管理理論和方法。風(fēng)險(xiǎn)因子的變動(dòng)幅度和風(fēng)險(xiǎn)暴露的大小決定了金融風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p失的大小，暴露的風(fēng)險(xiǎn)大小取決于頭寸和期限。頭寸越小，期限越短，則風(fēng)險(xiǎn)越小；反之則風(fēng)險(xiǎn)越大。所以如果能使負(fù)債的頭寸和資產(chǎn)合理的匹配在一起就可以使負(fù)債和資產(chǎn)的凈頭寸暴露出來(lái)，這樣就可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此就產(chǎn)生了利率風(fēng)險(xiǎn)的缺口管理技術(shù)與理論方法。

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)雙管齊下的金融風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法

20世紀(jì)70年代到80年代，根據(jù)金融市場(chǎng)發(fā)展所衍生出的金融工具以及金融工程的技術(shù)發(fā)展逐漸演變出來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的新方法，為衡量資本收益的變準(zhǔn)差提供了新的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。而信用風(fēng)險(xiǎn)管理是由于80年代的債務(wù)金融危機(jī)影響而產(chǎn)生的，這就使得大多數(shù)商業(yè)銀行開始偏重于信用風(fēng)險(xiǎn)管理，這就促成了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)在理論與技術(shù)上的相結(jié)合，進(jìn)而構(gòu)成了當(dāng)前金融風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容。

4、金融風(fēng)險(xiǎn)管理量化和模型化的技術(shù)發(fā)展

20世紀(jì)90年代至今，摩根公司為適應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理模型，綜合度量市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，首次開發(fā)出了在險(xiǎn)價(jià)值即var方法。var方法及相關(guān)模型是結(jié)合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、資產(chǎn)定價(jià)理論和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的歷史數(shù)據(jù)，在正常的市場(chǎng)條件和給定的置信度的條件下評(píng)估任何一種金融資產(chǎn)在一定的時(shí)期內(nèi)所可能遭受損失的最大值。其根本原理在于根據(jù)資產(chǎn)組合價(jià)值變化的統(tǒng)計(jì)分布找出相匹配的置信水平分位數(shù)，即var值。

var方法不僅僅可以用來(lái)作為管理資產(chǎn)及其組合風(fēng)險(xiǎn)和金融機(jī)構(gòu)評(píng)估的工具，也可以作為金融監(jiān)管部門進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評(píng)估的手段。基于var方法的基本原理，信用風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)可以運(yùn)用和開發(fā)var模式。只要運(yùn)用合適的信用資產(chǎn)評(píng)估模型和信用資產(chǎn)收益波動(dòng)模型，確定出信用資產(chǎn)的價(jià)值在不同信用風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下的概率分布圖，在確定的的置信水平上敲定出該資產(chǎn)的信用風(fēng)險(xiǎn)值，就可以將var方法引進(jìn)到信用風(fēng)險(xiǎn)的管理中來(lái)。

5、我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論的最新進(jìn)展——全面金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論

全面金融風(fēng)險(xiǎn)管理需要在金融風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、識(shí)別和控制下實(shí)現(xiàn)兩方面要求：第一，要求金融風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)全面的考慮風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)格、概率和偏好3種因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)管理在主體偏好和客觀計(jì)量的最優(yōu)平衡。第二，trm要求金融機(jī)構(gòu)根據(jù)自己的整體目標(biāo)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方式、內(nèi)部各風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行整合。全面的金融風(fēng)險(xiǎn)管理最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)即價(jià)值最大化。基于對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方式和不同的風(fēng)險(xiǎn)因素的影響進(jìn)行整合的目的，金融機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員進(jìn)行承擔(dān)應(yīng)該金融風(fēng)險(xiǎn)的管理職責(zé)，為此我們應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的金融風(fēng)險(xiǎn)管理部門直接對(duì)高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)，進(jìn)而在組織結(jié)構(gòu)上能夠保障全面金融風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)。

三、推進(jìn)我國(guó)全面金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論，積極應(yīng)對(duì)金融產(chǎn)業(yè)全球化挑戰(zhàn)

