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淺談電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理:電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理探析

摘要：電氣工程是電力企業(yè)的一項(xiàng)重要工程，加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目的管理和控制，是保證提高企業(yè)效率的基礎(chǔ)，同時(shí)也是是保證企業(yè)的信譽(yù)和市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)。但由于目前項(xiàng)目管理體制仍然有著很多漏洞與不足，項(xiàng)目管理的成果也并不是太顯著。為了更好地促進(jìn)電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，本文對此進(jìn)行了探析并針對其中的問題提出了應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電氣工程；項(xiàng)目管理；解決措施

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國電力企業(yè)的發(fā)展受到市場經(jīng)濟(jì)體制的制約。所以，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展必須要充分利用競爭優(yōu)勢。電氣工程是電力企業(yè)管理的重要組成部分，電氣工程項(xiàng)目管理的好壞對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場地位有重要的影響。因此，電力企業(yè)必須嚴(yán)抓電氣工程和項(xiàng)目管理存在的問題，及時(shí)的提出解決措施，從而有效保證電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的整體效率。

1 目前電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1 企業(yè)缺乏詳細(xì)的任務(wù)規(guī)劃，導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)紕漏

當(dāng)前我國電力企業(yè)電氣工程的項(xiàng)目管理中最主要的問題即體現(xiàn)在其任務(wù)規(guī)劃及人員調(diào)配上。部分企業(yè)缺乏整體規(guī)劃的意識，對進(jìn)度管理的具體目標(biāo)及規(guī)劃沒有切實(shí)制定更加詳細(xì)的計(jì)劃，缺乏有序、完善的管理秩序，導(dǎo)致各部門之間的進(jìn)度無法銜接，各部門任務(wù)劃分不明確，職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明。另外，進(jìn)度管理中的人員調(diào)配問題也未能與具體工作任務(wù)掛鉤，企業(yè)部門之間缺乏必要的溝通機(jī)制，導(dǎo)致部分任務(wù)發(fā)出后，一些部門的人員不斷加班，而另外的部門職員則處于長時(shí)間的等派任務(wù)階段，這種不協(xié)調(diào)的情況導(dǎo)致企業(yè)無法協(xié)同工作，工程的進(jìn)度無法按照規(guī)劃及時(shí)完成。最后企業(yè)又會(huì)在進(jìn)度要求下不顧質(zhì)量趕進(jìn)度，最終影響了工程的質(zhì)量，浪費(fèi)企業(yè)成本，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理處于被動(dòng)監(jiān)管地位，對施工質(zhì)量控制不足

當(dāng)前的電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的重要制度保障是員工施工責(zé)任制，因此，在電氣工程施工過程中，各項(xiàng)目的計(jì)劃及施工進(jìn)度安排、質(zhì)量管理、成本結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)評估問題都由具體的負(fù)責(zé)人按照責(zé)任制度負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主要是要對各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所提交的報(bào)告進(jìn)行審核，防止項(xiàng)目中問題的發(fā)生，并及時(shí)對問題的解決。但是在這樣的制度下，項(xiàng)目經(jīng)理就處于相對被動(dòng)的地位，無法對工程的具體施工情況進(jìn)行詳細(xì)掌握，甚至對施工各階段的施工效果也無法準(zhǔn)確認(rèn)識，其只能根據(jù)負(fù)責(zé)人提交的報(bào)告進(jìn)行分析和處理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理無法及時(shí)對施工中的問題進(jìn)行有效解決，施工質(zhì)量問題只能等到驗(yàn)收審核時(shí)才能發(fā)現(xiàn)，這些問題導(dǎo)致電力企業(yè)的維護(hù)成本增加，不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。

