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迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化概述為5個要素，即企業(yè)的環(huán)境、核心價值觀、英雄楷模、文化禮儀和文化網(wǎng)絡(luò)。因此，企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。例如中國老字號--同仁堂，它將中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟融為一體，形成了同仁堂特色的職業(yè)素養(yǎng)，即“濟世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”，導(dǎo)致同仁堂在中國屹立三百多年不倒。
2新形勢下弘揚企業(yè)文化建設(shè)的措施
2.1強化企業(yè)文化意識雖然我國很多企業(yè)注意到企業(yè)文化的重要性，但是在意識上、行動上仍存在很大的滯后，因此強化企業(yè)文化意識是首要前提。只有把加強企業(yè)文化放在突出的位置，才能讓企業(yè)文化更好的服務(wù)公司。強化企業(yè)文化意識要做到以下兩點，一、加強領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的重視，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化創(chuàng)造者與經(jīng)營者的重要組成部分，對企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要作用，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化給予重視，公司才會對企業(yè)文化進行大量的投資、宣傳與培養(yǎng)。二、開展一系列企業(yè)文化方面的講座、宣傳活動。將企業(yè)文化制作成圖片或者小冊子，發(fā)給員工，讓員工對企業(yè)的文化有所了解，再通過一系列企業(yè)文化模范進行現(xiàn)場的企業(yè)文化講座，從而對企業(yè)員工對企業(yè)文化產(chǎn)生越來越大的認同感，還可以通過員工對身邊的人進行宣傳，讓其他的人了解企業(yè)文化。
2.2完善各項管理制度管理制度是企業(yè)文化內(nèi)涵之一，對企業(yè)文化的產(chǎn)生有著重要的影響，因此要建立科學(xué)、民主、與時俱進的企業(yè)文化，就要完善公司的各項管理制度。主要完善以下兩方面的管理制度，一、企業(yè)員工人才管理制度。員工的人才管理牽涉到企業(yè)未來的發(fā)展及工作質(zhì)量，要提高企業(yè)的人才管理制度，就要建立科學(xué)、合理、公平的人才聘用、選撥機制，讓有才、有高尚人格的員工擔(dān)任重任，為公司做貢獻[5]。二、完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理關(guān)系到企業(yè)形象的塑造及企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而這些直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的好壞，因此要建立科學(xué)、高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營鏈。
2.3加強領(lǐng)導(dǎo)、員工參與的力度企業(yè)文化的核心是價值觀，企業(yè)文化建設(shè)的對象是“人”，因此要想建設(shè)、弘揚企業(yè)文化，必須加強領(lǐng)導(dǎo)、員工的參與力度，讓員工親身體驗到企業(yè)文化，從而熱愛這個企業(yè)，為企業(yè)作出自己的貢獻，而領(lǐng)導(dǎo)只有對企業(yè)文化給予重視，企業(yè)文化的建設(shè)才會順利，同時員工才會給予足夠的重視。全公司上上下下都參與到企業(yè)文化的建設(shè)弘揚上，企業(yè)內(nèi)容才會形成堅定、持久企業(yè)文化，并且得到深深的認同感。
2.4加強企業(yè)文化的宣傳力度與實踐能力企業(yè)文化宣傳是對外開展弘揚企業(yè)文化的重要措施，由于企業(yè)文化不僅對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要的作用，同時也是企業(yè)間競爭的核心力量。因此，通過建立企業(yè)文化網(wǎng)站，讓更多的人了解企業(yè)文化，吸引更多的人才加入到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中去，并且還可以建立起企業(yè)可信的形象，為企業(yè)獲得同行業(yè)及群眾的信任感打下基礎(chǔ)。還可以對外進行廣告宣傳，加強公司宣傳實踐能力，將企業(yè)文化推銷出去。
3結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；五步走；政工宣傳；四字經(jīng)
中圖分類號：F27文獻標(biāo)識碼A文章編號1006-0278（2015）08-096-01
一、企業(yè)文化五步走的含義分析
1.企業(yè)對于企業(yè)文化不斷完善，企業(yè)文化理念體系就是企業(yè)的基本價值觀念，是一個企業(yè)的宗旨，一個企業(yè)的整體精神風(fēng)貌，一個企業(yè)的作風(fēng)，一個企業(yè)經(jīng)營管理理念，更是一個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想層面的動力，企業(yè)的價值觀，會直接影響到一個企業(yè)的在經(jīng)營中的發(fā)展方向。一個企業(yè)文化的好壞，是一個企業(yè)宗旨，是一個企業(yè)精神支柱，一個企業(yè)要發(fā)展成什么樣子的，是需要良好的穩(wěn)固的企業(yè)文化，更需要非常重要的經(jīng)營管理理念，質(zhì)量理念，人才理念和營銷理念，都是組成一個企業(yè)非常明確地發(fā)展方向問題。企業(yè)文化不斷完善就很好豐富了這種精神層次需求，更好的為企業(yè)發(fā)展起到引導(dǎo)作用。
2.企業(yè)文化理念的傳播法方式，傳統(tǒng)的方式主要就是利用企業(yè)進行雜志和報紙等方式進行傳播，然后就是利用會議進行宣傳工作，現(xiàn)在主要方式就是電子網(wǎng)絡(luò)方式。對于企業(yè)文化的推動作用，企業(yè)文化理念推展需要在一定環(huán)境和制度中進行，這就需要一個非常良好文化氛圍，每一個員工都能夠很好參加，同事還需要把這種文化理念能夠融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，對于企業(yè)規(guī)章制度上進行修訂，每一個員工都能很好感受到企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。
3.企業(yè)文化發(fā)展核心理念，就是對于每一個員工都可以做好很好熏陶作用，提升文化層次，同時還要對于文化禮儀進行一定合理的規(guī)范，將企業(yè)文化靈魂融入到企業(yè)經(jīng)營理念中，樹立很好品牌形象，更好向社會推廣自己的產(chǎn)品。
二、企業(yè)文化中四字經(jīng)含義分析
企業(yè)文化中對政工宣傳就是四個字，新、小、實和帶，其中新就是指的是企業(yè)發(fā)展中的靈魂和企業(yè)思想政治工作生存階段，要不斷推陳出新形式進行，另一個就是要對于錯誤和誤解進行一定的消除作用，對于企業(yè)員工進行一定的改革。小指的就是要做好思想政治工作，就要從小事做起，以小見大，糾正一些小問題，從而提高對于大問題的研究和發(fā)展方向。實指的就是要做到領(lǐng)導(dǎo)作用，凡是要做到實處，想問題和做事情，要從實際出發(fā)，關(guān)心員工。帶就是要很好帶動員工進行思想政治工作，講究方法要正確，從員工自己做起，要進行親子指揮，要能夠凝聚人心，很好提高工作效率。
三、如何進行企業(yè)文化五步走方式的宣傳措施
1.首先要加強對于企業(yè)文化的制作，樹立非常良好的企業(yè)文化氛圍，制作標(biāo)語進行激勵員工，要熱愛自己敢為，同時還要進行一定圖版展示，圍繞安全警示額主題進行一定宣傳工作，另外就是要進行一定的宣傳隊伍建設(shè)工作，提高政治宣傳整體水平，提拔優(yōu)秀的人才進行一定組織工作，通過各種形式進行傳播。還要不斷擴大宣傳渠道，將重心工作和政治工作相互結(jié)合，將新聞宣傳和策劃力度都能夠很好和政治工作相互結(jié)合起來，深層次的進行公司特色分析和研究，推動工作成果發(fā)展，同時全面提高企業(yè)宣傳的力度影響。
2.創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展實踐活動，對于青年員工要結(jié)合技能和崗位方面建立非常合理的文化教育工作，還要進行一定的網(wǎng)絡(luò)方式宣傳工作，特別是企業(yè)文化教育宣傳工作，根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展方向，進行一定的企業(yè)文化宣傳教育工作。