1、認(rèn)真研究國(guó)際經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的影響

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正在加速全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，我國(guó)的金融體系發(fā)展不可能獨(dú)善其身，其對(duì)現(xiàn)有世界經(jīng)濟(jì)的依存度越來(lái)越高，要通過(guò)全新的思維來(lái)解讀世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入探索國(guó)際經(jīng)濟(jì)重大事件的形成與發(fā)展，研究其對(duì)我國(guó)金融主體所產(chǎn)生的影響。

2、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

要建立起現(xiàn)代的企業(yè)制度，推行科學(xué)的金融管理體系，增加國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高勞動(dòng)者自身的素質(zhì)，才能夠徹底的擺脫原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，實(shí)現(xiàn)由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵集約的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。在金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，要充分的發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體供求關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。

3、加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理

間接融資是我國(guó)企業(yè)融資的一種主要方式，這決定了對(duì)商業(yè)銀行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。首先，要使商業(yè)銀行成為真正的自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的獨(dú)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。其次，要加強(qiáng)商業(yè)銀行的自主創(chuàng)新意識(shí)，促使其適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)潮流，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最后，要妥善的處理好安全性、效益性、流動(dòng)性三者之間的關(guān)系，尋找出金融發(fā)展的最佳平衡點(diǎn)。

4、加強(qiáng)政府對(duì)金融的監(jiān)管

我國(guó)現(xiàn)有的金融市場(chǎng)十分不成熟，很容易受到市場(chǎng)不法投機(jī)力量的沖擊影響，這就要求必須完善我國(guó)的金融監(jiān)管工作。要想實(shí)現(xiàn)更好的金融監(jiān)管就必須要完善金融方面的立法，建立起一套有法可依的金融監(jiān)管體系，使金融執(zhí)法納入正軌。規(guī)范我國(guó)境內(nèi)投資者的經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)厲查處金融市場(chǎng)中的違規(guī)經(jīng)營(yíng)。為了維護(hù)公平的競(jìng)爭(zhēng)秩序，堅(jiān)決將害群之馬逐出金融市場(chǎng)，進(jìn)而保障我國(guó)境內(nèi)投資者的利益，確保金融機(jī)構(gòu)的安全運(yùn)營(yíng)，使我國(guó)的金融市場(chǎng)能夠在一個(gè)穩(wěn)定和健康的環(huán)境中快速發(fā)展。

第9篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制 框架

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究起步較晚，且不同行業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的理論見解也有所不同。本文認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境里，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估測(cè)、評(píng)價(jià)，借以基礎(chǔ)上選擇一套最恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理辦法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制后所致的后果降至最小化的管理過(guò)程。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

關(guān)于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制這兩個(gè)概念，學(xué)術(shù)界有兩種爭(zhēng)論――風(fēng)險(xiǎn)管理包括內(nèi)部控制，或者內(nèi)部控制包括風(fēng)險(xiǎn)。本文則認(rèn)為內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)條件，風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的升華，兩者相輔相成，只是不同行業(yè)之間對(duì)兩個(gè)概念強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)不同而已。

1.行業(yè)特征。金融行業(yè)，所的廣告語(yǔ)都是“投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎”，可見，它所強(qiáng)調(diào)的一般都是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，所以該行業(yè)是以風(fēng)險(xiǎn)管理主導(dǎo)內(nèi)部控制更為方便管理。而對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制加強(qiáng)管理，所以企業(yè)以內(nèi)部控制為主導(dǎo)更為適合。

2.企業(yè)運(yùn)行周期。在企業(yè)剛起來(lái)階段，內(nèi)部結(jié)構(gòu)還不夠完善，所以要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建立。而在企業(yè)成長(zhǎng)期間，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍廣，隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，所以其管理模式是風(fēng)險(xiǎn)管理控制主導(dǎo)內(nèi)部控制體系。隨著企業(yè)逐漸走向成熟，盈利達(dá)到最高，有了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)會(huì)力求在內(nèi)控上做到更加完善來(lái)鞏固自身的防御能力。在衰退期，由于企業(yè)的規(guī)章制度多，所以內(nèi)部控制成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