1.3 企業(yè)缺乏有效的成本管理制度，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本過高

電力企業(yè)成本控制作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，其管理的科學(xué)性和有效性具有十分重要的意義。但是當(dāng)前我國電力企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)，企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理制度。首先施工現(xiàn)場的原料存放散亂，設(shè)備管理不足，導(dǎo)致大量的原材料浪費(fèi)，企業(yè)折舊成本大。其次，施工過程中對人員調(diào)配和安排也體現(xiàn)出較大的隨意性，企業(yè)缺乏具體的人員調(diào)配制度。最后，企業(yè)尚未建立完善的成本管理數(shù)據(jù)庫，大量數(shù)據(jù)記錄不詳實(shí)，數(shù)據(jù)管理存在問題，導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性和具體性。

2 電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理制度完善措施

2.1 切實(shí)制定詳細(xì)時(shí)間表，兼顧工程質(zhì)量與進(jìn)度

電氣工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理主要是為了保證對整個(gè)工程的施工時(shí)間及施工進(jìn)展實(shí)行具體準(zhǔn)確的控制和把握。進(jìn)度管理的準(zhǔn)確性及具體性能夠保證工程項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)，并能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行合理控制和負(fù)責(zé)。要實(shí)現(xiàn)完善的進(jìn)度管理首先應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)實(shí)際的時(shí)間表，并保證該時(shí)間表的實(shí)際性和操作性。其次要在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目時(shí)間表內(nèi)的任務(wù)進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的完成，控制施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接和溝通，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理。

2.2 明確專項(xiàng)負(fù)責(zé)人職責(zé)，提前整理并有效匯報(bào)

施工過程中的責(zé)任制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)，但是要保證質(zhì)量管理的有效性還需要能夠更加合理的制度保證工程問題能夠得到及時(shí)有效的解決。因此，在施工過程中，首先要明確專項(xiàng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制度，根據(jù)層級負(fù)責(zé)制度分配各層級的管理任務(wù)，并保證各負(fù)其責(zé)，權(quán)責(zé)清晰。其次，要將專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制度與匯報(bào)制度相結(jié)合，專項(xiàng)負(fù)責(zé)人在施工過程中遇到的問題必須報(bào)告給負(fù)責(zé)人，并由負(fù)責(zé)人監(jiān)督問題的分析、解決過程，保證問題的及時(shí)有效解決。要通過項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目本身的緊密聯(lián)系才能更好的實(shí)現(xiàn)問題的控制和管理。

2.3 強(qiáng)化職工成本意識，構(gòu)建成本管理數(shù)據(jù)庫

要加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理和控制，就必須從成本管理意識及成本管理措施方面入手，特別針對電力企業(yè)的意識薄弱問題及信息管理不足問題，要加強(qiáng)控制和管理。電力企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識，強(qiáng)化對施工過程中原材料、人員、設(shè)備等方面的管理，減少資源的浪費(fèi)。另外，電力企業(yè)必須要建立成本管理數(shù)據(jù)可，要從總體目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的管理和分析，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對信息的管理和分析，利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)算和管理控制，減少企業(yè)不必要的成本支出。

3 結(jié)語

我國電力企業(yè)的發(fā)展必須要從電氣工程的管理和控制方面出發(fā)，從工程的全局出發(fā)，制定全面明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，要從組織管理、責(zé)任控制、任務(wù)安排等方面對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，建立完善的信息反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)對工程進(jìn)度的合理控制，保證工程成本管理的有效實(shí)施，從總體上強(qiáng)化對施工過程的合理控制，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，保證電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

淺談電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理:淺論電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理

摘要：隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。下面筆者探討了電氣工程項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)電氣工程 項(xiàng)目管理

一、電氣工程項(xiàng)目管理的定義

對電力企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場競爭日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場占有一席之地。與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。

