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本文從建設(shè)工程項目管理出現(xiàn)的問題角度出發(fā)，提供一些可以幫助建設(shè)工程項目管理的成本控制的一些辦法。

伴隨著我國社會的不斷進步，建設(shè)工程的制度也在不斷改革。每一個想要在建筑工程行業(yè)發(fā)展自己的企業(yè)，都要注重在每一個建設(shè)工程方面的投資。在一個建設(shè)工程實施的過程中，如果將每個步驟的資金控制好，就可以為建設(shè)項目的實施者帶來更大的利潤。并且，在建設(shè)工程項目管理中做好成本控制，也可以加快整個建設(shè)項目的進程，推進其它步驟的發(fā)展。另外，目前建設(shè)工程項目管理中成本控制出現(xiàn)的問題要及時解決，避免帶來更嚴重的危害。

1建設(shè)工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀

國外的建設(shè)工程項目管理在成本控制方面有一套完整的理論支持。并且這套理論會跟著項目的實際建造的過程發(fā)生變化，但是理論的根本不會發(fā)生變化。而我國的建設(shè)工程項目管理雖然也有一些比較完整的理論，但是這些理論都存在著一些缺點，并沒有發(fā)展出一套很完善的理論。除此之外，我國的建設(shè)工程項目管理中成本控制力度很小。在成本控制方面，有許多地方的管理力度很弱，無法起到項目管理的作用。建設(shè)項目成本控制的力度不夠，導致很多從事建設(shè)行業(yè)的企業(yè)在項目實施完后資金都會受到損害，得不到應有的利益。而且，在成本控制的實施過程中，會由于上層管理人員的成本控制觀念不到位導致整個項目的成本控制效果變差。

2建設(shè)工程項目管理中成本控制的重要性

在一個建筑工程的實施過程中，需要項目管理中的各個方面互相制約，只有這樣，整個建筑工程在完成后才是一個合格的作品。成本控制是項目管理中的核心內(nèi)容，它關(guān)系著整個建筑項目用什么樣的材料，什么時候開始施工等方面的內(nèi)容。它的另一個責任就是幫助整個建筑建設(shè)施工的過程中減少不必要資金的浪費，幫助工程項目的所有者獲得更大的利益。另外，還可以幫助從事建筑建設(shè)施工行業(yè)的企業(yè)增加競爭力。

3建設(shè)工程項目管理中成本控制出現(xiàn)的問題

在項目工程管理成本控制的工作中發(fā)現(xiàn)，導致成本控制出現(xiàn)問題的原因有很多方面，并且這些方面也是最不應該出現(xiàn)問題的幾個層面。

3.1成本控制觀念不明顯

整個建設(shè)工程項目的成本包括建筑從建筑計劃施工的前期到完工的整個過程的各種資金的使用。所以說成本控制的觀念不應該只有計算成本的工作人員擁有，而是建設(shè)工程項目中的工作人員都應該擁有。另外，項目管理層面的領(lǐng)導人員也缺乏完整的成本控制觀念，導致整個項目在實施的過程中出現(xiàn)不控制建設(shè)項目的成本，花掉的資金過多的情況。

3.2成本控制體系制度不完善

由于我們國家的成本控制理念的不健全，導致大部分建設(shè)工程項目中沒有建立起合適的成本控制的體系與制度。首先，在一個建設(shè)項目的開始階段，項目管理的有關(guān)部門并沒有對整個建設(shè)工程進行一個合理的工程成本預算。其次，在項目簽訂合同的階段，給出的資金預算等內(nèi)容缺乏實際的材料的支持。另外，在購買建筑所需材料時，大部分工作人員會隨意選擇需要的建筑材料，而不是根據(jù)項目成本控制提供的資金來選擇合適的材料。除此之外，每份資金的流動以及去向并沒有生成相關(guān)的表格材料，導致到最后建筑項目完成以后計算資金時才發(fā)現(xiàn)利潤受到了損害。

3.3施工材料浪費嚴重

大部分建筑工地都會出現(xiàn)材料浪費的情況，這就屬于項目管理中成本控制不到位。一般在實際建筑施工的過程中，建筑材料不可能全部使用完。但是由于施工人員沒有合理把握建筑的施工進程和施工材料的用量，導致材料受損無法回收利用。例如在施工過程中都會使用到混凝土。本來只是剩下一小塊地方需要混凝土，但是施工人員卻攪拌了大量的混凝土，導致混凝土無法回收，造成了成本上的浪費。還有，有些建筑材料的存放有一定的要求，但是施工人員并沒有按照要求存放施工材料。等到使用的時候才發(fā)現(xiàn)施工材料已經(jīng)發(fā)生了損壞，需要重新購買，這樣也就產(chǎn)生了成本的浪費。