3.要全力的打造非常完善品牌形象，深化企業(yè)品牌優(yōu)勢，符合時代的發(fā)展需要，進行員工個性發(fā)展方向提高，還要能夠為企業(yè)核心競爭力進行一定創(chuàng)建一定的文化氛圍貢獻方式，更好為企業(yè)打造非常優(yōu)勢的企業(yè)文化氛圍。公司也要進行一定活動豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。更好加強員工的身心素質(zhì)的調(diào)高，加強對于員工的關(guān)心，使得員工可以很好意識到企業(yè)文化的重要性。
4.要進行增加友誼的活動，提高員工之間團隊精神，增加團隊之間凝聚力，重視加強對于理論學(xué)習(xí)，使得文化水平更好得到很好提高，開設(shè)文化講堂工作，為員工很好搭建交流平臺，很好的激發(fā)員工質(zhì)檢單額工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)工作，同時還要進行一定的實踐活動調(diào)研工作，建立一個學(xué)習(xí)型的團隊組織。還可以進行讀書活動，加強員工之間交流。
四、結(jié)論
綜上所述，通過以上措施實施，一個企業(yè)的企業(yè)文化價值理念一定會深入到人心，深入到人眼，深入到人耳，企業(yè)可以通過進行企業(yè)文化宣傳工作，可以進行企業(yè)文化進行一定的宣傳工作，很好發(fā)展企業(yè)思想政治內(nèi)涵，不僅可以對于企業(yè)的進行一定影響，還可以很好提高企業(yè)在行業(yè)的影響力，提高企業(yè)發(fā)展步伐。企業(yè)思想政治工作主要就是為了化解矛盾、理順情緒和增加團結(jié)等目的，是一個企業(yè)的非常靈魂的東西，員工思想觀念、思維方式和行為方式都是會發(fā)生變化，這就需要企業(yè)進行一定思想政治引導(dǎo)，新形勢和新任務(wù)對于思想政治工作的要求不但提高，思想是一切行為的指南，這就需要企業(yè)在發(fā)展中可以步調(diào)一致，在企業(yè)發(fā)展過程中可以很好進行一定相關(guān)政策的規(guī)范，更重要就是要進行一定思想政治工作引導(dǎo)工作。
參考文獻：
Abstract： It is very important to strengthen the corporate culture into the campus and its propaganda work under the new situation. However， there are still some problems in the propaganda of corporate culture in higher vocational colleges， and the problems restricts the corporate culture into the campus work to a certain extent. It is a complex and systematic work to strengthen the propaganda of corporate culture， and it needs to stand in the high level of promoting the scientific development of school and training excellent talents to meet the needs of the development of enterprises and take more measures simultaneously on the basis of improving the ideological understanding and getting high priority.
P鍵詞： 高職院校；宣傳；企業(yè)文化
Key words： higher vocational colleges；propaganda；corporate culture
中圖分類號：G712 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）16-0166-02
0 引言
高職院校的“職業(yè)”屬性，決定了其與所屬行業(yè)企業(yè)的天然聯(lián)系，因而企業(yè)文化進入校園進而滲透融合成為學(xué)校文化建設(shè)的重要組成部分，是高職院校辦學(xué)育人的應(yīng)有之意。目前，企業(yè)文化進入校園已在不少高職院校得到實質(zhì)性推進，有的已經(jīng)取得明顯成效。但就高職院校的整體而言，學(xué)校文化建設(shè)缺少職業(yè)教育特色，與企業(yè)文化脫節(jié)，依然有許多工作要做。本文現(xiàn)從高職院校宣傳工作的視角，從分析企業(yè)文化進校園的客觀基礎(chǔ)開始，對企業(yè)文化進校園進行探討，并提出相應(yīng)的看法。
1 企業(yè)文化進校園對高職院校事業(yè)發(fā)展的支撐作用
1.1 有利于實現(xiàn)高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)
高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)所要求的高素質(zhì)技術(shù)技能人才，不僅具有較高的職業(yè)能力和較好的職業(yè)方法，能夠熟練完成某些技術(shù)工作，還應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德和敬業(yè)精神、良好的團隊意識和協(xié)作精神、較強的自我約束和規(guī)范意識等，也就是具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)文化進入校園，并通過教學(xué)、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)作用于學(xué)生本身，促進其職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成，從而有效推動學(xué)生由社會人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。同時，使學(xué)生認識企業(yè)的“關(guān)口”前移，足不出戶全面了解企業(yè)對員工的要求，切身體會職業(yè)責(zé)任感，親身感受優(yōu)秀企業(yè)文化的魅力，熟悉并最終接收企業(yè)的核心價值觀，形成對企業(yè)的文化自覺和文化自信，為將來積極主動地投身企業(yè)的生產(chǎn)實踐奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。從這個意義上說，企業(yè)文化進校園是實現(xiàn)高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)的前提和關(guān)鍵。
1.2 有利于提升高職院校服務(wù)社會的整體水平
企業(yè)文化進校園作為高職院校文化建設(shè)的重要組成部分，通過校企文化的全面滲透、融合，把學(xué)校和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，為雙方的深層次合作和全面交流創(chuàng)造條件，變?nèi)瞬排囵B(yǎng)的一元主體為二元主體，實現(xiàn)了人才培養(yǎng)的強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，從而進一步提升高職院校的辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，最終為地方和區(qū)域的經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)出更多更好“下得去，用得上，干得好，留得住”的優(yōu)秀人才。
1.3 有利于優(yōu)化高職院校的思想政治教育
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展實踐中形成的傳統(tǒng)以及積淀而成的人文精神，其所包含的價值觀念和道德準(zhǔn)則與高職院校思想政治教育的內(nèi)容一樣都符合社會的主流價值觀[2]。從現(xiàn)實的角度看，優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工所形成的感召力、凝聚力是強大而持久的。因此企業(yè)文化可以在高職院校思想政治教育滯后于經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢的情況下，充分發(fā)揮借鑒作用，以其所具有的教育導(dǎo)向、團結(jié)凝聚、塑造激勵和品質(zhì)優(yōu)化等功能助推高職院校的思想政治教育更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，將“育人為本，德育為先”的高職教育方針轉(zhuǎn)化為實實在在的育人成效[3]。