二、電氣工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)供求關(guān)系由最初的賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，令行業(yè)內(nèi)部競爭更加激烈，因此如何提升管理服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)一步開拓市場便成為目前電力企業(yè)所需面臨的重要任務(wù)。電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于能否搞好電氣工程項(xiàng)目管理，其管理成效直接影響著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營效益及綜合競爭力。所謂電氣工程項(xiàng)目管理即是主體由統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照一定規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行操作，通過一定的管理工具及科學(xué)技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合分析，依據(jù)科學(xué)流程實(shí)現(xiàn)用戶的預(yù)期目標(biāo)或超出其期望值，圓滿完成既定電力供應(yīng)及安裝綜合任務(wù)的全過程。當(dāng)前我國電力企業(yè)中電氣工程項(xiàng)目管理存在的普遍現(xiàn)象為，實(shí)施粗放式管理，通常企業(yè)管理者認(rèn)為項(xiàng)目管理即是將工作任務(wù)進(jìn)行分類并傳達(dá)給各部門或相關(guān)人員，而后設(shè)想他們能達(dá)到的預(yù)期效果、進(jìn)展，該類不明確管理方式令項(xiàng)目的進(jìn)展或緩慢、或拖延、或雖有大體目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，卻缺乏細(xì)化的執(zhí)行方案。

三、電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目，對項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制。

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也是如此，而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時(shí)，要盡量減少動(dòng)能轉(zhuǎn)供的停歇時(shí)間。

2、電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個(gè)線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響，這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用

①建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了保證項(xiàng)目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目小組應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前就制定一份全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期甚至超過預(yù)期目標(biāo)。

②工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量，至施工過程中，推行施工現(xiàn)場技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項(xiàng)目工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負(fù)責(zé)。通過建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實(shí)體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。

3、電氣工程項(xiàng)目成本管理

成本控制就是要通過制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，監(jiān)視實(shí)際成本執(zhí)行情況，對照成本計(jì)劃找出正負(fù)偏差及原因，運(yùn)用各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求(如質(zhì)量、工期等)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項(xiàng)目的全過程之中。電氣工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)如下：①增強(qiáng)職工降低成本的意識。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)直接成本降低了，電氣工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有大的提高。因此，只有調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理；使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)。②項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項(xiàng)目工程總目標(biāo)成本、人力資源分配、材料的消耗、實(shí)際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預(yù)測、決策及制定管理措施提供了科學(xué)依據(jù)。

4、電氣工程項(xiàng)目安全管理

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。電氣工程項(xiàng)目的安全管理離不開加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)。就電氣工程項(xiàng)目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)全過程。因此，作為一個(gè)電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護(hù)員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。

四、電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的科學(xué)策略

電氣工程項(xiàng)目管理涉及時(shí)間、質(zhì)量與成本三項(xiàng)要素，不同的項(xiàng)目其針對三類目標(biāo)的管理側(cè)重點(diǎn)不盡相同。電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理對以上三類目標(biāo)均需統(tǒng)籌兼顧，平衡控制，確保計(jì)劃目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)，因此我們需制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，強(qiáng)化注重安全性控制。

1、合理計(jì)劃，完善實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理

在項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理主要指項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)程中對各階段進(jìn)度及項(xiàng)目最終完工期限進(jìn)行的控制管理，其目標(biāo)是有效保證項(xiàng)目在約束時(shí)間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實(shí)踐角度出發(fā)可將項(xiàng)目進(jìn)度管理分為進(jìn)度計(jì)劃制定與控制兩部分。在實(shí)踐管理中我們應(yīng)首先確保進(jìn)度計(jì)劃制定的準(zhǔn)確、適應(yīng)、合理，充分體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施需求及特征，同時(shí)在控制階段我們應(yīng)主體強(qiáng)調(diào)規(guī)范的電氣工程安裝與科學(xué)、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動(dòng)能轉(zhuǎn)供停歇時(shí)間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進(jìn)度。