三、現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基本內(nèi)容

美國(guó)COSO委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的概念有一定的標(biāo)準(zhǔn)解釋，然而在經(jīng)歷了美國(guó)安然、施樂等企業(yè)發(fā)生的欺詐事件后，COSO所提出了內(nèi)部控制框架受到了相當(dāng)大的質(zhì)疑，于是，人們開始關(guān)注對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，認(rèn)為內(nèi)部控制框架應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合來(lái)提升企業(yè)的管理水平。但是，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏普遍認(rèn)同的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制框架的定義。2004年9月，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的強(qiáng)烈要求下，美國(guó)COSO委員會(huì)頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》，該框架是目前應(yīng)用最廣泛的理論依據(jù)，受到各國(guó)業(yè)界人士的高度關(guān)注。

（一）COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)體系。COSO認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)有四類：戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)的使命。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般是指業(yè)績(jī)指標(biāo)、盈利指標(biāo)等。報(bào)告目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和其他信息的可靠性。合規(guī)目標(biāo)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否遵守相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)目標(biāo)的分類有助于企業(yè)在面對(duì)不同時(shí)期的不同問(wèn)題時(shí)，能側(cè)重點(diǎn)的管理，可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的需要進(jìn)行分派某個(gè)具體部門進(jìn)行直接負(fù)責(zé)。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要素。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有八個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通和控制。這八個(gè)要素都貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與要素之間的聯(lián)系。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素是為了實(shí)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的，因此，兩者之間有著直接的關(guān)系。

（二）COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架理論

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架是《內(nèi)部控制整合框架》的拓展和完善，新的COSO報(bào)告又新增加了一些觀點(diǎn)、目標(biāo)和要素，主要體現(xiàn)在：

1.風(fēng)險(xiǎn)組合觀。COSO提出了一個(gè)新的觀念――風(fēng)險(xiǎn)組合觀，要求企業(yè)從總體控制各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)，借以統(tǒng)籌考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的施行措施，避免各部門分散考慮應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)。內(nèi)部控制框架的企業(yè)目標(biāo)分為三個(gè)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、合法目標(biāo)。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架新增加了一個(gè)新的目標(biāo)――戰(zhàn)略目標(biāo)。從管理學(xué)來(lái)分析，戰(zhàn)略目標(biāo)是用來(lái)支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終使命的，是最高層次的目標(biāo)。

3.風(fēng)險(xiǎn)容量和風(fēng)險(xiǎn)容限。風(fēng)險(xiǎn)管理的框架定義：風(fēng)險(xiǎn)容量是一個(gè)主體在追求價(jià)值的過(guò)程中所愿意承受的廣泛意義的風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量，它反映了主體的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，進(jìn)而影響了主體的文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。風(fēng)險(xiǎn)容限是風(fēng)險(xiǎn)容量的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所能接受的偏離限度。

4.三要素――目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。目標(biāo)設(shè)定是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的首個(gè)要素。事項(xiàng)識(shí)別是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是說(shuō)針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)來(lái)選擇不同的對(duì)策，做到風(fēng)險(xiǎn)最小化管理來(lái)降低成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及分析

（一）中航油的案例分析

中航油新加坡公司于2001年在新上市，當(dāng)時(shí)是陳久霖任董事兼總裁兼總經(jīng)理職務(wù)，在任期間，陳久霖對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行大力擴(kuò)展，2003年，企業(yè)已經(jīng)從事油品套期保值和衍生品期權(quán)交易，起初的200萬(wàn)桶交易獲得非常大的收益，但是由于2003年到2006年之間，石油價(jià)格一路攀升，而中航油對(duì)石油價(jià)格回跌一直寄予希望，不斷的增倉(cāng)，致使賬面價(jià)格虧損嚴(yán)重，最后不得不申請(qǐng)企業(yè)破產(chǎn)。

中航油的事件，引起業(yè)界一片嘩然。其原因有多方面：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更新意識(shí)淡薄。第二，風(fēng)險(xiǎn)偏好極端。第三，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建立。雖然中航油內(nèi)部指定了《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，并運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)管理軟件。但是風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)上的條例有很多有爭(zhēng)議的地方，并且對(duì)企業(yè)高層沒有起到約束的作用，這也是中航油走向衰敗的原因之一。

（二）我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

近年來(lái)，隨著美國(guó)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。比如加強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、將內(nèi)部審計(jì)部門參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中。企業(yè)在長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中取得了進(jìn)步并累積了很多經(jīng)驗(yàn)，但是仍然存在一些問(wèn)題：