2 高職院校在宣傳企業(yè)文化方面存在諸多問題
從目前的實際情況看，高職院校對企業(yè)文化進行宣傳的理論研究和實踐探索或多或少都存在一些問題，甚至存在著空白。概括起來主要有三個方面。
2.1 思想上重視不足
一些學(xué)校特別是國家示范或骨干高職院校將企業(yè)文化進校園及其宣傳工作置于非常重要的位置，并通過系統(tǒng)性的工作加以落實，取得了明顯效果。但不可否認，也有很多學(xué)校由于對企業(yè)文化進校園工作的重要性、必要性和緊迫性認識不夠，有意無意地將企業(yè)文化的宣傳放在了可有可無的位置，實際上造成了企業(yè)文化宣傳工作的邊緣化、虛無化結(jié)果。同時，也導(dǎo)致企業(yè)文化宣傳的理論研究起步晚，進展慢，幾乎見不到相關(guān)的研究成果。
2.2 內(nèi)容上不夠全面
一般而言，每一個成功的企業(yè)都有適合自己的企業(yè)文化，特別是差異性企業(yè)文化。它們所表現(xiàn)出的別具一格的文化特質(zhì)及其文化凝聚力，使具有普適性教育特點的高職院校在宣傳企業(yè)文化方面面臨抉擇難題[4]，所以，大多數(shù)高職院校更多的是宣傳企業(yè)文化的一般性，較少宣傳企業(yè)獨特的文化特殊性，使企業(yè)文化更多的表現(xiàn)為行業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)文化，從而弱化了企業(yè)文化的特色和魅力。
2.3 思路上缺乏頂層設(shè)計
每一所高職院校都擁有很多優(yōu)質(zhì)的宣傳資源，諸如校報、學(xué)報、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、論壇、講座等，但它們對企業(yè)文化的宣傳千差萬別，有的把宣傳企業(yè)文化作為一項日常工作開展的有聲有色，有的偶爾涉及，也有的完全不涉及，彼此間各自為政，鮮有溝通交流，宣傳企業(yè)文化應(yīng)有的相得益彰的合力優(yōu)勢沒有也不可能發(fā)揮不出來。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于這些高職院校沒有站在學(xué)校科學(xué)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)安排企業(yè)文化的宣傳工作，思路不清晰，責(zé)任不明確，任務(wù)不具體。
2.4 實踐上存在不均衡
高職院校一般實行院系二級管理。對企業(yè)文化進校園相對比較重視，且通過系統(tǒng)性工作加以落實，取得明顯效果的，往往是學(xué)校層面的宣傳；系部層面由于思想認識、工作思路、具體措施不到位，而使企業(yè)文化的宣傳工作進展緩慢，甚至處于空白狀態(tài)。因此，在一些高職院校內(nèi)部宣傳企業(yè)文化存在著上大下小，頭重腳輕的失衡現(xiàn)象。從橫向看，高職院校宣傳企業(yè)文化也是良莠不齊，有的思想重視，措施得力，甚至形成了品牌，在校內(nèi)外均產(chǎn)生良好的影響；有的正好相反，沒有思路，沒有計劃，沒有落實，更看不到效果。
3 高職院校加強企業(yè)文化的宣傳需要多措并舉
加強企業(yè)文化的宣傳，是一項系統(tǒng)性工作，站在推進學(xué)校科學(xué)發(fā)展，培養(yǎng)滿足行業(yè)企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才的高度，統(tǒng)籌企業(yè)文化的一般性和差異性，合理規(guī)劃，多措并舉。
3.1 提升對企業(yè)文化宣傳的重視程度
企業(yè)文化及其宣傳工作客觀上的應(yīng)然性與高職院校主觀認識上的不到位形成鮮明的反差，再加上學(xué)校文化建設(shè)的復(fù)雜性，都要求高職院校對此項工作高度重視。河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院把企業(yè)文化進校園及其宣傳工作與國家骨干高職院校建設(shè)聯(lián)系起來，并作為其中的一項重要內(nèi)容，立項了校級課題，同時劃出部分經(jīng)費確保研究項目順利推進。這就為做好企業(yè)文化進校園及其宣傳工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3.2 整體規(guī)劃企業(yè)文化的宣傳工作
企業(yè)文化進校園及其宣傳工作是學(xué)校文化建設(shè)的重要組成部分，因此應(yīng)該本著作用最大化的原則，將其作為子內(nèi)容納入學(xué)校文化建設(shè)的整體規(guī)劃中，進行一體化設(shè)計。同時還要將宣傳企業(yè)文化的工作作為一個整體，對學(xué)校所有的宣傳資源、宣傳對象統(tǒng)一規(guī)劃，進行一體化設(shè)計。在進行整體規(guī)劃時，需要明確學(xué)校宣傳在企業(yè)文化進校園，甚至是學(xué)校文化建設(shè)中的地位和作用，所要達到的目標(biāo)和要求，以及完成任務(wù)所要采取的對策和措施，同時還需針對文化建設(shè)的漸進性特點以及宣傳工作的連續(xù)性特點，著眼企業(yè)文化宣傳的長期性建立健全相關(guān)長效機制。
3.3 加強宣傳隊伍建設(shè)
如前所述，新形勢下對企業(yè)文化的宣傳是高職院校一項極其重要的工作。學(xué)校的專職宣傳隊伍由于自身使命和職責(zé)使然，必須要強化文化建設(shè)特別是企業(yè)文化進校園的理念。為此，要加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研究，開展、參與企業(yè)文化沙龍、考察等，使學(xué)校的宣傳工作隊伍充分熟悉行業(yè)文化、學(xué)校文化、企業(yè)文化，準(zhǔn)確把握三者的特點、規(guī)律和相互聯(lián)系，懂得宣傳工作如何在保持學(xué)校文化獨立性，繼承和弘揚學(xué)校原有文化特色、優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，引進融合企業(yè)文化。
3.4 加強宣傳平臺建設(shè)
高職院校所擁有的宣傳平臺具有覆蓋面廣、直接面對學(xué)生等特點，在宣傳企業(yè)文化方面可以發(fā)揮極其重要的作用。學(xué)校既有的宣傳平臺，應(yīng)該針對各自的宣傳側(cè)重點和覆蓋面，合理分工，各司其職，共同把企業(yè)文化的宣傳工作做全做細做實。學(xué)校層面的宣傳平臺（校園網(wǎng)、校報、校園廣播等），可以開設(shè)介紹企業(yè)文化的專題欄目，對學(xué)校所面向行業(yè)中典型的企業(yè)文化進行宏觀介紹，諸如企業(yè)精神、經(jīng)營理念、規(guī)章制度等；系部層面的宣傳平臺（部T網(wǎng)頁、主題宣傳活動、宣傳櫥窗等），可以微觀介紹相關(guān)企業(yè)的企業(yè)文化，諸如典型工藝流程、安全規(guī)范、先進人物及其典型事跡等。另外可以依托校情、系情和學(xué)情，積極探索并成立新的企業(yè)文化研究、宣傳平臺。
3.5 開展豐富多彩的企業(yè)文化宣傳活動
高職院校要結(jié)合各自實際，以沙龍、講堂、論壇、展覽等方式開展各種形式的企業(yè)文化宣傳活動，從不同角度，針對不同年級學(xué)生的成長需求，開展有針對性的宣傳，使企業(yè)文化的宣傳實現(xiàn)對所有學(xué)生的全覆蓋。這里要強調(diào)的是，開展企業(yè)文化宣傳活動，需要學(xué)校主管部門與招生、就業(yè)以及學(xué)生教育、管理部門密切合作，根據(jù)各自的專長和優(yōu)勢，統(tǒng)籌謀劃，合理安排，最終形成上下聯(lián)動，左右呼應(yīng)的長效機制。
3.6 建設(shè)融合企業(yè)文化元素的學(xué)校文化硬環(huán)境
校內(nèi)道路、廣場、樓宇等是高職院校硬環(huán)境的重要組成部分，同時也是學(xué)校文化建設(shè)的重要載體。引入企業(yè)名稱、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、先進人物和典型事跡等企業(yè)文化元素，并以名稱、格言、牌匾、雕塑等形式落實到道路、廣場、樓宇上，形成富有自身職業(yè)特點的道路文化、廣場文化、樓道文化、宿舍文化等，把“虛”的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成看得見、摸得著的“實體”文化，讓學(xué)生在校內(nèi)時時處處感受企業(yè)文化的影響和熏陶，并不斷內(nèi)化為自身的職業(yè)意識、職業(yè)素養(yǎng)。
參考文獻：
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[2]董凱靜，吳智育.以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)校園文化建設(shè)[J].教育與職業(yè)，2012（17）.