2、健全規(guī)章制度，科學(xué)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

為確保項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施階段輸出結(jié)果充分滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在實(shí)施開展之前首先制定一項(xiàng)全面、綜合的電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，令其通過組織認(rèn)可，并包含各項(xiàng)健全、完備的規(guī)章、責(zé)任制度，從而在制度層面確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)甚至超額完成任務(wù)。在電氣工程項(xiàng)目的施工管理階段我們應(yīng)充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對各個(gè)重要施工環(huán)節(jié)制定有針對性的管理措施，合理控制施工進(jìn)度，確保整體工程的高質(zhì)量完工。

結(jié)語：

綜上，電力企業(yè)需要通過向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理無疑是一種前進(jìn)的動(dòng)力，也是企業(yè)立于不敗之地的唯一選擇。

淺談電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理:電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理探討

摘要：本文針對電力企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵探討了目前實(shí)踐管理中存在的主要問題，并就如何提升項(xiàng)目管理質(zhì)量、控制管理成本、規(guī)范管理流程制定切實(shí)有效的實(shí)踐策略，對完善管理秩序、促進(jìn)電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、高效的管理有重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電氣工程；項(xiàng)目管理

1、電氣工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)供求關(guān)系由最初的賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，令行業(yè)內(nèi)部競爭更加激烈，因此如何提升管理服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)一步開拓市場便成為目前電力企業(yè)所需面臨的重要任務(wù)。電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于能否搞好電氣工程項(xiàng)目管理，其管理成效直接影響著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營效益及綜合競爭力。所謂電氣工程項(xiàng)目管理即是主體由統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照一定規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行操作，通過一定的管理工具及科學(xué)技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合分析，依據(jù)科學(xué)流程實(shí)現(xiàn)用戶的預(yù)期目標(biāo)或超出其期望值，圓滿完成既定電力供應(yīng)及安裝綜合任務(wù)的全過程。當(dāng)前我國電力企業(yè)中電氣工程項(xiàng)目管理存在的普遍現(xiàn)象為，實(shí)施粗放式管理，通常企業(yè)管理者認(rèn)為項(xiàng)目管理即是將工作任務(wù)進(jìn)行分類并傳達(dá)給各部門或相關(guān)人員，而后設(shè)想他們能達(dá)到的預(yù)期效果、進(jìn)展，該類不明確管理方式令項(xiàng)目的進(jìn)展或緩慢、或拖延、或雖有大體目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，卻缺乏細(xì)化的執(zhí)行方案。一些電力企業(yè)還停留在無序的項(xiàng)目管理狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)在軟件及硬件各項(xiàng)管理中極不規(guī)范，現(xiàn)場材料及器具的擺放雜亂無章，更無法實(shí)現(xiàn)利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理技術(shù)實(shí)施全過程的電氣工程項(xiàng)目管理了。還有一部分企業(yè)沒能廣泛開展規(guī)劃部署，令各部門間的工作進(jìn)度不明，各環(huán)節(jié)的配合銜接相脫節(jié)并導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。由此不難看出對于電力企業(yè)來說電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度如果不實(shí)施科學(xué)管理控制、任憑其自由發(fā)展，勢必會(huì)導(dǎo)致工期延長、造成人力、物力投資嚴(yán)重浪費(fèi)。而如果盲目追求項(xiàng)目進(jìn)度，片面趕工期，又會(huì)令建設(shè)成本不良增加，令項(xiàng)目質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，為其留下無盡、綿長的安全隱患。

2、電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的科學(xué)策略

電氣工程項(xiàng)目管理涉及時(shí)間、質(zhì)量與成本三項(xiàng)要素，不同的項(xiàng)目其針對三類目標(biāo)的管理側(cè)重點(diǎn)不盡相同。電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理對以上三類目標(biāo)均需統(tǒng)籌兼顧，平衡控制，確保計(jì)劃目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)，因此我們需制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，強(qiáng)化注重安全性控制。