1.內(nèi)部控制體系不夠完善。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)――內(nèi)部控制，必須給風(fēng)險(xiǎn)管理提供一個(gè)可靠的環(huán)境?？梢詫?nèi)部控制分為四個(gè)演變過(guò)程：內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制框架。據(jù)調(diào)查，我國(guó)企業(yè)中只有30%的企業(yè)建立了完善的內(nèi)部控制框架，其他大部分企業(yè)停留在內(nèi)部控制制度階段。

2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱。企業(yè)家往往過(guò)多的關(guān)注于怎樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，只有在企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才能對(duì)已經(jīng)到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行忙于應(yīng)對(duì)，這樣往往會(huì)給企業(yè)造成很大損失甚至有破產(chǎn)的可能。

有的企業(yè)雖然已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，卻只是表面上的功夫，流于形式，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)，無(wú)人問(wèn)津或有章不循，慌亂地采取一些臨時(shí)的解決措施。風(fēng)險(xiǎn)管理如同虛設(shè)，使企業(yè)的隨意性過(guò)大，扭曲了風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)和初衷。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法運(yùn)用較差。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)通過(guò)一系列的技術(shù)和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，否則風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法施行。國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)相對(duì)發(fā)達(dá)，通過(guò)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理軟件以及優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)專家來(lái)支撐對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。而我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息化系統(tǒng)相對(duì)落后，也沒有成熟的人員隊(duì)伍，所以，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法的運(yùn)行程度低。

五、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理框架的思路

（一）建立健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

完善的公司治理結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)進(jìn)行責(zé)任劃分，促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。公司治理結(jié)構(gòu)的完善能較好的梳理所有者、董事會(huì)和經(jīng)理人三者之間的關(guān)系，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一個(gè)基本的組織架構(gòu)，在該架構(gòu)下，設(shè)立一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)或者指定某個(gè)職能部門來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。該機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé)處理風(fēng)險(xiǎn)管理的日常事項(xiàng)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃、部署、檢查以及預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)的導(dǎo)向，并向領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性的意見。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，大力宣傳風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的共同理想、價(jià)值觀、作風(fēng)、道德規(guī)范、生活習(xí)慣的總稱，體現(xiàn)出本企業(yè)的特色，對(duì)企業(yè)職工有號(hào)召力和感染力，是企業(yè)長(zhǎng)期文化形成的反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)管理文化作為企業(yè)文化其中的一項(xiàng)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和行為起決定性的作用，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，要養(yǎng)成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，塑造風(fēng)險(xiǎn)文化的氛圍，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。主要從以下幾個(gè)方面入手：首先，要加強(qiáng)全體職工的法律意識(shí)。其次，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)切入點(diǎn)的管理人員和職工進(jìn)行培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。最后，定期在企業(yè)內(nèi)部宣傳風(fēng)險(xiǎn)文化刊物，培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)。將風(fēng)險(xiǎn)管理文化灌輸于每名員工，形成一種精神狀態(tài)，這樣才能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與延伸。

（三）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)

隨著市場(chǎng)環(huán)境的多樣性變化，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地分析、估量，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)之一。它是在事項(xiàng)識(shí)別后，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的大量收集，運(yùn)用科學(xué)的辦法，估測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或者損失的程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)觀察和借助以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。控制活動(dòng)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，遍及企業(yè)的各個(gè)部門，它是通過(guò)批準(zhǔn)、授權(quán)、驗(yàn)證等多項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制和監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的快速達(dá)成。

（四）信息路徑的暢通

企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，必須有良好的信息溝通環(huán)境，能幫助企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握。建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理的信息路徑必須有一套風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)，以便于員工之間的溝通，保證信息能被及時(shí)傳遞到相關(guān)部門。

六、結(jié)束語(yǔ)

文章通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行敘述的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并提出了建設(shè)性的幾點(diǎn)建議，力求對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。由于我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論還處于起步階段，所以還有很多問(wèn)題需要進(jìn)一步探討，筆者水平有限，在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理框架方面提出的建議仍需進(jìn)一步得到改善。

參考文獻(xiàn)：

[1]方紅星，王宏澤.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.

[2]鄭子云，司徒永富.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：商務(wù)印書館，2002.