1.建立健全企業(yè)文化進校園統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。
企業(yè)文化進校園是學(xué)校文化建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)該本著優(yōu)化資源配置的原則，將其作為子內(nèi)容納入學(xué)校文化建設(shè)的統(tǒng)籌謀劃中，進行一體化設(shè)計。一是設(shè)立學(xué)校文化建設(shè)組織機構(gòu)。高職院校應(yīng)成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或與之類似的組織機構(gòu)，這是切實推進學(xué)校文化建設(shè)工作的關(guān)鍵。鑒于我國高職院校的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，文化建設(shè)組織機構(gòu)應(yīng)該在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。在組織架構(gòu)上，組織機構(gòu)應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，分別負責(zé)學(xué)校文化建設(shè)工作的決策和執(zhí)行。二是編制實施文化建設(shè)規(guī)劃。這需要進行大量的調(diào)查研究，如明確企業(yè)文化進校園工作在學(xué)校文化建設(shè)中的地位和作用，所要達到的目標(biāo)和要求，各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和完成的工作任務(wù)，以及完成任務(wù)所要采取的對策和措施。針對企業(yè)文化進校園宣傳不夠以及重職業(yè)能力培養(yǎng)輕職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的現(xiàn)狀，學(xué)校文化建設(shè)規(guī)劃須對企業(yè)文化進校園的宣傳以及學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任部門、時間要求、對策措施等作出明確規(guī)定，努力做到分工合作，各司其職。
2.建立健全企業(yè)文化進校園約束激勵機制。
將企業(yè)文化進校園納入年度工作考核。中層部門和干部的年度工作考核，是高職院校實施有效管理的重要途徑。但從考核工作的實際情況看，由于種種原因，各高職院校并沒有把企業(yè)文化進校園納入考核范圍。鑒于此，將企業(yè)文化進校園同其它重要工作一樣納入考核范圍，制定明確、合理的考核指標(biāo)，堅持進行規(guī)范考核，必將大大調(diào)動廣大干部、職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使他們創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，切實推進企業(yè)文化進校園工作。將企業(yè)文化進校園納入教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。目前，各高職院校基本上都建立了一整套符合自身特點的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，在提升教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用。由于企業(yè)文化進校園是高職院校的不二選擇，作為學(xué)校重要組成部分和中心工作的教學(xué)系統(tǒng)、教學(xué)工作理應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)文化進校園這個重任，而且要采取措施確保把工作做實做細。將企業(yè)文化進校園納入教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，依托既有的程序和機制，對教學(xué)實施前、中、后全過程監(jiān)控，無疑是個不錯的選擇。
3.建立健全企業(yè)文化宣傳機制。
一是加強宣傳隊伍建設(shè)。學(xué)校的專職宣傳隊伍由于自身使命和職責(zé)使然，必須要強化文化建設(shè)特別是企業(yè)文化進校園的理念。為此，要加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研究，開展、參與企業(yè)文化沙龍、考察等，使隊伍充分熟悉行業(yè)文化、企業(yè)文化、學(xué)校文化，準(zhǔn)確把握三者的特點、規(guī)律和相互聯(lián)系，懂得宣傳工作如何在保持學(xué)校文化獨立性，繼承和弘揚學(xué)校原有文化特色、優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，引進融合企業(yè)文化。按照“全員育人、全程育人、全方位育人”的理念，學(xué)校其他教職工特別是廣大教師也應(yīng)該加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和研究，以積極主動的態(tài)度成為企業(yè)文化的學(xué)習(xí)者、宣傳者。二是加強宣傳平臺建設(shè)。無論學(xué)校層面還是中層部門的宣傳平臺，都應(yīng)該在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，結(jié)合自身特點，開設(shè)介紹企業(yè)文化的專題欄目，對學(xué)校所面向行業(yè)中典型的企業(yè)文化進行介紹。還可以依托校情、系情和學(xué)情，積極探索并成立新的企業(yè)文化研究、宣傳平臺。三是開展企業(yè)文化宣傳活動。以沙龍、講堂、論壇、展覽等方式開展各種形式的企業(yè)文化宣傳活動，從不同角度，針對不同年級學(xué)生的成長需求，開展有針對性的宣傳，使企業(yè)文化的宣傳實現(xiàn)對所有學(xué)生的覆蓋。開展企業(yè)文化宣傳活動，需要學(xué)校主管部門與招生、就業(yè)以及學(xué)生教育、管理部門密切合作，根據(jù)各自的專長和優(yōu)勢，統(tǒng)籌謀劃，合理安排，最終形成上下聯(lián)動、左右呼應(yīng)的長效機制。
4.建立健全企業(yè)文化教學(xué)機制。
依托行業(yè)職業(yè)教育集團、專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會等校企合作平臺，本著“合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展”的理念，充分利用企業(yè)教育資源優(yōu)勢，將企業(yè)文化融入學(xué)校教育教學(xué)全過程。一是將企業(yè)文化融入專業(yè)人才培養(yǎng)方案。根據(jù)企業(yè)的工作過程和崗位要求，校企雙方共同分析、確定合格勞動者應(yīng)具備的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，并將之分解為具體的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)任務(wù)；據(jù)此合理設(shè)置課程，形成以專業(yè)核心課程為中心的課程體系，最終形成突出企業(yè)文化特色的專業(yè)人才培養(yǎng)方案。這是高職院校實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)必須遵循的最基本依據(jù)。二是將企業(yè)文化融入課程標(biāo)準(zhǔn)。課程標(biāo)準(zhǔn)是高職院校實施教學(xué)的指導(dǎo)性文件，是對專業(yè)人才培養(yǎng)方案在課程上的具體化，主要是對各專業(yè)課程體系包含的每門課程進一步細化深化，形成更加明確、詳實的課程概述、課程目標(biāo)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)時分配、項目化教學(xué)設(shè)計和考核方案設(shè)計等。科學(xué)合理的課程標(biāo)準(zhǔn)，必然內(nèi)含企業(yè)的工作過程和崗位要求，體現(xiàn)合格勞動者的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，換句話說，必然融合了企業(yè)文化。
5.建立健全企業(yè)文化體驗機制。
一是營造校內(nèi)企業(yè)化實訓(xùn)環(huán)境。在校內(nèi)各專業(yè)實訓(xùn)基地再現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理的“真實”情景，在硬環(huán)境建設(shè)方面，主要是以企業(yè)化名稱命名實訓(xùn)場地，張貼、懸掛反映企業(yè)文化特色的標(biāo)語、警示語等；在軟環(huán)境建設(shè)方面，主要是對實訓(xùn)進行頂層設(shè)計，建立企業(yè)化實訓(xùn)制度，實施規(guī)范有序的管理。二是營造企業(yè)化校園環(huán)境。引入企業(yè)精神、經(jīng)營理念等企業(yè)文化元素，并以名稱、格言、牌匾、雕塑等形式落實到道路、廣場。樓宇上，形成富有自身職業(yè)特點的道路文化、廣場文化、樓道文化、宿舍文化，讓學(xué)生在校內(nèi)時時處處感受企業(yè)文化的影響和熏陶，并不斷內(nèi)化為自身的職業(yè)意識、職業(yè)素養(yǎng)。三是發(fā)揮校外實訓(xùn)基地的作用。高職院校都擁有與專業(yè)對口的眾多校外實訓(xùn)基地。到企業(yè)實習(xí)或頂崗實習(xí)，使學(xué)生直接置身企業(yè)文化之中，可以實現(xiàn)學(xué)生與企業(yè)文化的零距離對接，是學(xué)生體驗企業(yè)文化最直接的途徑，能夠起到事半功倍的作用。
二、推進企業(yè)文化進校園要正確處理三種關(guān)系
1.正確處理企業(yè)文化和學(xué)校文化的關(guān)系。
雖然企業(yè)文化和學(xué)校文化同屬文化的范疇，同為組織文化，具有一些共同的特點和規(guī)律，但二者畢竟是兩種不同的亞文化，存在著根本性的區(qū)別和明顯的差異性。因此，高職院校強調(diào)企業(yè)文化的重要性，努力推進企業(yè)文化進校園，決不是要把二者混為一談，或者淡化學(xué)校文化，或者以企業(yè)文化代替學(xué)校文化。而在于以企業(yè)文化補充、豐富學(xué)校文化，強化學(xué)校文化的育人功能，以此提升育人質(zhì)量，為經(jīng)濟社會的發(fā)展培養(yǎng)更多更好的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。另外，以學(xué)校文化為主體，是高職院校的根本，否則，高職院校將失去自己的靈魂。