2、1合理計(jì)劃，完善實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理

在項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理主要指項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)程中對各階段進(jìn)度及項(xiàng)目最終完工期限進(jìn)行的控制管理，其目標(biāo)是有效保證項(xiàng)目在約束時(shí)間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實(shí)踐角度出發(fā)可將項(xiàng)目進(jìn)度管理分為進(jìn)度計(jì)劃制定與控制兩部分。在實(shí)踐管理中我們應(yīng)首先確保進(jìn)度計(jì)劃制定的準(zhǔn)確、適應(yīng)、合理，充分體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施需求及特征，同時(shí)在控制階段我們應(yīng)主體強(qiáng)調(diào)規(guī)范的電氣工程安裝與科學(xué)、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動(dòng)能轉(zhuǎn)供停歇時(shí)間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進(jìn)度。

2、2健全規(guī)章制度，科學(xué)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

為確保項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施階段輸出結(jié)果充分滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在實(shí)施開展之前首先制定一項(xiàng)全面、綜合的電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，令其通過組織認(rèn)可，并包含各項(xiàng)健全、完備的規(guī)章、責(zé)任制度，從而在制度層面確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)甚至超額完成任務(wù)。在電氣工程項(xiàng)目的施工管理階段我們應(yīng)充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對各個(gè)重要施工環(huán)節(jié)制定有針對性的管理措施，合理控制施工進(jìn)度，確保整體工程的高質(zhì)量完工。另外在管理實(shí)踐中我們還應(yīng)科學(xué)推行現(xiàn)場技術(shù)管理人員的相關(guān)管理責(zé)任制，令他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真的工作作風(fēng)并嚴(yán)格要求自己，對各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)規(guī)范牢固掌握并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，同時(shí)對各項(xiàng)施工技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)組織，有效建立規(guī)范工程技術(shù)流程、秩序，將施工技術(shù)管理工作核心集中于提升電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量上，適度縮短項(xiàng)目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應(yīng)科學(xué)設(shè)置專職、專項(xiàng)負(fù)責(zé)管理人員，在有效的質(zhì)量信息監(jiān)控及反饋機(jī)制的輔助下令技術(shù)管理及質(zhì)量檢測人員通過對復(fù)雜信息的綜合搜集、細(xì)化整理將重要?jiǎng)討B(tài)信息傳遞給相關(guān)管理層，令其對該類異常性信息作出及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)，并將新一輪信息指令傳遞于相關(guān)施工人員，從而在正確的施工部署及調(diào)整進(jìn)程中及時(shí)糾正偏差，構(gòu)建處理迅速、信息暢通無阻、高效準(zhǔn)確的閉合型信息網(wǎng)絡(luò)。

2、3強(qiáng)化成本控制、營造良好的電力企業(yè)文化

在電氣工程項(xiàng)目的成本管理中我們應(yīng)首先在員工中樹立他們控制成本的科學(xué)意識，令這些一線生產(chǎn)人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)及人工費(fèi)等成本的有力控制變相提升電氣工程項(xiàng)目管理的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此我們應(yīng)全面調(diào)動(dòng)一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業(yè)范圍內(nèi)營造一種節(jié)約性企業(yè)文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。同時(shí)我們應(yīng)為目標(biāo)成本管理建立綜合、完備的信息數(shù)據(jù)，將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)成本、資源分配、消耗材料及實(shí)際成本涵蓋其中，為有效的預(yù)測、制定與決策管理提供科學(xué)的實(shí)踐依據(jù)。

3、結(jié)語

高質(zhì)量、緊湊性、經(jīng)濟(jì)性的電氣工程項(xiàng)目管理是合理保障項(xiàng)目整體及時(shí)交付結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)前提，是關(guān)系到電力企業(yè)在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟、頑強(qiáng)生存及持續(xù)發(fā)展的重要核心。因此基于電氣工程項(xiàng)目綜合管理的重要性我們必須樹立更嚴(yán)格、更高端的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，挖掘質(zhì)量控制潛力，強(qiáng)化成本控制、完善進(jìn)度管理才能最終令電氣工程項(xiàng)目管理開展的有序、高效、優(yōu)質(zhì)，為行業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。