3.4施工方案錯誤

當施工人員制定施工方案時，并沒有按照當?shù)氐氖┕きh(huán)境以及施工材料制定方案。這種施工方案在實施的過程中產(chǎn)生了大量人力、物力、財力的浪費，導致施工成本增加。例如，在對某個建筑施工的過程中，前期為了趕工只是簡單的搭建，后期發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題出現(xiàn)后不得不重新建設(shè)整個工程。本來可以浪費很少的材料以及人力就可以完成的項目，卻浪費了大量的資金，導致成本浪費的狀況出現(xiàn)。

4加強建設(shè)工程項目管理中的成本控制的辦法

4.1鞏固工作人員的成本控制理念

首先，要加強項目管理層面的工作人員的成本控制理念。這樣能夠方便了從上向下傳達成本控制的理念。其次，相關(guān)的管理人員告訴每一位工作人員，成本控制與項目中的每一個人都有關(guān)系。如果一個人不注重控制自己工作中的資金使用情況，就有可能會導致整體成本的浪費。另外，還要加快建筑項目施工的工作效率。建筑施工的工作效率得到了提高，也會幫助減少項目施工的成本浪費。除此之外，要嚴格要求項目管理的領(lǐng)導人員，不得從項目成本中抽取資金，把項目的成本變成自己的錢財。除此之外，增強每位工作人員的成本控制理念之后，要加強項目工程項目管理各個部門之間的合作交流。這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)狀況，及時將項目成本中的資金做一個合理的分配，減少不必要的浪費。

4.2完善成本控制體系制度

項目工程管理要建立起全套的成本控制體系。因為項目工程建設(shè)施工的每個方面都關(guān)系著成本的支出，所以要根據(jù)每個方面使用資金的情況建立出合適的成本控制體系，然后再建立出合適的監(jiān)控制度。例如每筆資金的使用情況都要生成書面資料，不能出現(xiàn)作假的情況。在項目最開始，要先進行一個總的資金預算。在簽訂合同的過程中，也要提供一個明確的資金使用情況，要保證把建筑施工的各個方面考慮到。除此之外，在建筑項目施工的過程中要嚴格按照成本控制體系中的內(nèi)容工作。體系中的監(jiān)控部門也要做好自己的工作，對工程建設(shè)的過程中每筆資金的使用情況要仔細核查，詳細記錄，嚴格并且合理控制資金的使用。

4.3合理利用建筑材料

首先，因為建筑施工材料的好壞直接影響著這個項目質(zhì)量的好壞，所以在建筑材料的購買方面要分配大量的資金，保證購買到的建筑材料是符合國家規(guī)定的。其次，建筑建設(shè)工程中材料的購買要依據(jù)建設(shè)項目的特點以及資金的分配情況來購買，不得超出資金分配的總額度。另外，對于建筑材料的使用，不得產(chǎn)生多于的浪費。施工人員要按照當前施工的進度以及施工面積的大小預計需要的施工材料的多少，不能按照自己的意愿隨意浪費材料購買的成本。施工人員還要嚴格按照施工材料的存放標準來存放施工材料，避免出現(xiàn)因存放不到位而導致出現(xiàn)材料浪費得情況出現(xiàn)。當建筑項目施工完成之后，剩下的施工材料要回收利用，能退回的材料要及時退回，減少成本的浪費。

4.4制定合理的施工方案

建筑項目的工程師要根據(jù)建筑工程所處的環(huán)境制定合理的施工方案，避免出現(xiàn)需要花很多的成本建造出符合施工方案的施工環(huán)境。另外在制定施工方案的時候，就要考慮怎樣施工可以減少人力、物力、財力的浪費的問題。另外，在按照施工方案施工的過程中，施工人員要嚴格按照施工的順序進行，并且要保證沒到順序內(nèi)的施工質(zhì)量。這樣能夠保證建筑材料的合理利用，不會產(chǎn)生浪費的情況。除此之外，施工人員在按照施工方案施工的過程中，要根據(jù)實際的施工情況及時優(yōu)化整個施工方案，這樣能夠保證在建筑項目中的工作人員和建筑材料都能得到合理的利用，不會產(chǎn)生浪費的情況。

5結(jié)語

每個從事建筑建設(shè)行業(yè)的企業(yè)的利潤都是來自合理的成本控制。當在項目在建設(shè)的過程中可以通過對成本資金的控制，能夠發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的問題，將每一個問題完善的解決。本文簡單的提出了幾點可以幫助建設(shè)工程項目管理中的成本控制的辦法，但是這些辦法可能不能徹底解決成本控制中出現(xiàn)的問題，因為這些解決辦法只是針對成本控制中出現(xiàn)的某些問題。如果想要徹底解決項目管理中的成本問題，需要工作人員提高自己的成本控制理念，并且清楚自己的責任。