2.正確處理企業(yè)文化育人功能與學(xué)校思想政治教育的關(guān)系。
如前所述，企業(yè)文化具有教育導(dǎo)向、團結(jié)凝聚、約束激勵和品質(zhì)優(yōu)化等功能，可以很好地促進人的全面發(fā)展，甚至可以在某種程度上彌補高職院校思想政治教育的不足。但是企業(yè)文化畢竟根植于企業(yè)的土壤，以營利為最高價值追求，這與高職院校的思想政治教育目標(biāo)截然不同。也就是說，相對于高職院校的育人目標(biāo)，企業(yè)文化在育人上存在著明顯的局限性，過分強調(diào)企業(yè)文化的功能是不科學(xué)、也是不客觀的。
3.正確處理黨政、教學(xué)、學(xué)生、后勤四大系統(tǒng)的關(guān)系。
關(guān)鍵詞:市政 施工 企業(yè)文化
一、施工企業(yè)的文化特點
施工企業(yè)要建設(shè)強大的企業(yè)文化，必須要先認識自己企業(yè)獨特的一面:1、施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)施工現(xiàn)場作業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，相對而言，農(nóng)民工的文化素質(zhì)較底，這給施工企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度;同時施工現(xiàn)場的工作條件差、勞動強度大，亦增加了施工企業(yè)文化建設(shè)的難度。2、施工企業(yè)流動分散，條件簡陋，生活艱苦。由于其自身的工作特點，如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，施工企業(yè)就會給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。3、施工企業(yè)需要員工高度的責(zé)任感和自覺性。施工生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是不同工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。
二、加強市政企業(yè)文化建設(shè)的意義
企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用，因此，加強企業(yè)文化的建設(shè)意義重大。1、加強施工企業(yè)文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要與之相匹配的企業(yè)文化理念，隨著施工企業(yè)改制的深入，迫切需要樹立先進的市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識。2、加強施工企業(yè)文化建設(shè)，可以增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)同樣也是企業(yè)凝聚力的提升，使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中更好的發(fā)展，才可以有實力和其他企業(yè)競爭。3、加強施工企業(yè)文化建設(shè)，可以使人才的力量得以充分發(fā)揮。充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業(yè)文化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發(fā)揮作用的，企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。4、加強施工企業(yè)文化建設(shè)，是施工企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)員工形成一種團體意識，形成高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，形成強大的創(chuàng)新力和凝聚力，同時也能夠為企業(yè)提高形象和知名度，達到利潤的最大化和企業(yè)的壯大。
三、市政企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的措施
1. 樹立以人為本的企業(yè)文化觀
建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成人的因素比重大，勞動者的個人素質(zhì)、協(xié)作意識、責(zé)任意識直接影響工程進度與施工產(chǎn)品質(zhì)量，。而市政工人大多文化素質(zhì)水平不高，這就要求企業(yè)文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念。比如:通過在員工中樹立典型，采用激勵機制來激勵他們學(xué)習(xí)先進。其次，企業(yè)文化建設(shè)要著眼塑造人，培養(yǎng)人。發(fā)揮他們的才能為企業(yè)發(fā)展作貢獻。同時還應(yīng)該盡量提高員工的綜合素質(zhì)，對企業(yè)一線的人員進行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們良好的行為規(guī)范，正確的職業(yè)理想，高尚的職業(yè)道德，嫻熟的職業(yè)技能，嚴格的職業(yè)紀律。要有意識地培育職工的責(zé)任感和對企業(yè)的歸屬感，如開展“假如我是一個用戶”的討論，從而使職工自覺地從我做起，對用戶負責(zé)，對企業(yè)信譽負責(zé)，同時也是對自己負責(zé)。進一步可以通過職工參與，出謀獻策，改進管理，優(yōu)化企業(yè)形象，在攻克生產(chǎn)技術(shù)和管理難關(guān)中獲得自豪感。
2. 樹立優(yōu)秀企業(yè)形象品牌
建筑企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)形象的樹立，通過開展樹立優(yōu)秀企業(yè)形象的活動來推動企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)形象可以通過各項榮譽和知名度來表現(xiàn)。對企業(yè)形象進行構(gòu)筑，主要包括工程信譽、服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)在社會公德、同行業(yè)方面的形象。最應(yīng)關(guān)注的應(yīng)是工程信譽、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，堅持勤學(xué)苦練，不甘人后，質(zhì)量一流、服務(wù)一流、人品一流的形象。企業(yè)員工只有心里裝著安全質(zhì)量，干每一項工作為業(yè)主負責(zé)，一絲不茍，只要有了這樣的工作熱情、工作習(xí)慣，從而形成自己的企業(yè)文化，并把這種文化走到哪里撒播到哪里，就會使企業(yè)永遠謀得發(fā)展。而良好的品牌不僅代表著優(yōu)秀的企業(yè)形象，更是一筆巨大的無形資產(chǎn)。建筑企業(yè)要有意識地建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和宣傳工具、宣傳手段，利用企業(yè)的刊物、廣播、電視或板報、標(biāo)語等一切形式進行宣傳，體現(xiàn)品牌之中的企業(yè)文化精神或通過上電視、出書報不斷擴大企業(yè)知名度、信譽度，升華品牌的文化層次，把施工企業(yè)的文化不斷推向新的領(lǐng)域、新的區(qū)域、新的境界。
3. 以多種形式宣傳企業(yè)文化
市政企業(yè)根據(jù)自身情況，可以運用多種形式和手段，宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。主要:(1)思想教育文化活動。即企業(yè)為向職工灌輸文化信息、企業(yè)敬業(yè)精神，提高職工素質(zhì)而開展的各種活動如政治學(xué)習(xí)、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、觀念宣傳等活動。(2)生產(chǎn)技術(shù)型文化活動。即由企業(yè)組織或自發(fā)組織的圍繞生產(chǎn)經(jīng)營問題而展開的各種群眾性技術(shù)活動如技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)合作、操作比賽、QC小組、節(jié)能活動等。(3)文體娛樂型活動。即帶有文化娛樂性質(zhì)的慶典活動和傳統(tǒng)風(fēng)俗活動，如運動會、球賽、棋賽、聯(lián)歡會等。(4)生產(chǎn)福利型文化活動。即企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關(guān)心職工的各種活動。如改善工作和生活環(huán)境、美化辦公場所、為職工提供優(yōu)良的醫(yī)療保健及其他服務(wù)設(shè)施和項目。(5)幫助職工熟悉和了解企業(yè)。通過介紹和參觀等形式，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，目的是使職工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、消除陌生感，接受企業(yè)的價值觀念，真正成為企業(yè)的一員。
四、結(jié)語
市政企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此，市政企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點，通過上下團結(jié)、腳踏實地、長期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物質(zhì)，制度文化，建設(shè)優(yōu)良的市政企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，促進企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，從而提高市政企業(yè)在市場競爭中的地位。
參考文獻
[1]齊淵博，企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和現(xiàn)實意義[J].準(zhǔn)確營銷，2006(11).
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；軟實力；以人為本；
中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01
在講求“和諧”，追求可持續(xù)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)應(yīng)該堅持將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合，把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的重要舉措，作為搞好企業(yè)發(fā)展的重要支柱，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理的良性互動，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
一、堅持“以人為本”文化理念
21世紀最重要的是人才。我們要牢固樹立發(fā)展用人、發(fā)展靠人觀念，時時處處體現(xiàn)以人為本、和諧友愛的人本理念，應(yīng)該注重提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠度，增強員工的主人翁意識。領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期組織員工召開座談會，認真傾聽員工群眾的心聲，盡最大能力幫助他們解決困難，在條件允許的情況下，在生產(chǎn)、生活方面最大限度地改善員工的工作、生活環(huán)境，保證員工的職業(yè)健康，做到以人為本。
二、在企業(yè)文化建設(shè)過程中強化制度保證，提高管理水平
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對任何一個單位而言，制度是確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全、和生產(chǎn)順利推進的重要保障，有利于從行為規(guī)范層面更好地保證各項措施、決策、方案的細化落實。無論是管理層，還是普通職工，無論是思想觀念的統(tǒng)一，還是言行舉止的規(guī)范，都應(yīng)通過制定科學(xué)、合理、健全的制度體系來加以保證。
為了使企業(yè)文化建設(shè)緊貼日常工作，要堅持從實際出發(fā)，不斷完善各項規(guī)章和管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)管理的輔助功能，促進企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的全方位結(jié)合。
在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的“工作標(biāo)準(zhǔn)”，從企業(yè)標(biāo)識、宗旨、核心價值觀、企業(yè)理念、質(zhì)量觀到職業(yè)道德、工作紀律，都進行嚴格的細化，作嚴格的規(guī)定，讓廣大員工有規(guī)可依，有規(guī)必依。堅持用制度管人、用制度管事，制定嚴格的獎懲制度、學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等各項制度，力圖做到用制度保障工作順利運行，促進企業(yè)文化建設(shè)。
通過完善各個崗位的崗位職責(zé)，確保各個崗位職能的實現(xiàn)。在各部門辦公室、班組內(nèi)懸掛崗位職責(zé)牌，在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛各種操作規(guī)程，使各個崗位員工明確自身崗位職責(zé)、技術(shù)要求、操作流程和所要實現(xiàn)的目標(biāo)和所要擔(dān)負的責(zé)任。同時，根據(jù)各崗位承擔(dān)責(zé)任的大小、工作業(yè)績等內(nèi)容，細化獎懲措施，讓員工的付出與所要實現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合，在嚴格考核的基礎(chǔ)上，確保各項獎懲措施的實現(xiàn)。
安全是頭等重要的大事，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)、保障員工身體健康和生命安全具有重大意義。首先從思想觀念上讓員工樹立安全文化理念。其次是從安全文化制度建設(shè)層面強化安全文化管理。另外應(yīng)對生產(chǎn)中各種危險源進行標(biāo)識，并對重大危險源建立數(shù)據(jù)清單，建立完整的應(yīng)急體系，制訂各項應(yīng)急預(yù)案。每個月，領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾安全監(jiān)督員都應(yīng)去現(xiàn)場進行各種安全專項檢查和巡查，糾正各種安全違章行為，并通過嚴格的獎懲來加大重視的程度，有力地推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
三、精心塑造企業(yè)形象，展示品牌力量
品牌就是軟實力。要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，努力打造企業(yè)品牌。產(chǎn)品品牌的主體體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，關(guān)鍵在于企業(yè)的先進管理和先進文化。因此，我們要通過抓好現(xiàn)場管理，規(guī)范員工現(xiàn)場行為，保證生產(chǎn)過程安全有序可控，最終產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)文明的產(chǎn)品來保證品牌的樹立。我們應(yīng)通過員工的文明行為、文明語言、文明標(biāo)識、文明宣傳和實實在在的產(chǎn)品質(zhì)量來定位企業(yè)品牌，始終堅持企業(yè)的經(jīng)營理念，從長遠發(fā)展的角度和高度干好每個環(huán)節(jié)，確保、品牌形象的樹立。要深知質(zhì)量安全對于品牌形象樹立的重要性，通過保質(zhì)保量的生產(chǎn)、安全和優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)，來彰顯企業(yè)品牌。還應(yīng)采取各種措施對員工加強教育，使全體員工樹立“今天的質(zhì)量是企業(yè)明天的生命”的理念，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。大力實施創(chuàng)新工程戰(zhàn)略，全面推進技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)常開展技術(shù)比武和科技攻關(guān)活動，力圖以卓越的文化、先進的技術(shù)、創(chuàng)新的管理，樹立企業(yè)的品牌形象。
通過統(tǒng)一企業(yè)形象標(biāo)識來展示企業(yè)品牌。從辦公場所到生產(chǎn)現(xiàn)場，從宣傳畫冊到名片、胸卡，從生產(chǎn)設(shè)備到工作服、安全帽，規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識，全面整合、全方位統(tǒng)一企業(yè)形象、展現(xiàn)品牌形象。銷售部門是展示企業(yè)形象、彰顯風(fēng)采的窗口。應(yīng)統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一制作，合理設(shè)置，充分展示企業(yè)形象，給人以強烈的視覺沖擊，留下深刻的印象。
通過各種方式擴大宣傳，提升品牌知名度。著力拓展品牌宣傳途徑，通過集中宣傳先進典型人物、生產(chǎn)亮點等方式，對內(nèi)凝聚人心、激發(fā)活力，對外展示形象、擴大影響，全面提高品牌的影響力。日常工作中，充分利用電視臺、網(wǎng)站、內(nèi)部辦公平臺、宣傳欄等載體，大力宣傳企業(yè)管理、職工文化生活和優(yōu)秀員工先進事跡，在宣傳企業(yè)品牌形象上，收到良好的效果。
好的宣?髂蓯髁⒉⑶炕?品牌效益，推動生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，能不斷提煉企業(yè)文化，增加員工歸屬感，營造文化氛圍，是企業(yè)文化落地一個重要方式之一，可以概括為：生產(chǎn)是搶杠子，企宣是筆桿子，生產(chǎn)是硬實力，企宣是軟實力，生產(chǎn)是軀殼，企宣是靈魂，生產(chǎn)是瓜，企宣是王婆。
二、布網(wǎng)絡(luò)-組建企業(yè)宣傳團隊
企業(yè)宣傳團隊的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結(jié)合公司實際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據(jù)公司規(guī)模情況），宣傳團隊工作思路以公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、公司活動和產(chǎn)品知識、員工生活等為切入點進行細化和落實工作，宣傳隊成員分布與公司各網(wǎng)點，通過定期思想交流會、微信群、培訓(xùn)等多種方式實現(xiàn)宣傳思路的統(tǒng)一，在各點發(fā)揮劑作用，對各網(wǎng)點企業(yè)文化宣傳起到積極推動作用，為企業(yè)文化落地奠定良好基礎(chǔ)。
三、做目視-營造企業(yè)文化氛圍
目視化（視覺化）是將公司文化和公司經(jīng)營管理聯(lián)系在一起，實現(xiàn)公司文化展現(xiàn)、實現(xiàn)管理報表目視、實現(xiàn)提醒警示作用、實現(xiàn)形象視覺沖擊、實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)化成果，結(jié)合公司VI設(shè)置一整套目視體系。個人建議先從公司形象提升為切入點，第一，塑造公司形象大門，在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱，在大門后可以放置公司專用旗幟，在大門兩側(cè)可以目視公司行為規(guī)范或招聘信息，并設(shè)置公司形象崗和接待室（供外來人員臨時休息）在休息室附上公司內(nèi)刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標(biāo)語大醒目的地方進行目視，如在墻體左上角可以設(shè)置醒目的LOGL、在企業(yè)墻體設(shè)置醒目的企業(yè)文化標(biāo)語，廠區(qū)道路可以設(shè)置道旗（用于表達公司產(chǎn)品或者服務(wù)理念等），規(guī)模大的設(shè)置專門報刊欄和企業(yè)文化宣傳報刊，讓外賓或員工感受公司文化無處不在；第三，塑造車間和公司聯(lián)動的文化長廊，文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實現(xiàn)動態(tài)管理，將公司重要制度和政策進行目視，實現(xiàn)科學(xué)管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關(guān)制度、新聞、質(zhì)量模塊、黨工團模塊等相關(guān)工作進行上傳于公司內(nèi)網(wǎng)，便于員工查閱和傳播公司新聞動態(tài)、傳播企業(yè)文化理念，以上四種落地方式將有效推動公司經(jīng)營管理。
四、搞活動-推動企業(yè)文化落地
活動是推動企業(yè)化落地有效措施之一，通過策劃各種有利于公司經(jīng)營發(fā)展的一系列活動讓全員真正理解公司文化內(nèi)涵，如果說目視是靜態(tài)宣傳的話，那么搞活動則是動態(tài)宣傳，動態(tài)宣傳能增強員工凝聚力，增強員工活力。
活動以黨工團為主線來拉動員工參與，可以將活動分類：文體活動（強健身體，豐富員工業(yè)務(wù)生活），競賽活動（營造比學(xué)趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動（提升公司核心競爭力）、培訓(xùn)教育活動（拓展員工知識）、節(jié)假日活動（營造公司節(jié)日氛圍）等，如何搞一場成功的活動重點需要考慮5W2H，具體開展步驟：第一，確定活動的主要目的，通過活動得到什么效果；第二，確定活動參與對象，有針對性的參與活動將會起到意想不到的效果；第三，確定活動開展方式，以文化或者產(chǎn)品線為基礎(chǔ)拓展融進活動中；第四，確定活動開展地點，通過活動地點場景布置，會是效果更佳；第五，確定活動預(yù)算，經(jīng)費是保證活動正常開展的前提；第六，總結(jié)宣傳，總結(jié)不足便于改進，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進行細化形成活動方案，明確各成員職責(zé)和分工，并將方案進行會簽與公司報批，以上活動開展步驟是多年實踐而知，可供參考。
五、廣傳播-拓展企業(yè)宣傳渠道
在互聯(lián)網(wǎng)及自媒體時代，公司重要事件或活動需要建立多元化宣傳渠道。
（一）內(nèi)部宣傳渠道：公司內(nèi)Q、公司內(nèi)網(wǎng)、微信群，實時公司重大新聞，正能量活動，營造積極向上的文化氛圍；
（二）外部宣傳渠道：注冊公司微信公眾平臺，提升微信粉絲關(guān)注量，提升宣傳文章閱讀量；
（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現(xiàn)形式，加強了文章的感染力和視覺沖擊力。
六、四缺乏-自省企業(yè)宣傳的問題
（一）缺乏系統(tǒng)性：各自為戰(zhàn)、零打碎敲、沒有戰(zhàn)略、發(fā)表就算（完任務(wù)），缺少系統(tǒng)性考慮宣傳策劃畢竟會導(dǎo)致宣傳效果欠佳；
（二）缺乏計劃性：不能按照公司企業(yè)的中心工作宣傳，不能為公司經(jīng)營和戰(zhàn)略服務(wù)，失去了時效性；不能制定統(tǒng)一的計劃進行宣傳，沒有重點；
（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補救措施，因活動是動態(tài)的可以隨時發(fā)生變化；負面性宣傳較多，導(dǎo)致公司氛圍沉重；
（四）缺乏時代性：部分企業(yè)還停留在思維老套、方式老套、業(yè)務(wù)老套等問題，及時運用新的傳播工具將會起到事半功倍的效果。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；油田企業(yè)；重要性
企業(yè)文化建設(shè)是很多油田企業(yè)的弱項，這類企業(yè)不像各行業(yè)中的中小企業(yè)一樣面臨著嚴峻的市場競爭，不需要擔(dān)心市場的問題，也無需過度關(guān)注品牌建設(shè)和廣告投放，它們也就無需像很多企業(yè)一樣構(gòu)建企業(yè)文化來提高企業(yè)形象。不過在新的形勢下油田企業(yè)也需要關(guān)注企業(yè)文化的構(gòu)建，這是提高油田企業(yè)生產(chǎn)力、提高企業(yè)實力的必然要求。
一、企業(yè)文化建設(shè)在油田企業(yè)中的重要作用
1.有利于提高企業(yè)的管理效果
現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)文化的要求日漸提高，企業(yè)文化構(gòu)建能夠大幅推動企業(yè)員工的覺悟提高。油田企業(yè)普遍規(guī)模龐大、人數(shù)眾多，在進行人員管理的時候面臨的困難也更多。油田企業(yè)的工種繁多、部門繁多，辦公室工作人員、采購人員、銷售人員、油田作業(yè)人員的分類多樣，單純依靠制度來管理缺乏有效性[1]。在此情況下進行企業(yè)文化建設(shè)可以最大幅度的提高員工的思想覺悟，讓員工密切服從企業(yè)管理和組織安排，服從各項規(guī)章制度的約束，積極主動的履行各自的職責(zé)和義務(wù)，在油田企業(yè)的各項業(yè)務(wù)中發(fā)揮主觀能動性，為擴充企業(yè)實力貢獻力量。
2.能夠提升員工的向心力
向心力是進行企業(yè)文化建設(shè)的一項主要目標(biāo)。油田企業(yè)本身需要對數(shù)量龐大的人員進行管理，難度非常大。而且，沒有良好的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)員工的精神狀態(tài)也無法保持在應(yīng)用的狀態(tài)上，在進行各項工作的過程中總會存在一些思想上的偏差、漏洞，不利于各項工作的有效開展[2]。如果建立了良好的企業(yè)文化，則能夠通過文化的感染力量對員工的心態(tài)、情緒、價值觀念、思想意識等內(nèi)容進行有效的約束。比如在企業(yè)文化中傳遞責(zé)任感、崗位認同感、崗位榮譽感、社會公德、個人道德、服從意識和組織紀律觀念等內(nèi)容，就可讓員工在具體工作中嚴格遵從企業(yè)的管理和安排，積極發(fā)揮各自的職能義務(wù)，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
3.是深化企業(yè)各項改革的有效嘗試
如今國內(nèi)各項改革措施正在有效的推進當(dāng)中，特別是隨著十八屆三中全會的省力閉幕，各行各業(yè)的改革措施正在不斷深化，石油企業(yè)也同樣面臨著這樣的問題。在深化改革的過程中，油田企業(yè)的人事調(diào)整、薪資待遇調(diào)整、崗位調(diào)整都會對一部分職工的個人利益造成影響。沒有良好的企業(yè)文化做支持，員工的覺悟不夠高、對各項改革措施中影響個人利益的舉措和決定可能就會缺乏理解，不愿意配合，不想接受改革，甚至?xí)圃煲恍┳枇矸恋K改革措施的進行。對于此種情況，如果有良好的企業(yè)文化氛圍來推動的話，員工的思想覺悟高、服從企業(yè)管理安置的信念堅定，就會在一定程度上推動改革措施的落實。可以說，油田企業(yè)的文化建設(shè)是確保各項改革措施有力推進的必要條件。
二、油田企業(yè)文化建設(shè)的注意事項
1.根據(jù)實際情況制定企業(yè)文化綱領(lǐng)很重要
油田企業(yè)的文化建設(shè)切忌浮于表面，流于形式。要確保企業(yè)文化建設(shè)的有效性，需要針對當(dāng)前企業(yè)員工的精神面貌、企業(yè)員工的心理狀態(tài)、職位認同感、榮譽感、道德觀念和業(yè)余文化生活內(nèi)容等因素進行考察和分析，結(jié)合油田企業(yè)本身的性質(zhì)來制定系統(tǒng)健全的企業(yè)綱領(lǐng)。評定油田企業(yè)的核心價值觀和附屬價值觀、文化觀、周邊文化等內(nèi)容，提高企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性，為日后的企業(yè)文化建設(shè)提供明確的指導(dǎo)，避免企業(yè)文化建設(shè)盲目推進、疏于管理[3]。
2.企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)和崗位設(shè)定要放在首位
企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容龐雜、系統(tǒng)全面，需要深入研究、認真考察、仔細推進、隨時監(jiān)督、靈活掌控。要達到如此效果，油田企業(yè)就需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)和部門、崗位職能、安排專人參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。要嚴格的按照企業(yè)文化綱領(lǐng)的要求和規(guī)劃來科學(xué)合理的設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)、部門。建議實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以油田企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)整個企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的工作，對各項內(nèi)容進行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實推動油田文化建設(shè)工作的有效開展。
3.要創(chuàng)新豐富多樣的企業(yè)文化建設(shè)形式
油田企業(yè)的文化建設(shè)需要創(chuàng)新，不能采用傳統(tǒng)的文化宣傳方式，而是要搞活文化建設(shè)的新形式，比如詩歌朗誦、征文、文化影展、書法繪畫展演、健美操比賽、建立廣播站或員工藝術(shù)表演團體等，建立更加豐富多彩的文化生活，從中潛移默化的培養(yǎng)員工的文化觀念。為了提高員工對文化活動的參與熱情，建議企業(yè)在各個部門之間開展互動或讓各部門領(lǐng)導(dǎo)也參與到文化生活中來，和員工打成一片，同時起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，鼓勵員工積極表現(xiàn)，提高文化建設(shè)的成效。
三、總結(jié)
石油企業(yè)進行文化建設(shè)對于推進石油企業(yè)的綜合實力提升，強化管理效率，促進各項改革的深化有重要意義。在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中一定要從長遠的角度和大局出發(fā)，以規(guī)范的文化建設(shè)體質(zhì)、制度、規(guī)劃和目標(biāo)和專業(yè)的人員來推動文化建設(shè)的效果。要克服文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，下大力氣做好各項文化宣傳和推廣工作，確保文化建設(shè)能夠按照理想的方向發(fā)展。
參考文獻：
[1] 李宏勛，謝芹，武洪雨. 論中國石油企業(yè)綠色文化建設(shè)[J]. 中國石油大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）. 2010（03）
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 文化建設(shè)
一、目前我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1.企業(yè)文化建設(shè)流于形式
對于企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，目前我國許多企業(yè)還沒有從本質(zhì)上進行深入認識，而只是根據(jù)市場大環(huán)境的需要“喊口號，唱高調(diào)”，提出一些所謂的企業(yè)文化理念，但是在工作實際中其執(zhí)行力十分薄弱，甚至流于形式。還有部分企業(yè)，在日常運作過程中，仍然以經(jīng)濟指標(biāo)作為核心，而對企業(yè)自身的文化積淀缺乏認識，對于企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行措施與監(jiān)督制度都十分缺乏，這些情況使得許多企業(yè)的文化建設(shè)被“束之高閣”，缺乏堅實的支撐，如空中樓閣，直接制約著我國企業(yè)文化建設(shè)的進一步發(fā)展。
2.企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富
企業(yè)文化建設(shè)是嚴肅的，但這并不意味著其形式也必須固定單一，相反，應(yīng)該更多地結(jié)合時代因素，以員工更加喜聞樂見的形式進行，在形式上力求多樣化與多層次化。然而，目前我國許多企業(yè)在自身的文化構(gòu)建過程中，還是走“講理論，發(fā)手冊”的老路，對于企業(yè)文化建設(shè)的效果，更是缺乏有效的評估機制，同時形式過于嚴肅呆板，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新與趣味性，難以調(diào)動員工的積極配合與參與熱情，這對于企業(yè)文化建設(shè)而言是十分不利的。
3.企業(yè)內(nèi)部建設(shè)缺乏基礎(chǔ)支撐
企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是人本思維的積淀，但是我國目前在這一方面仍存在缺失，在許多企業(yè)中傳統(tǒng)人事管理制度大行其道，組織架構(gòu)采用穩(wěn)定的金字塔形結(jié)構(gòu)，長期工作在缺乏變化的環(huán)境中，使員工安于現(xiàn)狀，傾向保守。與此同時，企業(yè)對員工的激勵、教育和人本關(guān)懷都還存在許多不足，應(yīng)對日益巨大的工作壓力，缺乏合理的疏導(dǎo)與化解制度，這些都制約著企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)支撐。
二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的推進措施
1.建立并完善企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)架構(gòu)
這是系統(tǒng)化進行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)與前提，目前我國許多企業(yè)的文化建設(shè)缺乏一個強有力的引導(dǎo)性核心思維，在自身文化建設(shè)方面顯得十分零散，缺乏由點到面的過渡與積累，為此，應(yīng)該嘗試建立并完善企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)，在這一架構(gòu)中明晰需要調(diào)動的有關(guān)人員、部門，同時明確各自的權(quán)責(zé)利管理，并通過不斷細化使之逐步趨于完整和科學(xué)，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)和規(guī)范性綱領(lǐng)。一般來說，系統(tǒng)架構(gòu)的劃分可以采用模塊法，根據(jù)要實現(xiàn)的功能將企業(yè)文化建設(shè)這一系統(tǒng)劃分為數(shù)個子系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之內(nèi)再不斷細化，如：
（1）宣貫系統(tǒng)
宣貫系統(tǒng)主要負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的宣傳和外部的企業(yè)形象建立，對內(nèi)，加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，讓企業(yè)員工認識到文化建設(shè)的重要意義，同時也加強對企業(yè)文化本身的宣傳；對外，則以企業(yè)文化為核心，通過社會活動和對外宣傳擴大企業(yè)自身的社會影響。
（2）教育培訓(xùn)系統(tǒng)
教育培訓(xùn)系統(tǒng)負責(zé)企業(yè)內(nèi)部針對員工和職能部門的教育培訓(xùn)，其內(nèi)容不僅應(yīng)包括常規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)，更應(yīng)該加強企業(yè)文化的融入性教育，以及針對員工的心理培訓(xùn)教育，以增加員工的心理抗壓能力，保持心理健康，這對于企業(yè)文化建設(shè)措施的執(zhí)行和員工的接受度都有積極推進作用。
（3）文化建設(shè)系統(tǒng)
這是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)需要通過一系列的措施來展示和發(fā)展自身的文化，同時通過不斷的沉淀，使員工更加接收，社會更加認同，從本質(zhì)上保證文化建設(shè)的有效性，形成企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良性循環(huán)。
（4）監(jiān)督管理系統(tǒng)
監(jiān)督管理系統(tǒng)目前在我國的企業(yè)文化建設(shè)中屬于薄弱環(huán)節(jié)，這一系統(tǒng)關(guān)注與企業(yè)文化建設(shè)措施的實際執(zhí)行情況，對于未能落實到實處的措施，必須及時提出并制定一定的獎懲措施，由此保障企業(yè)文化建設(shè)制度和措施的有效推進。
（5）評價總結(jié)系統(tǒng)
評級總結(jié)系統(tǒng)對企業(yè)的文化建設(shè)進行階段性的總結(jié)與評價，便于發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的不足，及時調(diào)整和改進，總結(jié)成功經(jīng)驗，繼續(xù)推進，科學(xué)的評價總結(jié)對于企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展而言，大有裨益。在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，可以根據(jù)自身實際調(diào)整這些子系統(tǒng)，并將每一個子系統(tǒng)進一步細化，落實到部門和員工，并在實踐中不斷改進調(diào)整，最終形成一個科學(xué)有效的建設(shè)體系。
2.改進企業(yè)內(nèi)部管理制度
企業(yè)內(nèi)部管理是文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，科學(xué)有效的管理制度可以極大地激發(fā)員工對文化建設(shè)的參與熱情，因而新的管理制度應(yīng)該加強管理工作本身與企業(yè)文化建設(shè)的融合，即將企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)細化為一系列指標(biāo)，將這些指標(biāo)與企業(yè)日常運作和員工考評的指標(biāo)結(jié)合起來。要實現(xiàn)二者的融合與統(tǒng)一，主要要做到企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略相結(jié)合、經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績相結(jié)合、對管理者的獎勵與懲罰相結(jié)合，應(yīng)遵循以下幾個步驟，如下圖所示。
3.多種形式豐富企業(yè)文化建設(shè)
進入21世紀以來，企業(yè)政治工作的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的“讀理論，講理論”等模式越發(fā)顯得無力，為此，應(yīng)該以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，同時大力引入現(xiàn)代化的形式與手段以激發(fā)員工學(xué)習(xí)和參與的熱情。例如，可以以紀錄片、圖片展等豐富多彩的形式在企業(yè)內(nèi)部展示企業(yè)的發(fā)展歷程、獲得的榮譽等，這可以非常直觀地增強員工的自豪感與榮譽感。也可以組織員工文藝匯演，以詩歌朗誦、情景劇等豐富多彩的形式展現(xiàn)企業(yè)主題文化，這樣的形式不僅很好地展示了企業(yè)文化，同時也給予了員工很好的自我展示平臺，可以有效地激發(fā)員工參與熱情，而通過自身的表演，對企業(yè)文化本身也將有更加深入透徹的理解。
在企業(yè)文化建設(shè)的活動之后，可以組織員工進行參與感的討論，討論以茶話會或者座談會等形式進行，力氣輕松活潑，大家各抒己見，交流溝通自身的見解和感受。在會議之后，將大家的感受整理匯總，并以此作為思想政治教育的基本素材分發(fā)并組織學(xué)習(xí)，此時可以結(jié)合一些經(jīng)典的思想政治讀物，這樣的形式不會給員工帶來思想政治工作的沉悶感和拘束感，可以較好地激發(fā)員工的參與熱情，同時也可以更加緊密地結(jié)合其工作與學(xué)習(xí)的實際，在實踐中表現(xiàn)出了良好的效果。
三、結(jié)束語
企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，值得引起高度重視，在新時代下，企業(yè)文化建設(shè)需要更加強調(diào)系統(tǒng)化、人性化和多樣化，通過豐富多彩的活動與科學(xué)合理的系統(tǒng)架構(gòu)來推動企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)有序的發(fā)展。相信隨著研究的深入，我國的企業(yè)文化建設(shè)一定可以邁上更高的發(fā)展平臺。
參考文獻：
[1]施曉光.《美國企業(yè)思想論綱》[M].北京：北京師范大學(xué)出版社，2010.
